«Мемуары генерала У. Т. Шермана. Том II, Часть 4»

Your general now bids you farewell, with the full belief that, as in war you have been good soldiers, so in peace you will make good citizens; and if, unfortunately, new war should arise in our country, "Sherman's army" will be the first to buckle on its old armor, and come forth to defend and maintain the Government of our inheritance.

By order of Major-General W. T. Sherman,

L. M. DAYTON, Assistant Adjutant-General.

Список среднего количества миль, пройденных маршем различными армейскими корпусами вооруженных сил США под командованием генерал-майора У. Т. ШЕРМАНА, Армия США, во время его кампаний: 1863–1864–1865 гг.

4th 14th 15th 16th 17th 20th Corps. Corps. Corps. Corps Corps. Corps. 110 1,586 2,289 508 2,076 1,525

ГЛАВА XXV.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ — ВОЕННЫЕ УРОКИ ВОЙНЫ.

Изложив таким образом сводку событий, происходивших главным образом под моим личным наблюдением в период с 1846 по 1865 год, я считаю уместным высказать свое мнение о некоторых полезных военных уроках, которые из них можно извлечь. То, что гражданская война в силу существования рабства предвилась большинством ведущих государственных деятелей за полвека до ее начала, является общеизвестным фактом. Генерал Скотт говорил мне по моему прибытию в Нью-Йорк еще в 1850 году, что страна находится на пороге гражданской войны; а южные политики открыто заявляли, что считают своим намерением признать казусом белли избрание генерала Фримонта в 1856 году; но, к счастью или к несчастью, он потерпел поражение от мистера Бьюкенена, что лишь отложило ее начало на четыре года. Мистер Сьюард также публично заявлял, что ни одно правительство не может существовать, будучи наполовину рабовладельческим, а наполовину свободным; тем не менее правительство не предприняло никаких военных приготовлений, а северяне в массе своей не обращали на это внимания, не принимали предупреждений о надвигающейся угрозе и отказывались признавать ее реальность до тех пор, пока форт Самтер не был обстрелян артиллерийскими батареями, которыми управляли объявленные враги с окружающих островов и из города Чарлстон. Генерал Брэгг, безусловно, был человеком умным и в молодости тысячу раз высмеивал в моем присутствии угрозы жителей Южной Каролины отделиться от Федерального Союза, заявил мне в Новом Орлеане в феврале 1861 года, что он убежден в том, что враждебность между рабовладельческими и свободными штатами стала настолько ожесточенной, что лучше расстаться миром; лучше расстаться хоть как-нибудь; и поскольку разделение неизбежно, Югу следует начать немедленно, так как вероятность успешного исхода с каждым годом уменьшается из-за быстрого и растущего неравенства между двумя регионами, вызванного тем фактом, что все европейские иммигранты прибывали в северные штаты и территории, а на Юг не ехал никто. Численность чернокожего населения в 1860 году составляла около четырех миллионов человек, а его денежная стоимость равнялась приблизительно двум с половиной миллиардам долларов. Теперь, оставляя в стороне моральную сторону вопроса, причина, ставившая под угрозу столь огромные материальные интересы, являлась веским поводом для беспокойства и подготовки, и лидеры Севера определенно должны были предвидеть опасность и подготовиться к ней. После избрания мистера Линкольна в 1860 году на Юге не скрывали заявлений о войне и подготовки к ней. В Луизиане, как я уже рассказывал, в январе 1861 года открыто вербовались люди, назначались офицеры и фактически началась война. Форты в устье Миссисипи были захвачены и заняты гарнизонами, которые спустили флаг Соединенных Штатов и подняли флаг штата. Арсенал Соединенных Штатов в Батон-Руж был захвачен новоорлеанским ополчением, его гарнизон позорно изгнан, а имущество арсенала конфисковано. Это были такие же акты войны, как и последовавший обстрел форта Самтер, однако никакого официального внимания на них обращено не было; и когда спустя несколько месяцев я прибыл на Север, то не обнаружил ни единого признака подготовки. Отчасти именно по этой причине жители Юга убедились в том, что северяне трусливы и малодушны, и южные лидеры получили возможность вовлечь свой народ в войну, якобы для защиты своей рабовладельческой собственности. Вплоть до часа обстрела форта Самтер в апреле 1861 года мне действительно кажется, что наши государственные деятели, наши политики заслуживают порицания за то, что не забили тревогу. Затем, когда война фактически началась, это было сделано призывом семидесяти пяти тысяч «девяностодневных» солдат — полагаю, ради того, чтобы исполнить пророчество мистера Сьюарда о том, что война продлится всего девяносто дней. Первоначальные шаги нашего политического руководства были чрезвычайно колеблющимися и слабыми, чему можно найти оправдание в том факте, что многие представители Юга оставались в Конгрессе, участвуя в общественных дискуссиях и влияя на законодательство. Но как только мистер Линкольн вступил в должность, у Конгресса и кабинета министров не оставалось никаких причин для колебаний. Они должны были соразмерить масштаб проблемы, выделить средства и предоставить исполнительной власти применять необходимые меры. Ко времени инаугурации мистера Линкольна, то есть 4 марта 1861 года, Регулярная армия по закону состояла из двух полков драгун, двух полков кавалерии, одного полка конных стрелков, четырех полков артиллерии и десяти полков пехоты, что составляло общую численность в тринадцать тысяч двадцать четыре офицера и солдата. Четвертого мая того же года Президент своими собственными приказами (впоследствии утвержденными Конгрессом) добавил полк кавалерии, артиллерийский полк и восемь пехотных полков, что вместе с прежней армией позволяло довести численность до тридцати девяти тысяч девятисот семидесяти трех человек; однако ни в один из периодов войны Регулярная армия не достигала численности в двадцать пять тысяч человек. Новым пехотным полкам была придана структура, отличная от всего, что преобладало в этой стране ранее, — из трех батальонов по восемь рот в каждом; но ни один из этих полков не достиг своего полного штатного расписания; и в огромной добровольческой армии, собранной во время войны, ни один пехотный полк не формировался по трехбатальонной системе, все они повсеместно состояли из одного батальона о десяти ротах; так что при реорганизации Регулярной армии по окончании войны Конгресс остановился на форме двенадцати рот для кавалерийских и артиллерийских полков и десяти рот для пехоты, что и является нынешним стандартом. Поскольку Регулярная армия естественным образом будет служить эталоном организации для любого увеличения сил или новых добровольческих полков, становится важным изучить этот вопрос в свете прошлого опыта и выбрать ту форму, которая наилучшим образом подходит как для мирного, так и для военного времени. Кавалерийский полк в настоящее время состоит из двенадцати рот, обычно разделенных на шесть эскадронов по две роты в каждом, или, что еще лучше, подразделяется на три батальона по четыре роты в каждом. Это отличная форма организации, легко допускающая как деление, так и соединение в более крупные массы. Отдельный батальон из четырех рот со штаб-офицером составляет хорошее подразделение для гарнизона, отдельной экспедиции или отряда; а в условиях войны три полка составили бы хорошую бригаду, три бригады — дивизию, а три дивизии — сильный кавалерийский корпус, вроде тех, что формировались и успешно действовали под командованием генералов Шеридана и Уилсона во время войны. В артиллерийском роде войск мнения офицеров о правильной организации сильно расходятся. Отдельная рота образует батарею, и обычно каждая батарея действует самостоятельно, хотя иногда несколько батарей объединяются или «сосредоточиваются»; но они всегда действуют во взаимодействии с кавалерией или пехотой. Тем не менее полковая организация артиллерии всегда сохранялась в нашей стране из соображений классификации и продвижения по службе. Двенадцать рот составляют полк, и хотя, вероятно, ни один полковник никогда не командовал своим полком в полном составе из двенадцати батарей в бою, в мирное время они занимают наши тяжелые береговые форты или действуют как пехота; в таких условиях полковая организация оказывается как необходимой, так и удобной. Но пехота составляет основную массу всех армий, а истинная форма полка или войсковой единицы была предметом бесконечных споров; и, как я уже говорил, во время гражданской войны полк представлял собой один батальон из десяти рот. В прежние времена полк состоял из восьми батальонных рот и двух фланговых. Первая и десятая роты были вооружены нарезными ружьями и назывались и использовались как «застрельщики»; но во время войны они никогда не применялись исключительно для этой специальной цели, и фактически между ними и остальными восемью ротами не было никакой разницы. Десятиротная организация неудобна на практике, и я убежден, что пехотный полк должен иметь абсолютно ту же организацию, что принята в кавалерии и артиллерии, а именно: двенадцать рот, чтобы быть пригодным для разделения на три батальона по четыре роты в каждом. Эти роты обычно должны насчитывать около ста одного человека, что дает двенадцать сотен человек на полк, каковой показатель на практике обычно стабилизируется на уровне примерно одной тысячи человек. Три таких полка составили бы бригаду, три бригады — дивизию, а три дивизии — корпус. Тогда, придав пехотному корпусу кавалерийскую бригаду и шесть батарей полевой артиллерии, мы получили бы боеспособный армейский корпус численностью в тридцать тысяч человек, организация которого была бы простой и максимально эффективной, а его численность никогда не должна была бы опускаться ниже двадцати пяти тысяч человек. Корпус является истинной единицей для масштабных кампаний и сражений, он должен иметь полный и совершенный штаб и все необходимое для самостоятельных действий, готовое в любой момент быть выделенным и отправленным для выполнения задач любого характера. Командующий корпус генералом должен иметь звание генерал-лейтенанта и по своему опыту и образованию соответствовать любым требованиям войны. Как правило, у нас он был генерал-майором, особо отобранным и назначенным на эту должность приказом Президента, что фактически составляло отдельное звание. Дивизия является административной единицей и представляет собой законное командное звено для генерал-майора. Бригада является следующим подразделением и находится под командованием бригадного генерала. Полк — это семья. Полковник, подобно отцу, должен лично знать каждого офицера и солдата и вселять чувство гордости и привязанности к себе, чтобы его офицеры и подчиненные естественным образом обращались к нему за личными советами и наставлениями. В условиях войны полк никогда не должен дробиться, а должен всегда сохраняться целиком. В мирное время это невозможно. Рота — это истинная единица дисциплины, и капитан — это и есть рота. Хороший капитан создает хорошую роту, и он должен обладать полномочиями как награждать, так и наказывать. Тот факт, что солдатам по природе своей хотелось бы иметь хорошего парня своим капитаном, служит лучшим доводом в пользу того, чтобы его назначал полковник или иная вышестоящая инстанция, а не выбирали сами рядовые. В Соединенных Штатах народ является «сувереном», вся власть изначально исходит от него, и поэтому выборы офицеров нижними чинами являются обычной нормой. Это неправильно, поскольку армия — не общественная организация, а живой механизм, инструмент в руках исполнительной власти для обеспечения соблюдения законов и поддержания чести и достоинства нации; и Президент, как конституционный главнокомандующий армией и флотом, должен осуществлять полномочия по назначению (при условии утверждения Сенатом) офицеров как «добровольческих», так и «регулярных» войск. Ни одна армия не может быть боеспособной, если она не представляет собой единое целое для действий; и власть должна исходить сверху, а не снизу: Президент обычно делегирует свою власть главнокомандующему, тот — следующему командиру и так далее вплоть до низшего реального командира войск, каким бы малым ни был отряд. Независимо от того, как объединяются войска, после их соединения старший по званию офицер несет всю полноту ответственности и, следовательно, должен быть наделен максимальными полномочиями исполнительной власти, подчиняясь лишь закону и существующим приказам. Чем проще этот принцип, тем выше вероятность решительных действий; и чем меньше командующий офицер скован рамками или прецедентами, тем выше вероятность того, что он наилучшим образом использует свое командование и добьется наилучших результатов. Регулярная армия и Военная академия в Вест-Пойнте в прошлом обеспечивали и, несомненно, в будущем обеспечат достаточный приток хороших офицеров для будущих войн; но если их числа окажется недостаточно, мы всегда можем безопасно положиться на огромное количество образованных молодых людей с сильным характером по всей стране, чтобы восполнить этот недостаток. По окончании нашей гражданской войны, длившейся четыре года, некоторые из наших лучших генералов корпусов и дивизий, а также штабных офицеров вышли из гражданских кругов; но я не могу припомнить ни одного из наиболее успешных, кто не выразил бы сожаления о том, что в ранние годы не получил знаний об элементарных принципах военного искусства, вместо того чтобы быть вынужденным постигать их в опасной и дорогостоящей школе реальной войны. Но главная трудность заключалась — и вновь будет заключаться — в том, чтобы набрать достаточное количество хороших солдат. Мы испробовали почти все известные современным нациям системы, и все они принесли тот или иной успех: добровольные призывы, призыв по набору (драфт) и покупку заместителей — и я думаю, что все опытные офицеры подтвердят мое утверждение: люди, добровольно завербовавшиеся в начале войны, были лучшими — лучше призывников и намного лучше нанятых заместителей. Как только полк сформирован в штате и принят на службу Соединенных Штатов, офицеры и солдаты подпадают под действие тех же законов дисциплины и управления, что и регулярные войска. Они ни в коем случае не являются «опочленением» (милицией), а составляют часть Армии Соединенных Штатов, сохраняя свое название штата лишь для удобства, и при этом могут по преимуществу пополняться жителями из окрестностей места своего первоначального формирования. Будучи сформированным, полк должен поддерживаться в боеспособном состоянии за счет новобранцев, и когда набор новых рекрутов затрудняется, Конгресс должен поднимать жалованье, вместо того чтобы искушать новичков завышенными подъемными выплатами. Я полагаю, что было бы экономичнее поднять жалованье солдата до тридцати или даже пятидесяти долларов в месяц, чем сулить по триста и даже шестьсот долларов в виде подъемных. Ближе к концу войны мне часто доводилось слышать жалобы солдат на то, что «тыловые» крысы получали лучшее жалованье, подъемные и продовольствие, чем те, кто подвергался всем опасностям и лишениям в боях и на маршах на передовой. Солдат должен чувствовать, что при любых обстоятельствах симпатия и предпочтение его правительства отдаются тому, кто сражается, а не тому, кто несет комендантскую или караульную службу в тылу, и, как и большинство людей, он измеряет это размером жалованья. Разумеется, солдата необходимо приучать к послушанию, и он должен «быть доволен своим жалованьем»; но всякий, кто командовал армией в полевых условиях, знает разницу между готовой на все, довольной массой людей и той, у которой есть повод для обиды. У армии есть душа, точно так же как и у отдельного человека, и ни один полководец не сможет в полной мере реализовать потенциал своей армии, если он не управляет душами своих солдат наряду с их телами и ногами. Самой большой ошибкой в нашей гражданской войне стал метод комплектования и продвижения по службе. Когда полк сокращался в численности из-за неизбежного износа на службе, вместо того чтобы пополнять его снизу, а вакансии среди офицеров замещать за счет лучших унтер-офицеров и рядовых, завели привычку формировать новые полки с новыми полковниками, капитанами и солдатами, позволяя старым и опытным батальонам превращаться в пустые скелетные структуры. Насколько я помню, у добровольцев это дело было оставлено исключительно на усмотрение штатов, и я помню, что Висконсин держала свои полки полностью укомплектованными новобранцами, в то время как другие штаты обычно выполняли свои квоты за счет формирования новых полков, в результате чего мы оценивали один висконсинский полк как равный обычной бригаде. Я считаю, что пятьсот новых бойцов, влитых в старый и опытный полк, приносили больше пользы, чем тысяча человек в составе нового полка: первые благодаря общению с хорошими, опытными капитанами, лейтенантами и унтер-офицерами быстро становились ветеранами, тогда как последние в течение года обычно были малопригодны для дела. Немецкий метод комплектования просто безупречен, и нет ни одной веской причины, почему бы нам не последовать ему в существенных чертах. На марше по дороге в походной колонне «хорошим порядком» считается наличие пяти тысяч человек на милю, так что полный корпус численностью тридцать тысяч человек растянется на шесть миль, однако при наличии средних обозов и артиллерийских батарей он, скорее всего, растянется на десять миль. При длительном и размеренном марше дивизии и бригады должны идти в авангарде по очереди; головная дивизия должна выходить на дорогу с самым ранним рассветом и двигаться со скоростью около двух или максимум двух с половиной миль в час, чтобы прибыть к месту лагеря к полудню. Но даже в этом случае тыловые дивизии и обозы вряд ли доберутся до лагеря сильно раньше наступления темноты. Теоретически марширующая колонна должна сохранять такой порядок, при котором простой остановкой и поворотом направо или налево она оказывается в боевом порядке; однако на практике это случается редко, и развертывание обычно производится «вперед», путем вывода каждой бригады в походной колонне косым маршем вправо или влево к ее приблизительной позиции в боевой линии, где и производится развертывание. В таком боевом порядке бригада из трех тысяч пехотинцев займет одну милю «фронта»; однако для сильной боевой линии на каждую милю фронта должно приходиться по пять тысяч человек с двумя батареями, иначе говоря, дивизия обычно должна составлять двойную линию с цепью застрельщиков и резервом на одной миле «фронта». «Снабжение продовольствием» армии имеет важнейшее значение и требует первоочередного внимания военачальника, которому поручена кампания. Чтобы быть сильным, здоровым и способным на максимальные физические усилия, солдату требуется около трех фунтов сырой пищи в день, а лошади или мулу — около двадцати фунтов.

Когда полководец впервые подсчитывает количество продовольствия и фуража, необходимого для армии в пятьдесят или сто тысяч человек, он склонен прийти в уныние, и здесь незаменим хороший штаб, хотя генерал не может перекладывать на него всю ответственность. Он должен уделять этому вопросу личное внимание, поскольку армия уповает только на него и не должна сомневаться в том, что ее выживание превосходит по важности все прочие соображения. Убедившись в этом и в том, что было сделано все возможное, солдаты всегда готовы перенести самые тяжелые лишения. Вероятно, ни одна армия не имела столь разнообразного опыта в этом отношении, как та, которой командовал я в 1864–1865 годах. Наша база снабжения находилась в Нашвилле, куда грузы доставлялись по железным дорогам и реке Камберленд, оттуда по железной дороге в Чаттанугу — «вторичную базу», а дальше шла одноколейная железная дорога. Припасы поступали ежедневно, но я старался иметь в наличии полный двадцатидневный запас наперед. Эти припасы обычно находились в фургонах обоза, распределенных по корпусам, дивизиям и полкам под началом опытных интендантов и комиссаров, и поступали в распоряжение командующих этими соединениями генералов. Они выдавались по продовольственным аттестатам, но последние приходилось тщательно проверять, поскольку полковники слишком часто подавали заявки на продовольствие для большего числа людей, чем они заявляли для участия в бою. Разумеется, при армии всегда находится немало некомбатантов, но после тщательного изучения я ограничил их число двадцатью пятью процентами от «эффективной численности», и эта норма оказалась щедрой. Можно рассчитывать, что обычный армейский фургон, запряженный шестью мулами, перевозит три тысячи фунтов нетто, что равноценно суточному пайку для целого полка; однако, гоня следом крупный рогатый скот, интендант может смело считать вместимость одного фургона достаточной для двухдневного обеспечения пищей полка численностью в тысячу человек; и поскольку корпус должен иметь на руках готовый к отдельным действиям двадцатидневный запас продовольствия, он должен располагать тремястами таких фургонов в качестве продовольственного обоза; кроме того, для фуража, боеприпасов, обмундирования и прочих необходимых запасов потребовалось иметь еще триста фургонов, то есть всего шестьсот фургонов на армейский корпус. Они должны находиться в абсолютном и непосредственном подчинении командира корпуса, который, впрочем, сочтет экономичным распределить их в надлежащей пропорции по своим дивизиям, бригадам и даже полкам. Каждый полк для удобства распределения припасов обычно должен иметь по меньшей мере один фургон, а каждая рота — двух вьючных мулов, чтобы полк по прибытии в лагерь всегда был уверен в наличии горячей еды, не дожидаясь прибытия основных обозов. На долгих маршах артиллерия и обозы всегда должны иметь преимущество первоочередного проезда, а войска должны прокладывать обходные дороги сбоку, если только нет необходимости пользоваться общим мостом; все обозы должны иметь эскорт для своей защиты и помощи на труднопроходимых участках. Для этого нет ничего лучше практического опыта, однако если командующие офицеры не уделяют этому вопросу личного внимания, они обнаружат, что их фургоны забиты палатками, личным багажом и даже оружием и ранцами самого эскорта. Каждый солдат, если он не болен и не ранен, должен нести свое ружье и снаряжение, содержащее от сорока до шестидесяти патронов, палатку-плащ (убежище), одеяло или шинель, а также запасные брюки, носки и исподнее, свернутые в виде перевязи, носимой с левого плеча на правый бок взамен ранца, а в сухарной сумке он должен носить хлеб, вареное мясо, соль и кофе. Я не считаю, что солдата следует перегружать сверх меры, но, включая обмундирование, оружие и снаряжение, он способен нести около пятидесяти фунтов без ущерба для здоровья и активности. Простейший подсчет покажет, что при таком распределении корпус перевозит эквивалент пятисот фургонных грузов, что является огромным облегчением для обозов. Когда армия находится вблизи одной из наших многочисленных крупных судоходных рек или имеет в своем безопасном распоряжении железную дорогу, она обычно может снабжаться полным армейским пайком, который является безусловно лучшим из всех, предоставляемых какой-либо армией в Америке или Европе; но когда она вынуждена действовать вдали от такой базы и зависит от собственного обоза фургонов, командующий офицер должен проявлять мудрую осмотрительность при отборе припасов. По моему мнению, нет лучшей пищи для человека, чем говяжий скот на ножках (живьем), выдаваемый вволю с солью, беконом и хлебом. Кофе также стал почти незаменимым, хотя для него нашлось множество заменителей: например, зерна маиса (кукурузы), обжаренные, смолотые и сваренные подобно кофе; сладкий картофель (батат); а также семена растения окра, приготовленные тем же способом. Все это использовали жители Юга, которые годами не могли раздобыть настоящего кофе, но я замечал, что женщины всегда выпрашивали у нас настоящий кофе, который, судя по всему, утоляет естественную тоску или потребность, более сильную, чем та, которую можно объяснить теорией привычки. Поэтому я всегда советовал бы брать с собой пайки кофе и сахара даже в ущерб хлебу, для которого существует множество заменителей. Из них индейская кукуруза является лучшей и наиболее распространенной. Обжаренная на сковороде, она представляет собой отличную еду, а если ее смолоть или истолочь и сварить с мясом любого рода, получается весьма питательное блюдо. Картофель, как обычный, так и сладкий, служит прекрасной заменой хлебу, а в Саванне мы обнаружили, что рис также подходит как для людей, так и для животных. Для людей его следует очищать от шелухи в ступе для омонина, которую легко сделать из бревна, и просеивать через грубый кукурузный мешок; лошадям же его следует скармливать в соломе. Во время кампании в Атланте наши штатные интенданты снабжали нас всевозможными патентными смесями, такими как сушеные овощи и концентрированное молоко, мясные галеты и колбасы, но почему-то солдаты предпочитали более простые и привычные формы пищи и обычно называли их «оскверненными овощами и освященным молоком». Нас также в изобилии снабжали лаймовым соком, квашеной капустой и соленьями как противоядием от цинги, и я теперь припоминаю крайнюю тревогу моего медицинского директора, доктора Китто, по поводу цинги, которая, по его сообщениям, в какой-то момент распространилась и поставила под угрозу всю армию. Это произошло в критический момент под Кенесо, когда железная дорога работала на пределе своих возможностей, доставляя необходимые боеприпасы, продовольствие и фураж, и никак не могла подвезти нам достаточный запас картофеля и капусты — обычных противоцинготных средств; однако провидению было угодно, чтобы поспела ежевика, оказавшаяся превосходным противоядием, и мне доводилось видеть, как цепь застрельщиков без всяких приказаний вела вполне серьезный бой за обладание несколькими старыми полями, заросшими ежевикой. Вскоре после этого подоспела пора зеленой кукурузы или молодых початков, и о цинге я больше не слышал. Наша страна изобилует растениями, которые можно использовать для предотвращения цинги; помимо вышеупомянутых, это хурма, корень и почки сассафраса, дикая горчица, «агава», ботва репы, одуванчики, приготовленные как зелень, и отвар обычной сосновой хвои. За более изысканные и дорогие продукты питания для больных мы полагались главным образом на агентов Санитарной комиссии. Я вовсе не желаю ставить под сомнение ценность этих организаций, заслуживших столько аплодисментов во время нашей гражданской войны, ибо никто не может ставить под сомнение мотивы этих благотворительных и щедрых людей; но, будучи честным, я обязан заявить свое мнение: Санитарная комиссия должна была ограничить свою деятельность тыловыми госпиталями и никогда не появляться на передовой. Их настроения носили, как правило, местный характер, они стремились обеспечить своих личных друзей и соседей более качественной пищей, чем та, что поставлялась правительством, и в результате один полк какой-нибудь бригады получал картофель и фрукты, в которых отказывали другому полку, стоявшему поблизости. Неизбежным следствием этого становилась ревность, а в армии все части должны быть равными; не должно быть «лицеприятия, пристрастия или предвзятости». Правительство должно обеспечивать все насущные потребности, а в тыловых госпиталях найдутся в изобилии возможности для проявления любой возможной благотворительности и щедрости. Во время войны я несколько раз навлекал на себя немилость агентов Санитарной комиссии, поскольку запрещал им появляться на передовой, если они не соглашались распределять свои запасы поровну между всеми, независимо от того, какие именно лица их пожертвовали. Больные, раненые и убитые солдаты армии служат предметом величайшей тревоги и добавляют огромный объем работы здоровым людям. Каждый полк в активной кампании должен иметь хирурга и двух помощников, которые всегда находятся поблизости, а у каждой бригады и дивизии должен быть опытный хирург в качестве медицинского директора. Подавляющее большинство ранений и болезней должно лечиться полковым врачом на месте, под наблюдением полковника. В бригадный или дивизионный госпиталь следует отправлять как можно меньше людей, ибо бойцы всегда получают лучший уход в своем собственном полку, чем среди незнакомцев, и, как правило, выздоровление здесь надежнее; но когда люди получают инвалидизирующие ранения или заболевают недугами, грозящими стать хроническими, чем раньше они отправятся в глубокий тыл, тем лучше для всех. Палатка или укрытие под деревом служат лучшим госпиталем, чем дом, стены которого впитывают зловонные и ядовитые испарения, а затем возвращают их в атмосферу. Для людей, привыкших к открытому воздуху и питающихся самой простой пищей, раны кажутся менее болезненными и сопряжены с меньшей опасностью для жизни, чем для обычных солдат в казармах. Ранения, которые в 1861 году уложили бы человека в госпиталь на месяцы, в 1865 году расценивались как простые царапины, скорее вызывающие шутки, чем огорчение. На новичков вид крови и смерти всегда производит тошнотворное впечатление, но вскоре люди привыкают к этому, и мне доводилось слышать, как они восклицали, видя павшего товарища, которого несут в тыл: «Ну вот, Билл протянул ноги к маргариткам». Разумеется, во время стычки или боя вооруженные люди никогда не должны покидать свои ряды для ухода за погибшим или раненым товарищем — об этом должен позаботиться заранее полковник, назначивший музыкантов или ротных поваров санитарами, с белой повязкой на руке, обозначающей их обязанности. Раненый должен сам (если способен) дойти до находящегося поблизости хирурга, а если ему нужна помощь, ее должен оказать один из санитаров, а не сослуживец. Удивительно, как быстро солдаты привыкают к этим простым правилам. В крупных сражениях эти вопросы требуют более пристального внимания, и тогда становится обязанностью дивизионного генерала проследить за тем, чтобы для раненых были готовы надлежащие носилки и полевые госпитали, а для погибших выкопаны траншеи. Нельзя допускать реального пренебрежения к мертвым, поскольку это дурно влияет на живых; ведь каждый солдат ценит себя и своего товарища так же высоко, как если бы он жил в хорошем доме у себя на родине. Полковой капеллан, если таковой имеется, обычно присутствует на похоронах из госпиталя, должен делать заметки и сообщать подробности капитану роты и семье на родине. Разумеется, могилу обычно невозможно пометить именами, датами и т. д., и вследствие этого число «неизвестных» на наших национальных кладбищах составляет около половины всех погибших. Очень немногие из сражений, в которых я участвовал, велись так, как описано в европейских учебниках, а именно: большими массами, в идеальном порядке, с маневрированием корпусами, дивизиями и бригадами. Мы обычно находились в лесистой местности, и хотя наши линии развертывались согласно тактике, солдаты чаще всего сражались в сильных цепях застрельщиков, используя складки местности и любое укрытие. Обычно мы выступали в роли нападающей стороны, и в лесистой и пересеченной местности «оборона» имела перед нами несомненное преимущество, поскольку противник всегда был готов, имел укрытия и отлично знал местность непосредственно перед собой; в то время как мы, нападающие, были вынуждены пробираться наощупь по незнакомой местности и обычно наталкивались на расчищенное поле или подготовленные завалы, которые на какое-то время удерживали нас под плотным и губительным огнем. Противоборствующие линии в компактных строях крайне редко сходились в рукопашную, но когда линии все же смешивались, как при Печ-Три-Крик и у Атланты, солдаты сражались индивидуально в любом возможном стиле, чаще используя ружья в качестве дубинок, чем штыки, а в некоторых случаях бойцы сцеплялись подобно борцам и падали на землю вместе. Европейцы часто критиковали нашу войну за то, что мы не всегда извлекали полную выгоду из победы; истинная причина заключалась в том, что леса обычно служили завесой, и мы зачастую не осознавали тот факт, что наш враг отступил, пока он уже находился в милях от нас и снова окапывался, оставив лишь цепь застрельщиков для прикрытия отхода, которая в свою очередь отступала к новой позиции. Наша война велась из дульнозарядных нарезных ружей. Ближе к концу у меня была одна бригада (Уолкотта), вооруженная казнозарядными винтовками системы «Спенсера»; кавалерия обычно имела казнозарядные карабины «Спенсера» и «Шарпса», и то и другое было отличным оружием. Единственное изменение, которое казнозарядное оружие, вероятнее всего, внесет в искусство и практику войны, будет заключаться в увеличении расхода боеприпасов, которые неизбежно придется возить с собой; в еще большем «разреживании» атакующих линий и в сокращении сражений до коротких, быстрых и решительных столкновений. Оно ни малейшим образом не затрагивает великую стратегию или необходимость идеальной организации, муштры и дисциплины. Роты и батальоны станут более рассредоточенными, а солдаты — менее заметными для своих офицеров, и поэтому более высокий уровень интеллекта и мужества со стороны отдельного солдата станет фактором прочности. Когда полк развертывается в цепь застрельщиков и пересекает открытое поле или лес под сильным огнем, если каждый солдат перебегает вперед от дерева к дереву или от пня к пню и при этом сохраняет хорошее общее равнение, это придает солдатам огромную уверенность, поскольку они постоянно смотрят влево и вправо и следят за своими товарищами; но когда некоторые отстают, слишком сильно или слишком долго задерживаются у удобного бревна, это часто останавливает всю цепь и сводит на нет весь замысел. Следовательно, чем больше мы совершенствуем огнестрельное оружие, тем острее будет потребность в хорошей организации, высокой дисциплине и сообразительности со стороны отдельного солдата и офицера. Существует, конечно, такое понятие, как индивидуальная храбрость, которая имеет ценность на войне, но привычка к опасности, боевой опыт с его обычными сопутствующими факторами и личная привычка — качества не менее ценные, и именно с ними нам обычно приходится иметь дело на войне. Все люди по природе своей страшатся боли и опасности и идут на риск лишь из каких-то высших побуждений или по привычке; так что истинную мужественность я бы определил скорее как четкое осознание масштаба опасности и внутреннюю готовность пойти на нее, нежели ту бесчувственность к опасности, о которой я слышал гораздо больше, чем видел ее воочию. Самые храбрые люди обычно не осознают наличия у себя этого качества; поэтому, когда кто-то слишком открыто заявляет о нем словами или поведением, появляются основания сомневаться в этом. Я бы дополнительно проиллюстрировал свою мысль, описав человека истинной храбрости как того, кто полностью сохраняет все свои способности и чувства, когда реальная серьезная опасность налицо. Современные войны существенно не изменили относительную ценность или пропорции различных родов войск: пехоты, артиллерии, кавалерии и инженерных войск. Если что-то и изменилось, так это возросшая ценность пехоты. Опасность попыток кавалерии атаковать пехоту, вооруженную казнозарядными винтовками, была наглядно продемонстрирована при Седане и очень часто у нас. Подобная вещь стала настолько маловероятной, что мы исключили пехотное каре из наших недавних уставов. Тем не менее кавалерия против кавалерии и в качестве вспомогательного средства для пехоты всегда будет ценна, тогда как все крупные войны, как и прежде, будут зависеть главным образом от пехоты. Артиллерия более ценна с новыми и неопытными войсками, нежели с ветеранами. На ранних этапах войны полевые орудия часто составляли пропорцию в шесть стволов на тысячу человек; но ближе к концу войны одно орудие или самое большее два на тысячу человек считалось достаточным. Осады, подобные тем, что характеризовали войны прошлого столетия, слишком медленны для нынешней эпохи, и пруссаки недавно почти совсем пренебрегли ими, проникнув во Францию между фортами и оставив превосходящую силу «в наблюдении» для слежения за гарнизоном и принятия его капитуляции, когда дальнейшее сопротивление становилось бесполезным из-за более важных событий войны впереди; но земляные форты, и особенно полевые укрепления, отныне будут играть важную роль в войне, поскольку они позволяют меньшей силе на время сдерживать превосходящего противника, а время — важнейший элемент в любых войнах. Одним из постулатов профессора Махана было утверждение, что лопата на войне так же полезна, как и мушкёт, к чему я добавлю — и топор. Привычка окапываться определенно имеет свойство делать новобранцев робкими. Когда боевая линия прикрыта хорошим бруствером, возведенным инженерами или трудом самих солдат, требуется определенное усилие, чтобы заставить их покинуть его перед лицом опасности; но когда противник окопался, становится абсолютно необходимым разрешить каждой бригаде и дивизии непосредственно противостоящих войск возвести соответствующую траншею для собственной защиты на случай внезапной вылазки.

Мы неизменно поступали так во всех наших недавних кампаниях, и это не приносило никаких дурных последствий, хотя иногда наши войска слишком медленно покидали свои хорошо защищенные позиции, чтобы атаковать неприятеля на его позициях или во время отхода. Даже наши застрельщики привыкли сваливать бревна вместе или сооружать из рельсов люнеты с землей спереди для прикрытия своих тел; и хотя это выдавало их позиции, я не могу сказать, что это приводило к дурным результатам, так что в качестве правила это вполне можно доверить самим солдатам. В «обороне» в целесообразности фортификационных сооружений нет никаких сомнений; но в наступающей армии военачальник должен внимательно следить за тем, чтобы его люди не упускали возможность отказаться от предохранительных укреплений и действовали решительно в «наступлении» при любой выпавшей возможности. Я много раз подползал к цепи застрельщиков, чтобы воспользоваться укрытием «маленького форта» пикетов для более пристального наблюдения за каким-нибудь ожидаемым результатом; я всегда непринужденно беседовал с солдатами и поражался тому, насколько хорошо они понимали общую задачу и насколько точно были осведомлены о положении дел за много миль от их конкретного корпуса. Солдат очень быстро улавливает общий ход и цель кампании и всегда чувствует, когда им хорошо командуют или когда о них хорошо заботятся. Убедившись в этом и в том, что они продвигаются вперед, они с готовностью переносят любые тяготы и лишения. В лагере, и особенно в присутствии активного противника, поддерживать дисциплину гораздо легче, чем в казармах в мирное время. Преступления и нарушения дисциплины происходят гораздо реже, а необходимость в военных трибуналах — тем более. Капитан обычно может наложить все необходимые взыскания, а полковник — тем более. Офицерский суд является наилучшей формой судопроизводства для войны: один из штаб-офицеров — подполковник или майор — может рассмотреть дело и вынести свой вердикт, а полковник должен привести его в исполнение. Конечно, существуют статутные преступления, требующие созыва общего военно-полевого суда, и таковые должны назначаться командиром дивизии или корпуса; однако присутствие одного из наших штатных гражданских судей-адвокатов в действующей в полевых условиях армии стало бы первоклассной неприятностью, ибо формалистические суды всегда приносят вред. Слишком большое количество трибуналов в любом соединении свидетельствует о плохой дисциплине и неэффективных офицерах. Для быстрой передачи приказов в армии, занимающей обширное пространственное поле, магнитный телеграф подходит лучше всего, хотя обычно бумага и карандаш в сочетании с хорошими конными ординарцами служат всем целям. Я мало верю в сигнальную службу с помощью флагов и факелов, хотя мы всегда ими пользовались; потому что почти неизменно в те моменты, когда они были нужнее всего, обзор преграждался деревьями на пути или туманами и мглой. В моем опыте был один примечательный случай, когда сигнальные флаги передали сообщение жизненной важности поверх голов армии Худа, которая вклинилась между мной и Алгатоной и оборвала телеграфные провода — как описано в главе XIX; однако ценность магнитного телеграфа на войне невозможно преувеличить, что было проиллюстрировано идеальным согласованием действий армий в Виргинии и Джорджии на протяжении 1864 года. Редко проходил день, чтобы генерал Грант не знал точного положения дел у меня, находившегося на расстоянии более чем полутора тысяч миль по проводам. Точно так же на поле боя тонкий изолированный провод можно проложить на импровизированных колышках или от дерева к дереву на шесть и более миль за пару часов, и я видел столь искусных операторов, которые, разрезая провод, могли принимать сообщение своими языками от удаленной станции. Разумеется, обычные коммерческие провода вдоль железных дорог образуют стандартные телеграфные линии для армии, и их легко ремонтировать и протягивать по мере продвижения войск, однако каждая армия и крыло должны иметь небольшую группу квалифицированных специалистов для натягивания полевого провода и его демонтажа по окончании работ. Это гораздо лучше, чем сигнальные флаги и факелы. Наши коммерческие телеграфные линии всегда обеспечат армию достаточным количеством квалифицированных операторов. Значение железных дорог на войне также признается в полной мере, и едва ли не больше, чем в мирное время. Атлантская кампания была бы попросту невозможна без использования железных дорог от Луисвилла до Нашвилла — сто восемьдесят пять миль, от Нашвилла до Чаттануги — сто пятьдесят одна миля, и от Чаттануги до Атланты — сто тридцать семь миль. Каждый миль этого «одноколейного пути» была настолько уязвима, что один человек мог за минуту разрушить или сдвинуть рельс, однако наши поезда обычно возили с собой инструменты и средства для устранения подобных повреждений. Тем не менее нам приходилось держать сильные караулы и гарнизоны у каждого важного моста или эстакады, разрушение которых потребовало бы времени на восстановление. Для охраны моста обычно хватало одного или двух двухэтажных бревенчатых блокгаузов с артиллерийским орудием и небольшим пехотным караулом. Вокруг блокгауза устраивались небольшой парапет и ров, а крыша делалась пуленепробиваемой благодаря наброшенной сверху земле. Добраться до этих пунктов обычно удавалось лишь стремительным налетом вражеской кавалерии, и многие из таких блокгаузов успешно отражали серьезные атаки как конницы, так и артиллерии. Единственным блокгаузом, который действительно был захвачен на главной линии, оказался тот самый, что описан близ Аллтуны. Наши поезда от Нашвилла и далее вперед ходили по военному расписанию со скоростью около десяти миль в час составами по четыре поезда из десяти вагонов в каждом. Четыре такие группы поездов ежедневно составляли сто шестьдесят вагонов грузоподъемностью по десять тонн, перевозивших шестнадцать сотен тонн, что превышало абсолютные потребности армии и позволяло учитывать обычные и неизбежные задержки. Но, как я уже отмечал, эта единственная нить железной дороги длиной четыреста семьдесят три сто миль снабжала армию в сто тысяч человек и тридцать пять тысяч животных в течение ста девяноста шести дней, а именно с 1 мая по 12 ноября 1864 года. Доставка такого количества продовольствия и фуража обычными фургонами потребовала бы тридцати шести тысяч восьмисот повозок по шесть мулов в каждой, при условии что каждая повозка перевозила бы по две мины на расстояние в двадцать миль ежедневно — что являлось абсолютной невозможностью при дорогах, существовавших тогда в том регионе. Поэтому я повторяю, что Атлантская кампания была невозможна без этих железных дорог, и лишь потому, что мы обладали людьми и средствами для их содержания и обороны в дополнение к тому, что требовалось для разгрома неприятеля. Обычно в пассажирском вагоне размещается пятьдесят человек с их необходимым багажом. Товарные и даже платформенные вполне подходят для этих целей, но в них всегда должны быть грубые дощатые скамьи. Для больных и раненых обычно использовались товарные вагоны, заполненные соломой или ветками. Лично я видел практическую работу железных дорог довольно мало, так как возвращался назад лишь один раз до Ресаки; но я ежедневно получал донесения от ответственного инженера, а офицеры, прибывавшие с тыла, часто объясняли мне все положение дел, описывая разбитые поезда на всем пути от Нашвилла до Атланты. Я убежден, что риск для жизни инженеров и рабочих на той железной дороге ни в чем не уступал риску на линии перестрелки, требовал столь же высокого мужества и был абсолютно равен ему по важности. И все же я сомневаюсь, существует ли в мирное время необходимость формировать специальный корпус для обслуживания военных железных дорог во время войны, поскольку в мирное время те же самые люди приобретают весь необходимый опыт, обладают всей дерзостью и храбростью солдат и нуждаются лишь в периодической защите и помощи со стороны необходимого поездного караула, который может состоять из отпускников, следующих туда и обратно, или из команд, выделяемых из местных гарнизонов в тылу. Лучшими примерами переброски крупных армий по железной дороге из одного театра военных действий на другой через тыл, о которых мне что-либо известно, являются переброска Одиннадцатого и Двенадцатого корпусов генерала Хукера численностью двадцать три тысячи человек с Востока в Чаттанугу — на расстояние в тысячу сто девяносто две мили за семь дней осенью 1863 года, а также переброска Армии Огайо генерала Скофилда численностью пятнадцать тысяч человек из долины Теннесси в Вашингтон — на четырнадцать тысяч миль за одиннадцать дней по пути в Северную Каролину в январе 1865 года; ссылка на них приведена в докладе военного министра мистера Стентона от 22 ноября 1865 года. Инженерные войска, приданные армии, обычно привлекаются к руководству строительством фортов или полевых укреплений более постоянного характера, чем те линии, которые требуются для действующих войск, а также к ремонту дорог и наведению мостов. У меня было несколько таких полков, которые принесли огромную пользу, но, как правило, мы использовали пехоту или нанимали отряды вольноотпущенников, которые работали на траншеях ночью, пока солдаты спали, а те, в свою очередь, отдыхали днем. Обычно ремонт железной дороги и ее мостов возлагался на наемных рабочих, подобных английским землекопам, под началом полковника У. У. Райта, инженера-железнодорожника, состоявшего тогда на военной службе, и его успешные труды неоднократно отмечались в официальных докладах о кампании. Для форсирования рек каждый армейский корпус располагал понтонным парком с отрядом саперов, и при выходе к реке передовая пехотная дивизия отвечала за работу по его наведению. Как правило, одного понтонного парка хватало на девятьсот футов моста, чего было достаточно; но когда реки оказывались очень широкими, сводились вместе два таких парка или же единственный парк дополнялся свайным мостом либо мостами на ряжевых опорах из бревен, найденных на месте. Понтоны общего назначения представляли собой каркасные конструкции с шарнирами, позволявшими складывать их так, чтобы они образовывали кузов фургона. В этом же фургоне перевозились хлопчатобумажное брезентовое покрытие, якорь с цепями и необходимое количество прогонов, настилов и крепежа. Все войска прекрасно освоили их устройство и применение, и нас редко задерживали реки, какой бы широкой они ни были. Недавно я видел в Олдершоте, Англия, весьма совершенный понтонный парк; лодки были обшиты деревом и войлоком и сделаны очень легкими, но мне кажется, что они были более подвержены износу и повреждениям при грубом обращении, чем наши более дешевые и грубые лодки. В целом я предпочел бы каркасную конструкцию с брезентовым покрытием любому другому типу понтонов из всех, что мне доводилось видеть. Что касается караулов, пикетов и секретов, я сомневаюсь, что во время нашей войны или каких-либо других современных войн в Европе были сделаны какие-либо открытия или улучшения. Эти меры предосторожности зависят от характера местности и положения каждой армии. При наступлении или отходе в боевом порядке функции пикетной цепи выполняет обычная стрелковая цепь, у которой могут иметься «резервы», однако чаще всего роль резерва выполняет главная боевая линия; и в связи с этим я отмечу, что недавнее новшество, введенное в новую пехотную тактику генералом Аптоном, превосходно, поскольку согласно ему каждый развернутый полк, бригада и дивизия выдвигают вперед в качестве «застрельщиков» по одному человеку из каждой четки для прикрытия собственного фронта, и их можно в любой момент отозвать или подкрепить по сигналу горна. Для фланговых и арьергардных застав следует выделять одну или несколько рот под командованием собственных офицеров, вместо того чтобы формировать караул путем назначения людей из разных рот. Полномочия по назначению полковых или лагерных караулов должны осуществляться согласно существующим армейским уставам; при этом все караулы должны выставляться спозаранку, чтобы у каждого часового или дозорного была возможность изучить свою местность до наступления темноты. То же самое касается и штаба. Чем ближе он соприкасается с войсками, тем полезнее и ценнее становится. Почти полное отделение штаба от строевых частей, практикующееся ныне у нас и прежде практиковавшееся французами, оказалось пагубным, а те огромные свиты штабных офицеров, с которыми некоторые из наших военачальников начинали войну, выглядели просто смехотворно. Я вообще не верю в начальника штаба, и любого генерала, командующего армией, корпусом или дивизией, у которого есть штабной офицер, воображающий, будто он знает больше своего начальника, можно только пожалеть. В каждом полку должны быть компетентный адъютант, квартирмейстер и интендант с двумя-тремя медицинскими офицерами. У каждого командира бригады должен быть такой же штаб с добавлением пары молодых адъютантов, обычно выбираемых из субалтерн-офицеров бригады, которые должны отлично держаться в седле и быть достаточно сообразительными, чтобы передавать и разъяснять приказы своего генерала. Такой же штаб подойдет и для дивизии. Генерал, командующий отдельной армией и армейским корпусом, должен располагать такой же профессиональной помощью при двух или более хороших инженерах, а его генерал-адъютант должен выполнять все функции, обычно приписываемые начальнику штаба, а именно: обладать способностью охватывать масштабы операций и отдавать устно и письменно все приказы и распоряжения, необходимые для реализации замыслов его генерала, а также вести учет и хронику событий для информации вышестоящей инстанции и для истории. Громоздкий штаб подразумевает разделение ответственности, медлительность действий и нерешительность, тогда как небольшой штаб означает активность и концентрацию цели. Небольшой штаб генерала Гранта на протяжении всей гражданской войны служит лучшим образцом для подражания в будущем. То же самое касается палаток, офицерской мебели и т.д. В реальной войне все это должно быть отброшено, и армия боеспособна и мобильна ровно в обратной пропорциональности к своему обозу. Палатки следует исключить полностью, за исключением одной на полк под канцелярию и нескольких для дивизионного госпиталя. Офицеры должны довольствоваться тентом, импровизируя шесты и укрытие из ветвей. Палатки-укрытия, которые солдат носит на себе, более чем достаточны. Офицерам никогда не следует искать дома, они должны делить все тяготы со своими людьми. В недавнем послании (от 18 июля 1874 года), направленном Французскому национальному собранию маршалом Мак-Магоном, президентом Французской Республики, представлен законопроект вместе с докладом, подготовленным советом французских генералов по вопросу «армейского управления», который полон ценной информации и в равной степени применим как к нам, так и к французам. Цитирую с самого его начала: «Беды кампании 1870 года продемонстрировали неполноценность нашей системы... Существовало две раздельные организации с параллельными функциями: „генерал“, больше озабоченный управлением войсками, чем обеспечением их материальных потребностей, которые он считал прерогативой штаба, и „интендант“ (штаб), зачастую работавший наугад, взваливший на свои плечи сокрушительное бремя функций и обязанностей, истощавший себя бесполезными усилиями и стремившийся обеспечить неудовлетворительное обслуживание к разочарованию всех окружающих». Это разделение администрации и командования, это сосуществование двух воль, каждая из которых независима от другой, что парализовало обе и уничтожало дуализм, было осуждено. Совет постановил «исключить» эту ошибку из новой военной системы. Далее в докладе подробно обсуждаются положения «нового закона», который характеризуется как радикальный отход от прежнего законодательства по тому же вопросу. Сохраняя за военным министром в Париже общее руководство и надзор за всем военным ведомством в целом, особенно в отношении ежегодных смет или бюджета и крупных баз снабжения, он передает командирам армейских корпусов в мирное время и всем армейским командирам вообще в военное время абсолютное командование деньгами, продовольствием и имуществом вместе с необходимыми штабными офицерами для их приема, выдачи и учета. Я цитирую далее: «Цель этого закона — предоставить командиру войск всю ту свободу действий, которой требует обстановка. Он обладает правом даже выходить за рамки устава в условиях крайней необходимости и срочности. Принимаемые им в таких случаях чрезвычайные меры могут потребовать их незамедлительного исполнения. У штабного офицера перед подчинением есть лишь одна обязанность — изложить свои соображения генералу и запросить его приказ в письменной форме». С этой формальностью его ответственность прекращается, и ответственность за чрезвычайный поступок ложится исключительно на генерала, отдавшего приказ. Офицеры и агенты, отвечающие за снабжение, подчиняются командующему войсками, то есть они обязаны как в военное, так и в мирное время подчиняться с единственной вышеупомянутой оговоркой — сначала изложить свои соображения и получить письменный приказ генерала.

У нас сегодня закон и правила таковы, что, какова бы ни была чрезвычайная ситуация, командующий генерал в Техасе, Нью-Мексико и на отдаленных рубежах не может получить из арсеналов пистолетный патрон или какое-либо иное артиллерийское имущество без предварительного получения приказа военного министра в Вашингтоне. Командующий генерал — хотя ему вверены жизни его солдат и безопасность границы, находящейся в состоянии перманентной войны — не может прикоснуться к артиллерийскому имуществу или военному имуществу или распоряжаться им, и это провозглашено законом! Каждый офицер старой армии помнит, как в 1861 году мы были связаны по рукам и ногам старыми синими армейскими правилами, которые нас опутывали, и что для совершения любого решительного и необходимого шага нам приходилось рвать все это в клочья — как это называлось, прорывать бюрократическую волокиту, что было опасно для армии, поскольку вело к неуважению к закону и власти; однако грянула война, и острейшая необходимость превозмогает любые законы. Этот французский доклад вполне заслуживает изучения нашими армейскими офицерами всех рангов и категорий, и я лишь вскользь упомяну еще одну его часть, где обсуждается вопрос военной переписки: должен ли штабной офицер вести переписку напрямую со своим начальником в Париже, направляя своему генералу копии, или же от него требуется вести переписку через своего генерала, с тем чтобы последний мог незамедлительно пересылать сообщение с приложением собственных замечаний и мнений. Последний вариант совет признал единственно безопасным правилом, поскольку «генерал никогда не должен оставаться в неведении относительно всего происходящего, что касается его подчиненных». В нашей стране, как и во Франции, Конгресс контролирует важнейшие вопросы войны и мира, издает все законы по созданию армий и управлению ими, а также вотирует необходимые поставки, оставляя Президенту исполнение и применение этих законов, особенно самую трудную задачу по ограничению расходования государственных средств рамками ежегодных ассигнований. Исполнительная власть далее подразделяется на семь крупных ведомств, и военному министру вверяется общее руководство военным ведомством, а его полномочия дополнительно разделены на десять отдельных и самостоятельных бюро. Начальники этих бюро находятся в непосредственном подчинении военного министра, который через них фактически командует армией «из своего кабинета», но не может делать этого «в полевых условиях» — что является нонсенсом с точки зрения военного, если не гражданского права. Подчиненные этих штабных корпусов и ведомств отбираются и набираются из самой армии или приходят прямо из Вест-Пойнта и слишком часто возомняют себя элитой, слепленной из более благородной глины, чем рядовые солдаты. Таким образом, они все больше отдаляются от своих товарищей по строю и со временем доходят до состояния того старого артиллерийского офицера, который считал, что армия была бы прелестным местом для джентльмена, если бы не проклятый солдат; или, что еще лучше, до выводока молодого лорда из «Генриха IV», который говорил Гарри Перси (Хотспуру), что «не будь этих подлых пушек, он сам стал бы солдатом». Все это в корне неверно, совершенно противоречит нашей демократической форме правления и всеобщему опыту; и теперь, когда французы, у которых мы скопировали эту систему, решительно «вытравили» ее, я надеюсь, что наш Конгресс последует их примеру. Я во всей полноте признаю силу максимы о том, что в мирное время гражданский закон должен стоять выше военного, что армия должна во все времена находиться под прямым контролем Конгресса; но я утверждаю, что со времени образования нашего правительства и по сей день Регулярная армия подавала высочайший пример подчинения закону и власти; однако именно в силу того, что наша армия сравнительно так мала, я считаю, что она должна быть наилучшей, организованной и управляемой на истинных военных принципах, и что в мирное время мы должны сохранять «привычки и обычаи войны», дабы, когда война все же придет, нам вновь не пришлось испытать позор, замешательство и беспорядок 1861 года. Командующие дивизиями, ведомствами и гарнизонами должны обладать самыми широкими полномочиями — не только в отношении командования своими войсками, но и всеми запасами, предназначенными для их использования, и штабными офицерами, необходимыми для управления ими в пределах зоны своей ответственности; и тогда с них можно будет спрашивать по всей строгости за идеальный порядок. Президент и военный министр могут командовать армией через этих генералов ничуть не хуже, чем через подчиненных штабных офицеров. Разумеется, министр, как и сейчас, распределял бы средства в соответствии с законами об ассигнованиях и оставлял бы за собой абсолютный контроль и надзор за более крупными арсеналами и базами снабжения. Ошибка кроется в самом законе или в его судебном толковании, и никакой свод армейских правил не сможет исправить положение, пока Конгресс, подобно французскому Законодательному корпусу, полностью не упразднит и не «вытравит» старый закон и порожденную им систему. Рассказывают, что последними словами Наполеона были: «Tete d'armee!» Несомненно, когда тень смерти заволакивала его память, последней мыслью, сорвавшейся с уст, было воспоминание о каком-то эпизоде, когда он руководил важной «головой колонны». Я полагаю, что каждый генерал, водивший армии в бой, должен помнить по собственному опыту остроту мысли в какой-нибудь подобный момент, когда одним приказом он ставил точку в сложнейшей баталии; но ко мне возвращается иная мысль, которая достойна упоминания и может ободрить тех, кто последует за нами в нашей профессии. Я никогда не видел тыл сражающейся армии без опасений, что на фронте произошло какое-то бедствие: кажущаяся сумятица, разбитые повозки, покалеченные лошади, валяющиеся вокруг убитые и раненые, спешащие туда и сюда люди в видимом беспорядке и всеобщее предчувствие чего-то ужасного, что вот-вот должно случиться; однако все эти признаки стихали по мере того, как я приближался к фронту, и там контраст становился полным — безупречный порядок, исполненные уверенности люди и лошади, причем всеобщее веселье, смех и возгласы одобрения были обычным делом. Хотя могла греметь артиллерия, трещать ружейный огонь и вражеские снаряды рваться совсем рядом, там царило общее чувство силы и безопасности, составлявшее разительный контраст с кровавыми знамениями, стремительно сносимыми в тыл; поэтому ради душевного спокойствия и безопасности я определенно предпочту находиться на передовой, а не в тылу боевого порядка. Точно так же и на марше: голова колонны движется неуклонно вперед, в то время как тыл то останавливается, то бросается вперед, чтобы закрыть образовавшийся разрыв, и всевозможные слухи, особенно самые худшие, заплывают назад в тыл. Бывалые солдаты неизменно считают особой привилегией находиться впереди — в «голове колонны» — потому что опыт научил их: это самое легкое и спокойное место, а опасность лишь добавляет этому факту остроты и стимула. Самая тяжелая задача на войне — это находиться в резерве какой-нибудь позиции или батареи под огнем без права отвечать на него; или охранять оставленный в тылу обоз, находясь в пределах слышимости, но вне опасности; или заботиться о раненых и убитых из какого-нибудь корпуса, который слишком занят впереди, чтобы думать о собственных людях. Находиться во главе сильной колонны войск при выполнении задачи, требующей работы ума, — высшее наслаждение на войне: суровое и страшное, но оставляющее в разуме и памяти самый глубокий след; разглядеть слабое место в неприятельской линии; стремительно прорваться сквозь него и тем самым привести войска к победе; либо обнаружить ключевой пункт и удерживать его с упорством; либо совершить какое-то иное определенное действие, которое впоследствии признается истинной причиной успеха. Все это становится тем, что никогда не забывается. Другие великие трудности, испытываемые каждым генералом, заключаются в том, чтобы истинно оценивать тысячу и одно донесение, поступающее к нему в разгар боевых действий; сохранять четкую и ясно определенную цель в каждый момент времени и добиваться того, чтобы все усилия сходились к этой точке. Для выполнения этих задач он должен в совершенстве знать численность и качество каждой части собственной армии, а также армии противника, и находиться там, где он может лично все видеть и наблюдать собственными глазами и судить собственным умом. Ни один человек не может должным образом командовать армией из тыла, он должен находиться «на ее фронте»; и когда выделяется отряд, его командир должен быть проинформирован о поставленной задаче и обладать максимальной свободой действий для ее выполнения своим собственным способом; а когда армия разделена на несколько частей, старший начальник всегда должен находиться при той из них, которую он считает наиболее важной. Некоторые люди полагают, что современными армиями можно управлять так, будто генерал сидит в кабинете и играет на своих колоннах, как на клавишах пианино; это страшное заблуждение. Руководящий разум должен находиться в самом авангарде армии — его должны видеть там, и влияние его ума и личной энергии должен ощущать каждый офицер и солдат, находящийся в строю, чтобы обеспечить наилучшие результаты. Любая попытка сделать войну легкой и безопасной приведет к унижению и катастрофе. Наконец, при армии по возможности следует поддерживать почтовое сообщение, чтобы офицеры и солдаты могли получать письма от друзей и отправлять их им, поддерживая тем самым связь с домом, что оказывает огромную помощь дисциплине. Корреспонденты газет при армии, как правило, вредны. Они являются всемирными сплетниками, собирают и перепродают армейские слухи и постепенно прибиваются к штабу какого-нибудь генерала, которому легче сделать себе репутацию в тылу, чем в собственном корпусе или дивизии. К тому же они испытывают искушение предсказывать события и излагать факты, которые своевременно раскрывают противнику замысел, позволяя ему принять меры предосторожности. Более того, они всегда обязаны видеть факты сквозь призму партийных или политических пристрастий своих покровителей, втягивая тем временем армейских офицеров в злободневные политические споры, которые всегда пагубны и ошибочны. И все же широкая публика настолько жаждет военных новостей, что сомнительно, сможет ли какой-либо командующий армией исключить всех репортеров, не навлекая на себя бурю негодования, способную поставить под угрозу его собственную безопасность. Время и умеренность должны принести справедливое решение этой современной проблемы.