Total area in acres 26,523 75,111 36,600
Acres approved for mapping prior to Jan. 1, 1902
Tentative — — —
Final 14,430 5,402 60
Total 14,430 5,402 60
Between Jan. 1, 1902, and Jan. 1, 1912
Tentative[158] 956 3,416 7,940
Final 10,004 14,476 964
Total 10,960 17,892 8,904
During 1912
Tentative — 12,984 2,540
Final 234 3,070 —
Total 234 16,054 2,540
Total area in acres mapped to Jan. 1, 1913
Tentative[158] 956 16,168 10,480
Final 24,668 22,948 1,024
Total 25,624 39,116 11,504
Per cent of borough area in acres mapped to Jan. 1, 1913
Tentative[158] 3.6 21.5 28.6
Final 93.0 30.6 2.8
Total 96.6 52.1 31.4
Балтимор. Комиссия по топографической съемке Балтимора была создана на основании постановления в 1893 году с целью проведения полной съемки города, включая около семнадцати квадратных миль неосвоенной территории сельского характера, которая стала частью города в 1888 году. По завершении съемки в 1893 году мэром и городским советом был принят официальный план для присоединенной территории, и впоследствии актом Генеральной ассамблеи Мэриленда Балтимору было запрещено принимать дарственную запись или открытие любым способом улицы, которая не соответствовала бы общему плану или должным образом измененному плану. Поправки к официальному плану должны быть одобрены комиссией по топографической съемке и приняты городским советом до того, как они смогут быть включены.
Несмотря на законодательство в Мэриленде, которое, по-видимому, передает контроль над планированием города в руки самого города, и несмотря на активность топографических бюро Нью-Йорка, ограничения на муниципальный контроль планирования улиц как в Балтиморе, так и в Нью-Йорке остаются теми же, что и в Бостоне. Официальные улицы в обоих городах блокировались землевладельцами или спекулятивными застройщиками, а случаи последовательной застройки участков в Нью-Йорке общеизвестны. И тем не менее преимущества официальных планов улиц считаются перевешивающими эти ограничения, и бюро планирования улиц миновали стадию экспериментов.
Их успех служит прецедентом для многих городов в Соединенных Штатах, которые все еще осуществляют слабый контроль или вообще не контролируют ту фазу планирования, где интересы частного собственника столь часто противоположны общественному благополучию. Сами собой напрашиваются возможности административного давления в решении других проблем планирования городов, которые в настоящее время решаются по инициативе частных или корпоративных интересов. Освоение набережной, расположение железнодорожных терминалов, проблема транзита — все это отчетливо признано требующим постоянного внимания специальной планировочной комиссии, представляющей общественные интересы. Но в тех областях, где общественный интерес склонен вступать в конфликт с выгодой частных или корпоративных собственников, ценность экспертных предложений и исследований никогда не может быть реализована в полной мере так же, как там, где исполнение плана полностью находится под контролем муниципалитета.
ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ РАБОТ, ПОМИМО УЛИЦ
В размещении и проектировании общественных парков, а также общественных зданий, включая мосты, административный орган муниципалитета или другого государственного образования действует свободно. Создание и развитие системы парков и бульваров в настоящее время в весьма общем виде поручается административному совету, который привлекает экспертные консультации и рассматривает проблемы парков всего города как единое целое. Размещение и проектирование общественных сооружений, однако, в большинстве случаев оставляются на усмотрение различных ведомств, которые будут их использовать или содержать; но иногда функции муниципальной комиссии по искусству расширяются настолько, что ее одобрение становится необходимым для выбора участка и проекта общественных сооружений, а также для размещения и проектирования «произведений искусства».
В Нью-Йорке комиссия по искусству должна одобрять размещение и проектирование всех сооружений, договорная цена которых превышает 250 000 долларов; но в случае других общественных сооружений одобрения комиссии может не требоваться, если мэр или совет олдерменов просят комиссию не предпринимать действий.[159]
Филадельфийское жюри по искусству, созданное в 1912 году, получило это дополнительное полномочие от легислатуры 1913 года.
Никакое строительство или возведение в городе первого класса какого-либо здания, моста или подходов к нему, арки, ворот, забора или другого сооружения либо стационарного объекта, оплачиваемого полностью или частично за счет ассигнований из городской казны или других общественных фондов, либо для которого город или иной государственный орган должен предоставить участок, не должно начинаться до тех пор, пока не будет получено одобрение жюри в отношении его проекта и предполагаемого размещения. Одобрение жюри требуется также в отношении всех сооружений или стационарных объектов, принадлежащих любому лицу или корпорации, которые возводятся на любой магистрали, водотоке, озере, площади, в парке или в общественном месте в пределах города либо выступают над ними.... В актах передачи земли, составленных любым городом первого класса, могут налагаться ограничения, требующие, чтобы проект и размещение сооружений, подлежащих изменению или возведению на ней, предварительно одобрялись жюри по искусству каждого города. Ничто, требующее одобрения жюри, не должно возводиться или изменяться по проекту или размещению без его одобрения. Если жюри не принимает мер по какому-либо вопросу, переданному на его рассмотрение, в течение 60 дней после такого представления, предполагается его одобрение представленного вопроса.[160]
Несмотря на полный контроль, которым обладает муниципалитет над размещением и проектированием общественных сооружений, а также над созданием и расширением своей парковой системы, препятствия на пути формирования последовательного плана и следования ему столь же упорны и часто столь же эффективны, как и те, что мешают контролю за развитием улиц.
Предложения экспертов слишком часто игнорировались чисто политическим городским советом, чья власть распоряжаться ассигнованиями является наиболее эффективным сдерживающим фактором для реализации городских планов. Одно из главных возражений против обычной формы городского управления с мэром и крупным выборным советом из одной или двух палат, помимо некомпетентности и расточительности и, в худшем случае, нечестности, проистекает из этой способности создавать препятствия. Ни представители народа в совете, ни инженеры и архитекторы, состоящие на службе городских департаментов, не были воспитаны в идее единого города. Ведомственная система подчеркивает деление города на части; политическая система подчеркивает еще более иные подразделения; и ни одна группа подразделений логически не вписывается в городской план. Могут существовать интересные исторические причины для объединения определенных областей в ту или иную группу; у политиков могли быть веские причины для установления определенных политических границ; но топографические условия участка часто доказывают всю странность такого соединения. Несколько секций, входящих в состав политического подразделения, могут быть разделены значительными водными путями или сложными уклонами, так что сообщение между частями одного и того же политического округа становится почти непомерно дорогим; и тем не менее этот округ должен рассматриваться как единое целое при рассмотрении ассигнований на общественные улучшения. Вардовый или окружной метод избрания городских советников не порождает орган, заинтересованный в наилучшем развитии города как единого целого, в наилучшей транспортной системе для всего города, в наилучшей парковой системе для всего народа, в наиболее полной системе игровых площадок для всех детей. Вместо этого около сорока единиц с эгоистичными идеями, подогреваемыми местными деловыми людьми и собственниками недвижимости, представлены каждая советником, чьим лучшим качеством является его способность выбивать блага для собственного варда, и городской план развивается подобно лоскутному одеялу.
Последние несколько лет ознаменовались значительным развитием идеи единого целого. Одним из интересных шагов является координация всех департаментов городской администрации. Это достигается, во-первых, путем создания нового административного совета, в котором для целей эффективности и экономии объединены различные департаменты. Так, под началом совета по общественным работам или общественным улучшениям объединяются работы по содержанию города, а также строительство улиц, водопроводных магистралей, канализационных сетей и тому подобное, каждая из которых ранее находилась в ведении отдельного департамента.
Кабинет мэра в Канзас-Сити, штат Миссури, представляет собой интересный эксперимент по координации. Еженедельно проводятся совещания руководителей всех городских департаментов, на которых обсуждаются вопросы из каждого департамента, затрагивающие развитие всего города, и политика каждого департамента формируется под влиянием его воздействия на другие департаменты. В течение девяти месяцев эксперимент опробовался только в рамках городской администрации. Он увенчался таким успехом, что к членам городской администрации добавились представители нескольких организаций и промышленных кругов. Утверждается, что эти совещания привели к улучшению управления городом за счет достижения весьма желательной степени сотрудничества между администрацией и налогоплательщиками. Канзас-Сити был наиболее благоприятным полем для эксперимента подобного рода. Создание системы парков и бульваров города уже породило наилучшее сотрудничество между собственниками недвижимости и парковой комиссией, а также горячую готовность гражданского общества содействовать осуществлению идеи единого целого, выраженной в планах комиссии.
Ликвидация вардового представительства в городском управлении — это недавний шаг вперед к идее единого целого. Она иногда выражается в комиссионной форме правления, иногда в едином городском совете, избираемом от города в целом. С точки зрения градостроительства наиболее заметным преимуществом этой упрощенной формы правления является то, что администрация представляет весь город, а не является собранием представителей от различных частей города. Другие преимущества, обусловленные экономией времени и денег благодаря меньшему по численности органу с делопроизводством коммерческого типа, несомненно, реальны. Гораздо приятнее убеждать в необходимости мер планирования небольшое число людей, плохих или хороших, эффективных или тупых. Также полезно возлагать ответственность за ту или иную политику на администрацию, состоящую из нескольких человек, а не прослеживать ответственность сквозь лабиринт комитетов и предложений до безответственного клерка. Законодательство о планировании городов может случайно преуспеть в двух палатах городского совета вопреки их численности из-за доминирования одного или двух лиц; но когда ответственность за успех или неудачу должна быть закреплена, она будет возложена не на этих лиц, а искусно распределена по различным комитетам. Если единый совет ограниченной численности способен породить лучших советников, ровно в той же мере меры по планировании городов могут получить выгоду; однако никаких гарантий такого результата нет. Каковы бы ни были состав и устройство меньшего по числу органа, он представляет весь город; и хотя каждый отдельный член в силу природных и политических традиций будет испытывать стремление к продвижению интересов своей собственной местности, он может контролироваться тем более значительным фактором, что он избран всеми гражданами города.
Бостон является крупнейшим городом с достаточным опытом для проверки этой теории. Определенные критики устава 1909 года попытались сыграть на популярной на местном уровне ноте, утверждая, что варды, не представленные в совете, не получают своей доли ежегодных ассигнований на местные улучшения. Это утверждение не подтверждается фактами. Цифры за 1910 и 1911 годы показывают общую сумму ассигнований в размере 2 132 881 доллара на местные улучшения, исключая ассигнования на шоссе, канализацию, мосты и другие улучшения, в которых заинтересован город в целом. Из этой суммы 795 163 доллара было использовано в четырех районах, которые не имели представителя, в том значении этого термина, которое ранее использовалось в совете. Весь состав совета происходил из шести районов города, или семнадцати вардов. Распределение суммы, потраченной на эти районы, между семнадцатью вардами дало бы в среднем по 78 689 долларов на каждый, с чем очень выгодно смотрится средний показатель в 90 395 долларов для каждого из восьми вардов в не представленных районах. Пять членов совета из девяти живут в трех вардах, ассигнования которых за последние два года на местные улучшения составляют в общей сложности 133 000 долларов. Это лишь одна шестая от общей суммы ассигнований, а оставшиеся пятнадцать шестых приходятся на районы, которые в совокупности имели лишь меньшинство в совете. Подобные свидетельства служат интересным подтверждением того здравого вывода, что ликвидация секционного представительства представляет собой важный шаг на пути реализации идеи единого целого в комплексном градостроительстве.
КОМИССИИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ
1. ИСТОРИЯ
Назначение комиссий по планированию является новейшим шагом в развитии идеи единого целого в градостроительстве. Теоретически функция этого нового органа заключается в координации официальных планов, подготовленных в различных муниципальных ведомствах, в вынесении заключений по неофициальным планам или предложениям по благоустройству, а также в составлении собственных планов во всех случаях, когда ни один из существующих органов не обладает юрисдикцией. Хартфорд, штат Коннектикут, был первым городом, создавшим такую комиссию на основании резолюции легислатуры Коннектикута 1907 года.[161] Чикагская комиссия по плану ведет свою историю с 1909 года; балтиморская и детройтская комиссии — со следующего года.
В 1911 году Пенсильвания и Нью-Джерси приняли общие законы, позволяющие городам второго класса (Питтсбург и Скрэнтон) в Пенсильвании и городам первого класса в Нью-Джерси создавать дополнительный исполнительный отдел, известный как департамент градостроительства. В 1913 году посредством общего закона штат Нью-Йорк разрешил назначение комиссий по планированию во всех городах и инкорпорированных деревнях; Пенсильвания распространила закон 1911 года с важными поправками на города третьего класса, а Массачусетс сделал комиссии по планированию обязательными во всех городах и поселках с населением более 10 000 человек. В том же году специальным актом ассамблеи Коннектикута были учреждены комиссии по планированию для городов Нью-Хейвен и Уэст-Хартфорд, следуя прецеденту Хартфорда; в Огайо Кливленд[162] и Дэйтон включили комиссии по градостроительству в свои новые городские уставы.
Следующий список действующих комиссий по планам не включает временные комиссии, назначенные исключительно для составления отчета или подготовки городского плана.
ТАБЛИЦА 8.—ГОДЫ, В КОТОРЫЕ БЫЛИ УПОЛНОМОЧЕНЫ КОМИССИИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ, И ИСТОЧНИК ПОЛНОМОЧИЙ ДЛЯ 54 ГОРОДОВ ИЛИ ПОСЕЛКОВ, ИМЕЮЩИХ КОМИССИИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ В АПРЕЛЕ 1914 ГОДА
City Year Authorized by
Hartford, Conn. 1907 Act
Chicago, Ill. 1909 Ordinance
Baltimore, Md. 1910 Act
Detroit, Mich. 1910 Ordinance
Jersey City, N. J. 1911 Act
Newark, N. J. 1911 Act
St. Louis, Mo. 1911 Ordinance
Pittsburgh, Pa. 1911 Act
Philadelphia, Pa. 1911 Ordinance
Salem, Mass. 1911 Ordinance
Lincoln, Neb. 1911 Ordinance
Trenton, N. J. 1912 Ordinance
Cincinnati, Ohio 1913 Ordinance
Scranton, Pa. 1913 Act
Schenectady, N. Y. 1913 Ordinance
Pittsfield, Mass. 1913 Act
Fitchburg, Mass. 1913 Act
Waltham, Mass. 1913 Act
Lawrence, Mass. 1913 Act
Lowell, Mass. 1913 Act
Springfield, Mass. 1913 Act
Northampton, Mass. 1913 Act
Holyoke, Mass. 1913 Act
Malden, Mass. 1913 Act
Louisville, Ky. 1913 Ordinance
New Haven, Ct. 1913 Act
New London, Ct. 1913 Ordinance
Bridgeport, Ct. 1913 Ordinance
Erie, Pa. 1913 Act
Providence, R. I. 1913 Ordinance
Adams, Mass. (town) 1913 Act
Chelsea, Mass. 1913 Act
Chicopee, Mass. 1913 Act
Cambridge, Mass. 1913 Act
Chester, Pa. 1913 Act
Easton, Pa. 1913 Act
Syracuse, N. Y. 1914 Act
Meadeville, Pa. 1914 Act
Reading, Pa. 1914 Act
Scranton, Pa. 1914 Act
Harrisburg, Pa. 1914 Act
Oil City, Pa. 1914 Act
Boston, Mass. 1914 Act
Gloucester, Mass. 1914 Act
Haverhill, Mass. 1914 Act
Melrose, Mass. 1914 Act
Medford, Mass. 1914 Act
Newton, Mass. 1914 Act
Newburyport, Mass. 1914 Act
Somerville, Mass. 1914 Act
Taunton, Mass. 1914 Act
Watertown, Mass. (town) 1914 Act
Framingham, Mass. (town) 1914 Act
Binghamton, N. Y. 1914 Act
В 1913 году для городов Пенсильвании первого класса (Филадельфия) также была создана пригородная столичная комиссия по плану, наделенная юрисдикцией в отношении округа, включающего города в радиусе 25 миль от Филадельфии. Эта комиссия должна состоять из пятнадцати членов, назначаемых губернатором штата. Ее цель заключается в обеспечении «координируемых комплексных планов шоссе и дорог, парков и бульваров и всех других средств взаимосвязи; водоснабжения, канализации и очистки сточных вод, сбора и утилизации мусора, жилищного строительства, санитарии и здравоохранения, игровых площадок, общественных центров и других общественных улучшений, которые повлияют на характер округа в целом или более чем одной политической единицы в пределах округа».[163] Цели комиссии могут быть реализованы только путем направления рекомендаций различным государственным единицам, входящим в состав округа. Это законодательство представляет особый интерес, поскольку является первой успешной попыткой создания столичной комиссии по планированию.
Следственная комиссия, назначенная губернатором Массачусетса в 1911 году, представила легислатуре 1912 года проект именно такой комиссии по планированию, который содержал новую особенность для обеспечения реализации ее планов. Массачусетс хорошо обеспечен исполнительными комиссиями с некоторыми функциями планирования. В нем есть совет по шоссе, комиссия по пересечениям в разных уровнях, транзитная комиссия, комиссия по газовому и электрическому освещению, железнодорожная комиссия, комиссия столичных парков, а также столичный совет по водоснабжению и канализации — и все они обладают юрисдикцией в столичной области. Следственная комиссия мудро рекомендовала необходимость сохранения этих существующих комиссий на их постах. Их задачи были достаточно масштабны.