«Американские боеприпасы 1917–1918»

Экономия пространства при транспортировке продовольственных припасов сама по себе составляет долгую историю. Ежемесячно на продовольствие выделялся строго определенный тоннаж, и способнейшие люди в пищевой промышленности потратили много времени на разработку того, как отправить максимальное количество основных и деликатесных продуктов питания в минимальном объеме пространства.

ЗАВОД ПО ОБЖАРКЕ КОФЕ, ДЕЙСТВУЮЩИЙ В РЯДЕ ЛАГЕРЕЙ.

СНАБЖЕНИЕ АРМИИ ТАБАКОМ.

Упаковочные машины на заводе в Уинстон-Сейлеме, шт. С. Каролина. Эти автоматы автоматически взвешивают табак, упаковывают и запечатывают жестяные банки, в которых реализуется эта конкретная марка табака.

ПРОИЗВОДСТВО СИГАРЕТ ДЛЯ АРМИИ.

Смешивание сортов листового табака для изготовления сигарет на табачной фабрике в Ричмонде, шт. Вирджиния.

Продовольственное управление заботилось не только о работающем боеце, но и о бойце на отдыхе. Американский солдат любит конфеты, табак и жевательную резинку. Снабжение этими товарами доставляло войскам большое удовольствие. Длинные очереди солдат, ожидавших бесплатные конфеты и табак во Франции, людей, только что пришедших с фронта, представляли собой одно из интересных зрелищ войны. Табак заслужил признанное место в жизни солдата. Вероятно, 95 процентов солдат Американских экспедиционных сил употребляли его в той или иной форме. В мае 1918 года было решено перенять практику союзников, а именно — разрешить каждому солдату определенное количество табака в день. Это необычное нововведение стало официальным признанием табака необходимостью для людей на активной службе. Людям, переносящим физические лишения, вынужденным жить без комфорта, а зачастую и без предметов первой необходимости во время боя, табак восполняет потребность, которую ничто другое не может удовлетворить. Ежедневный паек в четыре десятых унции выдавался каждому военнослужащему за рубежом, который этого желал. Солдат имел выбор: сигареты, курительный табак или жевательный табак. Если он выбирал курительный табак, к нему прилагалась папиросная бумага. Кроме того, солдаты могли в любой армейской или другой столовой-кантине покупать самые популярные марки сигар и сигарет в неограниченных количествах.

Продовольственное управление закупало для заморских поставок в среднем ежемесячно 20 000 000 сигар и 425 000 000 сигарет. На заморских складах имелись в изобилии запасы табака, и солдат мог покупать его по себестоимости. На весь табак, отправляемый во Францию, не накладывалось никакой прибыли или налога, и он продавался в розницу войскам по цене ниже той, что платили крупнейшие оптовики в Соединенных Штатах. План закупки сигар и сигарет заключался в распределении контрактов среди самых популярных марок в тех же пропорциях, в каких последние продаются в нашей стране.

Конфеты во времена старой армии считались роскошью. Война с Германией стала свидетелем перемен. Былая популярность жевательного табака упала; популярность конфет возросла. Примерно 300 000 фунтов конфет составляли ежемесячные закупки в начальный период войны. Эта сумма включала как внутреннее, так и заморское потребление. Запросы из-за рубежа неуклонно росли. Солдат, находящийся далеко от дома и от своих привычных развлечений, не мог считаться обычным человеком, живущим по собственным склонностям, и конфеты становились все более востребованными. По мере роста спроса Квартирмейстерский департамент осознал необходимость систематического отбора и закупок.

Первые закупки производились из предложений производителей без какого-либо конкретного стандарта: 40 процентов составляли ассорти шоколадных конфет, 30 процентов — ассорти леденцов на палочке и 30 процентов — лимонные капли. Стандарт был выработан в результате постоянной работы специалистов по кондитерским изделиям. Этот стандарт не оставлял возможностей для обмана и гарантировал конфеты, изготовленные из чистого сахара и лучших прочих материалов. Технические условия, предоставленные всем участникам торгов, охватывали сырье, методы производства, упаковку и тару. Спецификации были приняты после многочисленных совещаний с ведущими производителями страны. Эти люди сотрудничали в работе, предлагая свои лучшие рекомендации, а часто и свои производственные секреты.

Огромные закупки конфет производились в те дни, когда в Соединенных Штатах наблюдался наибольший дефицит сахара. Продовольственное управление было убеждено, что у армии должны быть все конфеты, какие она пожелает, и для этих целей выделялось достаточное количество сахара. С 300 000 фунтов ежемесячно закупки конфет росли до тех пор, пока в ноябре 1918 года не достигли 1 373 300 фунтов, что являлось наибольшим количеством, закупленным до того времени. В декабре 1918 года было принято новшество, заключавшееся в предоставлении войскам регулярного ежемесячного пайка конфет. Конфеты, которые отправлялись каждый месяц для продажи в различных кантинах, всегда быстро раскупались. Многим не удавалось совершить покупку. Однако система пайков гарантировала каждому солдату полтора фунта в месяц без исключения. В первый месяц действия системы пайков потребовалось 3 495 000 фунтов, чтобы обеспечить каждого солдата за рубежом положенной ему порцией.

В декабре 1918 года Продовольственное управление взяло на себя закупку всех конфет для различных организаций, управлявших столовыми-кантинами для наших войск. Закупки за этот месяц составили в общей сложности 10 137 000 фунтов, и все они были отправлены за границу. Это был крупнейший экспорт конфет за всю историю наблюдений. Конфеты, закупленные для кантин, складов и других ведомств, производились известнейшими кондитерскими фирмами страны. Часть конфет, потребляемых за рубежом, производилась во Франции. Это французское снабжение было прекращено 15 января 1919 года, и в дальнейшем все потребности обеспечивались поставками из Соединенных Штатов. Конфеты продавались военнослужащим ровно за полцены от той стоимости, которая была бы у них для частных лиц здесь. После декабря 1918 года ежемесячно на каждые 25 000 человек во Франции выделялось по 50 000 фунтов для целей продажи. К 1 февраля 1919 года за океан было отправлено 21 000 000 фунтов конфет. Спрос на конфеты резко подскочил после подписания перемирия, так как у военнослужащих появилось больше свободного времени для наслаждения предметами роскоши. Спрос на табак также возрос.

Страдающая тяга янки к сладкому утолялась не одними лишь конфетами. Треть миллиарда фунтов сахара, закупленная для армии, представляет собой огромное количество пирожных, тартов, пирогов и пудингов. Один ветеран недавно заявил, что мороженого, съеденного армией за время войны, хватило бы на создание нового океана. Серьезный дефицит сахара, который одно время грозил свести сладости на гражданском столе к минимуму ниже которого падать уже некуда, не отразился на армейском пайке, который по-прежнему составлял 6 фунтов в месяц в стране и около 9 фунтов за рубежом. Паек для гражданского населения был сокращен до 2 фунтов в месяц. Армейские офицеры были поставлены в те же условия, что и гражданское население, и им разрешалось приобретать для домашнего использования только то количество, которое было установлено для гражданских лиц.

Ко дню подписания перемирия общее количество сахарного песка, рафинада и сахарной пудры, закупленное Продовольственным управлением, составило 342 745 862 фунта и обошлось в 28 465 050 долларов. Большая часть этого количества была отправлена войскам во Франции.

Близким компаньоном по популярности к конфетам и табаку был типично американский продукт — жевательная резинка. Было обнаружено, что это кондитерское изделие представляет большую ценность на марше в качестве заменителя воды. Его важность иллюстрируется огромным количеством, отправляемым за границу. В общей сложности 3 500 000 упаковок составила заморская отгрузка в январе 1919 года. Отгрузка в феврале составила 3 200 000 упаковок. Зимнее потребление жвачки было выше летнего, причем в среднем за лето 1918 года ежемесячно поставлялось лишь 1 500 000 упаковок. Жевательная резинка стала считаться необходимостью среди военнослужащих во Франции и оказалась бесценным средством поддержания боевого духа посреди тягот и лишений.

Каждая жалоба на питание в армии, доходившая до сведения Продовольственного управления, расследовалась. Эти расследования проводились совместно с Инспекторским департаментом армии. Там, где жалобы были обоснованными, принимались меры по исправлению положения. Изучение жалоб показало, что больше всего недовольства было среди новобранцев, которые, впервые оторвавшись от домашних удобств, писали о своих приключениях за обеденным столом, раздувая любой недостаток привычного комфорта до масштабов лишений. Тем не менее, более сытная пища вскоре завоевала популярность, так как тяжелая работа на тренировках вызывала аппетит на поддерживающие силы, а не на более изысканные блюда.

С начала войны и до 1 декабря 1918 года нашим силам за рубежом из Соединенных Штатов было отгружено продовольствие на сумму 327 060 097 долларов. В следующей таблице приведены количество, цена за единицу и общая стоимость этих видов продовольствия:

Item. Quantity. Unit price. Total value.

Pounds. Cents.

Ham 1,772,917 34.42 $610,238

Bacon 147,956,223 44.42 65,722,154

Beef, fresh, frozen 250,584,692 23.36 58,536,584

Beef, tinned 140,843,475 32.46 45,717,792

Fish, salmon 30,961,801 14.24 4,408,960

Cheese 314,203 27.75 87,191

Flour 542,874,797 5.25 28,500,927

Hard bread 27,978,830 12.92 3,614,865

Corn meal 16,074,687 4.58 736,221

Oatmeal 4,661,732 6.35 296,020

Beans, dry 39,646,677 10.84 4,297,700

Beans, baked 54,731,786 9.55 5,226,886

Rice 25,466,547 7.97 2,029,684

Hominy 1,826,269 8.54 155,963

Tomatoes 100,081,789 6.02 6,024,924

Peas, green 4,689,425 5.60 262,608

Corn, sweet 7,639,786 5.65 431,648

Beans, stringless 2,148,759 5.92 127,207

Vegetables, dehydrated 12,971,935 30.25 3,924,010

Prunes 15,748,931 10.35 1,630,014

Fruit, evaporated 8,976,848 13.27 1,191,228

Jam 26,029,028 18.74 4,877,840

Apples, canned 1,831,096 6.39 117,007

Peaches, canned 2,415,182 10.56 255,043

Apricots, canned 863,415 9.12 78,743

Pears, canned 1,150,120 10.22 117,542

Cherries, canned 423,444 12.21 51,703

Pineapples, canned 899,258 9.12 82,012

Coffee 39,185,167 12.07 4,729,650

Sugar 106,169,345 7.43 7,888,382

Milk, evaporated 42,922,743 10.48 4,498,303

Lard and substitutes 15,781,228 24.47 3,861,666

Butter and substitutes 16,200,799 39.71 6,433,337

Candy 7,895,053 27.76 2,191,667

Tobacco 27,449,645 67.06 18,407,732

Salt 13,707,276 .88 120,624

Vinegar gallons 1,319,877 27.85 367,586

Pickles do. 1,333,210 46.94 625,809

Sirup do. 6,171,808 59.22 3,654,945

Cigars each 160,180,225 4.85 7,768,741

Cigarettes do. 2,439,260,097 .62 15,123,412

Special reserve rations do. 15,623,150 76.00 11,873,594

Emergency rations do. 765,400 52.50 401,835

Total

327,060,097

МЯСО ДЛЯ АРМИИ США ПРОХОДИТ ТЩАТЕЛЬНЫЙ ОСМОТР. ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ИНСПЕКТОРЫ ОСМАТРИВАЮТ ОВЕЦ ПО МЕРЕ ИХ ПРОХОЖДЕНИЯ ПО БЕСКОНЕЧНОМУ ТРОЛЛЕЮ В ПРОЦЕССЕ УБОЯ И РАЗДЕЛКИ. ARMOUR & CO.

ИЗГОТОВЛЕНИЕ БРИТВ ДЛЯ СОЛДАТ: ОТДЕЛ ДОВОДКИ ЛЕЗВИЙ. КОМПАНИЯ DURHAM DUPLEX RAZOR CO.

ПОШИВ ОБМУНДИРОВАНИЯ ДЛЯ АРМИИ.

Вид раскройного цеха завода в Ред-Бэнке, шт. Нью-Джерси.

ПРОИЗВОДСТВО СПИРАЛЬНЫХ ОБМОТОК ДЛЯ АРМИИ.

На этой фотографии показана намотка пряжи на фабрике в Кливленде, шт. Огайо.

ГЛАВА II. ОБМУНДИРОВАНИЕ И СНАРЯЖЕНИЕ.

Армия, собранная против Германии, должна была иметь прочную обувь для ног. Ей требовались теплое обмундирование и шинели, а также хорошие носки и нижнее белье. Ей нужны были тяжелые одеяла для постелей. Военнослужащим требовались плащи и резиновые сапоги на случай сырой и дождливой погоды. Были необходимы палатки: легкие палатки для передовой и большие палатки с тентами для лагерей. Ремни и патронташи из хлопчатобумажной тесьмы повышали эффективность солдата как стрелка или пулеметчика.

Для приобретения этого и другого имущества для американской армии, численность которой в конечном итоге достигла 3 750 000 человек, потребовались лучшие умы в текстильной промышленности, производстве резинотехнических изделий и кожевенной промышленности. Из бухгалтерий, лабораторий и американских фабрик потребности правительства призвали в Вашингтон несколько сотен человек, экспертов в тысяче областей, и одели их в форму американских офицеров. В конце концов различные ведомства Военного министерства, закупавшие эти припасы, были централизованы в единое подразделение, известное как Отдел обмундирования и снаряжения Управления директора по закупкам и хранению, которое, в свою очередь, входило в состав Отдела закупок, хранения и перевозок.

Общая стоимость этого необходимого оборудования из текстиля, кожевенных и резиновых изделий составила приблизительно 2 100 000 000 долларов. Из огромной суммы денег, выделенной на так называемую квартирмейстерскую деятельность, ровно одна четвертая часть ушла на обмундирование и снаряжение подобного рода.

Группа, осуществлявшая это колоссальное производственное мероприятие, не только провела одно из крупнейших предприятий войны, но и сделала это так, что заслужила восхищение тех, кто знал историю происходившего. Отдел обратил научное внимание — и это означает внимание настоящих ученых — на правильное конструирование самых разных предметов. Он разработал новые образцы солдатской одежды, адаптированные каждым изгибом и линией к службе во Франции. Он стандартизировал красители и провел исследования в области защитной окраски. Он производил высокоспециализированную обувь. Он сэкономил миллионы долларов благодаря научному изучению технических условий на различные изделия. Он обучал производителей выпуску незнакомых им изделий, а в некоторых случаях развивал совершенно новые отрасли промышленности. Одно время он представлял собой всю шерстяную торговлю Соединенных Штатов, поскольку забронировал каждый доступный фунт шерсти и разослал своих агентов собирать излишки шерсти по всему миру. Он был судовладельцем, работодателем, реформатором условий труда, а также изобретателем и создателем новых продуктов.

Эта организация имела важное значение не только благодаря масштабам своего бизнеса, но и потому, что она взаимодействовала с отдельным солдатом ближе, чем какое-либо другое производственное подразделение правительства, возможно, за исключением ведомства, которое его кормило. Могло показаться, что покупка одежды для солдата, его палатки и постельных принадлежностей, согревавших его на активной службе или когда он был пациентом в военном госпитале, — задача довольно простая. Но это была непростая задача. Ни один из этих предметов не был стандартным для гражданского использования ни по материалу, ни по цвету, ни по фасону. Все приходилось делать на заказ. Обычная фабрика не могла начать работу по контрактам на эти поставки по первому требованию, а обычно лишь после специальной и порой дорогостоящей подготовки.

И по мере роста численности армии ей потребовалось большое количество специальной одежды. Поварам нужны были хлопчатобумажные фартуки, а кузнецам — кожаные. Монтерам требовались специальные перчатки; санитарам и официантам в столовых нужны были костюмы из белого молескина; мотоциклистам — капюшоны; рабочим — комбинезоны; а пожарным — шлемы. Существовала специальная одежда для авиаторов. Мы начали захватывать пленных, и им требовалась особая униформа. Выздоравливающим в госпиталях были нужны специальные костюмы. Женщины-медсестры армии были обеспечены формой, что было совершенно чуждо прежнему армейскому опыту.

Правительство выступало нечто большим, чем просто разработчиком и производителем этих товаров, составляющим технические условия, размещающим заказы и затем обучающим технологическим процессам на тысячах фабрик, которые фактически стали государственными предприятиями. Организации обмундирования и снаряжения приходилось заходить глубже и становиться непосредственным закупщиком сырья; и эта фаза ее работы в конечном итоге стала одним из самых масштабных, зрелищных и романтических элементов всего предприятия. В дополнение к закупке сырого хлопка, сырой шерсти и шкур правительство должно было заняться производством ткани и дублением кожи, чтобы поставлять эти товары производителям готовых изделий. Правительство вышло на рынок сырья, который уже был перенасыщен заказами от союзных правительств и внутреннего потребления. Оно вышло на этот рынок сначала без денег, поскольку фонды в необходимых масштабах были недоступны в период с 4 марта 1917 года по 15 июня того же года; и ему приходилось покупать в кредит и обеспечивать поставку товаров в условиях наличной конкуренции за них.

Тем не менее все это огромное предприятие было успешно доведено до конца. За редким исключением американский солдат никогда не испытывал недостатка в необходимых припасах такого рода. Организация, занимавшаяся этой работой, изначально состояла из 6 офицеров и 25 клерков. К моменту подписания перемирия это крупное закупочное и производственное ведомство насчитывало 1693 человека.

Шерсть была важнейшим из закупаемых видов сырья, поскольку шерсть входила в состав большего числа предметов, чем любой другой материал. Мундиры, шинели, нижнее белье, носки, бриджи, рубашки и многие другие изделия приходилось шить полностью или частично из шерсти. Закупки только шерстяных бриджей за период войны составили 13 176 000 пар. 10 сентября 1918 года эксперты армейской шерстяной службы подсчитали общие потребности нации в шерсти на период до 30 июня 1919 года. Военное министерство, как выяснилось, за это время потребует 246 000 000 фунтов чистой шерсти; выделение средств на гражданские нужды составляло лишь 15 000 000 фунтов. Иными словами, военные потребности должны были поглотить практически весь объем шерсти; гражданское население было вынуждено обходиться без нее почти полностью.

Вскоре после объявления войны Корпус квартирмейстеров подсчитал, что ему потребуется около 100 000 000 фунтов мытой шерсти для удовлетворения первоначальных потребностей армии в 1917 году. Было созвано совещание основных торговцев шерстью Соединенных Штатов, большинство из которых были из Бостона, и проведена быстрая инвентаризация имеющихся запасов шерсти не только в Соединенных Штатах, но и по заказам из зарубежных стран. Было обнаружено, что в наличии имеется 78 000 000 фунтов немытой шерсти, которая после промывки давала бы 35 000 000 фунтов шерсти требуемого качества. Это составляло едва ли треть от потребности одной только армии. Следует, однако, отметить, что эта инвентаризация проводилась как раз перед ежегодной американской стрижкой овец, которая должна была завершиться к концу июля.

Чтобы гарантировать получение правительством каждого доступного фунта шерсти, были оперативно получены опционы на всю шерсть на американских складах или в море, и спекуляции ценами на отечественную стрижку 1917 года были таким образом предотвращены вступлением самого правительства в бизнес по закупке сырой шерсти. Цены на стрижку 1917 года были зафиксированы по состоянию на 31 июля. Год спустя отдел обмундирования и снаряжения превратился во всю шерстяную торговлю Соединенных Штатов. Рынка шерсти больше не существовало, и до подписания перемирия не было никаких открытых продаж шерсти.

Для управления этим огромным предприятием отдел назначил администратора по шерсти для закупки шерсти, квартирмейстера по закупкам шерсти для ее оплаты и дистрибьютора шерсти для ее продажи правительственным подрядчикам. Штаб-квартира правительства по шерсти находилась в Бостоне, с филиалами в Филадельфии, Чикаго, Сент-Луисе, Сан-Франциско и Сиэтле. Эта организация организовала закупку всей стрижки 1917 года в случае необходимости, взяла под свой контроль всю шерсть, направляющуюся в Соединенные Штаты по импортным лицензиям, и направила своих агентов на зарубежные рынки.

Крупнейшим из зарубежных рынков, практически доступных с точки зрения расстояния, была Аргентина в Южной Америке. Австралия и Новая Зеландия были, конечно, огромными рынками, но нехватка судоходства делала невозможным выделение большого количества судов для длительного путешествия в Антиподы. По сути, когда боевые действия прекратились, весь мир страдал от нехватки шерсти, за исключением Австралии и Новой Зеландии. В Америке шерсти не хватало, во Франции ее практически не было, немного было в Англии, но Австралия и Новая Зеландия обладали поразительным излишком в 1 000 000 000 фунтов. Это объяснялось тем, что не было свободных судов для доставки этой шерсти в Америку или Европу.

Правительственный администратор по шерсти добыл австралийскую и новозеландскую шерсть в тех объемах, в каких мог; но ему приходилось полагаться главным образом на парусные суда, которые даже при самых благоприятных условиях не могли дойти до Австралии и обратно менее чем за семь месяцев, в то время как чаще требовалось девять или десять месяцев. Быстрое плавание под парусом в Аргентину и обратно занимало пять месяцев.

Тем не менее, и это особенно касалось ранней осени 1918 года, когда велась подготовка к оснащению армии на 1919 год, предпринимались все усилия для приобретения иностранной шерсти. Была сформирована южноамериканская комиссия по закупке шерсти и отправлена в Буэнос-Айрес, куда она прибыла 30 октября 1918 года. К тому времени, однако, конец войны был близок, и комиссия так и не открыла свою аргентинскую штаб-квартиру.

Правительство вело свой бизнес по закупке сырой шерсти по принципам крупного универмага. Штаб-квартира была учреждена в Бостоне, где дистрибьюторы шерсти хранили образцы практически каждого вида шерсти, производимого на земле, причем эти образцы представляли запасы на руках на различных правительственных складах в Бостоне и других местах. Чарльз Д. Николс, член крупной бостонской шерстяной фирмы, являлся администратором по шерсти, а Э. В. Бригем был дистрибьютором шерсти. Цены были зафиксированы, и производители покупали по образцам. Ковровая шерсть продавалась в офисе в Филадельфии. Администратор по шерсти за время своего пребывания в должности вел дела со средним оборотом в 2 500 000 долларов в день, а общие закупки составили около 722 000 000 фунтов шерсти.

Сначала запасы лучших сортов шерсти казались достаточными для удовлетворения потребностей армии. Позже, однако, были внесены изменения в спецификации на различные ткани: вес мундирного сукна был увеличен с 16 до 20 унций, шинельного сукна — с 30 до 32 унций, рубашечной фланели — с 8½ до 9½ унций, а одеял — с 3 до 4 фунтов. Эти увеличения заставили армию использовать сорта шерсти, которые раньше пускались только на грубые материалы вроде ковров. Низкие сорта шерсти смешивались с более тонкими для обеспечения необходимого веса и тепла, даже в ущерб тонкости текстуры и внешнему виду. Это действие объясняет, почему по окончании периода военных действий некоторые мундиры американских солдат выглядели грубыми и неравномерными по цвету. Но необходимая ткань была предоставлена, и она была теплой.

Правительство сберегло каждый унцию шерсти, которую только могло сберечь. В Вашингтоне были разработаны более экономичные лекала и раскладки для кроя обмундирования и переданы производителям. Форма американского солдата не встретила одобрения у офицеров Американских экспедиционных сил с точки зрения стиля после того, как последние привыкли видеть элегантно одетые войска Европы. Соответственно, после того как генерал Першинг порекомендовал форму с лучшим внешним видом, была разработана новая, попутно с расчетом на экономию ткани. Мундир новой формы — ранее называвшийся блузой, обозначение которого ныне устарело — кроился по новым линиям, делающим его более стройным без ущерба для тепла и комфорта. Накладные карманы первоначальной блузы обычно представляли собой некрасивые выпуклости, когда солдаты наполняли их вещами. На новом мундире накладной карман сохранялся лишь внешне, фактически же карман располагался изнутри.

Большинству американцев неизвестно, что бриджи, которые в течение многих лет были типичным элементом американской армейской формы, ближе к концу войны были отменены в пользу длинных брюк. Это изменение также стало результатом исследований, проведенных армейскими экспертами по обмундированию. Сами солдаты не испытывали особой любви к бриджам, поскольку их приходилось завязывать шнурками или застегивать на пуговицы ниже колена — процесс, который всегда отнимал время, а когда человек торопился, казалось, отнимал его еще больше. Шнурки иногда натирали ноги под обмотками. Кроме того, зачастую было невозможно снять бриджи с солдат, получивших ранения в ноги, не разрезая ткань. Длинные брюки устраняли все эти неудобства и обладали дополнительным достоинством — они были теплее бриджей.

Шинель также была перепроектирована в соответствии с рекомендациями генерала Першинга, поскольку штатная шинель была слишком длинной для ношения в окопах. Было создано изделие длиной до колен, которое выглядело гораздо аккуратнее старой шинели.

Перепроектирование шинели и обмундирования (хотя новая форма так и не появилась на фронте) позволило добиться значительной экономии. Только за счет отказа от шнуровки, люверсов, тесьмы и завязок новые брюки обходились на 95,25 цента дешевле пары армейских бриджей. К 1 июля 1919 года это изменение конструкции позволило бы сберечь государству 16 988 440 долларов по уже размещенным или планируемым заказам на брюки. Изменение фасона шинели дало экономию в 62 цента на одно изделие, а общая экономия к 1 июля 1919 года оценивалась в 897 140 долларов. Китель, созданный путем перепроектирования блузы, сэкономил государству 1,598 доллара на каждом изделии, что составило ориентировочную экономию в размере 4 977 770 долларов к 1 июля 1919 года.

Это была не только финансовая экономия, но, что более важно, экономия потребления сырья — шерсти. Государство всегда могло найти дополнительные средства; но если бы запасы шерсти истощились, все деньги мира не смогли бы купить ни унции больше.

Более экономичная схема раскроя позволила сэкономить двадцать три сотых ярда ткани при изготовлении каждых брюк. В результате общая экономия шерстяной ткани составила 2 300 000 ярдов. Часть подкладки кителей и шинелей была исключена без ущерба для тепла и практичности, а взамен стали использовать более дешевые хлопчатобумажные подкладки. Еще одна важная экономия ткани произошла, когда армейские конструкторы срезали правый карман на рубашке цвета хаки (O. D.), посчитав, что этим карманом редко пользуются. Конструкторы также заменили круглую накладку на локте армейской рубашки на овальную, которая предусматривалась ранее. Эта замена не дала экономии ткани, но первоначальная круглая накладка, нашиваемая на рукав для его укрепления в местах наибольшего износа, на самом деле приводила к уменьшению или сокращению срока службы изделия из-за разрывов по швам — недостаток, который была призвана устранить овальная накладка.

В более ранних контрактах производителей одежды стимулировали экономить шерсть, выплачивая им процент от стоимости сэкономленного метража. Кроме того, каждому подрядчику разрешалось продавать собственные обрезки. Но по мере того как государство глубже вникало в проблему обмундирования с научной точки зрения и разрабатывало схемы раскроя, обеспечивавшие максимальный процент использования ткани, нормы выдачи сукна производителям одежды стали рассчитываться более точно. В дальнейшем подрядчики не получали компенсации за сэкономленную ткань, и государство само забирало все обрезки.

Эти обрезки отправлялись на базовое сортировочное предприятие в Нью-Йорке, где их прессовали в кипы и отправляли на фабрики для использования в качестве восстановленной шерсти при производстве одеял и других изделий. Сортировка обрезков обходилась в 1,7 цента за фунт, а продавались они по средней цене 23 цента за фунт, причем общая выручка от продаж принесла государству 5 500 000 долларов.

История правительственного шерстяного предприятия во время войны наглядно показывает, как трудно было остановить набравшую полный ход машину военного производства, направленного против Германии. За неделю до подписания перемирия запасы шерсти казались небольшими, и дефицит явно вызывал беспокойство у вашингтонских руководителей. Это происходило потому, что мы мыслили категориями потребления, к которым привыкли из-за колоссальных разрушений войны. Неделю спустя те же самые запасы казались огромными, а дефицит превратился в колоссальные излишки. Постоянной заботой было приобретение достаточного количества одеял, однако как только было подписано перемирие, у нас в наличии оказался запас одеял на 47 месяцев для 1 000 000 человек в Соединенных Штатах и 2 400 000 человек за рубежом. Как только германские уполномоченные поставили свои подписи под соглашением о перемирии в Спа, казавшийся небольшим запас маршевых ботинок превратился в четырехлетний запас для 3 400 000 солдат дома и за рубежом. На 1 ноября 1918 года в распоряжении Отдела одежды и снаряжения находился резервный запас имущества стоимостью 811 000 000 долларов.

Вся шерстяная промышленность, от заготовителей сырой шерсти до текстильных фабрик, прекрасно сотрудничала с правительством. Всегда имелось достаточное количество доступного оборудования для производства всего объема сукна, для которого можно было обеспечить поставки шерсти. Фабрики, которые не находили военного применения для своей обычной коммерческой продукции, с энтузиазмом брались за изготовление другого необходимого государству снаряжения. Потребность государства в коврах, например, была практически нулевой, поэтому многие ковровые фабрики полностью переключили свое производство на армейские одеяла и армейский брезент.

Одеяла, по сути, были одной из крупнейших статей снабжения. Всего по закупкам на склады поступило около 22 000 000 одеял общей стоимостью более 145 000 000 долларов. Сукно мелтон для шинелей и обмундирования поглощало огромное количество шерсти. Общий объем закупок мелтона составил более 100 000 000 ярдов, или столько, чтобы опоясать земной шар по экватору два раза, оставив еще полосу такой длины, которой хватило бы от Нью-Йорка через Германию и Россию до самой Сибири. Общее количество сырой шерсти, закупленной правительством до 14 декабря 1918 года, обошлось более чем в 504 000 000 долларов.

После того как правительство обеспечивало поставки шерсти и различных видов сукна, оставалась задача пошива из этой ткани обмундирования. Обычный метод заключался в том, что правительство предоставляло материалы и оплачивало подрядчику его расходы на производство.

Вся армейская одежда изготавливалась по так называемым стандартным размерам. Средний размер мундира для мужчины — 38 или 40, и опыт показывает, скольким людям в данном их числе потребуется этот средний размер. Но всегда были исключения. Один лагерь прислал специальный заказ на 46 шинелей для «толстяков».

Благодаря научному подходу к решению этой проблемы были осуществлены заметные реформы в вопросе подгонки обмундирования для солдат. Когда новобранцы прибывали в учебные лагеря из гражданской жизни самыми большими массами, они часто испытывали серьезные неудобства при получении подходящей одежды. Каждый человек запрашивал те размеры, которые считал правильными, но зачастую выданная одежда ему не подходила, и после этого он тратил несколько часов или даже дней на обмен вещами с другими новобранцами, пока в конце концов не приобретал комплект, более или менее близкий к его размеру. Кроме того, царила путаница в порядке выдачи предметов обмундирования военнослужащим, которым иногда приходилось стоять в очереди целый день в ожидании своей очереди у окон выдачи.

Вопрос подгонки был успешно решен путем внедрения так называемых понятных без объяснений ярлыков с размерами. Использовавшиеся изначально ярлыки представляли собой просто бумажные бирки, приколотые к одежде, и при обращении с вещами людей, не знакомых с подгонкой готовой одежды, это часто приводило к ошибкам. Как и в случае с гражданской одеждой, все армейские вещи были разделены на четыре категории, известные как «longs» (длинные), «shorts» (короткие), «stouts» (плотные) и «regulars» (обычные). Изделие любого размера выпускалось в этих четырех категориях. На ярлыки наносились диагональные цветные полосы, указывающие на общие характеристики изделия, к которому они крепились. Так, зеленый цвет означал категорию «short», красный — «long», а желтый указывал на категорию «stout». Солдат почти наверняка запоминал цвет полосы на том предмете одежды, который ему подошел. Если он был носителем зеленой полосы, он отказывался принимать все, что не имело зеленой полосы на бирке.

До прекращения военных действий была внедрена система, обеспечивающая более научный подход к выдаче обмундирования новобранцам. Согласно этой системе, новобобранец входил в здание вещевого склада с одного конца и там, в специальном помещении, снимал с себя гражданскую одежду. После этого он входил в цех столь же нагим, каким его произвела на свет природа. Сначала он останавливался у прилавка с нательным бельем, где получал подогнанные по размеру вещи, надевал их, а затем направлялся к прилавку с чулочно-носочными изделиями. Таким образом он продвигался вдоль линии выдачи, в конце концов выходя из другого конца здания полностью одетым американским солдатом, причем этот процесс напоминал движение автомобиля по конвейеру завода Форда.

Для контроля за пошивом одежды на тысячах предприятий по всей стране требовались услуги около 4 000 инспекторов. В ходе этих проверок также оценивался характер предприятий, получавших контракты, и правительству порой приходилось прикладывать немалые усилия для предотвращения использования детского труда и кустарно-надомного производства.

В один из моментов из Франции поступил срочный заказ на поставку нескольких сотен тысяч полупальто-макино. Из Вашингтона был командирован офицер, хорошо знакомый с макино, для их закупки из имеющихся на складах запасов. Он выполнил свою миссию за 10 дней, буквально опустошив прилавки Соединенных Штатов по этим изделиям, причем его закупки включали значительные объемы макино, находившихся у компаний по отправке заказов почтой в Чикаго.

При обеспечении армейского обмундирования вечной проблемой оставался поиск прочных оливково-коричневых красителей. Первые применявленные красители имели свойство быстро выцветать. Определенный краситель имел нужный цвет, однако при испытаниях обнаружил специфическую особенность — он был заметен на расстоянии. По мере расширения американской индустрии синтетических красителей и совершенствования технологических процессов офицеры Отдела одежды и снаряжения смогли наладить сотрудничество с американскими производителями красителей для выпуска удовлетворительной продукции.

И хотя оливково-коричневый краситель, использовавшийся при окраске кителей и брюк, казалось, выдерживал солнце и дождь, краска, применявшаяся для обмоток, демонстрировала поразительную нестойкость. Казалось невозможным создать краситель, который сохранял бы свой оттенок на обмотках. Эксперты, работавшие над проблемой красителей, потратили немало ценной энергии на переживания и обзавелись седыми волосами из-за неудач с красителями для обмоток, пока не выяснили истинную причину выцветания. Солдаты намеренно обесцвечивали свои обмотки, обычно обрабатывая их соляными растворами, поскольку все, что не выглядело выцветшим, выдавало в носителе обмоток новичка и желторота.

Материалы, шедшие на производство одежды, поступали из различных регионов страны, поскольку профильные отрасли швейной промышленности формировались вокруг определенных центров. Например, сукно мелтон поступало в основном из бостонского района. Подкладочные материалы поставлялись из Атланты, пуговицы — из Филадельфии, а брезент — из Чикаго. Такое географическое распределение поставок упрощало для правительства задачу обеспечения материалов для различных подрядчиков. Появилась возможность доставлять материалы в сжатые сроки в любой центр по производству одежды.

В какой-то момент из Чикаго пришла телеграмма о том, что если немедленно не поставить 500 000 ярдов фланелевой рубашечной ткани, сотни рубашечных фабрик в Чикаго и чикагском регионе будут вынуждены закрыться. Соответственно, специальный товарный поезд был загружен рубашечной тканью на Востоке и отправлен в Чикаго внеплановым рейсом под ответственность «живого тресера» — то есть офицера, который лично следил за тем, чтобы поезд беспрепятственно шел к месту назначения. Поезд прибыл в Чикаго на вторые сутки после получения заказа, настолько быстро были закуплены и погружены товары.

Помимо стандартного обмундирования для рядового состава, правительство закупило почти полмиллиона предметов одежды для офицеров.

Квартирмейстерское управление освоило совершенно новую для себя область, закупив форму для женщин-медсестер армии. В комплект входили костюм в стиле Норфолк стоимостью около 30 долларов, хлопчатобумажная форма за 3 доллара, шинель стоимостью почти 28 долларов, а также блузки из темно-синего шелка и белого хлопка и головные уборы.

Завершая тему обмундирования, интересно вновь упомянуть одежду, предоставлявшуюся интернированным заключенным. Она не производилась специально для этой цели. Списанное обмундирование наших собственных солдат восстанавливали и перекрашивали в особый оттенок зеленого цвета. Было подготовлено более 50 000 таких комплектов при средней стоимости менее 30 центов за единицу. Изначально планировалось создать специальную форму для заключенных в полоску, напоминающую тюремную робу, которую носили в американских исправительных учреждениях.

Еще одной интересной разработкой в производстве армейской одежды стало создание специального обмундирования для экспедиционных войск, направляемых в Россию. Форма была настолько теплой, что вполне могла служить снаряжением для арктической экспедиции. Решение об отправке экспедиции в Россию было принято правительством внезапно, и это повлекло за собой проблему срочного производства снаряжения, состоящего из предметов, которые были не только дорогими сами по себе, но и неизвестными для американской швейной промышленности. Агент управления в Нью-Йорке немедленно закупил на местном рынке большое количество меха ондатры, волка и сурка. Другие агенты были направлены на наш Северо-Запад и в Канаду для сбора подходящих предметов одежды, имевшихся на этих рынках. Сибирское снаряжение, согласно спецификациям командиров экспедиции, включало меховые шапки, меховые рукавицы и меховые шинели, меховые сапоги (маклуки), мокасины, валенки, меховые парки и нижнее белье для 15 000 человек или более. Заказ на снаряжение поступил во второй половине августа 1918 года, поэтому только самая оперативная работа могла позволить изготовить одежду вовремя, чтобы успеть на последний пароход, который мог пройти в порты северной России и Сибири до того, как лед закроет навигацию на сезон. В результате, когда указанные предметы не удавалось приобрести вовремя, предоставлялись подходящие заменители.

Спецификации требовали нижнее белье с содержанием шерсти 80 процентов. Белье с таким процентом шерсти предоставить не удалось, но была произведена замена на белье равного веса. Там, где невозможно было получить одежду на меху, закупали одежду с меховой отделкой. Спецификации требовали пальто из буйволиной кожи. Управление направило человека в северные лесные районы Миннесоты и Висконсина, где в городах-складах он закупил в качестве замены пальто на овчине с верхом из молескина или плотной хлопчатобумажной ткани. Эти пальто были того же типа, что использовали лесорубы, аляскинские старатели и исследователи. Времени на приобретение маклуков, мокасин и валенок не было, поэтому агент управления был отправлен в Канаду для закупки обуви типа «шу-пак» (или сапог лесорубов) и шерстяных носков до колен. Общая стоимость всего комплекта составила более 100 долларов на человека.

Найти замену аляскинской парке оказалось невозможно. Парка — это своего рода верхняя рубашка с капюшоном, ветро- и водонепроницаемая, которую носят поверх шинели и фуражки. Следовательно, необходимо было наладить производство парок в этой стране, хотя наши производители одежды были совершенно не знакомы с таким процессом. Эту работу взяла на себя компания International Duplex Coat Co., расположенная по адресу: Пятая авеню, 114, Нью-Йорк. С самого начала выполнения этого заказа сотрудникам предприятия приходилось работать сверхурочно. Чтобы ускорить производство, сам руководитель фирмы встал к верстаку и работал почти день и ночь, раскраивая одежду.

ОБМУНДИРОВАНИЕ, ИСПОЛЬЗУЕМОЕ НАШИМИ СИБИРСКИМИ ЭКСПЕДИЦИОННЫМИ СИЛАМИ.

ПРОИЗВОДСТВО ШЕРСТЯНОГО НИЖНЕГО БЕЛЬЯ ДЛЯ АРМИИ.

Ткацкий цех предприятия в Кохосе, штат Нью-Йорк.

ПРОИЗВОДСТВО ЧУЛОЧНО-НОСОЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ ДЛЯ АРМИИ.

Вязальный цех чулочной фабрики в Дареме, штат Северная Каролина.

День, когда груз должен был отправиться через всю страну, чтобы успеть на последний пароход из Сан-Франциско, приближался. На финишной прямой весь рабочий коллектив предприятия трудился 36 часов, прерываясь только на еду. Последний стежок был сделан в 1:30 ночи. Затем одежду погрузили на грузовики, чтобы срочно доставить на упаковочную фабрику в Бруклине. У одного из груженых грузовиков возникли проблемы с двигателем, и он остановился посреди моста через Ист-Ривер. Ответственный офицер немедленно реквизировал все проезжавшие мимо автомобили, заполнил их парками и отправил на упаковочную фабрику. Весь груз оказался в поезде менее чем за час до его отправления.

Правительству было необходимо не только предоставить ткань для униформы, рубашек и других предметов, но и обеспечить фурнитуру и расходные материалы, такие как подкладка, тесьма, пуговицы, крючки и петли. В 1918 календарном году закупки составили более 46 000 000 ярдов хлопчатобумажной подкладки и 2 500 000 ярдов фетровой подкладки на сумму более 18 000 000 долларов. Правительство потратило более 100 000 долларов на крючки и петли, 150 000 долларов на тесьму, 1 250 000 долларов на нитки и почти 3 000 000 долларов на пуговицы.

Когда выяснилось, что стандартные спецификации на армейские пуговицы для униформы отдают предпочтение определенному классу производителей и исключают многих других, были разработаны новые спецификации, позволяющие каждому производителю пуговиц в стране участвовать в торгах на получение контрактов. Было проведено специальное исследование новых материалов для пуговиц. Раньше их делали из латуни или бронзы, но из-за других военных потребностей в металлах была предпринята попытка найти замену. Кроме того, было обнаружено, что металлические пуговицы иногда приводили к инфицированию ран, полученных на поле боя.

Была предпринята попытка заменить металл в пуговицах растительной слоновой костью. Бюро стандартов в Вашингтоне протестировало орехи тагуа, или «слоновую кость», из которых делают пуговицы, и признало их пригодными. Была разработана пуговица из растительной слоновой кости с ушком, хотя до этого такие пуговицы не были известны, и на них был выбит знак отличия правительства. Генерал Першинг одобрил использование пуговиц из слоновой кости, и впоследствии многие производители выпустили их миллионы гроссов. Каждый производитель, заключивший контракт на поставку пуговиц, обязался передавать отходы орехов слоновой кости Службе химической войны для использования при производстве древесного угля для поглощающих газ коробок противогазов. Большинство пуговиц было произведено фирмами в Рочестере и Филадельфии. Многие предприятия, которые никогда раньше не делали пуговиц, занялись их производством. Производители электротоваров, скобяных изделий, бильярдных шаров, целлулоида, перламутровых пуговиц и грампластинок переоборудовали свои заводы в фабрики по производству пуговиц из слоновой кости. Требовалось огромное количество пуговиц. Только для армейских рубашек правительству в 1918 году потребовалось 216 000 000 пуговиц.

Флаги составляли еще одну категорию товаров, требующих шерсти. Всего за военный период подразделение произвело 40 000 флагов, большинство из которых было изготовлено в собственной мастерской правительства в Филадельфии. Мрачный факт заключается в том, что многие из этих флагов использовались для того, чтобы заворачивать тела солдат, погибших в море. Правительство также выпустило тридцать миллионов шевронов для унтер-офицеров.

Производство пилоток для Американских экспедиционных сил также было масштабной задачей. Когда из Франции пришел запрос на пилотки, разработать их здесь было невозможно из-за отсутствия знаний о том, что именно требуется. Позже в Соединенные Штаты от генерала Першинга прибыл курьер с образцом пилотки. Как только этот образец был получен, в Нью-Йорке было созвано собрание производителей головных уборов, на котором присутствовало 100 производителей. Все как один согласились перевести свои фабрики исключительно на производство пилоток до тех пор, пока требования не будут выполнены. Этим производителям потребовалось всего две недели, чтобы выполнить первый заказ. Всего было поставлено 4 972 000 пилоток.

Наши эксперты по эту сторону океана остались недовольны пилоткой. Она садилась после намокания, быстро теряла форму, впитывала много воды и долго сохла, а также выглядела непривлекательно. Кроме того, она не защищала глаза от солнца, и опыт во Франции показал, что солдаты обычно импровизировали, делая козырьки, вставляя письма от своих девушек между пилоткой и лбом. Более того, стандартная пилотка изготавливалась из 20-унцевого мелтона — ткани, которую было трудно достать. Но в наличии было много кроличьего меха, чтобы сделать фетровые головные уборы для армии численностью 6 000 000 или 7 000 000 человек. Соответственно, была разработана новая пилотка из фетра, лишенная недостатков мелтоновой пилотки, но это усовершенствование появилось уже в конце войны и так и не было использовано.

Шерсть требовалась не только для верхней одежды армии — для униформы, шинелей и головных уборов, — но существовал также огромный военный спрос на нее для производства таких трикотажных изделий, как нижние рубашки, кальсоны, чулки, перчатки и обмотки. Обеспечение армии этими необходимыми предметами представляло собой проблему особой сложности, поскольку, помимо постоянно угрожающей нехватки сырой шерсти, в трикотажной промышленности ощущалась реальная нехватка оборудования. Когда выяснилось, что обычные фабрики не могут выпускать все необходимые армии шерстяные трикотажные изделия, многочисленные фабрики, специализировавшиеся исключительно на выпуске женского белья или мужских комбинезонов, были переоборудованы в фабрики по производству трикотажной одежды в соответствии с армейскими спецификациями. Некоторое представление о масштабах армейского спроса на этот класс товаров можно получить из того факта, что к концу военных действий каждая машина в Соединенных Штатах, способная производить чулочно-носочные изделия, вязала носки для правительства.

ПОШИВ ПИЛОТОК НА ФАБРИКЕ В СЕНТ-ПОЛЕ, ШТАТ МИННЕСОТА.

ГОРЫ ПИЛОТОК, ГОТОВЫХ К ПОШИВУ, НА ФАБРИКЕ В СЕНТ-ПОЛЕ.

НИЖНЕЕ БЕЛЬЕ ДЛЯ АРМИИ НА ФАБРИКЕ В СЕНТ-ДЖОНСВИЛЛЕ, ШТАТ НЬЮ-ЙОРК.

ВЯЗАНИЕ АРМЕЙСКОГО НИЖНЕГО БЕЛЬЯ НА ФАБРИКЕ В СИРАКУЗАХ, ШТАТ НЬЮ-ЙОРК.

Вскоре обнаружилась острая нехватка игл. Ранее Америка получала вязальные иглы из Германии. Когда этот источник был перекрыт, мы обратились к Японии. Японские иглы оказались разочаровывающими: они не были правильно закалены, и частые поломки приводили к большим потерям. В какой-то момент прошел слух, что в Швеции находится 10 000 000 вязальных игл, и потребность здесь была настолько острой, что в эту страну было отправлено несколько закупщиков. Их усилия оказались не напрасными, так как им действительно удалось получить миллион игл, чтобы помочь облегчить ситуацию. Тем временем американские иглы были усовершенствованы, а американских производителей игл подгоняли изо всех сил, но до самого окончания войны в трикотажной промышленности сохранялся острый дефицит игл.

Вскоре выяснилось, что в Америке недостаточно оборудования для вязания даже одной десятой части бесшовных шерстяных перчаток, необходимых солдатам. Следовательно, пришлось принять заменитель — перчатку из трикотажного полотна, раскроенную по лекалам и сшитую по швам. В реальных условиях эксплуатации эта перчатка не выдерживала тяжелых нагрузок. В результате была разработана верхняя перчатка из кантонской фланели с ладонью, усиленной кожей, которую следовало носить поверх сшивной шерстяной перчатки. В стремлении производить перчатки, которые служили бы дольше, была разработана так называемая амбидекстральная (двусторонняя) перчатка, раскроенная так, что ее можно было удобно носить на любой руке.

Обмотки, спирально наматываемые гетры, которые долгое время использовались британской армией, были неизвестны американскому производству, когда Американские экспедиционные силы приняли их в качестве стандартного элемента снаряжения. Была разработана обмотка из вязаной шерсти, и весной 1918 года было заказано 6 000 000 пар, что должно было стать предварительным этапом перед будущими заказами на 8 000 000 пар. Работа потребовала установки большого количества нового оборудования на текстильных предприятиях. К 1 ноября 1918 года мы произвели все обмотки, необходимые войскам, находившимся тогда во Франции, и имели излишек в 1 500 000 пар.

При производстве трикотажных изделий постоянно осуществлялась экономия материалов. Первоначальным элементом снаряжения для войск за морем был вязаный шерстяной ток, представлявший собой своего рода чулок-шапку. Токи обходились правительству в 1 доллар за штуку, и около 1 500 000 из них скопилось на складах квартирмейстерской службы, прежде чем ток был исключен из стандартного снаряжения. Позже поступил запрос на 400 000 шерстяных шарфов для водителей автомобилей и грузовиков. Согласно спецификациям, они стоили бы около 3 долларов за штуку. Затем здесь обнаружили, что списанные токи можно сшивать вместе, чтобы делать шарфы. Имея этот запас, правительство тратило на шарфы всего 20 центов за штуку вместо 3 долларов, что дало чистую экономию более 1 000 000 долларов.

Квартирмейстерское управление в военный период было Меккой для изобретателей, которые приносили реальные или воображаемые улучшения во многих видах одежды и личного снаряжения. Один принес траншейный душ, состоящий из грелки для горячей воды и шланга. Он был очень огорчен, когда ему сообщили, что если установить этот аппарат в траншее, то солдатам негде будет пройти. Ни в чем изобретатели не проявляли столько оригинальных идей, сколько в производстве нижнего белья. Один из них принес запатентованный вакуумный костюм нижнего белья, который действовал по принципу термоса или термоконтейнера, чтобы не пропускать холод к телу владельца. Однако он не учел тот факт, что нужно не только не пропускать холод, но и дать возможность выходить поту. Вакуумное белье никогда не просыхало после того, как человек вспотел в нем. По этой причине оно не было принято на вооружение.

Женщина из Айовы изобрела защищенное от вшей нижнее белье, пропитав его химикатами, уничтожающими паразитов. Штат Айова был настолько заинтересован в ее изобретении, что возникло общественное движение за то, чтобы одеть все войска Айовы в это белье, если правительство не примет его. Белье было представлено экспертам Бюро энтомологии (правительственного агентства, занимающегося насекомыми), которые протестировали изобретение. Они обнаружили, что белье действительно губительно для вшей. Однако, если химикаты применялись в слабой концентрации, они быстро испарялись и переставали быть опасными для насекомых; если же применялись в сильной концентрации, ядовитые химикаты раздражали кожу владельца.

В течение первой зимы, которую солдаты провели в лагере, зимой 1917-18 годов, не было времени обеспечить войска стандартным армейским нижним бельем. В результате правительственные агенты вышли на рынок нижнего белья и скупили все, что было в наличии. В итоге той первой зимой солдаты носили белье практически любого вида и качества. Это дало армейским экспертам по нижнему белью прекрасную возможность изучить качества различных типов белья, подтвержденные практическим использованием. Эти исследования содержали советы, полезные и для гражданских лиц. Например, дается четкое предупреждение не носить белье с начесом. Было проведено исследование причин простудных заболеваний, и выяснилось, что солдаты, носившие белье с начесом, простужались легче, чем те, кто носил белье любого другого типа. Ворс подкладки впитывал пот и удерживал его, оставаясь влажным. Поскольку многие солдаты спали в своем нижнем белье, они были постоянно, 24 часа в сутки, облачены во влажную одежду. Отчеты о заболеваемости наглядно показали результат этого.

Когда речь заходит о производстве хлопчатобумажной ткани для нужд армии, цифры настолько велики, что кажутся почти фантастическими. Всего мы закупили более 800 000 000 квадратных ярдов хлопчатобумажного текстиля. Этого было достаточно, чтобы покрыть площадь почти в четыре раза больше, чем округ Колумбия. Если взять полосу шириной 3 фута, то ее хватило бы, чтобы обернуть экватор 18 слоями ткани. Разложите эту полосу на каком-нибудь космическом полу, и вы могли бы разместить на ней бок о бок 55 глобусов размером с Землю.

Помимо хлопчатобумажного хаки, необходимого для униформы и других целей, основными другими хлопчатобумажными изделиями были парусина, деним, тесьма, марля, венецианка, простыни, наволочки и полотенца.

Закупки, сделанные армией, превзошли все, что было известно в текстильной промышленности. В марте 1918 года запасы хлопчатобумажного хаки, имевшиеся в наличии, казалось, указывали на излишек в 21 000 000 ярдов сверх потребностей ближайшего будущего. Затем началось немецкое наступление, и к середине апреля этого огромного излишка ткани хаки стало недостаточно для нужд. Другими словами, возник дефицит хаки, поскольку армии требовалось немедленно 25 000 000 ярдов, а затем ежемесячно требовалось по 10 000 000 ярдов. Это было связано с большим увеличением числа людей, которые вскоре должны были быть призваны на службу. Планировалось призвать 300 000 человек только в июне, и последующие призывы должны были быть в таком же масштабе.

Чтобы обеспечить этих людей летним обмундированием, армейским офицерам пришлось забрать каждый ярд ткани хаки в стране. Были проведены инвентаризации всех запасов товаров, находящихся в руках дилеров и производителей, и из Вашингтона поступил строгий приказ, запрещающий использование хаки в изделиях для гражданских лиц. Несмотря на огромный спрос правительства на ограниченное предложение, эти запасы хаки были приобретены по цене на 20 процентов ниже рыночной.

Потребности в хлопчатобумажной парусине и хлопчатобумажной тесьме также резко возросли, как только Соединенные Штаты начали лавинообразно отправлять солдат во Францию. Спрос превышал возможности выпуска продукции фабрик, регулярно производящих эти материалы, и поэтому Отдел одежды и снаряжения призвал производителей аналогичных материалов адаптировать свои предприятия к производству парусины и тесьмы. Они сделали это, во многих случаях со значительными неудобствами и расходами. Среди предприятий, которые помогли в поставке этих материалов, были производители ковров, ткани для автомобильных шин и даже кружев.