«Что сделала Америка»

Каждый лагерь, как в Соединенных Штатах, так и за океаном, имел свои ремонтные мастерские, где приводилась в порядок любая одежда — головные уборы, ботинки, шинели, чулки, обмотки, бриджи, мундиры, перчатки, — которую можно было заставить послужить дольше. За один месяц летом 1918 года было отремонтировано более миллиона предметов одежды и снаряжения. Из пищевых отходов извлекались жиры, продавался навоз, отходы различного рода реализовывались или передавались той или иной армейской организации, которая могла найти им применение. Была создана школа с трехмесячным курсом обучения, в которой несколько сотен человек постоянно проходили подготовку для руководства ремонтными, химчисточными и прачечными мастерскими армии, а также для предотвращения потерь при обращении с продовольствием в лагерях и рекуперации ценных материалов из отходов и мусора.

Из важности этой работы по рекуперации и сбережению выросло формирование Полевой службы утилизации. Члены этой Службы после обучения в школе для этой специальной работы направлялись за океан для сбора, классификации и распоряжения обломками орудий, снарядов, инструментов — всеми орудиями войны, которые устилают поле боя после боестолкновения и которые в прежних войнах сочли бы не имеющими никакой ценности. Служба утилизации также действовала по всему пространству за нашими линиями, от передовых окопов через учебные лагеря и линии коммуникаций до каждого базового порта, собирая изношенные или поврежденные предметы всякого рода и находя им то или иное применение. Даже пустые консервные банки собирались, а жесть и припой спасались для вторичного использования.

На конец боевых действий Служба имела в активной эксплуатации во Франции четыре склада, двадцать мастерских и шестьдесят шесть прачечных и дезинфекционных установок. Из всех поступивших на восстановление и ремонт предметов она возвращала в строй 91 процент, а оставшиеся девять процентов использовала в качестве сырья для ремонтных работ. Стоимость ее работы за последний месяц войны оценивалась более чем в 12 300 000 долларов, или более чем в 4 000 000 долларов в день.

Под опекой Корпуса кватермейстеров развивалась Служба автотранспорта, которая позже стала отдельным Корпусом, известным как «газовые гончие», как ее называли как в армии, так и за ее пределами. К началу нашего участия в войне Корпус имел всего 3 000 грузовиков, большинство из которых находились в плохом состоянии после тяжелой службы на мексиканской границе. За девятнадцать месяцев войны во Францию было отгружено 110 000 машин и 15 000 тонн запасных частей, и в середине лета 1918 года Служба насчитывала 2 700 офицеров и 77 000 человек. Автотранспортный корпус приобрел первостепенное значение как средство перевозки войск и припасов, как в Соединенных Штатах, так и за рубежом, но особенно во Франции. Его работа по переброске людей, боеприпасов и припасов на фронт имела столь колоссальное значение, что заслуживает того, чтобы считаться важным фактором в победе в войне. Чтобы обеспечить столь остро необходимое крупносерийное производство, проекты были стандартизированы, и все отрасти автомобильной промышленности объединились для их выпуска в тесном сотрудничестве. Были созданы учебные лагеря для обеспечения офицерами и рядовыми для работы и обслуживания Службы как в Соединенных Штатах, так и во Франции, а обучение также проводилось в нескольких огромных базовых ремонтных мастерских. Курсы длились от двух до восьми недель, и в одно время обучение проходили 15 000 человек.

Американская армия оплачивалась лучше всех армий воюющих наций. Рядовой и унтер-офицер получали от двух до двадцати пяти раз больше жалованья, чем рядовые и унтер-офицеры в британской, французской, итальянской и германской армиях. За исключением званий генерал-лейтенанта и генерала в британских силах, жалованье американских офицеров также было значительно выше того, что получали офицеры в любых других армиях. Платежная ведомость составляла 40 000 000 долларов в месяц на каждый миллион офицеров и рядовых за рубежом и была почти столь же крупной для сил внутри страны. Быстрое и колоссальное расширение фонда заработной платы, происходившее одновременно с тем, как Корпус кватермейстеров по необходимости значительно расширял и реорганизовывал свой личный состав и брался за огромные задачи по обеспечению армии продовольствием, обмундированием и снаряжением, несколько дезорганизовало систему выплат в первый год военных усилий. Но была разработана система индивидуальных расчетных карточек, которая упростила эту сложную проблему.

Личный состав Корпуса кватермейстеров вырос с пятисот офицеров и 5 000 рядовых до 9 000 офицеров, 150 000 рядовых и 75 000 гражданских служащих, в то время как весь Корпус был реорганизован, создано несколько новых отделов и специализирована их работа, и в конце концов, столь огромными и разнообразными оказались задачи, перешедшие под его надзор, что некоторые из них были переданы в другие управления военного ведомства или же для их ведения были созданы новые корпуса. Общие расходы и обязательства Корпуса кватермейстеров на войну составили около 7 000 000 000 долларов.

ГЛАВА IV СОЗДАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ БОЕПРИПАСОВ

Одновременно с работой по созданию новой огромной армии, ее размещению в казармах и обучению, удовлетворению ее насущных и подготовке к удовлетворению будущих потребностей в обмундировании и снаряжении Военному ведомству приходилось обеспечивать — к тому моменту, когда всего через несколько месяцев эти войска окажутся на фронте, — те боеприпасы, с которыми они будут сражаться: тяжелую и легкую артиллерию, пулеметы, винтовки, автоматические пистолеты, гранаты, бомбы, газовые снаряды, патроны, каждое несущее смерть орудие, необходимое для современного научного ведения войны. И у него даже не было производственных мощностей для выпуска большинства из них. Немногие существовавшие заводы требовалось расширить, построить новые, и даже инструменты для изготовления некоторых видов боеприпасов должны были производиться прежде, чем могла начаться работа над самим оружием. В течение многих лет вся нация противилась увеличению численности армии или обеспечению ее припасами сверх мирных потребностей. Коммерческое производство боеприпасов было противно духу американской промышленности, которая никогда не занималась им более чем в крайне незначительной степени. Производство артиллерийского вооружения представляет собой высокоспециализированную форму обрабатывающей промышленности, и когда мы вступили в войну, в Соединенных Штатах было лишь два крупных частных предприятия и шесть правительственных арсеналов, разбиравшихся в его особых технологических процессах. В Артиллерийском управлении Военного ведомства насчитывалось всего 97 офицеров, чья подготовка дала им знания, необходимые для надзора и руководства производством артиллерийского вооружения.

Консультации с нашими союзниками привели к разработке схемы сотрудничества в деле производства боеприпасов, которая объединила ресурсы всех ассоциированных наций в области сырья, производственных мощностей, рабочей силы и готовой продукции с целью ускорить производство каждым из них и всеми вместе любого смертоносного оружия.

Америка немедленно разработала масштабную и основательную программу производства боеприпасов, и Военное ведомство включилось в нее, форсируя ее бешеными темпами. Создавались и испытывались новые образцы, строились новые заводы, и крупная организация для проведения этой работы была выстроена столь быстро, что штаты канцелярий удваивались и утраивались за несколько недель, а иногда даже в считанные дни. В Артиллерийском управлении офицерский состав в течение года увеличился с 225 до 4 600 человек, а рядовой — с чуть более 800 до 47 500. Десятки технических, научных, профессиональных и деловых людей оставили свои личные дела и пополнили ряды сотрудников Военного ведомства, чтобы помочь в форсировании его программы вооружений. Было оперативно заключено свыше 16 000 контрактов, требовавших переработки в орудия смерти тысяч тонн сырья сотнями тысяч рабочих. К моменту подписания перемирия в Соединенных Штатах насчитывалось почти 8 000 производственных предприятий, на которых было занято 4 000 000 человек, задействованных в выпуске артиллерийского вооружения. Промышленные предприятия самого невообразимого толка перепрофилировали свои заводы на выпуск материалов для непосредственного ведения войны в интересах наших сражающихся людей.

Корсетная фабрика использовала свое предприятие для изготовления гранатный ремней. Изготовитель оборудования для приготовления воздушной кукурузы выпускал вместо этого ручные гранаты. Пиротехническое заведение производило бомбы. Компания по производству пишущих машинок поставляла сигнальные пистолеты. Крупный завод радиаторов являлся важным производителем снарядов. Артиллерийские лафеты изготавливались бойлерным заводом, предприятием по производству экскаваторов и лифтостроительной компанией. Эти лафеты очень сложны, каждый состоит из трех- шести тысяч деталей, не считая заклепок. Требовалось столь многое, что, несмотря на всю помощь со стороны частной промышленности, для обеспечения необходимого крупносерийного производства правительство построило для их изготовления двадцать шесть заводов, все из которых работали по состоянию на август 1918 года. Замысловатые и деликатные механизмы отката, которые швейные и другие компании начали поставлять на раннем этапе, также производились на этих огромных фабриках. Только в одном промышленном районе, Питтсбургском, в сентябре 1918 года не менее 2 000 промышленных предприятий были заняты на работах по боеприпасам. На них было занято почти 200 000 человек с фондом заработной платы в 2 000 000 долларов в день, а их военные контракты превышали по стоимости 2 500 000 000 долларов. В том месяце этот район мобилизовался для сотрудничества с целью выполнения заказа на оперативную поставку 33 000 000 полустальных снарядов. Сталь для снарядов тогда производилась со скоростью 500 000 тонн в месяц.

Шестнадцать новых заводов для ковки и механической обработки пушек были построены правительством стоимостью в 35 000 000 долларов. Два завода осадных орудий и двадцать шесть заводов по изготовлению орудийных лафетов и противооткатных механизмов были завершены общей стоимостью в 65 000 000 долларов. Один из заводов по производству пушек, строительство которого типично для всех остальных, был создан целиком после нашего вступления в войну. Земля под завод была расчищена в июле 1917 года, и через девять месяцев с этой даты первая готовая пушка была готова к отправке. Принятое на раннем этапе нашего участия в войне решение о том, что наше артиллерийское оснащение должно в целом соответствовать стандартным калибрам наших военных союзников, заставило нас изменить существующие мощности и создать новые, но обеспеченное этим сотрудничество в итоге привело к более быстрому оснащению наших Экспедиционных сил, хотя и несколько задержало начало нашего производства.

Обычно на производство артиллерии уходит значительное время: крупным орудиям требуется два года, а более легким — от шести до десяти месяцев. Нам пришлось создать новые заводы, новые инструменты, новые технологические процессы. Но к концу войны мы сделали все это и произвели 5 000 траншейных пушек, 4 900 легких и средних орудий, 695 тяжелых орудий и 19 железнодорожных орудий и установок — более 10 000 полных артиллерийских единиц, а всего было заказано по контракту 30 880 единиц. Множество орудийных поковок и готовых пушек было отправлено в Англию и Францию, а нашим собственным Экспедиционным силам было поставлено немало запасных частей. К моменту подписания перемирия был достигнут выпуск примерно в 500 орудий в месяц. Среди них были 155-мм гаубицы, производство которых мы довели до объемов, превышавших наши собственные потребности, и 600 штук было продано Франции. Имелись также 7-дюймовые, 14-дюймовые и 16-дюймовые пушки, мортиры и гаубицы на железнодорожном ходу, которые могли быстро перебрасываться с места на место. 75-мм полевая пушка и 8-дюймовая гаубица, каждая самоходная и смонтированная на гусеничном тракторе, способном взбираться на холмы и валить деревья, были готовы к отправке за океан и служили передовыми вестниками крупносерийного производства в этих типах, которое уже начиналось. Несколько видов гусеничных тракторов грузоподъемностью от двух до десяти тонн были спроектированы, произведены и переданы на службу артиллерии.

По мере развития войны пулеметы приобретали все большее значение, и к моменту вступления Соединенных Штатов спрос на них был насущным и колоссальным. Их производство в Соединенных Штатах несколько задержалось из-за доработки и испытаний пулемета Браунинга с целью получения стандартного оружия, превосходящего более старые типы и пригодного для серийного выпуска, а также проработки планов его производства. Вскоре он столь триумфально доказал свое превосходство в скорости и надежности работы, что как французское, так и британское правительства запросили любой излишек сверх собственных потребностей, который Соединенные Штаты могли им предоставить. Сначала нужно было изготовить инструменты для производства оружия, и работу, которая обычно заняла бы год, прогнали вдвое быстрее. Но в течение года было достигнуто крупносерийное производство пулеметов. Пулеметов и автоматических винтовок за девятнадцать месяцев мы произвели в общей сложности 181 662 штуки, а в месяцы, непосредственно предшествовавшие перемирию, мы вышли на ежемесячный темп производства, более чем в два раза превышавший французский и почти в три раза — английский. Производство тяжелых «браунингов» началось в марте 1918 года, и к концу следующего октября их было изготовлено 39 500 штук, а легких «браунингов» — 47 000.

Когда мы вступили в войну, у нас было всего два завода, способных производить наши собственные винтовки, которые отличались по калибру от оружия любой другой нации. Одно из этих предприятий было закрыто и демонтировано, а второе, непрерывно выпускавшее винтовки для Соединенных Штатов на протяжении более ста лет, производило всего двенадцать сотен винтовок в месяц. Ассигнования Конгресса за предшествующий финансовый год составляли для винтовок и пистолетов вместе взятых лишь 250 000 долларов. Немедленно началась работа по адаптации британской винтовки Энфилда, которая была перестволена под наши патроны, поскольку они мощнее британских и не заедают. Однако производство этого модифицированного Энфилда, модель 1917 года, было начато летом 1917 года, и к концу октября 1918 года их было выпущено более 2 000 000 штук. За это же время было изготовлено 844 000 винтовок Спрингфилда, которые до сих пор используются для определенных целей, и Спрингфилдский арсенал в ту пору производил в день больше винтовок, чем ранее делал за месяц.

Для изготовления модифицированной винтовки Энфилда требуется 84 детали и в общей сложности 164 элемента. Все эти детали были стандартизированы, так что любые из них, изготовленные на любом из трех крупных заводов, выпускавших эту винтовку, могли использоваться в любой другой. Это сделало возможным высокий темп их выпуска. Строгие испытания каждой детали и тщательный контроль каждого процесса в сочетании с энтузиазмом работников сделали число отбракованных винтовок ничтожно малым. Работники одного предприятия по собственной инициативе и желанию приняли лозунг «один миллион винтовок на 1918 год» после того, как подписались на 1 000 000 долларов третьего Заема свободы. Этот завод, под крышей которого находилось более тридцати трех акров площадей, был построен в 1915 году для производства винтовок для британского правительства, но вскоре после нашего вступления в войну подписал контракт с Соединенными Штатами. Он форсировал производство столь стремительно, что к середине лета 1918 года опережал свой ожидаемый объем выпуска на два месяца.

Автоматические пистолеты доказали столь высокую ценность на фронте, что генерал Першинг, как только американские войска прочно увязли в боях, потребовал учетверить их поставку, и тут же многочисленные частные предприятия приступили к их производству. Одна фирма, стабильно выпускавшая автоматы со скоростью 1 500 штук в день, подготовилась удвоить свои мощности, когда стали известны потребности передовой линии. Таковых и револьверов к концу сентября 1918 года было отправлено на фронт 600 000 штук. Стрелковых боеприпасов, включая патроны для пулеметов, винтовок, пистолетов и револьверов, американские заводы произвели в общей сложности около трех миллиардов штук. Ежемесячное производство достигло уровня в 289 000 000 патронов. Бронебойные, трассирующие и зажигательные пули, использовавшиеся в авиационной службе и в противовоздушной обороне, были разработками периода войны, и их пришлось проектировать для нашего собственного оружия, создавая специальные мощности для их выпуска.

Для снаряжения снарядов были построены четыре огромных правительственных завода с совокупной мощностью снаряжения более 5 000 000 снарядов в месяц. Они были крупнее любых подобных предприятий в мире. Одно из них занимало почти 3 000 акров и было построено и введено в эксплуатацию с нуля чуть более чем за шесть месяцев. Для размещения его работников за это время был создан целый город с отопительными, осветительными и силовыми установками, полицией и пожарными командами, коттеджами для семей, общежитиями с горячим и холодным душем для одиноких мужчин, клубами, театром, ресторанами, бейсбольным полем и теннисными кортами. К концу сентября 1918 года было изготовлено: фугасных снарядов всех размеров — 2 500 000; низкоразрывных снарядов — 3 100 000; шрапнели — 5 800 000; гранат всех типов — 11 870 000. Один завод гранат установил темп в миллион штук в месяц.

Танк, ставший ответом на пулемет, был одним из важных новых видов оружия, порожденных войной, причем его основная идея была подсказана американским сельскохозяйственным гусеничным трактором, из которого британский инженер разработал ту грозную боевую машину, которой она стала. В начале нашего участия американское правительство приступило к мероприятиям по значительному производству танков, и были начаты эксперименты и исследования по улучшению конструкции тех, что использовались в армиях союзников. Был сформирован Танковый корпус для руководства набором и подготовкой личного состава, насчитывавшего тысячи хорошо обученных бойцов, но проектирование и производство остались в руках Артиллерийского управления. Соединенные Штаты приняли на вооружение два типа: один — меньший по форме вариант, использовавшийся французской армией, коих изготавливалось 4 000 штук, а второй — модификация и усовершенствование крупного танка, применявшегося британцами, с которыми реализовывалась совместная программа танкостроения на момент подписания перемирия. Двигатели «Либерти» обеспечивали движущую силу, дававшую скорость в одиннадцать миль в час, и каждый перевозил экипаж из одиннадцати человек, два шестидюймовых орудия и несколько пулеметов. Некоторые оснащались радиосвязью.

Этот огромный танк, готовые образцы которого прошли испытания и были одобрены, имел сорок футов в длину и мог взбираться на крутые холмы, пересекать окопы и сокрушать крупные деревья. Их собирались перевезти через океан сотнями в течение зимы, и целые их армады должны были ринуться в неприятельские линии при возобновлении боев весной 1919 года. Составные части для значительного их числа уже были изготовлены в Соединенных Штатах и отправлены в Англию для сборки.

Значительная часть потребностей наших союзников в метательных веществах и взрывчатке удовлетворялась в Соединенных Штатах, когда мы вступили в войну, и нам необходимо было обеспечивать собственные запасы, не мешая этому производству для них. В общей сложности были построены или начаты строительством четыре нитратных завода, причем работы на них форсировались так быстро, как только позволяли запасы рабочей силы и материалов, в то время как в существующие мощности вносились расширения и дополнения. Множество ученых и технологов постоянно вели экспериментальные и исследовательские работы над процессами фиксации атмосферного азота и другими проблемами, связанными с поставкой нитратов, и всегда с целью разработки методов, которые имели бы как экономическую, так и военную ценность. Результаты оказались таковыми, что впервые в своей истории нация стала независимой от любой зарубежной страны в отношении зарядов для орудий своих солдат, а также приблизили день, когда Соединенные Штаты станут независимы от нитратных месторождений в чужих краях в своих коммерческих и сельскохозяйственных нуждах. Толуол для производства почти всего тротила, использовавшегося при снаряжении фугасных снарядов, извлекался в качестве побочного продукта при производстве светильного газа. На предприятиях двадцати восьми газовых компаний в разных частях страны были построены заводы, переданные в ведение экспертов и квалифицированных рабочих и содержавшиеся под самым пристальным и бдительным охранением для извлечения этого важного продукта, которого требовались сотни тысяч галлонов. В результате принятых и форсированных мер снабжение метательными и взрывчатыми веществами, необходимыми нашим военным союзникам, не было нарушено, а снаряжение американских боеприпасов не задерживалось.

Чудовищность войны неизмеримо возросла во время мирового конфликта из-за нового применения химической науки. Когда эти новые сферы применения смертоносных возможностей химии были впервые осуществлены германской армией, цивилизованный мир отшатнулся, испуганный и потрясенный. Но когда варварский враг хищнически использует науку, те, кто борется с ним, должны в целях элементарной самообороны встретить его аналогичным оружием. Поэтому, когда Америка стала воюющей стороной, сколь бы ни был весь ее народ против применения такого оружия, забота о безопасности ее войск на фронте заставила готовиться к этой сугубо отвратительной и ненавистной форме войны. Как и в случае с другими боеприпасами, промышленность для выпуска средств химической войны сначала должна была быть создана. Правительство построило крупные заводы, и насущная потребность подстегнула научные исследования с результатами, похожими на сказку, столь быстро росли эти и вспомогательные химические производства.

Американское правительство не преодолевало свою неприязнь к использованию токсичных газов до тех пор, пока мы не продвинулись на несколько месяцев вперед в военных приготовлениях, когда выяснилось — точно так же, как это обнаружили англичане и французы, — что это придется сделать. Это было в ноябре 1917 года, когда на речной ферме в Мэриленде был заложен огромный завод, который должен был производить в подавляющих количествах хлор, фосген и иприт. Когда год спустя было подписано перемирие, триста акров были покрыты чанами и печами, холодильниками, котлами, стальными башнями, дымовыми трубами, трубопроводами, железными дорогами и всеми прочими средствами для ведения самых смертоносных производственных процессов, известных человеку. Для большей части необходимого оборудования не существовало готовых образцов, и многие важные узлы этого огромного предприятия проектировались прямо во время его строительства. Эксперты с французских и британских газовых заводов, приехавшие для оказания помощи в этом развитии, увидели, как оно стремительно переросло их собственные познания, и остались учиться, а не учить. Вспомогательные заводы также строились, и в общей сложности американские фабрики ядовитых газов в последние недели войны имели суммарный выпуск в среднем двести тонн в сутки. Британское производство, форсированное до максимально возможной точки, никогда не превышало тридцати тонн в сутки, французское было значительно меньше, а германское, как предполагается, составляло от тридцати до пятидесяти тонн в сутки. Самолеты были построены и успешно испытаны для сбрасывания на германские укрепленные пункты, такие как Мец и Кобленц, контейнеров, содержащих по тонне иприта каждый, с дистанционными взрывателями, настроенными на взрыв в нескольких сотнях футов над фортами. Более тяжелый, чем воздух, газ из каждого контейнера, оседая на землю, не оставил бы в живых ни одного существа, ни человека, ни животного, на земле, над землей или под землей, внутри или вне зданий на пространстве размером с большой городской квартал.

Был разработан новый ядовитый газ, гораздо более смертоносный, чем любой применявшийся ранее, а его производство велось в строжайшем секрете. К концу войны производилось десять тонн в сутки, и по оценкам, одна-единственная тонна, сброшенная в бомбах и контейнерах на город с миллионным населением, убила бы их всех. Три тысячи тонн его должны были оказаться готовы в зоне боевых действий к 1 марта 1919 года.

Знание об этих приготовлениях и уверенность в том, что неизбежно произошло бы ранней весной 1919 года, по мнению военных авторитетов, стали важным фактором внезапного краха германских военных планов.

Газ применялся в наступательных операциях самыми разными способами, и эти способы, наряду с оборонительными мерами, были настолько важны, что необходимость в новом роде войск привела к организации Службы химической войны летом 1918 года. К моменту окончания боевых действий этой Службе исполнилось пять месяцев, и в ней тогда состояло 1 600 кадровых офицеров и 18 000 рядовых. Оборонительные мероприятия также неуклонно форсировались вперед: исследования и эксперименты позволили получить лучший и более удобный противогаз, чем находившийся в употреблении, а крупный правительственный завод газовой защиты был построен, оснащен и запущен в производство силами квалифицированных рабочих. Ежемесячное производство противогазов осенью 1918 года, основную часть которых выпускал этот завод, достигло 925 000 штук. Совокупный выпуск за полтора года составил более 5 000 000 штук при 3 000 000 дополнительных коробок, 500 000 конских противогазов и больших количествах мазей, противоядий и костюмов для защиты от вражеского иприта. Американский противогаз был признан всеми военными союзниками лучшим на Западном фронте.

В Службе химической войны к концу боевых действий состояли 1 700 гражданских химиков, которые неустанно трудились, помогая ее быстрому и эффективному развитию. Под яростным давлением войны Службе удалось снизить стоимость фосгена с 1,50 доллара до 15 центов за фунт и тем самым чрезвычайно сильно повысить его полезность в различных отраслях промышленности, особенно в производстве красителей. Летопись разработок и производства в области химии представляет собой одно из поистине поразительных военных достижений нашей страны и изобилует возможностями для мирного применения в промышленности.

Когда Америка вступила в войну, проблемы и нужды возникали на каждом шагу, словно драконы, восстающие из-под земли, и все они — во всем их числе, сложности и разнообразии — должны были быть встречены и побеждены одновременно. Ни одна из них не была сложнее задачи создания промышленности боеприпасов, поскольку она требовала высокоспециализированного производственного оборудования огромной мощности и великого разнообразия, которого у нас не было, о котором мы в прошлом знали лишь немногое и к которому всегда относились пренебрежительно. У нас не было для этого ни заводов, ни квалифицированной рабочей силы, ни опыта. Пришлось создавать и финансировать новые промышленные организации, строить заводы, проектировать и производить все сложные и разнообразные виды оружия современной научной войны, равно как и значительную часть огромного числа и разнообразия инструментов, с помощью которых они изготавливались. Мало того, что механиков приходилось обучать для столь сложной и точной работы, колоссальное расширение штатов Артиллерийского управления обусловило необходимость быстрого наращивания знаний и навыков у большой доли его новых членов. Нет ничего более интересного в подробной истории обеспечения нашей армии боеприпасами, чем частота, с которой наталкиваешься на утверждение о том, что «была создана школа» для подготовки личного состава по тому, другому или иному аспекту артиллерийских обязанностей.

Сухие цифры стоимости всего этого колоссального созидания и расширения, сделанного во много раз масштабнее необходимостью спешки любой ценой, дают некую смутную мерку энергии и суровой решимости, которые были вложены в обеспечение нашей армии боеприпасами. За полтора года войны сумма денег, израсходованная или зарезервированная под обязательства на артиллерийское вооружение, составила в общей сложности 13 000 000 000 долларов — в тринадцать раз больше того, во что обходилось содержание всего правительства в течение года в годы, непосредственно предшествовавшие войне.

ГЛАВА V ЗАБОТА О РАНЕНЫХ

История развития Медицинского департамента армии, его заботы о человеческих обломках поля боя и о физическом благополучии сражающихся сил как на родине, так и за океаном повествует об одном из прекраснейших и удивительнейших достижений Военного ведомства. Это та же самая история поразительного расширения в кратчайшие сроки, высокой решимости и целеустремленных усилий добиться кажущегося невозможным, а также результатов, которые выглядят почти волшебными по своей масштабности и значимости и по быстроте их достижения, что характерно для всей деятельности Америки в период войны.

В начале апреля 1917 года в Медицинском департаменте насчитывалось 750 медицинских офицеров кадровой службы и 2 600 резервистов. Корпус армейских медсестер насчитывал 400 человек, а рядовой состав — 6 600 человек. И имелось семь армейских больниц емкостью 5 000 коек, не считая нескольких небольших и маловажных гарнизонных лазаретов. Полтора года спустя он имел личный состав, превышавший численность всей американской армии на момент вспышки испанско-американской войны. Тогда он насчитывал 40 000 офицеров, 21 000 медсестер и 245 000 рядовых. В Соединенных Штатах действовало более восьмидесяти полностью укомплектованных больниц на 120 000 пациентов, а в составе Американских экспедиционных сил функционировало 219 тыловых и лагерных госпиталей емкостью 284 000 пациентов. По оценкам, почти треть всего медицинского сообщества Союза поступила на действительную службу в армию, и среди них было множество самых выдающихся врачей и хирургов страны. Из тех, кто отправился за океан, почти половина этого числа, свыше 1 000 человек, была прикомандирована для службы в британских силах.

В качестве примера того, с какой скоростью необходимо было работать для обеспечения требуемого расширения ради заботы об обломках войны, показательна история строительства одного из десантировочных госпиталей Нью-Йорка. Для него было выделено несколько акров земли на Статен-Айленде, и весь комплекс, состоявший из восьмидесяти шести зданий, включая театр вместимостью семь тысяч мест, с отопительной системой и подключениями к электричеству, воде и канализации, был завершен и готов к использованию в течение ста дней с момента выемки первого ковша земли при подготовке площадки. Его нормальная вместимость составляла 1 500 пациентов, но он был спланирован так, чтобы его можно было легко и быстро расширить для приема втрое большего числа. Одно из его зданий размером 230 на 30 футов было начато утром, закончено к полудню того же дня и оснащено к ночи. Больничные мощности во Франции также пришлось создавать быстро и немедленно оборудовать всеми средствами лечения жертв научной войны, которые выработали нужды времени. Одно такое крупное учреждение в регионе Кот-д’Ор, для строительства которого к площадке пришлось прокладывать железные дороги и устанавливать бетонные смесители, работавшие день и ночь до завершения работ, насчитывало 600 зданий капитального типа и представляло собой, по сути, серию из десяти больниц в одной, каждая из которых была посвящена своему профилю и имела собственный штат из тридцати врачей и хирургов, сотни медсестер и вдвое большего числа бойцов Медицинского и Санитарного корпусов, а также собственные операционные, лаборатории, кухни, помещения для офицеров и медсестер, административные здания и корпуса для пациентов. Прачечная, способная обслуживать потребности 30 000 человек, обслуживала весь комплекс. Госпиталь одновременно принимал 25 000 человек, а рядом с ним располагался лагерь для выздоравливающих с возможностями для всевозможных игр на свежем воздухе вместимостью еще на 5 000 человек, куда люди переводились для восстановления. Почти 800 000 солдат американской армии прошли лечение в наших заморских госпиталях за время нашего участия в войне.

Из больниц в Соединенных Штатах значительное число располагалось в кантониментах и лагерях и использовалось главным образом войсками на учебе. Остальные, специализированные по своему назначению, предназначались для целей десантирования и лечения раненых, больных, пострадавших от газов, туберкулезных или ослепших. Десантировочные госпитали принимали их по мере высадки на берег, и оттуда они переводились в приемные больницы в портовом городе и его окрестностях. Впоследствии, как только позволяло физическое состояние, их отправляли на больничном судне или поезде в специализированный госпиталь, если таковой требовался, а если нет — в общий госпиталь, ближайший к дому пациента. Эти специализированные госпитали располагались так, чтобы обеспечить для каждого из них любые возможные преимущества местоположения и климата. Несколько санитарных поездов, каждый укомплектованный полностью, с кухней, вагонами-столовыми и палаточными вагонами, специальными койками для лежачих больных и вагоном для медицинского персонала, были предоставлены для перевозки раненых по суше, в то время как ряд больничных судов с надлежащим оснащением и штатом врачей и медсестер обеспечивали транспорт по воде. В дополнение к больницам выздоравливающие размещались в многочисленных домах для выздоравливающих по всей стране, которые были пожертвованы для этой цели частными лицами и организациями, предложившими использовать свои дома, поместья, клубы и другие здания. Красный Крест воздвиг и укомплектовал персоналом дома для выздоравливающих при всех тыловых и общих армейских больницах в Соединенных Штатах, что давало исцеляющимся пациентам радушный прием, бодрость и отдых.

Через порт Нью-Йорка протекал основной поток американской армии по пути за океан, и там ее отдельные составляющие должны были пройти финальный медицинский осмотр. Работа портового хирурга расширялась из недели в неделю по мере того, как росли его обязанности в связи с армией и армейскими транспортами, не отставая от возрастающей численности тех, кого месяц за месяцем отправляли в Европу. В один из летних месяцев 1918 года (а последующие месяцы видели еще большие числа) он поставил свое окончательное одобрение профпригодности на 272 000 солдатах, направлявшихся на поля сражений во Франции. Первого июля 1917 года аппарат хирурга Порта отправки в Нью-Йорке состоял из двух офицеров и одного рядового. Год спустя в его подчинении находилось 530 кадровых офицеров, 110 контрактных врачей, 340 медсестер и 2 640 рядовых, в то время как непосредственно под его контролем, не считая других госпиталей в том же регионе, находилось тринадцать больниц емкостью 12 500 коек, из которых 11 000 были готовы к использованию.

Более чем пятидесятикратное увеличение численности армейских медсестер — с 400 до 21 000 — потребовалось для удовлетворения потребности в их услугах. Выпускницы училищ поступали в корпус медсестер, и была учреждена армейская Школа сестринского дела со штаб-квартирой в Вашингтоне и филиалами в десятке военных лагерей по всей стране. Многие сотни молодых женщин записались на курсы подготовки, которые, будучи интенсивными и в некоторой степени специализированными для армейской службы, быстро готовили их к исполнению обязанностей.

Развитие научной войны с ее новыми и устрашающими орудиями смерти и новыми способами атак возложило новые обязанности на медицинскую профессию и новые требования к ее знаниям и методам врачевания. Восстанавливает веру в человеческую природу после осознания дьявольской изобретательности орудий смерти и увечий мировой войны то, как неустанно служители исцеления трудились в госпиталях и лабораториях за линией фронта, разрабатывая новые средства и новые методы залечивания разрушений, принесенных с фронта. Что бы еще ни было или не было выиграно в результате колоссального разрушения мировой войны, медицинская профессия может быть уверена, что ее преданность и героический труд вознаграждены удивительным продвижением границ ее знаний.

Армейский медицинский офицер сталкивался со все новыми проблемами при каждом новом витке развития конфликта, и для подготовки его к преодолению этих новых граней человеческих потребностей Медицинский департамент армии учредил бесчисленные школы и курсы обучения в медицинских учреждениях, больницах и везде, где можно было собрать факторы, необходимые для этой специализированной и интенсивной подготовки. Врачи и хирурги в заморских госпиталях выработали ряд новых и эффективных методов лечения пострадавших различного профиля, и медицинские офицеры, недавно поступившие на службу, должны были получить инструктаж по этим новинкам, в то время как тем, кому приходилось браться за недавно специализированную работу, требовалось пройти любую подготовку по этой специальности, какая стала возможной.

Интенсивная подготовка и клинические возможности были обеспечены для обучения новым методам военной хирургии, лечения переломов и инфицированных ран; существовали школы обучения медицинских офицеров использованию рентгена, лабораторий-специалистов, по специальной работе с сердечными заболеваниями, лечению пневмонии и тех инфекционных заболеваний, которые часто возникают при сосредоточении крупных масс людей. Особенно решительные усилия предпринимались в профилактическом направлении с целью уменьшить в американской армии как дома, так и во Франции угрозу венерических заболеваний, всегда вызывавших опасения из-за своей способности подрывать боеспособность армий. Инструктаж с помощью различных средств, непрекращающаяся кампания бдительности со стороны специально обученных врачей, лечение зараженных людей, военные наказания нарушителей, стремление контролировать окружение лагерей — все это входило в арсенал методов, с помощью которых велась борьба с этой язвой всех армий, увенчавшаяся замечательным успехом. Процент таких заболеваний в армии был ниже такового в гражданской жизни и намного ниже показателей их распространенности в союзных армиях.

Одной из школ, ставших необходимыми из-за новых методов подготовки, введенных в американской армии, стала школа обучения военных психологов, которые требовались для работы по обследованию людей по мере их поступления из местных призывных комиссий и прибытия в учебные лагеря, чтобы отсеивать непригодных к армейской службе по психическим критериям и распределять принятых в соответствии с их ментальной квалификацией для информации их офицеров, как уже описывалось в главе «Создание армии». Под надзором Медицинского корпуса эта школа обучила множество офицеров для психологической работы в кантониментах, причем курс длился два месяца. Эта разработка, бывшая американской идеей, являлась чем-то новым в создании и подготовке армий, но она доказала свою ценность в плане повышения эффективности за счет предоставления офицерам возможности отбирать для особых обязанностей наиболее подходящих людей и тем самым увеличивать результативность боевых единиц.

Необходимость в новом направлении военно-медицинской науки возникла из-за воздушной войны, которая вскоре привела к появлению авиационных врачей, наблюдавших за военнослужащими, проходившими подготовку на летных полях. Это подразделение Медицинского корпуса настолько быстро приобрело важное значение, что для подготовки авиационных врачей были созданы специальные условия, а для исследования медицинских проблем, связанных с авиационной службой, были учреждены лаборатории.

До того как в пандемия гриппа охватила страну осенью 1918 года после опустошения населения Европы, показатели заболеваемости в американской армии установили новый минимальный рекорд как на родине, так и за океаном. За год, завершившийся первым сентября 1918 года и охватывающий период с момента первого сбора мужчин в кантониментах, уровень смертности среди всех военнослужащих в Соединенных Штатах составил 6,37 на тысячу, что ниже показателя гражданской жизни для аналогичных возрастов. Но когда эпидемия гриппа, унесшая на своем пути по всему миру 6 000 000 жизней, обрушилась на лагеря и кантонименты в Соединенных Штатах, уровень смертности вырос до 32,15 на тысячу. За весь период войны показатель смертности от болезней составил 17 на тысячу в экспедиционных силах и 16 на тысячу в армии внутри страны. Сравнение этих показателей с уровнем, поддерживавшимся до начала эпидемии, показывает, насколько смертоносной она была. В летние месяцы 1918 года уровень смертности среди войск как на родине, так и за океаном упал до 2,8 на тысячу. Во время Мексиканской войны показатель смертности от болезней составлял 110 на тысячу, во время Гражданской войны в армиях Севера — 65 на тысячу, а во время Испано-американской войны — 26 на тысячу. Во время последней из названных войн важнейшей причиной смерти был брюшной тиф, перед которым медицинская наука тогда была столь же бессильна, сколь и во время этой войны перед лицом эпидемии гриппа. Она победила эту угрозу, и благодаря принятым мерам предосторожности тиф был практически ликвидирован в нашей армии как на родине, так и за рубежом. Но несмотря на опустошения, вызванные гриппом, уровень смертности от болезней в американской армии был снижен до более низкого показателя, чем когда-либо достигался любой армией в предыдущих войнах. Самым низким из зарегистрированных ранее был показатель японцев во время русско-японской войны, составлявший 20 на тысячу.

Уровень смертности от боевых ранений в Американских экспедиционных силах составил 57 на тысячу, что значительно выше, чем в любой из наших предыдущих войн. В Мексиканской войне он составлял 15, в Гражданской войне в армиях Севера — 33, а в Испано-американской войне — 5 на тысячу.

За океаном, в течение восьми месяцев, завершившихся в середине октября 1918 года, лишь четыре процента госпитализированных по болезни привели к летальному исходу. Из числа пролеченных за тот же период раненых и пострадавших от травм умерло чуть менее девяти процентов, а более 85 процентов вернулись в строй. Из состава Американских экспедиционных сил 4000 человек остались инвалидами навсегда, а 125 человек полностью ослепли.

Медицинские офицеры всех армий добились замечательных результатов в быстром заживлении ран и снижении смертности от боевых потерь, создавая больничные станции непосредственно за линиями фронта, несмотря на любую опасность. Этот смелый курс наряду с попытками противника уничтожить их и их госпитали привел к значительным потерям личного состава. В Медицинском корпусе Американских экспедиционных сил было убито 46 и ранено 212 человек в бою, а общие потери всех видов составили 442 человека.

Медицинский департамент разработал и осуществил комплексную систему заботы о физическом благополучии американских войск. Он постоянно держал военнослужащего в поле зрения с момента его медицинского осмотра при призыве в армию и до осмотра при окончательном увольнении в запас. Он анализировал источники водоснабжения, проверял пищу и инспектировал кухни, вел борьбу с мухами и комарами в лагерях, поддерживал санитарные условия в окружающей обстановке и заботился о солдате в случае его болезни или ранения.

Одной из прекраснейших сторон его многообразной и разносторонней работы стала программа реконструкции инвалидов и подготовки их к жизни, столь же полезной и успешной, какой они наслаждались бы, будучи невредимыми. Принципы трудотерапии применялись при лечении больных или раненых солдат в госпиталях, начиная с ручного труда для восстановления силы и ловкости и продолжая трудовыми пособиями для восстановления нервной системы и создания бодрого настроения. Медсестры-преподавательницы готовились к этой работе на курсах интенсивной подготовки продолжительностью от двух до четырех месяцев. К тому времени, когда поток возвращающихся на родину раненых достиг своего пика, эта работа по реконструкции велась почти в пятистах больницах; около 700 офицеров и рядовых армии были прикомандированы в качестве инструкторов, а в помощь им работали 1200 медсестер-преподавательниц, прошедших подготовку по трудотерапии.

После восстановления физического и психического здоровья в госпитале каждому навсегда потерявшему трудоспособность солдату предоставлялась возможность переквалификации, если это было необходимо, с тем чтобы он мог продолжать самостоятельно обеспечивать себя своим трудом в мировой экономике. Нация взяла на себя обязательство таким образом заботиться о своих защитниках с ограниченными возможностями. За исключением Канады, Соединенные Штаты были единственной страной, которая с самого начала сделала эту обязанность заботой всего народа, действующего через правительство. Актом Конгресса работа по переподготовке военных инвалидов была возложена на уже существовавшую Комиссию по профессиональному образованию, агенты которой связывались с инвалидами сразу по их прибытии из Франции, сообщали им, что нация берет на себя обязательство вновь сделать их экономически эффективными, и показывали, что их реабилитация зависит только от их собственного желания и энергии. Покалеченный солдат мог выбрать любую сферу деятельности: сельское хозяйство, промышленность, торговлю, любую из профессий — и либо дополнить полученную ранее подготовку, либо, если это было необходимо, освоить новый вид деятельности. Перед ним открывалась возможность получения образования самого разного профиля: от шестимесячной практики в мастерской до полного четырехлетнего курса колледжа. Все необходимые искусственные конечности или приспособления предоставлялись бесплатно, а при нехватке наличных денег выдавался комплект гражданской одежды. До окончания этого обучения его жалование выплачивалось в том же размере, что и за последний месяц активной службы, либо равнялось, если эта сумма была больше, ежемесячному пособию, на которое он имел право по закону о страховании военных рисков. Раненые во всех родах войск национальной обороны, нуждавшиеся в этой переквалификации, чувствовали, что они ни в коем случае не получают милостыню, а страна лишь с радостью выполняет священный долг.

Учебные заведения по всей стране предлагали свое сотрудничество и использование всех своих возможностей в реализации этой схемы переподготовки, равно как и мастерские, фабрики и промышленные и торговые организации всех видов. Через несколько месяцев после начала возвращения раненых около 13 000 человек зарегистрировались в Федеральном комитете по профессиональному образованию, и, по оценкам, должно было появиться еще около 10 000 человек, которым потребовалось бы воспользоваться преимуществами этого плана.

ГЛАВА VI. БЛАГОПОЛУЧИЕ СОЛДАТ

В формирование и создание американской армии для участия в мировой войне было заложено нечто новое в создании армий, нечто доселе немыслимое в истории войн, поскольку ее подготовка основывалась на новой идее, смелом нововведении в военных традициях. Методом армейской подготовки всегда было сведение к минимуму индивидуальности бойца, уменьшение ее до исчезающе малой точки, чтобы тем вернее, проще и полнее растворить индивида в сражающейся массе. Считалось, что только так можно обеспечить необходимую дисциплину, единство и единообразие армии.

Но когда Соединенные Штаты вступили в войну и приступили к созданию крупных боевых сил, ее военный министр вдохновил эту задачу новым идеалом, и все строительство американской армии базировалось на идее развития и усиления индивидуальности солдата, обнаружения, совершенствования и использования его личных качеств. Непрерывное усилие было направлено на то, чтобы сделать его лучшим гражданином, лучшим, более прекрасным и способным человеком в уверенности, что благодаря этому он станет и лучшим солдатом. Полагая, что чем выше уровень составляющих армию индивидов, тем выше будет уровень самой армии, вся подготовка, окружение и обращение с солдатом — с момента его поступления на службу и до увольнения — были рассчитаны на то, чтобы развить его физически, умственно и нравственно как личность, вдохновить его как человека и в целом сделать более умным, находчивым, честным, самостоятельным, способным и нравственным человеком, чем он был до поступления в армию. Ближайшей целью было создание лучшей армии, армии мыслящих, рассуждающих единиц, и поэтому армии настолько умной и бдительной, что она сразу же осознала бы фундаментальную необходимость дисциплины и мгновенного повиновения и быстрее, чем старым методом, добилась бы необходимого единства и единообразия, в то время как составляющие ее индивиды были бы более способны к эффективным действиям в случае лишения их волей случая боя привычного руководства.

Такова была первая и главная цель. Но за ней стояла и решимость сделать так, чтобы эти миллионы молодых американцев, цвет нации, любимцы своих семей, по возможности были ограблены от тех унижений, порчи и язв армейской жизни, которые мир давным-давно привык считать неизбежными. Цель заключалась в том, чтобы, насколько предвидение и усилия могли обеспечить столь беспрецедентный результат, эти молодые люди не принесли с собой никаких шрамов или ран, кроме нанесенных врагом. Результатом этого смелого эксперимента стало полное подтверждение дальновидности и веры человека, настоявшего на его проведении.

На предыдущих страницах была показана реализация этой цели индивидуального развития и совершенствования в методах подготовки солдата: предоставление ему хотя бы некоторой меры образования при его дефиците в этом отношении, привитие принципов хорошего гражданства, вдохновение его патриотизмом и энтузиазмом к американским идеалам, расширение кругозора, апелляция к его интеллекту и амбициям, обнаружение и совершенствование его способностей и назначение на работу, для которой он подходил. Методам и целям системы военной подготовки сопутствовала обширная и разнообразная программа отдыха, призванная заполнить досуг солдата и работать рука об руку с этой подготовкой, чтобы сделать его одновременно лучшим человеком и лучшим солдатом. Часть этой программы — программа Комиссии по делам учебных лагерей — была создана Военным министерством и осуществляться им, но многие гражданские организации постоянно сотрудничали с ней и поддерживали ее усилия.

Внутри Военного министерства Комиссия по делам учебных лагерей — у нее был аналог в Министерстве военно-морского флота — была назначена военным министром для обеспечения находящихся на подготовке военнослужащих столь всеобъемлющей рекреационной и образовательной программой, которая развлекала бы их в часы досуга, стимулировала и развивала их способности и повышала их моральный дух. Комиссия, имевшая своих представителей в каждом лагере, ставила своей целью, в частности, превратить американскую армию в поющую армию. Обученные музыканты и руководители хоров развивали и поощряли вокальные и инструментальные способности, а также помогали в создании и тренировке оркестров и хоровых групп. Музыка внедрялась в повседневную жизнь и работу всех лагерей в максимально возможных объемах.

Спортивный директор в каждом лагере организовывал состязания, в результате чего бейсбол, футбол, бег по пересеченной местности и другие соревновательные игры проводились регулярно. Опытные инструкторы по боксу, борьбе и другим подобным индивидуальным видам спорта развивали находчивость и физическую форму военнослужащих. В каждом крупном лагере был свой театр «Либерти» на одну-три тысячи мест, построенный по современным проектам и оснащенный для любых обычных представлений. Театральные менеджеры, драматические режиссеры и тренеры в хаки службы дяди Сэма привнесли в задачу развлечения солдат и развития у них драматических способностей знания и навыки, приобретенные за годы учебы и практического опыта. Театральные зрелища всех видов — водевили, драма, кинофильмы, музыкальные исполнители, разнообразные артисты — гастролировали по этим театрам, и в них ставились спектакли силами любительских трупп, созданных среди солдат в лагерях.

Образовательная работа столь разнообразного характера постоянно проводилась в рамках программы Комитета по делам учебных лагерей, что придавала досугу в каждом лагере почти академическую атмосферу. Использовался аппарат университетского заочного обучения и образовательного департамента ИМКА, чтобы обеспечить желающих широким спектром курсов колледжей и коммерческих училищ. Английский язык преподавался тем, кто имел слабое образование, а также лицам иностранного происхождения. В каждом лагере работали классы французского языка. Проводилось обучение по предметам, которые готовили солдат к переводу из одного рода войск в другой. И всегда и везде существовали школы, классы или учебные курсы для интенсивной подготовки по тем или иным аспектам военных дел: обучение для тех, кому предстояло выполнять эти конкретные и разнообразные обязанности, обучение для тех, кто должен был обучать им других, обучение для офицеров. Каждый лагерь и кантонимент гудел от этой деятельности, посредством которой граждане страны, не привыкшей к военным делам и ненавидевшей войну, усердно готовили себя к бою и осваивали новые методы ведения войны.

Комиссия по делам учебных лагерей энергично взялась за работу по просвещению в области социальной гигиены и обеспечению соблюдения законов, чтобы создать и поддерживать моральное здоровье лагерной среды, лагерей и самих солдат, с тем чтобы армия обладала наилучшим боевым материалом, а составлявшие ее бойцы возвращались по домам столь же прекрасными и чистыми, какими они уходили. Предпринимались решительные и непрекращающиеся усилия по удалению алкоголя и проституции из кантониментов. Вокруг каждого учебного района создавались широкие зоны, в пределах которых продажа или дарение алкоголя военнослужащим были запрещены. Один из отделов Комиссии занимался непосредственно проблемой женщин и девушек, следовавших за лагерями, и стремился уменьшить это зло путем работы среди самих женщин, добиваясь более строгого соблюдения местных полицейских правил, а также посредством просветительской и исправительной работы в лагерных общинах. Правительство проводило масштабную образовательную программу, в рамках которой в учебных лагерях читались лекции по половой гигиене. За первые шесть месяцев подготовки в кантониментах таким образом было охвачено более миллиона человек, и эта работа с равной энергией продолжалась в течение всего периода войны.

Система государственного страхования, учрежденная актом Конгресса и заменившая старую пенсионную систему, позволяла любому военнослужащему вооруженных сил США застраховать себя от смерти или полного постоянного инвалидства за небольшую премию, которая удерживалась из его ежемесячного жалованья. К концу боевых действий офицеры и рядовые армии и флота заключили 4 000 000 таких полисов страхования на общую сумму более 37 000 000 000 долларов. Большинство из них были оформлены на максимальную сумму в 10 000 долларов. Были приняты меры, позволяющие каждому владельцу полиса сохранить его по желанию после увольнения со службы. Выплаты жалованья, которые можно было перечислять непосредственно иждивенцам, и пособия, выплачиваемые Соединенными Штатами семьям военнослужащих в случае необходимости, помогали избавить солдата от тревог за благополучие его близких.