«Герои великого конфликта: Жизнь и служба Уильяма Фаррара Смита, генерал-майора добровольцев США в Гражданской войне»

Напомним, что известие о поражении Ли и его отступлении из Геттисберга достигло страны 4 июля, и этот же день стал втройне памятным благодаря взятию Виксбурга вместе со всей армией Пембертона численностью 30 000 человек со всеми их пушками и боеприпасами. Эти два поразительных события привели страну в дикий восторг. Даже самые унывающие теперь обрели уверенность в том, что Южная Конфедерация вскоре будет уничтожена, а триумфальный Союз окончательно восстановлен. Но этой уверенности суждено было быть грубо пошатнутой.

Позже летом, воспользовавшись затишьем в операциях в других местах, лидеры Конфедерации направили великолепный корпус ветеранов Лонгстрита из Виргинии и ту часть армии Джонстона, которая была освобождена под честное слово, вместе с теми частями, которые удалось собрать в Алабаме, на усиление Брэгга, вытесненного Роузкрансом из Среднего Теннесси в Северную Джорджию. Яростно повернувшись на своего излишне самоуверенного преследователя, как только подошло подкрепление, Брэгг нанес сокрушительный удар при Чикамоге, который не только чуть не вернул ему Чаттанугу, но и наполнил северные штаты ужасом. Война не только не закончилась, но вспыхнула с новой силой. Подкрепления в больших количествах спешно перебрасывались со всех концов страны к Чаттануге. Хукер с корпусами Ховарда и Слокама был отправлен по железной дороге из Виргинии, в то время как большая часть Армии Теннесси Гранта была выведена с нижнего Миссисипи, где она отдыхала после взятия Виксбурга, и совершила сухопутный марш от Мемфиса до того же места. Отдельные департаменты в долине Миссисипи были объединены в крупное воинское соединение под высшим командованием генерала Гранта, и тем, что оказалось почти столь же важным, был тот факт, что бригадный генерал Уильям Ф. Смит был освобожден от службы в Западной Виргинии, куда он недавно был назначен, и направлен внести свой вклад в укрепление национального контроля над обширным регионом, стратегическим центром которого справедливо считалась Чаттануга.

Что бы правительство в то время ни думало о нем как о командире войск, несомненно одно: оно было готово по достоинству оценить и использовать его опыт и выдающиеся интеллектуальные ресурсы инженерного офицера в полной мере. Как оказалось, оно не могло сделать ему большего комплимента и предоставить лучших возможностей для отличия. Его слава опережала его, и по прибытии в Чаттанугу, хотя он предпочитал командование войсками, он был немедленно назначен на должность главного инженера Департамента и Армии Камберленда. К счастью, это дало ему контроль не только над инженерными войсками и материалами, а также инженерными операциями этой армии, но и повлекло за собой право и обязанность знать состояние и потребности армии, а также все планы, которые могли рассматриваться для вызволения ее из чрезвычайных опасностей и трудностей, окружавших ее.

Хотя в разное время и разными авторами предпринимались попытки преуменьшить эти опасности и трудности, нельзя отрицать, что положение этой армии в ту эпоху было исключительно тяжелым. Она была грубо остановлена, если не полностью разбита в одном из самых отчаянных и кровавых сражений войны, и заперта в Чаттануге армией Брэгга с юга и почти непроходимым горным регионом с севера и запада. Ее железнодорожная связь со вторичной базой в Бриджпорте и с первичной базой в Нашвилле была прервана кавалерией Конфедерации и стала крайне ненадежной. Ее запасы были скудными и таяли с каждым днем, в то время как артиллерийские лошади и вьючные мулы гибли сотнями из-за отсутствия фуража. Единственные безопасные грунтовые дороги в тыл пролегали по длинному и окольному маршруту через горы к северу от реки Теннесси, который к тому же был настолько неровным и грязевым, что упряжки едва могли перевозить продовольствие для собственного пропитания, не говоря уже об адекватном снабжении войск.

Все современные отчеты показывают, что Роузкранс, хотя и был лично достаточно храбр, сам был более или менее растерян и взволнован великой катастрофой, постигшей его армию при Чикамоге. Он был отрезан и сильно потрясен разгромом своего правого крыла и впоследствии отступил с ним в Чаттанугу. Несмотря на это неудачное отступление и его неспособность воссоединиться с организованной частью своей армии, которая под командованием генерала Джорджа Томаса твердо удерживала свои позиции против каждой атаки, те, кто знал Роузкранса лучше всего, по-прежнему верили, что он был преданнейшим и храбрейшим джентльменом, который искренне желал сделать все возможное для спасения своей армии и удержания ее передовой позиции. Но нет никаких удовлетворительных доказательств того, что до момента передачи командования своему преемнику он разработал какой-либо адекватный или всеобъемлющий план ее снабжения или подготовки к возобновлению наступления. Каждый генерал в ней знал, что она нуждается в снабжении и должна его получить, и что единственный способ добиться этого, не отступая, — это открыть и поддерживать открытой прямую дорогу или «линию крекеров» до Бриджпорта. Но как и когда это должно было быть сделано — вот в чем был главный вопрос.

Об этом написано немало: этот вопрос рассматривался военной комиссией, были изучены архивные материалы, составлен отчет, и на него были опубликованы комментарии генерала Смита и его друзей. Даже покойный военный министр Элиу Рут вынес по этому поводу свое суждение, и тем не менее можно с уверенностью сказать, что ничего не было сделано для того, чтобы поколебнуть вывод, сделанный в то время, о том, что генерал Смит в ходе консультаций со своим начальством разработал план того, как, когда и какими средствами должна быть открыта и сохранена короткая линия снабжения через Браунс-Ферри и долину Лукаут. Он несомненно добился его принятия сначала Томасом, а затем Грантом, и наконец, когда он уладил все детали сложных и деликатных операций и подготовил все необходимые инженерные материалы и понтоны, он лично командовал войсками и довел ту часть плана, которая базировалась на Чаттанугу, до успешного завершения.

Если вспомнить, что Роузкранс покинул Чаттанугу, что его сменил Томас и что сам Грант прибыл на место и принял высшее командование до того, как был предпринят первый практический шаг по претворению плана в жизнь, и что сам план предполагал ночной спуск и форсирование реки Теннесси, разгром и захват передовых постов противника, наведение понтонного моста через широкую и бурную реку, восстановление железной дороги и ее поддержание в непосредственной близости от фронта противника на протяжении двадцати пяти миль, и что все это было сделано без малейших происшествий и с минимальными потерями, и что это привело к освобождению армии от нужды и приведению ее в готовность возобновить наступление, как только прибудет подкрепление, можно получить некоторое объективное представление о ценности услуг генерала Смита и той роли, которую он фактически сыграл во всем происходившем. Если бы генерал Роузкранс действительно сам задумал и проработал все детали плана, на что нельзя успешно претендовать, на счету генерала Смита все равно осталось бы достаточно, чтобы обессмертить его, но когда Грант, Томас и все другие офицеры, присутствовавшие на месте и способные знать, что было сделано на самом деле, воздали Смиту хвалу не только за его замысел, но и за успешное воплощение плана в жизнь, для дальнейших споров практически не остается места.

Если нужны какие-либо дополнительные свидетельства мастерской роли, сыгранной Смитом в Чаттануге, их можно найти в том факте, что Грант поспешил зачислить его в свой собственный штаб и рекомендовать к производству в чин генерал-майора со старшинством с даты его первоначального назначения, заявив в поддержку своей рекомендации, что он чувствует «более чем обычные обязательства за блестящую манеру, в которой он исполнял обязанности своего поста». Позже он рекомендовал поставить Смита на первое место среди всех офицеров армии в списке на повышение, добавив: «Он обладает одним из самых ясных военных умов в армии, очень практичен и трудолюбив», и подчеркнул все это крайне хвалебным заявлением о том, что «никто в армии не подходит лучше него для командования крупнейшими воинскими соединениями».

Примечательно, что примерно в то же время генералом Батлером, с которым он некоторое время служил, был подан запрос о повторном назначении генерала Смита в его подчинение, но военный министр, явно забыв о своем приказе об аресте Смита по окончании Геттисбергской кампании, написал: «Услуги Уильяма Ф. Смита, ныне главного инженера Армии Камберленда, незаменимы в этом командовании, и назначить его в ваш Департамент будет невозможно». Но и это еще не все. Генерал Джордж Томас, олицетворение чести и справедливости, 20 ноября 1863 года, хотя генерал Смит уже был переведен из его штаба в штаб генерала Гранта, официально рекомендовал его к производству в звании следующими яркими и исчерпывающими словами:

«За трудолюбие и энергию, проявленные им с момента прибытия для прохождения службы в этот штаб при организации Инженерного департамента, а также за умелое выполнение маневров у Браунс-Ферри, штат Теннесси, в ночь на 26 октября 1863 года, выразившееся в застижении противника врасплох и наведении понтонного моста через реку Теннесси в этом пункте — жизненно важная услуга, необходимая для открытия сообщения между Бриджпортом и Чаттанугой».

Разумеется, никакие слова не могли быть более ясными и недвусмысленными, и тем не менее, как будто генерал Томас хотел исключить всякую возможность сомнений в том, кому принадлежит главная заслуга, он заявил в более позднем и официальном отчете:

«Бригадному генералу Уильяму Ф. Смиту, главному инженеру, следует выразить великую благодарность за изобретательность, с которой был задуман маневр у Браунс-Ферри, и за способность, с которой он был осуществлен».

Хотя даже на самую лучшую память спустя столько времени после события едва ли можно положиться в деталях, она может послужить — особенно дополняя архивы — укреплению выводимых из них заключений. В данном случае следует отметить, что покойному Чарльзу Дане, присутствовавшему тогда в Чаттануге в качестве помощника военного министра, а также мне самому, служившему в то время в штабе генерала Гранта в качестве генерального инспектора и ежедневно контактировавшему со всеми ведущими офицерами, было прекрасно известно, что именно генерал Смит и только генерал Смит задумал и осуществил план, фактически использованный для захвата Браунс-Ферри и восстановления прямой линии связи между Чаттанугой и Бриджпортом. Во всяком случае, в той армии и в то время по этому поводу не возникало никаких вопросов. Роузкранс в связи с этим никогда не упоминался, в то время как похвалы Смиту звучали из каждого утюга до окончания кампании — не только за маневр у Браунс-Ферри, но и, что было еще важнее, за план операций против позиций Брэгга на Миссионер-Ридж. Именно он лично ознакомился с местностью на всем театре военных операций, который с его горами, долинами, реками и ручьями, придавшими ему уникальный характер, был самым сложным и трудным за всю войну, если не самым сложным и трудным из всех, на которых когда-либо велось великое сражение. Именно он один проработал каждую деталь комбинаций и маневров, благодаря которым была одержана великая победа при Миссионер-Ридж. Я утверждаю это на основании собственного знания, а не по слухам.

Более того, всеми высшими чинами признавалось, что Смит без сомнения являлся ведущим стратегом во всей этой массе войск. Он знал все детали местности и все трудности, которые предстояло преодолеть, лучше любого другого человека. Он изучал их более тщательно и осмысленно, чем кто-либо другой, не только потому, что это было его обязанностью, но и потому, что он сознавал тот зловещий факт, из виду ныне так часто упускаемый, что безопасность и успех армии зависели от открытия и принятия осуществимого плана действий. У главнокомандующего Гранта не было ни времени, ни возможности собирать факты. Он не был ни инженером, ни — как ни странно это покажется — тщательным калькулятором шансов.

Он неизбежно полагался на главного инженера и на критику, которая неминуемо последовала бы со стороны других, чтобы собрать и отсеять данные, на основе которых должны приниматься окончательные решения. Томас находился там с самого начала — способный, методичный и непобедимый, прекрасный полевой тактик, но не особо отличавшийся познаниями в инженерном деле, грандиозной тактике или стратегии. Шерман прибыл позже. Он был смел, активен и энергичен, обладал отличным глазомером на топографию. Он знал не хуже других, что может и чего не может сделать армия, но он прибыл слишком поздно, чтобы принять участие в первоначальных изысканиях или сделать что-либо еще, кроме как принять отведенную ему роль и на основе осмотра местности заявить, сможет ли он ее выполнить. Важным фактом является то, что Смит был, без всяких сомнений, первейшим умом среди них всех по части решения именно таких задач, которые стояли перед лидерами армий Союза в Чаттануге, и эта задача по общему согласию была возложена на него. Ответственность лежала на Гранте. Его суждение и решимость должны были неизбежно принимать решения и приводить их в исполнение, но делом Смита было собрать факты и проработать детали одной из самых сложных военных проблем, когда-либо требовавших решения, и едва ли будет преувеличением сказать, что он выполнил свою задачу с таким терпением, мастерством и успехом, что по праву заслужил право войти в историю как Стратег Чаттануги. Если бы его выдающиеся соратники были живы, не приходится сомневаться, что они охотно уступили бы ему эту честь. В своих официальных отчетах и переписке того времени они далеко выходили за привычные рамки, чтобы воздать ему должное, и хотя Грант в конце концов оттолкнул его от себя по причинам, которые будут приведены ниже, он никогда ни в малейшей степени не отменял и не смягчал похвалу, которую воздал ему за его заслуги в Чаттанугской кампании.

Но вернемся к деталям плана операций. Именно Смит обнаружил возможность обойти позиции Брэгга на Миссионер-Ридж силами Армии Теннесси. После личного осмотра конфигурации местности он предложил, чтобы армия Шермана, двигаясь от Бриджпорта через долину Лукаут, переправилась на северную сторону Теннесси по мосту у Браунс-Ферри и, перейдя на восточную сторону Мокасин-Пойнт под прикрытием лесов на позицию напротив устья ручья Чикамога, вновь форсировала реку Теннесси по мосту, который предстояло навести под покровом темноты, и высадилась на оконечности Миссионер-Ридж с очевидной целью продвижения вдоль хребта, чтобы свернуть и уничтожить армию Брэгга или взять ее в тыл и сбить с ее линий снабжения и отхода. Еще 8 ноября мистер Дана в письме к военному министру упоминает о рекогносцировке, проведенной Томасом, Смитом и Брэннаном на северной стороне реки до точки напротив устья ручья Ситико у начала Миссионер-Ридж, которая, по его мнению, в то время «доказывала непрактичность плана атаки Смита». Но дальнейшее расследование показало, что переправу можно осуществить выше по реке, и когда Шермана отвели к выбранному месту, изучив как место для моста, так и подходы к нему с обоих берегов реки с присущей ему тщательностью, он со щелчком захлопнул полевой бинокль и, повернувшись к Смиту, с выразительностью произнес: «Балди, это можно сделать!»

И та часть плана, которая касалась форсирования реки, была выполнена без задержек и ошибок, точно так, как и планировалось. Вся армия Шермана, за исключением его арьергардной дивизии, отрезанной прорывом наплавного моста у Браунс-Ферри, была выведена на поле боя именно предложенным способом и теми средствами, которые предоставил генерал Смит. Я содействовал переброске войск на южный берег реки в пункте переправы с помощью речного парохода «Данбар», переданного в мое распоряжение для обеспечения того, чтобы достаточные силы прибыли на место вовремя для прикрытия строительства моста. Мост был успешно наведен, и армия переправлена без промедления. Каждый этап маневра указывал на наступление и победный марш против командной позиции Брэгга, и в конце концов была достигнута полная победа, но к всеобщему удивлению и разочарованию, она была достигнута не тогда и не тем способом, которого ожидали. Заранее составленный план, в той мере, в какой он касался армии Шермана, не имел иной законной цели, кроме как высадить ее на уязвимый правый фланг Брэгга, зажать его в тиски или выбить с его регулярной линии снабжения и отхода. И нет ничего более достоверного, чем то, что ни один авторитетный начальник с любой из сторон не предполагал вести сражение так, как оно велось на самом деле, и никто всерьез не ожидал, что победа будет достигнута тем путем, которым она в конце концов была одержана армией Томаса, а не Шермана.

Здесь уместно отметить, что на протяжении почти четверти века и Грант, и Шерман искренне верили и утверждали — фактически оба умерли с этой верой — будто закрепление Шермана на предгорьях в северной части Миссионер-Ридж и его безуспешная атака оттуда заставили Брэгг так ослабить свой центр, отведя войска из центра и с левого фланга для противодействия Шерману, что Томас встретил лишь слабое сопротивление, когда перешел в атаку примерно десять часов спустя по личным указаниям Гранта. Но неопровержимыми свидетельствами было доказано и теперь признано, что в этом предположении нет ни слова правды — «что ничего подобного не происходило», и что вопреки всем заявлениям и предположениям обратного, сколь бы естественными они ни казались в то время, «ни единый полк, ни единое артиллерийское орудие», даже «ни один солдат Конфедерации не был отведен с фронта Томаса к фронту Шермана в финальный день битвы. Все отчеты Конфедерации ясны и конкретны на этот счет».

Простой факт заключается в том, что план операций для Шермана был ясен и совершенен, и на начальном этапе он был выполнен без ошибок и происшествий, но его исполнение на финальном и жизненно важном этапе было испорчено самим Шерманом или его подчиненными, которые так и не достигли точки, откуда могли бы нанести фатальный удар или захватить коммуникации Брэгга с тылом.

То, что Шерман был полностью удовлетворен ролью Смита в реализации плана, неоспоримо подтверждается его отчетом, в котором содержится

«благодарное свидетельство полноты всего этого дела. Все офицеры, ответственные за работу, присутствовали и проявили мастерство, которое я не могу перехвалить. Мне никогда не доводилось видеть столь тихо и качественно выполненную работу, и я сомневаюсь, что история войн знает мост длиной * * 1350 футов, возведенный столь бесшумно и качественно за столь короткое время. Я приписываю это гению и интеллекту генерала Уильяма Ф. Смита».

Подлинность этой похвалы ярко подтверждается генералом Грантом, который почти сразу после сражения снова призвал военного министра предоставить Смиту продвижение по службе, которое тот рекомендовал ранее. Безошибочно ссылаясь на ту роль, которую Смит сыграл в разработке и осуществлении планов, принесших столь заметные результаты, он писал, в частности: «Недавние события полностью убедили меня в его великих способностях и достоинствах. Спешу возобновить рекомендацию и настаивать на ней».

Вскоре после этого письма Грант последовал другим, требуя назначения Смита командующим Восточным Теннесси вместо злосчастного Бернсайда, которым он был недоволен, но при этом намекнул, что правительству было бы приятно, если бы оно в соответствии с личным предложением, направленным в Военное министерство примерно в то же время мистером Даной, предоставило генералу Смиту еще более высокое командование. Теперь хорошо известно, что Грант имел в виду командование Армией Потомака и не только тогда, когда и неоднократно впоследствии заверял генерала Смита в своей поддержке на этот высокий пост.

Дружба Гранта, Шермана и Томаса со Смитом в то время была искренней и несомненной. Ни один из этих великих генералов никогда раньше с ним не служил. Он был для них сравнительно чужаком, и то, что он явился к ним с Востока под тучей подозрений, как это было, и менее чем за два месяца заслужил столь необычные похвалы и рекомендации, является более весомым свидетельством, чем сами их слова, о той мастерской роли, которую он сыграл в Чаттануге и в знак признания которой Президент поспешил вновь повысить его до звания генерал-майора, в то время высшего чина на службе. Следует однако пожалеть, что вакансия, образовавшаяся из-за его прежнего неутверждения, к тому времени была давно заполнена, а со стороны других уже повышенных и утвержденных генералов возникло противодействие, поэтому Президент не счел себя вправе датировать его новое звание задним числом первоначального назначения. Действия Президента, военного министра, который с ними согласился, и Сената, действовавшего на сей раз без обращения к военному комитету, самым выразительным образом запечатлели печать правительственного одобрения на заслугах и способностях генерала Смита. Никакие последующие действия или критика не могут лишить его тех великих похвал и необычайных почестей, которые были ему тогда оказаны.

Но для карьеры генерала Смита начиналась новая и гораздо менее счастливая эра. Работа Гранта на западе подошла к концу, и его исключительные успехи обеспечили ему полное звание генерал-лейтенанта с командованием всеми армиями Соединенных Штатов. Мне и другим лицам, служившим тогда в его штабе, сразу стало известно, что с самого начала и до тех пор, пока он не отправился на восток брать на себя новые обязанности, Грант намеревался назначить Смита командующим Армией Потомака. Он приучил себя безоговорочно доверять его интеллекту, его суждениям и его необычайному военному глазомеру (coup d'oeil) и рассматривать его как стратега выдающихся способностей. Он не скрывал ни своей уверенности в нем, ни своих планов в его отношении, и едва ли приходится сомневаться, что он претворил бы эти планы в жизнь, если бы мог сделать это без несправедливости по отношению к другим. Но также верно и то, что после прибытия на восточный театр военных операций и совещания с Президентом, секретарем Стэнтоном, генералом Мидом и генералом Батлером генерал-лейтенант полностью изменил свое мнение не только относительно надлежащего плана кампании для Армии Потомака, которую он прежде не посещал и не изучал, но и относительно того, как распорядиться Смитом и другими ведущими генералами. Во всем этом он пользовался проницательным советом и поддержкой генерала Роулинса, своего начальника штаба, и, несомненно, других влиятельных лиц. Почему именно он так поступил или каковы были детали аргументации, приведшей его к окончательным выводам, до сих пор остается одним из самых интересных нерешенных вопросов войны. Общая аргументация уже была изложена в емких словах Роулинса, и она, несомненно, была подкреплена мистером Линкольном, чьи простые, но проницательные рассуждения убедили его в том, что лучшей и более безопасной линией операций является сухопутное наступление на армию Ли, где бы она ни встретилась, а не посредством широко эксцентричного маневра по воде к вторичной базе на реке Джеймс и оттуда на Ричмонд.

Несомненно также и то, что, обнаружив Мида, зарекомендовавшего себя благоразумным и надежным командиром, пусть и не блестящим, не только благосклонно настроенного к сухопутному маршруту, но и заслуженно высоко ценимого Президентом, кабинетом министров и армией, в то время как Смит, напротив, хоть и не выступал открыто против этого плана операций, но несколько настойчиво, как это было в его обычае, ратовал за кампанию с нижнего Джеймса или даже с проливов Северной Каролины, Грант пришел к выводу, что лучше оставить Мида в непосредственном командовании главной армией, а Смита поставить во главе всех войск, которые удастся мобилизовать из Форт-Монро в департаменте Батлера. Какими бы ни были открытые или тайные влияния на работе или рассуждения, основанные на фактах, таково было первоначальное решение Гранта, но следует заметить, что принятый план впоследствии претерпел роковые изменения, поскольку Батлеру, несмотря на его симпатию к Смиту, проявившуюся в его недавнем запросе о повторном назначении в его департамент, было разрешено лично выйти в поле, причем Смит командовал одним из его армейских корпусов, а Гилмор — другим. Иными словами, Грант не был полностью свободным агентом, хотя правительство внешне предоставило ему полную свободу действий. Разумеется, Смит знал, что в любом случае ему не позволят составлять все планы, даже если он занимает первое подчиненное командование, и всегда возможно, что он не особенно привязал к себе ведущих офицеров восточных армий, но вряд ли приходится сомневаться, что он оказал бы эффективную и преданную поддержку Гранту независимо от того, какой план операций было сочтено необходимым принять.

Не останавливаясь здесь на перечислении аргументов за и против линии и общего плана операций, фактически выбранных генералом Грантом, или на дальнейшем рассмотрении его выбора подчиненных командиров, полезно обратить внимание на тот факт, что организация и меры, принятые им для управления и взаимодействия сил в Виргинии, в настоящее время единодушно считаются военными критиками едва ли не столь же порочными, какими они только могли быть. Напомним, что Мид с компетентным штабом имел непосредственное командование Армией Потомака, но повсюду за ним по пятам следовал генерал Грант со своим штабом. В то же время Бернсайду с Девятым корпусом, имевшему более старое звание, чем Мид, и некогда командовавшему Армией Потомака, по причинам, которые следует считать в значительной степени сентиментальными, было разрешено рапортовать напрямую и получать приказы непосредственно от Гранта, в то время как Батлер с двумя армейскими корпусами, действовавшими сначала на значительном расстоянии, а затем в полуобособленной и менее независимой манере, отправлял отчеты и получал инструкции прямо из штаба Гранта.

Это устройство, как можно было предвидеть, оказалось губительным для слаженных и оперативных совместных действий, и результат был справедливо охарактеризован самим Грантом как сравнимый разве что с работой «упрямой упряжки». По самой природе вещей было невозможно заставить ни армии, ни отдельные армейские корпуса работать гармонично и эффективно вместе. Приказы, исходившие из разных штабов, неизбежно страдали отсутствием единообразия в стиле и выражениях и не обеспечивали того быстрого и неукоснительного повиновения, которое в операциях на столь обширном и сложном поле было абсолютно необходимо, и это не зависело от достоинств отдельных генералов или особенностей их начальников штабов и генерал-адъютантов. Силы были слишком велики; они были слишком широко рассеяны по театру военных операций; состояние дорог, ширина рек и пересеченный, лесистый характер полей сражений были слишком разнообразными, а средства транспорта и снабжения — слишком несовершенными, чтобы позволить одновременные и синхронные движения, даже если бы они были разумно предусмотрены и генералы неизменно делали все возможное для их выполнения.

Но если учесть, что собственный штаб Гранта, хотя им и руководил очень способный человек из числа гражданских лиц и в нем состоял ряд ревностных и опытных офицеров как из регулярной армии, так и из добровольцев, не был организован для проработки бесчисленных деталей и комбинаций маршей и сражений великой кампании и действительно, согласно специальным инструкциям Гранта, не предпринимал усилий для их организации, станет очевидно, что рассчитывать на должным образом скоординированные маневры не приходилось. Если принять во внимание также, что Миду, Бернсайду, Батлеру, Хантеру и впоследствии Шеридану, а также командирам корпусов почти неизменно приходилось самим разрабатывать детали, станет понятно, что оперативные, упорядоченные, одновременные и должным образом согласованные действия в широком масштабе из разных частей одного и того же театра военных операций, а также должным образом скомбинированные марши и боевые движения были практически невозможны. На самом деле они происходили крайне редко, и неудивительно, что лучшие офицеры любого ранга в армиях, действовавших в Виргинии, находили много поводов для критики и жалоб на протяжении всей кампании от начала до конца. Не стоит также удивляться тому, что многие из их лучших маневров оказались успешными скорее благодаря удаче, чем хорошему руководству, или потерпели неудачу из-за их дефектного исполнения, а не из-за лучших планов противника или его превосходящего полководческого мастерства, хотя очевидно, что конфедераты держали свои силы лучше под контролем и действовали более крупными массами, чем генералы Союза. Их организации были проще и компактнее, их генералы — лучше подобраны и лучше поддержаны. Действуя в основном от обороны и сражаясь за брустверами везде, где это было возможно, было тем более необходимо задействовать против них превосходящие силы, чтобы обеспечить их окончательное поражение. В дополнение к упомянутым дефектным организациям и неэффективной штабной структуре, ни правительство Союза, ни генералы Союза никогда не предусматривали и, казалось, не понимали необходимости достаточного превосходства в силах, чтобы нейтрализовать преимущества, которыми пользовались армии Конфедерации при ведении оборонительных боев, или сделать победу над ними разумно предсказуемой.

Оглядываясь назад на длинную череду частичных побед, утомительных задержек и унизительных неудач и учитывая неадекватную организацию и дефектную штабную работу, за которые главным образом отвечал Грант, очевидно, что страшные потери в армии Союза в сухопутной кампании объяснялись столь же часто последними причинами, сколь и некомпетентностью или отсутствием энергии со стороны подчиненных командиров. Слепых столкновений в лесах Уайлдернеса нельзя было избежать, когда обе армии маршировали через него, поскольку они не могли видеть друг друга сквозь густой подлесок, пока не оказывались почти лицом к лицу, но теперь очевидно, что если бы марши армейских корпусов Союза были правильно распределены по времени и надлежащим образом проведены, они могли бы выйти на открытую местность до того, как корпуса Конфедерации смогли бы вступить с ними в бой. Но если рассмотреть бессмысленные штурмы укрепленных позиций, происходившие в бесконечной череде от Спотсильвейни-Корт-Хаус до Петерсбурга, найти им достаточное оправдание не представится возможным. Почти в каждом случае они были прямым результатом дефектной штабной работы и отсутствия должного предвидения. В нескольких случаях они объяснялись откровенной некомпетентностью подчиненных командиров, в то время как в нескольких примечательных случаях наблюдался плачевный недостаток ответственного контроля и надзора со стороны тех, в чьи обязанности входило осуществление и того, и другого. Еще до того, как половина кампании осталась позади, среди офицеров и солдат укоренилась аксиома, что хорошо защищенную стрелковую траншею невозможно взять прямой атакой без тщательнейшей подготовки, да и тогда не обойтись без страшных потерь. Такие предприятия были слишком дорогостоящими и слишком часто заканчивались неудачей, чтобы оправдывать их, когда их можно было избежать. Но никакой опыт, сколь частым или кровавым он ни был, никакие протесты, сколь решительными они ни казались, не могли искоренить практику прибегать к ним время от времени. Роулинс был категорически против них и никогда не упускал возможности обрушиться на них с критикой, однако советы более чем одного доверенного и влиятельного штабного офицера неизменно склонялись в пользу штурма укрепленных позиций. Любимым рефреном в главном штабе, как говорят, было: «Кроши их! Кроши их!»

Именно в связи с применением этого метода действий при Колд-Харборе генерал Смит впоследствии выразил свое возмущение в словах самой ядовитой критики. Напомним, что вся противостоявшая неприятелю армия выступила в тот роковой день во исполнение общего приказа атаковать «по всей линии», что и было исполнено вяло, бессистемно, предвещая провал и поражение. Ни единая душа среди генералов или в боевых порядках не помышляла об успехе, и никто из командиров, от высших до низших, за исключением Смита и Аптона, не предпринял никаких адекватных приготовлений для его достижения. Офицеры и рядовые в равной степени чувствовали, что их обрекли на верное поражение. Интуитивно понимая, что их ждет, они писали свои имена на клочках бумаги и прикалывали их к мундирам, чтобы их тела можно было опознать после того, как бойня закончится. Сделав это, они двинулись длинными колеблющимися синими линиями на ощетинившиеся брустверы и стрелковые ячейки неприятеля и были скошены, как спелый хлеб под серпом. Почти за столь же короткое время, какое требуется на рассказ об этой бесполезной жертве, свыше двенадцати тысяч солдат Армии Союза были убиты и ранены, не поколебав позиций противника и не нанеся ему серьезного урона.

Смит и его доблестный корпус храбро выполнили свою задачу в этой безуспешной атаке. Они только что вернулись из неудачного маневра Батлера к Бермуда-Хандред, в ходе которого благодаря грамотному руководству генерала и стойкости людей они спасли экспедицию от позорного разгрома. Они были не только голодны и утомлены, но и преисполнены отвращения к некомпетентности Батлера и его несостоятельным планам. Обстановка, с которой они столкнулись, была крайне удручающей. Они находились на новой и незнакомой местности, однако еще не истощили свои силы в боях с ветеранами Ли, а потому с готовностью заняли отведенные им позиции. Смит, проявив присущие ему дальновидность и рассудительность, поспешил изучить местность перед своим фронтом и, воспользовавшись преимуществами, которые его натренированный глаз быстро обнаружил, сумел направить свою главную атаку по защищенной ложбине против слабого места, где он достиг позиций противника и прорвал его линию. Ему требовалась лишь быстрая и энергичная поддержка, которую обеспечили бы разумное предвидение и слаженность действий, чтобы закрепить занятый рубеж и гарантировать победу. Но поскольку никто выше него, судя по всему, победы не ожидал, никаких надлежащих мер для ее обеспечения принято не было. Никаких резервов поблизости не оказалось. Каждый командир корпуса заботился исключительно о своем собственном фронте, а не о соседе. Конфедераты проявили большую мудрость и бдительность и, заметив угрозу разрыва своей линии, поспешили сосредоточить силы против Смита и, разумеется, отбросили его назад с тяжелейшими потерями.

Тяжело переживая эту ненужную катастрофу и скорбя о напрасных потерях и страданиях своих доблестных солдат, он вполне естественно излил свои чувства в резких и едких обличительных речах в адрес всех, кто в той или иной степени нес ответственность за эту оплошность. Особенно откровенен он был с Грантом и Роулинсом, чье доверие он заслужил во время кампании в Чаттануге и с которыми с тех пор поддерживал отношения теснейшей близости и дружбы. Справедливости ради следует отметить, что в тот момент они, судя по всему, не воспринимали его критику как направленную против них самих, не делали ему выговоров и не осуждали его, а напротив, всячески заверяли его в своем сочувствии и одобрении.

Но Смит, хотя и понес один из самых тяжелых ударов, был не единственным и даже не самым суровым критиком просчетов или отсутствия руководства, которыми характеризовался тот злосчастный день. Результат оказал крайне деморализующее воздействие на армию. Офицеры всех рангов открыто выражали свое осуждение. Газетная критика носила массовый и непрерывный характер.

Именно в связи с бесполезной бойней при Колд-Харборе доблестный и непобедимый Аптон, заслуживший к тому времени широкое признание как лучший практический военачальник своей эпохи, немедленно написал конфиденциальное письмо сестре.

«Я возмущен проявленным полководческим искусством. Наши люди во многих случаях были принесены в жертву бессмысленно и безрассудно. Тысячи жизней можно было бы сберечь, проявив хотя бы немного мастерства; но при том положении дел, которое есть, от мужества солдат ждут преодоления любых трудностей. Должен признаться, пока я вижу столь вопиющую некомпетентность, в армии нет ни одного звания, к которому я бы не стремился».

Позже, ссылаясь на то же сражение, он добавляет:

«В тот день [при Колд-Харборе] у нас было кровопролитное столкновение. Я говорю кровопролитное, потому что нам безрассудно приказали штурмовать вражеские укрепления, не зная ни их силы, ни расположения. * * * С большим сожалением должен добавить, что за всю кампанию я почти не видел полководческого искусства. Некоторые из наших командиров корпусов не годятся в капралы. Ленивые и равнодушные, они даже не проедут вдоль своих линий, но при этом без колебаний приказывают нам атаковать врага, какими бы ни были его позиции или численность».

Поскольку штурм при Колд-Харборе был общим, отсюда, разумеется, следует, что он должен был быть отдан кем-то, кто стоял выше по службе, чем Смит из Восемнадцатого или Аптон из Шестого корпуса.

Несомненно, намекая на этот и подобные случаи, правдивый и прямолинейный Хамфрис, занимавший в то время должность начальника штаба Мида, а впоследствии — несравненный командир Второго армейского корпуса, писал:

«Непрерывные дневные и ночные передвижения на протяжении столь долгого времени, постоянный тесный контакт с противником в течение всего этого периода, почти ежедневные штурмы укреплений, перед которыми имелись заграждения и которые оборонялись артиллерией и ружейным огнем с фронта и флангов, измотали как офицеров, так и рядовых».

Хотя все приказы, приведшие к столь плачевному положению дел, неизбежно должны были проходить через самого Хамфриса, очевидно, что исходили они не от него, а должны были поступать от вышестоящего руководства.

Если невозмутимый и старательный Смит, только что прибывший из триумфальной и полной доверия Чаттануги, утратил терпение в этих тяжелейших обстоятельствах и прямо и бесстрашно заявил генералу Гранту, как того и требовал его долг, что «при Колд-Харборе произошла страшная бойня», это определенно не следовало ставить ему в вину впоследствии в качестве одной из причин отстранения от командования войсками Департамента Джеймс, куда он был назначен уже после того, как эта критика была высказана. Если в том же разговоре Грант признал, как об этом достоверно сообщается, «что при Колд-Харборе действительно имела место резня, но он ничего об этом не говорил, поскольку это не могло принести никакой пользы», то его воспоминания об этом обстоятельстве во вред Смиту следует расценивать как задним числом возникший мотив, истоки которого кроются в какой-то до конца еще не объясненной причине.

Весьма вероятно, что критика Смита была пересказана тем, кто имел на это куда меньше прав, чем он сам, и оказалась искажена до прямых выпадов как против Мида, так и против Гранта, что невозможно было оставить без внимания. Как бы то ни было, очевидно, что она была полностью оправданна с чисто военной точки зрения и, совершенно независимо от самого Смита и Аптона, получила всеобщее одобрение как в армии, так и в стране в целом.

Вскоре после упомянутого штурма, когда я командовал кавалерийской дивизией, я нанес визит в штаб Гранта. В ходе последовавшей беседы генерал-лейтенант спросил меня: «Что происходит с этой армией?» На что я ответил:

«На объяснение уйдет слишком много времени, но я могу подсказать вам средство исцеления. Дайте Паркеру [индейскому вождю] томагавк, запас армейского виски и скальпительный нож и отправьте его с приказом принести скальпы генералов».

Во время этого же визита и впоследствии Роулинс неоднократно в белом калении обрушивался с критикой на губительную практику слепых штурфов укрепленных линий и в самых суровых выражениях осуждал всех, кто покровительствовал ей или не предпринимал достаточных подготовительных мер для успеха, если только находилось хоть какое-то оправдание для прибегания к подобным мерам. Стоит отметить, что, независимо от происхождения этой практики или лиц, несших за нее ответственность, один лишь генерал Грант обладал властью прекратить ее, и в дальнейшем в Армии Потомака произошли заметные перемены в отношении этой практики, хотя следует заметить, что Шерман последовал этому примеру в своем отчаянном, но неудачном штурме неприступных укреплений противника на горе Керисо-Маунтин — как он откровенно пояснял, ради того, чтобы доказать, будто его армия тоже способна штурмовать мощные укрепленные линии.

То, что столь разорительная практика могла возникнуть и найти подражание в нашей армии, служит поразительным свидетельством отсутствия разумного контроля за важнейшими деталями ее повседневной деятельности. Это дает все основания вновь обратить внимание на то обстоятельство, что в данном отношении Армия Конфедерации находилась в гораздо лучшем и более счастливом положении, чем Армия Союза. Ее генералы, хоть и не были лишены недостатков, куда тщательнее подходили к управлению своими воинскими деталями, чем наши. Сам Джефферсон Дэвис был образованным военным выдающихся способностей и подбирал на высшие командные посты исключительно образованных и опытных профессионалов. Хотя штаб Ли был далеко не безупречен по своей организации, он обладал верховной властью в полевых условиях, не имея между собой и войсками ни командиров армий, ни автономных корпусов. Его армейскими корпусами руководили первоклассные генералы, получавшие приказы напрямую от него, благодаря чему не терялось лишнее время на их передачу или исполнение, и не возникало никакой неопределенности относительно того, в чьи обязанности входит разработка и надзор за деталями нападения и обороны. Но что бы ни говорилось в дальнейшее пояснение этой важной темы, я не могу не выразить сожаления по поводу того, что генерал Смит, проявивший столь редкие таланты в другой области в плане разработки и осуществления сложнейших маневров, не получил здесь возможности приумножить свою славу, вместо того чтобы быть отправленным в подчинение генералу, который, сколь ни велики были его таланты юриста и ополченца, не продемонстрировал никаких особых способностей в качестве армейского командующего. В этой связи следует напомнить важный факт: вскоре после фиаско у Бермуда-Хандред генералы Барнард и Мейгс — офицеры высочайшей подготовки и заслуг — по просьбе генерала Гранта были направлены вашингтонскими властями для расследования пригодности генерала Батлера к командованию в полевых условиях и по итогам тщательного изучения доложили, что, хотя «генерал Батлер был человеком редких и великих способностей, он не обладал ни подготовкой, ни опытом, необходимыми для того, чтобы руководить и управлять маневрами в бою». Несомненно, подтверждение этого отчета к вящему удовлетворению Гранта и побудило его в конце концов освободить этого генерала от полевых обязанностей, навлечь на себя тем самым как его явную, так и тайную враждебность.

Между тем, какими бы вескими и важными — в военном или политическом отношении — ни казались соображения, отправившие Батлера командовать армией при наличии таких подчиненных, как Смит и Гилмор, оба из которых были кадровыми военными высочайшего уровня, эта расстановка сил с самого начала и до конца была неудачной и по самой своей природе была обречена на провал. Следует отметить, что пока эти превосходные солдаты неотлучно находились при своих войсках, наступая на противника или противостоячи ему, Батлер обычно пребывал в Форт-Монро или в более безопасном тыловом пункте ближе к центру, и если его приказы не оказывались несвоевременными или неприменимыми к текущей ситуации, то нередко их сочли бы невыполнимыми или противоречащими убеждениям тех генералов, в чьи обязанности входило претворение их в жизнь. Простой и неоспоримый факт заключается в том, что присутствие генерала Батлера в этой армии с самого начала вызывало смущение, если не было абсолютно излишним. Оно вклинивало промежуточного командира между генералиссимусом и двумя целыми армейскими корпусами, и сколь ни благими были намерения этого командира и сколь ни велики его способности, его главное влияние неизбежно сводилось к расстройству и затягиванию упорядоченного хода и развития кампании. Оно не принесло ровно никакой пользы и к тому же являлось прямым нарушением испытанного правилом опыта, который учит, что лучших результатов следует ожидать от одного слабого командира, обладающего всей полнотой власти, чем от двух или более хороших, склонных действовать вразрез друг с другом.

Главный вывод, который можно сделать из этих соображений и изучения архивных документов в сочетании с записями и неопубликованными мемуарами генерала Смита, сводится к тому, что его поведение на протяжении всего действия этой схемы было не только естественным и безупречным, но и что неудача армейского соединения Батлера в деле выполнения важной и решающей роли объяснялась в первую очередь, если не исключительно, собственным непониманием или неумелым руководством Батлера в отношении того, что ему было доверено, либо присущими изъянами в организации и штабной структуре сил Союза, действовавших в Виргинии. При сложившихся в действительности условиях эффективного сотрудничества и контроля, как было показано, ожидать было нельзя, и вердикт военного критика и историка в этом вопросе должен гласить, что главную ответственность за это несет генерал-лейтенант, обладавший всей полнотой власти, если бы только он пожелал ею воспользоваться. Учитывая неоспоримые факты дела, трудно представить, как можно избежать подобного заключения.

Читателям «Книги Батлера» памятно, что помимо ряда мелких служебных упущений генералу Смиту вменялось в вину более серьезное: якобы из-за халатности и преждевременного прекращения операций он упустил возможность захватить Питерсберг в условиях, когда все обстоятельства благоприятствовали успеху. Следует также вспомнить, что спустя несколько недель после этого провала, когда все необходимые объяснения были даны и рассмотрены, Президент по рекомендации Гранта освободил Батлера от дальнейшей службы в полевых условиях и назначил генерала Смита командиром Восемнадцатого корпуса, состоявшего из войск департамента Батлера, действовавших в составе Армии Потомака. При этом нельзя забывать, что еще до получения этого приказа генерал Смит запросил и получил отпуск по болезни — или, как он сам пояснял, «из-за старой проблемы с головой», — и пока он отсутствовал, генерал-лейтенант каким-то так и не получившим полного и удовлетворительного объяснения образом был вынужден вернуть Батлера на прежнюю должность и полностью отказаться от услуг генерала Смита. В ответ на письмо Смита он уполномочил полковника Комстока из своего штата сообщить ему, что он был смещен «из-за невозможности ладить с генералом Батлером», который старше его по званию. Однако примерно в то же время генерал Грант заверил меня, что пошел на этот шаг с величайшим сожалением; что он тщетно пытался задействовать выдающиеся таланты Смита; что тот слишком вольно критиковал начальство; и что Смит сам создал ситуацию, при которой либо его следовало сместить, либо Мида, Бернсайда и Батлера надлежало лишить командования и удалить из армии. Далее последовал разговор, в ходе которого было высказано предположение, что ему следовало отдать предпочтение альтернативному варианту как средству упрощения организации и повышения боеспособности армии; по меньшей мере удивительным совпадением выглядит то, что это предложение было частично претворено в жизнь с превосходными результатами, когда вскоре после этого и Батлер, и Бернсайд были сняты с командования войсками на данном театре военных действий. Кроме того, среди военных давно шел спорый вопрос: не были ли достигнуты еще лучшие результаты, если бы Грант одновременно освободил Мида — бесспорно, весьма компетентного и преданного генерала — от непосредственного командования Армией Потомака, поставив его вместо этого во главе армейского корпуса.

Здесь, пожалуй, будет уместно обратить внимание на то обстоятельство, что, хотя на обязанности Мида как армейского командующего никогда не накладывалось каких-либо четких ограничений, Грант с того момента взял на себя более жесткий контроль за деталями кампании, а в ходе финальных операций во многих случаях отдавал приказы напрямую командирам корпусов, минуя установленные официальные инстанции. Результат такой практики после ее утверждения каждый раз оказывался благотворным, хотя следует заметить, что это далеко не способствовало укреплению сердечных отношений между Грантом и Мидом или между их соответствующими штабами.

Но возвращаясь к разрыву между Грантом и Смитом, к точной подоплеке фактов, приведших к нему, и к непосредственному нажиму, который в конечном итоге повлек за собой отстранение Смита от дальнейшего командования в полевых условиях. Об этом прискором эпизоде написано немало того, что лучше было бы забыть. Смит до конца своих дней чувствовал, что перед Грантом его представили в ложном свете и что действия последнего нанесли ему несправедливый удар. Он неизменно утверждал, что вся правда так и не была поведана, и следует признать, что последовательного и исчерпывающего анализа этого дела до сих пор никто не проводил. Возможно, его и вовсе нельзя провести. Однако, судя по тем сведениям, которые мне удалось собрать, я всегда полагал, что действия Гранта опирались на критику со стороны Смита, преувеличенные донесения о которой были составлены некоторыми офицерами штаба Батлера, с которыми Смит обедал и провел ночь в Форт-Монро по пути домой; что Батлер лично представил эти донесения генералу Гранту без ведома и согласия Мида или Бернсайда и сделал их основанием для требования немедленного смещения Смита. Что именно произошло во время той беседы, по причинам, которые станут очевидны позже, навсегда останется предметом догадок. Тем не менее представляется вероятным, что если бы генерал Смит отложил свой отпуск до тех пор, пока прочно не утвердится в новом командовании, или если бы за ним послали и позволили ему дать собственные объяснения, он был бы избавлен от унижения, поставившего крест на его военной карьере, а страна продолжала бы пользоваться помощью одного из своих величайших военных умов.

Своими военными трудами генерал Смит не только опроверг несправедливую критику из «Книги Батлера», но и скромно, но убедительно изложил историю собственной воинской службы в ходе различных кампаний, в которых ему довелось участвовать. Он с простительной гордостью указывает на дружбу, зародившуюся в период кампании в Чаттануге между ним и генералом Грантом. Он проясняет, что неудача при взятии Питерсбега объяснялась целым рядом более или менее весомых причин, находившихся вне его контроля. Первой среди них было физическое истощение его самого и его войск; второй — приказ, переданный ему через сигнальный корпус от генерала Батлера, который весь день 15 июня находился на сигнальной станции Поинт-Лукаут, с требованием приостановить наступление; и третьей — неспособность генерала Хэнкока, находившегося со Вторым корпусом на расстоянии поддержки, подхватить маневр и нанести завершающий удар по дневной работе. К этому следует добавить дефектную штабную организацию, посредством которой управлялись различные силы в оперативной зоне, недостаточную численность войск Смита, что было непростительно при наличии столь огромных сил поблизости, нехватку офицеров-инженеров и точных данных о характере местности, на которой войскам приходилось действовать, а также полное отсутствие должной поддержки и слаженности со стороны Армии Потомака. Прежде всего следует помнить, что противник удерживал оборону и располагал внутренними линиями, по которым он мог перебрасывать свои войска из пункта в пункт на угрожаемом фронте с большей оперативностью, чем наступающая сила могла сосредоточить против него свои порядки по внешним линиям и через широкие реки.

Когда Смит начал свое наступление на Питерсберг, которое задумывалось как внезапное, большая часть армейских сил Гранта все еще находилась к северу от реки Джеймс, причем и Мид, и Хэнкок заявляли, будто их не уведомили о том, что предпринимается новая попытка захватить Питерсберг силами одного лишь Смита — после того как Батлер испробовал и потерпел неудачу со всей своей армией в попытке изолировать его и отрезать от Ричмонда маневром к Бермуда-Хандред. Оба этих способных офицера заявляют, что если бы они вовремя узнали о намерении взять Питерсберг, Питерсберг был бы взят. Это простое заявление, безотносительно его правдивости, которая никогда не подвергалась сомнению, служит убедительным доказательством того, что штабное устройство и организация командного механизма страдали фатальными изъянами; в противном случае каждый офицер, к которому могли бы обратиться за участием в маневре или от которого можно было бы ожидать взаимодействия, получил бы столь четкие инструкции, что его обязанности стали бы совершенно очевидными.

Генерал Смит, объясняя причины своего отстранения от командования в полевых условиях, не только резко отзывается о поведении генерала Батлера, но и старается показать, что генерал Грант был «вынужден» Батлером вернуть его на высшую должность, дабы предотвратить разоблачение собственного поведения; однако даже если это и верно, это неизбежно оставляет в тени как вопрос факта, так и вопрос мотивов. Для иллюстрации характеров вовлеченных лиц были процитированы некоторые письма, которыми обменивались Смит, Грант, Роулинс и Батлер. Их можно обнаружить в «Архивах», и они проливают немало света на предмет, но все же оставляют причины отставки Смита неясными.

Нельзя отрицать, что Смит был человеком огромных талантов и выдающихся заслуг, обладавшим незаурядным даром едкой критики, которому был нанесен тяжелый урон тем способом, каким было разорвано его сотрудничество с Армией Джеймс. Его взгляды и поведение подвергались нападкам — не только тогда, но и впоследствии — как на страницах газет, так и в личных заявлениях того времени, а потому было вполне естественно, что он ответил апелляцией к фактам частного характера, так или иначе обсуждавшимся в тот период, с целью разоблачить причины должностных решений и отстоять собственное поведение. Он упорно доказывал, что не был обязан скрывать какие-либо важные факты дела, лично или по службе связанные с теми, кто обходился с ним недоброжелательно в ущерб общественному благополучию, особенно когда эти факты считались потенциальным фактором, влиявшим на их служебные поступки и формировавшим историю.

Должно признать, что объяснения Гранта касательно его дальнейшего отношения к Смиту, а также причин отстранения последнего и возвращения Батлера к командованию не отличались полнотой и далеко не всегда излагались в одних и тех же выражениях. В своих мемуарах он полностью обходит эту тему молчанием, однако так вышло, что мистер Дана, бывший тогда помощником военного министра, сидел с генералом Грантом, когда Батлер в парадной форме зашел в штаб и был допущен внутрь. Дана описывает, как Батлер вошел в присутствие генерала с покрасневшим лицом и надменным видом, протягивая приказ об отстранении его от командования в полевых условиях и вопрошая: «Генерал Грант, вы издали этот приказ?» На что Грант в нерешительности ответил: «Нет, не в такой форме». Заметив в этот момент, что обсуждаемая тема крайне щекотливая и что беседа грозит стать неприятной, если не бурной, Дана тут же удалился, но увиденное оставило у него впечатление, что Батлер в какой-то мере «запугал» своего командующего. Что произошло дальше, ни генерал Грант, ни мистер Дана никогда не рассказывали. Впрочем, «Книга Батлера» содержит то, что выдается за полный отчет об этой беседе, однако следует заметить, что в нем решительно отсутствуют какие-либо упоминания обстоятельств властного характера. Тем не менее из истории того времени и опубликованных в «Архивах» документов той эпохи с очевидностью следует, что ни рабочие механизмы, при которых Батлер командовал армией из штаба в Форт-Монро или в полевых условиях, пока большая ее часть под началом Смита взаимодействовала с Армией Потомака, ни его отношения со старшими или младшими по званию отнюдь не были удовлетворительными. По самой сути вещей они и не могли быть таковыми. Батлер был юристом и политиком, привыкшим запугивать там, где он не мог убедить. Они со Смитом, начав путь как друзья, вскоре стали питать взаимное недоверие. Смит, который, как уже говорилось, находился в близких отношениях в генеральном штабе, время от времени полностью раскрывал свои взгляды, в особенности в откровенном и мужественном письме от 2 июля 1884 года на имя Роулинса и Гранта, и, судя по переписке последнего с Халлеком, несомненно, что оба они поначалу симпатизировали Смиту. Очевидно, именно по просьбе Гранта к Халлеку, исполнявшему тогда обязанности начальника штаба и военного советника в Вашингтоне, Смит был назначен в Восемнадцатый корпус, и по просьбе Гранта же он был освобожден от этой должности без объяснения причин. Неоспоримым фактом остается то, что отменяющий приказ был издан после личной встречи Гранта и Батлера, подробности которой известны лишь частично, и что никаких дальнейших разъяснений, совместимых с сохранением дружеских отношений между Грантом и Смитом, дано никогда не было.