Его власть была неограниченной, так как за ним не было никакого контроля. Однажды во время расследования его бюро комитетом Конгресса при администрации мистера Маккалоха он сказал мне:
«Они никогда не найдут ни пяти центов недостачи».
После увольнения Кларка я приказал провести инвентаризацию запасов. После составления полной описи я назначил хранителя печатных форм, в чьи обязанности входило выдавать печатные формы каждое утро печатникам, записывать их за печатниками, принимать их по окончании дня и сводить баланс каждого сотрудника. Была выделена специальная бумага, и согласно закону было опубликовано официальное уведомление, объявляющее преступлением для любого лица изготовление, использование или хранение такой бумаги. Бумага производилась под надзором агента министерства, уполномоченного пересчитывать и принимать всю бумагу на фабриках и выполнять распоряжения о ее доставке печатникам. Бумагоделательная машина была оснащена регистратором, который нумеровал листы бумаги. Этот учет ежедневно сверялся с количеством листов, полученных агентом, и таким образом Правительство было защищено от любого мошеннического или ошибочного выпуска бумаги. Регистраторы также были установлены на каждом печатном станке. Каждое утро каждому печатнику печатных форм выдавалось по одной тысяче листов бумаги, а по окончании работы его отпечатанные листы пересчитывались, и количество сверялось с регистратором, прежде чем печатнику разрешалось покинуть учреждение. Подобным же образом велся учет с каждым счетчиком. Та же система была распространена на ответственных за машины, используемые для нумерации облигаций и банкнот. Регистрирующая машина была изготовлена служащим под моим руководством и за счет Правительства.
Бухгалтерские книги были открыты по новой системе. За время моего руководства, насколько мне известно, не было потеряно ни одного листа бумаги и не было совершено ни одного мошенничества в связи с делами этого бюро. Для большей безопасности я договорился о том, чтобы две компании по производству банкнот в городе Нью-Йорке подготовили комплекты печатных форм для однократной печати на каждой ценной бумаге, причем красная печать наносилась в Казначейском бюро. Благодаря этой мере сговор стал невозможным. Расходы на печать из-за этого соглашения возросли, но казалось более важным достичь абсолютной защиты от мошенничества, чем сэкономить деньги. Мои преемники сочли иначе, и теперь печать производится в Казначействе.
За время моего срока полномочий я выяснил, что некий человек в Нью-Йорке, некогда нанятый для печати определенных ценных бумаг, имел в своем распоряжении печатные формы, которые он использовал и которые считал своей собственностью. Печать производилась в период администрации мистера Чейза, и не было никакого соглашения о том, что печатные формы должны быть переданы Правительству. В конце концов печатные формы были получены путем выплаты денежной суммы. Человек, у которого находились печатные формы, был пожилым, и существовала опасность, что они могут попасть в руки нечестных лиц.
Когда я руководил Министерством финансов, у меня была договоренность с полковником Уайтли, начальником Секретной службы, о том, что я буду проводить встречи с любыми профессиональными преступниками-экспертами, которые могут попасться ему в руки. Я вспоминаю встречу с одним таким преступником. Человек сорока лет, с внешностью джентльмена и профессиональный джентльмен, а также преступник по профессии.
По предложению полковника Уайтли я дал заключенному новенькую однодолларовую купюру-гринбек. Он достал из кармана склянку с жидкостью, смочил ею половину бумаги, и в моем присутствии цвета с бумаги исчезли. Время и воздействие воздуха придали темный оттенок бумаге, которая была совершенно белой по завершении эксперимента. Используя эту жидкость, фальшивомонетчик мог получить кусок волокнистой бумаги, на которой можно было отпечатать банкноту крупного номинала, имея лишь печатную форму.
Служба морских доходов была ослаблена некомпетентностью многих офицеров, а ее эффективность также страдала из-за размеров и качества судов. Некоторые из них были парусными, большинство — деревянными, а современные суда отличались излишне большими размерами. Я создал комиссию, и все офицеры, за исключением нескольких слишком старых для активной службы, подверглись экзамену, а те, кто был признан некомпетентным, уволены со службы. Их места заняли молодые, активные и хорошо подготовленные люди.
Была назначена комиссия для рассмотрения и подготовки доклада о размерах судов, наиболее подходящих для службы. Прежде чем был достигнут удовлетворительный результат, были составлены три доклада сменивших друг друга комиссий. Наконец, был представлен доклад капитана Карлайла Паттерсона, который был одобрен мной и комитетом Конгресса. Рекомендации этого доклада выполнялись, насколько мне известно.
В то время Монетный двор не имел организации. Каждый монетный двор и пробирное управление находились в ведении чиновника, именуемого управляющим, но не было единого главы, если не считать таковым министра финансов, поскольку все дела стекались к нему. По моей рекомендации Конгресс санкционировал назначение директора Монетного двора, и по моей рекомендации Президент назначил доктора Линдермана, филадельфийского демократа, но человека, хорошо знакомого с этой службой. Под его началом служба была организована и приведена в систему.
Когда я принял руководство Министерством финансов, в различных таможнях страны не существовало единой системы бухгалтерского учета и отчетности. У каждого порта был свой собственный план или метод, и не было ни одного настолько совершенного, чтобы его можно было принять за образец во всех портах. Книги и бланки изготавливались и подготавливались в отдельных портах и зачастую по непомерным ценам.
Я назначил комиссию из экспертов Казначейства для подготовки бланков и книг для всех отраслей деятельности. Их отчет был принят, и с тех пор методы учета во всех портах стали одинаковыми. Подготавливаемая канцелярская продукция поставляется через Правительственную типографию со значительной экономией средств, а клерки бухгалтерского отдела Казначейства освобождены от множества хлопот по составлению отчетов.
При переходе мистера Колумбуса Делано с поста комиссара внутренних доходов на должность министра внутренних дел встал вопрос о назначении преемника. Президент назвал генерала Алфреда Плезангтона, который в то время был сборщиком внутренних налогов в городе Нью-Йорке. Он был хорошим кавалерийским офицером, выпускником Вест-Пойнта, и Президент был привязан к нему. Мое знакомство с Плезантоном было ограниченным, но я весьма сомневался в его пригодности на это место. Мое противодействие вызвало некоторую задержку, но в конце концов назначение состоялось: в ответ на мои сомнения Президент сказал, что если у того ничего не выйдет, ему достаточно будет сказать об этом генералу, и тот немедленно уйдет. Назначение Плезангтона продвигали, насколько я понимал, мистер Делано и генерал Хорас Портер, оба из которых были очень близки к Президенту.
Плезангтон был осведомлен о моей позиции, и, хотя я был его непосредственным начальником, он не навещал меня и никогда, за исключением одного раза, не заходил в мой кабинет, если я его не вызывал. Со своей стороны, я решил избегать любых критических замечаний в адрес его служебного поведения, если к тому не принуждала необходимость. Он приступил к своим обязанностям 1 января 1871 года, и хотя в нескольких случаях мне доводилось пресекать его намерения в отношении контрактов и возврата налогов, я не считал нужным упоминать об этих фактах Президенту. В мае Президент сказал:
«Я пришел к выводу, что у Плезангтона не получается справляться со своей должностью».
Я ответил: «Это так».
Тогда Президент сказал: «Я постараюсь найти для него другое место, а затем попрошу его подать в отставку».
Президент уехал на лето в Лонг-Бранч, и ничего не предпринималось. Я очень рано обнаружил, что Сэмюэл Уорд оказывает немалое влияние на комиссара. Его тактика заключалась в том, чтобы добиваться влияния посредством устройства обедов и приемов, на которых он по возможности добивался присутствия влиятельных членов Конгресса и высших должностных лиц исполнительных ведомств. Однажды он сказал:
«Я не выдвигаю свои законопроекты на этих приемах, но я завожу нужные знакомства с людьми, обладающими властью».
В один прекрасный день я получил отчет по вопросу о возврате налога на хлопок на сумму около 600 000 долларов. На нем стояли две резолюции: одна за подписью поверенного «Рассмотрено и отклонено, Чесли», а другая за подписью комиссара «Утверждено, Плезангтон».
Я положил отчет в свой личный ящик стола с целью отложить действия до тех пор, пока не выясню, где кроется движущая сила. По случаю поездки в Массачусетс меня не было около двух недель. По моему возвращении мистер Уорд зашел в мой кабинет и поинтересовался, получил ли я отчет. Я ответил, что получил. «Принял ли я по нему меры?» Я сказал, что нет. Затем он пустился в рассуждения о том, что претензия обоснованна — что мистер Делано изучил ее и решил пропустить, но поскольку он покинул должность довольно внезапно, то пренебрег принятием решения. Наконец, он выразил надежду, что я не стану затягивать с решением. Я уже вынес по этому делу отрицательное решение на том основании, что выплата была несанкционированной. Поэтому мне оставалось лишь поставить резолюцию «отклонено» со своей подписью и вернуть отчет комиссару. Я узнал, что комиссар при посредничестве Уорда занялся заключением договора с одной коннектикутской фирмой, который, по моему мнению, был одновременно опрометчивым и неправильным. Этот поступок заставил меня решить положить конец этой трудности немедленно. Я отправился в Исполнительный особняк и попросил генерала Бэбкока съездить в Лонг-Бранч и передать Президенту, что дела в Управлении внутренних доходов находятся в таком состоянии, когда требуются незамедлительные меры. В результате Президент вернулся в ту же ночь и рано на следующее утро прислал за мной. Я изложил факты, и он сказал, что вызовет генерала Плезангтона и попросит его подать в отставку. Во время беседы Плезангтон запросил причины. Президент сказал: «Министр недоволен вашим управлением». Плезангтон ответил: «Я думаю, что могу сделать все так, чтобы министр остался доволен». Президент ответил вполне естественно: «Если можете, то я удовлетворен». Тогда впервые Плезангтон пришел в мой кабинет без моей просьбы. Я пригласил его в свою личную комнату, и когда он рассказал о своей беседе с Президентом, я сказал: «Генерал, если бы это было личным делом, мы могли бы прийти к взаимопониманию, но ваше руководство управлением с самого начала было провальным, и вы должны подать в отставку». На этом беседа закончилась. Он отказался подать в отставку, и Президент сместил его. Он обратился к Сенату с пространным посланием, но безрезультатно. Плезангтон, возможно, был — и вероятнее всего, был — хорошим военачальником, но он не обладал качествами, необходимыми при исполнении важных гражданских обязанностей.
Ни мой опыт работы в Конгрессе, ни служба в Министерстве финансов не дают мне оснований сильно поддерживать доктрины тех политиков, которых называют реформаторами государственной службы (Civil Service Reformers). Судя по их заявлениям, каждый член Конгресса получает в свое распоряжение объем покровительства в виде должностей клерков, которыми он может распоряжаться и распоряжается. Могу сказать о себе, что будучи конгрессменом я никогда не заявлял о подобном праве, а как глава Казначейства могу сказать, что ни один член Конгресса никогда не предъявлял мне подобных требований. Ближе всего к этому подошел Джордж В. Джулиан. Во время одной из его кампаний по выдвижению его кандидатуры на новый срок некий клерк по фамилии Смит, являвшийся корреспондентом газеты в округе мистера Джулиана, агетировал за выдвижение мистера Вилсона (Джереми). Когда мистер Джулиан добился выдвижения, Смит оказал ему свою поддержку. Тем не менее, когда Джулиан вернулся в Вашингтон, он потребовал увольнения Смита. Выслушав все факты, я отказался принимать меры. Джулиан был крайне возмущен и впоследствии из отеля «Астор Хаус» в Нью-Йорке написал мне гневное, я бы сказал, неразумное письмо.
Общественное мнение сильно введено в заблуждение заявлениями относительно увольнений и назначений. Служащие министерства делятся на два типа. Существует категория людей, которые являются квалифицированными специалистами на занимаемых ими местах. Они находятся на службе долгое время. Они знакомы с законами, касающимися их обязанностей, и судебными решениями по ним, а также являются носителями традиций этих ведомств. Они настолько незаменимы, насколько один человек может быть незаменим для другого или для безопасного ведения дел. Глава ведомства не может обойтись без услуг таких людей. Все мысли о политических взглядах отступают на задний план. Ответственность за кадровую перестановку в таком случае очень велика. Ни один благоразумный управляющий государственным доверием не отважится на подобные эксперименты. Существует и другая категория клерков, которые заняты перепиской, выполнением простейших арифметических вычислений, написанием писем под диктовку и другой обычной канцелярской работой.
Интересы государства не столь велики в удержании таких людей. Обычные выпускники средних школ страны способны выполнять все эти обязанности. Но клерки этого класса не увольняются оптом, и они никогда не будут уволены ни при какой администрации. Даже новичок во главе министерства вскоре обнаружит, что мнимые политические выгоды не являются адекватной компенсацией за те хлопоты, которые он на себя берет, и за риск ошибок и мошенничества, которому он подвергается, когда берет новых и непроверенных людей вместо тех, кто прошел проверку. Еще в 1870 году около тридцати процентов служащих Казначейства образца 1860 года продолжали занимать свои посты, и это несмотря на то, что Казначейство поставляло рекрутов для обеих армий. В мое время и в течение многих лет после него пост помощника министра занимал мистер Хартли, демократ еще со времен Пирса и Бьюкенена. Он был опытным, усердным и абсолютно надежным.
Относительно первой категории служащих следует сказать, что нет никакой необходимости мумифицировать их на занимаемых должностях, и если их жалованье адекватно, нет никаких оснований заносить их в списки пенсионеров. Их обязанности не столь обременительны, как обязанности и труд людей на аналогичных постах в частной жизни. Что касается второй категории, то их отношения с обществом таковы, что никаких государственных обязательств, кроме выплаты им оговоренного жалованья, не возникает.
Для надлежащего управления необходимо, чтобы министр или Президент обладали правом увольнения, и оно никогда не должно сопрягаться с обязанностью давать объяснение причин. Нередко такое объяснение становилось бы поводом для скандалов и страданий ни в чем не повинных лиц. Эта власть может быть злоупотреблена, как любая власть в руках нечестных или коррумпированных людей. Это одна из опасностей для общества, опасность, от которой не может уйти ни одно правительство. У нас смена правителей является лекарством от политических пороков, которые не относятся к разряду преступлений. Можно сказать, однако, что это право на увольнение дает нечестному руководителю ведомства возможность добиться назначения своих политических друзей на место уволенных политических оппонентов, и это независимо от метода назначения. Кандидаты могут пройти конкурсный экзамен и приступить к своим обязанностям, но их начальник через тридцать или шестьдесят дней может обнаружить у них нехватку практических способностей, и так до тех пор, пока экзаменационная комиссия не выдвинет людей истинной веры.
Честные администраторы должностных обязанностей оказываются стеснены этой системой, а нечестные — обходят ее. Эта система может стать врагом честности и щитом лицемерия. Требуется лишь следующее. Когда назначающая власть определила человека на должность, пусть этого человека проверит независимая комиссия на предмет характера и тех качеств, которые кажутся подходящей подготовкой к практическим обязанностям на этом месте. Когда власть назначения и увольнения используется злонамеренно, у общества есть средство защиты в виде смены администрации. И в этом кроется одна из причин, почему президентский срок не следует продлевать. Может существовать множество недостатков управления, которые не столь вопиющи, чтобы оправдывать начало процедуры импичмента. Такие недостатки можно терпеть в течение коротких периодов, тогда как если бы срок президентских полномочий был продлен до шести или восьми лет, недовольные элементы общества могли бы искусить себя участием в революционных движениях. Неразумно также ограничивать президентскую должность одним сроком для одного и того же лица. Мысль о том, что у человека есть будущее, служит прекрасным стимулом к аккуратной и энергичной работе при исполнении общественных обязанностей. Для Президента нет иного будущего, кроме переизбрания, которое по сути является одобрением страной его администрации. Мудрый человек будет стремиться так вести дела, чтобы заслужить это одобрение. Палата представителей, уже осужденная народным вердиктом — скверный страж прав народа; а потерпевшая поражение администрация выполняет свои обязанности самым нерадивым образом. После поражения будут совершаться назначения и предприниматься шаги, на которые не осмелились бы во время предвыборной борьбы. Вероятно, справедливо для каждой администрации, включая даже администрацию генерала Вашингтона, что второй срок был менее популярен в стране, чем первый. У мистера Линкольна не было второго срока, и бессмысленно строить предположения о его вероятном характере, если бы он дожил до исполнения его обязанностей.
У меня была привычка появляться в Казначействе каждое утро в девять часов и я обычно немедленно вызывал одного или нескольких руководителей отделов или начальников бюро для совещания по какому-либо вопросу, связанному с их обязанностями. Благодаря частым встречам я приобретал такие знания об их обязанностях и текущих вопросах, что у меня всегда была причина для этих бесед. Таким образом я поддерживал близкие отношения с чиновниками, составлявшими министерство для административных целей, а также завел систему пунктуальности в вопросах посещаемости. Когда руководитель отдела опаздывает, клерки вскоре решаются следовать его примеру, а если он пунктуален, им стыдно опаздывать, если только у них нет уважительной причины. Такие же отношения существуют между должностными лицами бюро и главой министерства.