Уильям З. Фостер

«Великая стальная забастовка и её уроки»

Страница 6 из 8 · 54 951 зн. · 63 мин. чтения

«Г-н Фостер, — сказал я, — я буду с вами абсолютно откровенен. Я знаю, что ваша забастовка, конечно, пшик, но я знаю больше. Я не только утруждаю себя чтением телеграфных депеш с новостями от управляющих сталелитейными заводами, но и сохраняю вырезки. У меня есть история вашей забастовки в холодном печатном виде. В большинстве мест почти никто и не бастовал, за исключением каких-то иностранцев; а затем они сразу же начали возвращаться тысячами и тысячами, и новыми тысячами каждый день на протяжении месяцев. Если вы утверждаете, что было 300 000 бастующих, мне все равно. Я подсчитал парней, которые вернулись к работе, и суммировал их день за днем. Их получилось чуть больше 4 800 000. Так что вы изрядно отстали».

Но несмотря ни на что — подавление свободы слова и собраний, казацкий террор, чиновничий произвол, продажность судов, нападки лживой прессы и все прочее, — сталевары непосредственного Питтсбургского района (включающего города по берегам рек Аллегейни и Мононгахила от Аполло до Монесена) вели великолепную борьбу. Самое давление, казалось, лишь крепче сплачивало их ряды. Их ряды так и не были по-настоящему сломлены, а забастовка ослабевала лишь в результате долгого и изнурительного процесса истощения. Бегство обратно к работе, к которому так рьяно стремились предприниматели, не материализовалось. В начале забастовки Питтсбургский район был слабым звеном на линии фронта, а в конце стал одним из самых сильных.

Чикагский район бастовал очень хорошо, но ослаб раньше других. Это произошло потому, что предпринимателям удалось прорвать фронт в Индиана-Харборе и Гэри, особенно в последнем, что и сокрушило всю линию обороны.

Гэри, великий западный оплот Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, во все времена был центром бури в Чикагском районе. Едва началась кампания по организации профсоюзов в 1918 году, как газета Gary Tribune ожесточенно обрушилась на них, обвинив в пропаганде уклонения от призыва, подрыве продаж военных облигаций и общей оппозиции военным планам. Эта ложь была опубликована на целой полосе в виде передовицы на английском языке и повторена в специальном восьмистраничном приложении на шестнадцати языках, по полстраницы на каждый. Множество тысяч экземпляров были распространены повсеместно. За этим последовали и другие нападки в том же духе. Это был зловонный выпад прямо из пасти Стального треста. Между прочим, он создал ситуацию, которая показывает, как стальные магнаты контролируют общественное мнение.

Новые профсоюзы немедленно объявили бойкот газете Tribune. Результат: газета Gary Post, настроенная несколько дружелюбно, сразу же удвоила свой тираж. После этого Post стала еще более дружелюбной; в ответ на это, как утверждается, ведущий банкир вызвал редактора к себе в кабинет и заявил, что если тот не займет позицию против профсоюзов, его кредиты будут прекращены, что означало бы закрытие в течение недели. В тот же день Post присоединилась к кампании шельмования, развернутой Tribune. По-видимому, молодой редактор Post усвоил новый фокус в журналистике.

Стальной трест сделал все возможное, чтобы не допустить профсоюзирования Гэри, но когда началась забастовка, уход с работы оценивался в 97 процентов. Сначала все шло мирно, однако Стил Корпорейшн выжидала удобного момента, чтобы запустить свои стратегические заводы в Гэри. Случай представился 4 октября, когда бастующие, возвращаясь с митинга, столкнулись с направлявшимися домой штрейкбрехерами. Местные профсоюзные деятели заявляют, что возникшая в результате стычка «не вызвала столько шума, сколько обычно бывает в пивной, когда дерутся два-три человека». Это был пустяковый инцидент — дело для полиции. Пострадал всего один человек, да и то очень легко. Но ангажированная пресса завопила о кровавом убийстве и расписала больницы полными раненых. Было отдано приказ о вводе ополчения. Профсоюзы предлагали предоставить 700 бывших военнослужащих для поддержания законности и порядка, но это предложение было отклонено. Позже ополчение было переброшено в Индиана-Харбор; 6 октября в Гэри из близлежащего Форт-Шеридана прибыл временный полк регулярных войск под командованием генерала Леонарда Вуда, и в тот же момент было провозглашено военное положение. Теперь Стил Корпорейшн держала ситуацию под контролем, и забастовка в Гэри была обречена.

Серьезные обвинения были выдвинуты против злоупотребления федеральными войсками в Гэри. Джон Фицпатрик пишет мне следующее, основывая свои утверждения на словах надежных свидетелей:

Теперь у нас военный контроль, город Гэри находится на военном положении. Лидеры забастовки и пикетчики были арестованы солдатами и отправлены на работу — колоть дрова и подметать улицы. Это было крайне унизительно, потому что лагерь находился через дорогу от мэрии и в самом оживленном месте города.

Когда подметание улиц здесь не сломило их дух, этих людей отвели на второстепенные улицы, где находились их дома и где их собственные дети и дети соседей наблюдали за ними через окна.

Так называемые иностранцы испытывают огромное уважение к закону и власти, особенно к военной власти, которая играет столь большую роль в их родных условиях. Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн не преминула воспользоваться этим. Во-первых, они пустили слух, что буквы «U.S.» в названии корпорации указывают на то, что она принадлежит правительству США, а присутствие правительственных солдат в городе означает, что любой, кто вмешивается в дела стальной компании, будет депортирован или отправлен в Форт-Ливенворт.

Затем суперинтендант завода брал отряд солдат и отправлялся домой к бастующему. Солдат выстраивали перед домом, а суперинтендант заходил внутрь. Он говорил Джону, что пришел дать ему последний шанс вернуться к работе, заявляя, что если тот откажется, то либо отправится в тюрьму, либо будет депортирован. Затем он подводил Джона к окну и показывал шеренгу солдат. Джон смотрел на жену и детей и решал, что его первейший долг — перед ними; в конце концов, ради этого и затевалась забастовка. Так что он надевал пальто и возвращался на заводы. После этого суперинтендант шел к следующему дому и повторял все сначала.

Такая тактика в сочетании с показательными полночными рейдами с целью «раскопать» широко разрекламированных «красных» заговорщиков (на которых удобно не обращали внимания до забастовки), подавлением собраний, ограничениями на пикетирование и сотнями форм продуманного запугивания, практикуемого военными, за несколько недель сломала хребет забастовке. И в то время как регулярные войска действовали столь успешно и систематически против рабочих в Гэри, ополчение проявило себя почти так же хорошо в Индиана-Харборе, где забастовка также дала трещину.

Крупные реакционные круги, поддерживавшие генерала Вуда в качестве кандидата на пост президента от Республиканской партии, включая Стальной трест, приписывают ему неописуемые заслуги в подавлении стальной забастовки в Гэри. В результате многие рабочие считают, что все это дело было подстроено ради продвижения его политической карьеры. Если нет, то как получилось, что ополчение, которое могло легко справиться с ситуацией, было выведено из Гэри, чтобы освободить место для его регуляров? И почему задолго до каких-либо признаков беспорядков генерал Вуд сформировал свой временный полк, перебросил его из Форт-Доджа в Форт-Шеридан и предпринял другие активные приготовления к вторжению в Гэри? И наконец, как вышло, что он взял руководство ситуацией на себя лично, хотя в лучшем случае это была работа для полковника? Фактически, как быть со всем этим мерзким делом? Было ли это просто политическим трюком ради той популярности, которую в итоге получил генерал Вуд?

Крах в Гэри и Индиана-Харборе негативно отразился на Южном Чикаго и почти на всем Чикагском районе. Хуже того, он подорвал боевой дух повсюду; и в результате такого подрыва забастовка стала быстро распадаться. К середине ноября окружной секретарь де Янг сообщил, что все заводы в районе, за исключением предприятий в Джолиетах и Вокигане, работают с составом рабочих от 50 до 85 процентов от нормы, хотя из-за неопытных новичков и деморализованных кадров производство в среднем оказалось значительно ниже. И ситуация постепенно ухудшалась. Однако Джолиет и Вокиган держались стойко до самого конца, ведя борьбу, сравнимую с борьбой рабочих Пеории и Хаммонда, которые бастовали уже за несколько недель до 22 сентября. Именно в последнем месте полиция и заводская охрана 9 сентября жестоко расстреляли и убили четырех бастующих.

В непосредственном Янгстаунском районе забастовка была весьма эффективной: в течение нескольких недель везде производилась едва ли тонна стали. Во многом это произошло благодаря забастовке железнодорожников, занятых на заводских путях, которые действовали по собственной воле. Многие из них принадлежали к Братствам, другие — к Профсоюзу стрелочников, а некоторые не состояли в профсоюзах; но все бастовали вместе. Затем они провели совместные массовые митинги, получили от профсоюзов А. Ф. труда гарантии того, что они будут защищены и представлены при любом достигнутом соглашении, и преданно держались до самого конца. Они были прочной опорой забастовки.

Ослабление забастовки началось примерно 15 ноября. На ряде предприятий, в первую очередь на заводах Трамбулл Стил Компани и Шарон Стил Хуп Компани, Амальгамированная ассоциация работников черной металлургии имела соглашения, охватывающие квалифицированные профессии по производству стали, но когда забастовали чернорабочие, этим квалифицированным рабочим тоже пришлось бросить работу. Перелом в районе наступил тогда, когда Амальгамированная ассоциация фактически заставила чернорабочих вернуться к работе на этих предприятиях ради запуска их в эксплуатацию. Свои действия ее руководители оправдывали следующим пунктом соглашений:

Было согласовано, что когда тарифные сетки подписываются на общих или местных конференциях, данные сетки или контракты должны считаться нерушимыми на весь этот тарифный год, и если работники каких-либо отделов (которые не подпадают под вышеуказанные тарифные сетки или контракты) вступят в члены Амальгамированной ассоциации в течение указанного тарифного года, Амальгамированная ассоциация может представить тарифную сетку, охватывающую указанных работников, но в случае, если рабочие и руководство не смогут прийти к соглашению по данной сетке, таковая откладывается до следующей общей или местной конференции, и все рабочие продолжают работу до истечения тарифного года.

Опираясь на свои права по этому пункту, компании вполне естественно отказались уделять чернорабочим хоть какое-то внимание вплоть до окончания тарифного года. Это означало, что последним велели работать и ждать до следующего июня, когда их жалобы будут рассмотрены. Результат оказался катастрофическим: чернорабочие в целом потеряли веру в Амальгамированную ассоциацию, чувствуя, что ими пожертвовали ради квалифицированных рабочих. Они стали толпами возвращаться к работе на всех предприятиях. Тогда рабочие других специальностей заняли позицию, что им глупо продолжать борьбу, видя, что Амальгамированная ассоциация заставляет своих людей возвращаться на заводы. Началось общее движение в сторону заводов. К 10 декабря забастовка оказалась в плачевном состоянии. Между прочим, можно отметить, что в Питтсбурге и других местах, где у нее были контракты, Амальгамированная ассоциация предприняла такие же действия с такими же общими результатами, хотя и не столь масштабными и пагубными, как в Янгстаунском районе. В Кливленде уставы были отобраны у местных профсоюзов, которые отказались подчиняться этому пункту.

Другие профсоюзы, входящие в Национальный комитет, выразили протест против соблюдения этого пункта. Они объявили его недействительным, поскольку он нарушал принципы тред-юнионизма и основные права человека. Учитывая, что по соглашению чернорабочим не уделялось никакого внимания, их право на забастовку должно было оставаться незыблемым. Связывать их по рукам и ногам соглашением, которое не давало им никакой защиты и при этом лишало права на самозащиту, граничило с пеонажем. Эти профсоюзы открыто предсказывали, что соблюдение этого пункта разрушит забастовку в Янгстаунском районе, так как было совершенно немыслимо просить людей, бастовавших два месяца (особенно людей, неопытных в профсоюзном деле), возобновить работу на таких условиях. Но все аргументы оказались тщетными; должностные лица Амальгамированной ассоциации проявили железобетонную непреклонность. Они считали свои соглашения с работодателями священными и стоящими выше любых договоренностей, заключенных ими с сотрудничающими профсоюзами. Они собирались выполнять их добуквенно — вопреки интересам чернорабочих, механических специальностей и даже самой забастовки. Будучи федеративным органом, Национальный комитет был вынужден подчиниться этому решению и стоять в стороне, беспомощно наблюдая, как его последствия сеют хаос среди бастующих.

В Янгстаун, как и во все остальные районы, хлынули армии штрейкбрехеров. Политика Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн заключалась в том, чтобы работать или по крайней мере делать вид, что заводы работают, любой ценой. Поэтому всем «независимым» приходилось поступать точно так же. В Национальный комитет поступили сведения о нескольких компаниях, которые вместо того, чтобы пытаться работать с высокооплачиваемыми, никчемными штрейкбрехерами, были бы рады либо договориться с профсоюзами, либо закрыть свои предприятия. Но они боялись делать и то, и другое; Гэри сказал: «Работайте», и это был вопрос либо подчинения, либо риска вылететь из бизнеса.

Спрос на штрейкбрехеров был колоссальным. Вероятно, половина агентств по борьбе с забастовками в стране занималась их вербовкой. Тысячи негров были привезены с Юга, и тысячи босяков из числа белых — из крупных северных городов. Но хуже всего были квалифицированные сталевары из отдаленных районов. Было много таких людей, которые бастовали в своих родных городах, тайком уезжали в другие сталелитейные центры и работали там до окончания забастовки. Затем они возвращались на свои старые рабочие места с невероятными историями (предназначенными только для рабочих) о том, будто они работали в других отраслях промышленности, пытаясь таким образом избежать устрашающего позора приобретения репутации штрейкбрехеров. Эти презренные трусы, будучи умелыми работниками, нанесли неисчислимый ущерб забастовке повсюду, особенно в Янгстаунском районе.

Власти Янгстауна поначалу держались с бастующими сравнительно справедливо; но по мере того как забастовка затягивалась, а сталелитейные компании и предприниматели впадали в отчаяние из-за упорного сопротивления рабочих, они начали применять «пенсильванскую тактику». В Янгстауне и Восточном Янгстауне мэр Крейвер и мэр Маквей запретили собрания, «целью которых является обсуждение вопросов, связанных с затягиванием забастовки». 22 ноября окружной секретарь Маккадден и организаторы Джон Клински и Франк Куровски были арестованы в Восточном Янгстауне по обвинению в преступном синдикализме и задержаны под залог в 3000 долларов каждый. Позже целый местный профсоюз, № 104 Амальгамированной ассоциации, был арестован в том же городе за проведение рабочего собрания. Были сформированы «комитеты граждан», и открыто звучали угрозы обмазать смолой и перьями всех организаторов и выгнать их из города. Но сталелитейные компании не смогли достаточно сильно разжечь общественное мнение, чтобы решиться на это безобразие.

Впоследствии организаторы были освобождены; а освобождая людей, арестованных за проведение рабочего собрания, судья Дэвид Г. Дженкинс заявил:

Я расцениваю это постановление (против свободы собраний в Восточном Янгстауне) как проявление истерии, охватившей всю страну, посредством которой благонамеренные люди под маской патриотов стремились сохранить Америку, даже доходя до отрицания фундаментальных принципов, на которых зиждется американизм, а свобода собраний — это один из таких фундаментальных принципов.

В основных отдаленных городах Янгстаунского района, а именно в Батлере, Фаррелле, Шароне, Ньюкасле и Кантоне, бастующим пришлось хуже всего. Поскольку первые четыре города являются пенсильванскими, в их специфическом описании нет необходимости. Достаточно сказать, что там царили типичные казацкие условия. В Кантоне дела обстояли не намного лучше. Компании напустили на бастующих множество злобных боевиков. Мэр был смещен со своего поста, и его место отдали человеку компании; против бастующих было вынесено исчерпывающее судебное предписание, лишающее их многих фундаментальных прав. Тем не менее район держался на редкость стойко.

Кливленд с самого начала и до конца оставался одной из сильных точек на линии фронта. 22 сентября рабочие бастовали почти на 100 процентов на всех крупных заводах и до самого конца сохраняли поразительную солидарность. Под превосходным руководством организаторов, работавших с секретарем Райссом, в рядах никогда не возникало серьезных трещин, и когда 8 января забастовка была отменена, по меньшей мере 50 процентов рабочих все еще бастовали, а производство составляло не более 30 процентов от нормы. Тысячи рабочих вообще отказались возвращаться на заводы, оставив их сильно парализованными.

Оплотом забастовки в Кливленде были огромные заводы American Steel and Wire Co. Это обращает внимание на тот факт, что в целом сотрудники этого филиала Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн вели несравненно более упорную борьбу, чем рабочие в любой другой значительной отраслевой ветви стальной промышленности. Долгое время после того, как забастовка была сломлена во всех остальных секторах индустрии, рабочие проволочных и прокатных станов Кливленда, Доноры, Брэддока, Ранкина, Джолиета и Вокигана стояли практически монолитно. Даже поздно, 27 декабря, всего за двенадцать дней до окончания, компании были вынуждены прибегнуть к ухищрению и созвать в Кливленде сборище делегатов из многих центров с целью отмены забастовки. Но рабочие единогласно проголосовали за продолжение под руководством Национального комитета. Однако, когда забастовка наконец завершилась, они встретили это решение с достоинством, поскольку были проникнуты идеей всеобщей забастовки и осознавали всю глупость попыток в одиночку одолеть объединенные сталелитейные компании.

Замечательная борьба рабочих проволочных и прокатных станов в значительной мере объяснялась особыми условиями их организации. Они чрезвычайно важны и требуют пояснения: стандартная система, применявшаяся Национальным комитетом, обычно приводила к организации снизу вверх; то есть в ответ на общие призывы, обращенные к рабочим на грандиозных митингах, первыми в профсоюзы вступали обычно неквалифицированные рабочие — те, кому меньше всегочего терять, больше всего можно приобрести и кто, следовательно, с наибольшей вероятностью готов рискнуть. Постепенно, по мере роста уверенности рабочих, движение распространялось вверх по предприятиям, пока не охватывало самых высококвалифицированных специалистов. При наличии времени и разумных возможностей это была безотказная система. Она значительно превосходила старый профсоюзный план работы исключительно сверху вниз, поскольку последний всегда останавливался, не доходя до основного массива рабочих — неквалифицированных трудящихся.

Система «снизу вверх» применялась на заводах проволочных и прокатных станов точно так же, как и на всех остальных. Но пока она действовала, квалифицированные рабочие, привлеченные к движению в Джолиете, Доноре и Кливленде, начали собственное движение «сверху вниз». Они направили комитеты на все крупные заводы проволочных и прокатных станов в стране, призывая квалифицированных рабочих организовываться. Эти комитетчики, будучи кадровыми рабочими и знакомыми со всеми ветеранами этого дела, могли за один день сделать в плане организации со своими коллегами больше, чем штатные организаторы за месяц. Едва они появлялись в какой-либо местности, какой бы сложной она ни была, они сразу же вселяли ту уверенность в движении, которая столь незаменима и на выработку которой у организаторов уходит так много времени. Результатом стало движение «сверху вниз», шедшее одновременно с натиском «снизу вверх», что обеспечило высокую степень организации рабочих проволочных и прокатных станов.

Серьезной слабостью забастовки стал отказ многих квалифицированных рабочих участвовать в ней. Это напрямую помогало работодателям, а также деморализовывало неквалифицированных рабочих, которые ожидали, что их более искусные братья возьмут на себя инициативу как в забастовке, так и в повседневной заводской жизни. Выдвигалось объяснение, что такая отстраненность объясняется тем, что квалифицированные рабочие «неподдающиеся организации». Но это выдумки. На контролируемых ею заводах Амальгамированная ассоциация (которая по сути является профсоюзом квалифицированных рабочих) имеет в своих рядах тысячи таких людей, большинство из которых зарабатывают более высокие зарплаты, чем аналогичные категории сотрудников на заводах Треста. Если бы удалось применить правильные методы их организации, квалифицированные рабочие стали бы лидерами в недавней забастовке, а не штрейкбрехерами в большинстве случаев. То же самое, что было сделано на заводах проволочных и прокатных станов, следовало сделать во всех важных секторах отрасли: в доменных, мартеновских, листопрокатных, жестепрокатных, рельсопрокатных, листовых, трубных цехах и т. д. Комитеты известных квалифицированных рабочих этих отделов должны были быть отправлены повсюду для запуска движений сверху навстречу мощному потоку, идущему снизу. Если бы это было сделано, то Гэри со всеми его миллионами не смог бы сломить забастовку. Паралич был бы настолько полным и долгим, что заключение соглашения стало бы неизбежным.

Но это было невозможно; хроническая нехватка ресурсов препятствовала этому. Имея в своем распоряжении ничтожно малые средства и людей, Национальный комитет мог лишь продолжать свою общую кампанию, оставляя рутинную и специальную работу невыполненной. Остается лишь надеяться, что в ходе следующего крупного наступления эта комитетская система будет применяться широко. Она является решением проблемы квалифицированных рабочих, и при разумном применении в сочетании с фундаментальным движением «снизу вверх» она должна привести к организации всей отрасли.

На заводах Bethlehem Steel Company забастовка была не слишком эффективной. Главным образом это объяснялось провалом предыдущих забастовок и общей нехваткой организации. В Рединге и Лебаноне забастовки продолжались в течение многих недель до начала массового ухода с работы. Ряды рабочих там уже были расколоты. В Спарроус-Пойнт несколько цехов также бастовали с 3 мая. На общий призыв к забастовке откликнулось не более 500 человек, в основном чернорабочие и рабочие жестянопрокатных цехов; но они вели упорную борьбу. В Стилтоне рабочие были очень прочно организованы во время войны; однако была совершена ошибка: все специальности объединили в один федеральный профсоюз. Затем, когда профсоюзы по отраслям позже настояли на том, чтобы их люди были переданы им, последовавшее сопротивление членов и особенно оплачиваемых должностных лиц фактически разрушило организацию. Когда началась забастовка, бастовал лишь небольшой процент, да и те продержались недолго.

Говоря о забастовке на главном заводе в Вифлееме, секретарь Хендрикс заявляет:

Забастовка была объявлена 29 сентября, и на нее откликнулось около 75 процентов рабочих. В основном это были американские рабочие. Машинисты, составляющие около 40 процентов от общего числа работников, были профессией, наиболее вовлеченной в забастовку. В цехах прокатных станов и доменных печей отклик наблюдался среди вальцовщиков, нагревальщиков и в целом среди высококвалифицированных рабочих, что привело к полной остановке этих цехов. Формовщики практически закрыли литейные цехи. Электрики, слесари-монтажники, жестянщики и ремонтники общего профиля откликнулись хорошо. Модельщики не бастовали.

Первый перелом наступил неделю спустя. Главную вину за это возлагали на машинистов паровых двигателей, которые прислушались к штрейкбрехерским советам своих международных функционеров и вернулись к работе. Другим фактором стало отсутствие поддержки со стороны железнодорожников межзаводской транспортной системы. Если бы эти две группы рабочих удерживались в строю своим руководством, вифлеемская забастовка увенчалась бы успехом.

В вифлеемской ситуации слишком большая ставка делалась на квалифицированные профессии; больше внимания следовало уделить организации реальной боевой силы — неквалифицированным рабочим. Другой ошибкой было допущение забастовок в Рединге, Лебаноне и Спарроус-Пойнт. Даже новичку было ясно, что у них нет шансов на успех. Этих рабочих можно было легко удержать в строю до начала большой забастовки, что колоссально укрепило бы последнюю. Национальный комитет имел мало отношения к ситуации в Вифлееме до забастовки, поскольку движение развивалось в значительной степени независимо.

Нигде в зоне забастовки не было столь ожесточенной борьбы, как в Буффало, руководство которой осуществляли организаторы Томпсон и Стрейфлер. Затронуты были все важные предприятия, но центр бури находился вокруг Lackawanna Steel Company. Этот концерн не остановился ни перед чем, чтобы разгромить своих рабочих. В течение восьми месяцев он пресекал проведение любых собраний в Лакаванне, а затем, когда рабочие преодолели это препятствие и заполнили профсоюзы, уволил сотен людей. Это закалило сердца рабочих, и они начали героическую борьбу. Их ряды были настолько крепки, что когда 8 января общая забастовка была отменена, они проголосовали за продолжение борьбы в Лакаванне. Но вскоре стало очевидно, что это безнадежно.

Во время забастовки в Лакаванне широко применялось насилие со стороны компании. Нью-йоркская полиция штата и заводская охрана, под стать своим одиозным пенсильванским собратьям, избивали, стреляли и бросали в тюрьмы мужчин и женщин в подлинном стиле Стального треста. Множество бастующих получили ранения, а двое были убиты на месте. Один из них, Джозеф Мазурек, урожденный американец, только что вернулся с боевых действий во Франции. Лакавана представляла собой настоящий маленький промышленный ад.

В качестве меры против забастовки Lackawanna Steel Company выселила многих бастующих из корпоративных домов. В Брэддоке, Ранкине, Хомстеде, Батлере, Виртони, Натроне, Вифлееме и во многих других местах компании оказали аналогичное давление на своих рабочих, либо выселяя их, либо обращая взыскание по закладным на их наполовину выкупленные дома. Угрозы подобных мер гнали тысячи людей обратно на работу, поскольку для рабочих было особо ужасно оказаться лишенными жилья в зимнее время. Там, где выселения действительно происходили, жертвам обычно приходилось уезжать из города или искать тесное жилье вместе с другими бастующими. Широко разрекламированные жилищные программы сталелитейных компаний являются лишь одним из целого арсенала средств подавления независимости их рабочих. Ни одному работодателю не должно быть позволено владеть домами, в которых живут его работники, или контролировать их.

Уиллингский район известен как сильный профсоюзный край. «Независимые» заводы в нем составляли главную опору Амальгамированной ассоциации в течение нескольких лет до этого движения; однако заводы Треста по-прежнему оставались неорганизованными. Тем не менее под руководством местного секретаря Национального комитета Дж. М. Питерса эти рабочие на предприятиях Уиллинга, Беллера, Бенвуда и Мартинс-Ферри были вовлечены в профсоюзы. 22 сентября они забастовали на 100 процентов, полностью остановив все предприятия. Они держались практически монолитно до первой недели декабря, когда в их рядах произошел сильный раскол.

Непосредственная причина этого раскола заслуживает объяснения. Национальный комитет с началом забастовки организовал отдел пропаганды во главе с г-ном Эдвином Ньюдиком, бывшим сотрудником Национального военного совета по труду. Помимо выпуска материалов о забастовке для прессы, многие из которых были написаны известной писательницей Мэри Хитон Ворс, этот отдел собирал и выпускал в виде печатных бюллетеней статистическую информацию о ходе и результатах забастовки. Сталелитейные компании через шпионов в профсоюзах, газеты и т. д. оспаривали эту информацию, заявляя бастующим, что они стали жертвами обмана, поскольку заводы во всех районах, кроме их собственного, работают на полную мощность, и советуя им отправить комитеты для расследования ситуации.

Это был соблазнительный аргумент, и многие поддались на него. В результате повсеместно из разных мест отправлялись такие комитеты (обычно финансируемые и опекаемые местными торговыми палатами). Разумеется, они возвращались с такими отчетами, каких желали компании. Было нанесено много вреда. Стеубенвиллский район пострадал от лживого заявления подобного комитета, поскольку бастующие вели победоносную борьбу вплоть до момента его обнародования в середине ноября. Но нигде эффект не был столь серьезным, как в Уиллингском районе.

Уиллингский комитет возглавлял некий Роберт Эдвардс, много лет известный как крайний радикал. Он посетил множество объектов сталелитейной промышленности, черпая данные о производстве стали и условиях забастовки из источников работодателей и полностью игнорируя национальных и местных профсоюзных руководителей везде и всюду. Последовавший отчет изображал сталелитейную промышленность практически нормальной. Хотя он недавно был исключен из Амальгамированной ассоциации, Эдвардс по-прежнему имел большое влияние на рабочих, и его отчет расколол их ряды. В будущих всеобщих забастовках следует принимать решительные дисциплинарные меры для пресечения деятельности подобных комитетов.

Из 6500 рабочих, занятых на предприятиях Colorado Fuel and Iron Co. на ее заводах в Пуэбло, 95 процентов прекратили работу 22 сентября. Когда три с половиной месяца спустя забастовка была отменена, не более 1500 из них вернулись на свои рабочие места. Производство было ниже 20 процентов от нормы. На местном уровне паралич был настолько полным, что 9 января на самом крупном профсоюзном собрании в истории Пуэбло местному секретарю Национального комитета В. Х. Янгу и другим организаторам пришлось часами умолять рабочих вернуться к работе. Эти чиновники знали, что великая борьба решилась в огромных сталелитейных центрах Востока (на долю Пуэбло приходилось лишь два процента стали страны) и что для них было бы безумием пытаться выиграть эту борьбу в одиночку.

Суть забастовки в Пуэбло заключалась в противодействии действовавшему на заводах Индустриальному плану Рокфеллера. Это никчемное, тираническое соглашение рабочие не могли терпеть и были полны решимости оспаривать до конца. Осознавая второстепенное значение заводов Пуэбло в национальной забастовке, рабочие с самого начала предложили отказаться от всех своих требований до ее урегулирования при условии, что компания согласится встретиться с их представителями позже для рассмотрения этих вопросов. Но это получило категорический отказ: нужно было либо принять План Рокфеллера, либо воевать, даже несмотря на то, что 98 процентов рабочих проголосовали за его отмену.

Вскоре после этого инцидента Джон Д. Рокфеллер-младший привлек к себе много благоприятных отзывов и лестной рекламы своей пламенной речью об индустриальной демократии и праве на коллективные переговоры, произнесенной на Национальной промышленной конференции в Вашингтоне, округ Колумбия. Его приветствовали как одного из прогрессивных работодателей страны. Но когда бастующие рабочие Пуэбло отправили ему телеграмму с просьбой предоставить им эти права, он перенаправил их к г-ну Уэлборну, президенту компании C. F. and I., прекрасно зная, что этот джентльмен отклонит их просьбу.

Забастовка на всем протяжении носила исключительно мирный характер, никто не пострадал, и почти никто не был арестован. Но 28 декабря в город внезапно ввели ополчение штата, якобы из-за нападения, предположительно совершенного двумя днями ранее на г-на Ф. Э. Паркса, управляющего предприятиями Миннеква. Общественность так и не узнала подробностей этого таинственного дела, которое так удачно послужило поводом для ввода войск. И «преступник» так и не был найден, хотя за его поймание предлагались крупные награды.

Забастовка в Джонстауне была настолько полной, что в течение восьми недель крупная Cambria Steel Co., несмотря на упорные усилия, не могла запустить ни единого цеха своих огромных заводов. Для слома забастовки использовались любые уловки. Организация «Возврат к работе» беспрестанно трудилась, проводя собрания, а также обзванивая и опрашивая рабочих письменно, чтобы уговорами или запугиванием заставить их вернуться на свои места. Толпы штрейкбрехеров доставлялись извне. Но все безрезультатно; рабочие держались стойко. Тогда компания встала на путь привычной для Пенсильвании политики терроризма.

Я лично первым ощутил ее тяжесть. У меня было запланировано выступление в Джонстауне 7 ноября. При выходе из поезда меня встретили два газетчика, которые посоветовали мне немедленно покинуть город, заявив, что бизнесмены и руководство компании накануне вечером провели совещание и организовали «Комитет граждан», целью которого было сокрушение забастовки путем применения «дюкенской тактики». Начав с меня, всех организаторов планировалось выдворить из города. Игнорируя это предупреждение, я направился к Рабочему темплу, но меня снова предупредили газетчики, а затем на улице остановили городские детективщики, сказавшие, что делать шаг ближе к месту собрания — это риск для моей жизни. Я потребовал защиты, но ее не последовало. Мне велели убираться.

ГАЗЕТНАЯ ПРОПАГАНДА СТАЛЬНОГО ТРЕСТА. Pittsburgh Chronicle Telegraph, 6 октября 1919 г.

Тем временем, когда на место прибыл секретарь Конбой, мы вдвоем направились в мэрию для протеста, как вдруг среди бела дня на углу главной улицы в самом сердце города на нас набросилась толпа примерно из сорока человек. Оттолкнув меня от г-на Конбоя, они приставили стволы к моим ребрам и отвели на вокзал. Находясь там, они предприняли трусливую попытку заставить меня подписать карточку «Возврат к работе», что означало записать себя в штрейкбрехеры. Позже меня посадили на восточный поезд. Несколько человек из толпы сопровождали меня до Конемо, в нескольких милях от города. Той же ночью этот «Комитет граждан» в сопровождении еще нескольких сотен человек окружил организаторов в их гостинице и дал им двадцать четыре часа на выезд из города. Городские власти отказались пошевелить пальцем для их защиты, и на следующий день организаторы Т. Дж. Конбой, Франк Холл, Франк Баттерворф и Франк Куровски были вынуждены уехать. Доменик Гелотте, местный организатор шахтеров, отказался уезжать и был незамедлительно арестован. До этого момента забастовка носила абсолютно мирный характер. Закрытие заводов было столь полным, что даже линия пикетов не требовалась.

Толпа, совершившая эти бесчинства (должным образом восхваляемые газетами как примеры стопроцентного американизма), возглавлялась У. Р. Лунком, секретарем Христианского союза молодежи (Y.M.C.A.), и Х. Л. Треденником, президентом торговой палаты. Эта парочка открыто заявляла, что забастовку никогда не удастся сломить мирными средствами и что они готовы прибегнуть к необходимому насилию, что они и сделали. Разумеется, они никогда не подвергались аресту. Будь они рабочими и затеяй аналогичную выходку против бизнесменов, им бы еще повезло отделаться двадцатью годами тюрьмы каждому.

Спустя пару недель организаторы вернулись в Джонстаун. Их усилия по сплочению рабочих дали столь обильные плоды, что компания Cambria Company прямо в своих офисах сформировала новую толпу для их повторного изгнания. Но на этот раз, будучи лучше подготовленными, они стояли твердо. 29 ноября, когда должна была состояться новая депортация, секретарь Конбой потребовал от мэра Франке обеспечить защиту ему и остальным. Он предложил предоставить городу отряд из 1000 бывших военнослужащих-членов профсоюзов для поддержания законности и порядка. Это предложение было отклонено, а мэр и шериф скрепя сердце согласились проследить за сохранением мира. Они сообщили толпе бизнесменов, что ничего не выйдет. Обстановка была напряженной. Если бы была предпринята угроза депортации, это неизбежно привело бы к серьезнейшим неприятностям.

Между тем в город было направлено некоторое количество сотрудников полиции штата (городские и окружные власти отрицали свою ответственность за их присутствие), и они терроризировали рабочих привычным для себя жестоким способом. В конце концов возымел действие результат, к которому стремилось все это беззаконие: в рядах высокооплачиваемых квалифицированных сталеваров произошел раскол. Хотя поначалу он был небольшим, по мере того как шли недели, этот отток постепенно расширялся, пока к 8 января примерно две трети рабочих не вернулись к труду.

В национальном масштабе настроения в пользу забастовки оставались сильными примерно до середины третьего месяца, когда среди различных международных организаций стало проявляться пессимистичное отношение к ее исходу. В связи с этим 13 и 14 декабря в Вашингтоне состоялось заседание Национального комитета для подведения итогов сложившейся ситуации. На этом заседании я представил следующие цифры:

Men on Strike Men on Strike

District Sept. 29 Dec. 10

Pittsburgh 25,000 8,000

Homestead 9,000 5,500

Braddock-Rankin 15,000 8,000

Clairton 4,000 1,500

Duquesne-McKeesport 12,000 1,000

Vandergrift 4,000 1,800

Natrona-Brackenridge 5,000 1,500

New Kensington 1,100 200

Apollo 1,500 200

Leechburg 3,000 300

Donora-Monessen 12,000 10,000

Johnstown 18,000 7,000

Coatesville 4,000 500

Youngstown district 70,000 12,800

Wheeling district 15,000 3,000

Cleveland 25,000 15,000

Steubenville district 12,000 2,000

Chicago district 90,000 18,000

Buffalo 12,000 5,000

Pueblo 6,000 5,000

Birmingham 2,000 500

Bethlehem Plants (5) 20,000 2,500

365,600 109,300

Estimated production of steel, 50 to 60 per cent. of normal capacity.

Вследствие хаотичной ситуации во многих сталелитейных районах получать точную статистику о реальном положении дел было чрезвычайно сложно в любое время. Приведенные выше цифры отражали лучшее из того, что смогла собрать вся организационная сила Национального комитета. Официальные лица Амальгамированной ассоциации решительно выступали за отмену забастовки, но согласились с тем, что приведенные цифры о количестве продолжающих бастовать рабочих были консервативными и не преувеличенными. Преобладало мнение, что забастовка все еще эффективна и ее следует энергично продолжать.

3 и 4 января Национальный комитет заседал в Питтсбурге. На этом совещании стало очевидно, что забастовка считается безнадежной, поэтому, следуя своему обычаю в случаях принятия важных решений, Национальный комитет созвал специальное заседание на 8 января, уведомив все международные организации. Ситуация была скверной. Достоверные данные на 8 января показывали, что рабочая сила сталелитейных компаний в целом составляла от 70 до 80 процентов, а производство стали — от 60 до 70 процентов от нормы. Возможно, около 100 000 человек все еще держались; но продолжать забастовку казалось лишь наказанием для этих стойких бойцов. Они страдали от нее гораздо сильнее, чем Стальной трест. Надежды на урегулирование не было, так как сталелитейные компании теперь явно были полны решимости продолжать борьбу до бесконечности. Поэтому, в справедливость по отношению к преданным бастующим и чтобы позволить им вернуться на заводы с чистой репутацией, собрание десятью голосами против пяти приняло отчет подкомитета, предусматривающий прекращение забастовки; закрытие комиссариатов по мере того, как это будут позволять условия в различных населенных пунктах; а также продолжение кампании просвещения и организации сталеваров с прежней энергией.

В этот момент, желая дать новому этапу работы возможность идти с чистого листа, я сложил с себя полномочия секретаря-казначея Национального комитета. Г-н Дж. Г. Браун был избран на вакантную должность. Во все забастованные центры была направлена следующая телеграмма, переданная также в прессу:

Сталелитейные корпорации при активном содействии прессы, судов, федеральных войск, полиции штата и многих официальных лиц лишили сталеваров прав на свободу слова, свободу собраний и право на организацию, и путем этого произвольного и безжалостного злоупотребления властью создали обстановку, которая вынудила Национальный комитет по организации рабочих черной металлургии проголосовать сегодня за то, что активная забастовочная фаза стальной кампании подошла к концу. Немедленно начнется энергичная кампания просвещения и реорганизации, которая не прекратится до тех пор, пока в сталелитейной промышленности не будет достигнута индустриальная справедливость. Все сталебастующие теперь вольны вернуться к работе в ожидании подготовки к следующему крупному организационному движению.

Джон Фицпатрик, Д. Дж. Дэвис, Эдв. Дж. Эванс, Уильям Ханнон, Уильям З. Фостер.

Великая стальная забастовка завершилась.

ПРИМЕЧАНИЯ:

[14] Youngstown Vindicator, 24 ноября 1919 г.

[15] Ни одна история движения в Янгстаунском районе не будет полной без упоминания помощи, оказанной рабочим епископом Джоном Подеей из румынской греко-католической церкви Янгстауна и преподобным Е. А. Кирби, пастором римско-католической церкви св. Розы в Жирарде, штат Огайо. Обычно священнослужители (всех конфессий) в различных сталелитейных городах старались не ставить под угрозу жирные пожертвования от компаний ради помощи профсоюзам. Но только не эти люди. Они понимали, что все истинные последователи Плотника из Назарета должны быть на стороне угнетенных сталеваров; и на протяжении всей кампании они отличались самоотверженным сотрудничеством с профсоюзами. Услуга никогда не была слишком великой, а призыв — слишком частым, чтобы они не откликнулись охотно.

[16] В связи с этим вопросом интересно отметить, что после окончания забастовки профсоюзные рабочие подали против сталелитейных компаний иски о возмещении крупных убытков. К моменту написания этих строк Lackawanna Steel Company, осознавая необоснованность бесчинств, выплатила компенсации во внесудебном порядке на сумму 22 500 долларов.

[17] Эти организации «Возврат к работе» создавались во многих сталелитейных городах; их целью была вербовка штрейкбрехеров. Они состояли из руководства компаний, бизнесменов и «лояльных» рабочих. Компании предоставляли средства для их финансирования.

XI

НАЦИОНАЛЬНЫЕ И РАСОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

СОВРЕМЕННАЯ ВАВИЛОНСКАЯ БАШНЯ — АМЕРИКАНЦЫ КАК КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ РАБОЧИЕ — ИНОСТРАНЦЫ КАК НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ РАБОЧИЕ — ЯЗЫКОВЫЕ ТРУДНОСТИ — НЕГРЫ В ЗАБАСТОВКЕ — РАСОВАЯ ПРОБЛЕМА

Стремясь доказать свое обвинение в том, что целью стальной забастовки был подрыв духа наших институтов, мощная пропагандистская машина Стального треста непрерывно утверждала: (1) что забастовка была движением иностранцев; (2) что американцы на заводах выступали против нее по патриотическим соображениям и никакого участия в ней не принимали. Зловредная пресса извлекла огромную выгоду из этих утверждений, активно используя их против забастовки. Теперь давайте посмотрим, сколько правды было в них:

1. Несомненно, среди бастующих преобладали иммигранты; но как могло быть иначе, учитывая тот факт, что они составляют основную массу рабочей силы в отрасли? Следующая таблица, представленная Сенатскому комитету г-ном А. Ф. Дилем, генеральным менеджером заводов компании Carnegie Steel Co. в Дюкенe, иллюстрирует этот факт:

СВОДКА ПО НАЦИОНАЛЬНОСТЯМ ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 АВГУСТА 1919 ГОДА ПО ВСЕМУ ЗАВОДУ ДЮКЕНА

Nationality Total Per cent.

American 2,097 34.6

American (colored) 344 5.7

English 147 2.4

Scotch 41 .7

Welsh 28 .5

Irish 58 .9

Canadian 4 .1

German 104 1.8

French 6 .1

Swedish 79 1.3

Italian 128 2.1

Greek 23 .4

Swiss 5 .1

Norwegian 4 .1

Danish 1 .0

Hollander 1 .0

Russian 185 3.0

Lithuanian 201 3.3

Lattis 3 .0

Bohemian 3 .0

Croatian 222 3.7

Magyar 742 12.2

Slovak 930 15.3

Roumanian 7 .1

Ruthenian 82 1.3

Bulgarian 25 .4

Servian 219 3.6

Polish 246 4.0

Armenian 34 .5

Dalmatian 6 .1

Macedonian 10 .2

Hebrew 10 .2

Turkish 80 1.3

Totals 6,075 100.00

Это положение типично для сталелитейных заводов в целом в Большом Питтсбурге и на Среднем Западе, где сосредоточено ядро ​​промышленности. В Клэртоне из 4600 сотрудников, разделенных на 39 национальностей, 35 процентов составляют американцы. На странице 480 отчета Сенатского комитета по слушаниям о стальной забастовке приведена таблица, охватывающая сотрудников сталелитейного завода Хомстед, завода осей Говарда и доменных печей Керри (единый производственный комплекс), представленная генеральным менеджером Дж. С. Оурслером. В ней указано в общей сложности 14 687 сотрудников, относящихся к 54 национальным группам. Из этих сотрудников 5799 человек, или 39,45 процента, значатся как белые американцы. Но поскольку г-н Оурслер в своих показаниях неоднократно подчеркивал, что зачислял в американцы всех, кто имел документы о гражданстве, обе эти цифры следует существенно сократить. Кроме того, необходимо помнить, что эти таблицы включают конторский персонал, начальство и т. д., которые почти полностью состоят из американцев и не были вовлечены в забастовку. В рассматриваемых сталелитейных районах крайне сомнительно, что среди реальных рабочих насчитывается более 25 процентов белых американцев по рождению. Как же тогда всеобщая забастовка сталеваров может быть чем-то иным, кроме как в основном забастовкой иностранцев?

2. Относительно предполагаемого неучастия американцев в движении: хотя во многих районах, где забастовка была эффективной практически на 100 процентов, американцы бастовали почти до последнего человека вместе с остальными рабочими и мужественно сражались до конца, тем не менее следует признать, что в целом по сравнению с иностранцами они выглядели бледно. Во-первых, они организовывались медленно; во-вторых, бастовали неохотно и разрозненно; и наконец, они проявили мало упорства как забастовщики. Однако эта общая вялость коренилась не в патриотических возражениях против движения или отсутствии сочувствия к его целям, а главным образом в том, что американцы как квалифицированные рабочие закономерно действовали медленнее и менее решительно, чем иностранцы, или неквалифицированные рабочие.

В сталелитейной промышленности самые квалифицированные кадры можно встретить в тех профессиях, которые непосредственно заняты выплавкой и прокаткой железа и стали: плавильщики, пудлинговщики, резчики, вальцовщики, черновые вальцовщики, нагревальщики, конвертерщики Бессемера и т. д. Эти рабочие оплачиваются по сдельной системе от тоннажа и обычно получают значительно более высокие зарплаты, чем представители механических профессий — каменщики, машинисты, котельщики, такелажники, кочегары, инженеры, электрики, кузнецы и др., которые строят, обслуживают и в целом эксплуатируют предприятия. Именно среди привилегированных тоннажных профессий американцы укрепились особенно прочно.

В былые времена эти высококвалифицированные рабочие брали на себя инициативу в борьбе за права человека в сталелитейной промышленности, в то время как механические специальности и неквалифицированные рабочие играли самую незначительную роль. Хомстед был одним из их великих сражений, когда лишь 752 человека из 3800 нанятых были полноправными членами профсоюза. Тогда они были смелыми, воинственными и упрямыми, как бульдоги. Но с тех пор они потерпели столько поражений из-за ослабления их удельного веса и стратегического положения, что утратили большую часть независимого духа, некогда характеризовавшего их. Теперь они боятся мощи Стального треста; они страшатся его безжалостного черного списка; они колеблются ставить под удар свои относительно хорошие рабочие места, которые они получили лишь после долгих лет службы на второстепенных должностях и которые, будучи потерянными, столь трудно вернуть. Они хотят лучших условий сейчас так же сильно, как и прежде, но им не хватает уверенности в себе, чтобы бороться за них. На протяжении всей кампании их позиция, за исключением единичных исключений, заключалась в том, чтобы выжидать, пока менее квалифицированные рабочие настолько усовершенствуют организацию, что им покажется безопасным к ней присоединиться. Когда началась забастовка, путь проложили неквалифицированные рабочие; затем последовали механические специальности, а аристократические сталевары замыкали шествие. Но в спешном возвращении на заводы в роли штрейкбрехеров порядок был в точности обратным. Таков был опыт практически в каждом секторе отрасли.

Было бы ошибочно, однако, утверждать, будто нежелание американских рабочих более активно участвовать в движении объяснялось исключительно их привилегированным положением в отрасли. В определенной степени сказывались и расовые предрассудки, особенно в тех районах, где профсоюзная организация еще не распространилась на цехи настолько, чтобы охватить квалифицированных рабочих. К сожалению, американские рабочие повсеместно склонны относиться с некоторым подозрением, если не с презрением и ненавистью, к иностранцам, которых, как их приучили верить, они подрывают их уровень жизни. Компании извлекли из этого максимум пользы. Называя забастовку «гуннской», они внушали американцам, что в случае ее успеха последним придется уступить презираемым иностранцам все хорошие рабочие места и цеховые привилегии, которыми они пользовались. Их лозунгом было: «Не позволяйте „гуннам“ командовать на заводах». Они открыто распространяли листовки, подстрекающие к расовой войне. Следующий текст из Эллвуда (штат Пенсильвания), где расположен завод компании National Tube Company, является типичным:

ПРОСНИТЕСЬ, АМЕРИКАНЦЫ!!

Итальянские чернорабочие, объединенные под эгидой Американской федерации труда, собираются бастовать в понедельник и угрожают рабочим, которые хотят продолжать работу.

Агитаторы пообещали этим иностранцам, что если они вступят в профсоюз, то получат рабочие места американцев.

Их подстрекают ИТАЛЬЯНСКИЕ КУПЦЫ, которые сочувствуют им. СОБИРАЕТЕСЬ ЛИ ВЫ СПАТЬ И ПОЗВОЛЯТЬ ВЛАДИИ ТОЛПЫ УГРОЖАТЬ МИРУ В НАШЕМ ГОРОДЕ?

В городах, где иностранное население зачастую составляло три четверти от общего числа жителей, подобная пропаганда действовала крайне подстрекательски. Газеты делали все возможное, чтобы усилить этот эффект. Они торжественно предупреждали об опасности иностранного восстания и рекомендовали провести кампанию воинственного, стопроцентного американизма; а это означало, с одной стороны, организацию местными властями, боевиками и бизнесменами режима террора, а с другой — возвращение всех рабочих к работе немедленно. Суды и так блюстители порядка внесли свой вклад. Они сажали в тюрьмы, избивали дубинками и расстреливали иностранцев, оставляя американцев — даже если те были забастовщиками — в относительной безопасности. Не было упущено ничего для создания расовой проблемы, и неудивительно, что многие американские рабочие, неорганизованные и темные, поддались на этот обман и были заманити обратно на заводы.

Выдвигались обвинения в том, будто профсоюзы пренебрегали американскими сталелитейщиками и сосредоточились на организации иностранцев. Если что-то из этого и верно, то скорее наоборот: подавляющая часть обращений была адресована англоязычным элементам. В каждом выпущенном печатном издании упор делался на английский язык. Из двадцати пяти районных и местных секретарей Национального комитета лишь трое родились в Европе; из дюжины организаторов Амальгамированной ассоциации ни один не говорил ни на каком другом языке, кроме английского, а среди всего состава в целом более 80 процентов родились в Америке. По самой своей природе такие организаторские силы неизменно обращались с призывом к американским рабочим. На самом деле иностранцы постоянно настаивали на этом, поскольку, будучи чужаками в чужой стране, они всегда жаждут и ищут американского сотрудничества в своих профсоюзных движениях. То, что это сотрудничество проявлялось не столь заметно в сталелитейной кампании, стало причиной множества горьких жалоб среди них.

Но если американцы и квалифицированные рабочие в целом проявили себя как безразличные члены профсоюза в сталелитейной кампании, то иностранные неквалифицированные рабочие покрыли себя неувядаемой славой. На протяжении всего этого дела они продемонстрировали уровень осознанной дисциплины, мужества и упорства в достижении цели, который выгодно отличался от любого организованного выступления рабочих на этом континенте. Без сомнения, они проявили профсоюзные качества высочайшего типа. Их солидарность была нерушимой, а боевой дух — непобедимым. Они благородно продолжали борьбу перед лицом трудностей, которые испытали бы самые твердые сердца. Они доказали, что всецело достойны лучших традиций американского рабочего движения. Тысячи из них собирались вскоре вернуться в Европу и, по-видимому, имели мало причин добиваться хороших условий здесь; тем не менее они продолжали бороться, многие потратили свои небольшие сбережения во время забастовки и тем самым на неопределенный срок отложили столь долгожданную поездку на родину.

Такое отношение иностранных рабочих стало горькой пилюлей для Стального треста. В течение многих лет он прочесывал страны Восточной и Южной Европы и набивал свои заводы бедными, павшими духом, невежественными иммигрантами трех десятков национальностей в надежде, что в конце концов вытеснит свой первоначальный состав независимых американских и западноевропейских рабочих расой покорных, не поддающихся организации рабов. И долгое время эта постыдная политика приносила плоды. Заработная плата упала до предела; условия стали невыразимо жалкими; каждая забастовка старых организованных рабочих подавлялась лавиной жаждущих работы иммигрантов. Но теперь эти иностранцы просыпаются; в результате тяжелых экономических условий, лучшего знакомства с нашим языком и институтами, присущей им классовой солидарности, примера членов профсоюзов в других отраслях и социальных потрясений в Европе эти люди открывают глаза и стремительно занимают места в самых передовых рядах борцов рабочего класса за промышленную свободу. И теперь Стальной трест, обнаружив, что его желанные штрейкбрехеры на самом деле являются крайне мятежными рабочими, поднимает шумиху непоследовательными осуждениями «революционных иностранцев», чьими рядами он еще совсем недавно так стремился заполнить свои предприятия. Охотник оказался жестоко искусан.

Для профсоюзов проблема национальной принадлежности оставалась серьезной на протяжении всей кампании — работодатели годами добивались того, чтобы сделать ее неразрешимой. О масштабах ситуации можно судить, если вспомнить, что сталелитейная промышленность включает в себя сотни заводов, разбросанных по дюжине штатов и нанимающих полмиллиона рабочих. Они говорят на десятках сильно различающихся языков, отправляют культы в рамках множества враждебных друг другу религий и движимы бесчисленными расовыми и национальными распрями. И тем не менее Национальный комитет, обладая скудными ресурсами, которые были в его распоряжении, должен был сплотить и действительно сплотил эту огромную многоязычную, разнородную массу в добровольную организацию, заставил ее мыслить одинаково и удерживал в строгой дисциплине в течение месяцев перед лицом ожесточенного противо содействия со стороны Стального треста, который стремился всеми возможными способами разделить рабочих, играя на их многочисленных страхах и предрассудках.

Обложка выбранной аудиокниги Выберите главу Плеер готов к воспроизведению
0:00 0:00

Громкость