Проспект новой организации, выпущенный в Лондоне в конце июня 1863 года, содержал следующий абзац:
«В целях обеспечения средств телеграфной и почтовой связи между Канадой и Британской Колумбией через территорию Компании и тем самым соединения Атлантического и Тихого океанов исключительно британским маршрутом в течение некоторого времени велись переговоры между определенными лицами и Правительством ее Величества и представителями правительства Канады, и предварительные договоренности для достижения этих целей были заключены через Правительство ее Величества (при условии окончательного одобрения колониями) на основе 5-процентной гарантии со стороны правительств Канады, Британской Колумбии и острова Ванкувер. В дальнейшую поддержку этих имперских целей Правительство ее Величества выразило намерение предоставить земельные участки в частях коронной территории, пересекаемых предполагаемой телеграфной линией.
«Одной из первоочередных задач Компании станет изучение возможностей и рассмотрение лучших средств для осуществления этой важнейшей работы; и можно не сомневаться, что она будет успешно выполнена либо самой Компанией Гудзонова залива, либо с ее помощью и одобрением.
«Для этого, а также для других предложенных целей мистер Эдвард Ваткин, находящийся ныне в Канаде, будет уполномочен вместе с другими джентльменами, специально квалифицированными для этой обязанности, посетить Ред-Ривер и южные районы, проконсультироваться с офицерами Компании на месте и доложить о наилучших и безопаснейших средствах реализации задуманных операций».
Письмо с инструкциями от нового губернатора от Лондона, 6 июля 1863 года, полученное мной примерно 22 июля после того, как я добился немалого прогресса в реальном деле, гласило:
«СЭР, «Комитет Компании Гудзонова залива уполномочил меня попросить Вас отправиться от их имени в поселение Ред-Ривер с целью составления для них отчета о состоянии этого поселения, положении прилегающей территории, перспективах ее заселения и возможности начала работ по прокладке линии электромагнитного телеграфа через южный район Земли Руперта.
«Комитет полностью уверен в Вашем благоразумии и рассудительности, однако счел правильным подключить к этому расследованию губернатора поселения Ред-Ривер Далласа, с которым они просят Вас связаться немедленно.
«Комитет осознает, что сейчас сезон настолько позден, что не позволяет Вам сделать что-либо иное, кроме как добыть информацию, которая позволит им начать новые изыскания с открытием следующего сезона.
«Имею честь быть, Сэр, Ваш покорный слуга, ЭДМОНД ХЕД, губернатор. ЭДВАРДУ ВАТКИНУ, эсквайру».
Вскоре после прибытия в Канаду я обнаружил, что губернатор Даллас спускается вниз от Ред-Ривер и встретится со мной в Монреале. Он был очень способным человеком: хладнокровным, ясным, осторожным, но когда у него появлялось время просчитать все последствия — твердым и решительным. Он годами жил на тихоокеанском побережье; и благодаря его осмотрительности высадка в 1859 году генерала Харни и отряда войск Соединенных Штатов на острове Сан-Хуан между островом Ванкувер и материком на Тихоокеанском побережье была сдержана и нейтрализована предложением о совместном управлении до тех пор, пока переговоры не урегулируют вопрос о праве. Впоследствии это право было отдано нашим Правительством в форме арбитража перед лицом императора Германии. Мнение губернатора Далласа об этой сделке можно будет понять из его писем ко мне от 29 и 30 октября 1872 года, приводимых ниже.
Мы с губернатором стали неразлучными друзьями, и наша дружба, искренняя с обеих сторон, продолжалась до его смерти несколько лет назад. Единственным недостатком губернатора Далласа было отсутствие самоутверждения. Выведенный Матесонами — закаленными шотландцами Севера, — он сколотил умеренное состояние в Китае; а вернувшись домой с намерением уйти на покой, он был убежден принять пост губернатора Компании Гудзонова залива после смерти сэра Джорджа Симпсона. Встретившись в Монреале, нашим первым «деловым» актом было путешествие в каноэ губернатора из Лашина через пороги в Монреаль; путешествие, ставшее для меня, почти новичка, за исключением моих поездок на каноэ по Нью-Брансуику, довольно поразительным приключением; но одиннадцать дюжих индейцев ростом почти по шесть футов, управлявших лодкой, сделали поездку интересной, так как она представляла собой новый опыт. Эти люди прошли с губернатором Далласом почти 4000 миль по рекам, озерам и волокам; и он сказал мне, что никогда не замечал за ними опозданий, как бы рано ни приходилось отправляться в путь; они всегда были готовы, всегда жизнерадостны и любезны, и в его присутствии от любого из них никогда не звучало грубого слова. Домом этих людей была Кахнавага напротив Лашина, там же находились их семьи.
После тщательнейшего изучения и обсуждения упомянутых выше и других вопросов, продолжавшегося в течение месяца, мы согласовали различные меморандумы. Меморандум, касающийся реорганизации управления, гласил:
«Первой мерой, необходимой для реорганизации службы Компании Гудзонова залива, станет отмена или изменение подписного листа, в соответствии с которым в настоящее время ведется пушной промысел. Трудность, связанная с этой процедурой, заключается во вмешательстве в приобретенные права зимующих партнеров (главных факторов и главных торговцев). Это можно преодолеть с помощью некоторой справедливой схемы аннулирования этих прав, которая послужит двойной цели: сделает возможной реорганизацию службы и сокращение численности высших должностных лиц, в настоящее время слишком большой. Такое сокращение предоставит возможность обойтись без неэффективных сотрудников и оставить только тех, кто может принести пользу. Компания не связана никакими обязательствами в отношении клерков.
«Условия подписного листа в общих чертах сводятся к следующему: прибыль от пушной торговли (за вычетом процентных начислений, которые отходят исключительно акционерам) делится на сто частей; из них шестьдесят выделяются акционерам, а сорок — зимующим партнерам. Последние подразделяются на восемьдесят пять долей, из которых две принадлежат каждому главному фактору и одна — каждому главному торговцу.
«Клеркам выплачивается жалованье. Повышение до главного торговца (доля 1/85) может получить только клерк, а до главного фактора (доли 2/85) — только торговец. Продвижение по службе осуществляется Компанией по представлению главных факторов, хотя это правило соблюдалось не всегда. При выходе в отставку должностное лицо сохраняет свою полную долю в течение первого года и половину этой доли в течение последующих шести лет. Подписной лист уполномочивает Компанию отправлять должностное лицо в отставку без объяснения причин после четырех лет службы, однако они не могут лишить его пенсионной доли иначе как за доказанный проступок; но ни одно из этих правил никогда не приводилось в исполнение. Не исключено, что зимующие партнеры могут поднять вопрос о том, имеет ли Компания право в соответствии с существующим подписным листом производить какие-либо крупные изменения в своем бизнесе или пускаться в новые начинания, если они могут неблагоприятно повлиять на доходы сотрудников, находящихся на активной службе, или интересы ушедших в отставку.
«Одним из способов устранения этого препятствия было бы определение стоимости пенсионной доли и выплата денежной компенсации каждому офицеру при заключении им соглашения о согласии на аннулирование подписного листа. Это потребовало бы денежных затрат, но также привело бы к значительной последующей ежегодной экономии.
«Восемьдесят пять долей, принадлежащих зимующим партнерам, на эту дату распределены следующим образом:
15 главных факторов — 30 долей 37 главных торговцев — 37 долей 10 отставных главных факторов — 13 долей 10 отставных главных торговцев — 5 долей —- 85 ===
«Что касается долей, удерживаемых при выходе в отставку, срок некоторых интересов почти истек, и никто из этих лиц не имеет права голоса в бизнесе.
«Стоимость доли 1/85-й в среднем по последним тринадцати завершенным комплектам товаров (1846–1858) составляла около 408 фунтов стерлингов. По этой ставке пенсионная доля главного фактора составила бы 3264 фунта стерлингов, а главного торговца — 1632 фунта стерлингов за вычетом дисконта при условии единовременной выплаты вместо ее распределения на девять или десять лет. С другой стороны, неизменным обычаем службы было предоставление каждому офицеру годового отпуска или более при выходе в отставку, что стало восприниматься почти как право; когда предоставлялся более чем один год, это делалось в виде особого одолжения. Прибавление годового отпуска увеличило бы пенсионное пособие фактора до 4080 фунтов стерлингов, а торговца — до 2040 фунтов стерлингов. Вычитание дисконта для приведения их к наличным деньгам составило бы пособие фактора примерно в 3000 фунтов стерлингов, а торговца — в 1500 фунтов стерлингов.
«Стоимость выкупа по вышеуказанной шкале составила бы:
15 главных факторов по 3000 фунтов стерлингов — 45 000 фунтов стерлингов 37 главных торговцев по 1500 фунтов стерлингов — 55 500 фунтов стерлингов 18 долей, удерживаемых при выходе в отставку, около — 14 000 фунтов стерлингов ---- 114 500 фунтов стерлингов ========
«Без предоставления годового отпуска указанная сумма сократилась бы примерно на одну шестую.
«Затраты потребовались бы только в случае тех офицеров, которые уже вышли в отставку, и тех, кто в соответствии с новым соглашением не будет повторно принят на работу. Пенсионные интересы офицеров, которые могли бы заключить новое соглашение, обеспечивались бы в пересмотренном подписном листе.
«Компенсацией за расходы на выкуп стало бы существенное сокращение жалованья офицеров, о чем будет сказано ниже, кроме того, Компания получила бы реальную стоимость за свои деньги; а выкупив зимующих партнеров, они стали бы владельцами их 4/10 доли прибыли от торговли.
«При существующей организации жалованье служащих в Компании выглядит примерно следующим образом:
Governor-in-Chief L 2,000
16 chief factors 12,000
35 chief traders 14,000
Clerks, about 10,000
———-
L38,000
=======
«Следующий штат, вероятно, оказался бы более эффективным:
Главный управляющий — 2000 фунтов стерлингов Вице-губернатор — 1250 фунтов стерлингов 4 советника по 800 фунтов стерлингов — 3200 фунтов стерлингов 25 главных торговцев по 300-фунтов стерлингов — 7500 фунтов стерлингов 100 клерков с различным жалованьем, около — 10 000 фунтов стерлингов ---- 23 950 фунтов стерлингов =======
«Экономия в 14 000 фунтов стерлингов ежегодно вскоре возместит расходы Компании на выкуп нынешних долей факторов и торговцев.
«Система зависимости жалованья офицеров (высшего звена) от успеха бизнеса зарекомендовала себя хорошо и могла бы с выгодой продолжаться в измененной форме, о которой будет сказано ниже.
«Обязанности сотрудников предлагаемого сокращенного штата были бы адаптированы к существующему делению территории на департаменты и округа, которые выглядят следующим образом:
«Существует четыре главных подразделения — Северный, Южный, Западный и Монреальский департаменты, границы которых примерно следующие: „Западный“ охватывает всю страну к западу от Скалистых гор; „Северный“ состоит из страны к востоку от гор вплоть до озера Виннипег и озера Ла-Плюи, а также от американской границы до Северного Ледовитого океана; „Южный“ охватывает южное и восточное побережья Гудзонова залива; а „Монреальский“ простирается от озера Верхнее вниз по заливу Святого Лаврентия до Лабрадора. Эти департаменты делятся на округа, и в каждом округе имеется несколько постов. Границы округов определяются местными особенностями, но обычно охватывают какую-либо крупную реку, на которой расположены различные станции — например, Маккензи и Саскачеван. К востоку от гор имеется двадцать три округа; к западу подобное подразделение бизнеса в настоящее время едва ли практично и упраздняется. Перейдем к обязанностям должностных лиц.
«Главный управляющий выполнял бы свои нынешние масштабные функции и служил бы средством связи между Компанией и ее служащими на местах.
«При нынешней системе предполагается, что губернатор осуществляет личный надзор за всей службой. Практически это невозможно, поскольку страна слишком велика, чтобы он мог объехать более чем ее ограниченную часть за каждый сезон. Чтобы избавить его от этой тяжелой обязанности и в то же время поддерживать реальный и тесный личный контроль, один из четырех советников мог бы находиться в каждом департаменте, главой которого он являлся бы в отсутствие губернатора, неся ответственность за все местные детали и различные посты, которые он должен был бы периодически инспектировать и по которым должен был отчитываться. Раз или чаще в каждый год должно проводиться заседание губернатора и четырех советников в любое время и в любом наиболее удобном месте — скажем, в Форте Гарри, Монреале или где-либо еще. Пользуясь поддержкой такого совета, губернатор будет получать точные сведения о деталях в любой части страны и сможет удовлетворительно решать все местные вопросы.
«Обязанность вице-губернатора состояла бы в том, чтобы освободить главного управляющего от части его трудов и в его отсутствие исполнять обязанности Председателя Совета.
«Главные торговцы, как правило, назначались бы во главе округов, а клерки — заведующими постов.
«Весьма эффективный класс должностных лиц, известный как „почтмейстеры“, останется без изменений. Обычно это люди, поднявшиеся из низов благодаря своим достоинствам; будучи хорошими переводчиками и индейскими торговцами, они чаще всего назначаются заведующими небольших постов. Их шкала жалованья несколько ниже, чем у клерков, и они редко продвигаются до более высокого ранга; поистине, их амбиции удовлетворяются, когда они становятся почтмейстерами.
«Возвращаясь к способу выплаты жалованья офицерам и привязке их доходов в некоторой степени к успеху бизнеса, могло бы подойти предоставление им доли в качестве акционеров. Вместо выплаты главному торговцу 300 фунтов стерлингов в год он мог бы получать 250 фунтов стерлингов и сумму в 1000 фунтов стерлингов акциями, зачисленными на его счет, с которых он получал бы только дивиденды, а сами акции возвращались бы Компании по прекращении его связи с ней.
«Советник мог бы иметь жалованье в 700 фунтов стерлингов и дивиденды по акциям на сумму 2000 фунтов стерлингов. Большим стимулом для служащих и гарантией долгосрочной службы стало бы также предоставление им ежегодного прироста акций — скажем, по 200 фунтов стерлингов за каждый год службы. Таким образом, если бы человек не получил столь раннего повышения, как ожидал, он все равно выиграл бы от выслуги лет.
«Принцип пенсионных долей можно было бы сохранить, разрешив служащим получать дивиденды по акциям, которыми они владели при выходе в отставку, в течение — скажем, семи или десяти лет, прежде чем они вернутся Компании.
«Для реализации этих договоренностей необходимо было бы выделить в доверительное управление акции на сумму около 150 000 фунтов стерлингов. Но Компания ничего бы от этого не потеряла, так как сэкономила бы на жалованье то, что выдала в виде дивидендов.
«Поначалу потребовались бы акции всего на 35 000 фунтов стерлингов с приростом в 5400 фунтов стерлингов ежегодно. Даже с учетом значительного списка отставников сомнительно, чтобы все 150 000 фунтов стерлингов когда-либо были распределены; и, разумеется, дивиденды по любой неизрасходованной части вернулись бы Компании.
«При пересмотре подписного листа было бы существенно сохранить пункты, обеспечивающие Компании право отправлять должностных лиц на пенсию и увольнять их за проступки.
«Способ ведения бухгалтерского учета как в Лондоне, так и на местах имеет большое значение и требует скорейшего рассмотрения. В настоящее время на постах должным образом учет не ведется; и возникают огромные задержки при выяснении результатов бизнеса из Лондона. Крайне важно внедрить какую-либо систему аналитического учета постов, которая держала бы губернатора и его Совет в курсе состояния дел на каждом посту и с помощью которой они могли бы судить об управлении ответственных лиц. В настоящее время не существует практического контроля за расточительностью или нечестностью, за исключением того, который проистекает из принципов честности служащих Компании. Принятие системы местного аудита представляется лучшим лекарством от многих существующих зол.
«Агент Компании в Нью-Йорке (мистер Уильям Макнотон), являющийся ценным сотрудником, не имеет в настоящее время достаточной занятости, чтобы оправдать содержание его должности. Поскольку в Нью-Йорке имеется ценный рынок, куда в определенные времена было бы выгодно отправлять бизоньи шкуры, волчьи и некоторые другие меха, причем без ущерба для рынка в Англии, важно сделать нью-йоркское агентство более эффективным.
(Подписано) А. Г. ДАЛЛАС. (Подписано) ЭДВАРД В. ВАТКИН.
7 августа 1863 года.
Этот меморандум был отправлен в метрополию губернатору сэру Эдмонду Хеду вместе с другими бумагами.
По серьезным вопросам будущих отношений огромной территории с Канадой и Метрополией; тому, как ее лучше заселить; как ею следует управлять; какие договоренности относительно границ заключить и так далее — я провел множество серьезных совещаний с общественными деятелями. И в ответ на многочисленные вопросы о моих собственных взглядах я составил следующий меморандум как резюме всего предмета. Ему уже почти двадцать четыре года. Я перечитывал его снова и снова. Мне не стыдно за него. Я не вижу ничего, от чего стоило бы отказаться, и немногое, что следовало бы изменить:
«Нынешнее состояние управления в поселении Ред-Ривер объясняется как привычной попыткой, поощряемой, быть может, вполне естественно в Англии и в Канаде, дискредитировать традиции и ставить под сомнение права Компании Гудзонова залива, так и ложной экономией, лишившей губернатора воинского контингента, с помощью которого в крайнем случае можно было бы подкрепить решения судебных инстанций. Ни одно другое организованное правительство белых людей в мире со времен Уильяма Пенна не пыталось управлять каким-либо населением, тем более разнородным народом, состоящим из белых, метисов, индейцев и приграничных жителей, без какой-либо солдатни, и неизбежным результатом этого эксперимента в данном безнаказанном случае стал побег из тюрьмы, который, правда, не разделялся большинством поселенцев, но тем не менее вел к презрению к закону и правительству и сильно подрывал авторитет правящего органа, несущего ответственность за поддержание порядка на территории.