Томас Рейни

«Океанское пароходство и океанская почта»

Страница 7 из 9 · 56 855 зн. · 65 мин. чтения

Вследствие этого «Меморандума» лорды-комиссары Казначейства Ее Величества назначили Комитет в составе: виконта Каннинга, генерального почтмейстера Великобритании, в качестве председателя; почтенного Уильяма Каупера от имени Совета Адмиралтейства; баронета сэра Стаффорда Г. Норткота и мистера Р. Мадокса Бромли, секретаря Совета по аудиту. Комитет организовал работу, изучил свидетельские показания и отчет Комитета 1849 года, а также три объемистых тома свидетельских показаний и отчета, составленных Комитетом в 1851 году по вопросу «Паровое сообщение с Индией и Австралией», и множество детальных документов этого рода, опубликованных Адмиралтейством. Тщательно обсудив все политические, финансовые, коммерческие, этические и социальные вопросы, связанные с быстрым паровым почтовым сообщением, они провели детальное и подробное исследование всех действующих с правительством контрактов и дел различных компаний с целью решить, должна ли океанская почтовая служба быть сокращена, продолжена или расширена. 8 июля 1853 года они представили отчет обеим палатам Парламента. Вывод Комитета заключался не только в том, что нынешняя служба востребована всеми интересами страны и должна поддерживаться, но и в том, что ее следует разумным образом расширить, дабы удовлетворить все потребности британской публики вне зависимости от ее слоев. Как отмечалось в другом месте, новая линия, учрежденная в прошлом году в Австралию и Индию стоимостью 925 000 долларов в год сроком на семь лет, стала закономерным результатом этого испытания и того отчета, составленного самым тщательным образом наиболее способными людьми королевства; и это несмотря на отчеты, специально распространяемые в этой стране каждые несколько лет с целью внушить, будто Великобритания намерена отказаться от своей паровой почтовой системы. Она откажется от этой системы, как ясно указывает ее практика, лишь тогда, когда ее народ обнаружит какой-то способ создания и сбережения богатства без усилий, предприимчивости, торговли или мануфактур. (См. стр. 99, «Ответ мистера Атертона».) В Отчете говорится:

«До применения пара для движения судов контракты часто заключались на короткие сроки, поскольку правительство могло найти среди судов, уже задействованных в торговле, такие, скорость которых была достаточна для этой цели; но когда потребовалось отправлять почту с помощью пара, обычного предложения торговых судов уже стало недостаточно, и правительству пришлось вызвать к жизни новый класс пакетов.

Почтовое сообщение между Англией и прилегающими берегами Ирландии, Франции и Бельгии сначала осуществлялось паровыми пакетами, принадлежащими Короне; но для более протяженных рейсов было сочтено лучшим побудить коммерческие компании строить пароходы; и с этой целью контракты первоначально заключались на такие сроки, которые, если они не прекращались досрочно из-за невыполнения обязательств, обеспечивали бы компании полную выгоду от их первоначальных затрат путем продолжения эксплуатации их судов до тех пор, пока можно было ожидать, что они потребуют капитального ремонта или станут непригодны для дальнейшей службы. В 1837 году было создано паровое сообщение с Португалией и Гибралтаром, в 1840 году — с Египтом, с Вест-Индией и с Северной Америкой.

Когда общественный интерес требует учреждения почтовой линии, на которой обычный трафик не окупал бы пароходы, субсидия, предоставляемая по контракту, может определяться либо путем испытания публичными торгами, либо путем расчета суммы, которая, согласно оценке вероятных доходов и расходов, покроет дефицит поступлений, либо путем ее сравнения со стоимостью военных судов, если бы они использовались для той же цели».

«Целями, которые, по-видимому, привели к заключению этих контрактов и связанным с ними крупным расходам, являлись: обеспечение быстрого, частого и пунктуального сообщения с теми отдаленными портами, которые питают главные артерии британской торговли, а также с важнейшими из наших зарубежных владений; поощрение морской предприимчивости; и стимулирование производства судов превосходного класса, которые способствовали бы удобству и богатству страны в мирное время и помогали бы защищать ее берега от враждебной агрессии.

Эти ожидания не были обмануты. Океан пересекался с точностью и регулярностью, доселе считавшимися невозможными, — торговля и цивилизация получили распространение, — колонии оказались теснее связаны с Метрополией, — и были построены пароходы таких размеров и мощности, которые без правительственной помощи вряд ли могли быть созданы, по крайней мере в течение многих лет.

Оценить денежную стоимость этих результатов непросто, но нет оснований полагать, что они могли быть достигнуты в то время с меньшими затратами».

Упомянув цели почтовых контрактов, Отчет говорит, говоря об их результатах:

«Чтобы показать, на что способна эта система, достаточно обратить внимание на две великие линии сообщения, которые были открыты: одну между этой страной и Индией, другую между этой страной и Америкой. Почта отправляется два раза в месяц в первом случае и раз в неделю во втором и доставляется по назначению с регулярностью и быстротой, которые не оставляют желать ничего лучшего. Время, затрачиваемое на поездку туда и обратно между Англией и Бомбеем, которая до установления Сухопутного маршрута составляла в среднем около 224 дней, теперь составляет не более 87 дней; а время, затрачиваемое на поездку туда и обратно между Англией и Соединенными Штатами, которое до 1840 года колебалось от 45 до 105 дней, теперь сокращено до среднего периода в 24 дня. Служба эта не просто быстра, она также регулярна; и торговое сообщество может с полнейшей уверенностью рассчитывать на пунктуальное отправление почты в назначенные часы, а также с большой точностью вычислять время ее прибытия.

На некоторых других почтовых линиях те же результаты выражены не столь ярко; но, рассматривая службу в целом, нельзя не признать, что она доведена до высокого уровня совершенства, и ее ценность для страны — как в политическом, так и в коммерческом отношении — весьма значительна».

Говоря далее о целях государственной почтовой службы и задаваясь вопросом, следует ли еще больше расширять зарубежную почтовую службу, в нем говорится:

«Целью правительства при осуществлении трансокеанской почтовой службы, будь то посредством пакетов или системы судовой почты, является обеспечение частого, быстрого и регулярного сообщения между этой страной и другими государствами, а также между различными частями Британской империи. Причины, вызывающие стремление к такому сообщению, частично коммерческие, частично политические. В тех случаях, когда затрагиваемые интересы носят преимущественно торговый характер, для почтовой службы обычно важнее быть регулярной, чем чрезвычайно быстрой, хотя быстрота сообщения, когда она может быть достигнута без ущерба для других целей, представляет собой большое преимущество. Для лиц, занимающихся важной торговлей, при отсутствии юридических препятствий было бы явно в интересах учредить регулярное почтовое сообщение в связи с ней даже без помощи со стороны государства. Однако это не распространялось бы на многие случаи, когда существуют политические причины для поддержания таких служб, в то время как вовлеченные коммерческие интересы имеют меньший масштаб. Также маловероятно, что частные сообщения были бы столь же быстрыми, как те, что направляются правительством; ибо высокая скорость может быть достигнута лишь при больших расходах, которые, как правило, оказываются несоразмерными бенефитам, непосредственно извлекаемым из нее, за исключением особых обстоятельств пассажирского трафика. Наконец, следует учитывать, что существует несколько служб, которые, если бы они не осуществлялись британским правительством, вероятно, были бы предприняты правительствами иностранных государств, и что частные лица или ассоциации вряд ли стали бы в таких случаях вступать с ними в конкуренцию.

Из этих соображений мы делаем вывод, что даже на линиях, в поддержании которых задействованы крупнейшие торговые интересы, нельзя полагаться на частную инициативу как на полную замену правительственного агентства; в то время как очевидно, что на других линиях, где регулярное сообщение желательно исключительно или главным образом в политических целях, такое агентство абсолютно незаменимо. Однако очевидно, что создание правительственной системы в одних случаях и оставление других целиком на усмотрение частных лиц создавало бы большие неудобства. Отсюда следует вывод, что правительство по праву должно осуществлять управление всем трансокеанским почтовым сообщением, как оно осуществляет и управление сообщением внутри страны.

Беря на себя эту обязанность, правительство будет в первую очередь принимать во внимание национальные интересы — политические, социальные или коммерческие, — вовлеченные в учреждение и поддержание каждой конкретной линии. Тем не менее следует проявлять осторожность в тех случаях, когда сообщение желательно главным образом в коммерческих целях, дабы пресечь ненадлежащую трату общественных средств на благо частных торговцев. Расширение торговли несомненно является национальным благом, и вполне разумно, чтобы парламентские ассигнования время от времени использовались ради предоставления для нее новых возможностей путем учреждения новых линий сообщения или внедрения новых способов транспортировки, расходы на которые, после осуществления первоначальных затрат, как предполагается, будут нести стороны, пользующиеся предоставленными им удобствами. Но после того как это будет сделано однажды и эксперименту будет предоставлено достаточно времени, дальнейшее продолжение службы, если оно не требуется по политическим причинам достаточной важности, должно ставиться в зависимость от степени, в которой стороны, чьи интересы затронуты в первую очередь, пользуются ею, и от ее склонности к самоокупаемости».

Отмечая большие или меньшие суммы, за которые частные компании могут быть побуждены взять на себя обслуживание коротких почтовых линий, и указывая, что линия и выигрывает, и страдает от необходимости соблюдать пунктуальные часы отправления, Отчет излагает причину, по которой требуются субсидии, следующим образом:

«Однако от судов, находящихся в настоящее время на контрактном обслуживании у правительства, в большинстве случаев требуется поддержание высоких скоростей. Подрядчики также подлежат целому ряду условий, призванных отчасти обеспечить эффективность почтовой службы, а отчасти сделать их суда доступными для иных национальных целей, совершенно не связанных с этой службой. Взамен они получают субсидии, значительно превышающие сумму доходов, получаемых от перевозимой ими почты, и эти субсидии гарантированы им на сроки от четырех до двенадцати лет, большинство из которых на текущий момент имеют в запасе не менее семи или восьми лет. Смета, напечатанная в Приложении, покажет, что в то время как сумма субсидий зарубежным и колониальным линиям по контрактам, заключенным в прошлом году, составила не менее 822 390 фунтов стерлингов, суммы, полученные в виде почтовых сборов по этим линиям, не могут оцениваться выше чем в 443 782 фунта стерлингов».

В Отчете далее говорится относительно способа, с помощью которого может быть обеспечено почтовое сообщение: «там, где частое и быстрое сообщение уже существует, правительству необходимо лишь время от времени заручаться услугами судов, уже задействованных в частном трафике». Но поскольку на трансокеанских маршрутах подобных случаев не существует и частная предприимчивость обеспечивает спрос на пароходные линии только на коротких маршрутах — таких как межъостровное сообщение Великобритании, или сообщение с Континентом, или сообщение на Зонде, на Северной реке, короткие каботажные маршруты и т. д. в Соединенных Штатах, — Отчет продолжает:

«Все же остаются некоторые случаи, когда не существует частного сообщения, достаточного для того, чтобы сделать такой порядок действий практичным. Там, где дело обстоит именно так и где сообщение должно быть создано заново, возникнет необходимость в заключении контрактов большей продолжительности, ибо неразумно ожидать, что какое-либо лицо или объединение лиц возьмут на себя расходы и риск по строительству судов, созданию дорогостоящих предприятий и открытию новой линии сообщения при крупных капиталовложениях без некоторой гарантии того, что им будет позволено продолжать службу достаточно долго, чтобы извлечь определенную выгоду из своего начинания. Следует иметь в виду, что дорогие суда, построенные для перевозки почты с высокой скоростью, не пользуются спросом для целей обычного трафика и потому не могут быть сняты с линии и переведены на другую службу в короткие сроки. Справедливо поэтому, чтобы при первоначальном открытии новой линии контракты заключались на такой срок, который поощрял бы строительство судов для этой цели путем предоставления перспективы их использования в течение значительного ряда лет. Но мы не видим достаточных причин для постоянного возобновления таких контрактов на столь же длительные периоды после того, как цель была достигнута однажды».

(О взглядах Комитета на приспособленность почтовых пакетов для военно-морской службы см. стр. 146 и 147.)

Подводя итог, Комитет представляет результат расследования и плоды работы службы в следующем впечатляющем свете:

«Ценность услуг, оказанных таким образом Государству, по нашему мнению, не может измеряться простым сопоставлением с суммой почтовых доходов или даже с выгодами коммерческого характера, проистекающими из нее. На первый взгляд несомненно поражает то обстоятельство, что непосредственным финансовым результатом системы пакетов является убыток для Дохода в размере около 325 000 фунтов стерлингов в год; но хотя это обстоятельство указывает на необходимость тщательного пересмотра службы и хотя мы верим, что многое можно сделать для того, чтобы эта служба стала самоокупающейся, мы не считаем, что затраченные таким образом деньги следует рассматривать — даже с фискальной точки зрения — как национальный убыток».

Никогда не было излюбленной идеей британских государственных деятелей, чтобы служба пакетов была самоокупаемой; не было у них и оснований полагать, что пароходные компании смогут существовать на одни почтовые доходы. Из следующего очевидно, что система пакетов поддерживается безотносительно к какому бы то ни было почтовому доходу и исключительно в коммерческих, политических и социальных целях; доход же используется лишь постольку, поскольку он идет в качестве части вкладов народа в общую казну. В нем говорится:

«Из нашего Отчета Ваши Светлости усмотрели, что при составлении этих контрактов правительство учитывало различные цели, стоимость которых, по нашему мнению, не должна покрываться за счет доходов Генерального почтового управления. Простое сопоставление доходов и расходов по некоторым линиям само по себе достаточно, чтобы доказать это. Если Почтамт следует рассматривать как ведомство, приносящее доход, нельзя предполагать, что линия судов, которая обходится Государству в 240 000 фунтов стерлингов в год и приносит не более 56 002 фунтов (как это имеет место с вест-индскими пакетами), или линия, на которую ежегодно выплачивается 25 000 и которая возвращает чуть более одной пятой этой суммы (как тихоокеанская линия), может поддерживаться как часть его механизма; и, по сути, контракты по многим службам заключались без привязки к каким-либо сметам или мнениям генерального почтмейстера об их вероятной ценности в качестве почтовых линий».

Таким образом, из отчетов парламентских комитетов, из «Актов Парламента» и из практики ведомств Адмиралтейства и Почтамта, равно как и из неизменного опыта двадцати четырех лет, с очевидностью следует, что британская система паровых почтовых пакетов была изначально принята и поныне поддерживается в качестве наилучшего средства предоставления этой нации непреодолимого контроля над миром. Наблюдая за этой системой от ее зародыва до нынешней зрелости, мы видели, как это гигантское дерево поднималось все выше и выше, а круги годичных приростов расширялись все сильнее, пока внешний круг не охватил весь цивилизованный и дикий мир. Дополнительное подтверждение этому приходит в самый сегодняшний день. Атлантический пароход приносит известия (нью-йоркские газеты от 22 ноября), что Великобритания только что заключила очередной почтовый контракт, согласно которому Полуостровная и восточная компания должна запустить третью службу в Индию и Китай с частотой два раза в месяц; так что правительство и народ Великобритании будут иметь еженедельное сообщение с теми регионами, тогда как мы не имеем никакого, кроме как через них, хотя находимся на многие тысячи миль ближе к тем странам.

Говорили, что нам не следует пытаться вести почтовую и коммерческую гонку с Великобританией. Почему же нет? Потому что у нее много колоний, и ей необходимо поддерживать с ними связь. И почему к ним нужно паровое сообщение, а не парусное? Потому что пар — это средство более легкого контроля над ними. Допустим; и по той же самой причине мы желаем парового сообщения со всем миром; не для того, чтобы контролировать мир, ибо это дорого и нерентабельно, в чем убеждается Великобритания, а для того, чтобы согласовывать его действия и, в особенности, контролировать его торговлю. У Великобритании есть владения в Вест-Индии; но они имеют ничтожнейшее значение по сравнению с торговлей множества расположенных поблизости островов и стран, которыми она не владеет, а также с рынками Центральной Америки, Калифорнии, Мексики, Перу, Чили, Новой Гранады, Венесуэлы и Испании, которые она контролирует и использует. То же самое касается Индии и Маврикия. Вызывает горестное удовлетворение тот факт, что она вынуждена управлять ими как средством доступа к их богатой торговле, которая, как ни богата, гораздо менее важна, чем торговля Китая, к которой она так стремится. То же самое и с Канадой. Несколько лет назад ей сказали, что если она пожелает отделиться от Королевства из-за того, что правительство не желает помогать в строительстве определенной железной дороги, она может уйти, прихватив с собой и мир. Правительство отвергло бы саму мысль о запуске линии «Кунард» в одну лишь Канаду и даже не стало бы заходить в Галифакс, если бы суда не были вынуждены проходить в виду этого места, поскольку «большой круг», по которому они плывут, почти пересекает этот город. Великобритания держит эту линию потому, что ее торговля с Соединенными Штатами требует этого. Эта торговля стоит ей ежегодно двадцати ее Канад, точно так же как вест-индская торговля стоит дюжины всех тех владений, что есть у нее там. Что же касается соперничества с ней в торговой гонке, то это просто sine qua non, относительно которого нет никаких расхождений во мнениях среди американцев, любящих свою страну.

РАЗДЕЛ X.

ПОЧТОВЫЕ ЛИНИИ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ.

ПОЧТОВЫЕ ЛИНИИ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ: ЛИНИИ НА ГАВР И БРЕМЕН — ПЕРОХОДЦЫ; БРЕМЕНСКАЯ СЛУЖБА НЕДАВНО ПЕРЕДАНА МИСТЕРУ ВАНДЕРБИЛЬТУ; ОБЕ ЛИНИИ РАБОТАЮТ НА ВАЛОВЫХ ДОХОДАХ; КАЛИФОРНИЙСКИЕ ЛИНИИ; УДИВИТЕЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ НАШИХ ТИХООКЕАНСКИХ ВЛАДЕНИЙ; ТИХООКЕАНСКАЯ ПОЧТОВО-ПАРОХОДНАЯ КОМПАНИЯ: ЕЕ ИСТОРИЯ, УСЛУГИ, ОБШИРНЫЙ МАТЕРИАЛЬНЫЙ ФОНД И ПОЛЕЗНОСТЬ; ПОЧТОВО-ПАРОХОДНАЯ КОМПАНИЯ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ: ЕЕ РАЗВЕТВЛЕННАЯ И КРУПНАЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ СЛУЖБА; ВЛИЯНИЕ НА ТОРГОВЛЮ ЗАЛИВА; ЕЕ ТЯЖЕЛЫЕ УБЫТКИ И НОВЫЕ СУДА; АКЦИИ ПАРОХОДНЫХ КОМПАНИЙ, КАК ПРАВИЛО, ИЗБЕГАЕМЫЕ; ПОСТОЯННО НАХОДЯТСЯ СИЛЬНО НИЖЕ ПАРИТЕТА; ЛИНИЯ КОЛЛИНЗА; СРАВНЕНИЕ С «КУНАРДОМ»; ИСТОЧНИКИ ЕЕ КРУПНЫХ ЗАТРАТ И ЕЕ ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ; МОРСКИЕ КАТАСТРОФЫ АМЕРИКАНСКОГО ФЛОТА НЕ МОГЛИ БЫТЬ ПРЕДОТВРАЩЕНЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПРЕДВИДЕНИЕМ; БРЕМЕНСКАЯ ЛИНИЯ ВАНДЕРБИЛЬТА.

В мои намерения не входит рассмотрение различных линий в деталях или выступление в каком бы то ни было качестве их апологета, панегириста или обвинителя. В целом они выполнили свои обязательства перед правительством и народом самым похвальным образом — гораздо лучше, чем от них можно было ожидать, учитывая новизну подобных предприятий в нашей стране и полное отсутствие у нас опыта как в судостроении, так и в океанском пароходстве. Поводом для огромного ликования и удовлетворения служит то обстоятельство, что, ворваться единым прыжком на великую арену почтового и пассажирского соперничества, наши пароходы сразу захватили лидерство в гонке и с тех пор неизменно опережают суда всего мира по скорости, комфорту, общим удобствам и дешевизне проезда. Это можно утверждать как правило без единого исключения. Пароходы Коллинза и пароход «Вандербильт» обгоняли суда «Кунарда» почти на полтора дня на средних рейсах; гаврские и бременские пароходы показывают точно такое же время, что и суда «Кунарда»; а калифорнийские пароходы обеих линий убедительно превзошли суда всех английских линий в Вест-Индии, Средиземноморье, а также в Тихом и Индийском океанах. Поистине триумфы наших пароходов — как общие, так и частные — оказались столь решительными во всех ценных отношениях, что мы имеем веские основания гордиться теми достижениями, к которым привело законодательство 1846 и 1847 годов. Нам нечего записать в кредит нашему законодательству с того периода.

Гаврская и бременская службы были первыми, учрежденными в Соединенных Штатах; и в качестве пионеров нашего почтового пароходства обе они доказали свою ценность для страны. Бременская линия в текущем году перешла в руки мистера Вандербильта по истечении срока действия старого контракта, поскольку «Океанская пароходная компания» не пожелала пытаться выполнять эту службу за скромную почтовую оплату в размере валовых океанских и внутренних почтовых сборов даже со своими старыми судами. Мистер Вандербильт, располагая тремя судами, оставшимися совершенно без работы, решил испробовать эту службу. В какой мере она окажется рентабельной, мы не сможем определить до тех пор, пока пароходы не отработают одну или две зимы наряду с летом.

Гаврская служба осталась в прежних руках. У мистера Ливингстона было два прекрасных новых судна, которые эксплуатировались чуть более года и которые, будучи специально приспособлены для почтового, пассажирского и транспортного сообщения с Франции, не могли быть легко сняты с того дела, для которого строились; в то же время найти для них работу в любой другой торговле было бы совершенно невозможно. Следовательно, он заключил с Ведомством временное соглашение сроком на один год, согласившись перевозить почту, как и при старом контракте, за валовые океанские и внутренних почтовые сборы. При столь небольшом вознаграждении гаврская линия получает меньшую оплату, чем любая другая действующая линия: всего один доллар за милю. Компания заслужила доброго слова от правительства за свои неустанные усилия по выполнению контракта; одной из величайших жертв для нее стала необходимость строить два дорогостоящих новых парохода как раз в тот момент, когда срок ее контракта подходил к концу. Она тяжелейшим образом пострадала от бедствий. Оба ее прекрасных и быстроходных парохода, «Франклин» и «Гумбольдт», были потеряны; и они были вынуждены восполнять их нехватку путем фрахтования по непомерно высоким ценам до тех пор, пока не построили два превосходных судна, курсирующих в настоящее время, — «Араго» и «Фултон». Эти два парохода работают, пожалуй, дешевле любых судов, когда-либо построенных в какой бы то ни было стране; в противном случае, при их размерах — около двух тысяч шести тонн каждый, — они никоим образом не смогли бы продержаться на выплачиваемой им ныне скромной почтовой плате. Вполне возможно, что как эти суда, так и бременские пароходы Вандербильта несут убытки, хотя последние суда значительно меньше и имеют преимущество за счет огромного потока эмигрантов. У меня нет средств узнать положение дел ни в одной из компаний.

Но ни один убыток гаврской компании никогда не шел ни в какое сравнение с утратой ее бывшего президента мистера Мортимера Ливингстона. Будучи честным и справедливым человеком в своих делах как с частными лицами, так и с правительством, он чурался любых попыток, с помощью которых некоторые стремились извратить и испортить законодательство страны, и представлял все свои взгляды на пароходство на высоких, благородных и обоснованных началах. Он вел свое дело в духе широкой предприимчивости и не забывал о своем долге перед страной, стремясь при этом наладить законную торговлю и сохранить прибыльное частное дело, прочно заложенное задолго до внедрения океанского пара. Он был достойнейшим и благороднейшим джентльменом, и его уход является утратой для всей общественности.

Среди пароходных предприятий страны видное место занимают две линии, соединяющие атлантическое побережье и побережье Залива с нашими крупными и богатыми владениями на Тихом океане — в Калифорнии и Орегоне. Учрежденные в то время, когда Калифорния управлялась военной администрацией, а Орегон представлял собой дикую, необузданную глушь, эти линии стали средством освоения богатейшей части американского континента и тесного соединения далекого западного мира со старой конфедерацией вопреки могучим Кордильерам и Скалистым горам, возвышавшимся между ними в качестве непреодолимых преград. Сколь бы ни были важны эти владения естественным и географическим образом, они приобрели новый интерес примерно в то время, когда были учреждены Тихоокеанская и Аспинхоллская пароходные компании. Контракты, заключенные с этими компаниями, несомненно разорили бы их, если бы не открытие золота в Калифорнии. Это открыло новое и блестящее поле деятельности, и возможности, предоставленные этими компаниями, вскоре побудили десятки тысяч наших выносливых и предприимчивых соотечественников ступить на него и заняться его освоением.

В этой связи приятно проследить почти таинственный прогресс нашей тихоокеанской территории за прошедшие восемь лет и те движущие силы, которые его породили. Среди этих сил ни одна не оказалась столь действенной, как Тихоокеанская почтово-пароходная компания. Эту компанию заставили создать предприятие высочайшей эффективности за четыре-пять тысяч миль от дома, а по тем временам — в тринадцати тысячах миль расстояния. Страна была совершенно новой, причем настолько, что на большей части территории, которую ей приходилось занимать, было чрезвычайно трудно добыть обычную провизию для своих работников. Их судам приходилось совершать путешествие, составляющее более половины кругосветного, прежде чем они прибывали к месту своей службы; и по прибытии они обнаруживали, что у них нет дома. Пароход «Калифорния», вышедший из Нью-Йорка 6 октября 1848 года, первым понес американский флаг в Тихий океан и первым приветствовал новой жизнью уединение этой богатой и неизведанной территории. Вскоре за ним последовали «Панама» и «Орегон», а в свое время — «Теннесси», «Голден Гейт», «Колумбия», «Джон Л. Стивенс», «Сонора», «Репаблик», «Нортернер», «Фремонт», «Тобаго», «Сент-Луис» и «Голден Эйдж». Начав с малого, эта компания располагает ныне лучшим пароходным флотом в Соединенных Штатах, хотя трудности при его создании были, пожалуй, намного большими, чем у любой другой из наших компаний.

Эти пароходы не нашли в Тихом океане ничего готового для их приема. Компании пришлось построить крупные мастерские и литейные заводы для их ремонта, и теперь она имеет в Бенисии крупное и превосходное предприятие, где они могут легко построить судовой двигатель. Им также пришлось строить собственный сухой док, поскольку правительственный док на острове Мэр был готов только в 1854 году. Их док неизменно оказывался весьма полезным для Соединенных Штатов, поскольку предоставлял единственные условия такого рода в Тихом океане. Им также пришлось создать береговые предприятия в Панаме, Сан-Франциско и Астории, которые вместе с угольными складами и т. д. обошлись чрезвычайно дорого ввиду того, что материалы приходилось перевозить так далеко, а рабочая сила в то время стоила очень дорого. Цена труда в Калифорнии во все времена зависит от прибылей, которые можно извлечь золотодобычей, и расценки, выплачивавшиеся за этот вид труда, всегда были колоссальными. Помимо столь необычайно высокой стоимости труда вдоль тихоокеанского побережья, уголь, который они использовали — будь то из восточных штатов или из Англии, — неизменно доставлялся морем вокруг Мыса Горн и обходился не менее чем в двадцать долларов за тонну. Значительную часть времени компании приходилось платить по тридцать долларов за тонну угля, а в одном случае — пятьдесят долларов. Уголь, как и все прочие припасы для пароходов, обычно закупался у тех, кто привозил его в спекулятивных целях и пользовался всеми преимуществами специфического рынка. Двенадцать долларов за тонну — это низкая цена за фрахт до Калифорнии или Панамы. Вдобавок к этому первоначальная стоимость угля, перевалка, убыль и страхование составляют около восьми долларов за тонну, в результате чего его доставка обходится не менее чем в двадцать долларов. Мне доводилось часто видеть, как уголь даже в Рио-де-Жанейро, который находится всего в трети расстояния от нас, продается по восемьнадцать-двадцать четыре доллара за тонну. Девять курсирующих пароходов потребляют около 35 000 тонн угля ежегодно. Если суда, перевозящие его, имеют водоизмещение по 1000 тонн каждое, это потребует около тридцати пяти таких судов по выгодным фрахтовым ставкам только в этой одной статье их бизнеса. Подобные расходы не требуются ни для какой другой пароходной компании в мире. Британские линии в Индийском океане и китайских морях снабжаются отечественным углем, который обходится по весьма умеренным ценам и перевозится на небольшое расстояние.

И тем не менее эта Компания осуществляет столь отдаленную и трудную службу с большой регулярностью и по низкой цене. За восемь лет работы в Тихом океане они не потеряли ни одного рейса, ни одной почтовой сумки или пассажира в результате морской катастрофы. Это объясняется тем, что компания располагает тринадцатью пароходами. Если бы все пароходы, находящиеся ныне в эксплуатации, затонули, они смогли бы восполнить их нехватку из своего резервного флота без каких-либо перерывов в работе службы. Такой резервный флот обходится в огромную сумму, но он абсолютно незаменим для регулярной и высокоэффективной работы. Удивительно, что при таких обстоятельствах они могут выполнять эту службу по цене 1,70 доллара за милю. Общеизвестен факт, что эти пароходы не смогли бы продержаться в 1854–1855 годах без помощи, полученной от правительства за выполняемую ими работу. Они никогда не перевозили много грузов, поскольку те не выдержали бы перевалки в Панаме. Небольшое их количество перевозилось лишь в первые годы после открытия золота, да и то только тогда. Они никогда и ни в какое время не возили грузы в восточном направлении. Панамская железная дорога стала великолепным свершением, о котором мир мечтал годами и в осуществление которого эта Компания внесла огромный вклад. Тем не менее она не позволила пароходам перевозить грузы, и никогда не позволит.

Эти пароходы проходят 3300 миль между Панамой и Сан-Франциско по расписанию. Они прибывают в каждый из конечных пунктов в пределах самых малых отклонений от три с половиной суток, включая все остановки, которые также производятся в определенные часы. Таким образом, средняя скорость пароходов составляет около 254 миль в сутки. Они заходят в Акапулько и Масатлан и снабжают Сан-Диего, Монтерей, Сан-Педро, Санта-Барбару, Сан-Луис и Обиспо — порты Калифорнии — из Панамы по ответвляющейся линии. Это дополнительная служба, которая не принимается в расчет при исчислении миляжа, оплачиваемого Компании.

Пароходы перевезли в Калифорнию, вероятно, 175 000 пассажиров и привезли обратно около 200 000 000 долларов золотом. Посредством своей линии с частотой два раза в месяц из Сан-Франциско в Орегон они также способствовали заселению того богатого и прекрасного сельскохозяйственного района и превращению его в пригодную для полезного использования часть Соединенных Штатов. Они превратили дикую природу Калифорнии в цветущий сад и вскоре произведут тот же эффект на Орегон. При сравнительно незащищенном побережье и небольшом регулярном армейском контингенте, содержащемся в этой стране, они обретают огромное значение в качестве готового средства концентрации крупной армии на тихоокеанском побережье за несколько дней. Они также предоставляют удобный способ перемещения сменяющихся экипажей наших военно-морских судов, которые, оказавшись за Горном, могут оставаться там несколько лет, нуждаясь лишь в смене команд.

Обширное имущество этой Компании в Тихом океане не может быть использовано ни для каких иных целей, кроме тех, для которых оно было создано. Любая компания, чтобы быть там по-настоящему эффективной, должна создавать собственный основной капитал и поддерживать предприятия по тому же общему плану, что и те, что были созданы Британской Ост-Индской компанией. Их успех в создании этого крупного предприятия на Тихом океане был простой случайностью; и этой случайностью стало открытие золота. Если бы не это, Компания потерпела бы крах через два года или вернулась бы с мольбами к Конгрессу о помощи. Но золотой кризис спас ее, и предприятие оказалось весьма рентабельным в первые несколько лет; однако с 1853 года прибыли стали ограниченными, а в течение одного или двух лет Компания несла реальные убытки. Они слишком сильно рассчитывали на перспективный бизнес с Калифорнией и вложили слишком большую сумму, чтобы рассчитывать на высокие доходы в будущем. И тем не менее при меньших инвестициях они не смогли бы осуществлять эту службу иначе как тем опасным, дешевым, убогим путем бесчисленных лишений и нужд, к которому американский народ начал испытывать презрение. У них было несколько катастроф, но ни одна из них не носила фатального характера в Тихом океане. «Уинфилд Скотт» потерпел крушение при входе в гавань Акапулько; «Теннесси» — при входе в гавань Сан-Франциско в густом тумане. Пароход «Сан-Франциско», как помнят, погиб с этой стороны, у нашего побережья, когда направлялся с войсками в Тихий океан. У компании «Никарагуа Транзит» дела с пароходами в Тихом океане обстояли намного хуже. Они потеряли «Северную Америку», «Индепенденс», «С. С. Льюис», «Пионер» и «Янки Блейд». Мистер Уильям Браун также потерял свой пароход «Америка», который он гонял между Сан-Франциско и Орегоном. Он сгорел.

Дивиденды компании за четыре года составляли лишь двенадцать процентов. И если бы они в какой-то момент оказались вытеснены из службы, более половины их имущества было бы безвозвратно потеряно. Этот процент дивидендов был бы достаточно высок, если бы не подобные возможности, которые могут вскоре свести его к дефициту и убытку. Вот почему акции пароходных компаний должны приносить втрое большие дивиденды по сравнению с другими акциями, чтобы в конечном счете сравняться с ними. И именно поэтому при безупречной репутации этой Компании перед правительством и при инвестициях в размере от трех до четырех миллионов долларов, будучи при этом свободной от долгов, акции Компании продаются на тридцать три процента ниже номинала. Это прекрасная иллюстрация моих взглядов, изложенных в предыдущих Разделах касательно издержек, рисков и низкой стоимости океанских судоходных акций в целом. При этом акции данной Компании не утаиваются от общественности. Они рекламируются и продаются с публичных торгов по этим сниженным ценам каждый день в году в этом городе; и никто из пятисот четырех акционеров, между которыми распылены эти доли, не выказывает стремления вложить «все свое достояние» в это предприятие. И все же находятся люди, которые называют такие компании монополией. Если это монополия, почему они не выступят вперед, не скупят акции, не оставят их в своих руках и не извлекут из них выгоду — тем более что монополия должна быть вдвойне привлекательной, когда ее можно купить за две трети наличных средств, изначально за нее уплаченных!

Я столь подробно остановился на этой компании потому, что масштаб ее капитала и широкая сфера деятельности делают ее подходящей иллюстрацией тех взглядов, которые я отстаиваю на протяжении всей этой работы. У меня нет желания умалять достоинство ее акций или каким-либо иным образом наносить ущерб компании, поскольку мое собственное предприятие оставляет мне более чем достаточно забот.

Многие из соображений, высказанных в отношении Тихоокеанской почтово-пароходной компании, применимы и к Соединенным Штатам почтово-пароходной компании. Эта компания в самом начале построила весьма прекрасные пароходы и эксплуатировала их непрерывно, пока они не пришли в негодность для службы. Они постоянно заменяли их и во всякое время посредством строительства и фрахтования по самым высоким ценам поддерживали крупный и дорогостоящий флот для своей разветвленной службы. Служба, предусмотренная в их первоначальном контракте из расчета 1,88 3/4 цента за милю, составляет лишь около двух третей от фактически выполняемой. Контракт требовал от них совершать рейсы протяженностью 3200 миль дважды в месяц, однако фактически они выполняют рейсы протяженностью 5200 миль дважды в месяц. (См. письмо мистера Кинга, Документ G). Фактическая служба потребовала почти вдвое большего числа пароходов, чем необходимо для выполнения той работы, на которую они контрактовались, хотя часть ее приходится на каботажную торговлю. Вследствие этого пароходы быстро износились от чрезмерно тяжелой работы, и акции компании никогда не приносили такого дохода, какового следовало бы ожидать. Кроме того, компания тяжело пострадала от бедствий. Судно «Крессент-Сити» погибло на Багамских отмелях в 1855 году; все члены экипажа были спасены. Судно «Чероки» сгорело во время активной службы в 1853 году, а «Джордж Ло», или «Сентрал Америка», совсем недавно затонул в море во время жестокого шторма. Все они были хорошими кораблями; но, подобно тем другим превосходным судам, «Арктик» и «Пасифик», они не смогли противостоять силам чистой случайности. Во время того же шторма судно «Эмпайр-Сити» лишилось рангоута, причем все его надстройки были смыты, в то время как «Иллинойс» получил повреждения, сев на риф Колорадо. Оба они в течение нескольких недель подвергались дорогостоящему ремонту. Во время написания этих строк «Филадельфия» также находится в мастерской. Недавно у нее сломался вал и поперечная тяга, и ей пришлось зайти в Чарлстон. Все эти ремонты стоят огромных денег и рассчитаны на то, чтобы наряду с тяжелыми потерями, понесенными компанией, обескуражить самых надеющихся и предприимчивых. И тем не менее, после этих бедствий и завершения постройки «Мозеса Тейлора», компания собирается заложить киль еще одного прекрасного судна. Это служит очередным подтверждением моего утверждения о том, что почтовые компании практически во всех случаях вынуждены строить новые пароходы в самые последние годы действия своих контрактных обязательств. Новый «Адриатик» подтверждает тот же факт со стороны компании Коллинза. (См. страницы 141 и 142).

В разное время у компании были пароходы «Фалкон», «Огайо», «Джорджия», «Крессент-Сити», «Эль-Дорадо», «Чероки», «Эмпайр-Сити», «Иллинойс» и «Филадельфия», а в настоящее время имеются три названных последними корабля, «Гранада», «Стар оф уэст» и новый пароход «Мозес Тейлор». Польза, принесенная линиями компании торговле страны в целом и особенно нашему южному побережью и сообщениям в Мексиканском заливе, была почти неоисчислимой. Они застали все эти порты в бесспорном владении британцев, чьи пароходы обеспечивали единственные почтовые и транспортные удобства того времени. Благодаря своей превосходящей скорости и удобствам «Джорджия» и «Огайо» вскоре вытеснили эти предприимчивые пароходы с нашего побережья и ограничили их зарубежными странами Мексиканского залива и Карибского моря, где они до сих пор царят безраздельно в области новостей, перевозок и торговли. Наши южные гавани больше не заполнены британскими крейсерами, тогда как вместо них мы создали благородный военный флот, приучили тысячи американцев к океанской пароходной службе и сделали один из наиболее эффективных шагов в направлении успешной обороны. (См. письмо достопочтенного Эдвина Кросвелла, Документ E, страница 200).

Обнародовать суждения о компании Коллинза едва ли необходимо. Они получали самую крупную субсидию от правительства; однако им предстояло выполнить сложнейшую задачу. Их суда никогда не превосходили в какой-либо стране ни по превосходному стилю их первоначальной постройки, ни по их крупным размерам, ни по весьма необычной скорости. Они буквально участвовали в непрекращающейся гонке через океан на протяжении семи лет, будучи полны решимости любой ценой и с любым риском далеко превзойти суда линии Кунарда. И они сделали это самым разительным образом по всем показателям комфорта и скорости. Они выиграли полтора дня преимущества перед линией Кунарда на своих средних рейсах за семь лет. И это было немалым достижением. Обратившись к Разделу IV, можно увидеть, сколь велика стоимость достижения и поддержания такой скорости пароходом. Поскольку суда Коллинза намного крупнее судов Кунарда, четыре единицы составляют совокупный тоннаж, почти равный тоннажу восьми судов, которыми те обслуживают свою еженедельную линию. Более того, пропорционально содержать семь или восемь судов на линии не столь дорого, как четыре. Первоначальная стоимость и ремонт отнюдь не столь велики, когда двигатели дублируются или строятся два комплекта по одним и тем же чертежам. Опять же, общие затраты на доки, береговые сооружения, офисы, корпоративную атрибутику, рекламу и бесчисленные статьи расходов одинаково велики как для маленького, так и для большого флота пароходов. Линии Коллинза приходится бороться со всем этим. Она также застала линию Кунарда давно и прочно укоренившейся и пользующейся общественным расположением. У нее был бизнес и, что самое главное, она монополизировала единственные фрахты, следовавшие между двумя странами; фрахты из Англии в Америку, которые британские грузоотправители, разумеется, отдавали британским судам. Им также приходилось платить значительно более высокие цены за строительство, ремонт, заработную плату и т. д., чем компании Кунарда; и, не имея столь масштабной службы и столь крупного флота, они не обладали таким количеством резервных судов, к которым можно было бы прибегнуть, но были вынуждены часто отправлять свои суда в рейс едва наполовину отремонтированными, что само по себе влекло за собой колоссально тяжелые расходы на последующий ремонт. Многое можно сказать в пользу этой компании, которая стремилась построить лучшие в мире суда и осуществлять на них плавание с наибольшей скоростью. Если они в чем-то и потерпели заметную неудачу, так это в строительстве более крупных судов, их более быстрой эксплуатации и проявлении с их стороны гораздо большей предприимчивости, нежели того требовала от компании правительственная контрактация. Их бедствия были печальными и тяжелыми; и тем не менее они проистекали из того, что не поддавалось контролю человеческого предвидения. Существует большая ошибка в предположении, будто морских катастроф среди американских судов больше, чем среди британских. Подобное положение дел отсутствует, что покажет внимательное изучении списков.

О почтовой линии, принадлежащей мистеру Вандербильту и курсирующей между Нью-Йорком и Бременом через Саутгемптон, в настоящее время невозможно сказать что-либо определенное. Пароходы «Норт Стар» и «Ариэль», один водоизмещением 1867 60/95 тонн, а другой — 1295 28/95 тонн, совсем недавно начали службу на условиях получения валового почтового сбора. Желает ли мистер Вандербильт сделать эту службу постоянной или нет, мне неизвестно.

Служба линии Чарлстон — Гавана выполнялась с большой регулярностью; и хотя доход от нее в виде почтовых сборов оказался небольшим, она тем не менее оказала существенную услугу Югу, открыв пути сообщения в направлении Мексиканского залива и установив столь необходимые условия для путешествий между Чарлстоном, Саванной и Ки-Уэстом.

ДОКУМЕНТ A.

СПИСОК АМЕРИКАНСКИХ ОКЕАНСКИХ ПАРОХОДОВ.

Почтовая служба располагает 8 линиями и 21 действующим пароходом общей зарегистрированной вместимостью 48 027 тонн. Значительная часть этого тоннажа приходится на суда обеспечения, как, например, у Тихоокеанской почтово-пароходной компании. (См. Раздел I).

Collins Line, 3 steamers, 9,727 tons.

Adriatic, 4,14474/95 tons: Atlantic, 2,84966/99 tons: Baltic, 2,7331/95 tons.

Havre Line, 2 steamers, 4,548 tons.

Arago, 2,240 tons: Fulton, 2,308 tons.

Vanderbilt Bremen Line, 3 steamers, 6,523 tons.

North Star, 1,86760/95 tons: Ariel, 1,29528/95 tons: Vanderbilt[H], 3,36054/95 tons.

[H] Независимая линия, курсирующая между Нью-Йорком, Саутгемптоном и Гавром в связи с бременскими пароходами.

United States Mail Steamship Company, 6 steamers, 8,544 tons.

«Иллинойс», 2123 65/95 тонн; «Эмпайр-Сити», 1751 21/95 тонн; «Филадельфия», 1238 1/95 тонн; «Гранада», 1058 90/95 тонн; «Мозес Тейлор», 1200 тонн; «Стар оф уэст», фрахтованный, 1172 1/95 тонн (заключен контракт на новое судно).

Pacific Mail Steamship Company, 13 steamers, 16,421 tons.

«Голден Гейт», 2067 35/95 тонн; «Голден Эйдж», 2280 тонн; «Дж. Л. Стивенс», 2189 тонн; «Сонора», 1616 тонн; «Сент-Луис», 1621 тонна; «Панама», 1087 31/95 тонн; «Калифорния», 1085 64/95 тонн; «Орегон», 1099 9/95 тонн; «Колумбия», 777 34/95 тонн; «Репаблик», 850 тонн; «Нортернер», 1010 тонн; «Фремонт», 576 тонн; «Тобаго», 189 тонн.

Charleston, Savannah, Key West, and Havana, 1 steamer, the Isabel, 1,115 tons.

New-Orleans and Mexico, 1 steamer, the Tennessee, 1,1491/2 tons.

The Coasting Service has 8 lines, and 23 steamers, of 24,071 tons registered tonnage.

New-York, Havana, and New-Orleans, 2. The Black Warrior, 1,5561/95 tons: Cahawba, 1,6431/95 tons = 3,199 tons.

New-York, Havana, and Mobile, 1. The Quaker City, 1,4283/95 tons.

Нью-Йорк и Саванна, 4 судна. «Алабама», 1261 13/95 тонн; «Флорида», 1261 13/95 тонн; «Огаста», 1310 61/95 тонн; «Стар оф зе Саус» (винтовой), 960 1/95 тонн = 4793 тонны.

Нью-Йорк и Чарлстон, 4 судна. «Колумбия», 1347 тонн; «Нэшвилл», 1220 тонн; «Джеймс Аджер», 1151 тонна; «Мэрион», 962 тонны = 4680 тонн.

New-York and Virginia, 2. Roanoke, 1,071 tons: Jamestown, 1,300 tons = 2,371 tons.

Philadelphia and Savannah, 2. Key Stone State and State of Georgia, each about 1,300 tons = 2,600 tons.

Boston and Baltimore, 2. Joseph Whitney, 800 tons: Unknown, 800 tons = 1,600 tons.

New-Orleans and Texas. The Charles Morgan, Texas, Mexico, and Atlantic, averaging 600 tons each=2,400 tons.

New-Orleans and Key West. The General Rusk, 600 tons, and the Calhoun, 400 tons = 1,000 tons.

Имеются также несколько курсирующих винтовых пароходов: между Нью-Йорком и Чарлстоном, Нью-Йорком и Портлендом, а также между Филадельфией и Югом. Все они, однако, невелики и нерегулярны в своей торговле. Судно «Калхун» не является регулярным пароходом.

Steamers lying up, 18. Registered tonnage, 24,845 tons.

Queen of the Pacific, 2,801 92/95 tons.

Washington, 1,640 71/91 tons.

Prometheus, 1,207 61/95 tons.

St. Louis, 1,621 14/45 tons.

Brother Jonathan, 1,359 52/95 tons.

Oregon, 1,004 89/95 tons.

Southerner, 900 tons.

Herman, 1,734 45/95 tons.

Northern Light, 1,747 91/95 tons.

Uncle Sam, 1,433 44/95 tons.

California, 1,058 tons.

Northerner, 1,012 tons.

Ericsson, 1,902 1/95 tons.

Star of the West, 1,172 33/95 tons.

Daniel Webster, 1,035 tons.

Orizaba, 1,450 62/95 tons.

Panamá, 1,087 tons.

Fremont, 576 tons.

Зарегистрированный тоннаж этих судов был предоставлен мне мистером С. П. Инграхемом из Нью-Йоркской таможни.

ДОКУМЕНТ B.

Следующий документ, подготовленный мистером Плини Майлзом на основе упоминавшихся нами отчетов, представляет британскую пароходную почтовую службу во всех подробностях.

«В следующей табличной сводке приведены сведения об океанской почтовой службе Великобритании, осуществляемой в настоящее время почти исключительно пароходами. Номера на полях от 1 до 15 указывают на различные линии в итоговой сводке в конце».

Line of Communication, Contractors, and Contract Price. Places Connected.

1.—Liverpool and Isle of Man. Mona Isle Steam Co. Twice a week. $4,250 per annum. Liverpool and Douglas, Isle of Man.

2.—England and Ireland. City of Dublin Steam Packet Co. Twice a day. $125,000 a year. Holyhead and Kingstown, near Dublin.

3.—Scotland and Shetland. Aberdeen, Leith and Clyde Shipping Co. Weekly, $6,000 a year. Aberdeen, Wick, Kirkwall, (Orkney,) and Lerwick, (Shetland.)

4.—England, Spain, and Gibraltar. Peninsular and Oriental Steam Navigation Co. Three times a month. $102,500. Southampton, Vigo, Oporto, Lisbon, Cadiz, and Gibraltar.

5.—Mediterranean, India, and China. Peninsular and Oriental Steam Navigation Co. Twice a month to India—monthly to China. $1,121,500. Southampton, Malta, Alexandria, Suez, Aden, Bombay, Calcutta, Singapore, Hong Kong, and Shanghae.

6.—England and United States. Sam. Cunard. Weekly. $866,700. Liverpool, Halifax, and Boston; and Liverpool and New-York.

7.—North America, (Colonial.) Sam. Cunard. Monthly. $73,500. Halifax, Newfoundland, Bermuda, and St. Thomas.

8.—West-Indies, Mexico and South-America. Royal Mail Steam Packet Co. Semi-monthly to the West-Indies and Gulf of Mexico, and monthly to Brazil. $1,350,000. Southampton, Kingston, (Jamaica,) St. Thomas, Vera Cruz and Aspinwall; Southampton, Lisbon, Madeira, Teneriffe, St. Vincent, Pernambuco, Bahia, Rio Janeiro, Monte Video, Buenos Ayres, and St. Thomas.

9.—England, France, and Belgium. Jenkings and Churchward. Daily to Calais; thrice a week to Ostend. $77,500. Dover and Calais. Dover and Ostend.

10.—Channel Islands. South-western Railway Company. Thrice a week. $20,000. Southampton, Jersey, and Guernsey.

11.—West Coast of South-America. Pacific Steam Navigation Co. Twice a month. $125,000. Panama, Callao, and Valparaiso. Allowed to touch at Buenaventura, Guayaquil, Peyta, Lambayeque, Huanchaco, Santa, Pisco, Islay, Aríca, Iquique, Cobija, Gopiapo, Huasco, and Coquimbo.

12.—Scotland and Orkney. John Stanger, Esq., of Stromness. Daily in summer; every other day in winter. $6,500. From Scrabster Pier (Thurso) to Stromness, (Orkney.)

13.—West Coast of Africa. African Steamship Co. Monthly. $106,250. Plymouth to Madeira, Teneriffe, Goree, Bathurst, Sierra Leone, Monrovia, Cape Coast Castle, Accra, Whydah, Badagry, Lagos, Bonny, Old Calabar, Cameroon and Fernando Po; omitting Cameroon, Calabar, and Bonny on return.

14.—South-Africa, Mauritius, and Calcutta. Adam Duncan Dundas, Esq. Monthly. $205,000. Dartmouth to Cape of Good Hope, Mauritius and Calcutta.

15.—England and Australia. The European and Australian Mail Steam Packet Co. Monthly. $925,000. Southampton, Marseilles, Malta, Alexandria, Suez, and Sydney.

Ниже приводятся названия пароходов, находящихся на службе на каждой линии, с указанием тоннажа, мощности каждого из них в лошадиных силах, осадки, численности офицеров и экипажа каждого судна, а также, когда это удалось выяснить, даты освидетельствования и одобрения каждого судна для службы. Если дата освидетельствования судна неизвестна, оно помещено как можно ближе к другим судам, освидетельствованным в то же время, причем суда на каждой линии расположены в хронологическом порядке:

Name, Class, etc. Horse Power. Tonnage. Draft of Water. Crew. Date of Survey.

F. I.

1. Liverpool and Isle of Man.

King Orry, 190 429 0 0 22 Dec., 1845

Tynwald, iron, 260 657 8 9 29 Oct., 1846

Benmy Chree, 130 295 6 6 18 June, 1847

Mona's Queen, iron, 220 508 8 6 22 M'ch, 1853

Total, 4 vessels, 790 2,089 91

2. England and Ireland.

Prince Arthur, iron, 220 418 8 8 26 July, 1852

Llewellyn, iron, 342 654 9 6 29 Oct., 1852

Eblana, iron, 372 685 8 11 31 Jan., 1853

St. Columba, iron, 350 650 8 10 29 Sept., 1853

Total, 4 vessels, 1,284 2,407 115

3. Scotland and Shetland.

Fairy, 120 350 — — 18 —

Duke of Richmond, 180 500 — — 24 —

Total, 2 vessels, 300 850 42

4. England, Spain, and Gibraltar.

Sultan, iron, 420 1,001 14 0 67 Jan., 1853

Madrid, iron, 133 448 10 2 40 Feb., 1853

Tagus, 280 691 14 8 41 Jan., 1854

Alhambra, 140 642 13 7 52 July, 1855

Total, 4 vessels, 973 2,782 200

5. Mediterranean, India, and China.

Lady Mary Wood, 270 619 0 0 40 Feb., 1842

Precursor, 520 1,783 18 0 121 July, 1844

Pekin, iron, 415 1,003 14 0 78 Jan., 1847

Oriental, 420 1,427 13 0 78 M'ch, 1848

Achilles, 430 823 16 0 59 June, 1849

Malta, iron, 460 1,222 0 0 82 Sept., 1848

Hindostan, 500 1,595 16 10 53 July, 1849

Singapore, iron, 465 1,189 12 6 96 M'ch, 1851

Ganges, iron, 465 1,189 14 7 69 June, 1851

Pottinger, iron, 450 1,275 17 6 82 April, 1852

Formosa, screw, iron, 177 658 13 6 60 Aug., 1852

Chusan, screw, iron, 100 765 11 3 45 Aug., 1852

Haddington, iron, 450 1,303 17 7 105 Nov., 1852

Vectis, 400 900 0 0 51 —

Shanghae, screw, iron, 90 825 0 0 60 —

Manila, 60 646 0 0 60 —

Bentinck, 520 1,973 19 3 83 Nov., 1852

Euxine, iron, 430 1,071 15 6 72 Jan., 1853

Bengal, screw, 465 2,185 17 6 115 Feb., 1853

Valetta, 400 984 12 2 51 July, 1853

Norna, screw, 230 1,040 0 0 80 Nov., 1853

Colombo, screw, 450 1,808 0 0 118 Dec., 1853

Ripon, iron, 445 1,400 14 9 94 Dec., 1853

Douro, screw, 230 903 13 3 63 Dec., 1853

Bombay, 280 1,240 0 0 84 —

Madras, 288 1,217 0 0 82 —

Indus, iron, 450 1,302 17 9 88 Jan., 1854

Candia, screw, iron, 450 2,212 18 9 115 June, 1854

Nubia, 450 2,095 21 0 122 — 1855

Pera, screw, iron, 450 2,013 19 0 129 Jan., 1856

Ava, screw, iron, 320 1,372 17 0 94 Feb., 1856

Alma, screw, iron, 450 2,164 20 0 124 M'ch, 1856

Aden, screw, iron, 210 507 18 9 40 Aug., 1856

Delta, screw, 210 985 0 0 64 — 1856

Delhi, screw, 450 2,400 0 0 125 — 1856

Unknown, 4 vessels.

Total, 39 vessels, 12,850 46,053 2,877

6. England and United States.

Europa, 650 1,777 15 6 88 July, 1848

Canada, 680 1,774 19 6 88 Nov., 1848

Niagara, 630 1,774 19 6 88 Dec., 1849

America, 630 1,729 15 3 88 Jan., 1850

Asia, 800 2,073 19 0 105 May, 1850

Africa, 800 2,050 0 0 105 Oct., 1850

Arabia, 870 2,328 16 7 105 Dec., 1852

Persia, 858 3,587 21 0 165 Feb., 1856

Total, 8 vessels, 5,918 17,092 922

7. North America, (Colonial.)

Merlin, 120 451 0 0 26 May, 1850

Delta, screw, iron, 180 700 12 10 34 June, 1852

Total, 2 vessels, 300 1,151 60

8. West-Indies, Mexico, and South-America.

Dee, 410 1,269 18 0 87 May, 1846

Trent, 450 1,293 17 7 87 April, 1848

Eagle, 263 496 11 10 57 July, 1849

Derwent, 280 708 15 0 66 July, 1850

Magdalena, 760 2,250 19 0 108 May, 1852

Medway, 420 1,305 17 6 72 May, 1852

La Plata, 939 2,404 21 10 114 Aug., 1852

Conway, 270 827 12 10 55 Sept., 1852

Orinoco, 800 2,245 20 11 108 Oct., 1852

Avon, 450 2,069 17 0 94 M'ch, 1853

Teviot, 450 1,258 18 1 97 April, 1853

Paraná, 800 2,222 21 2 120 May, 1853

Clyde, 430 1,335 19 1 87 June, 1853

Thames, 413 1,285 18 3 72 Aug., 1853

Solent, 420 1,805 14 11 88 Oct., 1853

Camilia, iron, 213 640 9 0 34 Oct., 1853

Wye, screw, iron, 180 818 14 0 45 Feb., 1854

Atrato, iron, 758 2,906 20 6 127 M'ch, 1854

Tamar, 400 1,873 18 7 93 June, 1854

Prince, 200 446 8 8 35 July, 1854

Total, 20 vessels, 9,306 29,454 1,667

9. England, France, and Belgium.

Alliance, 120 300 7 3 16 —

Vivid, 120 300 7 0 16 —

Violet, 120 300 7 0 16 —

Empress, 100 308 6 6 16 —

Queen, 100 307 6 6 16 —

Ondine, 80 250 6 0 16 —

Total, 6 vessels, 640 1,765 96

10. Channel Islands.

Atalanta, 120 240 8 4 21 Oct., 1846

Wonder, iron, 150 449 0 0 22 Feb., 1853

Courier, iron, 184 440 7 0 18 April, 1853

Dispatch, iron, 183 443 7 6 22 Aug., 1853

Express, iron, 160 380 7 4 24 Nov., 1853

Total, 5 vessels, 797 1,852 107

11. West Coast or South-America.

New-Granada, iron, 210 600 13 0 41 Nov., 1846

Bolivia, iron, 252 705 0 0 41 Oct., 1849

Inca, iron, 370 549 13 0 55 Aug., 1851

Lima, iron, 370 1,122 10 8 55 Nov., 1851

Bogota, iron, 394 1,122 13 6 61 April, 1852

Valdivia, screw, iron, 480 782 13 2 41 Nov., 1853

Valparaiso, iron, 320 839 13 6 84 —

Total, 7 vessels, 2,396 5,719 377

12. Scotland and Orkney.

(Unknown,) 60 250 6 0 16 —

13. West Coast of Africa.

Hope, iron, 120 833 15 0 46 —

Charity, iron, 120 1,007 15 6 52 —

Ethiope, 120 674 0 0 42 —

Candace, 120 900 0 0 46 —

Retriever, 120 900 0 0 46 —

Niger, 120 900 0 0 46 —

Gambia, 130 637 14 0 42 —

Total, 7 vessels, 850 5,951 320

14. South-America, Mauritius, and Calcutta.

Five screw steamers,

Total, 5 vessels, 2,000 8,000 — — 570 —

15. England and Australia.

Oneida, 400 1,600 15 6 84 —

Simla, 630 2,510 17 2 88 —

European, 530 2,200 18 9 115 —

Columbian, 530 2,300 17 6 120 —

(Unknown,) 400 1,600 0 8 88 —

(Unknown,) 400 1,600 0 8 88 —

(Unknown,) 400 1,600 0 8 88 —

Total, 7 vessels, 3,290 13,410 671

СВОДКА.

Lines. Number of steamers. Horse Power. Tonnage. Number of men. Service commenced. How often. Annual Compensation.

Total, 121 42,254 140,139 8,137 $5,114,700[I]

1 4 790 2,089 91 1833 2 a week $4,250

2 4 1,284 2,408 115 1850 2 a day 125,000

3 2 300 850 42 1840 1 a week 6,000

4 4 973 2,782 200 1852 3 a month 102,500

5 35 12,850 46,053 2,877 1853 2 a month 1,121,500

6 9 6,418 18,406 922 1850 1 a week 866,700

7 2 300 1,151 60 1854 1 a month 73,500

8 20 9,308 29,454 1,667 1851 3 a month 1,350,000

9 6 640 1,765 96 1854 1 a day 77,500

10 5 797 1,852 107 1848 3 a week 20,000

11 7 2,396 5,719 378 1852 2 a month 125,000

12 1 60 250 16 1856 1 a day 6,500

13 7 850 5,951 320 1852 1 a month 106,250

14 5 2,000 8,000 575 1856 1 a month 205,000

15 7 3,290 13,410 671 1857 1 a month 925,000

[I] Здесь не отмечены некоторые линии, которые увеличивают общую сумму до 5 333 985 долларов. — Т. Р.

Обложка выбранной аудиокниги Выберите главу Плеер готов к воспроизведению
0:00 0:00

Громкость