Конфликт между взглядами императора и канцлера относительно социального вопроса — т. е. содействия благосостоянию рабочих слоев населения при участии в этом государства — был реальной причиной разрыва между нами и вызвал враждебность ко мне, длившуюся годами, со стороны Бисмарка и большой части немецкой нации, которая была предана ему, особенно со стороны чиновничества.
Этот конфликт между канцлером и мной возник из-за его убеждения, что социальная проблема может быть решена суровыми мерами и, в крайнем случае, с помощью солдат; а не путем следования принципам всеобщей любви к человечеству или гуманитарной чепухе, которую, как он полагал, ему пришлось бы принять в соответствии с моими взглядами.
ВЗГЛЯДЫ БИСМАРКА НА ТРУД
Бисмарк не был врагом рабочих классов — на этом я хочу сделать акцент, ввиду того, что я сказал ранее. Напротив! Он был слишком великим государственным деятелем, чтобы ошибаться в важности рабочего вопроса для государства. Но он рассматривал все дело с точки зрения чистой целесообразности для государства. Государство, полагал он, должно заботиться о рабочем, столько и таким образом, как оно считает нужным; он не допускал никакого участия рабочих в этом. Агитацию и восстание, считал он, следует сурово подавлять; силой оружия, если необходимо. Правительственная защита с одной стороны, железный кулак с другой — такова была социальная политика Бисмарка.
Я же, однако, хотел завоевать душу немецкого рабочего, и я ревностно боролся за достижение этой цели. Я был полон осознания простого долга и ответственности перед всем моим народом — а значит, и перед рабочими классами. То, что принадлежало им по праву и справедливости, должно было стать их собственностью, думал я; более того, я полагал, что это должно быть осуществлено, везде, где воля или сила работодателей прекращались, владыкой страны и его правительством, насколько того требовали справедливость или необходимость. Как только я осознал необходимость реформ, на некоторые из которых промышленные элементы не соглашались, я вступил в борьбу за рабочие классы, движимый чувством справедливости.
Я достаточно изучил историю, чтобы уберечь себя от заблуждения верить в возможность сделать целый народ счастливым. Я ясно осознавал, что один человек не может сделать нацию счастливой. Истина заключается в том, что единственная нация, которая счастлива, — это та, которая довольна, или, по крайней мере, желает быть довольной; готовность, которая подразумевает определенную степень осознания того, что возможно, — короче говоря, чувство практичности. К сожалению, этого часто не хватает.
Я прекрасно понимал, что в безграничных требованиях социалистических лидеров неоправданная жадность будет постоянно развиваться заново. Но именно по той причине, что я хотел иметь возможность бороться с неоправданными стремлениями с чистой совестью и убедительным образом, мне следовало не отказывать в признании и помощи оправданным стремлениям.
НЕМЕЦКИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
Политика, которая учитывала благосостояние рабочих, несомненно, налагала тяжелое бремя на все промышленные элементы Германии в вопросе конкуренции на мировом рынке через хорошо известные законы о защите рабочих. Это было особенно верно в отношении такой промышленной системы, как бельгийская, которая могла беспрепятственно выжимать последнюю каплю из человеческих ресурсов Бельгии и платить низкие зарплаты, не испытывая никаких угрызений совести или сострадания к падающему моральному духу истощенных, незащищенных людей. С помощью моего социального законодательства я сделал такие условия невозможными в Германии и заставил ввести его также в Бельгии во время войны, генералом фон Биссингом, чтобы способствовать благосостоянию бельгийских рабочих. Прежде всего, однако, это законодательство является — используя спортивный термин — гандикапом для немецкой промышленности в битве мировой конкуренции: оно оттолкнуло многих крупных лидеров промышленности, что с их точки зрения было вполне естественно. Но владыка страны должен всегда помнить о благосостоянии всей нации; поэтому я шел своим путем непоколебимо.
Те рабочие, с другой стороны, которые слепо следовали за социалистическими лидерами, не сказали мне ни слова благодарности ни за защиту, созданную для них, ни за работу, которую я проделал. Между ними и мной лежит девиз Гогенцоллернов: «Suum cuique». Это означает «Каждому свое» — а не, как хотели бы социал-демократы, «Всем поровну!»
Я также вынашивал идею предотвращения в некоторой степени конкурентной борьбы, по крайней мере в промышленном мире европейского континента, путем установления своего рода квотирования в зарубежных странах, тем самым облегчая производство и делая возможным более здоровый образ жизни среди рабочих классов.
Огромное значение имеет впечатление, которое иностранные рабочие получают, изучая социальное законодательство Германии. За несколько лет до войны люди в Англии под давлением трудовых проблем осознали, что о рабочих нужно лучше заботиться. В результате этого комиссии посещали Германию, некоторые из них состояли из рабочих. Ведомые представительными немцами, среди них социалистами, они посещали промышленные районы, фабрики, благотворительные учреждения, санатории страховых компаний и т. д. и были поражены всем тем, что видели. На прощальном обеде, устроенном для них, английский лидер рабочей делегации повернулся к Бебелю и сделал следующее заключительное замечание:
«После всего, что мы видели, что делается в Германии для рабочих, я спрашиваю вас: вы, люди, все еще социалисты?» И англичане заметили немцу, что они были бы вполне удовлетворены, если бы им удалось после долгих боев в парламенте провести в жизнь одну десятую того, что уже было достигнуто годами ранее в Германии в направлении улучшения условий жизни рабочих классов.
Я с интересом наблюдал за этими визитами английских делегаций и удивлялся их незнанию немецких условий. Но я еще больше удивлялся вопросу, заданному английским правительством через канал английского посольства по тому же предмету, который выдавал совершенно поразительное отсутствие знаний о прогрессе, достигнутом в Германии в области социальной реформы. Я спросил английского посла, заметив, что Англия, будучи представленной в 1890 году на Берлинском социальном конгрессе, безусловно, должна была быть информирована, по крайней мере через посольство, о дебатах в рейхстаге, которые подробно рассматривали различные социальные меры. Посол ответил, что то же самое приходило ему в голову и заставило его изучить более ранние записи посольства, после чего выяснилось, что посольство отправляло самые полные отчеты по этому вопросу в Лондон и что исчерпывающие отчеты пересылались на родину относительно каждой важной стадии прогресса социальной реформы; но «поскольку они приходили из Германии, их никто никогда не читал; они были просто отложены в долгий ящик и оставались там с тех пор; это сущий позор; Германия не интересует людей на родине».
Так сказал британец, пожав плечами. Ни у британского короля, ни у парламента не было достаточно совести, времени или желания работать для улучшения рабочего класса. «Политика окружения» для уничтожения Германии, особенно ее промышленности, а тем самым и ее рабочего населения, была в их глазах гораздо важнее и выгоднее. 9 ноября (1918 г.) немецкие радикальные социалистические лидеры со своими единомышленниками объединили усилия с этой британской политикой уничтожения.
«БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ РАБОТА» ПРИ ДВОРЕ
В небольшом масштабе, в местах, где я имел влияние, как, например, в управлении моим двором и в Имперском автомобильном клубе, я делал упор на социальную точку зрения. Например, я распорядился создать фонд из чаевых, выплачиваемых за посещение дворцов, который предназначался исключительно для блага обслуживающего персонала и который с течением времени достиг великолепной суммы. Из этого фонда прислуга и их семьи получали деньги на поездки на курорты, стоимость лечения, расходы на похороны, приданое для их детей, расходы на конфирмацию и подобные выплаты.
Когда я по просьбе недавно основанного Имперского автомобильного клуба взял его под свое покровительство, я принял приглашение на обед в красивых залах клуба, построенного Ине. В дополнение к магнатам, таким как герцог Ратибор, герцог Уйест и т. д., я встретил там ряд господ из высших финансовых кругов Берлина, некоторые из которых вели себя довольно дико. Когда разговор зашел о водителях, я предложил создать фонд, который в случае несчастного случая, болезни или смерти, постигших этих людей, обеспечил бы средства к существованию для тех, кого они оставили после себя. Предложение встретило единодушное одобрение, и фонд дал самые отличные результаты. Позже я инициировал создание чего-то подобного для шкиперов и лоцманов, приписанных к Имперскому яхт-клубу в Киле.
Особое удовольствие мне доставил Детский дом кайзера Вильгельма, основанный мной в Альбеке, в котором в мирное время, с мая по конец сентября каждого года, размещалось большое количество детей из самых бедных рабочих районов Берлина, причем каждая группа оставалась на четыре недели. Этот дом до сих пор находится под испытанным руководством замечательного суперинтенданта, мисс Киршнер, дочери бывшего обер-бургомистра Берлина, и он достиг самых блестящих результатов как в физической, так и в психической области. Ослабленные, бледные, нуждающиеся дети превращались там в свежих, цветущих, счастливых маленьких существ, в благополучии которых я часто с радостью убеждался во время личных визитов.
Именно по той причине, что я говорил о своей ссоре с Бисмарком в результате трудовых вопросов, я хочу добавить к тому, что я уже сказал о его базовой позиции в этом деле, — пример, показывающий, как блестяще принц вел себя в чем-то, что касалось рабочих. В этом, конечно, им двигали националистические мотивы, но он также сразу понял, что необходимо защитить большой элемент от безработицы, что заставило его вмешаться со всей тяжестью своего авторитета.
Где-то около 1886 года, когда я был еще принцем Вильгельмом, я узнал, что крупная судоходная компания «Вулкан» в Штеттине столкнулась из-за отсутствия заказов с банкротством, а весь ее штат рабочих, насчитывающий многие тысячи, — с голодом, что означало бы катастрофу для города Штеттина. Только заказом на строительство большого корабля можно было спасти верфи «Вулкан».
Подстегнутые некоторое время назад адмиралом фон Штошем, который хотел раз и навсегда освободить нас от английских судостроителей, люди из «Вулкана» мужественно взялись за строительство первого немецкого броненосца, окрещенного моей матерью в 1874 году в день ее рождения, на каковой церемонии я присутствовал. С тех пор военные корабли, построенные на верфях «Вулкан», всегда удовлетворяли военно-морских экспертов — компания, однако, редко строила военные корабли.
КАНЦЛЕР В ДЕЙСТВИИ
Немецкий торговый флот, с другой стороны, не осмелился последовать по пути, мужественно проложенному адмиралом фон Штошем. И теперь храбрая немецкая судостроительная компания столкнулась с крахом, так как «Северогерманский Ллойд» отклонил их предложение построить пассажирский пароход, утверждая, что англичане из-за своих многолетних традиций судостроения могут построить его лучше. Это была серьезная чрезвычайная ситуация. Я поспешил к принцу Бисмарку и изложил ему дело так, как я описал выше.
Канцлер был в ярости; его глаза сверкали, его кулак с грохотом опустился на стол.
«Что! Вы хотите сказать, что эти лавочники предпочли бы строить свои лодки в Англии, а не в Германии? Да это неслыханно! И неужели хорошая немецкая верфь должна обанкротиться по такой причине? Черт возьми эту банду торгашей!»
Он позвонил в колокольчик, и вошел слуга.
«Пусть тайный советник X немедленно придет сюда из министерства иностранных дел!»
Через несколько минут — в течение которых принц расхаживал взад-вперед по комнате — вызванный человек появился.
«Телеграмму в Гамбург, нашему посланнику — Ллойд в Бремене должен построить свой новый корабль на компании «Вулкан» в Штеттине!»
Тайный советник исчез в горячей спешке, «с фалдами сюртука, торчащими прямо назад». Принц повернулся ко мне и сказал: «Я очень обязан вам. Вы оказали отечеству, а также мне, важную услугу. Отныне корабли будут строиться только на наших верфях — я позабочусь о том, чтобы прояснить это ганзейской толпе. Вы можете телеграфировать людям из «Вулкана», что канцлер гарантирует, что корабль будет построен на верфях «Вулкан». Пусть это будет первый из целой кучи таких кораблей! Что касается рабочих, которых вы таким образом спасли от безработицы, я надеюсь, что они выразят вам свою благодарность!»
Я передал новость тайному советнику Шлутову в Штеттине, и велика была радость, вызванная этим. Это был первый шаг на пути, которому суждено было привести к строительству великолепных немецких экспресс-пароходов.
Когда я отправился в 1888 году, после того как взошел на престол, в Штеттин, чтобы возложить почетные знаки отличия на знамена моих померанских гренадеров, я также посетил верфи «Вулкан» по приглашению директоров. После моего приема директорами за пределами верфей большие двери были распахнуты, и я вошел внутрь. Но вместо работы и стука молотов я обнаружил глубокую тишину. Весь коллектив рабочих стоял полукругом с обнаженными головами; в середине стоял самый старый рабочий, человек с белоснежной бородой, держащий в руке лавровый венок.
Я был глубоко тронут. Шлутов прошептал мне: «Маленькое удовольствие для вас, которое рабочие придумали сами». Старый рабочий вышел вперед и краткими, простыми словами выразил мне благодарность рабочих за то, что я спас их, и, прежде всего, их жен и детей, от нужды и голода своим обращением к Бисмарку по поводу строительства корабля. В знак их благодарности он попросил моего разрешения вручить лавровый венок. Глубоко тронутый, я принял венок и выразил свое удовольствие от получения своих первых лавров, без пролития ни капли крови, из рук честных немецких рабочих.
Это было в 1888 году! В те дни немецкие рабочие классы знали, как ценить благословение труда.
ГЛАВА II Каприви
Когда я начал свое правление, генерал фон Каприви был начальником Адмиралтейства. Он был последним генералом, занимавшим этот пост. Я сразу же энергично взялся за развитие и реформу — фактически, можно сказать, за основание заново — Имперского германского флота, основываясь на моих предварительных исследованиях в Англии и на родине. Это было не по душе генералу, который был способным, но довольно своенравным и не лишенным гордости.
Бесспорно, он оказал ценные услуги в мобилизации, улучшении офицерского корпуса и улучшении и развитии организации миноносцев. С другой стороны, строительство кораблей и замена изношенного материала находились в плачевном состоянии, в ущерб флоту и к неудовольствию судостроительной промышленности, которая росла и искала работу.
Будучи старым прусским генералом, образ мышления Каприви был образом его дня — образом его товарищей 1864, 1865, 1870, 1871 годов — в его глазах армия всегда делала все и будет продолжать делать это в будущем; поэтому не следует налагать на страну большие требования по деньгам, которые должны быть посвящены флоту, так как, если это будет сделано, существует опасность, что суммы, предназначенные для армии, могут быть уменьшены и ее развитие тем самым затруднено. Эта идея, от которой его нельзя было отговорить, ложна. Выделенные суммы не текли в резервуар, из которого их можно было направить, простым поворотом клапана, то в армию, то в каналы флота. Всякий раз, когда Каприви не хотел требовать ничего для строительства флота, чтобы тем самым направить больше денег на армию, вещи не происходили так, как он предвидел. Его действиями армия не получила ни на грош больше, а лишь то, что военный министр просил и получал в соответствии со своим бюджетом.
Была необходимость создания государственного секретариата по делам флота, который, будучи полностью независимым от военного министерства, имел бы своей обязанностью требовать и получать для флота столько, сколько требовалось для защиты нашей торговли и колоний. И это то, что произошло позже.
Каприви вскоре пришел ко мне с просьбой освободить его от должности. Он заявил, что не удовлетворен ею сам по себе; что, более того, у меня есть всякие планы на будущее, затрагивающие флот, которые он считал невозможными к реализации, в первую очередь потому, что не существовало средств замены для офицерского корпуса — в то время ежегодный приток кадетов был между шестьюдесятью и восемьюдесятью — и большой флот без большого офицерского корпуса был немыслим. В дополнение к этому, сообщил он мне, он вскоре увидел в ходе инспекционных поездок Его Величества, что император знает о военно-морских делах больше, чем он, генерал, что ставило его в невозможное положение по отношению к своим подчиненным.
Ввиду этих обстоятельств я расстался с ним, назначив его командовать армейским корпусом. Следуя девизу «Флот для моряков!», я выбрал впервые адмирала в качестве его начальника, шаг, который был встречен в морских кругах с большой радостью. Выбранным человеком был адмирал граф Монтс.
ПРЕЕМНИК БИСМАРКА
Когда я вскоре после этого столкнулся с довольно неожиданной отставкой принца Бисмарка, я нашел выбор его преемника трудным. Кто бы это ни был, он был уверен, что получит трудную задачу, без какой-либо перспективы признания того, чего он может достичь; на него будут смотреть как на узурпатора поста, на который он не имел права и который он не был квалифицирован заполнить. Критика, критика, ничего кроме критики — это должно было быть ежедневным хлебом, на который новый канцлер должен был рассчитывать; и он также был уверен, что станет мишенью для враждебности всех тех, кто поддерживал принца Бисмарка, а также многих, кто ранее не мог сделать достаточно в оппозиции к нему. Должен был возникнуть сильный поток вражды к новому канцлеру, в котором сам старый принц не был бы наименее серьезным фактором.
Приняв все это во внимание, было решено выбрать человека, принадлежащего к поколению принца Бисмарка, который занимал руководящую должность в войнах и уже занимал правительственную должность при нем. Поэтому был выбран Каприви. Его возраст был гарантией того, что он будет осторожным и спокойным советником для «осиротевшего» молодого императора.