Джеймс А. Мосс

«Наставление по военному обучению»

Страница 10 из 29 · 54 720 зн. · 63 мин. чтения

5–6. Resume first position;

7–8. Resume starting position.

Repeat left, right, left.

858. Третье упражнение

Fig. 38

Fig. 39

1–2. Raise piece to left high horizontal; lunge forward right, Fig. 38;

3–4. Bend trunk forward and swing piece to extended low horizontal, Fig. 39;

5–6. Resume first position;

7–8. Resume starting position.

Repeat left, right, left.

859. Четвертое упражнение

Fig. 40

Fig. 41

1–2. Raise piece to high extended horizontal and hop to side straddle position, Fig. 40;

3–4. Bend trunk forward and swing piece to extended low horizontal, left hand between legs, right hand forward, Fig. 41;

5–6. Resume first position;

7–8. Resume starting position.

Repeat left, right, left.

ГИМНАСТИЧЕСКИЕ СОСТЯЗАНИЯ 860. Эти упражнения — те, в которых польза отходит на второй план перед удовольствием, которое приносит их достижение, что в случае этих состязаний заключается в победе над противником. Люди соревнуются друг с другом парами; возраст, рост, вес и общая физическая подготовка являются определяющими факторами при выборе.

В состязаниях, где превосходство зависит от мастерства и ловкости, не нужно накладывать никаких ограничений на усилия участников; но в тех, которые являются проверкой силы и выносливости, хорошо объявить состязание «ничьей», когда люди одинаково подобраны и состязание, вероятно, затянется до истощения одного или обоих участников.

Рекомендуется проводить эти состязания один или два раза в месяц, причем по окончании регулярной тренировки.

Состязания, требующие мастерства и ловкости, должны чередоваться с теми, которые зависят от силы и выносливости. Чтобы облегчить обучение, следует задействовать несколько пар одновременно.

1. Борьба на палках: Палка должна быть около дюйма в диаметре и ярда длиной, концы закруглены. Ее обхватывают правой рукой за конец, костяшки пальцев вниз, а левой рукой, костяшки пальцев вверх, внутри и близко к правой руке противника. Затем предпринимается попытка вырвать палку у противника. Потеря захвата любой рукой означает проигрыш в схватке.

2. Скручивание палки. Та же палка, что и в 1. Участники обхватывают ее как в 1, только костяшки обеих рук направлены вверх, а руки вытянуты над головой. Цель: Участники пытаются заставить палку вращаться в руке противника, не позволяя ей делать это в своей собственной. Палку нужно давить вниз.

3. Перетягивание палки: Участники сидят на земле, лицом друг к другу, ноги прямые, подошвы стоп соприкасаются. Палка обхватывается как в 2, но близко к стопам. Цель: Поставить противника на ноги. Ноги на протяжении всего состязания должны оставаться прямыми.

4. Состязание «козлом»: Участники сидят на земле «козлом»; т. е. палка пропущена под коленями, которые подтянуты, а руки пропущены под палкой, пальцы сцеплены перед лодыжками. Цель: Подсунуть носки под носки противника и перекатить его.

5. Толкание одним шестом: Участники обхватывают конец шеста длиной 6 футов и толщиной 2 дюйма и упираются. Цель: Вытолкнуть противника из позиции.

6. Толкание двумя шестами: Шесты помещаются под руки близко к подмышкам, концы выступают. Цель: Та же, что и в 5.

7. Перетягивание двумя шестами: Положение как в 6, но стоя спиной к спине. Цель: Вытянуть противника из позиции.

8. «Петушиный бой»: Участники прыгают на одной ноге, плотно скрестив руки на груди. Цель: толкая мясистой частью плеча, не поднимая рук, или уклоняясь, заставить противника сменить ногу или коснуться пола рукой или другой частью тела.

9. Перетягивание на одной ноге: Участники прыгают на одной ноге и крепко держатся за руки. Цель: Потянуть противника вперед или заставить его поставить поднятую ногу на пол.

10. «Осада»: Один участник стоит одной ногой в круге диаметром 14 дюймов, другая нога снаружи, руки скрещены, как в 8. Два других участника, каждый прыгая на одной ноге, пытаются вытеснить того, кто в круге, толкая его плечом. Осажденный побежден, если он поднимает ногу в круге или полностью убирает ее из круга. Осаждающие побеждены, если они меняют ноги или касаются пола, как в 8. Как только кто-либо из последних побежден, его место немедленно занимает другой, так что их всегда двое. Осажденному следует прибегать к прыжкам, уклонениям и т. д., а не полагаться на свою силу.

11. Перетягивание одной рукой: Участники стоят лицом друг к другу; правые руки сцеплены, ноги расставлены. Цель: Не двигая ногами, потянуть противника вперед. Смещение ног означает проигрыш в схватке.

12. «Королевское перетягивание»: Три участника стоят лицом внутрь и надежно держатся за запястья друг друга, их ноги находятся снаружи круга диаметром около трех футов. Цель: путем перетягивания или толкания заставить одного из участников ступить внутрь круга.

13. Индейская борьба: Участники лежат на земле лицом вверх, правые плечи плотно соприкасаются, правые локти сцеплены; на «раз» правая нога поднимается над головой и опускается, это повторяется на «два», а на «три» нога быстро поднимается и сцепляется с правой ногой противника. Цель: перекатить его, надавив на его ногу.

14. Гонка с набивным мячом. Организуются команды из пяти или шести человек, и для каждой команды размечается дорожка. Эта дорожка состоит из отметок на полу или земле на расстоянии 4 ярдов. На каждой из этих отметок стоит человек с расставленными ногами, команда образует колонну по одному. По команде «приготовиться», «на старт» участники готовятся к гонке, а по команде «марш» первый человек в колонне катит набивной мяч, который лежит у него на полу перед собой, через свои ноги к № 2, тот в свою очередь катит его к 3 и т. д., когда он доходит до последнего человека, он подбирает его и бежит с ним к месту старта, и, так как остальные все сдвинулись назад на одну отметку, прокатывание повторяется. Это продолжается до тех пор, пока первый человек не принесет мяч обратно к месту старта и каждый человек не окажется в своем исходном положении. Мяч должен постоянно катиться: каждый человек, когда он к нему попадает, быстро подталкивает его дальше. Подойдет любой мяч диаметром около 9 дюймов; он может быть сделан из прочной ткани и набит хлопчатобумажными отходами.

ГЛАВА IV

СИГНАЛИЗАЦИЯ

Сигналы и коды

Код общей службы. (Международный код Морзе.)

861. Используется для всей визуальной и звуковой сигнализации, радиотелеграфии и на кабелях с использованием сифонных самописцев, используется при связи с ВМФ.

A · –

B – · · ·

C – · – ·

D – · ·

E ·

F · · – ·

G – – ·

H · · · ·

I · ·

J · – – –

K – · –

L · – · ·

M – –

N – ·

O – – –

P · – – ·

Q – – · –

R · – ·

S · · ·

T –

U · · –

V · · · –

W · – –

X – · · –

Y – · – –

Z – – · ·

NUMERALS

1 · – – – –

2 · · – – –

3 · · · – –

4 · · · · –

5 · · · · ·

6 – · · · ·

7 – – · · ·

8 – – – · ·

9 – – – – ·

0 – – – – –

PUNCTUATION

Period · · · · · ·

Comma · – · – · – ·

Interrogation · · – – · ·

НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ УСЛОВНЫЕ ФЛАЖНЫЕ СИГНАЛЫ

Для связи между стрелковой цепью и резервом или командиром в тылу. При передаче должна быть обеспечена их скрытность от глаз противника. При отсутствии сигнальных флагов можно использовать головной убор или другой заменитель.

(См. пар. 96 для сигналов.)

Вигваг. Сигнализация флагом, факелом, ручным фонарем или лучом прожектора (без затвора) [6]

862. 1. Существует одно положение и три движения. Положение — с флагом или другим приспособлением, удерживаемым вертикально, сигнальщик стоит лицом прямо к станции, с которой желает установить связь. Первое движение (точка) — вправо от отправителя, охватывает дугу в 90°, начиная с вертикали и возвращаясь к ней, и выполняется в плоскости, перпендикулярной линии, соединяющей две станции. Второе движение (тире) — аналогичное движение влево от отправителя. Третье движение (фронт) — вниз прямо перед отправителем и мгновенно возвращается вверх в первое положение. Это используется для обозначения паузы или завершения.

2. Луч прожектора, хотя обычно используется с затвором, как гелиограф, может использоваться для сигнализации на большие расстояния, когда никакой затвор не подходит или недоступен, аналогично флагу или факелу, причем первое положение — вертикальное. Движение луча на 90° вправо от отправителя означает точку, аналогичное движение влево означает тире; луч опускается вертикально для «фронта».

3. Чтобы использовать факел или ручной фонарь, необходимо использовать ножной фонарь в качестве точки отсчета для движения. Фонарь удобнее размахивать вверх вправо от ножного фонаря для точки, влево для тире и поднимать вертикально для «фронта».

4. Чтобы вызвать станцию, подавайте позывной, пока не получите подтверждение, периодически давая вызов или сигнал вызывающей станции. Если позывной станции неизвестен, размахивайте флагом, пока не получите подтверждение. При использовании прожектора без затвора направьте луч в вертикальное положение и перемещайте его по дуге в 180° в плоскости, перпендикулярной линии, соединяющей две станции, пока не получите подтверждение. Чтобы подтвердить вызов, подайте сигнал «Подтверждение (или) Я понял (——фронт)», за которым следует позывной подтверждающей станции.

Примечания по вигвагу 5. Чтобы флаг не наматывался на древко, встаньте лицом к принимающей станции, ноги расставлены. Держите древко левой рукой за комель, а правой рукой на расстоянии 24 дюймов от конца. Перемещая флаг вправо, опустите его с размахом наружу и внутрь, а затем верните в вертикальное положение. Когда кончик находится в самой нижней точке, древко наклоняется вправо вперед, и по мере того, как флаг поднимается вверх, он совершает движение внутрь и вверх, а при приближении к вертикальному положению слегка подается вперед. При движении влево движение аналогично — в самой нижней точке древко наклоняется влево вперед. Комбинация вправо и влево выполняется движением «восьмеркой».

При выполнении «фронта» флаг опускается и перемещается очень незначительно влево вперед, а затем слегка смещается вправо вперед, образуя «восьмерку».

При выполнении движений вправо и влево тело должно скручиваться и сгибаться в талии.

Следует проявлять осторожность, удерживая флаг перед телом при выполнении «фронта», «восьмерка» обязательно должна быть очень плоской.

Не делайте буквы небрежно и неряшливо.

Код двуручного семафора

(См. Таблицы I и II)

863. Семафорная сигнализация может выполняться с флагами или без них. Без флагов она редко надежна на расстоянии более 600 ярдов.

При передаче стойте с расставленными ногами, прямо лицом к принимающему.

При выполнении букв, требующих использования обеих рук на одной стороне тела, скрутите тело в эту сторону и согнитесь в талии, чтобы отвести обе руки подальше от тела. Но будьте осторожны, чтобы держать руки в плоскости исходного положения тела.

Когда буква повторяется — поднесите обе руки (если это двуручная буква) к груди после первой, затем сделайте вторую.

Не пытайтесь передавать быстро, чтобы продемонстрировать свои способности. Помните, что скорость определяется способностью принимающего. Любой может передавать быстрее, чем он сам может принимать. Если вы хотите продемонстрировать свое мастерство, пусть кто-нибудь передает быстро вам.

При приеме, если вы пропустили букву — оставьте ее и принимайте остальные. Если вы пропустили слово, подайте сигнал «О» (размахивая флагами или руками) и просигнальте последнее слово, которое вы получили.

Скорость вторична по отношению к точности.

Принимайте положения для различных букв точно. Горизонтальное положение не должно быть наклонено ни вверх, ни вниз. Например, при выполнении «L», если левая рука находится на полпути между своим правильным положением и горизонталью, трудно сказать, L это или M.

При выполнении D, J, K, P, T и V рука в вертикальном положении должна быть приведена точно перед телом путем подведения плеча почти под подбородок, скручивания локтя внутрь, пока он не окажется прямо перед глазами, и предплечье удерживается в вертикальном положении ладонью назад. При таком выполнении нет возможности спутать это положение с каким-либо другим.

"Manila Milkman" может выполняться без изменения положения правой руки. При выполнении буквы I убедитесь, что корпус хорошо повернут вправо, чтобы левая рука была видна в верхнем наклонном положении вправо. Слово "City" и аналогичные слова могут выполняться таким образом.

Буква D может выполняться любой рукой.

Убедитесь, что вы знаете, как выполняется следующая буква, прежде чем двигать руками. Не делайте лишних движений.

Добивайтесь точности; затем стремитесь к скорости.

"РУБЯЩИЙ СИГНАЛ" ("CHOP-CHOP"). Сигнал "рубящий" подается вынесением обеих рук вправо по горизонтали (то есть поднятием левой руки в положение правой руки, как на рисунке для буквы "B"), а затем перемещением каждой из них вверх и вниз несколько раз в противоположных направлениях, совершая рубящее движение.

КОНЕЦ СЛОВА. После каждого слова подается сигнал "Интервал".

КОНЕЦ ПРЕДЛОЖЕНИЯ. После каждого предложения рубящий сигнал подается дважды.

КОНЕЦ СООБЩЕНИЯ. В конце сообщения рубящий сигнал подается трижды.

ОШИБКА. Быстро подайте сигнал "A" несколько раз, за которым следует интервал, а затем повторите слово.

ВТОРГНУТЬСЯ В СВЯЗЬ. Подайте сигнал "Внимание".

ЦИФРЫ. Перед числами всегда подается сигнал "Цифры". После того как подан сигнал "Цифры", все последующие знаки будут цифрами до тех пор, пока не будет подан сигнал "Интервал", после чего последующие знаки будут буквами.

The Two-arm Semaphore Code

Plate I

The Two-arm Semaphore Code

Plate II

Сигнализация с помощью гелиографа, сигнального фонаря и прожектора (с затвором)[7]

864. 1. Первое положение заключается в том, чтобы направить ровную вспышку на принимающую станцию. Сигналы подаются короткими и длинными вспышками. Используйте короткую вспышку для точки и длинную ровную вспышку для тире. Элементы буквы должны быть немного длиннее, чем в звуковых сигналах.

2. Для вызова станции подавайте вызывающую букву до тех пор, пока она не будет принята, чередуя ее с интервалами вызова или сигнала вызывающей станции.

3. Если вызывающая буква станции неизвестна, подавайте серию быстро следующих друг за другом точек до подтверждения приема. После этого каждая станция включает ровную вспышку и производит настройку. Когда настройка удовлетворяет вызываемую станцию, она прекращает свою вспышку, а вызывающая станция приступает к передаче сообщения.

4. Если принимающий видит, что зеркало передающего нуждается в настройке, он включает ровную вспышку до получения ответа в виде ровной вспышки. Когда настройка становится удовлетворительной, принимающий прекращает свою вспышку, а передающий возобновляет передачу сообщения.

5. Чтобы прервать передающую станцию для других целей, включите ровную вспышку.

Звуковые сигналы[7] 865. 1. Звуковые сигналы, подаваемые с помощью свистка, туманного горна, горна, трубы и барабана, могут использоваться во время тумана, дымки, падающего снега или ночью. Они могут применяться с кодом из точек и тире.

2. При применении кода к свистку, туманному горну, горну или трубе один короткий гудок обозначает точку, а один длинный гудок — тире. При использовании барабана один удар обозначает точку, а два удара подряд — тире. Хотя эти сигналы могут использоваться с кодом из точек и тире, их следует применять в связи с предварительно условленным или общепринятым кодом.

Код Морзе. (Американский код Морзе)[7] 866. Используется армией только на телеграфных линиях, на коротких кабелях, на полевых линиях, а также на всех коммерческих линиях в Соединенных Штатах.

A · –

B – · · ·

C · · ·

D – · ·

E ·

F · – ·

G – – ·

H · · · ·

I · ·

J – · – ·

K – · –

L —

M – –

N – ·

O · ·

P · · · · ·

Q · · – ·

R · · ·

S · · ·

T –

U · · –

V · · · –

W · – –

X · – · ·

Y · · · ·

Z · · · ·

& · · · ·

NUMERALS

1 · – – ·

2 · · – · ·

3 · · · – ·

4 · · · · –

5 – – –

6 · · · · · ·

7 – – · ·

8 – · · · ·

9 – · · –

0 ——

PUNCTUATION

Period · · – – · ·

Comma · – · –

Interrogation – · · – ·

СНОСКИ:

[6] Выдержки из Сигнального устава Армии США.

[7] Выдержки из Сигнального устава Армии США.

ЧАСТЬ II

КОМАНДОВАНИЕ РОТОЙ

ГЛАВА I

УПРАВЛЕНИЕ И АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОТЫ

867. Надлежащее выполнение обязанностей КОМАНДИРА РОТЫ, подобно надлежащему выполнению любых других обязанностей, требует работы и внимания к делу.

Командование ротой подразделяется на два вида деятельности: управление и административно-хозяйственную деятельность.

Управление включает в себя обучение, дисциплину, удовлетворенность личного состава и гармонию в подразделении, подразумевая при этом воинский дух (esprit de corps), поощрения, привилегии и взыскания.

Административно-хозяйственная деятельность включает обеспечение обмундированием, вооружением, боеприпасами, снаряжением и продовольствием; ведение учета, включая составление отчетов и ведомостей; а также заботу об имуществе Правительства и роты, ответственность за него и распоряжение ротным фондом.

Системность и тщательность являются предпосылками хорошей административно-хозяйственной деятельности.

Эффективное ведение административно-хозяйственной деятельности роты значительно облегчает управление ею.

КАПИТАН 868. По отношению к своей роте капитан выступает в том же свете, что и отец для большой семьи детей. В его обязанности входит забота об их комфорте, пропитании и досуге; обеспечение строгих правил послушания, наказание непокорных и поощрение заслуживающих.

Он должен быть внимательным и справедливым к своим офицерам и нижним чинам, знать каждого солдата лично и заставлять его чувствовать, что он знает его именно так.

Своим словом и делом он должен дать каждому человеку в роте почувствовать, что капитан является его защитником.

Капитан не должен быть равнодушным к личному благополучию своих подчиненных и, когда к нему обращаются, будучи человеком с большим опытом, образованием и кругозором, он должен помогать им и давать советы таким образом, чтобы показать свое участие в их радостях и печалях.

Когда кто-либо из людей болен, он должен сделать для них все возможное, пока они не будут приняты на попечение военным врачом. Он может значительно улучшить условия и досуг солдат в госпитале, навещая их время от времени и иным образом проявляя интерес к их состоянию.

Фактически, одной из важнейших обязанностей офицера является забота о благополучии своих людей — следить за тем, чтобы они были хорошо накормлены, хорошо одеты и должным образом обеспечены всем остальным, — следить за тем, чтобы они были счастливы и довольны. Офицер, который не заботится о благополучии своих людей в меру своих возможностей, уделяя этому вопросу самое серьезное личное внимание, пренебрегает одной из главных задач, за выполнение которых ему платит Правительство.

Солдат обычно испытывает определенное чувство по отношению к своему капитану, пусть даже оно будет чувством ненависти. По отношению к высшему офицерскому составу он испытывает уважение в соответствии с уставами; в остальном же он по большей части безразличен. Самое большее, он знает, заставляет ли его командир части или полка долго находиться на строевой подготовке, и особенно — есть ли у того какие-либо странные привычки. Средний солдат считает своего капитана едва ли не самой важной персоной в командовании.

В Армии нет другой такой должности, которая приносила бы столько удовлетворения в ответ на честное, умелое и добросовестное исполнение обязанностей, как должность капитана. В сознании исполненного долга перед своей ротой есть награда, которой не может лишить его никакое крушение надежд на отличие, никакая неудача; старшие начальники могут обойти его при поощрениях, неблагоприятные обстоятельства могут разрушить его самые заветные надежды, и лавровый венки может никогда не увенчать его чело, но награды, которая следует за добросовестным исполнением долга перед своей ротой, его не сможет лишить никакое бедствие, пренебрежение или несправедливость.

Он — маленький суверен, могущественный и великий в пределах своего маленького удела.

869. Делегирование работы и ответственности. Командир роты не должен пытаться делать всю работу самостоятельно — вникать во все детали лично, — он не должен пытаться напрямую командовать каждым отделением и каждым взводом. Успешный командир роты — это тот, кто распределяет работу между своими подчиненными и организует ту помощь, которую они должны ему оказывать. Согласно приказам Военного министерства, Армейским уставам и обычаям службы, на лейтенантов и унтер-офицеров возложены определенные обязанности и ответственность. Пусть каждый из них несет всю полноту своей ответственности. Командир роты не должен узурпировать функции своих подчиненных — он не должен освобождать их от какой-либо предписанной или логичной для них работы и ответственности. Напротив, он должен давать им больше и добиваться от них результатов. Навык распределения работы между подчиненными является одним из главных элементов лидерства, равно как и способность добиваться от них работы так, чтобы они полностью выполняли свои функции в пределах своей ответственности. Делегирование работы и ответственности не только заставляет подчиненных проявлять больший интерес к своей работе (это избавляет их от ощущения себя простыми манекенами), но также приучает их к инициативе и дает им ценный опыт в искусстве обучения людей и управления ими. Кроме того, это позволяет командиру роты уделять больше времени более крупным и важным вопросам, связанным с дисциплиной, благополучием, обучением, инструктажем и административно-хозяйственной деятельностью роты.

Капитан, который позволяет своим лейтенантам практические ничего не делать, совершает ошибку: он делает то, что лишит его лейтенантов всякой инициативы, заставит их потерять интерес к роте и заставит чувствовать себя ничтожествами — своего рода "пятими колесами в телеге", — это заставит их почувствовать, что они на самом деле не являются частью роты, помешает им получить практические рабочие знания об управлении ротой и ее административно-хозяйственной деятельности.

Позволяя своим лейтенантам в максимально возможной степени участвовать в управлении ротой и ее административно-хозяйственной деятельности и не сковывая и не докучая им ненужными указаниями по мелочам, капитан выжмет из своих лейтенантов всё самое лучшее, что в них есть.

Капитан должен требовать РЕЗУЛЬТАТОВ от своих лейтенантов, и сам факт того, что лейтенант считается неэффективным и неспособным делать дела должным образом, не является причиной освобождать его от выполнения этих дел. Капитан согласно Армейским уставам несет ответственность за эффективность и обучение своих лейтенантов во всех вопросах, касающихся роты, и он должен требовать от них надлежащего выполнения всех их обязанностей, прибегая к таким дисциплинарным мерам, которые сочтет необходимыми. Лейтенант, который не может или не хочет должным образом выполнять свои обязанности, является обузой для роты, и такому человеку не место в Армии или в Организованной милиции.

ЛЕЙТЕНАНТ 870. Способность хорошо выполнять обязанности капитана, когда ответственность падает на него, должна быть предметом постоянного изучения и стремления лейтенанта.

Он является помощником капитана, и капитан должен требовать от него содействия в выполнении всех ротных обязанностей, включая ведение учета и подготовку необходимых отчетов, ведомостей, расчетов и заявок. Капитан должен давать ему много работы и возлагать на него личную ответственность в максимально возможной степени. От него следует требовать проведения строевых занятий с ротой, участия в ежедневном осмотре ротных помещений, обучения унтер-офицеров, составления аннотаций к служебной переписке, внесения писем в Книгу переписки, составления продуктовых ведомостей, отчетов, смотровых и платежных ведомостей и т. д., пока он не продемонстрирует их полное усвоение.

Всякий раз, когда капитан поручает вам что-то сделать, делайте это сами или лично проверяйте выполнение. Не перепоручайте это какому-нибудь унтер-офицеру и не оставляйте всё в таком виде. Если ваш капитан захочет, чтобы это сделал какой-то унтер-офицер, он сам прикажет ему это сделать — он не станет просить об этом вас.

В Армии принято считать роту собственностью капитана. Поэтому, если лейтенант временно командует ротой, он не должен производить никаких изменений, особенно в части разжалования или назначения унтер-офицеров, предварительно не согласовав этот вопрос с пожеланиями капитана.

Довольно сложно точно объяснить объем полномочий, которые лейтенант осуществляет в отношении личного состава роты в присутствии капитана. Однако в общих чертах можно заявить, что лейтенант не может производить никаких изменений в расположении казарм, налагать какие-либо взыскания или назначать людей на какие-либо обязанности либо освобождать от них без согласия капитана. Всегда лучше, если между капитаном и его лейтенантами существует четкое понимание того, чего он от них ожидает, как он желает выполнять те или иные задачи и в какой степени он будет их поддерживать.

Если лейтенанту требуется что-либо от роты в виде рабочих команд, услуг ротного мастера или ротного писаря, использования имущества артиллерийско-технического снабжения или предметов интендантского снабжения, он всегда должен обсудить этот вопрос с капитаном.

КАПИТАН И ЛЕЙТЕНАНТЫ 871. Офицеры роты должны подавать своим подчиненным пример в форме одежды, строевой выправке, исполнительности, пунктуажности и других воинских качествах. Следует помнить, что небрежность старших служит сигналом к небрежности для младших.

Если солдаты роты небрежны и равнодушны к отданию воинского приветствия, а их форма одежды неопрятна и небрежна, в этом виновен командир роты — офицеры роты всегда могут исправить подобные недостатки, если только захотят.

Характер и профессиональная выучка офицеров, а также манера исполнения ими своих обязанностей отражаются в поведении и дисциплинированности их подчиненных.

Разумеется, мужество является обязательным качеством для хорошего офицера, и каждый офицер должен стремиться внушить своим людям мысль о том, что он не отдаст приказ выполнить ничего, сопряженного с опасностью, чего он сам не был бы готов сделать при схожих обстоятельствах.

Если офицер роты не знает своих обязанностей, его подчиненные быстро это обнаружат, и когда они это поймут, у них не будет ни уважения к нему, ни доверия к нему.

Офицеры роты должны проявлять активный интерес ко всему, что затрагивает развлечения, отдых, счастье и благополучие их подчиненных.

Офицер, только что прибывший в роту, должен без промедления узнать имена всех военнослужащих. Следует получить именной список подразделения и изучить его.

Хотя офицер может грубо приказать солдату что-то сделать и добиться повиновения своим приказам, следует помнить, что, как правило, человеческая природа, особенно американская человеческая природа, лучше всего откликается на взывание к гордости, честности, справедливости, разуму и другим благородным инстинктам человека. Лишь в редких случаях средний человек отдаст все силы под воздействием принуждения или давления авторитета.

Лишь немногие люди не имеют в себе ничего хорошего, и до этого хорошего обычно можно достучаться, если подойти к делу правильно. Изучайте своих подчиненных и старайтесь пробудить в них гордость и интерес к своей работе.

Солдат сначала учится уважать, затем почитать и в конце концов любить того офицера, который строг, но справедлив; тверд, но добр, — и именно такой офицер выжмет из своих людей всё самое лучшее, что в них есть.

872. Обращайтесь со своими людьми как с людьми и помните: ничто так полностью не убивает в человеке дух, как придирки к нему, когда он изо всех сил старается делать свою работу.

Молодые офицеры иногда впадают в одну из двух крайностей при обращении со своими подчиненными: они либо за счет чрезмерной панибратской близости или иным образом культивируют популярность среди солдат; либо они обращаются с ними без должного внимания — первый путь подорвет их авторитет, второй гарантированно вызовет неприязнь, и ни один из этих результатов не способствует завоеванию их уважения.

Обращайтесь со своими солдатами с должным вниманием, достоинством и справедливостью — помните, что они являются представителями вашей профессии, разница заключается лишь в образовании, звании, командной должности и денежном довольствии, — но они такие же люди, как и вы, и к ним следует относиться соответствующе.

Ни при каких обстоятельствах вы не должны сквернословить в адрес солдата — это не только подлое, нечестное использование вашего служебного положения, но также недостойное, неджентльменское и невоинское поведение. Ругать солдата нецензурной бранью еще более неуместно, чем старшему — ругать вас: в последнем случае оскорбление можно должным образом парировать, в первом же — его приходится переносить в унизительном молчании.

Помните, что если жестким или несправедливым обращением вы разрушаете самоуважение человека, вы одновременно разрушаете его пригодность к службе.

Панибратство, разумеется, наиболее пагубно для дисциплины, однако вы можете относиться к своим людям с сочувственным вниманием, не опускаясь до панибратства.

При общении с рядовым составом не применяйте те же мерки интеллекта и морали, которые применимы к офицерам. И помните также, что вещь, которая может показаться офицеру мелкой и незначительной, для рядового солдата может иметь огромное значение: изучайте своих людей, узнавайте их желания, их привычки, их образ мыслей и затем при общении с ними старайтесь смотреть на вещи также с их точки зрения. Иными словами, в своем отношении к людям будьте настолько человечны, насколько это возможно.

Обращение с солдатами должно быть единообразным и справедливым, и ни при каких обстоятельствах нельзя подвергать человека ненужным унижениям или оскорблениям. Выговоры и взыскания должны налагаться с осмотрительностью и здравым смыслом, без эмоций, ибо офицер, который теряет самообладание и впадает в ярость, не добился своей первой победы в дисциплине. Тот, кто не может контролировать себя, не может контролировать других.

Каждый офицер должен тщательно изучать себя, проводить самоанализ, рассматривать себя под микроскопом, чтобы выявить свои слабые места, — и затем изо всех сил и всей душой стараться превратить эти слабые места в сильные стороны. Если, например, вы понимаете, что слабы в применении тактики мелких подразделений, или что у вас отсутствует "чувство местности", или что у вас плохая память, или слабая воля, делайте всё возможное для исправления этих недостатков в своем характере. Помните девиз "Каменной Стены" Джексона: "Человек может сделать всё, к чему решительно себя принудит".

Компания "The Progress Company" (Чикаго, шт. Иллинойс) издает книги "Mind Power", "Memory", "The Will", "The Art of Logical Thinking" (все за авторством У. У. Аткинсона) и несколько других изданий аналогичного характера, которые являются одновременно интересными и поучительными. Книга "The Power of the Will" за авторством Хаддока, продаваемая Альбертом Льюисом Пелтоном в Меридене (шт. Коннектикут), представляет собой прекрасное издание в своем роде.

ПЕРВЫЙ СЕРЖАНТ 873. Говорили, что капитан — это хозяин роты, а первый сержант — мастер.

Под руководством капитана он непосредственно отвечает за все повседневные вопросы, касающиеся роты.

В некоторых ротах Регулярной армии солдаты, за исключением экстренных случаев, по традиции должны в любое время получать разрешение у первого сержанта на разговор с командиром роты. В других подразделениях солдаты, желающие поговорить с командиром роты вне ротных помещений, должны сначала получить разрешение первого сержанта, однако получать такое разрешение для разговора с командиром роты, когда он находится в казарме, не требуется.

Первому сержанту иногда разрешается подвергать унтер-офицеров аресту в расположении и рядовых заключению под стражу на гауптвахте, предполагая при этом, что такие действия совершаются по приказу капитана, которому он немедленно докладывает о фактах. Тем не менее, в отношении помещения солдат под стражу унтер-офицерами следует обратить внимание на Армейские уставы по данному вопросу.

УНТЕР-ОФИЦЕРЫ (Статус, обязанности и т. д. унтер-офицеров более подробно освещены в "Руководстве для унтер-офицеров" за авторством того же автора. Генеральные агенты: Издательская компания Джорджа Банты, Менаша, шт. Висконсин.)

874. Эффективность и дисциплина роты в такой степени зависят от унтер-офицеров, что при их подборе следует проявлять величайшую осторожность и рассудительность. Они должны быть людьми, обладающими такими воинскими качествами, как высокое чувство долга, радостное подчинение приказам, сила характера, честность, трезвость и стойкость, наряду с разумным знанием строевой подготовки, уставов и приказов.

Они должны требовать неукоснительного повиновения от тех, кому отдают приказания, и следить за тем, чтобы все подчиненные им солдаты должным образом выполняли свои воинские обязанности. Они не должны колеблется делать им замечания при необходимости, но такие замечания не должны быть более суровыми, чем того требует ситуация.

Офицеры роты должны поддерживать унтер-офицеров в осуществлении их полномочий, за исключением, разумеется, случаев, когда такие полномочия применяются ненадлежащим или несправедливым образом. Если они поступают неправильно, они должны подвергаться наказанию наравне с рядовыми, но если это просто ошибка в суждении, им следует лишь сделать внушение. Унтер-офицеру никогда не следует делать внушение в присутствии рядовых.

Разумная похвала унтер-офицерам в присутствии рядовых не только приятна самому унтер-офицеру, но также способствует укреплению уважения и почтения рядовых к нему.

В дополнение к делению роты на отделения, каждое из которых находится под началом унтер-офицера, как того требуют Армейские уставы, рота также должна быть разделена на секции, каждая из которых находится под командованием сержанта. Отделения и секции должны по возможности размещаться в казармах совместно, а командиры отделений и командиры секций должны нести строгую ответственность за поведение, форму одежды, чистоту и уход за оружием членов своих соответствующих отделений и секций. Это не только до определенной степени возлагает на капралов и сержантов личную ответственность, но также подчеркивает важность их должности и приучает рядовых осознавать и ценить власть, осуществляемую унтер-офицерами.

По возможности унтер-офицеры должны иметь отдельные комнаты или палатки и принимать пищу за столами отдельно от рядовых, ибо всё, что ведет к панибратству с низшими чинами, ведет к снижению достоинства должности унтер-офицеров.

Возлагайте на своих унтер-офицеров личную ответственность — бросайте их, так сказать, на глубокую воду, где им придется либо плыть, либо тонуть. Вы никогда не сможете узнать, на что действительно способен человек, пока не предоставите ему шанс показать себя, пока не испытаете его в деле, пока не проверите его на практике. И очень часто люди, в которых, казалось бы, ничего нет, люди, на которых раньше никогда не возлагали личную ответственность, способны вас удивить.

Делайте всё возможное, чтобы ваши унтер-офицеры осознавали и ценили важность своей должности. Советуйтесь с ними по различным вопросам — узнавайте их мнения насчет разнообразных вещей. Например, проходя по казармам во время утреннего смотра в субботу и приближаясь к различным отделениям, ведите командиров отделений вперед и заставляйте их следовать за вами во время инспектирования их подразделений. Если вы обнаружите какой-либо непорядок в чьей-то койке, обратитесь по этому поводу к командиру отделения. Также задавайте командирам отделений различные вопросы касательно их отделений.

Подобное обращение с унтер-офицерами не только заставляет их ценить важность, ответственность и достоинство своего положения, но также укрепляет их уверенность в собственных силах и поднимает их авторитет в глазах рядовых.

К унтер-офицерам всегда следует обращаться по их званиям — как со стороны офицеров, так и со стороны солдат.

Уставам запрещается унтер-офицерам работать цирюльниками, агентами прачечных или занимать любые другие должности аналогичного характера.

Офицеры роты должны делать всё возможное для надлежащего обучения унтер-офицеров их обязанностям.[8]

Поскольку речь идет о роте, от унтер-офицеров ожидается содействие командиру роты в исполнении его собственных приказов и приказов его старших начальников — они должны следить за тем, чтобы все приказы по роте выполнялись и чтобы известные пожелания капитана воплощались в жизнь. Если, например, капитан говорит первому сержанту, что солдаты роты могут играть между собой в карты, но унтер-офицерам запрещено играть с рядовыми, и что людям из других рот не разрешается принимать участие в играх или присутствовать на них, то обязанностью первого сержанта является обеспечение выполнения этих указаний — его обязанностью является проведение частых проверок столов, за которыми могут играть солдаты, чтобы убедиться, что унтер-офицеры не играют и посторонние лица отсутствуют. Первый сержант, который ограничился бы оглашением приказа роте и не предпринял бы ничего более, пренебрегал бы своими прямыми обязанностями.

Унтер-офицеры, облаченные в надлежащую форму одежды своего звания, находятся при исполнении служебных обязанностей в любое время и в любом месте для пресечения беспорядков со стороны членов роты в общественных местах. Лица, устраивающие беспорядки, должны быть отправлены в свои расположения под арестом, а о фактах следует немедленно доложить командиру роты.

Унтер-офицеры могут сделать многое для предотвращения совершения правонарушений членами их подразделений как при исполнении служебных обязанностей, так и вне службы, и такое предотвращение является в такой же степени их обязанностью, как и сообщение о правонарушениях после их совершения; на самом деле гораздо лучше предотвратить правонарушение, чем предавать правонарушителя суду.

Командиры рот должны тщательно тренировать своих унтер-офицеров в принципах дисциплины.

875. Унтер-офицеры, уполномоченные подвергать аресту рядовой состав. Командир роты или отряда может делегировать своим унтер-офицерам полномочия подвергать рядовых заключению под стражу на гауптвахте и помещать их под арест в расположении, при условии, что о случившемся немедленно докладывается командиру роты или отряда, который подтверждает действия унтер-офицера и принимает их как свои собственные. — Решение Военного министерства, декабрь 1905 г.

876. Разжалование и отставка. Унтер-офицер никогда не должен разжаловаться в рядовые за исключением веских и достаточных причин. Ничто так не деморализует унтер-офицерский состав роты и не подрывает дисциплину в такой степени, как ощущение того, что по малейшему предвкушению или прихоти кто-то может быть отправлен обратно в рядовые для общения с рядовыми, которых он должен был дисциплинировать.

В некоторых полках унтер-офицерам разрешается подавать официальные рапорты об отставке, в то время как в других полках это не разрешается, но с одобрения командира роты они могут просить о разжаловании, приводя уважительные, удовлетворительные и конкретные причины. Разумеется, рапорты об отставке, поданные в духе завуалированного неповиновения или обиды, не должны приниматься во внимание, равно как они никогда не должны служить заменой заслуженному дисциплинарному взысканию. Если у унтер-офицера есть веские причины для ходатайства о разжаловании и удовлетворение этой просьбы не причинит ущерба роте, нет никаких причин не рассмотреть его рапорт в положительном ключе. Тем не менее, в подобном случае унтер-офицер должен проконсультироваться со своим командиром роты перед подачей рапорта в письменном виде. Полагается, что преобладающая практика идет вразрез с рассмотрением официальных рапортов об отставке.

Удовлетворенность и гармония 887. Офицеры роты должны делать всё возможное для достижения удовлетворенности личного состава и гармонии в подразделении. Удовлетворенность и гармония не только способствуют хорошей дисциплине и эффективности, но также облегчают управление ротой и сводят дезертирство к минимуму.

Проявление фаворитизма со стороны капитана всегда служит причиной глубокого недовольства среди солдат в роте. Солдатам все равно, насколько строг капитан, лишь бы он был честен и беспристрастен, относясь ко всем одинаково.

878. Питание. Капитан должен уделять питанию постоянное личное внимание, совершая частые визиты на кухню и в столовую во время приема пищи солдатами, чтобы лично видеть, что они получают, как это подается и т. д.

Будет преувеличением заявить, что в мирное время хорошее питание составляет реальную основу удовлетворенности роты.

Выясните, что солдаты любят есть, а затем удовлетворяйте их аппетиты в той мере, в какой это осуществимо.

Следите за тем, чтобы повар или сержант по материально-техническому обеспечению не погрязли в рутине и не пресыщали солдат изо дня в день одними и теми же блюдами.

Уделяйте рациону личное внимание — сами знайте, на что рота имеет право, сколько она получает на самом деле, каков размер сэкономленных средств и т. д.

879. Библиотека и комната отдыха. Библиотека и комната отдыха, укомплектованные хорошими книгами, журналами, газетами, бильярдным или пулочным столом и фонографом, служат источником большого удовольствия и удовлетворенности.

880. Спортивный инвентарь. Разумное вложение ротного фонда в бейсбольные мячи, биты, гантели, гимнастические булавы, боксерские перчатки и другие спортивные товары, а также поощрение игры в бейсбол, баскетбол, городки и т. д. служат интересам гармонии и благополучия.

Поощрения и привилегии 881. 1. Отказывайте в любых увольнительных и запросах на привилегии лицам, чье поведение неудовлетворительно, и с другой стороны, предоставляйте военнослужащим с хорошим поведением столько послаблений, сколько совместимо с дисциплиной.

2. Разумная похвала в присутствии первого сержанта, нескольких унтер-офицеров или всей роты, в зависимости от обстоятельств, очень часто творит чудеса. После выражения такой похвалы пусть ваше отношение к человеку покажет, что его хорошее поведение оценено по достоинству и что оно подняло его в ваших глазах, и заставьте его почувствовать, что вы следите за ним, дабы увидеть, продолжит ли он свои успехи.

3. Опубликование поощрительных приказов, назначение на желательные специальные должности и т. д.

4. Повышение в звании и назначение на дополнительные работы, оплачиваемые отдельно.

5. Важное заслуженное поведение должно быть отмечено в послужном списке солдата, а также в его свидетельстве об увольнении.

6. Во время еженедельного смотра роты каждый командир отделения выбирает самого аккуратного и чистого солдата в своем отделении — затем капитан производит осмотр отобранных таким образом людей, причем самый аккуратный и чистый освобождается от одного или двух нарядов на кухню или какой-либо другой неприятной работы, либо получает двухдневную увольнительную.

Примечание: Некоторые офицеры считают, что хорошее поведение не следует особо поощрять, но если все солдаты несут строгую ответственность за свои поступки в рамках системы строгой дисциплины, хорошее поведение находит собственную награду в тех послаблениях, которыми оно пользуется.

882. Взыскания в роте. Нет необходимости и нежелательно выносить каждое нарушение служебного долга на рассмотрение военного суда. На самом деле неизменное предъявление обвинений в мелких правонарушениях[9] будет, как правило, скорее вредить дисциплине подразделения, чем помогать ей. 104-я статья о военной службе гласит: "Командир любого отряда, роты или высшего формирования может за мелкие правонарушения, не отрицаемые обвиняемым, налагать дисциплинарные взыскания на лиц из состава своего подразделения без вмешательства военного суда, если только обвиняемый не требует суда военного трибунала". Допускаемые дисциплинарные взыскания могут включать замечание, выговор, лишение привилегий, дополнительные наряды по службе и ограничение определенными указанными пределами, но не должны включать лишение денежного содержания или содержание под стражей под конвоем. (Пар. 333 Руководства для военных судов.)

Некоторые действенные формы взысканий в роте 883. 1. Дополнительные наряды по службе под началом ротного сержанта по снабжению или унтер-офицера, ответственного за помещение, по наведению порядка вокруг ротного расположения и внутри него, мытью горшков, чистке жестяной посуды, полировке печей, колке дров, уборке туалетов, стрижке травы, прополке сорняков, полировке латунных и никелевых деталей в ванных комнатах и туалетах, мытью и смазке кожи, чистке оружия, кипячению замасленных вещевых мешков, а в лагере — рытью сточных канав и работам около мест сбора помоев.

Если работа выполнена хорошо, провинившийся может быть освобожден раньше — если работа не выполнена хорошо, он может быть предан суду за это.

2. Военнослужащим может быть запрещено покидать ближайшие окрестности казарм на сроки от одного до десяти дней, в течение которых они привлекаются ко всем видам неприятных нарядов по службе и обязаны отмечаться у унтер-офицера, ответственного за казарму, в установленные часы.

3. Дробление камней в течение заданного количества дней. Для каждого наказанного таким образом солдата рядовой той же роты назначается в качестве часового, и вдобавок на каждые четыре человека назначается капрал — идея заключается в том, чтобы заставить каждого человека в любом подразделении проявлять интерес к пресечению нарушения правил и уставов собственными товарищами.

4. Когда два солдата ввязываются в ссору, не носящую серьезного характера, хорошим способом является заставить их заняться мытьем окон в казарме — одного снаружи, а другого изнутри, заставляя их чистить одно и то же стекло одновременно. Таким образом они постоянно смотрят друг другу в лицо, и до того, как будет вымыто второе окно, они, вероятно, будут смеяться друг над другом и расстанутся друзьями, а не станут вынашивать свою злобу.

5. Заключение в казарме с необходимостью являться к унтер-офицеру, ответственному за казарму, каждый час с подъема и до, скажем, 21:00.

ПРИМЕЧАНИЕ: Некоторые командиры рот в воспитательных целях практикуют оглашение в роте всех приговоров судов суммарной юрисдикции в отношении военнослужащих, принадлежащих к данному подразделению.

Лишение привилегий 1. Лишение увольнительных и права на кредит в армейском магазине (пост-экчейндж).

2. Лишение отпусков.

884. Контроль над пьяными и непристойными лицами. Для усмирения пьяных и непристойных военнослужащих применялось связывание по рукам и ногам со вставлением кляпа до тех пор, пока они не протрезвеют настолько, чтобы восстановить самообладание и успокоиться. Известно, что использование шланга с холодной водой в таких случаях дает хорошие результаты. Тем не менее следует проявлять большую осторожность и рассудительность, применяя ровно столько силы, сколько абсолютно необходимо.

Можно также упомянуть, что упорствующих в своей нечистоплотности солдат мыли и скребли щетками.

885. Субботний утренний и другие смотры роты предназначены для демонстрации состояния подразделения в отношении его снаряжения, воинского внешнего вида и общей пригодности к службе, а также состояния помещений в отношении чистоты, порядка и т. д. Обычно все, за исключением караула, одного повара и прочих лиц, чье присутствие в другом месте невозможно заменить, обязаны присутствовать на смотрах в парадном обмундировании, причем их оружие и снаряжение во всех отношениях должны быть в идеальном порядке и блестеть.

Солдат, появившийся на смотре с оружием и снаряжением не в надлежащем состоянии, особенно если он является новобранцем или это его первое правонарушение, может быть выстроен снова несколько часов спустя, полностью вооруженным и экипированным, для повторного смотра вместо предания суду суммарной юрисдикции.

Ответственность за имущество 886. Особое внимание должно уделяться уходу за всем ротным имуществом и отчетности по нему.

1. Всё имущество (палатки, топоры, лопаты, стулья, тесаки и т. д.) должно быть четко промаркировано литерой роты.

2. Храните дубликат каждой квитанции-меморандума, выданной на имущество, а когда такое имущество сдается или выдается квитанция-меморандум другого офицера на это имущество, не забудьте забрать у интенданта свой первоначальный меморандум.

3. Следите за тем, чтобы интендант зачел вам все сданные предметы или имущество, учтенное в ведомости взысканий, по результатам работы офицера по расследованию или иным образом.

4. Производите расчеты с интендантом в конце каждого квартала, как того требуют Армейские уставы, составляя опись всего имущества, числящегося по квитанции-меморандуму, и представляя интенданту ведомость взысканий и заверенный список фарфоровой и стеклянной посуды, неизбежно разбитой в течение квартала.

5. Ведите учет всех предметов, выданных солдатам, сданных интенданту, признанных негодными, израсходованных, утерянных, украденных или уничтоженных.

6. Изношенное и негодное имущество, не подлежащее ремонту в роте, должно передаваться на рассмотрение офицера по расследованию, причем отчеты о результатах расследования (форма № 196, А. Г. О.) составляются в трех экземплярах и представляются командиру части, который назначает офицера по расследованию. Никакое имущество, которое может быть отремонтировано в роте, никогда не должно передаваться на рассмотрение офицера по расследованию или инспектора. В связи с этим командиры рот и сержанты по снабжению должны досконально знать брошюру Артиллерийско-технического управления № 1965 и Общий приказ № 26 от 1917 года, которые оба касаются ухода, ремонта и распоряжения неисправным артиллерийско-техническим снаряжением.

7. Имущество, которое подлежит передаче на рассмотрение офицера по расследованию или инспектора, должно всегда предварительно тщательно осматриваться самим ответственным офицером, который должен быть готов предоставить всю необходимую информацию по нему.

Имущество должно быть разложено в порядке перечисления в отчете о расследовании или описи и сформировано в ряды по пять, десять или какое-либо другое число, чтобы количество различных предметов можно было сосчитать с первого взгляда.

Армейские уставы требуют, чтобы ответственный офицер присутствовал при осмотре имущества штатным инспектором. Он также должен присутствовать, когда с имуществом работает офицер по расследованию.

8. Всё ротное имущество (артиллерийско-техническое, интендантское, связи и инженерное), за исключением носилок (Медицинское управление), получается у офицера снабжения части по квитанции-меморандуму. Носилки получаются у врача по квитанции-меморандуму. Расчеты с соответствующими офицерами требуются ежеквартально, а также при сложении с себя командования.

Делопроизводство в роте 887. Масштаб темы. Полное освещение темы делопроизводства в роте потребовало бы больше места, чем можно выделить в руководстве подобного рода, и поэтому здесь приводится лишь краткая ссылка на основные книги, учетные документы и бумаги, связанные с управлением ротой.

Тема делопроизводства в роте, равно как и армейского администрирования в целом, в полном объеме освещена в издании "Army Paperwork", выпускаемом издательством "Geo. Banta Publishing Co." в Менаше, шт. Висконсин. Цена 2,00 доллара США, с пересылкой.

В связи с делопроизводством в роте можно отметить, что в настоящее время ни одна ротная канцелярия не обходится без пишущей машинки. Для всесторонней полевой и гарнизонной работы рекомендуется машинка "CORONA", используемая во всей Армии. Она не только менее громоздка и легче других машин, но и проще по конструкции и способна выдерживать более жесткую эксплуатацию. Складная подставка "Corona" значительно повышает удобство использования машинки в полевых условиях.

888. Утренний рапорт. В нем на час подачи рапорта показывается точное состояние роты по количеству офицеров и рядовых, находящихся на службе, больных, отсутствующих и т. д. Все изменения с момента последнего отчета (дню назад) указываются пофамильно в графе "Примечания" на правой странице и по численности на левой странице. В случае отсутствия изменений с момента последнего отчета делается запись "Без изменений" в графе "Примечания", а также на левой странице. (См. образец ниже.)

(Left-hand page)

Fig. 1 (click to enlarge)

(Corresponding right-hand page)

Fig. 2 (click to enlarge)

Примечание. Числа 10, 9, 8, 7, 6 и т. д., вписанные от руки слева в образце и показывающие количество дней от каждого напечатанного числа (даты) до конца месяца, вносятся в начале каждого месяца и служат удобным средством для немедленного определения количества пайков, подлежащих добавлению или вычету в случае прибытия или убытия военнослужащих из роты.

889. Ежедневный рапорт больных. В него вносятся фамилии всех военнослужащих рядового состава, нуждающихся в медицинской помощи, а также тех офицеров роты, которые могут быть освобождены от службы по болезни. Рапорт ежедневно подписывается врачом и командиром роты и указывает, было ли заболевание получено при исполнении служебных обязанностей.

Fig. 3 (click to enlarge)

890. Наряд-ростер. В нем ведется учет всех нарядов на караульную службу, на кухню и других нарядов для службы в гарнизоне и в полевых условиях, за исключением утвержденных специальных и дополнительных нарядов. Инструкции по ведению ростера см. в разделе "Детали и ростеры", Руководстве по внутренней караульной службе, а также в образце и инструкциях на самом бланке.

891. Подшивки приказов. Ведется подшивка всех приказов, изданных командиром роты. Также ведутся подшивки всех приказов и инструкций, поступающих от вышестоящих инстанций.

892. Книга ротного фонда. В нее вносятся все поступления в ротный фонд и расходы из него, вместе с ежемесячным протоколом заседаний Ротного совета административно-хозяйственного управления, а также перечень имущества с указанием его стоимости, приобретенного за счет ротного фонда. Образец на первой странице книги показывает, как следует вести этот учет.

893. Книга переписки с указателем. В нее вносится краткое содержание каждого пункта переписки, по которому необходимо ведение учета, а также отметка о принятых по нему мерах.

894. Дело документов, представляющее собой оригиналы документов или сообщений, когда они подлежат хранению, а также копии писем (на копирке, способом прессования или иные), резолюций или отправленных телеграмм по данному вопросу, причем все они подшиваются в соответствии с порядковыми номерами.

895. Учет проступков, в котором фиксируются дисциплинарные взыскания, наложенные командиром роты в соответствии с положениями Армейских уставов.

896. Ответственность за имущество. Две книги с разъемными листами, в которых перечислены: в одной — все предметы интендантского имущества, а в другой — все предметы артиллерийско-технического имущества, выданные каждому солдату для его личного пользования.

897. Послужной список. (Ранее назывался «Описательный перечень».) Заводится на каждого военнослужащего роты; в нем содержится его полное описание, включая дату призыва, описание внешности, сведения о денежных вкладах, судимостях военным трибуналом, вакцинации, вещевом довольствии и т. д.

898. Описательная карточка служебных животных. Ведется в подразделениях, обеспеченных служебными животными.

899. Оставленные копии списков, отчетов и т. д. Оставленные копии различных списков, донесений и отчетов (по имуществу и прочих), которые требуются приказами и уставами.

Обложка выбранной аудиокниги Выберите главу Плеер готов к воспроизведению
0:00 0:00

Громкость