«Американские боеприпасы 1917–1918»

Среди ведущих производителей автомобильных колес, получивших контракты на колеса для эскортных повозок, были следующие: Mutual Wheel Co., Молин, Иллинойс; Roger Wheel Co., Аврора, Индиана; Crane & McMahon (Inc.), Сент-Мэрис, Огайо; Hayes Wheel Co., Джексон, Мичиган; Imperial Wheel Co., Флинт, Мичиган; Kelsey Wheel Co., Детройт, Мичиган; Binnel Spoke & Auto Wheel Co., Портленд, Индиана; Archibald Wheel Co., Лоуренс, Массачусетс; Chattanooga Wagon Co., Чаттануга, Теннесси; Hoopes Bros. & Dalington (Inc.), Вестчестер, Пенсильвания; Prudden Wheel Co., Лансинг, Мичиган; Standard Wheel Co., Терре-Хот, Индиана; Avoca Wheel Co., Авока, Нью-Йорк; New Wapakoneta Wheel Co., Вапаконета, Огайо; Piedmont Wagon Co., Хикори, Северная Каролина.

Мебельные фабрики, взявшие на себя контракты на изготовление запасных частей для конных повозок, включали около 30 мебельных производителей Рокфорда, Иллинойс, а также следующие: Grand Rapids School Equipment Co., Гранд-Рапидс, Мичиган; Sherman Bros. Co., Джеймстаун, Нью-Йорк; Ramsey-Alton Manufacturing Co., Портленд, Мичиган; Connersville Furniture Co., Коннерсвилл, Индиана; P. Derby & Co., Гарднер, Массачусетс; Ebert Furniture Co., Ред-Лайон, Пенсильвания; S. Karpen & Bros., Чикаго, Иллинойс; Chas. T. Lambert & Co., Холланд, Мичиган; The Macey Co., Гранд-Рапидс, Мичиган; Thos. Madden Son & Co., Индианаполис, Индиана; Sidney Manufacturing Co., Сидни, Огайо; Basic Furniture Co., Уэйнсборо, Вирджиния; Brecht Co., Сент-Луис, Миссури.

Production data for horse-drawn vehicles.

Number ordered between Apr. 6, 1917, and Nov. 11, 1918. Value of orders. Quantity delivered up to Nov. 11, 1918. Quantity shipped overseas. Value of quantity shipped overseas.

Commercial vehicles 181,077 $41,247,911 89,024 28,918 $7,247,522

Spare parts

39,690,255

2,551,642

Total 181,077 80,938,166 89,024 28,918 9,799,164

В следующей таблице представлены основные позиции, перечисленные в категории коммерческих транспортных средств, с общим количеством заказанных единиц, стоимостью заказа и общим количеством поставленных единиц по состоянию на 11 ноября 1918 года:

Item. Total ordered. Value of number ordered. Total delivered. Value of number delivered.

Wagons.

Ambulance 3,339 $1,168,650 3,319 $1,161,650

Escort, model A 1,000 242,000 1,000 242,000

Escort, J-118 102,078 20,415,600 37,613 7,522,600

Combat 15,500 7,750,000 7,099 3,549,500

Drinking water 2,687 1,262,890 2,687 1,262,890

Mountain, 3-seat 1,000 300,000 1,000 300,000

Sprinkling 1,056 496,320 1,056 496,320

Bottom, dump 436 71,940 255 42,075

Milk 4 1,400 4 1,400

Buckboard 1,859 232,375 1,155 144,375

Total 128,959 31,941,175 55,188 14,722,810

Carts.

Drinking water 22,000 6,050,000 14,729 4,050,475

Ration 15,000 1,875,000 10,185 1,273,125

Medical 5,500 819,500 2,350 350,150

Hand 7,309 211,961 4,607 133,003

Dump 1,183 118,300 1,037 103,700

Sanitary 1,009 201,800 811 162,200

Veterinary ambulance 80 20,000 80 20,000

Disinfecting spray 37 10,175 37 10,175

Total 52,118 9,306,736 33,836 6,103,428

Grand total

41,247,911

20,826,238

В этой таблице показано общее количество гужевых транспортных средств, отправленных за океан во время войны, а также стоимость этих поставок и цены за единицу продукции.

Horse-drawn vehicles.

Article. Unit. Number. Items shipped.

Unit value. Total value.

Ambulances Each 507 $350 $177,450

Escort wagons do. 15,979 230 3,675,170

Combat wagons do. 2,672 500 1,336,000

Spring wagons do. 147 235 34,545

Water carts do. 5,314 275 1,461,350

Ration carts do. 3,231 125 403,875

Medical carts do. 1,068 149 159,132

Total

7,247,522

ГЛАВА V. МЕДИЦИНСКОЕ И СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ.

Чтобы не сложилось впечатления, что американская армия в вопросах обеспечения госпиталей и хирургических материалов зависела от частных пожертвований, следует отметить, что в период с 6 апреля 1917 года по 11 ноября 1918 года правительство заключило контракты на поставку медицинского имущества на сумму 424 761 031 доллар. После подписания перемирия контракты на сумму 56 000 000 долларов были аннулированы. Оставшиеся примерно 370 000 000 долларов представляют собой расходы Соединенных Штатов на медикаменты, хирургические инструменты и перевязочные материалы, санитарные автомобили, госпитальную мебель, оборудование и расходные материалы, а также стоматологическое и ветеринарное снабжение для нужд войны.

Это значительно превышает сумму, пожертвованную американским народом Американскому Красному Кресту, значительная часть средств которого пошла на помощь гражданскому населению в Европе, или любой другой благотворительной организации военного времени. Таким образом, видно, что правительство, располагавшее миллиардами долларов, вполне могло позволить себе несколько сотен миллионов, необходимых для обеспечения американских солдат, нуждавшихся в этом, наилучшим госпитальным обслуживанием. Оно принимало подобные дары, начиная от марлевых бинтов и заканчивая полностью укомплектованными санитарными автомобилями, как подношения от людей, чьи сердца были переполнены любовью и благодарностью к американским солдатам, и которые таким образом выражали свою заботу; однако правительство ни в коем случае не зависело от этих пожертвований.

До 1914 года четыре пятых всех хирургических инструментов, использовавшихся в Соединенных Штатах, импортировались из Германии. Эта страна также практически зависела от Германии в отношении многих важнейших медикаментов, включая соли калия и такие препараты, как дигиталин, сальварсан, атропин и т. д. Хотя в течение месяцев между началом Великой войны и датой нашего вступления в нее мы в некотором роде развивали в Соединенных Штатах альтернативные источники снабжения этими незаменимыми товарами, создание огромной армии и план по отправке этой армии на кровавые поля сражений во Франции породили в Америке спрос на медикаменты и хирургические инструменты, превосходящий все, что когда-либо было известно в Соединенных Штатах. Тем не менее, благодаря сотрудничеству производителей и офицеров главного закупочного управления Медицинского департамента, которое 15 ноября 1918 года было включено в состав управления директора по закупкам и хранению, удалось обеспечить достаточное количество поставок не только медикаментов, но и хирургических инструментов.

Особенно примечательным стало развитие производства медикаментов для нужд войск в полевых условиях. Важный препарат сальварсан, используемый при лечении сифилиса, имел запатентованную формулу и ранее поставлялся единственным немецким производителем. В нашей стране мы начали производить арсфенамин в качестве заменителя, постепенно увеличивая объемы поставок и постоянно совершенствуя препарат, пока, наконец, его токсичность не была снижена настолько, что он сравнялся с немецким продуктом или даже превзошел его.

Производственные мощности американских фармацевтических компаний были задействованы по максимуму для снабжения армии. Например, в течение 1918 года было произведено в общей сложности 46 000 000 таблеток хинина, в то время как за тот же период было изготовлено 172 000 000 таблеток аспирина, 835 000 фунтов каломельной мази, 45 000 000 йодных тампонов, 10 250 000 жестяных коробок с присыпкой для ног и 300 000 000 тюбиков йод-калия. Все остальные виды медикаментов, антисептиков и дезинфицирующих средств, требуемых Медицинскому департаменту, были увеличены пропорционально. Это производство не только создало нагрузку на мощности производителей химикатов и лекарств, но и потребовало от производителей стеклянной посуды необходимых бутылок и тюбиков для надлежащей упаковки этих медикаментов. И здесь потребовались усилия, предполагавшие тесное сотрудничество между промышленностью и Медицинским департаментом для удовлетворения спроса.

Когда стало очевидно, что объявление войны Германии неизбежно, Медицинский департамент приступил к анализу ресурсов страны в области медицинского снабжения. Эти ресурсы были в значительной степени ограничены. Страны Антанты предъявляли тяжелые и постоянные требования на эти материалы, настолько, что даже мобилизация такого относительно небольшого количества войск, которые были сосредоточены вдоль мексиканской границы, создала серьезную нагрузку на мощности страны по медицинскому снабжению.

Совет национальной обороны с самого начала занялся проблемой медицинского снабжения. Различные производители направили своих представителей для консультаций с главным хирургом, были сформированы комитеты по хирургическим инструментам, перевязочным материалам, медикаментам и другим важным видам снабжения. Эти комитеты распределили между различными производителями первые экстренные заказы на данные материалы. В результате базовые госпитали в 32 мобилизационных лагерях в 1917 году были укомплектованы в удивительно короткие сроки. Нью-Йоркскому складу медицинского снабжения, который тогда был крупнейшим закупочным агентом, было поручено поставить по 500 госпитальных коек в 22 лагеря. Эта работа была выполнена настолько быстро, что в некоторых случаях поставки приходилось задерживать в ожидании завершения строительства госпитальных зданий.

Пожалуй, самой сложной задачей было определить, какие количества медицинских материалов потребуются на определенный период. Сравнительно просто оценить количество одежды, необходимой для определенного числа военнослужащих, или рассчитать, какое продовольствие им потребуется; но невозможно предсказать количество людей, которые заболеют в конкретном лагере в указанное время, равно как невозможно предвидеть характер заболеваний или травм. Эпидемия кори или свинки требует иного лечения, чем эпидемия гриппа, и делает необходимым использование другого ассортимента медицинских материалов. Основой наших графиков потребностей послужили сводные ведомости фактически использованных в прошлом материалов.

В конечном итоге была разработана система снабжения, основанная на первоначальных потребностях подразделения численностью 25 000 человек в составе Экспедиционных сил и автоматическом пополнении этого оснащения. В этой системе использовались знания и опыт, полученные британскими и французскими медицинскими силами за почти три года войны до вступления в нее Америки.

Следующая ведомость расчетных расходов на 1920 финансовый год иллюстрирует разницу в медицинских потребностях армии численностью 500 000 человек в мирное время и армии численностью 5 000 000 человек в такой войне, как недавняя:

Peace—500,000 men. War—5,000,000 men.

Surgical dressings $3,059,525 $121,230,924

Textiles, hospital supplies 880,124 70,682,673

Miscellaneous hospital supplies 230,477 12,626,848

Medicines, etc 1,969,901 18,431,614

Hospital furniture and equipment 500,000 16,600,184

Surgical instruments 200,000 34,727,863

Dental instruments, equipment, and supplies 150,000 6,256,482

X-ray, equipment, and supplies 200,000 5,004,900

Field supplies 300,000 3,604,695

Veterinary 701,692 6,656,894

Laboratory 852,673 7,858,004

Stationery 159,183 2,228,634

Total 9,203,575 305,909,715

Гражданские эксперты в различных областях медицинского снабжения были привлечены в организацию для обеспечения широкого спектра специализированных знаний, необходимых для такой универсальной закупочной программы, которую собирался проводить Медицинский департамент. До войны закупки армией инструментов для челюстно-лицевой и нейрохирургии, ортопедических материалов, наборов Дакина и другой специальной аппаратуры были практически ничтожны. В период войны эти закупки исчислялись миллионами долларов. Легко понять, что закупочное управление должно было обладать более чем поверхностным пониманием закупаемых материалов.

Заказы обычно направлялись участникам торгов, предложившим самую низкую цену, при этом в Вашингтоне проводилась тщательная проверка всех цен, указанных в контрактах. Инспекция материалов была важным этапом работы. Эта инспекция осуществлялась через Нью-Йоркский склад медицинского снабжения, который привлекал в качестве помощников Совет таможенных оценщиков Соединенных Штатов в Нью-Йорке. Этот корпус специалистов имел многолетний опыт инспектирования и определения стоимости хирургических материалов, поскольку большинство этих материалов в прошлом поступало через таможню из зарубежных стран. Инспекция медикаментов проводилась лабораториями Медицинского департамента, Армейской медицинской школой и Бюро стандартов, которое оказало ценную помощь в изучении и тестировании образцов. Кроме того, Медицинский департамент содержал корпус инспекторов, которые ездили с одного завода на другой, поддерживая тесную связь с ходом работ, помогая в закупке сырья и ускоряя поставки.

Медицинское снабжение было разделено на следующие категории:

(a) Госпитальное оборудование, такое как кровати, прикроватные тумбочки, эмалированная посуда и т. д.

(b) Хирургические перевязочные материалы.

(c) Хирургические инструменты.

(d) Медикаменты, антисептики и дезинфицирующие средства.

(e) Полевое снабжение (ящики и комплекты для длительной полевой службы).

(f) Стоматологическое снабжение.

(g) Ветеринарное снабжение.

(h) Лабораторное снабжение.

(i) Снабжение для санитарных автомобилей.

(j) Рентгенологическое снабжение.

Нью-Йоркскому складу было поручено закупать разнообразное госпитальное оборудование, а также стоматологическое и рентгенологическое снабжение. Сент-Луисский склад закупал ветеринарное снабжение, а полевой склад медицинского снабжения в Вашингтоне закупал лабораторное и полевое снабжение. Склад снабжения санитарных автомобилей, созданный в Луисвилле, штат Кентукки, закупал санитарные автомобили и запасные части к ним. Осознавая необходимость определенной координации в тех случаях, когда речь шла о закупке конфликтующих позиций различными складами, в Вашингтоне было организовано главное закупочное управление Медицинского департамента. Это закупочное управление закупало все хирургические перевязочные материалы, хирургические инструменты и медикаменты, а также те предметы, которые использовались в полевых, гарнизонных, ветеринарных и стоматологических пунктах.

В связи с производством хирургических инструментов в этой стране Медицинскому департаменту пришлось обучать производству этих инструментов некоторые предприятия, которые занимались выпуском аналогичных устройств. Люди, искушенные в производстве инструментов и имеющие многолетний опыт, направлялись на эти заводы, чтобы совместно с тамошними коллективами разработать удовлетворительные технологические процессы. Необходимо было набрать инструментальщиков, ювелиров и производителей столовых приборов, чтобы создать достаточный запас кованых и готовых инструментов.

Хирургические иглы, например, никогда не производились в этой стране, а все они получались из Англии. В качестве военной меры британское правительство внесло этот товар в свой список ограниченного экспорта. После долгих и упорных усилий главное закупочное управление с замечательным успехом развило американские источники снабжения иглами.

За один месяц мы отправили во Францию 65 тонн хирургических инструментов. Некоторые из основных инструментов, объемы закупок и уплаченные цены были следующими:

Average cost, each.

1,301,476 hæmostatic forceps $1.04

284,600 tissue forceps .59

348,500 minor operating knives .57

225,000 probes .047

309,548 surgical scissors .741

2,102 general operating cases 159.55

3,400 small operating cases 45.30

10,000 instrument cases for officers' belts 5.28

300,000 enlisted men's belt cases 1.35

Каждый общий операционный набор содержит более 50 инструментов, а малый операционный набор — более 30 инструментов, и только в этих двух позициях содержится более 207 000 поковок, практически все из которых выполнены вручную.

Количество хирургических перевязочных материалов, используемых в мирное время, было относительно небольшим, поэтому источники снабжения этим материалом пришлось увеличить колоссально. Для этого правительство обратилось к индустрии хлопчатобумажных изделий и побудило такие предприятия, как производители штор, женских блузок и бельевых тканей, изготавливать бинты для хирургических нужд. Правительство получало сырье — суровую марлю — и передавало ее различным производителям для отбеливания, нарезки, стерилизации и упаковки в необходимые картонные коробки.

Среди прочих позиций за последний год войны было закуплено в общей сложности 12 000 000 индивидуальных перевязочных пакетов, 795 000 коробок марлевых бинтов, 574 400 000 ярдов бинтов, 10 000 000 пакетов первой помощи и 108 000 000 ярдов марли. За тот же период было также закуплено в общей сложности 3 814 000 фунтов гигроскопической ваты.

Среди прочих полученных предметов было около 1 600 000 одеял, 258 000 носилок и более 1 000 000 клинических термометров. Темпы выпуска клинических термометров были не такими, как считал необходимым Медицинский департамент, и в результате большое количество термометров было получено по принудительным заказам.

Самый напряженный период закупок во время войны пришелся на время с 1 июля по 30 ноября 1918 года. Материалы, закупленные или заказанные в этот период, с указанием их стоимости, были следующими:

Medicines, antiseptics, and disinfectants $19,728,715

Hospital furniture and equipment 8,220,297

Hospital supplies, textiles 69,321,787

Hospital supplies, miscellaneous 1,808,465

Surgical instruments $6,576,238

Surgical dressings 75,762,383

X-ray equipment and supplies 2,466,089

Dental equipment and supplies 4,932,178

Laboratory equipment and supplies 2,301,683

Veterinary equipment and supplies 3,258,119

Motor ambulances and supplies 25,625,000

Интересно отметить, что закупки, сделанные во Франции для Медицинского департамента, состояли в основном из крупных и громоздких предметов, главным образом госпитальной мебели и оборудования, которые в случае транспортировки из Соединенных Штатов потребовали бы использования значительного объема ценного грузового пространства. Зарубежные закупки производились прежде всего для экономии места на судах, а не из-за какой-либо нехватки или неспособности функционировать в этой стране.

Хотя Америка славится во всем мире своими стоматологами и стоматологией, участие этой страны в войне создало спрос на стоматологические материалы, который американские производственные мощности, существовавшие в 1917 году, были не в состоянии удовлетворить. По этой причине необходимо было расширить производственные мощности. Производители в этой отрасли справились с задачей, и в результате правительство смогло поставить Американским экспедиционным силам из Соединенных Штатов все необходимые стоматологические материалы, причем единственными закупками, сделанными во Франции, были закупки чрезвычайно громоздкой аппаратуры.

Общая сумма, выделенная на стоматологическое снабжение для армии численностью 5 000 000 человек в 1919 году, составила 6 256 482 доллара. За пять месяцев с 1 июля по 30 ноября 1918 года стоматологические закупки составили примерно 5 000 000 долларов.

Шесть основных стоматологических позиций, закупленных Медицинским департаментом, а также количество и стоимость каждой из них были следующими:

Items. Quantity. Cost, each.

Tooth-extracting forceps 47,319 $2.86

Dental Chairs:

Hospital Equipment 1,112 167.06

Portable 3,200 49.00

Lathes:

Unique 110 10.00

Electric 70 43.96

Fountain cuspidors 1,253 32.51

Burs 3,836,776 .081

Engines:

Portable 1,790 63.00

Electric 814 122.80

ГЛАВА VI. УТИЛИЗАЦИЯ.

Статистические таблицы часто бывают утомительными вещами; но в анналах Военного министерства, как часть летописи американской армии в Великой войне, есть статистическая таблица, которая изобилует человеческим интересом. Это таблица, которая отражает деятельность по утилизации в армии, как внутри страны, так и за рубежом.

Пока война не пришла в Америку и не принесла нам необходимость быть предусмотрительными, бережливость и экономию нельзя было назвать характерными американскими качествами. Как добродетели в отдельном человеке, мы были склонны презирать их. «Париж может прожить на то, что выбрасывает Нью-Йорк», — гласит старая поговорка. Для бережливого человека мы придумывали обидные прозвища. Такие названия и фразы были лишь поверхностными проявлениями национальной склонности к расточительству.

Но война пришла, чтобы положить конец расточительству и поднять бережливость высоко в глазах Америки. Отчасти из-за растущих цен на продовольствие и одежду, а отчасти из-за хорошо организованной и хорошо проводимой пропаганды со стороны различных правительственных агентств, главными из которых были Продовольственная администрация Соединенных Штатов, а также организации по продаже облигаций «Либерти» и военных сберегательных марок Министерства финансов, Америка начала практиковать экономию в использовании материалов.

Сколько заслуг в этих переменах можно приписать самому правительству, мы, возможно, никогда не узнаем; но можно сказать следующее: призывая людей экономить материалы в своих домах, правительство не допускало, как это было в предыдущих войнах, традиционного расточительства военных кампаний. Правительство следовало тому, что проповедовало. Оно навело порядок в собственном хозяйстве и использовало каждый клочок полезного материала. Оно чинило обувь и одежду армии; оно штопало носки; оно приводило в порядок жестяные банки; оно ограничивало отходы в столовых за счет экономии и извлекало ценные компоненты из пищевых отходов на перерабатывающих заводах; оно собирало утиль; оно вычищало конюшни и вывозило навоз на поля, а затем получало урожаи благодаря повышенному плодородию почвы. Все эти начинания в области сохранения и восстановления были известны в армии просто как «утилизация»; что, в конце концов, было не чем иным, как научным подходом, который армия уделяла «мелочам» военного быта — это была домашняя экономия в масштабах семьи из 3 500 000 членов.

Цифры армейской бережливости весьма впечатляющи. Цифры нашей военной утилизации следующие:

Financial summary of the activities of the salvage service in France for 1918.

Depots and shops. Kitchen economics branch.

Month. Value of output. Month. Recoveries.

January No record. May $1,350.65

February No record. June 17,881.03

March $850,000.00 July 74,167.31

April 900,000.00 August 23,581.20

May 1,500,000.00 September 35,677.03

June 2,000,000.00 October 109,013.84

July 3,500,000.00 November 120,158.63

August 5,500,000.00 December 92,685.43

September 7,251,512.40 Total 474,515.12

October 8,007,980.39

November 8,072,042.08

December 9,436,839.14

Total 47,018,374.01

Battle-field recoveries.

October $8,000,000.00

November 4,000,000.00

December 3,100,000.00

Total 15,100,000.00

Capitulation of salvage activities in France for year 1918.

Value of output, depots and shops $47,018,374.01

Battle-field recoveries 15,100,000.00

Kitchen economies 474,515.12

Waste sales 39,680.23

Rubber salvaged, 1,591,585 pounds, at estimated value of 10 cents per pound 159,156.50

Wool cloth shipped to British, 359,920 pounds, at estimated value of 20 cents per pound 71,984.00

Lumber salvaged, 1,737,940 board feet 69,025.20

Total 62,932,735.06

Financial summary of the activities of the salvage service in the United State from Apr. 1 to Dec. 31, 1918.

Activity. Total articles. Estimated cost of service. Estimated value reclaimed articles. Estimated net saving.

Clothing, shoe, and hat repair 12,635,458 $7,103,940.00 $37,632,158.05 $30,528,218.05

Cot repair 486,892 779,027.20 1,752,811.20 973,784.00

Canvas repair 122,480 611,900.00 3,023,418.79 2,411,518.79

Total

33,913,520.84

Dry-cleaning operations 4,686,415 2,247,292.52

[35]166,233.29

Government laundry operations 72,263,964 1,888,823.93 [36]3,115,847.31 1,227,023.38

Grand total

35,306,777.51

DISPOSITION OF WASTE MATERIAL.

Estimated value of material turned over to organisations 941,709.00

Cash sales:

Scrap material from June 1 to Dec. 31 $1,194,395.01

Garbage, May 1 to Dec 31 414,832.60

Dead animals, May 1 to Dec. 31 7,043.91

Manure, May 1 to Dec. 31 225,227.29

Condemned hay, straw, etc., May 1 to Dec. 31 50,158.92

Total 1,891,657.73

Farm products invoiced to quartermaster, May 1 to Dec. 31 107,271.79

Estimated net saving to Government 38,247,416.03

[35] По статьям, подвергшимся химической чистке в государственных мастерских.

[36] Поступления и операционные кредиты.

Консолидация этих цифр показывает, что общая сумма, возвращенная правительству в денежном выражении за счет сбережений службы утилизации армии за один только 1918 календарный год, составила 101 180 151 доллар. С этой цифрой можно провести некоторые интересные сравнения.

В 1912 году на покрытие всех расходов американской регулярной армии Конгресс ассигновал 99 676 767,43 доллара; в 1913 году ассигнования составили 100 292 855,04 доллара. Утилизация, восстановление материалов, которые когда-то выбрасывались, и их повторное использование позволили в 1918 году сэкономить достаточно средств, чтобы содержать весь военный аппарат в 1912 или 1913 годах.

Но есть и более поразительное сравнение. В течение 1898 финансового года — года испано-американской войны — все ассигнования на содержание армии составили 70 394 739,96 доллара. Утилизация в 1918 году сэкономила на 30 000 000 долларов больше, чем было ассигновано на ведение испано-американской войны к 1 июля 1898 года, к каковой дате боевые действия были почти закончены.

Возьмите стоимость обмундирования армии, собранной для борьбы с Испанией, и добавьте к ней ассигнования на обмундирование армии и оснащение ее обувью, кожаными и резиновыми изделиями, а также текстильным снаряжением за 1913, 1914, 1915, 1916 и 1917 годы, и вы получите общие государственные расходы в размере 100 050 271,65 доллара. Сбережения от утилизации в 1918 году могли бы покрыть всю эту стоимость, при этом осталось бы еще 1 129 880 долларов.

Расходы на обмундирование и снаряжение армии за год, закончившийся 30 июня 1917 года, когда война с Германией уже началась, составили 20 280 000 долларов. Утилизация только в Соединенных Штатах в 1918 году сэкономила правительству на 17 967 416 долларов больше, чем эта сумма ассигнований.

Мероприятия по утилизации самым тесным образом затрагивали каждого солдата в армии. Эта служба, которая учила экономии в использовании материалов, могла с одинаковой легкостью управлять прачечной или химчисткой, или вести фермерское хозяйство, или выгодно продавать утиль, или возвращать товары, которые не соответствовали спецификациям, и получать за них возмещение.

Где бы эксперты службы ни видели утечку, через которую могли уходить государственные деньги, они ее перекрывали. Будучи новшеством в войне, какой мы ее знали, она должна была пробивать себе путь сквозь предрассудки в самом начале, но она превратила то, что раньше было отходами и пассивом, в огромный актив. И все же, когда наступило перемирие, утилизация только начала демонстрировать свои возможности. Она лишь поцарапала поверхность, но открыла безграничные поля для использования изношенных или непригодных продуктов или побочных продуктов войны. Она сэкономила тысячи тонн грузового пространства при транспортировке снабжения Американским экспедиционным силам за счет повторного использования во Франции того, что в противном случае пришлось бы заменять новым; она сэкономила этот тоннаж в то время, когда каждая сэкономленная тонна имела большое значение. В этом, а также в экономии материалов в то время, когда все сырьевые ресурсы земли едва ли могли удовлетворить ненасытные требования Молоха, ценность утилизации едва ли можно измерить денежными показателями ее отчетов.

УТИЛИЗАЦИЯ В СОЕДИНЕННЫХ ШТАТАХ.

Военная утилизация в Соединенных Штатах началась 5 октября 1917 года, когда в интендантском департаменте был создан отдел консервации. Он начал работу с исполнительным штатом из двух офицеров и одного стенографиста. Когда около 13 месяцев спустя было подписано перемирие, служба утилизации только в Соединенных Штатах насчитывала около 500 офицеров, 20 000 рядовых и 2 000 гражданских служащих.

За этот период метод обеспечения американского солдата одеждой и питанием был революционизирован. Старый способ заключался в том, чтобы выдать солдату форму и возложить на него ответственность за ее ремонт и чистку. Он владел своей формой и должен был содержать ее в хорошем состоянии за свой счет из 15 долларов в месяц, которые платило ему правительство. Новый способ заключался в том, что правительство само сохраняло право собственности на форму и ремонтировало и чистило ее за государственный счет. Солдат должен был платить только за услуги прачечной по единому тарифу в 1 доллар в месяц, что намного меньше того, что ему пришлось бы платить по коммерческим расценкам.

Раньше солдат должен был сам чинить свою обувь. Солдаты предпочитают отремонтированную обувь новой для полевой службы, потому что первая уже разношена и удобна. После создания службы утилизации правительство сохранило право собственности на армейские ботинки и ремонтировало их за государственный счет.

Когда-то армия редко проводила распродажи ящиков и тары, в которых упаковывалось снабжение. Служба утилизации взяла на себя такие продажи, тем самым принося армии значительный доход.

Но в этих и подобных мерах экономии важным было не столько сохранение денег, сколько сохранение материалов в то время, когда запасы всех материалов едва ли соответствовали военным потребностям. Когда наши войска впервые прибыли во Францию, офицеры были удивлены тем значением, которое британская и французская армии придавали операциям по утилизации. Вскоре они узнали, что утилизация подчеркивалась потому, что она поставляла материалы, которые были в дефиците. Глицерин, компонент фугасных снарядов, стал настолько дефицитным, что британское Министерство вооружений платило за него до 1250 долларов за тонну. Британская армия перегоняла свои пищевые отходы и получала в результате глицерин по цене 250 долларов за тонну. Это была финансовая экономия в 1000 долларов за тонну; но, что более важно, это обеспечивало глицерином в то время, когда деньги не имели значения. Британское Министерство вооружений получало глицерин, что означало взрывчатку для использования против немцев, а это было главным.

Британцы настолько ценили важность утилизации, что одним из офицеров, направленных с британской миссией в Соединенные Штаты в начале войны, был эксперт по утилизации, включенный в состав миссии для того, чтобы мы могли как можно раньше воспользоваться британским опытом в этой работе.

Хотя служба утилизации Америки была санкционирована осенью 1917 года, только когда зима сменялась весной 1918 года, служба стала работающей организацией, полностью наделенной полномочиями. Следовательно, ее послужной список был сформирован в течение 9 или 10 месяцев. Цели и идеалы службы были воплощены в ее кодексе, известном как специальные правила № 77, провозглашающие правила и положения по сохранению и восстановлению армейского снабжения и материалов. Основные положения этих правил были следующими:

(a) Ремонт одежды и снаряжения.

(b) Стирка и химическая чистка одежды и снаряжения.

(c) Контроль контрактов на обновление одежды и снаряжения.

(d) Освоение сельскохозяйственных, минеральных и лесных земель в интересах армии.

(e) Организация, дисциплина и обучение людей специальных подразделений, рот, батальонов и полков для работ по утилизации.

Эти правила также —

(a) Создавали роты утилизации по 7 офицеров и 588 рядовых в каждой, исходя из численности лагеря в 27 000 военнослужащих, где существуют все службы утилизации.

(b) Предусматривали методы приема и распределения одежды и снаряжения, сданных на обновление.

(c) Предусматривали методы сохранения продовольствия и сокращения отходов посредством систематического контроля за утилизацией пищевых отходов.

(d) Устанавливали ответственность организации в связи с работами по утилизации.

(e) Предусматривали четкие правила и инструкции, которым должны следовать командиры организаций и их подчиненные при уходе за одеждой и снаряжением, чтобы расходы на содержание могли быть сведены к минимуму, а полезность сохранена в максимальной степени, совместимой со здоровьем и благополучием войск.

(f) Предусматривали основу для эксплуатации и финансирования лагерных прачечных и химчисток, работающих в связи с базовыми заводами по утилизации.

(g) Предусматривали единую ежемесячную плату за стирку в размере 1 доллара с каждого рядового в каждом лагере и гарнизоне, где имелась прачечная, управляемая правительством, а также единую плату за услуги, оказываемые офицерам, гражданским лицам, госпиталям и другим лагерным учреждениям.

Таким образом, можно увидеть, что специальные правила № 77 были не только уставом для службы утилизации, но и кодексом поведения в вопросах экономии и бережливости для солдата американской армии. Хотя правила стали официальными только в середине лета 1918 года, они оказали глубокое влияние за те несколько месяцев, что оставались до окончания боевых действий в Европе.

До 1 июля 1918 года все отчеты о сборе пищевых отходов и т. д. в военных лагерях в этой стране указывали на то, что американский солдат во время обучения выбрасывал в среднем 2 фунта продовольствия в день. Это не было чрезмерным, если судить по гражданским стандартам, поскольку в наших крупных городах, значительная часть населения которых питается далеко не так хорошо, как солдаты в лагерях, пищевые отходы почти так же велики. Но лагерные пищевые отходы рассматривались офицерами по утилизации как чрезмерные. Специальные правила № 77 содержали подробные указания по сохранению продовольствия на лагерных кухнях. Результатом этих правил стало то, что за четырехмесячный период, начавшийся 1 июля 1918 года, средние отходы в столовых на человека в лагерях упали до 0,3 фунта в день. Поскольку в течение этих четырех месяцев средняя численность обучающихся составляла 1 500 000 человек, сокращение отходов составило многие тысячи тонн продовольствия.

Эти правила также устанавливали оборудование для утилизации для нужд армии. Как правило, в каждом лагере была мастерская по ремонту обуви, достаточно большая, чтобы чинить от 400 до 500 пар обуви в день; мастерская по ремонту одежды, достаточно большая, чтобы справляться с повседневной починкой для 30 000 военнослужащих; мастерская по ремонту головных уборов, достаточная по размеру, чтобы восстанавливать головные уборы для 30 000 человек; и другие вспомогательные мастерские.

Но при смене сезонов можно было ожидать исключительно большого притока изношенной одежды, и для обработки этих периодических наплывов одежды были созданы крупные базовые заводы по утилизации в Форт-Сэм-Хьюстоне, штат Техас; Вашингтоне, округ Колумбия; Атланте, штат Джорджия; Нью-Йорке; Филадельфии; Эль-Пасо; и Ньюпорт-Ньюсе, штат Вирджиния; с базовым заводом по восстановлению обуви в Джефферсонвилле, штат Индиана. Меньшие базовые заводы были созданы в Чикаго, Новом Орлеане, Сан-Франциско, а также в дисциплинарных казармах Соединенных Штатов в Форт-Ливенворте, штат Канзас, и на острове Алькатрас, штат Калифорния. Другие базовые заводы для приема, классификации и утилизации отходов были созданы в Нью-Йорке, Филадельфии, Балтиморе, Чикаго, Сент-Луисе, Форт-Сэм-Хьюстоне и Атланте.

Базовый завод по утилизации обуви на складе в Джефферсонвилле был больше, чем просто ремонтная мастерская в общепринятом смысле этого слова, ибо он стал одной из самых совершенных обувных фабрик, которые можно было найти где-либо в стране. Когда этот цех проектировался как завод для обработки излишков изношенной обуви из лагерей и складов, компания United Shoe Machinery Co. согласилась предоставить оборудование, достаточное для ремонта 2000 пар обуви в день, поставляя это оборудование в течение шести месяцев без каких-либо затрат для правительства, за исключением текущего обслуживания и стоимости расходных материалов.

В цехе в Джефферсонвилле обувь проходила через производство от отдела к отделу почти так же, как собираются машины привычным способом массового производства. Поступающая обувь сначала подсчитывалась, а затем сортировалась и классифицировалась следующим образом:

Класс 1. Не подлежит ремонту.

Класс 2. Требуются внутренние стельки.

Класс 3. Обычный ремонт (полуподошвы или полные подошвы, каблуки, заплатки на верхе и другие мелкие ремонтные работы).

Класс 4. Гражданская обувь.

Обувь, поступавшая на этот завод, была в таком состоянии, что в прежние времена ее просто выбросили бы. Опыт в Джефферсонвилле показал, что 65 из каждых 100 пар, поступающих на фабрику, можно было отремонтировать, причем отремонтировать дешево. В январе 1919 года из 132 112 отсортированных пар обуви 45 000 были в неремонтопригодном состоянии и подлежали списанию. Было 11 475 пар обуви 2-го класса, 74 362 пары 3-го класса и 1175 пар 4-го класса.

Из сортировочного зала обувь поступала в моечное отделение, где ее дезинфицировали и чистили в ванне, содержащей раствор из 40 унций формальдегида и 1 фунта кастильского мыла на каждые 10 галлонов воды. После мытья обувь помещали на роликовые стеллажи, каждый из которых вмещал 24 пары одного размера и полноты. Загруженные стеллажи перевозили в затяжной отдел, где в обувь вставлялись колодки в соответствии с размерами.

Затем машины срезали изношенные части старых каблуков, после чего обувь поступала на верстак для обдирки, где удалялись старые подошвы, а геленочные части срезались для подготовки гладкого стыка для новой полуподошвы. Следующим процессом была пристрочка рантов. Ранты подготавливались, а гудронированный войлок приклеивался к старой внутренней стельке, чтобы заполнить неровности и предотвратить скрип. Следующей операцией было наложение полуподошвы на слой резинового клея. Другая машина грубо обрезала подошвы по форме обуви.

Затем обувь попадала на швейные машины, где пришивались подошвы, а затем на разравнивающие машины, которые разглаживали складки внутренних стелек. Следующий шаг приводил их к каблучным машинам, где готовые каблуки прикреплялись одним движением. Затем следовало оборудование для прибивки подошв и каблуков, а затем обрезная машина для сглаживания работы. Финальной механической операцией была обработка на чистильных и отделочных машинах. Тем временем, если обувь нуждалась в заплатках на верхе, эта работа выполнялась женщинами на швейных машинах.

Последним процессом было нанесение на полевой ботинок тщательного слоя водонепроницаемого даббина. На рыжие ботинки наносился хороший крем. В каждый ботинок вставлялась стелька из расщепленной кожи для обеспечения идеальной гладкости дна. К каждой паре ботинок привязывалась пара шнурков, после чего ботинки упаковывались в коробки по 24 пары и сдавались на армейские склады.

За семь месяцев работы мастерская в Джефферсонвилле отремонтировала 222 135 пар обуви. Было обнаружено, что тысячи пар обуви были подобраны неправильно по размеру, будучи слишком короткими. Это подтверждалось тем фактом, что многие ботинки были полностью изношены в носках. Слишком длинный ботинок будет загибаться в носке, в то время как слишком короткий будет сбиваться почти при каждом сделанном шаге.

8 августа 1918 года военный министр санкционировал расходы в размере 5 287 852 долларов на строительство прачечных для обслуживания от 20 000 до 40 000 человек в каждом из 20 лагерей и гарнизонов. Примерно в это же время были санкционированы ремонтные мастерские в каждом из учебных лагерей и специальные химчистки в Атланте, Форт-Сэм-Хьюстоне, Эль-Пасо и на острове Алькатрас. До подписания перемирия многие из этих предприятий уже работали. В дополнение к ним служба утилизации со временем управляла типографиями, мастерскими по ремонту повозок и столярными мастерскими, так что к моменту подписания перемирия почти не было предметов интендантского снабжения, не подлежащих восстановлению отделом утилизации.

Каждая мастерская по ремонту обуви в учебных лагерях имела оборудование, достаточное для ремонта 500 пар обуви в день, используя труд от 40 до 50 человек. Когда мастерские были официально санкционированы, инвентаризация старой обуви армии показала, что в наличии имеется около 1 500 000 пар, нуждающихся в восстановлении. Чтобы помочь лагерным мастерским в этой работе, служба утилизации привлекла к усилиям по восстановлению от 50 до 55 обувных фабрик, эти частные фабрики отремонтировали около 500 000 пар, пока лагерные мастерские не смогли войти в график.

Из-за нехватки льняных ниток было решено использовать гвозди для крепления полуподошв, особенно в ремонтных мастерских во Франции. Было закуплено и отправлено Американским экспедиционным силам более 2500 гвоздезабивных машин. Американские экспедиционные силы приняли английскую систему ротных сапожников и полковых ремонтных мастерских. Во Францию было отправлено более 11 000 комплектов сапожных инструментов. В июле 1918 года Американские экспедиционные силы запросили оборудование для базовой мастерской по ремонту обуви во Франции. Это оборудование было отправлено значительно раньше прекращения военных действий.

Служба содержала корпус гражданских инструкторов, которые ездили из лагеря в лагерь и повышали эффективность армейского сапожного дела. Накопившаяся изношенная обувь в лагерях отправки направлялась различным подрядчикам для ремонта. К ноябрю 1918 года мощности армии по ремонту обуви вышли на полную мощность, в том месяце было отремонтировано 500 000 пар обуви, что представляет собой весь объем ремонта, требуемый для 1 500 000 человек. Все работы по ремонту обуви находились под руководством Филипа Х. Фрэхера, которому помогал Джозеф Каунт из Пасадены, штат Калифорния, вышедший на пенсию производитель обуви с большим опытом работы как в этой стране, так и в Англии.

В своей деятельности по ремонту одежды служба утилизации проводила химическую чистку униформы и шерстяного снаряжения, ремонтировала и обновляла головные уборы, а также восстанавливала верхнюю одежду и нижнее белье.

Впервые в истории химической чистки был разработан метод уничтожения всех живых организмов и значительного количества бактерий — процесс, который, вероятно, окажет длительное влияние на индустрию химической чистки. Спецификации этого процесса стали результатом совместных лабораторных исследований Бюро стандартов, Службы общественного здравоохранения и отдела утилизации. Помимо уничтожения микробов и бактерий, процесс также тщательно очищал одежду. Эксперты из отдела утилизации присутствовали на местах, чтобы следить за тем, чтобы различные подрядчики соблюдали стандартные спецификации. Санкционированные правительственные химчистки, которые должны были стать последним словом в том, какими должны быть такие заведения, не были завершены из-за подписания перемирия. Доктор Гарри Э. Меклинг, врач по образованию и президент компании Swiss Cleaners & Dyers из Луисвилла, штат Кентукки, отвечал за деятельность армии по химической чистке.

В ремонте одежды служба получала большую помощь от Красного Креста. Местные отделения Красного Креста вблизи лагерей работали совместно с офицерами службы утилизации по восстановлению таких предметов одежды, как шерстяные рубашки, нижнее белье, свитеры, шлемы, носки и перчатки.

Базовые заводы по утилизации в Атланте и Форт-Сэм-Хьюстоне достигли высокой степени эффективности в ремонте одежды. Партия за партией отправлялась из таких перегруженных центров, как Ньюпорт-Ньюс и Хобокен, на эти заводы, и в сравнительно короткое время имущество было готово к повторной отправке и выдаче. Капитан Харви А. Розенталь, выпускник первой школы подготовки офицеров, в гражданской жизни занимавшийся швейным бизнесом, отвечал за ремонт одежды.

Во всех лагерях были мастерские по обновлению и ремонту головных уборов. Средняя стоимость ремонта головного убора составляла 35 центов, тогда как самая низкая контрактная цена составляла 65 центов, а качество работы в государственных мастерских было намного лучше, чем у частных подрядчиков.

Следующая таблица дает представление о примерной экономии для правительства в операциях по ремонту головных уборов:

Place. Quantity. Cost of repair of each. Estimated total cost.

Government shop 181,764 $0.35 $63,617.00

Contract 539,495 .65 350,671.00

721,259

414,288.00

Estimated value of hats made serviceable $1,000,746

Estimated net saving 586,468

Cost of 721,259 new hats 1,334,329

Г-н Э. Лерой Каммингс из компании John B. Stetson Co. из Филадельфии отвечал за деятельность по ремонту головных уборов.

Масштабный ремонт брезентовых материалов был сосредоточен на базовых заводах в Филадельфии, Эль-Пасо, Форт-Сэм-Хьюстоне и Атланте, а в меньшем масштабе — в Джефферсонвилле. Мелкий ремонт проводился в лагерных мастерских, некоторые из которых находились только в стадии строительства, когда было подписано перемирие. Палатки, как правило, восстанавливались в установленном виде. Заплатки на палатки прикреплялись с помощью нитроцеллюлозного клея, лучшего клея для этой цели, который нашла служба утилизации, называемого «ванит». Эксперименты в Бюро химии привели к принятию трех водоотталкивающих составов под названиями «Пресервол», «Канделин» и «Трускон». Эти составы наносились как на установленные палатки, так и на палатки, которые были сняты, с полными и эффективными результатами.

Стирка не была новым видом деятельности для Военного министерства, поскольку к моменту объявления войны правительство уже владело 14 небольшими паровыми прачечными. Позже правительство занялось прачечным бизнесом в масштабах, требуемых большой сетью учебных лагерей, построив лагерные прачечные стоимостью примерно 300 000 долларов каждая. Опытные прачки были поставлены во главе лагерных прачечных. Благодаря сотрудничеству с экспертами правительства по насекомым из Бюро энтомологии были успешно разработаны процессы стирки для дезинфекции всей одежды во время стирки и избавления ее от паразитов без усадки тканей или причинения другого ущерба. Правительственные прачечные во время войны работали 24 часа в сутки с тремя рабочими сменами и чистили в среднем 10 909 850 единиц одежды ежемесячно, с валовой выручкой более 500 000 долларов в месяц, примерно половина из которых составляла прибыль.

Одной из самых интересных особенностей деятельности прачечных была разработка мобильных прачечных для использования за океаном вблизи фронта. Люди для работы на этих установках обучались в специальной школе в Кэмп-Мейгс, округ Колумбия. Каждая мобильная установка требовала экипажа из 37 человек. Солдаты армии прозвали эти специальные войска «воюющими китайцами».

Потребность Американских экспедиционных сил в пунктах помывки и дезинфекции на фронте, чтобы даже войска, участвующие в боях, могли иметь чистую одежду, вызвала к жизни мобильные прачечные. Первое экспериментальное оборудование было спроектировано и построено в начале 1918 года. После этого служба утилизации произвела 50 других, 32 из которых были отправлены во Францию.

Каждая установка состояла из большого парового тягача и четырех прицепов — комплект, который на дороге составлял поезд длиной более 100 футов. Прицепы можно было соединить в полевых условиях, чтобы сформировать здание длиной 30 футов и шириной 28 футов, при этом тягач выступал в качестве силовой установки. На прицепах находились стиральные машины, отжимные машины, сушильные машины, баки для воды и мыла, насос и динамо-машина для обеспечения электрического освещения. Одна из таких установок, работающая 24 часа в сутки, могла стирать одежду для 10 000 человек. Эта установка была спроектирована офицерами отдела утилизации.

ОДНА ИЗ АРМЕЙСКИХ МОБИЛЬНЫХ ПРАЧЕЧНЫХ.

ВИД ИЗНУТРИ МОБИЛЬНОЙ ПРАЧЕЧНОЙ.

УТИЛИЗАЦИЯ АРМЕЙСКИХ ГОЛОВНЫХ УБОРОВ ВО ФРАНЦИИ.

This photo was taken at Tours, France, 1 February, 1918.

УТИЛИЗАЦИЯ АРМЕЙСКОЙ ОБУВИ ВО ФРАНЦИИ.

Фотография, сделанная в Туре в марте 1918 года, показывающая несколько пар обуви, изношенной солдатами за океаном.

Деятельностью армейских прачечных руководили три нью-йоркских специалиста по прачечному делу: Дж. Э. Дэнн, президент Pilgrim Laundry из Бруклина, и его помощники Уильям Лонгфелдер из H. Kohnstamn & Co. и Э. Д. Триббетт из American Laundry Machinery Co.

Везде, где это было возможно, отходы материалов восстанавливались для использования армией вместо продажи в качестве утиля. Это особенно касалось мешков и мешковины. Сотни тысяч мешков и огромное количество мешковины, предоставленные отделом утилизации, использовались для нужд армии. Без утилизации все это было бы выброшено или продано по ценам утиля. Когда боевые действия закончились, базовый завод по утилизации в Чикаго оснащался для ремонта около 15 000 мешков ежедневно.

Цель разделения пищевых отходов была тройной — сокращение отходов в столовых, увеличение доходов правительства и извлечение содержания глицерина для военных целей. До войны с Германией армейские правила требовали сжигания пищевых отходов в лагерях. Когда были созданы крупные учебные лагеря, правительство в целом приняло политику продажи пищевых отходов подрядчикам, за исключением лагерей Фримонт, Хэнкок, Макклеллан, Севьер и Шелби, где они сжигались. Первоначально контракты заключались на основе расчета на человека, причем контракты действовали несколько месяцев, подобно муниципальным контрактам на вывоз мусора. Позже, однако, была принята политика заключения контрактов только на один месяц, поскольку количество людей в лагерях постоянно увеличивалось, а объем пищевых отходов соответственно рос. По оценкам, это изменение в системе заключения контрактов сэкономило правительству значительно более 400 000 долларов. Цены продажи по контракту варьировались от 1 до 9 центов на человека в месяц, причем последняя цена в большинстве случаев включала навоз из конюшен.

С целью получения глицерина Военное министерство санкционировало строительство 16 заводов по переработке пищевых отходов в крупных центрах концентрации, но фактически был построен только один, в лагере Ли, поскольку позже в результате исследования наших национальных ресурсов было установлено, что количество глицерина, которое можно получить таким образом, не оправдывает затрат денег. Также был оставлен проект создания свиноферм в лагерях после расследования, проведенного службой утилизации, поскольку потребовалось бы 18 месяцев, чтобы окупить инвестиции, а тем временем правительство было бы лишено дохода от продажи пищевых отходов.

Распоряжение отходами материалов находилось под руководством Луиса Биркенштейна из Чикаго, которому помогал Р. Д. Каннингем из Трои, штат Нью-Йорк.

В ответ на настойчивое требование о том, чтобы фермы работали в различных лагерях, отдел утилизации 15 мая 1918 года получил 60 000 долларов из профессионального фонда для обучения солдат и распределил суммы в 15 лагерей.

4 ноября 1918 года Конгресс ассигновал 250 000 долларов на ту же цель, но мало что из этих денег было потрачено. Общая площадь обрабатываемых земель в 1918 году составила 3483 акра, а эквивалентный доход, полученный от лагерных ферм, составил 108 000 долларов. Фермерские работы находились под руководством капитана Генри Г. Парсонса, практичного и научного фермера.

Деятельность по утилизации в целом в Соединенных Штатах находилась под руководством Филипа У. Ренна, который был начальником отдела утилизации в самый активный период его существования.

УТИЛИЗАЦИЯ ВО ФРАНЦИИ.

Утилизация во Франции находилась под руководством главного интенданта Американских экспедиционных сил. Поначалу она предпринималась в незначительных масштабах, но по мере роста численности американской армии утилизация увеличивалась, пока служба утилизации не стала одной из особенностей в полевых условиях, с тысячами мужчин и женщин, работающих в деятельности по утилизации, с заводами по утилизации, филиалами и складами, большими и малыми, спасающими, ремонтирующими, сохраняющими и приводящими в порядок, готовыми к повторной выдаче, материалы всех видов и описаний. Слово «утилизация» стало девизом и гордостью многих организаций на фронте.

В каждой полевой армии был свой главный офицер по утилизации. В каждой дивизии войск имелась своя организация по утилизации под руководством офицера по утилизации. У каждой организации была своя свалка утильсырья, которой она по праву гордилась, и между различными организациями существовал дух дружеского соперничества в том, кто сможет больше сберечь для правительства.

В периоды ожесточенных боев, когда на полях скапливались отходы, регулярным специалистам по утилизации оказывалась различная помощь. В некоторых дивизиях полковые оркестры были назначены выполнять функции аварийных рот по утилизации. Иногда после боя целые батальоны и полки привлекались к расчистке местности, и зафиксирован случай, когда мудрый генерал Американских экспедиционных сил вывел всю свою полевую армию на расчистку для сбора утильсырья на территории, которую она только что отвоевала у противника. Служба утилизации во Франции занималась не только восстановлением имущества интендантской службы, но также собирала и утилизировала все материалы, захваченные у противника, включая артиллерийское вооружение, а также все материалы, брошенные нашими собственными войсками и найденные на полях сражений. Когда войска выдвигались в бой, они брали с собой только то снаряжение, которое могли нести на себе или на скудных транспортных средствах, выделенных для этой цели. Таким образом, они часто оставляли после себя огромное количество своего имущества, включая личный багаж. Подразделения по утилизации проходили по таким районам, посещали каждый постой, собирали все государственное и личное имущество и брали его на хранение. В качестве показателя масштабов этой работы можно привести пример одной свалки утильсырья во Франции площадью 40 акров, где груды материалов были сложены так высоко, как только можно было сбросить товары с грузовиков.

Операции по утилизации во Франции проводились на площади 4000 квадратных миль, а в полевых силах службы утилизации насчитывалось около 4000 человек. Различные склады и мастерские по утилизации во Франции занимали площадь 736 000 квадратных футов, а их персонал на 31 декабря 1918 года составлял 11 632 человека. Даже до войны Интендантский корпус армии был довольно крупной организацией, однако в один момент времени французских женщин и девушек, чинивших одежду для американской армии во Франции, было больше, чем офицеров и рядовых во всей Интендантской службе до войны.

Одежда для американских войск во Франции в основном ремонтировалась в специальных мастерских и на дому у швей в небольших городах и коммунах. В каждом городе была старшая швея, которая распределяла поврежденную одежду после того, как она проходила дезинфекцию и стирку, и вела весь учет. Таких надомных работниц было 880 человек, почти все они были из нуждающихся семей. Лучший результат по штопке носков показала пожилая француженка, бабушка в возрасте более 80 лет.

В Американских экспедиционных силах было выявлено множество солдат, физически непригодных для тяжелой службы на передовой. Им было разрешено работать на различных складах и в мастерских по утилизации, где они обучались профессиям сапожника, шорника, седельника, столяра, маляра, металлиста, портного, прачки, электрика, механика, контролера, складского рабочего и т. д. — профессиям, которыми многие из них планировали заниматься после увольнения с военной службы.

Войска службы утилизации во Франции делились на пять классов: штабные отряды утилизации, складские батальоны, полевые батальоны утилизации, прачечные подразделения, а также подразделения по работе с одеждой и банно-прачечные подразделения. Одно из последних придавалось каждой дивизии для обслуживания полевых бань, дезинсекционных и дезинфекционных установок, приема старой одежды и выдачи новой или восстановленной пригодной к использованию одежды.