«История тред-юниционизма в Соединенных Штатах»

Лидер, некий Мартин Айронс, точно отражал настроения забастовщиков. Будучи честным человеком и, вероятно, с благими намерениями, он отличался властным и деспотичным поведением. Для него, как и для его последователей, забастовка не была более или менее радикальным средством добиваться лучшего трудового договора, а неизбежно принимала характер крестового похода против капитала. Следовательно, любые компромиссы и политика взаимных уступок исключались.

Джей Гулд и Паудерли вели переговоры о передаче спора в арбитраж, но они провалились, и после двух месяцев спорадического насилия забастовка выдохлась и подошла к концу. Тем не менее она оставила глубокий след в общественном сознании, уступив по силе воздействия лишь великой железнодорожной забастовке 1877 года; был назначен комитет Конгресса для расследования всего этого дела.

Споры во второй половине 1886 года закончились по большей части катастрофически для рабочих. Число людей, вовлеченных в события за шесть месяцев, оценивалось в 97 300 человек. Из них около 75 300 человек участвовали в девяти крупных локаутах, причем 54 000 потерпели поражение от рук объединенных работодателей. Наиболее важными были локауты против 15 000 прачечных рабочих в Трое, штат Нью-Йорк, в июне; против 20 000 чикагских рабочих мясокомбинатов; и против 20 000 трикотажников в Кохосе, штат Нью-Йорк, оба в октябре.

Локаут чикагских мясников привлек наибольшее внимание. Эти люди добились восьмичасового рабочего дня без забастовки в мае. Некоторое время спустя по инициативе компании «Армор и Ко» работодатели создали ассоциацию мясопромышленников и в начале октября уведомили рабочих о возвращении к десятичасовому дню с 11 октября. Они обосновывали это тем, что не могут конкурировать с Цинциннати и Канзас-Сити, где действовала десятичасовая система. 8 октября рабочие, организованные в окружные сборочные единицы 27 и 54, прекратили работу, и начался памятный локаут. Ассоциация мясопромышленников отвергла все предложения о компромиссе, и 18 октября рабочим было приказано выйти на работу на условиях десятичасового дня. Но октябрьский спор, который характеризовался полным отсутствием недоброжелательности со стороны рабочих и был одним из самых мирных трудовых споров года, на самом деле оказался лишь прелюдией ко второму конфликту, вспыхнувшему на предприятии компании «Свифт и Ко» 2 ноября и ставшему всеобщим на скотных дворах 6 ноября. Рабочие потребовали возвращения восьмичасового рабочего дня, но ассоциация мясопромышленников, к которой теперь присоединилась компания «Свифт и Ко», ранее державшиеся в стороне, не только отказались отказаться от десятичасового дня, но и заявили, что впредь не будут нанимать членов Ордена рыцарей труда. Рыцари ответили на это объявлением бойкота мяса компании «Армор и Ко». Поведение рабочих теперь уже не было таким мирным, как прежде, и работодатели предприняли дополнительные меры предосторожности, добившись того, чтобы губернатор направил два полка ополчения в дополнение к нескольким сотням детективов Пинкертона, нанятых ассоциацией. По всем признакам рабочие медленно брали верх над работодателями, поскольку 10 ноября ассоциация мясопромышленников отменила свое решение не нанимать рыцарей, как вдруг 15 ноября, как гром среди ясного неба, пришла телеграмма от гросс-мастера-работника Паудерли с приказом рабочим вернуться к работе. Паудерли отказался рассматривать доклады членов Генерального исполнительного совета, находившихся на месте, но, как утверждали они, руководствовался вместо этого советом священника, который обратился к нему с призывом отменить забастовку и тем самым положить конец страданиям рабочих и их семей.

В Нью-Йорке произошла еще более характерная забастовка рыцарей труда и в еще больших масштабах. Эта забастовка началась как две незначительные отдельные забастовки: одна — грузчиков угля в портах Джерси, снабжавших Нью-Йорк углем, другая — докеров на набережной Нью-Йорка; обе начались 1 января 1887 года. Восемьдесят пять грузчиков угля, работавших в компании «Филадельфия и Рединг Рэйлрод» и являвшихся членами Ордена рыцарей труда, бастовали против снижения заработной платы «верховых рабочих» на 2,5 цента в час и к ним присоединились триммеры, у которых были свои претензии. Вскоре забастовка распространилась на другие дороги, и число бастующих грузчиков угля достигло 3000 человек. Забастовка докеров началась с 200 человек, работавших в пароходной компании «Олд Доминион», против снижения зарплаты и найма дешевых рабочих по недельному контракту. Забастовщики не были организованы, но Океанская ассоциация, являвшаяся частью Ордена рыцарей труда, взяла на себя их дело при содействии профсоюза докеров. Обе забастовки вскоре расширились за счет серии забастовки солидарности родственных профессий и в конце концов слились в одну. Океанская ассоциация объявила бойкот грузам компании «Олд Доминион», и он строго соблюдался всеми профсоюзами докеров. Международный профсоюз лодочников отказался позволить использовать свои лодки для перевозки «штрейкбрехерского угля» или разрешить своим членам управлять лодками компаний. Докеры присоединились к лодочникам, отказавшись обрабатывать уголь, и за ними последовали лопатники. Затем зернопогрузчики как на плавучих, так и на стационарных элеваторах отказались грузить суда зерном, на которое шел штрейкбрехерский уголь, и вместе с ними встали рабочие, зашивавшие мешки. Докеры теперь решили выйти на забастовку и отказались работать на судах, получавших штрейкбрехерский уголь, а в конце концов решили вообще прекратить работу на всех видах судов в гавани, пока конфликт не будет улажен. Дух забастовки распространился на большое количество грузчиков, работавших на железных дорогах вдоль речной набережной, так что в последнюю неделю января число забастовщиков в Нью-Йорке, Бруклине и Нью-Джерси достигло примерно 28 000 человек: 13 000 докеров, 1000 лодочников, 6000 зернопогрузчиков, 7500 грузчиков угля и 400 зашивальщиков мешков.

11 февраля Август Корбин, президент и ресивер железнодорожной компании «Филадельфия и Рединг Рэйлрод», опасаясь забастовки шахтеров, работавших на угольных шахтах, управляемых этой дорогой, урегулировал забастовку, восстановив для восьмидесяти пяти грузчиков угля — первоначальных забастовщиков — их прежнюю ставку заработной платы. Рыцари труда сочли необходимым согласиться на столь незначительное урегулирование по двум причинам. Забастовка грузчиков угля, взвинтившая цены на уголь для потребителя, была крайне непопулярной, а сама забастовка начала ослабевать, когда пивовары и стационарные машинисты, которым по какой-то непонятной причине было приказано бастовать в знак солидарности, отказались выйти на улицу. Ситуация осталась без изменений в отношении грузчиков угля, работавших в других компаниях, докеров и многих тысяч людей, ушедших в забастовку солидарности. Рабочие начали тысячами возвращаться к работе, и вся забастовка рухнула.

Решительное наступление и упрямое сопротивление ассоциаций работодателей после забастовок мая 1886 года в сочетании с явной некомпетентностью руководителей привели к повороту в рабочем движении в первой половине 1887 года. Однако в течение 1887 года это проявилось исключительно в крупных городах, где движение несло в чистейшем виде характер восстания класса неквалифицированных рабочих и где велись самые тяжелые бои с работодателями. Окружная сборочная единица 49 в Нью-Йорке сократилась с 60 809 членов в июне 1886 года до 32 826 в июле 1887 года. За тот же период окружная сборочная единица 1 в Филадельфии уменьшилась с 51 557 до 11 294, а окружная сборочная единица 30 в Бостоне — с 81 197 до 31 644. В Чикаго непосредственно перед забастовкой мясников в октябре 1886 года насчитывалось около 40 000 рыцарей, а 1 июля 1887 года — лишь около 17 000. Отток членов из крупнейших окружных сборочных единиц в 10 крупных городах практически равнялся общим потерям Ордена, которые составили примерно 191 000 человек. В то же время численность членов наименьших окружных сборочных единиц, находившихся в основном в небольших городах, оставалась стабильной, и помимо национальных и окружных профессиональных сборочных единиц, образовавшихся путем отделения от смешанных окружных сборочных единиц, было сформировано 37 новых окружных сборочных единиц, также в основном в сельской местности. Кроме того, добавились государственные сборочные единицы в Алабаме, Флориде, Джорджии, Индиане, Канзасе, Миссисипи, Небраске, Северной Каролине, Огайо, Западной Виргинии и Висконсине со средним числом членов около 2000 человек каждая.

Таким образом, становится очевидно, что к середине 1887 года Великий подъем неквалифицированных и полуквалифицированных слоев рабочего класса уже пошел на убыль под натиском объединенных работодателей и громоздкости собственной организации. После 1887 года Орден рыцарей труда потерял свои позиции в крупных городах с их классово осознанным и в значительной степени иностранным населением и превратился в организацию преимущественно сельского населения, ремесленников, мелких торговцев и фермеров — класс людей, который был более или менее чисто американским и решительно мелкобуржуазным по своей философии.

Промышленный подъем в середине восьмидесятых годов, подобно великой забастовке 1877 года, имел политический резонанс. Хотя последний был слышен по всей стране, его эпицентром стал город Нью-Йорк, где ситуация осложнялась вмешательством судов в рабочую борьбу.

Местная сборочная единица рыцарей труда объявила бойкот некоему Джорджу Тейссу, владельцу музыкального и пивного сада. Последний сначала подчинился и заплатил штраф в размере 1000 долларов рабочей организации, но позже подал иск в суд против ее руководителей, обвинив их в запугивании и вымогательстве.

Судья Джордж К. Барретт в своем напутственном слове присяжным признал, что забастовки, пикетирование и бойкот как таковые не запрещены законом, если они не сопровождаются насилием, угрозами или запугиванием. Но в рассматриваемом деле действия пикетчиков, отговаривавших прохожих от посещения заведения и распространявших листовки о бойкоте, представляли собой запугивание. Кроме того, поскольку штраф в 1000 долларов был получен из-за страха, вызванного угрозой продолжать незаконный ущерб Тейссу, нанесенный «бойкотом», дело подпадало под статью о вымогательстве, охватываемую уголовным кодексом. Не имело значения, присвоили ли ответчики деньги для личного пользования или передали их своей организации. Присяжные, отражавшие текущие настроения общественности против бойкотов, признали всех пяти обвиняемых виновными в вымогательстве, и судья Барретт приговорил их к тюремному заключению на сроки от одного года и шести месяцев до трех лет и восьми месяцев.

Дело Тейсса, развернувшееся в период всеобщего недовольства трудящихся и вскоре после поражения движения за восьмичасовой рабочий день, значительно ускорило рост настроений в пользу создания независимой рабочей партии. Нью-Йоркский центральный союз труда, самое известное и влиятельное в то время объединение такого рода в стране с численностью членов, оцениваемой в 40 000–50 000 человек, встал во главе движения, в котором объединились как социалисты, так и несоциалисты. Генри Джордж, автор движения за единый налог, был выдвинут рабочей партией кандидатом в мэры Нью-Йорка и получил возможность составить собственную платформу, которую он, конечно же, сделал чистой платформой единого налога. Рабочие требования были сжаты в один пункт. Они заключались в следующем: реформа судебного процесса, чтобы «прекратилась практика набора присяжных заседателей для суда присяжных из одного класса и были отменены требования имущественного ценза для присяжных заседателей»; прекращение «навязчивого вмешательства полиции в мирные собрания»; соблюдение законов безопасности и санитарной инспекции зданий; отмена подрядного труда на общественных работах; и равная оплата за равный труд без различия пола на таких работах.

Кампания Джорджа больше напоминала религиозное возрождение, чем политическую избирательную кампанию. Она также стала кульминационной точкой великого рабочего подъема. Энтузиазм трудящихся масс достиг наивысшей точки. Они чувствовали, что, несмотря на неудачи и поражения в экономической борьбе, они теперь близки к победе в борьбе за контроль над правительством. Массовые митинги были многочисленными и многолюдными. Большинство из них проходило под открытым небом, обычно на углах улиц. Благодаря системе, при которой один оратор сменял другого, выступая на нескольких площадках за вечер, рабочая кампания получила прозвище «кампания с заднего борта грузовика». Простые люди, женщины и мужчины, собирались сотнями и часто тысячами вокруг грузовиков, с которых сменяющиеся ораторы обращались к толпе. Ораторы были добровольцами, включая представителей либеральных профессий, юристов, врачей, преподавателей, священников и профсоюзных лидеров. На таких митингах Джордж вел большую часть своей кампании, произнося по несколько речей за вечер, однажды до одиннадцати. Единый налог и царившая политическая коррупция были любимыми темами. Против Джорджа и его сторонников выступали мощная пресса Нью-Йорка, вся политическая власть старых партий и все влияние класса дельцов. Оппонентами Джорджа были Абрам С. Хьюитт, демократ, выступавший против Таммани, которого Таммани выбрала своим кандидатом в этой чрезвычайной ситуации, и Теодор Рузвельт, тогда еще известный лишь как храбрый молодой политик.

Было подано 90 000 голосов за Хьюитта, 68 000 за Джорджа и 60 000 за Рузвельта. Существуют основания полагать, что у Джорджа украли тысячи голосов. Характер голосов за Джорджа можно в достаточной мере понять из анализа данных о тех, кто обещал за него голосовать. Достаточно заслуживающее доверия расследование провел репортер газеты «Нью-Йорк Сан». Он пришел к выводу, что подавляющее большинство составляли не просто наемные работники, а также натурализованные иммигранты, главным образом ирландцы, немцы и чехи, причем коренное население было в меньшинстве. Если ирландцы разделились между Джорджем и Хьюиттом, то большинство немецкого элемента перешло к Генри Джорджу. Итог был встречен как победа Джорджем и его сторонниками, и эта точка зрения также разделялась общей прессой.

Несмотря на столь благоприятное начало, политическое рабочее движение вскоре постигла участь всех реформистских политических движений. Силы новой партии были растрачены в доктринерской фракционной борьбе между сторонниками единого налога и социалистами. Тред-юниционистский элемент упал духом и потерял интерес к делу. В результате на следующих выборах в штате, на которых Джордж баллотировался на пост госсекретаря (предположительно потому, что эта должность ближе всего отвечала требованиям сторонника единого налога, искавшего практической сферы деятельности), число голосов за него в городе упало до 37 000, а по всему штату составило лишь 72 000. На этом политическое рабочее движение в Нью-Йорке завершилось.

За пределами Нью-Йорка политическое рабочее движение не было связано ни с единым налогом, ни с каким-либо другим «измом». Как и в Нью-Йорке, оно представляло собой спонтанное выражение недоумения и недовольства, вызванного неудачами в забастовках. Движение добилось победы в Милуоки, где оно избрало своего мэра, и в Чикаго, где оно набрало 25 000 голосов из общего числа в 92 000. Но, как и в Нью-Йорке, оно распалось, не оставив после себя прочного следа.

ПРИМЕЧАНИЯ:

[18] Схему организации, принятую в Ордене, см. в следующей главе.

[19] См. выше, с. 79–80.

ГЛАВА 5

ПОБЕДА ЦЕХОВОГО ТРЕД-ЮНИЦИОНИЗМА И ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ КРАХ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КООПЕРАЦИИ

Мы переходим теперь к наиболее значимому аспекту Великого подъема: борьбе не на жизнь, а на смерть между двумя противоположными принципами организации труда и двумя противоположными рабочими программами. Подъем предоставил практическую проверку, необходимую рабочему движению для осознанного выбора между соперничающими требованиями рыцарей и тред-юниционистов. Эта проверка, как и сам конфликт, вращалась главным образом вокруг «структуры», то есть вокруг различия между сторонниками «цеховой автономии» и теми, кто выступал за организацию труда «под одним началом», или, как мы сказали бы сейчас, сторонниками «единого большого профсоюза».

Поскольку вопрос о «структуре» оказался в критические восьмидесятые годы — и оставался таковым с тех пор — главным фракционным вопросом в рабочем движении, было бы уместно в данном пункте кратко рассмотреть развитие структур в организации труда с самого начала и попытаться соотнести их с другими важными событиями.

Ранние [20] объединения сапожников и печатников носили сугубо локальный характер, и отношения между «местными организациями» сводились лишь к слабым попыткам противостоять конкуренции со стороны разъезжающих подмастерьев. Время от времени они переписывались по профессиональным вопросам, уведомляя друг друга о своих целях и характере своих требований либо обмениваясь братскими приветствиями, главным образом с целью пресечь объявления работодателей о найме подмастерьев или не допускать нечестных членов и так называемых «штрейкбрехеров». Это относится главным образом к печатникам. Сапожники, несмотря на ожесточенную борьбу с работодателями, делали еще меньше. Филадельфийская ассоциация ремесел и профессий 1827 года, которую мы упоминали как первую попытку федерации профессий в Соединенных Штатах, если не в мире, была создана как шаг солидарности с плотниками, бастовавшими за десятичасовой рабочий день. В период «дикой» процветающей конъюнктуры местная федерация профсоюзов под названием «Трейд-юнион» [21] занимает центральное место в Нью-Йорке, Филадельфии, Бостоне и появляется даже так далеко на «Западе», как Питтсбург, Цинциннати и Луисвилл. Устав нью-йоркского «Трейд-юниона» предусматривал, в частности, что каждое общество должно выплачивать ежемесячный подушный налог в размере 6¼ цента, направляемый в забастовочный фонд. Позже, по мере умножения забастовок, Трейд-юнион ограничил право на получение забастовочной помощи и назначил постоянный комитет по посредничеству. В 1835 году в нем обсуждался план создания биржи труда, или «зала вызовов». Устав филадельфийского Трейд-юниона требовал, чтобы забастовка была одобрена двумя третями голосов до выделения помощи.

Национальный тред-юнион — федерация городских профсоюзов, существовавшая в 1834–1836 годах, — стал дальнейшим развитием той же идеи. Его первый и второй съезды не выходили за рамки теоретизирования. Последний же принял знаковую резолюцию, призывающую профессиональные общества соблюдать единую политику в отношении заработной платы по всей стране, а в случае, если работодатели объединятся для противодействия этому, профсоюзы должны объявить «одну всеобщую забастовку».

Последний съезд в 1836 году пошел далеко впереди предыдущих съездов в своих планах сплочения трудящихся страны. Прежде всего, предусматривалось создание «национального фонда», формируемого за счет сбора в размере двух центов в месяц с каждого члена профсоюзов и местных обществ, представленных на съезде. Политика Национального тред-юниона отныне должна была стать обязательной, а не носить лишь рекомендательный характер. Но прежде чем эти новые принципы успели опробовать на практике, все тред-юниционистское движение, как известно, было сметено паникой.

Городской «тред-юнион» тридцатых годов соответствовал ситуации, когда последствия расширения рынка ощущались на рынке труда и еще мало сказывались на товарном рынке; когда конкурентной угрозой для труда был низкооплачиваемый иногородний ремесленник, приезжавший в город, а не иногородний продукт, произведенный при более низких издержках труда и продаваемый на том же рынке, что и продукция профсоюзных рабочих. В этих условиях местное профессиональное общество, подкрепленное городской федерацией профессий, оказывалось достаточным. Более того, «тред-юнион» служил также источником резервных сил.

Двадцать лет спустя вся ситуация изменилась. Пятидесятые годы были десятилетием масштабного железнодорожного строительства. До 1850 года перевозок по воде было больше, чем по железной дороге. После 1860 года относительная значимость сухопутного и водного транспорта поменялась местами. Более того, важнейшим железнодорожным строительством за десятилетие, предшествовавшее 1860 году, стало возведение магистральных линий Восток — Запад; а шестидесятые годы ознаменовались созданием сквозных линий для грузовых перевозок и консолидацией стыкующихся линий. Сквозные грузовые линии значительно ускорили движение грузов, а благодаря консолидации сквозные перевозки стали вдвое эффективнее.

Таким образом, транспортные артерии протянулись от восточного побережья до долины Миссисипи. Местные рынки расширились, охватив полконтинента. Конкурентные угрозы стали более серьезными и исходили теперь издалека. Местный тред-юнионизм уже не удовлетворял требованиям времени. В результате, как мы видели, в рабочем движении шестидесятых годов главенствующую роль стал играть национальный профсоюз.

Существовало четыре отчетливых комплекса причин, которые в шестидесятые годы привели к национализации: две из них вытекали из упомянутых изменений на транспорте, а две были в значительной степени независимы от таких изменений.

Первой и наиболее далеко идущей причиной, как показывают примеры формовщиков печей, стала конкуренция продуктов из разных местностей, продававшихся бок о бок на одном и том же рынке. Печи, изготовленные в Олбани, штат Нью-Йорк, теперь выставлялись в Сент-Луисе рядом с печами, сделанными в Детройте. Формовщик в Олбани больше не мог оставаться равнодушным к судьбе своего товарища по ремеслу в Луисвилле. У формовщиков национализация организации неизбежно должна была зайти предельно далеко. Для поддержания профсоюзных условий даже в наилучшим образом организованных центрах стало необходимым выравнивание конкурентных условий в различных местностях. Это привело к созданию сплоченной национальной организации для контроля условий труда, профессиональных правил и забастовок. В других отраслях, где зона конкуренции продукта все еще ограничивалась местностью, главным национализирующим фактором была более интенсивная конкуренция за рабочие места между приезжими иногородними подмастерьями и местными организованными ремесленниками. Это описывает ситуацию в печатном деле, где основная масса работы приходилась на газетную, а не на книжно-аккордную печать. Соответственно, печатникам не было необходимости доверять своим национальным руководителям что-либо помимо контроля за разъезжающими подмастерьями, в результате чего местные профсоюзы оставались практически независимыми.

Третьей причиной согласованных национальных действий в профсоюзном движении стало организационное оформление работодателей. Там, где власти местного профсоюза начинала угрожать ассоциация предпринимателей, следующим логическим шагом было объединение в национальный профсоюз.

Четвертой причиной стало применение машин и внедрение разделения труда, которые раскололи устоявшиеся профессии и открыли промышленность для вторжения «неопытных новичков». Обувная промышленность, достигшая к шестидесятым годам фабричной стадии, иллюстрирует это самым ярким образом. Немногие другие отрасли претерпели что-либо подобное в этот период.

Разумеется, ни одна из перечисленных здесь причин национализации не действовала в полной изоляции. В одних профессиях преобладающее влияние имела одна причина, в других — иные. В результате в некоторых отраслях национальный профсоюз напоминал конгломерат рыхло объединенных штатов, каждый из которых оставлял за собой право на самостоятельные действия и не ждал от союзников ничего сверх благожелательного нейтралитета. В других же отраслях, напротив, национальный профсоюз обладал верховной властью в объявлении промышленной войны и заключении мира и даже претендовал на абсолютное право формулировать гражданские законы профессии на времена промышленного мира.

Таким образом, национальный профсоюз стал ответом на очевидную и насущную необходимость. Каким бы медленным или несовершенным ни было приспособление внутренней организации к условиям профессии, все же рамки были заданы, и благодаря этому масштабы возможных метаний оказались в значительной степени ограничены. Иначе обстояло дело со следующим шагом, а именно с национальной федерацией профсоюзов. В шестидесятые годы мы наблюдали, как национальные профсоюзы объединились с другими местными и разнородными рабочими организациями в Национальном рабочем союзе на политической платформе восьмичасового рабочего дня и выпуска бумажных денег («гринбэков»). В 1873 году те же национальные профсоюзы заявили об отказе от «панацей» и политики, попытавшись создать в Национальном рабочем конгрессе федерацию профсоюзов сугубо экономического характера. Паника и депрессия оборвали это начинание на корню. Когда в 1879 году тред-юниционизм возродился, национальные профсоюзы вернулись к идее национальной федерации труда, но на сей раз они последовали модели Британского тред-юнион-конгресса — организации, которая ведает законодательными интересами британских трудящихся. Ей стала «Федерация организованных тредов и профсоюзов Соединенных Штатов и Канады», учрежденная в 1881 году.

Легко понять, почему профсоюзы начала восьмидесятых годов не испытывали потребности в федерации на экономической основе. Профсоюзы сегодняшнего дня смотрят на Американскую федерацию труда как на орган выполнения важных экономических функций, поэтому она является прежде всего экономической организацией. Такими функциями являются помощь национальным профсоюзам в организации их профессий, урегулирование споров между профсоюзами, претендующими на одну и ту же «юрисдикцию», и согласованные действия в вопросах особой важности, таких как сокращение рабочего дня, «открытое предприятие» или бойкоты. Ни одна из этих функций не имела существенного значения для профсоюзов начала восьмидесятых годов. Существуя в четко очерченных профессиях, которые не затронули технические изменения, они не имели «юрисдикционных» споров; действуя в период процветания с полной занятостью и растущей заработной платой, они не осознавали необходимости совместных действий; эпоха бойкотов еще не началась. Что же касается наличия общего органа для ведения организационной работы, то профсоюзы начала восьмидесятых годов не испытывали острого желания организовывать кого-либо, кроме квалифицированных рабочих; а поскольку конкуренция со стороны рабочих в малых городах еще не давала о себе знать, каждый национальный профсоюз стремился организовывать прежде всего рабочих своей профессии в крупных городах, для чего его собственных средств было вполне достаточно.

Новая организация 1881 года представляла собой рыхлую федерацию профессиональных и рабочих союзов во главе с законодательным комитетом, в состав которого входил Самуэль Гомперс из Союза изготовителей сигар. Платформа носила сугубо законодательный характер и требовала юридической инкорпорации профсоюзов, [22] всеобщего обязательного образования для детей, запрещения детского труда до четырнадцати лет, единообразных законов об ученичестве, соблюдения национального закона о восьмичасовом рабочем дне, реформы тюремного труда, отмены системы «траков» (расчетов товарами в лавках работодателя) и «ордеров», установления привилегий залогового права для рабочих (mechanics' lien), отмены законов о заговорах применительно к рабочим организациям, создания национального бюро статистики труда, защитного тарифа для американского труда, иммиграционного закона против кабального найма, а также рекомендовала «всем профессиональным и рабочим организациям добиваться надлежащего представительства во всех законодательных органах посредством голосования и использовать все честные меры для достижения этого результата». Будучи тесно связанной с нынешней Американской федерацией труда по времени и кадровому составу руководства, Федерация организованных тредов и профсоюзов Соединенных Штатов и Канады на деле являлась предшественницей нынешних государственных (штатных) федераций труда, которые в качестве специализированных частей национальной федерации ведают ныне рабочим законодательством.

Два или три года спустя стало очевидно, что Федерация как законодательная организация потерпела неудачу. [23] Было ясно, что профсоюзы не проявляют большого интереса к национальному законодательству. Об этом равнодушии можно судить по тому факту, что годовой доход Федерации никогда не превышал 700 долларов и что, за исключением 1881 года, ни один из ее съездов не представлял более одной четверти членов профсоюзов страны. В таких условиях законодательное влияние Федерации было, естественно, ничтожно малым. Законодательный комитет выполнил указания съезда 1883 года и обратился к национальным комитетам Республиканской и Демократической партий с просьбой определить свою позицию по вопросу соблюдения закона о восьмичасовом рабочем дне и другим мерам. Письма даже не удостоились ответа. Подкомитет законодательного комитета явился на оба партийных съезда, но не встретил большего внимания.

Лишь тогда, когда большинству национальных профсоюзов стала угрожать опасность насильственного поглощения Орденом рыцарей труда, появилась база для создания энергичной федерации.

Рыцари труда строились на принципе, противоположном принципу национальных профсоюзов. Если последние начинали с независимых ремесел, а затем с сомнением в голосе пытались, как мы видели, возвести некое общее надмонолитное сооружение, которое выражало бы более высокую солидарность труда, то первые с самого начала строились на отрицании цеховых границ и на абсолютном единстве всех категорий труда под единым руководящим началом. Территориальное деление заменяло профессиональное, а управление было централизованным.

Конституция (устав) Рыцарей труда была принята в 1878 году, когда Орден сбросил покров секретности, к которому цеплялся со времени своего основания в 1869 году. Низшей единицей организации являлась местная ассамблея в составе десяти и более человек, по меньшей мере три четверти которых должны были быть наемными работниками в какой-либо профессии. Над местной ассамблеей стояла «окружная ассамблея», а над ней — «Генеральная ассамблея». Окружная ассамблея обладала абсолютной властью над своими местными ассамблеями, а Генеральной ассамблее предоставлялась «полная и окончательная юрисдикция» в качестве «высшего трибунала» Ордена. [24] В промежутках между сессиями Генеральной ассамблеи власть принадлежала Генеральному исполнительному совету, возглавляемому Великим мастер-мастеровым.

Орден рыцарей труда на практике воплощал идею, за которую сегодня так страстно ратуют революционные синдикалисты, а именно идею «Единого большого профсоюза», поскольку он открыто стремился объединить в одну организацию «весь производительный труд». Этому организационному замыслу способствовала слабость профсоюзов в период затяжной депрессии семидесятых годов, из-за которой многие надеялись на лучшие результаты от общего объединения сил труда. Однако его главная привлекательность основывалась на представлении, что машинная техника имеет тенденцию стирать все профессиональные различия, сводя всех рабочих к уровню неквалифицированных машинных операторов. Следовательно, для его приверженцев «единый большой профсоюз» символизировал приспособление к новой технике.

Первыми с проблемой приспособления к машинной технике фабричной системы столкнулись сапожники. В 1867 году они организовали Орден рыцарей святого Криспина, главным образом с целью пресечь конкурентную угрозу со стороны «неопытных новичков» — неквалифицированных рабочих, поставленных к обувным машинам. На пике своего развития в 1872 году криспины насчитывали около 50 000 членов, что, пожалуй, делало их крупнейшим профсоюзом во всем мире на тот момент. Бондари начали испытывать угрозу со стороны машин примерно в середине шестидесятых годов, и примерно в то же время машиностроители и кузнецы также увидели, как их ремесло разрушается из-за внедрения принципа стандартизированных деталей и массового производства в создании машин. Именно из этих отраслей вышли национальные лидеры Рыцарей труда и самые ярые сторонники нового принципа в организации труда и интересов неквалифицированных рабочих в целом. Конфликт между тред-юнионами и Рыцарями труда вращался вокруг вопроса о неквалифицированных рабочих.

В начале восьмидесятых годов конфликт находился в сдерживаемом состоянии. Профсоюзы были сильнейшими организациями на арене и не усматривали особой опасности в том, что где-то рыцари создавали ассамблею поблизости от сферы деятельности тред-юниона или даже порой вторгались в нее.

С началом Великого подъема в 1884 году и притоком сотен тысяч полуквалифицированных и неквалифицированных рабочих в Орден возникла новая ситуация. Лидеры рыцарей осознали, что одной лишь численности недостаточно для разгрома работодателей и что для того, чтобы неквалифицированные и полуквалифицированные могли рассчитывать на победу в шествии к ней, необходим контроль над квалифицированными и, следовательно, занимающими более стратегические позиции профессиями. Отсюда параллельно с колоссальным ростом Рыцарей труда в 1886 году росло и стремление поглотить существующие профсоюзы, чтобы поставить их на службу интересам менее квалифицированных элементов. Именно это главным образом породило ожесточенный конфликт между рыцарями и профсоюзами в 1886 и 1887 годах. Ни зависть, вызванная успехами профсоюзов, ни противоположные цели рабочей солидарности и цеховой обособленности не дают исчерпывающего объяснения этому конфликту. Первая, конечно, усугубляла ситуацию, привнося элемент личной горечи, а вторая предоставляла привлекательный аргумент для каждой из сторон. Но борьба шла между группами внутри рабочего класса, где небольшая по численности, но более квалифицированная группа боролась за независимость от более крупной, но более слабой группы неквалифицированных и полуквалифицированных. Квалифицированные рабочие отстаивали право использовать свое преимущество квалификации и эффективной организации ради выторговывания максимального объема уступок для самих себя. Рыцари труда стремились присоединить квалифицированных рабочих, дабы за счет преимуществ их исключительной боевой мощи поднять неквалифицированных и полуквалифицированных. С точки зрения борьбы принципов это было, воистину, столкновение между принципом солидарности труда и принципом цехового сепаратизма, но в действительности каждый из принципов отражал лишь особые интересы определенной части рабочего класса. Подобно тому как профсоюзы, борясь за цеховую автономию, фактически отказывались принимать в расчет неквалифицированных рабочих, Рыцари труда упускали из виду тот факт, что их план затормозит прогресс квалифицированных ремесел.

Рыцари почти во всех случаях выступали агрессорами, и показательно, что среди местных организаций рыцарей, враждебных профсоюзам, наиболее непримиримой оказалась Окружная ассамблея № 49 в Нью-Йорке. Именно эта ассамблея руководила забастовкой портовых грузчиков и шахтеров в Нью-Йорке в 1887 году и которая, как мы видели, [25] не колеблясь парализовала промышленность всего города ради удовлетворения требований нескольких сотен неквалифицированных рабочих. Хотя Окружная ассамблея № 49 (Нью-Йорк) вступала в конфликты со множеством профсоюзов этого города, ее генеральное сражение разыгралось с профсоюзами изготовителей сигар. В то время среди сигарщиков существовало две фракции: одна поддерживала Международный союз изготовителей сигар с Адольфом Штрассером и Самуэлем Гомперсом во главе, другая называла себя Прогрессивным союзом, имела более социалистический характер и состояла из недавних иммигрантов и менее квалифицированных рабочих. Окружная ассамблея № 49 Рыцарей труда вмешалась в борьбу на стороне Прогрессивного союза и умелым руководством довела ситуацию до того, что последнему пришлось позволить поглотить себя Рыцарям труда.

События в сигарном производстве Нью-Йорка довели до апогея спорадическую борьбу, шедшую между Орденом и профсоюзами. Профсоюзы потребовали, чтобы Рыцари труда уважали их «юрисдикцию», и предложили «мирный договор» со столь суровыми условиями, что в случае их принятия профсоюзы остались бы единоличными хозяевами поля. Орден поначалу был более примирительным. Он, конечно, не собирался прекращать участие в трудовых спорах и промышленных делах, но предложил modus vivendi на основе обмена «членскими билетами» и совместных действий против работодателей. В то же время он обратился к каждому национальному профсоюзу в отдельности с мягким увещеванием думать не только о себе, но и о неквалифицированных рабочих. В обращении говорилось: «В использовании чудесных изобретений ваша организация играет важнейшую роль. Естественно, она заключает в свои ряды весьма значительную долю рабочих высокой квалификации и интеллекта. С этой ловкостью рук, управляемой осмысленной мыслью, приходит право требовать повышенной оплаты труда, выплачиваемой квалифицированному труду по сравнению с неквалифицированным. Но неквалифицированный труд должен получать внимание, иначе в час трудностей работодатель без колебаний воспользуется им, чтобы придавить то вознаграждение, которое вы получаете ныне. Дабы квалифицированный и неквалифицированный труд более не оставались неорганизованными, мы просим вас присоединить ваши славные и мощные корпуса к главной армии, дабы мы могли вести битву под одним флагом».

Но профсоюзы, которые ранее заявляли, что их цель — «защитить квалифицированные ремесла Америки от превращения в нищих», не выказали ни малейшего желания быть призванными на службу подъема неквалифицированных и практически единогласно проголосовали против этого предложения. После этого Орден объявил открытую войну, приказав всем своим членам, состоявшим также в профсоюзе сигарщиков, выйти из последнего под угрозой исключения.

Последующие события доказали, что переход в наступление стал началом заката Ордена. Более того, это было событие первостепенной важности в рабочем движении, поскольку оно заставило профсоюзы теснее сплотиться и привело к созданию в том же 1886 году Американской федерации труда.

Другим важнейшим следствием этого конфликта стало выдвижение Самуэля Гомперса на роль ведущего лидера в тред-юниционистском движении. Гомперс впервые заявил о себе в 1881 году во время создания Федерации организованных тредов и профсоюзов. Но свой первый подлинный шанс как продемонстрировать свои врожденные лидерские способности, так и закалить и развить их, преодолев, пожалуй, самую серьезную проблему, с которой когда-либо сталкивалось американское организованное рабочее движение, он получил лишь в ситуации, порожденной конфликтом с Рыцарями труда.

Новая Федерация избежала ошибки своей предшественницы, ставившей рабочее законодательство превыше всего. Ее главной целью была экономическая. Законодательные интересы труда по большей части передавались на попечение подчиненных государственных федераций труда. Следовательно, именно отдельные государственные федерации, а не Американская федерация труда, соответствуют в Америке Британскому тред-юнион-конгрессу. Но на съездах Американской федерации труда государственные федерации представлены лишь номинально. Федерация представляет собой прежде всего федерацию национальных и международных (включая Канаду и Мексику) профсоюзов.

Каждый национальный и международный профсоюз в новой Федерации признавался суверенным образованием с полными полномочиями дисциплинарного воздействия на своих членов и правом свободных действий по отношению к работодателям без какого-либо вмешательства со стороны Федерации; иными словами, за ним подтверждалась полная автономия. Подобно Британской империи, Федерация труда цементировалась узами, которые в гораздо большей степени носили духовный, нежели материальный характер. Тем не менее авторитет Федерации был далек от призрачности. Если она и не могла распоряжаться должностными лицами входящих в нее профсоюзов, то была способна настолько мобилизовать общие настроения трудящихся в стране в поддержку любого из своих составных элементов, что ее расположение искали даже самые могущественные из них. Федерация гарантировала каждому профсоюзу определенную юрисдикцию, как правило, совпадающую с границами ремесла, и защищала его от посягательств со стороны смежных профсоюзов и особенно профсоюзов-соперников. Эта гарантия безотказно работала в случае последних, ибо Федерация не знала жалости, когда профсоюз-соперник пытался подорвать силы организованного профсоюза какого-либо ремесла. Из опыта общения с Рыцарями труда профсоюзы вынесли урок, что их злейшим врагом являлась вовсе не ассоциация работодателей, а внутренний недруг, вносивший сумятицу в ряды. Соответственно, у них развилась такая страсть к «регулярности», столь твердое убеждение в том, что в данной профессии должен быть лишь один профсоюз, что порой искушенные профсоюзные чиновники умели пресекать оправданное мятежное движение с помощью умелой игры на этой странной гипертрофии чувства солидарности. Мало того, что профсоюз-соперник никогда не будет принят в Федерацию, низовому органу — штатному или городскому — возбраняется оказывать любую помощь или поддержку профсоюзу-сопернику.

Федерация требовала от национальных и международных профсоюзов немногого в обмен на гарантию их юрисдикции: небольшой ежегодный подушный налог; готовую, хотя и не обязательную поддержку в тех или иных специальных законодательных и производственных кампаниях, которые она может предпринять; следование ее решениям по общей рабочей политике; обязательство подчиняться ее решениям в случае споров с другими профсоюзами, которое, впрочем, не всегда выполнялось; и, наконец, безоговорочное принятие принципа «регулярности» применительно к рабочей организации. Очевидно, судя исключительно по конституционным полномочиям, Федерация представляла собой довольно слабое правительство. И тем не менее эта слабость не была вынужденной слабостью правительства, которое согласилось начать с ограниченных полномочий в надежде нарастить авторитет по мере того, как оно научится тверже стоять на собственных ногах; это была самонадеянная слабость, подсказанная уроками истории труда.

Напротив, Орден рыцарей труда, как уже отмечалось, управлялся всемогущими Генеральной ассамблеей и Генеральным исполнительным советом. На первый взгляд столь высоко централизованная форма правления казалась залогом несомненной силы и гарантией сплоченности различных частей организации. Возможно, если бы наемные работники Америки были цементированы столь же сильным классом сознания, что и трудящиеся классы Европы, дело обстояло бы именно так.

Но американскому рабочему движению недоставало непреднамеренной помощи, которую родственные движения в Европе черпали из кастовой системы общества и политического угнетения. Там, где классовые границы не были жестко очерчены, центробежные силы в рабочем движении неминуемо должны были заявить о себе. Лидеры Американской федерации труда в своей борьбе против Рыцарей труда играли именно на этой центробежной тенденции и одержали победу, обратившись к естественному стремлению любой обособленной группы к автономии и самоопределению. Но изначально задуманная, возможно, лишь как «стратегический» маневр, эта политика преуспела в создании рабочего движения, которое по фундаментальным вопросам было гораздо более сплоченным, чем Рыцари труда даже в период расцвета своей славы. Руководители и лидеры Федерации, зная, что не могут приказывать, задались целью развивать единую рабочую волю и цель посредством морального убеждения и пропаганды. Там, где голое распоряжение породило бы обиду и злословие, призыв, подкрепленный тщательно взлелеянными всеобщими настроениями труда, в конечном итоге приводит к всеобщему согласию и добровольному подчинению политике, поддерживаемой большинством. Таким образом, каждое ремесло было превращено в самоуправляющуюся единицу, а «цеховая автономия» стала священным лозунгом в рабочем движении, не создавая помех для единства в главном.

Принцип цеховой автономии восторжествовал главным образом потому, что он признавал наличие значительной доли группового эгоизма. Рыцари труда исходили из того, что стратегическая сила квалифицированного ремесленника или его сила на переговорах должны служить рычагом для поднятия статуса полуквалифицированных и неквалифицированных рабочих. Соответственно, они без разбора объединяли их в «смешанные ассамблеи» и до последнего противились требованию о создании «национальных профессиональных ассамблей». Ремесленник же, напротив, желал использовать свое превосходство на переговорах в собственных целях и выказывал мало желания растрачивать его на службе своему более скромному собрату по труду. Чтобы воплотить это в жизнь, он чувствовал себя обязанным бороться против того, чтобы оказаться запутанным в нежелательных союзниках в лице неквалифицированных и полуквалифицированных рабочих, от имени которых выступал Орден. Излишне говорить, что индивидуальный эгоизм лидеров ремесел шел рука об руку с эгоизмом ремесла в целом, ибо в случае их аннексии Орденом они подчинялись бы приказам Великого мастер-мастерового или Генеральной ассамблеи Ордена.

В дополнение к платоническим порывам к «самоопределению» и узким групповым интересам существовал и мотив цеховой автономии, который мог сойти за сугубо социальный и реалистичный. Дело в том, что автономный профсоюз мог выигрывать забастовки там, где централизованный смешанный Орден лишь барахтался и терпел одно поражение за другим. Профсоюз обладал преимуществом, с одной стороны, руководства, которое досконально знало тот клочок почвы, на котором действовало, а с другой — работы с группой людей с равной финансовой выносливостью и идентичными интересами. Уже отмечалось, сколь ужасно управлялись крупные забастовки Рыцарей труда 1886 и 1887 годов. Легкость, с которой лидеры могли вызывать на забастовку солидарности одну отрасль за другой, оказалась скорее бременем, чем благом. Зачастую выбор профессий для бастующих не имел особого отношения к их стратегической ценности в данной ситуации; в целом создается впечатление, что эти крупные забастовки велись неуклюжими дилетантами, обладавшими большим количеством власти, чем это было полезно для них самих или для их дела. Поэтому неудивительно, что компактные профсоюзы, возглавляемые специалистами, добивались успехов там, где разношерстные толпы Рыцарей труда были обречены с самого начала. Очевидно, таким образом, выживание тред-юниона было выживанием наиболее приспособленных; а приверженность Федерации принципу цеховой автономии являлась, по меньшей мере, пороком эволюционного прошлого, что бы ни думали о ее пригодности в наши дни.

Какие бы причины ни побуждали квалифицированные профсоюзы бороться с Орденом за свое раздельное и автономное существование, рано или поздно они должны были подтолкнуть тех ремесленников, которые состояли в Ордене, к поиску аналогичной автономии. С самого начала более квалифицированные и лучше организованные профессии в рядах рыцарей стремились отделиться от смешанных «окружных ассамблей» и создать внутри структуры Ордена «национальные профессиональные ассамблеи». [26] Тем не менее национальные руководители, рассматривавшие такой шаг как предательство великого принципа солидарности всего труда, были способны сдерживать эту волну, за исключением случая стеклодувов, которым автономия была дарована в 1880 году.

Очевидное превосходство формы профсоюзной организации над смешанной организацией, выявленное событиями 1886 и 1887 годов, усилило сепаратистскую тенденцию. Подобно тому как борьба между Рыцарями труда и внешними профсоюзами была в своей основе борьбой между неквалифицированной и квалифицированной частями рабочего класса, стремление к национальной профессиональной ассамблее внутри Ордена отражало попытку более или менее квалифицированных рабочих освободиться от засилья неквалифицированных. Однако Орден успешно отбивал такие попытки до тех пор, пока смешанные окружные ассамблеи, или, иными словами, класс неквалифицированных, не потерпели поражение в борьбе с работодателями. С уходом очень значительной части этого класса, как показал 1887 год, [27] спрос на национальную профессиональную ассамблею возродился, и вскоре начался настоящий бум организации по профессиям. Этот ажиотаж был сильнее всего в Нью-Йорке, где некомпетентность смешанной Окружной ассамблеи № 49 стала очевидной. На Генеральной ассамблее 1887 года в Миннеаполисе были устранены все препятствия для создания национальных профессиональных ассамблей, но это произошло слишком поздно, чтобы остановить исход квалифицированного элемента из ордена в Американскую федерацию труда.

Победа цеховой автономии над «единым большим профсоюзом» была решительной и полной.

Забастовочная деятельность рыцарей, по признанию самих участников, была отклонением от «Первоначальных принципов». И тем не менее эти Первоначальные принципы с их акцентом на производственную кооперацию отнюдь не были забыты даже тогда, когда энтузиазм по поводу забастовок был на пике. Каковы бы ни были реальные настроения рядового состава в целом, лидеры не упускали ни единой возможности для продвижения кооперации. Т. В. Паудерли, возглавлявший Орден с 1878 года, в своих отчетах на ежегодной Генеральной ассамблее или съезде последовательно призывал к практическим шагам в направлении кооперации. В 1881 году, пока общее мнение в Ордене еще не определилось, лидеры не преминули протащить в устав положение, делающее кооперацию обязательной.

Несмотря на увещевания Паудерли, Орден поначалу медленно брался за это дело. В 1882 году был избран генеральный кооперативный совет для выработки плана действий, но он так и не отчитался о работе, и на Ассамблее 1883 года вместо него был выбран новый совет. В том же году был сделан первый практический шаг: Орден приобрел угольную шахту в Каннелбурге, штат Индиана, с замыслом продавать уголь по сниженным ценам членам организации. Вскоре после этого произошло радикальное изменение настроений в отношении всего вопроса кооперации, совпавшее по времени с промышленной депрессией и безуспешными забастовками. Рядовые члены, доселе сохранявшие равнодушие, теперь жадно ухватились за эту идею. Энтузиазм в Линне, штат Массачусетс, был столь высок, что пришлось поднять номинал акций Кооперативной обувной компании Рыцарей труда до 100 долларов, дабы предотвратить массовый приток «неподходящих членов». В 1885 году Паудерли жаловался, что «многие из наших членов становятся нетерпеливыми и неразумными из-за того, что не каждый путь в Ордене ведет к кооперации».

Нетерпение в стремлении к немедленной кооперации, охватившее рядовой состав практически в каждом уголке страны, вызвало важную модификацию официальной доктрины Ордена. Изначально она предполагала централизованный контроль, при котором потребовались бы годы, прежде чем значительная часть членства смогла бы ощутить хоть какую-то пользу. Теперь от этого отказались и приняли децентрализованный план. Местные организации и, чаще, группы членов при финансовой поддержке своих местных организаций стали основывать мастерские. Большинство предприятий управлялось акционерами, хотя в некоторых случаях заводоуправление осуществлялось местной организацией Рыцарей труда.

Большинство кооперативных предприятий работало в небольших масштабах. Неполная статистика позволяет сделать вывод, что средний объем инвестиций на одно предприятие составлял около 10 000 долларов. Согласно собранным данным, кажется, что кооперация достигла своего пика в 1886 году, хотя к концу 1887 года она еще не полностью исчерпала себя. Общее число предприятий, вероятно, достигало двух сотен. Больше всего их было в горнодобывающей промышленности, бондарном деле и обувном производстве. Эти отрасли выплачивали самую низкую зарплату и наиболее сурово обращались со своими работниками. Для организации таких предприятий требовался небольшой объем капитала.

С отказом от централизованной кооперации в 1884 году роль центрального кооперативного совета соответственно изменилась. Ведущим членом совета стал теперь Джон Сэмюэл — один из тех, для кого кооперация была не чем иным, как религией. В обязанности совета входило просвещение членов Ордена в принципах кооперации; оказание помощи информацией и иными средствами будущим и действующим кооператорам; короче говоря, координация кооперативного движения внутри Ордена. Он выпускал образцы устава и внутренних правил, которые с небольшими изменениями могли быть приняты в любой местности. Он также публиковал статьи об опасностях и подводных камнях в кооперативных начинаниях, таких как предоставление кредита, плохое управление и т. д., а также многочисленные статьи о специфических видах кооперации. Марка Рыцарей труда предоставлялась для использования на кооперативных товарах, и велась постоянная агитация с целью побудить покупателей отдавать предпочтение кооперативной продукции.

Как план промышленного возрождения кооперация так и не воплотилась в жизнь. Немногие успешные мастерские рано или поздно попадали в руки «внутренней группы», которая «выживала» остальных и учреждала капиталистические товарищества. Подавляющее большинство садилось на мель, не успев даже толком стартовать. Причин неудач было множество: поспешность действий, неопытность, слабая дисциплина в мастерских, внутренние распри, высокие проценты по закладной на предприятие и, наконец, происки и дискриминация со стороны конкурентов. Железные дороги были злостными нарушителями: они задерживали прокладку подъездных путей и под тем или иным предлогом отказывались предоставлять вагоны или перевозить их.

Такая участь постигла и Угольную компанию Юнион в Каннелбурге, штат Индиана, принадлежавшую Ордену и управляемую им в качестве его единственного эксперимента централизованного типа кооперации. Потратив 20 000 долларов на оснащение шахты, покупку земли, прокладку путей, рубку и распилку леса на этой земле и добыв угля на 1000 долларов, они были вынуждены простаивать девять месяцев, прежде чем железнодорожная компания соизволила соединить их стрелочный перевод с главным путем. Когда они были готовы отгрузить свою продукцию, выяснилось, что их уголь может быть использован только для производства газа и что контракты на поставку такого угля заключаются в июле, то есть через девять месяцев с момента соединения стрелочного перевода с главным путем. Вдобавок компании сообщили, что она должна обзавестись маневровым паровозом для перегонки вагонов от своей шахты до главного пути, что потребовало дополнительных расходов в размере 4000 долларов. Когда и это было выполнено, им пришлось выйти на рынок в условиях конкуренции с яростным противником, который боролся с ними с самого открытия шахты. Истощив свои средства и не видя возможности найти дополнительные деньги на покупку локомотива и продержаться девять месяцев до заключения контрактов на уголь, они продали предприятие своему конкуренту.

Но причиной, пожалуй, более фундаментальной, чем все остальные причины неудачи кооперации в Соединенных Штатах, следует признать трудности успешного предпринимательства. В рабочем движении Соединенных Штатов наблюдалось неумение, говоря в целом, оценивать значение управления и ту важность, которую необходимо ему приписывать. Болтовня часто пользуется незаслуженным доверием и вводит наемного работника в заблуждение. Так к 1888 году, спустя три-четыре года после своего зарождения, кооперативное движение прошло полный жизненный цикл и сошло на нет. Неудача, как уже говорилось, ускорялась внешними причинами и дискриминацией. Но эти эксперименты были обречены в любом случае — в силу несовместимости производственной кооперации с тред-юнионизмом. Кооператоры в своем стремлении завоевать рынок часто продавали товар дешевле частного предпринимателя, рассчитывая покрыть текущие убытки за счет будущих прибылей. В результате наемные работники, трудившиеся у частных лиц, были вынуждены терпеть снижение своей заработной платы. Рабочее движение, которое пытается одновременно практиковать производственную кооперацию и тред-юниционизм, фактически движется в противоположных направлениях.