Орисон Суэтт Марден

«Маленькие визиты к великим американцам»

Страница 2 из 9 · 55 022 зн. · 63 мин. чтения

ГЕНЕЗИС АВТОМАТИЧЕСКОЙ ПУШКИ.

«Как вы пришли к изобретению автоматической пушки?»

«Много лет назад, стреляя по мишени из военного мушкета, я был очень удивлен силой отдачи. Мне показалось, что эту потерю энергии можно с пользой применить для заряжания и стрельбы из оружия, но только когда я отправился в Европу и оказался в Париже, не имея достаточно работы, чтобы быть полностью занятым, я попытался сделать автоматическую пушку. Сначала я сделал чертеж, который позже отвез в Лондон; и, получив и оборудовав там небольшую фабрику, я начал эксперименты с целью создания пушки, которая заряжалась бы и стреляла сама. Не было никаких данных, на которые можно было бы сослаться. Никто никогда раньше не тратил ни цента на эксперименты с автоматическими пушками. Сначала я думал использовать отдачу для работы существующих механизмов, но нашел это непрактичным. Затем я спроектировал и сконструировал совершенно новую машину и совершенно новую систему подачи».

«Весной 1884 года я сконструировал первый аппарат, когда-либо созданный, в котором отдача одного патрона заряжала другой патрон в ствол и производила выстрел. Сейчас он находится в музее Южного Кенсингтона в Лондоне с надписью: «Этот аппарат заряжает и стреляет сам, за счет силы собственной отдачи, и является первой машиной, когда-либо созданной, в которой энергия сгорающего пороха используется для заряжания и стрельбы из оружия».

«Когда я сделал свою первую пушку и обнаружил, что она действительно заряжается и стреляет сама, я понял, что у нее большое будущее. Несколько друзей пришли посмотреть на нее. Они рассказали другим, и очень скоро огромное количество людей пришло посмотреть на новое чудо. Фактически, все, от принца Уэльского и ниже, приходили посмотреть на пушку и пострелять из нее. Не менее двухсот тысяч патронов было использовано при объяснении работы пушки и демонстрации ее посетителям. Сначала никто не верил, что автоматическая пушка действительно была создана. Никто не был готов поверить, не увидев ее. Фактически, я могу сказать, что они были не в состоянии понять, что пушка действительно заряжается и стреляет сама. Это считалось чудом на девять дней. Британское правительство первым сделало заказ. Оно просило пушку, которая весила бы не более ста фунтов и стреляла бы четыреста выстрелов в минуту. Я сделал ту, которая весила сорок фунтов и стреляла две тысячи выстрелов за три минуты при одном нажатии на спусковой крючок. Это результат, которого никто другой никогда не достигал. Я показал свою пушку лорду Уолсли в Хайте, где стрелял по мишени. Этот лидер и полковник Тонг стояли у пушки, пока я стрелял. Я слышал, как последний сказал, что это была лучшая стрельба, которую когда-либо видели; что точность была намного выше, чем когда-либо прежде; и что скорострельность была беспрецедентной. Все казались удивленными, и именно тогда лорд Уолсли подошел ко мне и сказал: «Мистер Максим, я видел вашу пушку. Это просто чудесно. Это самое замечательное изобретение, которое я когда-либо видел в своей жизни, и я сердечно поздравляю вас с успехом; но, — продолжил он, — она никуда не годится, так как вы заметите, что облако дыма очень велико. Если вы не сможете получить бездымный порох, боюсь, ваша пушка будет малополезна». Именно тогда я начал всерьез думать о бездымном порохе, так как один из директоров сказал, что я как раз тот человек, который может его изобрести. Когда я сказал ему, что я совсем не химик по сравнению с профессорами Фредом Аделем и Дьюаром, его ответом было: «Вы знаете всю химию, которая необходима в этом деле, и, более того, у вас есть воображение, а у других его нет. Если вы возьметесь за это дело, я уверен, вы обгоните их».

АВТОМАТИЧЕСКИЕ ПУШКИ СДЕЛАЛИ БЕЗДЫМНЫЙ ПОРОХ НЕЗАМЕНИМЫМ.

«Так оно на самом деле и было, потому что я обнаружил, что моя заявка на патент на бездымный порох, состоящий из нитроглицерина и пироксилина, была подана в патентное бюро примерно на четырнадцать дней раньше любой другой, и сэр Ричард Вебстер, выступая от имени правительства в знаменитом деле Нобеля против правительства по поводу бездымного пороха, сказал: «Х. С. Максим — первый человек, который сделал бездымный порох с нитроглицерином и пироксилином. Этот порох был вывезен в Штаты еще восемь или девять лет назад, показан в Спрингфилде и пущен в соревнование со всеми другими формами; и, согласно печатным отчетам того времени, он был признан превосходящим все остальные по всем пунктам, и я могу сказать, что порох не был улучшен в какой-либо степени, так как все ведущие пороха сегодняшнего дня практически такие же, как тот, что был изобретен им в то время».

«Я был первым человеком, который показал по-настоящему хороший бездымный порох в Соединенных Штатах. Преуспев в Англии, я повез свои пушки за границу. Швейцария была первой страной, где у меня прошли сравнительные испытания с другими производителями. Меня попросили стрелять по макету артиллерийской батареи с расстояния тринадцати сотен ярдов в течение одной минуты; но, по правде говоря, я был занят фактической стрельбой всего полминуты, когда по телефону сообщили, что я технически уничтожил три четверти людей и лошадей. Я подумал, может быть, мне следовало уничтожить их всех, но генерал с большим энтузиазмом сказал: «Ни одна пушка, когда-либо созданная, не делала ничего подобного. Это самая удивительная вещь, которая когда-либо была сделана. Это просто поразительно. Маленькая пушка весом всего пятьдесят фунтов выводит из строя артиллерийскую батарею за полминуты с расстояния тринадцати сотен ярдов».

«Затем я повез пушку в Италию, где одержал еще одну победу, а затем вернулся в Англию. Я получил очень крупные заказы от всех этих стран, и пушка сейчас используется, я могу сказать, почти по всему миру. Эти пушки производятся не только нашей собственной компанией, у которой много заводов в Англии, но и британским правительством, Людвигом Леве из Берлина, Круппом, Армстронгом и правительством Соединенных Штатов в Вашингтоне. Компания, с которой я связан, очень крупная, и мы производим около шестидесяти разновидностей скорострельных и автоматических пушек. Мы также являемся производителями очень больших пушек, строителями линкоров и т. д. Я также сделал пушки для запуска воздушных торпед с использованием сжатого воздуха и газа. Около десяти лет назад я провел серию экспериментов в Болдуин-парке, Бексли, Англия, с целью выяснить, сколько энергии требуется для выполнения искусственного полета. Эти эксперименты были в гораздо большем масштабе, чем когда-либо предпринималось ранее, и вызвали большой интерес в научном мире. Лорд Кельвин на Оксфордском собрании Британской ассоциации содействия развитию науки, под председательством лорда Солсбери, отозвался об этих экспериментах в самых высоких тонах. Он был очень воодушевлен тем, что увидел в Болдуин-парке. Он сказал, что работа была выполнена исключительно хорошо, что эксперименты проводились с большой осторожностью и что они делают мне большую честь».

КАК ЛИ ХУНЧЖАН ЗАИНТЕРЕСОВАЛСЯ МАКСИМОМ.

«Я был награжден президентом Франции, султаном Турции, королевой Испании, королем Португалии и т. д.»

«Как вы получили награду от императора Китая, мистер Максим?»

«Однажды, когда в Лондоне было большое волнение по поводу ужасной резни миссионеров в Китае, я присутствовал на собрании, которое поначалу было очень настроено в пользу миссионеров и против китайцев, но я выступил с речью с китайской точки зрения и преуспел в принятии резолюции примерно следующего содержания: «Это собрание крайне сожалеет, что американские и английские миссионерские общества упорствуют в отправке миссионеров в Китай для нападок на древнюю веру китайцев, и мы очень сожалеем, что миссионеры не остаются в своих собственных странах и не позволяют китайцам наслаждаться своей религией по-своему в своей собственной стране». Моя речь была записана стенографически и отправлена китайскому послу. Он красиво записал ее на китайском языке, прекрасно переплел и отправил Ли Хунчжану. Последний отправил ее императору, и император дал мне награду».

КАК БЫЛО РАЗОБЛАЧЕНО ПЕРВОКЛАССНОЕ МОШЕННИЧЕСТВО.

«Расскажите о разоблачении аферы Доу».

«Несколько лет назад бармен из Хобокена и немецкий портной отправились в Англию, чтобы эксплуатировать надежность предполагаемой пуленепробиваемой ткани. Весь город был обклеен плакатами, рекламирующими чудесную пуленепробиваемую ткань Доу и т. д. Изобретение было показано в театре Эль-Камбрия, и многие старые военные Англии пришли посмотреть на это чудесное изобретение, за секрет которого предполагаемые изобретатели требовали двести тысяч фунтов. То, что было показано на самом деле, однако, не было пуленепробиваемой тканью, и не было пуленепробиваемым пальто, а был маленький щит размером и толщиной с железнодорожную подушку, который, по-видимому, был из волокнистого материала и мог остановить пулю. Мишень была отмечена на куске бумаги, и кусок бумаги был сложен поверх пушки. Один из этих кусков бумаги попал мне в руки. Я увидел, где пуля вошла и где вышла вспышка. Это была полная «сдача», так как она точно показывала, что было в плане, а именно, что это был кусок грубого обмана. Затем я дал объявление в газету, что открыл щит, стальной, лучше, чем у герра Доу; что его весил двенадцать с половиной фунтов на квадратный фут, а мой — всего десять; что он просил двести тысяч фунтов за свой секрет, тогда как я продал бы свой за семь шиллингов шесть пенсов. Огромная толпа людей пришла посмотреть на мое предполагаемое изобретение, и я показал в точности то же самое, что было у герра Доу, за исключением того, что мое было тоньше и легче. Я использовал никелевую сталь там, где он использовал хромистую сталь. Многие люди были очень разочарованы, и многие из них ругали меня в газетах, но во всем, что я сказал, была правда. Я сделал именно то, что сказал, и победил герра Доу в вопросе веса. Это разоблачило все дело, и через три дня все в Лондоне знали, что герр Доу и бармен из Хобокена обманывали публику. Фактически, один из их собственных людей раскрыл секрет, признавшись, что это было не что иное, как кусок стали с подушкой вокруг него. Тогда газетчики, которые ругали меня на чем свет стоит, потому что не понимали, в чем дело, пригласили меня в Лондон на обед, а герр Доу и бармен из Хобокена исчезли».

«Чем вы объясняете свой успех?»

«Я никогда не пытался эксплуатировать изобретение, пока у меня не было чего эксплуатировать. То есть я никогда не просил никого инвестировать в теорию; и я никогда не позволял использовать свое имя для продвижения бесполезных объектов или проектов».

III Бедный мальчик когда-то брал книги Теперь раздает библиотеки.

ЭГОИСТИЧНОЕ богатство стоит удивленное, пораженное, почти возмущенное объявлением о том, что Эндрю Карнеги, вместо того чтобы почивать в олимпийской роскоши на заработанные миллионы и уходить в могилу, крепко сжимая золото в коченеющих пальцах, предлагает потратить большую часть своих богатств при жизни на благо своих ближних. Крупные финансисты, которые, если бы дожили до возраста Мафусаила, не смогли бы использовать и десятой части своих огромных состояний на собственное обычное содержание, протестуют против плана действий мистера Карнеги и заявляют, что он должен продолжать накапливать до последнего. Другие мягко намекают, что его благотворительность будет потрачена на недостойные цели, а третьи откровенно признаются, что сомневаются в искренности его намерений. В целом можно сказать, что мистер Карнеги взбудоражил само сердце Маммоны так, как оно не было взбудоражено с тех пор, как Спаситель велел богачу продать то, что у него есть, и раздать нищим.

СЕЙЧАС ТРУДНЕЕ НАЧАТЬ.

«Нет сомнений, — сказал мистер Карнеги в ответ на мой вопрос, — что становится все труднее и труднее, по мере того как бизнес все больше тяготеет к огромным концернам, молодому человеку без капитала начать свое дело, и в больших городах это особенно так, где необходим крупный капитал. Тем не менее можно честно сказать, что нет другой страны в мире, где способные и энергичные молодые люди могут так легко подняться, как в этой. Президент бизнес-колледжа недавно сообщил мне, что он никогда не мог удовлетворить спрос на способных, первоклассных [отметьте прилагательное] бухгалтеров, а в его колледже более девятисот студентов. В Америке молодые люди со способностями поднимаются с поразительной быстротой».

«Так же быстро, как когда вы были мальчиком?»

«Намного быстрее. Когда я был мальчиком, было очень мало важных должностей, на которые мог претендовать мальчик. Все нужно было создавать. Теперь мальчику не нужно создавать место — все, что ему нужно сделать, это подготовить себя, чтобы занять его».

«Вы сами создавали свои высокие места по мере продвижения?»

«Я бы не назвал их высокими, и самые первые я не создавал. Начиная новые предприятия, конечно, я создавал свое место во главе их. Самые первые были, однако, самыми низкими должностями».

«Где вы начали жизнь?»

«В Данфермлине, Шотландия. Это был мой дом только в самые ранние годы. Вся моя жизнь прошла в этой стране».

«В Питтсбурге?»

«В значительной степени. Мой отец обосновался в Аллегейни-Сити, когда мне было всего десять лет, и я начал зарабатывать на жизнь в Питтсбурге».

«Вы не против сказать мне, какой была ваша первая работа?»

«Вовсе нет. Я был мальчиком на побегушках на хлопчатобумажной фабрике, затем машинистом или мальчиком при двигателе в том же месте, а еще позже я был посыльным в телеграфной компании».

ПЕРВЫЙ ЗАРАБОТОК МИСТЕРА КАРНЕГИ.

«За небольшую плату, полагаю».

«Один доллар двадцать центов в неделю — вот что я получал как мальчик на побегушках, и могу сказать вам, что считал это довольно хорошим заработком. Когда мне было тринадцать, я научился управлять паровым двигателем, и за это я получал доллар восемьдесят центов в неделю».

«Значит, у вас не было начального образования?»

«Никакого, кроме того, что я дал себе сам. Тогда не было хороших библиотек, но в Аллегейни-Сити, где я жил, был некий полковник Андерсон, который был состоятельным и филантропически настроенным человеком. Примерно в то время, когда я начал работать, он объявил, что будет в своей библиотеке дома каждую субботу, готовый одалживать книги работающим мальчикам и мужчинам. У него было всего около четырехсот томов, но я сомневаюсь, что когда-либо так мало книг использовалось с большей пользой. Только тот, кто томился, как я, ожидая субботы, чтобы источник знаний мог открыться ему заново, может понять, что полковник Андерсон сделал для меня и других мальчиков Аллегейни. Довольно многие из них поднялись до высот, и я думаю, что их подъем можно легко проследить до этой великолепной возможности».

«Как долго вы оставались мальчиком при двигателе?»

«Не очень долго, — ответил мистер Карнеги, — возможно, год».

«А потом?»

«Я поступил в телеграфный офис посыльным».

Хотя мистер Карнеги не хотел много распространяться об этом периоде, он однажды описал его на обеде, устроенном в честь американского консула в Данфермлине, Шотландия, когда сказал —

«Я просыпаюсь от сна, который унес меня далеко назад, в дни моего детства, в тот день, когда маленький белокурый шотландский мальчуган, одетый в синюю куртку, вошел со своим отцом в телеграфный офис в Питтсбурге, чтобы пройти экзамен в качестве кандидата на должность посыльного».

ЕГО ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД НА РАЙ.

«Хорошо я помню, когда мой дядя говорил об этом с моими родителями, и мой отец возражал, потому что я тогда получал один доллар восемьдесят центов в неделю за работу на маленьком двигателе в подвале в Аллегейни-Сити, но мой дядя сказал, что зарплата посыльного будет два доллара пятьдесят центов... Если вы хотите получить представление о рае на земле, представьте, каково это — быть вырванным из темного подвала, где я топил котел с утра до ночи, и брошенным в офис, где свет сиял со всех сторон, а вокруг меня книги, бумаги и карандаши в изобилии, и о! этот стук тех таинственных латунных инструментов на столе, уничтожающих пространство и стоящих с пульсирующим духом, готовых передать любую информацию миру! Это был мой первый взгляд на рай, и я ходил по воздуху».

«Как вам удалось подняться с этой должности?»

«Ну, я научился работать на телеграфном аппарате, а затем ждал своей возможности показать, что гожусь в операторы. В конце концов мой шанс пришел, как приходит к каждому».

Правда в том, что мальчик выглядел как человек, стремящийся учиться и быстро понимающий. Джеймс Д. Рид, управляющий офисом, сам шотландец, благоволил амбициозному парню и помогал ему. В своей «Истории телеграфа» он говорит о нем: —

«Мне понравился вид мальчика, и было легко заметить, что, хотя он был маленьким, он был полон духа. Не прошло и месяца, как он начал спрашивать, не научу ли я его телеграфировать. Я начал обучать его и нашел его способным учеником. Все свое свободное время он проводил в практике, отправляя и принимая на слух, а не на ленту, как это было в основном принято в те дни. Довольно скоро он мог работать на ключе так же хорошо, как я, и тогда его амбиции унесли его далеко за пределы выполнения черной работы посыльного».

«Оглядываясь назад, — сказал я мистеру Карнеги, — считаете ли вы, что столь скромное начало лучше, чем немного менее трудное?»

ЛУЧШЕ ВСЕГО НАЧИНАТЬ С НИЗОВ.

«Для молодых людей, начинающих свой жизненный путь, лучше всего начинать, как я, с самого начала и занимать самые подчиненные должности. Многие из нынешних ведущих людей Питтсбурга, которые поднялись вместе со мной, имели серьезную ответственность, возложенную на них на самом пороге их карьеры. Их познакомили с метлой, и они проводили первые часы своей деловой жизни, подметая офис. Я замечаю, что у нас сейчас есть уборщики и уборщицы в офисах, и наши молодые люди, к сожалению, упускают эту полезную отрасль начального образования. Тем не менее я бы сказал мальчику, в котором есть гений будущего партнера, что если случайно профессиональный уборщик отсутствует в какое-то утро, не стесняйтесь попробовать свои силы с метлой. Это не повредит новичку подмести офис, если это необходимо».

«Вы делали это?»

«Много раз. И кто, как вы думаете, были моими коллегами-уборщиками? Дэвид Макбарго, впоследствии управляющий железной дороги Аллегейни-Вэлли; Роберт Питкэрн, впоследствии управляющий Пенсильванской железной дороги, и мистер Морленд, впоследствии городской прокурор Питтсбурга. Мы все по очереди, по двое каждое утро, занимались уборкой; и теперь я помню, что Дэви так гордился своей чистой манишкой, что имел обыкновение накрывать ее старым шелковым платком-банданой, который хранил для этой цели, и мы, другие мальчики, думали, что он важничает. Так оно и было. Ни у кого из нас не было шелкового платка».

«После того как вы научились телеграфировать, считали ли вы, что достигли достаточно высокого уровня?»

«Ни в малейшей степени. Мой отец умер как раз в то время, и бремя содержания семьи легло на меня. Я стал оператором с зарплатой двадцать пять долларов в месяц, сумма, которая казалась мне почти состоянием. Я зарабатывал немного дополнительных денег, копируя телеграфные сообщения для газет, и мне удавалось поддерживать независимость семьи».

ОН БЫЛ ОПЫТНЫМ ТЕЛЕГРАФНЫМ ОПЕРАТОРОМ.

Больше света на этот период карьеры мистера Карнеги проливает «Electric Age», который говорит: «Он был телеграфным оператором, не уступающим старшим и опытным людям; и, хотя прием сообщений на слух был в то время запрещен властями как небезопасный, юный Карнеги быстро овладел этим искусством, и он до сих пор может встать за тикер и понимать его язык. Как оператор, он находил удовольствие в полной занятости и быстром выполнении дел, и большой объем работы был его главным удовольствием».

«Как долго вы оставались в телеграфной компании?»

«Пока мне не дали место в компании Пенсильванской железной дороги».

«В качестве оператора?»

«Сначала, пока я не показал, как телеграф может способствовать безопасности и успеху железной дороги. Затем меня сделали секретарем Томаса А. Скотта, тогдашнего управляющего, и вскоре после этого, когда полковник Скотт стал вице-президентом, меня сделали управляющим западным отделением Пенсильванской железной дороги».

Думая об этом периоде его жизни, я спросил мистера Карнеги, не было ли его продвижение делом случая и не чувствовал ли он в то время, что это так. Его ответ был решительным.

«Никогда. Молодые люди приводят всевозможные причины, почему в их случаях неудача объясняется исключительными обстоятельствами, которые сделали успех невозможным. У некоторых никогда не было шанса, если верить их собственным рассказам. Это просто чепуха. Никогда не жил молодой человек, у которого не было бы шанса, и великолепного шанса, если он вообще был когда-либо нанят. Его оценивают в уме его непосредственного начальника с того дня, как он начинает работать, и через некоторое время, если он обладает достоинствами, его оценивают в советах фирмы. Его способности, честность, привычки, связи, характер, темперамент — все это взвешивается и анализируется. Молодой человек, у которого никогда не было шанса, — это тот же самый молодой человек, который был многократно обсужден своими начальниками и признан лишенным необходимых качеств или сочтен недостойным более близких отношений с фирмой из-за какого-то предосудительного поступка, привычки или связи, о которых, как он думал, его работодатели не знали».

«Звучит правдиво».

НУЖНЫ ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ.

«Это так. Другой класс молодых людей объясняет неудачу в продвижении тем, что у работодателей есть близкие родственники или фавориты, которых они продвигают несправедливо. Они также настаивают на том, что их работодатели не любят более яркий интеллект, чем их собственный, и склонны обескураживать стремящийся гений, и радуются тому, что держат молодых людей внизу. В этом нет ничего. Напротив, нет никого, кто страдал бы больше от нехватки правильного человека на правильном месте, чем средний работодатель, и никого, кто больше стремился бы найти его».

«Была ли это ваша теория по этому вопросу, когда вы начали работать в железнодорожной компании?»

«У меня тогда не было теории, хотя с тех пор я ее сформулировал. Она заключается главным образом в следующем: вместо вопроса «Что я должен сделать для своего работодателя?» подставьте «Что я могу сделать?». Верное и добросовестное выполнение порученных вам обязанностей — это все очень хорошо, но вердикт в таких случаях обычно таков, что вы выполняете свои нынешние обязанности настолько хорошо, что вам лучше продолжать выполнять их. Ну, это не годится. Это не годится для будущих партнеров. Должно быть что-то сверх этого. Мы делаем клерков, бухгалтеров, казначеев, банковских кассиров из этого класса, и там они остаются до конца главы. Восходящий человек должен делать что-то исключительное и выходящее за рамки его специального отдела. Он должен привлечь внимание».

КАК ПРИВЛЕЧЬ ВНИМАНИЕ.

«Как он может это сделать?»

«Ну, если он клерк по отгрузке, он может сделать это, обнаружив в счете ошибку, к которой он не имеет никакого отношения и которая ускользнула от внимания соответствующей стороны. Если он клерк по взвешиванию, он может спасти фирму, усомнившись в настройке весов и добившись их исправления, даже если это входит в компетенцию главного механика. Если он мальчик-посыльный, он может заложить семя продвижения, выходя за рамки своих инструкций, чтобы получить желаемый ответ. Нет такой низкой и простой службы, как и такой высокой, в которой молодой человек со способностями и желанием не мог бы легко и почти ежедневно доказывать свою способность к большему доверию и полезности, и, что не менее важно, показать свою непобедимую решимость подняться».

«Каким образом вы стремились к созданию своего нынешнего огромного состояния?» — спросил я.

«Экономя свои деньги. Я откладывал немного денег, и это послужило мне позже вопросом кредита. Также я инвестировал в индустрию спальных вагонов, которая хорошо мне платила».

КАРНЕГИ И СПАЛЬНЫЙ ВАГОН.

Хотя я искренне пытался заставить великого железного короля говорить об этом, он сказал мало, потому что этот вопрос был полностью освещен им в его «Триумфальной демократии». Из его собственного рассказа там следует, что однажды в это время, когда мистеру Карнеги еще предстояло сделать свое состояние, он был в поезде, осматривая линию из заднего окна вагона, когда высокий, худощавый человек обратился к нему и попросил посмотреть на изобретение, которое он сделал. Он вытащил из зеленой сумки маленькую модель спального места для железнодорожных вагонов и принялся указывать на его преимущества. Это был мистер Т. Т. Вудрафф, изобретатель спального вагона. Мистер Карнеги сам рассказывает эту историю в «Триумфальной демократии»: —

«Он не успел сказать ни слова, как, словно вспышка, весь масштаб открытия поразил меня. «Да, — сказал я, — это то, что должно быть у этого континента».

«По возвращении я представил это мистеру Скотту, заявив, что это одно из изобретений века. Он заметил: «Вы полны энтузиазма, молодой человек, но вы можете попросить изобретателя прийти и дать мне посмотреть на это». Я сделал это, и были приняты меры для постройки двух пробных вагонов и запуска их на Пенсильванской железной дороге. Мне предложили долю в этом предприятии, которую я, конечно, с радостью принял.

«Пришло уведомление, что моя доля первого платежа составляет 217,50 долларов. Как хорошо я помню эту точную сумму! Но двести семнадцать с половиной долларов были так же далеки от моих средств, как если бы это были миллионы. Я зарабатывал пятьдесят долларов в месяц, однако, и имел перспективы, или, по крайней мере, я всегда чувствовал, что имею их. Я решил зайти к местному банкиру и смело попросить его авансировать сумму под мой интерес в этом деле. Он положил руку мне на плечо и сказал: «Ну, конечно, Энди; у тебя все в порядке. Вперед! Вот деньги».

«Это гордый день для человека, когда он выплачивает свой последний вексель, но это нельзя сравнить с днем, когда он делает свой первый и заставляет банкира принять его. Я пробовал и то, и другое, и я знаю. Вагоны оплатили последующие платежи из своих доходов. Я оплатил свой первый вексель из своих сбережений, столько-то в месяц, и так я поставил ногу на лестницу удачи. После этого было легко подниматься».

«Я хотел бы услышать от вас, — сказал я мистеру Карнеги, — о важности откладывания денег из своих заработков, будучи молодым человеком».

ЗНАК МИЛЛИОНЕРА.

«Вы можете его получить. Есть один верный знак будущего партнера, будущего миллионера; его доходы всегда превышают его расходы. Он начинает копить рано, почти как только начинает зарабатывать. Я бы сказал молодым людям, неважно, как мало возможно отложить, копите это малое. Инвестируйте это надежно, не обязательно в облигации, а во что угодно, во что у вас есть веские основания верить, что это будет прибыльно; но помните, никаких азартных игр с этим. Редкий шанс скоро представится для инвестиций. То немногое, что вы накопили, послужит основой для суммы кредита, совершенно удивительной для вас. Капиталисты доверяют экономному молодому человеку: за каждые сто долларов, которые вы можете предъявить как результат с трудом заработанных сбережений, Мидас, в поисках партнера, даст в долг или в кредит тысячу; за каждую тысячу — пятьдесят тысяч. Не капитал требуется вашим старшим, а человек, который доказал, что у него есть деловые привычки, создающие капитал. Так что именно первые сто сэкономленных долларов имеют значение».

«Каким, — спросил я мистера Карнеги, — было следующее предприятие, с которым вы себя идентифицировали?»

УДАЧНАЯ ПОКУПКА ЗЕМЛИ.

«Вместе с несколькими другими я купил ныне знаменитую ферму Стори на Ойл-Крик, Пенсильвания, где годом ранее была пробурена скважина и ударила природная нефть. Это оказалось очень выгодным вложением».

«Вы были удовлетворены тем, что остановились на этих предприятиях, находящихся в ваших руках?» — спросил я.

«Нет; железнодорожные мосты тогда строились почти исключительно из дерева, но Пенсильванская железная дорога начала экспериментировать с чугуном для строительства мостов. Мне пришло в голову, что железнодорожный мост будущего должен быть из железа, и я организовал в Питтсбурге компанию по строительству железных мостов. Это были Keystone Bridge Works. Мы построили первый железный мост через Огайо».

Его вход в сферу стали был слишком долгим для обсуждения мистером Карнеги, хотя он был не прочь дать информацию, касающуюся этого великого предмета. По-видимому, он сразу осознал масштаб бизнеса по производству стали. Union Iron Mills вскоре последовал как одно из его предприятий, а позже — знаменитый завод по производству стальных рельсов Эдгара Томпсона. Последний стал результатом визита в Англию в 1868 году, когда Карнеги заметил, что английские железные дороги отказываются от железа в пользу стальных рельсов. Процесс Бессемера был тогда усовершенствован и пробивал себе путь во всех странах, производящих железо. Карнеги, признав, что ему суждено произвести революцию в железном бизнесе, внедрил его на своих заводах и начал производить стальные рельсы, с которыми смог конкурировать с английскими производителями.

СТАЛЕЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД HOMESTEAD.

INFANCY

Его следующим предприятием стала покупка сталелитейного завода Homestead — его великого конкурента из Питтсбурга. К 1888 году он построил или приобрел семь отдельных железоделательных и сталелитейных заводов. Все предприятия этой великой фирмы находятся в радиусе пяти миль от Питтсбурга. Ни в одной другой части мира нельзя найти такого скопления великолепно оборудованных сталелитейных заводов, как те, что контролируются Карнеги и его партнерами. Сейчас он включает сталелитейный завод Homestead, сталелитейный завод и печи Эдгара Томпсона, сталелитейный завод и печи Duquesne, все в пределах двух миль друг от друга; печи Lucy, Keystone Bridge Works, Upper Union Rolling Mills и Lower Union Rolling Mills.

Во всех отраслях, включая крупные коксовые заводы, шахты и т. д., занято двадцать пять тысяч человек. Ежемесячная ведомость заработной платы превышает один миллион сто двадцать пять тысяч долларов, или почти пятьдесят тысяч долларов за каждый рабочий день.

«Вы верите в принятие активных мер, — сказал я, — чтобы сделать людей успешными».

«Да, я верю во все, что поможет людям помочь самим себе. Чтобы побудить их копить, каждому рабочему в нашей компании разрешается вносить часть своего заработка, не превышающую двух тысяч долларов, в фирму, на которую начисляется высокая процентная ставка в шесть процентов. Фирма также дает взаймы любому из своих рабочих на покупку участка или строительство дома, получая оплату в рассрочку».

«Способствовало ли это хоть сколько-нибудь успеху вашей компании?»

ПОЛИТИКА УКРЕПЛЕНИЯ.

«Думаю, да. Политика предоставления личной доли в деле тем сотрудникам, которые оказывают исключительные услуги, укрепляет компанию. У нас таких много, и каждый год их число пополняется новыми партнерами. Политика концерна заключается в том, чтобы заинтересовать каждого управляющего на производстве, каждого начальника отдела, каждого выдающегося молодого человека. За исключительную работу следует повышение, и никакого фаворитизма».

«Все, что вы до сих пор говорили, дает лишь представление о том, как заработать деньги, не предлагая ничего относительно правильного использования огромного богатства. Не скажете ли вы что-нибудь на этот счет?»

«Мои взгляды, думаю, довольно хорошо известны. В Америке то, чем человек владеет, уже отходит на второй план по сравнению с тем, что он знает; но в конечном счете, в высшей аристократии, вопрос будет не в этом, а в том, что он сделал для своих ближних? Где он проявил щедрость и самоотречение? Где он был отцом для сирот? И дело бедных — где он его искал? В тот день спросят не о том, как он поклонялся Богу, а о том, как он служил людям».

ФИЛАНТРОПИЯ МИСТЕРА КАРНЕГИ.

То, что мистер Карнеги в прошлом придерживался и продолжает придерживаться этой радикальной декларации независимости от практики людей, сколотивших состояния вокруг него, лучше всего покажет краткое перечисление некоторых его почти беспримерных благотворительных деяний. Его крупнейшим даром стал город Питтсбург — место его ранних испытаний и поздних триумфов. Там он построил стоимостью более миллиона долларов великолепную библиотеку, музей, концертный зал и картинную галерею, все под одной крышей, и наделил их фондом еще в миллион долларов, проценты с которого (пятьдесят тысяч долларов в год) направляются на приобретение лучших произведений американского искусства. Сейчас строятся другие библиотеки, которые будут связаны с этой главной как с центром, что сделает город Питтсбург и его окрестности бенефициаром его щедрости на сумму пять миллионов долларов.

На его родине, в Шотландии, бережливость — это добродетель, которой учат вместе с алфавитом; и когда двенадцатилетний «Энди» Карнеги приехал в Америку со своим отцом и матерью, он был полон представлений о бережливости и ее брате-близнеце — упорном труде.

ВЗГЛЯДЫ КАРНЕГИ НА БЕРЕЖЛИВОСТЬ.

Однажды он написал статью о бережливости для шотландского журнала. Он сказал:—

«Накопление миллионов обычно является результатом предприимчивости, здравого смысла и исключительных способностей или организаторских навыков. Оно не приходит от сбережений в обычном смысле этого слова. Люди, которые в старости стремятся лишь увеличить свои и без того огромные накопления, обычно являются рабами привычки к накопительству, сформированной в молодости. Сначала они владеют деньгами, которые заработали и сберегли. Позже в жизни деньги начинают владеть ими, и они не могут с собой ничего поделать, настолько непреодолима сила привычки, будь то во благо или во зло. Именно злоупотребление цивилизованным инстинктом сбережения, а не его использование, порождает этот класс людей. Никому не нужно бояться стать жертвой этого злоупотребления привычкой, если он всегда помнит, что любой излишек богатства, который может к нему прийти, должен рассматриваться как священный долг, который он обязан использовать на благо своих ближних. Человек всегда должен быть хозяином. Он должен держать деньги в положении полезного слуги; он никогда не должен позволять им стать своим господином и превратить себя в скрягу. Первейший долг человека — приобрести достаток и стать независимым, а затем сделать что-то для своих нуждающихся соседей, которые менее удачливы, чем он сам».

Мистер Карнеги всегда жил в соответствии с этой доктриной. Он сделал филантропию фактором своего существования. Он уже наделил средствами более девяноста библиотек в различных городах Соединенных Штатов, потратив только на это около 4 500 000 долларов. Он верит, что человек может познать науку истинной жизни и успеха через хорошие книги. В Шотландии, где многие жители бедной деревушки получили пользу от его щедрости, его называют «добрым ангелом». Всякий раз, когда он посещает любое из этих мест, он для них более великий человек, чем король Великобритании.

Наделяя средствами город, где было сделано его состояние, он не забыл и другие места, ставшие ему дорогими по ассоциации или интересу. Бесплатной библиотеке Аллегейни он пожертвовал 375 000 долларов; бесплатной библиотеке Брэддока — 250 000 долларов; бесплатной библиотеке Джонстауна — 50 000 долларов, а библиотеке Фэрфилда (Айова) — 40 000 долларов. К своей родной стране он был не менее щедр. Бесплатной библиотеке Эдинбурга он дал 250 000 долларов, а своему родному городу Данфермлину — 90 000 долларов. Другие шотландские города в количестве десяти получили полезные пожертвования на суммы не столь значительные.

«Я хотел бы, чтобы вы сказали еще несколько важных вещей, которые молодому человеку стоит усвоить и извлечь из них пользу».

«Наши молодые партнеры в компании Карнеги заслужили свои шпоры, показав, что мы сами не знали наполовину так хорошо, что нужно, как они. Некоторые из них действовали со мной в определенных случаях так, будто они владели фирмой, а я был лишь каким-то легкомысленным ньюйоркцем, возомнившим, что могу давать советы о том, в чем мало что смыслю. Что ж, теперь им никто не мешает. Они были настоящими боссами — именно теми людьми, которых мы искали».

«НЕСЧАСТЬЕ БЫТЬ СЫНОВЬЯМИ БОГАТЫХ ЛЮДЕЙ».

«Это все для бедного мальчика?»

«Каждое слово. Надеюсь, что немногие, если вообще кто-то из ваших читателей, имеют несчастье быть сыновьями богатых людей. Они сильно обременены в этой гонке. Корзина с облигациями — самая тяжелая корзина, которую когда-либо приходилось нести молодому человеку. Он обычно начинает шататься под ее тяжестью. Подавляющее большинство сыновей богатых людей не в силах противостоять искушениям, которым их подвергает богатство, и они скатываются к недостойной жизни. Не от этого класса бедному начинающему стоит ждать соперничества. Сыновья партнеров никогда не доставят вам много хлопот, но остерегайтесь того, чтобы мальчики беднее, гораздо беднее вас самих, чьи родители не могут позволить себе дать им какое-либо образование, не бросили вам вызов на старте и не обошли вас на финишной прямой. Остерегайтесь мальчика, которому приходится окунуться в работу прямо из начальной школы и который начинает с подметания офиса. Он — вероятная «темная лошадка», которая заберет все деньги и сорвет все аплодисменты».

«Первое, чему человек должен научиться, — это беречь свои деньги. Экономя деньги, он развивает бережливость — самую ценную из всех привычек. Бережливость — великий создатель состояний. Она проводит черту между дикарем и цивилизованным человеком. Бережливость не только развивает состояние, но и формирует характер человека».

IV Хороший сапожник становится лучшим мэром Детройта и величайшим губернатором Мичигана.

Интервью с достопочтенным Хейзеном С. Пингри, губернатором Мичигана, получить было непросто. «Доступен ли он?» Очень. Он был большим любимцем газетчиков, но при этом самым востребованным человеком в Мичигане. Когда он прибыл в скромно обставленную комнату, служившую его официальной штаб-квартирой в Детройте, он обнаружил, что она окаймлена «живой стеной» из людей, каждый из которых ждал — терпеливо или не очень — возможности попросить об одолжении главу исполнительной власти. Когда он вошел, в комнате внезапно стало тихо; ибо в мощной личности губернатора было что-то, что заставляло обратить на него внимание. Но вскоре каждая просьба, какой бы мелкой она ни была, была удовлетворена в его доброй, но прямолинейной манере.

В день моего интервью присутствовала интересная смесь просителей. Первой была овдовевшая мать, просившая об одолжении для своего сына — искалеченного в испано-американской войне.

«Я сделаю все, что смогу для вас», — сердечно сказал губернатор, когда она покидала комнату, — и все знали, что это значит.

Затем пришла ярко одетая молодая женщина с законопроектом, рожденным ее собственным воображением, который она просила губернатора протолкнуть через законодательное собрание. Ее терпеливо направили к представителю от ее округа. Затем перед ним стоял солдат с запутанной историей о перевозке; книжный агент; щеголь в сукне и уличный рабочий — каждый искал помощи; а затем изможденная, плохо одетая старуха, которая на ломаном английском, с раздирающими душу слезами и жестами отчаяния, возложила свои скромные тяготы в мольбе перед ним. Это была трогательная картина.

Ее дело не было тем, что следовало представлять губернатору штата, но она никогда об этом не узнает, бедная женщина, ибо щедрая рука великодушного человека быстро скользнула в карман за золотым орлом, который заставил ее уйти с благодарностью.

«Вы не уроженец штата, которым управляете», — сказал я, когда губернатор не спеша уселся для интервью.

«Нет; я родился в Денмарке, штат Мэн. Моему отцу принадлежала ферма в сорок акров, и я воспитывался там, пока мне не исполнилось около семнадцати лет».

«И вы делали...»

«Ровно то, что делал бы любой на маленькой ферме: работал летом и ходил в школу зимой. Затем я отправился в мир, чтобы прокладывать свой собственный путь, и первой работой, которую я нашел, была работа на хлопчатобумажной фабрике в Сако, штат Мэн. В 1860 году я поехал в Хопкинтон, штат Массачусетс, и освоил профессию закройщика на обувной фабрике. Вскоре после этого началась война».

«И вы записались добровольцем?»

«Да, у меня два почетных увольнения в звании рядового. Я ценю их больше, чем свою должность губернатора».

«Как долго вы были на войне?»

«С 1862 года до самого конца. Сначала я записался в роту F 1-го Массачусетского полка тяжелой артиллерии и с этим полком принимал участие в битвах при Булл-Ране, Фредериксберг-роуд, Харрис-Фарм, Колд-Харбор, Спотсильвании, Норт-Анне и Саут-Анне».

«Значит, вы знаете об ужасах войны по собственному опыту?»

«Да; именно поэтому я являюсь сторонником проекта всеобщего мира».

«Вы верите в это?»

«Решительно; и, более того, я верю, что через десять лет каждый человек, называющий себя христианином, будет готов встать на сторону императора России в его призыве к миру».

«Вернемся к вашему опыту на войне. Вы когда-нибудь были в плену?»

«Несколько других человек и я были захвачены 25 мая 1864 года отрядом людей Мосби. Мы были заключены на пять месяцев в Андерсонвилле; оттуда нас перевезли в тюрьму Солсбери в Северной Каролине, затем в Миллен, Джорджия, где нас обменяли в ноябре 1864 года. Я вернулся в свой полк под Петерсбургом и участвовал в экспедиции к железной дороге Уэлдон, в битвах при Бойнтон-роуд, Петерсбурге, Сейлорс-Крик, Фармсвилле и Аппоматтоксе».

«А после войны?»

«Я приехал в Детройт и устроился на обувную фабрику. Вскоре после этого мой партнер и я открыли свою собственную. У него было чуть меньше тысячи долларов, а у меня 460 долларов — остаток моего армейского жалованья».

«Это казалось большой суммой, я полагаю?»

«Да, и я думал, что если я когда-нибудь смогу делать по пятьдесят пар обуви в день, я буду совершенно счастлив».

Это число кажется забавно малым, если вспомнить, что эта фабрика, эмбрионом которой он ее назвал, выросла под личным руководством губернатора и стала теперь одной из крупнейших в Соединенных Штатах.

«Но скажите мне, губернатор, когда вы начинали жизнь, вы когда-нибудь предвидели ту карьеру, которую вы себе создали?»

«Нет, — сказал он с той быстротой, которая характеризует всю его речь; — у меня никогда ничего не было распланировано в жизни. Я делал все, что приходилось делать, и позволял результату позаботиться о себе самому».

«Так же обстоит дело и с вашим политическим успехом, или это результат юношеских амбиций?»

КАК ОН СТАЛ МЭРОМ ДЕТРОЙТА.

«Нет, меня туда затолкнули случайно. Я никогда не был в зале городского совета до того, как меня избрали мэром Детройта. Что меня зацепило, так это то, что мои друзья начали говорить, будто я боюсь этой должности, поэтому, конечно, мне пришлось принять номинацию, чтобы доказать, что это не так».

Это было умно со стороны его друзей. Дело в том, что в то время городу нужны были мозги губернатора, чтобы управлять его делами. Он избирался мэром Детройта четыре срока подряд и был на восьмом году своего мэрства, когда ушел в отставку. Даже его самые ярые политические оппоненты признают, что он был лучшим мэром, который когда-либо был у города.

«Но в годы становления вашей карьеры вы когда-нибудь беспокоились о возможности неудачи?»

«Нет, — безмятежно сказал губернатор, — я никогда не беспокоился и сейчас не беспокоюсь. Я никогда не был склонен к беспокойству».

В этом, как и в других отношениях, мистер Пингри был замечателен. В самые бурные свои политические времена он ничуть не расстраивался, возвращаясь домой, и спал так же мирно, как ребенок.

«Что бы вы предложили, губернатор, в качестве лучшего пути, которым молодой человек сегодня может достичь успеха?»

«Он может сделать одно из двух: пойти работать на кого-то другого; или, если он не может этого вынести, он может купить маленькую ферму».

«Значит, вы считаете, что в Соединенных Штатах сейчас нет таких шансов, как тридцать лет назад?»

«В этом нет никаких сомнений. Молодых людей сегодня можно только пожалеть — им нечего делать. Тема серьезная, — сказал губернатор, говоря быстро. — Да если бы у меня ничего не было, я бы не знал, как посоветовать собственному сыну начать. Я не претендую на то, что много знаю, но я немного разбираюсь в обувном бизнесе, и могу честно сказать вам, что со знаниями, которые я приобрел за многие годы опыта, и с влиянием моих друзей, я не смог бы начать обувной бизнес сегодня с такими шансами на успех, какие были у меня тогда».

«А причины этого?»

«Это тресты и монополии».

«А результат?»

ПРОРОЧЕСТВО О ВЕЛИКИХ ПЕРЕМЕНАХ.

«В этой стране через несколько лет произойдут большие перемены. Бесплатные школы так просветили людей, что они не будут вечно мириться с этой несправедливостью, даже если она организована против них».

«Но как эти перемены будут осуществлены?»

«Через раскол политических партий — но это обязательно произойдет».

«Признавая условия, с которыми приходится бороться сегодняшнему молодому человеку, какие ориентиры вы бы ему указали?»

«Во-первых, я бы посоветовал каждому молодому человеку быть честным и откровенным во все времена. Что нужно людям, так это открытый, прямой разговор. В наши дни слишком много заискивания, лести и разговоров обиняками. Это большая ошибка. Затем, конечно, чтобы чего-то достичь, молодой человек должен обладать большой энергией и настойчивостью».

По наследству губернатор Пингри был патриотом и бойцом. У него хранились три исторических мушкета, один из которых использовался его прадедом в Войне за независимость; другой — его дедом в войне 1812 года, а один — им самим в Гражданской войне. Его первым американским предком был Мозес Пингри, эмигрировавший в эту страну в 1640 году. Многие из его потомков занимали видное место в американской истории, среди них Сэмюэл Эверетт Пингри, губернатор Вермонта с 1884 по 1886 год.

Губернатор Пингри был поразительно интересным примером успеха, достигнутого собственными силами. Его несгибаемая воля, неутомимая энергия и непоколебимая настойчивость были тем механизмом, с помощью которого он соткал полотно своей карьеры. Но узор был вышит его собственной индивидуальностью и не был похож ни на какой другой — он был уникален (sui generis).

На поле битвы общественной жизни губернатор Пингри был генералом, который говорил: «Идите за мной!», а не «Идите вперед!». Он действовал с той смелой, ничем не скованной властью, которая проистекает из честной веры в справедливость своих убеждений, и никогда не терял фокус своих планов, меняя позицию. Раз приняв решение, он был непоколебим, как неподвижная звезда. Он был абсолютно бесстрашен, потому что был абсолютно честен, и не боялся сражаться в одиночку с величайшей финансовой силой, которую когда-либо знал мир.

Политический паук никогда не мог связать ему руки нитью партийных комбинаций — интриг или махинаций. Он всегда был «вольным стрелком», бесстрашным и неустанным в своих усилиях содрать лак с позолоченного мошенничества, пронзить сердце несправедливости и защитить тех, кто не мог защитить себя сам. Он был защитником народа и верил в него.

ОН НЕ БЫЛ ДЕМАГОГОМ.

«Но вас называют демагогом. Как на вас влияет это обвинение?»

Губернатор улыбнулся, как будто счел это хорошей шуткой.

«Ну, это меня забавляет, — сказал он. — Здесь так больше не говорят. Наверное, они уже износили это обвинение. Нет, это меня нисколько не беспокоит. Я всегда исхожу из принципа, что ложь никогда никому не вредит».

Губернатор Пингри был человеком мощного телосложения и достойной осанки. Но он был восхитительно равнодушен к собственной важности и полностью лишен показного во всем, что делал или говорил. Его нрав был жизнерадостным, манеры — откровенно простыми, и он был расточителен в своей щедрости и сочувствии к нуждающимся. В его частном бизнесе благополучие его сотрудников всегда уравновешивалось с его собственным.

В военных лагерях его называли «отцом Пингри», и когда ребята вернулись в Детройт, он был первым, кто их приветствовал. Но никто никогда не видел его в открытом экипаже за оркестром; он всегда был далеко в углу станции, где ждали машины скорой помощи, давая слово ободрения одному бедняге и похлопывая другого по спине. Он работал по сорок часов подряд, не думая о сне, чтобы поддерживать бодрый прием, хотя много раз видели, как он отворачивался ровно настолько, чтобы смахнуть слезы с глаз.

РОСКОШНЫЙ ДОМ ГУБЕРНАТОРА ПИНГРИ.

Домашняя жизнь губернатора Пингри была такой же прекрасной, как и успешной была его общественная жизнь. Его резиденция, трехэтажный дом из серого камня, была образцом тихой элегантности и утонченности, и именно там он находил свое величайшее счастье.

Часто звучало обвинение, что народ Мичигана не ценит губернатора. Однако во время его последних выборов он не оказался пророком без чести в своем отечестве, ибо долгое и непрерывное увеличение его большинства заставило одну из местных газет предложить штату установить специальные праздники, чтобы удовлетворить аппетит к голосованию за Пингри.

V Решив не оставаться бедным, мальчик-фермер становится торговым принцем.

МАРШАЛЛ ФИЛД, один из величайших купцов Соединенных Штатов, а значит, и мира, нелегко доступен для интервьюеров. Он, вероятно, чувствует, как и большинство людей, обладающих реальной известностью, что его место в истории своего времени определено, и он не ищет славы, которая неизбежно будет сопровождать его имя и его деловые достижения. Никакая более значительная история, никакая более полная стимулов, поощрения, вдохновляющая мозг и волнующая пульс сила не была рассказана ни в одном романе. Она грандиозна в своей простоте, в своем отсутствии претензий на особые дары или необычайную прозорливость. Возрождение, подобное фениксу, из пепла разрушенного Чикаго упоминается мистером Филдом как инцидент, естественный и ожидаемый в порядке событий. В Маршалле Филде это, несомненно, было естественно и ожидаемо, и это затрагивает самую суть характера знаменитого западного купца, вышедшего из суровой восточной почвы, чья карьера является примером, который стоит изучить с пользой каждому мальчику-фермеру, каждому офисному мальчику, каждому клерку и ремесленнику — да, и каждому бизнесмену среднего возраста, будь то идущему гладко или столкнувшемуся с кажущимися катастрофическими обстоятельствами, по всей нашей широкой земле.

Меня представили мистеру Филду в личном кабинете мистера Гарри Г. Селфриджа, его самого доверенного помощника, и последовало это первое из интервью с главой величайшего торгового дома Чикаго.

«Моя цель, — сказал я мистеру Филду, — получить ваше мнение о том, что способствует успеху в жизни и из чего он состоит».

«Это можно быстро сказать, — сказал мистер Филд; — что бы вы хотели узнать?»

«Я хочу узнать немного о вашей ранней жизни и о том, в каких условиях вы ее начали».

«Я родился в Конвее, штат Массачусетс, в 1835 году. Ферма моего отца находилась среди скал и холмов той местности и была не очень плодородной».

«А условия были?»

«Тяжелыми».

«Вы имеете в виду, что вы были бедны?»

«Да, как и все люди в те дни, более или менее. Мой отец был фермером. Я воспитывался в фермерских условиях, какими они были в то время».

РОДИТЕЛИ ПОМОГАЛИ ЕМУ.

«Способствовали ли характер и положение ваших родителей формированию вашего стремления к коммерческому отличию?»

«Да, отчасти. Мой отец был человеком, который, как я считаю, обладал здравым смыслом. Он добился успеха в фермерском бизнесе. Моя мать была более склонна к интеллектуальной деятельности, если вообще к чему-то, и, естественно, оба моих родителя хотели, чтобы их мальчики чего-то добились в жизни. Их интерес и забота помогли мне».

«Был ли у вас ранний доступ к книгам?»

«Нет; у меня было мало книг, почти никаких, если говорить серьезно. Времени на литературу было немного. Однако те книги, что у нас были, я использовал».

«Были ли вы в таком положении, что ваши коммерческие инстинкты могли подпитываться контактом с этой стороной жизни?» — спросил я.

«Да, в некоторой степени. Не больше, чем любой другой мальчик, выросший в той округе. У меня была склонность к бизнесу, и я занялся им как можно раньше».

«Были ли вы от природы бережливы?»

«О, да. Я должен был быть таким. Это были времена экономии. Доллар казался нам, мальчишкам, очень большой суммой в те дни, и поскольку нам было трудно его заработать, он не тратился быстро. Впрочем, я могу сказать, что был бережлив от природы и твердо решил не оставаться бедным».

«Вы посещали и школу, и колледж?»

«Только обычную и среднюю школы дома, но недолго. У меня не было образования колледжа. Действительно, я не могу сказать, что получил много образования в государственной школе. Я уехал из дома, когда мне было семнадцать лет, и, конечно, у меня не было времени на серьезную учебу».

«Каков был характер вашего первого предприятия в торговле, мистер Филд?»

«Мое первое предприятие было в качестве клерка в сельском магазине в Питтсфилде, штат Массачусетс, где продавалось все, включая мануфактуру, и там я оставался четыре года. Там я получил свои первые знания об этом бизнесе».

«Считаете ли вы эти годы потраченными не зря?»

«Думаю, мой работодатель так и считал», — рассмеялся он.

«Я откладывал свои заработки и строго следил за делами, и поэтому сделал их ценными годами для себя».

«Не было ли соблазна остаться там, где вы были?»

«Да; прежде чем я уехал на запад, мой работодатель предложил мне четверть доли в своем бизнесе, если я останусь с ним. Даже после того, как я пробыл здесь несколько лет, он писал и предлагал мне треть доли, если я вернусь. Но я уже был слишком хорошо устроен».

«Вы предполагали, что предназначены для какой-то другой сферы, чем та, в которой вы с тех пор отличились?»

ВСЕГДА ИНТЕРЕСОВАЛСЯ КОММЕРЦИЕЙ.

«Нет, думаю, нет. Я всегда интересовался коммерческой стороной жизни и всегда думал, что буду купцом. На это я направил свою энергию и вскоре понял, что, успешным или нет, мой труд всегда будет носить коммерческий характер».

«Когда вы приехали в Чикаго?» — поинтересовался я.

«Я подхватил распространенную тогда лихорадку ехать на запад и расти вместе со страной, и я приехал на запад. Я поступил клерком в мануфактурный дом Cooley, Woodsworth & Co. на Саут-Уотер-стрит».

«Вы предвидели рост Чикаго в какой-то мере?»

«Нет, в то время не было никакой гарантии, что это место когда-нибудь станет западным мегаполисом. У города было много амбиций и упорства; но возможности величия были едва заметны».

Интересно отметить в этой связи, что история прогресса мистера Филда является удивительно точным показателем поразительного роста Чикаго. Почти точную параллель можно провести между карьерой этого человека и ростом города. Чикаго был организован в 1837 году, через два года после того, как мистер Филд родился на далекой ферме в Новой Англии, и население города тогда составляло немногим более четырех тысяч человек. В 1856 году, когда мистер Филд, полностью подготовленный к успешной торговой карьере, стал жителем будущего мегаполиса запада, население выросло до немногим более восьмидесяти четырех тысяч человек. Процветание мистера Филда продвигалось шагами, параллельными шагам города; вместе с Чикаго он был поражен, но не раздавлен великим пожаром 1871 года, и вместе с Чикаго он снова продвинулся к более высоким достижениям и гораздо большему процветанию, чем до этого бедствия.

«Каким был ваш багаж для успеха, когда вы начинали клерком здесь, в Чикаго, в 1856 году?»

«Здоровье, здравые принципы, надеюсь, и амбиции», — ответил мистер Филд.

«И мозги», — предположил я; но он только улыбнулся.

«Каковы были условия здесь?»

«Ну, заслугам не приходилось ждать, пока освободится место, в растущем городе, конечно. Хорошие качества обычно быстро обнаруживались, и людей быстро продвигали вперед».

Обложка выбранной аудиокниги Выберите главу Плеер готов к воспроизведению
0:00 0:00

Громкость