Профсоюзы, аффилированные с Национальным комитетом, насчитывают по меньшей мере два миллиона членов. Даже если бы они потратили целиком всю сумму, необходимую для проведения организационной кампании и забастовки, это не стало бы для них заметным напряжением. Но они не потратили ее, равно как и сколько-нибудь значительной ее части. В предыдущей главе мы видели, что за счет пожертвований со стороны рабочего движения в целом, а также вступительных и членских взносов, уплаченных стальными рабочими, движение было фактически самоокупаемым, насколько это касалось сотрудничающих профсоюзов — если брать их в целом. Теперь, в следующей кампании, все должно быть иначе. Профсоюзам придется вложить в борьбу реальные деньги. Тогда они смогут победить.
Когда я говорю о нехватке ресурсов в стальной кампании, я имею в виду прежде всего организаторов от соответствующих международных профсоюзов. Их было меньше половины от необходимого числа. Зачастую Национальному комитету приходилось неделями умолять прислать человека для организации местного профсоюза, членов которого он уже завербовал. Сотни местных профсоюзов страдали, а многие погибли на корню из-за недостатка внимания. Целые районы пришлось оставить без внимания, что привело к серьезным последствиям, когда началась забастовка.
Кроме того, система, использовавшаяся многими международными профсоюзами при работе со своими организаторами, была ошибочной. Они управляли ими из своих разрозненных главных штабов, перебрасывая с места на место или отзывая с работы без учета нужд кампании в целом. Это порождало рыхлую, разобщенную, недисциплинированную, неэффективную организационную силу. Это было неоправданно. Теперь, в следующем походе, можно использовать две системы. 1) Международные профсоюзы могли бы определенно делегировать определенное количество организаторов на кампанию и подчинить их полностью руководству Национального комитета. Этот план использовали Американская федерация труда, шахтеры и железнодорожные вагоностроители. Он работал хорошо и способствовал созданию однородной, сплоченной, управляемой и эффективной организационной силы. 2) Организаторы, выделенные международными профсоюзами специально для стальной кампании, могли быть объединены в группы, причем каждая группа контролировалась бы одним человеком и отвечала за удовлетворение нужд своей конкретной профессии. Работники горнодобывающей, металлургической и плавильной промышленности, машинисты и электромонтеры в определенной степени использовали эту систему. Серия таких групп, работающих вертикально по профессиональному признаку, в то время как сотрудники Национального комитета работали горизонтально по производственному признаку, значительно укрепила бы общее движение. Когда началась бы забастовка, это была бы не только производственная забастовка, но и двадцать четыре усиленных профессиональных стачечных выступления. Из двух систем первая, вероятно, лучше, а вторая в силу индивидуализма профсоюзов — практичнее. Каждая из них на милю превосходит план управления полевыми организаторами из десятка штаб-квартир, имеющих весьма смутное представление о реальных нуждах ситуации.
Но больше, чем людей и денег, стальным рабочим в их великой борьбе не хватало практической солидарности со стороны тесно связанных отраслей. В своем полуорганизованном состоянии они не смогли в одиночку выдержать чудовищную мощь Стального треста, поддержанного могущественными капиталистическими организациями, поспешившими ему на помощь. Им требовалась помощь от их организованных собратьев в той же щедрой мере, какую мистер Гэри получал от своих сторонников. И помощь, адекватная поставленной задачи, могла прийти только путем выхода забастовки за рамки собственно стальной промышленности.
Когда стальные профсоюзы завершат свою нынешнюю просветительскую кампанию и начнут следующий крупный поход по организации стальных рабочих (что должно произойти через год или два), они должны быть готовы встретить грозные объединения работодателей, которые непременно ополчатся против них, противопоставив им еще более грозные объединения трудящихся. К тому времени двадцать четыре профсоюза должны быть в таком союзе с организациями шахтеров и железнодорожников, чтобы в случае забастовки эти две мощные группы профсоюзов пришли им на помощь и полностью парализовали стальную промышленность, лишив ее тех элементов, без которых она не может функционировать — топлива и железнодорожного транспорта. Насколько эффективной была бы такая помощь, наглядно показало быстрое и всеобщее закрытие сталелитейных заводов сначала во время всеобщей забастовки шахтеров, добывающих битуминозный уголь, в ноябре и декабре 1919 года, а затем во время «дикой» железнодорожной забастовки в апреле 1920 года. При наличии такого противостоящего им объединения связанных сталелитейников, шахтеров и железнодорожников мала вероятность того, что стальные компании (или широкая общественность) сочли бы вопрос о праве стальных рабочих на объединение достаточно важным для того, чтобы из-за него воевать. Тогда мистера Гэри можно было бы привести к осознанию того, что это не царская Россия и что людям на его заводах должны быть предоставлены их человеческие права.
То, что шахтеры и железнодорожники имеют достаточные собственные интересы, чтобы оправдать свое вступление в такой союз, не станет отрицать ни один профсоюзный деятель с сердцем. Не говоря уже об общей обязанности всех профсоюзистов оказывать помощь братьям в беде, вышеупомянутые группы имеют самые мощные собственные причины добиваться организации стальной промышленности. Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн и так называемые «независимые» сталелитейные заводы являются оплотом производственного авторитаризма в Америке. Каждый профсоюз в рабочем движении напрямую страдает от их пагубных последствий в виде более низких зарплат, более длинных рабочих дней и более тяжелой борьбы за право на организацию, чем было бы в иных условиях. Ни один профсоюз не будет в безопасности, пока эти заводы не окажутся под знаменем Организованного труда. Без сомнения, организация стальных рабочих принесла бы колоссальную пользу шахтерам и железнодорожникам. Последние не могут сделать слишком много для того, чтобы помочь ее осуществлению. Это их собственная борьба.
Для шахтеров и железнодорожников объединение сил со стальными рабочими не означало бы какого-то нового направления в профсоюзном движении. Это было бы лишь продолжением в гармонии с естественной эволюцией, постоянно происходящей в рабочем движении. Например, если не выходить за рамки упомянутых двух отраслей, еще несколько лет назад шахтеры вели переговоры и бастовали поочередно в каждом отдельном округе. Даже если один участок прекращал работу, остальные продолжали трудиться. Что же касается железнодорожников, то они следовали аналогичному плану на основе отдельной специальности или отдельной системы. Каждая ячейка в обеих отраслях чувствовала себя практически обособленной от всех остальных, когда дело доходило до совместных действий против работодателей. Это был расцвет партикуляризма, завершенного тред-юнионизма. И любого, кто не считал эту систему вершиной профсоюзных методов, почитали чудаком. Но обе группы организаций стремительно уходят от столь младенческих практик. Теперь мы видим, как шахтеры бастуют по всей стране одновременно, а железнодорожники выстраивают между собой столь масштабные объединения, что вскоре жалоба путевого рабочего в Сан-Диего (штат Калифорния) станет жалобой машиниста в Бангоре (штат Мэн). Человек, который сегодня выступил бы за возврат к старому методу «каждый сам за себя, а дьявол берет последних», был бы встречен, по меньшей мере, с глубоким подозрением.
Во время недавней стальной забастовки Национальный комитет пытался организовать совместную встречу с руководящими работниками шахтеров и железнодорожных братств, чтобы выяснить, можно ли добиться для стальных рабочих хоть какой-то помощи, пусть даже моральной. Но из этого ничего не вышло. Однако в следующем крупном походе эти мощные организации должны быть объединены со стальными рабочими и готовы оказать им активную поддержку в случае необходимости. При этом в настройке и синхронизации движений для достижения такого положения, чтобы не приходилось нарушать никаких юридических или договорных обязательств, нет никаких технических проблем, которые небольшая доля инициативы и дальновидности со стороны руководящих профсоюзных деятелей не смогла бы легко преодолеть.
Чтобы прикрыть собственную застарелую враждебность к Организованному труду во всех его проявлениях и деятельности и ослепить рабочих относительно истинной причины поражения, каковой являлась нехватка достаточной мощи на стороне наемных работников, крупные круги работодателей распространили по всей стране утверждение, будто стальная забастовка провалилась из-за радикального руководства и что если бы с ней не были связаны такие «опасные» люди, как Джон Фицпатрик и я, все было бы прекрасно. Они особенно свирепствовали против меня из-за моего «зловредного» влияния на забастовку. Но почему-то их пропаганда не пустила корни среди профсоюзных работников, особенно тех, кто поддерживал стальную кампанию. Ныне рабочие стали слишком проницательными, чтобы позволять врагу указывать им, кто должен или не должен быть их должностными лицами; и когда они видят, что кто-то из таких руководителей становится мишенью ожесточенных нападок со стороны столь одиозных структур, как Стальной трест, они склонны считать, что он, вероятно, ведет с ними честную игру.
Что касается меня самого — и я знаю, что Джон Фицпатрик занимал такую же позицию в отношении себя, — я был готов сложить свои полномочия в Национальном комитете в ту самую секунду, когда мои соратники дали бы понять, что мое присутствие вредит движению. Я считал это своим долгом. Но до самого конца такого сигнала не поступало. Когда я наконец ушел в отставку с поста секретаря-казначея 31 января, это произошло исключительно по моей собственной воле.
Лавина бранни и личных оскорблений началась за несколько месяцев до забастовки, когда продажная профсоюзная газета в Питтсбурге (из числа тех, что живут за счет затаптывания забастовок и активных профсоюзных деятелей в интересах работодателей) опубликовала статьи, содержавшие цитаты из «красной книги» и прочий материал, который позже муссировался в ежедневной прессе. Судя по публикациям этого листка, революция была уже на пороге. Сразу после выхода статей я разослал копии президентам всех двадцати четырех сотрудничающих профсоюзов, в результате чего почти все эти руководители написали мне, посоветовав не обращать внимания на эти нападки, а продолжать свою работу. Они сочли своего рода комплиментом столь яростные нападки из такого источника. Позднее, в самый тот момент, когда президент Гомперс диктовал свое письмо судье Гэри с просьбой о встрече (уже после вышеупомянутых атак), я завил, что избыточная заметность моей фигуры в движении может привлечь к нему ненужное противодействие, и предложил выйти из состава согласительного комитета, который вел все переговоры по стальной забастовке. Но мои возражения были отклонены, и я остался в комитете. Более того, в любой момент кампании одно слово от исполнительных должностных лиц Американской федерации труда привело бы к моей отставке. Они знали об этом за несколько месяцев до забастовки. Все это указывает на то, что лица, ответственные за организации в движении, были уверены в его ведении по профсоюзным принципам, а также в том, что с учетом кровожадной тактики Стального треста в прошлом противодействие, если бы оно не приняло конкретную форму, проявилось бы в какой-то иной столь же скверной или еще худшей форме. Можно было не сомневаться, что было бы найдено какое-то средство для полной дискредитации движения.
Это убеждение укрепилось на фоне беспрецедентной ярости, с которой каждый важный шаг Труда за прошедший год встречал противодействие не только со стороны работодателей, но и правительственных чиновников. На протяжении всей войны денежные мешки с нескрываемой тревогой и ненавистью наблюдали за стремительным ростом профсоюзов, но были бессильны его остановить. Теперь же они берут реванш. Обычный метод подавления подобных движений в этот период белого террора заключается в том, чтобы навесить на них какое-то клеймо, поставить под сомнение законность их целей, а затем, когда искусно организованная и прогнившая пресса настроит против них общественные настроения, сокрушить их самыми беспринципными средствами. Не имеет значения, насколько мягким или заурядным является движение — всегда найдется какой-нибудь повод, чтобы отравить общественное мнение против него.
Первой крупной массой рабочих, ощутившей на себе всю тяжесть этого противодействия, стали работники железнодорожных депо. Администрация железных дорог в течение нескольких месяцев волокитила их требования, и эти недополучающие зарплату рабочие, подгоняемые ростом стоимости жизни, в начале лета 1919 года наконец вышли на несанкционированную забастовку. Это чуть не уничтожило профсоюзы. Осведомленные чиновники заявляли, что в какой-то момент бастовало свыше 200 000 человек. Разумеется, пресса яростно заклеймила их как большевиков. Под обещания справедливого рассмотрения они вернулись к работе. Когда дело дошло до урегулирования президентом Вильсоном, он заявил, что повышение заработной платы будет противоречить правительственной политике снижения стоимости жизни, и попросил приостановить выполнение требований. Это заявление стало божьим даром для всех реакционных элементов, которые использовали его для разрушения забастовочных движений повсеместно. Так потерпело крушение выступление работников депо. По май 1920 года они не добились никакого облегчения своего положения.
Следующим стало дело бостонской полиции в сентябре 1919 года. Оно выросло из попытки типично консервативных полицейских объединиться в профсоюз. Забастовка была намеренно спровоцирована действиями политиков штата, инспирируемых крупным бизнесом, которые хладнокровно уволили ряд офицеров нового профсоюза и упрямо отказались восстановить их в должностях. Когда произошла неизбежная забастовка, они объявили ее не просто попыткой революции, а ударом по самым основам цивилизации. Пресса сделала остальное. Забастовка была погребена под потоком оскорблений, искажений фактов и шельмования.
ГРУППА ОРГАНИЗАТОРОВ
Стоят слева направо: У. Серл, Ф. Уилсон, А. В. Крейг, М. Местрович, Е. Мартин, Д. М. Питерс, Р. В. Битти, Д. Москус, С. Коутс, Д. Манли, бастующий, Т. А. Харрис, Е. О. Гюнтер, Б. Дж. Дамич, бастующий, К. Фоули, М. Беллам, Т. А. Дейли, бастующий, У. З. Фостер. Сидят слева направо: Д. Ленахан, Ф. Дж. Свик, Д. Клински, Ф. Верницки, И. Либерти, А. Девернёй, К. Клагерти, Дж. Н. Атен, Д. В. Хендрикс, С. Рокош, Р. В. Рейли, Д. А. Норрингтон, Ф. Куровски, Д. Г. Браун, Г. В. Траутман, Д. Э. Маккадден, У. Мерфи, С. Т. Хаммерсмарк.
Затем в ноябре 1919 года забастовали шахтеры. Во время войны этот отряд трудящихся отправил на фронт во Францию около 60 000 членов. Они приобрели огромное количество облигаций свободы и честно работали, чтобы обеспечить бесперебойную работу промышленности. Но стоило им потребовать хоть части той свободы, которую они, по их мнению, завоевали в войне, как они оказались втянуты в забастовку, а их консервативные руководители старой закалки из профсоюзов подверглись резким нападкам как революционеры. Так, например, сенатор Померен заявил:
Много лет назад американский дух был потрясен тем, что Вандербильт сказал: «Ппублика к черту». Но похоже, у Вандербильта нет патента на эту фразу, а если и был, то сегодня ее нарушают люди, которые относятся к общественному благополучию с таким же пренебрежением, какое было свойственно ему самому. Нет никакой разницы по существу между ним и Фостером, который при поддержке крайних социалистов и представителей «Индустриальных рабочих мира» стремится объединить под своим руководством всех работников черной металлургии страны и парализовать промышленность, или Льюисом (президентом Объединенных шахтеров Америки), который ради достижения собственных амбиций, опираясь на те же элементы, выводит из шахт 400 000 человек и говорит общественности: «Замерзайте или голодайте».
Правительство осудило забастовку как «неоправданную и незаконную» и задействовало против нее так называемый закон Левера. При его принятии автор закона, конгрессмен Левер, и генеральный прокурор Грегори прямо заявляли, что этот закон — мера военного времени против спекулянтов продовольствием и топливом — не распространяется на рабочих, бастующих за улучшение условий труда. Более того, после перемирия он вышел из употребления — по крайней мере, в отношении работодателей; однако на его основании забастовка шахтеров была объявлена вне закона, а федеральный судья Андерсон издал судебный запрет, предписывающий профсоюзным чиновникам отменить распоряжение о забастовке и отказаться от любой моральной и финансовой помощи бастующим. Редко профсоюз оказывался в столь сложном положении. Единственное, что спасло шахтеров открушительного поражения, — это их великолепная организация и стратегическое положение в промышленности. 11 ноября, после того как профсоюзные чиновники согласились отменить приказ о забастовке, газета «Филадельфия публик леджер» выразила широко распространенное мнение, заявив:
Правда заключается в том, что мы все «сели в лужу» в ситуации с углем. Сейчас самое время со всей откровенностью сказать, что правительство справилось с ситуацией с таким тактом, своевременностью и примирительным духом, с каким германский военный губернатор сапогом насаждает покорность в бельгийском городе.
И вот теперь мы имеем несанкционированную забастовку железнодорожных маневровых и линейных рабочих; это явно вспышка гнева рабочих, разозленных, с одной стороны, постоянным ростом стоимости жизни, а с другой — волокитой с предоставлением помощи. Для ее подавления применяются ортодоксальные методы. Закон Левера, извлеченный из законодательной могилы для расправы с шахтерами, снова оживлен и используется для отправки лидеров забастовки за решетку. Однако это еще не все. Пожалуй, в этой стране никогда не было более спонтанной и незапланированной крупной забастовки, чем рассматриваемая. Но это ничуть не беспокоит наше Министерство юстиции; оно только что объявило доверчивому миру, что вся эта история — тщательно организованный заговор с целью свержения правительства. В те минуты, когда я пишу это (15 апреля), я читаю в газетах, что генеральный прокурор Палмер назвал меня одним из лидеров забастовки. Всю первую полосу занимают крупные заголовки: «ПАЛМЕР ВИНИТ ФОСТЕРА В ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ ЗАБАСТОВКЕ» и т. д.