«Великая стальная забастовка и её уроки»

В решении этой грандиозной задачи первым необходимым условием было преодолеть языковой барьер в достаточной степени, чтобы позволить донести идеи тред-юнионизма до самых разных элементов. Поскольку это сделало бы собрания непомерно громоздкими и неуправляемыми, не могло быть и речи об использовании всех языков или какого-либо значительного их числа; поэтому был принят план использования только преобладающих языков, исходя из той теории, что если удастся достучаться до крупных масс рабочих, говорящих на них, то они, в свою очередь, найдут способ повлиять на меньшинства, говорящие на других языках.

Поскольку различные иностранные группы имеют сильную тенденцию к образованию колоний в определенных районах, основные языки, на которых говорят на том или ином предприятии, независимо от того, сколько национальностей там работает, обычно насчитывают не более четырех или пяти, включая обязательно английский, как правило, пару славянских языков (словенский, польский, русский, хорватский, литовский, сербский и т. д.), часто венгерский и изредка итальянский, румынский или греческий. Например, среди пятидесяти четырех национальностей на крупных заводах Хомстеда основными языками общения являются — в порядке их численности — английский, славянский, русский, венгерский и польский. Увлеките эти группы, говорящие на преобладающих языках, и вы увлечете за собой всю рабочую силу; такова была система сталелитейной кампании. Редко когда выпускался печатный материал, даже для национального распространения, на котором было бы представлено целых шесть языков; жизненно важный призыв к забастовке имел только семь, в то время как четыре было обычным числом.

На места было направлено около двадцати пяти организаторов, говоривших на этих преобладающих языках. Американская федерация труда, Национальный комитет и сотрудничающие профсоюзы проявили большую осторожность при отборе надежных, рассудительных людей, обладающих влиянием и авторитетом среди своих народов, людей, на которых можно было положиться в плане следования общей программе, а не работы над каким-то деструктивным частным вопросом. Кроме того, предпринимались усилия, чтобы извлечь максимум выгоды из того факта, что практически все иностранные рабочие в той или иной степени владеют английским языком. Соответственно, англоязычным организаторам было поручено избавиться от всех профсоюзных технических терминов и ограничить свои выступления самыми основами; говорить медленно, отчетливо и самыми простыми, даже «пиджинизированными» терминами, иллюстрировать все языком жестов и следовать системе повторения и переформулирования, которая непременно сделала бы их смысл понятным даже самым непонимающим. Такие беседы, хотя и не были рассчитаны на возбуждение эмоций, проясняли ситуацию и высоко ценились иностранцами, тысячи из которых во время сталелитейной кампании впервые испытали удовольствие и воодушевление от понимания удручающе сложного английского языка, звучавшего с трибуны. Собрания сталелитейщиков стали школами практической американизации.

Когда языковая проблема была решена пусть даже столь несовершенным образом, настойчивая пропаганда принципов профсоюзного движения, подкрепленная несколькими последовательными, здравыми системами организации, сделала все остальное. Постепенно огромные армии лингвистически, религиозно и расово разделенных сталелитейщиков объединились в мощную силу, которая обрушилась на Стальной трест. По большей части иностранные рабочие были простыми, искренними, серьезными людьми, от природы склонными к коллективным действиям. В то время как индивидуалистичные, искушенные американские рабочие слишком часто посещали бейсбольные матчи и заполняли бильярдные, иностранцы набивали залы профсоюзных собраний. Их главным недостатком было плачевное незнание методов профсоюзной борьбы. Организаторы усердно трудились над преодолением этого путем терпеливого обучения и добросовестного выполнения своих обязанностей. В общем результате у иностранных рабочих развилось доверие к организаторам и преданность профсоюзам, которую не смог разрушить даже тяжелый удар от поражения в забастовке.

Безразличие, часто переходящее в открытую враждебность, с которой негры в целом относятся к деятельности организованного труда, ярко проявилось в сталелитейной кампании. Рабочие, занятые в отрасли, крайне сопротивлялись программе профсоюзов; те же, кто остался за ее пределами, позволили использовать себя в качестве штрейкбрехеров.

Согласно Отчету Комиссии по иммиграции, в котором приведены последние официальные данные (за период 1907–1908 гг.), 4,7 процента от общего числа занятых в сталелитейной промышленности составляли негры, большинство из которых находилось в округах Алабамы и Мэриленда. Однако с тех пор их численность значительно возросла, и на многих северных заводах можно встретить их группы, составляющие от 1 до 20 процентов от всей рабочей силы. Они работают в основном на тяжелых, грубых, неквалифицированных работах, особенно в доменном производстве.

Вообще говоря, эти группы негров принимали мало участия в движении. Правда, в некоторых районах, в частности в Кливленде и Уилинг, они организовались на 100 процентов и бастовали весьма достойно; но в большинстве мест, и именно в тех, где их поддержка была нужнее всего, они показали жалкие результаты. Рассмотрим ситуацию, например, на сталелитейных заводах Хомстеда. На этих предприятиях (включая печи «Кэрри» в Ранкине) из 14 687 работников 1,737 — негры. За вычетом конторских служащих, мастеров и т. д., они составляли от 12 до 14 процентов реальных рабочих, что является поистине важнейшим фактором. Во время кампании по организации из всех этих людей в профсоюзы вступили лишь восемь. И из них бастовал только один. Однако он преданно продержался до конца. Степень этого уклонения от движения можно оценить, если вспомнить, что среди белых неквалифицированных рабочих на тех же заводах в профсоюзы вступили по меньшей мере 75 процентов, а бастовали 90 процентов.

Во всем непосредственном Питтсбургском округе, где профсоюзы действовали в условиях столь больших препятствий и должны были в значительной степени полагаться на инициативу отдельных рабочих, преобладала та же картина. В Дюкенсе из 344 работавших негров не бастовал ни один; в Клэртоне из 300 шестеро вступили в профсоюзы и бастовали две недели. Из нескольких сотен человек, работавших на предприятиях в Брэддоке, ни один не вступил в профсоюз и не вышел на забастовку; а с десяток человек могли бы составить тех из большого числа занятых на заводах в самом Питтсбурге, кто вышел вместе с 25 000 белых 22 сентября. Аналогичные тенденции проявились в Чикаго, Янгстауне, Буффало, Пуэбло, Спарроус-Пойнт и других округах. Во всей сталелитейной промышленности негры, вне всякого сравнения, оказывали движению меньшую поддержку, чем любой другой элемент, квалифицированный или неквалифицированный, иностранный или коренной.

Находящиеся за пределами отрасли казались столь же нечувствительными. Отчеты секретарей Национального комитета свидетельствуют о том, что Стальной трест завербовал и перебросил на заводы от 30 000 до 40 000 негров в качестве штрейкбрехеров. Многих из них набрали в северных городах, но большинство прибыло с Юга. Они использовались во всех крупных районах и стали важным фактором в срыве забастовки. Следующее заявление иллюстрирует некоторые методы, применявшиеся для их вербовки и работы с ними:

Monessen, November 23, 1919

Юджин Стюард — 19 лет — Балтимор, шт. Мэриленд.

Мое родное место — Чарлстон, Южная Каролина.

Я прибыл в Монессен в среду, 19 ноября. В вагоны в Балтиморе нас погрузили около 200 человек; некоторые были белыми; и когда нас грузили в вагоны, нам сказали, что нас везут в Филадельфию.

Нам не сказали, что идет забастовка. Нам пообещали 4 доллара в день при условии, что питание будет обходиться нам в 1 доллар в день.

Когда мы сели в поезд, охранник запер двери, так что мы не могли выбраться, и в дороге нам не давали никакой еды, хотя питание было обещано.

Нас высадили у шлюза № 4 и приставили к нам охрану, а затем маршем провели на территорию компании Pittsburgh Steel Products Co. Нам приказали приступать к работе, и когда я узнал, что идет забастовка, я ушел. Мне отказались выпустить через ворота, когда я запротестовал против работы, и я перелез через забор, после чего они поймали меня и заставили вернуться, подписать какую-то бумагу и заявили, что я должен работать. Я сказал им, что не стану работать, даже если они продержат меня там два года. Меня посадили на лодку. Там было около 200 других людей. Охранники предупредили меня, что если я попытаюсь снова бежать, они меня застрелят. Я добыл веревку и сбежал, так как не буду работать штрейкбрехером.

его X отметка Юджин Стюард

Свидетель Джейкоб С. Макгинли

Однако немногие из привезенных негров-штрейкбрехеров проявили тот великолепный дух, который показал этот неграмотный парень. Большинство из них, казалось, получали искреннее удовольствие от того, что отнимали работу у белых и подавляли их забастовку. У них случались серьезные стычки с пикетчиками там, где пикетирование допускалось. Между ними и белыми штрейкбрехерами произошло много кровопролитных столкновений на заводах, хотя компании очень тщательно скрывали новости об этих вспышках насилия.

Расовая ситуация в сталелитейной забастовке была настолько серьезной, что Национальный комитет по организации работников черной металлургии обратился к президенту Гомперсу с просьбой организовать конференцию между видными лидерами негритянского движения и официальными лицами профсоюзов с тем, чтобы были указаны надлежащие средства правовой защиты. Необходимость действий, направленных на улучшение отношений между белыми и черными в производственной сфере, должна быть очевидна мгновенно; ибо нет никаких сомнений в том, что класс работодателей, пользуясь горькой враждой этих двух групп, преднамеренно пытается превратить негров в расу штрейкбрехеров, с помощью которых можно держать белых рабочих под контролем — примерно по тому же принципу, по какому цари использовали казаков для поддержания подчинения остального населения России. Если им удастся преуспеть в какой-либо степени, это приведет к тому, что наши трудовые споры будут все больше приобретать характер расовых войн, и этот результат окажется крайне вредным для белых рабочих и в конечном счете пагубным для черных.

В сложившейся напряженной ситуации немалая доля вины лежит на самих профсоюзах. Многие из них резко проводят расовую грань, подливая масла в огонь расовой ненависти. Эта дискриминационная практика находится в прямом противоречии с фундаментальным положением, требующим организации всех рабочих независимо от пола, расы, вероисповедания, политических взглядов или национальности. Она наносит огромный вред делу труда. Агенты компаний постоянно муссируют эту тему, чтобы помешать неграм вступать даже в те организации, которые готовы их принять. Так было и в сталелитейной кампании. Более того, те же агенты компаний весьма успешно ссылались на эту дискриминационную практику, чтобы заставить тысячи цветных рабочих извне прийти в отрасль в качестве штрейкбрехеров. Такое положение дел не может продолжаться. Но чтобы исправить его, профсоюзы должны встретиться с этой проблемой честно и широко взглянуть на нее. Они должны открыть свои ряды для негров, приложитьсерьезные усилия для их организации, а затем по-честному относиться к ним, когда они действительно вступят. Ничто меньшее не принесет желаемого результата.

Эти действия профсоюзов станут шагом в правильном направлении, но сами по себе они не решат эту сложную проблему. Лучшие лидеры негритянского движения должны искренне включиться в искоренение пагубной антипрофсоюзной политики, столь глубоко укоренившейся среди их народа. Печальным фактом, хорошо известным всем организаторам, работавшим на предприятиях, где занято значительное число негров, является наличие большой и влиятельной верхушки черных лидеров — включая священников, политиков, редакторов, врачей, юристов, социальных работников и т. д., которые из соображений расовой тактики яростно выступают против вступления своего народа в профсоюзы. Они рассматривают штрейкбрехерство как законное и эффективное средство продвижения негров. Раз за разом они видели, как их соплеменники благодаря этому легко пробивались в профессии и отрасли, ранее прочно закрытые для них предрассудками белых рабочих и белых работодателей. И они не видят ничего дурного в том, чтобы таким образом пользоваться преимуществами за счет белого человека, который веками так жестоко угнетал их. Напротив, они считают это оправданным возмездием. Они ведут расовую войну. Поскольку в результате сталелитейной забастовки в отрасли оказалось больше негров, чем раньше, они рассматривают исход как победу. Для этих элементов, а их среди негров много и они сильны, пункты о расовой сегрегации в профсоюзных уставах — просто манна небесная; такие лидеры не хотят их отмены — ведь они служат слишком веским аргументом против профсоюзов.

Рассмотрим ситуацию, с которой столкнулись профсоюзы в ходе кампании по организации работников мясокомбинатов Чикаго в 1917–1918 годах. Негры в этой отрасли представляют собой мощную силу (составляя 14 000 из примерно 65 000 всех работников), и профсоюзы были полны решимости организовать их. Но как только организаторы начали эту работу, они встретили жесткое противо содействие со стороны упомянутой выше негритянской интеллигенции. Последние предостерегали свой народ от какого-либо участия в движении, утверждая, что их интересы заключаются в сотрудничестве с владельцами бойен ради разгрома профсоюзов. Они говорили, что именно так негры попали в мясную промышленность и что именно так они будут продвигаться в ней.

Естественно, они повторяли обвинения в том, что белые люди не принимают негров в свои профсоюзы, — обвинение, которое не соответствовало действительности в мясной промышленности. Организаторы ответили на это началом энергичной кампании по вовлечению их в профсоюзы. Тогда была запущена пропаганда о том, что единственная причина, по которой белые согласны принимать чернокожих в свои местные отделения, заключается в том, что последние, будучи в меньшинстве, не смогут осуществлять никакого контроля; что белые не осмелятся дать им собственное местное отделение и т. д. Это было встречено созданием негритянского местного отделения для разнорабочих в удобном районе. Тогда был поднят крик о сегрегации по принципу «Джима Кроу», будто белые хотят, чтобы черные держались обособленно. Организаторы ответили на это требованием поддерживать свободную систему переходов между белыми и черными местными отделениями. Последние были аффилированы с базовой организацией отрасли — Амальгамированной ассоциацией мясоделов и мясников Северной Америки.

Но даже это не удовлетворило всех; антипрофсоюзная пропаганда продолжалась с прежней силой и имела огромный эффект. Правда, некоторые дальновидные негритянские интеллектуалы защищали профсоюзы; но они были подобны глапи вопиющего в пустыне; остальные взяли верх. И хотя профсоюзы держали в полевых условиях штат негритянских организаторов и добились множества уступок для работников бойен, включая восьмичасовой рабочий день, право на коллективные переговоры, значительное повышение зарплаты, 40-часовую гарантированную неделю, оплату за прошлые периоды, права по выслуге лет и т. д., им так и не удалось организовать негров.

Мало что смыслит в расовой проблеме в промышленности тот, кто заявляет, будто ее можно разрешить простым открытием дверей профсоюзов для негров. Она гораздо сложнее и потребует лучших усилий, на которые способны совестливые белые и черные. Неграм предстоит решить более сложную задачу — противостоять коварным попыткам недобросовестных белых работодателей и заблуждающихся интеллектуалов из числа их собственной расы сделать из них профессиональных штрейкбрехеров. Но я уверен, что они одержат победу и займут принадлежащее им место в производственной борьбе, бок о бок с белым рабочим.

ПРИМЕЧАНИЯ:

[18] Слушания в Комитете Сената по сталелитейной забастовке, стр. 532.

[19] В терминологии сталелитейной промышленности (которой придерживаются в этой книге, если не указано иное) термин «иностранцы» применяется главным образом к национальностям позднейшей иммиграции, включая славянские расы, румын, болгар, венгров, греков, итальянцев и других выходцев из Восточной и Южной Европы. Это так называемые «хунки». Представители более ранних волн иммиграции — англичане, ирландцы, шотландцы, валлийцы, немцы и скандинавы, — которые говорят на нашем языке, занимают хорошие должности и в целом прочно обосновались здесь, не считаются американцами в полном смысле слова, но иностранцами их называют редко.

[20] Бесстыдная откровенность, с которой проводилась эта политика, иллюстрируется следующим объявлением, появившимся в газете Pittsburgh Gazette-Times 15 июля 1909 года во время крупной сталелитейной забастовки того периода:

Требуются рабочие — жестянщики, приемщики и подсобные рабочие для работы на открытых предприятиях. Предпочтение отдается сирийцам, полякам и румынам. Стабильная работа и хорошая зарплата для людей, желающих работать. Проезд оплачивается, никаких сборов не взимается.

[21] Во время крупной организационной кампании на чикагских бойнях в 1917–1918 годах этот метод в течение нескольких месяцев применялся в крупном местном профсоюзе вагоностроителей и ремонтников, где не менее 90 процентов членов, родившихся в Восточной Европе, предположительно не говорили по-английски. В результате они приобрели такую уверенность в своем владении языком, что отказались от обычной практики ведения всех дел на нескольких языках и перешли исключительно на английский.

[22] Шахтеры, строительные рабочие и несколько других профсоюзов берут на себя инициативу в этом направлении и добиваются хороших результатов. Негры вливаются в их ряды в значительных количествах и доказывают, что они являются отличными членами профсоюзов.

XII

КОМИССАРИАТ — СТОИМОСТЬ ЗАБАСТОВКИ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПОМОЩИ — ПАЙКИ — СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ — СТОИМОСТЬ СОДЕРЖАНИЯ КОМИССАРИАТА — ФОНД ПОМОЩИ СТАЛЕЛИЧНИКАМ — ИЗДЕРЖКИ ЗАБАСТОВКИ ДЛЯ РАБОЧИХ, РАБОТОДАТЕЛЕЙ, ОБЩЕСТВА, РАБОЧЕГО ДВИЖЕНИЯ

Во всех забастовках проблема защиты от голодной смерти стоит очень остро. Обычно она решается тем, что участвующие профсоюзы выплачивают каждому забастовщику регулярные пособия в размере от 5,00 до 15,00 долларов в неделю. Но в сталелитейной забастовке об этом не могло быть и речи. Огромное количество бастующих рабочих и скудость имеющихся средств категорически исключали это. Выплата таких пособий потребовала бы невыполнимой суммы как минимум в 2 000 000 долларов в неделю. Поэтому все, что можно было сделать, — это помочь семьям, оказавшимся на краю нищеты, предоставив им бесплатно самую базовую человеческую потребность — еду. Обычно во время забастовок основная масса людей способна обеспечивать себя в течение длительного периода. Точкой опасности является меньшинство, повергнутое в нищету. Именно из них получаются доведенные голодом штрейкбрехеры, которые так деморализуют и обескураживают людей, продолжающих бастовать. Следовательно, забота об этом более слабом элементе означала научное укрепление сталелитейной забастовки и наилучшее использование имеющихся ресурсов.

Поскольку масса забастовщиков и их незавершенная организация делали для каждого профсоюза очевидно невозможным изолировать собственных членов и позаботиться о них, международные профсоюзы, входящие в Национальный комитет (за исключением двух упомянутых), объединили свои забастовчные фонды и сформировали единый комиссариат. Затем они приступили к оказанию помощи всем нуждающимся забастовщикам независимо от их профессий или специальностей и даже членства или нечленства в профсоюзах. Чтобы получить помощь, нужно было всего лишь быть бастующим сталелитейщиком и нуждаться. Эта великолепная солидарность и быстрое изменение профсоюзной тактики и институтов ради ответа на чрезвычайную ситуацию, пожалуй, не имеют аналогов в истории американского рабочего движения.

Комиссариат находился полностью под надзором и руководством Национального комитета. Его национальный штаб располагался в Питтсбурге, а подрайонный отдел — в Чикаго. Грузы отправлялись из этих двух точек. В Питтсбурге они закупались и обрабатывались через Трехсторонний кооперативный союз, а отправления формировались сотрудниками Национального комитета. В Чикаго то же самое делалось через Национальный кооперативный союз. Поскольку Витлеем, Бирмингем, Пуэбло и несколько других охваченных забастовкой городов находились вне пределов удобной дальности доставки из этих двух распределительных центров, руководителям на местах высылались чеки, и они закупали припасы на месте.

Генеральным директором комиссариата был Роберт Маккехан, бизнес-менеджер Оптового кооперативного союза Центральных штатов. Ему платили шахтеры Иллинойса, округ № 2. Ему активно помогали А. В. Крейг (помощник директора), Энох Мартин (аудитор — также на содержании шахтеров Иллинойса), Уильям Орр (заведующий складом) и Э. Г. Крейг. Секретарь Де Йонг заведовал чикагским подрайонным отделом. Местные распределительные центры управлялись исключительно местными секретарями Национального комитета и добровольными забастовочными комитетами при участии редких оплачиваемых помощников.

Всего по всей зоне забастовки было создано 45 местных продовольственных пунктов. Эта сложная организация была создана и приведена в действие почти за одну ночь. В течение недели после прибытия мистера Маккехана в Питтсбург он и должностные лица Национального комитета разработали систему комиссариата — практически не имея прецедентов, — организовали ее общегосударственный аппарат и отправили первую партию груза в путь к многочисленным центрам забастовки. Чтобы обкатать этот механизм, в каждый пункт отправлялась небольшая пропорциональная доля продовольствия, рассчитываемая исходя из численности бастующих. На следующей неделе этот объем удваивался, а каждую последующую неделю увеличивался по мере роста потребностей. В конечном итоге это переросло в масштабное дело. Лишь немногим забастовщикам приходилось отказывать из-за нехватки продовольствия, да и то лишь на короткое время, пока из пунктов отправления не удавалось доставить необходимые дополнительные запасы. На протяжении всех четырнадцати недель своей работы комиссариат, несмотря на колоссальные трудности, с которыми ему пришлось столкнуться, функционировал с удивительной слаженностью. Это было одно из величайших достижений всей сталелитейной кампании.

ДЖОН ФИТЦПАТРИК, председатель Национального комитета по организации работников черной металлургии.

Широкий размах работы по оказанию помощи потребовал выработки предельной простоты и стандартизации в распределении продовольствия среди забастовщиков. Поэтому могло использоваться только два размера пайков: один для семей из пяти и менее человек, а другой для семей из шести и более человек. Они время от времени корректировались с учетом условий приготовления пищи у забастовщиков, а также многочисленных пищевых привычек и антипатий различных национальностей. Для облегчения выноса продуктов и обеспечения их большей сохранности в каждой местности проводилось по два «комиссариатских дня» в неделю. Пайки были перечислены на больших плакатах (белых для семей из пяти или менее человек и зеленых для семей из шести и более человек), которые вывешивались на видном месте в местных комиссариатах, чтобы забастовщики могли точно видеть, на какое количество продовольствия они имеют право. Ниже приведены типичные пайки:

FAMILIES OF FIVE OR LESS

First Half Week Second Half Week

Potatoes 15 lbs. Bread 4 loaves

Bread 4 loaves Tomatoes 1 can

Tomatoes 1 can Corn 1 can

Peas 1 can Peas 1 can

Navy beans 4 lbs. Red beans 4 lbs.

Oatmeal 1 box Kraut 2 cans

Bacon 1 lb. Dry salt meat 1 lb.

Coffee 1 lb. Syrup 1 can

Milk 1 can

FAMILIES OF SIX OR MORE

First Half Week Second Half Week

Potatoes 10 lbs. Potatoes 10 lbs.

Bread 5 loaves Bread 5 loaves

Tomatoes 1 can Tomatoes 1 can

Corn 1 can Corn 1 can

Peas 1 can Peas 1 can

Navy beans 5 lbs. Kraut 2 cans

Oatmeal 2 boxes Red beans 5 lbs.

Bacon 1 lb. Dry salt meat 1 lb.

Coffee 1 lb. Milk 1 can

Milk 1 can Syrup 1 can

Никто не утверждал, что эти пайки способны полностью обеспечить семьи получателей; но они оказывали огромную помощь. Голодал мало кто, если вообще кто-то голодал. Одинокие нуждающиеся получали полунедельный паек, рассчитанный на неделю. Прилагались максимальные усилия к тому, чтобы припасы были наилучшего качества и в хорошем состоянии. Все, что давали профсоюзы, они хотели преподнести забастовщикам в духе искренней братской солидарности.

Продукты распределялись строго по следующей карточной системе:

1. Удостоверение личности: заявитель, запрашивающий помощь, направлялся к уполномоченному волонтерскому комитету по оказанию помощи. Если этот комитет признавал случай нуждающимся, он выдавал забастовщику удостоверение личности. Его требовалось предъявлять при получении пайка в комиссариате.

2. Учетная карточка: кроме того, комитет по оказанию помощи заносил данные по делу на учетную карточку и передавал ее местному секретарю, заведующему комиссариатом, который хранил ее в картотеке.

3. Карточка комиссариата: когда заявитель предъявлял удостоверение личности в комиссариате, местный секретарь, заглянув в учетную карточку в картотеке, выписывал ему карточку комиссариата — белую или зеленую, в зависимости от того, состояла ли его семья из пяти или менее либо из шести и более членов. Эта карточка комиссариата давала ему право получать припасы.

К карточке комиссариата прилагался отрывной талон. Когда забастовщик получал свои первые полунедельные припасы, этот талон отрывался и оставался у работника комиссариата. При следующем визите изымалось тело карточки. Такой сбор карточек комиссариата — вместо использования постоянных карточек с пробивкой отверстий — преследовал две важные цели. Во-первых, аннулированные карточки отправлялись в национальный штаб комиссариата, что служило неопровержимым доказательством того, что забастовщики действительно получили продукты, отправленные в район; а во-вторых, заставляя забастовщиков получать новые карточки комиссариата каждую неделю, это позволяло местным секретарям поддерживать тесную связь с теми, кто состоял в списках получателей помощи.

Чтобы облегчить нагрузку на многочисленных неопытных людей, работавших в различных комиссариатах, предпринимались особые усилия для выполнения как можно большей части технической работы в главных офисах Национального комитета. Иначе комиссариат никак не смог бы преуспеть. Это соображение стало главным фактором ограничения закупки продовольствия Питтсбургом, Чикаго и минимальным практически возможным числом периферийных точек. Оно также привело к принятию системы расфасовки: все сыпучие товары, кроме картофеля, подготавливались к выдаче еще до отправки со складов. Аналогичным образом местное бухгалтерское делопроизводство было упрощено до предела. По сути, секретарям, заведующим комиссариатами, книги были почти совсем не нужны. Вся система проверяла себя сама из центральных точек.

В качестве примера ее работы предположим, что выделенная доля для определенного города составляла 1000 пайков. Соответственно, туда отправлялось ровно столько каждого продукта, чтобы в точности покрыть выделенное количество пайков. Затем, если секретарь просто следил за тем, чтобы получить то, что ему было записано, и аккуратно выдавал припасы в правильных пропорциях, вся операция сходилась до фунта, почти без единого росчерка пера с его стороны. Вся бухгалтерия велась в генеральных офисах. Гарантиями последних в том, что каждый забастовщик получил свой надлежащий паек и было выдано правильное количество пайков, служили, во-первых, висевшие на стенах комиссариата плакаты с пайками, а во-вторых, возвращенные аннулированные карточки комиссариата. За исключением редких мелких сбоев из-за задержки поставок, испорченных товаров, нехватки и небольшой безалаберности на местах, система работала очень хорошо.

Комиссариат функционировал с 26 октября по 31 января, то есть в течение трех недель после окончания забастовки. Он продолжал работу в этот дополнительный период для того, чтобы помочь встать на ноги тем неимущим забастовщикам, которые так благородно сражались. Вероятно, ничто из сделанного профсоюзами за всю кампанию не снискало им такого расположения сталелитейщиков, как этот единственный поступок.

Общая стоимость содержания комиссариата составила 348 509,42 доллара. Значимость этой цифры становится очевидной, если пересчитать ее на одного человека. В начале забастовки бастовало 365 600 человек, а к ее концу — около 100 000. Учитывая, что серьезные спады происходили лишь к восьмой-десятой неделям, справедливым средним показателем за весь период можно считать примерно 250 000 человек. Соответственно, это дает (без учета трех недель после 8 января) общие затраты на помощь в размере чуть менее 1,40 доллара на человека за все пятнадцать недель забастовки, или около суммы однодневного пособия по забастовке обычного профсоюза. В пересчете на неделю это составляет всего 9 и 1/3 цента на каждого забастовщика. О том, насколько необычно мала эта сумма, можно судить по тому факту, что Международный союз литейщиков выплачивал тем немногим бастовавшим у него рабочим регулярные пособия в размере 9,00 долларов в неделю уже после первой недели. Дело в том, что, за исключением небольшого обедневшего меньшинства, сталелитейщики вели свою долгую и тяжелую борьбу практически за счет собственных ресурсов.

Для финансирования комиссариата Американской федерации труда было предложено выступить с общим обращением о сборе средств, что она и сделала. Затем, чтобы придать этому призыву больший вес, Национальный комитет набрал и направил в полевые условия группу сборщиков пожертвований, в которую вошли в том числе Антон Йоханнсон, Дж. Д. Кэннон, Дж. В. Браун, Дж. Г. Соуз, Дженни Матиас и Г. А. Гербер. На собрании в «Мэдисон-сквер-гарден» 8 ноября было собрано 150 000 долларов. Многие местные профсоюзы, в частности в Алтуне (штат Пенсильвания), пожертвовали половину своих местных казн и обложили членов разовым сбором в размере их однодневного заработка. Профсоюз морских инженеров (местное отделение № 33 в Нью-Йорке) внес 10 000 долларов; Международный союз меховщиков — 20 000 долларов; Международный союз женщин-работниц швейной промышленности — 60 000 долларов; а Амальгамированная организация работников швейной промышленности Америки — 100 000 долларов. Все эти пожертвования были весьма заслуживающими похвалы, но особенно последнее упомянутое, поскольку организация, сделавшая его, не аффилирована с АФТ и даже не пользуется ее благосклонностью.

Общая сумма собранных и переданных в Национальный комитет средств составила 418 141,14 доллара. Это с лихвой покрыло все расходы на содержание комиссариата, оставив 69 631,42 доллара для покрытия других издержек. Таким образом, в целом сотрудничающим международным профсоюзам в Национальном комитете не потребовалось платить ни единого пенни на питание забастовщиков и их семей. Комиссариат стал памятником солидарности труда в целом с бастующими сталелитейщиками.

Естественно, работодатели люто ненавидели комиссариаты. Они насмехались над количеством и качеством выдаваемой ими пищи и во многих местах печатали на нескольких языках листовки с советом забастовщикам немедленно идти в штаб-квартиру профсоюза и требовать пособия по забастовке наличными. И по той же причине забастовщики высоко ценили комиссариаты. Особенно родившиеся за рубежом стояли вокруг, с неугасающим удивлением и восторгом наблюдая за потоком мужчин и женщин, выходящих с грузом припасов. Для них в еде было что-то священное. Многим из тех, кто оказался в отчаянном положении, приходилось практически силой навязывать принятие помощи — не потому, что они чувствовали себя объектами благотворительности, а потому, что считали, будто другие нуждаются в помощи сильнее, чем они. Они воспринимали все это происходящее как живую демонстрацию рабочей солидарности. Раздача продовольствия произвела на их моральный дух эффект куда лучший, чем могла бы дать раздача денег, в десять раз превышающих его стоимость. Комиссариат колоссально укрепил забастовщиков. Без него забастовка потерпела бы крах на много недель раньше, чем это произошло. Профсоюзам во время будущих крупных выступлений будет полезно изучить план сталелитейного забастовочного комиссариата.

Забастовки, даже самые мелкие, затрагивают стольких людей самыми разными способами, что в лучших обстоятельствах бывает трудно составить точные данные об их стоимости. В случае со сталелитейной забастовкой сделать это практически невозможно. Огромное количество сталелитейных компаний и задействованные массы людей; широкий размах стачки; состояние беззакония во многих сталелитейных округах; тот факт, что забастовка была проиграна; многочисленные национальности рабочих и несовершенство организации — все эти и различные другие факторы делают чрезвычайно сложной задачу дать что-либо большее, чем намек на издержки забастовки, по крайней мере в столь ранний срок.

В сталелитейной забастовке, как и во всех остальных, тяготы страданий выпали на долю рабочих. Ради победы своего дела они щедро жертвовали своими жизнями, свободой, кровью и имуществом. Опрос местных секретарей Национального комитета дает следующий список погибших в забастовке:

Buffalo 2

Chicago 1

Cleveland 1

Farrell 4

Hammond 4

Newcastle 2

Pittsburgh 1

West Natrona 2

Wheeling 1

Youngstown 2

Total 20

Все убитые, за исключением двух человек, были со стороны забастовщиков. В приведенный выше список по праву включена миссис Фанни Селлинс. Но в него не входят десятки штрейкбрехеров, которые из-за собственной неловкости или некомпетентности других рабочих были заживо сожжены, раздавлены насмерть или разорваны на части в ходе опасных сталелитейных процессов во время забастовки. Хотя сталелитейные компании проявляли исключительную бдительность в сокрытии имен этих бесславных жертв их жадности, общеизвестным фактом является то, что их было немало. Едва ли нашелся хоть один крупный завод, на счету которого не было бы нескольких таких жертв.

Сколько сотен забастовщиков получили серьезные ранения от ударов дубинками и пулевых ранений, никогда не будет установлено, поскольку большинство из них, особенно в Пенсильвании, лечились самостоятельно как могли. Они не без оснований опасались, что обнародование информации о своих травмах перед врачами приведет к их аресту по обвинению в участии в беспорядках. Число арестованных забастовщиков исчислялось тысячами. Но забастовщики вели себя настолько организованно, что против них почти не удавалось выдвинуть серьезных обвинений. Их пачками отправляли в тюрьмы и облагали крупными штрафами главным образом за мелкие «правонарушения». За исключением Батлера (штат Пенсильвания), где около двух десятков забастовщиков были арестованы за остановку вагона со штрейкбрехерами по пути на работу (спровоцировано полицией штата) и отправлены в исправительную колонию, никто из забастовщиков ни в одном из уголков зоны забастовки не получил суровых тюремных сроков. Учитывая ужасающие провокации, которым подвергались люди, и крайнее рвение, с которым суды наказывали их, этот примечательный показатель является красноречивым свидетельством их дисциплинированности. Разумеется, компании не преминули воспользоваться бессердечным черным списком. Прямо сейчас сотни их бывших работников, лишенных работы и вынужденных разрушить свои дома и покинуть город, колесят по стране в поисках возможностей начать жизнь заново.

Что касается потерь забастовщиков в заработной плате, то в филадельфийской газете Public Ledger от 10 января, через два дня после отзыва забастовки, была опубликована специальная телеграмма из Питтсбурга, в которой утверждалось (без указания источника), что потери заработной платы в этом округе составили 48 005 060,35 доллара, распределившись следующим образом:

Clarksburg, W. Va. $ 310,000.00

Wheeling District 6,100,000.00

Donora 1,200,000.00

Steubenville district 2,260,000.00

Youngstown 15,500,000.00

Monessen 2,660,000.00

Brackenridge 450,000.00

New Kensington 375,000.00

McKeesport 597,869.00

Port Vue 900,000.00

Sharon-Farrell 1,250,000.00

New Castle 705,000.00

Homestead 737,840.00

Duquesne 55,030.00

Johnstown 5,712,321.35

Ellwood City 35,000.00

Butler 1,450,000.00

Aliquippa 10,000.00

Pittsburgh 5,715,000.00

Sharpsburg, Ætna 435,000.00

Vandergrift 357,000.00

Clairton 165,000.00

Rankin 375,000.00

Braddock 650,000.00

К этому нью-йоркская газета Herald от 12 января добавляет в редакционной статье оценку в 39 000 000 долларов для сталелитейных районов за пределами Питтсбурга, что доводит общую сумму потерь заработной платы забастовщиков до колоссальных 87 000 000 долларов. Но эти цифры, несущие на себе все признаки происхождения из Стального треста, занижены. Исходя из минимальных показателей в среднем в 250 000 забастовщиков за 90 рабочих дней (фактическая продолжительность забастовки — 108 дней) при ставке 5,00 долларов в день на человека, мы получаем общую сумму в 112 500 000,00 долларов, или 450,00 долларов на одного среднего забастовщика. Несомненно, эти цифры тоже занижены, но они послужат иллюстрацией тех огромных сумм денег, которыми и без того нищие сталелитейщики были готовы пожертвовать ради изменения условий, которые мистер Гэри рисует в столь розовых красках как идеальные.

Убытки сталелитейных компаний должны были быть колоссальными. Без сомнения, они исчисляются сотнями миллионов долларов. Статьи расходов, из которых складывается этот огромный счет, многочисленны и на данный момент не поддаются точной оценке. Должно было иметь место не только полное прекращение прибылей в период забастовки, но и колоссальные денежные затраты на финансирование мер по борьбе с забастовкой, такие как содержание десятков тысяч боевиков для охраны заводов; выплата щедрых взяток бюро трудоустройства и детективным агентствам за вербовку армий штрейкбрехеров, которые, получая высокую забастовчную плату, неделями бездельничали вокруг заводов, играли в кости, в карты, в шары и категорически отказывались работать; сохранение на платежных ведомостях огромных штатов конторских работников, которым было нечего делать, а также высокооплачиваемых квалифицированных рабочих, выполнявших работу чернорабочих; подкуп сотрудников полиции и суда с целью заставить их ущемить интересы забастовщиков и т. д., и т. п. Кроме того, сюда следует добавить стоимость ремонта серьезных повреждений, нанесенных печам их внезапной остановкой, причем этот пункт сам по себе исчисляется многими миллионами долларов. Но, пожалуй, более важным фактором при подсчете издержек забастовки для компаний было серьезное повреждение их великолепной производственной организации в результате безвозвратной потери тысяч компетентных людей, покинувших отрасль; смещения многих тысяч других с должностей, для которых они хорошо подходили, и замены их неопытными новичками; общего снижения морального духа рабочих из-за разочарования и горечи от проигрыша в забастовке и т. д. Мы можем быть уверены, что компании, следуя своей политике минимизации последствий забастовки, будут так манипулировать своими финансовыми и производственными отчетами, что в течение многих лет будет невозможно выяснить, во что она им действительно обошлась, если это вообще когда-либо удастся сделать.

Убытки для населения в целом описываются нью-йоркской газетой Sun, процитированной в Literary Digest от 31 января 1920 года, следующим образом:

Имели место убытки железных дорог не только по фрахтовым перевозкам со сталелитейных заводов, но и по перевозкам от общих комбинатов и фабрик, которые, не получая поставок стали, не могли поддерживать свое производство и выполнять собственные обязательства по поставкам. Имели место убытки в заработной плате на таких комбинатах и фабриках из-за неполучения материалов, с которыми могли бы работать их наемные работники. Имели место убытки в таких общинах у торговцев, чьи клиенты в результате сталелитейной забастовки лишились значительной части своей покупательной способности. — Таким образом, эти потери стального проката начинают стремительно разрастаться, пока в конечном итоге убытки не станут исчисляться миллиардами.

За привилегию иметь автократию в сталелитейной промышленности американскому народу приходится платить не только огромные издержки в виде незаработанных дивидендов ежегодно, но время от времени и такие чудовищные специальные сборы, как указанные выше. Гаризм — дорогая роскошь.

Приведенные выше цифры и утверждения служат лишь для того, чтобы подчеркнуть масштаб сталелитейной забастовки, указав ее приблизительные издержки для забастовщиков, сталелитейных компаний и общественности. По общему признанию, это лишь приблизительные оценки, основанные на скудных данных. Абсолютная точность для них не утверждается. Расходы рабочего движения в ходе кампании поддаются более точному подсчету, хотя они также далеки от определенности. Они делятся на три общие категории: (1) расходы генерального офиса Национального комитета по организации работников черной металлургии; (2) расходы АФТ и сотрудничающих международных профсоюзов сталелитейной промышленности, осуществлявшиеся не через офис Национального комитета; (3) расходы местных советов и профсоюзов сталелитейщиков из собственных фондов. Последние можно исключить как не поддающиеся оценке, поскольку в них задействовано слишком много местных организаций, а условия после забастовки крайне неблагоприятны для сбора статистических данных. Они представляли собой незначительную статью расходов по сравнению с первыми двумя, которые мы постараемся оценить как можно точнее.

1. С начала стальной кампании (1 августа 1918 года) по 31 января 1920 года общие чистые расходы Национального комитета на все цели за вычетом возвратов средств, переводов и т. д. составили 525 702,72 доллара. Этот отрезок времени можно разделить на две части: а) период организации — с 1 августа 1918 года по 22 сентября 1919 года, в течение которого к профсоюзам присоединились практически все 250 000 человек, вовлеченных в кампанию (см. конец главы VII); б) период забастовки — с 22 сентября 1919 года по 31 января 1920 года, в течение которого понесены крупные специальные расходы на забастовку. Этот период продлен на три недели после даты окончания забастовки, поскольку комиссариат (система снабжения) продолжал работу и осуществлялись другие важные расходы на забастовку.

Общие чистые расходы, произведенные Национальным комитетом в период организации, составили 73 139,66 доллара, что составляет чуть более 29 центов на каждого из 250 000 организованных работников. Общие чистые расходы Национального комитета в период забастовки составили 452 563,06 доллара, или 1,81 доллара на каждого из 250 000 бастующих в среднем. Сложение этих двух сумм дает 2,10 доллара в качестве затрат Национального комитета на организацию каждого стального рабочего и его обеспечение в ходе всей забастовки.

2. Расходы Национального комитета покрывали общие организационные и забастовочные расходы, такие как снабжение продовольствием, юридические услуги, аренда помещений, полиграфия, заработная плата и т. д. Американская федерация труда и сотрудничающие международные профсоюзы также понесли крупные расходы за свой счет, главными статьями которых были содержание организаторов на местах, выплата пособий по забастовке и единовременные пожертвования бастующим местным профсоюзам. На данный момент эти расходы могут быть оценены лишь приблизительно.

Для вышеуказанных структур практически единственной расходной статьей в период организации было содержание организаторов. Сорок человек было бы справедливым средним числом таких сотрудников, фактически занятых работой в стальной промышленности. В начале кампании их число было значительно меньше, в более поздний период — существенно больше. Стоимость их содержания в расчете на одного человека можно оценить не более чем в 400,00 долларов в месяц с учетом заработной платы и общих расходов. Таким образом, за 13 3/4 месяца периода организации расходы Американской федерации труда и сотрудничающих профсоюзов по этой статье составили бы около 220 000 долларов, или 88 центов на одного организованного работника. Это максимальная оценка.

В период забастовки на местах этими структурами в среднем содержалось 75 организаторов. В связи с ростом заработной платы и т. д. их содержание следует оценивать примерно в 500,00 долларов в месяц на каждого. За 4 1/4 месяца (с 22 сентября по 31 января, наш период забастовки) это составило бы 159 375 долларов. К этой сумме следует добавить 100 000 долларов, которые, судя по полученным отчетам, приблизительно соответствуют средствам, выплаченным организациями в виде пособий по забастовке и пожертвований непосредственно бастующим, минуя аппарат Национального комитета. Это доведет их общие расходы за период забастовки до 259 375 долларов, или чуть менее 1,04 доллара на одного бастующего. Сложив суммы за период организации и период забастовки, мы получаем общую сумму в 479 375 долларов, или 1,92 доллара на человека, израсходованных за всю кампанию Американской федерации труда и сотрудничающими международными профсоюзами.

Цифры по Американской федерации труда и сотрудничающим международным профсоюзам являются оценочными: постоянная ротация организаторов во время кампании, их сильно различающиеся ставки оплаты труда и т. д. делают точный подсчет невозможным. Но, основываясь на своем знании происходившего, я рискну утверждать, что приведенные цифры достаточно близки к действительности, чтобы дать верное представление об этом классе расходов.

Объединяя расходы Национального комитета с расходами Американской федерации труда и сотрудничающих профсоюзов, мы получаем следующие итоговые суммы:

Organizing Period:

Expenditures Per Man

By Nat. Com. $73,139.66 $.29

By A. F. L. & Unions 220,000.00 .88

Total cost of orgnizing work $293,139.66 $1.17

Strike Period:

By Nat. Com. $452,563.06 $1.81

By A. F. L. & Unions 259,375.00 1.04

Total cost of strike $711,938.06 $2.85

Whole Campaign:

Total cost to Nat. Com.,

A. F. L. & Unions $1,005,007.72 $4.02

Для более точного определения фактической стоимости кампании для Американской федерации труда и двадцати четырех сотрудничающих международных профсоюзов, образовавших Национальный комитет, общую сумму в 479 375 долларов, подсчитанную в предыдущем абзаце как их независимые расходы, необходимо увеличить на 101 047,52 доллара — сумму, которую они напрямую внесли в Национальный комитет на организационные и забастовочные расходы в ходе кампании [28], что составляет для них общие расходы в размере 580 422,52 доллара. Эту сумму, в свою очередь, следует уменьшить на 118 451,23 доллара — остаток в казне Национального комитета по состоянию на 31 января 1920 года. Из оставшейся суммы в 461 971,29 доллара нужно вычесть то, что стальные рабочие заплатили этим организациям в виде вступительных и членских взносов.

Поскольку сотрудничающие международные профсоюзы получили напрямую от 1,00 до 2,00 долларов (в основном последнюю сумму) в качестве вступительных взносов от примерно 250 000 стальных рабочих, привлеченных за время кампании (не говоря уже о тысячах долларов подушного налога от масс плательщиков взносов за многомесячный период), можно с уверенностью сказать, что их чистые затраты в размере 461 971,29 доллара были почти, если не полностью, компенсированы их доходами. Верно, что некоторые организации, такие как профсоюз формовщиков и Американская федерация труда, понесли большие расходы при небольшом возврате средств; другие, например профсоюз монтажников металлоконструкций, остались примерно при своих; в то время как Амальгамированная ассоциация пополнила свою казну огромной суммой. Учитывая все обстоятельства и рассматривая двадцать четыре организации в целом, можно без особого преувеличения сказать, что в отношении их национальных касс великое движение стальных рабочих, включая организационную кампанию и забастовку, в финансовом отношении оказалось практически самоокупаемым.

Стоила ли тогда стальная забастовка тех великих страданий и затрат усилий, которые она стоила стальным рабочим? Я отвечаю утвердительно, даже несмотря на то, что она не достигла своих непосредственных целей. Ни одна забастовка никогда не бывает проиграна полностью. Даже самые неэффективные из них служат полезнейшей цели сдерживания эксплуатации со стороны работодателей. Они являются защитой жизненных стандартов рабочих. Гораздо лучше проиграть борьбу, чем не вести ее вовсе. Не сопротивляющийся рабочий класс вскоре обнаружил бы себя на рисовой диете. Но стальная забастовка сделала большее, чем просто послужила предупреждением о том, что предел эксплуатации достигнут; она вселила в стальных рабочих уверенность в их способности организовываться и вести эффективную борьбу, что в конечном итоге вдохновит их на победу. Один этот драгоценный результат вполне стоит всех лишений, которых стоила им забастовка.

ПРИМЕЧАНИЯ:

[23] Исключение составляли профсоюзы формовщиков и бондарей. Уставы этих организаций предписывали обязательную выплату регулярных пособий по забастовке. Однако они охватывали лишь очень небольшой процент от общего числа бастующих.

[24] Идея комиссариата (системы снабжения) была предложена Джоном Фицпатриком по итогам его участия в забастовке работников швейной промышленности Чикаго десятилетней давности.

[25] Помимо регулярных пунктов снабжения, местные организации благодаря собственным средствам или эпизодическим пожертвованиям от международных профсоюзов вели различную работу по оказанию помощи: открывали столовые для раздачи супа, организовывали распределение молока, одежды, фонды помощи при аренде и болезни. В Монессене и Доноре бастующие фактически устроили большой обед из индейки в День благодарения. Бастующие платили по пять центов за тарелку за все, что хотели съесть. Сочувствующие щедро жертвовали по своим средствам. Но система комиссариата была главным источником помощи бастующим.

[26] Верно, как отмечалось выше, что несколько других профсоюзов, помимо формовщиков и бондарей, периодически делали взносы в пользу своих оказавшихся в условиях забастовки местных отделений, но в сопоставлении с огромными массами бастующих эти средства казались почти ничтожными.

[27] Во многом это объяснялось тем, что рабочие были трезвыми. Сухой закон во многом помог стальной кампании по нескольким важным направлениям: 1) поскольку у рабочих не было питейных заведений, где можно было бы заглушить свои проблемы, они с ясной головой посещали профсоюзные собрания и легче организовывались; 2) когда началась забастовка, они не тратили свои гроши на спиртное, чтобы затем по-старому бежать обратно на работу, а покупали на них еду и продолжали бастовать; 3) будучи трезвыми, они имели больше возможностей избегать бесполезного насилия и эффективно вести забастовку.

[28] Эта сумма представляет собой реальные денежные средства, переданные этими аффилированными организациями непосредственно Национальному комитету за все время движения. Она распределяется следующим образом:

Blacksmiths $ 6,273.28

Boilermakers 10,448.92

Bricklayers 4,199.05

P. & S. Iron Workers 7,335.78

Coopers 907.76

Electrical Workers 6,138.80

Engineers 100.00

Firemen 2,395.53

Foundry Employees 1,030.51

Hod Carriers 1,350.00

Iron, Steel and Tin Workers 11,881.81

Machinists 16,622.33

Mine, Mill, Smelter Workers 3,583.53

Mine Workers 2,600.00

Molders 4,199.05

Pattern Makers 615.52

Plumbers 2,581.04

Quarry Workers 412.50

Railway Carmen 10,448.30

Seamen 3,081.04

Switchmen 4,115.52

Sheet Metal Workers 100.00

Steam Shovelmen 627.25

Total $101,047.52

XIII

ПРОШЛЫЕ ОШИБКИ И БУДУЩИЕ ПРОБЛЕМЫ

НЕДОСТАТОК УВЕРЕННОСТИ У РАБОЧИХ — НЕАДЕКВАТНЫЕ УСИЛИЯ — НЕОБХОДИМОСТЬ СОЮЗА С ГОРНЯКАМИ И ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКАМИ — РАДИКАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО КАК ПОВОД ДЛЯ СТАЧКИ — ПРОИЗВОДСТВО РЕВОЛЮЦИЙ — ЗАБАСТОВКИ: РАБОТНИКИ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ДЕПО, БОСТОНСКАЯ ПОЛИЦИЯ, ГОРНЯКИ, РАБОТНИКИ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ СОРТИРОВОЧНЫХ СТАНЦИЙ И ПУТЕЙЦЫ — ПРЕДАТЕЛЬСТВО АМАЛЬГАМИРОВАННОЙ АССОЦИАЦИИ

В предыдущих главах я много говорил о несправедливостях, которым подвергались стальные рабочие со стороны стальных компаний и их приспешников: мэров, бургомистров, политмагистратов, наемников-боевиков, полиции штата, сенатских комитетов и т. д. Но да будет ясна моя позиция: я не возлагаю вину за провал забастовки на эти факторы. Я возлагаю ответственность на плечи Организованного труда. Если бы он лишь немного шевельнулся, стальные рабочие выиграли бы свое сражение вопреки всему, что Стальной трест мог сделать для его предотвращения.

Под этим я не подразумеваю какой-то суровой критики. Напротив, я первый готов утверждать, что усилия, приложенные в стальной кампании, были поразительны, далеко превосходя все, что когда-либо делалось в этой отрасли прежде, и знаменуя собой огромный шаг вперед в тактике профсоюзов. И все же этого было недостаточно, и это представляло собой лишь малую долю той мощи, которую профсоюзы должны были и могли бросить в борьбу. Организация стальной промышленности должна была стать специальным вопросом повестки дня для всего рабочего движения. Но, к сожалению, этого не произошло. Верхушка труда не смогла в достаточной мере осознать его высшую важность, чтобы побудить себя твердо участвовать в заседаниях Национального комитета и оказать движению ту мощную моральную и финансовую поддержку, которая столь необходима для его успеха. Официальный пессимизм, порожденный тридцатилетним опытом неудач профсоюзов в стальной промышленности, висел жерновом на шее движения на всех его этапах.

С самого начала этот пессимизм и недостаток веры нанесли движению фатальный удар. Когда профсоюзы не смогли следовать первоначальному плану кампании (описанному в главе III) — бросить в поле крупные силы организаторов в самом начале и тем самым принудить стальные компании к урегулированию в военное время, как они легко могли сделать, — они совершили монументальную ошибку, за которую Организованный труд заплатит дорого. Несмотря на все их лучшие усилия в долгой, упорной организационной кампании и великой забастовке, организаторы не смогли преодолеть ее последствия. Это была упущенная возможность, которая бесспорно стоила профсоюзного объединения стальной промышленности.

И тот же пессимизм, который вызвал эту изначальную смертельную ошибку, давал о себе знать на протяжении всей стальной кампании, ограничив ресурсы, выделенные Национальному комитету, до такой степени, что практически свел на нет все шансы на успех. Вероятно, ни одна крупная современная профсоюзная организационная кампания и забастовка не проводились при столь скудных средствах. Учитывая огромное количество вовлеченных людей, ожесточенность противодействия и большую продолжительность движения (18 месяцев), приведенная в предыдущей главе цифра общих расходов в 1 005 007,72 доллара необычайно мала. Она составляет всего 4,02 доллара на человека, или едва ли половину недельного пособия по забастовке для каждого. По сравнению с суммами, потраченными в других индустриальных конфликтах, это пропорционально ничтожно. Например, в великой забастовке шахтеров в Колорадо, начавшейся 23 сентября 1913 года и завершившейся 10 декабря 1914 года, Объединенные шахтеры, по авторитетным данным, потратили около 5 000 000,00 долларов. Поскольку бастующих в среднем было около 12 000 человек, это составляет где-то около 400,00 долларов на задействованного работника. И в те дни доллар стоил в два раза дороже, чем во время стальной кампании. Если бы стальным рабочим была доступна хоть доля таких сумм, они провели бы борьбу несравненно лучше.