«Великая стальная забастовка и её уроки»

ВЕЛИКАЯ СТАЛЬНАЯ СТАЧКА И ЕЕ УРОКИ

ЗАКОН И ПОРЯДОК В ПЕНСИЛЬВАНИИ Полиция штата выгоняет мирных граждан из торговых заведений, Клэртон, шт. Пенсильвания.

Фото International

ВЕЛИКАЯ СТАЛЬНАЯ СТАЧКА И ЕЕ УРОКИ

АВТОР

УИЛЬЯМ З. ФОСТЕР

ВСТУПИТЕЛЬНАЯ СТАТЬЯ ДЖОНА А. ФИТЧА

НЬЮ-ЙОРК Б. В. ХЮБШ, Инк. 1920

АВТОРСКОЕ ПРАВО, 1920 г., Б. В. ХЮБШ, Инк. ОТПЕЧАТАНО В США

ВВЕДЕНИЕ

В сталелитейной промышленности Соединенных Штатов занято полмиллиона человек. В эпоху, когда восемь часов стремительно утверждаются в качестве стандартной продолжительности рабочего дня, основные заводы этой отрасли работают по 12-часовому графику, а многие рабочие трудятся по семь дней в неделю. Эти полмиллиона человек по большей части не имеют возможности обсудить со своими работодателями условия своего труда. Им не только отказывают в праве вести коллективные переговоры об условиях трудового договора, но и в случае возникновения споров на рабочем месте они не имеют права каким-либо эффективным образом поднять этот вопрос перед работодателем и добиться справедливого урегулирования. [1] В праве на петицию порой также отказывали и, учитывая организационную мощь сталелитейных компаний и дезорганизованную слабость работников, в любой момент могли отказать.

Право работников этой страны на организацию и проведение коллективных переговоров не подлежит сомнению. Повсюду трудящиеся реализуют это право в целях защиты и продвижения своих интересов. На сталелитейных заводах в этом праве не только повсеместно отказывают, но и карают за попытку его реализации изгнанием из отрасли. Благодаря тщательно продуманной и эффективной системе шпионажа сталелитейным компаниям известно, кто из их сотрудников посещает профсоюзные собрания, а кто беседует с организаторами. Они практикуют увольнение таких людей и тем самым на корню пресекают любое обычное движение в сторону организации.

Их способность мешать своим работникам действовать независимо и в собственных интересах распространяется даже на населенные пункты, где те живут. В городах, где кресло мэра занимают представители компаний или их родственники — как это было во время забастовки 1919 года в Бетлехеме, Дюкесне, Клэртоне и других местах, — могут издаваться распоряжения, лишающие работников права проводить собрания в целях организации, либо полиция получает указания их разгонять. В других местах — как в Хомстеде, Мак-Киспорте, Монесене, Ранкине и самом Питтсбурге — экономическая мощь компаний настолько велика, что обеспечивает готовую кооперацию должностных лиц или вынуждает владельцев залов и пустующих участков отказывать в предоставлении своей собственности для проведения профсоюзных собраний.

Тот, кто не видел своими глазами свидетельств контроля сталелитейных компаний в городах, где расположены их предприятия, испытает трудности с пониманием его масштабов и мощи. Общественные и религиозные организации глубоко затронуты этим явлением. Во многих церквях во время недавней забастовки пасторы и священники клеймили «агитаторов» и призывали рабочих из своих приходов возвращаться на заводы. Мелкие предприниматели принимали полномочия помощников шерифов, закладывали револьверы за пояса и громко рассуждали о достоинствах расстрельной команды как средства борьбы с промышленными беспорядками.

В течение двадцати или более лет в заводских поселках вдоль Мононгахилы — с 1892 года в Хомстеде — рабочие жили в атмосфере шпионажа и репрессий. Подавляющее влияние подавляющей силы, способной сокрушить все, что не гнется перед ее волей, заглушило в этих городах личную инициативу и лишило гражданские права их жизненной силы.

История самой масштабной и самой мужественной борьбы из всех, что велись до сих пор за то, чтобы сломить эту власть и освободить полмиллиона сталелитейщиков, рассказана на страницах этой книги человеком, который сам был лидером в этой борьбе. Эта история стоит того, чтобы ее рассказали, поскольку прежде она излагалась лишь во фрагментах и без авторитета, присущего перу одного из главных участников этого противостояния.

Мистер Фостер оказал общественную услугу, изложив должным образом основные факты, сопровождавшие объявление забастовки. Запись переписки с судьей Гэри и президентом Вильсоном достаточно ясно указывает, где лежит ответственность за ее возникновение. Она также отвечает на вопрос о том, кто именно проявил неуважение к президенту — забастовочный комитет, отказавшийся вступать в одностороннее перемирие, или судья Гэри, который не захотел принять предложение мистера Вильсона о переговорах с профсоюзным комитетом, но был готов воспользоваться предложенным перемирием для подрыва и уничтожения профсоюза.

Эта глубокая история, на редкость беспристрастная в целом, если учесть тот факт, что автор был не только участником описываемых событий, но и эпицентром общенациональной кампании клеветнических измышлений, представляет собой действенный ответ тем, чьим методом противодействия забастовке было выкрикивание слов «большевизм» и «революция». Не так привыкли писать подстрекатели революции. Именно это качество сделает книгу чрезвычайно ценной как для исследователя, так и для профсоюзного организатора. Никогда еще лидер крупной организационной кампании, подобной той, что предшествовала стальной стачке, не садился впоследствии за то, чтобы столь хладнокровно оценить причины поражения. Объяснения неудач обычны, как правило, в форме «алиби». Мистер Фостер проявил готовность смотреть фактам прямо в глаза, и его анализ причин проигрыша забастовки — возлагающий ответственность за него на сами профсоюзы — неизменно окажется полезным для каждого профсоюзного лидера, какую бы отрасль ни представлял его профсоюз. С другой стороны, его рассказ о таком достижении, как поддержание системы снабжения, достаточной для обеспечения нужд бастующих из расчета 1,40 доллара на человека, является в высшей степени наглядным и обнадеживающим. Это достижение должно остаться памятником честности и практическим способностям людей, руководивших забастовкой.

Автор выражает свою уверенность в книге вовсе не с целью подписаться под каждым утверждением о факте или сделать каждую выдвинутую в ней теорию своей собственной. Именно потому, что книга в целом написана столь качественно и главная мысль, которую она несет, столь верна, написать эти слова введения составляет удовольствие. О сталелитейной промышленности уже писались другие книги. Некоторые из них касались металлургии, другие — коммерческих аспектов производства стали, а третьи — определенных сторон рабочего вопроса. Эта книга отличается от всех остальных. В ней как ни в какой другой книге и так, как не смог бы никакой другой автор, показана нужда работников этой великой базовой отрасли в организации и крайняя сложность достижения этого фундаментального права. В рассудительном, сдержанном и прямолинейном стиле автора она также демонстрирует, какого рода руководство сталелитейные компании постановили не позволять иметь своим рабочим!

Джон А. Фитч.

Нью-Йорк, 4 июня 1920 г.

ПРИМЕЧАНИЕ:

[1] См., например, показания судьи Гэри перед Сенатским комитетом по расследованию стальной стачки — 1 октября 1919 г., стр. 161–162 стенограммы слушаний комитета. Он рассказал о забастовке, которая произошла из-за того, что жалоба осталась неурегулированной после того, как комитет рабочих попытался разрешить ее с руководством. Президент затронутой компании выступал за подавление забастовки, даже не зная, в чем заключалась жалоба или даже о существовании самого комитета.

CONTENTS

PAGE

Introduction v

CHAPTER

I. The Present Situation 1

The strike—"Victory" of the employers—Industrial democracy abroad, industrial serfdom at home—What the workers won—The outlook.

II. A Generation of Defeat 8

The urge for mastery—Democratic resistance—The Homestead strike—The strikes of 1901 and 1909—The Steel Trust victorious.

III. The Giant Labor Awakes 16

A bleak prospect—Hope springs eternal—A golden chance—Disastrous delay—The new plan—A lost opportunity— The campaign begins—Gary fights back.

IV. Flank Attacks 28

A sea of troubles—The policy of encirclement—Taking the outposts—Organizing methods—Financial systems —The question of morale—Johnstown.

V. Breaking into Pittsburgh 50

The flying squadron—Monessen—Donora—McKeesport —Rankin—Braddock—Clairton—Homestead— Duquesne—The results.

VI. Storm Clouds Gather 68

Relief demanded—The Amalgamated Association moves —A general movement—The conference committee— Gompers' letter unanswered—The strike vote—Gary defends steel autocracy—President Wilson acts in vain —The strike call.

VII. The Storm Breaks 96

The Steel Trust Army—Corrupt officialdom—Clairton—McKeesport—The strike—showing by districts—A treasonable act—Gary gets his answer.

VIII. Garyism Rampant 110

The White Terror—Constitutional Rights denied— Unbreakable solidarity—Father Kazincy—The Cossacks—Scientific barbarity—Prostituted courts—Servants rewarded.

IX. Efforts at Settlement 140

The National Industrial Conference—The Senate committee—The red book—The Margolis case—The Interchurch World Movement.

X. The Course of the Strike 162

Pittsburgh district—The railroad men—Corrupt newspapers—Chicago district—Federal troops at Gary —Youngstown district—The Amalgamated Association—Cleveland—The Rod and Wire Mill strike—The Bethlehem plants—Buffalo and Lackawanna—Wheeling and Steubenville—Pueblo—Johnstown—Mob rule—The end of the strike.

XI. National and Racial Elements 194

A modern Babel—Americans as skilled workers— Foreigners as unskilled workers—Language difficulties —The Negro in the strike—The race problem.

XII. The Commissariat—The Strike Cost 213

The Relief organization—Rations—System of distribution —Cost of Commissariat—Steel Strike Relief Fund—Cost of the strike to the workers, the employers, the public, the Labor movement.

XIII. Past Mistakes and Future Problems 234

Labor's lack of confidence—Inadequate efforts—Need of alliance with miners and railroaders—Radical leadership as a strike issue—Railroad shopmen, Boston police, miners, railroad brotherhood strikes—Defection of Amalgamated Association.

XIV. In Conclusion 255

The point of view—Are trade unions revolutionary?—Camouflage in social wars—Ruinous dual unionism—Radicals should strengthen trade unions—The English renaissance—Tom Mann's work.

ИЛЛЮСТРАЦИИ

Pennsylvania Law and Order Frontispiece

FACING PAGE

National Committee Delegates 38

Strike Ballot 78

Cossacks in Action 122

Mrs. Fannie Sellins, Trade Union Organizer 148

Steel Trust Newspaper Propaganda 188

John Fitzpatrick 216

A Group of Organizers 244

ВЕЛИКАЯ СТАЛЬНАЯ СТАЧКА И ЕЕ УРОКИ

ВЕЛИКАЯ СТАЛЬНАЯ СТАЧКА И ЕЕ УРОКИ

I

ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ

ЗАБАСТОВКА — «ПОБЕДА» РАБОТОДАТЕЛЕЙ — ПРОМЫШЛЕННАЯ ДЕМОКРАТИЯ ЗА РУБЕЖОМ, ПРОМЫШЛЕННОЕ КРЕПОСТНИЧЕСТВО ДОМА — ЧТО ЗАВОЕВАЛИ РАБОЧИЕ — ПЕРСПЕКТИВЫ

Великая стальная стачка продолжалась три с половиной месяца. Начавшись 22 сентября 1919 года с того, что 365 600 человек оставили свои рабочие места на чугунолитейных, сталелитейных и доменных заводах в пятидесяти городах десяти штатов, она завершилась 8 января 1920 года, когда организации, входящие в Национальный комитет по организации работников черной металлургии, проголосовали за то, чтобы разрешить 100 000 или более рабочих, все еще бастовавших, вернуться к работе на наилучших условиях, каких им удалось добиться.

Сталепромышленники «выиграли» забастовку. Заставив рабочих пойти на безоговорочную капитуляцию, они загнали их обратно в старое рабство. Этого они добились привычным и освященным веками способом, развязав террор, который оскорблял любые справедливые представления о гражданских и человеческих правах. В этом нечестивом деле им помогала пресмыкающаяся, раболепная и лживая пресса, извергавшая ядовитую пропаганду в их интересах; эгоистичные и равнодушные местные церковные движения, которые давным-давно растеряли свои христианские принципы в позорной погоне за милостями от компаний; а также орды беспринципных муниципальных, окружных, государственных и федеральных чиновников, чье рвение носить стальной ошейник могло сравниться лишь с их забывчивостью в отношении должностных присяг. Никакие подавления свободы слова и свободы собраний, никакие массовые избиения, расстрелы и тюремные заключения бастующих и их семей не казались слишком отвратительными для этих прихвостней Стального треста [2], чтобы не исполнять их с усердием. За заметным исключением нескольких почетных и мужественных одиночек среди этих враждебных элементов, это было объединение сталелитейных компаний, государства, судов, местных церквей и прессы против сталелитейщиков.

По окончании забастовки сталелитейщики не добились от своих работодателей никаких прямых уступок. Те из них, кто сумел уклониться от сурового черного списка, были вынуждены сдать свои профсоюзные билеты и вернуться к работе на условиях, являющихся позором и бесчестием. Их загнали обратно в печально известную систему кабального труда с ее двенадцатичасовым рабочим днем — систему, которую американские сталелитейщики, единственные из всех в мире, вынуждены терпеть. В Англии, Франции, Италии и Германии сталелитейщики пользуются правом голоса в управлении своей отраслью; они регулярно ведут торги и переговоры с работодателями по вопросам часов, зарплаты и условий труда; у них также установлен восьмичасовой рабочий день. Нужно приехать в Америку, страну свободы, чтобы обнаружить сталелитейщиков, по-прежнему экономически бесправных и вынужденных работать по двенадцать часов в день. В этой стране одной человеческие права сталелитейщиков растоптаны восторжествовавшими правами собственности их работодателей.

Кто может отстаивать эту не защищаемую позицию? Разве наши запасы угля и железа не несоизмеримо больше, наши заводы не развитее, наша рабочая сила не многочисленнее и не квалифицированнее, чем в любой другой стране? Кто же тогда рискнет утверждать, что американские рабочие не имеют права пользоваться всеми правами и привилегиями, которыми обладают европейские рабочие? Если сталелитейщики Англии, или Франции, или Италии, или Германии могут практиковать коллективные переговоры, почему не могут сталелитейщики Америки? И почему сталелитейщики здесь должны работать по двенадцать часов в сутки, в то время как за рубежом действует восьмичасовой рабочий день?

Существует сотня веских причин, почему принципы коллективных переговоров и сокращенного рабочего дня должны преобладать в сталелитейной промышленности Америки, и только одна — почему они не должны. Эта единственная причина заключается в том, что отрасль находится в мертвой хватке капиталистов-рантье, которые не принимают участия в производстве и чья единственная функция заключается в том, чтобы обманным путем или силой захватить продукцию отрасли и потребить ее. Эти паразиты в своей хищнической погоне за прибылью не ведают ни жалости, ни ответственности. Их безрассудный девиз: «После нас хоть потоп». Их меньше чем ничто заботят права и страдания трудящихся. Игнорируя неизбежное падение патриотизма у людей, живущих в нищенских производственных условиях, они идут своей дорогой, предавая поруганию, удушая и расчленяя наши самые заветные институты. И хуже всего то, что во время крупной забастовки невежественная общественность, дезориентированная пропагандистскими листками работодателей, маскирующимися под газеты, аплодировала им в их безжалостном курсе. Слепо эта общественность, возомнившая себя великим арбитром того, что является демократичным и американским, осудила как большевистские и губительные требования почти 400 000 сталелитейщиков о простых, фундаментальных реформах, без которых едва ли возможна хоть какая-то видимость свободы, и превознесла как стойкий американизм отчаянную автократию Стального треста. Все ее орудия были обращены против бастующих.

В этой великой борьбе владельцы заводов вполне могут претендовать на материальную победу; но с не большим на то правом рабочие могут претендовать на победу моральную. Ибо забастовка оставила в каждой стремящейся к идеалам груди искру надежды, которая должна гореть дальше, пока наконец не вспыхнет пламенем революции, несущей свободу. На протяжении поколения сталелитейщики жили без надежды. Их рабство подавило их. Профсоюзное движение казалось слабым, далеким и неспособным на действия. Гнилость стальных районов исключала всякую мысль о помощи через политические каналы. Работодатели казались всемогущими. Но забастовка все это изменила. Как вспышка молнии, на сцене появились профсоюзы. Они процветали и разрастались вопреки всему сопротивлению. Затем они смело пошли на смертный бой с дотоле непререкаемыми работодателями. Верно, что они не победили, но они дали бой, который завоевал сердца сталелитейщиков. Их упорная борьба и та верная поддержка деньгами и продовольствием, которую они оказали бастующим, навсегда похоронили утверждения работодателей о том, что профсоюзы — это трусливые, хапужные организации, созданные исключительно для грабежа и предательства рабочих. Даже самые недалекие из бастующих видели, что поражение забастовки объяснялось недостаточной подготовкой; что была развита лишь доля мощи профсоюзного движения и что при лучшей организации будут достигнуты лучшие результаты. Итогом же стало то, что сталелитейщики обрели драгоценную веру в силу совместных действий через профсоюзы. Они обнаружили ахиллесову пяту своих потенциальных хозяев. Теперь они видят выход из своего рабства. В этом их колоссальная победа.

Не в меньшей степени, чем сами сталелитейщики, все профсоюзное движение одержало великую моральную победу в стальной стачке и предшествовавшей ей кампании. Это с лихвой перевешивает неудачу самой забастовки. Приобретение заключается в столь необходимом пополнении скудных запасов самоуверенности профсоюзов. Для профсоюзных организаторов сталелитейная промышленность долгое время символизировала невозможное. Волну за волной организационных усилий направляли они против нее, но их работа была столь же бесполезна, как летнее море, омывающее основание Гибралтара. Пессимизм в отношении ее завоевания для профсоюзного движения был бездонным. Но теперь все это изменилось. Невозможное свершилось. Сталелитейщики организовались вопреки всему, что сталелитейные компании могли предпринять для предотвращения этого. Тем самым перед профсоюзами открывается совершенно новая перспектива возможностей. Не только переорганизация сталелитейной промышленности кажется вполне осуществимой, но и сама концепция о том, будто многие базовые отрасти невосприимчивы к профсоюзному движению, оказывается иллюзией. Если сталелитейную промышленность удалось организовать, то удастся и любую другую в стране; ибо худшая из них едва ли представляет собой долю тех трудностей, которые были с честью преодолены в сталелитейной промышленности. Навсегда закрыт рот этой невыносимой язве рабочего движения — многочисленной массе невежественных, некомпетентных, близоруких, лишенных видения профсоюзников, чьей извечной песней при замышлении какого-либо важного организационного проекта было: «Этого сделать нельзя». После этого опыта в сталелитейной промышленности проблема профсоюзного оформления любой отрасли сводится просто к подбору способного организатора и выделению ему достаточного количества средств и людей для выполнения работы.

Окончание забастовки отнюдь не означает отказ сталелитейщиков от борьбы за свои права. На какое-то время их продвижение, возможно, приостановится, пока они отходят от последствий своей великой борьбы. Но пройдет немного времени, и они снова развернут мощное движение. Они чувствуют себя побежденными лишь в незначительной степени из-за проигрыша забастовки, а профсоюзы в целом — и того меньше. Обе стороны обрели удивительную уверенность в себе и друг в друге в ходе борьбы. Профсоюзы не покинут поле боя и не оставят рабочих на съедение деморализующей пропаганде работодателей, обычной после проигранных забастовок. Напротив, они держат на работе большую группу организаторов в рамках просветительской кампании, призванной поддерживать и развивать уверенность сталелитейщиков в самих себе и в профсоюзах. Затем, когда наступит подходящее время, а оно наступит очень скоро, начнется следующий крупный натиск. Мистер Гэри и его соратники могут пытаться предотвратить неизбежное путем дарования фальшивых восьмичасовых дней, бумажных надбавок к зарплате и карманных профсоюзов компаний, но можно с уверенностью сказать, что сталелитейщики будут продолжать создавать все более прочные и агрессивные объединения среди самих себя и с союзными отраслями, пока наконец не добьются промышленной свободы. До тех пор, пока какие-либо лица берутся угнетать сталелитейщиков и выжимать доходы из отрасли, не оказывая взамен адекватных услуг, ровно до тех пор эти лица должны ожидать противостояния со стороны все более воинственной и бунтующей рабочей силы. Великая стальная стачка 1919 года покажется лишь предварительной стычкой по сравнению с грандиозными битвами, которые неизбежно грянут, если порабощенные сталелитейщики не будут освобождены.

ПРИМЕЧАНИЯ:

[2] На протяжении всей этой книги термин «Стальной трест» используется для обозначения совокупности крупных сталелитейных компаний. Это правда, что это противоречит общепринятому употреблению, которое обычно применяет этот термин исключительно к Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, но это согласуется с фактами. Все крупные сталелитейные компании действуют сообща по всем важным вопросам, встающим перед их отраслью. Несомненно, они более или менее тайным образом объединены в трест. Эта книга признает данную ситуацию, отсюда и широкое использование термина «Стальной трест». Важно помнить это объяснение. Там, где автор имеет в виду какую-то конкретную компанию, эта компания названа по имени.

II

ПОКОЛЕНИЕ ПОРАЖЕНИЙ [3]

СТРЕМЛЕНИЕ К ГОСПОДСТВУ — ДЕМОКРАТИЧЕСКОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ — ХОМСТЕДСКАЯ ЗАБАСТОВКА — ЗАБАСТОВКИ 1901 И 1909 ГОДОВ — ПОБЕДА СТАЛЬНОГО ТРЕСТА

Недавний взрыв в сталелитейной промышленности был лишь одним звеном в длинной цепи борьбы, последней битвой в промышленной войне за свободу, которая бушует почти с момента зарождения отрасли.

Сталепромышленники всегда агрессивно проводили в жизнь обычные, хотя и не афишируемые американские бизнес-принципы: что наши промышленности существуют в первую очередь для создания огромных прибылей для счастливой горстки людей, владеющих ими, а если у них и есть какая-то другая польза, то это дело второстепенной важности. Интересы общества в стальном бизнесе они высмеивают. Что же касается их собственных работников, то они никогда не считали их чем-то большим, чем необходимый человеческий механизм, который следует покупать на рынке по возможно более низкой цене и обращаться с ним иным образом совершенно безответственным образом. Они четко понимают, что если они хотят проводить свою политику грубой эксплуатации, главным условием является содержание работников в неорганизованном состоянии. Тогда без всяких помех и препятствий можно будет держать низкими заработные платы, увеличивать продолжительность рабочего дня, внедрять системы интенсификации труда, пренебрегать средствами безопасности и в целом обирать и подавлять человеческую сторону отрасли в угоду ее стороне прибыльной; в то время как если бы профсоюзам позволили войти, это означало бы, что любая политика в отрасли должна была бы сначала рассматриваться и оцениваться с точки зрения ее влияния на людей, реально производящих сталь и железо. Это означало бы, что во главу угла должна ставиться человечность ценой недополученных дивидендов. Но это никак не годится. Владельцев заводов интересуют прибыли, а не человечность. Следовательно, если они могут этому помешать, у них не будет никаких профсоюзов. С пионерских времен сталеварения их политика мощно вела, с одной стороны, к возвышению работодателей до узкой группы басномощно богатых, праздных промышленных автократов, а с другой — к низведению рабочих до гигантской армии невежественных, нищих промышленных крепостных. Беда в том, что эта политика сработала столь успешно.

Против этой воли к власти со стороны своих работодателей сталелитейщики боролись долго и доблестно. В первые дни существования отрасли, когда объединения капитала были слабыми, а рабочая сила — квалифицированной, англоязычной и независимой, последняя легко защищала себя и добивалась существенного прогресса на пути к своей неизбежной, пусть и неосознанной цели промышленной свободы; но в последующие годы, с ростом гигантской Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, вытеснением квалифицированного труда автоматическими машинами и притоком в отрасль множества неграмотных иммигрантов, их борьба за свои права превратилась в отчаянное и почти безнадежное противостояние. За последние тридцать лет они потерпели череду непрерывных поражений. Их некогда росшая свобода была растоптана.

Сначала борьба шла легко, и к концу 1880-х годов, благодаря деятельности многих профсоюзов, среди которых выделялись старые «Сыновья Вулкана», «Рыцари труда» и Амальгамированная ассоциация работников черной металлургии, на чугунолитейных и сталелитейных заводах по всей стране существовала значительная организация. Амальгамированная ассоциация, доминирующий орган, пользовалась большим престижем в рабочем движении в целом. Она состояла почти исключительно из высококвалифицированных рабочих и уделяла мало внимания или вообще не уделяла его неквалифицированным трудящимся. В период расцвета своей силы, в 1891 году, она насчитывала около 24 000 членов. Ее оплотом был Питтсбургский район. Ее цитаделью был Хомстед. В период ее наибольшей активности в отрасли царила некоторая доля демократии, и перспективы ее расширения казались светлыми.

Но примерно в то время Эндрю Карнеги, разбогатев и обретя силу, начал с беспокойством тяготиться ограничениями, которые накладывали на его алчность его организованные работники. Он хотел действовать свободно и решил этого добиться. В качестве первого шага к оковке своих рабочих в цепи он привлек в свою компанию заклятого врага демократии во всех ее проявлениях Генри К. Фрика. Затем эти двое, Карнеги и Фрик, ни один из которых не уделял своим рабочим столько внимания, сколько рабовладелец Юга уделял своим невольникам — ведь у рабов по крайней мере были гарантии достаточного питания, теплой одежды, пригодного для жилья дома и медицинского обслуживания, — начали войну против профсоюза. Они заварили кашу в Хомстеде, где расположены крупные заводы компании Карнеги. В 1889 году они стали настаивать на том, чтобы рабочие согласились на резкое сокращение заработной платы, подписали соглашения со сроком истечения в неблагоприятный зимний сезон вместо летнего и отказались от своего профсоюза. Рабочие отказались, и после короткой забастовки добились благоприятного урегулирования. Но Карнеги и Фрик не собирались легко сворачивать со своего пути. Когда действовавший контракт истек, они возобновили свои старые требования и тем самым приближали великую Хомстедскую забастовку.

Эта знаменитая забастовка привлекла всемирное внимание, и неудивительно, ведь она ознаменовала поворотный момент в промышленной истории Америки. Она началась 23 июня 1892 года и продолжалась до 20 ноября того же года. Характеризовавшаяся крайним ожесточением и насилием, она завершилась полным поражением рабочих не только в Хомстеде, но и на нескольких других крупных заводах Питтсбурга и прилегающих городов, где сталелитейщики бастовали в поддержку своих осажденных братьев в Хомстеде. Эта безуспешная забастовка устранила организованный труд с заводов крупной компании Карнеги. Она также нанесла Амальгамированной ассоциации работников черной металлургии удар, от которого та до сих пор не оправилась. Она положила конец периоду экспансии профсоюзов в сталелитейной промышленности и открыла эру ничем не ограниченного контроля работодателей над трудом. В Хомстеде Карнеги и Фрик глубоко вонзили нож в самые жизненные силы молодой демократии сталелитейщиков.

Кое-как оправившись от ошеломляющего поражения в Хомстеде, Амальгамированная ассоциация сумела удержать прочные позиции в отрасли еще на несколько лет. Следующий крупный удар по ней в 1901 году был нанесен созданием Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн. Предвидя войну со стороны этого монструозного объединения, в котором доминировали враждебные интересы Карнеги, профсоюз, возглавляемый в то время Теодором Дж. Шаффером, решил опередить события и договориться о соглашении, которое расширило бы его сферу влияния и дало ему шанс на выживание. Но план провалился; антипрофсоюзные тенденции работодателей оказались слишком сильными, и разразилась забастовка. Сначала затронутыми оказались лишь американские жестянопрокатная компания (American Tin Plate Company), американская листопрокатная стальная компания (American Sheet Steel Company) и американская компания по производству стальных обручей (American Steel Hoop Company). В конце концов, однако, на забастовку были вызваны все организованные рабочие на всех заводах Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, но безрезультатно; после нескольких недель борьбы забастовка была полностью проиграна.

Провал забастовки 1901 года сломил хребет Амальгамированной ассоциации. Тем не менее, с присущим профсоюзам упорством, она прозябала на нескольких предприятиях треста в листопрокатном и жестяном секторах отрасли. Ее деловые отношения с компаниями на этой стадии ее упадка, согласно показаниям ее нынешнего президента М. Ф. Тайга перед Сенатским комитетом по расследованию забастовки 1919 года, заключались в том, чтобы «идти на уступки любой просьбе компаний, когда они на этом настаивали». Но даже такое смиренное и покорное отношение некогда могущественной Амальгамированной ассоциации было невыносимо для надменных стальных королей. Они не могли вынести даже малейшего намека на оппозицию их промышленному абсолютизму. Соответственно, в начале лета 1909 года они предъявили профсоюзникам требование согласиться на снижение зарплаты и отказаться от своего профсоюза. Это был практически тот же ультиматум, который Карнеги и Фрик выдвинули хомстедским рабочим двадцать лет назад. Последним отчаянным рывком профсоюз встретил это новое покушение на свою жизнь. Последовавшая забастовка продолжалась четырнадцать месяцев. Она велась ожесточенно, но повторила судьбу всех забастовок в сталелитейной промышленности с 1892 года. Она была проиграна, и в результате всякий след профсоюзного движения был стерт как на заводах Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, так и на предприятиях крупных независимых компаний.

Хотя профсоюз окончательно не согнали с заводов вплоть до забастовки 1909 года, владельцы сталелитейных заводов уже за много лет до этого времени почти безраздельно контролировали ситуацию. На протяжении практически целого поколения они действовали по своей воле без каких-либо помех; и результаты их политики безграничной эксплуатации слишком очевидны. Для себя они выкачали из отрасли неисчислимые миллионы богатств; для рабочих они оставили едва ли столько, чтобы кое-как сводить концы с концами в убогих, деградировавших стальных городах.

К началу мировой войны сталелитейщики в массе своей, за исключением чернорабочих, которым повысили зарплату на цент или два в час, получали меньшую заработную плату, чем до Хомстедской забастовки. Постоянный рост стоимости жизни в промежуточные годы еще сильнее подорвал их уровень жизни. Они не получили ни малейшей доли выгоды от колоссально возросшего объема производства в отрасли. В то время как работодатели жили в великолепных дворцах, рабочие по большей части ютились, как скот, в грязных лачугах, которые обычно составляют бо́льшую часть стальных городов свирепствовал туберкулез, детская смертность намного превышала норму. Хотя после начала войны были предоставлены несколько повышений зарплаты, они были нивелированы чудовищным ростом стоимости жизни. Если война и принесла какое-либо улучшение условий жизни сталелитейщиков, невооруженным глазом его не разглядеть.

Для половины рабочих сохраняется двенадцатичасовой рабочий день. Четверть трудится семь дней в неделю, с двадцатичетырехчасовой сменой раз в две недели. Их жизнь — это непрекращающийся круг тяжелого труда. У них нет семейной жизни, нет возможности для образования или даже для отдыха, поскольку их немногие часы свободы омрачены вездесущей усталостью. Кроме того, условия труда на заводах плохие. Рабочих подгоняют до такой степени, что выдерживать это могут только самые молодые и сильные. К сорока годам средний сталелитейщик полностью истощен. Работа, сама по себе чрезвычайно опасная, делается еще более опасной из-за нежелания работодателей внедрять необходимые защитные приспособления. Немало людей отправилось на тот свет из-за преступной халатности компаний, не обеспечивших защитные приспособления, устанавливать которые их заставили бы, оставайся профсоюзы на предприятиях. [4] От промышленной справедливости не осталось и следа. Обращение с рабочими всецело зависит от произвольной воли мастеров и управляющих. Человек может верой и правдой прослужить на предприятии тридцать лет, а затем быть уволен в два счета, как это часто бывает, по какой-нибудь ничтожной причине. Ему не к кому обратиться. Его товарищи по работе, живущие в постоянном страхе увольнения и черного списка, не смеют даже выслушать его, не говоря уже о том, чтобы защитить его интересы. Он должен покориться неизбежному, даже если это означает промышленную гибель для него и его семьи.

Столь плачевные условия закономерно проистекают из отсутствия профсоюзного движения. Было бы слишком наивно ожидать от человеческой природы на данной стадии ее развития, что работодатели станут относиться к своим сотрудникам справедливо без какого-либо принуждения. Даже в высокоорганизованных отраслях профсоюзам приходится постоянно быть начеку, чтобы противостоять непрекращающимся посягательствам своих работодателей, проявляющимся в каждой мыслимой точке атаки. Ибо для трудящихся бдительность — это действительно цена свободы. Следовательно, ничего, кроме деградации для них и автократии для их работодателей, нельзя ожидать в отраслях, где их систематически держат неорганизованными и тем самым неспособными защитить свои права, как это имеет место в сталелитейной промышленности. Эта система промышленного крепостничества сослужила стальным баронам хорошую службу на протяжении целого поколения. Но с ней сталелитейщики никогда не смирятся. Каковы бы ни были издержки, они будут восставать против нее при каждой возможности, пока окончательно не уничтожат ее.

ПРИМЕЧАНИЯ:

[3] Студентам, желающим получить полное представление о ранней борьбе сталепрофсоюзов, рекомендуется прочитать великолепную книгу мистера Джона А. Фитча «Сталелитейщики» ("The Steel Workers").

[4] Практика различных сталелитейных компаний в отношении защитных приспособлений различается. Некоторые из них все еще находятся в темных веках, в которых пребывали все остальные еще несколько лет назад, демонстрируя безрассудное пренебрежение к человеческой жизни. Другие добились определенного прогресса. Из них Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, несомненно, занимает лидирующие позиции, поскольку она установила множество защитных приспособлений и имеет активно работающие комитеты по безопасности. Однако в лучшем случае сталеварение остается чрезвычайно опасной отраслью, и риск усугубляется сильной жарой в цехах и долгими часами работы — двенадцатичасовым днем и семидневной рабочей неделей, — которые неизбежно ведут к истощению.

III

ПРОСЫПАЕТСЯ ТРУДОВОЙ ГИГАНТ

МРАЧНАЯ ПЕРСПЕКТИВА — НАДЕЖДА УМИРАЕТ ПОСЛЕДНЕЙ — ЗОЛОТОЙ ШАНС — ГУБИТЕЛЬНАЯ ЗАДЕРЖКА — НОВЫЙ ПЛАН — УПУЩЕННАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ — КАМПАНИЯ НАЧИНАЕТСЯ — ГЭРИ ДАЕТ ОТПОР

С периода, непосредственно предшествовавшего началу мировой войны, и до некоторого времени после него ситуация в сталелитейной промышленности с точки зрения профсоюзного движения была поистине удручающей. Рабочим казалось невозможным добиться чего-либо организованными усилиями. Крупные сталелитейные компании, изгнав Амальгамированную ассоциацию работников черной металлургии с заводов, создали себе грозную репутацию разрушителей профсоюзов. Она значительно укрепилась благодаря тому, что они наголо разгромили труд в памятных стачках строительных металлистов, озерных моряков, железных рудокопов и сталелитейщиков в Мак-Кисроуксе в 1909 году, в Бетлехеме в 1910-м и в Янгстауне в 1915–1916 годах. Она еще более укрепилась благодаря тому, что они блокировали любые попытки отдельных профессий восстановить свои позиции, а также из-за неспособности стальной кампании АФТ, инициированной конвентом 1909 года, добиться хотя бы минимальных осязаемых результатов. Бесконечная череда поражений свела практически к нулю веру профсоюзов в свою способность справиться с воинственными и хищными сталепромышленниками.

Но по мере того как война затягивалась и Соединенные Штаты присоединились к общей бойне, ситуация стала стремительно меняться в пользу профсоюзов. Спрос на солдат и боеприпасы создал дефицит рабочей силы; федеральная администрация была настроена дружелюбно; право на организацию открыто признавалось правительством и даже насаждалось; сталелитейная промышленность была главным часовым механизмом всей военной программы и должна была работать любой ценой; рабочие обретали новый дух и выдвигали требования — они уже участвовали в крупных забастовочных движениях на заводах в Питтсбурге (компания «Джонс энд Лафлин»), Бетлехеме и Бирмингеме (Юнайтед Стейтс Стил). Боги поистине сражались на стороне Труда. Это была возможность организовать отрасль, которая могла больше никогда не представиться. То, что профсоюзное движение не воспользовалось ею раньше, было бедствием.

Автор был одним из тех, кто осознал эту беспрецедентную возможность. Но будучи в то время секретарем-казначеем комитета по организации мясной промышленности, я не мог сделать ничего существенного в ситуации со сталью, пока вынесение судьей Алшулером решения о предоставлении работникам мясокомбинатов восьмичасового рабочего дня и других жизненно важных уступок не позволило мне ослабить усилия в том важном движении. Сразу после этого, 7 апреля 1918 года, я представил в Чикагскую федерацию труда резолюцию с призывом к исполнительным должностным лицам Американской федерации труда созвать общую конференцию профсоюзов и начать на ней национальную кампанию по организации сталелитейщиков. Резолюция была поддержана двенадцатью местными профсоюзами сталелитейной промышленности. Она была принята единогласно и направлена в АФТ. Руководство последней связалось с быстро возрождающейся Амальгамированной ассоциацией, и дело неспешно шло к итоговой конференции с потерей драгоценного времени, когда резолюция была повторно внесена в Чикагскую федерацию труда, перепринята и отправлена на конвент АФТ в Сент-Поле, проходивший 10–20 июня 1918 года. Она гласит:

РЕЗОЛЮЦИЯ № 29

Принимая во внимание, что организация огромных армий наемных работников, занятых в сталелитейной промышленности, жизненно необходима для дальнейшего распространения промышленной демократии в Америке, и

Принимая во внимание, что Организованный Труд может решить эту великую задачу только при условии приложения колоссальных усилий; поэтому да будет

Постановлено, что исполнительным должностным лицам АФТ дается указание созвать в ходе этого конвента конференцию делегатов всех международных профсоюзов, чьи интересы затрагиваются в сталелитейной промышленности, а также всех федераций штатов и центральных городских органов в стальных районах с целью объединения всех этих организаций в один мощный натиск с целью организации сталелитейных заводов Америки.

Резолюция была принята единогласным голосованием. В соответствии с ней во время конвента был проведен ряд совещаний, на которых обсуждалась и была одобрена предлагаемая кампания. Результатом стало принятие мер к тому, чтобы президент Гомперс созвал другую конференцию в Чикаго тридцатью днями позже, на которой должны были присутствовать ответственные профсоюзные чиновники, готовые действовать от имени своих международных профсоюзов. Это повлекло за собой дальнейшую трату, возможно, самого драгоценного времени для организационной работы, какое у Труда когда-либо будет.

Исходя из прошлых событий в сталелитейной промышленности, было очевидно, что в предстоящей кампании придется существенно отойти от обычных организационных тактик. Несомненно, профсоюзам сталелитейщиков всегда не хватало эффективности в их организационных отделах. Это был главный изъян Амальгамированной ассоциации, и он способствовал ее падению едва ли не больше, чем что-либо другое. Если бы в пору своего расцвета эта организация проявила достаточную организационную активность на неконсолидированных заводах и особенно в деле привлечения неквалифицированных рабочих, она закрепилась бы настолько прочно, что Карнеги и его подручный Фрик никогда не смогли бы ее сдвинуть. Но, к сожалению, слишком большую часть своей организационной работы она вела за круглым столом переговоров, а не у заводских проходных. В результате она не раз оказывалась втянутой в смертельные конфликты с работодателями по поводу профсоюзного оформления определенных заводов, в то время как активный организатор, работающий среди вовлеченных неорганизованных рабочих, решил бы проблему за несколько недель.

Другие профсоюзы, заявляющие о своей юрисдикции над работниками сталелитейной промышленности, также не выработали организационную политику, соответствующую моменту. Их система откусывания по кусочку — по одному ремеслу за раз на отдельных заводах — была совершенно неуместной. Возможно, эффективная в некоторых отраслях, она была хуже чем бесполезна на сталелитейных заводах. Ее неизменный провал служил лишь укреплению владельцев заводов и дальнейшему деморализации работников заводов и Организованного Труда. Чистой воды безумие — организовывать одно ремесло на одном заводе или все ремесла на одном заводе, или даже все ремесла на всех заводах в одной местности, когда, посчитав это нужным, Стальной трест может сорвать движение простым закрытием своих заводов в затронутом районе и переброской работы в другое место, как он это делал раз за разом. Было очевидно, поэтому, что предлагаемая кампания должна затронуть все сталелитейные заводы одновременно. Она должна быть национальной по своему масштабу и охватывать каждого рабочего на каждом заводе в каждом стальном районе Соединенных Штатов.

Намерение состояло в том, чтобы использовать систему, которая оказалась столь поразительно успешной при организации мясной промышленности. Комитет, которому было поручено организовать эту отрасль, когда он собрался годом ранее для начала работы, обнаружил перед собой три возможных метода ведения дел, у каждого из которых были свои сторонники. Он мог идти по старому дискредитированному ремесленному пути «каждое ремесло за себя, а отстающий платит по полной»; он мог попытаться сформировать индустриальный профсоюз; или он мог применить принцип федеративного объединения ремесел, добивавшийся тогда больших успехов на железных дорогах. Последняя система была выбрана как наиболее подходящая для достижения результатов на данном этапе развития профсоюзов и мясной промышленности. И результат доказал мудрость этого решения. В стальной кампании профсоюзы должны были быть аналогичным образом связаны между собой наступательным и оборонительным союзом.

Но все это относится лишь к внешней оболочке плана, стоявшего за Резолюцией № 29. Сама его жизнь заключалась в стратегии; в том, как именно должна была осуществляться организационная работа. Лучшие планы не стоят ничего, если они не выполняются должным образом. Замысел состоял в том, чтобы провести ураганный натиск одновременно во всех стальных центрах, который захватил бы воображение рабочих и увлек их в профсоюзы массами вопреки любому сопротивлению, поставив тем самым мистера Гэри и его соратников в такое положение, когда им пришлось бы удовлетворить справедливые требования своих людей. Предполагалось, что после Чикагской конференции дюжина или более генеральных организаторов будут немедленно направлены в важнейшие стальные центры, чтобы донести до сталелитейщиков первую весть о мощном натиске, предпринимаемом в их интересах, и сформировать местные комитеты для ведения детальной организационной работы. Тем временем сотрудничающие международные профсоюзы должны были набрать множество организаторов и отправить их на помощь силам, уже формируемым повсюду генеральными организаторами. Они также должны были собрать и внести как можно быстрее свои соответствующие доли фонда в размере по меньшей мере 250 000 долларов, выделяемого на эту работу. Суть плана заключалась в быстрых, энергичных действиях.

Спустя три-четыре недели, когда организационные силы придут в хорошую форму, а рабочие на заводах будут осведомлены о том, что затевается, кампания должна была начаться с рывка. Грандиозные массовые митинги, раскрученные масштабной рекламой, должны были проводиться повсюду одновременно по всей сталелитейной промышленности. Они были рассчитаны на то, чтобы пробудить надежду и энтузиазм среди рабочих и привлечь тысячи из них в профсоюзы, невзирая на любые шаги, которые владельцы заводов могли предпринять для их предотвращения. После двух или трех собраний в каждом месте мощный поток людей, вливающийся в профсоюзы, должен был превратиться в решающий вал путем избрания комитетов для формулирования жалоб рабочих и представления их работодателям. Началась борьба; непрерывная работа сталелитейной промышленности была императивом; забастовка, следовательно, исключалась; сталепромышленники были бы вынуждены уступить своим рабочим напрямую или через посредство Правительства. Профсоюзы были бы восстановлены в сталелитейной промышленности, а вместе с ними — честные отношения и зачатки промышленной демократии.

План был не только смелым, но и в данных обстоятельствах логичным и практичным. Ход событий доказал его осуществимость. Утверждения о том, что он предполагал нечестное использование преимуществ перед сталепромышленниками, можно отбросить как несущественные. Эти господа в своих отношениях с теми, кто стоит у них на пути, даже не знают значения слова «честность». Своих рабочих они расстреливают и морят голодом до подчинения; конкурентов промышленно душат без церемоний; общественность и Правительство эксплуатируют без стыда и предела. Годом ранее начала кампании, в 1917 году, когда страна напрягала все силы для развития и сохранения своих ресурсов, одна лишь Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, не говоря уже о множестве независимых компаний, после уплаты федеральных налогов и оставляя за скобками те громадные суммы, которые растворялись в неясных и таинственных фондах компаний, бесстыдно положила в карман баснословную прибыль в размере 253 608 200 долларов.

Теперь оставалось посмотреть, насколько профсоюзы поддержат столь всеобщую и энергичную кампанию. Судьбоносная конференция заседала в Новом отеле Моррисон в Чикаго 1–2 августа 1918 года. Сэмюэл Гомперс председательствовал на ее заседаниях. Присутствовали представители пятнадцати международных профсоюзов. Эти люди проявили свой прогрессивный дух, решительно подойдя ко многим сложным проблемам с надлежащими решениями. Они в полной мере осознавали необходимость кооперации по индустриальному принципу: от людей, добывающих уголь и железную руду, до тех, кто переводит стрелки готовой продукции на главные железнодорожные магистрали. Было очевидно, что ни одно ремесло не чувствует себя способным в одиночку справиться со Стальным трестом; и совместные действия были решены практически без обсуждения. Точно так же конференция увидела всю глупость попыток организовать сталелитейную промышленность, когда каждый из двух десятков профсоюзов требует свой вступительный взнос. Поэтому после долгих натяжек конституций международные профсоюзы, за исключением каменщиков, формовщиков и модельщиков (которые взимали соответственно 7,25, 5,00 и 5,00 долларов), согласились на единый вступительный взнос в три доллара, один из которых шел на покрытие расходов по национальной организационной работе.

На том же заседании был сформирован Национальный комитет по организации работников черной металлургии. Было решено, что он будет состоять из одного представителя от каждого сотрудничающего международного профсоюза. Его заявленной функцией было руководство организационной работой. Его председателем должен был быть представитель АФТ. Мистер Гомперс вызвался занять эту должность; автор был избран секретарем-казначеем. С учетом последующих пополнений составные профсоюзы были следующими:

Международное братство кузнецов, изготовителей штамповок и помощников Братство котельщиков, судостроителей из железа и помощников Америки Объединенный профсоюз работников кирпичной и глиняной промышленности Международный союз каменщиков, маляров и штукатуров Америки Международная ассоциация мостовых, строительных и декоративных железобетонщиков Международный союз бондарей Северной Америки Международное братство работников электротехники Международное братство литейных рабочих Международный союз разнорабочих, строительных и чернорабочих Америки Амальгамированная ассоциация работников черной металлургии Международная ассоциация машиностроителей Международный союз горняков, металлургов и плавильщиков Объединенные горняки Америки Международный союз формовщиков Северной Америки Лига модельщиков Северной Америки Объединенная ассоциация сантехников и монтажников Международный союз работников карьеров Северной Америки Братство железнодорожных карменчиков Америки Международный союз моряков Америки Амальгамированный международный альянс работников по листовому металлу Международное братство стационарных кочегаров и масленщиков Международный союз инженеров-паровиков и операторов Международное братство машинистов паровых экскаваторов и земснарядов Союз стрелочников Северной Америки.

Эта группа профсоюзов, выстроившаяся для битвы со Стальным трестом, представляет собой крупнейший корпус рабочих, когда-либо участвовавших в совместном движении в какой-либо стране. Их члены насчитывают приблизительно 2 000 000 человек и составляют около половины всей Американской федерации труда.

Пока все шло хорошо. Конференция устранила барьеры на пути кампании. Но когда дело дошло до выделения крупных сумм денег и многочисленных команд организаторов, которые были немедленно и настоятельно необходимы для обеспечения успеха, она потерпел полный крах. Международные профсоюзы обложили себя взносом всего в 100 долларов каждое; они предоставили лишь горстку организаторов для продолжения работы, а дальнейшие подкрепления казались делом туманным.

Это был удар под дых. Первоначальный план стремительного наступления немедленно рухнул, а вместе с ним — и возможность организовать металлургическую промышленность. Скудные наличные ресурсы сразу же потребовали полной смены стратегии. Предпринять общенациональное движение было исключено. Работу пришлось ограничить Чикагским районом. По общему признанию, это противоречило правилам. Металлургическая промышленность носит национальный характер и должна рассматриваться соответствующим образом. Действия в одном лишь районе подвергали этот район ударам, тратили бесценное время и давали предпринимателям шанс принять контрмеры против всей кампании. Это означало сыграть прямо на руку господину Гэри. Но другого выхода из затруднительного положения не было.

Автор надеялся, что благоприятная промышленная ситуация и организация консервной промышленности, которая долгое время считалась безнадежной, достаточно ободрят профсоюзное движение, чтобы оно взялось за стальную проблему с необходимой энергией и уверенностью. Но этого не произошло. Традиция поражений в металлургической промышленности была слишком сильна: тридцать лет неудач не так-то легко было забыть. Нехватка веры в собственные силы помешала профсоюзам влить свои ресурсы в кампанию в ее ранние, критические дни. Работа в Чикагском районе была предпринята тем не менее с решимостью завоевать горячую поддержку рабочего класса путем реальной демонстрации организационного потенциала сталелитейщиков.

В первую неделю сентября в Чикагском районе началась кампания по привлечению членов. Массовые митинги прошли в Южном Чикаго, Гэри, Индиана-Харборе и Джолиете — во всех точках, которые могли охватить немногие организаторы. Случилось неизбежное: стремясь получить шанс исправить свои обиды, сталелитейщики ворвались в профсоюзы. В Гэри на первом же собрании вступили 749 человек, в Джолиете записалось 500, а в других местах результаты были почти такими же. Это был стихийный наплыв — именно то, на что рассчитывали авторы резолюции № 29. И это вполне могло произойти в национальном масштабе, если бы международные профсоюзы обладали достаточной уверенностью в себе и выделили достаточно людей и средств для реализации первоначального плана. Через несколько недель профсоюзы повсеместно прочно укрепились бы; а еще через несколько — вся металлургическая промышленность была бы завоевана для тред-юнионизма и справедливости.

Но теперь проявилась вся глупость однорайонного движения. До этого времени стальные бароны, подобно многим профсоюзным лидерам, по-видимому, смотрели на кампанию скептически, с видом: «Этого нельзя сделать». Но события в Гэри и в других местах быстро рассеяли их оптимизм. Движение было явно опасным и требовало решительных мер. Поэтому предприниматели, применив известную политику мистера Гэри «Дайте им дополнительную чашку риса», приказали ввести основной восьмичасовой рабочий день с первого октября. Это означало, что в дальнейшем сталелитейщики будут получать полуторную оплату после восьми часов вместо обычной ставки. Это равнялось увеличению заработной платы на два часа в день, но фактические часы работы не изменились. Это был контрудар, который общенациональное движение было призвано упредить.

Хотя эта уступка на самом деле означала великую моральную победу профсоюзов, ее практический эффект оказался плохим. Всего за несколько месяцев до этого Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн публично объявила, что, что бы ни случилось, в металлургической промышленности не будет основного восьмичасового рабочего дня. Поэтому его внезапное принятие, практически за одну ночь, стало свидетельством силы профсоюзов. Но сталелитейщики в целом не могли этого осознать. В Чикагском районе, где разворачивалась кампания, они все понимали и отдали профсоюзам должное за победу; но в других районах, где ничего не было сделано, они, естественно, считали это подарком от компаний. Если бы работа велась повсеместно, когда мистер Гэри предпринял этот шаг, рабочие поняли бы его мотивы и массово вступили в профсоюзы — профсоюзы выиграли бы с большим отрывом. Но при ограничении операций одним районом он смог присвоить себе заслуги профсоюзов, частично удовлетворить своих людей и лишить кампанию одного из главных вопросов. Внезапно он подумал, что нанес ей смертельный удар.

IV.

ФЛАНГОВЫЕ АТАКИ

MОРЕ ПРОБЛЕМ — ПОЛИТИКА ОКРУЖЕНИЯ — ВЗЯТИЕ ФОРПОСТОВ — ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ — ФИНАНСОВЫЕ СИСТЕМЫ — ВОПРОС МОРАЛЬНОГО ДУХА — ДЖОНСТАУН

Питтсбург — сердце американской металлургической промышленности. Его превосходство проистекает из его великолепного географического положения для выплавки стали. Он расположен в месте, где Аллегейни и Мононгахила сливают свои мутные воды, образуя Огайо, что обеспечивает отличное водное сообщение. Его окружают огромные залежи угля; Великие озера, ворота к железной руде Миннесоты, находятся в пределах легкой досягаемости; высокоразвитая железнодорожная сеть делает удобными лучшие рынки сбыта. В самом городе находится лишь несколько крупных сталелитейных заводов; но на небольшом расстоянии вдоль берегов трех его рек расположено множество крупных центров производства стали, включая Хомстед, Брэддок, Ранкин, Мак-Киспорт, Мак-Кис-Рокс, Дюкейн, Клэртон, Вудлон, Донору, Мидленд, Вандергрифт, Брэкенридж, Нью-Кенсингтон и др. В радиусе семидесяти пяти миль лежат Джонстаун, Янгстаун, Батлер, Фаррелл, Шэрон, Нью-Касл, Уилинг, Минго, Стойбенвилл, Беллер, Уиртон и различные другие важные сталелитейные города. Этот район содержит от семидесяти до восьмидесяти процентов металлургической промышленности страны. Вся территория представляет собой удивительную и ошеломляющую сеть гигантских металлургических заводов, доменных печей и цехов по обработке металлоизделий.