«Американские боеприпасы 1917–1918»

Артиллерийское имущество, собранное в полевых условиях в период с 1 января по 31 октября 1918 года, включало 5 000 000 патронов к стрелковому оружию, 71 909 снарядов калибра 75 миллиметров и 16 195 снарядов калибра 155 миллиметров, более 32 000 винтовок и 21 000 пулеметов и автоматических винтовок. Неразорвавшийся снаряд представляет угрозу для жизни, и обязанность уничтожать их в огромных количествах легла на службу утилизации.

Некоторые отряды по утилизации в полевых условиях состояли из людей, которые из-за отсутствия образования или незнания английского языка были неспособны к службе на передовой. В основном они состояли из американских военнослужащих иностранного происхождения.

Дивизионные отряды по утилизации сортировали материалы на свалках у железнодорожных станций для отправки на различные склады. Когда грузовики доставляли припасы на фронт и разгружались, находившиеся там отряды по утилизации снова заполняли их всевозможными материалами, которые были собраны, и грузовики везли свой груз обратно на железнодорожные станции дивизии. Эта странная смесь мусора состояла из всего: от расчески до 77-миллиметрового орудия противника. Чтобы показать, какие предметы собираются в районе, где вела боевые действия армия, ниже приводится список предметов, выбранных наугад из описи партии утильсырья с железнодорожной станции 26-й дивизии от 12 августа 1918 года:

1,100 pairs of leggins.

21 пара обуви.

30 кожаных оружейных чехлов.

21 сумка с упряжью.

350 котелков.

750 банок из-под приправ.

750 банок из-под бекона.

150 пакетов первой помощи.

50 сумок для корма.

300 кобур для пистолетов.

1 кузов повозки.

275 немецких винтовок.

3 ящика стоек для палаток.

7 ящиков запчастей для оружия.

150 винтовочных гранатометов.

4 немецких пулемета.

200 немецких фляг.

6,000 gas masks.

50 седельных сумок.

1,400 canteens.

200 фуражек.

900 касок.

1,025 pack carriers.

750 чехлов для фляг.

1 повозка.

76 частей повозок.

1 зарядный ящик.

4 продовольственные повозки.

17 колес для повозок.

4 ящика артиллерийского имущества (телефоны и т. д.).

1,400 American canteens.

400 американских винтовок.

47 немецких автоматических винтовок.

75 затворов для оружия.

100 противогазов.

Отдел кухонной экономики службы утилизации Американских экспедиционных сил при сборе жиров, глицерина и других кухонных побочных продуктов за сентябрь 1918 года сэкономил правительству 57 404,19 доллара. В октябре эта сумма увеличилась до 109 013,84 доллара, а в ноябре — до 120 158,63 доллара. Помимо этой экономии, кухонная утилизация в октябре дала более 25 000 фунтов жира и более 14 000 фунтов смазки для гидроизоляции обуви. Этот отдел службы также занимался распоряжением непригодными пищевыми продуктами, что влекло за собой утилизацию больших количеств муки, сахара, риса и бобов, поврежденных при транспортировке или испорченных из-за воздействия погодных условий, что сделало их непригодными для войск. Такие овощи, как горох и консервированная кукуруза, непригодные для использования, высушивались, измельчались и продавались на корм курам или свиньям, принося значительный доход.

Вопрос стирки для полевых госпиталей, особенно после тяжелых боев, был жизненно важным. В течение декабря 1918 года прачечным отделом службы утилизации было обработано в общей сложности 7 811 566 единиц белья. Сюда входило 3 700 000 единиц только для госпиталей. Американские экспедиционные силы были вынуждены создать три крупные мастерские по ремонту одежды, отправляемой в прачечные.

ПОЛЕВОЙ КАБЕЛЬ И КАБЕЛЬ ПЕРЕДОВОГО УПРАВЛЕНИЯ, СОБРАННЫЕ В РАЙОНЕ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ, ЖИЕВР, ФРАНЦИЯ.

ЧАСТЬ СКЛАДА ПОД ОТКРЫТЫМ НЕБОМ. НА ПЕРЕДНЕМ ПЛАНЕ — КОЛЫШКИ ДЛЯ ВРЕМЕННЫХ ЛИНИЙ, НА ЗАДНЕМ ПЛАНЕ — КАБЕЛЬНЫЕ КАТУШКИ.

НЕМЕЦКИЕ ВОЕННОПЛЕННЫЕ, РАБОТАЮЩИЕ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЛЯХ.

100 СОЛДАТ СОБИРАЮТ УРОЖАЙ СТРУЧКОВОЙ ФАСОЛИ НА ФЕРМЕ КЭМП-ГОРДОН БЛИЗ АТЛАНТЫ, ШТАТ ДЖОРДЖИЯ.

Служба утилизации во Франции выполняла особую функцию, являясь хранилищем потерянных вещей. Багажный отдел службы утилизации работал в тесном сотрудничестве с транспортной службой армии, службой железнодорожных перевозок, центральным бюро учета, службой регистрации захоронений, складом личных вещей, французскими железнодорожными чиновниками и другими агентствами, которые могли помочь им найти и обработать весь потерянный багаж для военнослужащих Американских экспедиционных сил или их наследников в Соединенных Штатах.

Садовая служба Американских экспедиционных сил функционировала как отдельное подразделение Интендантского корпуса, но здесь стоит упомянуть о ее работе. Помимо садов при лагерях и госпиталях во Франции, существовала большая центральная ферма в Версале, недалеко от Парижа, где американские офицеры и солдаты собирались для обучения интенсивному земледелию, прежде чем их отправляли на различные станции для руководства садовыми работами. Эта служба состояла исключительно из людей, которые были ранены, отравлены газами или иным образом физически непригодны для службы на фронте. Садовые работы обеспечивали желанные добавки свежих овощей к рациону Американских экспедиционных сил, а также дали многим американцам представление о французских методах интенсивного земледелия.

85 000 немецких касок, использованных в рекламе пятого военного займа американского правительства — займа Победы в апреле 1919 года, — были собраны и отправлены в Соединенные Штаты службой утилизации Американских экспедиционных сил. Фактически, ожидается, что огромные количества снаряжения и лома, собранные службой, будут иметь неоценимую историческую ценность с течением времени. Различные исторические общества и музеи предпринимают шаги для получения коллекций этого военного имущества.

Гражданские лица в Европе сейчас носят обувь, изначально изготовленную для американских войск, позже изношенную ими, а еще позже восстановленную службой утилизации во Франции. Большое количество этой обуви недавно было продано примерно по 4,30 доллара за пару. Поскольку средняя общая стоимость ремонта обуви составляла 1,05 доллара за пару, правительство получило чистую прибыль в размере 3,25 доллара с каждой пары этой обуви.

В связи с сохранением отходов служба утилизации вела значительное производственное предприятие во Франции. Она превращала отходы в большое количество мелких предметов, таких как металлические таблички для могил или личных вещей умерших солдат, листовая жесть (из выброшенных жестяных контейнеров) для обшивки конюшен на ремонтных депо, большие упаковочные мешки, мешки из-под цемента, знаки различия на воротник, дивизионные эмблемы, нарукавные повязки, пилотки, вымпелы, шторы для кабин двигателей и многое другое. Служба брала выброшенные походные шляпы и старую ткань от униформ и шинелей и делала госпитальные тапочки с тканевым верхом и войлочными подошвами.

Такие вещи, как отходы хлопка, макулатура, измельченная веревка, жестяные банки и шерстяное тряпье, собранные во Франции, сохранялись и продавались, но ничего не продавалось, что могло бы быть использовано для ремонтных или производственных целей. Кожаные обрезки использовались для изготовления кожаных ремней или шнурков для обуви, а самые худшие кожаные обрезки сжигались на электростанциях складов утилизации в качестве неплохой замены угля. Старая упряжь, книги, мелкие обрезки, кожаные шайбы и тому подобное, обрезки брезента и мешковины шли к производителям маскировочных сетей. Шерстяное тряпье измельчалось и использовалось повторно для изготовления ткани. Хлопчатобумажное тряпье, слишком плохое для других целей, шло на бумажные фабрики. Резиновый лом становился новым резиновым материалом. Ничто, имеющее ценность, не позволялось выбрасывать.

Склад утилизации в Туре, Франция, только за период с марта по ноябрь 1918 года включительно произвел товаров на сумму 19 383 353,58 доллара при общих затратах 268 955,37 доллара, что принесло правительству чистую прибыль в размере 19 114 398,21 доллара.

Ценность всей этой работы выходила далеко за рамки ценности цифр в долларах и центах, что является единственным конкретным способом ее выражения. Экономия только на сырье, которую она обеспечила, была важным фактором в войне; однако еще большей услугой было производство материалов службой утилизации, особенно артиллерийского имущества, на изготовление которого дома уходило много времени, а после этого требовалась долгая перевозка, чтобы доставить его Американским экспедиционным силам. Некоторые материалы, найденные на поле боя, были дефицитными и труднодоступными, и каждый фунт их, возвращенный в строй, добавлял столько же к мощи американской армии во Франции.

КНИГА VI. СТРОИТЕЛЬНЫЙ ОТДЕЛ.

ГЛАВА I. КАНТОНМЕНТЫ И ЛАГЕРЯ.

Как только Америка договорилась о создании армии путем выборочного призыва, правительство приступило к обеспечению жильем солдат, подлежащих мобилизации для обучения.

Это была задача, грандиозная по своим масштабам, выполненная со скоростью, которая была почти магической. В 16 точках, широко разбросанных по всей стране, эксперт по строительству и инженер-строитель ударили по земле своими могучими жезлами; рабочие засуетились; стаккато мириад молотков и визг пил слились в единый гул индустрии; и 16 новых городов возникли — казалось, почти за одну ночь — построенные из дерева, конечно, необработанного и неокрашенного, это правда, но уютные, прочные и оснащенные всеми необходимыми удобствами, известными жителям современных американских городов.

Соединенные Штаты привыкли измерять другие общественные работы Панамским каналом, который был крупнейшей строительной операцией, когда-либо предпринятой Америкой или любой другой нацией до Великой войны. Стоимость строительства Панамского канала составила примерно 375 000 000 долларов, а работы продолжались в течение 10 лет. 16 кантонментов для Национальной армии и 16 лагерей для Национальной гвардии стоили около семи десятых от стоимости Панамского канала, но они были завершены за более короткое время, чем требуется для постройки обычного пригородного жилого дома.

Военная наука сделала огромные шаги со времени последней великой войны Америки, войны 1861–1865 годов, но ни в чем так, как в вопросах, касающихся комфорта и физического благополучия отдельного солдата. Солдат 1863 года жил в палатке или в случайном укрытии на постое. Когда погода была холодной, он мог попеременно то мерзнуть, то греться у костра, а ночью заворачивался в одеяло и спал на соломенной подстилке.

Его внук-воин, отправившийся в учебный лагерь в 1917 году, нашел жизнь комфортной в добротной казарме, отапливаемой паром или печами. Хороший матрас на гигиеничной металлической кровати манил его ко сну после тяжелого дня тренировок.

Солдат 1861 года мылся где мог и когда мог. Солдат 1917 года ежедневно поддерживал чистоту под душем. Солдат 1861 года утолял жажду из соседних колодцев или ручьев; и болезни, передающиеся через воду, такие как брюшной тиф, собирали жатву жизней. Его преемник пил воду, которая была проверена и отфильтрована, при необходимости стерилизована, и некогда фатальные эпидемии в армиях обходили его кантонмент стороной. Эта вода, кроме того, поступала к нему по трубе под давлением, достаточным, чтобы выбросить струю из сопла прямо над его казармой, что являлось эффективной защитой от пожара, который мог уничтожить его деревянный город.

Солдат Гражданской войны стирал свою одежду в редких случаях, когда у него были и вода, и досуг. Рекрут Национальной армии получал свою форму цвета хаки безупречно чистой из современной прачечной, оснащенной новейшими типами трудосберегающего оборудования. Дед последнего страдал от цинги из-за ограниченности своего рациона. Солдат 1917 года ел нежную говядину и свежие овощи, хранившиеся в холодильниках с аммиачным охлаждением. Боец 1861 года наслаждался кукурузной лепешкой, испеченной в золе; его преемник вкушал белый хлеб, свежий из лагерных печей.

Лагеря 1861 года располагались хаотично; лагеря 1917 года были спланированы экспертами по городскому планированию. Весной солдат 1861 года брел и трудился в грязи; солдат 1917 года ходил по сухим дорожкам или ездил на своем грузовике по мощеным, бетонным или кирпичным лагерным дорогам. Освещением лагерей 1861 года был свет звезд и бивачных костров; казармы 1917 года были построены вдоль улиц, сияющих электрическим светом. Для развлечения у солдат 1861 года были хоры у костра и грубые военные игры, но рядовой Национальной армии имел театр, кино, библиотеку с хорошим чтивом, ИМКА и подобные клубы, гимнастический зал, лагерную лавку, где он мог купить периодические издания, конфеты, фрукты и другие мелкие предметы роскоши.

И так далее можно продолжать контраст. Чудо кантонментов 1917 года заключалось не в том, что благодарная Республика предоставила своим призванным солдатам удобства существования, которыми пользуются все городские общины, а в том, что она предоставила их в столь короткие сроки. Через девяносто дней после того, как первая лопата вонзилась в землю, кантонменты были готовы принять две трети своих людей, в то время как один или два из самых крупных были полностью завершены во всех существенных отношениях.

Дома для Национальной армии и Национальной гвардии возводились со скоростью 2 000 000 долларов в день. Почти невозможно представить эту скорость или осознать подвиг забивания полутора с лишним миллиардов досковых футов пиломатериалов на место примерно за три месяца, или прокладки проводов за это время длиной, достаточной, чтобы дотянуться от Нью-Йорка до Сан-Франциско и обратно, а затем снова на запад до Кливленда, или прибивания достаточного количества водонепроницаемого кровельного картона, чтобы сделать навес для острова Манхэттен, еще один для Атлантик-Сити, с почти квадратной милей остатка.

На работу в кантонментах ушло столько гвоздей и шипов, что это создало реальный дефицит в этой отрасли. Все фабрики в Соединенных Штатах, производящие металлические трубы, не могли выпустить достаточное количество, чтобы удовлетворить потребности систем водоснабжения, канализации и отопления кантонментов, поэтому в большинстве лагерей для водопровода использовались деревянные трубы, изготовленные из клепок.

Что касается одних только пиломатериалов, было подсчитано, что общее количество, заказанное и мобилизованное вашингтонским офисом для 32 лагерей, позволило бы построить дощатый тротуар шириной 12 дюймов и толщиной 1 дюйм до Луны и обратно наполовину. В дополнение к этому огромному количеству пиломатериалов в лагерях и кантонментах было использовано около 100 000 000 квадратных футов стеновых панелей — стеновые панели повсеместно использовались вместо дранки и штукатурки для обшивки и отделки потолков комнат — 12 000 000 квадратных футов оконного стекла и 100 000 000 квадратных футов кровельного материала. 2 000 000 000 восьмидюймовых гвоздей, если их положить в ряд, опоясали бы Землю три с половиной раза. Системы отопления составили бы один паровой радиатор длиной 100 миль, а отопительные котлы были эквивалентны одному котлу диаметром 6 футов и длиной 3 мили.

Скорость потока материалов к армии из 200 000 рабочих на строительстве кантонментов дает представление о скорости, с которой они собирали пиломатериалы и гвозди для постройки казарм. Требовалось 12 тяжелых грузовых поездов в день, по 50 груженых вагонов в каждом, чтобы поддерживать запас древесины и металла под рукой у строителей. Эти строители возводили лагеря со скоростью 30 000 тонн материалов в день. Америка никогда не видела такого прогресса в строительстве.

Мы сравниваем быстрое строительство с ростом грибов, но почти всегда это сравнение используется как гипербола. Некоторые из подвигов строителей кантонментов, однако, на самом деле равнялись росту грибов. Не в одном случае, когда на местах, где на рассвете сверкала роса, к закату, когда строители убирали свои инструменты, стояли крытые и обшитые конструкции, которым требовалось лишь несколько внутренних штрихов, чтобы быть готовыми укрыть 200 человек.

Эффективность на войне — это вопрос командной работы. Каждое жизненно важное звено военной организации должно хорошо выполнять свою часть, если все усилия не должны провалиться. Слабым звеном в цепи могла бы стать строительная организация армии, ибо здесь была чрезвычайная работа в масштабах, выходящих за рамки опыта наших величайших строителей. Америка за свои первые 18 месяцев войны смогла отправить во Францию через 3000 миль опасных вод больше людей, чем Соединенное Королевство за аналогичный период смогло отправить на фронт через 40 миль пролива Ла-Манш. Немалая доля заслуг в этом достижении должна принадлежать строителям кантонментов, которые, несмотря на большие трудности, подготовили жилье для новых армий, когда они были призваны для обучения.

Как только Соединенные Штаты вступили в войну, правительство разослало призыв к техническим экспертам всех видов. В течение четверти века Соединенные Штаты специализировались на технической подготовке своих молодых людей, и теперь, в час нужды, существовала способность вести войну, которая в первый год должна была стать в значительной степени вопросом строительства и производства снаряжения. Произошел удивительный приток этих людей действия, техников, которые строили мосты и небоскребы страны, развивали ее шахты, обеспечивали ее системы водоснабжения, проектировали ее машины, организовывали и командовали ее обученными и необученными рабочими, участвуя в общественных и частных работах любого описания и масштаба.

Армия до 6 апреля 1917 года состояла из относительно незначительной силы людей. Для этой армии строительство казарм и других помещений находилось в руках Генерал-квартирмейстера.

Офицер, отвечавший за Отдел строительства и ремонта Офиса Генерал-квартирмейстера, был освобожден от своих прежних обязанностей и назначен Военным министром руководителем нового и почти полностью независимого отдела, подчиняющегося непосредственно министру, называемого Отделом кантонментов, и отвечающего за обеспечение необходимого строительства и лагерных объектов для Национальной армии и Национальной гвардии. Это было в мае 1917 года, в то время офицерский состав отдела состоял всего из трех человек. Этот шаг был рекомендован Генеральным штабом, действующим в соответствии с советами гражданских экспертов по строительству из Совета национальной обороны.

Год спустя персонал этого отдела вырос до 263 офицеров и 1100 гражданских лиц в Вашингтоне, лучших конструкторов, инженеров, чертежников, менеджеров, агентов по закупкам и других специалистов, которых могло получить правительство; были сотни других офицеров и гражданских экспертов на местах для этой организации; она имела рядовой состав около 16 000 человек и нанимала более 200 000 рабочих и ремесленников; у нее были в работе завершенные и незавершенные объекты на общую сумму 600 000 000 долларов, или почти вдвое больше стоимости канала в Панаме, в то время как будущие работы, которые тогда планировались, а позже были фактически предприняты, составили еще 600 000 000 долларов; теперь она стала Строительным отделом армии, прикрепленным непосредственно к офису Военного министра, отвечающим за все армейское строительство в пределах Соединенных Штатов. Таково было расширение одного из подразделений армии для удовлетворения чрезвычайной ситуации. Строительные операции для армии за рубежом, проводимые в основном силами войск, находились в ведении Инженерного корпуса.

Конгресс принял закон о выборочной службе 18 мая 1917 года. До конца мая военные власти решили вызвать первые призывы Национальной армии 1 сентября. Небольшой Отдел кантонментов, который за неделю после своего рождения вырос до 30 офицеров и многочисленных гражданских экспертов, получил приказ подготовить лагеря — 16 полноценных городов, каждый из которых вмещал 40 000 жителей, и 16 палаточных лагерей со множеством вспомогательных зданий и коммунальных услуг — за 90 дней.

На самом деле время, отведенное на строительство, было намного короче, так как последний участок был утвержден только 6 июля. Примерно через 60 дней, 4 сентября, кантонменты Национальной армии были готовы к приему 430 000 человек, двух третей первого призыва. Хотя некоторые строительные работы, впоследствии санкционированные, были полностью завершены только позже, кантонменты, тем не менее, были во все времена готовы принимать призванных солдат быстрее, чем армия могла их ассимилировать.

Как бы ни был досаден нетерпеливым строительным офицерам интервал между временем, когда были заказаны кантонменты, и днем, когда были утверждены последние участки, это время отнюдь не было потрачено впустую. Нужно было проделать много предварительной работы. Масштаб предстоящей задачи был пугающим. Тем не менее, Отдел кантонментов, почти не имея ничего для начала, не имея даже выбранной земли для одного лагерного участка, должен был спроектировать и принять типы зданий, мобилизовать материалы, стандартизировать все возможное, принять чрезвычайный контракт, который защитил бы правительство от взяточника и спекулянта, найти склады материалов, реквизируя их при необходимости, а также обнаружить производственные предприятия, способные выпускать припасы так быстро, как они были нужны, создать организацию для обработки работы во всех деталях и быть готовыми начать забивать гвозди в день прибытия материалов на объекты. На самом деле у этих офицеров было чуть меньше 20 дней, чтобы совершить этот подвиг.

Однако в нескольких из этих направлений была проведена определенная пионерская работа. Совет национальной обороны имел организацию гражданских экспертов во многих областях, собранных в Вашингтоне для консультирования военных властей. Через свои комитеты совет подготовил форму контракта по плану, который стал известен как «затраты плюс со скользящей шкалой и фиксированным максимальным вознаграждением», который ограничивал подрядчика кантонмента в каждом случае максимальным вознаграждением не более 250 000 долларов, при этом сама армия сохраняла контроль над стоимостью материалов и заработной платой, выплачиваемой рабочим.

Поскольку кантонменты стоили от 8 000 000 до более чем 12 000 000 долларов каждый, среднее вознаграждение подрядчику составляло чуть менее 2,5 процентов, из которых подрядчик должен был оплачивать накладные расходы, такие как расходы на основной офис и тому подобное; так что будет видно, что Соединенные Штаты заключили выгодную сделку со своими строителями кантонментов, несмотря на бездыханную спешку выполнить работу.

Только 1 июня военные власти решили использовать деревянные конструкции для 16 кантонментов Национальной армии и брезентовые палатки для 16 лагерей Национальной гвардии. Согласно первоначальному плану, насколько можно было предвидеть, кантонменты должны были быть постоянными лагерями для приема новых контингентов призывников до тех пор, пока длится война, тогда как после прохождения обучения Национальная гвардия должна была отправиться во Францию и оставить свои американские лагеря пустыми. Деревянная конструкция была намного дороже палаток — как оказалось, 215 долларов на человека первого призыва — но она была постоянной; однажды установленная, она не требовала дальнейших материалов, а по удобству и комфорту, особенно зимой, она была намного лучше палаток.

Тем временем Отдел кантонментов спроектировал типовое здание казармы, 43 фута в ширину и 140 в длину, чтобы вместить 150 человек, или одну роту, какой рота была весной 1917 года. Здесь, при принятии этой модели и общих лагерных планов, в Вашингтоне легко могла возникнуть фатальная нерешительность. И британская, и французская армии на опыте обнаружили, что рота из 250 человек является более удобным размером для траншейной войны, чем меньшая. Был вопрос, будет ли американская армия руководствоваться этим опытом. Генерал Першинг должен был решить этот вопрос, но он прибыл в Европу только 15 июня. Слабый исполнительный контроль в Вашингтоне мог бы оправдать себя ожиданием этого решения, прежде чем начинать на полной скорости строить кантонменты. Те, кто отвечал за программу, взяли на себя ответственность строить казарму на 150 человек, полагаясь на свою способность позже приспособить здания к изменившимся условиям. На самом деле, когда ротное подразделение было увеличено до 250 человек, стало легко разместить две роты в трех казармах, оставив место в двух из них для кухни и столовой. Еще позже Строительный отдел построил казармы поменьше, на 66 человек каждая, обеспечив четыре такие казармы на роту.

До того, как был выбран хотя бы один участок, эксперты в Вашингтоне спроектировали здания и наметили будущие города. Америка, оставив позади декоративные зверства старых викторианских дней, искала красоту; и это стремление породило новую профессию — градостроительство. Градостроители в Строительном отделе сгруппировали 1500 зданий, необходимых для каждого кантонмента, в две типичные планировки, известные как прямолинейная и U-образная. Позже в каждом кантонменте был градостроитель, который адаптировал один или другой из этих планов к топографии своего местного лагеря.

Выбор лагерных участков был в руках советов офицеров, назначенных командующими шести армейских департаментов. В начале мая эти советы отправились на поиски. Затем последовало оживленное торги со стороны американских городов, чтобы обеспечить кантонменты для своих окрестностей. Правительство максимально использовало предложенные стимулы. Город Такома, штат Вашингтон, продал свои муниципальные облигации на сумму 2 000 000 долларов и на вырученные средства купил 61 000 акров на Американском озере и подарил землю армии. Этот участок стал местом Кэмп-Льюиса, самого красивого из всех кантонментов.

Начало в 7 утра.

10:30 утра.

13:00.

17:00.

ДЕНЬ РАБОТЫ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ КАЗАРМ.

КЭМП-ГРАНТ В РОКФОРДЕ, ШТАТ ИЛЛИНОЙС.

Эта фотография, сделанная с воздушных змеев с высоты 1000 футов, показывает типичный кантонмент, шестнадцать из которых были построены для обучения Национальной армии в 1917 году.

Участок для Кэмп-Аптон в Яфанке, Лонг-Айленд, площадью 15 198 акров, был предоставлен правительству в ежегодную аренду по 1 доллару за акр. Сан-Диего, Калифорния, передал 8000 акров в Линда-Виста правительству бесплатно на пять лет. Это стало местом расположения Кэмп-Кирни для Национальной гвардии. Кэмп-Фримонт, еще один учебный центр Национальной гвардии, был разбит на 7203 акрах земли, пожертвованной бесплатно на один год городом Сан-Франциско. Луисвилл предоставил участок Кэмп-Закари-Тейлор для Национальной армии бесплатно на два года. И было множество других подобных стимулов.

Всего кантонменты Национальной армии занимали 167 741 акр, которые правительство получило по средней ежегодной арендной плате в 3,93 доллара за акр после второго года пользования. Лагеря Национальной гвардии занимали 78 639 акров с арендной платой 112 042 доллара на второй год пользования и далее.

Расчистка участков была немалой частью работы по кантонментам. Участок Кэмп-Аптон в Яфанке, Лонг-Айленд, оказался покрыт подлеском, и когда его расчистили, обнаружилось, что там все еще оставались остатки старого леса, и пни были густо разбросаны по всему участку. Их приходилось взрывать или выкорчевывать, прежде чем можно было приступать к строительным работам. Участки по своему характеру варьировались от песчаного суглинка Кэмп-Девенс в Массачусетсе до красной глины Вирджинии и Южной Каролины; от сельскохозяйственных земель Мичигана до прерии, на которой был построен Кэмп-Трэвис, Техас. Некоторые были плоскими; некоторые холмистыми; все они различались по форме и размеру; и планировка лагеря и расположение зданий в каждом случае должны были быть адаптированы к местным условиям строительным квартирмейстером на объекте.

Чтобы дать представление о типичном кантонменте, возьмем в качестве примера Кэмп-Грант в Рокфорде, штат Иллинойс. Он стоил примерно 11 000 000 долларов; он мог вместить 45 000 человек и 12 000 лошадей; количество его зданий составляло 1600. Вода подавалась из шести скважин глубиной 175 футов. Было 38 миль водопровода, а резервуарные баки могли вместить 550 000 галлонов. Его система электрического освещения потребовала использования 1450 миль медного провода, 1200 столбов и 35 000 ламп накаливания.

В период строительства в Кэмп-Грант ежедневно разгружалось 50 вагонов строительных материалов, и в течение нескольких недель ежедневно укладывалось в среднем 500 000 досковых футов пиломатериалов. В графике Кэмп-Грант мы находим такие позиции, как 50 000 000 футов пиломатериалов, 700 тонн гвоздей, 4 000 000 квадратных футов кровельного материала и 3 000 000 квадратных футов стеновых панелей.

Только строитель с надежным финансовым положением мог справиться с таким строительным контрактом. Часто его платежная ведомость и текущие счета за поставки составляли полмиллиона долларов в неделю. Пусть правительство задержит на несколько дней свои платежи ему, и он мог оказаться вынужденным немедленно собрать миллион долларов наличными, чтобы выполнить свои немедленные обязательства.

Чтобы избежать таких затруднений, Строительный отдел принял политику оплаты счетов в день, а иногда и в час их возникновения. На каждом объекте кантонмента он размещал офицера по выплатам с чековой книжкой. Этот офицер сообщал по телеграфу каждую ночь, и на следующее утро на его счет в Казначействе зачислялась сумма денег, достаточная для его немедленных нужд. Во многих случаях этот офицер оплачивал материалы в тот момент, когда они разгружались из вагонов и проверялись. Правительство поддерживало аудиторскую организацию на каждом объекте. Эта организация проверяла и осматривала все материалы по мере их поступления, сравнивая поставку в каждом случае с первоначальным заказом, и пересчитывала рабочих не менее двух раз в день.

В строительстве 16 кантонментов возникло острое соперничество. Шестнадцать команд, в среднем по 10 000 человек в каждой, начали гонку к цели, которая заключалась в 80-процентной готовности к 5 сентября, дате, когда кантонменты должны были принять первые контингенты призывников. Это было более захватывающе, чем любая кампания в любой профессиональной бейсбольной лиге, потому что время было короче, а ставки — значительно выше. Отдел кантонментов поддерживал этот дух соперничества, ежедневно вывешивая в каждом кантонменте цифры, показывающие темпы строительства во всех из них. Команда, от суперинтендантов до самых скромных неквалифицированных рабочих, обсуждала эти рейтинги, как фанаты говорят о бейсбольных средних показателях.

Гонка была плотной, победителем стал Кэмп-Тейлор в Луисвилле, который был готов на 79,4 процента в день окончания конкурса, не дотянув всего шесть десятых процента до максимальных 80 процентов готовности, считавшихся возможными за имеющееся время. Но другие строительные бригады плотно преследовали Кэмп-Тейлор: Кэмп-Трэвис с 78,6 процента готовности в конце конкурса; Кэмп-Ли — 78,5 процента; Кэмп-Девенс — 74; Кэмп-Льюис — 72; и Кэмп-Шерман — 70. Процент Кэмп-Льюиса был взят на 31 августа.

Все строительные работы, включая многочисленные дополнения, не предусмотренные первоначальными планами, были практически завершены к 30 ноября. Эти дополнительные сооружения включали базовые госпитали кантонментов, на которые правительство потратило 10 000 000 долларов для Национальной армии и 7 500 000 долларов в лагерях Национальной гвардии. За одним или двумя исключениями, каждый из этих госпиталей имел возможности для 1000 пациентов одновременно, будучи крупнейшими в Соединенных Штатах в то время.

В нескольких кантонментах проблема с водой была упрощена близостью водопроводных магистралей систем соседних городов. В других лагерях, однако, было необходимо построить независимые системы водоснабжения, достаточные для подачи 55 галлонов воды ежедневно каждому из 45 000 человек. Это почти вдвое больше воды, чем тогда подавалось в средний лагерь европейской армии, и в каждом случае это означало систему центробежных насосов и гравитационных баков емкостью 2 250 000 галлонов ежедневно.

Местное водоснабжение обеспечивалось либо из проточных ручьев, либо из вырытых колодцев. Если чистота воды вызывала сомнения, она стерилизовалась хлорированием, а иногда дополнительно фильтровалась. Чистота воды и забота, проявленная при защите кухонь, столовых, а позже и самих спален от мух, видны в госпитальных записях за первый год войны. Из всех солдат, которые обращались за госпитальным лечением по поводу болезни в течение того первого года, только один пациент из 5000 страдал от болезни, передающейся через воду.

В каждом кантонменте было около 1500 деревянных зданий, представляющих постоянную угрозу пожара. В качестве защиты от таких бедствий каждый кантонмент организовал свою собственную пожарную службу с современным моторным оборудованием, размещенным в трех или более пожарных депо. Люди в пожарных командах обычно были теми, кто имел предыдущую подготовку в качестве членов городских пожарных департаментов. За время войны в кантонментах не было ни одного серьезного пожара.

Помимо поддержания здоровья и чистоты солдат, лагерные объекты предоставляли им возможность для морального и здорового развлечения. Различные организации объединились, чтобы обеспечить лагеря развлекательными объектами. Были библиотечные здания, здания и залы Красного Креста, здания ИМКА, здания Рыцарей Колумба, здания Армии спасения, здания ИВКА и здания Еврейского совета по благосостоянию.

Хотя американский солдат щедро покупал облигации Свободы, оформлял военную страховку и отправлял своей семье большую часть своего ежемесячного жалования, у него все же оставалась небольшая сумма денег, чтобы потратить ее на маленькие предметы роскоши или предметы первой необходимости. К ним относились мелкие товары, такие как конфеты и фрукты, и они продавались в обычной лагерной лавке или ротном магазине. Это было небольшое здание, обычно с широким крытым крыльцом или навесом с трех сторон, чтобы люди в плохую погоду могли оставаться сухими, ожидая в очереди своей очереди у окон. Здания ИМКА, Рыцарей Колумба, Красного Креста, ИВКА, Еврейского совета по благосостоянию и Армии спасения предлагали читальные и письменные залы и общие места для встреч; однако их было недостаточно для общего лагерного населения в среднем 40 000 человек. Поэтому Комиссия по деятельности в учебных лагерях построила через агентство Строительного отдела театр Свободы в каждом лагере.

Театры Свободы были временной постройки, но по размеру выгодно отличались от крупнейших театров в наших современных городах. Чтобы обеспечить эти развлекательные объекты, Строительный отдел использовал примерно 5 000 000 досковых футов пиломатериалов, 9 000 000 квадратных футов стеновых панелей и 40 000 квадратных футов кровельного материала.

Средняя прачечная большого города была недостаточной по мощности, чтобы справиться с работой по стирке в среднем 6000 человек в день, что было требованием для поддержания чистой одежды у 40 000 человек. Следовательно, лагеря и кантонменты были обеспечены собственными прачечными, построенными Строительным отделом. Это создало такой спрос на производителей прачечного оборудования, что возник дефицит, а позже возник дефицит мыла и порошка. 30 построенных прачечных использовали 13 000 000 досковых футов пиломатериалов и 300 000 квадратных футов стеновых панелей.

Домохозяин может выбросить свои старые ботинки в мусорный ящик и продать свой старый костюм тряпичнику, но армия ничего не выбрасывала. Следовательно, Строительный отдел был призван построить заводы по регенерации на многих станциях. Обычно один крупный завод строился в центре, удобном для нескольких лагерей, и в этот центр отправлялись изношенные униформы, ботинки, обмотки и все другое снаряжение.

Каждый лагерь значительного размера в Соединенных Штатах был обеспечен типовыми пекарнями. Общая мощность всего хлебопекарного оборудования, установленного Строительным отделом, составляла 1000 тонн хлеба в день. Это в общей сложности 2 000 000 буханок по 1 фунту каждая. Каждая лагерная печь могла обслуживать 4500 человек в день в две 8-часовые смены, или она могла выпекать 5000 буханок за 24 часа.

Во всех лагерях и кантонментах требовались многочисленные склады для материалов, которые должны были немедленно использоваться войсками. Строительный отдел построил 789 таких небольших складов только в кантонментах Национальной армии.

Вопрос о холодильных мощностях для лагерей представлял собой сложную проблему. Некоторые лагеря обычно полагались на холодильное пространство, полученное поблизости, или на вагоны-рефрижераторы, охлаждаемые льдом в окрестностях, но в других лагерях было необходимо построить специальные холодильные установки. Они имели мощность производства льда от 6 до 35 тонн ежедневно. Потребление льда американскими солдатами в Соединенных Штатах составляло 2¾ фунта на человека в день.

Кухни в лагерях и госпиталях были бы раем для любой женщины, которая трудилась с использованием старомодных методов и оборудования при готовке. Насколько это было возможно, армейское хозяйство велось с помощью машин. Хлеборезка, находящаяся в обычном пользовании, нарезала 200 ломтиков хлеба в минуту и автоматически складывала ломтики, буханки автоматически подавались в хлеборезку. Мясорубки измельчали 20 фунтов мяса или овощей за пять минут, а электрическая картофелечистка чистила 40 фунтов картофеля за три минуты. Мясорезки нарезали мясо со скоростью 40 ломтиков в минуту. Овощи готовились, а мясо жарилось с помощью пара под высоким давлением. Овощеварка могла выдать 35 галлонов готового продукта за 15 минут. Посудомоечные машины могли мыть, сушить и стерилизовать 10 000 тарелок в час. В госпиталях еда доставлялась из центральной кухни в отдаленные палаты в мобильных термосах, предназначенных для сохранения еды горячей до момента подачи.

Для приготовления еды на 45 000 человек каждому кантонменту требовалось 350 кухонь. Национальная армия в процессе обучения использовала 9000 гостиничных плит.

В большинстве кантонментов, особенно на Юге, отопление помещений зимой осуществлялось с помощью комнатных обогревателей и печей-буржуек. Строители установили 75 000 таких печей. Офицерские помещения везде и четыре целых кантонмента на Севере — Девенс в Массачусетсе, Грант в Иллинойсе, Кастер в Мичигане и Додж в Айове — отапливались паром либо от центральных отопительных установок, либо с помощью обычных котлов, таких как те, что используются в жилых домах. Общая поверхность установленных паровых радиаторов составила бы пять гигантских печей площадью 300 футов в квадрате и высотой с Вулворт-билдинг в Нью-Йорке.

Помимо лагерей и стационарных лагерей, использовавшихся линейными частями, Строительное управление также возвело различные специальные лагеря, потребовавшиеся в связи с мобилизацией, обучением и переброской армии. К ним относились учебный лагерь квартирмейстерской службы в Джексонвилле, шт. Флорида, рассчитанный примерно на 35 000 человек; лагеря Инженерного корпуса, лагеря для учебных центров тяжелой и легкой артиллерии и для других специальных подразделений.

Лагерь Джозеф Ф. Джонстон в Блэкпойнте, квартирмейстерский лагерь близ Джексонвилле, служит хорошим примером одного из таких специальных учебных лагерей. Он состоял из помещений для 150 офицеров, 32 бараков вместимостью по 200 человек каждый, а также бараков для обозных рот, вьючных рот, автомобильных рот и хлебопекарной роты, конюшен на 1200 вьючных животных и 50 верховых лошадей, складских зданий, а также гаражей для грузовых и легковых автомобилей.

Лагерь Холабирд близ Балтимора, использовавшийся для обучения личного состава ремонту и упаковке в ящики грузовых автомобилей и транспортных средств, был рассчитан примерно на 7500 человек. Другим специальным лагерем был лагерь Хамфрис для обучения личного состава Инженерного корпуса, расположенный в нескольких милях ниже по течению реки Потомак от Вашингтона. Этот лагерь мог вместить 33 000 человек в 1350 зданиях, расположенных на территории лагеря площадью 2500 акров. Каждый фут этой территории пришлось расчищать от леса и подлеска во время одной из самых суровых зим за последние годы. Все материалы приходилось перевозить на грузовиках по ужасным дорогам в ожидании строительства 5-мильной железнодорожной ветки, тем не менее работа была завершена приблизительно в срок.

К числу других специальных лагерей относились лагерь Брэгг для обучения полевой артиллерии, расположенный в Фейетвилле, шт. Северная Каролина, с помещениями на 11 000 человек; лагерь Нокс в Ститионе, шт. Кентукки, на 30 000 человек, имеющий площадь почти 60 000 акров для обучения войск применению полевой артиллерии; и лагерь Франклин, расположенный на части территории резерва стационарного лагеря Мид, — специальный лагерь для обучения Корпуса связи с размещением на 11 000 человек.

Затем имелись стационарный лагерь обучения Береговой артиллерии — лагерь Юстис в Ли-Холле, шт. Виргиния, рассчитанный на 17 000 человек; лагерь Мейгс в Вашингтоне, округ Колумбия, квартирмейстерский лагерь, обеспечивавший размещение на 4000 человек; и лагерь Беннинг в Коламбусе, шт. Джорджия, пехотная школа применения оружия для размещения 5040 человек на территории лагеря площадью 98 000 акров. В лагере Раритан на реке Раритан, шт. Нью-Джерси, Артиллерийский департамент создал учебный центр на 6250 человек.

Camps and cantonments built by Construction Division.

Name. Location. Max­i­mum ca­pac­i­ty. Ap­prox­i­mate cost. Contractors.

Camp Beauregard Alexandria, La. 29,121 $4,300,000 Stewart McGehee, Hudson Construction Co., J. W. Snyder.

Camp Bowie Fort Worth, Tex. 41,879 3,400,000 J. W. Thompson, H. G. Bush.

Camp Bragg Fayetteville, N. C. 11,831 11,000,000 James Stewart Co.

Camp Cody Deming, N. Mex. 44,959 3,800,000 J. W. Thompson Co., H. G. Bush.

Camp Custer Battle Creek, Mich 49,014 13,000,000 Porter Bros., R. G. Phelps, W.E. Wood Co.

Camp Devens Ayer, Mass. 36,832 11,800,000 Fred T. Ley Co., Coleman Bros.

Camp Dix Wrightstown, N. J. 42,806 12,300,000 Irwin & Leighton Co., J. S. Rogers Co., J. W. Ferguson & Co.

Camp Dodge Des Moines, Iowa 49,229 10,800,000 Charles Weltz Sons.

Camp Doniphan Lawton, Okla. 46,183 2,706,000 Selden-Breck Construction Co., Trope & Carney.

Camp Abraham Eustis Lee Hall, Va. 16,759 11,700,000 Winston & Co.

Camp Fremont Palo Alto, Calif. 30,000 2,556,000 Lindgren Co., E. A. Hettinger.

Camp Funston Fort Riley, Kans. 42,806 10,500,000 George A. Fuller Construction Co., Henry Bennet & Son, Gray Construction Co.

Camp Gordon Atlanta, Ga. 46,612 11,100,000 Arthur Tufts Co., Mackie Construction Co., Southern-Ferro Construction Co.

Camp Meade Odenton, Md. 52,575 16,200,000 Claiborne Johnson Co., Smith, Houser & McIsaacs.

Camp Meigs Washington, D. C. 3,774 655,000 Philip F. Gormley, Frank L. Wagner.

Camp Merritt Dumont, N. J. 39,079 14,500,000 McArthur Bros. Co., W. H. Fissell & Co.

Camp Mills Garden City, L. I. 25,000 13,000,000 Clough-Bourne Co.

Camp Hill Newport News, Va. 5,852 16,125,000 Westinghouse-Church-Kerr Co., Hampton Roads Engineering Construction Co., Boyle-Robertson Construction Co.

Camp Stuart do. 24,234

Camp Oglethorpe, Fort Greenleaf

24,457 $5,600,000 Park-Grimes Co.

Forrest

Camp Pike Little Rock, Ark. 55,010 12,700,000 James Stewart & Co. (Inc.), Stewart McGehee Co.

Camp Polk Raleigh, N. C. [37]

Holliday-Krouse Co.

Camp Sevier Greenville, S. C. 41,693 6,508,000 Gallivan Building Co.

Camp Shelby Hattiesburg, Miss. 36,010 5,400,000 T. S. Moudy Co., Richard McCarthy Co.

Camp Sheridan Montgomery, Ala. 41,593 3,500,000 Algernon Blair, Paschen Bros.

Camp Sherman Chillicothe, Ohio 49,112 12,900,000 Thomas A. Bently & Sons, D. W. McGrath & Sons.

Camp Taylor Louisville, Ky. 45,424 8,000,000 Mason & Hanger, Alfred Struck Co.

Camp Travis San Antonio, Tex. 42,809 8,200,000 Stone & Webster, McKenzie Construction Co.

Camp Upton Yaphank, L. I. 43,567 13,500,000 Thompson-Starrett Co., Mark C. Tredennick Co., C. H. & R. C. Peckworth (Inc.).

Camp Grant Rockford, Ill. 62,675 14,400,000 Bates & Rogers Construction Co., Ross T. Beckstrom Co., Henry Erickson Co.

Camp Green Charlotte, N. C. 48,305 4,300,000 Consolidated Engineering Co., J. A. Jones Co.

Camp Hancock Augusta, Ga. 45,099 6,000,000 T. O. Brown Co., William Crawford.

Camp Humphreys Belvoir, Va. 32,434 12,745,000 Phillip F. Gormley Co.

Camp Jackson Columbia, S. C. 44,009 10,000,000 Hardaway Construction Co., Columbia Lumber & Manufacturing Co., H. B. Hann.

Camp Jackson, No. do. [37]

Hardaway Construction Co.

Camp Johnston Jacksonville, Fla. 18,265

T. A. Bentley & Sons., J. Y. Wilson.

Camp Kearney San Diego, Calif. 32,066 5,838,000 W. E. Hampton Co., John Roberts Co.

Camp Knox Stithton, Ky. 27,805 18,733,184 John W. Griffith & Sons.

Camp Las Casas San Juan, Porto Rico 13,265 2,500,000 Purdy & Henderson Co.

Camp Lee Petersburg, Va. 60,335 16,500,000 Rhinehart & Dennis (Inc.), Harrison Construction Co., John T. Wilson & Co. (Inc.).

Camp Lewis American Lake (Tacoma), Wash. 46,232 8,400,000 Hurley Mason Co., The Construction Co.

Camp Logan Houston, Tex. 44,899 3,300,000 American Construction Co., Horton & Horton.

Camp McArthur Waco, Tex. 45,074 4,000,000 Fred A. Jones Construction Co., Blome & Sinek Co., Edgar H. Bruyere.

Camp McClellan Anniston, Ala. 57,746 9,800,000 John O. Chisholm & Co., Labarre & Erwin, A. W. Stoolman.

Camp Wadsworth Spartanburg, S. C. 56,249 4,000,000 Fiske Carter Co.

Camp Wheeler Macon, Ga. 43,011 3,200,000 W. Z. Williams.

[37] Упразднено.

ГЛАВА II. РАЗНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО.

Каким бы грандиозным ни было задание по строительству армейских лагерей и стационарных лагерей, оно тем не менее составляло лишь часть работы, выпавшей на долю Строительного управления, причем при этом меньшую ее часть.

К 11 ноября 1918 года Строительное управление вело 535 строительных работ в 442 населенных пунктах Соединенных Штатов. Они потребовали совокупных расходов на сумму более 1 000 000 000 долларов. С учетом различных лагерей и стационарных лагерей эта деятельность велась или велась во всех штатах Союза, кроме одного. В среднем более 200 000 рабочих, главным образом строительных специальностей, были заняты непрерывно в течение месяцев.

В исполнительном руководстве работами организации требовалось 1487 офицеров и 12 355 гражданских служащих правительства, из которых 2555 находились в офисах управления в Вашингтоне. Только для содержания и эксплуатации различных завершенных объектов требовалось подразделение из 16 359 военнослужащих рядового состава. Чуть более чем за год организация выросла от горстки клерков и руководителей до организации такого размера. Бригадный генерал, возглавлявший Строительное управление, был капитаном, когда была объявлена война.

За этот период организация разместила население, равное населению города Филадельфия, в 40 крупных лагерях, каждый из которых по численности жителей сопоставим по размеру с такими городами, как Расин, шт. Висконсин, Сидар-Рапидс, шт. Айова, или Уилинг, шт. Западная Виргиния. Она построила базы хранения и склады, которые заняли бы 890 акров. Она построила больницы с койками для 128 378 пациентов. Она закупила и забила гвоздями 2 647 605 426 дощечных футов лесоматериалов, достаточных, чтобы опоясать экватор двадцать раз досками шириной 12 дюймов и толщиной 1 дюйм. Загруженный в товарные вагоны до полной вместимости, этот лес потребовал бы поезда, тянущегося от Вашингтона, округ Колумбия, до Канзас-Сити. Она использовала достаточно кирпича для строительства 18-футовой дороги от Канзас-Сити до Чикаго. Она построила 645 миль железных дорог и проложила 1081 милю гужевых дорог, главным образом бетонных. Это лишь немногие из главных вех в этой строительной летописи.

В истории человечества мало начинаний, которые можно сравнить с этим предприятием. Цену, уплаченную за Панамский канал и Суэцкий канал, стоимость перекрытия Нила плотинами и прокладки туннелей в Альпах, а также деньги, потраченные на строительство правительственной железной дороги в сердце Аляски, можно было бы сложить вместе, и все же совокупная сумма не равнялась бы стоимости обеспечения зданиями, за исключением зданий учебных лагерей, которые американская армия должна была иметь в Соединенных Штатах после вступления в войну.

Мы можем получить представление о масштабах этого строительства, рассмотрев строительную статистику Соединенных Штатов. В этой стране насчитывается около 150 городов, достаточно крупных и амбициозных, чтобы вести ежегодную строительную статистику в качестве показателей своего процветания. В этих городах, население которых колеблется по размеру от населения Нью-Йорка до населения общин с 20 000 или 25 000 жителей, проживает почти четверть всех американцев. Они являются горожанами, людьми, которые требуют от строителя больше всего для своего комфорта и роскоши. Тем не менее ни в один из годов строительное строительство в этих 150 крупнейших американских городах вместе взятых не приближалось по объему в пределах 250 000 000 долларов к стоимости нашего военного строительства, предпринятого во время войны.

Правительство стало не только крупнейшим заказчиком для строительной промышленности, но и практически единственным заказчиком. Вся эта великая отрасль, одна из крупнейших в стране, которая была занята своей нескончаемой задачей по возведению особняков мирного времени, была внезапно превращена под военным руководством в машину для строительства титанического военного завода. Прежде чем нация смогла мобилизовать свои материальные ресурсы или обучить свои людские ресурсы для войны, ей потребовались здания — штаб-квартиры для руководства, казармы для людей, сооружения для ее различных арсеналов по производству взрывчатых веществ и химикатов, склады для хранения резервов материалов, терминалы для перевалки зарубежных грузов, школы, лаборатории, полигоны для испытания своего оружия, больницы, пункты отправки и огромное число сооружений для менее заметной деятельности.

Работой Строительного управления было обеспечение этих объектов. За исключением самих стационарных лагерей, эта работа разделялась на проекты, варьирующиеся по размеру от небольших строительных групп стоимостью в несколько тысяч долларов до огромных пороховых заводов, огромных причалов терминалов, обширных складов и других крупных начинаний стоимостью 10 000 000, 16 000 000, 25 000 000, 40 000 000 и доходящих до 70 000 000 долларов за один проект.

АРТИЛЛЕРИЙСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО.

Пожалуй, самыми поразительными из этих начинаний были различные строительные работы, предусмотренные артиллерийской программой. Их насчитывалось более 60, и их стоимость колебалась от 100 000 до 70 000 000 долларов.

Одним из более крупных из этих проектов был проект Абердинского полигона на Чесапикском заливе, недалеко от Балтимора. Этот резервация с ее площадью в 35 000 акров и великолепными испытательными и наблюдательными директрисами протяженностью 75 миль над водами залива, несомненно, будет сохранена правительством навсегда. В своем нынешнем виде завод обладает способностью испытывать 5000 снарядов между рассветом и закатом.

В Абердине Строительное управление построило казармы для размещения 8000 человек, помещения для 230 офицеров и все принадлежности удобств и развлечений, которыми должна обладать община такого размера.

Орудия прибывали на полигон в разобранном виде, поэтому возникла необходимость построить сборочный завод. Это здание имеет ширину 165 футов и длину 500 футов и обошлось в 1 000 000 долларов. В качестве дополнения к сборочному заводу имеется механический цех, который является одним из крупнейших в Соединенных Штатах.

Следует упомянуть о 25 милях стандартных железнодорожных путей, которые Строительное управление проложило в Абердине. Это было помимо тупиковых путей для тяжелых орудий, установленных на железнодорожных платформах. Эти пути подходили к стрельбищу по по-видимому диковинным кривым и под самыми разнообразными углами. Орудия стреляли под этими различными углами, чтобы определить, столкнет ли отдача платформы с путей или раздвинет рельсы.

Развитие воздушного бомбометания и необходимость испытания наших собственных авиабомб потребовали строительства в Абердине ангаров и помещений для авиационной эскадрильи.

В дополнение к этим объектам проект включал строительство пороховых погребов, заводов по снаряжению снарядов и складов. Было построено 15 миль бетонных дорог и 30 миль дорог других типов. Были предоставлены гаражные помещения для 100 грузовиков и легковых автомобилей. Стрельбища требовали наблюдательных вышок различного рода. Наблюдательные блиндажи должны были обладать особой прочностью, поскольку некоторые из испытаний в Абердине предполагали фактический разрыв стволов орудий, что делало необходимой особо тяжелую защиту для наблюдателей.

Абердин оснащен полной системой водоснабжения и больницей на 250 пациентов. Интересной лабораторией, построенной на полигоне, является та, в которой так называемые «недохраненные» снаряды или снаряды, которые не разорвались, анализируются на предмет их дефектов. Проект в Абердине был начат в декабре 1917 года, и первые испытания были проведены в течение месяца. Весь проект обошелся более чем в 30 000 000 долларов.

Один участок Абердинского резервата, около 4000 акров его, был выделен для нужд организации химической войны армии и позже был известен как Эджвудский арсенал. Успехи в Эджвуде показательны с точки зрения того, как росло значение химической войны в период нашего участия в боевых действиях. Первоначально предполагалось, что 250 000 долларов обеспечат завод в Эджвуде, достаточный для наших потребностей в химической войне. Фактическая стоимость Эджвудского арсенала на дату перемирия, столь великим было расширение химической войны, составила около 43 000 000 долларов. К тому времени были построены или находились в процессе строительства снаряжательные заводы, способные выпускать 120 000 снаряженных газовых снарядов в день. Оборудование в Эджвуде включает стационарный лагерь на 10 000 человек, часть из которого имеет капитальное строительство. Было построено 10 миль шоссейных дорог с макадамовым покрытием в Эджвуде и 15 миль железной дороги в дополнение к крупным складам и причалу, где снаряженные снаряды могли перевозиться на лихтерах на глубокую воду.

Другим проектом, вызванным необходимостью расширения химической войны, были газовые испытательные полигоны в Лейкхерсте, шт. Нью-Джерси, причем весь проект обошелся в 1 500 000 долларов. Участок площадью 5000 акров предоставил пространство для двух мишенных стрельбищ, каждое длиной 4 мили. В Лейкхерсте были построены обширные лаборатории, а испытательный полигон эксплуатировался силами 1500 человек. В дополнение к этому в Лейкхерсте был расположен лагерь для 3400 обучающихся военнослужащих. Все здания для этих объектов были предоставлены Строительным управлением.

В дополнение к Абердину и Лейкхерсту Строительное управление построило испытательный полигон в Клер-Спрингс, шт. Мэриленд, используемый для испытания 37-миллиметровых путей; другое подобное учреждение в Порт-Клинтоне, шт. Огайо, для испытания 155-миллиметровых и 240-миллиметровых гаубиц; и другие в Сситуэте, шт. Массачусетс, и Саванна, шт. Иллинойс. Совокупная стоимость этих последних четырех проектов составила 6 507 520 долларов.