«Алмазная пыль»

3: Paragraph 4 На этом собеседовании я познакомилась с Джеем Аббесом, генеральным директором трастовой компании, и, возможно, встретила Билла Хичкока, ее президента и главного операционного директора. Я чувствовала себя неловко с Аббесом; сначала я подумала, что он невзлюбил меня, но потом решила, что он ополчился на Батлера, а я просто попала под перекрестный огонь.

3: Paragraph 5 Мне предложили работу с зарплатой, от которой я, пожалуй, не смогла бы отказаться, даже если бы мне не так сильно нравилась эта должность, и я согласилась выйти на работу через несколько недель, 30 апреля. Я подала заявление об уходе из BNA и наняла вилмингтонского риелтора для поиска дома. В мой предпоследний рабочий день в BNA мне устроили прощальную вечеринку, и домой я вернулась в смешанных чувствах: тронутая тем, как рады за меня мои друзья по BNA, опечаленная расставанием с ними, но воодушевленная перспективами в Hutton.

3: Paragraph 6 На автоответчике было сообщение от Аббеса, который спрашивал, когда я планировала приступить к работе, сообщал, что Батлер уходит в рамках реорганизации, упраздняющей ту самую должность, на которую меня наняли, и предлагал обсудить это по прибытии в Уилмингтон. Как бы не так! У меня было ощущение, будто меня ударили под дых, и я не могла ждать так долго, чтобы узнать, осталась ли у меня работа в Hutton, поэтому я сразу же перезвонила Аббесу. Он продолжал ходить вокруг да около большей части того, что я хотела узнать, но все же подтвердил, что работа у меня остается на тех же условиях, однако это будет другая должность: Батлер останется на несколько месяцев, но затем я буду руководить личными трастами; кроме того, я по-прежнему поступлю на должность помощника корпоративного секретаря, а после ухода Батлера сменю его на посту секретаря.

3: Paragraph 7 Поэтому с самого первого рабочего дня в Hutton я уже знала, что за кулисами идет много внутренней политической возни, и в целях самообороны держала глаза и уши открытыми. Пересекающиеся части следующей истории я узнала от Аббеса, Хичкока, других директоров трастовой компании, от сотрудников Hutton из Нью-Йорка и всей страны, от уилмингтонских адвокатов из нескольких фирм, нанятых для учреждения трастовой компании, от делавэрских банковских ревизоров, проводивших аудит трастовой компании, из документов по созданию Hutton Trust Company и Hutton Bank, которые показал мне Хичкок, а также из корпоративных архивов трастовой компании, переданных мне, когда я стала секретарем.

3: Paragraph 8 Сущностью, которую большинство людей воспринимало как E.F. Hutton — той самой, что рекламировалась в роликах о людях, которые прислушиваются, — была брокерская фирма, чье настоящее название звучало как E.F. Hutton & Co. Inc. Это была делавэрская корпорация, все акции которой принадлежали E.F. Hutton Group Inc., делавэрской холдинговой компании, акции которой находились в публичном владении и котировались на Нью-Йоркской фондовой бирже. Так что, покупая акции Hutton, вы покупали доли Group, но если вы приобретали акции через офис Hutton, вашим брокером выступала именно Hutton & Co.

3: Paragraph 9 Hutton Group также владела некоторыми другими корпорациями, включая E.F. Hutton Life Insurance Company, а также несколькими инвестиционными управляющими и фондами. Председателем совета директоров Hutton Group был Роберт Фомон, а президентом Hutton & Co. — Скотт Пирс, который приходился шурином тогдашнему вице-президенту Джорджу Бушу.

3: Paragraph 10 Значительная часть денежных средств в этой стране находится в пенсионных планах, большинство из которых в настоящее время являются «квалифицированными планами» в соответствии с федеральными законами о пенсиях, известными как «ERISA». Однако эти деньги не заморожены и не выведены из обращения — они инвестируются во все подряд, от недвижимости и паевых инвестиционных фондов до скаковых лошадей и драгоценных камней. Управление этими инвестициями и оформление бумажной волокиты как по взносам, так и по выплатам также представляет собой крупный бизнес, поскольку комиссионные за управление и администрирование обычно составляют процент от суммы средств в фонде, и даже малый процент от миллиарда долларов — это огромные деньги.

3: Paragraph 11 К началу 1980-х годов компания Hutton, как и другие финансовые институты, получала значительную часть своего дохода от пенсионных фондов — либо в виде комиссионных за управление инвестициями путем принятия решений о покупке тех или иных акций и облигаций, либо в виде комиссионных брокеру, реально осуществлявшему торговлю ценными бумагами. Совмещение одним и тем же юридическим лицом функций управления инвестициями и получения брокерских комиссионных является конфликтом интересов, запрещенным законом, по тем же причинам, по которым в настоящее время незаконно выплачивать мировому судье зарплату, составляющую процент от налагаемых им штрафов за нарушение правил дорожного движения.

3: Paragraph 12 Во многих компаниях происходит следующее: несколько сотрудников, обычно из высшего руководства, выступают доверительными собственниками (трасти) фонда, поэтому они принимают инвестиционные решения, а у фонда есть брокер, который покупает и продает по указанию трасти. По крайней мере, так гласит теория, но на практике комитет трасти зачастую не обладает достаточными знаниями или свободным от работы временем для принятия инвестиционных решений, поэтому они следуют советам брокера, что само по себе не обязательно плохо. Однако, чтобы держать брокеров в узде, здравомыслящие трасти нередко работают с несколькими брокерами и сталкивают их лбами, а это и есть свободная рыночная конкуренция, полезная для всех, кроме самых жадных брокеров.

3: Paragraph 13 Компания Hutton хотела стать трасти пенсионных фондов, чтобы собирать комиссионные трасти за управление инвестициями и нанимать в качестве брокера только саму себя, продолжая получать брокерские комиссионные с каждой сделки. Это похоже на то, как раньше ловили обезьян для зоопарков: в кокосовых орехах проделывали отверстия чуть шире лапы взрослой обезьяны, вычищали их изнутри, насыпали внутрь немного сухого риса и привязывали цепью к стволу дерева; ночью прибегали обезьяны, просовывали лапы внутрь за рисом, не могли вытащить кулаки и так и сидели поутру с застрявшими в кокосах лапами, когда приходили охотники и набрасывали на них сеть. Обезьяны были слишком жадными, чтобы выпустить рис даже ради спасения, а Hutton была слишком жадной, чтобы отказаться от брокерских комиссионных даже ради более крупных комиссионных трасти.

3: Paragraph 14 И тогда у кого-то возникла блестящая идея создать отдельную структуру Hutton, которая выполняла бы функции трасти пенсионных фондов, собирала бы за это комиссионные и проводила все брокерские операции через Hutton & Co. Этим юридическим лицом должна была стать E.F. Hutton Trust Company, а чтобы иметь возможность действовать в качестве трасти, она должна была являться каким-то банком. В Hutton изучали возможность регистрации банка в нескольких штатах, но в первых же нескольких не оказалось нужного сочетания законов штата и податливых чиновников. Тогда в Hutton обратили внимание на Делавэр, который предлагал определенные налоговые и юридические стимулы для привлечения компаний в Уилмингтон; вы, возможно, помните, что некоторые компании, выпускающие кредитные карты, перевели свои штаб-квартиры в Делавэр именно тогда, чтобы воспользоваться этими стимулами и законами Делавэра, разрешающими создание банков специального назначения и неограниченные процентные ставки.

3: Paragraph 15 Hutton наняла около пяти различных уилмингтонских юридических фирм, одну за другой, чтобы зарегистрировать свой банк, но первые четыре (включая Potter, Anderson & Corroon и, как мне говорили, Richards, Layton & Finger, а возможно, и Prickett, Jones, Elliott, Kristol & Schnee) потерпели неудачу: одни потому, что их заявка была отклонена, а другие потому, что другие представляемые ими банки возражали, поэтому они отозвали поданную заявку Hutton. Я слышала, что из этих четырех только Potter Anderson вернула гонорар Hutton; остальные оставили выплаченные им деньги себе, несмотря на то что не смогли зарегистрировать банк.

3: Paragraph 16 Тогда Hutton наняла уилмингтонский офис Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom — по некоторым оценкам, крупнейшей юридической фирмы в стране и, безусловно, выдающейся в области корпоративного права. Двумя старшими партнерами в Skadden были Родман Уорд мл. и Ирвинг С. Шапиро. Уорд — грозный юрист, являющийся соавтором одного из ведущих руководств по корпоративному праву; он также интересный человек, но он настолько умен, что видит развитие событий на много ходов вперед по сравнению с тем, где находитесь вы, и порой это пугает. Шапиро либо глупец, либо страдает старческим маразмом, но он был генеральным директором Дюпон, поэтому он — восьмисоткилограммовая горилла в Делавэре; если хотите увидеть, на что будет похоже Второе пришествие, просто понаблюдайте за тем, как все здесь ведут себя в присутствии Шапиро. Его ценность для Skadden заключается вовсе не в его минимальных способностях юриста, а в его влиянии на властные структуры.

3: Paragraph 17 Шапиро сначала заставил другие банки города и их Ассоциацию банкиров Делавэра отказаться от противодействия допуску Hutton, а затем добился того, чтобы банковский комиссар Делавэра Джон Э. Маларки удовлетворил две заявки Hutton: одну на банк, а вторую на трастовую компанию. Hutton Bank никогда особо ничем не занимался, но в Hutton рассматривали возможность задействовать его в нескольких проектах, которые так и не вышли из стадии чертежей; мы обсуждали такие планы, как выдача кредитов клиентам, которые затем использовали бы эти деньги для покупки акций или страховки у Hutton — напрямую либо через трасты в Hutton, например.

3: Paragraph 18 Делами банка занимались два его должностных лица: президент трастовой компании Хичкок и Ричард Родер из нью-йоркского офиса Hutton. Хичкок показывал мне бумаги по учреждению банка, и мы обсуждали это с Родером, но я не лезла в это дело, поскольку оно не было моей заботой. Я помню лишь, что деятельность банка сводилась к нескольким кредитам VIP-персонам из Hutton, однако в этой ситуации имелись юридические нарушения, и главной причиной, почему мы не стали активнее развивать банк, было то, что в случае его активной работы эти изъяны могли привлечь внимание регулирующих органов во время аудита. Некоторые нарушения были связаны с ведением бизнеса до того, как в закон были внесены изменения, разрешающие это, а когда закон изменили, он не распространялся на Hutton Bank, но к этому я еще вернусь позже.

3: Paragraph 19 Как только Шапиро в июле 1982 года зарегистрировал трастовую компанию в качестве трастовой компании ограниченного назначения в штате Делавэр, другие юристы из Skadden подготовили обычные корпоративные учредительные документы и передали их в Hutton. С тех пор в Hutton обращались в Skadden только тогда, когда попадали в беду с комиссаром Маларки и не могли выкрутиться без влияния Шапиро.

3: Paragraph 20 Hutton наняла Хичкока на должность номинального руководителя трастовой компании; он долгое время работал в бостонском State Street Bank, и Hutton привлекла человека со стороны на пост президента, чтобы создать видимость того, что трастовая компания отделена от брокерской фирмы. Однако на самом деле во главе трастовой компании стоял Джеймс К. Локвуд, вице-председатель ее совета директоров. Локвуд возглавлял дивизион консалтинговых услуг Hutton & Co. (CSD) — группу, которая в основном взимала плату за консультирование людей по поводу того, каких инвестиционных менеджеров нанимать: если нанятый менеджер был дочерней структурой Hutton, то Hutton получала плату за управление, а если менеджер не являлся филиалом Hutton, инвестиции проводились через Hutton в качестве брокера, так что Hutton получала брокерские комиссионные. Именно отношения CSD с пенсионными фондами породили идею создания трастовой компании, и Локвуд нес за нее ответственность. К моменту моего прихода он и два его топ-менеджера из CSD, Джон Эллис и Лен Рейнхард, входили в совет директоров трастовой компании.

3: Paragraph 21 Локвуд и остальные сотрудники CSD приезжали в Уилмингтон, чтобы делить офисные помещения с трастовой компанией, и в день моего выхода на работу в 1984 году они оба переехали в офисы в новом здании на пешеходном проспекте Маркет-стрит рядом с Большим оперным театром, однако, когда трастовая компания начала работу летом 1982 года, это были лишь Хичкок и несколько женщин-клерков. Он выбрал программное обеспечение под названием SEI и начал принимать пенсионные трасты.

3: Paragraph 22 Согласно действующим законам, нормативным актам и руководствам, трастовая компания как трасти была обязана принимать как инвестиционные решения, так и решения о выплатах в наилучших интересах бенефициаров траста, однако в Hutton никогда не планировали, что трастовая компания будет принимать эти решения, поэтому для них так и не были созданы никакие механизмы. Вместо этого, как только клиент брокерской фирмы оформлял траст с трастовой компанией через сотрудника по работе с клиентами (AE), трастовая компания совершала любые инвестиции и выплаты, которые ей указывал этот AE: это нарушало законы, требующие от трасти проявлять ответственность в отношении траста, а также законы против самосделок.

3: Paragraph 23 В Hutton выбрали Хичкока, полагая, что он слишком мятелен, чтобы возражать Локвуду, но достаточно опытен для управления операциями — они оказались правы лишь наполовину: Хичкоку не хватало мужества делать что-либо, кроме как подчиняться приказам, а без опытных банкиров, принимавших управленческие решения, от него не было никакой пользы. У Локвуда не хватало банковского опыта, чтобы понимать, как должны выглядеть банковские операции, поэтому он не мог давать Хичкоку достаточно детализированные указания, и тут Локвуд внезапно заболел — кажется, это был сердечный приступ, но затем у него начались проблемы с простатой, и он был недееспособен в течение многих-многих месяцев — и чуть не умер; когда возникли опасения, что он умрешь или во всяком случае больше никогда не сможет работать, возникла необходимость поставить во главе трастовой компании кого-то другого.

3: Paragraph 24 Поэтому в Hutton повысили Аббеса, который с самого начала входил в совет директоров; 12 октября 1983 года он сменил Локвуда на посту вице-председателя и генерального директора, Хичкок остался президентом и главным операционным директором, а Томас П. Линч из Hutton Group остался председателем. Аббес во всех отношениях был человеком компании, поэтому он следовал политике Hutton ничего не рассказывать никому больше, чем необходимо: в мире Hutton менеджеры не позволяли подчиненным знать, что происходит, чтобы те не могли потребовать свою долю за реализацию схем, и они ничего не фиксировали в документах, что могло бы подвергнуть ответственности их начальство; в случае возникновения проблем менеджер среднего звена принимал удар на себя, а те высшие чины, которых он защищал, заботились о том, чтобы у него было мягкое место для падения — зачастую в качестве консультанта одной из управляющих инвестиционных компаний, с которыми сотрудничала Hutton, если не удавалось перевести его куда-нибудь в другое место внутри самой Hutton.

3: Paragraph 25 Hutton Trust никогда не была ничем иным, кроме как фасадом трастовой компании — за ней не было никакого содержания и даже особой формы. Она не выполняла никаких кадровых функций, например, не имела операционных банковских счетов и мелкой наличной кассы. При найме сотрудника заполнялись формы Hutton & Co. для сотрудников брокерской фирмы и пересылались в Нью-Йорк, после чего человека зачисляли в штат и выплачивали зарплату по чекам Hutton & Co. Все компенсации и льготы для сотрудников исходили от Hutton & Co.

3: Paragraph 26 Каждый из филиалов Hutton & Co. имел кодированный служебный идентификационный номер, состоящий из одной буквы [из одиннадцати или двенадцати возможных], обозначающей географический регион, и двух цифр, идентифицирующих конкретный офис; этот код использовался в качестве адреса для телексов, а также в качестве административного идентификатора. Трастовая компания рассматривалась как филиал Hutton & Co. с кодом V48, поскольку мы были офисом №48 в национальном регионе; именно этот код проставлялся во всех наших кадровых и расчетных ведомостях. Брокерский офис Hutton в Уилмингтоне имел код A81, поскольку это был офис №81 в Атлантическом регионе; он являлся сателлитом филадельфийского офиса с кодом A09. В Вашингтоне (округ Колумбия) было два брокерских офиса с кодами C16 и C18, поскольку они находились в Центральном регионе, офис C20 находился в Александрии (штат Виргиния), а C32 — в Бетесде (штат Мэриленд).

3: Paragraph 27 Hutton Trust арендовала пару сейфовых ячеек и открыла три текущих счета, но это были не операционные счета — они предназначались для выплаты трастовых распределений. Поэтому, когда кто-то должен был получить пенсионную выплату из фондового траста, находившегося в управлении Hutton Trust, компания Hutton & Co. перечисляла на один из этих счетов сумму, достаточную для покрытия выплаты, и Hutton Trust выписывала чек пенсионеру, но не обязательно в таком порядке. Откуда Hutton & Co. брала деньги? Из пенсионного фонда, разумеется. Разве Hutton Trust не являлась трасти и не должна была удерживать фонд? Конечно, именно так все и должно было происходить, однако на практике Hutton & Co. никогда не подпускала Hutton Trust ни к каким деньгам, кроме как для отмывания выплат, и именно в этом заключается изъян данной картины.

3: Paragraph 28 Когда Хичкок настраивал компьютеризированную бухгалтерскую систему трастовой компании, она была разработана для отслеживания того, что происходило в компьютеризированной системе брокерской фирмы, но между ними не было никакой электронной связи. SEI — это вполне хорошая программная система для трастового банкинга, используемая многими банками, в том числе некоторыми из лучших в Уилмингтоне; в ней есть все возможности, необходимые любому трасти, но она ровно настолько хороша, насколько ее запрограммировал пользователь, а Хичкок не запрограммировал ее на выполнение многого из того, на что она была способна, и это требует некоторых пояснений.

3: Paragraph 29 Для каждого брокерского клиента в Hutton & Co. в компьютере фирмы существовал счет для отслеживания сделок. Этот компьютерный счет включал имя, адрес и номер социального страхования клиента, а также код офиса, код сотрудника по работе с клиентами (AE) и номер счета; к нему можно было получить доступ с любого терминала Hutton в любой точке мира, но только AE мог разрешить сделки по счету. Когда в Hutton Trust открывался трастовый счет, клерки Хичкока заводили счет SEI под тем же номером, что и брокерский счет, и вводили всю предоставленную им информацию об активах в трасте. Если существовали активы, не являющиеся ценными бумагами — такие как драгоценные камни, свидетельства на недвижимость или долговые расписки — они могли быть перечислены в счете SEI, но, конечно же, не включались в брокерский счет. Когда в брокерском счете покупались или продавались ценные бумаги, Hutton Trust обычно получала уведомление о сделке, и клерки Хичкока вводили эту информацию на клавиатуре в счет SEI. Но если продавались активы, не являющиеся ценными бумагами, у трастовой компании не было способа узнать об этом, поскольку такие операции не проходили через компьютер брокерской фирмы, поэтому активы не удалялись из счета SEI; а если что-то покупалось за пределами брокерского счета, включая паевые инвестиционные фонды, которые вели собственные счета, компьютер брокерской фирмы сообщал о выплате средств, и счет SEI отслеживал это, однако любые активы, приобретенные на эти средства, никогда не появлялись ни на одном счете, так что, согласно нашим записям, часть стоимости траста просто исчезала.

3: Paragraph 30 Важный момент заключается в том, что в трастовой компании никогда не было никаких активов. Все активы находились на брокерских счетах в Hutton & Co., и все, что когда-либо было у трастовой компании — это фантомные счета SEI, которые предположительно отражали все происходящее на брокерских счетах. Компании, которым принадлежали трасты, получали ежемесячные выписки от брокерской фирмы и ежемесячные выписки от трастовой компании, и если они не совпадали, клиенты, скорее всего, жаловались своим AE, которые обычно жаловались в трастовую компанию.

3: Paragraph 31 Ежемесячные выписки от SEI распечатывались массовым тиражом самой SEI и доставлялись нам в коробках, а Hutton & Co. присылала нам копии ежемесячной брокерской выписки по каждому счету, который кодировался как трастовый счет. После того как AE начинали жаловаться, при возникновении расхождений между двумя выписками Хичкок и его клерки замазывали штрихом те части выписок SEI, которые не совпадали, и впечатывали информацию из брокерской выписки, поскольку они знали, что все, указанное в брокерской выписке, действительно произошло на счете. Но они меняли только бумажные выписки и никогда не вносили изменения в компьютер!

3: Paragraph 32 Не нужно быть Эйнштейном, чтобы сообразить: как только две выписки по трасту рассинхронизировались, они оставались таковыми до тех пор, пока по крайней мере в один из компьютерных счетов не будут внесены изменения для их возвращения к согласованию, но эта концепция, судя по всему, была недоступна никому в трастовой компании. К моменту моего прихода туда весной 1984 года на замазывание штрихом и перепечатку ежемесячных выписок SEI уходило около недели каждый месяц, причем это была неделя, когда все сотрудники операционного отдела работали целыми днями, полные ночи и большую часть выходных, что в сумме давало огромные сверхурочные.

3: Paragraph 33 Существовала также проблема, а точнее — несколько проблем, связанных с тем, что трастовая компания не вела никакой налоговой отчетности. Во-первых, несмотря на то что пенсионные трасты были освобождены от уплаты подоходного налога, они все равно должны были ежегодно подавать информационные декларации о своих сделках, и необходимо вести учет налоговой базы активов пенсионного траста, поскольку в какой-то момент вы в конечном итоге распределяете эти активы, и вы должны знать их стоимость для налоговых целей на тот момент. Но трастовая компания не вела такую отчетность, и клиенты продолжали жаловаться, что не могут получить информацию для своих ежегодных форм 5500.

3: Paragraph 34 Второй аспект проблемы заключался в том, что в Hutton Trust было около дюжины «коллективных фондов», которые были похожи на паевые инвестиционные фонды тем, что активы из множества отдельных пенсионных планов объединялись и инвестировались, а прибыль пропорционально распределялась между участвующими планами. Это были совершенно законные юридические лица, санкционированные Налоговым кодексом и называемые «общими инвестиционными фондами», и они освобождены от налогов, но они должны ежегодно подавать информационные налоговые декларации, чтобы IRS могла убедиться в их соблюдении всех применимых законов ERISA и налогового законодательства. Однако Hutton никогда не подавала никаких налоговых деклараций ни по одному из своих коллективных фондов, потому что ни Хичкок, ни кто-либо другой в Hutton не знали, что они обязаны это делать.

3: Paragraph 35 Третья часть проблемы проявилась только тогда, когда мы начали работать с личными трастами, и заключалась она в том, что непенсионные трасты обязаны ежегодно подавать налоговые декларации и платить налоги со своей прибыли. Таким образом, точно так же, как любой индивидуальный или корпоративный налогоплательщик, траст, не подпадающий под действие ERISA, должен вести учет своей налоговой базы по активам и отчитываться не только о доходах от своих инвестиций, но и о приросте капитала при продаже этих активов. А Хичкок не активировал поля для отслеживания налоговой базы и справедливой рыночной стоимости активов траста, поскольку эта информация не отображалась в компьютере брокерской фирмы.

3: Paragraph 36 Усугублялось это тем фактом, что у траста обычно есть «бенефициары по доходу», которые получают доход в течение определенного или неопределенного периода времени, и «фидуциарии по остатку» (ремандермены), получающие то, что осталось по истечении этого периода. Законом от трасти требуется вести раздельный учет капитала и дохода траста, поскольку у бенефициаров траста разные интересы: бенефициары по доходу имеют право на доход, а ремандермены — на капитал. Фидуциарный бухучет хуже кроссворда из лондонской газеты Sunday Times, и он абсолютно невозможен без записей, но Хичкок не активировал необходимые поля данных в SEI, и ни он, ни кто-либо из его клерков не умел вести такую отчетность.

3: Paragraph 37 Сложность ведения учета и налоговой отчетности — главная причина, почему фидуциариям платят такие лакомые комиссионные трасти, но эта мысль почему-то ускользнула и от ракетных гениев из Hutton. Другая причина таких комиссионных заключается в том, что трасти должны принимать сложные решения о распределении денег из трастов: многие трастовые документы предоставляют трасти большую свободу действий в отношении как инвестиций, так и выплат, и если вы когда-либо оказывались в эпицентре семейной свары из-за наследства, вы можете оценить, что трасти отрабатывают свои гонорары. Но Hutton обошла эти трудности стороной, позволив AE по каждому счету принимать все решения об инвестициях и выплатах, так что все, что нужно было делать Hutton Trust для «заработка» своего гонорара — это замазывать штрихом и перепечатывать выписки.

3: Paragraph 38 Три несвязанных между собой примера покажут вам, почему я часто чувствовала себя так, будто работаю в комедии трех марионеток, а не в банке:

3: Paragraph 39 Конгрессмен Джеймс Т. Бройхилл из Северной Каролины располагал частью денег от продажи семейного мебельного бизнеса, которую ему нужно было поместить в слепой траст во избежание конфликта интересов при голосовании по законопроектам. Федеральные правила охватывают такие трасты и требуют ежегодных отчетов, а поскольку такой траст не является квалифицированным планом по ERISA, в Hutton Trust он рассматривался как личный траст. Когда деньги Бройхилла поступили, Батлер решил избежать любых признаков самосделок между Hutton Trust и Hutton & Co., поместив их в паевой инвестиционный фонд сторонней компании; Батлер выбрал фонд, и AE провел сделку, переведя деньги со брокерского счета в этот паевой фонд, и на этом мы потеряли его из виду. Несколько месяцев спустя, после ухода Батлера из трастовой компании, AE и адвокат Бройхилла начали донимать меня требованиями предоставить обязательный отчет, а я не могла найти активы — я нашла в деле записку Батлера с указанием выбранного им паевого фонда, но когда я обратилась в этот паевой фонд, там заявили об отсутствии каких-либо счетов ни на имя Бройхилла, ни на имя Hutton Trust. В конце концов я все равно представила отчет — в конце концов, что касается Бройхилла, траст был глухонемым в придачу к тому, что он слепой, и было легко выяснить, какие дивиденды выплатил фонд с даты исчезновения денег в том направлении — и в течение нескольких месяцев всё было тихо, пока Бройхилл не решил перевести траст в другое место, поскольку мы были недостаточно сговорчивы в предоставлении информации о нем. Потребовалось несколько недель, но AE в конце концов нашел счет в паевом фонде на имя Hutton & Co., закрыл его и передал вырученные средства адвокату Бройхилла. Самое смешное или пугающее здесь то, что когда AE обнаружил счет в паевом фонде, это был один из трех счетов на имя Hutton & Co. без каких-либо указаний на то, какому клиенту они принадлежат, и он просто оставил остальные два лежать там же.

3: Paragraph 40 Мистер и миссис Бёрчард были пожилой парой лет восьмидесяти, у каждого из которых был траст, причем большую часть активов в трастах составляли акции банка (кажется, в Иллинойсе, но это мог быть и кто-то другой на Среднем Западе), основанного отцом миссис Бёрчард, президентом которого был мистер Бёрчард. Они вышли на пенсию и переехали в Аризону, и AE из месинского офиса Hutton уговорил их перевести свои трасты в Hutton Trust, чтобы он мог продать акции и на вырученные деньги купить им аннуитеты от Hutton Life Insurance; комиссионные, получаемые AE за продажу страховки Hutton, были даже выше их брокерских комиссионных. К тому моменту, как я узнала об этих трастах, AE уже продал акции, и когда я сказала ему, что аннуитеты являются неподходящим вложением для Бёрчардов, он посоветовал мне не беспокоиться — страховая компания не стала бы оформлять аннуитеты на людей их возраста, поэтому он собирался продать им аннуитеты на жизнь их сына, а когда они умрут, сын унаследует их, продаст полисы и вложит деньги во что-нибудь еще, и AE будет получать комиссионные с каждой сделки! Это показалось мне хрестоматийным примером «кёрнинга» счета, означающего многократную ликвидацию инвестиций и реинвестирование активов ради сбора комиссионных с новых вложений. У меня из-за этого возникли проблемы с Аббесом, но я обошла AE и обратилась к управляющему его филиала (BOM), и BOM действительно помешал AE связать активы со страховкой. По какой-то причине каждые несколько месяцев два траста Бёрчардов всплывали в качестве исключений при очередном внутреннем аудите, и мне звонил какой-нибудь сотрудник Hutton откуда-нибудь из другого конца страны, я объясняла, что произошло, и этот человек больше не беспокоил меня по этому поводу. Затем в один прекрасный день мне позвонил банковский сотрудник из того самого иллинойсского банка, чьими акциями они владели; когда банк собрался проводить ежегодное собрание акционеров, Бёрчарды не проголосовали своими акциями, и без них у банка не было кворума, поскольку вдвоем они владели мажоритарным пакетом акций. Поэтому президент банка позвонил Бёрчардам, узнал о том, что сделал и делает AE, и пригрозил подать в суд от имени Бёрчардов. Я не знаю, чем в итоге закончилась эта ситуация, но мне часто было любопытно.

3: Paragraph 41 Мэри Элис Энтони оставила траст для своих двух сыновей и их детей, и AE из хайнисского офиса Hutton в штате Массачусетс уговорил одного из сыновей, Джулиана Кайзера, перевести «свою» половину траста в Hutton, пообещав Кайзеру выплачивать из дохода траста столько денег, сколько он пожелает. Трастовый документ предусматривал выплаты Кайзеру, бывшему врачом, либо его детям в случае необходимости, причем «необходимость» определялась по законам Коннектикута. Детям Кайзера деньги были нужны явно больше, чем ему самому, тем более что в компьютере мы обнаружили около четырех брокерских счетов на его имя со значительными пакетами акций на них, однако AE продолжал выплачивать Кайзеру весь доход, а Аббес и Хичкок продолжали позволять ему это делать, хотя я постоянно вкладывала в дело служебные записки с указанием на то, что это неправильно, а банковские ревизоры неустанно повторяли в своих аудиторских отчетах о незаконности происходящего. В феврале 1986 года один из детей Кайзера написал тогдашнему генеральному директору Hutton Group, угрожая подать в суд за ненадлежащее управление трастом, но я так и не узнала, чем это кончилось.

3: Paragraph 42 Эти три ситуации — затрагивающие трасты стоимостью более миллиона долларов и комиссионные трасти в десятки тысяч — представляют собой именно те проблемы, которые любой здравомыслящий человек ожидал бы от отсутствия у Hutton Trust каких-либо механизмов для отслеживания трастовых активов либо контроля над инвестициями или выплатами, однако в Hutton по-прежнему отмахивались от них как от «типичных проблем бэк-офиса в новом предприятии», согласно показаниям Шапиро от 1 октября 1991 года.

3: Paragraph 43 Помимо комического облегчения, в Hutton нашелся и некоторый романтический интерес: одним из подразделений CSD было Hutton Portfolio Management, и им руководил Грег Фиппс, которого я нашла очень привлекательным, но когда я не слишком тонко дала ему понять, что он мне интересен, он дал мне понять гораздо тоньше, что это не так, поэтому я не стала ставить никого из нас в неловкое положение, настаивая на своем. По большей части сотрудники Hutton были лишены особого лоска — что не значит, будто с ними было плохо работать или скучно веселиться, напротив, это было так, и сами люди составляли часть того, за что я по-настоящему любила работу там, — но Фиппс пил чай из чашки Имари, даже когда сидел один в своем кабинете, понимаете, о чем я? Однажды, когда мы ездили в штаб-квартиру Hutton в Нью-Йорке на встречу с некоторыми клиентами по поводу перевода крупного траста, он устроил мне пешую экскурсию по Уолл-стрит, включая Троицкую церковь и фондовую биржу, и рассказал об их истории.

3: Paragraph 44 HPM — программа, которой он руководил — курировала AE, получивших право действовать в качестве инвестиционных менеджеров, а не брокеров, по счетам своих клиентов в Hutton. Таким образом, если счет регистрировался в HPM, AE принимал решения о покупке и продаже и осуществлял сделки, но получал вознаграждение в виде процента от стоимости счета вместо комиссионных с каждой сделки. Фиппс лично отбирал AE, попавших в программу, и контролировал их обучение и работу, и это была безупречная работа по высшему разряду.

3: Paragraph 45 Один из тех случаев, когда он попросил меня выступить перед группой участников HPM по вопросам использования трастов и трастовой компании, произошел в Вашингтоне (округ Колумбия) 20 сентября 1984 года. Это было одно из тех многодневных мероприятий, включавших учебные сессии и выездные поездки, и одной из поездок в день моего присутствия был визит в Капитолий, чтобы встретиться с одним из сенаторов Делавэра и прокатиться на маленьком поезде под зданием. Но когда мы прибыли в Капитолий, где-то в Ливане или другом месте произошел теракт, и сенаторы по очереди проходили инструктаж в маленькой куполообразной комнате молчания, вмещающей совсем немного людей одновременно, и сенатор не смог прийти, поэтому он попросил конгрессмена Карпера встретиться с нами вместо него.

3: Paragraph 46 Я никогда особо не интересовалась политикой, и хотя я переехала в Делавэр 30 июня и недавно зарегистрировалась в качестве избирателя, я еще не знала имени нашего единственного представителя, но я знала, что он у нас всего один. Когда он наконец появился в небольшом помещении, где мы пили безалкогольные напитки и ели печенье, под мышкой у него был блокнот, и клянусь, мне показалось, что на нем написано «Крэппер» (Crapper), но вскоре я сообразила, что на самом деле это Карпер.

3: Paragraph 47 Он поддержал беседу с группой, причем большая ее часть касалась финансов — мы только что прослушали лекцию в Федеральной резервной системе, — и кто-то пошутил, что участники HPM приехали из других штатов, так что он зря тратит на них свою агитацию, а я сказала: «Ну, а я зарегистрирована как избиратель в Делавэре», на что Карпер отшутился: «Тогда я буду игнорировать этих мужчин и стану говорить только с вами». Чуть позже, после того как ему сообщили, что я являюсь одним из должностных лиц Hutton Trust, Карпер отвел меня в сторону и принялся объяснять, почему у него возникают трудности с продвижением нужного нам законопроекта через банковский комитет. Сначала я ни малейшего понятия не имела, о чем он говорит, но узнать что-то можно только слушая, поэтому я и слушала. Вернувшись назад, я поговорила об этом с Хичкоком, и он рассказал мне, что Карпер пытается добиться принятия федерального закона, который распространился бы на Hutton Trust и Hutton Bank — поскольку они были зарегистрированы вне периода, на который распространялось законодательство о «небанковских банках», — и тогда мне стало понятно то, что Карпер говорил о сохранении прав (grandfathering).

3: Paragraph 48 Примерно в то же время у Hutton Trust появился новый клиент по личным трастам — корпорация International Development Programs Inc., председателем совета директоров которой был Уилбер Миллс. У сотрудника по работе с клиентами (AE) по имени Джон Дженнисон из вашингтонского офиса Hutton C18, где Перри Бэкон был управляющим филиала (BOM), был клиент по имени Бартон Ф. Уокер мл., являвшийся президентом Walker & Walker Associates, Inc. в Мэриленде и одним из руководителей IDP, поэтому Уокер привел IDP к Дженнисону. Президентом IDP был Томас М. Оуэн, чьи телефонные номера находились в Виргинии, а ее адвокатом выступал Фрэнсис Л. Юнг, который также являлся главным юрисконсультом American Pacific Trading Co. в Вашингтоне. Председателем совета директоров AmPac был Конрад К. Хаусман, который также был одним из руководителей IDP. Другими двумя руководителями IDP, с которыми я имела дело, были Э. Дуг Уорд, исполнительный вице-президент Astrotech International Corp. в Пенсильвании, и Дэниел Крейг, президент Norsud Corp. в Калифорнии.

3: Paragraph 49 Компании, возглавляемые этими руководителями IDP, производили самолеты, а возможно, и танки, оружие и прочие военные игрушки — в основном они были пилотами во Второй мировой войне и/или в Корейском конфликте, а Хаусман работал на Александра Хейга во Вьетнаме, а затем в Белом доме. Оуэн состоял в комитете по переизбранию ЛБД и рассказывал одни из лучших историй о войне из всех, что мне доводилось слышать: некоторые — о вечеринках, которые устраивала его кузина Таллух Бэнкхед, некоторые — о его злоключениях в качестве пилота во время войны, некоторые — о ЛБД, и все они были уморительными.

3: Paragraph 50 Смыслом существования (raison d'être) IDP было заимствование денег из пенсионных фондов компаний, производивших промышленное, сельскохозяйственное и оборонительное оборудование (под чем мы подразумевали самолеты, танки, оружие и сопутствующую утварь), инвестирование их в казначейские векселя США и выдача процентов в виде кредитов развивающимся странам Третьего мира (в основном на Ближнем Востоке и в Центральной Америке), которые использовали бы эти деньги для покупки промышленного, сельскохозяйственного и оборонительного оборудования (подмигивание, кивок), вероятно, у компаний, внесших свои пенсионные фонды. Они объясняли нам, что все это является частью плана президента Рейгана по сокращению иностранной помощи со стороны правительства США и вовлечению частного сектора; они утверждали, что у них имеются необходимые разрешения, и давали нам телефонные номера в Госдепартаменте и Белом доме для их проверки, но Аббес запретил мне проводить какие-либо проверки: он сказал, что единственной проверкой займется президент Hutton & Co. Пирс через Барбару Буш до ее мужа, вице-президента, а затем позже он сказал мне, что мы получили не просто их одобрение, но и поощрение.

3: Paragraph 51 Но причина, по которой IDP обратилась тогда в Трастовую компанию, заключалась в том, как они нам сказали, — им никак не удавалось высвободить деньги из пенсионных фондов (помните, я говорила, что там сосредоточена большая часть инвестиционных денег в стране, но доверительные собственники должны отвечать высоким стандартам, которые закон накладывает на лиц, несущих фидуциарные обязанности). Поэтому они отправились на поиски денег за рубежом и нашли их: у королевской семьи Саудовской Аравии было много денег для инвестиций, но афишировать это было нельзя из-за исламского запрета на ростовщичество, поэтому они создали нечто под названием «Траст Крусейдер», которым управлял один из крупных швейцарских банков, выступавший в роли их прикрытия. «Траст Крусейдер» был готов ссудить IDP 100 миллионов долларов на какой-то срок, который я сейчас уже забыла, но швейцарский банк настаивал на том, чтобы какое-то американское финансовое учреждение подстраховало сделку. Представители IDP исходили Уолл-стрит вдоль и поперек, и везде им отказали. Тогда Буш попросил Пирса сделать так, чтобы Hutton взялась за это, Фомон согласился и поручил Аббесу разобраться с вопросом. Это был, разумеется, персональный траст, так что он свалился прямо на меня, и основная часть дел с IDP велась мной.

3: Paragraph 52 В последнюю неделю октября 1984 года мне пришлось довольно спешно отправиться в Базель (Швейцария) на встречу с Оуэном, Хаусманом, Уокером, Уордом, Крейгом и представителем швейцарского банка, и именно тогда я наконец увидела распечатку того, как должна была работать эта транзакция. С ней было связано два рода проблем: во-первых, банк хотел, чтобы Hutton подписалась в качестве стороны, несущей ответственность за выплату процентов на весь срок займа и возврат основной суммы в швейцарских франках в конце, то есть мы фактически гарантировали бы не только процентную ставку по казначейским обязательствам, но и обменный курс, на что мы идти не собирались; во-вторых, комиссионных посредникам и авансовых платежей, причитавшихся различным участникам, набиралось столько, что для возврата основной суммы к подлежащему выплате размеру потребовались бы абсолютно все доходы от казначейских обязательств, увеличенные за счет многократного реинвестирования на протяжении срока займа, а на уплату подоходного налога при этом ничего не оставалось. Когда я указала на это, Оуэн сказал: «Но мы не хотим платить никакой подоходный налог», а я ответила: «Никто не хочет платить подоходный налог, но как вы рассчитываете от него уйти?» Тогда они связали меня по телефону с Миллсом (к которому они всегда обращались как к «Председателю» с таким благоговением, что Аббес однажды попытался подразнить их, обратившись так же к Фомону, но они не оценили шутку), находившимся обратно в Штатах, чтобы выяснить, как обстоят дела с налогами. Это был единственный раз, когда я с ним разговаривала, и он тоже понятия не имел, как уйти от налогов, но пообещал подключить к этому вопросу местных ребят.

3: Paragraph 53 Пока я была в Базеле — я уехала в субботу 27-го и вернулась в канун Хеллоуина 1984 года, — в IDP очень хорошо обо мне заботились, и за исключением времени, когда я возвращалась в отель поспать, и пары часов в последний день, когда я гуляла по городу, я всегда находилась с кем-то из них или с несколькими сразу. В один из вечеров Оуэн захотел съездить в Цюрих на ужин в отель Dolder Grand, так что трое из нас поехали с ним (это вообще отдельная история: Оуэн гнал по автобану как Барни Олдфилд, а мне пришлось вспоминать свой студенческий немецкий, чтобы ориентироваться по устаревшей карте в темноте!). Находясь в «Дольдере», Оуэн рассказал нам о своем последнем визите туда, когда он столкнулся со свергнутым шахом Ирана и они вспоминали былые добрые времена.

3: Paragraph 54 В один из дней мы совершили поездку на машине через пограничные районы Германии и Франции в рамках небольшой обзорной экскурсии, целью которой, судя по всему, было показать мне паспорта всех присутствующих при пересечении границ. Они довольно толсто намекали на то, что Хаусман работает на ЦРУ, но я продолжала делать вид, будто ничего не понимаю, а день или два спустя Уокер наконец пригласил меня на бранч вдвоем и прямо мне об этом рассказал; однако из их паспортов я вынесла две вещи: во-первых, Хаусман и вправду имел дипломатический паспорт, а во-вторых, большинство из них, особенно Оуэн и Уокер, за последний год или около того много раз бывали в Иране и обратно.

3: Paragraph 55 В один из вечеров, когда после ужина я вернулась в гостиницу, меня ждали срочные сообщения от Аббеса с просьбой перезвонить, что я и сделала; из-за разницы во времени он еще был в офисе. Он соединил нас по телефону с одним из юристов Hutton & Co. в Нью-Йорке, чтобы тот устроил нам разгон за то, что я оказалась там, хотя в пятницу последнее, что мне говорили в юридическом отделе, было «не ездить» (они постоянно называли планы IDP «торговлей оружием» и хотели, чтобы мы отказались от IDP как от клиента, но все, что мы делали, — это перестали сообщать им то, что лишь расстраивало их). Однако и Бэкон, и Аббес позже в пятницу велели мне ехать несмотря ни на что, имея на то полномочия от Пирса и Фомона, а Дженнисон купила мне билет и перевела деньги на дорожные чеки. Я навсегда запомню ту часть телефонного разговора, когда Аббес спросил юриста, чего именно они боятся, а тот ответил, что, вскружив мне голову тем, что вывезли меня из привычной обстановки в экзотические края, IDP может заставить меня согласиться на что-то во вред Hutton, на что я бы не согласилась дома; Аббес возразил: «Если вы так думаете, вы совсем не знаете Кэй!» Аббес знал по собственным попыткам, что добиться от меня чего-либо против моей воли практически невозможно, и меня очень тронуло, что он так верил в меня, поскольку к тому моменту я очень высоко его ценила — впрочем, ценю и по сей день.

3: Paragraph 56 Несколько месяцев спустя до нас начало доходить, почему юридический отдел так взъелся на IDP, когда в газетах грянула новость о причастности Hutton к схеме отмывания денег, которую СМИ окрестили «пиццевой связью». IDP еще несколько месяцев вела с нами разговоры о заключении сделки, но из этого так ничего и не вышло.

3: Paragraph 57 Затем 2 мая 1985 года Пирс от имени Hutton & Co. заявил о признании вины по 2000 пунктам обвинения в федеральном мошенничестве с использованием почты и электронных средств связи по делу, которое стали называть «чековым кайтингом». Об этом было написано столько всего, что мне излишне описывать это здесь; достаточно сказать, что Hutton в течение нескольких лет пользовалась отсрочкой платежа по расчетным счетам, выписывая клиентам чеки со счетов в банках, находившихся на другом конце страны по сравнению с местом нахождения клиентов, а затем внося деньги для покрытия этих чеков позже. Многие биржевые брокеры были потрясены тем, что Hutton занималась чем-то столь вопиюще противоречащим и закону, и интересам клиентов, но я была удивлена их удивлением, ведь Hutton продолжала делать ровно то же самое через Трастовую компанию, и это полностью соответствовало всему, что я видела в методах управления Hutton.

3: Paragraph 58 Hutton была оштрафована на 2 миллиона долларов и согласилась выплатить банкам до 8 миллионов долларов в качестве реституции, но Аббес и другие руководители Hutton высшего звена, с которыми я общалась, отмахнулись от этого как от «мелкой монеты» по сравнению с тем куском, который Hutton на этом наварила. Тем не менее они опасались, что вице-президент Буш был разозлен политическим шквалом критики, обрушившимся на него за защиту Hutton, поэтому они решили нанять видного демократа, чтобы заделать политические бреши; в итоге они заплатили бывшему генеральному прокурору Гриффину Беллу около 2,5 миллиона долларов за урегулирование кризиса. Я не могу отделаться от мысли: все те члены Конгресса, которые тогда так громко кричали о необходимости посадить кого-нибудь из Hutton за решетку, чувствуют ли они себя так же теперь, когда всплыл их собственный чековый кайтинг в банке Палаты представителей? И если Карпер не знал с самого начала, что то, чем занималась Hutton, было весьма сомнительным, то к лету 1985 года он просто обязан был об этом знать, однако он продолжал пытаться помочь Hutton добиться более благоприятного режима в рамках федерального банковского законодательства.

3: Paragraph 59 Помните, как в «Моей прекрасной леди» профессор Хиггинс говорил: «Французам плевать, что они делают, лишь бы произносили это правильно»? Это вся Hutton от начала и до конца: им было наплевать на то, что они нарушали закон, но они приходили в бешенство от того, что СМИ сообщали об этом. Вот показания Шапиро от октября 1991 года по поводу чекового кайтинга и связанных с ним скандалов: «У Hutton была очень дурная пресса из-за некоторых федеральных обвинений, и они очень болезненно реагировали на неблагоприятную публичность». «У Hutton была серия плохих отзывов в газетах, и она очень чутко реагировала на критику в прессе». Судя по всему, единственный урок, который усвоила Hutton, заключается в том, что федеральные обвинения в тяжких преступлениях — это плохая реклама. А в остальном, миссис Линкольн, как вам понравился спектакль?

—

ГЛАВА IV. Сплошная чушь 4: Paragraph 1 Между тем на нашем ранчо сюжет закручивался всё сильнее: у Hutton Trust начались собственные неприятности.

4: Paragraph 2 В день, когда я вышла на работу в Hutton Trust, мне поручили заниматься переводом активов Трасса в пользу вьетнамских сирот: в апреле 1975 года самолет вывозил из Вьетнама детей для усыновления в Северной Америке и Европе, когда у транспортника C-5A сорвало люк, из-за чего он потерпел крушение недалеко от Сайгона, причем многие дети получили пожизненные увечья. В рамках урегулирования судебного спора в интересах 45 выживших детей, усыновленных в США, корпорация Lockheed Aircraft Corporation выплатила 13,5 миллиона долларов в трастовый фонд для обеспечения детей компенсацией и расходами на медицинское обслуживание до конца их жизни.

4: Paragraph 3 Дело рассматривалось в федеральном суде округа Колумбия, и юрист из вашингтонской юридической фирмы McDermott, Will & Emery был назначен «сотрастом» для надзора за фондом. Сложный документ об учреждении траста предусматривал регулярные встречи с родителями детей и отчетность перед ними, а сама структура была довольно похожа на корпоративную: сотраст исполнял роль совета директоров, а бенефициары — акционеров.

4: Paragraph 4 Юристом, выступавшим в качестве сотраста, был Чарльз Р. Уорк, а доверительным собственником ранее являлся вашингтонский банк American Security Bank — тот самый, который рекламировал себя как изображенный на обратной стороне долларовой банкноты. Когда я писала свою диссертацию по налогообложению трастов и имущества для получения степени магистра права в области налогообложения в Юридическом центре Джорджтаунского университета в 1983 году, моим научным руководителем был старший трастовый сотрудник из American Security, и именно он научил меня практически всему, что я знала о практической стороне администрирования трастов банками, еще до того, как я пришла в Hutton.

4: Paragraph 5 Биржевой брокер вашингтонского филиала Hutton C18 Том Кларк убедил Уорка перевести траст, от которого осталось около 2 миллионов долларов, поскольку большая часть основной суммы уже была выплачена бенефициарам, из American Security в Hutton Trust. Позже я нашла в деле те ложные заявления, которые Hutton Trust сделала перед федеральным судьей ради получения его одобрения, утверждая, что мы имеем право вести бизнес в округе Колумбия, хотя у нас не было права ведения бизнеса нигде, кроме Делавэра; однако в первый день я знала лишь то, что Батлер велел мне подготовить всё необходимое для приема и инвестирования активов.

4: Paragraph 6 Мы собирались разместить активы на трех счетах и инвестировать каждый из них отдельно для обеспечения диверсификации инвестиционного портфеля, а также потому, что часть основного капитала была зарезервирована под повседневные операционные расходы траста, тогда как другая часть предназначалась для долгосрочных инвестиций на случай выплат в отдаленном будущем, которые должны были непрерывно сокращаться. American Security перевела нам акции, мы продали их и вложили выручку в другие ценные бумаги; именно тогда, когда эти акции начали поступать, я обнаружила, что наша система SEI не была запрограммирована на прием данных о рыночной и балансовой стоимости активов.

4: Paragraph 7 Тогда же у меня произошла первая из множества стычек с Кларком: после того как я дала указание торговому отделу Hutton инвестировать выручку в ценные бумаги сторонних эмитентов (не принадлежащих Hutton), которые Батлер подобрал во избежание конфликта интересов, Кларк заявил мне, что решил инвестировать в другие фонды Hutton, приносившие ему комиссионные. Аббес приказал мне аннулировать наши сделки и исполнить распоряжения Кларка, что я и сделала; Батлер остался этим недоволен, но он был хромой уткой.

4: Paragraph 8 Кларк был одним из самых отвратительных людей из всех, кого я когда-либо встречала, и за ним закрепилась такая репутация во всей Hutton. Один брокер, который, как и Кларк, вел столь крупные объемы продаж, что его приглашали на престижные ежегодные национальные слеты-вечеринки, устраиваемые Hutton для своих брокеров высшей категории, рассказал мне, что познакомился с Кларком, когда жил с ним в одном номере на одной из таких конференций: брокер, назначенный соседом Кларка по комнате, вовсе не хотел селиться с ним, и этот парень, который не знал Кларка, но решил, что сможет ужиться с кем угодно в течение нескольких дней, согласился поменяться номерами. Он признался мне, что даже не верил, будто кто-то может быть настолько невыносимым, как Кларк, и разочаровался в самом себе, поняв, насколько сильно и как быстро Кларк начал действовать ему на нервы.

4: Paragraph 9 Удивительно, как вообще кто-то вроде него мог зарабатывать на жизнь продажами, но то, что ему удавалось делать такие хорошие деньги на продаже, доказывает: человек способен преодолеть поистине гигантские препятствия. На совещании в кабинете Аббеса в январе 1985 года, которое, пожалуй, было моим первым знакомством с Кларком лично, мы сидели за небольшим круглым столом и обсуждали траст, когда Кларк внезапно посмотрел на меня и абсолютно ни к селу ни к городу спросил: «Вы замужем?» Я так и не узнала, зачем он это спросил, но понимала, что это было крайне неуместно, и Аббес чуть не бросился на стол между нами, решив, что я вот-вот взорвусь от гнева — меня легко узнать по сильному злу: у меня краснеют уши, напрягаются мышцы челюсти, а голос начинает звучать как-то отрывисто и скрежещуще.

4: Paragraph 10 Hutton Trust неправильно вела дела всех трастов, но Траст вьетнамских сирот стал главным яблоком раздора с властями, поскольку по нему оставался лучший бумажный след: и комитет родителей, и федеральный суд активно контролировали его работу, а в его документации весьма недвусмысленно описывалось, как именно он должен вестись. Я провела несколько жестких раундов с Кларком и Уорком в январе 1985 года, и из-за этих проблем, а также тех, о которых я рассказала в предыдущей главе, я вела переговоры с некоторыми штатными юристами и брокерами Hutton о введении формальных процедур приема трастов и управления ими, однако Аббес запретил мне издавать какие-либо формальные правила: он заявил, что если у нас будут письменные правила, нам придется им следовать, а он не позволил бы мне устанавливать правила, которые мешали бы брокерам продолжать обращаться с трастовыми счетами так, как они привыкли.

4: Paragraph 11 В ходе одной из бесед в его кабинете Аббес спросил меня, что, по моему мнению, произойдет, если мы не установим какие-либо формальные процедуры, и я ответила, что в худшем случае государственный комиссар по банкам аннулирует нашу лицензию на трастовую деятельность. Он сказал, что я должна не допустить подобного исхода, но если это всё же случится, мы увязнем с комиссаром в судебных разбирательствах как минимум года на три, а то и дольше, и всё это время мы продолжим заколачивать деньги лопатой, а когда нас выдворят из Делавэра, мы переедем в другой штат и продолжим работать. Это был первый раз, когда мне стало по-настоящему страшно от того, во что я ввязалась, и именно тогда я поклялась не делать ничего, за что я могла бы понести юридическую ответственность, когда настанет время бросить каких-нибудь пешек на растерзание волкам ради спасения Hutton.