Примите на себя всю полноту ответственности за свое соединение. Если что-то идет не так, это ваша вина. Исправляйте это. Большое количество военных считает своим особым делом выискивать чужие ошибки, почти не думая о собственных. Не вступайте в этот клуб. Поступите наоборот.
Избегайте таких выражений, как «попытайтесь захватить», «постарайтесь удержать», «насколько возможно», «как можно лучше» и т. д. Скажите человеку, что он должен делать. Ни с кем не делите ответственность.
Офицерам и рядовым всех рангов и званий предоставляется определенная независимость в выполнении возложенных на них задач, и от них ожидается проявление инициативы при столкновении с различными ситуациями по мере их возникновения. Каждый человек, от высшего командира до рядового, должен всегда помнить, что бездействие и пренебрежение возможностями повлекут за собой суровое порицание. Сделайте что-нибудь, что поможет выполнить планы вашего командира. Японские уставы предостерегают своих командиров от бездействия и колебаний.
Если бы вы охотились на тигров и позволили раненому зверю зайти вам в тыл и неожиданно броситься на вас, вы, вероятно, заплатили бы высокую цену за отсутствие бдительности. Для военачальника быть застигнутым врасплох непростительно.
Наполеон говорил в другом своем изречении: «Если армия противника появится у меня с фронта, или справа, или слева, что я буду делать?» Если командиру трудно ответить на этот вопрос, его войска не только плохо расставлены, но и плохо управляются.
Не позволяйте своим силам разделяться на отряды и разбредаться по всей местности. Это очень распространенная ошибка новичков. Избегайте рассредоточения. Держите свои войска вместе.
Вы не можете вести огонь на поле боя с той же точностью, что и в тире. Страх расширяет зрачок глаза. Люди не могут хорошо стрелять, когда они находятся под воздействием сильного возбуждения. Не рассчитывайте перебить слишком много врагов с помощью вагона боеприпасов.
Никогда не забывайте, что огневое превосходство — это то, что выигрывает сражения. Если вы позволите противнику завладеть им и удержать его, победит он, а не вы.
Не вторгайтесь в сферу деятельности подчиненного. Он справится со своей работой, если вы справитесь со своей.
Помните, что ваши фланги так же уязвимы, как и фланги противника. Он следит за вашими флангами точно так же, как вы наблюдаете и учитываете его собственные.
Сохраняйте хладнокровие при завязывании боя. Не бросайте в бой всех людей, пока досконально не разберетесь в сложившейся обстановке. Оставляйте значительную часть своих сил в качестве поддержки и резервов, пока точно не узнаете положение противника.
Не будьте убиты без необходимости; ваша полезность для государства на этом заканчивается. Используйте укрытия, прижимайтесь к земле. Узнайте, что является хорошим укрытием, а что — плохим.
Распространенная ошибка — забывать о разведывательной службе после того, как бой начался. Продолжайте патрулирование. Будьте в курсе того, что замышляет противник. В противном случае он может преподнести вам неприятный сюрприз.
Будьте особенно внимательны к деталям времени и места. Сверяйте свои часы по времени, установленному в штабе.
Когда вы заставили противника бежать, не сбавляйте темп ни на секунду. Преследуйте его безжалостно. Превратите его отход в бегство. Захватите или уничтожьте его силы.
Едва ли что-то из того, о чем мы вам рассказываем, является новым. Это так же старо, как сама война. Боксер через тысячу лет может чуть лучше разбираться в технике игры, но сущность не изменится. Чтобы носить пояс чемпиона, ему придется выдержать несколько мощных ударов и самому уметь наносить более сильные. Легкого пути к титулу не будет. Так обстоит дело и со всеми войнами.
РЕЗЮМЕ
Мы рекомендуем каждому офицеру ознакомиться со следующим резюме:
«1. Избегайте боев, не сулящих победы или иных ценных результатов.
2. Прилагайте все усилия для успеха общего плана и избегайте эффектных действий, не имеющих отношения к общему результату.
3. Имейте четкий план и выполняйте его энергично. Не колеблетесь.
4. Не пытайтесь предпринимать сложные маневры.
5. Держите войска под рукой; избегайте чрезмерного растягивания и рассредоточения.
6. Изучайте местности и направляйте наступление так, чтобы использовать все доступные укрытия и тем самым уменьшить потери.
7. Никогда не развертывайтесь до тех пор, пока не станут известны цель и правильное направление.
8. Развертывайте достаточное количество людей для текущей непосредственной задачи; остальных держите в резерве и избегайте излишней спешки при вводе их в бой.
9. Фланги должны быть защищены либо резервами, либо фортификационными сооружениями, либо рельефом местности.
10. В решительном бою завоюйте и удерживайте огневое превосходство.
11. Ведите непрерывную разведку.
12. Используйте резерв, но не раньше, чем возникнет необходимость или представится весьма благоприятная возможность для его применения. Сохраняйте часть резерва так долго, насколько это практически возможно.
13. Не колеблетесь пожертвовать частями, если результат оправдывает эту цену.
14. Избавьте войска от всех ненужных лишений и напряжений.
-- Уставы пехотного строя.
РАЗНЫЕ СВЕДЕНИЯ
Для удобства военная информация рассматривается по двум направлениям: а именно: (1) собираемая в мирное время корпусом армейских экспертов в Вашингтоне, именуемым Генеральным штабом; и (2) получаемая войсками в полевых условиях после начала войны. Первое относится к общим условиям, таким как география, ресурсы и военная мощь различных наций — информация, необходимая для того, чтобы Генеральный штаб мог действовать осмысленно в случае войны. Второе касается более местных и детальных условий непосредственно на линии огня.
Чтобы генерал мог действовать осмысленно, он должен располагать информацией о положении, численности, дислокации, намерениях и т. д. своего противника. Ее можно получить из самых разных источников: от соседних войск, жителей, газет, писем, телеграфных архивов, пленных, перебежчиков, шпионов, карт, но главным образом от групп сбора информации, называемых разведывательными дозорами. Если имеющиеся карты не отображают все военные особенности местности, офицеры и солдаты должны идти вперед и составлять карты, на которых они будут отмечены.
РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНЫЙ ОТДЕЛ ГЕНЕРАЛЬНОГО ШТАБА
При Великом генеральном штабе существует специальный комитет, именуемый Разведывательным отделом, в обязанности которого входит взвешивать и классифицировать всю поступающую в него информацию. Члены этого комитета прикомандированы для несения службы к крупным соединениям (например, к дивизии, полевой армии и т. д.).
ПРЕДПОЛОЖЕНИЕ В ОТНОШЕНИИ ПРОТИВНИКА
Когда достоверную информацию о противнике получить невозможно, следует исходить из того, что он разумен и будет действовать с превосходным расчетом.
ДЕЗИНФОРМАЦИЯ
Если не было получено указаний о распространении дезинформации, всем лицам, связанным с военной службой, запрещается обсуждать военную обстановку, планы, передвижения и т. д. с гражданскими лицами любого возраста, пола или национальности либо в их присутствии.
ОГОНЬ
Существует три вида огня:
(1) Залповый огонь. Все ведут огонь по команде ОГОНЬ. Он применяется на похоронах и изредка в начале боя, когда противник представляет собой крупную плотную мишень.
(2) Огонь по отдельным целям (по своему усмотрению). При этом каждый солдат стреляет, заряжает и снова стреляет независимо от остальных. Он ведет огонь быстро или медленно, в зависимости от обстановки.
(3) Огонь пачками. Солдат прекращает стрельбу, когда расстреливает свою пачку из пяти патронов. Это помогает предотвратить чрезмерный расход боеприпасов и унять возбуждение.
РАЗНИЦА МЕЖДУ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ И ДИВИЗИОННОЙ КАВАЛЕРИЕЙ
Главная трудность в понимании различия между самостоятельной и дивизионной кавалерией заключается в том, что мы забываем о наличии в армии различных родов войск, как и везде в другом месте. Давайте уясним это четко:
(1) Пехотная дивизия состоит из девяти полков пехоты, двух артиллерии и одного кавалерии.
(2) Кавалерийская дивизия состоит из девяти полков кавалерии, одного полка конной артиллерии и не имеет пехоты.
Кавалерия, приданная пехотной дивизии, в целом называется дивизионной кавалерией. Она действует на сравнительно небольших расстояниях от своей дивизии, а ее обязанности носят в некотором роде местный характер.
Самостоятельная кавалерия, благодаря своей высокой подвижности, отправляется далеко вперед (на тридцать, сорок или даже пятьдесят и более миль) от главной армии для получения общей информации, такой как примерная численность и местонахождение сил противника. Командир дивизии, поскольку он находится далеко от командующего армией, находящегося в тылу, и поскольку перед ним стоят широкие общие задачи, неизбежно должен обладать широкими полномочиями и, как правило, иметь возможность действовать по обстановке. Поэтому говорят, что он действует самостоятельно, а его кавалерия называется самостоятельной кавалерией.
РАЗНИЦА МЕЖДУ СТРАТЕГИЕЙ И ТАКТИКОЙ
Стратегия — это полководческое искусство в его самом широком понимании. Стратег задумывает и планирует кампании. Он определяет, куда следует направить армии и флоты. Его не заботит управление армиями и флотами или их маневрирование. Эти детали он передоверяет тактикам. Он является главным умом, находящимся, как правило, далеко от линии фронта, который перемещает армию или флот из одного места в другое.
Тактика — это искусство и наука построения (расположения) армий и флотов в боевой порядок. Командир тактического звена (тактик) решает локальные задачи.
Стратегия относится к замыслу, к политике; тактика — к технике.
Великий генеральный штаб в Вашингтоне инициирует задачи, подлежащие решению (стратегия), и назначает командиров (тактиков) для их решения.
ПРИМЕНЕНИЕ АВИАЦИИ НА ЛИНИИ ОГНЯ И ВБЛИЗИ НЕЕ НА ТЕАТРЕ ВОЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ
Самолеты будут улетать далеко вперед, возможно, на сотни миль перед нашей передовой кавалерией с целью сбора общей информации о крупных силах противника. Это называется стратегической разведкой. Другие самолеты выполняют более локальные разведывательные задачи. Они удаляются на сравнительно небольшие расстояния от линии огня с целью определения местонахождения окопов, подразделений поддержки, резервов, артиллерийских позиций и т. д. Это называется тактической разведкой. Они передают своим командирам артиллерии информацию о том, куда падают их снаряды.
В ходе осадных операций (как в Европе, где некоторые окопы оставались примерно на одном и том же месте в течение длительного времени) фотографы поднимаются на самолетах каждое утро и фотографируют линии вражеских окопов. С этих линий изготавливаются синьки (фотокопии). Сравнивая их с линиями предыдущего дня, легко определить изменения, произошедшие за ночь.
Другие самолеты выделяются для ведения боя. Они мешают вражеским самолетам собирать информацию.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ МАРШЕЙ
Чтобы марши были полностью успешными, должны быть выполнены три условия: (1) войска должны прибыть на место; (2) они должны прибыть вовремя; (3) и они должны прибыть в хорошем состоянии.
Теперь представьте, что вам приказано руководить маршем роты необученных людей на расстояние 200 миль. Как бы вы решили эту задачу?
Перед началом движения следует провести очень тщательную подготовку. Ваши люди должны быть в хорошей физической форме; они должны быть загружены работой настолько, чтобы стать атлетами.
Имейте в виду следующие моменты:
1. По возможности всегда думайте об удобстве своих людей. Их работа по переноске груза весом почти в сорок фунтов и совершению маршей примерно по пятнадцать миль в день будет и так достаточно тяжелой. Не создавайте им дополнительных трудностей.
2. Создавайте приятные условия на марше. Поощряйте людей смеяться и петь.
3. Используйте повозки, автомобили и т. д. для перевозки тяжелых грузов (тяжестей), когда это возможно.
4. Обычай службы требует помогать человеку, который физически не силен, но изо всех сил старается дойти до цели. Будьте первыми, кто добровольно предложит понести его винтовку или часть его ноши.
5. Обращайте особое внимание на ноги ваших людей и копыта ваших животных.
6. На длительных маршах один день из семи должен быть днем отдыха и восстановления сил.
7. Никогда не совершайте чрезвычайно трудный и долгий (форсированный) марш без крайней необходимости.
8. Как правило, войска на марше не отдают воинских приветствий. У них и без этого хватает дел.
9. Пусть поставленная задача определяет общий порядок проведения марша (время выступления, темп, протяженность перехода, привалы и т. д.).
РАСПОЛОЖЕНИЕ В БОЕВОМ ПОРЯДКЕ (БИВУАК, ЛАГЕРЬ) И КВАРТИРЬЕРСТВО
Когда войска укрыты под брезентом (в палатках), они находятся в лагере. Когда они отдыхают на земле без палаток (например, на линии огня накануне или во время боя), они находятся в так называемом биваке. Когда они занимают здания в городах или поселках либо специально построенные хижины, они находятся на квартирах. Когда они распределены по государственным (например, почтамты, ратуши, суды, гостиницы и т. д.) или частным зданиям, считается, что они расквартированы.
ВЫБОР МЕСТА ДЛЯ ЛАГЕРЯ
Представьте, что вас отправили вперед наступающих войск для выбора для них места под лагерь. Какие главные соображения вы должны иметь в виду?
1. Территория должна быть достаточно просторной для войск, чтобы избежать тесноты. В случае дождя с нее должен осуществляться хороший сток воды. Поблизости (скажем, в пределах 300 ярдов) не должно быть стоячей воды.
2. Вокруг должно быть вдоволь чистой воды.
3. Вокруг должны быть хорошие дороги.
4. Древесина, трава, фураж и припасы для людей и животных должны быть под рукой или доступны. Лучше всего коротко стриженая дернина с песчаным или галечным подпочвенным слоем.
Давайте не будем забывать об этом старом добром путеводителе — здравом смысле. Люди в лагере остаются такими же людьми, как и везде. В жаркую погоду желательны тенистые деревья. В холодную погоду прекрасен склон с уклоном на юг и лесом, защищающим от ветров.
Избегайте старых мест стоянок лагерей, заболоченной местности и мест, где много комаров.
СОВЕТЫ ОФИЦЕРАМ
Пехотная рота состоит из трех офицеров и ста пятидесяти унтер-офицеров и рядовых. Какая это позорная ситуация, когда рядовой умственно и морально превосходит тех, кто стоит над ним!
Средний американец — первоклассный солдат. Он хочет, чтобы его офицеры были эффективными и высококлассными лидерами. Его восхищает, когда их действия заданы на высоком уровне. Он хочет получать хорошие инструкции. Он хочет, чтобы ими руководили с тактом и дипломатией. Он хочет, чтобы они были аккуратными, безупречно одетыми и имели военную выправку. Он хочет чувствовать отсутствие фаворитизма и торжество справедливости.
Будьте строги в дисциплине. Требуйте от человека только максимум возможностей. Не терпите никакой неряшливости. Решительно пресекайте лень. Подавляющее большинство ваших людей выкладываются по полной. Дайте им понять, что вы именно этого от них и ждете, но в то же время цените их за это.
Если что-то сделано не так, скажите об этом. Объясните правильный способ. Сделайте это спокойно и эффективно. Вы и сами совершали ошибки похуже. Ваши люди не хотели совершать ошибку. Они сделали это по незнанию. Возможно, вы не разъяснили им суть дела ясно, или вина ваша, а не их.
Не будьте излишне близки со своими людьми. Опыт доказал, что нельзя панибратствовать с рядовым в одну минуту, а в следующую — наказывать его за проступок.
Когда вы подвергаете человека взысканию, сначала сделайте так, чтобы он осознал свою ошибку с вашей точки зрения, а затем делайте ему выговор или определяйте наказание абсолютно беспристрастно.
Проявлять нетерпение, возбудимость и раздражительность, слишком сурово отчитывать необученного человека, совершившего небольшую непреднамеренную ошибку, использовать любые слова, недостойные вашего положения, — значит наглядно продемонстрировать своим людям свою профнепригодность для занимаемой должности.
Когда в вашем подразделении царят мир, гармония и эффективность — это ваша заслуга. Когда раздаются ропот, отсутствуют энтузиазм и боевой дух, будьте честны и разумны и проверьте, не вы ли сами в этом виноваты. Независимо от того, как плохо идут дела на строевой подготовке, никогда не теряйте самообладания перед ротой.
Когда дела идут хорошо, дайте понять своим людям, что вы ими гордитесь. Рота должна быть похожа на хорошую футбольную команду: каждый игрок в ней горой стоит за капитана.
ПОСЛЕДНЕЕ СЛОВО
Теперь целесообразно рассмотреть ваше отношение к вашим непосредственным начальникам. Вам нечего делать на командной должности, если вы сначала не научились подчиняться. Чем выше подготовка и уровень офицера, тем чувствительнее он к пожеланиям своего командира, как бы неформально они ни выражались.
Идеальный офицер — это христианин и джентльмен, для которого нет слишком мелких задач для добросовестного выполнения, чьи интересы благополучия страны превыше собственных, готовый на любые жертвы, большие или малые; чья заботливость и эффективность длятся двадцать четыре часа в сутки, чьи отношения с начальством строятся на скромности, жизнерадостности и преданности.
Послание от отца и матери, чей сын будет служить под вашим началом:
"Я хочу, чтобы мой мальчик внес свой вклад. Я хочу, чтобы он добровольно шел на любые жертвы. Я не ограничиваю их. Я ожидаю, что он станет профессионалом. Я ожидаю, что он будет выполнять приказы. Это значит все приказы. Как неправильные приказы, так и правильные приказы.
Но я хочу, чтобы у него был шанс на борьбу. Я не хочу, чтобы он служил под началом неэффективного офицера, который играет на публику; у которого вошло в привычку делать дела неправильно, а не правильно. Если случится худшее, я хочу, чтобы мой мальчик погиб за правое дело. Я не хочу, чтобы здесь были какие-либо ошибки.
Добровольно отдавая своего мальчика под ваши приказы, я возлагаю на вас священную задачу. Я требую от вас эффективного руководства им."
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПЕРЕДОВЫЕ ОХРАНЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ГЛАВА I
ТЕОРИЯ БЕЗОПАСНОСТИ (ОХРАНЕНИЯ)
(Выдержка из Полевого устава)
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Охранение охватывает все те меры, которые предпринимаются воинской частью для защиты самой себя от наблюдения, беспокойства или внезапного нападения со стороны противника.
Обычно это охранение обеспечивается отчасти кавалерией. Но поскольку перед войсками не всегда идет кавалерия, и поскольку эта кавалерия не всегда способна предотвратить внезапные вылазки противника или обнаружить его дозоры, возникает необходимость в дополнительном охранении. Оно достигается путем выставления отрядов, прикрывающих непосредственный фронт сил.