ГЛАВА V
Чикаго — Американские методы ведения бизнеса — Работа карбонатором — Всемирная выставка в Чикаго — Истории о неудачах — Эмигранты на денежных перевозах.
Чикаго, претендующий на первенство во всем — будь то дренажные каналы, небоскребы, бойцы скота или объемы железнодорожных перевозок, — безусловно, удивительный город.
Первое, что поражает любого прибывшего, — это спешка и суета. Все куда-то бегут с невероятной торопливостью, но, прожив там несколько месяцев, обнаруживаешь, что и сам перенимаешь эту привычку. Свою первую должность — то есть назначение, в отличие от простой поденной работы, — я получил через знакомого, мистера Боула из Нью-Йорка, который дал мне рекомендательное письмо в Чикагскую большую западную железную дорогу, где я и устроился в отдел претензий этой дороги. Здесь я проработал два месяца и получал по тем временам большую для новичка зарплату в 50 долларов в месяц. Затем сменилось руководство, и я вылетел на улицу вместе с сотнями других сотрудников. Тут, позвольте мне заметить, кроется одно из проклятий американских методов ведения бизнеса. Новый начальник отдела, новый управляющий или новый президент любой корпорации обычно означает смену сотрудников по всей вертикали, поскольку у каждого из них есть свои люди на эти места. Так что у суперсайнтедента, управляющего или президента обычно имеется команда людей, которые следуют за ним повсюду. Это его верные сподвижники, и он заботится о том, чтобы они получали должности там, где работает он сам. Они, разумеется, компетентны и являются людьми, которым он доверяет и которых поэтому хочет держать поблизости; но что же делать тем бедолагам, которых выгнали?
Разумеется, к моему случаю это не имело никакого отношения, поскольку свою должность я получил благодаря протекции (рекомендации), хотя удерживать ее приходилось самостоятельно, и, вполне естественно, я лишился ее сразу же, как только исчезла моя протекция. Но я знал множество случаев, когда это приводило к большой несправедливости и человеческому горю. Я знаю человека, который проработал двадцать шесть лет в одной железнодорожной корпорации, пройдя путь от тормозного кондуктора до дивизионального суперсайнтедента — пост, который он занимал все те четыре года, что я его знал; более трудолюбивого и прекрасного человека я не встречал. Из другой железнодорожной компании был избран новый президент, и этот человек вместе с пятью другими дивизиональными суперсайнтедентами были вынуждены подать в отставку в первые же три недели нового правления, чтобы освободить места для людей с той железной дороги, откуда пришел новый президент.
Долгая служба не сулит здесь никакой награды, как в Англии, и именно поэтому у работников нет такой преданности своим работодателям, как там; именно поэтому человек всегда готов уйти от одной фирмы и отдать свой труд и приобретенный опыт конкурирующей фирме, если ему предложат хоть какие-то более выгодные условия. Впрочем, главным было найти другую работу, и мне посчастливилось услышать о вакансии почти сразу же. Фирма, владевшая концессией на продажу газированной воды на территории выставочного комплекса, искала карбонаторов и предлагала по 3 доллара в день; поэтому я поспешил подать заявление. Я не имел ни малейшего представления о том, в чем заключается эта работа, но в Америке это не считается препятствием для подачи заявления на любую должность. Когда меня провели в высочайшее присутствие, он резко бросил: «Чего вам?» Я ответил: «Работу карбонатора». Он что-то чиркнул на клочке бумаги, протянул его мне и сказал: «Явитесь в понедельник, контора в Электрическом павильоне», — и я был благополучно принят на работу. К счастью, он был слишком занят, чтобы спрашивать с меня какие-либо рекомендации. Следующей задачей было выяснить, что именно мне поручено делать. Поэтому я отправился на выставочный комплекс и стал осматриваться, пока не увидел нескольких мужчин, устанавливавших автомат с газировкой в одном из павильонов. У них я спросил, где найти кого-нибудь из карбонаторов, и, получив нужную информацию, разыскал этого человека, завел разговор и, сочтя его вполне приличным малым, принялся объяснять ему ситуацию, предложив 5 долларов, если он покажет мне работу и обучит всему необходимому, чтобы я смог пройти проверку в следующий понедельник. Он тут же взялся за дело, и остаток времени я провел с ним, учась качать «люльку», обращаться с газовыми баллонами и следить за манометром — короче говоря, постигая все секреты карбонизации. В понедельник я явился на службу, и мне выделили участок примерно со ста баллонами, которые я должен был держать под давлением. У компании было около двухсот автоматов с газированной водой на территории выставки и примерно двенадцать сотен баллонов, разбросанных по всем павильонам. У меня природная склонность к механике, а также огромная удача, и я вскоре научился карбонизировать не хуже любого другого рабочего. На самом деле я даже возомнил о себе, пока в один прекрасный день моя гордыня не получила болезненный удар при весьма прискорбных обстоятельствах. Фирма-концессионер торговала спиртными напитками оптом, и один из ее совладельцев, который ко мне благоволил (причину я объясню позже), порой останавливался поговорить со мной, когда встречал меня во время обхода. Ну так вот, однажды я как раз спускался в подвал одного из павильонов, чтобы заправить несколько баллонов, когда он подошел. Чтобы не задерживать меня, он спустился в подвал вместе со мной, чтобы поговорить, пока я работаю. Мы были в самом разгаре оживленной беседы, когда я случайно закручивал крышку на один из баллонов, а поскольку я был увлечен разговором, то проявил беспечность и не заметил, что крышка пошла «не по резьбе» и что, когда я посчитал ее затянутой, держались всего два или три витка. Я открыл кран газового баллона и принялся качать, продолжая говорить и поглядывая на манометр. Я уже почти довел давление до 140 фунтов (такое давление мы использовали, чтобы было много пены и мало жидкости), как вдруг — бах! шипение! — крышку сорвало, и газировка брызнула во все стороны. Зрелище того, как этот толстяк преодолел ступени одним прыжком, стоило увидеть; а я лишь перекрыл кран углекислого газа, после чего бросился за ним в том же темпе, чтобы перехватить его до того, как он доберется до конторы. Когда я нагнал его, он стоял возле верхней площадки лестницы и переводил дух. Мне удалось его успокоить, объяснить, что именно произошло и как это случилось, и умолить не докладывать на меня. Он пообещал промолчать, но сказал, что «считает это занятие чрезвычайно опасным». Он благоволил ко мне по двум причинам: во-первых, когда выдавалось свободное время и делать было нечего, я заходил в контору и спрашивал, не нужно ли что-нибудь сделать, относил мелкую разменную монету кассирам, забирал крупные купюры и, кроме того, никогда не возмущался тем, что приходится немного задерживаться по вечерам, как это иногда бывало. Разумеется, когда мы задерживались больше чем на час, нам доплачивали; но я говорю о тех десяти или пятнадцати минутах переработки, которые случались часто. Вторая причина заключалась в том, что я был англичанином, а он — яростным американцем из разряда тех, кто считает свою страну «величайшей на земле»; ему нравилось спорить со мной о сравнительном величии и силе наших двух государств. Я действительно думаю, что к тому моменту, когда я уволился из фирмы, он уже начинал верить, что один лишь штат Род-Айленд не смог бы разгромить Британскую империю, но, пожалуй, нуждался бы в некоторой помощи со стороны Делавера!
В озере, неподалеку от британского павильона, была построена кирпичная модель броненосца «Иллинойс» (или крейсера «Чикаго», точно не помню) в половинном масштабе. Однажды этот человек настоял на том, чтобы отвести меня туда и показать модель, а затем совершенно серьезно заявил: «Ну неужели ты осмелишься сказать мне, что во всем британском флоте есть корабль такой же крупный и прекрасный, как этот?» Чтобы спорить с таким человеком, приходится слегка преувеличивать, как очень любят делать американцы, и я ответил ему, что судно такого размера обычно используется в качестве шлюпки на каком-нибудь британском военном корабле. Американцы обожают юмористические преувеличения. Один американец, обсуждая с незнакомцем сорокапятиэтажное здание компании «Зингер» в Нью-Йорке, заметил: «Да уж, они действительно становятся слишком высокими; в Чикаго, например, есть дом, у которого крыша круглый год покрыта снегом». Однако лучшие друзья должны расставаться, и я покинул ряды сотрудников фирмы из-за племянника моего друга, который не любил спорить. Однажды вечером намечалось нечто особенное — кажется, это был вечер с фейерверками в честь испанской принцессы Эулалии, — и руководство хотело продолжать работу до полуночи. Как раз когда я собирался уходить, этот племянник подошел и спросил, останусь ли я, если мне оплатят полный день за эти шесть часов. Я согласился и остался, но когда подошла суббота, мне выдали только обычное жалованье. Племянник стоял у выхода из конторы, поэтому я подошел к нему и завел об этом речь, но он стал отрицать, что давал мне подобные обещания. Он добрался до двери конторы, опередив меня ровно на один прыжок, и спас его лишь тот факт, что от кассы до самого потолка была натянута металлическая сетка, через которую я не мог пробиться. Старик, услышав шумиху, вышел и предложил расплатиться со мной из собственного кармана; но я был молодым и независимым и отказался.
До этого у меня на выставочном комплексе был еще один довольно забавный случай. В то время я еще не совсем позабыл хинди, выученный за год пребывания в Индии. Я как раз привез разменную монету к одному из автоматов с газировкой и пил содовую с мороженым, когда услышал, как двое джентльменов, которые тоже пили газировку, обсуждают на хинди привлекательную внешность девушки-кассирши. Шутки ради я сказал — тоже на хинди: «Выбирайте выражения». Я думал, они подавятся, когда второпях допили свои напитки и бросились наутек. Должно быть, их изрядно удивило появление американского рабочего в спецовке, который смог понять их и ответить на языке, который, как они были уверены, здесь никто не знает.
Затем я попытался найти работу прямо на территории выставки, но потерпел неудачу; и тогда началась самая тяжелая борьба за выживание в моей жизни. В то время я считал это ужасным испытанием, но с годами понял, что год, проведенный в Чикаго, дал мне для образования больше, чем все предыдущие годы. Он научил меня ценить деньги; сдерживать свой нрав даже при самых сильных провокациях; держаться за любую работу, какой бы она ни была, до тех пор, пока не найдешь другую, получше; и, наконец, что немаловажно (поскольку позже я сам стал работодателем), всегда давать молодому, неопытному парню шанс проявить себя и посмотреть, на что он способен. Сотни раз мне отвечали: «Нам нужны только опытные работники», и я удивлялся, как на свете можно получить опыт, если никто не дает тебе возможности начать и научиться. Я сталкивался с большой черствостью, но также и с исключительной добротой; и теперь, когда всё осталось позади, я рад, что прошел через это испытание.
Боюсь, я слишком заговорился о том, что здесь называют «историями о невезении», но и впрямь кажется диким положением дел, когда человек, действительно готовый трудиться и не перебирающий работой, вынужден буквально голодать из-за ее отсутствия. Самое большое проклятие для доброго имени англичан в Соединенных Штатах — это прослойка соотечественников, известных как «эмигранты на денежных перевозах». Они довольствуются тем, что живут на средства, присылаемые из дома, ведут себя как «джентльмены», но смертельно оскорбятся, если вы спросите их, почему они не идут работать. Я встречал сотни таких людей, которые заявляли, что не работают по той причине, будто не могут найти занятие, достойное джентльмена, и помыслить не могут о другой работе, поскольку несут ответственность за семейное имя. Они служат всеобщим посмешищем для тех мест, где живут.
ГЛАВА VI
Поиски работы — Недостатки англичанина — Адресация конвертов — Управление лифтом — Фальшивые объявления — Различная работа.
Зимой 1892–1893 годов и весной 1893-го тысячи людей стекались в Чикаго со всех концов Соединенных Штатов, привлеченные слухами о работе и хороших заработках, а также ожиданиями городского бума в связи с выставкой. Строительные работы на выставочном комплексе, необходимость монтировать оборудование и экспонаты, Колумбийская гвардия и служащие концессионеров поглотили тысячи людей; еще тысячи нашли работу за пределами выставочного комплекса, наспех возводя отели, питейные заведения и тому подобное; но люди всё прибывали. Когда же выставка вовсю развернулась, вместо того чтобы требоваться в новых рабочих руках, тысячи людей стали ежедневно лишаться мест. К тому же выставка не приносила тех финансовых успехов, на которые рассчитывали. Вдобавок к тысячам тех, кто прибыл в город в поисках работы, появились другие тысячи тех, кто приехал лишь посмотреть на выставку, но, оставшись без гроша в кармане («разорившись»), был вынужден оставаться и искать работу, чтобы заработать на дорогу домой. Затем, чтобы сделать ситуацию еще хуже, летом и осенью 1893 года по Соединенным Штатам прокатилась страшная волна экономического спада и паники, разорившая множество банков и сотни предпринимателей в Чикаго и других городах. Предвестники этого кризиса ощущались нами еще весной и в начале лета.
Мне приходится рассказывать все это, чтобы объяснить условия, в которые я попал, и причину, по которой борьба за выживание в то время была исключительной по своей тяжести для любого человека, а особенно для молодого женатого англичанина, чьей школой жизни была английская государственная закрытая школа. Последняя, как я объясню позже, является худшей подготовкой для встречи с американскими реалиями, и во многом она прививает идеи и идеалы, которые подрывают твои шансы — по крайней мере, в период первых жизненных испытаний. Сначала я пытался устроиться на конторскую работу, но обнаружил, что я, совершенно не имея деловых навыков, конкурирую с бухгалтерами и стенографистами с пятнадцати- и двадцатилетним стажем, которые тоже остались без работы; к тому же эти люди были американцами и прекрасно знали все ходы и выходы. Мне случалось сидеть или стоять (чаще последнее) по два часа в каком-нибудь коридоре в компании 150 или 200 мужчин, пришедших на одну-единственную вакансию. Тот, кто сам не проходил через это горнило в отчаянной нужде в работе, вряд ли сможет представить себе ту муку, которую испытываешь, когда бесчувственный мальчишка-рассыльный выходит из кабинета и с ухмылкой вывешивает табличку: «Вакансия закрыта». Бывало, я вставал до пяти утра, чтобы купить утренние газеты, спешил домой, составлял список вакансий, которые, как мне казалось, я мог бы занять, и времени, к которому нужно было подавать заявления. Нередко в двух или трех объявлениях указывался один и тот же час, и мне приходилось выбирать между ними, постоянно терзаясь мыслью, что я выбрал не то. До некоторых мест можно было дойти пешком, но поскольку Чикаго — огромный город, до многих приходилось добираться на конках или трамваях, а проезд съедал деньги. Было поистине удручающе изо дня в день приходить в пять-шесть мест и видеть эту табличку, даже не получив возможности поговорить с «боссом»; но было ничуть не легче, когда мне удавалось с ним увидеться, поскольку неизменный ответ гласил: «Мне нужны только опытные работники. Да, я допускаю, что вы справились бы с работой, но мы не можем рисковать. До свидания».
Наконец я устроился на работу в оптовый дом галантерейных товаров (одежды) подписывать конверты. Я трудился изо всех сил, так как не смел потерять даже эту временную работу, и к счастью, на третий день привлек внимание одного из руководителей, который перевел меня в постоянный штат конторы с окладом 10 долларов в неделю. Хотя это было скудное жалованье, оно обеспечивало стабильность, пока я не найду что-то лучшее или не добьюсь повышения, и я упорно работал, чтобы компенсировать прочие свои недостатки. Я проработал там около десяти дней, когда однажды вечером по возвращении домой получил записку от влиятельного знакомого, связанного с «Нью-Йорк Бисквит Компани» (ее чикагским филиалом), о том, что я могу получить место с окладом 15 долларов в неделю, если явлюсь к суперсайнтеденту на фабрику на следующее утро ровно к девяти часам; в записке также намекалось, что, по словам суперсайнтедента, вакансия открыта только до этого времени. Прибыв утром в контору, я отпросился на один час — с девяти до десяти — и получил отказ. Я оказался перед сложным выбором: бросить имеющуюся работу с оплатой в 10 долларов ради другой, где платили 15, но в которой я не был уверен, так как не знал сути обязанностей. Я решил рискнуть и направился к кассиру за расчетом. Он заявил мне: «Фирма платит по неделям, и если ты не отрабатываешь неделю до конца, то ничего не получаешь». Делать было нечего; я поспешил на фабрику печенья и передал записку моего знакомого суперсайнтеденту, который сообщил мне, что работа заключается в управлении грузовым лифтом. Это, хотя и лучше, чем ничего, оказалось совсем не тем, на что я рассчитывал, и стало для меня определенным ударом. Я приступил к работе в полдень и выяснил, что лифтер служит связующим звеном между угрюмыми возчиками на первом этаже и матерящимися бригадирами на всех остальных. В то время у меня не было прежней силы, так как мне еще не исполнилось двадцати, и я чувствовал, что перетаскивание стопки тюков с упаковочной бумагой весом по 200 фунтов, которые приходилось грузить и разгружать в лифте, а также огромных бочек с льном весом в 800 фунтов выжимает из меня последние соки. Ящики с яйцами и бочки с мукой давались легко, но бумага, сало и патока — это было ужасно, причем на каждом этаже использовался один и тот же пароль: «Шевелитесь!» Через четыре дня мои руки и спина пришли в такое состояние, что я уже не поспевал за грузами, и потому, вопреки страху снова отправляться на поиски работы, я уволился. Суперсайнтедент отнесся ко мне очень хорошо, выразил сожаление, что у них нет других свободных мест, и полностью со мной рассчитался.