Стоит рассмотреть нашу оперную ситуацию не только саму по себе, но и в ее связях с той средой, в которую она была пересажена. Есть все основания полагать, что спектакли того периода были высочайшего качества и что этот уровень снизился лишь гораздо позже под давлением, аналогичным тем, о которых уже упоминалось в связи с нашей концертной жизнью, и которые в обоих случаях возникли примерно во время Первой мировой войны с упадком меценатства. В последние годы девятнадцатого века существовало не только достаточно богатства для всесторонней поддержки таких предприятий, но и готовность следовать лучшим из доступных художественных советов. Требовалось, говоря прямо, сотрудничество самых выдающихся артистов Европы, и такое сотрудничество щедро и прекрасно вознаграждалось. Желательны были как последние новинки, так и весь стандартный репертуар, и они ставились самым пышным образом. В Метрополитен-опере случались мировые премьеры; автор уже упоминал о том, что его родители обращались за советом к зарубежным композиторам — в данном случае к Пуччини и Хумпердинку, которые находились в Нью-Йорке на мировых премьерах «Девушки с Запада» и «Королевских детей» соответственно. Среди дирижеров Метрополитен-оперы были Антон Зейдль, а позже Густав Малер и Артуро Тосканини. Хотя репертуар благоприятствовал национальности директора (при Конриде — немецкая опера, а при Гатти-Казацце — итальянская), такое предпочтение, по крайней мере частично, исправлялось другими организациями. Оскар Хаммерстайн, например, через свою компанию «Манхэттен опера» познакомил Нью-Йорк с новыми тогда немецкими и французскими операми. Это было в начале нашего века, и хотя его проект оказался недолговечным, оперные учреждения самого разного толка возникали в Бостоне, Филадельфии, Чикаго и Сан-Франциско. На Юге, в Новом Орлеане, французская опера все еще продолжала существовать. В Соединенных Штатах, как и в Европе, игрались и пелись самые знаменитые мелодии Верди, Доницетти, Гуно, Бизе и даже Вагнера. Почему же, спросит кто-нибудь, опера не стала популярной?
Вопрос не об опере, а о музыкальной драме, и он не имеет отношения ни к драматическому качеству спектаклей, ни к мелодиям. Автор хранит в памяти поистине первоклассные постановки «Отелло», «Нюрнбергских мейстерзингеров», «Кармен», «Пеллеаса», даже «Дон Жуана» и «Орфея» Глюка. Однако, безусловно, для большинства поклонников опера означала нечто иное, чем музыкальная драма; и это по причинам, в конечном счете вытекающим из того факта, что опера в Соединенных Штатах оставалась предметом роскоши, импортируемым без учета ее истинного назначения или ее истинной природы, и что обстоятельства ее постановки подчеркивали этот факт. Для публики с такой ориентацией опера обладала магией эманации из далекого и гламурного мира, сохранявшего элемент тайны. Поскольку артисты получали высокие гонорары — в результате вполне естественного желания иметь все самое лучшее по любой цене, — было столь же естественно, что публика переоценивала значение отдельных певцов и их голосов и оставалась сравнительно невосприимчивой к важности ансамбля. «Система звезд» возникла, конечно, не в Соединенных Штатах, но она нашла здесь благодатную почву, равно как и широко распространенное представление об опере как о маскарадном концерте, романтическом празднестве, в котором различные знаменитости играли свои роли, а главной целью было предоставление пышного развлечения.
Такое представление об опере отчасти было также результатом того факта, что произведения пелись на их оригинальных языках или порой на других неанглийских языках. Было распространено мнение, что английский язык плохо подходит для пения, — и такое мнение вполне естественно, если учесть, что певцы в основном имели немецкое, французское или итальянское происхождение, воспитание или подготовку. Бывали случаи, когда в одном и том же спектакле певцы пели на разных языках: Шаляпин, например, пел «Бориса Годунова» по-русски в сопровождении итальянской труппы.
Бесспорно, с любой идеальной точки зрения опера должна исполняться на том языке, на котором она написана. Но, если понимать правильно, опера является в не меньшей степени театром, чем музыкой. Любая драма — музыкальная или любая другая — страдает от перевода; тем не менее никто не стал бы всерьез предлагать исполнение в Соединенных Штатах, за исключением каких-то особых обстоятельств, произведения Чехова, Ибсена или Сартра на языке оригинала. Даже в отношении оперы эта проблема начинает осознаваться; и любой, кто посещал недавние спектакли на английском языке в Метрополитен-опере — или воображал, напротив, каков мог быть результат, если бы «Порги и Бесс» или какое-нибудь произведение Джанкарло Менотти всегда исполнялись на итальянском или немецком языках, — имеет представление о важности этого вопроса. Для относительно неопытной публики вроде американской до Первой мировой войны, публики, не слишком искушенной в опере на английском языке и незнакомой с языками, на которых пелись произведения, а следовательно, в действительности и с самими произведениями, иностранный язык становится препятствием. Он подпитывает чувство отрешенности, о котором говорилось выше; не только слова, но в некоторых случаях даже названия произведений остаются загадочными, даже когда сюжеты могут быть знакомы. Публика в целом остается в неведении не только относительно того, что говорят Изольда и Брангена, Изольда и Тристан или Тристан и Курвенал в соответствующих актах «Тристана», но также не может в полной мере участвовать в музыкальном и драматическом развитии «Отелло», бесконечно тонкой артикуляции «Фальстафа» или в перипетиях последних двух сцен «Риголетто». В таких случаях драма ускользает, если смысл слов непонятен; а когда слова не до конца понятны в каждой детали, по крайней мере переживание разыгрываемого либретто способно передать часть мощи музыки.
Тем не менее следует подчеркнуть, что для любой публики драма является драмой лишь тогда, когда она перестает быть отрешенной. Она должна ощущаться по-настоящему и интимно; а живой театр не может существовать исключительно на импортном репертуаре. Чтобы по-настоящему жить, опера должна ощущаться как драма; в противном случае вряд ли удастся получить результаты, отличные от отмеченных. Ни композитор, ни исполнитель не могут вдохнуть жизнь в оперу, если ее драма не прочувствована, а публика загорается только от того, чем она жила. Она остается в основном равнодушной, если нет точек соприкосновения с тем драматическим, что есть в ее собственном мире или эпохе; из собственной эпохи публика узнает, что такое драма как таковая, и только из этой отправной точки она может понять драмы других эпох. По этой причине мы говорим о французской, немецкой, итальянской или русской опере. За редкими исключениями, в Метрополитен-опере рассматриваемого периода не хватало опер, написанных на английском языке, в достаточном количестве и качестве для решения этой проблемы и заложения основ жизнеспособной оперной традиции.
Между тем экономические проблемы, характеризующие нашу музыкальную жизнь, становятся все более острыми в области оперы. Наш неоперный театр, несомненно, является самым слабым местом во всей американской культурной жизни; его можно, и часто это делается, охарактеризовать словами «Бродвей» и «Голливуд». Взаимодействие огромной экономической мощи наших театральных и, прежде всего, кинематографических предприятий, возросших цен и, следовательно, возросших рисков и, наконец, огромного американского и даже международного рынков приводит к своеобразной спирали: экономические риски и осмотрительность действуют постоянно, удерживая стандарты на низком уровне. Те же силы действуют, хотя и в ограниченной степени, в оперной сфере. Постепенно оперные предприятия, о которых шла речь, пришлось свернуть, за исключением Метрополитен-оперы и сокращенного осеннего сезона Оперы Сан-Франциско.
Под давлением растущих цен фундаментальные ограничения системы стали очевидны. Репертуар оставался незатейливым, без сколько-нибудь значительных новинок, без какого-либо риска. Какие бы новые произведения ни звучали в Соединенных Штатах — «Мавра», «Леди Макбет Мценского уезда», «Воццек», — они исполнялись под особым покровительством; и хотя позже исполнение «Питера Граймса», а еще позже «Похождений повесы» казались обнадеживающими началами возможных перемен, судьба этих двух произведений лишь подчеркнула реальную дилемму. Говоря в целом, приходится признать, что исполнение любого нового произведения представляет собой серьезный риск в ситуации, когда рост издержек многократно увеличил экономические опасности, которым подвергается предприятие. Это верно даже при самых благоприятных условиях. С другой стороны, если учреждение должно выжить, крайне необходимо постоянное вливание свежей крови, а для такого учреждения, как Метрополитен-опера, это означает свежесть и новизну в репертуаре во всем остальном. Нельзя вечно жить прошлым; даже возобновления постановок не решают эту проблему.
Многое было достигнуто в Метрополитен-опере с 1950 года, с приходом Рудольфа Бинга на посту ее директора. В период, предшествовавший его приходу, художественное качество серьезно упало, отчасти, конечно, из-за неуклонно ухудшающейся экономической ситуации, но отчасти также из-за неэффективного руководства. Неизбежно то или иное из указанных предубеждений способствовало упадку, который экономические потрясения высветили еще ярче. Проблема создания удовлетворительного оперного ансамбля из трупп, состоящих из певцов из разных уголков мира, с разным бэкграундом и нанятых в качестве индивидуальных звезд, огромна; но когда репетиций недостаточно, как это несомненно было в то время, результаты оказываются катастрофическими. Удивительно хорошие спектакли достигались время от времени, особенно Бруно Вальтером, Фрицем Штидри и Георгом Селлом, и были предприняты робкие шаги по использованию английских переводов для некоторых постановок Моцарта. В целом же стандарты были ниже, чем когда-либо прежде.
Несомненно, Бинг принес некоторые изменения к лучшему как в репертуар, так и в стандарты исполнения. Однако основные проблемы остаются, поскольку они порождаются не художественными руководителями, а преобладающими заблуждениями. Композиторы и, прежде всего, упорядочение финансовой поддержки могут внести свой вклад в их решение. Разумеется, они не неразрешимы, и есть основания полагать, что силы постепенно движутся в направлении удовлетворительного решения. Тем не менее необходимо помнить о проблемах и препятствиях. Они весьма грозные.
В настоящее время во многих частях страны предпринимаются многочисленные попытки содействовать постановке опер современных американских композиторов. Отклик действительно оказался неожиданным. В течение многих лет нормой было мышление в категориях того, что можно было бы считать подлинно американской оперой; люди всматривались в пустоту в поисках «настоящей» или «великой» американской оперы точно так же, как выискивали «великий американский роман», и пытались предсказать его черты. Это не только пример склонности к абстракции, о которой говорилось ранее, но и проявление примитивного и механистического взгляда. Иными словами, на переднем плане стоял поиск не истины или художественной необходимости, а продукта, наиболее способного пробиться на американском рынке. Иногда ответ находился в использовании так называемых «американских» тем — сюжетов, взятых из нашей истории, фольклора, литературы или пейзажа. В других случаях такие усилия сочетались с использованием народных мелодий: целью было создание своего рода народной оперы. Решение искалось в воссоздании американских сцен и воспоминаний — цель достойная, только если она не рассматривается как окончательный ответ на фундаментальный вопрос. Некоторые выступали за использование вместо этого «современной» тематики — текстов, стремящихся вобрать в себя характерные аспекты современной жизни. Опять же, против этого нельзя возразить, за исключением неуместного догматизма. Решения искались, по сути, применительно ко всему — к современной драме, духу Голливуда и Бродвея и, конечно же, к джазу. По крайней мере одно произведение имеющей подлинную ценность, «Порги и Бесс», можно связать с этими попытками, хотя оно безусловно представляет их наименее натужным образом. Тем не менее ни одна подобная программа никогда не может считаться ответом на проблему.
Достижение подлинного «национального стиля» в любой сфере зависит от чего-то более глубокого, чем стилизация, ностальгическая или иная; и если то, чего ищут, — это злободневность, то машины, океанские лайнеры или ночные клубы на сцене не помогут. Требуется драма, прочувствованная и переданная, будь то комедия или трагедия; и она, если она настоящая, становится одновременно и современной, и национальной — точно так же, как «Юлий Цезарь» одновременно английский и елизаветинский, а «Тристан» — ни ирландский, ни средневековый. Насколько известно автору, никому не приходило в голову упрекать Верди в том, что он писал египетскую, испанскую, французскую или английскую — даже американскую — оперу в различных приходящих на ум случаях. Обнадеживающим знаком является то, что современные американские оперные композиторы кажутся полностью осознающими эту проблему, сколь бы ни различались их подходы к результату.
В любом случае это центральная проблема американской оперы. Как можно надеяться на рост американской оперной традиции в условиях, преобладающих в наших устоявшихся оперных учреждениях, и с учетом того факта, что по всей стране продолжают существовать лишь три-четрой или четыре из них, причем не на желаемой экономической основе? Необходимо раз и навсегда заявить, что жизнеспособная американская музыкальная жизнь не может ограничиваться устоявшимися условностями концерта и оперы. Мы уже уделяли внимание радио и записям, которые играют столь решающую роль и интересны нам тем, что демонстрируют резкие контрасты с чертами, обсуждавшимися в связи с концертом и театром. Позднее комментарии зарезервированы для того, что вполне можно считать наиболее примечательным аспектом современной американской музыкальной жизни: множества импульсов по всей стране, жажды музыкального опыта, которую наша концертная и оперная жизнь не предлагает. Эти импульсы сосредоточены главным образом в учебных заведениях — в школах, консерваториях и университетах. Прежде всего, здесь обнаруживаются зачатки того, что можно назвать иным укладом оперной жизни. В уже значительном и постоянно растущем числе школ и оперных отделений изучаются проблемы оперной постановки с неукротимой готовностью к эксперименту и, если потребуется, даже к неудаче, с жизненной силой, которая поражает всех, кто имеет возможность наблюдать за этим вблизи. По крайней мере один счастливый результат проявился даже в рамках музыкальной жизни. Он показал американцам, что удовлетворительные результаты в оперной сфере могут быть достигнуты без прибегания к роскоши звездных личностей или пышных способов постановки. В частности, в Сити-центре оперы в Нью-Йорке — в некотором роде ответвлении оперного отделения Джульярдской школы — некоторые спектакли обеспечивали даже весомую конкуренцию по качеству ансамбля и жизненной силе интерпретации идентичным произведениям в Метрополитен-опере.
Вопрос о надлежащей финансовой поддержке оперы решается нелегко. Много говорят о Министерстве изящных искусств в Вашингтоне и о возможности государственных субсидий для различного рода музыкальных предприятий. Часть этих дискуссий игнорирует вопросы, затрагивающие американскую политику и таящие в себе немало ловушек. Государственные субсидии на искусство на европейском континенте восходят к дореволюционной эпохе и продолжают давнюю традицию, в которой вопросы культуры по большей части держались вне политики. На данный момент кажется утопичным думать, что такое положение дел можно легко достичь здесь за счет бдительного налогоплательщика. Если субсидии, по крайней мере на федеральном уровне, не кажутся вероятными или всецело желательными в настоящее время и при нынешних условиях, решения следует искать в другом месте — в муниципальных или штатных субсидиях либо в крупных фондах. На данный момент мы должны довольствоваться великим разнообразием и жизнеспособностью различных сил, которые бурно цветут и процветают по всей нашей музыкальной жизни, и черпать в этом воодушевление. Трудно поверить, учитывая все эти импульсы и целенаправленную деятельность, что в конечном счете решение не будет найдено.
V
Мы попытались показать, что деловой менталитет, управляющий столь многими нашими музыкальными учреждениями, поощряет экономику дефицита в отношении талантов и репертуара. Мы попытались показать, как он стремится резко ограничить возможности для молодых художников и их карьер, а также сузить репертуар. Целью осмотрительной политики, как мы уже заявляли, является удовлетворение непосредственных пожеланий как можно большего числа слушателей. Чтобы поддерживать цены, а также преобладающие ценности на как можно более высоком уровне, тенденция заключается, помимо прочего, в ограничении количества товаров, выставленных на «продажу».
Как ни странно, влияние этой деловой точки зрения на радио, а также в отношении фонографа и грампластинок оказывается совершенно иным. Несомненно, деловой менталитет доминирует здесь так же сильно, как и в концертном и оперном бизнесе. Однако на радио и в записях он порождает экономику изобилия. Можно догадываться, почему это работает именно так. Продавалось бы меньше, а не больше записей, если бы продукция ограничивалась выступлениями знаменитостей, даже если бы они стоили дороже. Учитывая природу продукта, политика должна заключаться в продаже как можно большего количества записей. Для достижения этой цели политика всегда будет сосредоточена на разнообразии как исполнений, так и исполняемых произведений. На службе у экономики, которая благоприятствует экспансивности и гибкости, необходимо также поддерживать еще более высокую степень технического совершенства. В результате уже имеется в наличии большой и репрезентативный выбор записей музыки любой эпохи, включая нашу собственную. Этот репертуар неуклонно растет.