66th Congress
2d Session HOUSE OF REPRESENTATIVES Document
No. 572
МИНИСТЕРСТВО ВНУТРЕННИХ ДЕЛ СШA Франклин К. Лейн , министр
Геологическая служба США Джордж Отис Смит , директор
Бюллетень 705
СОХРАНЕНИЕ РЕСУРСОВ ЧЕРЕЗ ИНЖЕНЕРНОЕ ИСКУССТВО
АВТОР
ФРАНКЛИН К. ЛЕЙН
Выдержка из ежегодного отчета министра внутренних дел
ВАШИНГОН ПРАВИТЕЛЬСТВЕННАЯ ТИПОГРАФИЯ 1920
СОДЕРЖАНИЕ.
Page.
The coal strike 1
National stock-taking 3
Coal as a national asset 3
Public responsibility 4
The miners' year 5
Have we too many mines and miners? 7
The long view 7
Saving coal 9
Coal and coal 10
Expansion abroad 11
Saving coal by saving electricity 11
White coal and black 12
The age of petroleum 13
Oil shale 15
Save oil 16
Use the Diesel engine 17
Wanted—a foreign supply 18
By way of summary 20
Land development 22
A program of progress 22
Garden homes for the people 23
Reclamation by district organization 24
Soldier-settlement legislation 27
Alaska 29
Matanuska coal 32
Save and develop Americans 32
ПРИМЕЧАНИЕ.
Призыв к конструктивной политике, содержащийся в отчете министра внутренних дел Президенту, заслуживает внимания также со стороны инженеров и деловых людей, которые развивают энергетические ресурсы страны. Наиболее масштабное сохранение ресурсов на будущее может быть достигнуто только благодаря мудрому инженерному подходу в настоящем.
Условия, при которых востребовано использование природных ресурсов, обрисованы министром Лейном, и следует отметить, что рекомендуемая программа требует сотрудничества инженера и законодателя. Чтобы привлечь внимание к этому энергетическому потенциалу со стороны людей, которые обеспечивают нацию углем, нефтью и электричеством, эта выдержка из административного отчета министра внутренних дел переиздается в качестве бюллетеня Геологической службы США.
СОХРАНЕНИЕ РЕСУРСОВ ЧЕРЕЗ ИНЖЕНЕРНОЕ ИСКУССТВО [1]
Автор: Франклин К. Лейн .
В эпоху машин мерило промышленного потенциала народа, судя по всему, прочно определяется возможностями его движущей силы. Цивилизованные нации считают достаточный запас топлива самой основой национального процветания — поистине чуть ли не самой основой национальных возможностей. Я убежден, что возникнет реакция против интенсивного индустриализма современности, но поскольку нельзя не признать, что между народами мира идет гонка за промышленное первенство, Америке не мешает оценить собственные энергетические возможности и заняться более активным их развитием и наиболее мудрым использованием.
УГОЛЬНАЯ СТАЧКА.
Угольная стачка со всей очевидностью поставила перед нами тревожный факт: современное общество настолько сложно устроено, что мы живем фактически по всеобщему молчаливому согласию. Пусть менее половины одного процента нашего населения прекратят работу по добыче угля, и нам начинают угрожать совместные ужасы эпидемии и голода.
Прошло совсем немного часов с того момента, как стало понятно, что шахтеры настроены серьезно, прежде чем американское воображение представило себе, каким может оказаться состояние страны примерно через 30 дней. Закрытые предприятия, остановившиеся железные дороги, темные улицы, прекращение поставок продовольствия, замерзающие дома, миллионы голодных и находящихся в темноте бездельников — такова была картина, и созерцать ее было не слишком приятно. Возникла немедленная потребность в фактах.
Сколько угля обычно добывается в этой стране?
Кем он добывается?
Каково его качество?
Для каких целей он используется?
Кто его получает?
Насколько меньше можно было бы добывать угля, если бы он сохранялся, а не расточался?
Какие более совершенные методы использования угля были разработаны взамен давних обычаев?
Кто виноват в том, что на поверхности находится столь малый запас?
Почему мы должны жить день за днем в столь жизненно важном вопросе, как поставки топлива?
Какие заменители можно найти для угля и как быстро они могут стать доступными?
Это отнюдь не исчерпывающий перечень вопросов, которые были заданы этому министерству, когда началась стачка. И они лавиной поступали по телеграфу, почте, доставлялись нарочными со всех концов страны, смешиваясь с рассуждениями о долге правительства, о правах отдельной личности по сравнению с правами общества, о необходимости проявления силы во времена кризиса, с призывами к национализации угольной промышленности, к уничтожению профсоюзов, к использованию войск для добычи угля и со многим другим, что было более или менее близко к проблеме, стоявшей перед страной.
На многие из этих вопросов мы смогли ответить. Но если бы сами углепромышленники не сохранили статистический аппарат, разработанный во время войны, мы были бы вынуждены сделать унизительное признание в том, что не знаем фактов, которые в то время имели важнейшее значение.
В период тяжелых испытаний недостаточно иметь возможность заявить, что Соединенные Штаты содержат более половины разведанных мировых запасов угля; что мы, составляя лишь 8 процентов населения мира, ежегодно производим 46 процентов всего угля, извлекаемого из земли; что 35 процентов железнодорожных перевозок приходится на уголь; что менее чем за 100 лет мы выросли по объему производства со 100 000 тонн до 700 000 000 тонн в год; что если бы прошлогодний уголь использовался в качестве строительного материала, из него можно было бы построить стену столь же огромную, как Великая Китайская стена, вдоль каждой границы Соединенных Штатов от Меня до Ванкувера, вниз по Тихоокеанскому побережью до Сан-Диего и на восток вдоль мексиканской границы и побережья снова до Меня; и что этот же самый уголь содержит скрытую энергию, достаточную для того, чтобы поднять эту самую стену на высоту 200 миль в воздух, по мнению одного из наших величайших инженеров (Штейнмеца).
Подобные факты поистине поразительны. Они служат для того, чтобы стимулировать определенную гордость и дать нам большую уверенность в нашем промышленном будущем; тем не менее они не столь важны сиюминутно, когда шахты угрожают закрыться, как были бы несколько цифр, показывающих, сколько угля у нас есть в штабелях и где он находится! И за несколько месяцев до этого мы призывали Конгресс выделить деньги, чтобы мы могли получить эти цифры, но на наши настоятельные просьбы не обрастали внимания, пока поздно летом комитет Сената не осознал эту необходимость и не поддержал нашу петицию.
НАЦИОНАЛЬНАЯ ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ ЗАПАСОВ.
Правительство должно обладать более полными знаниями об угле и других базовых отраслях промышленности, чем где бы то ни было еще, и мы не должны бояться национальной инвентаризации запасов как непрерывного процесса. Это поистине начало мудрости. Война показала нам, какими нерадивыми в этом отношении мы были в прошлом. В один прекрасный день, когда будет рассказана вся история борьбы армейских инженеров за удовлетворение чрезвычайных потребностей военного времени и она будет дополнена рассказом об усилиях, предпринятых Советом национальной обороны и Советом по военной промышленности, станет понятнее, чем сейчас, как мало инвентаризации запасов мы проводили в этой щедрой, оптимистичной стране.
Однако, когда любое подобное предприятие предлагается, оно сразу же, судя по всему, вызывает страх перед тем, что это каким-то началом зловещей политики под названием «сохранение ресурсов», а сохранение ресурсов для многих звучало зловеще. Оно ассоциировалось со скупостью и провинциальной бережливостью, шпионами под видом правительственных инспекторов, ненавистным вмешательством в частное предпринимательство и инициативу, правительственными остановками и трусостью, а также со всеми ограничениями высокомерной, узколобой и оторванной от жизни бюрократии, которая не умеет мыслить масштабно и не чувствует никакой ответственности за национальный прогресс. Излишне говорить, что этого страха не должно быть, в нем нет никакой необходимости. Это слово должно означать помощь, а не помеху — помощь всем, кто желает использовать ресурс и мыслить более масштабными категориями, чем стремление к наибольшей сиюминутной прибыли; помеху лишь тем, кто расточителен. Сохранение ресурсов, которое приводит к тупику между силами прогресса и правительственной инертностью, преступно, в то время как сохранение ресурсов, основанное на более полном, более существенном использовании ресурса, является проявлением государственного мышления.
Знать то, что у нас есть, и то, что мы можем с этим сделать, — а также то, чего нам делать с этим не следует! — это политика мудрости, политика прочного прогресса. И в целях продвижения такой политики первым шагом является знание наших ресурсов — нашего национального богатства в вещах и их возможностях; вторым шагом является знание их доступности для немедленного использования; третьим шагом является защита их от потерь либо по незнанию, либо из-за безрассудства; и четвертым шагом является продление срока их службы за счет изобретений и открытий.
УГОЛЬ КАК НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕ.
Возможно, было сказано достаточно, чтобы показать, насколько обширны угольные месторождения, которыми располагает эта страна. Вполне возможно, что в любой день какой-нибудь гений освободит из природы такую энергию, которая обесценит наши карбоновые отложения, за исключением их химического состава. Путем применения солнечных лучей или использования непрерывного движения морских волн вся зависимость мира от угля может быть разрушена. Однако этот день еще не наступил; и пока он не пришел, мы можем рассматривать наш уголь как самую надежную страховку, которую мы можем иметь для того, чтобы Америка смогла выдержать самое суровое состязание, которое может предложить любой промышленный соперник. Это больше, чем страховка — это достояние, которое может принести нам уверенность в огромном богатстве и, если мы пожелаем этим воспользоваться, господство над судьбами других народов.
Уступая лишь плодородию наших почв, мы не имеем другого материального достояния столь же ценного, как наши угольные месторождения. Хотя мы порой бьем тревогу из-за того, что те месторождения, которые ближе всего расположены к промышленным центрам, быстро истощаются и мы уже можем предвидеть в пределах этого столетия конец антрацитового месторождения, если оно будет давать столько же непрерывно, сколько и в настоящее время, тем не менее безопасным будет обобщение о том, что у нас достаточно угля в Соединенных Штатах, чтобы его хватило нашему народу на века вперед. Лишняя лопата угля в огне или совковая лопата в печи не угрожает жизни расы, даже если какой-нибудь будущий русский или китаец не расщепит атом и не обуздает скрытые силы воздуха. Каких бы опасений ни испытывали другие народы по поводу своей способности продолжать движение в стремительном потоке машинного мира, не может быть никаких сомнений в нашей способности выстоять.
Однако нынешняя стачка весьма отчетливо дает понять, пожалуй, впервые, что ценность представляет не тот уголь, который в горе, а тот, который во дворе. И между тем и другим может пролегать огромная пропасть. Поэтому мы вынуждены извлекать максимум из того, что у нас есть. Мы переходим от рассказов о том, сколько угля мы используем, к изучению того, на каком минимальном количестве мы можем прожить и выполнять повседневную работу нации. И это, я считаю, правильно. Более того, я считаю себя вправе утверждать, что проблема этой стачки не будет решена в ее более глубоких смыслах до тех пор, пока мы не будем знать об угле гораздо больше, чем знаем сейчас, и особенно в отношении того, каким образом он извлекается из пласта и доставляется в наши подвалы.
ОБЩЕСТВЕННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
Эта передача осуществляется посредством своего рода несущей цепи, звеньями которой являются углепромышленник, шахтер, железная дорога и общественность. Мы выбираем по своему усмотрению звено в этой цепи, на которое возлагаем ответственность за ее сбой в работе; но прежде чем предаваться оскорблениям в адрес высокомерных угольных магнатов или диктаторских профсоюзов, было бы неплохо спросить, не несем ли мы сами, общественность, некоторую долю ответственности за этот сбой в функционировании. Я не имею в виду сейчас неспособность общества обеспечить методы промышленного посредничества или иного урегулирования подобных трудовых споров. Мой вопрос заключается в том, виновата ли вообще общественность, когда нация, богатая углем как никакая другая, оказывается в ситуации, когда перед началом стачки у нее на руках оказывается столь малый запас — всего в нескольких днях от тяжелейших неприятностей. Ответ, на мой взгляд, сводится к тому, как мы вели дела.
Мы довольствовались тем, что обходились без страховки в отношении угольного резерва. Каждый день приносил свои ежедневные поставки. Не было и мысли об остановке железных дорог или закрытии шахт, поэтому крупные складские мощности не были предоставлены, и, по правде говоря, мы бы взбунтовались против уплаты за наш уголь дополнительной стоимости его содержания вне его родного хранилища. Мы мыслили не категориями опасений, а, как всегда, в спокойной уверенности в том, что поток поставок будет течь без остановки. Так или иначе, найдется уголь, в который мы сможем вогнать свои лопаты, когда возникнет необходимость.
Поэтому неудивительно, что мы испытываем грубое потрясение, когда одно звено в несущей цепи от уголь-на-месте до уголь-в-печи ломается. Это просто одна из тех вещей, которые «не происходят». И поскольку это случалось недостаточно часто, чтобы вызвать у нас страх, мы и не думали о том, что должны подстраховаться на этот случай. Это самое неортодоксальное утверждение, но мы можем обнаружить, что чуть большая дальновидность со стороны общественности определенно сделала бы нынешний кризис менее внезапным. Давайте рассмотрим, например, вопрос о рабочем годе шахтеров и посмотрим, не определяется ли он в какой-то степени привычкой общественности совершать покупки.
ГОД ШАХТЕРА.
В рекордном 1918 году при всем том, что стимулировало производство, в битуминозных шахтах страны было в среднем всего 249 рабочих дней. Этот средний показатель по стране включал минимум среди основных угледобывающих штатов в 204 дня для Арканзаса и максимум в 301 день для Нью-Мексико. В таком штате, как Огайо, средний рабочий год составляет менее 200 дней. В 1917 году шахтеры Нью-Мексико достигли среднего показателя в 321 день, а в крупнейшем месторождении, Ратонском, он составил целых 336 дней — вероятно, рекорд по бесперебойной работе.
Этот короткий год в работе угольных шахт отчасти объясняется сезонными колебаниями спроса. В весенние месяцы шахты работали в среднем лишь по 24 часа в неделю. Еженедельный отчет за то время показал, что 80 процентов потерянного времени было обусловлено «отсутствием рынка сбыта» и лишь 15 процентов — «нехваткой рабочей силы», в то время как «нехватка вагонов» была пренебрежимо малым фактором. В противовес этому следует взять последнюю неделю перед стачкой, когда среднее количество отработанных часов составляло 39, а «отсутствие рынка сбыта» было пренебрежимо малым пунктом в потерянном времени, в то время как «нехватка вагонов» была безусловно крупнейшим пунктом. Отсюда следует, что короткий год является источником убытков как для углепромышленника, так и для шахтера, и бременем для потребителя. [2]
При примерно одинаковом количестве шахт и шахтеров, работающих в этом году по сравнению с прошлым, совокупная добыча за первые 10 месяцев этого года на 100 000 000 тонн меньше, чем было добыто за тот же период прошлого года. Эта 25-процентная потеря объема производства означает, что как предприятие, так и рабочая сила стали менее производительными, и с точки зрения капитала и труда уголь обошелся нации в этом году дороже, чем в прошлом. Ибо в конечном итоге и капитал, и труд требуют средств к существованию.
Общественность должна взять на себя ответственность за угольную промышленность и платить за ее содержание круглый год. Шахтопромышленникам и шахтерам тех шахт, которые необходимы для удовлетворения нужд страны, должна быть оплачена работа за год. Чем короче рабочий год, тем меньше угля добывается в расчете на человека и на доллар, вложенный в предприятие, и тем дороже в конечном итоге должен стоить уголь. Очевидно, что 264 коротких тонны угля, добытые средним британским шахтером в прошлом году, не могли быть столь же дешевыми в расчете на тонну, как 942 тонны, добытые средним американским шахтером, за спиной которого стояло более эффективное предприятие. (Гордый контраст!)
Было бы вполне очевидно, что угольный бизнес может быть стабилизирован, пусть не полностью, но в очень значительной степени в некоторых из западных месторождений, [3] если общественность не будет относиться к своим поставкам угля так же, как к своим поставкам бытовой воды, для которых требуется лишь открыть кран, чтобы полился бьющий ключом поток. Уголь не имеет за собой давления, которое выталкивало бы его из шахты во угольный склад. Скорее, его необходимо вытягивать всасыванием спроса. И в этом общественность должна сыграть свою роль, поддерживая этот спрос настолько устойчивым и равномерным, насколько это возможно.
СЛИШКОМ ЛИ МЫ ИМЕЕМ ШАХТ И ШАХТЕРОВ?
Проблему шахтера и его отрасли можно сформулировать иначе. Мы потребляем весь уголь, который производим. Мы производим его силами труда, который по социальным и экономическим соображениям работает, как правило, слишком мало дней в году. Поэтому мы должны иметь более длинный рабочий год шахтеров и меньше шахтеров или более длинный рабочий год шахтеров и дополнительные рынки сбыта. Одно из двух неизбежно, если только мы не собираемся вести всю отрасль в целом как чрезвычайную индустрию, удерживая людей готовыми к работе тогда, когда они не нужны, для того чтобы они были готовы к исполнению обязанностей, когда возникнет необходимость. Существует слишком много шахт, чтобы занять всех шахтеров все время или предоставить им разумную продолжительность рабочего года. Этот вывод основан на предположении, что сейчас мы производим со всех шахт лишь столько угля, сколько необходимо для удовлетворения спроса страны, что и соответствует действительности. Большее количество добытого угля не позволило бы продать больше угля, но больший спрос на уголь привел бы к увеличению его добычи. При удовлетворении полного спроса людьми, работающими две трети года или менее, невозможно обеспечить более продолжительный год для всех шахтеров без роста спроса на уголь. Это представляется очевидным. Следовательно, шахтеры должны продолжать работать неполный рабочий день, как и сейчас, либо меньшее количество шахтеров должно работать больше дней, либо должен быть найден рынок для большего количества угля, и тем самым всем шахтерам должен быть обеспечен более продолжительный год. Если бы мы заставили всех наших шахтеров во всех наших шахтах работать разумный год, мы получили бы огромное перепроизводство. А заставить все наши шахты работать в течение более длительного периода означает, что мы должны найти какое-то место, где можно продать больше угля, либо дома, либо за рубежом.