Департамент артиллерии доложил военному министру, а министр Линкольну, что мортиры имеются в наличии, но мортирных станков нет. Это был один из многих случаев, когда неподготовленность правительства оставила серьезную брешь в оснащении. Линкольну передали дальнейшее сообщение о том, что на изготовление тридцати необходимых мортирных станков уйдет два-три месяца. Задержка на такой срок сорвала бы весь замысел экспедиции Гранта. В своем затруднении Линкольн вспомнил, что во время своего знаменитого визита в Нью-Йорк двумя годами ранее он был представлен г-ну Хьюитту, «известному торговцу железом», как «человеку, который делает дело». Линкольн телеграфировал Хьюитту с вопросом, сможет ли он изготовить тридцать мортирных станков и сколько времени на это потребуется. Хьюитт рассказывал мне, что сообщение застало его в субботу вечером в гостях у друга. Он отправил телеграфное подтверждение с обещанием прислать отчет на следующий день. Воскресным утром он разыскал офицера-артиллериста в Нью-Йорке, чтобы выяснить, где хранится образец мортирного станка. «Было довольно важно, майор, — говорил мне Хьюитт, — иметь возможность осмотреть этот образец, поскольку я никогда в жизни не видел мортирного станка, но этого я, конечно, офицеру-артиллеристу не признал». Требуемый образец, как оказалось, находился в арсенале в Спрингфилде. Хьюитт телеграфировал Линкольну с просьбой переправить станок ему в Нью-Йорк ночным пароходом. Хьюитт и его люди встретили пароход, забрали образец станка и потратили несколько часов на раздумья над его конструкцией. В понедельник в полдень Хьюитт телеграфировал Линкольну, что сможет сделать тридцать мортирных станков за тридцать дней. Еще через час он получил по телеграфу указание от Линкольна действовать. Через двадцать восемь дней он подготовил тридцать мортирных станков; а Том Скотт, который в то время — к величайшему счастью для страны — взял на себя руководство военными перевозками, предоставил тридцать платформ для транспортировки мортирных станков в Кайро. Поезд был адресован «У. С. Гранту, Кайро», и на каждом вагоне красовалось нарисованное белым по черному предупреждение: «Под страхом смертной казни на другие пути не переводить». Тот поезд прошел, и поскольку другие элементы оснащения также задержались, мортиры прибыли не так уж поздно. Шесть шхун, каждая из которых была оснащена мортирой, были спешно отправлены вверх по реке для поддержки наступления армии на форт Донелсон. Первая атака была предпринята и потерпела неудачу. Полевая артиллерия, как и предвидел Грант, оказалась неэффективна против земляных укреплений, в то время как огонь конфедеративной пехоты, защищенной своими позициями, оказался на редкость жестоким. Однако стоило только из-за мыса на реке ниже форта начать метать снаряды со шхун во внутренний круг укреплений, как командир конфедератов Флойд осознал, что форт удерживать невозможно. Он ускользнул той ночью, оставив своего подчиненного генерала Бакнера договариваться с Грантом об условиях, и этими условиями стала «безоговорочная капитуляция», которая впоследствии так часто ассоциировалась с инициалами У.С.Г.
Имя Бакнера вновь появляется в истории в приятном ключе. Годы спустя после войны, когда генерала Гранта в результате мошенничества «пирата» с Уолл-стрит лишили всех сбережений, Бакнер, сам человек небогатый, написал с мольбой принять в качестве займа «с возвратом при первом удобном случае» приложенный чек на тысячу долларов. На выручку Гранту пришли и другие друзья, и благодаря трудам собственного пера он еще до своей смерти сумел погасить все долги и оставить своей вдове состояние. Присланный Бакнером чек не был использован, но это проявление быстрой дружбы было незабываемо.
Мортирные станки Хьюитта были использованы вновь несколько недель спустя при взятии Острова номер десять, а также оказались пригодны — применяясь тем же способом с палуб шхун — при захвате фортов Джексон и Сент-Филип, преграждавших реку ниже Нового Орлеана. Достичь внутреннего круга укреплений удалось лишь благодаря огню с этих шхун, стоявших на швартовах за речным мысом ниже фортов.
Я спросил Хьюитта, виделся ли он с Линкольном после этой истории с мортирными станками. «Да, — ответил Хьюитт, — я видел его год спустя, и поступок Линкольна был весьма характерен. Я был в Вашингтоне и посчитал правильным зайти и засвидетельствовать свое почтение. По прибытии в Белый дом мне сказали, что время позднее, приемная переполнена и до меня, вероятно, очередь не дойдет. „Ну что ж, — сказал я, — в таком случае я просто попрошу вас передать мою визитную карточку“. Не успела карточка дойти, как дверь кабинета открылась и появился Линкольн, протягивая обе руки. „Где мистер Хьюитт? — сказал он. — Я хочу увидеть, я хочу поблагодарить человека, который делает дело“. Я посидел с ним какое-то время, немного нервничая из-за ожидавшего снаружи народа, но Линкольн не отпускал меня. Наконец он спросил: „Зачем вы в Вашингтоне?“ — „Ну, мистер Линкольн, — ответил я, — у меня здесь дело. Я хочу получить оплату за те мортирные станки“. — „Что? — сказал Линкольн. — Вы до сих пор не получили то, что вам должна нация? Это позор“. Он яростно зазвонил в колокольчик и послал адъютанта за секретарем Стэнтоном, и когда министр появился, его довольно резко допросили: „Как обстоят дела со счетом мистера Хьюитта к Военному министерству? Почему он должен ждать своих денег?“ — „Ну, мистер Линкольн, — ответил Стэнтон, — заказ на эти мортирные станки был оформлен довольно нерегулярно. Он никогда не проходил через Военное министерство, и поэтому представленный счет не мог получить одобрения ни одного артиллерийского офицера, а без такого одобрения Казначейство не может его оплатить“. — „Если, — сказал Линкольн, — я напишу на этом счете распоряжение об оплате, как вы думаете, министр финансов оплатит его?“ — „Полагаю, что да“, — ответил Стэнтон. Запросили счет, и Линкольн написал внизу: „Оплатите этот счет немедленно. А. Линкольн“. — „Ну а теперь, мистер Стэнтон, — сказал Линкольн, — с мистером Хьюиттом обошлись очень скверно, и я хочу, чтобы вы приложили немного усилий и проследили, чтобы он получил свои деньги. Я попрошу вас пройти с мистером Хьюиттом в Казначейство и получить надлежащие подписи на этом счете, чтобы мистер Хьюитт мог увезти с собой в Нью-Йорк тратту“. Стэнтон довольно неохотно принял это указание, — рассказывал Хьюитт, — и провел меня по различным департаментам Казначейства, пока на счет не была поставлена последняя подпись и я не смог обменять его на казначейское свидетельство. Я бы, — говорил Хьюитт, — с большим удовольствием сохранил тот счет с подписью Линкольна под словами „Оплатите это немедленно“».
«Под конец войны, — продолжил он, — когда в мортирах больше не было нужды, я написал мистеру Линкольну и спросил, могу ли я купить мортиру со станком. Линкольн незамедлительно ответил, что он распорядился Артиллерийскому департаменту отправить мне мортиру и станок „с комплиментами от администрации“. Я ломаю голову над тем, — говорил Хьюитт, — как именно та статья расходов в бухгалтерии Артиллерийского департамента была урегулирована, но я очень рад этому воспоминанию о войне и о Президенте».
Отношения Линкольна с Макклелланом уже затрагивались. В этой работе не хватит места для подробного рассмотрения действий, предпринятых Линкольном в отношении других армейских командиров на Востоке и Западе. Проблема, стоявшая перед главнокомандующим по подбору нужных лидеров для того или иного предприятия и продвижению людей, проявивших более высокие способности, необходимые для увеличивающихся армий, выводимых в поле, представляла собой немалую трудность. Читатель истории, оглядываясь назад сегодня, обладая преимуществом полного отчета о карьерах различных генералов, испытывает искушение вдасться в легкую критику промахов Президента. Почему Президент так долго терпел чванство и неэффективность Макклеллана? Почему он смирился даже на одну короткую и неудачную кампанию со службой такого неумёхи, как Поуп? Почему кабинетного книжного червя наподобие Халлека позволили растратить в затяжных операциях против Коринта преимущества позиции и сил, завоеванные армией Запада? Почему политическому интригану вроде Батлера, не имевшему армейского опыта, или благонамеренному политику наподобие Бэнкса, обладавшему еще меньшими способностями к руководству войсками, позволяли сохранять полевые посты, совершая ошибки, влекущие за собой растрату жизней и ресурсов, а также потерю кампаний? Почему настоящие люди, такие как Шерман, Грант, Томас, Макферсон, Шеридан и другие, не были выдвинуты на важные посты более оперативно? Почему армии Юга в первые два года войны было позволено иметь столь значительное преимущество в квалифицированном и предприимчивом руководстве? Небольшое размышление покажет, сколь несправедлива критика, подразумеваемая в подобных вопросах. Мы знаем о некомпетентности генералов, потерпевших неудачу, и об эффективности тех, кто преуспел, только по результатам самих кампаний. Линкольн мог изучать людей лишь по мере того, как узнавал их, и экспериментировал то с одним, то с другим, делая всё казавшееся осуществимым для обеспечения естественного отбора и выживания сильнейших. Такой бдительный надзор и кропотливые эксперименты осуществлялись с бесконечным терпением и с возрастающим пониманием как требований, так и людей, способных этим требованиям соответствовать.
Мы должны также помнить, что, будучи главнокомандующим, Линкольн не был свободен в неограниченном использовании своего все более ценного суждения при назначении генералов. Необходимо было принимать во внимание мнение страны, то есть индивидуальные суждения граждан, чье лояльное сотрудничество было абсолютно необходимо для поддержки дела нации. Мнения эти выражались иногда через призывы истово преданных губернаторов, таких как Эндрю из Массачусетса или Кертин из Пенсильвании, а иногда через статьи жесткого редактора вроде Грили, чье влияние и поддержку, разумеется, было жизненно важно сохранить. Абсолютное невежество Грили в военных условиях не мешало ему подчеркивать перед Президентом и публикой свои весьма категоричные выводы относительно подбора людей и ведения кампаний. В этой всеобщей запутанной проблеме выстраивания кампаний Линкольн должен был учитывать обязанности представительного правительства. Задача, безусловно, была бы намного проще, обладай он властью автократа действовать исключительно по собственному усмотрению. Назначение Батлера и Бэнкса считалось необходимым для учета взглядов лояльных граждан столь важного штата, как Массачусетс, а другие назначения, результаты которых оказались более или менее неудачными, могут быть точно так же прослежены до причин или влияний, лежащих вне военной или армейской политики.
Генерал Фрэнк В. Грин в статье о Линкольне как главнокомандующем пишет о его лидерских качествах следующее:
«Шли годы, слава Линкольна становится всё масштабнее и грандиознее. Великий государственный деятель, проницательный политик, ясный мыслитель, классический писатель, повелитель людей, добрый, располагающий к себе человек — вот его титулы. К ним необходимо добавить — военный лидер. Если бы он потерпел неудачу в этом качестве, остальные были бы забыты. Если бы мир был заключен на любых условиях, кроме капитуляции мятежных сил и восстановления Унии, карьера Линкольна стала бы колоссальным провалом, а Прокламация об эмансипации — предметом насмешек. Главным условием был военный успех. Линкольн добился его. Если судить из перспективы почти полувека, когда каждое его написанное слово издано, а все факты той эпохи выявлены и расставлены в надлежащей перспективе бесконечными исследованиями, дискуссиями и аргументами прошедших лет, становится очевидно, что в военных делах — с начала, до конца и во все времена его президентства — его рука была не только направляющей, но и руководящей».
Интересно проследить по мере развития войны за эволюцией собственных военных взглядов Линкольна. Он всегда был скромен в вопросах, в которых его опыт был ограничен, и в течение первых двенадцати месяцев в Вашингтоне относительно мало высказывался по поводу планирования или даже надзора за кампаниями. Однако его письма Макклеллану и его более поздняя переписка с Бернсайдом, Хукером и другими командирами свидетельствуют о неуклонно развивающемся понимании масштабных военных маневров. История показала, что суждение Линкольна относительно главной цели кампании и наилучших методов ее достижения во многих случаях было значительно более здравым, чем суждение находившихся на поле боя генералов. Когда он подчеркивал в разговорах с Макклелланом, что истинной целью является армия конфедератов в поле, а не город Ричмонд, он сформулировал принцип, который кажется нам элементарным, но к которому Макклеллан упорно оставался слеп. Линкольн пишет Хукеру: „Мы получили сведения, что авангард армии Ли находится близ Мартинсбурга в долине Шенандоа, в то время как вы сообщаете, что перед вами на Раппаханноке по-прежнему стоят значительные силы. Следовательно, линия фронта должна составлять сорок миль в длину. Животное в каком-то месте явно очень тощее, и вам должно быть по силам перерезать его в какой-нибудь точке“. Хукер располагал той же информацией, но не сделал из нее таких же выводов.
Помимо работы Линкольна по подбору и в значительной степени руководству генералами, у него была еще одна важная связь с армией в целом. Нам знаком термин „человек за ружьем“. Избитой истиной является утверждение, что ружье имеет мало ценности — будь то для нападения или защиты, — если стоящий за ним человек не обладает правильным духом, который вольет душу и направит его цель и действие с этим оружием. На протяжении долгих лет войны главнокомандующий был тем человеком, который стоял за всеми ружьями на поле боя. Люди на передовой приходили к четкому осознанию бесконечного терпения, неуклонной надежды, твердости духа, преданной бдительности великого полководца в Вашингтоне. Именно благодаря духу Линкольна поддерживался дух в рядах войск в долгие месяцы уныния, многочисленных поражений и отступлений. Финальное наступление Гранта, завершившееся у Аппоматокса, и триумфальный марш Шермана, кульминацией которого стала капитуляция у Голдсборо последних армий Конфедерации, стали плодами вдохновения, подаренного как солдату, так и генералу терпеливой и преданной душой национального лидера.
В марте 1862 года Линкольн получил известие о победе, одержанной при Пи-Ридж в Арканзасе Кертисом и Сигелом в битве, которая продолжалась три дня. Первый день завершился поражением, и наши войска были отброшены назад; бои второго дня привели к тому, что можно назвать ничейным исходом; однако на третий день наша армия прорвала смыкающиеся линии, нанеся конфедератам более тяжелые потери, и восстановила свою базу. Эта битва в определенном смысле была типичной для многих сражений войны. Она была одним из долгой серии боев, продолжавшихся более одного дня. История войны представляет множество примеров сражений, которые длились два дня, три дня, четыре дня и в одном случае семь дней. Было трудно убедить американского солдата, по какую бы сторону линии он ни находился, что он побежден. Генерал мог потерять голову, но солдаты в большинстве случаев продолжали сражаться до тех пор, пока — с новым лидером или при более разумной диспозиции первоначального командира — первое бедствие не было исправлено. В новейшей истории нет примеров боев столь упорного характера, или, если выразиться точнее, таких примеров не было вплоть до русско-японской войны в Маньчжурии. Документальные свидетельства показывают, что европейские армии, оказываясь переигранными стратегически или тактически, имели привычку отступать с поля боя — иногда в полном порядке, но чаще в состоянии деморализации. Американский солдат сражался до конца, потому что мыслил самостоятельно. Терпение и упорство солдата на поле боя были характерны для терпения и упорства великого лидера в Вашингтоне и, как можно справедливо утверждать, отчасти объяснялись ими.
VI
МРАЧНЫЕ ДНИ 1862 ГОДА
Мрачные дни 1862 года скрасили в апреле крайне важные новости о том, что адмирал Фаррагут сумел провести федеральный флот, или по крайней мере его флагманские корабли, мимо батарей фортов Сент-Филип и Джексон на Миссисипи и вынудил Новый Орлеан капитулировать. Открытие реки Миссисипи естественным образом входило в число важнейших задач, которые предстояло решить в ходе кампания по восстановлению национальной власти. Первостепенное значение имело то, чтобы штаты Северо-Запада и огромная прилегающая территория, зависевшая от Миссисипи в плане водного сообщения с внешним миром, не были отрезанным от Мексиканского залива. Не раз высказывалось пророчество о том, что в случае, если южные штаты добьются независимости, на континент возникнут не две конфедерации, а вероятнее всего четыре. Общины на тихоокеанском побережье естественным образом поддались бы искушению отделиться самостоятельно, и аналогичный курс с той же вероятностью могли бы избрать великие штаты Северо-Запада, интересы которых были столь тесно связаны с водными путями, уходящими на юг. Было необходимо приложить все усилия, чтобы лояльные штаты Запада установили контроль над линией Миссисипи. После взятия Нового Орлеана 1 мая 1862 года потребовалось еще более двенадцати месяцев, прежде чем капитуляция Виксбурга перед армией Гранта и Порт-Хudsonа перед силами Бэнкса устранили последние преграды на пути к установлению федерального контроля над великой рекой. Оккупация реки федералистами имела значение во многих отношениях. Расположенные к западу от нее штаты — Арканзас, Миссури и Техас — в первые два года войны служили важными источниками продовольственного снабжения конфедеративной армии. Кукурузу в початках или в мешках переправляли через реку на лодках, в то время как стада живого скота заставляли переплывать поток вплавь, после чего чаще всего гнали по суше к тыловым продовольственным складам различных армий. После падения Порт-Хudsonа доставка таких припасов практически прекратилась; хотя я могу напомнить, что даже в 1864 году подразделение, в котором служил я, имело возможность остановить переплывавшее Миссисипи стадо скота, направлявшееся к армии генерала Джо Джонстона.