Саммари книги Филипп Б. Дэвидсон Война во Вьетнаме (1946-1975 гг.): краткое содержание

Введение

Война во Вьетнаме остается одним из самых сложных и противоречивых конфликтов современной истории. Эта книга предлагает детальный анализ тридцатилетнего противостояния в Индокитае с 1946 по 1975 год. Вы узнаете, как локальный антиколониальный бунт перерос в глобальное столкновение сверхдержав с местными коммунистическими силами.

Книга рассматривает войну не просто как череду сражений, а как столкновение принципиально разных военных философий.

С одной стороны, французская и американская армии полагались на технологическое превосходство, огневую мощь и операции на истощение. С другой стороны, лидеры Вьетминя и коммунистического Севера применяли стратегию народной войны, объединяющей военные, политические, экономические и пропагандистские рычаги. Вы поймете, почему современные механизированные армады оказались бессильны перед лицом партизанской тактики и всеобщей мобилизации населения.

Автор книги, генерал Филипп Б. Дэвидсон, провел годы на ключевых постах в зоне конфликта и опирается на глубокое знание документов, тактики и психологии обеих сторон. Он последовательно разбирает ошибки политического и военного руководства, эволюцию стратегий и причины фатальных просчетов командования.

Книга дает исчерпывающие ответы на фундаментальные вопросы:

• Каким образом традиционные крестьянские армии смогли победить технологически развитые державы?
• Почему колоссальная помощь США не смогла спасти южновьетнамский режим от краха?
• Какую роль играли география, климат и партизанская логистика в успехе северовьетнамской стратегии?
• Как медиа и общественное мнение в демократических странах могут повлиять на исход затяжной кампании?
• Какие уроки извлекли мировые военные теоретики из крушения французской и американской стратегий?

1. Теория и стратегия народной войны

Революционно-освободительная война представляет собой тотальную политическую борьбу, объединяющую военные, экономические и пропагандистские средства под руководством коммунистической партии.

Личность и источники полководческого искусства Зиапа

Личность генерала Во Нгуен Зиапа сочетала выдающийся полководческий талант, жесткость и тяжелые психологические особенности, сформированные нищим детством и ранними потерями. Автор описывает Зиапа как человека заносчивого, мстительного и импульсивного, испытывавшего потребность доминировать.

Современники и соплеменники прозвали его «Вулкан под снегом» за внешнее спокойствие, сменяющееся вспышками ярости. Во время официальных обедов Зиап дважды демонстративно покидал собрания из-за того, что ему отводили неподобающее место.

Не имея специального военного образования, Зиап сформировался как полководец, изучая труды классиков мировой военной мысли и истории Вьетнама. Он осваивал стратегии через чтение исторических кампаний, опираясь на наследие Наполеона, Лоуренса Аравийского, Клаузевица, Ленина, Мао Цзэдуна, Сунь-Цзы и вьетнамских народных героев.

Зиап признавался французскому генералу Раулю Салану, что книга Т. Э. Лоуренса «Семь столпов мудрости» была его священным писанием военачальника.

Трехступенчатая военная стратегия и политическая борьба

Революционно-освободительная война направлена на свержение режима через мобилизацию всего народа. Она объединяет военные, политические, экономические, дипломатические и психологические средства под единым жестким руководством. Северный Вьетнам применял эту стратегию против французов, американцев и южновьетнамского правительства.

Вооруженная борьба проходит через три обязательные стадии — от партизанских рейдов до маневренной войны и Всеобщего контрнаступления. На первом этапе слабые силы избегают открытых столкновений. По мере выравнивания сил начинается маневренная война, а на финальной стадии партизаны переходят к открытым сражениям. Зиап начинал с крошечных отрядов в горах в 1944 году и завершил кампанию 1975 года двадцатью двумя дивизиями.

Политическая борьба включает три ключевые программы работы с массами и противником:

• дан ван организует население на подконтрольных территориях;
• бинь ван нацелена на разложение войск противника через дезертирство и пропаганду;
• дич ван сеет пораженческие настроения среди гражданских лиц на вражеской территории.

В период Второй Индокитайской войны коммунисты задействовали 12 тысяч агентов для разложения южновьетнамских войск. Затяжная война выступает главным инструментом истощения воли превосходящего противника. За счет времени революционеры изматывают врага, создавая перманентную нестабильность. После поражения в Новогоднем наступлении 1968 года Ханой перенес психологическую войну непосредственно на территорию США.

2. География, климат и стратегия первых лет

Природные условия Вьетнама и пренебрежение французского командования спецификой колониальной войны предопределили провал первоначальных планов быстрого подавления сопротивления.

Географические преимущества и муссонный фактор

Протяженность страны с севера на юг составляет 1350 километров при площади около 850 000 квадратных километров. Если вы попытаетесь вести здесь боевые действия, то столкнетесь с горами и густыми джунглями, которые препятствуют использованию бронетехники. Соседство с Китаем позволяло коммунистам создавать безопасные тыловые базы, а Лаос и Камбоджа использовались как каналы переброски сил. Зиап находил убежище на территории северного соседа еще в сороковые годы, а позднее Китай стал тыловым районом снабжения.

Климатические муссоны диктовали сезонный характер боевых действий, заставляя планировать наступления в сухой период. Сезон дождей затруднял передвижение техники и ухудшал моральный дух солдат. Изучение атак Вьетминя против французов показало, что девятнадцать из двадцати шести наступлений были предприняты в сухой сезон.

Структура армии Вьетминя и ошибки французов

Военная машина коммунистов состояла из трех четко разделенных групп, обеспечивавших непрерывный приток кадров.

• Главные силы — регулярные части, насчитывавшие 50 000 солдат в 1947 году.
• Региональные силы — полурегулярные тыловые формирования или ду кич.
• Народные силы — партийные отряды в деревнях или дан куан.

Бойцы начинали службу в партизанских отрядах, откуда лучших отправляли в Региональные силы, а затем в Главные силы.

Стратегии противоборствующих сторон строились на противоположных подходах к фактору времени. Генерал Валлюи пытался одним стремительным ударом покончить с сопротивлением за три месяца. Французское командование задействовало 16 батальонов в операции «LEA», чтобы захватить штаб Зиапа в Бак-Кане. Парашютный десант захватил документы со стола Хо Ши Мина, но лидеры успели укрыться в джунглях.

Главной ошибкой французов было пренебрежительное отношение к боевым возможностям противника. Генерал Леклерк ранее отказался от поста, заявив, что для успеха требуется полмиллиона солдат и что главная проблема носит политический характер.

3. Реорганизация армии Вьетминя и кризис французской обороны

Строительство регулярных дивизий, массовая мобилизация носильщиков и жесткая идеологическая обработка позволили Вьетминю перехватить инициативу на севере.

Военные реформы Зиапа и система логистики

Пользуясь затишьем в кампаниях 1948–1950 годов, генерал Зиап провел масштабную реорганизацию вооруженных сил. Вы переходите от партизанских налетов к масштабным операциям регулярной армии.

• С 1948 по 1951 год число батальонов Главных сил увеличилось с 32 до 117.
• Количество батальонов Региональных и Народных сил сократилось со 137 до 37.

Зиап внедрил систему продвижения бойцов наверх и сформировал пять дивизий под номерами 304, 308, 312, 316 и 320. Каждая дивизия северных вьетнамцев насчитывала 12 000 человек.

Снабжение огромной армии в условиях бездорожья решалось за счет мобилизации сотен тысяч носильщиков. Из-за отсутствия автотранспорта Зиап опирался на тружеников тыла, кули.

Норма нагрузок строго учитывала физические возможности: носильщик мог перенести 25 кг риса на 25 км днем по ровной местности или 12,5 кг в горах. По оценкам дезертиров, носильщики съедали до 90 процентов переносимых продуктов.

Осознавая технологическое отставание, Зиап сделал ставку на идеологическую работу. Политическое просвещение занимало половину курса подготовки молодого солдата.

Комиссары проводили сессии классового самосознания, заставляя рекрутов рассказывать о пережитых притеснениях со стороны землевладельцев или французов. Комиссары обладали абсолютной властью вплоть до отмены военных приказов командиров.

Падение приграничных фортов и катастрофа на трассе № 4

Французское руководство систематически игнорировало трезвые аналитические доклады. Начальник штаба генерал Жорж Ревер в 1949 году предложил эвакуировать изолированные форты у китайской границы и сделать упор на дипломатию.

Штаб французских сил отказался эвакуировать гарнизон в Као-Банге под сентиментальным предлогом нежелания оставлять могилы павших солдат на местном кладбище. Политики в Париже скрыли этот доклад, боясь потерять престиж.

В 1950 году Зиап начал первую крупную наступательную кампанию. Захват фортов вроде Донг-Ке позволил Вьетминю объединить тыловые базы с коммунистическим Китаем.

Атака 308-й дивизии на форт Фо-Лу велась при численном превосходстве в сорок раз, когда до 6000 бойцов штурмовали 150 защитников. Суммарная численность гарнизонов ключевых северных фортов достигала 10 000 человек.

Хаотичные приказы главнокомандующего Карпантье привели к уничтожению эвакуационных колонн. По приказу полковника Шартона перед уходом из Као-Банга было взорвано 150 тонн боеприпасов, что указало вьетнамцам время начала операции.

Осенью 1950 года 6 000 из 10 000 защитников приграничных постов погибли. При эвакуации Ланг-Соне французы бросили 13 гаубиц, 940 пулеметов, 450 единиц транспорта, 4 000 автоматов и свыше 8 000 винтовок.

4. Жан де Латтр де Тассиньи и возрождение французских сил

Прибытие опытного генерала де Латтра позволило стабилизировать фронт в Тонкинской дельте и поднять моральный дух французских войск жесткими мерами.

Биография и полководческий стиль де Латтра

Жан де Латтр де Тассиньи обладал схожим с Паттоном и Монтгомери военным становлением и тяжелым характером. Автор сравнивает де Латтра с известными полководцами по времени учебы, ранениям в Первой мировой войне и взрывному характеру, совмещавшему жесткость к подчиненным и преданность делу.

Монтгомери закончил Сэндхерст в 1908-м, Паттон Вест-пойнт в 1909-м, а де Латтр Сен-Сир в 1910-м.

Во время кампании 1940 года де Латтр превратил деморализованную 14-ю пехотную дивизию в стойкое соединение. Эта дивизия вела тяжелые бои с немецкими танками и авиацией, потеряв две трети состава.

Де Латтр отказался подчиниться режиму Виши после оккупации юга Франции, за что был осужден и совершил побег из тюрьмы. Трибунал в Рионе приговорил генерала к 10 годам тюремного заключения. Де Латтр сбежал из тюрьмы 3 сентября 1943 года и при помощи сына был переправлен в Англию.

Де Латтр сформировал с нуля 1-ю французскую армию и успешно провел операции по освобождению юга Франции. Он высадился на побережье в августе 1944 года и штурмом взял укрепленный город Тулон, где оборонялись 25 000 немецких солдат и офицеров.

Командуя армией в Европе, де Латтр конфликтовал с союзным командованием. Он отказался оставить Страсбург по приказу генерала Деверса в декабре 1944 года, заручившись поддержкой высшего политического руководства.

Индокитайский кризис и меры по спасению армии

В конце 1950 года де Латтр был назначен главнокомандующим в Индокитае для спасения проигрываемой войны. К моменту назначения 61-летний генерал столкнулся с последствиями катастрофы у границы.

Де Латтр восстановил боеспособность французской армии жесткими мерами, отменой эвакуации и поднятием морального духа. Он отменил планы оставления Тонкинской дельты, наказал некомпетентных офицеров, привлек авиацию с напалмом и внушил солдатам веру в победу.

По прибытии в Ханой де Латтр снял с должности коменданта за неподобающий вид караула и заявил офицерам, что они узнают настоящий командный стиль. 13 декабря 1950 года де Латтр вылетел из Парижа, а к середине января 1951 года французские силы ожидали контрнаступления Зиапа.

5. Кампании 1951 года и уроки стратегических ошибок

Неудачные лобовые атаки Вьетминя на укрепленную линию де Латтра показали уязвимость ранней тактики коммунистов перед лицом французской авиации и артиллерии.

Стратегия революционно-освободительной борьбы делилась на три фазы, кульминацией которых являлось Всеобщее контрнаступление. Книга Труонг Чиня «Букварь революции», написанная в 1947 году, задавала идейную основу для будущих операций Зиапа.

Сражения под Винь-Еном и у Мао-Ке

Первая крупная операция Вьетминя под Винь-Еном в январе 1951 года закончилась поражением из-за недооценки французской авиации и напалма. Атака 308-й дивизии численностью 10 000 человек была сорвана ударами бомб и напалма. Коммунисты потеряли убитыми от 6000 до 9000 человек, а также 500 пленных и 6000 раненых.

Генерал де Латтр создал систему укреплений вокруг дельты для высвобождения войск и перехвата инициативы. К середине лета 1951 года французы завершили строительство шестисот блокпостов линии де Латтра, и еще столько же было сдано до конца года.

Вторая попытка наступления Вьетминя у Мао-Ке была сорвана вмешательством военно-морского флота и артиллерии эсминцев. Три эсминца и два десантных судна ВМФ Франции обстреляли силы 316-й дивизии, а местное племя успешно обороняло угольную шахту.

Бои на реке Дай и Хоа-Биньская кампания

Третье наступление Вьетминя на реке Дай провалилось из-за логистических трудностей, действий речных дивизионов и сопротивления ополчения. В боях на реке Дай погиб лейтенант Бернар де Латтр, сын главнокомандующего, а общие потери Вьетминя составили 10 000 человек.

Главными просчетами Зиапа в кампаниях 1951 года стали:

• лобовые атаки на внешней операционной линии;
• недооценка авиации с флотом;
• неумение признавать собственные ошибки.

После разгрома под Винь-Еном Зиап создал комиссию и обвинил бойцов в недостатке боевого рвения. Суммарные потери Вьетминя за кампании 1951 года достигли 20 000 человек.

Захват французами Хоа-Биня в конце 1951 года привел к затяжным изнуряющим боям и завершился отступлением из-за давления партизан. Генерал Салан сменил умершего от рака де Латтра и успешно провел операцию «AMARANTH» по выводу войск методом «лягушачьих прыжков», сделав 30 000 выстрелов при отходе.

6. Переход к непрямому подходу и лаосская операция

Стратегия непрямого подхода и операция LORRAINE

Проанализировав итоги прошлых кампаний и силу французской линии де Латтра, Зиап решил не атаковать укрепления в лоб. Вместо этого он нанес удары по союзникам французов в отдаленных районах. К сентябрю 1952 года численность главных сил Вьетминя достигла 110 000 – 125 000 человек при 90 000 человек у Французского экспедиционного корпуса.

Переход Зиапа к стратегии непрямого подхода позволил истощить силы французов в невыгодных условиях горных джунглей.

Французы предприняли глубокое наступление во Вьет-Бак силами около 30 000 человек. Во время отступления французская колонна попала в тяжелую засаду 36-го полка Вьетминя у деревни Чан-Муонг. Общие потери французов в ходе операции LORRAINE составили 1200 человек.

Успешное вторжение в Лаос и роковые выводы французов

Пытаясь взять опорный пункт На-Сан, Зиап бросал свои дивизии в лобовые атаки на укрепленные позиции. Суммарные потери атакующих под На-Саном достигли 7000 человек.

9 апреля 1953 года началось вторжение войск Вьетминя в Лаос силами трех дивизий при поддержке 200 000 «кули». Полки Вьетминя преодолевали по тридцать-тридцать пять километров в день, заперев гарнизоны противника в Плэн-де-Жарр и Луанг-Прабанге. Король Сисаванг Вонг отказался покинуть осажденную королевскую столицу.

Основываясь на опыте обороны На-Сана, французское руководство пришло к ложному выводу о надежности изолированных укрепленных лагерей со снабжением по воздуху. Это решение привело французов к катастрофическому поражению в битве при Дьен-Бьен-Фу.

7. План Наварра и ловушка Дьен-Бьен-Фу

Стратегия генерала Наварра и баланс сил

Назначение генерала Анри Наварра главнокомандующим французскими силами в Индокитае преследовало цель найти компромисс и подготовить почву для мирных переговоров.

Премьер-министр Рене Майер лично продвинул 55-летнего Наварра, рассчитывая на его холодный ум для организации выхода из тупиковой войны.

К 1953 году силы Вьетминя обладали превосходством в живой силе и качественном вооружении, получая трофейную технику из Китая. Вьетминь располагал следующими силами:

• 125 000 бойцов Главных сил вокруг дельты;
• 75 000 бойцов Региональных сил;
• от 150 000 до 350 000 ополченцев и партизан.

План Наварра предполагал переход к обороне на севере Индокитая и укрепление вьетнамской армии с расчетом дать решающую битву в сезоне 1954–1955 годов. Индокитай разделялся по 18-й параллели на два театра военных действий.

Концепция ежа и решение о занятии Дьен-Бьен-Фу

Концепция создания удаленных укрепленных плацдармов с аэродромами рассматривалась французами как единственный способ удержать Лаос и перекрыть пути снабжения противника.

Полковник Бертей предложил тактику herisson, или «ежа», предполагающую создание опорного пункта глубоко в тылу врага для блокирования маршрутов. Перед эвакуацией численность гарнизона На-Сана сократилась с 12 000 до 5000 человек.

Решение занять Дьен-Бьен-Фу принималось в условиях жестких разногласий в военном руководстве. Генерал Коньи пытался опротестовать директиву, указывая на уязвимость логистики. Расстояние от аэродромов Ханоя до Дьен-Бьен-Фу составляло 295 километров. Операция CASTOR была назначена на 15–20 ноября 1953 года.

8. Подготовка к осаде и победа в войне тылов

Бесперебойное снабжение многотысячной армии Вьетминя через горы и джунгли обеспечило превосходство над изолированным французским гарнизоном.

Начало операции CASTOR и выбор командования

Воздушно-десантная операция по захвату плацдарма в Дьен-Бьен-Фу началась успешно, несмотря на сопротивление противника.

Высадка бойцов 6-го колониального парашютного батальона под командованием Бижара в зонах выброски «NATASHA» и «SIMONE» состоялась 20 ноября 1953 года. Потери французов в первый день операции составили 11 человек убитыми и 52 ранеными.

Назначение Кристиана де Кастри командующим в Дьен-Бьен-Фу было стратегической ошибкой французского командования. Главнокомандующий Наварр выбрал кавалериста для подвижной обороны, хотя гарнизону предстояло выдерживать осаду в условиях окружения.

Логистический подвиг и идеологическая подготовка Вьетминя

Исход битвы при Дьен-Бьен-Фу был предрешен поражением французов в «войне тылов» из-за эффективной системы снабжения войск Вьетминя. Коммунисты создали разветвленную сеть коммуникаций:

• 800 русских и 200 американских грузовиков 16-го грузового полка;
• 260 000 носильщиков «кули» (дан конг) на маршруте из Тань-Хоа;
• 49 000 бойцов в составе группировки Вьетминя под Дьен-Бьен-Фу;
• 3 миллиона человеко-дней затрат труда на реконструкцию дорог.

Идеологическая подготовка личного состава армии Вьетминя стала важнейшим фактором победы. Командование через партийные ячейки проводило обработку солдат и носильщиков, что укрепляло их боевой дух.

Генерал Во Нгуен Зиап обратился с воззванием к бойцам под Дьен-Бьен-Фу 6 декабря 1953 года. Интервью Хо Ши Мина шведской газете «Экспрессен» 29 ноября 1953 года изменило политический контекст войны и подстегнуло обе стороны к победам.

9. Разгром французского гарнизона в Дьен-Бьен-Фу

Артиллерийское превосходство и падение северных форпостов

Зиап сосредоточил под Дьен-Бьен-Фу 49 000 бойцов Вьетминя против 7000 французов. Французское командование недоостановило количество и калибр неприятельских орудий.

Зиап стянул 105-мм и 75-мм гаубицы, тяжелые минометы и зенитные установки. Орудия разместили на склонах гор для ведения огня прямой наводкой.

Вьетминь захватил укрепленные пункты Беатрис, Габриель и Анн-Мари. 17 марта пала последняя северная позиция Анн-Мари. Командир Беатрис подполковник Гоше и командир батальона Пего погибли от прямого попадания снаряда в командный пункт. Потеря аэродрома лишила французов снабжения и эвакуации.

Финальный штурм и падение центрального лагеря

Зиап применил тактику окопной войны и штурмовых групп. За двенадцать дней затишья солдаты прорыли 100 километров траншей. Штурмовые части делились на группы огневой поддержки, саперов, пехоту и резерв.

Затяжные бои и ранний муссон привели к истощению. К середине апреля потери войск Зиапа составили 16 000 — 19 000 человек. Попавшие в плен вьетминьцы показывали, что командиры гнали их в атаку под угрозой расстрела.

В начале мая Зиап предпринял генеральный штурм. Коммунистические саперы заложили под Элиан 2 полторы тонны тротила и подорвали укрепление. В 17:30 7 мая 1954 года пал центральный лагерь. За 55 дней вьетминьцы выпустили 93 000 артиллерийских снарядов.

10. Межвоенный период и эскалация американского вмешательства

Итоги французского поражения и земельная реформа на Севере

После победы над французами Северный Вьетнам столкнулся с тяжелой разрухой и необходимостью полной перестройки армии.

В 1958–1959 годах части Главных сил создавали коллективные хозяйства и работали на шахтах. К 1959 году насчитывалось 40 таких хозяйств.

Программа земельного реформирования спровоцировала стихийное крестьянское восстание. Выступление крестьян в провинции Нге-Ан 2 ноября 1956 года было подавлено армией. Погибло 1000 человек, 6000 крестьян были высланы.

В руководстве разгорелась борьба между двумя фракциями:

• сторонники приоритета Северного Вьетнама выступали за экономическое развитие и затяжную борьбу;
• сторонники приоритета Южного Вьетнама настаивали на вооруженном вмешательстве.

В январе 1959 года Политбюро приняло решение о переходе к вооруженному восстанию. В июле 1959 года началось просачивание на Юг авангарда из 4000 боевиков.

Дилемма президента Кеннеди и падение режима Дьема

Президент США Джон Кеннеди стремился поддержать южновьетнамский режим Дьема, опасаясь большой наземной войны в Азии и ограничивая помощь советниками.

К концу 1962 года численность американского контингента во Вьетнаме достигла 11 326 человек. Осенью 1961 года миссия генерала Максвелла Тейлора рекомендовала ввести во Вьетнам американские войска.

Появление американских вертолетов временно переломило ход боевых сил в пользу Сайгона. В 1962 году для транспортировки подразделений задействовали 33 вертолета.

Репрессивная политика Дьема в отношении буддистов вызвала народные волнения. 1 ноября 1963 года генералы низложили Дьема, а на следующий день он был убит.

11. Усиление Вьетконга и инцидент в Тонкинском заливе

Модернизация сил Вьетконга и меморандум NSAM 288

В руководстве Северного Вьетнама в начале 1964 года южане Ле Зуан и Ле Дук Тхо развернули кампанию против ревизионистов. Генерал Нгуен Ши Тань возглавил отдел по изучению ревизионизма. Руководство войной на Юге передали Нгуен Ши Таню.

Министр обороны ДРВ Во Нгуен Зиап провел модернизацию сил Вьетконга, стандартизировав их вооружение:

• автоматы АК-47 калибра 7,62 мм;
• гранатометы РПГ-2;
• безоткатные орудия.

Министр обороны США Макнамара в меморандуме от 16 марта 1964 года отмечал появление у вьетконговцев китайских 75-мм безоткатных орудий. На Юг перебросили от 3000 до 12 000 северян.

Меморандум NSAM 288 зафиксировал цели США по сохранению Южного Вьетнама независимым. Около 40 процентов территории Южного Вьетнама фактически принадлежало Вьетконгу.

Отсутствие жесткой реакции США на ранние атаки сформировало у Ханоя заблуждение об Америке как о бумажном тигре. 2 мая подводники-диверсанты потопили американский вертолетоносец «Кард», но реакции США не последовало.

Тонкинский инцидент и ввод регулярных частей Севера

Инцидент в Тонкинском заливе в августе 1964 года с атакой на американские эсминцы стал поводом для бомбардировок и резолюции конгресса. Произошли две атаки северовьетнамских катеров на эсминцы «Мэддокс» и «Тернер Джой».

Американские самолеты совершили 64 боевых вылета, уничтожив топливные хранилища и катера в Вине. Конгресс принял резолюцию по Тонкинскому заливу: в нижней палате результат голосования составил 416–0, в верхней — 88–2.

Осенью 1964 года Политбюро приняло решение о вводе регулярных частей Армии Северного Вьетнама в Южный Вьетнам. На выдвижение полка из Виня на Центральное плоскогорье уходило около сорока пяти дней. В декабре 1964 года в штаб Командования поступили данные о появлении этих сил на местах.

12. Стратегия Вестморленда и бои на истощение

Эскалация конфликта и теория ограниченной войны

Нападение вьетконговцев на базу в Плейку 7 февраля 1965 года вывело из строя 16 вертолетов и повредило 6 самолетов. Пострадали 137 американцев, девять военнослужащих погибли.

Президент Джонсон опасался политических последствий поражения во Вьетнаме, признаваясь биографу, что потеря региона уничтожила бы его как лидера.

Гражданские стратеги внедрили доктрину ограниченной войны, используя системный анализ вместо военного опыта. Программа воздушных ударов «Раскаты грома» продолжалась три с половиной года при ограничении выше 19-й параллели.

Предложенная Максвеллом Тейлором анклавная стратегия обороны побережья была отвергнута военными как обреченная на бездействие.

Стратегия Вестморленда и победа в Иа-Дранг

Генерал Вестморленд внедрил стратегию войны на истощение и поиска противника, основанную на активных наступательных действиях регулярных сил США.

Столкнувшись с неспособностью армии Южного Вьетнама противостоять коммунистам, Вестморленд добился полномочий наносить удары по врагу. В конце июня 1965 года прошла операция в военной зоне D с задействованием 173-й воздушно-десантной бригады США и австралийского батальона.

Первое масштабное столкновение американских войск с северовьетнамской армией в долине Иа-Дранг завершилось крупной победой США и доказало высокую боеспособность американской пехоты. Сражение 1-го батальона 7-го кавалерийского полка под командованием подполковника Гарольда Мура прошло в ноябре 1965 года против трех батальонов АСВ генерала Чу Хюи Мана. Во время боя 1-я кавалерийская дивизия потеряла 79 человек убитыми и 121 ранеными, выпустила 33 000 артиллерийских снарядов из 105-мм орудий, а на поле боя осталось 634 тела противника.

В руководстве Северного Вьетнама разгорелись дебаты между сторонниками традиционной масштабной войны и приверженцами затяжной партизанской борьбы. Нгуен Ши Тань и Ле Зуан настаивали на продолжении крупных наступлений регулярных сил, в то время как Во Нгуен Зиап выступал за партизанскую войну малыми подразделениями.

13. Портрет генерала Вестморленда и тупик четырехколейной стратегии

Командование Вестморленда протекало в условиях разделения военных усилий США на четыре несвязанных направления при нарастающем давлении прессы.

Становление и полководческий характер Вестморленда

Генерал Уильям Вестморленд был центральной американской фигурой во вьетнамской войне. Под его командованием США перешли от роли советников к прямым масштабным боевым действиям.

Быстрому карьерному росту генерала способствовали отличная учеба в Вест-Пойнте, участие в элитных частях и поддержка влиятельных военачальников. Он прошел боевой путь в составе 9-й пехотной дивизии в Северной Африке, Нормандии и Арденнах.

Вестморленд обладал огромной силой воли, высоким чувством долга и личной храбрости. Во время осады Кон-Тьен и обстрела базы Ке-Сань он лично вылетал на передовую на вертолете и самолете С-130 вопреки опасности.

Четырехколейная стратегия и проблемы пацификации

К началу 1966 года США вели войну во Вьетнаме по четырем разным направлениям. Эти пути несогласованно управлялись из Вашингтона и Сайгона.

Сложилась четырехколейная стратегия, включавшая следующие элементы:

• бомбардировки ROLLING THUNDER
• сухопутную войну на истощение
• программу умиротворения деревень
• попытки мирных переговоров

Отсутствие единого центра координации приводило к серьезным проблемам. Военные операции часто срывали дипломатические инициативы и наоборот.

Стратегия поиска и уничтожения опиралась на мобильность и огневую мощь для изматывания сил противника. 1-я кавалерийская дивизия проводила масштабные операции вроде MASHER/WHITE WING в провинции Бинь-Динь, за десять месяцев записав на свой счет около 3000 убитых противников.

Официальная директива обязывала армию заниматься подсчетом вражеских потерь. Поскольку победы измерялись процентами очищенной территории и количеством уничтоженной живой силы, командиры опирались на подсчет голов. Проект барьера Макнамары и неэффективная программа пацификации дополняли эту тупиковую картину.

14. Кризис 1967 года и подготовка Новогоднего наступления

Для обеих воюющих сторон 1967 год стал одновременно лучшим и худшим периодом из-за военных успехов США и параллельного нарастания политического кризиса в Вашингтоне.

В январе 1967 года общая численность войск США, Южного Вьетнама и союзников составляла 1 173 800 человек, тогда как силы коммунистов насчитывали 280 000 человек. На поле боя американцы успешно давили на тыловые базы противника, но дома стремительно падала поддержка продолжения войны.

Операции против тыловых баз и программа CORDS

Стратегия генерала Вестморленда строилась на масштабных рейдах против баз и районов базирования для лишения противника инициативы. Американский командующий проводил крупные штурмовые операции вроде Cedar Falls и Junction City, чтобы уничтожить склады, госпитали и штабы.

• 3 дивизии — силы США для атаки на Железный треугольник в операции Cedar Falls.
• 3500 человек — потери противника убитыми по итогам операций Cedar Falls и Junction City.
• 1913 человек — раненые военнослужащие США в тех же операциях.

В ходе операции Cedar Falls против Железного треугольника американские войска захватили огромные запасы риса и оружия, но партизаны вскоре вернулись в опустошенный район. Вестморленд долго относился к пацификации как к второстепенной задаче. Ситуация изменилась с прибытием Роберта Комера по прозвищу Паяльная лампа, который создал специальную структуру CORDS и заставил южновьетнамское правительство заняться защитой населения.

Стратегическая дилемма Ханоя и план Зиапа

Из-за американских рейдов и бомбардировок потери коммунистов значительно превышали возможности пополнения. В первой половине 1967 года общие потери противника составляли 15 000 человек ежемесячно, притом что уровень вербовки Вьетконга равнялся 3500 бойцам в месяц. Возникла угроза изоляции, заставившая Ханой пойти на радикальный пересмотр стратегии и созвать 13-й пленум ЦК ПТВ.

План генерала Зиапа по подготовке Новогоднего наступления опирался на мифы о всеобщем народном восстании и неизбежном крахе южновьетнамской армии. Зиап был вынужден подчиниться решению Политбюро о нанесении сокрушительного единого удара. В декабре 1967 года министр иностранных дел Нгуен Дуй Тринь заявил, что после прекращения бомбардировок Северный Вьетнам будет вести переговоры с США.

15. Новогоднее наступление 1968 года и политический кризис в США

Военный разгром Вьетконга во время Тетского наступления был представлен американскими СМИ как катастрофа, вызвавшая отставку Джонсона и смену курса.

Военный провал наступления коммунистов

Новогоднее наступление сил Зиапа и Вьетконга провалилось в военном отношении, нанеся им катастрофический урон и фактически уничтожив Вьетконг. Коммунисты потеряли 45 000 человек из 84 000 участвовавших в первом этапе наступления.

Несмотря на внезапность атак сразу на сорок населенных пунктов и крупные города, южновьетнамское население не поддержало коммунистов.

Генерал Вестморленд и его штаб вместе с президентом Тхиеу организовывали оборону Сайгона и Хюэ, где упорные бои шли неделями, в то время как захваченный трофейный документ ЦУЮВ объемом 2500 слов прямо подтверждал провал их первоначальных планов.

Искажение информации в СМИ и политический кризис в Вашингтоне

Американские средства массовой информации и телевидение исказили реальные события Новогоднего наступления, убедив общество в поражении США. Телеведущий Уолтер Кронкайт после поездки во Вьетнам заявил в эфире, что США проигрывают и должны начать переговоры. После этого президент Джонсон произнес фразу о потере среднего класса Америки.

Председатель ОКНШ генерал Уилер использовал запрос генерала Вестморленда как хитрость для восстановления стратегического резерва. Он направил президенту удручающий доклад, после чего в прессу утекла информация о запросе 206 000 солдат и масштабной мобилизации 245 000 резервистов. Назначение министра обороны Кларка Клиффорда привело к пересмотру стратегии, а программа бомбардировок ROLLING THUNDER была свернута.

16. Стратегический вакуум и вьетнамизация конфликта

После Новогоднего наступления 1968 года выяснилось, что у США во Вьетнаме отсутствует какая-либо цельная стратегия.

Президент Джонсон столкнулся с необходимостью принимать решение в условиях стратегического вакуума. Из-за нежелания объявлять мобилизацию резервистов он отказался от наступательных планов и перевел США к оборонительной концепции.

Президент Джонсон отказался от призыва резервистов под влиянием психологического климата и политической обстановки внутри США.

Отказ от наступления и концепция вьетнамизации

Новая стратегия США получила название вьетнамизации и предполагала перенос бремени войны на южновьетнамские войска при американском щите. Концепция предусматривала укрепление властных структур Южного Вьетнама и интенсификацию программы умиротворения с последующим выводом американских войск. При этом руководство Южного Вьетнама не было в полной мере посвящено в детали этой стратегии.

Генерал Као Ван Вьен отмечал, что вопросы вьетнамизации оставались без ответа, оставляя южновьетнамское руководство в неведении.

Мобилизация в Южном Вьетнаме и начало Парижских переговоров

Новогоднее наступление пробудило южновьетнамское общество, привело к взрыву патриотизма и массовой мобилизации. Несмотря на первоначальный шок, жители городов и армия Южного Вьетнама оказали ожесточенное сопротивление, а новый закон о призыве позволил досрочно выполнить планы по пополнению армии.

Национальные полицейские силы вышвырнули из Сайгона ударный саперный батальон С-10.

Частичное прекращение бомбежек Севера привело к началу мирных переговоров в Париже, которые зашли в тупик. После объявления Джонсона о прекращении бомбежек выше северной параллели Ханой согласился на переговоры, но стороны продолжали выдвигать жесткие условия и обвинять друг друга в нарушении договоренностей.

Американская делегация во главе с Эйвэрилом Гарриманом вела переговоры, в то время как южновьетнамский президент Тхиеу пытался их сорвать.

17. Крейтон Абрамс и новая тактика сухопутных сил

Крейтон Абрамс перестроил американское военное руководство во Вьетнаме, опираясь на жесткие моральные стандарты, вертолетную мобильность и бескомпромиссный практический ум.

Биография и стиль руководства генерала Абрамса

Крейтон У. Абрамс прошел путь от талантливого танкового командира времен Второй мировой войны до начальника штаба армии США. Будущий генерал не имел элитного происхождения и пробивал себе дорогу в Вест-Пойнте исключительно за счет бойцовских качеств. Абрамс родился в 1914 году в семье ремонтного рабочего железной дороги и поступил в военную академию в 1932 году.

Ежегодник Вест-Пойнта «Гаубица» за 1936 год описывал Абрамса как самого маленького полевого игрока ростом 175 см и весом 80 кг, бравшего не мастерством, а напором.

Командующий отличался глубоким здравым смыслом и мудростью, умея мгновенно проникать в суть любой проблемы. Если подчиненные пытались докладывать ему запутанные теории, он жестко требовал излагать суть понятно. В СМИ Абрамса часто изображали грубоватым любителем бурбона и сигар в мятой форме, но на деле он был ценителем классической музыки Моцарта и читающим человеком.

Военные взгляды и моральные принципы командующего

Абрамс жестко придерживался высоких моральных стандартов и нетерпимо относился к любой лжи или непрофессионализму. Командующий воспринимал искажение данных или обман подчиненными как страшное преступление на грани измены.

Абрамс упорно добивался суда над офицером, обвиненным в убийстве двойного агента, отстаивая принципы законности.

Как бывший кавалерист и танкист, генерал скептически относился к воздушно-десантным операциям и предпочитал вертолетную мобильность. В распоряжении США и союзников во Вьетнаме имелось 2000 вертолетов, и Абрамс требовал использовать их вместо опасного парашютного десантирования. Кроме того, в отличие от своего предшественника, он полностью отказался от традиционных пресс-конференций с журналистами. Проведя во Вьетнаме 5 лет, он не созвал ни одной общей пресс-конференции, общаясь с репортерами только индивидуально.

18. Политика Никсона и вторжение в Камбоджу

Администрация Никсона совмещала вьетнамизацию с тайными переговорами Киссинджера и решительными рейдами в Камбоджу для разрушения баз противника.

Стратегия Киссинджера и меморандум NSSM-1

Концепция Генри Киссинджера предполагала отказ от стратегии войны на истощение и переход к дипломатическому урегулированию конфликта.

Киссинджер изложил свои принципы в статье журнала Форин эффэйрс в январе 1969 года, указав на необходимость прекращения огня, взаимного вывода войск США и Ханоя, политического соглашения между правительством Тхиеу и Вьетконгом, а также постепенной передачи ответственности за боевые действия южновьетнамской армии.

Меморандум по изучению вопроса национальной безопасности номер один выявил глубокие разногласия между различными ведомствами США относительно реального положения дел во Вьетнаме. Опросные листы, разосланные Киссинджером в день инаугурации Никсона, показали противоположные оценки: военное командование и посольство давали оптимистичные прогнозы, в то время как ЦРУ и госдепартамент придерживались пессимистических взглядов из-за коррупции и слабости южновьетнамского правительства.

Камбоджийские рейды и внутренние протесты в США

Вторжение американских и южновьетнамских войск в Камбоджу весной 1970 года разрушило ключевые базы снабжения коммунистов и выиграло время для вывода войск США.

После свержения принца Сианука и прихода к власти Лон Нола северовьетнамские силы двинулись на Пномпень. Никсон санкционировал рейды в районы «Рыболовный крючок» и «Клюв попугая», чтобы обезопасить вывод американского контингента, поддержать вьетнамизацию и уничтожить запасы противника.

• От 40 000 до 60 000 человек — северовьетнамский контингент, двинувшийся на запад Камбоджи.
• 15 000 человек — численность атакующих колонн в операции «Рыболовный крючок».
• 8700 человек — численность трех оперативно-тактических групп АРВ в «Клюве попугая».
• 11 000 человек — убитые коммунисты в ходе двойной операции.
• 2500 человек — пленные коммунисты.

В ходе зачистки баз союзникам достались огромные арсеналы, склады и казармы, что существенно подорвало наступательный потенциал противника.

В Университете Кента в штате Огайо национальные гвардейцы открыли огонь по толпе, убив четырех и ранив десятерых студентов, а 100 000 человек вышли на демонстрацию в Вашингтоне 8 мая 1970 года.

19. Операция «Лам-Сон 719» и Пасхальное наступление

Провал операции в Лаосе показал слабость южновьетнамской армии, но массированные удары американской авиации позволили отразить Пасхальное наступление 1972 года.

Рейд в Лаос и системные недостатки южновьетнамских сил

Операция «Лам-Сон 719» задумывалась как крупное наступление южновьетнамской армии в Лаосе с целью перерезать тропу Хо Ши Мина и дать отсрочку вьетнамизации. План предусматривал уничтожение тыловых объектов противника силами исключительно южновьетнамских войск при поддержке американской артиллерии и авиации.

Американские сухопутные войска не могли входить в Лаос и Камбоджу из-за поправки Купера – Черча.

Президент Тхиеу своими политическими приказами и страхом перед переворотами подорвал военный успех операции. Опасаясь потерять элитные подразделения, которые служили его дворецкой стражей против внутренних врагов, Тхиеу приказал приостановить наступление. Президент Тхиеу велел генералу Ламу проявлять осторожность и отменить операцию в случае достижения потерь в 3000 человек.

Операция в Лаосе выявила глубокие системные недостатки вооруженных сил Южного Вьетнама и низкую квалификацию командного состава. Командир корпуса генерал Лам пытался руководить операцией из Донг-Ха в шестидесяти километрах от границы. К концу операции 7000 или 8000 деморализованных южновьетнамцев противостояли 40 000 солдат противника.

Пасхальное вторжение и роль американской авиации

Пасхальное наступление 1972 года стало масштабным вторжением сил Северного Вьетнама с целью добиться окончательной военной победы. Ханой задействовал более двадцати дивизий с сотнями танков и тяжелой артиллерией. Северовьетнамские войска наступали на Куанг-Три, Хюэ, Контум и Ан-Лок, но были остановлены упорной обороной южновьетнамской армии при решающей поддержке американской авиации.

Решающую роль в отражении северовьетнамского вторжения сыграли массированные удары американской авиации и стратегических бомбардировщиков В-52. Президент Никсон приказал задействовать всю мощь флота и ВВС. Под Ан-Локом и Контумом именно ковровые бомбардировки В-52 в критические моменты уничтожили штурмующие колонны противника и спасли города от падения.

Генерал Зиап допустил ряд стратегических и тактических ошибок, включая распыление сил на три фронта и неумение вести маневренную войну с применением бронетехники. Вместо обхода Контума и Ан-Лока бронетехника и пехота бросались на штурм укрепленных городских кварталов, превращаясь в удобные мишени для американской авиации. За время наступления северовьетнамцы потеряли 450 танков.

20. Парижские соглашения и крах Южного Вьетнама

Парижские соглашения и политика четырех нет

Парижское соглашение 1973 года создало условия для Третьей Индокитайской войны, позволив северным вьетнамцам оставить крупный контингент на Юге. Документ зафиксировал прекращение огня на существующих позициях и легализовал Временное революционное правительство. Многие руководители Южного Вьетнама рассматривали Парижское соглашение как главную причину падения правительства Тхиеу.

Президент Тхиеу провозгласил жесткую политику «четырех нет», которая обрекла южновьетнамские войска на негибкую оборону. Лозунг запрещал сдавать территории, вести коалиционное правительство, договариваться с врагом и разрешать деятельность коммунистов.

Сокращение американской помощи и инфляция привели к нищете военнослужащих ВС Южного Вьетнама, массовому дезертирству и падению боеспособности.

Американский конгресс последовательно сокращал военную и финансовую помощь Южному Вьетнаму и запрещал боевые действия авиации. Запрос администрации был урезан с 1,6 миллиарда до 1,126 миллиарда долларов, а на 1975 финансовый год размер помощи составил 700 миллионов долларов.

Падение Пуок-Лонга, Бан-Ме-Туота и штурм Сайгона

На 21-м пленуме в октябре 1973 года руководство Северного Вьетнама решило перенести упор на полномасштабное военное наступление. Строительные части АСВ удлинили дорожную сеть на 20 000 км и проложили топливопровод с Севера на Юг.

Захват Пуок-Лонга в начале 1975 года доказал неспособность Южного Вьетнама к сопротивлению и невмешательство США. Из 5400 военнослужащих в Пуок-Лонге в живых осталось не более 850 человек после штурма 6 января.

Штурм Бан-Ме-Туота начался 10 марта силами трех дивизий АСВ, и уже 12 марта город пал после того, как защитники лишились путей снабжения.

Попытка президента Тхиеу сократить линию фронта обернулась катастрофическим хаосом из-за спешки и отсутствия плана. Отступление по трассе № 7В из Плейку и Контума превратилось в кошмар: из-за отсутствия мостов, заторов и обстрелов колонна беженцев и военных была почти уничтожена. Из 60 000 человек, вышедших по трассе, до Туй-Хоа добрались лишь 20 000, а из 400 000 гражданских лиц дошли только 100 000.

Главным фактором разрушения дисциплины стал так называемый семейный синдром. При попытке контратаки под Бан-Ме-Туотом солдаты 23-й дивизии АРВ вместо занятия позиций бросились искать свои семьи, из-за чего контратака рассыпалась за считанные дни.

К 27 марта в Да-Нанге скопилось полтора миллиона беженцев, город погрузился в хаос, мародерство и был занят коммунистами 29 марта.

Бои за Ксуан-Лок шли с 9 по 22 апреля, в ходе них 18-я дивизия уничтожила 37 танков и свыше 5000 солдат противника, прежде чем была вынуждена отойти.

30 апреля в 11:30 войска АСВ водрузили красное знамя над Дворцом Независимости в Сайгоне, завершив Третью Индокитайскую войну.

21. Анатомия победы и причины поражения США

Победа коммунистов во Вьетнаме стала закономерным результатом реализации превосходящей стратегии революционно-освободительной войны, тогда как поражение США было обусловлено недооценкой политической природы конфликта.

Северовьетнамское руководство с самого начала поставило перед собой единую политическую задачу — независимость и объединение Вьетнама, подчинив ей все ресурсы. Верная стратегия ведет к победе даже при неверной тактике, тогда как ошибочный курс не спасает армию.

Шесть аспектов революционной войны

Революционно-освободительная война представляет собой сложнейший инструмент борьбы, включающий следующие аспекты:

• политическая война по своей сути;
• тотальная война с мобилизацией всех сил народа;
• руководство единой группой экспертов из разных сфер;
• упор на введение противника в заблуждение;
• затяжной характер конфликта для истощения воли врага;
• меняющаяся природа войны, переходящая от партизанских действий к регулярной армии.

Северовьетнамский полководец Во Нгуен Зиап перенес войну на улицы американских городов с помощью непрямого подхода и пропаганды. После 1968 года генералы избегали лобовых атак на американцев, применяя непрямой подход для удара по общественному мнению в США.

Ахиллесова пята демократической системы и роль СМИ

Главной ахиллесовой пята США была неспособность демократической системы вести затяжную и кровавую войну вдали от дома. Президент Джонсон намеренно вел войну так, чтобы не требовать жертв от нации в целом, из-за чего США задействовали свою военную машину по кусочкам. Внутри американской администрации отсутствовал единый центр принятия решений, а ведомственные барьеры мешали объединить усилия.

Программа умиротворения долгое время передавалась из ведомства в ведомство как второстепенная задача, в то время как главными приоритетами оставались крупные операции и бомбардировки ROLLING THUNDER. Сухопутными операциями руководил КОМКОВПЮВ, авиацией за пределами Вьетнама — ГЛАВКОМТИХ, а программа умиротворения подчинялась гражданским руководителям.

Трагические кадры с фронта и увеличивающееся число погибших солдат напрямую подрывали общественное мнение. Профессор Лоуренс У. Личти в 1983 году сформулировал вывод о том, что уровень поддержки войны населением находится в обратной пропорции к количеству погибших в ней людей.

Заключение

Тридцатилетняя история индокитайских войн складывается в единую картину разрушительного столкновения двух принципиально разных подходов к войне и политике. Книга Филиппа Дэвидсона доказывает, что классическая военная сила, технологическое превосходство и неограниченные материальные ресурсы бессильны перед лицом стратегически выверенной народной войны.

Американское и французское командования совершили фундаментальную ошибку, пытаясь решить политическую проблему чисто военными методами. Они оценивали успех через показатели уничтоженной живой силы и занятые территории, тогда как противник рассматривал каждый бой как элемент долгосрочной политической борьбы за умы и сердца людей. В результате технологически развитые армии увязли в войне на истощение, к которой их институты и общественное мнение оказались не готовы.

Анализ опыта обеих войн позволяет сформулировать ключевые правила управления стратегическими конфликтами:

1. Не подменяйте политические цели чисто военными задачами и всегда подчиняйте применение силы долгосрочной стратегии.
2. Учитывайте социальный и политический контекст региона: армия без поддержки местного населения обречена на поражение.
3. Оценивайте противника по его реальным возможностям и мотивации, а не по уровню технологического развития.
4. Избегайте войны на истощение в чужих условиях без четкого понимания критериев победы.
5. Контролируйте информационное поле и поддерживайте прозрачный диалог с обществом, поскольку потеря внутреннего тыла делает невозможной победу.

10 лучших мыслей

1. Современные механизированные армады оказались бессильны перед лицом партизанской тактики, всеобщей мобилизации населения и стратегии народной войны.
2. Главной ошибкой французов было пренебрежительное отношение к боевым возможностям противника и игнорирование трезвых аналитических докладов командования.
3. Бесперебойное снабжение многотысячной армии Вьетминя через горы и джунгли силами сотен тысяч носильщиков обеспечило победу в «войне тылов».
4. Создание изолированных укрепленных плацдармов глубоко в тылу врага со снабжением по воздуху привело французский гарнизон к катастрофическому поражению при Дьен-Бьен-Фу.
5. Отсутствие жесткой реакции США на ранние атаки противника сформировало у Ханоя заблуждение об Америке как о «бумажном тигре».
6. Стратегия поиска и уничтожения опиралась на мобильность и огневую мощь, тогда как победы измерялись процентами очищенной территории и количеством уничтоженной живой силы.
7. Новогоднее наступление сил Зиапа провалилось в военном отношении, но американские средства массовой информации исказили реальные события, убедив общество в поражении США.
8. Трагические кадры с фронта и увеличивающееся число погибших солдат напрямую подрывали общественное мнение в демократических странах.
9. Президент Тхиеу своими политическими приказами, страхом перед переворотами и политикой «четырех нет» подорвал военный успех собственных войск.
10. Американское и французское командования совершили фундаментальную ошибку, пытаясь решить политическую проблему чисто военными методами и не учитывая социальный и политический контекст региона.