Участие в прибылях, как определено г-ном Кэрроллом Д. Райтом, — это термин, который «может быть применен к любому соглашению, согласно которому труд вознаграждается в дополнение к его заработной плате или вместо заработной платы участием в прибылях бизнеса, в котором он занят. Различные виды льгот — такие как страхование, школы, библиотеки и прекрасное окружение, поскольку они поддерживаются работодателями из их прибыли и пользуются работниками как дополнение к тому, что могла бы купить их заработная плата, — должны были бы рассматриваться, при строгом анализе, как косвенная форма участия в прибылях». Г-н Николас Пейн Гилман определяет это как «метод вознаграждения труда путем предоставления ему доли в реализованной прибыли бизнеса в дополнение к заработной плате». Г-н Д. Ф. Шлосс считает это «соглашением, по которому работодатель договаривается со своими работниками, что они будут получать, в качестве частичного вознаграждения за свой труд и в дополнение к своей обычной заработной плате, долю, установленную заранее, в прибылях его бизнеса». Международный конгресс по участию в прибылях, состоявшийся в Париже в 1889 году, объявил это «добровольным соглашением, в силу которого работник получает долю, установленную заранее, в прибылях предприятия».
История участия в прибылях коротка, и ее легко вспомнить. Она началась в 1842 году с Maison Leclaire в Париже и впоследствии была внедрена во многих коммерческих домах Франции и Швейцарии, странах, где экономические условия легко способствуют ее прогрессу. Ее принятие в Германии было менее обширным, в то время как английская промышленная система до сих пор казалась враждебной к ней, хотя г-н Д. Ф. Шлосс в своем недавнем отчете утверждает, что в Англии было проведено больше экспериментов по участию в прибылях, чем в любой другой стране. Вероятно, около одной четверти коммерческих предприятий, работающих по этому принципу, находятся в Соединенных Штатах.
Каковы преимущества, которые стали результатом этих пятидесяти лет более или менее обширного опыта работы с этой системой? Во-первых, тот факт, что она приводит к развитию того, что г-н Кэрролл Д. Райт назвал «группой промышленных добродетелей». Эта группа включает усердие, рвение, заботливость, бдительность, пунктуальность, верность, непрерывность усилий, готовность учиться, дух кооперации и личный интерес ко всем деловым вопросам. В дополнение к этим добродетелям, другие положительные преимущества были отмечены теми, кто пробовал эту систему. «Заметный процент поводов для беспокойства, которые испытывают все крупные работодатели, исчез», — пишет г-н Т. У. Бушилл из Ковентри, Англия. М. Бийон из Женевы заявляет как один из результатов своего эксперимента: «Надзор стал для нас легким, и с того времени мы могли, не боясь никого обидеть, проявлять требовательность в деталях, на которые ранее были вынуждены закрывать глаза». Компания Peace Dale Manufacturing Company начала участие в прибылях «не для того, чтобы зарабатывать деньги в положительном смысле, а чтобы сэкономить отходы». Эта экономия отходов видна в усилиях по экономии времени и материалов, а также в дополнительной осторожности, с которой используются машины и все приспособления для работы. Различные английские фирмы были наиболее успешны в достижении этой цели, заявляя, что они находят «все большую заботу об избежании брака и потерь как времени, так и материала»; что «отходы предотвращаются»; что существует осторожность в обращении с материалами и что «особенно избегается растрата сырья». Еще один выигрыш заключается в идентификации интересов работодателя и работников и последующей гармонии между капиталом и трудом; «случай забастовки на предприятии с участием в прибылях считается редким событием», — говорит г-н Шлосс. Преимущество для работодателя от этой идентификации интересов видно в способности получить «более устойчивый и превосходный класс работников»; в том факте, что «знание о том, что существует такая схема, привлекает всех лучших рабочих» к фирме, применяющей ее; что «работники остаются год за годом»; и что «это имеет тенденцию обеспечивать и удерживать лучших работников». Ее хорошие эффекты на характер работы видны, когда «эффективный человек очень скоро подстегивается к большему усердию своими товарищами по работе»; в обеспечении через нее «максимума усилий»; «в постоянном подтягивании всех вокруг»; когда это «делает людей более заинтересованными в бизнесе и более острыми в сокращении расходов».
Казалось бы, трудно внедрить эту схему в такой бизнес, как купажирование чая, но лондонская фирма, которая практиковала ее тринадцать лет, заявляет, что эффект заключается в том, чтобы «заставить клерков проявлять готовность приложить усилия особым образом, когда возникает случай, потому что они знают, что если они покажут себя неспособными справиться с массой работы, которую нужно сделать, то штат должен быть увеличен; и они не хотят видеть свой бонус уменьшенным из-за увеличения числа лиц, имеющих право на участие».
Естественно возникает вопрос о том, насколько эти выгоды возмещают работодателю финансовые затраты на участие в прибылях. Председатель South Metropolitan Gas Company в Лондоне пишет: «Я без колебаний заявляю, что компания возместила всю сумму — около 40 000 фунтов стерлингов, — выплаченную в качестве бонуса с момента запуска системы». Управляющий директор New Welsh Slate Quarry Company высказывает свое личное убеждение: «что мы возмещаем каждый пенни бонуса и даже больше»; и аналогичные свидетельства поступают от других.
И все же это постановка вопроса на самый низкий уровень. Система «превращает промышленную ассоциацию работодателя и работников в моральный организм, в котором все различные таланты, услуги и желания составляющих его индивидов сливаются в общность целей и усилий». Естественным результатом, более того, является общее повышение стандартов морали. Больше всего, в индивидуальном плане, это помогает работнику; «помочь человеку улучшить свое положение собственными усилиями — значит сделать из него человека».
Что можно извлечь из этого успешного опыта участия в прибылях, что будет ценно в домашнем труде? Обычные трудности, которые преследуют работодателя домашнего труда, — это отсутствие интереса, желание перемен, небрежность, трата времени, расточительность в использовании материалов, одним словом, отсутствие промышленных добродетелей. Если эти самые трудности — все из которых существуют в других местах — частично или полностью устраняются работодателем других форм труда посредством системы участия в прибылях, не может ли разумно ожидаться, что их можно было бы встретить в домашнем труде путем применения аналогичных средств?
Домашний труд, правда, не является профессией, производящей богатство, но он, вероятно, является потребляющим богатство больше, чем любая другая занятость. Прибыль, следовательно, должна быть отрицательной, то есть экономия в использовании времени, материалов и приспособлений для работы. Именно в этих отношениях участие в прибылях было наиболее успешным, а система заработной платы — наиболее неудовлетворительной. При системе заработной платы работодатель домашнего труда платит за время, а не за качество обслуживания, и поэтому работодатели постоянно жалуются, что работники не выполняют и половины того, что должны, а работники — что работодатели требуют вдвое больше, чем можно сделать. Ни одна из сторон контракта при системе заработной платы не может иметь истинного представления о рабочей стоимости или денежной стоимости времени; поэтому неудивительно, что одна требует больше, чем может быть выполнено, а другая делает меньше, чем можно было бы разумно потребовать. Та же невежественность и небрежность преобладают в использовании материалов. Работодатель может предоставить лучшее, что есть на рынках, но если повару никогда не донесли осознание денежной стоимости этих материалов, она не совсем виновата, если жарит пончики на масле стоимостью пятьдесят центов за фунт и делает ангельский пирог ежедневно, когда яйца стоят сорок центов за дюжину. Работодатель может также предоставить лучшие предметы обстановки для столовой и шкафа для фарфора, но если горничная на все руки не связывает денежную стоимость с этими предметами, она использует столовые салфетки как прихватки и небрежно роняет тонкий фарфор в железную раковину. С эгоистической точки зрения главный интерес работодателя — держать счета низкими и получать максимально возможный объем услуг даже ценой величайшего расхода человеческих сил; среди работников — делать достаточно работы, чтобы сохранить хорошее место, и использовать любые материалы, которые наиболее удобны.
Г-н Николас Пейн Гилман хорошо сказал: «Недостаток в системе ежедневной заработной платы как движущей силы для получения желаемого максимума усилий и производительности является крайним». Точно те же возражения, которые справедливы во всех других профессиях к системе заработной платы, справедливы и в домашнем труде. В других занятиях было замечено, что почти всеобщее свидетельство тех, кто пробовал участие в прибылях, заключается в том, что система приводит к экономии в использовании материалов, осторожности в обращении с машинами и инструментами работы, а также к чувству партнерства, стимул которого как мотив «превосходит по остроте только полная собственность». Г-н Гилман суммирует преимущества системы, когда говорит: «Участие в прибылях способствует процветанию предприятия путем увеличения количества продукта, улучшения качества, содействия заботе об инструментах и экономии материалов, а также путем уменьшения трудовых трудностей и стоимости надзора». Одним словом, любые аргументы, которые могут быть выдвинуты в пользу участия в прибылях в производственных отраслях, могут быть использованы с равной силой в его пользу в домашнем труде.
Применение принципа к домашнему хозяйству просто. Можно выделить фиксированную сумму, например, 50, 100 или 500 долларов в месяц на расходы на проживание, которые будут включать покупку всей еды для стола, топлива, освещения, льда, поломок и замену изношенной кухонной утвари, и выделить пропорциональную сумму на гостей в течение месяца. Если благодаря заботе об использовании пищевых материалов, топлива, а также кухонной и столовой мебели расходы составят 45, 90 или 450 долларов в месяц, то сэкономленные 5, 10 или 50 долларов могут быть разделены согласно заранее оговоренному соотношению между работодателем и одним или несколькими работниками. Повар находится в положении, позволяющем сэкономить больше всего, и поэтому должен получать наибольший процент от сэкономленной суммы; но часть работы официантки — быть осторожной со стеклом и фарфором, прачки — не тратить впустую топливо, мыло и крахмал, и всех, включая горничную, швею и няню, — не тратить впустую газ, топливо или еду за столом, и поэтому каждый работник имеет право на долю в прибыли. Таким образом, каждый следит за другими, чтобы предотвратить чрезмерные отходы, и работникам дается личный интерес к предприятию, который сейчас так часто отсутствует. В дополнение к этому можно выделить садовнику и кучеру, которые проявили особую заботу об улучшении газонов, садов и конюшен, небольшой процент от ежегодного прироста стоимости имущества. «Понимание удивительно обостряется выплатой бонуса или двух наличными, и нет более эффективного инструктора, чем личный интерес».
Более того, можно выделить фиксированную сумму на услуги, например, 18 долларов в месяц, из которых работник может выбрать потратить небольшую сумму на наем поденно кого-то для мытья окон и чистки веранд, или она может выбрать сэкономить свое время и силы и сделать эту работу сама. В любом случае финансовый результат для работодателя один и тот же, в то время как любая договоренность делает работника партнером в домашней компании и дает ей активный интерес к ее благополучию.
Применять принцип можно и другими способами. Если слуга на все руки любит готовить, но не любит другие части работы по дому, она может делать взносы на Женскую биржу труда и с части полученных денег нанять вместе со своим работодателем помощника, который будет приходить на определенное количество часов каждый день, чтобы ухаживать за комнатами, серебром и латунью и обслуживать стол. Можно также дать повару определенное количество времени для изготовления изделий для продажи на Женской бирже труда, при этом работодатель предоставляет капитал и инструменты для работы и получает определенную долю прибыли. В бюро по найму можно было бы отдавать определенный процент прибыли бюро всем работникам, которые сохранили свои имена в книгах бюро и оставались не менее одного года на месте, найденном ими через его агентство.
Способов применения принципа участия в прибылях действительно бесчисленное множество; и если бы изобретательность и находчивость, которыми обладают так много работодателей, были однажды направлены в этом направлении, полученное благо было бы неисчислимым.
Как бы ни был велик выигрыш для домашнего труда, если бы этот принцип можно было принять в частных семьях, преимущество было бы, если возможно, еще больше, если бы его можно было внедрить в отелях, пансионах и ресторанах, а также в обслуживании вагонов-ресторанов, вагонов-салонов и спальных вагонов. Во всех отелях, ресторанах и общественных учреждениях отходы огромны — возможно, пропорционально больше, чем в частных семьях, во многом потому, что, как правило, управляющие такими заведениями также являются работниками на заработной плате. Невежество часто является главной причиной отходов, и лучшим средством исправления этого невежества является опыт, полученный через участие в прибылях.
Но самое большое преимущество участия в прибылях в ресторанах и отелях, вагонах-ресторанах и спальных вагонах заключается в том, что через него можно было бы отменить систему чаевых. Во всех таких коммерческих предприятиях, где установлена система чаевых, по сути существует объединение широкой публики и работников заведений против их владельцев. Это так потому, что система чаевых мешает владельцам получать справедливый объем покровительства, если только каждый работник не получает чаевые за выполнение услуги, которую он должен оказывать свободно и за которую он, предположительно, будет оплачен своим работодателем. Денежная прибыль во всех этих заведениях во многом зависит от хорошего обслуживания, оказываемого работниками, и поэтому можно было бы делить положительную прибыль, а также отрицательную экономию. Система чаевых, если она преобладает в любой отрасли личного обслуживания, тянет за собой вниз по социальной и промышленной лестнице каждую другую отрасль обслуживания. Замена системы чаевых в отелях и ресторанах, а также в обслуживании вагонов-ресторанов и спальных вагонов на участие в прибылях, которая становится все более распространенной, сделала бы больше, чем любая другая вещь, чтобы снять социальное клеймо с домашнего труда и сделать всех таких работников самоуважающими мужчинами и женщинами.
Против предложения внедрить участие в прибылях в домашний труд можно выдвинуть аргумент, что немногие работники обладают такой устойчивостью характера, чтобы оправдать проведение эксперимента. Но великая цель — внедрить в службу какой-то принцип, который разовьет лучшие качества тех, кто уже в ней, который отсеет никчемных и заставит их заняться неквалифицированным трудом, который привлечет из других профессий, где они менее нужны, способных людей, чьи естественные вкусы и способности привлекли бы их к этому. М. Левассер цитируется как сказавший, что из ста фирм, начинающих бизнес, десять процентов преуспевают, пятьдесят процентов «прозябают», а сорок процентов идут к банкротству. Это утверждение характеризует с, возможно, достаточной точностью результат в случае создания соответствующего числа домохозяйств. Если бы можно было сформировать промышленное партнерство между работодателем и работником с соглашением делить не положительные прибыли, а отрицательные сбережения, можно было бы что-то сделать, чтобы спасти те сорок процентов, которые сейчас бросают ведение хозяйства и уходят в банкротство отелей и пансионов, а также уменьшить те пятьдесят процентов, которые «прозябают» из-за использования в домашнем хозяйстве устаревших промышленных методов.
Можно также сказать, что участие в прибылях апеллирует к эгоистическому мотиву и поэтому является нежелательным. Но большая часть отходов и расточительства в домашнем хозяйстве происходит от невежества; участие в прибылях — это один из способов обучения ценности сырья. Часто поддерживается удобная теория, что родиться бедным — значит родиться со знанием всех домашних дел. На самом деле, несомненно, гораздо больше отходов и расточительства в домохозяйствах бедных, чем в домохозяйствах богатых. Но расточительство в действительности — термин относительный; «вырезка на завтрак и огузок на обед», что может быть простой пищей в семье работодателя, становится невозможной роскошью для работника в такой семье, когда она уходит в свой собственный дом. Участие в прибылях было бы ценным в домашнем хозяйстве не потому, что оно апеллировало бы к эгоистическому мотиву, а потому, что оно научило бы ценности используемых материалов и попутно сделало бы что-то для предотвращения этого распространенного расточительства и расточительности.
Ни одно из этих возражений против участия в прибылях не выдерживает критики перед лицом всего, что можно сказать в его пользу. Общих аргументов в его пользу много. Обычно предполагается, что интересы работодателя и интересы работника антагонистичны. Внедрение участия в прибылях могло бы легко доказать, что это предположение в домашнем труде неверно, как оно уже сделало аналогичное доказательство в других профессиях. Если работодатели других форм труда обнаруживают, что освободились от многих забот и трений, которые ранее возникали из взаимных отношений работодателя и работника, казалось бы разумным ожидать аналогичного результата в домашнем хозяйстве. Если было обнаружено в других местах, что дополнительные услуги, вызванные этим, и способ, которым они вызываются, составляют неоценимую образовательную дисциплину и способствуют рвению, эффективности и экономии, аналогичный результат можно было бы ожидать и здесь. Если другие работники научились через него быть осторожными в своих методах работы, пунктуальными в выполнении своих обязанностей и экономными в использовании материалов; если оно стало «моральным воспитателем и заменило гармонией и взаимной доброй волей недоверие и раздоры в отношениях работодателя и работника», тогда, действительно, не может ли оно рассматриваться не как панацея, а как одна мера среди многих, которая может быть полезна в уменьшении некоторых серьезных трудностей, которые сейчас сопровождают домашний труд?