ПРИМЕЧАНИЯ:
[20] См. главу 1.
[21] В тридцатые годы термин «союз» (union) резервировался за городскими федерациями профессий. То, что ныне обозначается как тред-юнион (профсоюз), называлось профессиональным обществом (trade society). В шестидесятые годы «союз» превратился в «цеховое собрание» (trades' assembly).
[22] См. ниже, с. 152–154.
[23] См. ниже, с. 285–290, где обсуждается, почему американский труд отворачивается от законодательства.
[24] В Конституции говорилось следующее: «Оно одно обладает силой и полномочиями издавать, изменять или отменять основные и общие законы и правила Ордена; окончательно разрешать все споры, возникающие в Ордене; выдавать все хартии… Оно может также облагать членов Ордена налогом на свое содержание».
[25] См. выше, с. 98–100.
[26] «Местные ассамблеи» на практике обычно придерживались профессиональных границ, однако окружные ассамблеи были «смешанными».
[27] См. выше, с. 100–101.
ГЛАВА 6
СТАБИЛИЗАЦИЯ, 1888–1897
Великий подъем 1886 года, как мы видели, внезапно раздул ряды профсоюзов; следовательно, в течение нескольких последующих лет, несмотря на процветание в промышленности, дальнейший рост должен был идти более медленными темпами.
Статистика забастовок конца восьмидесятых годов, подобно цифрам членства, показывает, что после напряженных лет с 1885 по 1887-й рабочее движение вступило в более или менее спокойную фазу. Самой заметной среди забастовок была стачка 60 000 рабочих железно- и сталелитейной промышленности в Пенсильвании, Огайо и на Западе, которая была доведена до успешного завершения против мощной коалиции работодателей. Амальгамированная ассоциация работников черной металлургии находилась в то время на вершине своего могущества и в 1889 году была способна одной лишь угрозой забастовки диктовать условия Сталелитейной компании Карнеги. Самой известной и последней крупной забастовкой железнодорожного братства стала стачка машинистов локомотивов на железнодорожной компании «Чикаго, Берлингтон и Куинси». Забастовка началась совместно 27 февраля 1888 года братствами машинистов и кочегаров паровозов. Главные требования выдвинули машинисты, потребовавшие отмены системы классификации и новой шкалы заработной платы. За два месяца до этого Рыцари труда объявили забастовку шахтеров против железнодорожной компании «Филадельфия и Рединг», на которой были заняты 80 000 антрацитовых горняков, и эта стачка сопровождалась забастовкой солидарности машинистов и кочегаров, принадлежавших к Ордену. Члены братств заняли их рабочие места, и в качестве возмездия бывшие машинисты и кочегары «Рединг» заняли теперь места бастующих на «Берлингтоне», так что к 15 марта компания заявляла о наличии у нее полного штата сотрудников. Братства объявили бойкот вагонам «Берлингтон», который частично соблюдался, но в конце концов они были вынуждены капитулировать. Забастовка не отменялась официально до 3 января 1889 года. Несмотря на поражение бастующих, ущерб для железной дороги был колоссальным, и ни железные дороги страны, ни братства с той поры не позволяли разразиться серьезной забастовке своих членов.
Затишье в тред-юниционистском движении было прервано новым согласованным движением за восьмичасовой рабочий день, которым руководила Федерация и которое достигло кульминации в 1890 году.
Хотя в целом движение за восьмичасовой день в 1886 году потерпело неудачу, это была отнюдь не деморализующая неудача. Было очевидно, что восьмичасовой рабочий день пользуется популярностью и что организация, стремящаяся к экспансии, вполне может привязать свою повозку к этой звезде. Соответственно, съезд Американской федерации труда в 1888 году провозгласил, что 1 мая 1890 года должно быть выдвинуто всеобщее требование восьмичасового рабочего дня. Главными глашатаями этой резолюции выступали делегаты плотников, объявившие о своей готовности возглавить поход за всеобщий восьмичасовой рабочий день в 1890 году.
Федерация немедленно развернула активную кампанию. Впервые в своей истории она наняла специальных штатных организаторов. Выпускались и широко распространялись брошюры. Во все главные праздники в крупных городах проходили массовые митинги. В День труда 1889 года по всей стране прошло не менее 420 таких митингов. Рыцари труда вновь выступили против этого плана.
В следующем году план кампании был изменен. От идеи всеобщей забастки за восьмичасовой рабочий день в мае 1890 года отказались в пользу забастовок по отдельным профессиям. В марте 1890 года для выдвижения требований 1 мая того же года были выбраны плотники, за которыми позднее должны были последовать шахтеры.
Выбор плотников был поистине удачным. Начиная с 1886 года этот профсоюз быстро рос и теперь являлся крупнейшим профсоюзом, аффилированным с Федерацией. Несколько лет он накапливал средства для борьбы за восьмичасовой день, и, когда это движение началось в мае 1890 года, оно увенчалось значительным успехом. Руководство профсоюза заявляло о завоевании восьмичасового рабочего дня в 137 городах и девятичасового — в большинстве остальных мест.
Однако выбор шахтеров, которые должны были следовать за ними 1 мая 1891 года, стал серьезной ошибкой. К тому моменту было организовано менее одной десятой угольщиков страны. Годами профсоюз шахтеров терял позиции по мере непрерывного падения цен на уголь. За несколько месяцев до 1 мая 1891 года Объединенные горняки Америки оказались втянуты в губительную забастовку в кокосовом регионе Коннелсвилла, и план забастовки за восьмичасовой день был отменен. На этом движение за восьмичасовой рабочий день, инициированное съездом Федерации в 1888 году, завершилось. Если не считать забастовки плотников в 1890 году, оно не привело к какому-либо общему движению за завоевание восьмичасового рабочего дня. Тем не менее сотни тысяч рабочих добились сокращения рабочего времени, особенно в строительной сфере. К 1891 году восьмичасовой рабочий день был обеспечен для всех строительных профессий в Чикаго, Сент-Луисе, Денвере, Индианаполисе и Сан-Франциско. В Нью-Йорке и Бруклине плотники, каменщики (тесальщики камня), маляры и штукатуры работали по восемь часов, в то время как каменщики (кирпичники), мастера по кладке и водопроводчики — по девять. В Сент-Поле девять часов работали только каменщики, а остальные специальности — по восемь.
В 1892 году рабочий движению впервые пришлось столкнуться с по-настоящему современной производственной корпорацией, обладающей практически безграничными ресурсами для ведения борьбы, а именно со Сталелитейной компанией Карнеги, во время забастовки, получившей известность под названием Хомстедской забастовки. Амальгамированная ассоциация работников черной металлургии, насчитывавшая в 1891 году 24 068 членов, являлась, вероятно, самым сильным тред-юнионом за всю историю американского рабочего движения. До 1889 года отношения между профсоюзом и фирмой Карнеги неизменно оставались дружественными. В январе 1889 года председателем правления «Карнеги Бразерс энд Компани» стал Генри К. Фрик, который, будучи владельцем крупнейшего коксохимического предприятия, приобрел репутацию ярого противника организованного труда. В том же году, в связи с его вступлением в должность управляющего, между рабочими и компанией, по мнению профсоюзных деятелей, возник первый конфликт. Хотя соглашение в итоге было возобновлено на три года на условиях, продиктованных Ассоциацией, этот спор оставил тревожное впечатление у рабочих, поскольку в ходе переговоров Фрик требовал роспуска профсоюза.
Переговоры по поводу новой тарифной сетки, представленной компании, начались в феврале 1892 года. Несколько недель спустя компания представила рабочим проект тарифной сетки, предусматривавший снижение ставок, а также потребовала изменить дату окончания действия сетки с 1 июля на 1 января. Был проведен ряд конференций без каких-либо результатов; и 30 мая компания выдвинула ультиматум о том, что если тарифная сетка не будет подписана к 29 июня, она будет вести дела с рабочими как с частными лицами. На заключительной конференции, состоявшейся 23 июня, компания повысила свое предложение с 22 до 23 долларов за тонну в качестве минимальной базы тарифной сетки, а профсоюз снизил свое требование с 25 долларов, выплачивавшихся ранее, до 24 долларов. Однако достичь соглашения ни по этому, ни по другим пунктам не удалось, и 29 июня началась забастовка по принципиальному вопросу сохранения профсоюза.
Еще до того, как переговоры зашли в тупик, Фрик договорился с детективным агентством Пинкертона о найме 300 человек для выполнения обязанностей охранников. Эти люди прибыли на станцию на реке Огайо ниже Питтсбурга около полуночи 5 июля. Там они сели на баржи и были отбуксированы вверх по реке до Питтсбурга, а затем доставлены вверх по реке Мононгахила в Хомстед, к которому они подошли около четырех часов утра 6 июля. Рабочие были предупреждены об их прибытии, и, когда судно достигло причала позади сталелитейного завода, почти все население города вышло на встречу, чтобы помешать им высадиться на берег. Страсти накалились до предела. Рабочие воорузились ружьями и дали пинкероновцам генеральное сражение. К концу дня по меньшей мере полдюжины человек с обеих сторон были убиты, а многие получили серьезные ранения. Пиннкероновцы потерпели поражение и были изгнаны, и хотя никаких иных беспорядков больше не наблюдалось, 12 июля в Хомстед прибыла государственная милиция, которая оставалась там в течение нескольких месяцев.
Забастовка, начавшаяся в Хомстеде, вскоре перекинулась на другие заводы. Заводы Карнеги на 29-й и 33-й улицах в Питтсбурге объявили забастовку. Забастовка в Хомстеде была окончательно прекращена 20 ноября, и большинство рабочих вернулись на свои прежние места в качестве неорганизованных работников. Казна профсоюза была истощена, приближалась зима, и в конце концов было решено считать борьбу проигранной.
Это поражение означало не только потерю для профсоюза завода в Хомстеде, но и ликвидацию тред-юнионизма на большинстве предприятий Питтсбургского региона. Куда вела за собой великая компания Карнеги, туда должны были следовать и остальные. Мощь профсоюза была отныне сломлена, и рабочее движение усвоило урок, согласно которому даже его сильнейшая организация оказалась неспособной противостоять натиску современной корпорации. Хомстедская забастовка взбудоражила рабочее движение так, как немногие другие отдельные события. Она имела политический резонанс, поскольку дала четко понять рабочим, что отрасль, защищенная высокими пошлинами, не обязательно станет убежищем для организованного труда, несмотря на то что профсоюз активно помогал производителям железа и стали добиваться высоких протекционистских мер, предусмотренных законом о тарифах Мак-Кинли 1890 года. Многие голоса, которые в противном случае достались бы кандидату в президенты от республиканцев, в 1892 году отошли Гроверу Клифленду, выступавшему под лозунгом борьбы против защитных тарифов. Весьма вероятно, что победа последнего во многом была ускорена разочарованием, вызванным поражением в Хомстеде.
Летом 1893 года разразился финансовый кризис. Кризис и последовавшая за ним депрессия стали решающей проверкой силы и стабильности американского рабочего движения. Гомперс в своем президентском отчете на съезде 1899 года, последовавшем за долгой депрессией, заявил: «Примечательно, что если во время каждого предыдущего промышленного кризиса тред-юнионы буквально выкашивались и стирались с лица земли, то существующие ныне профсоюзы продемонстрировали не только способность к сопротивлению, но также стабильность и долговечность», и в качестве главной причины назвал систему высоких взносов и пособий, которая вошла в практику в большом числе тред-юнионов. Он сказал: «Вне всякого сомнения, поверхностным мотивом сохранения членства в профсоюзах, организованных на этой основе, были денежные пособия, на которые члены имели право; но как бы то ни было, результаты остаются теми же: членство сохраняется, организация остается нетронутой в периоды промышленного спада и готова воспользоваться первым признаком экономического оживления». Гомперс, возможно, преувеличил способность профсоюзов к сопротивлению, но их способность удерживать членскую массу неоспорима. Совокупное членство всех профсоюзов, аффилированных с Федерацией, держалось на отметке около 275 000 человек на протяжении всего периода депрессии с 1893 по 1897 год. Наконец рабочее движение приобрело стабильность.
1894 год выдался исключительно богатым на трудовые конфликты. Число задействованных работников достигло почти 750 000 человек, превзойдя даже показатель, установленный в 1886 году. Однако, в отличие от 1886 года, это движение носил оборонительный характер. Оно также обернулось большими неудачами. Забастовка шахтеров и забастовка на предприятиях Пульмана были наиболее значительными из них. Объединенные горняки Америки начали забастовку в Огайо 21 апреля. Численность их рядов не превышала 20 000 человек, но бастовало около 125 000. Сначала выдвигалось требование восстановить заработную плату на уровне мая 1893 года. Но в течение месяца профсоюз в большинстве регионов уже вел борьбу за предотвращение дальнейшего снижения заработной платы. К концу июля забастовка была проиграна.
Забастовка на предприятиях Пульмана знаменует собой целую эпоху в американском рабочем движении, поскольку это была единственная предпринятая в Америке попытка проведения революционной забастовки по западноевропейскому образцу. Бастующие попытались бросить против объединенных железных дорог и, по сути, против всего существующего общественного порядка всю мощь революционной рабочей солидарности, охватывающей весь американский класс наемных работников, доведенных до крайности безработицей, снижением заработной платы и нищетой. Тот факт, что, несмотря на исключительно благоприятную конъюнктуру, этот драматический призыв не смог выбить общее рабочее движение из выбранной им колеи, служит неоспоримым доказательством завершения процесса стабилизации, происходившего с начала восьмидесятых годов.
Забастовка на предприятиях Пульмана началась 11 мая 1894 года и выросла из требования некоторых работников цехов «Пулльман пэлас кар компани», расположенных в Пульмане, штат Иллинойс, о восстановлении заработной платы, выплачивавшейся в предыдущем году. В марте 1894 года работники Пульмана проголосовали за вступление в Американский союз железнодорожников. Американский союз железнодорожников представлял собой организацию, построенную по производственному принципу, созданную в июне 1893 года Юджином В. Дебсом. Дебс, будучи секретарем-казначеем Братства кочегаров локомотивов, наблюдал за провалом множества забастовок, проводимых лишь одним профессиональным объединением, и ушел в отставку с этого поста, чтобы объединить всех железнодорожников в одну организацию. Результатом стал Американский союз железнодорожников. В период с 9 по 26 июня последняя провела съезд в Чикаго. Вопрос Пульмана публично обсуждался до и после того, как ее комитет отчитался о своих встречах с компанией Пульман. 21 июня делегаты по указанию своих местных профсоюзов, чувствуя себя уверенно после победы над «Грейт Нортерн» в апреле, единогласно проголосовали за то, чтобы члены союза прекратили обслуживание вагонов Пульмана 26 июня, если только компания Пульман не согласится на арбитраж.
26 июня началась железнодорожная забастовка. Это была чисто солидарная забастовка, поскольку никаких требований не выдвигалось. Профсоюз столкнулся с Ассоциацией управляющих железными дорогами, представлявшей двадцать четыре дороги, сходившиеся в Чикаго или заканчивавшиеся в нем, которые были связаны контрактами с компанией Пульман. Ассоциация была создана в 1886 году, ее основная деятельность заключалась в определении единой политики в отношении перевозок и фрахтовых ставок, но попутно она занималась и вопросами заработной платы. Забастовка быстро распространилась на огромную территорию. Многие члены братств присоединились к ней, хотя их организации выступали против забастовки. Преступные элементы в Чикаго воспользовались ситуацией для грабежей, поджогов и мародерства, так что теперь повторились сцены великой железнодорожной забастовки 1877 года. Ущерб от потерь имущества и бизнеса для страны оценивался в 80 000 000 долларов. 7 июля Ю.В. Дебс, президент, и другие ключевые руководители Американского союза железнодорожников были обвинены, арестованы и заключены под стражу под залог в 10 000 долларов. 13 июля им было предъявлено обвинение в неуважении к суду Соединенных Штатов за неповиновение судебному запрету, который предписывал им, помимо прочего, воздерживаться от принуждения или побуждения железнодорожников к забастовке под угрозами. Забастовка к тому времени уже ослабевала в течение нескольких дней. 12 июля по просьбе Американского союза железнодорожников около двадцати пяти исполнительных руководителей национальных и международных профсоюзов, входящих в Американскую федерацию труда, встретились на совещании в Чикаго для обсуждения сложившейся ситуации. Дебс явился туда и призвал все рабочие организации к всеобщей забастовке. Однако совещание решило, что «было бы неразумным и губительным для интересов труда расширять забастовку дальше того предела, которого она уже достигла», и посоветовало бастующим вернуться к работе. 13 июля Американский союз железнодорожников через меру Чикаго предложил Ассоциации управляющих железными дорогами объявить забастовку прекращенной при условии, что рабочие будут восстановлены на прежних должностях без ущемления их прав, за исключением тех случаев, когда они были осуждены за уголовные преступления. Но Ассоциация отказалась иметь дело с профсоюзом. Забастовка была уже фактически сломлена соединенным моральным эффектом предъявления обвинений лидерам и прибытия в Чикаго войск Соединенных Штатов, которые президент Клевеленд направил вопреки протестам губернатора Иллинойса Альтгелда.
Рабочие организации усвоили два важных урока. Во-первых, революционными забастовками ничего добиться нельзя, так как правительство оказалось достаточно сильным, чтобы справиться с ними; и во-вторых, работодатели приобрели грозного союзника в лице судов.
Поражения в забастовках, спад в торговле, стремительно падающий рынок труда и судебные преследования стали мощными союзниками тех социалистических и радикальных лидеров внутри Федерации, которые стремились превратить ее из простой экономической организации в экономико-политическую и вытолкнуть ее на просторы независимой политики.