Томас Вентворт Хиггинсон родился в Кембридже, штат Массачусетс, 22 декабря 1823 года и окончил Гарвард в 1841 году. В 1847 году он начал служить в церкви, но ушел в отставку в 1858 году и участвовал в Гражданской войне. С того времени и до своей смерти 9 мая 1911 года он посвятил себя литературе, опубликовав большое количество книг.
Точно так же, как много беспокойства тратится впустую по поводу наших бесплатных государственных школ, особенно со стороны тех, кто никогда в них не учился, существует некоторая неуместная обеспокоенность по поводу наших библиотек. Бесплатная городская библиотека — одна из немногих вещей в нашем демократическом обществе, которая понравилась бы желчному Карлейлю, сетовавшему в одном из своих ранних писем, что в каждой деревне Англии есть тюрьма, но ни в одной нет открытой библиотеки. Поэтому жаль, когда человек высокого положения и большого влияния пишет об этих учреждениях так поспешно (я беру этот отрывок из известного литературного журнала): «Среди форм благотворительности, которыми прославилось наше поколение, есть Бесплатная библиотека... Но, полагаю, не будет преувеличением сказать, что такая благонамеренная щедрость чаще, чем нет (курсив мой), охлаждалась и обескураживалась своими результатами. Ценящих читателей мало, лучшие книги по большей части остаются без внимания, а стоимость «материальной базы» и вкус, вложенные в нее, часто находятся в самом болезненном контрасте с оценкой, которую они получили». Теперь, хотя каждый пункт этого последнего предложения может быть правдивым обвинением, легко показать, как мало он подтверждает вердикт. «Ценящих читателей» мало даже в самых культурных кругах, если их признательность должна проверяться только «лучшими книгами». Нелегко даже узнать, что такое лучшие книги, если судить по утомительным неудачам в составлении списков; и предположим, что они были известны, находим ли мы много священников или епископов, которые обычно читают Платона, Эсхила и Данте, а не «Бен-Гура» или «Даму или тигра»? Из этого не следует, что люди недостойны публичных библиотек, потому что «лучшие книги по большей части остаются без внимания»; вопрос в том, не могут ли даже вторые по качеству книги быть хорошим чтением. У нас есть медицинский авторитет Гиппократа, утверждающий, что второе по качеству лекарство может быть лучше лучшего, если пациенту оно нравится больше. Так и с прекрасными зданиями: успех республиканского правительства, к счастью, не зависит от того, насколько наши граждане ценят архитектуру Капитолия в Вашингтоне и Капитолия штата в Олбани; и, безусловно, то же самое с библиотеками. Допустим, есть несколько слишком роскошных библиотечных зданий, построенных в угоду какому-то частному благотворителю; допустим, есть несколько плохо управляемых публичных библиотек — хотя где эти здания или эти библиотеки, я сам не знаю, — хочет ли добрый автор этих строк сказать, что «чаще, чем нет», наши бесплатные публичные библиотеки терпят неудачу?
Если он это делает, то можно лишь сказать, что это замечание добавляет еще одну иллюстрацию к бесчисленным примерам того бесценного замечания Колриджа, что мы должны принимать свидетельство каждого человека о ценности того, чего он не знает. Весь опыт показывает, как легко сконструировать учреждение из собственного сознания, а затем осудить его; мы видим это ежедневно в том, что пишется о нашей системе государственных школ. За свою короткую карьеру на посту губернатора Массачусетса генерал Батлер совершил суровую атаку на Нормальную школу искусств в Бостоне и привел трогательный пример падшей девушки, которая, несомненно (как он настаивал), получила свое первое развращение от изучения обнаженной натуры в этой школе. В ходе расследования выяснилось, что он сам никогда не заходил в школу, что сама девушка не выдвигала таких обвинений, что в школе никогда не было занятий с обнаженными моделями, что она посещала ее всего месяц или два, и это было в первые дни ее существования, когда в ней не было даже гипсового слепка человеческой ступни или кисти руки. Неважно; обвинение повторялось до самого конца пребывания Его Превосходительства в должности и по сей день принимается на веру многими достойными людьми. Столь же легко выдвигать общие обвинения против публичных библиотек и столь же трудно устранить их впечатление, какими бы несправедливыми и даже жестокими они ни были.
Каковы факты? Только что состоялся большой съезд библиотекарей, собравшийся со всех концов страны и работавший много дней. Хоть один оратор на этом съезде высказал мнение, что «чаще, чем нет», благотворители публичных библиотек охлаждались и обескураживались? Напротив, сообщалось, что такие благотворители никогда не были столь активны, а их пожертвования никогда не были столь велики. Тон был не обескураживающим, а бодрым и полным надежд. Каждый признавал огромность образовательного двигателя, созданного системой бесплатных библиотек; у каждого было свое предложение по улучшению или развитию, но каждый выражал сердечную веру в общество и сообщал об ободрении во всей хорошо проделанной работе. Простая правда заключается в том, что создание системы таких библиотек подобно созданию великой железнодорожной системы; это должна быть эволюция, а не создание с нуля. У мудрейшего библиотекаря в Америке пятьдесят лет назад было не больше представления о современной системе бесплатных библиотек, чем у Бенджамина Франклина о наших почтовых методах; и никто сейчас не может предвидеть, что сделают пятьдесят лет развития для того или другого.
Правда в том, что каждый шаг в любой великой организации открывает новые возможности, новые опасности и новые ресурсы. Бок о бок с опасностями бесплатных библиотек — такими как слишком много легкого чтения и отсутствие должной оценки лучших вещей — возникают ресурсы для противостояния этим опасностям.
Вне библиотеки возникают «ассоциация по содействию обучению на дому» и обширные «читательские кружки» Шатокуа — все они по сути основаны на системе бесплатных библиотек и предполагают ее для своего полного развития. Внутри библиотеки вырастают такие методы, как методы мистера С. С. Грина, городского библиотекаря Вустера, штат Массачусетс, чьи способы сделать такое учреждение полезным для всех видов и условий людей могут сравниться с улучшениями Роуленда Хилла в почтовой службе по их результатам для демократической цивилизации. Ему удалось связать библиотеку и государственные школы так тесно, что он и учителя, действуя сообща, косвенно контролируют чтение всего поколения, которое растет в этом городе. Подробности следует искать в его отчетах — как, например, в одном из Library Journal за март 1887 года, который напечатан в виде листовки; но главное в управлении библиотеками, как и в управлении школами, — это иметь веру в общество, в котором живешь, и верить, что люди, как сказано в Писании, «ревнуют о дарах больших», если только вы покажете им, как эти лучшие дары можно получить. Вложите в школьные и библиотечные методы половину организаторских способностей, применяемых к железным дорогам и телеграфам, и мы будем поражены результатами, которые окажутся в пределах нашей досягаемости. Те, что уже достигнуты, если на них посмотреть беспристрастно, достаточны, чтобы ободрить любого. Автор дважды и в двух разных штатах был директором в этих учреждениях. Всякий раз, когда ему требовался небольшой стимул для выполнения своего долга, он имел обыкновение пойти и просмотреть полку с книгами, недавно возвращенными читателями. При всех необходимых скидках на любовь к художественной литературе — любовь, которую в наши дни разделяют мудрейшие и лучшие, — доля разумного и полезного чтения всегда была такой, чтобы оправдать огромную ценность бесплатных публичных библиотек.
ДВЕ ОСНОВЫ
Мэри Саломе Катлер, ныне миссис Милтон Фэрчайлд, — первый библиотекарь, которого цитируют в этом симпозиуме. Очерк о ней представлен во II томе этой серии. В приведенных ниже абзацах, которые являются частью доклада, прочитанного мисс Катлер, тогда вице-директором Библиотечной школы штата Нью-Йорк, перед Пенсильванским библиотечным клубом и напечатанного в The Library Journal (октябрь 1896 г.), содержится четкое признание социального характера библиотечной задачи. Ее две основы — организация и человеческие чувства — являются важными элементами ее социализации.
Рассматривая библиотечные интересы, мы поступаем правильно, я думаю, не ограничиваясь узким кругом библиотечных предметов.
Та таинственная вещь, которую мы называем обществом, становится все более сложной, каждая часть все более причудливо переплетается с каждой другой частью, каждая человеческая жизнь имеет некоторое отношение к каждой другой человеческой жизни. Хочет он того или нет, но буквально верно, что «никто не живет только для себя». Если бы тогда, как часть этого организма, можно было обнаружить некоторые законы, которые управляют целым, мы могли бы вернуться в нашу особую область с применением законов, которые имели бы силу новизны. Я верю, что мы получаем представление об этих контролирующих принципах, только поддаваясь тенденции солидарности, открываясь окружающим влияниям, живя самой полной жизнью, на которую мы способны. Думаю, я видела действие двух из этих законов, которые имеют тесную связь друг с другом. Если я права, ваш опыт подтвердит мой, и мы сможем вместе применить их к тому, что нас больше всего волнует — к библиотечным интересам сегодняшнего дня.
В любом начинании результаты зависят непосредственно, а часто и в значительной степени, от совершенства организации. Организация подразумевает ум, который может охватить начинание в целом, проследить его, каждый шаг в деталях, оценить различные факторы, личные и безличные, предусмотреть непредвиденные обстоятельства и обеспечить веру, силу воли, личный магнетизм, как бы вы это ни назвали, в той мере, в какой это необходимо для его осуществления. Такой ум видит конец в начале и думает о нем как о уже сделанном, в то время как другим он может казаться далеким и даже невозможным. Такое мышление, часто работа одного ума, иногда результат сотрудничества, стоит за каждым выполненным делом. Другие элементы, несомненно, могут быть существенными, но без организации не может быть адекватных результатов. И, делая скидку на другие элементы, совершенство результатов зависит от совершенства организации...
Причину этой тенденции нам не нужно долго искать. Я верю, что она кроется в научном духе эпохи, который, несомненно, пронизывает каждую сферу человеческой мысли и деятельности. Тщательное исследование фактов, выведение закона из явлений, недоверие к случаю и верность выведенному закону, — все это свидетельствует о научном духе и одинаково характеризует великого финансиста, дипломата, изобретателя, филантропа.
В некоторых начинаниях достаточно одной организации. Например, создание машины, прокладка железной дороги, составление тома статистики. В других должен обязательно присутствовать то, что я назову человеческим элементом, внимание к людям, не как к массам, а как к личностям, то несравненное, неописуемое качество, которое мы называем человеческим сочувствием...
Иллюстрации можно умножить в образовательных, религиозных и филантропических усилиях, где мы работаем для масс и забываем, что каждый из этой массы — человек со страстями, чувствами, стремлениями, подобными нашим собственным. Этот интерес к человеку как таковому, который является даром для некоторых, можно культивировать, но его никогда нельзя имитировать. Подделка всегда звучит фальшиво. В сочетании с хорошей памятью на имена и лица, это дает человеку силу, которую трудно оценить...
Мне кажется, что эти два принципа применяются с огромной и необычайной силой к проблемам современной библиотеки. Я буду говорить только о публичной библиотеке, потому что она имеет более широкий охват и более тесное соприкосновение с жизнью.
Мы рассмотрим в воображении библиотечную ситуацию в этой стране. Мы берем том статистики мистера Флинта за 1893 год; мы суммируем 593 бесплатные библиотеки в штатах Новой Англии, 520 в Нью-Йорке, Пенсильвании и Нью-Джерси, 285 в южных штатах, 758 в западных штатах, всего 2156 бесплатных библиотек.
Мы вспоминаем наших друзей в Американской библиотечной ассоциации, которые составляют, за некоторыми заметными исключениями тех, кто предпочитает работать в одиночку, высшую точку братства. Когда их имена проходят перед нами, мы оцениваем этих мужчин и женщин. Мы думаем об их библиотеках, которые мы, возможно, посещали, или, что еще лучше, которыми мы пользовались как читатели. В некоторых немногих случаях мы знаем влияние этих библиотек в городе. В целом мы находим группу трудолюбивых мужчин и женщин, воплощающих в жизнь благородные идеалы. В результате библиотека начинает завоевывать позиции в обществе. Но это только начало, и по сравнению с возможностями — только пророчество того, что может и будет. Не являются ли неудачи в нашей работе следствием отсутствия лучшей организации и истинного человеческого прикосновения?
Библиотекарь назначается, скажем, на важный пост. У него, несомненно, есть опыт библиотечной работы. Он приезжает, чтобы посоветоваться с попечителями. Они голосуют за то, чтобы отправить его в поездку для получения идей из других библиотек. У него, вероятно, на руках прекрасное здание, плохо приспособленное для библиотечной работы. Он берет планы с собой и проводит большую часть времени с другими членами профессии, выбирая наименьшее из нескольких зол при размещении справочного отдела, каталога, стойки выдачи и т. д. Он нанимает двух или трех помощников с подготовкой, опытом или тем и другим, а второстепенные места заполняет местными кадрами, выбранными по экзамену, по удаче или по личному одолжению. Он узнает в общих чертах характер города и выбирает книги с учетом этого. Если есть определенные производственные интересы или особое иностранное население, он делает крупные закупки в этих областях. Он решает вопрос о системе классификации, каталогизации и методе выдачи. Книги спешно проходят через различные процессы, хотя и слишком медленно для нетерпеливой публики. Через несколько месяцев, самое позднее, большая образовательная база начинает использоваться.
Циркуляция удивляет самых оптимистичных, средний показатель художественной литературы падает немного ниже обычного уровня, хорошее обслуживание осуществляется в справочном отделе энтузиастом-мужчиной или женщиной, отвечающим за него, начинается работа со школами, и небольшая часть учителей заставляет детей знать книги, потому что они сами знают книги. Остальные выполняют действия для вида. Книжный червь заполняет свой угол, хронический ворчун высказывает свое мнение, обычное количество призовых вопросов получает ответы. Библиотека становится хлебом насущным для тех, кто готов его принять, и дает освежение, подсказку и вдохновение многим другим. Профессия одобряет. На следующей встрече Американской библиотечной ассоциации мистер —— выдвигается более заметно, и мудрые говорят: «Я всегда думал, что он подающий надежды человек».
Но только 20 процентов населения когда-либо ступают в библиотеку, и когда незнакомец спрашивает дорогу в квартале от здания, довольно интеллигентно выглядящий рабочий, кажется, не знает, что существует такая вещь, как публичная библиотека.
Просматривая протоколы библиотечной ассоциации за 18 лет ее существования, мы поражаемся свидетельствам трудолюбия и серьезности. Есть доклады и дискуссии о библиотеках и школах, доступе к полкам, переплете книг, системах классификации, правилах каталогизации. Ключевая мысль — сотрудничество в обеспечении, с энтузиазмом, который граничит с миссионерским рвением, лучших и наиболее единообразных методов, с особым вниманием к механическим устройствам. Сам девиз отдает арифметикой и коммерцией. «Лучшее чтение для наибольшего числа людей при наименьших затратах». Все это хорошо и правильно на своем месте. Мудрые методы необходимы для достижения наилучших результатов. Но мы тщетно искали все эти годы философское прозрение, которое должно было бы охватить высший мотив нашей профессии и связать его с великой борьбой нашей современной жизни. После Колумбова года в более чистом воздухе горной вершины пришло слово, которого мы ждали. Я хотел бы, чтобы можно было остановиться прямо здесь и дать вам доклады мистера Ларнеда и мистера Бретта, которые были прочитаны в Лейк-Плэсиде, а также последовавшую за ними дискуссию. Я должен ограничиться цитированием последнего предложения мистера Ларнеда: «Те из нас, кто верит в будущее демократии, могут сохранить свою веру, только веря в то, что знания ученых, мудрость вдумчивых, совесть праведных когда-нибудь станут достаточно общими, чтобы всегда преобладать над всякой фракционной глупостью и всяким вредным движением, которое могут возбудить злые умы или невежество. Когда придет это благословенное время победы, будет много тех, кто разделит славу этого; но никто из них не будет стоять по праву выше тех, кто руководил и вдохновлял работу публичных библиотек».
Это подводит нас к первой великой потребности профессии сегодня: библиотекарь должен быть в благороднейшем смысле этого слова большим человеком, он должен добавить к исполнительским и деловым способностям и техническим знаниям широкую и щедрую культуру в смысле Мэтью Арнольда: «Внутренняя духовная деятельность, имеющая своим характером повышенную сладость, повышенный свет, повышенную жизнь, повышенное сочувствие». Он должен быть всеядным читателем, просматривающим многие книги и знающим инстинктивно, какие книги и какие главы и предложения читать внимательно. Он должен изучать по книгам и в жизни великие промышленные, социальные и религиозные вопросы, которые волнуют наш век. Он должен быть ученым без педантизма, человеком мира без равнодушия, другом народа без сентиментальности.
За этим естественно следует вторая необходимость: библиотекарь должен быть внимательным исследователем своего собственного города. Он должен знать его историю и топографию, его социальную, политическую, деловую, литературную и церковную жизнь. Для этого он должен иметь личное знакомство с городскими чиновниками, партийными боссами, лидерами профсоюзов, членами торговой палаты, промышленниками, ведущими женщинами в обществе, духовенством, школьным инспектором и учителями, теми, кто формирует благотворительные организации, репортерами, полицейскими и реформаторами.