«Лорд Лоуренс»

Под грубо отесанной внешностью скрывалось подспудное течение мягкости и нежности, которые он приберегал для своего дома. В семейной жизни он был совершенно счастлив и удачлив сверх обычной доли человечества. Это оказывало на него успокаивающее и смягчающее действие среди отвлечений и волнений активной жизни. Никогда не изучая искусство какого-либо рода и не уделяя внимания музыке и живописи, он не идеализировал ничего и не смотрел с художественной точки зрения на величественные и славные объекты природы, которые часто встречались ему на пути. Но если такой объект влиял на военные или политические комбинации — как, например, крутое ущелье, отвесный мыс, коварная речная переправа, скалистый овраг, — тогда он описывал его с красноречивыми, даже поэтическими иллюстрациями.

От природы он обладал острым и дальнозорким зрением, которое, однако, в зрелом возрасте ухудшилось из-за чрезмерного чтения как печатных, так и рукописных текстов. Но это его чтение по большей части ограничивалось только официальными бумагами. Он читал мало литературы в целом — это немногое, однако, было героического толка, что-то, что относилось к борьбе Древнего Рима, или его противостоянию с Карфагеном, или походам Александра Македонского, или волнующим эпизодам ирландской истории, или английской политике Кромвеля, или путешествиям Ливингстона. Его классические познания ограничивались только латынью; он мало знал греческий и редко упоминал о достижениях Афин или Спарты. К Книге книг он обращался ежедневно; с ее более чем смертным красноречием он ознакомился путем благоговейного изучения. Как стойкий член Церкви Англии, он постоянно просил читать ему отрывки из церковных служб. Для всех других книг он также, если возможно, находил кого-то, кто читал бы вслух, стремясь поберечь глаза. Если бы он не жил всегда в официальной упряжи, он был бы авантюристом, ибо любил сопоставлять и описывать приключения других. Если бы его досуга было достаточно, он был бы читателем прекрасных романов, которыми украшена наша литература. Но он мог наслаждаться лишь несколькими избранными произведениями, и его выбор пал главным образом на романы Вальтера Скотта. Лучшие из них читались ему по вечерам дома, потому что, среди прочих причин, они напоминали ему о его визите в Шотландию в 1841 году.

Его перо было пером готового, а также занятого писателя, хотя за всю свою жизнь он не написал ни строчки литературного сочинения. Его писательство было либо официальным, либо так называемым полуофициальным. На территории Дели его обширная переписка велась в основном на местном языке, для чего нанимались местные писцы. В Транс-Сатледжских штатах она велась в значительной степени на английском языке и должна была вестись его собственной рукой. В еще более высоких должностях, которые он теперь должен был занимать, услуги секретарей были доступны, и ему редко нужно было писать длинные депеши или протоколы. Несколько отчетов, однако, он написал, и они отмечены повсюду ясным, прямолинейным и сильным стилем; характерные черты ситуации, моменты в характере человека, элементы политической комбинации набрасывались экспромтом в простой, но выразительной манере, и даже с некоторой степенью живописного эффекта. Превосходство в этих его отчетах, редких и далеких друг от друга, привлекло внимание лорда Дальхузи. Он никогда не довольствовался сообщением своих взглядов и пожеланий официально, но обычно подкреплял свои публичные инструкции частными письмами. Он писал частным образом всем важным офицерам, на которых хотел произвести впечатление своими настроениями. Он поощрял их писать ему, и он неизменно отвечал на их письма. Расстояние, разлука и другие обстоятельства делают необходимым использование письма в Индии в большей степени, чем в любой другой стране, и, безусловно, его писательство было огромным по количеству, а также разнообразным по интересу. Копии его бесчисленных писем хранились, заполняя многие тома. Тем не менее, каждое письмо было коротким и решительным, ибо он старался экономить слова и облекать свой смысл в самую краткую форму. Но его сохранившаяся переписка почти полностью носит публичный характер. Серия его частных писем к сестре Летиции, как утверждается, была намеренно уничтожена. В то время, о котором идет речь, электрический телеграф еще не был введен в Индию; после его введения он ухватился за это новое средство связи, краткость которого соответствовала его темпераменту. В годы между 1856 и 1859 годами, вероятно, никто в мире не отправлял так много телеграмм, как он. У него не было никакой практики публичных выступлений на английском языке, но он мог обращаться к ограниченной аудитории местных жителей, гражданских или военных, на местном языке с точностью и эффектом.

Хотя он никогда не искал аплодисментов и был готов навлечь на себя ненависть ради долга, он не был равнодушен к хорошему мнению других. При всей своей сдержанности он был более чувствителен к симпатии или отчуждению, чем, возможно, обычно предполагалось. В середине своей карьеры он не имел много дел с прессой или органами общественного мнения. Он был строг в требовании от всех людей более чем обычного стандарта работы и усилий, подавая пример собственной практикой. Он был осторожен, даже скуп на похвалу; тем не менее, за реальные заслуги у него всегда было доброе слово, которое было сказано вовремя и ценилось соответственно. Он никогда не забывал, что по подготовке и профессии он был чиновником гражданской службы, сначала Ост-Индской компании, а затем Короны. Ни один член гражданской службы не был более ревнив к ее традициям, более горд ее репутацией, чем он. Ни один офицер никогда не работал усерднее, чем он, чтобы изучить гражданское дело в собственном смысле, в отличие от всех других видов бизнеса. Тем не менее, он был по инстинкту и темпераменту солдатом и всегда изучал военные дела или приобретал военные знания. Он привычно говорил о себе как о сыне солдата и брате трех солдат. Герберт Эдвардс из Пешавара, который хорошо его знал и был компетентным судьей в таком вопросе, писал о нем как о человеке с настоящим военным гением.

Венцом его грубо отесанного характера была простота, подлинный результат целеустремленности. Свет религии проливал мягкое сияние на всю его жизнь и общение. Для него путь религиозного долга также был озарен примером его жены.

Привычки его повседневной жизни стоит упомянуть, какими они были изначально и какими они стали впоследствии. До настоящего времени, 1849 года, он всегда вставал рано и к восходу солнца круглый год был верхом или пешком. Возвращаясь домой до того, как солнце поднималось высоко в небе, он делал часть своей лучшей работы в помещении перед завтраком. Эта работа продолжалась весь день до позднего вечера, когда он снова выходил на улицу до наступления темноты. После этого он воздерживался от работы и рано ложился спать. Поскольку у него были обязанности как на улице, так и в помещении, этот распорядок был очень подходящим для государственной службы и сохранял mens sana in corpore sano. Он поддерживался им после 1849 года всякий раз, когда он был в походе или в лагере, в течение нескольких месяцев каждый год, хотя иногда он ездил в гиге или карете, где раньше ездил верхом или ходил пешком. Но постепенно это прерывалось, когда он был в казармах, то есть когда он был неподвижен под крышей, из-за болезни и последующего уменьшения физической силы. Затем он выходил рано утром, если нужно было что-то сделать, например, инспектировать общественные работы или посещать учреждения. Но если он не выходил, он все равно работал в своем кабинете очень скоро после восхода солнца в любое время года. Однако ни в какое время он не упускал возможности быть на открытом воздухе вечером, когда солнце было низко. Он был умеренным и воздержанным, и он выступал за умеренность, полагая, что в жарком климате европейская конституция склонна страдать не только от использования стимуляторов, но и от избытка животной пищи.

Способ его работы менялся с годами. До этого времени, 1849 года, ему приходилось больше слушать и говорить, меньше читать и писать; и для его конституции это было лучше всего. Но после 1849 года процесс постепенно менялся на обратный, и ему приходилось очень много читать и писать, что было для него вредно. В официальном усердии и регулярности, распределенных равномерно по всему диапазону и ходу дел, его никогда не превосходили и редко равнялись. В способности вести дела всех видов, большие и малые, обычные и чрезвычайные, в совершенном стиле для всех практических целей, он был мастером. Когда он поднялся до высокой должности с секретариатским персоналом в своем распоряжении, его обычный метод был таков. Читая длинную депешу или справку, он вписывал короткие заметки на полях, пока его глаз переходил от абзаца к абзацу; или если справка была короткой в сложенном письме, он в самых немногих словах подтверждал свое мнение на внешнем сгибе. Из заметок на полях или из подтверждений его секретари готовили депеши в черновике, и черновики во всех важных случаях представлялись на его одобрение. Количество депеш, которые в течение нескольких часов возвращались от него с его пометками в секретариат, было поразительным. Опять же, в самых больших делах у него была мастерская манера объяснять устно секретарю суть того, что должно быть написано, и затрагивать различные моменты. Он таким образом указывал устно за несколько минут ход аргументации, который должен был занять у секретаря несколько часов, чтобы выразить все это в письменном виде. Но хотя ни один государственный деятель никогда не знал лучше, как использовать секретариат, все же он нес даже в письме свою полную долю, и его секретари полностью присоединялись к восхищению, которое испытывал к нему мир в целом. Действительно, они ценили его больше всего, потому что знали его лучше всего. Хотя он больше не был в ежечасном общении с местными жителями весь день, он все же сохранял привычку разговаривать с ними, принимать от них визиты, выслушивать петиции, собирать информацию даже от самых скромных относительно надежд и страхов, радостей и печалей людей. Стремясь учитывать взгляды и пожелания высших классов, он был полон решимости заботиться о промышленных массах населения. Он не соглашался с мнением, которое иногда высказывалось, что благодарность не находит места в восточном словаре. Дайте местным жителям что-то, за что можно быть благодарными, говорил он, и они проявят благодарность достаточно быстро.

Его внешность была во многом в соответствии с характером, который был таким образом обрисован. Он был выше среднего роста, с широким и мощным телосложением, походкой вперед и сильным шагом; хотя, увы, забота, труд и болезнь с годами уменьшили телосложение и снизили его активность. Его голова была массивной, лоб открытым, лицо в морщинах и бороздах, глаза серыми и пронзительными, но несколько маленькими, волосы изначально темными, но слегка поседевшими даже в зрелом возрасте, цвет лица несколько загорелым. Его выражение было выражением величественной простоты, но в покое у него был вид торжественности. Его голос в обычном разговоре не был ни громким, ни глубоким, но при сильном волнении он мог звучать мощно. Самой примечательной чертой был его рот; ибо хотя он мог быть плотно сжат, пока работал ум, все же в моменты покоя он был подвижным и постоянно открывался с естественной грацией для улыбок, или смеха, или игры остроумия и фантазии. При этом он был того сурового типа, который иногда называли кромвелевским его друзья, что дает одни из самых подходящих предметов для художника или скульптора.

ГЛАВА V ПЕНДЖАБСКИЙ СОВЕТ ПО УПРАВЛЕНИЮ 1849-1853

В предыдущих главах мы проследили развитие характера Джона Лоуренса среди его личного окружения, не останавливаясь на состоянии провинций, в которых он служил. Но в этой главе и в следующей главе мы должны отметить конкретно статус и прогресс великой провинции, в которой он занят. Он сейчас в командной позиции, безусловно; но кризис его жизни еще не наступил. Против этого кризиса он бессознательно должен подготовить себя и свою провинцию. Он должен привести свой дом в порядок немедленно, потому что от такого порядка должна зависеть способность Пенджаба делать то, что от него требовалось восемь лет спустя. На этой высшей способности, с его стороны и со стороны его людей в решающий момент, висела судьба британского владычества в самой важной части индийской империи. Военный корабль Пенджаба теперь в поле зрения, тот корабль, который не только должен выдержать битву и ветер, неся свои собственные раны, но и должен отбуксировать своего раненого, побитого, полуинвалидного союзника в гавань безопасности. Хорошо, тогда, для нас увидеть, как он был спроектирован, сварен компактно, построен в водонепроницаемых отсеках, спущен на воду и отправлен в море.

Более того, хотя Джон Лоуренс занимает командную позицию, он еще не является единственным командующим администрацией Пенджаба. Необходимо пересказать обстоятельства, при которых он был наделен на местном уровне той единственной и индивидуальной властью, которую он осуществлял с огромным эффектом во время кризиса, который будет описан далее.

Таким образом, было видно, что Совет по управлению Пенджабом был создан лордом Дальхузи в марте 1849 года. Генри Лоуренс был президентом Совета, а Джон был его коллегой. Был также назначен третий член, но через короткое время он ушел. Преемником стал Роберт Монтгомери, который был школьным товарищем двух Лоуренсов в Фойл-колледже и другом им обоим в равной степени. Он был тем единственным человеком, которому каждый из них доверял, когда они расходились во мнениях друг с другом. Генри, в своих разногласиях с Джоном, открывал свое сердце Монтгомери. Джон тоже говорил о Монтгомери как о своем бхаи, или брате. В дополнение к более суровым качествам, яркое проявление которых будет видно далее, Монтгомери обладал всеми теми качествами, которые необходимы для миротворца и посредника. Его положение в Совете, таким образом, в сочетании с двумя Лоуренсами было самым удачным. Он обладал искусством заставлять дела двигаться плавно, быстро и приятно. Ибо два брата действительно, как будет объяснено сейчас, расходились не в частном порядке и не по-братски, а официально. Когда возникают разногласия между двумя такими выдающимися лицами, как эти, каждый из них должен естественно иметь своих приверженцев, особенно поскольку Генри был военным офицером на штатной службе, а Джон — чиновником гражданской службы, или, проще говоря, первый был солдатом, а второй — гражданским лицом. В результате возникло нечто вроде партийного духа, который никогда не был очень острым и который, возможно, под влиянием времени угас. Пытаться дать здесь какое-либо описание Генри Лоуренса означало бы выйти за рамки цели этой книги. Но он не может, даже здесь, быть полностью отделен от настоящего отчета о карьере Джона. Чтобы избежать видимости игнорирования или пренебрежения Генри, достаточно сейчас кратко и суммарно изложить, кем он был в 1849 году и кем он оставался до своей безвременной и оплакиваемой смерти в 1857 году. Это предпочтительнее сделать сейчас, прежде чем возникнет необходимость объяснять разницу (касающуюся только определенных общественных дел), которая возникла между ним и его братом.

Генри Лоуренс, таким образом, был человеком таланта, поэтического темперамента, чувства, метеорной энергии и гения. Хотя он был лишен внешних даров и граций, он все же обладал качествами, которые были внутренними дарами и грациями души и которые сильно воздействовали на людей. От его духа излучалось сияние через постоянно расширяющийся круг друзей и знакомых. Будучи по-настоящему милым, он был не только популярен, но и любим как среди европейцев, так и среди местных жителей. Он был щедр почти до ошибки и сострадательно филантропичен. Действительно, его натура была охвачена энтузиазмом человечности. Как, возможно, и следовало ожидать, он был вспыльчивым и сверхчувствительным. Его разговорные способности были блестящими, а литературные способности — значительными, хотя и нуждались в большей культуре для совершенного развития. Его способность к некоторым важным видам дел была огромной. В чрезвычайных ситуациях, требующих сочетания военных, политических и гражданских мер, его никогда не превосходили в Индии. Он был смертельно ранен снарядом, когда был в зените своей полезности. Если бы он дожил до того, чтобы противостоять национальной опасности в ее крайности, он проявил бы себя как один из самых способных и великих людей, которые когда-либо отправлялись с берегов Англии, чтобы защитить британское дело на Востоке. Как гражданский губернатор он имел некоторые, но не все необходимые квалификации. Он обладал знаниями, широкими и глубокими, об индийском народе, сочувствием к их надеждам и страхам, нежностью к их предрассудкам, постоянным чувством справедливости по отношению к ним и горячим желанием их благополучия. Он обладал тем мастерством топографических деталей, которое очень желательно в управлении. Он был усерден в содействии общественному улучшению и материальному развитию. Он имел ясное понимание характера и прекрасно знал, как выбирать людей по своему сердцу. Их он привязывал к себе как учеников к мастеру. Но в гражданском качестве он имел несколько недостатков. Хотя он мог вести дела спазматически, он был несистематичен, почти неметодичен в бизнесе. Хотя он мог заставить систему преуспеть определенным образом, пока он и его выпускники жили или оставались присутствовать, чтобы осуществлять контроль, все же он не смог бы осуществить сложные меры и установить их на фундаменты, чтобы выдержать испытание временем. Более того, он не был и никогда не мог стать финансистом; действительно, он не был достаточно внимателен к финансовым соображениям. Великие вещи действительно иногда совершались государственными деятелями и народами в пренебрежении, даже в нарушение финансовых принципов; однако он мог, как гражданский губернатор, если бы его не контролировали, завести государственный корабль в опасность в этом отношении. Затем, будучи по натуре импульсивным и обладая идеями, сами по себе благородными, его было трудно контролировать.

Это короткое отступление необходимо, чтобы воздать должное великому и доброму человеку, который неразрывно связан с предметом этой книги.

Совет по управлению, таким образом, состоящий из этих трех человек, начал, основал и построил администрацию, которая просуществовала без перерыва до 1857 года и была самой блестящей, которую когда-либо видели в Индии. Они имели равные полномочия и внешне действовали в солидарности. Но между собой у них было разделение труда в обычных делах: то есть Генри взял политический и военный департаменты, Джон — финансовый и фискальный, включая земельные поселения, Монтгомери — судебный и полицейский; в то время как по важным вопросам, относящимся к любому департаменту вообще, каждый из трех членов имел свой голос, большинство, конечно, преобладало. Если образно Генри был сердцем Совета, а Монтгомери — его рукой, то Джон был поистине его позвоночником.

Соответственно, Джон имел свою штаб-квартиру, постоянно закрепленную в Лахоре, и он сразу же приступил к строительству дома для себя там. Он обнаружил, что это действительно магометанский город, древняя столица мусульманских династий из Центральной Азии, которая была сохранена сикхами как их политический центр, в то время как их национальный и религиозный центр был в Амритсаре, примерно в тридцати милях отсюда. Его благородные мечети, его крепость-дворец, его императорские гробницы, должно быть, вернули к его уму ассоциации Дели. В это время, 1849-50, он был в полном здоровье и силе; увы, это были последние годы физического комфорта, которым он когда-либо должен был наслаждаться. Те, кто видел в последующие годы железную решимость и энергию, которую даже болезнь не могла подавить, могут представить великолепную энергию, которую он вложил в это время в работу по умиротворению сильно обеспокоенной провинции, сводя ее к порядку и вызывая ее ресурсы.

Здесь нет места для описания территорий, находящихся под управлением Совета по управлению. Достаточно сказать, что британские территории включали штаты Сис- и Транс-Сатледж и собственно Пенджаб, или бассейны Инда и его притоков, вместе с местными штатами на востоке от Сатледжа и в гималайском регионе, включая знаменитую долину Кашмира. Название Пенджаб, персидское слово, означающее пять вод, относится к этой речной системе. Общая площадь всех видов составляла сто тридцать пять тысяч квадратных миль, а население — ровно двадцать миллионов; как площадь, так и население исключали Кашмирское королевство. Климат почти такой же, как у территории Дели, уже описанной, за исключением того, что зима острее и длиннее, в то время как осень более лихорадочная. Люди, состоящие главным образом из мусульман и сикхов, были самыми сильными, мужественными и крепкими, с которыми британцам когда-либо приходилось иметь дело в Индии. С двух сторон страна граничила с британскими округами, а с одной стороны — с Гималаями. До сих пор, таким образом, обстоятельства были благоприятными. Но на передней или западной стороне граница соприкасалась с Афганистаном на восемьсот миль и была самой трудной границей в Восточной империи.

Администрация, известная как администрация Лоуренсов в Пенджабе, была в свое время знаменита по всей Индии, и те, кто был занят в ней, были слишком заняты, чтобы размышлять о ее характеристиках. Но по прошествии целого поколения, или более тридцати лет, ретроспективный взгляд на ту эпоху может быть спокойно сделан в резюме, лишенном технических деталей.

В 1852 году Совет распорядился составить отчет о своей администрации; который известен в индийской истории как «Первый отчет по Пенджабу». Но теперь было бы недостаточно заявить, словами этого документа, что внутренний мир был сохранен, граница охранялась, и различные учреждения государства были организованы; что насильственные преступления были подавлены, уголовное право исполнялось, и тюремная дисциплина обеспечивалась; что гражданское правосудие отправлялось простым и популярным способом; налогообложение было пересмотрено и система доходов реформирована; что торговля была освобождена, сельское хозяйство поощрялось, национальные ресурсы развивались, и планы на будущее улучшение проектировались.

Необходимо некоторое дальнейшее объяснение, чтобы указать истинное положение Совета в административных анналах Индии. Ибо, вместе с должным признанием усердия, способностей и знаний, проявленных во всех этих кардинальных вопросах, все же следует помнить, что это именно те вопросы, которые всегда предпринимались либо быстро, либо медленно, и с большей или меньшей степенью успеха, каждой администрацией в каждой провинции, которая была в течение этого столетия добавлена к индийской империи. Тем не менее, Пенджабский совет имел непревзойденную, возможно, даже не имеющую себе равных заслугу; и хорошо отметить точно, в чем эта заслуга состояла; ибо только благодаря этой заслуге провинция была покорена, умиротворена и организована вовремя, чтобы быть готовой к политическому шторму, с которым ей суждено было столкнуться в течение восьми коротких лет. Время, действительно, было существенным элементом в великой подготовке. От этой готовности, как мы увидим далее, должен был зависеть исход, либо для победы, либо для широкомасштабной катастрофы, для британского дела в Северной Индии.

Теперь Совет показал свою государственную мудрость, потому что он сделал сразу, почти на ходу, с относительной полнотой то, что другие делали в других местах постепенно сначала и иногда неполно в конце. Авторитетно предписывать выполнение таких мер и описывать их, когда они выполнены, может быть сравнительно легко; но выполнять их все сразу в новой провинции при странных условиях и перед лицом бесчисленных препятствий — это действительно трудно. И все же это то, что Совет действительно совершил. Он приступил к работе одновременно над разнообразными и сложными предметами, которые другие власти в других местах были довольны, или же были вынуждены, предпринимать постепенно, или по частям, один за другим в соответствии с возможностями в течение многих лет. Но для Совета каждая неделя была драгоценной, и каждый месяц был знаменательным. Таким образом, ему удалось осуществить за короткий промежуток лет столько, сколько было осуществлено в других местах за два или более десятилетий. Действительно, слишком легко представить, что работа, выполненная с быстрой энергией, может привести к несовершенствам, повреждающим эффект целого. Но операции Совета были мастерскими по замыслу, тщательными по фундаменту, деловыми в деталях. До сих пор работа никогда не была превзойдена и редко соперничала в других провинциях, ни до, ни после той эпохи.

С другой стороны, Совет пользовался несколькими преимуществами, которые были почти уникальными. Его гений был частично показан в том, что такие преимущества были захвачены, крепко схвачены и обращены к лучшему использованию. Масса ценного опыта была накоплена среди старых провинций и была доступна для руководства или поощрения. Таким образом, многие проекты стали доказуемо осуществимыми, а также желательными, которые иначе могли бы быть спорными или несостоятельными. Генерал-губернатор, лорд Дальхузи, аннексировав Пенджаб, справедливо имел самые сильные мотивы для обеспечения быстрого успеха администрации провинции. Он имел в своем распоряжении имперские ресурсы, и они, следовательно, были предоставлены в распоряжение Совета в степени, которую никогда не видели ни в одной другой индийской провинции. Опять же, было что-то в стратегическом положении, исторической репутации и во внутренних обстоятельствах Пенджаба, чтобы привлечь идиосинкразию англо-индийских служб; поэтому способные и стремящиеся люди были готовы добровольно служить там, даже со всеми его рисками и трудностями. Среди внутренних обстоятельств был национальный характер жителей, которые, как было известно, были крепче и прямее, чем жители других провинций, и ожидалось, что они будут более полно представлять tabula rasa для действий британского правления. Совет имел понимание характера и способность выбирать людей для администрации. Веря, что его собственная репутация, а также общественное благо зависят от этого выбора, он преследовал цель с осмотрительностью и целеустремленностью. Хотя Индия по существу является страной администраторов, все же ни один руководящий орган ни в одной провинции никогда не обладал в одно время таким количеством подчиненных с талантами, применимыми к столь многим отраслям, как Совет имел в течение нескольких лет.

Таким образом, Совет был обязан чем-то своей благоприятной звезде, но еще больше своей собственной врожденной силе и присущей способности.

Помимо общего управления, некоторые немногие меры могут быть замечены здесь как специфические для Пенджаба. Первым шагом после аннексии было расформирование бывшей сикхской армии. Люди были набраны главным образом из класса крестьян-собственников. Теперь они вернулись к наследственным владениям, где их права и интересы оказались обеспечены британскими договоренностями. Они были разоружены при увольнении, и никаких мечей не осталось, чтобы превратиться в орала. Но они сразу же перешли к сельскому хозяйству, которое в то время было более процветающим и прибыльным, чем когда-либо в пределах живой памяти. Далее, люди в целом, посредством прокламации о разоружении, должны были сдать свое оружие. Это они сделали без колебаний и почти без исключений. Их умы были подавлены британскими победами, а их дух ошеломлен недавним поражением. Это всеобщее разоружение способствовало немедленному умиротворению провинции и в конечном итоге оказалось бесценным преимуществом во время кризиса, который наступил восемь лет спустя. Если в тот момент какие-либо люди были склонны поднять руки против нас, у них не было оружия, чтобы владеть им.

Затем были приняты оборонительные меры для Транс-Индской границы, проходящей, как она проходила, на полные восемьсот миль у подножия гор, которые окружают долину Пешавара, а затем простирающейся на юг, отделяя Индию от Афганистана. Британская граница, таким образом сформированная, сама была населена дикими мусульманскими расами и подвергалась вторжениям со стороны еще более свирепых племен, живущих в прилегающих холмах. Чтобы охранять эту длинную границу, была организована специальная группа войск, около двенадцати тысяч человек конницы и пехоты, и названа «Пенджабскими пограничными силами»; и она была помещена не под командование главнокомандующего армией, а под Совет по управлению. Эта пограничная служба немедленно стала объектом амбиций для европейских офицеров армии, предоставляя школу для солдат и поле для отличия. Следовательно, Совет смог набрать из рядов регулярной армии многих из самых многообещающих офицеров того времени. Местные солдаты были набраны из числа самых воинственных племен в пограничных горах, а местные офицеры были выбраны за личные заслуги и социальный статус. Действительно, эти силы стали, возможно, лучшим корпусом местных войск, когда-либо выстроенным под британскими знаменами в Индии. Как будет видно далее, они смогли в течение восьми лет с этого времени оказать значительную услугу империи во время Войны мятежей. В этих договоренностях опыт и талант Генри Лоуренса были заметно ценными.

Работы по материальному улучшению должны были быть немедленно предприняты во всех частях провинции, и Совету повезло, что он смог получить для руководства этими операциями услуги майора Роберта Нейпира — ныне лорда Нейпира из Магдалы.

В те дни, до введения железных дорог, основной целью было строительство главных магистральных дорог. Такая магистральная линия уже была построена через старые провинции от Калькутты до Дели, расстояние около двенадцати сотен миль. Совет решил продолжить эту линию от Дели до Пешавара, дальнейшее расстояние в восемьсот миль. Виадуки через Пять Рек должны были быть отложены, но строительство мостов через все меньшие потоки в равнинной местности должно было быть предпринято, и особенно хороший проход сделан через пересеченную местность между Джелумом и Индом. Вначале были надежды, что Пять Рек станут водными магистралями между этой внутренней провинцией и побережьем и будут навигаться судами с большой паровой мощностью и все же с легкой осадкой. Но в течение нескольких лет была трудность в строительстве подходящих судов для службы в изменчивых и мелких каналах; и в конце эта идея исчезла перед железнодорожной системой, которая продвигалась с востока.

В стране Пяти Рек искусственное орошение занимало видное место. Новый канал был теперь предпринят, чтобы быть проведенным от реки Рави, около основания Гималаев. Он должен был орошать территорию около Лахора, политической столицы, и Амритсара, религиозного центра сикхов. Эта территория была домом сикхской национальности и самой важной частью Пенджаба.

Феодальная система существовала при сикхском правлении и разветвлялась по всей стране. Статус местной аристократии зависел главным образом от нее. Эта система поглощала много государственных ресурсов и не могла быть сохранена при британском правлении. Ее отмена породила индивидуальные претензии сложности, даже деликатности. С ними нужно было обращаться щедро и внимательно, насколько такое обращение могло соответствовать самой политике и справедливым интересам государственных финансов. В этом департаменте доброе влияние Генри Лоуренса особенно ощущалось, и он сделал много, чтобы навести мосты через пропасть между местным и британским правлением.

В гражданской администрации Совет желал, чтобы, в первую очередь по крайней мере, формы британской процедуры были упрощены, дешевы, скорое и существенное правосудие отправлялось, и дела велись по тому, что называлось патриархальной моделью. Местные расы здесь были более откровенны в своем высказывании, более открыты в своем поведении, более прямы во всех своих путях, чем это обычно бывает в большинстве частей Индии. Каждому европейскому офицеру было предписано культивировать с самого начала дружеское понимание с ними, чтобы изгнать всякое чувство странности из их умов и заставить их чувствовать себя как дома и в покое при британском правлении. Эта цель действительно преследуется повсеместно в Индии, но она была достигнута с непревзойденным успехом в Пенджабе, и тем самым был заложен фундамент того народного довольства, которое сослужило хорошую службу правительству во время сезона сурового испытания восемь лет спустя в 1857 году.

Интенсивное применение, уделяемое Советом многим разнообразным предметам одновременно, усугубляло труды членов. Но они получали облегчение и пользу от разделения труда (уже упомянутого), посредством которого для обычных дел политические и военные ветви были распределены Генри, фискальные и финансовые — Джону, судебные — Монтгомери.

В фискальном департаменте Джон нашел самую благородную сферу для своей особой способности, потому что здесь было включено урегулирование земельного дохода, всеважная сфера которого была объяснена в предыдущей главе. Затем, несмотря на свои неблагоприятные воспоминания об Этаве в 1838-39 годах, он должен был оглянуться с некоторой благодарностью на то место, которое дало ему бесценный опыт в работе по урегулированию. Здесь он был, к счастью для Пенджаба, дома и в своей стихии; как следствие, полевое обследование, оценка земельного налога, вынесение решений о правах и интересах, регистрация владений проводились с восхитительной полнотой, быстротой и эффективностью. Он хорошо знал, что такие операции вряд ли будут выполнены полностью на ходу; дела сами по себе были новыми как для чиновников, так и для людей; ошибки, неудачи, упущения случались бы, но он хотел, чтобы они исправлялись, снова и снова, пока наконец после перестройки, переделки, переписывания — полный, точный и постоянный результат не был получен. Эта кардинальная операция была одной из первых забот правительства в каждой провинции Индии; но ни в одной провинции она никогда не была осуществлена так полно, в сравнительно короткое время, как это было в Пенджабе под его надзором. Ее успех способствовал в значительной степени тому народному довольству, которое доказало оплот безопасности британскому правлению, во время опасности, которая восемь лет спустя угрожала провинции.

Перед местным населением, перед миром и по большей части перед европейскими офицерами Совет сохранял несломленный фронт и поддерживал видимость солидарности. Но хотя колеса великой машины двигались мощно и с видимой плавностью, все же внутри самого Совета было растущее трение. Стало известно, может быть, не публике, но европейским офицерам вокруг центра дел, что Генри и Джон не всегда были в согласии относительно политики и практики. И это дело влияло на будущее для них обоих, и особенно для Джона.

Между Генри и Джоном было согласие во многих существенных вопросах, таких как военная оккупация и умиротворение провинции, охрана Транс-Индской границы, политические отношения с местными штатами, включенными в Пенджаб, развитие материальных ресурсов, прогрессивная политика администрации. Они были абсолютно объединены в распространении усердия среди всех уровней и классов офицеров и чиновников, и в запечатлении лучших возможных характеристик на государственной службе. Но они расходились более или менее по некоторым другим пунктам, и эта разница должна неизбежно быть замечена, как бы кратко, потому что среди прочих последствий она имела значительный эффект на последующую карьеру Джона. Это было, однако, только официально и не влияло на чувства восхищения и привязанности, с которыми каждый относился к другому.

Разница, таким образом, относилась к трем пунктам: системе сбора земельного дохода, управлению финансами и обращению с феодальными классами при введении британского правления. Некоторое краткое упоминание должно быть сделано о каждом из этих трех пунктов.

При местном правлении земельный доход собирался иногда в натуральной форме, а иногда наличными. Джон ненавидел систему сбора в натуральной форме, как родителя угнетающих злоупотреблений. Его голос был созвучен лучшим традициям британского правления и был поначалу популярен среди земледельцев. Но из-за различных обстоятельств цены на продукцию падали в течение нескольких лет ненормально, и люди имели трудности в получении денег за свою продукцию, чтобы платить свой земельный налог наличными. Поэтому они начали просить, чтобы он, как и прежде, мог быть оплачен в натуральной форме. Генри, частично из нежности к старым обычаям при местном правлении, частично также из-за отсутствия знакомства с фискальными злоупотреблениями, склонял свое ухо к этим ропотам, которые действительно становились просьбами. Джон, конечно, настаивал на том, чтобы денежная система поддерживалась, хотя он был готов, действительно стремился, чтобы налог был так оценен, чтобы люди могли платить его легко даже в изменившихся обстоятельствах.

Финансы провинции постоянно занимали мысли Джона. Несмотря на то, что он был искренне заинтересован в улучшениях любого рода, он придерживался мнения, что такие меры должны регулироваться в соответствии с финансовыми средствами, доступными в пределах провинции. Генри в теории не отрицал этого, но на практике упускал из виду. Инициировав проекты, направленные на развитие цивилизации в недавно присоединенной провинции, он продвигал их, не задумываясь должным образом о том, как будут покрываться расходы. У него была внутренняя убежденность в том, что как только нечто весьма желательное будет успешно достигнуто, трудности с расходами либо исчезнут, либо разрешатся сами собой.

Отношение к феодальным классам при введении британского правления зависело от определенного метода, который был принят при местном правлении в Пенджабе, как и в других частях Индии. Земельный налог принадлежал государству и был его главной опорой. Правитель того времени передавал отдельному лицу право на получение налога с определенных земель или деревень. Право получателя распространялось только на сбор земельного налога. Оно не обязательно затрагивало право собственности, то есть он не имел тем самым никакого права на взимание арендной платы, поскольку это зависело от того, приобрел он собственность или нет. Передача прав обычно осуществлялась по одной из трех причин: содержание религиозных учреждений, оказание милости, вознаграждение или оплата услуг. Разногласия между Генри и Джоном проявлялись меньше по первой из трех причин, но сильнее по второй и еще больше по третьей. Дискуссию между двумя братьями по третьему, или феодальному, основанию можно резюмировать следующим образом.

Местный правитель или суверен временно передавал своим вождям земельный налог с определенных деревень или целых территорий при условии несения феодальной службы, главным образом военной. Эта служба не требовалась при британском правлении и не могла быть сохранена; тогда возникал вопрос, следует ли продолжать передачу прав на земельный налог. Аналогичным образом, местным вождям из государственной казны выплачивались денежные пособия в счет выполнения номинальных или реальных обязанностей. Эти обязанности не могли быть приняты при британском правлении, и возникала дискуссия о том, в какой степени следует отменить эти пособия. Когда такие случаи существуют в больших масштабах и затрагивают обширные интересы, сразу видно, что здесь много места для расхождения мнений между государственными деятелями, одинаково способными, гуманными и добросовестными. Генри считал, что следует пойти на либеральные уступки этим феодальным классам из соображений политики, чтобы смягчить недовольство среди влиятельных слоев общества. Он полагал, что большая часть прежних грантов должна быть сохранена, даже если обязательство по службе может быть отменено. Это должно быть осуществлено, несмотря на финансовые затраты, которые могут повлечь за собой такие меры. Джон возражал, что эти гранты должны быть немедленно сокращены, а также предусмотрено их прекращение после смерти нынешних владельцев. Правительство не могло нести двойные расходы: продолжать выплаты грантов за старую службу, которая была упразднена, и покрывать расходы на вновь организованную службу, которую британское правительство должно было ввести в соответствии со своими собственными идеями.

Это лишь краткое изложение большого и сложного вопроса, затрагивающего не только тысячи, но и десятки тысяч случаев, разбросанных по всей стране. От такого вопроса во многом зависели социальное спокойствие и финансовое равновесие провинции. Это замечание необходимо для того, чтобы показать, как данный вопрос касался карьеры и судьбы Джона.

Генерал-губернатор лорд Дальхузи узнал о растущих разногласиях между Генри и Джоном, но, глядя на это издалека, поначалу думал, что это принесет больше пользы, чем вреда. Он питал глубочайшее уважение к обоим братьям, но, зная, что они обладают независимой волей и сильным характером, полагал, что каждый из них может склоняться к крайности и что один будет исправлять другого. Более того, он видел, что трения, по-видимому, создавали тот интеллектуальный накал, который придавал силы для продвижения администрации к успеху. Имея перед глазами отличные результаты, представленные в «Первом отчете по Пенджабу» в 1852 году, он был мало склонен вмешиваться в этот механизм и надеялся, что два выдающихся брата постепенно научатся разрешать споры. Но впоследствии он начал замечать, что эти разногласия приносят вред, поскольку дискуссии не только вызывали задержки, но иногда приводили к тому, что важные дела откладывались из-за противоречивости аргументов, для которых невозможно было найти решение.

Более того, если бы эти условия сохранялись, возникло бы дополнительное зло, ибо в рядах государственной службы возникли бы две партии. Каждый брат был предан другому и был настолько сдержан, насколько это возможно, в отношении разногласий между ними. Тем не менее, этот факт неизбежно стал известен, и, соответственно, одни офицеры согласились с Генри, а другие — с Джоном. Хотя эти достойные люди подчинялись приказам, эти приказы отдавались только после того, как их взгляды были представлены и рассмотрены. Эти взгляды окрашивались в тона мышления двух школ мнений. Следует добавить, что туземцы, у которых были просьбы об уступках, были настойчивы в своих требованиях. Красноречие — один из даров природы восточным народам. Искусство, с которым туземец излагает свое дело на ухо слушающему чиновнику, постижимо только для тех европейцев, которые испытали это на себе. В этих конкретных случаях приводилось много драматического или исторического, трогательного или жалостного. Даже более суровый ум Джона иногда смягчался, а тем более — более восприимчивое сердце Генри. Затем восприимчивость последнего перенималась офицерами, которых он выбрал для службы в Пенджабе. В том повороте, который приняли события, формирования двух партий и ущерба для государственной службы, который последовал бы за этим, удалось избежать.

Вскоре лорд Дальхузи и его Совет в Калькутте пришли к выводу, что необходимо воспользоваться возможностью для осуществления перемен; и что, поскольку в Пенджабе должен остаться только один из двух братьев, этим человеком должен быть Джон. В то время как этот вывод занимал мысли генерал-губернатора, случилось так, что при появлении важной вакансии в другом месте оба брата одновременно предложили уйти со своих постов в Пенджабе и поступить на службу в другую часть Индии. Это ускорило решение Верховного правительства.

Это решение было доведено до сведения Генри Лоуренса лордом Дальхузи в памятном письме, из которого можно привести некоторые отрывки, чтобы исторически показать, в каком положении находилось дело.

«Верховное правительство уже некоторое время придерживается мнения, что, как только представится возможность для осуществления перемен, администрацией Пенджаба лучше всего будет управлять Главный комиссар, имеющий в подчинении Судебного комиссара и Комиссара по доходам. Но правительство также придерживалось мнения, что, когда эти изменения будут произведены, Главным комиссаром должен быть чиновник гражданской службы. Вы занимаете слишком высокое положение и получили слишком много заверений и доказательств того, насколько высоко ваши способности, качества и заслуги ценились правительствами, при которых вы служили, чтобы мне было необходимо свидетельствовать здесь о той ценности, которая придавалась вашим трудам и вашей службе во главе администрации Пенджаба правительством, которое я имел честь возглавлять. Мы ни в коей мере не считаем унизительным для вас то, что, тем не менее, не считаем целесообразным доверять исключительное исполнительное руководство администрацией королевства кому-либо, кроме всесторонне подготовленного и опытного гражданского чиновника. Хотя в Пенджабе не действуют Регламенты и хотя система гражданского управления была мудро и успешно упрощена в своих формах, мы все же придерживаемся мнения, что руководство столь обширной системой, повсеместно основанной на Регламентах и пронизанной их духом, может быть полностью контролируемо и направляемо, по мере того как время от времени будут возникать необходимые изменения, только гражданским лицом, полностью сведущим в системе старых провинций и имеющим опыт работы в ней».

«Поскольку правительство придерживалось этих взглядов, стало очевидно, что изменения, которые оно планирует в форме управления, не могут быть осуществлены, а существующие разногласия не могут быть урегулированы, если только вы не согласитесь перевестись на службу в другое ведомство».

«Результатом нашего рассмотрения стало заявление, которое я должен сделать сейчас: если вы готовы принять Раджпутану, правительство будет радо назначить вас туда с целью осуществления изменения формы управления в Пенджабе, о котором я уже упоминал».

Так Генри отправился в Раджпутану в 1853 году, с почестями, признанными всеми, и среди скорбных прощаний друзей, как европейцев, так и туземцев. Он оставил по себе светлую память, когда в последний раз пересекал Сатледж по пути в Раджпутану, куда его сопровождали бесчисленные добрые пожелания. Но никто тогда не предвидел тех серьезных событий, которые через четыре года откроют для него в Аудхе сферу деятельности столь же грандиозную, как та, которую он сейчас покидал.

Таким образом, после четырехлетнего срока службы в Совете по управлению, то есть с 1849 по 1853 год, Джон Лоуренс остался единоличным руководителем Пенджаба. Но хотя его нервы были в порядке, способности развились, а опыт расширился, физически он был уже не тем человеком в конце этого срока, каким был в начале. В октябре 1850 года в Лахоре он был сражен тяжелой лихорадкой, такой же сильной, как та, от которой он страдал ровно десять лет назад в Этаве, и его здоровье так и не восстановилось полностью после этого удара. Однако он достаточно оправился, чтобы сопровождать лорда Дальхузи в поездке по Пенджабу в зимние месяцы, а затем, следующей весной 1851 года, осмотреть состояние долины Пешавар. Последующие месяцы он провел в Симле в компании жены и детей.

Тогда, впервые в своей изнуренной трудом жизни, он насладился благословением гималайского уединения после палящего зноя и гнетущей сырости двадцати предыдущих лет. Он отправился туда не в отпуск, а по долгу службы, по особому указанию лорда Дальхузи, который также находился там. Он был действительно вынужден покинуть Лахор на то лето, и если бы у него не было возможности уединиться в Симле, он должен был бы на время оставить свой пост в Пенджабе. Когда он поднимался в горы Симлы, на высоту от семи до девяти тысяч футов над уровнем моря, вид Гималаев не был для него новым, ибо он видел их в штатах за Сатледжем; дважды он также совершал краткие визиты в саму Симлу. Как приятно было ему летом 1851 года греться в мягких лучах солнца, вдыхать целебный воздух, отдыхать в тени дубовых рощ, бродить среди лесов сосны и кедра, наблюдать, как свет золотит пик за пиком в снежном хребте на восходе солнца, видеть в полевой бинокль на закате знакомый Сатледж, извивающийся, как тончайшая серебряная нить, по далеким равнинам, замечать дождевые облака, катящиеся по склонам гор, слышать, как раскаты грома эхом отдаются среди скал! Все это было бы для него наслаждением, даже если бы он был посетителем в самых легких обстоятельствах, в полном здравии, во всей гордости жизни; но никакое перо не может описать, чем это было для переутомленного мозга, напряженных нервов, лихорадочного состояния, пошатнувшегося здоровья — такого, как у него. Он быстро ожил и остался в официальной упряжке, взяв с собой самую важную часть своей работы и получая с ежедневной почтой свои бумаги и депеши из Лахора. Более того, он получил преимущество личного общения с лордом Дальхузи и таким образом завязал дружбу, которая, будучи поначалу официальной, вскоре стала личной. После двух или трех месяцев такой измененной жизни к нему вернулась прежняя живость, и его разговор был почти таким же, как в Англии и Ирландии. Но рецидив индийской лихорадки через некоторое время — почти правило, и его случай не стал исключением. В Симле осенью его лахорская лихорадка проявилась снова, причем сильно, ровно через год после ее первоначального появления. На этот раз он был сильнее, чтобы встретить приступ, и поэтому справился с ним. Но он поднялся с постели больного, во второй раз за тринадцать месяцев, с подорванной жизненной силой. Как показало время, он достаточно оправился, чтобы избежать серьезной болезни почти на три года и работать без перерыва до 1854 года. Но в течение этого лета 1851 года он спокойно пересмотрел свое положение. Таким образом, он фактически подготовил себя к завершению важной части своей карьеры и к скорому уходу с государственной службы. С присущей ему предусмотрительностью и в своей скромной манере он подсчитывал свои ресурсы и прикидывал, как жить в каком-нибудь тихом и недорогом месте в Англии на скромное содержание. Но Провидение распорядилось иначе, и возможная необходимость, хотя и постоянно имелась в виду, не дошла до точки действия. Поэтому в начале зимы он вернулся на свой пост в Лахоре, чтобы участвовать во всех тревожных дискуссиях и нести служебные тяготы, о которых уже упоминалось, до весны 1853 года, с которой наш рассказ делает новый поворот.

Хотя теперь он остался, по его собственному выражению, идти в одиночку — путь, наиболее приемлемый для него, — он всегда помнил о своем отсутствующем брате. В последующие годы он стремился к тому, чтобы имя Генри было связано с его собственным в анналах Пенджаба. В Лахоре в 1864 году, на пике своей славы и в полноте своей власти — когда память о прежних разногласиях была давно похоронена в могиле его брата, — он произнес такие слова в речи перед собравшимися принцами и вождями провинции: «Мой брат Генри и я управляли этой провинцией. Вы все хорошо знали его, и память о нем навсегда останется в ваших сердцах как о правителе, который был настоящим другом народа. Мы стремились познакомиться с обычаями, чувствами и потребностями каждого класса и расы и улучшить положение всех».

ГЛАВА VI ГЛАВНЫЙ КОМИССАР ПЕНДЖАБА 1853-1857

Руководящая идея, изложенная в начале последней главы, должна быть поддержана и в этой главе. Администрация Пенджаба, уже обрисованная, должна быть еще более детализирована; ибо от ее полноты зависела способность и достаточность провинции держать голову высоко на поднимающейся волне и поддерживать своих соседей среди бушующих валов восстания, которому суждено было произойти всего четыре года спустя. Нам не нужно спрашивать, что произошло бы, если бы Пенджабом управляли слабо и неэффективно, потому что такие недостатки не ожидаются при британском правлении; но шанс был таков, что даже при обычно справедливой администрации подготовка провинции могла не быть осуществлена в слишком короткое время, отведенное событиями, — что, например, умиротворение не было бы совершенным, пограничные племена не были бы полностью запуганы, опасные классы не были бы полностью разоружены, феодальные классы не были бы примирены своевременными уступками, земельное урегулирование не было бы завершено, аграрные споры не были бы полностью улажены, официальные учреждения не были бы организованы так, чтобы задействовать все провинциальные ресурсы в одно мгновение. Для всего этого в совокупности требовалась необычайно хорошая администрация, и Пенджаб ее имел. Без этого провинция была бы затоплена потоками восстания в 1857 году, и тогда вся Северная Индия, лучшая часть Индийской империи, должна была бы пасть.

Джон Лоуренс был теперь, весной 1853 года, утвержден в единоличном и главном командовании Пенджабом с титулом Главного комиссара и без какого-либо коллеги в равном с ним положении. Этот титул был создан по этому случаю впервые в Индии и с тех пор носился другими людьми в других провинциях; но тот факт, что он изначально носился им, придал ему особое достоинство и заставил каждого гордиться тем, чтобы носить его. Пенджаб с самого начала британского правления, при его Совете, был разделен на семь дивизий, каждая из которых находилась под гражданским командованием комиссара — а именно, Цис-Сатледж на востоке от этой реки, Транс-Сатледж на западе, центральная или Лахорская дивизия вокруг столицы, южная дивизия вокруг Мултана близ слияния Инда и его притоков, дивизия Синд-Сагар на востоке от Среднего Инда — Синд было первоначальным названием Инда, — Пешаварская дивизия, включающая эту знаменитую долину с окружающими холмами, и дивизия Дераджат у подножия Сулеймановых гор, отделяющих Индию от Афганистана. Эти семь дивизий или комиссарств были помещены под его начало, и он был назван Главным комиссаром. В управлении страной ему помогали два высокопоставленных чиновника, называемые Судебным комиссаром по вопросам права и правосудия и Финансовым комиссаром по вопросам доходов и общего управления. Его коллега по бывшему Совету, Монтгомери, занял должность Судебного комиссара. Должность Финансового комиссара через год занял Дональд Маклеод, который некоторое время был комиссаром Транс-Сатледжской дивизии. Маклеод был в высшей степени достоин этого поста во всех отношениях, кроме одного. Хотя он был оперативен и внимателен в обычных делах и очень полезен в чрезвычайных ситуациях, у него была привычка откладывать на потом дела, требующие вдумчивого размышления. Несмотря на этот недостаток, он был одним из самых выдающихся людей в Индии того времени. Его ученые познания, глубокое знание восточной жизни и нравов, утонченный интеллект и отточенные манеры делали его украшением службы Пенджаба. Более того, он обладал безмятежным мужеством, спокойным суждением среди суматохи и опасности, что в грядущие тревожные годы сослужило хорошую службу ему и его стране.

Таким образом, Джон Лоуренс был благословлен двумя помощниками по своему сердцу, которые были лично его преданными друзьями, которые показывали всем людям пример, который он больше всего одобрял, и распространяли вокруг тот самый тон, который он хотел видеть. Он был в полном согласии с ними; они гордились тем, что поддерживали его, он был благодарен за то, что мог опереться на них. Несомненно, недавнее напряжение в отношениях с братом среди неотложных дел сказалось на его здоровье. С ним, как и с другими людьми, беспокойство от нерешенных противоречий, испытание характера, раздражающая досада от повторяющихся аргументов вызывали больше износа, чем труд и ответственность. Но теперь у него начались спокойные дни в официальном плане. Его дух поднялся, когда свежий воздух неразделенной ответственности укрепил его нервы. Хотя он был далек от того, чтобы физически быть тем человеком, которым был до болезни 1850 года, он все же был достаточно здоров, чтобы дать полный импульс стране и ее делам, и он с радостью взялся за работу, предстоящую ему. Подобно старому доброму кораблю «Арго», он двигался вперед своей собственной природной силой —