Три метода.
Я изложу три принципа управления или, вернее, три различных класса мер, с помощью которых детей можно безошибочно сделать послушными. Наибольший успех будет достигнут при применении их всех. Но они требуют от матери совершенно разной степени мастерства и такта. Первый требует совсем небольшого мастерства. Он требует лишь твердости, спокойствия и упорства. Второй в гораздо большей степени опирается на душевные ресурсы матери, а последний — больше всего. Действительно, как станет ясно в дальнейшем, нет предела такту и изобретательности, не говоря уже о гениальности, которые можно с пользой проявить при использовании последнего метода. Первый является наиболее существенным; и сам по себе он, при условии добросовестного выполнения, приведет к цели. Второй, если у матери хватит такта и умения претворить его в жизнь, очень сильно поможет в достижении результата, причем гораздо более приятным для обеих сторон способом. Третий сделает работу по формированию привычки к послушанию для матери и ее приобретению ребенком источником величайшего наслаждения для обоих. Но, к сожалению, это требует большего мастерства и ловкости, большей тонкости подхода, так сказать, и более тонкого душевного склада, чем можно ожидать от большинства матерей.
Но давайте посмотрим, что это за три метода.
Первый метод.
1. Первый принцип заключается в том, что мать должна так организовать управление ребенком, чтобы он никогда не добивался желаемой цели путем неповиновения, но всегда сталкивался с небольшими хлопотами, неудобствами или лишениями, когда не слушается или пренебрегает повелением матери. Важнейшие слова в этой формулировке принципа — «никогда» и «всегда». Вся эффективность этого правила заключается в абсолютной уверенности в том, что непослушание навредит ему, а не поможет.
Удивительно, насколько эффективным может оказаться даже небольшое наказание, если оно непременно следует за проступком. Вы можете отвести для тюрьмы определенное место — угол дивана, некий пуфик, стул, табурет, подойдет что угодно; и чем больше из способа предварительных приготовлений исключено все, похожее на проявление недовольства или строгости, тем лучше. Мать, лишенная такта или правильного понимания того, как формируются сердца и умы маленьких детей, скорее всего, начнет с нравоучений.
«Дети, вы становитесь очень непослушными. Мне приходится повторять по три-четрой раза, прежде чем вы начнете делать то, что я велю. Теперь у нас будет тюрьма. Тюрьмой будет тот темный чулан, и я буду запирать вас там на полчаса каждый раз, когда вы ослушаетесь. Теперь запомните! В следующий же раз!»
Пустые угрозы.
Матери, которые управляют с помощью угроз, редко делают что-то, кроме угроз. Соответственно, в первый раз, когда дети ослушаются ее после такого объявления, она ничего не предпринимает, если проступок не доставляет ей особых хлопот. В следующий раз, когда нарушение оказывается чуть более серьезным, она думает, возможно, вполне справедливо, что заточение на полчаса в темном чулане будет несоразмерным наказанием. Затем, когда наконец происходит какое-то особенно упрямое и тяжкое проявление неподчинения, у нее оказывается на редкость хорошее настроение по какой-то причине, и у нее не хватает духу запереть «бедное создание» в чулан; а может быть, присутствуют гости, и она не хочет устраивать сцену. Так что наказание, объявленное с таким пафосом, оказывается пустым звуком, как дети с самого начала и знали.
Как дисциплина может быть одновременно мягкой и эффективной.
При небольшой ловкости и такте со стороны матери дело можно вести совсем иначе и с совершенно иным результатом. Предположим, однажды, когда она занята шитьем или другими домашними делами, а дети играют вокруг нее, она рассказывает им, что в некоторых крупных школах в Европе, когда мальчики непослушны или нарушают правила, их запирают для наказания в своеобразную тюрьму; и, возможно, развлекает их вымышленными примерами мальчиков, которые не хотели идти в тюрьму и которых приходилось вести туда силой, а из-за их упорства держали там дольше; а также других благородных мальчиков, рослых и красивых, лучших игроков на площадках, которые охотно отправлялись туда, когда совершали проступок и им приказывали удалиться в изоляцию, и переносили наказание как мужчины, благодаря чему их освобождали гораздо раньше. Затем она предлагает им идею перенять этот метод и просит их осмотреть комнату в поисках подходящего места для тюрьмы — возможно, один конец дивана, табурет в углу или ящик, используемый как домик для котенка. Мне был знаком случай, когда ступенька перед дверью, ведущей на лестницу, служила карцером, и сидение на ней в течение минуты или меньше было самым суровым наказанием, необходимым для поддержания идеальной дисциплины в семье маленьких детей в течение долгого времени.
Когда кто-нибудь из детей нарушал какое-либо правило или указание — например, оставлял дверь открытой, входя или выходя зимой; или прерывал матерь во время чтения, вместо того чтобы тихо стоять рядом и ждать, пока она оторвется от книги и разрешит им заговорить; или проявлял грубость по отношению друг к другу, толкаясь, дергая или борясь за игрушку или место; или не подходил по первому зову; или не подчинялся немедленно с первого приказа в любом случае, — мать просто говорила: «Мэри!» или «Джеймс! В тюрьму!». Она произносила этот приговор без малейшего выражения недовольства, часто с улыбкой, словно они просто играли в тюрьму, а затем, спустя всего несколько минут после того, как те занимали исправительное место, произносила: «Свободны!», — и это слово снова возвращало им свободу.
Нужно начинать с самого начала.
Я не сомневаюсь, что некоторые матери, читая это, скажут, что подобное воспитание — пустая трата времени и баловство, и что настоящие дети со всеми их природными бунтарскими наклонностями, непокорностью и упрямством никогда не смогут управляться с помощью подобных средств. Я отвечаю, что превратится ли это на практике в пустую игру или нет, зависит от твердости, последовательности и решимости, с которыми мать претворяет это в жизнь. Любой метод управления требует от матери твердости, настойчивости и решимости для достижения успеха, но при должном проявлении этих качеств поразительно, какие незначительные и мягкие наказания оказываются достаточными для полнейшего установления ее авторитета. Я знал мать, чьи дети были приучены к почти безупречному послушанию, и единственным методом наказания которой, насколько мне известно, было требование к провинившемуся встать на одну ногу и сосчитать до пяти, десяти или двадцати в зависимости от характера и тяжести проступка. Такая мать, разумеется, начинает с детьми рано. Она приучает их с самых ранних лет к постоянному подчинению их воли своей воле. Более того, подобные наказания обязаны своей эффективностью не степени причиняемой ими боли или неудобств, а главным образом тому, что они отчетливо привлекают внимание ребенка после каждого проступка к тому факту, что он поступил неправильно. Каким бы незначительным это ни казалось, этого окажется достаточно, если наказание следует всегда — если ни один случай непослушания или умышленного проступка любого рода не остается без внимания или не обходится без применения надлежащего взыскания. Во всех случаях именно неотвратимость, а не суровость наказания составляет его силу.
Предположим, вы начинаете не с самого начала.
Сказанное до сих пор очевидно относится к тем случаям, когда мать находится у истоков своего воспитательного труда. Это правильный способ начать; но начать нельзя, если вы не у истоков. Если ваши дети уже отчасти выросли и вы обнаруживаете, что они вам не подчиняются, трудность значительно возрастает. Принципы, которыми должно руководствоваться управление, те же самые, но их нельзя применить столь мягкими мерами. Тюрьма теперь, возможно, должна быть несколько более реальной, сроки заключения — несколько более долгими, и могут возникнуть случаи столь явного неповиновения, которые потребуют отнесения провинившегося туда силой из-за его отказа идти добровольно, а возможно, и удержания там или даже связывания. Случаи, требующие столь решительных мер, должны быть крайне редкими с детьми до десяти лет; и когда они происходят, у матери есть повод для глубокого самоосуждения — или, по крайней мере, великого самоуничижения — при осознании того, что она столь всецело потерпела неудачу в первом великом нравственном долге матери, каковым является приучение детей к полному подчинению своему авторитету с самого начала.
Дети, переходящие под новое управление.
Однако порой случается, что дети переходят из одних рук в другие, так что тот, на кого возлагается обязанность управления, пусть даже временно, обнаруживает: вверенный или вверенные ему дети были приучены предыдущим скверным воспитанием к привычкам полной непокорности. Я говорю «приучены к таким привычкам», поскольку практика позволять детям добиваться своего с помощью определенных средств на самом деле приучает их к использованию этих средств. Таким образом, множество детей учат не повиноваться и приучают к привычкам непокорности и неподчинения средствами, наиболее эффективно для этого подходящими.
Трудности.
Когда в таких обстоятельствах дети переходят под новое руководство, будь то на постоянной или временной основе, задача исправления их характера оказывается более деликатной и сложной, чем в тех случаях, когда можно начать сначала; однако принципы остаются прежними, и успех столь же гарантирован. Трудность несколько возрастает из-за того, что лицо, временно принявшее на себя руководство, часто не имеет над ребенком естественного авторитета, а обстоятельства могут к тому же требовать тщательного воздержания от любых мер, которые могли бы привести к трудностям или столкновениям, слезам, жалобам матери или любым другим формам волнений или раздражения, которые невоспитанные дети так мастерски используют для достижения своих целей. Мать может оказаться одной из тех слабоумных женщин, которые никогда не видят ничего неразумного в плаксивых жалобах своих детей на других людей. Или же она может быть больна, и тогда крайне важно избегать всего, что могло бы ее взволновать или потревожить.
Джордж и Эгберт.
Последнее имело место в случае с Джорджем, семнадцатилетним юношей, приехавшим погостить домой после двухлетнего отсутствия в городе. Он застал мать больной, а своего младшего брата Эгберта — совершенно непослушным и неуправляемым.
«Первое, что я должен сделать, — сказал себе Джордж, оценив обстановку, — это взять Эгберта под свой контроль»; и поскольку первый урок, который он преподал младшему брату, отлично иллюстрирует принцип мягкого, но эффективного наказания, я приведу его здесь.
Эгберту было десять лет. Он очень любил ходить на рыбалку, но ему не разрешалось ходить одному. Его мать, очень слабая и колеблющаяся в одних вопросах, была чрезвычайно тверда в этом. Поэтому Эгберт привык подчиняться данному ограничению, как подчинялся бы и всем остальным, если бы мать была столь же непреклонна во всем.
Первое, о чем подумал Эгберт на следующее утро после возвращения брата, было то, что Джордж может пойти с ним на рыбалку.
«Не знаю, — ответил Джордж нерешительным и сомневающимся тоном. — Не знаю, стоит ли мне идти с тобой на рыбалку. Я не уверен, могу ли рассчитывать на то, что ты всегда будешь слушаться меня и делать то, что я говорю».
Эгберт дал самые твердые обещания, и было решено идти. Джордж проявил большой интерес к помощи Эгберту с рыболовными снастями и сделал все от него зависящее, чтобы установить с ним дружеские отношения, и наконец они отправились в путь. Они прошли немного по дороге, которая зимой была лесной, а затем вышли к месту, где две тропинки вели в лес. Каждая из них вела к реке. Но предстояло перейти ручей, и на одной из этих тропинок был мост. На другой его не было. Джордж сказал, что они пойдут по первой. Эгберт, однако, не обратил внимания на это указание и, просто сказав «Нет, я лучше пойду этой дорогой», зашагал по другой тропинке.
«Я так и боялся, что ты меня не послушаешься», — сказал Джордж, а затем повернул и последовал за Эгбертом по запрещенной тропинке, не делая больше никаких возражений. Эгберт сразу решил, что с Джорджем будет так же легко справиться, как и с другими людьми.
Непослушание.
Когда они подошли к ручью, Джордж увидел перекинутое через него узкое бревно в качестве мостика. Он крикнул Эгберту, шедшему впереди него, чтобы тот не переходил по бревну до тех пор, пока он сам не подойдет. Но Эгберт в ответ крикнул, что никакой опасности нет, что он может перебраться в одиночку, и смело перешел на другой берег. Джордж, подойдя к ручью и обнаружив, что бревно крепкое и прочное, последовал за Эгбертом. «Я же говорил тебе, что смогу перейти», — сказал Эгберт. «Да, — ответил Джордж, — и в этом ты был прав. Ты действительно перешел. Бревно держится очень ровно. Думаю, из него получается вполне неплохой мост».
Эгберт сказал, что может перепрыгнуть через него на одной ноге, и Джордж разрешил ему попробовать, а сам тем временем подержал его удочку. Джордж прошел за ним по бревну, а затем сказал, что ему очень жаль это говорить, но он обнаружил, что в этот день они не смогут пойти на рыбалку. Эгберт захотел узнать причину. Джордж ответил, что это личная причина и он не может рассказать ему сейчас, но расскажет вечером, когда тот ляжет спать. По его словам, с этим также была связана одна история, которую он расскажет тогда же.
Эгберту было любопытно узнать, какова причина изменения планов, а также услышать историю. Тем не менее он был крайне разочарован тем, что сорвалась рыбалка, и был очень склонен сердиться на Джорджа за то, что тот не идет дальше. Однако было трудно сильно рассердиться, не зная причины Джорджа, а Джордж, хотя и утверждал, что причина веская — серьезное препятствие для рыбалки в этот день, о котором он узнал только после выхода из дома, — неуклонно отказывался объяснять, в чем дело, до вечера и медленно повернул обратно к дому.
Эгберт замыкается в себе.
Тогда Эгберт заявил, что он во всяком случае не пойдет домой. Если он не может пойти на рыбалку, он останется здесь, в лесу. Джордж с готовностью согласился с этой идеей. «Здесь отличное место для меня, я посижу на этом плоском камне под деревьями, — сказал он, — а у меня в кармане книга. Ты можешь играть в лесу столько, сколько захочешь. Может быть, увидишь белку; если увидишь, скажи мне, и я помогу тебе ее поймать». С этими словами он достал книгу, сел под деревьями и углубился в чтение. Эгберт, послонявшись с мрачным видом несколько минут, стал подниматься по тропинке и заявил, что идет домой.
Однако вскоре Джорджу удалось вернуть ему хорошее настроение, дружески беседуя с ним и не выказывая никаких признаков недовольства, а также играя с ним по дороге. Он старался поддерживать с ним дружеские отношения весь день, помогая во всевозможных начинаниях и всячески развлекая, при этом не жалуясь и не выражая никакого недовольства.
Окончательное разрешение дела.
После того как Эгберт лег в постель и перед тем, как он заснул, Джордж навестил его у кровати и, немного пошалив с ним, чтобы поднять настроение, сказал, что готов дать объяснения.
«Причина, по которой мне пришлось отменить рыболовную экспедицию, — сказал он, — заключалась в том, что я понял: на твое послушание нельзя положиться».
Эгберт после минутного молчания заявил, что он не ослушался; а когда Джордж напомнил ему о том, как он пошел по запрещенной тропинке и пересек бревенчатый мост вопреки приказам, он ответил, что эта тропинка вела к реке кратчайшим путем, и что он знал, будто бревно прочное и надежное, и он мог перейти его, не упав в воду. «И таким образом ты решил, что у тебя были уважительные причины для непослушания мне», — возразил Джордж. «Да», — победоносно ответил Эгберт. «Вот именно», — сказал Джордж. «Ты готов повиноваться, только когда сам считаешь причины для непослушания уважительными, а в противном случае не подчиняешься. Так поступает множество мальчиков, и это напоминает мне историю, которую я собирался тебе рассказать. Она о солдатах».
Затем Джордж рассказал Эгберту длинную историю о полковнике, который отправил капитана с ротой солдат на секретное задание с конкретными приказами, а капитан ослушался приказа и переправился со своим отрядом через ручей, хотя ему было велено оставаться по эту сторону от него, полагая сам по себе переход лучшим решением; и в результате он и весь его отряд были захвачены в плен неприятелем, который затаился неподалеку, о чем полковник знал, а капитан не знал. Джордж завершил свой рассказ весьма убедительными замечаниями, показывающими в доступной для умственного развития Эгберта форме, как важно для характера хорошего солдата беспрекословно выполнять все приказы старшего по званию, не смея пренебрегать ими на том основании, что он видит к тому веские причины.
Затем он перешел к рассказу о другом офицере, на которого генерал мог положиться в вопросах безоговорочного и не колеблясь подчинения всем приказам, и который был отправлен на важное задание с инструкциями, смысл которых ему был непонятен, но все они были им незамедлительно выполнены, что привело экспедицию к успешному завершению. Он сделал историю интересной для Эгберта, пересказав множество деталей, понятных для его возраста, и в конце извлек из нее моральный урок для его назидания.
Мораль.
Этот моральный вывод заключался вовсе не в том, чего могли бы ожидать некоторые читатели и во что, пожалуй, облекли бы его многие люди с меньшим тактом, — будто сам Эгберт, будучи мальчиком, должен слушаться тех, кто над ним властен. Вместо этого он закончил словами: «И я советую тебе, если ты вырастешь мужчиной и когда-нибудь станешь генералом армии, никогда не доверять руководство важным предприятием какому-либо капитану или полковнику, если это не люди, которые умеют подчиняться». Эгберт очень серьезно ответил, что «решил, будто никогда не станет».
Вскоре после этого Джордж пожелал ему спокойной ночи и ушел. На следующий день он сказал Эгберту не расстраиваться из-за того, что тот еще не научился слушаться. «Есть много мальчиков старше тебя, — сказал он, — которые еще не усвоили этот урок; но со временем ты научишься. Я не могу пойти с тобой на рыбалку или отправляться в другие большие экспедиции, пока не пойму, что могу полностью довериться тебе и быть уверенным, что ты поступишь ровно так, как я говорю, в тех случаях, когда я имею право решать; но ты скоро научишься, и тогда мы сможем делать вместе много такого, чего не можем сейчас».