«Морские пехотинцы США во Вьетнаме: Эра консультативной и боевой помощи (1954–1964)»

Именно на этом фоне в середине 1959 года Корпус морской пехоты Вьетнама был вновь увеличен. Это последнее расширение в целом осуществлялось в соответствии со штатным исследованием, подготовленным подполковником Кройза примерно тремя годами ранее. 1 июня, после того как оба батальона морской пехоты вернулись со своих боевых заданий в дельте Меконга, в лагере прямо за военно-морской верфью Куулонг был сформирован 3-й десантный батальон. Это новое подразделение, укомплектованное в основном военнослужащими, переведенными из амфибийных элементов, которые тогда выводились из состава реорганизованной Армии Республики Вьетнам, было построено вокруг небольшого ядра опытных офицеров и унтер-офицеров морской пехоты. Большинство этих морских пехотинцев, переведенных из 1-го и 2-го батальонов, повидали бои против Вьетминя, сект и Вьетконга.

Другим нововведением стало добавление четвертой стрелковой роты в каждый пехотный батальон морской пехоты. В свою очередь, старые роты тяжелого вооружения были упразднены. 81-мм минометы и 57-мм безоткатные орудия были реорганизованы в взводы в составе штабных и тыловых рот батальонов. Новое оружие, два 60-мм миномета, и личный состав для их обслуживания были добавлены в каждую стрелковую роту морской пехоты. Эти корректировки подняли численность пехотных батальонов примерно до 900 офицеров и рядовых и обеспечили Корпус морской пехоты Вьетнама базовой организационной структурой, которую его пехотные батальоны сохраняли на протяжении всего грядущего десятилетия. [3-F]

[3-F] Побочным эффектом этой реорганизации стало изменение табеля штатной положенности имущества Корпуса морской пехоты Вьетнама. Самое важное изменение заключалось в том, что вьетнамские пехотинцы-марины сменили свои карабины М-1 на более тяжелую винтовку М-1, оружие, которым были оснащены пехотные силы Армии Республики Вьетнам.

Параллельно с формированием 3-го батальона и изменением штатных расписаний Корпус морской пехоты Вьетнама был официально переименован в «Группу морской пехоты». Насчитывая теперь 2 276 офицеров и рядовых, вьетнамские морские пехотинцы были сформированы в штаб группы, штабную и тыловую роту группы, батарею 4,2-дюймовых минометов и три пехотных батальона. [3-G]

[3-G] Группа морской пехоты Вьетнама продолжала именоваться Корпусом морской пехоты Вьетнама вопреки своему официальному переименованию.

Столь же важным, как расширение, реорганизация и переименование Корпуса морской пехоты Вьетнама, было радикальное изменение его роли в вооруженных силах Вьетнама. 1 июня Объединенный генеральный штаб приказал Корпусу морской пехоты Вьетнама и недавно сформированной воздушно-десантной бригаде Армии Республики Вьетнам взять на себя миссию сил общего резерва для всех Вооруженных сил Республики Вьетнам. Получив такое назначение, Корпус морской пехоты Вьетнама стал «силами постоянной готовности» — службой, напрямую подчиненной Объединенному генеральному штабу для выполнения любой поставленной задачи в наземной войне. [3-9]

ТАБЕЛЬ ШТАТНОЙ ПОЛОЖЕННОСТИ ИМУЩЕСТВА КОРПУСА МОРСКОЙ ПЕХОТЫ ВЬЕТНАМА (ГРУППЫ МОРСКОЙ ПЕХОТЫ) ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ИЮНЯ 1959 ГОДА

AUTHORIZED STRENGTH 2,276

Батальоны морской пехоты Вьетнама и элементы воздушно-десантной бригады Армии Республики Вьетнам (также расквартированные недалеко от Сайгона) после назначения в качестве общего резерва Вооруженных сил Республики Вьетнам со все возрастающей частотой привлекались к боевым действиям против Вьетконга. Обычно батальоны морской пехоты, как и их десантные собратья, получали задачу действовать в определенной провинции в течение заданного периода времени. При выполнении таких задач командир батальона напрямую подчинялся начальнику провинции, который в большинстве случаев являлся военным офицером. Начальники провинций иногда задействовали морских пехотинцев во взаимодействии со своими подразделениями Гражданской гвардии. Для вьетнамских морских пехотинцев было обычным делом вести операции в самых суровых и труднодоступных регионах провинции, куда их направляли. При таком развертывании батальоны морской пехоты часто принимали на себя основную тяжесть враждебных действий или переносили физические лишения, связанные с жизнью и ведением боев в самых неблагоприятных болотах и джунглях.

Vietnamese Marine riflemen traverse mosquito-infested swamps of the Ca Mau Peninsula on August 1961 operation. (Photo courtesy of Lieutenant Colonel Michael J. Gott, USMC.)

В связи со своей продолжающейся кампанией по превращению Корпуса морской пехоты Вьетнама в поистине элитную боевую организацию американские советники по морской пехоте поощряли вьетнамских «черных беретов» гордиться теми трудными и опасными миссиями, которые им теперь поручались. В рамках сопутствующих усилий, направленных на создание боевого духа в масштабах всей службы, подполковник Уилкинсон предложил Корпусу морской пехоты принять официальную эмблему и отличительную форму. Эти предложения принесли результаты, когда совет вьетнамских офицеров выбрал дизайн эмблемы, похожий на эмблему морских пехотинцев США. Вскоре после этого Корпус морской пехоты Вьетнама принял легкую камуфляжную полевую форму расцветки «тигровые полосы» (зеленую с черным), похожую на ту, которую ранее носили во Французском Индокитае французские подразделения коммандос. Хотя эта яркая форма была разработана и закуплена в первую очередь для использования в сырых тропических джунглях, ее стали носить в гарнизоне с темно-зеленым беретом. Наряду с вновь принятой эмблемой, которую носили в виде нашивки над левым нагрудным карманом, эта форма стала отличительным знаком вьетнамского морского пехотинца и его американского советника по морской пехоте. Вместе форма и эмблема во многом способствовали тому, что Корпус морской пехоты Вьетнама стал выделяться среди других южновьетнамских родов войск. [3-10]

В этот же период подполковник Уилкинсон инициировал еще одно изменение, которое в значительной степени повысило эффективность программы консультирования морской пехоты. После мятежа сект 1955 года американская политика запрещала всему военному персоналу США участвовать в боевых действиях совместно с силами Южного Вьетнама. Поскольку существовавшие ограничения мешали его помощникам точно оценивать боевые возможности вьетнамских батальонов морской пехоты, Уилкинсон запросил разрешение сопровождать их подразделения в бой. После некоторого изучения генерал Уильямс, все еще занимавший пост начальника Командования по военной помощи Вьетнаму, одобрил эту просьбу при условии, что американские морские пехотинцы будут действовать исключительно как наблюдатели, не принимающие участия в боях. [3-11] Эта привилегия не была распространена на других сотрудников Командования по военной помощи Вьетнаму. Таким образом, Уилкинсон и его помощники стали первыми американскими военнослужащими, ставшими свидетелями реальных боевых операций против Вьетконга. Благодаря столь неофициальному и относительно малоизвестному соглашению горстка советников по морской пехоте смогла гарантировать, что принципы, подчеркиваемые в ходе обучения, применяются в бою. Действуя теперь бок о бок с вьетнамскими морскими пехотинцами в ходе боевых действий, советники также смогли получить лучшее представление о местности и противнике, а также более глубокое понимание тех разочаровывающих проблем, с которыми сталкивались подразделения Корпуса морской пехоты Вьетнама.

Первая половина 1960 года принесла изменения как в руководстве Корпуса морской пехоты Вьетнама, так и в американской программе консультирования морской пехоты. В мае президент Зьем освободил майора Хуна от должности старшего офицера морской пехоты. Его преемником стал майор Ле Нгуен Кханг, свободно владевший английским языком и ставший первым вьетнамским морским пехотинцем, окончившим Школу амфибийной войны Корпуса морской пехоты США в Куантико. Способный и вдохновляющий офицер, который ранее командовал десантным батальоном в боях против Вьетконга, Кханг должен был возглавлять Корпус морской пехоты Вьетнама более трех лет. В следующем месяце подполковник Клиффорд Д. Робишо сменил подполковника Уилкинсона на посту старшего советника по морской пехоте. Подобно Кхангу, Робишо ранее участвовал в боях. Бывший мастер-сержант, он получил офицерское звание во время Второй мировой войны и сражался в качестве командира пехотного подразделения на Гуадалканале, а позже в Корее. Как и все американские морские пехотинцы, назначенные советниками в Корпус морской пехоты Вьетнама после 1960 года, Робишо должен был отслужить в Южном Вьетнаме лишь годичный срок.

Vietnamese Marine Corps Emblem.

Боевые задачи против Вьетконга продолжали преобладать в деятельности Корпуса морской пехоты Вьетнама на протяжении оставшейся части 1960 года. Поскольку коммунистические силы теперь были способны проводить операции силами батальона в некоторых районах, Объединенный генеральный штаб начал развертывание правительственных сил в провинциях силами нескольких батальонов. К концу 1960 года вьетнамские морские пехотинцы проводили двухбатальонные операции, управляемые штабом оперативной группы. Кханг, к тому времени подполковник, обычно командовал этими оперативными группами морской пехоты.

Colonel Clifford J. Robichaud, USMC, Senior Marine Advisor. (USMC Photo A25342).

Именно во время одной из таких операций, когда 1-й и 2-й батальоны Корпуса морской пехоты Вьетнама действовали совместно в провинциях к югу от Сайгона, подразделения 3-го батальона оказались втянуты в неудавшийся переворот в ноябре 1960 года. Борьба за власть началась рано утром 11-го числа, в то время как американские советники по морской пехоте присутствовали на неофициальном праздновании дня рождения Корпуса морской пехоты в квартире подполковника Робишо в Сайгоне. В назначенный час мятежные десантники полковника Тхи в сопровождении командира 3-го батальона Корпуса морской пехоты Вьетнама и двух рот морской пехоты из Куулонга выдвинулись в столицу на грузовиках и захватили штаб Объединенного генерального штаба. Остальная часть 3-го батальона во главе с заместителем командира батальона, который не подозревал о намерениях своего начальника, двинулась к президентскому дворцу и установила охрану для Зьема. Тем временем весть о перевороте достигла Кханга в его полевом штабе в дельте Меконга. Возглавляемые старшим офицером морской пехоты, 1-й и 2-й батальоны вернулись в Сайгон на колонне грузовиков и немедленно присоединились к двум ротам морской пехоты, уже находившимся вокруг дворца. В течение нескольких часов существовала вероятность того, что морские пехотинцы Кханга могут столкнуться с десантниками Тхи или даже с двумя мятежными ротами морской пехоты 3-го батальона. Но прозьемовские части вскоре начали стягиваться к Сайгону в таком количестве, что переворот рухнул. Тхи и его сообщники бежали из страны, после чего Зьем назначил новых офицеров командовать непокорными частями. С лоялистами у руля во всех военных и военно-морских службах Южного Вьетнама инцидент был закрыт. И воздушно-десантная бригада, и Корпус морской пехоты Вьетнама возобновили свои функции общего резерва Вооруженных сил Республики Вьетнам. [3-12]

К лету 1961 года Командование по военной помощи Вьетнаму, возглавляемое теперь генералом Макгарром, было готово осуществить увеличение Вооруженных сил Республики Вьетнам на 20 000 человек, как это было санкционировано пакетом документов, одобренным президентом Кеннеди весной предшествующего года. В эту американскую программу входили планы по увеличению численности Корпуса морской пехоты Вьетнама более чем на 1 000 человек. Это расширение началось в июле, когда были предприняты первые шаги по формированию четвертого пехотного батальона и батареи 75-мм вьючных гаубиц — пополнений, которые должны были поднять утвержденную численность Корпуса морской пехоты Вьетнама до 3 321 офицера и рядового. Перевод артиллеристов Армии Республики Вьетнам обеспечил личный состав, необходимый для укомплектования подразделения вьючных гаубиц, которое сформировалось близ Тхудыка, небольшого городка примерно в 13 милях к северу от столицы. Офицеры и унтер-офицеры набирались из трех существующих батальонов Корпуса морской пехоты Вьетнама для создания ядра нового пехотного батальона, в то время как его рядовой состав постепенно пополнялся за счет призыва. Этот 4-й батальон был организован в Вунгтау, прибрежном курортном городе, расположенном на мысе Святого Жака примерно в 40 милях к юго-востоку от Сайгона. Подполковник Роберт Э. Браун, ветеран Второй мировой войны, сменивший Робишо на посту старшего советника по морской пехоте в августе, был на месте, чтобы оказать помощь в этой последней реорганизации Корпуса морской пехоты Вьетнама.

Пока формировались новые подразделения морской пехоты, Объединенный генеральный штаб приказал Военно-морским силам и Корпусу морской пехоты Вьетнама провести десантную операцию против предполагаемого оплота коммунистов недалеко от южной оконечности Южного Вьетнама. Районом цели была часть леса Уминь, обширный затопленный регион, расположенный вдоль западного побережья полуострова Камау. Из-за невозможности добраться туда по суше этот лес служил коммунистической базой еще со времен Французской Индокитайской войны. Замысел операции предусматривал высадку морских пехотинцев на рассвете, движение вглубь суши через мангровые болота и, в случае успеха, вытеснение элементов Вьетконга на подразделения Армии Республики Вьетнам, которые должны были создать блокирующий заслон в глубине суши от пляжа. Капитаны Майкл Дж. Готт и Джеймс С. Г. Тёрнер, два американских советника по морской пехоте, поднялись на борту двух десантных кораблей пехоты ВМС Вьетнама времен Второй мировой войны в Сайгоне вместе с 1-м и 3-м батальонами соответственно.

Captain Michael J. Gott, infantry advisor to the Vietnamese Marine Corps, discusses tactical plans with Vietnamese officers. (Photo courtesy of Lieutenant Colonel Michael J. Gott, USMC).

Утром дня операции возник целый ряд проблем, задержавших высадку на несколько часов. Когда морские пехотинцы наконец высадились на берег поздно утром, они не смогли обнаружить никаких сил противника. Капитан Готт, сопровождавший 1-й батальон на протяжении всех действий на суше, позже рассказал о трудностях. Он отметил, например, что на вьетнамских кораблях не было американских военно-морских советников. В результате относительно неопытные вьетнамские моряки столкнулись с техническими трудностями со своими навигационными средствами, и корабли прибыли в район цели с опозданием. Неопытность вьетнамских морских пехотинцев и моряков в технике десантирования усугубила задержку. Оказавшись на берегу, устаревшие французские карты и густые мангровые джунгли замедлили продвижение морских пехотинцев вглубь суши, предоставив тем самым Вьетконгу достаточно времени, чтобы раствориться. Готт пришел к выводу, что некоторые трудности, с которыми столкнулись после фазы высадки операции, можно было бы нивелировать присутствием самолетов-разведчиков. Поскольку дело обстояло так, видимость морских пехотинцев на протяжении всей операции была ограничена густой мангровой растительностью. Таким образом, сочетание непредвиденных факторов сделало эту конкретную операцию неэффективной. [3-13]

ТАБЕЛЬ ШТАТНОЙ ПОЛОЖЕННОСТИ ИМУЩЕСТВА КОРПУСА МОРСКОЙ ПЕХОТЫ ВЬЕТНАМА (ГРУППЫ МОРСКОЙ ПЕХОТЫ) ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 АВГУСТА 1961 ГОДА

AUTHORIZED STRENGTH 3,321

Аналогичный десант был повторен в том же районе в следующем месяце. И на этот раз участвовавшие подразделения морской пехоты не смогли вступить в боестолкновение с силами Вьетконга. Офицеры ВМС и Корпуса морской пехоты Вьетнама жаловались, что в этом районе нет войск противника и что разведывательные данные правительства неточны. Каковой бы ни была причина, результаты этих двух неудачных наступлений олицетворяли проблемы, которые преследовали большинство наземных сил Южного Вьетнама по всей стране в период 1960–1961 годов. Коммунистические партизаны, пользуясь труднопроходимой местностью, хорошо развитой разведывательной сетью, а иногда и поддержкой местного населения, обычно могли уклоняться от правительственных частей всякий раз, когда побег был желателен. Поскольку морские пехотинцы обычно действовали в незнакомых районах, где политический аппарат Вьетконга был силен, их подразделения испытывали особую фрустрацию. В таких регионах, как лес Уминь, разведывательная информация просто не поступала снизу от людей. Вместо этого в столь контролируемых коммунистами условиях местные вьетнамцы служили Вьетконгу, предупреждая их о численности, местонахождении и передвижениях подразделений морской пехоты.

Хотя боевые развертывания, такие как десанты у Камау, выделялись на протяжении оставшейся части 1961 года, батальоны морской пехоты тем не менее большую часть времени проводили на не боевых заданиях. В такие периоды батальоны занимали свои базовые лагеря вокруг Сайгона и Вунгтау, ожидая приказов от Объединенного генерального штаба. Несмотря на нахождение в резерве, их часто привлекали для выделения охранных подразделений на жизненно важные объекты, такие как мосты, военно-морские объекты и узлы связи. Большинство американских советников по морской пехоте склонны были выступать против подобных назначений, утверждая, что они отвлекают от общей боеготовности батальонов и срывают столь необходимую боевую подготовку. Использование подразделений Корпуса морской пехоты Вьетнама в ролях статической охраны также противоречило постоянным усилиям советника убедить вьетнамского морского пехотинца в том, что он принадлежит к элитным, ориентированным на наступление ударным силам. Тем не менее, вопреки протестам американских советников, Объединенный генеральный штаб упорно продолжал рассредоточивать подразделения Корпуса морской пехоты Вьетнама в столице и вокруг нее.

Хотя его батальоны порой испытывали разочарование как в своих попытках осуществить подготовку подразделений, так и в попытках обнаружить коммунистические формирования войск, участие Корпуса морской пехоты Вьетнама в военных усилиях заставляло улучшать эту службу в других областях. Частые инспекции со стороны американских советников показывали, что вьетнамцы стали уделять больше внимания уходу за индивидуальным снаряжением и оружием. Предметы на замену запрашивались с большей оперативностью, а командиры подразделений начинали проявлять все большую озабоченность по поводу медленного поступления затребованных предметов снабжения. Замена изношенных грузовиков времен Второй мировой войны новыми машинами устранила давний источник проблем, поскольку значительно сократила время, затрачиваемое на проведение крупного механического ремонта старых машин. Даже частые передислокации батальонов Корпуса морской пехоты Вьетнама способствовали повышению общей боеготовности службы, готовя прочное ядро командиров малых подразделений и рядового состава к операциям против Вьетконга.

Побочные эффекты тихоокеанских командований морской пехоты

В то же время интенсивный конфликт в Южном Вьетнаме заставлял совершенствоваться Корпус морской пехоты Вьетнама, он оказывал аналогичное, но менее прямое воздействие на командования морской пехоты США в Тихом океане. В начале 1961 года генерал-лейтенант Алан Шапли, командующий генеральный сил морской пехоты Тихоокеанского флота, одобрил план назначения отдельных морских пехотинцев из его разрозненных командований на временную службу во Вьетнам. Целью этой программы, ставшей известной как производственное обучение на рабочем месте, было предоставление офицерам и унтер-офицерам морской пехоты возможности получить первоклассные знания о сложной природе конфликта, ведущегося в Южном Вьетнаме. Начиная с мая 1961 года небольшие группы офицеров и унтер-офицеров из различных командований сил морской пехоты Тихоокеанского флота ежемесячно направлялись для наблюдения за контрпартизанскими методами, разрабатываемыми и применяемыми во Вьетнаме. Хотя участники программы обучения находились «в стране» обычно лишь в течение двухнедельного периода, к концу 1961 года эта программа постепенно создавала пул командиров малых подразделений, в некоторой степени знакомых с ситуацией в Республике Вьетнам. [3-H]

[3-H] Программа производственного обучения на рабочем месте будет ненадолго приостановлена ближе к концу 1962 года, но возобновлена в первые месяцы 1963 года.

Vietnamese Marines wade ashore from a Vietnamese Navy Landing Ship, initiating a search for Viet Cong on the Ca Mau Peninsula. (Photo courtesy of Lieutenant Colonel Michael J. Gott, USMC).

Главным командованием морской пехоты, ощутившим на себе влияние войны в Юго-Восточной Азии в начале 1960-х годов, была 3-я дивизия морской пехоты, боеготовые силы численностью 20 000 человек со штаб-квартирой на Окинаве. В дополнение к своему участию в программе обучения на рабочем месте 3-я дивизия морской пехоты начала менять свою традиционную амфибийную направленность. Генерал-майор Дональд М. Уэллер, командир дивизии, задал первоначальный импульс этому отходу от чисто традиционной позиции. Уэллер, который в начале 1961 года командовал штабом оперативной группы, сформированным в ответ на ухудшение военной ситуации в Лаосе, предполагал, что его командование может быть задействовано в боевых действиях где-нибудь на материковой части Юго-Восточной Азии. Поэтому он поручил своему штабу начать изучение возможных программ контрпартизанской подготовки, которые помогли бы «повернуть всю ориентацию дивизии на тот тип вмешательства, с которым мы столкнемся в Юго-Восточной Азии». [3-14]

Vietnamese Marines advance from concealment during search operations on the Ca Mau Peninsula. (Photo courtesy of Lieutenant Colonel Michael J. Gott, USMC).

Генерал-майор Роберт Э. Кашман, кавалер Военно-морского креста и будущий комендант Корпуса морской пехоты, принял командование 3-й дивизией морской пехоты в сентябре 1961 года до того, как цели генерала Уэллера смогли полностью воплотиться в жизнь. Новый командующий генерал немедленно созвал Исследовательскую группу по ведению контрпартизанской войны для рассмотрения этой проблемы. Эта исследовательская группа в конце 1961 года разработала комплекс рекомендаций для Кашмана. Его одобрение их предложений привело к созданию Курса подготовки пехотных подразделений и Курса командно-штабной подготовки в начале следующего года.

Проводимый в суровом Северном учебном районе Окинавы, пехотный курс готовил стрелковые роты из различных пехотных батальонов к участию в контрпартизанской войне. Инструкторы, выпускники либо Школы войны в джунглях в Джохоре (Малайя), либо новой Армейской школы спецопераций в Форт-Брэгге (Северная Каролина), уделяли большое внимание истокам и природе партизанских движений, тактике малых подразделений и ночным действиям. Учебный план этого курса включал несколько стрельб боевыми патронами, предназначенных для отдельных морских пехотинцев и огневых групп. Некоторые из этих упражнений требовали от морских пехотинцев преодоления «троп в джунглях», оснащенных выскакивающими мишенями. Продолжавшийся неделю пехотный курс завершался двух с половиной дневной полевой операцией для отдельных пехотных взводов.

Командно-штабной курс был несколько менее строгим и разрабатывался в первую очередь для подготовки штабов батальонов к поддержке своих рот в условиях мятежа. Продолжительностью менее 10 часов, этот курс основывался главным образом на лекциях и упражнениях на картах.

По указанию генерала Кашмана G-3 дивизии (оперативный отдел) начал подчеркивать значимость контрпартизанской подготовки на всех эшелонах дивизии. Подготовка к ведению нетрадиционной войны вскоре стала неотъемлемой частью расписаний занятий на каждом эшелоне. В рамках этой программы от различных пехотных батальонов требовалось проведение продолжительной контрпартизанской операции силами батальона и представление отчетов в G-3 о ходе их усилий. [3-15]

Программа обучения на рабочем месте сил морской пехоты Тихоокеанского флота и новый подход 3-й дивизии морской пехоты к обучению дополняли друг друга в нескольких отношениях. Если программа обучения на рабочем месте помогала сформировать осведомленность о контрпартизанских операциях среди отдельных офицеров и унтер-офицеров морской пехоты, то программы обучения дивизии достигали тех же результатов на уровне штабов и батальонов. В некоторых пунктах обе программы пересекались к дополнительной выгоде 3-й дивизии морской пехоты. Настроенные на природу партизанской войны и проблемы противодействия партизанам, офицеры и унтер-офицеры, вернувшиеся с заданий по обучению на рабочем месте во Вьетнаме, оказывали помощь в планировании и контроле программ контрпартизанской подготовки дивизии. За исключением реального участия в боевых действиях в условиях партизанской войны, сомнительно, что какая-либо другая комбинация обучения могла лучше подготовить 3-ю дивизию морской пехоты к будущему заданию во Вьетнаме.

Американские решения в конце 1961 года

Постепенная эрозия сил правительства и неуклонный рост Вьетконга в течение 1961 года побудили президента Кеннеди направить своего специального военного советника, генерала Максвелла Д. Тейлора, во Вьетнам в середине октября. Тейлор, вышедший в отставку в конце 1950-х годов после службы в должности начальника штаба армии, имел при себе следующие инструкции от президента:

Я хотел бы, чтобы вы отправились в Сайгон с целью оценки ситуации в Южном Вьетнаме, в особенности в той ее части, которая касается угрозы внутренней безопасности и обороне этой страны и прилегающих районов. После того как вы проведете совещание с соответствующими официальными лицами Соединенных Штатов и Южного Вьетнама, включая Главнокомандующего на Тихоокеанском театре, я хотел бы узнать ваши взгляды на те курсы действий, которые наше Правительство могло бы предпринять в данный момент во избежание дальнейшего ухудшения ситуации в Южном Вьетнаме и в конечном счете для сдерживания и устранения угрозы его независимости. [3-16]

Как и другие официальные лица США, побывавшие в республике Зьема в течение года, генерал Тейлор вернулся в Вашингтон с убеждением, что Южный Вьетнам находится в смертельной опасности. В докладе, представленном президенту Кеннеди в ноябре, генерал изложил свою формулу спасения ситуации. Она включала общую рекомендацию о том, чтобы Соединенные Штаты отказались от своей существующей политики строгого военного консультирования и начали сотрудничать с вьетнамцами в форме «ограниченного партнерства». Американская роль в таком партнерстве, пояснил Тейлор, будет заключаться в предоставлении «работающих» советников и «работающих» воинских частей для оказания помощи вооруженным силам Южного Вьетнама.

Доклад генерала Тейлора предлагал несколько конкретных предложений по реализации такой программы. Среди них были рекомендации о том, чтобы три вертолетные компании армии США и примерно 6 000–8 000 американских наземных войск были быстро развернуты в Республике Вьетнам. Вертолетные подразделения должны были поддерживать наземные операции правительства, но американские наземные силы предполагалось использовать только в оборонительной позиции. Тейлор полагал, что их присутствие подчеркнет решимость Соединенных Штатов поддерживать Южный Вьетнам. Побочным эффектом этой демонстрации решимости станет подъем морального духа вооруженных сил республики. Он добавил, что для поддержки такого наращивания потребуется реструктурировать и увеличить численность Командования по военной помощи Вьетнаму.

Рассмотрение президентом Кеннеди предложений Тейлора привело к компромиссному решению, которое расчистило путь для более интенсивного вовлечения США в конфликт во Вьетнаме. Заручившись одобрением Зьема в начале декабря, Кеннеди уполномочил Министерство обороны расширить свои консультативные программы и программы помощи. Для повышения эффективности консультативной программы он снял некоторые из официальных ограничений, в рамках которых большинство американских военных советников действовало с 1955 года. Одно важное изменение позволяло всем советникам сопровождать свои вьетнамские подразделения в бой. В то же время президент Кеннеди решил воздержаться от ввода наземных сил США в зону боевых действий; однако он поручил министру обороны Роберту С. Макнамаре подготовить планы на случай такого непредвиденного обстоятельства. Он также одобрил рекомендацию генерала Тейлора о направлении американских вертолетных подразделений для поддержки Вооруженных сил Республики Вьетнам. Прибытие первого из этих подкреплений прямо перед окончанием 1961 года ознаменовало начало новой и более динамичной фазы американского военного участия в борьбе за сохранение независимости Южного Вьетнама.

ГЛАВА 4 Расширяющаяся война, 1962 год Новый контекст войны — Создание Командования по военной помощи Вьетнаму и Консультативного дивизиона морской пехоты — Корпус морской пехоты Вьетнама в 1962 году — Некоторые выводы

Новый контекст войны

Более чем любой предыдущий год, 1962 год должен был стать периодом углубленных обязательств для всех участников непрекращающейся борьбы за контроль над Южным Вьетнамом. С американской стороны планы, уже приведенные в движение недавними решениями президента Кеннеди, сулили ослабление потока долларов, оборудования, советников и персонала боевой поддержки в Южный Вьетнам. Чиновники администрации рассчитывали, что этот резкий приток помощи стимулирует удвоенные военные усилия со стороны правительства Зьема.

Сила и оперативные возможности Вьетконга также были на подъеме с началом 1962 года. Американские и южновьетнамские источники оценивали общую военную силу Вьетконга примерно в 25 000 человек. Эту военную силу поддерживало гораздо большее число симпатизирующих. Американские ведомства были склонны делить коммунистические вооруженные силы на три приблизительные категории в зависимости от функций и состава: главные силы, местные силы и деревенские активисты. Главные силы, численность которых на начало года оценивалась примерно в 9 000 человек, составляли оплот коммунистической военной силы на Юге. Они были организованы примерно в 20 небольших (от 200 до 400 человек) и высокомобильных батальонов и ряд независимых рот. Подразделения главных сил, как правило, укомплектовывались кадрами из северных вьетнамцев (или возвращенцами, прошедшими подготовку на Севере) и были способны проводить операции в межпровинциальных масштабах. (Их часто называли межпровинциальными батальонами и ротами. Позже в ходе войны американцы стали называть главные силы «ядерными» подразделениями.) Следующими с точки зрения оперативных возможностей шли местные силы Вьетконга, чья совокупная численность составляла около 8 000 неполно занятых, но хорошо обученных солдат. Местные силы были организованы в взводы и роты, которые действовали независимо в пределах своих соответствующих районов. Наконец, имелось около 8 000 деревенских активистов. Будучи партизанами неполного дня в истинном смысле этого слова, активисты обычно работали на рисовых полях днем и занимались военными делами ночью. По большей части их ряды заполнялись мужчинами, считавшимися либо слишком молодыми, либо слишком старыми для службы в организованных воинских формированиях Вьетконга. Тем не менее они играли важную роль в борьбе за сельские районы Южного Вьетнама, обеспечивая различные формы поддержки для более крупных формирований Вьетконга. Живя и работая в сельских хуторах и деревнях, активисты были готовым источником разведывательной информации для Вьетконга. Часто они служили носильщиками и проводниками для подразделений главных сил, которым было поручено действовать в их местности. В остальном активисты отвечали за защиту своих конкретных деревень от правительственных военных и полицейских сил — защиту, которая обычно принимала форму беспокоящих действий с помощью мин и снайперского огня. [4-A]

[4-A] Трехстороннее деление было наиболее часто используемым методом категоризации коммунистических сил. (См. U.S. Army, The Viet Cong, p. I:52.) Однако опубликованный в этот период документ Командования по военной помощи Вьетнаму делил Вьетконг на две несколько более широкие категории — главные силы и партизаны. И подразделения местных сил, и деревенские активисты классифицировались как партизаны в рамках этой системы. (USMAAG, Vietnam, Tactics and Techniques of Counterinsurgent Operations, p. II-5.) Другие источники были склонны проводить более сложные деления. (См. Pike, Viet Cong.)

После начала 1962 года деятельность этих военных и полувоенных сил Вьетконга тщательно координировалась с коммунистической политической деятельностью на национальном уровне Центральным управлением по делам Южного Вьетнама (ЦУЮВ). [4-B] Из своего штаба, который, как полагали, располагался к северо-востоку от Сайгона в провинции Биньзыонг, ЦУЮВ осуществляло непосредственный контроль над шестью военными районами (ВР). Обозначенные как ВР-5 — ВР-9 (расположенные в порядке с севера на юг) с дополнительной специальной зоной Сайгон-Зядинь, коммунистические военные районы служили по сути тем же целям, что и корпусные тактические зоны правительства. В пределах этих шести регионов ЦУЮВ использовало провинциальную и районную структуру, лишь немного отличающуюся от структуры правительства Зьема, для осуществления административного и военного контроля. На каждом уровне в этой организации небольшой дисциплинированный коммунистический политический комитет увязывал деятельность своих подчиненных воинских формирований с действиями своего политического аппарата.

[4-B] Центральное управление по делам Южного Вьетнама, судя по всему, было создано в марте. До этого НОФ функционировал через два отдельных географических штаба — Межзона V, отвечавшая примерно за северные три четверти Южного Вьетнама, и Южновьетнамская межзона (НАМБО), отвечавшая за территорию, примерно описываемую лесистыми холмами и физиографическими регионами дельты Меконга.

Чтобы противостоять усилившейся организации НОФ и удовлетворить требования американцев о принятии какой-либо национальной стратегии, президент Зьем начал одно из самых противоречивых масштабных мероприятий войны — Программу стратегических деревень. Учрежденная на неформальной основе в заключительной стадии 1961 года, программа стала полностью действовать в середине 1962 года. Хотя кампания преподносилась как новая концепция, на самом деле она выросла из существующей программы, широкой целью которой было привнесение улучшенных социально-экономических условий в сельские районы Южного Вьетнама. Названное Программой агровиллей, это мероприятие действовало с конца 1959 года под руководством Нго Динь Ню, брата и главного советника президента. Однако с момента своего учреждения программа достигла немногого, помимо переселения многих сельских семей в построенные правительством общины. Никаких значимых реформ, ни социальных, ни экономических, реализовано не было. Более того, в начале 1960-х годов многие агровилли стали жертвами Вьетконга, который рассматривал эти начинания как символы присутствия правительства в оспариваемых районах. К середине 1961 года, стремясь защитить более отдаленные агровилли, власти в нескольких провинциях начали укреплять в остальном беспомощные населенные пункты.

Параллельно с этой эволюцией агровиллей в укрепленные общины сэр Роберт Г. К. Томпсон, глава недавно созданной Британской консультативной миссии в Сайгоне, предложил президенту Зьему рассмотреть вопрос о принятии аналогичной схемы с более широкими стратегическими целями. Томпсон, который помогал осуществлять такое мероприятие в Малайе в 1950-х годах во время борьбы там с коммунистическими мятежниками, конкретно предложил южновьетнамцам интегрировать различные экономические и социальные программы в эффективную кампанию по восстановлению своего влияния в густонаселенной дельте Меконга. Эта кампания, советовал Томпсон, «должна поэтапно вести к реорганизации правительственного аппарата по руководству и координации всех действий против коммунистов и выработке общей стратегической оперативной плана для страны в целом...» [4-1]

Под давлением посольства США с требованием разработать какую-либо национальную стратегию противодействия мятежу президент Зьем принял концепцию предложения Томпсона. Вскоре после этого Зьем назначил Нго Динь Ню руководить кампанией, официально названной Программой стратегических деревень. Ню было поручено спланировать программу и создать объединенный орган, который обеспечил бы ее координацию внутри различных министерств правительства. Эти инструкции привели к созданию (в феврале) Межминистерского комитета по стратегическим деревням. Аналогичная американская организация, Межведомственный комитет США по реабилитации провинций, была создана в апреле для оказания помощи ведомству Ню.

По совету Томпсона и посольства США вьетнамцы разработали программу, которая в теории должна была развиваться в несколько довольно четких этапов. Во-первых, требовалось выбрать конкретные географические районы, в которых будет осуществляться Программа стратегических деревень. После определения конкретных целевых районов регулярные воинские части должны были начать операции по очистке этих районов от формирований Вьетконга. После завершения этих операций подразделения Армии Республики Вьетнам должны были переселить жителей этого района в укрепленные деревни. Первоначально эти деревни должны были обороняться подразделениями Гражданской гвардии, в то время как регулярные силы продолжали зачистку в окрестностях. На заключительном этапе подразделения Корпуса самообороны должны были взять на себя ответственность за местную безопасность, пока регулярные силы продолжали ограждать поселения от сил Вьетконга. На этом этапе районные гражданские власти должны были запустить экономические и социальные программы в только что созданных общинах в стремлении вернуть лояльность местного населения. Таким образом, на этом последнем этапе предполагалось сокрушить коммунистическую политическую инфраструктуру.

После умиротворения нескольких примыкающих друг к другу деревень тот же процесс должен был повторяться снова и снова по расширяющейся схеме. Таким образом Дием надеялся постепенно распространить контроль правительства Республики Вьетнам из первоначальных безопасных деревень на обширные районы сельской местности. В конечном итоге правительство Республики Вьетнам намеревалось построить почти 11 000 таких защищенных общин в нескольких наиболее критических сельских районах страны.

Главным недостатком этого метода умиротворения было то, что успех всей программы в конкретном районе зависел от успешного завершения практически каждого этапа развития в каждой стратегической деревне. Если бы коммунистическая инфраструктура осталась нетронутой хотя бы в одной деревне, эта деревня могла спровоцировать крах всей кампании, заражая окружающие общины в геометрической прогрессии.

Учитывая это критическое требование выполнения всех этапов продуманным и упорядоченным образом, было досадно, что Нху инициировал программу бессистемно. К первому числу года, за несколько месяцев до того, как были сформированы соответствующие американские и южновьетнамские ведомства для руководства программой, строительство деревень началось в масштабах, которые уже наводили на мысль о всероссийской — общенациональной кампании. Более того, правительство не провело испытание плана в рамках пилотного проекта, как рекомендовал Томпсон (а также американские советники). Вместо этого весной 1962 года оно одновременно развернуло довольно масштабные кампании в нескольких традиционных оплотах коммунистов.

Тем не менее, будучи официально запущенной, Программа стратегических деревень стала первой реальной попыткой правительства реализовать согласованную стратегию по борьбе с мятежом в национальном масштабе. Независимо от своих слабых сторон и несколько преждевременного старта, эта программа должна была послужить тем контекстом, в рамках которого правительство Диема вело борьбу с Вьетконгом в течение 1962 и большей части 1963 года. Более того, с военной точки зрения принятие Диемом Программы стратегических деревень стало своего рода водоразделом в эволюции наземной стратегии во Вьетнамской войне. Неотъемлемой частью ее выбора стало решение предпочесть стратегию «очистки и удержания» стратегии «поиска и уничтожения». В соответствии с требованиями кампании по умиротворению наземные силы Армии Республики Вьетнам в течение следующих двух лет должны были сосредоточиться главным образом на операциях по очистке более густонаселенных сельских районов от коммунистических воинских формирований.

Создание Командования по военной помощи Вьетнаму и Консультативного дивизиона морской пехоты

Наращивание американских военных сил, предусмотренное вашингтонскими решениями декабря 1961 года, шло полным ходом с началом нового года. Несколько американских подразделений, введенных в последние недели 1961 года, уже приступили к операциям в январе. К ним относились две роты транспортных вертолетов Армии США и сводный отряд ВВС США. Названный FARM GATE и состоявший первоначально из 151 офицера и рядового, отряд ВВС имел двойную задачу: обучение элементов ВВС Вьетнама и проведение ударных вылетов в поддержку сил президента Диема. Прибытие еще одного подразделения ВВС США — эскадрильи транспортных самолетов C-123, еще одной вертолетной роты Армии и армейской организацией связи (3-го радиотехнического разведывательного отряда) сразу после нового года увеличило число американских военнослужащих, проходивших постоянную службу во Вьетнаме, до более чем 3 000 человек. Прикомандированными к армейскому радиотехническому отряду, который немедленно начал операции из Плейку в Тактической зоне II корпуса, оказались 42 морских пехотинца из 1-й радиороты Сил флота морской пехоты. Обозначенные как Отряд А 1-й радиороты, они стали первыми военнослужащими Корпуса морской пехоты США, принявшими участие в продолжающемся наращивании сил.

Тем не менее, до сих пор прибывавшие во Вьетнам американские войска предназначались скорее для боевого обеспечения, чем для консультативной службы. На встрече, состоявшейся в Гонолулу в середине января, министр обороны Макнамара приказал высшим американским военным официальным лицам, имеющим отношение ко Вьетнаму, существенно увеличить количество советников, служащих во вьетнамских вооруженных силах.

Менее чем через месяц после конференции в Гонолулу в Сайгоне было создано новое американское командование для более эффективного управления ожидаемым притоком советников и активизацией усилий по оказанию военной помощи. 8 февраля Командование по военной помощи Вьетнаму (USMACV или MACV) вытеснило Группу военных советников в качестве старшего американского командования в Республике Вьетнам. Его командующий, генерал Армии США Пол Харкинс (ComUSMACV), принял на себя прямую ответственность за всю американскую военную политику, операции и помощь правительству президента Диема. Харкинс напрямую подчинялся главнокомандующему в Тихоокеанском регионе адмиралу Гарри Д. Фелту, штаб-квартира которого находилась на Гавайях.

Количество морских пехотинцев США, назначенных в штаб MACV, указывало на то, что им отведена важная роль в его операциях. Всего Корпусу морской пехоты было выделено 21 штабное назначение в новом командовании. Самым важным из них была должность начальника штаба. Это назначение досталось генерал-майору Ричарду Г. Виду, ветерану, командовавшему артиллерийским батальоном во время кампаний на Сайпане и Окинаве во время Второй мировой войны. Позже в Корее он отличился на посту командира 5-го полка морской пехоты. Вид прибыл в Сайгон с Гавайев, где с 1959 года командовал 1-й бригадой морской пехоты. Другие морские пехотинцы присоединились к командованию генерала Харкинса в качестве заместителя начальника штаба по разведке (J-2) и в качестве начальников отделов управлений с J-3 по J-6. Другими двумя должностями, назначенными офицерам морской пехоты, были должности проектного офицера Объединенной группы оценки операций и офицера по проектам исследований и разработок агентства Министерства обороны. Обе они находились под оперативным управлением вновь организованного Командования военной помощи.

Major General Richard G. Weede, USMC, Chief of Staff, U.S. Military Assistance Command, Vietnam. (USMC Photo A150562).

В рамках новой американской системы командования старая Группа военных советников перешла в подчинение командованию генерала Харкинса. Возглавляемая генерал-майором Армии США Чарльзом Дж. Тиммесом, Группа военных советников теперь отвечала главным образом за консультативный аспект программы помощи. Для размещения предстоящего увеличения численности советников штаб Группы военных советников был реорганизован. Согласно его новой штатной структуре офицеры морской пехоты должны были служить заместителем начальника штаба и начальником отдела планирования управления J-3. Позже, в 1963 году, штатное расписание Группы военных советников было изменено, в результате чего должность начальника штаба стал занимать полковник морской пехоты. Первым морским пехотинцем на посту начальника штаба генерала Тиммеса стал полковник Эрл Э. Андерсон, имеющий множество наград летчик, который впоследствии стал помощником коменданта Корпуса морской пехоты.

Реорганизация Группы военных советников привела к радикальному изменению масштабов и сферы деятельности американской консультативной миссии морской пехоты. Новая штатная структура включала положение об 18-местном Консультативном дивизионе морской пехоты в составе Военно-морской секции Группы военных советников. Организационные схемы этого дивизиона включали должности советников для подполковника, майора, шести капитанов, артиллерийского сержанта и четырех штаб-сержантов. Административные должности составляли остальную часть новой организации.

Как это было и до этого расширения, подполковник должен был служить старшим советником морской пехоты при Корпусе морской пехоты Вьетнама. Ожидалось, что включение должности майора повысит общую эффективность консультативного дивизиона, поскольку он должен был совмещать обязанности помощника старшего советника и старшего советника по артиллерии. Артиллерийский сержант должен был оказывать помощь в исполнении обязанностей советника по артиллерии. Из шести капитанов четыре должны были быть назначены советниками в пехотные батальоны Корпуса морской пехоты Вьетнама, а два других — консультировать по вопросам инженерного дела и снабжения. Четыре штаб-сержанта с логистической подготовкой должны были быть назначены помощниками советников пехотных батальонов, и предполагалось, что они освободят офицеров-советников от непосредственного участия в отнимающих много времени вопросах снабжения.

Морские пехотинцы, необходимые для укомплектования этого расширенного консультативного подразделения, начали прибывать во Вьетнам уже в феврале. Все новые офицеры-советники были выпускниками либо Младшей школы в Школах Корпуса морской пехоты в Куантико, либо Школы спецопераций Армии США в Форт-Брэгге, штат Северная Каролина. После назначения, но перед отправкой во Вьетнам, многие советники прошли обучение по операциям военной помощи. Обычно это включало пятимесячный курс обучения французскому языку — требование, которое все больше морских пехотинцев-советников начинали подвергать сомнению из-за желания вьетнамцев общаться на собственном языке, а не на французском. По прибытии в Сайгон морским пехотинцам было выделено два дня на ознакомительные брифинги в штаб-квартире MACV перед вступлением в свои должности в Консультативном дивизионе морской пехоты.

Подполковник Браун продолжал исполнять обязанности старшего советника морской пехоты и возглавлял новый консультативный дивизион на протяжении всего лета 1962 года. В октябре его сменил подполковник Кларенс Г. Муди-младший, ветеран, удостоенный военно-морского креста за героизм на посту командира роты во время Корейской войны. Прослужив в Британской королевской морской пехоте после Кореи, Муди был в некоторой степени знаком с проблемами, связанными с взаимодействием с иностранными вооруженными силами.

Lieutenant Colonel Clarence G. Moody, Jr., USMC, Senior Marine Advisor. (USMC Photo A412981).

Поощряемые как Брауном, так и Муди, советники из числа американских морских пехотинцев участвовали во всех боевых операциях, предпринятых Корпусом морской пехоты Вьетнама в течение 1962 года. Перед запланированными операциями они помогали своим вьетнамским коллегам координировать более сложные средства поддержки, которые стали доступны по мере укрепления американского военного присутствия. Например, на этапе планирования они помогали разрабатывать детальные приказы и помогали планировать применение артиллерийского огня и авиационной поддержки. Если предстоящая операция носила десантный характер, офицеры морской пехоты координировали действия с советниками ВМС США, прикомандированными к поддерживающим подразделениям ВМС Вьетнама, тем самым обеспечивая выполнение планирования высадки. Иногда от советников требовалось координировать вертолетную поддержку подразделений Корпуса морской пехоты Вьетнама — задача, порой осложняемая отсутствием у вьетнамских морских пехотинцев опыта проведения вертолетно-десантных операций. К сожалению, практически постоянные боевые задачи, выпадавшие на долю горстки американских и вьетнамских вертолетных подразделений, имевшихся во Вьетнаме, делали обучение таким операциям невозможным.

Еще более сложными были обязанности советников после развертывания их подразделений для ведения боевых действий. Американские морские пехотинцы столкнулись с зачастую разочаровывающей задачей повседневного поиска неуловимого Вьетконга. Кроме того, американцы столкнулись с незавидной задачей консультирования вьетнамских офицеров, которые в некоторых случаях сражались с коммунистическими партизанами еще со времен Французско-Индокитайской войны. Эти обстоятельства создали уникальный набор проблем для советников. Для того чтобы американские офицеры, обладающие относительно небольшим реальным опытом ведения войны такого рода, могли давать тактические советы в форме, приемлемой для их вьетнамских коллег, требовалось сочетание такта, терпения и скрытых способностей к убеждению.

Американские советники морской пехоты быстро усвоили, что успех в этом специфическом назначении во многом зависит от степени уважения, которым они пользуются среди вьетнамских морских пехотинцев. Чтобы помочь выстроить этот неосязаемый, но жизненно важный фундамент взаимопонимания и доверия, советники из числа морских пехотинцев оставались со своими подразделениями в бою, разделяя с вьетнамскими морскими пехотинцами ту же еду, те же опасности, те же лишения и тот же распорядок. Когда их соответствующие батальоны находились в гарнизоне, советники из числа морских пехотинцев жили в холостяцких помещениях для военнослужащих США в Сайгоне. Тем не менее значительную часть этого времени они проводили в базовых лагерях морской пехоты, инспектируя войска и технику и готовясь к следующему боевому заданию батальона. Подполковники Браун и Муди, среди прочих, рассматривали эту непрерывную связь с вьетнамскими морскими пехотинцами как единственный важнейший компонент успешной консультативной программы.

The Vietnamese Marine Corps, 1962

Для Корпуса морской пехоты Вьетнама 1962 год характеризовался расширением, изменением наименований и непрекращающимися боевыми действиями против Вьетконга. 1 января бывшая Вьетнамская группа морской пехоты была переименована в Бригаду морской пехоты Вьетнама и увеличена до 5483 офицеров и рядовых. Согласно ее новому штатному расписанию число пехотных батальонов осталось равным четырем, но было добавлено два новых батальона. Одна батарея из восьми 105-мм гаубиц, две батареи из восьми 75-мм вьючных гаубиц и батарея штаба и обслуживания составили артиллерийский батальон, созданный для обеспечения огневой поддержки пехотных подразделений артиллерийским огнем. Был также сформирован десантно-высадочный батальон численностью 1038 офицеров и рядовых. Это подразделение содержало личный состав, необходимый для обеспечения всей бригады морской пехоты разведывательной, связной, автотранспортной, медицинской, инженерной поддержкой и поддержкой в области обучения. Подполковник Кханг продолжил занимать должность коменданта расширенного и реструктурированного Корпуса морской пехоты Вьетнама.

Пехотные батальоны Вьетнамской бригады морской пехоты в 1962 году выполняли различные боевые задачи: от охраны ключевых правительственных объектов до десантирования с вертолетов в предполагаемые укрепрайоны Вьетконга. Четыре пехотных батальона (4-й батальон стал доступен для боевых задач в середине года) участвовали в 23 боевых операциях, что составило 404 дня в полевых условиях. Эти операции включали 12 десантных высадок с моря и восемь вертолетно-десантных операций. За исключением двух батарей гаубиц, принявших участие в некоторых боевых действиях, артиллерийский батальон посвятил весь год боевой подготовке. Под руководством майора Альфреда Дж. Крофта и артиллерийского сержанта Уильяма А. Лойко, их новых советников из числа морской пехоты, вьетнамские артиллеристы осваивали свои навыки в ходе ряда учебных стрельб на артиллерийских полигонах Армии Республики Вьетнам.

С точки зрения потерь батальоны Корпуса морской пехоты Вьетнама не вели крупных сражений с коммунистами в течение года. Типичной операцией была операция, проведенная в Анчуане, самой южной провинции Южного Вьетнама, в начале года. 2-й батальон, приданный начальнику провинции Анчуан на период с 18 февраля по 26 апреля, провел одну высадку вертолетного десанта, обеспечил войсковое сопровождение многочисленных автоколонн и провел несколько мелких боестолкновений с Вьетконгом. Хотя вьетнамский командир сообщил о 112 убитых и еще 40 раненых врагах за двухмесячное прикомандирование, эти цифры противоречили данным капитана Эвана Л. Паркера, советника из числа морской пехоты, который оценивал потери Вьетконга примерно в 40 убитых и 20 раненых. Это расхождение, которое было не редкостью, проистекало главным образом из того факта, что советники из числа морской пехоты ограничивали свои доклады фактически замеченными убитыми и ранеными врагами. Тем не менее противоречащие друг другу доклады порой приводили к напряженности между вьетнамским командиром и советником из числа морской пехоты.

В других случаях батальонам вьетнамской морской пехоты приказывалось выступать в роли резерва для одной из трех тактических зон корпусов. 1-й батальон, например, в сопровождении капитана Брэдли С. Снелла 16 мая принял на себя миссию в качестве резерва II корпуса и оставался в этой роли до середины сентября. Базируясь в Банметуоте в глубине Центрального нагорья, батальон обеспечивал безопасность правительственных объектов, оставаясь готовым к реагированию на угрозы со стороны противника. Будучи корпусным резервом, он провел одну вертолетно-десантную операцию и несколько поисковых миссий. В ходе одного из таких поисков вьетнамские морские пехотинцы обнаружили и уничтожили завод по производству стрелкового оружия Вьетконга. Во время выполнения задачи во II корпусе на счету 1-го батальона было всего четыре убитых и один раненый боевик Вьетконга при собственных потерях в 16 убитых и 28 раненых. Эта статистика свидетельствовала как о суровой эффективности вражеского снайперского огня и мин, так и об неуловимости противника.

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ КОРПУСА МОРСКОЙ ПЕХОТЫ ВЬЕТНАМА (БРИГАДЫ МОРСКОЙ ПЕХОТЫ) ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 1962 ГОДА

AUTHORIZED STRENGTH 5,483

Вновь активированный 4-й батальон, советником которого был капитан Дон Р. Кристенсен, впервые вступил в бой в ходе операции в провинции Биньтхуан в первую неделю августа. При поддержке батареи А (подразделение 75-мм гаубиц) артиллерийского батальона он присоединился к 43-му пехотному полку Армии Республики Вьетнам в попытке обнаружить и уничтожить силы Вьетконга, действовавшие вокруг Фантхиета, столицы провинции, расположенной на побережье в 95 милях к востоку от Сайгона. После завершения этой операции 22 августа подразделения морской пехоты вернулись в подчинение начальника провинции Биньтхуан. В этом качестве они помогали в операциях по зачистке и переселению, проводимых в рамках Программы стратегических деревень. В период с 4 августа по 15 октября, когда завершилось его прикомандирование к провинции, 4th батальон сообщил о 12 убитых и семи захваченных в плен боевиках Вьетконга. Потери вьетнамских морских пехотинцев составили один человек убитым и пять ранеными. Во время этого прикомандирования морские пехотинцы переселили около 600 гражданских лиц в укрепленные деревни. [4-2] [4-C]