«Автобиография Эндрю Карнеги»

Производство стали претерпело революционные изменения благодаря изобретениям Бессемера, мартеновскому процессу и базовому методу. Применявшееся до сих пор оборудование устарело, и наша фирма, признавая это, потратила несколько миллионов долларов на Хомстедском заводе для реконструкции и расширения предприятия. Новое оборудование производило примерно на шестьдесят процентов больше стали, чем старое. Двести восемнадцать рабочих-сдельщиков (то есть работников, которым платили за тонну производимой стали) работали по трехлетнему контракту, причем часть последнего года пришлась на работу с новым оборудованием. Таким образом, их заработки выросли почти на шестьдесят процентов еще до окончания контракта.

Фирма предложила разделить эти шестьдесят процентов поровну в новой тарифной сетке, которая должна была быть составлена после этого. Иными словами, заработки рабочих оказались бы на тридцать процентов выше, чем по старой сетке, а остальные тридцать процентов достались бы фирме в качестве компенсации ее затрат. Работа рабочих не стала бы намного тяжелее, чем раньше, поскольку всю работу выполняло усовершенствованное оборудование. Это было не просто честно и либерально — это было щедро, и при обычных обстоятельствах рабочие приняли бы предложение с благодарностью. Но фирма в тот момент была занята производством брони для правительства США, от изготовления которой мы дважды отказывались и в которой была острая необходимость. У нее также был контракт на поставку материалов для Чикагской выставки. Некоторые из лидеров рабочих, зная об этих условиях, стали требовать все шестьдесят процентов целиком, полагая, что фирма будет вынуждена пойти на уступки. Фирма не могла согласиться и не должна была соглашаться на подобную попытку взять ее за горло и заявить: «Стой и выворачивай карманы». Она совершенно справедливо отказалась. Будь я дома, ничто не заставило бы меня уступить этой несправедливой попытке вымогательства.

До этого момента все шло вполне правильно. Политика, которой я придерживался в случаях разногласий с нашими рабочими, заключалась в терпеливом ожидании, разъяснении им ситуации и доказательстве того, что их требования несправедливы; но мы никогда не пытались нанимать на их места новых людей — никогда. Однако управляющего завода в Хомстеде три тысячи рабочих, не участвовавших в споре, заверили, что они смогут сами управлять предприятием и жаждут избавиться от двухсот восемнадцати человек, которые объединились в профсоюз и до сих пор упорно отказывались принимать туда людей из других цехов — право на вступление имели только «нагревальщики» и «прокатчики» стали.

Мои партнеры были введены в заблуждение этим управляющим, который сам заблуждался. У него не было большого опыта в подобных делах, поскольку он недавно получил повышение с нижестоящей должности. Несправедливые требования нескольких профсоюзных активистов и мнение трех тысяч не состоящих в профсоюзе рабочих о том, что эти требования несправедливы, совершенно естественно привели его к мысли, что никаких проблем не возникнет и рабочие поступят так, как обещали. Среди этих трех тысяч было много людей, которые могли и хотели занять места тех двухсот восемнадцати человек — по крайней мере, так мне докладывали.

Легко рассуждать задним числом и говорить, что не следовало предпринимать важнейший шаг по открытию завода. Все, что нужно было сделать фирме, — это сказать рабочим: «Здесь возник трудовой спор, и вы должны уладить его между собой. Фирма сделала вам щедрейшее предложение. Завод возобновит работу, когда спор будет урегулирован, но не раньше. Между тем ваши рабочие места остаются за вами». Или же было бы правильно, если бы управляющий сказал трем тысячам рабочих: «Хорошо, если вы придете и запустите завод без охраны», — тем самым возложив на них ответственность за собственную защиту (три тысячи человек против двухсот восемнадцати). Вместо этого было сочтено целесообразным (как дополнительную предосторожность со стороны властей штата, насколько я понимаю) привлечь шерифа с охранниками для защиты тысяч людей от сотен. Лидеры последних были агрессивными и буйными людьми; у них были ружья и пистолеты, и, как вскоре выяснилось, они были способны запугать тысячи.

Я процитирую то, что однажды изложил письменно в качестве нашего правила: «Моя идея заключается в том, чтобы компания заслужила репутацию организации, которая твердо намерена позволить рабочим на любом заводе останавливать работу; которая будет свободно вести с ними переговоры и терпеливо ждать, пока они не решат вернуться к труду, даже не помышляя о том, чтобы попытаться нанять новых людей — никогда». Лучшие люди как таковые и лучшие работники не ходят по улицам в поисках работы. Как правило, бездействуют лишь представители худшего класса. Людей того типа, каких мы хотели видеть у себя, редко лишают работы даже в периоды спада. Невозможно набрать новых работников для успешного управления сложным оборудованием современного сталелитейного предприятия. Попытка привлечь новых людей превратила тысячи старых рабочих, желавших трудиться, в прохладных сторонников нашей политики, поскольку на рабочих всегда можно положиться в их неприятии найма новичков. Кто может их в этом винить?

Однако, если бы я был дома, меня могли бы убедить открыть завод, как того желал управляющий, чтобы проверить, выйдут ли наши старые рабочие на работу, как они обещали. Но следует отметить, что заводы открывались моими партнерами вовсе не для новых работников. Напротив, как мне сообщили по возвращении, их открытие произошло по желанию тысяч наших старых рабочих. Это принципиальный момент. Мои партнеры ни в чем не были виновны, пойдя на эксперимент, рекомендованный управляющим. Наше правило никогда не нанимать новых людей, а ждать возвращения старых до тех пор не нарушалось. Что касается второго открытия завода после того, как забастовщики подстрелили помощников шерифа, задним числом тоже легко рассуждать и говорить: «Насколько лучше было бы закрыть завод до тех пор, пока старые рабочие не проголосуют за возвращение»; но губернатор Пенсильвании с восемью тысячами военнослужащих к тому времени уже взял ситуацию под свой контроль.

Я путешествовал по Шотландскому нагорью, когда возникли беспорядки, и узнал о них только два дня спустя. Ничто из того, с чем мне приходилось сталкиваться за всю мою жизнь, до или после, не ранило меня так глубоко. Никаких следов от ран, полученных на моей деловой карьерной ниве, не осталось, кроме Хомстеда. Все это было так излишне. Рабочие были возмутительно неправы. Бастующие при новом оборудовании зарабатывали бы от четырех до девяти долларов в день по новой тарифной сетке — на тридцать процентов больше, чем они зарабатывали со старым оборудованием. Находясь в Шотландии, я получил следующую телеграмму от руководителей профсоюза наших рабочих:

«Добрый хозяин, скажи нам, что ты хочешь, чтобы мы сделали, и мы сделаем это для тебя».

Это было трогательно до слез, но, увы, слишком поздно. Беда была уже совершена, заводы находились в руках губернатора; было слишком поздно.

Находясь за границей, я получал многочисленные добрые послания от друзей, осведомленных об обстоятельствах и представлявших себе степень моего несчастья. Следующее письмо от мистера Гладстона было встречено с огромной благодарностью:

Дорогой мистер Карнеги,

Моя жена уже давно выразила вам свою благодарность вместе с моей собственной за ваши сердечные поздравления. Но я не забываю, что вы и сами страдали от тревог и подвергались нападкам в связи с вашими доблестными попытками направить богатых людей на путь действий более просвещенный, чем тот, которого они обычно придерживаются. Я хотел бы избавить вас от этих нападок со стороны журналистов, слишком часто безрассудных, самовлюбленных или придирчивых, злобных и недоброжелательных. Я хочу сделать то немногое, самую малую малость, что в моих силах, а именно просто сказать, как я уверен в том, что никто из тех, кто знает вас, не станет из-за прискорбных событий за океаном (о которых мы, очевидна, не можем знать всех точных подробностей) хоть в малейшей степени ставить под сомнение ни свою уверенность в ваших благородных взглядах, ни свое восхищение той доброй и великой работой, которую вы уже проделали.

Богатство в настоящее время похоже на чудовище, грозящее поглотить моральную жизнь человека; вы же своими наставлениями и примером учили его извергать его обратно. Я, по крайней мере, благодарю вас.

Поверьте мне

Искренне ваш

(Подписано) У. Э. Гладстон

Я помещаю это как доказательство — если таковое вообще требовалось — широкой, сочувственной натуры мистера Гладстона, живой и чуткой ко всему происходящему, способному вызвать сочувствие: будь то неаполитанцы, греки и болгары в один день или пораженный бедой друг в другой.

Широкая публика, конечно, не знала, что я нахожусь в Шотландии, и ничего не ведала о первоначальных волнениях в Хомстеде. На заводах Carnegie Works, контрольным пакетом акций которых я владел, были убиты рабочие. Этого было достаточно, чтобы мое имя на годы стало притчей во языцех. Но в конце концов пришло некоторое утешение. Сенатор Ханна был президентом Национальной гражданской федерации — организации, состоявшей из капиталистов и рабочих и оказывавшей благотворное влияние как на работодателей, так и на наемных работников, — и достопочтенный Оскар Штраус, бывший тогда вице-президентом, пригласил меня пообедать к себе домой и познакомиться с руководителями Федерации. Перед назначенной датой Марк Ханна, ее президент, мой друг на протяжении всей жизни и бывший агент в Кливленде, внезапно скончался. Я присутствовал на обеде. По его окончании мистер Штраус встал и сказал, что вопрос о преемнике мистера Ханны рассматривался, и он должен сообщить, что все профсоюзы, с которыми консультировались, высказались за мою кандидатуру на этот пост. На обеде присутствовало несколько профсоюзных лидеров, которые один за другим встали и подтвердили слова мистера Штрауса.

Не помню столь полного сюрприза и, признаюсь, столь приятного для меня. Я чувствовал, что заслужил доброе отношение со стороны рабочих. Я знал, что тепло сочувствую рабочему человеку, а также пользовался уважением среди наших собственных рабочих; но по всей стране дело обстояло естественным образом иначе из-за беспорядков в Хомстеде. Для общественности заводы Carnegie Works означали войну мистера Карнеги против справедливых заработков труда.

Я встал, чтобы объяснить руководству на обеде у Штрауса, что никак не могу принять эту великую честь, поскольку мне нужно спасаться от летней жары, а глава Федерации должен находиться на месте в любое время, готовый справиться со вспышкой недовольства, если таковая возникнет. Мое смущение было велико, но мне удалось дать всем понять, что это стало самым желанным знаком признания, который я мог получить, — бальзамом на раненую душу. Я завершил речь словами о том, что если меня изберут на место моего оплакиваемого друга в Исполнительном комитете, я сочту за честь служить в нем. На эту должность я был избран единогласно. Таким образом, я избавился от ощущения, что рабочие в целом считают меня ответственным за беспорядки в Хомстеде и гибель рабочих.

Этим оправданием я обязан мистеру Оскару Штраусу, который читал мои ранние статьи и выступления по трудовым вопросам и часто цитировал их рабочим. Два профсоюзных лидера Объединенного профсоюза, Уайт и Шеффер из Питтсбурга, присутствовавшие на этом обеде, также имели возможность и желание просветить своих товарищей по Совету относительно моей репутации в вопросах труда, и не преминули это сделать.

Вскоре после этого в Библиотечном холле в Питтсбурге состоялся митинг рабочих и их жен, чтобы поприветствовать меня, и я обратился к ним и от ума, и от сердца. Единственная фраза, которую я помню и буду помнить всегда, сводилась к тому, что капитал, труд и работодатель — это треногий табурет, где нет ни первого, ни последующих, и все они одинаково незаменимы. Затем последовало сердечное рукопожатие, и все наладилось. Воссоединившись таким образом сердцами и руками с нашими сотрудниками и их женами, я почувствовал, что с моих плеч упал огромный груз, но мне пришлось пережить страшное испытание, хотя я и находился за тысячи миль от места событий.

Один случай, вытекающий из неприятностей в Хомстеде, рассказывает мой друг, профессор Джон К. Ван Дайк из Ратгерского колледжа.

Весной 1900 года я поднялся из Гуаймаса, что на Калифорнийском заливе, на ранчо друга в Ла-Нориа-Верде, рассчитывая поохотиться недельку в горах Соноры. Ранчо находилось достаточно далеко от цивилизации, и я ожидал встретить там лишь нескольких мексиканцев да множество индейцев яки, но, к своему великому удивлению, обнаружил англоговорящего человека, который оказался американцем. Мне недолго пришлось гадать, что привело его туда, поскольку он сильно тосковал и был склонен к разговорам. Его звали Маклаки, и до 1892 года он был квалифицированным механиком на службе сталелитейных заводов Карнеги в Хомстеде. Он был так называемым «первоклассным работником», получал высокую зарплату, был женат и в то время имел дом и значительное имущество. Вдобавок земляки оказали ему честь, избрав бургомистром Хомстеда.

Когда грянула забастовка 1892 года, Маклаки естественным образом встал на сторону забастовщиков и в качестве бургомистра отдал приказ арестовать детектив агентства Пинкертона, прибывших в Хомстед на пароходе для защиты заводов и поддержания порядка. Он считал, что поступает абсолютно правильно. Как он объяснил мне, детективы представляли собой вооруженный отряд, вторгшийся в его владения, и он имел право арестовать и разоружить их. Этот приказ привел к кровопролитию, и конфликт разгорелся по-настоящему.

История забастовки, конечно, хорошо всем известна. Забастовщики в конце концов потерпели поражение. Что же до Маклаки, его обвинили в убийстве, беспорядках, государственной измене и бог весть в каких еще преступлениях. Он был вынужден бежать из штата, был ранен, голодал, преследуемый представителями закона, и вынужденно скрывался, пока буря не утихла. Затем он обнаружил, что попал в черный список всех сталепромышленников США и не может устроиться на работу нигде. Его деньги закончились, и последним ударом стала смерть жены и разрушенный дом. После множества скитаний он решил отправиться в Мексику, и в момент нашей встречи пытался найти работу на рудниках примерно в пятнадцати милях от Ла-Нориа-Верде. Но он оказался слишком хорошим механиком для мексиканцев, которым для горных работ требовался лишь самый дешевый неквалифицированный труд пеонов. Он не мог найти никакой работы и остался без гроша в кармане. Он буквально скатился до последнего цента. Разумеется, слушая рассказ о его несчастных тсях, я искренне сочувствовал ему, тем более что он был умнейшим человеком и не предавался излишнему нытью по поводу своих бед.

Думаю, я не говорил ему тогда, что знаком с мистером Карнеги и виделся с ним в Клуни, в Шотландии, вскоре после забастовки в Хомстеде, и что знаю от мистера Карнеги другую версию событий. Но Маклаки старался не винить мистера Карнеги, несколько раз повторив мне, что если бы «Энди» был там, то неприятности никогда бы не возникли. Ему казалось, что «парни» могли вполне нормально ладить с «Энди», но не столь хорошо с некоторыми из его партнеров.

Я пробыл на ранчо неделю и по вечерам много общался с Маклаки. Уезжая оттуда, я отправился прямиком в Тусон, штат Аризона, и оттуда у меня был повод написать мистеру Карнеги: в письме я рассказал ему о встрече с Маклаки. Я добавил, что очень сочувствую этому человеку и считаю, что с ним обошлись довольно скверно. Мистер Карнеги ответил немедленно и на полях письма написал карандашом: «Дай Маклаки столько денег, сколько он захочет, но не упоминай моего имени». Я тут же написал Маклаки, предлагая ему необходимую сумму денег, не называя цифры, но давая понять, что ее хватит, чтобы снова поставить его на ноги. Он отказался. Он заявил, что будет бороться и пробьет себе дорогу сам, в чем чувствовался истинный американский дух. Я не мог не восхищаться этим в нем.

Насколько я помню теперь, позже я замолвил за него словечко другу, мистеру Дж. А. Ноглу, генеральному менеджеру Сонорской железной дороги. Во всяком случае, Маклаки получил работу на железной дороге по бурению скважин и добился в этом огромного успеха. Год спустя, а может, и осенью того же года, я снова встретил его в Гуаймасе, где он руководил ремонтом своего оборудования в железнодорожных мастерских. Он заметно изменился к лучшему, казалось, был счастлив и вдобавок к своему успокоению обзавелся мексиканской женой. И теперь, когда его тучи рассеялись, я стремился рассказать ему правду о своем предложении, чтобы он не думал дурно о тех, кто был вынужден с ним бороться. Поэтому перед расставанием я сказал:

— Маклаки, я хочу, чтобы ты знал: деньги, которые я тебе предлагал, были не моими. Это были деньги Эндрю Карнеги. Это было его предложение, сделанное через меня.

Маклаки был просто ошеломлен, и все, что он смог произнести, было:

— Ну, это было чертовски благородно со стороны Энди, верно?

Я бы предпочёл рискнуть и взять этот вердикт Маклаки в качестве паспорта в Рай, чем все теологические догмы, изобретенные человеком. Я хорошо знал Маклаки как славного малого. Говорили, что его имущество в Хомстеде стоило тридцать тысяч долларов. Он находился под арестом за стрельбу в полицейских, поскольку был бургомистром, а также председателем Комитета рабочих Хомстеда. Ему пришлось бежать, оставив всё позади.

После того как эта история попала в печать, в газетах появился следующий пасквиль, поскольку я заявил, что предпочел бы видеть эти несколько слов Маклаки на своем надгробии, а не какую-либо другую надпись, ибо они свидетельствовали о том, что я проявил доброту к одному из наших рабочих:

«МЕЖДУ ПРОЧИМ»

Шотландец об Энди

О! Слыхал ли ты, чего Энди желает на свое надгробие, Когда все его золото роздано и Смерть предрешила его судьбу! Никаких строк из Писания с изысканной данью уважения, которые лавочники всегда держат наготове, А лишь эту безбожную строчку: «Это было чертовски благородно со стороны Энди!» Добрый шотландец смеется над эпитафиями, которые созданы лишь для лести, Но никогда еще не был столь кощунственен, и это не повод для смеха. И все же, если он раздает все свое серебро, чувак, он просто красавчик, И мы признаем его право на это, ибо «Это было чертовски благородно со стороны Энди!» Там не будет «большой-большой буквы Д», а затем тире после нее, Ибо Энди не стал бы портить слово, пытаясь смягчить его; Он не тот парень, чтобы жонглировать терминами или разбрасываться успокаивающими речами. Он прямой, откровенный малый — и «Это было чертовски благородно со стороны Энди!» Так что, когда он умрет, мы проявим бдительность и напишем так, как он просил; Мы высечем это на его надгробии и выбьем на его гробу: «Кто умирает богатым, умирает в бесчестии», — говорит он, и, верное моему имени Шотландца, Он умрет вовсе не богачом — и «Это было чертовски благородно со стороны Энди!» [43]

ГЛАВА XVIII

ПРОБЛЕМЫ ТРУДА

Я ХОТЕЛ БЫ описать здесь некоторые трудовые споры, с которыми мне приходилось иметь дело, так как они могут послужить моральным уроком как для капитала, так и для труда.

Рабочие доменных печей на наших рельсопрокатных заводах однажды прислали «круговую поруку» (петицию с круговыми подписями), в которой заявляли, что если фирма не повысит им зарплату к понедельнику, к четырем часам дня, они покинут печи. Между тем шкала оплаты труда, с которой эти люди согласились работать, действовала до конца года, до которого оставалось еще несколько месяцев. Я чувствовал, что если рабочие нарушают соглашение, нет никакого смысла заключать с ними второе соглашение, но тем не менее я сел на ночной поезд из Нью-Йорка и ранним утром был на заводе.

Я попросил управляющего созвать три комитета, которые управляли заводом: не только комитет доменщиков, которого непосредственно касался вопрос, но также комитеты прокатного и конвертерного цехов. Они явились и, конечно, были встречены мной с большим уважением — не потому, что это была хорошая тактика, а потому, что мне всегда нравилось встречаться с нашими рабочими. Должен сказать, что чем больше я узнаю рабочих, тем выше оцениваю их достоинства. Но с ними дело обстоит так же, как Барри говорил о женщинах: «Сомнения нет, Господь создал все хорошо, но оставил в женщинах несколько могучих извивов». У них есть свои предрассудки и «красные тряпки», к которым нужно относиться с уважением, ибо главный корень проблем — невежество, а не враждебность. Комитет сидел передо мной полукругом, все, разумеется, с непокрытыми головами, как и я; и поистине это напоминало образцовое собрание.

Обращаясь к председателю прокатного комитета, я сказал:

— Мистер Маккей (он был пожилым человеком и носил очки), есть ли у нас с вами соглашение, охватывающее оставшуюся часть года?

Медленно сняв очки и держа их в руке, он ответил:

— Да, сэр, есть, мистер Карнеги, и у вас не хватит денег, чтобы заставить нас нарушить его.

— Вот заговорил истинный американский рабочий, — сказал я. — Я горжусь вами.

— Мистер Джонсон (который был председателем комитета рельсоконвертерного цеха), есть ли у нас подобное соглашение с вами?

Мистер Джонсон был маленьким, сухощавым человеком; он говорил очень неторопливо:

— Мистер Карнеги, когда мне представляют соглашение на подпись, я внимательно читаю его, и если оно мне не подходит, я его не подписываю, а если подходит — подписываю, и когда подписываю, то соблюдаю его.

— И снова здесь говорит самоуважающий себя американский рабочий, — сказал я.

Повернувшись теперь к председателю комитета доменщиков, ирландцу по имени Келли, я задал тот же вопрос ему:

— Мистер Келли, есть ли у нас соглашение с вами на оставшуюся часть этого года?

Мистер Келли ответил, что не может сказать точно. Какой-то документ пустили по кругу, и он подписал его, но не вчитывался внимательно и не понял точно, что там было написано. В этот момент наш управляющий, капитан Джонс, отличный руководитель, но вспыльчивый, резко воскликнул:

— Ну бросьте, мистер Келли, вы же знаете, что я зачитывал его дважды и обсуждал с вами!

— Порядок, порядок, капитан! Мистер Келли имеет право дать свое объяснение. Я подписываю немало бумаг, которые не читаю, — документы, которые приносят мне на подпись наши юристы и партнеры. Мистер Келли утверждает, что подписал этот документ при таких обстоятельствах, и его заявление должно быть принято. Но, мистер Келли, я всегда находил, что лучший способ — выполнять положения соглашения, которое подписываешь не глядя, а в следующий раз решать быть внимательнее. Не лучше ли вам продолжать работу по этому соглашению еще четыре месяца, а затем, когда будете подписывать следующее, убедиться, что вы его понимаете?

На это не последовало никакого ответа, и я встал и сказал:

— Господа члены комитета доменщиков, вы угрожали нашей фирме тем, что нарушите свое соглашение и покинете доменные печи (что означает катастрофу), если не получите благоприятного ответа на свою угрозу сегодня к четырем часам. Еще нет трех, но ваш ответ готов. Можете покинуть доменные печи. Трава вырастет вокруг них раньше, чем мы уступим вашей угрозе. Самый худший день, который когда-либо видел труд в этом мире, — это тот день, когда он бесчестит себя нарушением своего соглашения. Вы получили свой ответ.

Комитет медленно вышел, и среди партнеров воцарилось молчание. Незнакомец, зашедший по делам, встретил комитет в коридоре и передал их слова:

— Когда я входил, человек в очках протиснулся к ирландцу по имени Келли и сказал: «Вам, ребята, лучше понять это сейчас, чем позже. Никаких чертовых дурацких штучек на этих заводах не будет».

Это означало серьезный подход. Позже один из наших клерков рассказал нам, что произошло у печей. Келли и его комитет направились туда. Разумеется, рабочие ждали и высматривали комитет, и там собралась толпа. Подойдя к печам, Келли крикнул им:

— За работу, оборванцы, что вы тут стоите? Ей-богу, маленький босс только что врезал от плеча. Он драться не станет, но говорит, что присел тут, и клянусь богом, мы все знаем: он превратится в скелет, прежде чем встанет. За работу, вы, голодранцы.

Ирландцы и шотландцы-ирландцы — народ своеобразный, но с ними проще и лучше всего ладить, если только знаешь как. Тот самый Келли с тех пор стал моим преданным другом и поклонником, хотя до этого был одним из самых буйных наших людей. Мой опыт подсказывает, что на основную массу рабочих всегда можно положиться в том, что касается правильных поступков, если только они не заняли определенную позицию и не пообещали своим лидерам стоять за них горой. Но их преданность своим лидерам, даже ошибочным, — это то, чем можно гордиться. С людьми, обладающими таким чувством преданности внутри, можно сделать все что угодно. Их нужно лишь справедливо судить.

Интересен способ, которым однажды была пресечена забастовка на наших рельсопрокатных заводах. Здесь снова, к моему сожалению, сто тридцать четыре человека в одном из отделений связали себя тайной клятвой потребовать повышения заработной платы в конце года, до которого оставалось несколько месяцев. Новый год оказался очень неблагоприятным для бизнеса, и другие производители железа и стали по всей стране провели сокращение заработной платы. Тем не менее эти люди, за несколько месяцев до того давтшие тайную клятву не работать без повышения зарплаты, посчитали себя обязанными настаивать на своих требованиях. Мы не могли повышать зарплату, когда наши конкуренты снижали ее, и в результате заводы остановились. Каждый цех завода был остановлен этими забастовщиками. Доменные печи были брошены на день или два раньше согласованного срока, что доставило нам немало хлопот.

Я приехал в Питтсбург и с удивлением обнаружил, что печи были задуты вопреки соглашению. Я должен был встретиться с рабочими утром по прибытии в Питтсбург, но с завода мне передали сообщение о том, что рабочие «покинули печи и встретятся со мной завтра». Вот это был приемчик! Мой ответ был таков:

— Нет, не встретятся. Передайте им, что завтра меня здесь не будет. Остановить работу может любой дурак; вся сложность в том, чтобы запустить ее снова. В один прекрасный день эти люди захотят запустить заводы и начнут искать кого-нибудь, кто сможет их запустить, и тогда я скажу им ровно то же, что говорю сейчас: заводы никогда не заработают иначе как на основе скользящей шкалы, привязанной к ценам на нашу продукцию. Эта шкала просуществует три года, и предлагать ее будут не рабочие. Они предлагали нам много шкал. Теперь наша очередь, и мы собираемся предложить шкалу им.

— А теперь, — сказал я своим партнерам, — после обеда я возвращаюсь в Нью-Йорк. Больше ничего предпринимать не нужно.

Вскоре после того, как мое сообщение было передано рабочим, они спросили, смогут ли они зайти ко мне в тот же день после обеда перед моим отъездом.

Я ответил: «Конечно!»

Они вошли, и я сказал им:

— Господа, ваш председатель, мистер Беннетт, уверял вас, что я появлюсь и улажу дело с вами тем или иным образом, как улаживал всегда. Это правда. И он сказал вам, что я не буду драться, что тоже верно. Он истинный пророк. Но он сказал вам еще кое-что, в чем немного заблуждался. Он сказал, что я не умею драться. Господа, — глядя прямо в глаза мистеру Беннетту, сжимая и поднимая кулак, — он забыл, что я шотландец. Но я скажу вам кое-что: я никогда не буду драться с вами. Я достаточно разумен, чтобы не воевать с трудом. Я не буду драться, но я могу пересидеть любого члена комитета из тех, что когда-либо существовали, и я присел. Эти заводы не запустят до тех пор, пока рабочие голосованием не наберут две трети голосов за запуск, и тогда, как я говорил вам сегодня утром, они заработают по нашей скользящей шкале. Мне больше нечего сказать.

Они удалились. Примерно две недели спустя один из домашних слухов пришел в мою библиотеку в Нью-Йорке с визитной карточкой, на которой я обнаружил имена двух наших рабочих, а также имя священника. Мужчины сказали, что они с заводов в Питтсбурге и хотели бы меня видеть.

— Спросите, не принадлежит ли кто-нибудь из этих господ к работникам доменных печей, которые задули печи вопреки соглашению.

Слуга вернулся и сказал: «Нет». Я ответил: «В таком случае спуститесь вниз и передайте им, что я буду рад их видеть».

Конечно, их встретили с искренним теплом и радушием, и мы некоторое время сидели и беседовали о Нью-Йорке, поскольку они приехали сюда впервые.

— Мистер Карнеги, мы на самом деле пришли поговорить о проблемах на заводах, — произнес наконец священник.

— О, неужели! — ответил я. — Рабочие уже голосовали?

— Нет, — сказал он.

Мой ответ был таков:

— Вы должны извинить меня, но я не стану вдаваться в эту тему; я говорил, что никогда не буду обсуждать это, пока они не проголосуют за запуск заводов двумя третями голосов. Господа, вы ведь никогда не видели Нью-Йорк. Позвольте мне вывести вас в город, показать Пятую авеню и парк, а в половине второго мы вернемся сюда к обеду.

Так мы и сделали, говоря обо всем на свете, кроме того единственного, о чем они хотели поговорить. Мы отлично провели время, и я знаю, что обед им понравился. Есть одно большое различие между американским рабочим и иностранцем. Американец — это человек; он садится обедать с людьми так, будто он (как это обычно и бывает) джентльмен по рождению. Это великолепно.

Они вернулись в Питтсбург, и о заводах больше не было сказано ни слова. Но вскоре рабочие проголосовали (против запуска было подано совсем мало голосов), и я снова отправился в Питтсбург. Я представил комитету шкалу, по которой им предстояло работать. Это была скользящая шкала, основанная на цене продукции. Такая шкала поистине делает капитал и труд партнерами, вместе делящими и процветание, и трудные времена. Разумеется, в ней предусмотрен минимум, так что рабочие всегда обеспечены прожиточным минимумом. Поскольку рабочие уже видели эти шкалы, изучать их заново не было необходимости. Председатель сказал:

— Мистер Карнеги, мы со всем согласны. И теперь, — добавил он нерешительно, — у нас есть к вам одна просьба, и мы надеемся, что вы не откажете.

— Что ж, господа, если она разумна, я непременно ее удовлетворю.

— Ну вот в чем она заключается: чтобы вы разрешили должностным лицам профсоюза подписать эти бумаги за рабочих.

— Ну конечно, господа! С величайшим удовольствием! А теперь у меня к вам маленькая просьба, в которой, надеюсь, вы мне не откажете, раз я удовлетворил вашу. Просто чтобы порадовать меня, после того как подпишут профсоюзные лидеры, пусть каждый рабочий тоже распишется за себя. Видите ли, мистер Беннетт, эта шкала действует три года, и какой-нибудь рабочий или группа рабочих могут начать спорить о том, были ли у вашего президента профсоюза полномочия связывать их обязательствами на столь долгий срок, но если у нас будет и его подпись тоже, никаких недоразумений остаться не сможет.

Наступила пауза; затем сидевший рядом с ним мужчина шепнул мистеру Беннетту (но я расслышал его отлично):

— Черт побери, дело в шляпе!

Так оно и было, но не путем прямой атаки, а посредством обходного маневра. Если бы я не позволил профсоюзным лидерам подписать документ, у них осталась бы обида и повод для войны. Раз уж я позволил им это сделать, как могли они отказаться от столь простой моей просьбы — чтобы каждый свободный и независимый американский гражданин также расписался за себя? Насколько я помню, профсоюзные лидеры в итоге так и не подписали документ, хотя могли это сделать. К чему им было подписывать, если требовалась подпись каждого рабочего? К тому же рабочие, зная, что профсоюз ничем не может им помочь после принятия шкалы, перестали платить взносы, и профсоюз был заброшен. Мы больше никогда о нем не слышали. [Это было в 1889 году, двадцать семь лет назад. Шкала с тех пор никогда не менялась. Рабочие не стали бы ее менять, даже если бы могли; она работает им на пользу, как я им и говорил.]

Главной из всех моих услуг труду стало внедрение скользящей шкалы. Это решение проблемы капитала и труда, поскольку оно действительно делает их партнерами — как в процветании, так и в невзгодах. В первые годы в Питтсбургском округе действовала ежегодная шкала, но это плохой вариант, потому что рабочие и работодатели сразу начинают готовиться к борьбе, которая почти неизбежно наступает. Гораздо лучше и для работодателей, и для наемных работников не назначать дату окончания согласованной шкалы. Она должна подлежать пересмотру при условии уведомления за шесть месяцев или за год с любой из сторон, и таким образом может работать — и вероятно, будет работать — годами.

Чтобы показать, от каких мелочей может зависеть конфликт между капиталом и трудом, позвольте мне рассказать о двух случаях, которые были улажены мирным путем благодаря сущим пустякам, казалось бы, маловажным. Однажды, когда я отправился на встречу с рабочим комитетом, выдвинувшим, по нашему мнению, несправедливые требования, мне сообщили, что на них влияет человек, который тайно владел питейным заведением, хотя и работал на заводе. Он был отъявленным забиякой. Трезвые, тихие рабочие боялись его, а пьющие были его должниками. Именно он являлся главным подстрекателем движения.

Мы встретились в обычной дружеской обстановке. Я был рад видеть рабочих, многих из которых знал долгое время и мог назвать по имени. Когда мы сели за стол, место лидера оказалось на одном конце, а мое — на другом. Таким образом, мы сидели лицом к лицу. Изложив собравшимся наше предложение, я увидел, как лидер поднял с пола шляпу и медленно водрузил ее на голову, давая понять, что собирается уходить. Это был мой шанс.

— Сэр, вы находитесь в обществе джентльменов! Будьте любезны снять шляпу или покинуть комнату!

Я не сводил с него глаз. Воцарилось зловещее молчание. Великий забияка замялся, но я знал: что бы он ни сделал, он был повержен. Если он уйдет, то лишь потому, что поступил неучтиво по отношению к собранию, не сняв шляпы, — значит, он никакой не джентльмен; если же он останется и снимет шляпу, он будет раздавлен моим замечанием. Мне было все равно, какой путь он выберет. У него их было всего два, и любой вел к гибели. Он сам отдал себя в мои руки. Он очень медленно снял шляпу и положил ее на пол. Больше за все это совещание он не произнес ни слова. Позже мне говорили, что ему пришлось уехать из этих мест. Рабочие ликовали по поводу этого эпизода, и мирное соглашение было успешно достигнуто.

Когда рабочим предложили трехлетнюю шкалу, они выбрали комитет из шестнадцати человек для переговоров с нами. Сначала дело продвигалось медленно, и я объявил, что мои дела вынуждают меня на следующий день вернуться в Нью-Йорк. Поступил вопрос, не встретимся ли мы с комитетом из тридцати двух человек, так как рабочие хотели включить в него новых людей — верный признак раскола в их рядах. Конечно же, мы согласились. Комитет приехал с завода на встречу со мной в офис в Питтсбург. Заседание открыл один из наших лучших работников, Билли Эдвардс (я хорошо его помню; впоследствии он поднялся до высоких постов), который посчитал общую предложенную сумму справедливой, но заметил, что шкала неравномерна. Одни цехи были в порядке, с другими обошлись несправедливо. Большинство рабочих, естественно, придерживались такого же мнения, но когда дело дошло до указания на недополучающих, возникли разногласия, как и следовало ожидать. Никакие два человека из разных цехов не могли прийти к согласию. Билли начал:

— Мистер Карнеги, мы согласны, что общая сумма выплат за тонну является справедливой, но мы считаем, что она распределена между нами неправильно. Ну а теперь, мистер Карнеги, вы возьмите мою работу...

— Порядок, порядок! — воскликнул я. — Ничего подобного, Билли. Мистер Карнеги «не берет ничью работу». Посягательство на чужую работу — непростительный проступок среди квалифицированных рабочих.

Раздался громкий смех, сменившийся аплодисментами, а затем снова смехом. Я смеялся вместе с ними. Мы переиграли Билли. Разумеется, спор был быстро улажен. Для рабочих это не только — а часто и не столько — вопрос долларов. Признание, доброе отношение, справедливый подход — вот что часто становится мощнейшей силой для американских рабочих.

Работодатели могут сделать столько полезного для своих людей с минимальными затратами. На одном из собраний, когда я спросил, что мы можем для них сделать, тот же Билли Эдвардс, как я помню, встал и сказал, что большинству рабочих приходится влезать в долги у лавочников, поскольку им платят раз в месяц. Хорошо помню его слова:

— У меня хорошая жена, которая умеет вести хозяйство. Мы ездим в Питтсбург каждую четвертую субботу после полудня и покупаем припасы оптом на следующий месяц, экономя треть. Не многие из ваших рабочих могут так поступать. Местные лавочники берут слишком дорого. И еще: они очень дорого берут за уголь. Если бы вы платили рабочим раз в две недели, а не раз в месяц, это было бы для бережливых людей равносильно прибавке к зарплате в десять процентов или больше.

— Мистер Эдвардс, это будет сделано, — ответил я.

Это потребовало дополнительных трудозатрат и еще нескольких клерков, но это была мелочь. Замечание о высоких ценах заставило меня задуматься о том, почему рабочие не могут открыть кооперативный магазин. Это тоже было устроено: фирма согласилась оплачивать аренду здания, но настояла на том, чтобы рабочие сами сформировали акционерный капитал и управляли им. Из этого выросло Брэддокское кооперативное общество — ценное учреждение по многим причинам, и не в последнюю очередь потому, что оно учило рабочих тому, что в бизнесе есть свои трудности.

Угольная проблема была успешно решена тем, что мы согласились продавать всем нашим рабочим уголь по цене нашей чистой себестоимости (примерно вдвое дешевле, чем запрашивали угольные торговцы, как мне говорили) и организовали его доставку к домам рабочих — покупатель оплачивал лишь фактическую стоимость извоза.

Была и другая проблема. Мы обнаружили, что сбережения рабочих вызывают у них тревогу, ибо мало веры у бережливых, экономных людей в банки, и, к сожалению, наше правительство в то время не последовало примеру Великобритании, не заведя почтово-сберегательные кассы. Мы предложили принимать реальные сбережения каждого рабочего в размере до двух тысяч долларов и выплачивать по ним шесть процентов годовых, чтобы поощрять бережливость. Их деньги хранились отдельно от бизнеса, в целевом фонде, и выдавались в долг тем, кто хотел построить собственные дома. Я считаю это одним из лучших дел, которые можно сделать для экономного рабочего.

Именно такие уступки оказались самыми выгодными инвестициями из всех, когда-либо сделанных компанией, даже с экономической точки зрения. Выходить за рамки буквы договора по отношению к своим рабочим — это окупается. Как выразился мистер Фиппс, двое моих партнеров «знали мою крайнюю склонность всегда удовлетворять требования труда, какими бы неразумными они ни казались», но оглядываясь назад на свой этот недостаток, я хотел бы, чтобы он был еще большим — намного большим. Никакие расходы не приносили таких дивидендов, как дружба наших рабочих.

У нас вскоре появился коллектив рабочих, в чем я искренне убежден, абсолютно не имеющий себе равных — лучшие рабочие и лучшие люди, которых когда-либо удавалось собрать вместе. Ссоры и забастовки ушли в прошлое. Будь хомстедские рабочие нашими собственными старыми кадрами, а не людьми, которых нам пришлось набирать со стороны, вряд ли там в 1892 году могли возникнуть неприятности. Шкала на рельсопрокатных заводах, введенная в 1889 году, действовала вплоть до настоящего времени (1914 год), и, кажется, с тех пор на заводах не было ни одной трудовой жалобы. Рабочие, как я уже говорил, распустили свой старый профсоюз, потому что не было смысла платить взносы профсоюзу, когда у самих работников был трехлетний контракт. Хотя их профсоюз и распущен, его место занял другой, лучший — сердечный союз между работодателями и их рабочими, самый лучший союз для обеих сторон.

В интересах работодателя, чтобы его рабочие хорошо зарабатывали и имели постоянную работу. Скользящая шкала позволяет компании подстраиваться под рынок, а иногда брать заказы и поддерживать работу заводов, что является главным для рабочих. Высокие заработки — это неплохо, но они не идут ни в какое сравнение со стабильной занятостью. Заводы Эдгара Томсона являются, на мой взгляд, идеальным предприятием с точки зрения отношений между капиталом и трудом. Мне говорят, что рабочие в наше время и даже по сей день (1914 год) предпочитают две смены вместо трех, но три смены обязательно появятся. Рабочие часы по мере нашего прогресса будут сокращаться. Нормой станут восемь часов: восемь — для работы, восемь — для сна, и восемь — для отдыха и досуга.

В моей деловой жизни было немало случаев, доказывающих, что трудовые конфликты возникают далеко не только из-за заработной платы. Я считаю, что лучшим средством предотвращения ссор является признание рабочих и искренний интерес к ним, убежденность их в том, что вы действительно заботитесь о них и радуетесь их успехам. Могу искренне сказать: мне всегда нравилось проводить совещания с нашими рабочими, которые не всегда касались зарплаты, и чем лучше я узнавал этих людей, тем больше они мне нравились. У них обычно два достоинства против одного у работодателя, и они, безусловно, гораздо щедрее друг к другу.

Труд обычно беспомощен перед лицом капитала. Работодатель может решить закрыть лавки; он на короткое время перестает получать прибыль. В его привычках, еде, одежде, развлечениях ничего не меняется — нет мучительного страха перед нуждой. Сравните это с его рабочим, чьи сокращающиеся средства к существованию терзают его. У него мало удобств, едва хватает самого необходимого для здоровья жены и детей, а для больных малышей нет должного лечения. Нам нужно оберегать не капитал, а беспомощный труд. Если бы я вернулся в бизнес завтра, страх перед трудовыми конфликтами не пришел бы мне на ум, но сострадание к бедным и порой заблуждающимся, но благонамеренным трудящимся наполнило бы мое сердце и смягчило его, а тем самым смягчило бы и их сердца.

По возвращении в Питтсбург в 1892 году, после хомстедских событий, я отправился на завод и встретился со многими старыми работниками, которые не участвовали в беспорядках. Они высказали мнение, что будь я дома, забастовка никогда бы не случилась. Я сказал им, что компания предложила щедрые условия и дальше своего предложения я бы не пошел; что до того, как их телеграмма дошла до меня в Шотландии, губернатор штата появился на месте с войсками и потребовал восстановления законности; что после этого вопрос вышел из-под контроля моих партнеров. Я добавил:

— Вас плохо проконсультировали. Предложение моих партнеров следовало принять. Оно было очень щедрым. Не знаю, предложил бы я сам столько.

На это один из вальцовщиков сказал мне:

— О, мистер Карнеги, дело было вовсе не в долларах. Парни позволили бы вам пинать их ногами, но они не позволили бы тому другому человеку гладить их по голове.

Столь многое значит сентиментальность в практических делах жизни, даже среди рабочего класса. В это обычно не верят те, кто их не знает, но я уверен, что споры о заработной плате не объясняют и половины разногласий между капиталом и трудом. Со стороны работодателей наблюдается нехватка должной признательности и доброго отношения к сотрудникам.

Против многих забастовщиков были выдвинуты судебные иски, но по моему возвращении они были немедленно отозваны. Все оставшиеся старые рабочие, которые не были замечены в насилии, были приняты обратно. Я отправил из Шотландии телеграмму с настоятельной просьбой вернуть мистера Шваба в Хомстед. Он лишь недавно получил повышение до заводов Эдгара Томсона. Он вернулся, и «Чарли», как его ласково называли, быстро восстановил порядок, мир и согласие. Если бы он остался на хомстедских заводах, по всей вероятности, никаких серьезных проблем не возникло бы. «Charlie» нравился своим рабочим, и они отвечали ему взаимностью; однако в Хомстеде все еще оставался неблагоприятный элемент в лице людей, которые ранее были уволены с наших различных предприятий по уважительным причинам и нашли работу на новом заводе еще до того, как мы его приобрели.

ГЛАВА XIX

«ЕВАНГЕЛИЕ БОГАТСТВА»

ПОСЛЕ того как моя книга «Евангелие богатства» [44] была опубликована, было неизбежно, что я стану жить в соответствии с ее учением, прекратив борьбу за новые богатства. Я решил прекратить накопление и начать бесконечно более серьезную и трудную задачу разумного распределения. Наши прибыли достигали сорока миллионов долларов в год, а перспективы роста доходов перед нами открывались поразительные. Наши преемники, United States Steel Corporation, вскоре после покупки чистой прибылью получили шестьдесят миллионов за один год. Если бы наша компания продолжала бизнес и придерживалась планов расширения, по нашим расчетам, в тот год можно было заработать семьдесят миллионов.

Сталь взошла на трон и вытесняла все неполноценные материалы. Было ясно видно, что впереди великое будущее; но что касается меня самого, я знал, что задача распределения истощит меня в старости до предела. Как водится, Шекспир коснулся этой мыши своим талисманным прикосновением и сформулировал фразу —

"So distribution should undo excess,

And each man have enough."

В этот момент — а именно в марте 1901 года — мистер Шваб сообщил мне, что мистер Морган сказал ему, будто он очень хотел бы узнать, не желаю ли я отойти от дел; если да, то, по его мнению, это можно уладить. Он также сказал, что консультировался с нашими партнерами и они склонны продать бизнес, будучи привлечены предложенными мистером Морганом условиями. Я ответил мистеру Швабу, что если мои партнеры стремятся продать, я согласен, и в конце концов мы продали компанию.

ЧАРЛЬЗ М. ШВАБ

Было столько обмана со стороны спекулянтов, скупавших старые железо- и сталеплавильные заводы и навязывавших их доверчивым покупателям по раздутым ценам — когда акции номиналом в сто долларов в некоторых случаях продавались за бесценок, — что я отказался брать что-либо за обыкновенные акции. Если бы я сделал это, то получил бы примерно на сто миллионов больше в виде пятипроцентных облигаций, которые, как сказал позже мистер Морган, я мог бы получить. Таковы были процветание и денежная стоимость нашего сталелитейного бизнеса. События показали, что я был бы вполне прав, запросив названную дополнительную сумму, поскольку обыкновенные акции с тех пор непременно выплачивали пять процентов [45]. Но у меня и так было достаточно средств, как выяснилось, чтобы быть занятым как никогда раньше попытками их распределить.

Моим первым распределением стали средства для рабочих заводов. Следующие письма и документы объясняют этот дар:

New York, N.Y., March 12, 1901

Я делаю это первое использование излишков богатства, четыре миллиона облигаций под залог первой недвижимости с 5% годовых, при уходе из бизнеса, в знак признания глубокого долга перед рабочими, внесшими столь значительный вклад в мой успех. Оно предназначено для помощи тем, кто может пострадать от несчастных случаев, и обеспечения небольших пенсий для тех, кто нуждается в поддержке в старости.

В дополнение я передаю один миллион долларов таких облигаций, доходы от которых должны направляться на содержание библиотек и залов, построенных мной для наших рабочих.

В ответ хомстедские рабочие преподнесли следующее обращение:

Munhall, Pa., Feb'y 23, 1903

Мистеру Эндрю Карнеги Нью-Йорк, Н. Й.

Дорогой сэр :

Мы, сотрудники Хомстедского сталелитейного завода, желаем выразить вам через наш Комитет огромную признательность за ваше благодеяние по учреждению «Фонда помощи Эндрю Карнеги», первый годовой отчет о работе которого был представлен нам в прошлом месяце.

Интерес, который вы всегда проявляли к своим рабочим, заслужил признание, которое невозможно выразить простыми словами. Из многих путей, посредством которых вы стремились творить добро, мы считаем «Фонд помощи Эндрю Карнеги» стоящим на первом месте. Мы из личного опыта знаем об облегченных заботах и о возрожденных надежде и силе в домах, где человеческие перспективы казались мрачными и беспросветными.

С уважением ваш

{ Harry F. Rose, Roller

{ John Bell, Jr., Blacksmith

Committee { J.A. Horton, Timekeeper

{ Walter A. Greig, Electric Foreman

{ Harry Cusack, Yardmaster

Рабочие доменных печей «Люси» преподнесли мне красивую серебряную тарелку с выгравированным на ней следующим обращением:

Фонд помощи Эндрю Карнеги

Доменные печи «Люси»

Принимая во внимание , что мистер Эндрю Карнеги в своей щедрой филантропии учредил «Фонд помощи Эндрю Карнеги» на благо сотрудников компании Carnegie Company, Поэтому постановили

Постановили , что сотрудники доменных печей «Люси», собравшись на специальное собрание, выражают мистеру Эндрю Карнеги искреннюю благодарность и признательность за его непревзойденное и щедрое пожертвование, и кроме того, постановили

Постановили , что их искренним желанием и молитвой является то, чтобы его жизнь была долго сохранена для наслаждения плодами его трудов.

{ James Scott, Chairman

{ Louis A. Hutchison, Secretary

{ James Daly

Committee { R.C. Taylor

{ John V. Ward

{ Frederick Voelker

{ John M. Veigh

Вскоре я отплыл в Европу, и, как водилось, некоторые из моих партнеров не преминули проводить меня до парохода и попрощаться. Но, о, как все изменилось для меня! Что бы мы ни говорили, что бы мы ни делали, настали суровые перемены. Я не мог не осознавать этого. Разрыв был поистине тяжелым, и в прощании, которое также было расставанием, таилась боль.

По возвращении в Нью-Йорк несколько месяцев спустя я почувствовал себя совершенно не на своем месте, но меня очень обрадовало, когда я увидел на пирсе нескольких «парней», пришедших поприветствовать меня, — тех же дорогих друзей, но таких изменившихся. Я потерял партнеров, но не друзей. Это было кое-что; это было очень много. И все же оставалась пустота. Теперь мне нужно было взяться за выполнение своей самозабвенной задачи — разумного распоряжения излишками богатства. Это должно было удерживать мой живой интерес.

Однажды мой взгляд случайно упал на строчку в той драгоценной газете «Scottish American», в которой я находил много жемчужин. Это была следующая строка:

«Боги шлют нить для начатой ткани».

Казалось, будто она была адресована прямо мне. Это запало мне в сердце, и я решил немедленно начать свою первую ткань. И действительно, боги прислали нить в надлежащем виде. Доктор Дж. С. Биллингс из Нью-Йоркской публичной библиотеки пришел в качестве их агента, и пять с четвертью миллионов долларов в один присест ушли на шестьдесят восемь филиалов библиотек, обещанных для Нью-Йорка. За ними последовало еще двадцать библиотек для Бруклина.

Мой отец, как я уже говорил, был одним из пяти пионеров в Данфермлине, которые объединились и предоставили доступ к своим немногим книгам своим менее удачливым соседям. Я пошел по его стопам, подарив своему родному городу библиотеку — ее краеугольный камень заложила моя мать, — так что эта публичная библиотека стала моим поистине первым даром. За ней последовало дарение публичной библиотеки и зала Аллегейни-Сити — нашему первому дому в Америке. Президент Гаррисон любезно сопровождал меня из Вашингтона и открыл эти здания. Вскоре после этого Питтсбург попросил о библиотеке, которая была предоставлена. В свое время это переросло в группу зданий, включающую музей, картинную галерею, технические школы и Школу для молодых женщин имени Маргарет Моррисон. Эту группу зданий я открыл для публики 5 ноября 1895 года. В Питтсбурге я сколотил свое состояние, и из двадцати четырех миллионов, уже потраченных на эту группу, [46] она получает обратно лишь малую часть того, что дала и на что она по праву имеет право.

Вторым крупным даром стало основание Института Карнеги в Вашингтоне. 28 января 1902 года я пожертвовал десять миллионов долларов в пятипроцентных облигациях, к которым была добавлена сумма, достаточная для того, чтобы общая денежная стоимость составила двадцать пять миллионов долларов, причем добавления производились на основе учета достигнутых результатов. Естественно, я пожелал проконсультироваться по этому вопросу с президентом Рузвельтом и, если возможно, убедить государственного секретаря г-на Джона Хэя выступить в качестве председателя, на что он охотно согласился. С ним в качестве директоров были связаны мой старый друг Абрам С. Хьюитт, доктор Биллингс, Уильям Е. Додж, Элиху Рут, полковник Хиггинсон, Д. О. Миллс, доктор С. Уейр Митчелл и другие.

Когда я показал президенту Рузвельту список выдающихся людей, согласившихся служить, он заметил: «Вы не смогли бы повторить это». Он горячо поддержал этот фонд, который был инкорпорирован актом Конгресса 28 апреля 1904 года со следующей формулировкой:

Поощрять самым широким и либеральным образом расследования, исследования и открытия, а также применение знаний для улучшения положения человечества; и, в частности, проводить, спонсировать и оказывать содействие исследованиям в любой области науки, литературы или искусства, и с этой целью сотрудничать с правительствами, университетами, коллегами, техническими школами, научными обществами и частными лицами.

ИНСТИТУТ КАРНЕГИ В ПИТТСБУРГЕ

Я был обязан доктору Биллингсу как своему проводнику за выбор доктора Дэниела С. Гилмана первым президентом. Он скончался несколько лет спустя. Доктор Биллингс затем рекомендовал нынешнего высокоуспешного президента, доктора Роберта С. Вудворда. Да здравствует он и дальше руководя делами Института! История его достижений настолько хорошо известна благодаря его публикациям, что детали здесь излишчимы. Я могу, однако, упомянуть о двух его начинаниях, которые являются несколько уникальными. Он осуществляет всемирно значимую работу с помощью деревянно-бронзовой яхты «Карнеги», которая совершает путешествие вокруг света, исправляя ошибки более ранних съемок. Многие из этих океанских съемок оказались вводящими в заблуждение из-за вариаций компаса. Поскольку бронза немагнитна, в то время как железо и сталь обладают сильными магнитными свойствами, предыдущие наблюдения оказались подвержены ошибкам. Ярким примером является посадка на мель парохода компании «Кунард» недалеко от Азорских островов. Капитан Петерс из «Карнеги» счел целесообразным проверить этот случай и обнаружил, что капитан злополучного парохода шел по курсу, проложенному на карте адмиралтейства, и не был виноват. Первоначальное наблюдение было ошибочным. Ошибка, вызванная вариацией, была оперативно исправлена.

Это лишь одна из многочисленных поправок, сообщенных нациям, которые бороздят море на кораблях. Их благодарность — наша достаточная награда. В дарственной я выразил надежду, что наша молодая Республика сможет когда-нибудь отплатить, по крайней мере в некоторой степени, за тот огромный долг, который она имеет перед старыми землями. Ничто не доставляет мне большего удовлетворения, чем осознание того, что она в некоторой степени уже начала это делать.

С уникальной службой, оказываемой странствующей «Карнеги», мы можем поставить в один ряд службу стационарной обсерватории на горе Вилсон в Калифорнии на высоте 5886 футов. Профессор Хейл заведует ею. Он присутствовал на собрании ведущих астрономов в Риме в один из годов, и таковы были его откровения там, что эти ученые мужи решили, что их следующая встреча должна состояться на вершине горы Вилсон. Так оно и случилось.

Существует лишь одна гора Вилсон. С глубины семьдесят два фута под землей были сделаны фотографии новых звезд. На первой из этих пластинок было открыто много новых миров — я полагаю, шестнадцать. На второй, кажется, было шестьдесят новых миров, которые попали в поле нашего зрения, а на третьей пластинке, по оценкам, их было более ста, причем несколько из них, как говорят, в двадцать раза превосходят по размерам наше солнце. Некоторые из них были настолько далеки, что их свет шел к нам восемь лет, что побуждает нас склонить головы, шепча про себя: «Все, что мы знаем, — ничто по сравнению с неизвестным». Когда чудовищный новый телескоп, в три раза превосходящий любой существующий, вступит в строй, какие откровения нас ожидают! Меня уверяют, что если на луне обитает раса, она будет отчетливо видна.