«Великая стальная забастовка и её уроки»

Именно в этот промышленный лабиринт, логово Стального треста, Национальный комитет по организации работников черной металлургии перенес свой офис 1 октября 1918 года, готовясь к началу своей работы. Успех в Чикагском районе сделал насущной необходимостью преодоление первоначального тактического просчета путем как можно более скорого расширения кампании до национального масштаба.

Перспективы были крайне бесперспективными. Даже при самых благоприятных обстоятельствах задача заставить огромную армию сталелитейщиков мыслить и действовать сообща в терминах тред-юнионизма была бы колоссальной. Но катастрофическая ошибка, заключавшаяся в том, что кампанию не начали достаточно рано и с надлежащей энергией, приумножила трудности. Приближалась неблагоприятная зимняя погода. Ситуация осложнялась эпидемией гриппа, которая на несколько недель приостановила все публичные собрания. Затем наступил конец войны. Рабочим также только что предоставили основной восьмичасовой рабочий день. Все это в некоторой степени успокоило их и ослабило интерес к организации. То немногое, что осталось от этого интереса, было почти полностью уничтожено, когда заводы, зависевшие от военных заказов, начали сокращать производство. Рабочие были охвачены страхом перед тяжелыми временами — робостью, которая усиливалась тем, что сталелитейные компании увольняли каждого, кого подозревали в профсоюзных связях или симпатиях. И в довершение всего ресурсы Национального комитета по-прежнему были ничтожно малы для стоявшей перед ним великой задачи.

Но хуже всего было то, что сталелитейные компании теперь были начеку. Первоначальный план был задуман так, чтобы застать их врасплох, в предположении, что их высокое презрение к труду и самодовольство в отношении собственной силы ослепят их в отношении реальной силы и масштабов движения до того, как станет слишком поздно предпринимать эффективные контрмеры. И он наверняка сработал бы именно так, если бы программа выполнялась. Но теперь преимущество внезапности, столь жизненно важное в любых войнах — промышленных или военных, — было потеряно для профсоюзов. Бдительный и встревоженный, Стальной трест был готов сражаться до последней крайности.

Дела казались отчаянными. Но не было другого пути, кроме как идти вперед, несмотря на препятствия. Слово «неудача» было исключено из лексикона Национального комитета. Были предприняты приготовления к началу операций в городах, расположенных близко к Питтсбургу. Но Стальной трест был бдителен. Он больше не полагался на свои обычные методы — политику обеспечения благосостояния, пенсий по старости, владения акциями служащими, массовых увольнений или «дополнительной чашки риса», — чтобы удерживать своих людей в повиновении, когда им представлялся реальный шанс побороться за свои права. Он проникся здоровым уважением к движению и не рисковал. Он собирался отрезать всю связь между организаторами и рабочими. Следовательно, его мэрские и бургомистские марионетки в находящихся под угрозой городах немедленно провели собрание и решили, что никаких собраний сталелитейщиков в долине Мононгахилы не будет. В некоторых местах эти чиновники, которые по большей части являются служащими сталелитейных компаний, заставили сговорчивые местные советы спешно принять постановления, объявляющие незаконным проведение публичных собраний без получения разрешения; в других местах они приняли не менее эффективный метод простого уведомления владельцев зданий о том, что если они посмеют сдать свои залы в аренду Американской федерации труда, у них будут отобраны привилегии «Воскресного клуба». В обоих случаях результат был одинаковым — никакие собрания проводиться не могли. В непосредственном Питтсбургском районе и раньше было мало свободы слова и свободы собраний для профсоюзов. Теперь же они были ликвидированы полностью.

В то время мировая война все еще продолжалась; наши солдаты сражались в Европе, чтобы «обеспечить безопасность мира для демократии»; президент Вильсон идеалистически разглагольствовал о «новой свободе»; в то время как прямо здесь, в нашей собственной стране, профсоюзам, чьи 500 000 человек находились на службе, даже не разрешали проводить публичные собрания. Это были условия хуже тех, которые когда-либо устанавливал кайзеризм. Об этом говорится вполне осознанно, поскольку немецким рабочим по крайней мере разрешалось встречаться тогда и там, где им вздумается. Худшее, с чем им приходилось бороться, — это полицейский на их трибуне, который записывал «крамольные» замечания и требовал, чтобы нарушители на следующий день явились в полицию. Я с каким презрением вспоминаю, как наблюдал за этой системой в Германии много лет назад, и как гордился тем, что я американец. Я был так уверен, что свобода слова и собраний являются нашими фундаментальными институтами и что мы никогда не потерпим такого навязывания. Но теперь я изменил свое мнение. В Пенсильвании, не говоря уже о других штатах, рабочие обладают немногими или вообще никакими правами по сравнению с теми, что царили при царях. Они вообще не могут проводить собрания. Настолько они отстают в этом отношении от статуса довоенных немцев, что относительная свобода последних кажется почти недостижимым идеалом. И это лишение прав совершается во имя закона и патриотизма.

Перед лицом такого подавления конституционных прав и перед лицом всех остальных ошеломляющих трудностей для наших скудных сил было явно невозможно захватить Питтсбург для профсоюзного движения путем фронтальной атаки. Поэтому было решено использовать систему фланговых атак. Она свелась к плану буквально окружить непосредственный Питтсбургский район организованными опорными пунктами перед нападением на него. Сначала должны были быть завоеваны отдаленные сталелитейные районы, которые усеивают округа и штаты вокруг Питтсбурга, как малые форты вокруг великой цитадели. Затем профсоюзы с возросшей силой должны были предпринять мощный натиск на цитадель.

Это была надуманная программа по сравнению с первоначальной, но обстоятельства заставили пойти на нее. Важным соображением при ее реализации было то, что нельзя было создавать впечатление, будто профсоюзы оставляют Питтсбург. Это был центр линии фронта; профсоюзы нанесли там удар и теперь должны были по крайней мере делать вид, что удерживают свои позиции, пока не будут способны начать настоящую атаку. Tого требовал моральный дух организационных сил и сталелитейщиков. Поэтому всю зиму в Питтсбургском рабочем храме проходили массовые митинги, а в соседних прокатных станах распространялись сотни тысяч листовок, чтобы подготовить почву для юнионизации весной. Кроме того, было поднято много шума по поводу подавления свободы слова и свободы собраний. Проводились акции протеста, назначались комитеты, затевались расследования, наносились визиты политикам и велась масса другой более или менее бесполезной, хотя и эффектной беготни. Эти мероприятия стоили недорого и отлично маскировали профсоюзную программу.

Но реальная борьба шла в другом месте. В течение следующих нескольких месяцев Национальный комитет, располагая постепенно увеличивающимися ресурсами, создал прочные организации в сталелитейных городах по всей стране, за исключением тех, что находились в непосредственной близости от Питтсбурга, включая Янгстаун, Восточный Янгстаун, Уоррен, Найлс, Кантон, Стратерс, Хаббард, Массилон, Аллентаун, Нью-Филадельфия, Шэрон, Фаррелл, Нью-Касл, Батлер, Эллвуд-Сити, Нью-Кенсингтон, Личберг, Аполло, Вандергрифт, Брэкенридж, Джонстаун, Коутсвилл, Уилинг, Бенвуд, Беллер, Стойбенвилл, Минго, Кливленд, Буффало, Лакаванна, Пуэбло, Бирмингем и др. Операции в Чикагском районе были активизированы и расширены за счет включения Милуоки, Кеноши, Уокигана, Де-Калба, Пеории, Пуллмана, Хаммонда, Восточного Чикаго и др., в то время как в Бетлехеме Национальный комитет расширил работу, начатую годом ранее машинистами и работниками электротехнической промышленности.

Значительная часть успеха в этих населенных пунктах была достигнута благодаря тщательно систематизированному характеру организационной работы. Это заслуживает краткого описания. В кампании было два класса организаторов: разъездные и стационарные. За исключением нескольких приезжих иностранных ораторов, разъездными организаторами были те, кого направляли различные международные профсоюзы. Они обычно переезжали из одного пункта в другой, занимаясь своими соответствующими секциями вновь созданных местных профсоюзов и оказывая общую помощь кампании в той мере, в какой это позволяли их другие обязанности. Стационарные организаторы состояли из членов А. ф. т., представителей Объединенных шахтеров и лиц, нанятых непосредственно Национальным комитетом. Они выступали в качестве местных организационных секретарей и составляли костяк рабочей силы. Разъездные организаторы контролировались в основном своими международными профсоюзами; стационарные организаторы работали исключительно под руководством Национального комитета.

Везде использовалась одна и та же организационная система. Местный секретарь находился во главе всего. У него был офис, который служил генеральным штабом. Он распространял еженедельный бюллетень Национального комитета, состоявший из короткого, язвительного аргумента в пользу тред-юнионизма на четырех языках. Он организовывал массовые митинги и контролировал все заявления о приеме в члены. На этих массовых митингах и в офисах все профессии записывались без разбора на едином бланке. Но никакого «единого большого профсоюза» не создавалось. Подписанные заявления просто складывались до тех пор, пока их не набиралось значительное количество. Затем представители всех профессий собирались вместе, и заявления распределялись между ними. Позже эти люди создавали свои соответствующие профсоюзы. Наконец, новые профсоюзы объединялись на местах в неофициальные центральные органы, известные как советы работников черной металлургии. Они были бесценны, так как сплачивали движение воедино и укрепляли более слабые профсоюзы. Они также прививали неизбежную концепцию солидарности по производственному принципу и предотвращали безответственные забастовочные действия со стороны излишне ревностных отдельных профсоюзов.

Крайне важной особенностью была финансовая система. Обращение с денежными средствами всегда является опасным моментом во всех движениях рабочего класса. Не одна забастовка и организационная кампания были разрушены из-за небрежного обращения с деньгами. Национальный комитет не жалел усилий, чтобы избежать этой угрозы. Проблема была огромной, поскольку в состав входило от 100 до 125 организаторов (именно столько в конечном итоге насчитывала команда), которые записывали сталелитейщиков тысячами по всей стране; но она была решена путем строгого применения нескольких принципов ведения бизнеса. Во-первых, местные секретари определенно признавались руководящими лицами и ставились под крупные залоги. Все использовавшиеся ими бланки заявлений имели серийную нумерацию. Только они уполномочивались подписывать квитанции [5] за полученные вступительные взносы. Если другие организаторы хотели принять в члены, как это часто случалось на гигантских массовых митингах, им выдавали и записывали на их счет множество квитанций, должным образом подписанных секретарями. Позже от них требовалось вернуть эти квитанции или по три доллара за каждую. Эффект всего этого заключался в том, что в каждой местности один человек, причем находящийся под залогом, нес ответственность за все долговые обязательства перед Национальным комитетом. Это было абсолютно необходимо. Никакая система была бы невозможна без этого фундамента.

Следующим шагом было четкое закрепление ответственности при передаче вступительных взносов от местных секретарей представителям различных профсоюзов. Сделать это было крайне важно. Это было достигнуто путем требования к местным секретарям добиваться от этих людей подробных квитанций с указанием не только уплаченных сумм и переданного количества заявлений, но и серийного номера каждого заявления. Массовая передача заявлений была запрещена, поскольку не было возможности идентифицировать документы, с которыми обращались таким образом.

Общим эффектом этих правил была возможность для Национального комитета практически мгновенно отследить любое из тысяч заявлений, непрерывно проходивших через руки его агентов. Например, сталелитейщик, вступивший в организацию в офисе или на массовом митинге, услышав позже о формировании своего местного профсоюза, приходил на его собрание, предъявлял свою квитанцию и просил членский билет. Секретарь профсоюза просматривал заявления, которые были переданы ему. Если он не мог найти заявление, соответствующее квитанции этого человека, он поднимал этот вопрос перед местным секретарем Национального комитета. Последний не мог отрицать свою собственную подпись на квитанции; ему пришлось бы рассказать, что стало с заявлением и взносом. Рассмотрев этот вопрос, он обнаружил бы, что передал их определенному представителю. Последний также не мог отрицать свою подпись на подробной квитанции. Ему пришлось бы возместить убытки.

Для облегчения работы районные офисы были созданы в Чикаго и Янгстауне. Организаторы и секретари проводили районные совещания еженедельно. Местные секретари в пунктах, примыкающих к этим центрам, отчитывались перед своими соответствующими районными секретарями. Все остальные имели дело непосредственно с генеральным офисом Национального комитета.

Напомним, что сотрудничающие профсоюзы на конференции 1-2 августа согласились, что из каждого вступительного взноса должен удерживаться один доллар на организационные цели. Сбор этих денег возлагался на Национальный комитет и представлял значительную трудность. Она была решена с помощью системы. Местные секретари, передавая профсоюзам заявления, подписанные в их офисах или на массовых митингах, удерживали по одному доллару с каждого. За заявления, полученные на собраниях местных профсоюзов, они собирали причитающиеся доллары с помощью бланков, разосланных в профсоюзы. Каждую неделю местные секретари отправляли отчеты в генеральный офис Национального комитета, подробно указывая количество завербованных и переданных различным профсоюзам членов и прилагая чеки для покрытия сумм, оставшихся после покрытия местных расходов. Эти отчеты должным образом заверялись представителями вовлеченных организаций, которые ставили свои подписи на них в тех местах, где отчеты ссылались на количество членов, переданных в их соответствующие структуры. Вся система работала хорошо.

Практичные профсоюзные деятели, имевшие дело с массовыми движениями, понимают огромные трудности, сопутствующие организации крупных масс трудящихся. В стальной кампании они были серьезнее, чем когда-либо прежде. Огромное число вовлеченных людей; их незнание английского языка и полное отсутствие профсоюзного опыта; широкий масштаб операций; осложнения, создаваемые десятками международных профсоюзов, каждый со своим собственным штабом организаторов, управляемых в основном из далеко отстоящих штаб-квартир; хроническая нехватка ресурсов; и необходимость быстрых действий перед лицом непрекращающихся атак со стороны Стального треста — все это вместе породило технические трудности, не имевшие прецедентов. Но описанные выше системы в значительной степени помогли их решить. И в эти системы организаторы и секретари включились всей душой. Они понимали, что современные рабочие организации не могут полностью полагаться на идеализм. Они помнили, что имеют дело с человеческими существами и должны принимать здрачные принципы ответственности, стандартизации и общей эффективности.

Но другим фактором успеха кампании, возможно, даже более важным, чем применявшиеся системы, был великолепный моральный дух организаторов. Лучшего, более преданного корпуса людей никогда не собиралось на этом континенте. Они не знали такого слова, как поражение. Они шли вперед с непреодолимой уверенностью в победе, рожденной их верой в практичность теории, по которой разрабатывалась кампания.

ДЕЛИГАТЫ НАЦИОНАЛЬНОГО КОМИТЕТА

Собрание в Янгстауне, шт. Огайо, 20 авг. 1919 г. Стоят слева направо: Ф. П. Ханавей, горняки; Д. Хики, горняки; К. Клагерти, кузнецы; Р. Дж. Барр, машинисты; Х. Ф. Лили, железнодорожные вагоностроители; Р. Л. Холл, машинисты; Р. Т. Маккой, литейщики; Р. В. Битти, кочегары; Дж. В. Мортон, кочегары; П. А. Трант, Амальгамированная ассоциация. Сидят слева направо: Э. Кроу, Дж. Д. Кеннон, работники горнорудной и металлургической промышленности и плавильщики; Ф. Дж. Хардисон, кузнецы; Дж. Манли, монтажники-высотники; Ум. Ханнон, машинисты; Джон Фицпатрик, председатель; Уильям З. Фостер, сек.-казначей; К. Н. Гловер, кузнецы; Т. К. Кешен, составители поездов; Д. Дж. Дэвис, Амальгамированная ассоциация.

Организация трудящихся в профсоюзы — дело сравнительно простое, когда им правильно занимаются. Оно зависит почти исключительно от честности, интеллекта, силы и упорства организационных сил. Если эти факторы сильно выражены, предприниматели мало что могут сделать, чтобы остановить движение своих работников. Это происходит потому, что тяжелые промышленные условия мощно предрасполагают рабочих принять любое движение, предлагающее разумные перспективы улучшения их жалкого удела. Все, что должны сделать профсоюзные организаторы, — это представить этим психологически созревшим рабочим с достаточной ясностью и настойчивостью блестящие достижения профсоюзного движения и быть готовыми с комплексным планом организации, чтобы позаботиться о членах, когда они придут. Если это представление тред-юнионизма будет сделано хотя бы наполовину прилично, рабочие едва ли не ответят. Это в значительной степени механическое положение. Учитывая его огромное богатство и скрытую силу, можно правдиво сказать, что в стране нет ни одной отрасли промышленности, которую профсоюзное движение не смогло бы организовать в любой момент, когда сочтет нужным. Проблема в любом случае заключается лишь в выработке надлежащих организационных бригад и систем, и жаждущие свободы рабочие, квалифицированные или неквалифицированные, мужчины или женщины, черные или белые, отреагируют почти так же естественно и неизбежно, как вода стекает с горы.

Это не значит, что рабочим следует внушать радужные надежды и давать обещания относительно того, что профсоюзы получат от предпринимателей, как только они будут созданы. Напротив, один из первых принципов эффективного организатора — никогда, ни при каких обстоятельствах не давать обещаний своим людям. Из опыта он усвоил крайнюю трудность выполнения таких обещаний, а также разрушительную отдачу в случае их невыполнения. Самое большее, что он может сделать, — это рассказать своим людям о том, что было сделано в других случаях организованными трудящимися, и заверить их, что, если они будут держаться вместе, профсоюз сделает все возможное, чтобы помочь им. Больше этого он не рискнет. И такая позиция позволит ему развить законную надежду, идеализм и энтузиазм, которые трансформируются в прочную профсоюзную структуру. Дикие истории об экстравагантных обещаниях, данных сталелитейщикам во время их организации, — чистой воды вздор, как знает каждый опытный профсоюзный деятель.

Практическим следствием этой теории является переложение на профсоюзных деятелей бременем ответственности за неорганизованное состояние отраслей. Так и должно быть. В результате они склонны винить самих себя, а не неорганизованных людей. Вместо того чтобы предаваться привычным тщетным сетованиям по поводу штрейкбрехерской натуры неконсолидированного рабочего, «неорганизуемых отраслей», непреодолимой силы предпринимателей и подобных иллюзий, к которым слишком склонны юнионисты, они ищут решение проблемы в усовершенствовании собственных примитивных методов организации.

Эта концепция прекрасно сработала в стальной кампании. Она наполнила организаторов безграничной уверенностью в собственной силе. Они чувствовали, что являются решающим фактором в сложившейся ситуации. Если бы они только смогли представить свое дело достаточно убедительно и ясно сталелитейщикам, последние были бы вынуждены откликнуться, а стальные бароны были бы не в силах этому помешать. Заминка или неудача были лишь сигналом для пересмотра примененной тактики и возобновления атаки с новой силой. Порой это было почти смешно. За редким исключением, когда организаторы приезжали в сталелитейный город для начала работы, их встречали местные профсоюзные активисты и торжественно уверяли, что организовать сталелитейные заводы в их городе абсолютно невозможно. «Но, — говорили организаторы, — нам удалось организовать Гэри и Южный Чикаго, и множество других тяжелых мест». «Да, мы это знаем, — следовал ответ, — но здесь условия совершенно другие. Эти заводы абсолютно не поддаются организации. Мы работали над ними годами и не можем произвести ни малейшего впечатления. Они полны штрейкбрехеров со всей страны. Вы только зря потратите время, возитесь с ними». Это происходило не в каком-то одном месте, а практически везде, иллюстрируя гнусную репутацию, которую сталелитейные компании создали себе как разрушители профсоюзов.

Отводя этих пессимистических нытиков в сторону, организаторы продолжали свою работу с не уменьшающейся уверенностью в себе и энергией. Результатом был успех везде. Национальный комитет может похвастаться гордым рекордом: никогда не создавая свой организационный аппарат в сталелитейном городе без того, чтобы в конечном итоге не привести к появлению мощных профсоюзов среди работников. Было мало разницы, в чем заключались препятствия: хроническая нехватка средств; подавление свободы слова и свободы собраний; повышение заработной платы; множество рас; массовое пикетирование боссами; массовое увольнение профсоюзных активистов; карманные профсоюзы; удручающие традиции проигранных местных забастовок или что-то еще — в каждом случае, были ли предприниматели равнодушны или ожесточенно враждебны, результат был одинаков: здоровый и быстрый рост профсоюзов. Национальный комитет вне всяких сомнений доказал, что металлургическая промышленность может быть организована вопреки всему, что Стальной трест мог сделать для предотвращения этого.

Каждый город порождал свой особый набор проблем. На описание разочаровывающих препятствий, преодоленных при организации многочисленных районов, едва ли хватило бы по главе на каждый. но это далеко вышло бы за рамки данного тома. Несколько подробностей о работе в Джонстауне будут достаточными, чтобы указать на тактику предпринимателей и характер кампании в целом.

Джонстаун расположен на главной линии Пенсильванской железной дороги, в семидесяти пяти милях к востоку от Питтсбурга. Это родина Камбрианской стальной компании, которая обычно нанимает от 15 000 до 17 000 человек на своих огромных заводах и шахтах. Это один из важнейших сталелитейных центров Америки.

В течение шестидесяти шести лет Камбрианская компания воздвигала свои черные трубы в долине Конемо и правила столь же самовластно, как любой средневековый барон. Она практически владела районом и проживающими в нем людьми. Она платила своим рабочим меньше, чем почти любая другая сталелитейная компания в Пенсильвании, и славилась как одно из худших ненавидящих профсоюзы предприятий страны. По словам старых жителей, единственным свидетельством профсоюзного движения на ее предприятиях до кампании Национального комитета была забастовка 1874 года Сыновей Вулкана и небольшое движение несколько лет спустя, в 1885 году, когда несколько человек вступили в Рыцари труда и были немедленно уволены. Амальгамированная ассоциация даже в свои самые воинственные дни не смогла закрепиться в Джонстауне. Этот город годами носил дурную репутацию места, где профсоюзных организаторов встречали на вокзале и ставили перед выбором: покинуть город или отправиться в кутузку.

В эту промышленную тюрьму города Национальный комитет вошел ранней зимой 1918–1919 годов по приглашению местных сталелитейщиков, которые слышали о кампании. Организатор А. ф. т. Томас Дж. Конбой был назначен руководить работой. Немедленно проявился сильный организационный дух — обиды двух третей века выплеснулись наружу. Было интересно наблюдать за контрмерами компании. Они были типичными. Сначала чиновники ограничились тем, что расставили множество боссов и детективов компании перед офисом и залами собраний, чтобы записывать имена посещавших их людей. Но когда это ничего не дало, они сделали следующий шаг, вызвав активных сторонников профсоюза в офис и пригрозив им увольнением. Это также не смогло остановить волну юнионизма, и тогда должностные лица компании применили свое самое страшное оружие — силу увольнения. Это был опасный шаг; причина, по которой они не применили его раньше, заключалась в страхе вызвать именно тот бунт, который они стремились предотвратить. Но, когда все остальное не помогло, они пошли на эту крайность.

Никогда еще политика промышленного устрашения не была столь дьявольски задумана и столь сурово осуществлена, как политика Камбрианской стальной компании. Жертвами стали старейшие и лучшие работники компании. Люди, верой и правдой проработавшие десять, двадцать или тридцать лет, были уволены в один момент. План состоял в том, чтобы выбрать людей, наиболее беспомощных в экономическом отношении; людей старых и увечных, или тех, у кого были большие семьи на иждивении, или наполовину оплаченные дома, и сделать из них примеры, чтобы запугать остальных. Случай с Уильямом Х. Сайбертом был типичным; этот человек, высококвалифицированный механик, проработал в Камбрианской компании тридцать лет. Он был глухонемым и не умел ни читать, ни писать. Он был практически отречен от всякого общения со своими товарищами по работе. И все же компания с дьявольским юмором уволила его за то, что он был профсоюзным агитатором. Для каждого рабочего увольнение Камбрианской компанией означало покинуть Джонстаун, если он хотел снова работать по своей специальности; для большинства из них это приносило тяжелейшие лишения, но для таких, как Сайберт, это означало гибель. С их бременем старости и немощей они больше никогда не могли надеяться работать на металлургических заводах.

В течение месяцев компания продолжала эту тактику [6]. Сотни членов профсоюзов стали жертвами. Целью было вселить ужас в сердца всех и заставить их снова склониться перед господством Камбрианской стальной компании. Но террористы перегнули палку. Человеческая природа не могла этого вынести. Они довели своих рабочих до отчаяния и заставили их дать отпор, какими бы неблагоприятными ни были обстоятельства. Национальный комитет заседал в Джонстаун и назначил голосование среди рабочих. Большинством голосов они проголосовали за забастовку. Комитет отправился на встречу с мистером Сликом, главой компании, который отказался с ним встретиться, заявив, что если у рабочих есть какие-либо жалобы, они могут решить их через карманный профсоюз.

Этот карманный профсоюз сыграл большую роль в драме Джонстауна. Он был организован в конце 1918 года для упреждения профсоюзов. Такие карманные профсоюзы неизменно являются лишь вспомогательными элементами систем подавления труда компаний. Они служат для того, чтобы вводить рабочих в заблуждение, будто у них есть какое-то подобие промышленной демократии, и тем самым удерживать их от поиска настоящего дела. Они состоят исключительно из комитетов, сформированных по большей части из тщательно отобранных боссов и «компанейских подлизов». Реальной организации рабочих не существует. У рабочих нет собраний вне собственности компаний; им не хватает советов квалифицированных тред-юнионистов; у них нет средств или способов эффективно бастовать; они оторваны от рабочих в других секторах промышленности. Следовательно, у них нет ни возможности сформулировать свои жалобы, ни силы добиться их урегулирования. И мало пользы это им принесло бы, если бы они были, так как подхалимские комитеты всегда следят за тем, чтобы не рассматривать никаких дел, если они не связаны с работой по «обеспечению благосостояния» или другими сравнительно незначительными вопросами.

Карманные профсоюзы неизменно презренны. Все они прокляты диктатом компаний, и всем им не хватает оживляющих принципов демократического контроля; но вряд ли где-либо можно найти более деградировавший экземпляр, чем у Камбрианской стальной компании. Без единого звука протеста она наблюдала, как компания отменила основной восьмичасовой рабочий день в конце 1918 года. Она также не пошевелила пальцем, чтобы помочь множеству несправедливо уволенных членов профсоюза. Она привычно затягивала рассмотрение всех реальных жалоб, представленных ей. Но чего еще можно было ожидать от комитета, из которого компания смело увольняла каждого человека, осмелившегося сказать хоть слово в защиту рабочих?

Перенаправляя жалобы рабочих в презренный карманный профсоюз, мистер Слик лишь подлил масла в огонь. Нависла угроза забастовки, но прямо перед ее началом мистер Слик потерял работу, предположительно из-за своей неудачной политики в отношении рабочей силы. Его сменил А. А. Кори-младший, бывший генеральный суперинтендант Хомстедских сталелитейных заводов. Думая, возможно, что смена кадров может повлечь за собой смену политики, комитет обратился к мистеру Кори. Тот тоже отказался встречаться с ним, заявив публично, что руководство не будет иметь дело с представителями сторонних организаций, а будет рассматривать жалобы рабочих либо через карманный профсоюз, либо «через любой другой аккредитованный комитет, выбранный рабочими любым способом, который им удобен, из числа их собственной среды». Последнее предложение было приемлемым, и рабочие с радостью провели большие открытые митинги членов и нечленов профсоюза и выбрали свой комитет. Но их радость была недолгой. Мистер Кори, не стыдясь, написал комитету, что раньше он действовал опрометчиво, и заявил: «У меня не было предыдущего опыта работы с соглашениями в сфере коллективных переговоров, но тщательный анализ этого плана (карманного профсоюза), который у меня с тех пор было время сделать, убеждает меня в том, что он предусматривает полное и исчерпывающее обеспечение на любой случай, который может возникнуть между компанией и ее сотрудниками». И затем, чтобы заставить рабочих проглотить это горькое лекарство, компания уволила активного члена комитета. Все эти события заняли много недель и истощили поздние зимние и ранние весенние месяцы.

Двурушничество мистера Кори спровоцировало новый забастовочный кризис; но героическими мерами организаторы подавили его. Во все времена забастовка в одном лишь Джонстауне против объединенных сталелитейных компаний считалась шагом отчаяния, последним средством, к которому следовало прибегать только потому, что ничего другого нельзя было сделать. Но теперь было видно облегчение. Приближалась весна, и национальное движение стремительно подходило к развязке. Его комитеты стучались в двери сталелитейных компаний. Уязвимую и бесценную позицию Джонстауна нужно было удерживать до тех пор, пока эта главная армия не подойдет и не освободит ее. Поэтому джонстаунским рабочим сказали, что они должны воздерживаться от контратак, что они должны принять все обрушившиеся на них удары и удерживать свои позиции любой ценой.

И они сделали это поистине благородно. Несмотря на самые суровые лишения, они создали и развили свои организации. В этом им непреднамеренно, но мощно помогал карманный профсоюз. За несколько недель до большой забастовки должностные лица отвезли ненавистный генеральный комитет в Атлантик-Сити, угощали их вином и обедами, льстили им, как обычно, а затем заставили принять ряд резолюций, осуждающих национальное движение сталелитейщиков и одобряющих долгие часы работы, низкую заработную плату и усиление производства как средство против царящих плохих условий. Это предательство стало последней каплей. Оно вызвало яростное возмущение среди рабочих. Целые батальоны их, самые квалифицированные и трудные для организации на предприятии, пришли и вступили в профсоюзы в знак протеста. Почти 3000 человек записались на неделе после принятия резолюций. Но так было всегда. Любой шаг Камбрии профсоюзы обращали в свою пользу. Они перехитрили компанию на каждом шагу.

Было почти жалко смотреть на позднейшие выходки надменной и доселе никем не оспариваемой Камбрианской компании, униженной в собственном городе ее собственными рабочими. За несколько недель до Дня труда профсоюзы, наивно полагая, что в этот день заводы будут закрыты, как обычно, решили провести парад. Тогда стратегические эксперты компании активизировались. Было выпущено предупреждение, что каждый рабочий, марширующий в параде, будет немедленно уволен. Профсоюзы не стали терпеть это неоправданное и хладнокровное нападение. Они незамедлительно передали компании сообщение, что если будет уволен хотя бы один человек, весь завод на следующий день будет остановлен. Это был принципиальный вопрос, и Джонстаун затаил дыхание. Когда настал День труда, город увидел самую масштабную демонстрацию в своей истории. Пятнадцать тысяч организованных рабочих бросили вызов своим потенциальным хозяевам и прошли маршем. Компания быстро сдала назад. И на следующий день не был уволен ни один человек. Это была победа, которая стоила героических усилий и страданий предыдущих восьми месяцев.

Когда 22 сентября разразилась великая забастовка, джонстаунские рабочие вступили в борьбу почти на сто процентов организованными и примерно с тем же процентом жалоб. На предприятии осталось так мало людей, что компании пришлось просить профсоюзы оказать им помощь в остановке печей и поддержании противопожарной защиты в рабочем состоянии. Вся мощь великой корпорации, заработавшей годом ранее 30 000 000 долларов, не смогла предотвратить действия профсоюзов. У нее не было стрелы в колчане, способной вселить страх в сердца ее рабочих; не было ухищрения в голове, которое могло бы заменить промышленную демократию.

И Джонстаун был лишь одной точкой на длинной линии фронта. Его опыт был лишь типичным. У каждого сталелитейного города была своя горькая история столкновения с препятствиями и их преодоления. Янгстаун, Чикаго, Бетлехем, Кливленд, Уилинг, Пуэбло, Буффало и многие другие районы вели упорную борьбу. Но один за другим, несмотря на все преграды, сталелитейные города по всей стране были завоеваны для профсоюзного движения.

СНОСКИ:

[5] В качестве штриха к организационным методам можно отметить, что временные квитанции представляли собой красно-бело-синие карточки. Патриотически настроенные иностранцы гордились тем, что носили эти символичные карточки в ожидании получения регулярных удостоверений. Не один человек вступил исключительно по этой причине.

[6] В своей войне против профсоюзов Камбрианская стальная компания ничего не считала священным, даже церковь. Во время кампании преподобный Джордж Доно Брукс, пастор Первой баптистской церкви Джонстауна, принял активное участие, выступая на многих собраниях и в целом оказывая поддержку рабочим. За это преступление компания наказала его, разрушив его общину и в конце концов изгнав из города без гроша в кармане.

V

ПРОРЫВ В ПИТТСБУРГ

ЛЕТУЧИЙ ОТРЯД — МОНЕССЕН — ДОНОРА — МАК-КИСПОРТ — РАНКИН — БРЭДДОК — КЛЭРТОН — ХОМСТЕД — ДЮКЕЙН — РЕЗУЛЬТАТЫ

Пришло время для мощного наступления на Питтсбург — район, который на протяжении целого поколения был отчаянием профсоюзного движения. Новая стратегия Национального комитета по организации работников черной металлургии давала результаты. Питтсбург был окружен организованными форпостами, созданными за зиму. Чикагский район также удалось удержать. Финансы комитета улучшались. Бригада организаторов была больше и энтузиастичнее, чем когда-либо. Заводы работали все сильнее и сильнее. И пришла весна. Движение было теперь готово к огромному усилию по захвату Питтсбурга и тем самым к преодолению, насколько это было возможно, первоначальной ошибки — не начинать кампанию достаточно рано и повсеместно одновременно. Сделав это, оно поставило бы работу строго на необходимую национальную основу. Поэтому был отдан приказ о штурме цитадели Стального треста.

Сначала нужно было утвердить свободу слова и свободу собраний; ибо города вокруг Питтсбурга по-прежнему были наглухо закрыты для профсоюзов. Зимой предпринимались непрекращающиеся попытки прорвать эмбарго политическими методами, но безрезультатно. Напрасно специальный съезд всех профсоюзов Западной Пенсильвании обращался к губернатору за помощью. На мгновение федеральный департамент труда проявил вялый интерес и направил дюжину людей для расследования условий. Но по сей день их отчет так и не появился. В ответ на запросы министр труда якобы заявил, что «его публикация в настоящее время нецелесообразна». Это может быть одной из причин, а другой может быть то, что департамент в своем рьяном сотрудничестве с генеральным прокурором Палмером по депортации сотен рабочих без суда настолько занят, что у него нет времени уделять внимание таким мелочам, как массовое подавление конституционных прав в Пенсильвании.

Но в поисках защиты не делалось никаких обращений в суды с целью отстоять права профсоюзов. Это объяснялось двумя причинами. Во-первых, это потребовало бы столько времени, что шанс организовать сталелитейщиков исчез бы задолго до того, как удалось бы добиться какого-либо решения. Во-вторых, не было никакой веры в то, что суды Пенсильвании будут справедливы, а у Национального комитета не было денег, чтобы продолжать борьбу на более высоком уровне. Профсоюзы считали свои права на свободное выражение мнения и собрания слишком прочно укоренившимися, чтобы требовать санкции суда в столь поздний час. Следовательно, они были полны решимости осуществлять их мирно и законно и принять последствия. В Атлантик-Сити, где проходил съезд А. ф. т., дюжина президентов международных профсоюзов, участвовавших в стальной кампании, выразили готовность войти в сталелитейные районы, выступать на улицах и при необходимости отправиться в тюрьму.

Для ведения сложной и опасной борьбы за свободу слова и общего надзора за организацией непосредственного Питтсбургского района была сформирована специальная бригада организаторов. Она была известна как «Летучий отряд» и возглавлялась Дж. Л. Бигеном, организатором А. ф. т. и президентом Питтсбургского профсоюза каменщиков. Следующие краткие упоминания о боях в различных городах проиллюстрируют задействованные силы и примененные методы.

Монесен, в сорока милях от Питтсбурга на реке Мононгахила, родина Питтсбургской сталелитейной компании и нескольких других крупных предприятий, известный как место, где организатор Джефф Пирс получил смертельный удар в ходе предыдущей кампании, стал первой точкой атаки. Уильям Фини, организатор Объединенных шахтеров и местный секретарь, руководивший районом от Национального комитета, курировал операции. За несколько месяцев до этого бургомистр Монесена наотрез отказался разрешить ему проводить какие-либо собрания в этом городе. Поэтому он был вынужден действовать из Шарлеруа, находившегося в нескольких милях оттуда. Но как только показалась весна, вопрос был поднят снова. Он назначил собрание прямо на улицах Монесена на 1 апреля. Бургомистр запретил его с помощью пламенных прокламаций и пригрозил ужасными последствиями, если оно состоится. Но Фини пошел дальше, и в назначенный день привел в Монесен 10 000 профсоюзных шахтеров из окрестных мест в знак протеста против подавления свободы слова и свободы собраний. Мать Джонс [7], Джеймс Маурер, президент Федерации труда Пенсильвании, Филип Мюррей, президент округа № 5 О. ш. А., мистер Фини, автор и другие выступили с речами. Демонстрация имела огромный успех. Общественное мнение было явно на стороне сталелитейщиков, и бургомистру пришлось отступить от своей диктаторской позиции и позволить им осуществлять свои конституционные права. Они поспешили сделать это с энтузиазмом. Это событие утвердило профсоюзы на крупных заводах Монесена.

В Доноре, важном сталелитейном городе в нескольких милях ниже по реке от Монесена и части района организатора Фини, борьба была выиграна не так легко. Конституция Соединенных Штатов предусматривает, что даже Конгресс не может принимать законы, ущемляющие права на свободу слова и свободу собраний; но в Пенсильвании Конституция считается своего рода юмористическим эссе; отсюда и подхалимский совет Доноры прямо перед лицом стальной кампании принял постановление, запрещающее публичные собрания без санкции бургомистра, каковую санкцию профсоюзы, конечно, получить не могли. Но ничто не смущало, и несгибаемый Фини нанял пару участков земли на окраине города и провел там митинги. Руководство компании не остановилось ни перед чем, чтобы сорвать эти собрания. Они устраивали концерты духовых оркестров и бейсбольные матчи в то же самое время и выставили дюжину своих боссов и полицейских пикетировать митинги. Но все было без толку; рабочие приходили и толпами вступали в профсоюзы.

Это продолжалось пару месяцев. И все это время местная газета гнусно нападала на Фини. В конце концов агенты сталелитейной компании заставили бизнесменов подписать ультиматум Фини с требованием немедленно покинуть район. Фини обсудил этот вопрос со своими шахтерами, и они решили, что не он, а они покинут Донору. Будучи солидарно организованными, они легко объявили жесткий бойкот городу, и вскоре те же бизнесмены, чья торговля была почти разрушена, принесли публичные извинения Фини и сместили собственных чиновников, ответственных за нападение.

Естественно, эти события воодушевили сталелитейщиков. Они организовывались очень быстро, и вскоре у них оказалось большинство рабочих заводов — крупного предприятия Американской стале- и проволочной компании. Они также стали значительной силой в местных землячествах, которые контролировали все залы заседаний; и вдруг Литовское общество сместило своего президента, благоволившего сталелитейной компании, и проголосовало за то, чтобы предоставить свой зал профсоюзам, независимо от каких-либо разрешений. Столкнувшись с таким положением дел, бергомистер с неохотой дал санкцию на проведение профсоюзных собраний. И таким образом в отсталом городке Донора были утверждены свобода слова и свобода собраний, а вместе с ними — почти полная организация сталелитейщиков.

Но сердцевина заговора против свободы слова и свободы собраний находилась в Мак-Киспорте, в двадцати милях от Питтсбурга. Когда организаторы попытались провести собрания в этом городе, они не смогли арендовать ни одного зала без разрешения мэра, а последний, Джордж Х. Лайл, упрямо отказывался его давать. Он опасался революции, если умеренным профсоюзам Американской федерации труда разрешат собираться; однако Партия социалистов и другие радикальные организации проводили свои сборы без всякого противодействия. Истина заключалась в том, что он знал: профсоюзы организуют рабочих, если только смогут до них достучаться, и это он был полон решимости предотвратить. Он также не собирался отступать от своей автократической позиции. Обращения организаторов к федеральному правительству, губернатору и местному городскому совету оказались одинаково безрезультатными. В Мак-Киспорте нельзя было проводить никакие собрания. И чиновники всех сталелитейных городов вдоль реки Мононгахила, черпая вдохновение у маленького деспота Лайла, заняли ту же позицию. Свобода слова и свобода собраний были задушены во всем округе.

Поскольку федеральные власти были настолько заняты наведением порядка во внешнем мире, что у них не нашлось времени или повода исправить самые вопиющие злоупотребления у себя дома, профсоюзы решили заняться вопросом свободы слова и свободы собраний самостоятельно. Зная, что Лайл может ущемлять права рабочих лишь до тех пор, пока ему позволяют действовать в темноте, они решили вытащить его на свет божий и предоставить общественности судить о его поступках. Они будут проводить собрания на улицах Мак-Киспорта вопреки его воле, доставят ему несколько сотен судебных дел для разбирательства и в конце концов выяснят, имеет ли Американская федерация труда право на те же свободы, что и другие организации.

Борьба началась, как только позволила погода. Назначенной датой первого собрания было 8 мая. Мэр бушевал и грозил всем причастным немедленным арестом, но приготовления шли своим чередом. Когда настал роковой день, тысячи людей вышли послушать ораторов. Но мэр, не сумев оправдать свои действия, не осмелился чинить препятствия собранию. После этого собрания проводились на улицах каждое воскресное послеобеденное время, неизменно наперекор угрозам мэра, пока в конце концов последний, видя, что он стал посмешищем всего города и что уличные собрания организуют сотни рабочих, с позором не выдал следующее скудное разрешение на собрания:

ГОРОД МАК-КИСПОРТ.

Отдел полиции. Мак-Киспорт, шт. Пенсильвания, 7 июля 1919 г.

Мистеру Реддингтону, начальнику полиции, Мак-Киспорт, шт. Пенсильвания,

Дорогой сэр:

Настоящим удостоверяется, что Мак-Киспортский совет труда имеет разрешение на проведение массового митинга в Славянском зале на Уайт-стрит 8 июля 1919 г. Разрешение выдается при соблюдении следующих условий, а также при условии соблюдения полицейских правил.

(1-е) Ни один оратор не должен говорить ни на каких других языках, кроме английского.

(2-е) Список ораторов должен быть представлен мэру до проведения собрания.

Искренне ваш, (подпись) Джордж Х. Лайл, мэр

Проигнорировав три положения этого презренного документа, профсоюзы провели свои собрания под эгидой Американской федерации труда (а не Мак-Киспортского совета труда), позволили своим ораторам говорить на тех языках, которые их слушатели понимали лучше всего, и не представили Лайлу никакого списка. Тогда крупные сталелитейные компании бросились на помощь прижатому к стенке мэру. Все это время они увольняли каждого человека, которого удавалось выявить и который либо вступил в профсоюзы, либо выражал им сочувствие, но теперь они стали действовать еще активнее. При проведении каждого собрания они расставляли вокруг дверей зала (под началом мистера Уильяма А. Корнелиуса, управляющего заводами Национальной трубной компании) по меньшей мере пятьсот своих мастеров, детективов, конторских служащих и «лояльных» рабочих для запугивания входивших людей. Около трехсот человек направлялись внутрь зала для срыва собраний. И горе тому человеку, которого они узнавали, ибо на следующее утро его увольняли. Организаторы, проходя через строй этих головорезов Стального треста, рисковали собственной жизнью.

В этих тяжелых условиях лишь немногие сталелитейщики осмеливались ходить на собрания или в штаб-квартиры профсоюзов. Тем не менее организации росли быстро. Каждый уволенный становился добровольным организатором и усердно привлекал к вступлению своих друзей. Излюбленной уловкой для избежания слежки было собирать группу рабочих численностью от дюжины до пятидесяти человек тихо в одном из домов, заполнять их заявления и отправлять их через сестру или жену в штаб-квартиру профсоюза — дежурившие снаружи детективы, естественно, не знали этих женщин. Условия на местных заводах были настолько скверными, что даже самая отчаянная тактика предпринимателей не могла остановить продвижение профсоюзов. Мак-Киспорт быстро превратился в один из сильных организационных центров на реке.

Победоносно продвигаясь по Питтсбургскому району, профсоюзы добились огромных успехов благодаря крушению мелкого царька Мак-Киспорта, поскольку все мелкие падишахи в прилегающих сталелитейных городах ощутили последствия его поражения. Ранкин пал без единого удара. За несколько месяцев до этого зал там был закрыт местным советом здравоохранения после того, как бергомистер отказался действовать против профсоюзов. Но теперь никаких возражений против собраний не высказывалось. Брэддок также легко капитулировал. На уличном собрании, проведенном в центре города вопреки распоряжениям бергомистера, организаторы Дж. Л. Биген, Р. Л. Холл, Дж. С. Бойл, Дж. Б. Гент и автор этих строк были арестованы. Бергомистер же, не желая разрешать этот вопрос, счел за благо покинуть город, а исполняющий обязанности бергомистера, заявив в открытом суде, что он не станет «выполнять грязную работу бергомистера», бессрочно отложил слушания. На этом с Брэддоком было покончено.

Бергомистер Уильямс из Норт-Клэртона, начальник полиции завода Карнеги в этом пункте, поклялся страшной местью борцам за свободу слова, если они явятся в его город. Однако Национальный комитет, выбрав участок, принадлежавший его местному секретарю на главной улице Норт-Клэртона, назначил там собрание на одно ясное воскресное послеобеденное время. Но едва оно началось, как полиция под громкое размахивание дубинками разогнала собрание и арестовала организаторов Дж. Г. Брауна, Дж. Манли, А. А. Лассича, П. Х. Брогана, Дж. Л. Бигена, Р. Л. Холла и автора этих строк. Позже всех оштрафовали за проведение собрания на собственной земле. Но бергомистер, узнав, что оратором на следующее воскресенье будет Мать Джонс из профсоюза горняков и что общественные настроения подавляюще против него настроены, решил не бороться. Вместо этого он предоставил место на общественной лужайке для собраний под открытым небом. Это состязание привело к тому, что почти все местные сталелитейщики немедленно вступили в профсоюзы.

Однако в Хомстеде, этой священной святыне труда, профсоюзам пришлось выдержать более тяжелую борьбу. Тамошний бергомистер, некий П. Х. Макгвайр, является ветераном великой забастовки в Хомстеде и в течение многих лет после этого возглавлял местную борьбу против Сталелитейной компании Карнеги. Но теперь он полностью оправился от своего юнионизма. Он заключил мир с врагом. Ранней зимой 1918 года профсоюзы впервые попытались провести собрания в его городе. Но они позаботились о том, чтобы сделать предварительные договоренности насчет зала, прежде чем просить разрешения у Макгвайра наотрез заявил, что никаких профсоюзных собраний в Хомстеде не будет, сказав, что никаких залов получить невозможно. «Но, — сказали организаторы, — мы уже сняли зал». На следующий день арендная плата была возвращена с объяснением, что произошла ошибка. Позже профсоюзам удалось проскользнуть мимо охраны бергомистера — бывшего профсоюзного деятеля — и провести одно-два собрания (как утверждалось, первые со времени забастовки в Хомстеде двадцать шесть лет назад), но ничего существенного сделать не удалось, и борьбу на зиму свернули.

Во время большого весеннего наступления на Питтсбург Летающий отряд обратил свое внимание на Хомстед, как только Мак-Киспорт и многие другие неотложные ситуации позволили это сделать. На главных улицах проводились массовые митинги. Сначала бергомистер, косо поглядывая на Мак-Киспорт, не чинил им препятствий; но когда он увидел колоссальный интерес, проявившийся у сталелитейщиков, и быстроту, с которой они вступали в профсоюзы, он попытался сорвать собрания, арестовав двух организаторов — Дж. Л. Бигена и меня. На суде Макгвайру, выступавшему в роли магистрата, указали, что его постановление не распространяется на уличные собрания. «Но, — заявил он, — это лучшее, что у нас есть, и придется обойтись этим». Он оштрафовал обвиняемых, а день или два спустя добился принятия угодного ему постановления. Такие мелочи не беспокоят руководителей в сталелитейных городах.

Но на следующее уличное собрание собралась такая огромная толпа, что Макгвайру пришлось согласиться разрешить собрания в залах. Однако едва они были предприняты, как он нарушил свое соглашение. Он не разрешал говорить ни на каких других языках, кроме английского, — целью было помешать иностранным рабочим понять происходящее. Разумеется, все другие организации в Хомстеде могли использовать те языки, какие им нравились. Профсоюзы заупрямились, в результате чего прошли новые уличные собрания, и были арестованы Мать Джонс, Дж. Г. Браун, Р. В. Рейлли и Дж. Л. Биген. Общественное возмущение было колоссальным; тысячи людей маршировали по улицам в знак протеста; профсоюзы росли как на дрожжах. И так продолжалось до тех пор, пока 22 сентября не разразилась великая забастовка.

Это проклятие кампании с самого ее зарождения — нехватка ресурсов — тяжелым грузом давило на работу в решающие летние месяцы непосредственно перед забастовкой. По меньшей мере еще сто человек следовало задействовать на местах, чтобы воспользоваться беспрецедентной возможностью. Но Национальный комитет не мог ни выпросить, ни одолжить, ни добыть их обманом. Организаторы в различных населенных пунктах буквально кричали о помощи, но все тщетно. Особенно остро нужда ощущалась в ходе масштабного наступления на Питтсбург. Вместо восьми или десяти человек, которых мог собрать Летающий отряд, на грандиозную задачу по захвачу двух десятков закоренелых сталелитейных городов на трех реках Питтсбурга следовало выделить по меньшей мере пятьдесят человек. В результате работу везде пришлось выполнять урезанным образом, что имело пагубные последствия позже во время забастовки. В тех городах, где профсоюзы все же обосновались, нехватка помощи помешала им извлечь полную выгоду из сложившейся ситуации. А некоторые города пришлось и вовсе обойти стороной, хотя рабочие были охвачены общей лихорадкой организации и требовали организаторов. Никого невозможно было отправить ни в Вудлон, ни в Мидленд — оба эти города были весьма важными центрами сталелитейной промышленности. Даже стратегический город Дюкен с его огромными заводами и доменными печами не удавалось охватить организационной работой вплоть до трех недель до начала забастовки.

Дюкен находится прямо через реку от Мак-Киспорта и всего в четырех милях от Хомстеда. Он оказал организаторам горячий прием. Его мэр, Джеймс С. Кроуфорд, является президентом Первого национального банка. Его брат — президентом Порт-Вьюской жестепрокатной компании. Помимо должности мэра, мистер Кроуфорд является городским комиссаром, президентом городского совета, директором общественной безопасности и магистратом. Он издает законы, исполняет их и наказывает нарушителей. Он представляет собой истинный тип мелкого кайзера пенсильванского сталелитейного города и соответственно осуществляет свои многочисленные полномочия.

Мэр, которого в народе называли «Жаба» Кроуфорд, настолько жаждал продемонстрировать всему миру американизм Стального треста, что бросил организаторам вызов явиться в его город. Он даже предложил встретиться в личной схватке с одним из руководителей кампании. Разумеется, он оскорбительным образом отказался выдать разрешения на собрания. Организаторы, которые не смогли снять офис в этом месте из-за того, что владельцы недвижимости находились под полным контролем сталелитейных компаний, сумели арендовать пару участков в глухом районе города. Но когда они попытались провести там собрание, мистер Кроуфорд бросил за решетку троих из них — Дж. Л. Бигена, Дж. Маккейга и Дж. Г. Соуса. На следующий день он оштрафовал каждого из них на 100 долларов плюс судебные издержки.

Раввин Вайз из Нью-Йорка был заявлен в качестве оратора на следующее воскресенье. Но мэр от Стального треста запретил его собрание. И когда было предложено устроить так, чтобы Фрэнк Моррисон, с которым Кроуфорд хвастался легким знакомством, переговорил с ним по поводу создавшегося положения, тот заявил: «Вам это не поможет. Сам Иисус Христос не смог бы выступить в Дюкене от имени А. Ф. т.!» Так получилось, что раввин Вайз не смог приехать в Пенсильванию для своих запланированных лекций в поддержку сталелитейщиков, и организаторы провели собрание в Дюкене самостоятельно. У Кроуфорда на месте была вся полиция, и он немедленно арестовал ораторов: Мать Джонс, Дж. Л. Бигена и автора этих строк. Сорок четыре сталелитейщика — всех, кого вмещала тюрьма — также были арестованы просто за то, что присутствовали на собрании. Организатор Дж. М. Паттерсон, не имевший никакого отношения к собранию, был брошен в тюрьму только за попытку выяснить, под какой залог нас держат. На следующий день организаторов оштрафовали каждого на 100 долларов плюс судебные издержки, а остальных — от 25 до 50 долларов каждого. [8] Вынося приговор мистеру Бигену, мэр Кроуфорд заявил, что нет ничего приятнее, чем дать ему 99 лет, а затем дождаться его выхода, чтобы добавить еще 99.