Но этот отдельный случай меркнет по сравнению с тем положением, в котором оставили некоторых больных части, возвращавшиеся в Соединенные Штаты. Всех пациентов с подозрением на желтую лихорадку оставили позади, и в безумной спешке при посадке на обратный корабль многие из них остались без должного ухода или припасов.
Дивизия генерала Кента убыла к 11 августа. Следующая выдержка из письма от 12 августа 1898 года из Сантьяго-де-Куба дает некоторое представление о том, в каком состоянии были оставлены больные этой дивизии:
«Вчера дивизия генерала Кента отправилась на Монток, оставив позади 350 больных, многие из которых были слишком больны, чтобы заботиться о себе. Эта гуманная страна, разумеется, позаботилась о них должным образом? Были оставлены один хирург, один фельдшер и один ящик с лекарствами. Многие из этих людей слишком больны, чтобы подняться. У них «подозрение» на желтую лихорадку. Они страдают от кубинской малярии, а многие — от диареи. Для этого батальона прикованных к постели, страдающих людей не осталось ни одного судна для отправления естественных надобностей, не осталось и здоровых людей, чтобы ухаживать за больными. Не осталось даже никого, кто мог бы готовить для них пищу. Тем, кого оставил 9-й пехотный полк, приходилось подкупать мародеров и грабителей-кубинцев частью своих пайков, чтобы носить еду в лагерь 13-го полка, где было чуть меньше тяжелобольных, чтобы ее приготовить».
«Они слишком больны, чтобы рыть отхожие места; некоторые бредят. Когда бедные истощенные обломки человеческой личности должны справлять естественные надобности, они вынуждены либо барахтаться в собственных нечистотах, либо с трудом проходить несколько шагов от своих влажных постелей по илистой почве, чтобы оставлять новые микробы болезней и смерти на поверхности, уже источающей жуткие, ломающие суставы ревматические испарения».
«Для этих 350 больных людей осталось меньше пятидесяти коек — людей, вынужденных в силу одной лишь слабости лежать на земле, которая скоро ляжет на них самих, если к тому времени останется достаточно сильных людей, чтобы милосердно прикрыть их отвратительным, вонючим растительным детритом, который здесь сойдет за почву и который настолько оживлен, что можно увидеть, как каждый ковмок земли корчится и извивается, когда вы бросаете его поверх разлагающейся, умершей час назад оболочки того, что было свободным американским гражданином и кавалером Баярдом».
«Когда последний человек и повозка летучей дивизии скрылись за холмом по направлению к здоровью и дому, от обреченных 350 человек, оставленных в этом состоянии невыразимого ужаса, раздался отчаянный стоп. «Мы брошены на произвол судьбы, чтобы умереть! — кричали они; — мы оставлены собственными товарищами в час опасности и обречены на беспомощную гибель!»».
«Эти люди — те, кто боролся с климатом, голодом и врагом на поле боя, которое принесло столько неувядаемой славы американскому оружию. Это люди, которые совершили неслыханные подвиги выносливости и проявили невероятные чудеса доблести на той же земле — не ради Кубы, а по зову долга. Они граждане. Они храбрые солдаты, которые выполнили свой долг до конца, потому что это был долг».
Уличная сцена в Сантьяго
Почтовая служба была отвратительной. Горы почты неделями залеживались в Сибонеи; и хотя в наличии было больше транспорта, чем можно было использовать, офицер, назначенный заниматься почтовыми делами корпуса, лейтенант Савилл из 10-го пехотного полка, не смог добиться выделения повозки для доставки этой почты на передовую. С тех пор как корпус вернулся в Соединенные Штаты, автору пришло с десяток писем, которые преследовали его через Сантьяго и Монток, имея даты отправления в период с 1 по 20 июля включительно. Лицо, которому были адресованы эти письма, было хорошо известно каждому офицеру и служащему в корпусе, и если почта, адресованная столь известному человеку, могла затеряться подобным образом, то чего мог ожидать безвестный рядовой? Это может показаться мелкой неприятностью, но для людей в ослабленном и истощенном состоянии, в котором находились выжившие из 5-го корпуса, письмо из дома было одновременно и едой, и лекарством. Десятки людей, которые сегодня гниют в кубинских могилах, умерли от тоски по родине и могли бы выжить, если бы получили отправленные им письма из дома.
ГЛАВА XI. ПРИЧИНА.
Причины такого положения дел искать недолго. В Соединенных Штатах не было армии с 1866 года. Не существовало таких понятий, как бригада, дивизия или корпус. Не было возможности изучать и применять на практике в больших масштабах проблемы организации и снабжения. Армия управлялась как единое целое, и обычный порядок дел постепенно сложился таким образом, что ни одно колесо не могло сдвинуться с места и ни один гвоздь не мог быть забит ни в одной службе снабжения без прямого разрешения, предварительно полученного от начальника бюро в Вашингтоне. То же самое в равной степени относится и ко всем остальным штабным управлениям. Управление превратилось в бюрократию, потому что вся армия на протяжении тридцати лет управлялась как единый организм, без разделения на структуры, которые неизбежны в военное время и в более крупных формированиях.
Война стала реальностью с огромной внезапностью. Те, кто поседел на службе и чья способность, честность и трудолюбие никогда не подвергались и не могут быть подвергнуты сомнению, столкнулись с проблемой управления почти тремястами тысячами человек без полномочий на изменение системы снабжения и транспорта. Мельчайшие действия офицеров этих ведомств регулируются законами Конгресса, принятыми с расчетом на небольшие регулярные силы в мирное время и без каких-либо положений об изменениях в военное время. Санционируя формирование крупных добровольческих армий, Конгресс не санкционировал никаких изменений в системе управления и не предусмотрел никаких чрезвычайных мер. Как и прежде, каждая деталь снабжения и транспорта должна была санкционироваться из центрального руководства.
Административные бюро до некоторой степени страдали от некомпетентных и невежественных сотрудников. Ближе к концу кампании стало известно, что путь к «теплому местечку» лежит через Капитолий, и кое-кто попал туда именно таким путем, каким они наверняка никогда бы не попали в армию иначе.
Там были так называемые штабные офицеры, которые пытались поступить на службу обычными путями и потерпели неудачу — либо из-за отсутствия способностей, либо из-за дурного поведения, не сумев угнаться за темпом, заданным однокурсниками по Академии; были и другие, известные как неудачники в гражданской жизни и «паршивые овцы» в именитых семьях; и были некоторые, которые, должно быть, были абсолютно неизвестны до войны, какими они останутся и после нее.
Каким образом эти особи вообще получили места гораздо выше заслуживающих того способных и опытных офицеров — это вопрос, который вопиет о разоблачении, но во многих случаях они их все-таки получили. Действительно, следует отметить, что в связи с этим в следующем армейском реестре появится гораздо больше производств в добровольческую службу офицеров, которые за всю войну ни разу не слышали вражеской пули и вообще не покидали пределов Соединенных Штатов, чем заслуженных офицеров, которые испили всю горечь и вынесли всю тяжесть маршей и сражений.
«Рейна Мерседес», потопленная «Айовой» у входа в гавань Сантьяго.
Самое удручающее во всем этом для строевого офицера заключается в том, что этот самый реестр не предоставит никакой возможности определить, кто делал дело, а кто «валял дурака». Лейтенант Икс будет значиться в нем как майор, а впоследствии полковник Энского добровольческого полка (который, вероятно, никогда не покидал пункта сбора в штате) во время войны с Испанией; лейтенант Икс № 2 будет числиться в той же книге как второй лейтенант —— пехотного полка во время той же войны. Добрый читатель сразу же «вычислит» человека, который был столь высоко произведен в чины как храбрец, отличившийся на кровопролитном поле; другой же будет записан как человек, который ничего не сделал и ничего не заслужил.
Тем не менее — те, кто отправился на фронт, не получили никаких повышений, а те, кто остался в тылу и из-за своей беспечной некомпетентности позволил лагерям среди мирных пейзажей родного дома и изобилия превратиться в рассадники лихорадки и болезней — именно они значатся полевыми и прочими офицерами добровольческих сил.
Для иллюстрации того, какого рода кадры с громкими титулами были присланы «помогать» руководить штабными управлениями, достаточно привести два случая.
11 июня в определенном штабе потребовалось отправить сообщение, требующее ответа, на каждое транспортное судно. Седовласый офицер повернулся к другому и сказал: «Кого нам послать с этим? Подойдет ли такой-то?», называя одного из вышеупомянутых ставленников гражданских назначений. «Ради Бога, нет! Он все дело завалит. Пошлите ординарца», — последовал ответ. Ординарец, рядовой регулярной армии, был отправлен. Офицер, признанный таким образом менее приспособленным для доставки сообщения, чем рядовой солдат, возможно, руководствовался высокими понятиями о долге; но он занимал место, которое должен был занимать опытный и способный офицер — нет, он не занимал его, но он мешал такому человеку это сделать.
Второй случай был рассказан офицером на транспорте, направлявшемся домой. Пусть его зовут — ну хорошо, Смит.
Смит отправился 20 июля по делу в определенный штаб на передовой. Те, кто мог этим заняться, отсутствовали, но там находился один из недавних прибывших, высокопоставленный адъютант, и он, пожалев изможденный вид Смита от голода, жары и жажды, спросил, не хочет ли тот выпить. Смит, ожидая в лучшем случае флягу воды из реки Сан-Хуан, ответил, что он немного пересох.
Новоприбывший хлопнул в ладоши, и по этому зову появился темнокожий официант в безупречно белой хлопчатобумажной куртке. «Официант, примите заказ у этого джентльмена», — сказал хозяин. Смит, сильно удивленный, спросил, что можно заказать, и был еще более удивлен, узнав, что ему могут подать канадский или отечественный виски, кларет, шампанское или херес. Сильно сбитый с толку и совершенно забыв об ужасных опасностях употребления алкоголя в тропиках, он попросил канадский Club. Когда напиток принесли на подносе, покрытом салфеткой, он стал искать воду и уже собирался взять ее из ведра со льдом, которое в этот момент заметил. «О! пождите, — воскликнул хозяин, — мы никогда не используем эту воду, разве что для охлаждения аполлинариса. Официант, принесите джентльмену бутылку аполлинариса, чтобы запить выпивку».
Менее чем в полумиле оттуда больные солдаты и офицеры лежали в госпитале на земле, ели галеты и бекон и пили неразбавленную воду из Сан-Хуана, потому что госпитальные припасы и пайки не удавалось доставить на передовую!
Именно этот офицер объяснял, что по прибытии он приближался к своему штабу «перебежками», опасаясь, что враг увидит его и сочтет это подкрепление нарушением перемирия.
Таковы два примера некоторых способных помощников из числа гражданских лиц, которых прислали на помощь в обеспечении продовольствием, одеждой и транспортом 5-го корпуса.
При таких помощниках стоит ли удивляться, что в столь экстраординарных обстоятельствах, с какими столкнулись на Кубе, система, рассчитанная на мирное время и 25 000 человек, дала трещину в некоторых отношениях при попытке применить ее к 300 000 человек в военное время?
Великое удивление вызывает то, что она выполнила свою работу так хорошо, как выполнила. И это произошло благодаря сверхчеловеческим усилиям главных офицеров служб снабжения и их опытных помощников. Эти люди не знали отдыха. Они были неутомимы и усердны. На свою собственную ответственность они свели бюрократическую волокиту к самому минимуму. Вместо регулярных отчетов и заявок для получения необходимых припасов, когда они были в наличии, было достаточно простейшей формы памятной записки карандашом. Это было абсолютно необходимо, поскольку эти офицеры несли личную ответственность за каждую унцию припасов на каждый доллар и должны были в какой-то степени защитить себя. Как обстоят дела сейчас, многим из них потребуются годы, прежде чем их счета будут окончательно сведены, если только законом не будет предусмотрено какое-либо положение об их освобождении от ответственности. Это игнорирование установленного порядка было необходимым; но до чего же желанна система, отвечающая требованиям службы как в мирное, так и в военное время!
Из этих уроков следует извлечь следующий вывод: Командир любого воинского формирования не должен быть связан по рукам и ногам в вопросах снабжения необходимостью получать одобрение или неодобрение младшего по званию лица в далеком бюро, которое ничего не знает об обстоятельствах дела. Другими словами, система, заставляющая службы снабжения армии Соединенных Штатов считать гражданское лицо своим главой и делающая их фактически независимыми от своих строевых командиров, является насквозь порочной системой. Если офицер компетентен командовать формированием, он должен считаться компетентным заботиться и о деталях его администрирования, и должен нести ответственность не только за его боеспособное состояние в любое время, но и за сохранность его имущества и за все остальные детали, связанные с его службой.
Интендант, провиантмейстер или другой офицер службы снабжения не должен признавать никакой власти на земле выше или иной, чем офицер, командующий силами, которым он должен служить, за исключением тех лиц в строю, которые стоят выше такого начальника, и то лишь в тех случаях, когда такие приказы поступают через его начальника.
После того как командующий отдал приказ о закупке припасов, не должно быть никаких сомнений относительно их предоставления. Они должны прибыть немедленно и непременно. Если они были не нужны, возложите ответственность на него.
Эта теория управления устраняет бюрократию, которая исподволь закралась в армию, и возвращает службы снабжения на их надлежащее место.
Собственно Генеральный штаб имеет более высокую сферу применения, чем простые проблемы снабжения. Его дело — заботиться об организации, мобилизации и стратегическом размещении всех сил Соединенных Штатов, как сухопутных, так и военно-морских. Его главой должен быть Президент, а оба подразделения должны находиться в подчинении у генерала, командующего армией, и адмирала, командующего военно-морским флотом. Остальная часть этого штаба должна состоять из небольшого, но отборного личного состава и ограничивать свои обязанности исключительно вышеперечисленными.
ГЛАВА XII. ОБРАТНЫЙ ПУТЬ И КОНЕЦ ОТРЯДА ПУЛЕМЕТОВ ГАТЛИНГА.
10 августа отряд получил разрешение занимать любые стоящие палатки, которые удастся обнаружить, и спустя час после получения этого разрешения личный состав уже полностью находился под укрытием. Климат Кубы не казался столь неприятным, когда на него можно было смотреть из дверей палатки, но нам не суждено было долго наслаждаться нашими палатками. 15-го числа в два часа был получен приказ подняться на борт судна «Леона» в Сантьяго, направляющегося в Монток-Пойнт, и в половине шестого люди, орудия и снаряжение были должным образом размещены для путешествия домой.
Это было гораздо приятнее, чем поездка на Кубу. Транспорт не был переполнен, у людей были отличные гамаки, которые можно было скатывать днем, оставляя всю спальную палубу для физических упражнений и вентиляции, к тому же «Леона» была гораздо лучшим судном, чем «Чероки».
Наконец, 23-го числа отряд высадился в Монток-Пойнт, прошел через обычный карантинный лагерь и получил место для лагеря. Он был расформирован согласно инструкциям штаба в Монток-Пойнт 5 сентября, а члены отряда вернулись в свои соответствующие полки, вполне довольные проделанной работой и друг другом.
Завершая эти мемуары, автор хочет выразить личную дань восхищения и уважения храбрым людям, составляющим отряд, как индивидуально, так и коллективно. Некоторые из них фигурируют на этих страницах более заметно, чем другие, но в отряде не было ни одного человека, который не был бы достоин называться высшим термином, применимым к любому человеку, — храбрый американский солдат.
Конец.
ПРИЛОЖЕНИЕ I.
Штаб войск США, Сантьяго-де-Куба, 19 июля 1898 г.
Общий приказ № 26.
Успешное завершение кампании против Сантьяго-де-Куба, приведшее к его падению и капитуляции испанских сил, захвату крупных военных складов, а также уничтожению всего испанского флота в гавани, который при осаде города был вынужден выйти из нее, является поводом, которым армия может по праву гордиться.
Это было достигнуто благодаря героическим подвигам армии, ее офицеров и солдат. Командующий генерал-майор приносит свою искреннюю благодарность за перенесение ими лишений, доселе невиданных в американской армии.
Проделанная вами работа вполне может вызывать гордость у ваших соотечественников и лишь в редких случаях имела себе равные в мировой истории. Высадившись на неизведанном берегу, вы столкнулись с опасностями при высадке и преодолели препятствия, которые даже при взгляде назад кажутся непреодолимыми. Захватив при поддержке военно-морского флота города Баикури и Сибонеи, вы смело двинулись вперед, доблестно отбросив передовые посты противника в окрестностях Ла-Гуасимас, и завершили сосредоточение армии близ Севильи, в виду испанского оплота в Сантьяго-де-Куба. Вид из Севильи был таков, что мог бы устрашить самое стойкое сердце. Позади вас тянулась узкая дорога, сделанная дождями почти непроходимой, в то время как перед вами возвышались высокие предгорья, покрытые густой тропической растительностью, пересечь которые можно было лишь по вьючным тропам, заканчивавшимся в зоне действия вражеских орудий. Не испугавшись ни с чем, вы с готовностью откликнулись на приказ сблизиться с врагом и, атаковав при Эль-Канее и Сан-Хуане, сбивали его с одной позиции за другой, пока он не нашел укрытие в своем последнем и самом сильном укреплении, непосредственно окружающем город. Несмотря на свирепое сияние южного солнца и лившиеся потоками дожди, вы доблестно противостояли его попыткам выбить вас с позиций, завоеванных вашей доблестью, держа в тисках противостоящую вам армию. После семнадцати дней боев и осады вы были вознаграждены капитуляцией почти 24 000 пружинеров (прим. пленных), из которых 12 000 находились непосредственно перед вашим фронтом, а остальные были разбросаны по различным городам восточной Кубы, полностью освободив восточную часть острова от испанских войск.