«Библиотека и общество: перепечатки статей и выступлений»

Кодекс Айовы предусматривает, что города и поселки имеют право обеспечивать основание и содержание бесплатной публичной библиотеки путем голосования по вопросу «Должна ли быть создана бесплатная публичная библиотека» на общих или специальных выборах, и далее предусматривает, что налог, не превышающий двух миллей на доллар налогооблагаемой стоимости такого города или поселка, может быть взиматься для ее поддержки. Это ставит библиотеку на прочную основу как государственное образовательное учреждение, даже если ее доход от налога может быть небольшим.

Однако есть некоторые города в штате, которые находят невозможным или неразумным в настоящее время обеспечить эту поддержку библиотеки налогом, и поэтому они спрашивают: «Если не бесплатная публичная библиотека, поддерживаемая налогом, что нам следует предпринять?» Этот запрос практичен. Во многих местах существует искреннее желание поддерживать библиотеку какими-то иными средствами, кроме налога, до тех пор, пока общественное мнение не станет достаточно сильным, чтобы проголосовать за него, поэтому необходимо рассмотреть лучший метод ее ведения.

Начало такой работы должно быть положено несколькими искренними людьми, которые глубоко верят в необходимость публичного собрания книг, не только ради той ценности, которую оно будет иметь для них лично, но и ради того, что оно может сделать для многих, кто не в состоянии владеть книгами самостоятельно. Женские клубы часто являются наиболее активными факторами в инициировании такого движения, и иногда Женский клуб в одиночку берет на себя дело библиотеки и обеспечивает покупку книг и текущие расходы библиотеки. Однако после наблюдения за различными усилиями, более или менее успешными в этом направлении, кажется, что гораздо лучше заручиться сотрудничеством всех клубов и других организаций в городе, тем самым обезоруживая любую внешнюю критику или антагонизм со стороны тех, кто находится вне одного клуба.

Библиотечная ассоциация, которая включает всех лиц в городе, желающих иметь публичную библиотеку, кажется лучшей формой организации, хотя городская федерация клубов доказала свою успешность во многих городах. Трудность обеспечения средств для ведения такой библиотеки на абсолютно бесплатной основе очевидна, но сделать членство в ассоциации с уплатой ежегодного членского взноса условием заимствования — значит закрыть доступ к книгам тем людям, которые нуждаются в них больше всего.

При организации библиотечной ассоциации необходимо будет решить, какой будет политика в этом отношении. Должна ли библиотека быть исключительно для тех, кто вступает в ассоциацию и платит этот взнос, или это должно быть альтруистическое движение для улучшения города, делающее использование книг бесплатным для всех? Если будет решено принять последний план, необходимо будет обеспечить за счет подписки граждан или развлекательных мероприятий и иным образом более крупный фонд для поддержки библиотеки, и такое начинание должно быть хорошо обдумано, ибо оно часто становится обременительным.

Если ассоциация сформирована с ежегодным членским взносом, который дает члену право на использование книг, тем, кто чувствует себя не в состоянии платить этот ежегодный взнос, могут быть выданы книги при уплате небольшой платы за выдачу одной книги.

Функция читального зала имеет большое значение, и какой бы план ни был принят в отношении выдачи книг для домашнего использования, нет причин, по которым использование читального зала, периодических изданий и книг в зале не должно быть абсолютно бесплатным для всех, кто придет туда ими воспользоваться. Сделать читальный зал самым ярким и привлекательным местом в городе для мальчиков, которые склонны проводить вечера на улице, — это возможность для любой библиотечной ассоциации, если несколько искренних женщин уделят время и усилия этой цели.

Фактические расходы, понесенные в таком предприятии, — это аренда помещения, мебель, отопление, освещение, услуги библиотекаря и покупка книг и периодических изданий, но систематические усилия по привлечению людей города часто приводят к пожертвованию использования комнаты и других предметов первой необходимости. Нежелательно запрашивать пожертвования книг. Случайная склонность людей передавать в публичную библиотеку книги, которые им не нужны на их собственных книжных полках, наносит ущерб библиотеке, получающей их. В другой колонке отчет клуба Одубон упоминает этот момент. Книги должны быть выбраны с величайшей осторожностью.

Самая важная особенность такого предприятия — иметь кого-то ответственного за комнату, кто подходил бы для этой работы, — женщину культуры и характера, приятных манер и ту, кто любит детей и находит удовольствие в помощи читателям. Такой библиотекарь придает «атмосферу» всему начинанию.

Во многих городах женщины-члены клубов и другие заинтересованные лица добровольно вызвались служить библиотекарями без вознаграждения, и если выбран главный библиотекарь, которому эти волонтеры должны отчитываться и который несет ответственность за работу, эта договоренность кажется хорошей до тех пор, пока средства не позволят нанять платного библиотекаря.

В Одубоне, Экзире, Гленвуде, Гатри-Сентере, Лоренсе, Леоне, Таме и других местах штата женщины очень мужественно ведут эту работу с надеждой, что город в конечном итоге возьмет ответственность на себя, проголосовав за налог на поддержку библиотеки.

Если была предпринята попытка проголосовать за муниципальный налог и она провалилась, или если кажется, что мало настроений в пользу этой меры, нет необходимости чувствовать себя обескураженным. Начало может быть положено путем получения передвижной библиотеки из 50 томов от Библиотечной комиссии в Де-Мойне без других затрат, кроме транспортировки, и эти книги могут быть обменены на аналогичную коллекцию каждые 3 месяца, тем самым делая 200 томов доступными в течение года.

Эта коллекция с несколькими книгами, которые местная ассоциация может купить, и несколькими хорошими журналами должна сделать возможным открытие комнаты для чтения и выдачи книг два дня в неделю — предпочтительно в среду и субботу.

Маленькое начало наберет силу, если работники будут настойчивы; коллекция книг увеличится, настроения станут более благоприятными, и в конечном итоге движение станет популярным.

При таком начале следует обратиться в Библиотечную комиссию Айовы за использованием передвижной библиотеки, формой устава и подзаконных актов, списками книг и другими печатными материалами, и секретарь будет рад оказать любую возможную помощь в продвижении такого предприятия в любом городе штата.

СОТРУДНИЧЕСТВО МЕЖДУ БИБЛИОТЕКОЙ И СООБЩЕСТВОМ

Статья, которая первоначально появилась в The Springfield Republican 1 декабря 1899 года и была перепечатана в Бюллетене по домашнему образованию № 31 Университета штата Нью-Йорк. Автор — мисс М. Анна Тарбелл из Бримфилда, штат Массачусетс.

Использование слова «сотрудничество» в связи с публичной библиотекой подразумевает, что библиотека — это не просто собрание книг, что это не пассивное учреждение, хранилище сокровищ, а активное учреждение, стремящееся приносить пользу. Библиотечный дух означает не только сотрудничество со всеми возвышающими силами в сообществе, но и создание и стимулирование таких сил. Библиотечный дух стремится нести яркость в серые и полные труда жизни, дать широкий взгляд вместо узкого и искаженного, пробудить щедрые симпатии и благородные мысли вместо низменных желаний и мелких интересов. Проникнутый этим духом, библиотекарь будет любителем человечества, сочувствующим, искренним, самоотверженным, истинным миссионером, полным энтузиазма и стремящимся ухватиться за способы и средства, с помощью которых библиотека может все больше обогащать человеческую жизнь. Но какими бы обильными ни были ресурсы библиотеки и каким бы усердным и эффективным ни был библиотекарь, существует предел работе, которая может быть выполнена со стороны библиотеки для продвижения интеллектуальной жизни и общей культуры. Со стороны сообщества требуется больший и более интеллектуальный спрос на предложение, которое предлагает библиотека. Для стимулирования этого спроса необходимо сотрудничество тех людей и тех учреждений в сообществе, которые обладают особыми возможностями для увеличения использования и влияния библиотеки или каким-либо образом делающими человеческую жизнь мудрее, лучше и счастливее. Это сотрудничество может быть как прямым, так и косвенным, поскольку все культурные влияния по своей природе являются кооперативными с влиянием библиотеки. Я буду специально останавливаться на необходимости стимулирования сотрудничества со стороны сообщества по той причине, что библиотека уже взяла на себя инициативу, и потому что библиотечные привилегии в Массачусетсе так обильны, так свободно предлагаются и охотно расширяются, без пропорционального ответа на эти привилегии со стороны публики.

Останавливаясь больше всего на важности ее образовательных влияний, я не стала бы недооценивать роль библиотеки в предоставлении развлечений и отдыха, которые имеют свою культурную ценность. Но вот впечатляющие слова редактора журнала New England в его текущем номере: «Образование в демократии настолько фундаментально, что образование почти можно рассматривать как другой способ написания слова демократия». «Мы должны более тщательно рассмотреть образовательную функцию всего, что влияет на ум людей: церкви, газеты, библиотеки, трибуны».

Рассматривая сотрудничество с библиотекой со стороны индивидов, мы естественно думаем в первую очередь о тех, кто связан с библиотекой в силу своей должности, а именно о попечителях библиотеки. Попечители имеют особые возможности для увеличения использования и полезности библиотеки благодаря их знакомству с библиотекой и влиянию на нее, с одной стороны, и их ежедневному общению с публикой — с другой. До моего сведения доходила такая помощь со стороны попечителей, как приглашение людей, особенно новичков, в библиотеку, доставка книг в отдаленные школы, личная помощь в библиотеке и сбор исторического материала для сохранения в библиотеке. Правда, буквальные требования к должности попечителя библиотеки носят лишь консервативный характер, точно так же, как обязанности библиотекаря раньше считались обязанностями заботливого хранителя, но по мере того, как библиотечный дух набирает силу, а концепция библиотеки как активной миссии растет, мы можем ожидать дня, когда каждый город будет уверен в наличии шести или девяти человек, как в случае, не только занятых улучшением характера библиотеки, но и содействием ее увеличенному и более эффективному использованию, постоянного комитета по культурным интересам города. Это сотрудничество будет способствовать тому, что попечители будут посещать собрания библиотечных клубов, вступать в клубы и помогать им, а также давать библиотекарю всяческое поощрение делать это, например, предоставляя отпуск и, возможно, оплачивая расходы. Library journal и Public libraries должны быть в списке подписки каждой библиотеки, и попечители, как и библиотекарь, должны быть в курсе прогресса в библиотечном мире.

В каждом городе есть другие люди, которые были бы готовы помочь в работе библиотеки, или помочь людям получить книги, или поощрить большее и лучшее чтение, если бы их об этом попросил библиотекарь. Искать таких людей — долг и возможность библиотекаря в этой работе сотрудничества. Предложения относительно «Волонтерской помощи в библиотечной работе» восхитительно даны в отчете государственной библиотечной комиссии за этот год в переплетенном томе Public libraries of Massachusetts, и должны быть прочитаны библиотекарями и попечителями и показаны всем покровителям библиотеки, которые доступны для помощи.

Конечно, дом должен сотрудничать с библиотекой примером привычки к чтению и направлением чтения детей; в то же время было бы отлично, если бы родители следовали линиям чтения, которые держали бы их в курсе занятий детей. Как есть, я боюсь, библиотекари подтвердят недавнее заявление школьного инспектора о том, что «Дом даже не склонен контролировать чтение детей, и, поскольку выбор книг оставлен в значительной степени на их усмотрение, многие мальчики и девочки читают книги, не подходящие для них».

Церковь, школа и библиотека — это учреждения, которые естественно составляют тройственный союз. Сотрудничество между библиотекой и школами, которое получило так много внимания и так быстро развивается, я не буду останавливаться. Но есть необходимость в усилении сотрудничества между церковью и библиотекой. Это сотрудничество должно быть как прямым, так и косвенным. Министры должны чувствовать ответственность за интеллектуальное, а также духовное благополучие людей. Они должны показать, что интеллект и широта ума делают лучшего и более эффективного христианина, и что церковь станет большей силой, если ее члены будут читать и думать. Министр имел особые привилегии для своего собственного культурного развития, и у него есть особые возможности для рекомендации книг, направления библиотечного вкуса и прямого увеличения использования библиотеки. Должен быть какой-то вид учебного клуба, связанный с каждой церковью, и те молодые люди, которые закончили свой школьный курс, должны быть обучены своему моральному обязательству развивать свои данные Богом умственные способности и расти в интеллекте и мудрости.

Для продвижения особых интересов церкви по интеллектуальным линиям библиотека должна быть обеспечена книгами, которые улучшат работу воскресной школы, помогут в изучении Библии и росте интеллекта по религиозным предметам. Она должна быть обеспечена современными историями библейских времен в свете археологических открытий, работами современной благоговейной науки о Библии и книгами, которые фиксируют развитие религиозной мысли. Много отличной учебы делается членами женских миссионерских обществ. Очень желательно, чтобы эти женщины сотрудничали с библиотекарем в выборе стандартных работ, раскрывающих условия в изучаемых странах.

Среди организаций женские клубы, вероятно, сделали больше всего для помощи библиотечным интересам. Это особенно верно в некоторых западных штатах, особенно в Висконсине. Литературные и другие учебные клубы, которые преобладают в Новой Англии, безусловно, по своей природе являются кооперативными с библиотекой, в то время как они могли бы быть более прямой помощью ей. Библиотека, конечно, должна давать этим обществам все возможное поощрение и помощь. Клубы будут реагировать благоприятно на библиотеку, создавая спрос на книги, которые улучшат характер поступлений в библиотеку. Там, где учебный клуб не существует, библиотекарь должен помочь сформировать его. Возможно, существует тенденция к исключительности в женских литературных клубах. Если ограничение по количеству не допускает тех, кто желает вступить, или тех, кто нуждается в поощрении в литературном интересе, должен быть сформирован филиал клуба для их пользы. Помимо работы для собственного улучшения, члены учебных клубов должны иметь миссионерский дух и должны чувствовать ответственность за интеллектуальное благополучие города. Женский литературный клуб способен быть сильным союзником публичной библиотеки.

Вновь развивающиеся общества местной истории и публичная библиотека естественно связаны и обещают быть все более взаимно полезными. Библиотека должна покупать истории городов и книги, необходимые историческому обществу, в то время как последнее будет вносить в библиотеку записи, карты и опубликованные мемориалы. Далее, историческое общество, поддерживая лекции, в которых принципы колониального развития иллюстрируются местными летописями, должно развивать восприятие и интерес, которые проявятся в спросе на тома истории, ныне лежащие в пыли на библиотечных полках.

Грейндж — это еще одна организация, чьи цели связывают ее с библиотекой, поскольку движение грейндж является важным культурным движением. Есть возможность для более активного сотрудничества между библиотекой и грейнджем. Грейндж, а также фермерские клубы, должны быть попрошены рекомендовать лучшие работы по сельскому хозяйству, в то время как лектор грейнджа и комитет фермерских клубов должны заранее совещаться с библиотекарем относительно материала, необходимого для выполнения их литературных программ. Можно было бы упомянуть не одну другую организацию, которая помогла бы библиотеке и получила бы помощь от нее через усиленное сотрудничество, тем самым расширяя влияние обеих. Именно чувство долга и ответственности должно расти.

Публичная пресса — это агентство, которое, безусловно, должно быть твердым союзником публичной библиотеки, сотрудничая с ней прямо и косвенно. Газеты должны быть всегда готовы предоставить место для любого материала, который привлечет внимание публики к библиотеке, и они также должны держать публику в курсе прогресса в библиотечных интересах. Глубже этого, пресса должна постоянно демонстрировать и учить культурным идеалам, истинной миссии журналистики.

Надежда на стимулирование большего сотрудничества между сообществом и публичной библиотекой, кажется мне, лежит в значительной степени в библиотечном клубе или, лучше, в движении библиотечной ассоциации. Во-первых, местные библиотечные клубы должны увеличиваться в количестве, становясь более истинно местными, тем самым оказывая более сильное влияние на библиотеки в представленном разделе и вступая в более тесные отношения с сообществом. Членство должно включать людей, которые не являются ни библиотекарями, ни попечителями, но чье чувство ответственности будет пробуждено по мере того, как их интерес будет возрастать. Представленный район не должен быть настолько большим, чтобы предотвращать частое проведение собраний в одной и той же местности. Эти местные клубы должны быть в тесных отношениях с государственным клубом или ассоциацией и государственной библиотечной комиссией. Местные клубы будут выполнять фактическую тесную работу, имея поддержку, совет и помощь государственного клуба и государственной комиссии. Местные клубы будут давать информацию об условиях и потребностях и будут агентствами для применения прогрессивных идей. Изучение условий, того, что можно назвать средой библиотек, входит в компетенцию работы библиотечного клуба. Изучение условий и потребностей небольших городов и сельских сообществ имеет ведущее значение. Из какого другого источника, кроме библиотечного движения с большим развитием его возможностей, должна прийти помощь для этих городов? Инициатива в личных усилиях дать преимущества, из-за отсутствия которых страдают некоторые небольшие города, была взята ассоциацией женского образования в предоставлении их передвижных библиотек, сопровождаемых личными визитами и изучением условий и потребностей.

Но есть еще одна потребность, помимо книг, в небольших деревнях и городах. Нужна не только печатная страница, но и говорящий голос, влияние личности через лекции. История из опыта проиллюстрирует эту потребность. Несколько лет назад в нашем городе проводилась выставка древностей, которая пробудила интенсивный интерес со стороны старых и молодых. Этот интерес создал хорошую возможность для изучения колониальной истории, которую некоторые из нас проводили. Были нужны определенные книги, которых не было в нашей библиотеке, хотя библиотека хорошая и хорошо оснащена американской историей. Наша потребность стала известна мисс Чендлер, председателю библиотечного комитета ассоциации женского образования, и из этого выросла в другой год специальная библиотека, одолженная нам по американской истории, которая сформировала ценное дополнение к работам, содержащимся в нашей библиотеке в этом отделе. В оба раза, когда у нас была выставка и когда мы получили передвижную библиотеку (которую мы все еще имеем, купив книги), я осознала возможность и потребность в лекциях. Какое сильное сочетание группа составила бы — выставка, рабочая библиотека, лекционный курс. Это было бы в действительности адаптацией идеи университетского расширения, которая, я верю, могла бы быть развита движением библиотечного клуба. Каждый город имел бы свой постоянный библиотечный комитет, состоящий из членов местного библиотечного клуба, и несколько городов в районе, представленном клубом, сформировали бы удобную цепь. Но если эта схема, которую я считаю осуществимой, не может быть немедленно развита или применена, не должно быть никакой задержки со стороны тех, кто заинтересован в библиотечной работе в Массачусетсе, в рассмотрении какого-либо плана продвижения народного образования, ведущей цели сегодня библиотечной работы, через лекции какого-либо рода, если не устойчивые курсы, имеющие непрерывность предмета.

Две трудности препятствуют удовлетворению этой потребности в лекциях в небольших и бедных городах, а также во многих деревнях: расходы на привлечение лучших талантов (а здесь годится только превосходное мастерство) и сложность поиска доступных ораторов. Последнюю трудность можно преодолеть, организовав комитет, который будет искать тех, кого можно пригласить выступить под эгидой библиотек малых городов. Также можно разработать план, позволяющий сделать расходы доступными для жителей этих городов. Одним из источников помощи может стать расширение полномочий государственной библиотечной комиссии. В Висконсине эффективность и полномочия государственной комиссии были расширены путем принятия законодательным органом законопроекта, увеличивающего ассигнования, выделяемые комиссии, и расширяющего круг ее обязанностей. Комиссия уполномочена проводить библиотечные институты в различных частях штата и поощрять развитие учебных клубов, связанных с передвижными библиотеками. Для выполнения обязанностей комиссии, среди которых упоминается «содействие созданию более совершенной системы народного образования», комиссии выделяется дополнительная сумма в 3500 долларов. Почему бы Массачусетсу не помочь в создании более совершенной системы народного образования, помогая обеспечить ораторов для небольших деревень и городов там, где это необходимо, тем самым дополняя и поддерживая работу публичных библиотек? Возможно, начало можно было бы положить через создание библиотечных институтов. Если будет признано целесообразным создать библиотечные институты в этом штате, то столь же важной их частью, как и обучение библиотечному делу, стали бы публичные лекции на литературные и образовательные темы популярного характера. Первым шагом должен стать созыв комитета, представляющего три существующих библиотечных клуба и библиотечную комиссию Массачусетса, для рассмотрения наиболее осуществимых планов не только по улучшению библиотечной работы, но и по повышению интеллектуального и эффективного использования библиотеки путем формирования новых идеалов народного образования в обществе, что позволит достичь сотрудничества в самом глубоком смысле этого слова.

[пронумерованная пустая страница]

СОВЕТЫ ПОПЕЧИТЕЛЕЙ

Совет попечителей, или директоров, или комиссаров является представителем общества в управлении библиотекой и в формальном обслуживании, которое общество предоставляет библиотеке. Эти отношения были привычными для других общественных учреждений в то время, когда начали создаваться публичные библиотеки, и их обязанности, ответственность и ограничения в данном случае рассматривались как такие же, как и в других. Поэтому они не обсуждались широко, а работа библиотечного попечительства до сих пор слишком мало систематизирована.

Секция попечителей Американской библиотечной ассоциации (A.L.A.), основанная для того, чтобы библиотечные попечители могли ежегодно собираться для обсуждения своих специфических проблем, всегда посещалась слабо. Индианская ассоциация попечителей — единственная процветающая организация такого рода в Соединенных Штатах, но ее успех вполне мог бы стать примером для библиотечных попечителей в других штатах. Три следующих доклада были прочитаны на одной библиотечной конференции в 1890 году, что может свидетельствовать о том, что в то время уже возникла некоторая степень осознания необходимости обсуждения этой стороны библиотечного администрирования.

[пронумерованная пустая страница]

БИБЛИОТЕЧНАЯ РАБОТА С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПОПЕЧИТЕЛЕЙ

Несколько основных принципов от президента Совета того, что в то время было Публичной школьной библиотекой Сент-Луиса, а с 1893 года — Публичной библиотекой Сент-Луиса. Преподобный г-н Лирнед прочитал этот доклад на конференции Американской библиотечной ассоциации в Фабиансе в 1890 году.

Джон Кальвин Лирнед родился в Дублине, штат Нью-Гэмпшир, 7 августа 1834 года. Он занимался преподаванием, в 1856 году отправился в Миссури, а в 1859 году поступил в Гарвардскую школу богословия. После окончания учебы он был пастором унитарианской церкви в Эксетере, штат Нью-Гэмпшир, а в 1870 году возглавил недавно организованную Церковь Единства в Сент-Луисе, где оставался до своей смерти 8 декабря 1893 года. Он был членом Совета управляющих Публичной школьной библиотеки с 1884 по 1892 год и его президентом в течение половины этого срока.

В старой пьесе говорится, что «с попечителями шутки плохи», и, поскольку им не только позволено, но и предложено приходить к библиотекарям, чтобы отстаивать свои права и авторитет, почему бы им не делать это энергично? Разве не они создали библиотекаря? «Скажет ли творение своему творцу: “Зачем ты сделал меня таким?”»

И все же принятие на себя такой созидательной власти должно возложить на нас обязанности — боюсь, более тяжкие, чем те, которые некоторые из нас приняли с радостью. На самом деле, не склонны ли попечители, как правило, перекладывать слишком большую часть бремени библиотечного администрирования на библиотекаря? Если занимающий эту должность человек достаточно добросовестен и способен, не позволяют ли ему делать почти все, что он пожелает, за исключением, возможно, таких крупных мер, как строительство зданий и управление инвестициями?

Однако ответственность попечителей соразмерна их власти. Кому много дано, с того много и спрашивается. И положение лучшего рода попечителя, ценного для наилучшей работы библиотекаря, — это не то синекурное место, которое иногда изображают. Он должен постоянно выступать в качестве способного и готового советника библиотекаря, а также защитника чести библиотеки. Он станет судом последней инстанции во многих вопросах, как практических, так и любопытных. Он будет получать письма от самых разных людей: одни с дарами в руках, другие с жалобами на устах; одни будут искать одолжений, возможных и невозможных. Юмористический способ полковника Хиггинсона, недавно представившего Филиппса Брукса как человека, чей рост никто в Кембриджской библиотеке не мог узнать, пока, наконец, запрос не был направлен ему как попечителю для ответа, может проиллюстрировать этот момент.

Недавно в одном из английских журналов появилась статья о «рисках попечителей». И хотя никакой закон не делает нас ответственными — как невиновные стороны были признаны ответственными по британскому законодательству при крахе банка Глазго, — тем не менее, библиотечный попечитель несет риски, как моральные, так и финансовые, и это место не следует предлагать никому, кто не готов служить добросовестно. В работающем библиотечном совете нет места для простой «фигуры» или декоративного имени. Каждый член совета директоров, правильно организованного, должен принимать участие в управлении и иметь некоторое представление о том, что происходит в библиотечном мире.

Правда, бывали случаи, когда какой-нибудь амбициозный и неугомонный дух превышал свои официальные обязанности и привилегии; был склонен диктовать всю политику библиотеки, сводя должность библиотекаря к положению простого секретаря. Я знал директора в большой библиотеке, который ушел в отставку, потому что не мог сам покупать книги и писать все отчеты. Он жаждал большего объема работы. Но я знал и таких, кто держался как можно дальше от совета после одного или двух заседаний по три-четыре часа каждое, необходимых для обсуждения книжного комитета.

Эдвард Эверетт Хейл говорит, что главное для директоров или попечителей любого учреждения — это «держать цель в поле зрения», как поется в гимне доктора Уоттса. Если это учреждение для помощи пожилым женщинам, или спасения бедных детей, или поиска мест для безработных, действительно ли оно делает это? Или оно настолько поглощено механизмом деятельности, настолько увлечено и счастливо методами и деталями, что упускает из виду саму цель? Это особенно важно учитывать при управлении публичной библиотекой. Для чего нужна библиотека? Выполняет ли она свою работу? Делает ли она все возможное для содействия добродетели, утонченности и интеллекту общества?

Библиотеку можно сравнить с банком, где хранятся литературные резервы. Она организована для содействия обращению надежной литературной валюты. Директора должны следить за тем, чтобы, хотя в хранилищах могут быть фальшивые и бесполезные деньги, кассир или библиотекарь выдавал через прилавок для общего обращения только те, которые поддержат стандарт кредита и доверия к учреждению в обществе. Золотой стандарт должен поддерживаться, и никакие «дикие» банкноты не должны проходить через окно.

Становится все более очевидным, что очень немногие библиотеки в мире могут позволить себе роскошь или вольность покупать все написанные книги. Поэтому амбиции снабжать любого человека любой работой, которую он запрашивает, должны быть сдержаны. Таким образом, становится все более важным проявлять большую осторожность и осмотрительность при выборе книг для покупки, будь то для пополнения недостающих отделов или для ежедневного обращения. Покупка плохих книг создает рынок для плохих авторов. Впредь библиотеки меньше, чем когда-либо, должны быть местом свалки для неблагоразумных издателей, для сомнительных или некомпетентных авторов. Публичная библиотека существует для цивилизации, то есть для моральных целей. Это летопись и история цивилизации, а также союзник прогресса. Это «друг и помощник всех тех, кто стремится жить в духе». По этой причине характер книг в библиотеке важнее, чем просто их количество; и ценность библиотеки для общества может быть неполно отражена статистикой обращения. Однако не может быть цели выше, чем, имея хорошую библиотеку, сделать ее ресурсы известными и приумножить число читателей в самых отдаленных и глухих частях наших городов и поселков.

[пронумерованная пустая страница]

Попечители бесплатных публичных библиотек

Представляя эту тему, г-н К. К. Соул, выступавший как попечитель Публичной библиотеки Бруклайна, сказал, что он нашел мало или ничего по этому вопросу в существующей библиотечной литературе, и что его доклад был показан значительному числу как попечителей, так и библиотекарей и изменен в соответствии с их взглядами. Его анализ предмета несколько более детален, чем у президента Лирнеда.

Чарльз Кэрролл Соул родился в Бостоне 25 июня 1842 года и окончил Гарвард в 1862 году. После службы в Гражданской войне, которую он покинул в звании капитана волонтеров Массачусетса, он стал издателем, а после 1889 года был президентом Boston Book Co. Он был активным членом Американской библиотечной ассоциации. Он скончался в своем доме в Бруклайне 7 января 1913 года.

В этом докладе рассматривается устройство выборных советов попечителей бесплатных публичных библиотек, которым поручено назначение библиотекарей и полный контроль над их библиотеками.

Предмет можно естественным образом разделить на следующие разделы: размер совета; срок полномочий; квалификация для должности; обязанности, индивидуальные и коллективные; организация; и отношения с библиотекарем.

1. РАЗМЕР СОВЕТА

Большинство мнений, по-видимому, склоняется в пользу небольших советов; и в малых городах, где обязанности невелики, три попечителя обычно работают более гармонично и эффективно, чем большее число. Но в больших городах и мегаполисах более многочисленный совет имеет два преимущества: больше шансов найти среди его членов одного или двух человек, которые исключительно активны, умны, рассудительны и интересуются библиотечным делом; и совет может более полно представлять различные районы города и различные слои населения.

2. СРОК ПОЛНОМОЧИЙ

Обычный и, несомненно, лучший состав совета библиотечных попечителей — это разделение его на группы, одна из которых уходит в отставку каждый год. Это положение обеспечивает стабильность, предотвращая внезапные изменения всего состава совета из-за интриг или народных капризов, и призвано дать возможность для постепенных изменений всякий раз, когда это необходимо.

Но обеспечивает ли одно это положение достаточные изменения, чтобы предотвратить застой? Должность попечителя библиотеки настолько приятна и почетна, что занимающий ее человек может пожелать сохранить ее на неопределенный срок. Люди, выбранные в качестве попечителей, могут быть лично настолько достойными и популярными, что их горожане неохотно отправляют их в отставку принудительно, даже когда преобладает мнение, что другие могли бы служить более приемлемо. Чтобы добиться изменений в таких обстоятельствах, требуются усилия, близкие к революции, с опасностью раздора и неприязни, которые так прискорбны в библиотечном управлении.

Не было бы мудро, ввиду этой возможной опасности, последовать примеру выпускников Гарвардского колледжа при выборе наблюдателей и предусмотреть законом, что ни один попечитель не может занимать должность более (скажем) трех сроков подряд по три года, или девяти лет в общей сложности? Хотя библиотека могла бы таким образом время от времени терять активного и эффективного попечителя (который все еще мог бы быть переизбран, пробыв всего год вне должности), не выиграла бы она гораздо больше, чем могла бы потерять, сохраняя тот тесный контакт с потребностями населения и новыми идеями, который так полезен и стимулирует управление всеми общественными учреждениями?

3. КВАЛИФИКАЦИЯ ДЛЯ ДОЛЖНОСТИ

Идеальные качества для попечителя публичной библиотеки (при условии наличия приличного образования и любви к книгам) можно было бы суммировать примерно так:

Твердый характер; здравый смысл и рассудительность; общественный дух; способность к работе; литературный вкус; представительная пригодность.

Люди с характером и положением в обществе обычно выбираются в качестве попечителей; но можно слишком самоуверенно предположить, что, раз человек был заметен в политических, деловых или общественных кругах, он станет хорошим попечителем. Ошибка — ставить на такую должность любого человека, который пережил свой общественный дух и энергию.

Литературный вкус стоит низко в этом списке квалификаций, потому что на любой административной должности, даже в связи с библиотекой, способность и желание работать, в сочетании со здравым смыслом и приличным образованием, гораздо полезнее, чем вкус к литературе без практических качеств. А из различных уровней литературного вкуса общая культура и широкий круг чтения, как правило, более полезны для публичной библиотеки, чем знания ученого или специалиста.

При выборе видных людей в попечители существует опасность слишком жесткого исключения молодых людей, которые могли бы способствовать силе и эффективности совета. В библиотечной работе этого поколения так много активности и прогресса, что поговорка «Старым — совет, молодым — действие» не совсем неприменима к выбору попечителей, чья работа требует совета и действия в почти равной степени.

При большом совете было бы разумно выбирать членов с некоторым учетом представительства различных районов города и различных профессий, интересов или национальностей среди жителей. Это помогает предотвратить недовольство и адаптировать покупку книг и общую политику библиотеки к потребностям всего общества, а не к желаниям отдельных классов.

Ни политика, ни религиозные взгляды, конечно, не должны влиять на выбор библиотечных попечителей, за исключением случаев, когда неразумно формировать совет исключительно из одной партии или одной конфессии.

4. ОБЯЗАННОСТИ, ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ И КОЛЛЕКТИВНЫЕ

Как личность, попечитель публичной библиотеки должен осознавать, что он несет высокое и священное доверие народа; что он был избран для сохранения и расширения привилегий и преимуществ, предоставляемых библиотекой в ее современном развитии как «Народного университета»; что библиотечное дело не постигается интуицией, а может быть изучено только путем разумного наблюдения и изучения; и что он не имеет права принимать или занимать эту должность, если не может проявлять живой интерес к библиотеке, быть постоянным в посещении собраний и усердным в работе комитетов, быть в курсе текущих библиотечных идей, читая каждый номер Library Journal, и, если возможно, посещая другие библиотеки, кроме своей собственной, и внимательно следить за вкусами и требованиями того контингента, который он представляет.

Коллективные обязанности совета включают заботу об инвестициях и фондах, тщательный и экономный надзор за расходами, определение политики библиотеки по отношению к общественности и в ее внутреннем управлении, общее руководство выбором и покупкой книг, подбор библиотекаря и его помощников, постоянное и критическое наблюдение за их работой, периодический подсчет проделанной работы и достигнутого прогресса, сравнение результатов с теми, что достигнуты в других библиотеках, как подтверждение достоинств и исправление ошибок, а также такую активную детальную работу, которая поможет библиотекарю в выполнении его обязанностей.

5. ОРГАНИЗАЦИЯ

Большой совет обычно ведет дела через председателя, секретаря, казначея и один или несколько комитетов.

У председателя мало активных обязанностей, но должность требует суждения при назначении комитетов и такта при проведении собраний. Это место, возможно, является высшей общественной честью в малых городах и обычно и по праву отдается какому-нибудь попечителю, выдающемуся своим характером и общественными заслугами.

В статье г-на Перкинса «Как сделать городские библиотеки успешными» в «Правительственном отчете 1876 года о публичных библиотеках» предлагается, чтобы библиотекарь выступал в качестве секретаря совета попечителей; но, помимо того факта, что у него обычно более чем достаточно работы в своем собственном отделе, не является ли по крайней мере сомнительным, должен ли чиновник, чье поведение в любое время может быть предметом конфиденциального обсуждения перед советом, служить их секретарем и, таким образом, быть обязанным присутствовать на всех собраниях? Обязанности секретаря могут вполне обеспечить занятость какого-либо члена совета.

Казначей, если он держит средства в своих руках, всегда должен быть под залогом. Независимо от того, насколько он может быть заслуживающим доверия, это здравый принцип, что ни один чиновник не должен распоряжаться государственными деньгами, не предоставив залог. Его преемник может быть не таким осторожным или не таким честным, и, если прецедент не установлен, пока опасность потери кажется небольшой, будет трудно и неловко настаивать на залоге, когда случай может потребовать этого. Если ни один попечитель не желает принять должность казначея с залогом, обычно можно оставить библиотечные средства в руках уже застрахованного городского казначея и использовать их по мере необходимости для оплаты счетов.

Что касается комитетов, то лучше иметь столько, сколько можно активно задействовать, чтобы привлечь к сотрудничеству или совету каждого попечителя. В больших советах, даже при небольших библиотеках, четыре постоянных комитета могут найти занятие; а именно: исполнительный, книжный, финансовый и прогресса.

Исполнительный комитет может взять на себя ежедневную работу библиотеки, закупки и уход за зданием. Это должны быть эффективные люди с быстрыми деловыми привычками, с активным интересом к библиотеке, со свободным временем для выполнения своих обязанностей в часы работы библиотеки и с достаточной осмотрительностью, чтобы отсеивать и формулировать дела, которые будут представлены на собраниях попечителей. Выполняя свои исполнительные обязанности быстро и тщательно, они должны быть осторожны, чтобы не брать на себя слишком много власти и ответственности, которые должным образом принадлежат полному совету, чью волю они назначены исполнять.

[В очень больших библиотеках эти обязанности исполнительного комитета иногда подразделяются между дополнительными комитетами по зданию и территории, по закупке расходных материалов, по читальному залу и так далее, по мере того как различные отделы возрастают в важности.]

Поскольку круг чтения, литературный вкус и критическая способность, которые квалифицируют человека для выбора книг для популярного использования, не обязательно сочетаются с исполнительными способностями, часто будет лучше доверить выбор книг книжному комитету, выбранному только для этой цели. Это достаточно важная обязанность, чтобы занять все свободное время комитета, даже если инициатива исходит от библиотекаря, а апелляция по сомнительным вопросам направляется в полный совет.

Обязанности финансового комитета часто ограничиваются формальной и периодической проверкой счетов, но они могут быть сделаны очень важными. Составлять и отслеживать инвестиции, обеспечивать, чтобы деньги на депозите всегда приносили лучший процент, следить за тем, чтобы закупки книг и расходных материалов производились на самых выгодных условиях, внимательно следить за всеми контролируемыми расходами, проверять и подтверждать счета, а также тщательно проверять счета казначея — все это даст полную занятость хорошему комитету деловых людей.

В дополнение к этим очевидно полезным комитетам есть еще один — «Комитет по библиотечному прогрессу», — который часто служит для повышения активности и эффективности библиотеки. Сформированный из числа молодых или более активных людей, а также из тех попечителей, которые могут найти возможность посещать другие библиотеки, такой комитет может проделать хорошую работу, наблюдая за экспериментами, проводимыми в других местах; представляя совету информацию об улучшенных методах библиотечной работы; сравнивая библиотеку с другими библиотеками, находящимися в аналогичном положении; и поощряя своего библиотекаря, если он прогрессивен, или стимулируя его, если он слишком консервативен. Короче говоря, такой комитет, если он одновременно активен и мудр, мог бы поддерживать даже самую маленькую городскую библиотеку в полном потоке современного прогресса.

Лучше не оставлять слишком много свободы или власти постоянно какому-либо комитету, а требовать, чтобы все комитеты часто отчитывались о своих действиях и планах для одобрения или критики полным советом.

6. ОТНОШЕНИЯ С БИБЛИОТЕКАРЕМ

Отношения попечителей с библиотекарем будут сильно варьироваться в зависимости от обстоятельств. Можно предложить некоторые общие принципы, всегда подверженные «исключениям, подтверждающим правило».

Прежде всего, следует помнить, что попечители являются ответственными управляющими библиотеки и что, насколько они решают действовать, библиотекарь является лишь их агентом, обязанным по чести выполнять их пожелания быстро, тщательно и с готовностью.

Если им, однако, посчастливилось иметь первоклассного библиотекаря с превосходными способностями, подготовкой, знаниями, энергией, мудростью и тактом, попечители должны практически оставить управление библиотекой ему, работая только для того, чтобы облегчить его труд и укрепить его руки.

Но если — как иногда может случиться — библиотекарь имеет человеческие ограничения и, будучи сильным в одних направлениях, слаб в других, задача попечителей — попытаться дополнить, не препятствуя, его способности. Если, установив его ограничения, они решают, что он лучший библиотекарь, которого они могут получить в данных обстоятельствах, они должны отметить, в каких направлениях ему нужна помощь, и выбрать в комитеты попечителей, наиболее подходящих для выполнения той части библиотечной работы, которую он не может удовлетворительно выполнить.

Если, однако, библиотекарь обладает исполнительными способностями, будет разумно, чтобы попечители позволили ему контролировать подбор, управление и увольнение всех его помощников; если он обладает хорошим суждением и тем, что можно назвать «библиотекарским даром», будет разумно позволить ему организовать методы и детали библиотечной работы; если он обладает литературным вкусом, будет особенно разумно позволить ему по крайней мере инициативу в выборе и покупке книг, ибо он имеет (или должен иметь) постоянный контакт с общественностью и разумное знание их потребностей.

Хотя, возможно, не считается лучшим, чтобы библиотекарь выступал в качестве их секретаря, попечители должны принять его в свое доверие, свободно консультироваться с ним и приглашать его присутствовать во время некоторой части каждого заседания совета и всех заседаний комитетов, где его совет мог бы быть полезен. Библиотекарь может должным образом ответить взаимностью, предоставляя совету и комитетам частые возможности для частных совещаний и «исполнительных сессий», не смущенных его присутствием.

Короче говоря, хотя попечители не могут забывать, что они контролируют как библиотеку, так и библиотекаря, они должны помнить, что библиотекарь выбран в качестве их экспертного советника и их исполнительного чиновника, и, пока он выполняет эти должности удовлетворительно, они не должны препятствовать или вмешиваться, сколько помогать и поддерживать его своими действиями.

Отношения активного библиотекаря с активным советом попечителей требуют осмотрительности и внимания с обеих сторон. Но если библиотекарь разумен и не слишком чувствителен, а попечители достаточно гармоничны и рассудительны, сотрудничество, описанное здесь, может быть осуществлено с успехом.

[пронумерованная пустая страница]

ОБЯЗАННОСТИ ПОПЕЧИТЕЛЕЙ И ИХ ОТНОШЕНИЯ К БИБЛИОТЕКАРЯМ

Хотя г-н С. С. Грин говорит, что он подготовил этот доклад «с точки зрения библиотекаря», он также компетентен говорить с точки зрения попечителя, ибо он служил и тем, и другим, будучи попечителем Публичной библиотеки Вустера некоторое время, когда он был выбран ее библиотекарем. Очерк о Сэмюэле Светте Грине можно найти в I томе этой серии.

В симпозиуме, в котором мы сейчас участвуем, я понимаю, что должен рассмотреть предмет, о котором мы говорим, с точки зрения библиотекаря.

Позицию можно изложить в нескольких словах.

Библиотекарь должен рассматриваться как состоящий в отношениях со своими попечителями, подобных тем, которые существуют у агента фабрики или кассира банка с правящим советом фабрики или банка.

Некоторые кассиры и некоторые агенты имеют больше власти, чем другие. Предоставленная власть зависит от знаний, подготовки, опыта, трудолюбия, предприимчивости, хорошего суждения и способностей лиц, занимающих такие должности.

Если совет попечителей библиотеки более компетентен в управлении ее делами, чем библиотекарь, и если он готов уделить время, необходимое для выполнения обязанностей управления, он имеет полное право делать это, и библиотекарю тогда нужно быть только клерком.

Так же, если в любом совете директоров есть один человек досуга, который обладает особыми квалификациями для ведения дел библиотеки, совет может делегировать ему выполнение более интеллектуальных частей работы библиотекаря.

Однако даже в таких случаях, как эти, следует учитывать индивидуальность библиотекаря, потому что, хотя его положение может быть очень скромным, он может работать лучше, если ему позволено работать по-своему, а не в соответствии с положениями правил, установленных другими, которые он обязан строго соблюдать.

Когда библиотекарь является опытным, совет попечителей или директоров сочтет мудрым выяснить его взгляды по большинству вопросов перед тем, как действовать, и обычно будет очевидно, что хорошо уделить очень тщательное внимание этим взглядам.

Совет, который поощряет своего библиотекаря инициировать меры, будет управлять своим доверием более удовлетворительно, чем он может, если он сведет его к положению простого исполнительного чиновника, который должен только выполнять планы, которые он сформировал.

Я бы сказал, что самый мудрый курс для совета попечителей — позволить хорошему библиотекарю делать почти все, что он считает нужным, только держа его под бдительным оком с целью убедиться, что дела не идут не так под его руководством. Лучше, вообще говоря, для совета сменить библиотекаря, чем пытаться управлять делами, если его члены не желают уделять много времени и мыслей этому предмету.

Г-н Гриноу, в то время президент совета попечителей Публичной библиотеки Бостона, сказал мне, сразу после того, как г-н Виндзор оставил свою должность суперинтенданта этой библиотеки, что он желал в его преемнике качеств библиотекаря (используя это обозначение в ограниченном смысле), а не суперинтенданта, и что титул нового чиновника будет библиотекарь, а не суперинтендант.

Г-н Гриноу имел долгую связь с Публичной библиотекой Бостона как попечитель и как президент совета попечителей, и чувствовал, что он знает лучше, чем любой человек, чьи услуги библиотека могла бы получить, как вести ее дела.

Судья Чемберлен, преемник г-на Виндзора, принял ситуацию и заявил в раннем отчете, по существу, что обязанность библиотекаря — просто выполнять пожелания совета попечителей.

Но г-н Гриноу через некоторое время стал нетрудоспособен, и судья Чемберлен приобрел опыт; и я осмелюсь сказать, в течение последней части короткого времени, которое он был связан с Публичной библиотекой Бостона, он обнаружил, что в долгосрочной перспективе библиотекарь должен взять на себя львиную долю во всем управлении библиотекой. Теперь, когда судья Чемберлен ушел со своего места, попечители Публичной библиотеки Бостона, как полагают, ищут опытного суперинтенданта.

Идеальный исполнительный глава большой публичной библиотеки — позвольте мне сказать это решительно — должен обладать квалификациями как библиотекаря, так и суперинтенданта. Возможно, в случае некоторых из крупнейших библиотек хорошо иметь как суперинтенданта, так и библиотекаря; но когда такое распределение обязанностей становится желательным, несомненно, что суперинтендант должен иметь что-то от духа библиотекаря и как можно больше его технических знаний, а библиотекарь должен часто консультироваться по вопросам управления и сам обладать немалыми квалификациями как исполнительный чиновник.

Хорошему библиотекарю должно быть позволено проводить эксперименты (соблюдая, конечно, разумные пределы), не консультируясь с советом попечителей, с целью убедиться в желательности и осуществимости принятия новых методов и получения доказательств, которые позволят совету сформировать разумные мнения относительно ценности изменений, рекомендованных им.

Эксперименты часто могут быть предприняты с хорошей перспективой успеха лицами, знакомыми с видами работы, которые совет попечителей, знакомый с такими видами работы, не захотел бы пробовать, но которые, тем не менее, очень важно попробовать.

Библиотекарь должен иметь назначение своих помощников в своих руках и должен сам консультироваться с руководителями отделов при выборе лиц, которые будут служить под их началом.

Ему должно быть позволено покупать такие книги, которые необходимы между собраниями библиотечных комитетов и советов попечителей, точно так же, как доверенному кассиру позволено ссужать деньги клиенту банка между собраниями его совета директоров. И библиотекарь, и кассир должны, конечно, отчитываться о таких действиях комитету или совету над ним на собрании, следующем после сделок.

Вообще говоря, компетентному библиотекарю должна быть предоставлена большая свобода, и он должен нести ответственность за мудрость в управлении.

С другой стороны, совет попечителей должен настаивать на соблюдении библиотекарем таких форм, которые были приняты в качестве мер предосторожности.

Хотя он должен позволять много свободы своему исполнительному чиновнику, он также должен следить за тем, чтобы он содержал механизм, с помощью которого выполняется работа, в порядке; так что, если при осуществлении тщательного надзора станет целесообразным в любое время возобновить власть, предоставленную библиотекарю, он сможет сделать это быстро.

Попечители и директора могут оказывать услуги величайшей ценности библиотекам и библиотекарям.

Не так давно у меня в совете директоров был влиятельный член, который имел обыкновение регулярно говорить на первом собрании после того, как приходили новые люди: «Джентльмены, наш единственный долг — поддерживать библиотекаря».

Это, конечно, слишком много сказано. Однако долг совета попечителей — сердечно поддерживать библиотекаря в его усилиях сделать свое управление энергичным, полезным и прогрессивным, и делать все, что он может, чтобы обеспечить терпеливое и щедрое рассмотрение городскими и муниципальными властями, а также гражданами, всех мудрых мер, которые он может принять.

Попечители очень влиятельны в индивидуальной работе по получению для библиотеки поддержки деньгами, которая необходима.

Они могут быть очень полезны, показывая свою признательность за хорошую работу, проделанную библиотекарем, словом и делом.

Почти слишком много ожидать от совета попечителей, что он должен следить за тем, чтобы библиотекарь получал надлежащую зарплату, и чтобы его вознаграждение увеличивалось по мере того, как его услуги растут в ценности, не будучи напомненным о том, что вознаграждение неадекватно сообщением от этого чиновника. Тем не менее, очень желательно, чтобы, когда сообщение сделано, оно было с сочувствием рассмотрено, и чтобы члены совета указывали друг другу на превосходство услуг, оказанных библиотекарем, вместо того чтобы ожидать, что он сам будет распространяться об их ценности.

Следует также понимать, что долг библиотекаря — полностью заявить о ценности услуг своих помощников и искать адекватную компенсацию для них.

Совет попечителей может сделать многое, и всегда должен делать как можно больше, чтобы интересы библиотеки и библиотекаря не были принесены в жертву предполагаемым требованиям политики.

В некоторых частях страны назначение и увольнение библиотекарей по политическим причинам стало скандалом.

Совет попечителей обязан перед своим библиотекарем защищать его от причуд непрактичных людей, которые могут по какому-то случаю стать членами совета.

Например, он должен тихо голосовать против неразумных предложений, когда они вносятся суетливыми или узкими людьми; теми лицами, которые, будучи самоуверенными, также невежественны; людьми, которые устроены так, чтобы всегда противостоять или сдерживать, или идти вперед безрассудно; и такими лицами, которые желают приложить руку к выполнению всего, что является долгом библиотекаря, и все же не желают уделять время или мысли ведению дел.

Существует тенденция во многих советах попечителей, когда один член настойчиво выступает против какой-либо меры, предложенной библиотекарем, а другие члены не имеют положительных мнений относительно этого вопроса, уступать возражающему.

Такие возражения могут дать надлежащий предлог для задержки, но не должны позволять стать постоянно эффективными в предотвращении выполнения проекта, без того, чтобы библиотекарю были предоставлены достаточные возможности для объяснения оснований его рекомендации. Библиотекаря всегда следует рассматривать как сотрудника, а не как неумного слугу. Было бы всегда неразумно с его стороны настаивать на принятии мер, пока их мудрость не будет общепризнана попечителями. Тем не менее, его причины для рекомендации действий должны быть установлены и должным образом рассмотрены.

Совет попечителей всегда будет хорошо делать, если библиотекарь будет присутствовать на его регулярных собраниях. Его знания и опыт окажутся ценными.

Его планы будут лучше поняты. Он также, присутствуя, не только поймет лучше, чем любым другим способом, пожелания совета попечителей (и его членов), но, что очень важно, уловит дух, который оживляет его, и станет осведомленным об общих принципах, которые он желает, чтобы лежали в основе управления учреждением.