В октябре подразделение 3-го разведывательного батальона 3-й дивизии морской пехоты, действовавшее с кораблей Седьмого флота, провело масштабное обследование Камрани в южной части II корпуса. Целью этого обследования было определение целесообразности создания военно-морского объекта. Команды контрразведки Корпуса морской пехоты из FMFPac также временно придавались Командованию по военной помощи Вьетнаму на 30-дневные периоды в течение года. Эти офицеры и унтер-офицеры обычно усиливали 704-й контрразведывательный отряд Армии США во время своего пребывания во Вьетнаме. Другой группой морских пехотинцев, применивших свои навыки в условиях борьбы с мятежами, стала небольшая группа специальных операций в составе шести офицеров и 21 рядового. Эти морские пехоты проводили операции под эгидой Командования по военной помощи Вьетнаму.
Более постоянный приток морских пехотинцев в раздираемую войной республику произошел в последнем квартале года. В ответ на усиление консультативных усилий, предписанное министром Макнамарой в июле, генерал Грин, новый комендант Корпуса морской пехоты, заверил председателя Объединенного комитета начальников штабов, что от морской пехоты можно ожидать выполнения ее доли возросшего бремени. Вскоре после этого Корпусу морской пехоты было приказано выделить 60 офицеров и унтер-офицеров для службы в качестве советников при подразделениях Армии Республики Вьетнам в 1-й тактической зоне корпуса. Эти приказы, охарактеризованные позднее майором Даммом, помощником старшего советника Корпуса морской пехоты Вьетнама по делам Корпуса морской пехоты Вьетнама, как «очень сжатые по срокам», были выполнены без промедления. [10-9] 3-й дивизии морской пехоты было дано короткое уведомление на отбор подходящего личного состава и немедленный перевод его в распоряжение Командующего Командованием по военной помощи Вьетнаму. В ответ на эти указания базирующееся на Окинаве командование быстро сформировало четыре консультативные группы, каждая из которых состояла из четырех человек: капитана, первого лейтенанта, комендор-сержанта и капрала (который должен был служить радистом группы). В сопровождении майора Джона В. Уокера первая партия советников из числа морских пехотинцев была переброшена в Дананг самолетами KC-130 в середине сентября.
По прибытии в распоряжение старшего советника США в 1-м корпусе полковника Говарда Б. Сент-Клера (Армия США) четыре группы были расформированы, а морские пехотинцы были распределены индивидуально по батальонам 1-й и 2-й дивизий Армии Республики Вьетнам. Майор Уокер присоединился к консультативному штабу 1-го корпуса в Дананге в качестве помощника офицера по операциям. Остальные 60 новых советников из числа морских пехотинцев были сформированы в группы на Окинаве и переброшены по воздуху в Дананг в последующие недели. К декабря советники, которые первоначально набирались из состава 3-й дивизии морской пехоты, постепенно заменялись офицерами и унтер-офицерами, только начинающими свои стандартные 12-месячные заграничные командировки.
Две дополнительные постоянные должности советников Корпуса морской пехоты также были утверждены в последние недели 1964 года. Они были созданы в рамках Консультативной группы ВМС для оказания помощи ВМС Вьетнама в контроле над одним из самых проблемных районов Южного Вьетнама — специальной зоной Рунгсат (RSSZ). Расположенный к юго-востоку от Сайгона по обеим сторонам реки Лонгтау, главного судоходного канала, ведущего к столице, Рунгсат представлял собой обширное, труднопроходимое мангровое болото. Во многом из-за своей относительной недоступности этот район был превращен Вьетконгом в ключевую базу для поддержки их операций в окружающих провинциях. Более того, к началу 1964 года удерживаемый коммунистами Рунгсат представлял серьезную угрозу для коммерческих судов, следовавших в Сайгон. По этой причине ответственность за умиротворение этого района была передана ВМС Вьетнама в апреле.
Первоначально один майор морской пехоты, Эдвард Дж. Бронарс, был назначен для оказания помощи и консультирования ВМС Вьетнама в их попытках обеспечить безопасность Рунгсата. Однако в ноябре консультативный штаб специальной зоны Рунгсат был реорганизован с включением в его состав одного капитана морской пехоты и одного сержанта. Хотя они прибыли для прохождения службы только в начале следующего года, вновь утвержденные должности образовали третью отдельную группу наземных советников Корпуса морской пехоты, прикомандированных к Республике Вьетнам. [10-10]
Программа обучения на рабочем месте (OJT) продолжала действовать для младших офицеров и штаб-унтер-офицеров морской пехоты на протяжении всего 1964 года. Ближе к концу года программа была несколько расширена за счет включения в нее военнослужащих командований Корпуса морской пехоты со штаб-квартирой на Гавайях. Каждый месяц 10 «кожаных шей» прибывали в Дананг, чтобы начать свои 30-дневные назначения. В штаб-квартире SHUFLY прибывшие проходили групповой инструктаж перед тем, как их индивидуально прикомандировывали к конкретным южновьетнамским подразделениям на время их пребывания во Вьетнаме. Как правило, офицеры и штаб-унтер-офицеры присоединялись к подразделению, которое уже консультировал американский морской пехотинец. По возможности стажер направлялся в подразделение, которое могло извлечь выгоду из его конкретных военных и технических навыков. Тем не менее, стажер на рабочем месте не всегда считался ценным приобретением. «Честно говоря, — признавался один постоянный советник при Корпусе морской пехоты Вьетнама, — стажеры были неоднозначным благом: они оказывали некоторую помощь, но они также были дополнительной ответственностью для командира Корпуса морской пехоты Вьетнама, на которого возлагалась задача по обеспечению их безопасности». «Некоторые стажеры, — добавил он, — получали искаженные представления о возможностях Вьетконга, поскольку их знания и опыт ограничивались событиями, происходившими во время их краткой 30-дневной командировки». [10-11] Тем не менее, значительное число командиров подразделений малого звена Корпуса морской пехоты смогли получить определенную степень непосредственного опыта ведения партизанской войны в рамках положений программы обучения на рабочем месте. [10-I]
[10-I] Программа обучения на рабочем месте 3-й дивизии морской пехоты завершилась только после высадки элементов дивизии в Дананге в марте 1965 года. Консультативное подразделение Корпуса морской пехоты успешно экспериментировало с другой формой усиления в первые дни 1965 года. Когда морские пехоты Вьетнама выдвинулись в район Биньзя в составе временной бригады в начале января, полковник Несбит, который все еще служил старшим советником Корпуса морской пехоты, запросил дополнительный личный состав для помощи и консультирования на уровне штаба. FMFPac отреагировал временным откомандированием восьми офицеров и 11 рядовых в состав консультативного подразделения. Командование по военной помощи Вьетнаму выделило еще двух офицеров морской пехоты и семерых дополнительных рядовых, все из которых оставались прикомандированными к Консультативному подразделению Корпуса морской пехоты на протяжении всей операции. Временно прикомандированные морские пехоты вернулись в свои штатные организации по завершении операции. Более подробно это освещено в отчете о деятельности морской пехоты США во Вьетнаме за 1965 год.
Аналогичная, но более краткосрочная программа для старших офицеров и полковников, Программа должностной ориентации (JRO), также получила распространение в первые месяцы 1964 года. Учрежденная во второй половине предыдущего года, программа JRO предусматривала посещение американских штабов во Вьетнаме и Таиланде небольшим числом штабных офицеров из различных командований FMFPac в течение восьми дней. Небольшие группы этих офицеров прибывали в Дананг с Окинавы и, подобно стажерам OJT, проходили инструктаж у командира вертолетного подразделения и его штаба. Позже им предоставлялся ознакомительный полёт над северными провинциями. Затем прибывших офицеров самолетом доставляли в Сайгон, где они проходили новые инструктажи в штабе Командования по военной помощи Вьетнаму. В столице, где их принимал старший советник Корпуса морской пехоты, они посещали подразделения морской пехоты Вьетнама и обсуждали тактику и проблемные вопросы с советниками. Проведя четыре дня в Республике Вьетнам, морские пехоты отправлялись в Бангкок, где проводили оставшуюся часть своего визита. По завершении этих поездок по программе JRO каждый офицер был обязан представить подробный письменный отчет командующему FMFPac. В свою очередь, выдержки из этих отчетов направлялись коменданту Корпуса морской пехоты в Вашингтон.
Как правило, в этих отчетах рассматривались вопросы тактики, операций, логистики и разведки. Но ряд офицеров морской пехоты использовали систему отчетности для изложения своих мнений относительно общего направления войны. Полковник Уоррен П. Бейкер, член штаба 3-й дивизии морской пехоты, посетивший Вьетнам в марте, указал, что полевые советники и сотрудники штаба Командования по военной помощи Вьетнаму резко расходились в своих личных оценках достигаемого прогресса. Полевые советники, отмечал Бейкер, демонстрировали гораздо меньший оптимизм, чем сотрудники штаба. Кроме того, он сообщил, что если народ Южного Вьетнама не удастся склонить на сторону правительства, следует ожидать продолжения успехов Вьетконга. [10-12] Другой офицер, подполковник Гарри Э. Дикинсон, подытожил свои выводы еще более категоричным предупреждением:
Развертывание крупных боевых подразделений США не должно производиться нигде, кроме как для защиты правительственной резиденции. Хотя в определенных районах могут быть достигнуты локальные успехи, крайне сомнительно, чтобы какой-либо прочный успех последовал в северных и западных секторах. По мере увеличения численности боевых подразделений вооруженные силы Вьетнама будут делать все меньше и меньше в условиях неизбежного конфликта общего командования. Конечным результатом станет окружение страны боевыми подразделениями при полном отсутствии решения внутреннего конфликта. Я категорически не согласен с тем, что любые две или три дивизии могут добиться реальной победы, как об этом заявляется в прессе. [10-13]
Благодаря откровенной отчетности подобного рода командиры морской пехоты от Окинавы до Вашингтона были в курсе сложных и трудных проблем, порождаемых войной в Юго-Восточной Азии.
ГЛАВА 11 Боевые действия весной и летом Муссоны — Улучшение погоды — Операция «Сью Уинд 202» — Операции в других районах 1-го корпуса — Смена караула
Под командованием полковника Андре Д. Гомеса численность вертолетного подразделения Корпуса морской пехоты в Дананге к началу 1964 года составляла 450 офицеров и военнослужащих. Вертолетная эскадрилья HMM-361 под командованием подполковника Росса продолжала выполнять задачи в качестве вертолетной эскадрильи подразделения, в то время как подразделение обеспечения MABS-16 численностью 204 человека под командованием подполковника Кэссиди сохраняло ответственность за техническое обслуживание и эксплуатацию объектов обеспечения.
Вскоре после Нового года командующий Командованием по военной помощи Вьетнаму уведомил полковника Гомеса, что все вертолетное подразделение Корпуса морской пехоты будет выведено из Республики Вьетнам в течение первой половины 1964 года. Это решение было частью продолжающегося реагирования Тихоокеанского командования (CinCPac) на планы Министерства обороны по снижению уровня прямого американского военного участия во Вьетнаме. Кроме того, Гомес был проинформирован о том, что от вертолетного подразделения потребуется инициировать учебную программу, призванную подготовить пилотов и механиков ВВС Вьетнама к эксплуатации и обслуживанию вертолетов UH-34D. Эта программа должна была завершиться передачей 24 вертолетов Корпуса морской пехоты новой эскадрильей ВВС Вьетнама 30 июня и последующим убытием всего вертолетного подразделения на Окинаву, где оно должно было воссоединиться с MAG-16, своей штатной организацией. [11-1]
Муссоны
Новый год начался с того, что полеты авиации Корпуса морской пехоты в Дананге все еще продолжались с пониженной интенсивностью из-за тяжелых погодных условий муссона. Как и в конце 1963 года, задачи по медицинской эвакуации и материально-техническому снабжению продолжали составлять основную часть работы экипажей эскадрильи HMM-361. Первая потеря вертолета Корпуса морской пехоты в 1964 году произошла во время выполнения одной из таких миссий 3 января, когда машина была сбита при попытке осуществить медицинскую эвакуацию примерно в 30 милях к западу от Дананга. Получив по меньшей мере шесть попаданий при снижении к зоне высадки, вертолет UH-34D рухнул в джунгли. Его экипаж чудом избежал травм и был спасен другим вертолетом Корпуса морской пехоты. Машина, получившая повреждения, не подлежавшие ремонту, была намеренно уничтожена военнослужащими Сил специальных операций США. Это была лишь вторая потеря вертолета Корпуса морской пехоты, определенно приписанная огню коммунистов с момента прибытия SHUFLY в Сокчанг почти двумя годами ранее.
Во вторую неделю января погода над горами к западу от Дананга прояснилась на достаточно долгое время, чтобы эскадрилья подполковника Росса смогла выполнить критически важную переброску войск. В короткие сроки морским пехотинцам было приказано эвакуировать отряд сил обороны гражданских иррегулярных формирований (CIDG) численностью 200 человек из холмов примерно в 30 милях к западо-юго-западу от Дананга. Сопровождаемое американским армейским советником, южновьетнамское подразделение проводило разведку боем примерно в восьми милях к западу от своего лагеря в Андиеме. [11-A] Под прикрытием муссонных облаков, ограничивавших эффективную поддержку с воздуха со стороны США или ВВС Вьетнама, элементы Вьетконга неустановленной численности окружили правительственные силы, угрожая изолировать и уничтожить их до того, как погода улучшится.
[11-A] См. карту аванпостов в 1-й тактической зоне корпуса, стр. 81.
Срочный характер этой конкретной задачи оставлял мало времени для детального планирования и инструктажа. Штаб 1-го корпуса мог лишь сообщить морским пехотинцам такие жизненно важные сведения, как позывной подразделения, радиочастота, численность и местоположение. Чтобы ознакомиться с местностью в районе зоны подбора, подполковник Росс сначала совершил разведывательный полет в этот район на самолете O-1B. Его разведка показала, что зона высадки представляет собой «неустойчивую холмистую вершину с круговым сектором обстрела», вспоминал позже Росс. [11-2]
Завершив разведку, командир эскадрильи вернулся в Дананг, сменил O-1B на UH-34D и повел группу из 14 вертолетов к точке подбора. В соответствии со стандартной оперативной процедурой эскадрильи Росс, ведущий группы, должен был приземлиться первым, высадить грузчика и забрать первую вьетнамскую вертолетную группу. Однако при приближении к вершине холма ведущий вертолет был вынужден отвернуться из-за интенсивного огня из стрелкового оружия, который пробил хвостовую часть фюзеляжа машины, ранив грузчика.
Второй вертолет, следовавший с малым интервалом, также получил повреждения. Тогда подполковник Росс приказал всему строю перейти в зону ожидания вне досягаемости огня стрелкового оружия, в то время как сам попытался убедить американского советника перебросить вьетнамское подразделение пешим порядком на небольшое расстояние к менее открытой зоне высадки у ручья. Американский советник неохотно шел на это. «Я был убежден, — заключил Росс, — что его реальной заботой был подорванный моральный дух его армейских войск и сомнения в том, что удастся заставить их двигаться к запасной площадке». [11-3] После некоторой задержки вьетнамское подразделение наконец передислоцировалось к новой зоне высадки, после чего морские пехоты завершили переброску войск. Тем не менее, вертолеты подвергались неоправданным рискам.
Понятно, что, будучи обеспокоен проблемами такого рода, которые имели тенденцию преследовать все, кроме более крупных заранее спланированных операций, подполковник Росс поставил под сомнение «способность советников принимать оперативные решения на основе соображений, выходящих за рамки их собственных тактических проблем». [11-4] В данном конкретном случае выбор открытой зоны высадки на вершине холма подтверждал жалобы командира морской пехоты.
Loadmaster directs a helicopter into a recently cleared landing zone. (USMC Photo A329576).
Во вторую неделю января генерал Грин, недавно назначенный комендант Корпуса морской пехоты, посетил объект Корпуса морской пехоты в Дананге. Комендант провел инспекцию городка и заслушал доклад об операциях полковника Гомеса и его штаба. Вручив боевые награды нескольким военнослужащим оперативной группы, Грин убыл на Гавайи, где должен был посетить штаб FMFPac.
Комендант подвел итог своим впечатлениям о вертолетном подразделении Корпуса морской пехоты в показаниях перед Комитетом по делам вооруженных сил Палаты представителей через несколько недель после своего возвращения в Вашингтон. «Генерал Харкинс и его офицеры, а также офицеры поддерживаемых вьетнамских подразделений заверили меня, что эта эскадрилья выполнила свою вспомогательную задачу выдающимся образом», — рассказал Грин. «Все, что я наблюдал, — добавил он, — безусловно, свидетельствовало о высоком моральном духе и эффективности этого подразделения». [11-5] [11-A]
[11-A] Более частым гостем в вертолетном подразделении Корпуса морской пехоты был полковник Андерсон, начальник штаба Группы военной помощи (MAAG). Опытный авиатор, полковник Андерсон командовал эскадрильей бомбардировщиков Корпуса морской пехоты (VMB-443) на завершающих этапах Второй мировой войны. Служа в должности начальника штаба MAAG в течение 1963 и 1964 годов, Андерсон участвовал в ряде боевых вылетов в качестве пилота в составе различных эскадрилий, приданных SHUFLY.
В конце января и начале февраля произошла плановая ротация нескольких ключевых сотрудников оперативной группы, а также ее вертолетной эскадрильи. 14 января командование SHUFLY принял полковник Роберт А. Мерчант, офицер с разнообразным военным опытом. Мерчант командовал артиллерийским батальоном на Окинаве во Второй мировой войне, штурмовой эскадрильей морской пехоты в Корее, а также служил в объединенном штабе командующего силами США на Ближнем Востоке в Бейруте во время ливанской операции 1958 года. Совсем недавно он окончил Промышленный колледж Вооруженных сил. Летая с эскадрильей подразделения во время временного дежурства во Вьетнаме в октябре прошлого года и с момента своего прибытия в начале января, Мерчант был досконально знаком с операциями SHUFLY.