Однако иногда случается так, что кабинет вносит меру, которую после обсуждения большинство Палаты общин отвергает. Это означает, что по данному вопросу кабинет больше не представляет большинство в Палате. Тогда происходит одно из двух. ЛИБО КАБИНЕТ УХОДИТ В ОТСТАВКУ в полном составе, чтобы уступить дорогу новому кабинету, который действительно представляет большинство; ЛИБО ПРЕМЬЕР-МИНИСТР ПРОСИТ О ВСЕОБЩИХ ВЫБОРАХ ЧЛЕНОВ ПАЛАТЫ ОБЩИН. Если на этих выборах снова побеждает большинство, выступающее против кабинета, это означает, что кабинет больше не ведет за собой народ, и он уходит в отставку. Если побеждает большинство в поддержку кабинета, это означает, что старая Палата больше не представляет народ, и старый кабинет сохраняет свое лидерство.
Эта система дает английскому народу БОЛЕЕ ПРЯМОЙ КОНТРОЛЬ над своим правительством, чем тот, который имеем мы в нашей стране; она очень похожа на метод ОЗЫВА (recall), который используется в некоторых наших штатах. В то же время она обеспечивает реальное исполнительное руководство ВНУТРИ ПРАВИТЕЛЬСТВА — руководство, которое является одновременно отзывчивым и подотчетным народу.
РОСТ БЕЗОТВЕТСТВЕННОГО РУКОВОДСТВА Мало того что наша Конституция не содержит четких положений об ответственном руководстве внутри правительства, так еще и наша система «сдержек и противовесов», наша партийная система правления, а также организация и правила Конгресса в совокупности привели к тому, что наше руководство оказалось размытым и нам навязали безответственное руководство ВНЕ рамок правительства, очерченных Конституцией. Чтобы понять это, сначала необходимо изучить организацию Конгресса.
КОНГРЕСС Конгресс, подобно законодательным собраниям штатов, состоит из двух палат: Палаты представителей и Сената; и это еще один пример действия «сдержек и противовесов».
Создание двух палат в Конгрессе позволило достичь удовлетворительного урегулирования спора на Конституционном конвенте относительно основы представительства. Более крупные штаты хотели пропорционального их численности населения представительства, в то время как более мелкие штаты настаивали на РАВНОМ представительстве для всех штатов. Было решено, что в Сенате будет равное представительство, а в Палате представителей — пропорциональное. Это один из серии компромиссов, на которые пришлось пойти двум сторонам на конвенте. По сути, Конституция от начала до конца представляет собой череду компромиссов. Только тридцать девять из пятидесяти пяти делегатов конвента подписали Конституцию, и вполне вероятно, что даже каждый из этих тридцати девяти не был ею полностью доволен.
ПАЛАТА ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ Число представителей в первом Конгрессе от каждого штата было зафиксировано в Конституции, а также было предусмотрено проведение переписи в 1790 году и каждые десять лет после этого, на основе которой должно производиться перераспределение мест. В настоящее время в Палате насчитывается 435 членов — по одному примерно на каждые 212 000 населения. Они избираются прямым голосованием народа, по одному от каждого из ИЗБИРАТЕЛЬНЫХ ОКРУГОВ КОНГРЕССА, на которые делится каждый штат, сроком на два года.
СЕНАТ От каждого штата избирается по два сенатора. Конституция предусматривала, что они должны избираться законодательными собраниями штатов, что является еще одним свидетельством недоверия к народу. В 1913 году была принята семнадцатая поправка к Конституции, предусматривающая избрание сенаторов путем народного голосования, что продемонстрировало растущий дух демократии и недоверие к законодательным собраниям штатов. Сенаторы избираются на шесть лет, но срок полномочий только одной трети из них истекает одновременно, благодаря чему по меньшей мере две трети Сената всегда имеют опыт работы не менее двух лет. Ни один гражданин не может стать сенатором, пока ему не исполнится тридцать лет, в то время как членом нижней палаты можно стать в двадцать пять лет.
ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ КАЖДОЙ ПАЛАТЫ Палата представителей обладает одним важным полномочием, которым не обладает Сенат: только она может инициировать законопроекты о повышении доходов. Это объясняется тем, что предполагалось, будто представители ближе к народу, чем сенаторы. Тем не менее Сенат может вносить поправки в такие законопроекты и часто добивается того, что Палата вынуждена принимать столь радикальные поправки, которые практически сводят на нет преимущество последней в виде ее права инициировать данные законопроекты.
Помимо своих законотворческих полномочий, Сенат задумывался как совещательный орган при Президенте. Только с его «совета и согласия» Президент может производить назначения и заключать договоры.
Изучите и подготовьте доклад по следующим темам:
Компромиссы Конституции.
Перепись 1920 года.
Количество избирательных округов в вашем штате и номер округа, в котором вы живете.
Имена вашего представителя и сенаторов.
Требования для избрания в Палату представителей и в Сенат (ст. I, разд. 2 и 3). Сравните с требованиями для избрания в обе палаты законодательного собрания вашего штата.
Характеристики Сената, которые делают его более консервативным, чем Палата представителей. Значение слова «консерватизм».
Почему Сенат должен быть более консервативным, чем Палата.
«Длинная» и «короткая» сессии Конгресса.
Как заполняются вакансии в Конгрессе между выборами.
Законодательство, к которому представитель от вашего округа проявлял особый интерес во время последней сессии Конгресса.
В Англии от члена Палаты общин не требуется проживать в том округе, который он представляет. Аргументы за и против этого плана.
Проведите дебаты по вопросу: ПОСТАНОВЛЕНО, что наша Конституция должна быть изменена в целях введения «ответственного кабинетного правительства», как в Англии.
ОРГАНИЗАЦИЯ КОНГРЕССА Председательствующим в Сенате является Вице-президент Соединенных Штатов, в то время как Палату представителей возглавляет СПИКЕР, избираемый Палатой. Вице-президент не имеет права голоса в Сенате, за исключением случаев разделения голосов поровну, когда он может подать решающий голос. Спикер же, напротив, обладает всеми правами любого другого члена и имеет широкие полномочия в силу своего положения. Он всегда избирается строго партийным голосованием и поэтому представляет партию большинства в Палате.
КОМИТЕТСКАЯ СИСТЕМА Как и в законодательных собраниях штатов, и по той же причине, большая часть законодательной работы в Конгрессе выполняется постоянными комитетами, которых насчитывается около шестидесяти в Палате и около семидесяти пяти в Сенате. Как и в законодательных собраниях штатов, эти комитеты формируются по партийному принципу, причем председатели и большинство членов всегда представляют партию большинства. Процедура осуществления законодательной деятельности в Конгрессе во многом схожа с процедурой в законодательных собраниях штатов и имеет те же преимущества и недостатки. Необходимость комитетской организации и правил даже выше ввиду значительно большего числа вносимых законопроектов. В недавнем Конгрессе только в Палату представителей было внесено более 33 000 законопроектов. В то время как в законодательных собраниях штатов некоторые процессуальные правила закреплены конституциями штатов, правила Конгресса определяются каждой палатой самостоятельно. Комитет по правилам в каждой палате, Спикер Палаты представителей и председатели комитетов в обеих палатах могут вести дела так, как сочтут нужным. Тому, что это действительно происходит, есть масса свидетельств, например следующие слова члена Конгресса:
Вы направляете важные вопросы в комитет, вы передаете в руки нескольких людей власть вносить законопроекты, а затем они вносятся с жестким правилом и навязываются силой членам; и затем эти меры преподносятся как взвешенное решение Конгресса Соединенных Штатов, хотя никакой взвешенности со стороны ни одного человека выражено не было.
РАЗМЫТОЕ РУКОВОДСТВО В КОНГРЕССЕ Именно эта процедура в Конгрессе приводит к тому, что руководство становится размытым, скрытым и часто полностью переходит вне рамок правительства в руки «боссов» и специальных «интересов». Не может быть разработан продуманный ПЛАН ответственными лидерами и одобренный Конгрессом в целом. Могут существовать «планы», разработанные лидерами в Конгрессе, но они, скорее всего, призваны служить партийным целям, а не способствовать тщательно продуманной программе национального развития. Тысячи законопроектов самого разного характера вносятся отдельными членами и обрабатываются различными комитетами, действующими независимо друг от друга и часто преследующими взаимоисключающие цели.
ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЙ ВЕТВЯМИ Законодательная и исполнительная ветви власти крайне ревностно относятся к любым посягательствам на свои полномочия со стороны друг друга. Не всегда легко определить, где именно проходит разделительная линия между полномочиями, надлежащим образом осуществляемыми каждой из них. С одной стороны, утверждается, что Конгресс посягает на законную сферу деятельности исполнительной власти; и по крайней мере верно то, что, отказывая Президенту в ответственном руководстве при определении политики правительства, он не сумел заменить его никаким другим ответственным руководством и даже сделал руководство неопределенным. С другой стороны, утверждается, что исполнительная власть посягает на полномочия Конгресса. В то время как писалась эта глава, член Палаты представителей произнес речь, в которой сказал:
Этот законопроект представляет собой прекрасный образец бюрократического законодательства. [Сноска: «Бюрократическое законодательство» означает здесь создание законов бюрократическими органами исполнительной ветви власти.] Если Конгресс когда-либо намеревается — как он, безусловно, намеревается — вернуть себе полномочия, дарованные ему отцами-основателями, которых он сейчас временно лишен из-за бюрократических посягательств, то сейчас самое время начать такую кампанию, отклонив подавляющим большинством голосов законопроект, предлагаемый ныне вашему вниманию… Каждый раз, когда вы ослабляете Конгресс созданием бюро, в котором авторитет Конгресса уменьшается, вы закладываете еще один камень в возведение храма автократии… Эти бюро не только занимаются законотворчеством посредством административных процедур, но и узурпируют власть и прерогативы народных судов…
ОБЯЗАННОСТЬ КОНГРЕССА НАБЛЮДАТЬ ЗА ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТЬЮ Делом народных представителей в законотворческой ветви власти является не просто создание законов, но также наблюдение за исполнительной властью и контроль над ней. Великий английский философ Джон Стюарт Милль (1806–1873) так сформулировал назначение английской Палаты общин:
Наблюдать за правительством и контролировать его; [Сноска: «Правительство» здесь относится к исполнительной ветви.] проливать свет гласности на его действия; принуждать к полному объяснению и обоснованию всех тех из них, которые кто-либо считает сомнительными; подвергать их порицанию, если они будут признаны заслуживающими осуждения; быть одновременно комитетом нации по петициям и жалобам; ареной, на которой не только мнение нации, но и мнение каждого ее секториального слоя и, по возможности, каждого выдающегося деятеля, которого она содержит, может предстать во всей полноте и бросить вызов всестороннему обсуждению.
Как мы видели, английская Палата общин имеет способ контролировать исполнительное руководство, не уничтожая его. Даже если бы мы пожелали этого, мы не смогли бы принять английский план без изменения нашей Конституции. Но существуют способы, с помощью которых тот же результат мог бы быть в некоторой степени достигнут и без такого изменения. Одним из них является хорошо организованная БЮДЖЕТНАЯ СИСТЕМА.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА АССИГНОВАНИЯ Методы выделения ассигнований на нужды нашего национального правительства были столь же нехозяйственными, как и в штатах. Обвинения в расточительности и неэффективности высказывались свободно, причем вина возлагалась то на Конгресс, то на исполнительные ведомства. Виноваты обе стороны; и сложность заключается в том, что возложить ответственность на кого-то конкретно практически невозможно.
ДУБЛИРОВАНИЕ И ПУТАНИЦА В ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЕТВИ Хотя национальное руководство, в отличие от штатов, имеет единоличное исполнительное руководство, исполнительные ведомства состоят из множества бюро и других подразделений, которые плохо организованы во взаимоотношениях друг с другом. Существуют дублирование функций, пересечение зон ответственности и даже конфликты в работе. Финансовый директор Военного ведомства заявил, что в недавней войне
Военное ведомство вступило в эту войну без какой-либо фиксированной, тщательно продуманной и подготовленной финансовой системы. В начале войны существовало пять… бюро, каждое из которых было независимо от других, каждое заключало свои собственные контракты, осуществляло собственные закупки, вело собственный бухгалтерский учет, используя столько различных методов, сколько было бюро. В результате они конкурировали друг с другом на рынке, где объемы поставок во многих случаях, за которые они конкурировали, были ограничены… Не было центрального органа для сокращения, пересмотра или сопоставления представленных смет и координации расходов, и это естественным образом привело к пересечениям и дублированию функций, причем некоторые из них были в значительных объемах. [Сноска: Показания перед Бюджетным комитетом, процитированные Уиллом Пейном (Will Payne), «Your Budget», Saturday Evening Post, 3 января 1920 г., стр. 32.]
Ответственность частично лежит на исполнительном ведомстве; но она также частично лежит и на Конгрессе, поскольку он создает бюро, определяет их обязанности, выделяет для них деньги. И в Конгрессе ответственность разделена между различными комитетами.
Один комитет или подкомитет осуществляет надзор за строительством казарм на конкретном армейском посту, в то время как другой комитет или подкомитет осуществляет надзор за строительством больницы на том же посту. Один комитет имеет юрисдикцию в отношении пушек, другой комитет имеет юрисдикцию в отношении орудийных позиций. Все комитеты ревностно оберегают свои собственные прерогативы и порой более или менее ревностно относятся к другим комитетам. [Сноска: Уилл Пейн (Will Payne), «Your Budget», SATURDAY EVENING POST, 3 января 1920 г., стр. 166.]
АССИГНОВАНИЯ, ВЫДЕЛИМЫЕ БОЛЕЕ ИЛИ МЕНЕЕ ВСЛЕПУЮ Каждый год исполнительные ведомства представляют Министру финансов смету суммы денег, которая, по их мнению, им понадобится. Министр финансов сводит эти сметы вместе без пересмотра и без критики и представляет их в Конгресс вместе с оценкой возможных доступных доходов. Хотя в каждой палате Конгресса имеется комитет по ассигнованиям,
…одна категория ассигнований за другой изымалась из ведения этого комитета и поручалась другим комитетам, в результате чего работа по подготовке ассигнований в Палате представителей оказалась раздроблена настолько, что в настоящее время существует не менее четырнадцати общих законопроектов об ассигнованиях, подготовленных семью различными комитетами… При подготовке своих законопроектов комитет по ассигнованиям и другие комитеты, ведающие вопросами ассигнований, фактически вынуждены работать более или менее вслепую. Иногда они проводят обширные слушания, пытаясь получить полное представление о множестве детальных расходов, которые они должны обеспечить. Но, конечно, для различных комитетов невозможно за отведенное им время уделить даже второстепенным вопросам то внимание, которого требует здоровая государственная экономия. [Сноска: Ч. А. Бирд (C. A. Beard), AMERICAN GOVERNMENT AND POLITICS, стр. 366, 367.]
ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ Первые принципы бюджета, по мнению исследователей государственного управления, заключаются в том, что он должен подготавливаться исполнительной ветвью власти, которая несет ответственность за расходование денег; что он должен подготавливаться органом, подотчетным непосредственно Президенту и наделенным полномочиями пересматривать и корректировать сметы различных ведомств в свете потребностей и ресурсов правительства в целом; и что он должен основываться на системе бухгалтерского учета, которая четко покажет, насколько эффективно каждое ведомство и мелкое подразделение выполняет свою работу. В то время как пишется эта глава, в Конгрессе находится на рассмотрении законопроект, принятие которого более или менее полно приведет к этим результатам.
НЕОБХОДИМОСТЬ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ АССИГНОВАНИЙ Однако Конгрессу еще предстоит выделить ассигнования, запрошенные в бюджете, с такими изменениями, которые будут признаны разумными. Общепризнано, что ассигнования не могут быть выделены разумным образом при существующей системе и что ответственность за них должна быть сосредоточена в одном комитете в каждой палате.
Это изменение потребует изменения правил, которое может быть осуществлено каждой палатой только для себя самой. В Палате представителей была внесена резолюция, рекомендующая это изменение, но на момент написания данной работы голосование по ней не проводилось.
В английской Палате общин, когда вносится законопроект об ассигнованиях, Палата фактически превращается в суд, перед которым премьер-министр и его кабинет предстают на судебном разбирательстве для защиты своего бюджета. Заседает вся Палата в полном составе. Партия меньшинства, ведущая оппозицию, нанимает адвокатов и своими скрупулезными расспросами заставляет кабинет объяснять и защищать бюджет по каждому пункту. Посредством этой процедуры общественность информируется о работе и программе правительства, а исполнительные лидеры привлекаются к строгой ответственности.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ГРАЖДАНИНА Бюджетная система, какой бы хорошей она ни была, подобно всем другим государственным механизмам, является лишь организацией для командной работы и принесет очень мало пользы, если командная работа не будет проявляться как среди различных ветвей и ведомств власти, так и со стороны граждан.
Если существует реальный бюджет, он должен стать вашим бюджетом. В конечном итоге он будет хорошим, плохим или посредственным ровно в той степени, в какой вы проявите интерес к нему и выразите этот интерес на избирательных участках и в других местах. Если существует хорошая бюджетная система — не на бумаге, а на практике, — ее должны создать вы. Если после окончательного принятия бюджета вы скажете: «Ну, это дело сделано», — и выбросите его из головы, никакого прочного выигрыша не будет… [Сноска: Уилл Пейн (Will Payne), «Your Budget», SATURDAY EVENING POST, 3 января 1920 г., стр. 30.]