Но самые грандиозные подвиги г-на Ханны в области финансирования политики были связаны с избирательными кампаниями г-на Мак-Кинли. В 1896 году он поначалу столкнулся с некоторыми трудностями из-за своих связей на Среднем Западе и пристрастия Уолл-стрит к г-ну Леви П. Мортону, а не к г-ну Мак-Кинли. «Г-н Джеймс Дж. Хилл заявляет, что 15 августа, как раз в начале напряженной работы кампании, он случайно встретился с г-ном Ханной в Нью-Йорке и обнаружил, что председатель весьма разочарован. Г-н Ханна описал характер работы, запланированной Комитетом, и неизбежно высокие расходы. Он пытался собрать необходимые деньги, но лишь с небольшим успехом. Финансисты Нью-Йорка отказывались делать взносы. Казалось, ему придется урезать свой план кампании, и он был настолько обескуражен, что подумывал о том, чтобы все бросить. Г-н Хилл немедленно предложил сопровождать г-на Ханну в поездке по важнейшим инстанциям Уолл-стрит, и в течение следующих пяти дней им удалось собрать столько денег, сколько было необходимо немедленно. После этого г-н Ханна больше не нуждался в каких-либо личных рекомендациях ведущим американским финансистам».
В адрес г-на Ханны выдвигалось много серьезных обвинений в том, что он не стеснялся в средствах для коррупционных целей, однако подобные обвинения никогда не были доказаны к удовлетворению его друзей. То, что в более ранние годы он использовал методы, бывшие обычными среди корпораций общественного обслуживания, признается его биографом, но оправдывается тем фактом, что практически перед каждой другой компанией уличных железных дорог в стране стояла альтернатива: либо покупать голоса, либо влияние. Компания г-на Ханны в Кливленде — «West Side Street Railway Company и ее преемники — не составляла исключения из этого правила. Ей противостояли конкуренты, которые не утруждали себя моральными принципами при использовании привычных методов, и если бы она была более щепетильна, чем они, ее конкуренты забрали бы все призы. У г-на Ханны, как я уже говорил, был способ идти напролом к своей цели... Он и его компания делали то, что было необходимо для получения дополнительных концессий, нужных для развития системы. Дорога вносила средства в местные избирательные комитеты и на расходы по выборам конкретных олдерменов; и делала она это с целью оказания эффективного влияния на действия совета по вопросам уличных железных дорог».
Во время выдвижения кандидатуры г-на Ханны в Сенат США также выдвигались серьезные обвинения в том, что он применял методы, которые нашел столь выгодными в политике корпораций общественного обслуживания, но его биограф, г-н Кроли, с возмущением отвергает это обвинение, весьма убедительно доказывая, что г-н Ханна честно завоевал свою номинацию на основе платформы, предложенной республиканским избирателям, и по правилам политики имел право на избрание законодательным собранием. Карьера г-на Ханны, говорит г-н Кроли, «требовала честной победы. Как каждый честный человек, он испытывал угрызения совести по поводу покупки голосов в свою собственную политическую пользу, и его совесть, когда она пробуждалась, становилась диктаторской... Из этого не следует, что для выгоды г-на Ханны не использовались коррупционные деньги. Колумбус [Огайо] был полон богатых друзей, менее щепетильных, чем он... Они вполне могли пожелать потратить деньги в интересах г-на Ханны и без его ведома. Были ли на самом деле потрачены такие деньги, я не знаю, но при данных обстоятельствах возможность этого следует признать откровенно».
В своей политической науке, равно как и в своем бизнесе политики, г-н Ханна ориентировался на сиюминутные нужды вещей. Он, судя по всему, не был исследователем истории или опыта своей собственной или других стран в области социального законодательства. Будучи сенатором США, он практически не выступал с речами, если не считать его высказываний в пользу субсидирования судоходства и либерального отношения к производителям броневой плиты. Во время предвыборных поездок, поскольку в более поздние годы у него развился некоторый навык публичных выступлений, он ограничивался привычными обобщениями по поводу процветания, а его главным вкладом в политическую фразеологию стал лозунг «Стоять на своем» («Stand pat»). Когда он не был занят непосредственной работой в партийной борьбе, г-н Ханна, судя по всему, предпочитал радости застолья и хорошую компанию кропотливым изысканиям исследователя политики. Он обладал огромным запасом здравого практического смысла и силой своего природного быстрого восприятия угадывал гораздо больше, чем иной государственный деятель старой школы, прославившийся своей глубиной как «конституционный юрист и правовед».
Исчерпывающий ключ к философии политики г-на Ханны так резюмируется его проницательным и сочувствующим биографом, г-ном Кроли: «Мы должны иметь в виду, что: (1) он был промышленным пионером и инстинктивно тяготел к политике так же, как и к бизнесу; (2) в политике, как и в бизнесе, он хотел добиваться результатов; (3) политика означала для него активную партийную службу; (4) успешная партийная служба означала для него принятие преобладающих политических методов и злоупотреблений; и (5) наконец, он был связан инстинктивной последовательностью своей природы, чтобы представлять в политике не только свой другой доминирующий интерес, но и существенную гармонию между интересами бизнеса и интересами всего общества». Иными словами, г-н Ханна последовательно и честно верил в превосходящую пригодность деловых людей к руководству политикой страны, которая по своему характеру преимущественно коммерческая. Он не был незнаком с существованием рабочего класса; фактически говорили, что он был щедрым и сочувствующим работодателем; но он не мог постичь использования государственных инструментов откровенно в интересах этого класса. Действительно, он считал, что главная функция правительства заключается в помощи бизнесу, а не в расследовании его методов или вмешательстве в его процессы.
Иллюстрация теории г-на Ханны о бессилии правительства перед лицом доминирующих частных интересов была представлена в ходе дебатов в Сенате по поводу цены, которую следовало заплатить за броневую плиту летом 1900 года. Сенат предложил выплачивать двум сталелитейным компаниям, Carnegie и Bethlehem, которые не конкурировали друг с другом, цену не выше оговоренной; а в случае их отказа — возвести государственное производственное предприятие. Предложение г-на Ханны заключалось в том, чтобы оставить цену на сталь, как предложила Палата представителей, на усмотрение министра военно-морского флота, и он горячо противился любому вмешательству государства. Когда в ходе дебатов выяснилось, что сталелитейные компании отказались предоставить правительственным чиновникам данные, на основании которых можно было бы определить, является ли назначенная цена слишком высокой, г-н Ханна заявил: «Они поступили абсолютно правильно, не разглашая эти факты. Это их дело; и если они решили не предоставлять эту информацию публике, то это тоже их дело». Короче говоря, он занял позицию, согласно которой правительство должно обеспечить сталелитейным интересам надежную защиту от иностранной конкуренции и платить практически любую цену, которую сталелитейные компании могут запросить за броневую плиту (ибо без надлежащих данных министр военно-морского флота не мог знать, когда цены являются разумными), а затем не задавать им никаких вопросов вообще. Перед нами laissez-faire и капитализм в их простейшей форме.
Однако г-н Ханна был чужд искусств демагога, даже самых незначительных и наименее предосудительных. Его прямота и прямолинейность в трудовых конфликтах заслужили ему уважение множества его сотрудников. Его откровенная и открытая защита субсидий судоходству и аналогичных мер вызывала уважение, если не почтение, со стороны его политических противников. Его главные недостатки, с точки зрения как его коллег, так и врагов, во многих случаях были его главными достоинствами. Если некоторые из проводимых им линий политики и тактики ныне дискредитированы в политике, необходимо признать, что он их не изобретал и что именно его открытая и недвусмысленная их защита сделала их впервые до конца понятными для общественности. Когда все второстепенные и сопутствующие детали и личности конфликтов, в которых он участвовал, будут забыты, г-н Ханна останется в истории как самый изобретательный и типичный представитель нового капитализма, который завершил девятнадцатый век и открыл новый.
Развитие городского населения
Быстрое развитие предпринимательства, последовавшее за Испано-американской войной, сделало социальные результаты промышленной революции более заметными, чем когда-либо. Прежде всего наблюдался заметный рост городского населения по сравнению с сельским. К исходу столетия более трети населения превратилось в горожан. Перепись 1910 года классифицировала как городские все густонаселенные районы с населением более 2500 человек, включая городки Новой Англии, которые частично носят сельский характер, и на этой основе сообщила, что 46,3 процента населения США являются городскими, а 53,7 процента — сельскими. На этой основе 92,8 процента населения Массачусетса были зарегистрированы как городские, 78,8 процента в Нью-Йорке и 60,4 процента в Пенсильвании. В этой же переписи сообщалось, что «темпы роста численности населения городских районов более чем в три раза превышали темпы роста населения, проживающего в сельской местности».
Промышленный сегмент этого городского населения по большей части состоял из лиц, не имеющих собственного жилья. Перепись 1900 года сообщала, «что наибольшая доля наемных жилищ — 87,9 процента — наблюдается в Нью-Йорке. В боро Манхэттен и Бронкс эта доля еще выше — 94,1 процента по сравнению с 82 процентами для Бруклина... Очень большая доля наемных жилищ также наблюдается в Бостоне, Фол-Ривере, Джерси-Сити и Мемфисе, составляя в каждом из них четыре пятых от общего числа домов в 1900 году». Среди крупных городов с большой долей домовладельцев на первом месте стоял Детройт, где 22,5 процента населения владели жильями, свободными от ипотеки.
Еще одной чертой эволюции рабочего класса стал приток иностранной рабочей силы и изменение ее расового характера. Общий объем иммиграции иностранцев в период между 1880 и 1900 годами составил около 9 000 000 человек, а в 1905 году иммиграция за финансовый год достигла 1 026 449 человек. За 1910 финансовый год она достигла 1 198 037 человек. В течение этого периода расовый состав иммигрантов решительно изменился. До 1880 года кельтские и тевтонские народы составляли три четверти иммигрантов; однако в 1905 году пропорции поменялись местами, и славянские и иберийские народы, среди которых лидировала Италия, обеспечили три четверти иммигрантов.
Это чужеродное население естественным образом стекалось в промышленные города, и перепись 1910 года показала, что из 229 городов с населением 25 000 человек и более коренные белые уроженцы от коренных родителей составляли лишь 35,6 процента, а белые иностранного происхождения составляли 44,5 процента в Перт-Амбое (Нью-Джерси), 40,4 процента в Нью-Йорке и 35,7 процента в Чикаго. С точки зрения политики, существенной чертой этого процесса является укомплектование американской промышленности главным образом иностранными рабочими, которые в качестве иностранцев не имеют доли в управлении государством.
Третьим важным аспектом этой трансформации массы населения является широкое использование женского труда в промышленности. Перепись 1910 года показала, что 19,5 процента промышленных наемных работников составляли женщины, причем доля женщин-кормиц неуклонно росла. Доля женщин, занятых в доходных промыслах, составляла 14,7 процента в 1870 году, 16 процентов в 1880 году, 19 процентов в 1890 году и 20,6 процента в 1900 году. К последней дате примерно треть женщин старше десяти лет в Филадельфии были заняты в доходных промыслах, а одна восьмая была занята в промышленности. В то же время около 15 000 из 42 000 женщин во Фол-Ривере (Массачусетс) работали в промышленности.
Рабочее движение
Централизация капитала и появление новых политических деятелей школы г-на Ханны сопровождались консолидацией рабочих классов и выработкой более определенной политической программы для труда. Как уже отмечалось выше, экономическая революция, последовавшая за Гражданской войной, сопровождалась образованием профсоюзов в определенных профессиях и созданием «Рыцарей труда». Эта национальная организация основывалась на принципе, согласно которому весь рабочий класс можно объединить в одно великое общество, способное одновременно вести забастовки в сфере производства и продвигать программу рабочего законодательства. Это общество, подобно аналогичному объединению, созданному Робертом Оуэном в Англии полвека назад, развалилось из-за присущих ему слабостей, в особенности неспособности лидеров преодолеть равнодушие рабочих процветающих профессий к борьбе их менее удачливых братьев.
Следуя опыту Англии, профсоюзные лидеры также начали строить движение на более прочном фундаменте, а именно: организация членов конкретных профессий в местные профсоюзы с их последующим объединением в более крупные общества. Потерпев неудачу в пробуждении классового самосознания, они вернулись к цеховому или групповому самосознанию общих интересов. В 1881 году девяносто пять профсоюзов объединились в национальном масштабе, а в 1886 году это общество было реорганизовано в Американскую федерацию труда. Более радикальные рабочие остались с «Рыцарями», но фундамент этого общества был подточен более прочно организованным соперником, который, несмотря на множество поражений и неудач, неуклонно наращивал свое членство и силу. В 1910 году Федерация сообщила, что в состав ее аффилированных членов входят 120 международных профсоюзов, 39 федераций штатов, 632 городских центральных органа, 431 местный профсоюз и 216 федеральных профсоюзов рабочих с общей численностью членов 1 744 444 человека.
В отличие от немецких и английских профсоюзников, Американская федерация труда неизменно отказывалась идти в политику в качестве отдельной партии, борющейся на выборах за избрание «рабочих» представителей. Такое воздержание от прямых политических действий было скорее вопросом целесообразности, чем твердым принципом. Г-н Джон Митчелл, выдающийся бывший лидер шахтеров, заявлял, что «наемные работники должны соразмерно своей силе добиваться выдвижения и избрания ряда представителей в руководящие органы города, штата и нации», однако он добавлял, что «третья рабочая партия в настоящее время нежелательна, поскольку она не сможет получить большинство и, следовательно, не сможет навязать свою волю обществу в целом». Эту точку зрения, как признавал г-н Митчелл, диктовали лишь временные обстоятельства, ибо он откровенно говорил: «Если случится так, что две великие американские политические партии будут выступать против рабочего законодательства так же, как они сейчас его поддерживают, для профсоюзников станет непреложным долгом сформировать третью партию для достижения некоторой меры реформ». По сути, ту же позицию занимал и президент Американской федерации г-н Гомперс.
Но было бы ошибочно полагать, что Американская федерация труда отказывалась рассматривать вопрос об участии труда в политике. Ее видные лидеры были связаны с Американской гражданской федерацией, состоявшей главным образом из работодателей, представителей свободных профессий и филантропов и известной как одна из самых мощных антисоциалистических организаций в Соединенных Штатах. Г-н Гомперс и другие рабочие лидеры не только состояли в этом обществе, которое решительно выступало против создания классовой партии в Соединенных Штатах, но и неустанно вели войну против социалистов, пытавшихся организовать рабочий класс на политической основе. Лидеры Американской федерации, за редким исключением, были таким образом определенными антисоциалистами и открыто заявляли об этом по данному политическому вопросу. Более того, предостерегая рабочих от политических действий, г-н Гомперс и г-н Митчелл открыто отождествляли себя с Демократической партией и стремились склонить голоса рабочего класса к этой партии. Г-н Гомперс особенно активно поддерживал г-на Брайана в 1908 году и хвастался, что 80 процентов голосовавших членов Федерации отдали свои бюллетени за демократического кандидата.
На самом деле изучение трудов и выступлений лидеров Американской федерации труда показывает, что у них была довольно четкая политико-экономическая программа, хотя они этого и не признавали. В целом они выступали за муниципальную и государственную собственность на так называемые «естественные» монополии и сочувствовали мелким предпринимателям в их попытках сокрушить крупные промышленные корпорации, против которых организованный рабочий класс почти не мог добиться успехов. Они поддерживали все виды рабочего законодательства, такие как минимальная заработная плата, компенсации рабочим, санитарные законы для фабрик, сокращение рабочего дня, запрет детского труда, страхование от несчастных случаев, болезней и пенсии по старости, а также профессиональное образование. Они также выступали за такие политические реформы, как инициатива, референдум и отзыв, и особенно энергично добивались ограничения полномочий судов по вынесению судебных запретов в отношении бастующих. Иными словами, они решительно склонялись к «государственному социализму» и рассчитывали достичь своих целей путем поддержки Демократической партии — исторически партии индивидуализма и laissez-faire. Эта видимая аномалия объясняется тем фактом, что государственный социализм подразумевает не политическую победу рабочего класса, а скорее укрепление мелкой буржуазии против крупных капиталистов.
Однако было бы ошибкой делать вывод, что Американская федерация труда единодушно поддерживала программу г-на Гомперса. Напротив, на каждом национальном съезде Федерации социалистические члены пытались склонить организацию к прямым политическим действиям. Эти попытки терпели поражение каждый год, однако внимательные наблюдатели за рабочим движением обнаруживали, что социалисты избирают большое число местных и государственных профсоюзных чиновников, и те, кто надеется сохранить организацию на старых путях, испытывают беспокойство по поводу исхода дела по завершении долгой службы г-на Гомперса.