«United States Steel: Корпорация с душой»

В своем решении Окружной суд США заявил об уверенности в том, что у Корпорации не было возможности, даже если бы она этого пожелала, принудительно поднять цены до ненормального уровня. Суд счел доказанным, что цены на сталь не могли быть произвольно подняты выше уровня, котируемого любым крупным конкурентом в данной сфере, и что так называемые независимые компании сами по себе были слишком крупными и мощными, чтобы их можно было прижать к стене методами, которые использовались некоторыми «трестами» для достижения монополии.

Что касается вопроса о динамике или тенденции цен, показания профессора Джеремайи Дженкса представляют особенную ценность. Профессор Дженкс, чья репутация как экономиста признана во всем мире, проверил и объяснил представленные ранее в качестве доказательств диаграммы, показывающие, что покупательная способность стали — реальная цена, получаемая с помощью так называемой индексной системы, признаваемой экономистами лучшим критерием колебаний цен, — решительно снизилась в период между датой создания Корпорации и временем судебного процесса по стали по сравнению с аналогичным периодом до рождения Корпорации. Та же таблица показала, что, если не брать в расчет экономический критерий и исходить исключительно из фактически полученных цен, средние цены на сталь и железо за тот же период незначительно снизились между сравниваемыми отрезками времени.

Из всех этих свидетельств наблюдатель должен сделать вывод, что политика Сталелитейной корпорации заключалась не в раздувании цен или снижении качества и что она стремилась предоставить потребителю наилучшую из возможных марок стали за наименьшую сумму денег, совместимую с приличной прибылью. Между прочим, более низкие цены на сталь, продемонстрированные на диаграммах профессора Дженкса, формировались в условиях неуклонного роста заработной платы, суммарно составившего более 27 процентов. При этом труд представляет собой важнейшую статью расходов в производстве стали. Диаграмма на противоположной странице 230, являющаяся копией одной из тех, по которым давал показания профессор Дженкс, весьма показательна и не нуждается в пояснениях.

Relative Price and Purchasing Power

of Iron and Steel in the United States.

Ten Commodities (Iron & Steel)

General Commodities

Purchasing Power

Условия в сталелитейной промышленности на момент написания этих строк, в октябре 1920 года, представляют собой яркую иллюстрацию отношения Корпорации к ценам. Но чтобы понять их, необходимо вернуться примерно на восемь месяцев назад.

В марте 1919 года Президент Соединенных Штатов, желая добиться дефляции высоких цен на все товары, державшихся во время войны, создал Промышленный совет для руководства этим вопросом и призвал производителей во всех отраслях к сотрудничеству. Из-за огромной важности стали в экономической жизни страны сталелитейная отрасль была выбрана в качестве примера для проведения дефляции, и она откликнулась лояльно. В результате 20 марта того же года была согласована ценовая шкала на уровне, который, по расчетам, обеспечивал производителям с низкими издержками разумную прибыль, и эти цены были немедленно введены в действие повсеместно.

Вскоре после этого само Правительство через одно из своих ведомств, Управление железных дорог, отказалось соблюдать данное соглашение. Непосредственным следствием этого стал ущерб для промышленности, однако вскоре спрос на сталь стал настолько сильным, что цены, начиная с поздней осени того же года, стремительно пошли вверх и в некоторых случаях превышали цены, согласованные производителями с Промышленным советом, на 50 долларов за тонну и более.

Но Корпорация, исходившая из того, что государственная политика требует удержания стоимости жизни и всех ее слагаемых на минимально возможном уровне, продолжала и продолжает продавать сталь по ценам, зафиксированным в марте прошлого года. И это несмотря на то, что впоследствии она повысила заработную плату и что ее издержки существенно возросли из-за повышения железнодорожных тарифов на сырье, вступившего в силу 26 августа 1920 года.

Корпорация легко могла бы получить те же цены, что и ее конкуренты, и в результате пожинать огромные прибыли, но она удовлетворилась умеренной доходностью, и от ее курса выиграли потребитель и широкая общественность.

Важным направлением политики Корпорации в ее взаимоотношениях с общественностью всегда была открытость информации. Создание крупной компании ознаменовалось прозрачностью ведения дел: все детали планируемого слияния были широко опубликованы еще до того, как сделка состоялась. И с тех пор, как Корпорация начала свое существование, неуклонно соблюдался принцип держать общественность и своих акционеров в курсе своих действий и бизнеса. О результатах обедов Гэри оперативно сообщалось в прессе; а в материалах правительственного дела имеются показания о том, что вашингтонское Министерство юстиции всегда держалось в курсе всех деталей. Более того, никто и никогда не выдвигал жалоб по поводу «обедов Гэри», пока Комитет Стэнли не намекнул на их незаконность, после чего, как утверждается, подобных обедов или встреч больше не проводилось.

Почти с момента инкорпорации вошло в обычаи ежеквартально выпускать отчет о прибыли, отражающий результаты работы за истекшие три месяца. Эти отчеты публикуются в последний вторник месяца, следующего за отчетным кварталом. Десятого числа каждого месяца головной офис выпускает ведомость об объемах невыполненных заказов на балансе Корпорации, и другими способами акционеров держат в курсе происходящего в их компании.

Rails on Cooling Bed

Годовые собрания акционеров Сталелитейной корпорации представляют собой резкий контраст с собраниями многих других компаний. Обычно годовые собрания корпораций воспринимаются как простая формальность, которую посещают несколько должностных лиц да пара случайных акционеров, не занимающих постов в компании; при этом общая атмосфера характеризуется сдержанностью при обсуждении бизнеса или политики компании. Но на собраниях «Стали» всегда многолюдно, акционеров поощряют к полноценному обсуждению дел компании и критике вволю. Председатель Гэри готов и рад подробно объяснять любые поднимаемые вопросы, и общая атмосфера этих собраний отличается открытостью и искренностью.

Pouring Ingots

То, насколько руководство крупной компании готово идти навстречу критике, иллюстрируют события на годовом собрании 1911 года, когда один из акционеров внес предложение о назначении комитета для расследования условий труда рабочих на заводах Корпорации и подготовки отчета с предложениями мер по исправлению обнаруженных недостатков, которые сочтут целесообразными. Предложивший особо раскритиковал двенадцатичасовой рабочий день и семидневную рабочую неделю. Было сомнительно, поддержало бы большинство присутствовавших акционеров, питавших абсолютное доверие к стремлению судьи Гэри всегда относиться к работникам максимально справедливо, такое предложение, но сам судья Гэри, обладавший доверенностями на большинство акций, проголосовал всеми этими акциями за проведение расследования, и комитет был назначен. Тем самым руководство Корпорации доказало свою готовность к проведению расследований и к исчерпывающим, удовлетворительным ответам на любую честную критику, справедливую или нет.

Позиция руководства Корпорации в вопросах открытости информации, как представляется автору, заключается просто в том, что огромные размеры компании и количество ее акционеров, а также армия нанимаемых ею людей и ее влияние на условия в промышленности в целом делают ее в некотором роде общественным институтом — структурой, вызывающей колоссальный и вполне оправданный общественный интерес, и этот интерес должен быть удовлетворен. Что столь крупная компания должна работать открыто, так чтобы все ее действия выдерживали яркий свет дня.

До создания Корпорации открытость информации со стороны крупных промышленных предприятий была практически неизвестна. Производители стали определенно не выказывали желания посвящать общественность или даже мелких акционеров в детали своего бизнеса. Огромные прибыли компании Карнеги не были известны до тех пор, пока их не обнародовал конфликт между Карнеги и Фриком. Но все это изменилось, и необходимость полной отчетности перед акционерами и широкой общественностью признается самими корпорациями. Сталелитейные компании, в частности, предоставляют подробную информацию о своих доходах, операциях и т. д. по крайней мере раз в год, а в некоторых случаях — каждый квартал. И это, несомненно, стало результатом примера, поданного Корпорацией.

Рано или поздно весь крупный бизнес должен будет последовать принципу открытости информации. Ведь лидеры деловой мысли начинают осознавать, что секретность порождает подозрительность и враждебность, тогда как открытость привлекает друзей. И все они последуют — как многие уже сделали — примеру Сталелитейной корпорации вести дела при ярком свете дня.

В главе о благоустройстве быта и в главе о сталелитейной забастовке довольно подробно рассматриваются два аспекта политики Корпорации в отношении ее связей с сотрудниками. В общих чертах позиция Корпорации сводится к тому, что каждый работник имеет право на столь высокую заработную плату, какую позволяют условия в отрасли и справедливость по отношению к инвесторам, на достойные условия жизни и на право трудиться тогда, где и на кого он пожелает. Поощряя работника инвестировать в ее акции, компания стремится обеспечить его полное участие в своей деятельности и донести до него осознание того, что интересы труда и капитала тождественны.

Наконец, мы подходим к отношениям Корпорации с акционерами — ее финансовой политике. На протяжении двадцати лет крупная компания неуклонно наращивала свои активы с целью сделать свои обыкновенные акции самым надежным вложением средств в мире среди аналогичных инструментов. Будет преувеличением сказать, что ныне она достигла этой вершины, и если акционеры в прошлом не всегда участвовали в прибылях столь щедро, как они, возможно, считали справедливым, нет никаких сомнений в том, что их прежние недополученные доходы с лихвой окупаются надежностью, которую сулит будущее.

ГЛАВА XIII СТАЛЬ С ТОЧКИ ЗРЕНИ ИНВЕСТОРА

Хотя на протяжении всех глав этой книги неизменно подчеркивалась деятельность Сталелитейной корпорации по развитию лучших отношений между капиталом и трудом, улучшению условий труда ее сотрудников, внедрению новых, более честных методов конкуренции и прокладыванию пути к корпоративной прозрачности, следует помнить, что Корпорация была и остается коммерческим предприятием от начала и до конца.

В конечном счете она была и остается институтом зарабатывания денег. Выплата дивидендов акционерам служила базовой причиной ее существования.

Сталелитейная корпорация как по капитализации, так и по объемам производства являлась крупнейшим бизнесом в мире. Но ее руководство не удовлетворялось этим. Стремление сделать свои акции первоклассными промышленными ценными бумагами в Соединенных Штатах и во всем мире всегда было амбициозной целью судьи Гэри и его соратников.

Окончательное суждение об успехе этих усилий остается за инвестором; и он вынес свое решение, сделав его очевидным. Сегодня обыкновенные акции Сталелитейной корпорации котируются на рынке с инвестиционной доходностью более низкой, чем у большинства (если не всех) промышленных и железнодорожных ценных бумаг, — доходностью, которая фактически вполне благоприятно смотрится на фоне доходности ценных бумаг самого Правительства Соединенных Штатов.

Причину этого долго искать не приходится. Поскольку Корпорация заслужила и пользуется доверием своих конкурентов, клиентов и большинства работников, она заслужила и доверие широких масс инвестиционной общественности, которая рассматривает ее, и не без оснований, как главный оплот бизнеса страны.

Инвестор знает, что за каждым долларом ее ценных бумаг стоят огромная способность компании генерировать доход и колоссальные активы. Более того, он знает, что ее деятельность всегда была открыта для дневного света. Она подвергалась самому жесткому scrutiny со стороны различных государственных следственных органов и Министерства юстиции США. И каждое вскрытое обстоятельство лишь убеждало общественность в компетентности руководства Корпорации, ее финансовой мощи и справедливости ее принципов.

В предыдущей главе отмечалось, что обыкновенные акции Сталелитейной корпорации на момент ее создания в 1901 году не имели за собой реального инвестиционного обеспечения, и в определенном смысле они представляли собой чистую «воду» или «воздух». Колоссальная сумма в виде ценных бумаг была выплачена за гудвилл (деловую репутацию), ценность которого в лучшем случае оставалась вопросом субъективного мнения. Способность Корпорации приносить доход, несмотря на радужные надежды ее организаторов, была неопределенной или, по крайней мере, не доказанной.

И эти факты прекрасно осознавали судья Гэри и его коллеги. Вероятно, полагая, что за сотни миллионов, выплаченные за гудвилл, была получена адекватная отдача в виде доходности, они тем не менее не желали оставлять все как есть и направили все свои силы — даже в ущерб сиюминутным дивидендам акционеров — на то, чтобы выдавить каждую каплю «воды» из-под акций и обеспечить как минимум сто центов материальных активов на каждый доллар ценных бумаг любого рода, находящихся на руках у публики.

В этом они более чем преуспели. Облигации и привилегированные акции Сталелитейной корпорации сегодня признаны абсолютно надежными, и даже самые придирчивые критики не пытаются отрицать, что каждая обыкновенная акция обеспечена активами, значительно превышающими ее номинальную стоимость.

Уже упоминалось заявление судьи Гэри, сделанное в октябре 1919 года перед Сенатским комитетом по образованию и труду, который тогда расследовал сталелитейную забастовку, о том, что имущество Корпорации стоит по меньшей мере 2 200 000 000 долларов. Компетентные специалисты по стали вне Корпорации высказывают мнение, что эта оценка была крайне консервативной. Они указывают на тот факт, что оценка судьи очевидно основывалась на расходах в размере примерно 900 000 000 долларов на новые заводы в период с 1901 по 1919 год, и утверждают, что заменить эти заводы менее чем за 1 250 000 000 долларов никогда не удастся. Но даже если принять оценку судьи Гэри за точную, за обыкновенными акциями Steel стоят активы на сумму от 260 до 270 долларов на акцию.

Подобно тому как инвестиции, стоящие за акциями, увеличивались и накапливались, укреплялась и способность приносить доход. На сегодняшний день мощность Корпорации настолько велика, а ее финансовое положение настолько прочно, что трудно даже представить себе ситуацию, при которой она в будущем окажется не в состоянии поддерживать нынешний уровень дивидендов в размере 5,00 долларов на акцию ежегодно по младшему выпуску акций.

С даты ее регистрации в 1901 году по декабрь 1919 года крупная компания потратила на новое строительство, увеличение мощностей и модернизацию заводов 888 301 355 долларов, что эквивалентно 159 долларам на каждую обыкновенную акцию, и на 19 717 755 долларов больше, чем весь ее акционерный капитал, как обыкновенный, так и привилегированный. И это не включает примерно 108 000 000 долларов, потраченных на заводы по производству военных материалов и списанных на операционные расходы.

Капитальные затраты в 1920 году составили приблизительно 102 000 000 долларов, в результате чего общая сумма по этой статье с момента основания компании достигла круглым счетом одного миллиарда долларов.

Ассигнования на амортизацию, фонды погашения и ремонт заводов были огромными и за девятнадцать лет составили в общей сложности 1 424 415 590 долларов — сумму, почти равную той, по которой имущественный счет учитывается в настоящее время (1 573 661 547 долларов).

Корпорация потратила только на текущий ремонт 835 900 568 долларов, что примерно равно реальной инвестиционной стоимости имущества, приобретенного при ее создании.

В результате этих огромных расходов она:

Увеличила мощности по производству чугуна с 7 440 000 тонн в апреле 1901 года до 18 400 000 тонн в декабре 1919 года, что составляет прирост на 147 процентов;

Increased its steel ingot capacity in the same time from 9,425,000 tons to 22,350,000 tons, or 137 per cent.;

Increased its finished steel capacity from 7,719,000 tons to 16,200,000 tons, or 110 per cent.;

Increased its cement capacity from 500,000 to 13,500,000 barrels, or 2,600 per cent.;

Создала с нуля мощности по производству каменноугольного кокса в объеме около 45 000 000 галлонов бензола, толуола и других легких масел, а также создала огромные мощности по производству других побочных продуктов кокса, включая сульфат аммония, деготь, удобрения и т. д.;

Увеличила протяженность находящихся в ее собственности и эксплуатации железных дорог с 2 007 до 3 775 миль, то есть на 88 процентов; количество собственных вагонов — с 27 481 до 62 258, а локомотивов — с 593 до 1 445.

Увеличила количество принадлежащих ей пароходов, барж и других судов со 112 до 371.

Increased its working capital from $138,110,545 to $569,988,259, or 313 per cent.;

Its iron-ore holdings, estimated at 700,000,000 tons in 1901, are now placed at 1,600,000,000 tons.

Лучшее представление о масштабах экспансии Корпорации в период с 1901 по начало 1920 года дает сравнение мощностей на дату ее основания с тем, что было добавлено впоследствии:

1901 ADDED SINCE

Pig iron 7,440,000 tons 10,960,000 tons

Steel ingots 9,425,000 ” 12,925,000 ”

Finished steel 7,719,000 ” 8,481,000 ”

Cement 500,000 bbls. 13,000,000 bbls.

Benzol ————— 45,000,000 gals.

Railroad mileage owned 2,007 miles 1,768 miles

Railroad cars owned 27,481 34,767

Locomotives owned 593 852

Steamers, etc. 112 259

Iron ore deposits 700,000,000 tons 900,000,000 tons

Working capital $138,110,545 $431,877,714

Как показывают эти цифры, новые объекты, добавленные после 1901 года, представляют собой новую компанию, которая практически во всех отношениях крупнее, чем Сталелитейная корпорация в момент своего рождения. И этот рост был достигнут при незначительном увеличении балансовой стоимости имущества, которая на конец 1901 года составляла 1 437 494 863 доллара, а в 1919 году — 1 573 661 547 долларов.

И, разумеется, в течение 1920 года произошли дальнейшие приобретения. Полные данные за этот год на момент написания статьи недоступны, но имущественный счет по состоянию на 31 декабря оценивается в 1 620 140 000 долларов, а оборотный капитал — в 595 952 000 долларов.

При этом данная экспансия не сопровождалась увеличением акционерного капитала ни на один цент. Фактически объем привилегированных акций уменьшился, как и ежегодные расходы на выплату процентов по облигациям и дивидендов по привилегированным акциям за счет доходов.

При своем образовании Сталелитейная корпорация имела общий долг по облигациям, включая капитализированную задолженность дочерних компаний, в размере 364 735 900 долларов, а расходы по выплате процентов по облигациям составляли 23 964 175 долларов. Объем ее привилегированных акций составлял 510 281 100 долларов при ежегодных выплатах дивидендов в размере 35 719 677 долларов, то есть в общей сложности 59 683 852 доллара, которые должны были вычитаться из доходов до каких-либо выплат по младшему выпуску ценных бумаг. На конец 1919 года общая сумма облигаций самой Корпорации и ее дочерних компаний составляла 568 727 932 доллара. Процентные выплаты по ним составляли 29 210 898 долларов. Однако привилегированные акции были сокращены до 360 281 100 долларов, а требования по дивидендам по ним — до 25 219 677 долларов, в результате чего общие вычеты из доходов до определения остатка, доступного для распределения среди держателей обыкновенных акций, составили 54 430 575 долларов, что на 5 253 277 долларов меньше, чем в 1901 году. Эта экономия на процентах по дивидендам на привилегированные акции эквивалентна чуть более чем одному доллару на обыкновенную акцию, которая оставалась на прежнем уровне на протяжении всех двадцати лет существования Корпорации.

Обсуждая инвестиционную ценность обыкновенных акций Steel, необходимо сделать особый акцент на реальных материальных активах по себестоимости, стоящих за этими акциями. Материальные инвестиции имеют особое значение, поскольку способность приносить доход в значительной степени базируется на них, а от способности приносить доход зависят дивиденды.

Хотя оценка стоимости имущества Корпорации, сделанная судьей Гэри, считается экспертами очень консервативной, автор намеревается на минуту отвлечься от нее и обсудить ценность, стоящую за акциями U. S. Steel, на самой консервативной основе — исходя из материальных активов в 1901 году плюс материальных приобретений за последующий период. Даже на этой основе, которая безусловно является минимально возможным расчетом, можно видеть, что активы, стоящие за «Литл Стил», значительно превосходят ее номинальную стоимость.

Исключив из баланса 508 302 500 долларов обыкновенных акций под предлогом того, что они не представляют собой ничего, кроме гудвилла (деловой репутации), мы все равно получим 741 019 795 долларов профицита (нераспределенной прибыли), накопленного за девятнадцать лет, чего достаточно, чтобы восстановить за счет материальной ценности списанную статью обыкновенных акций и при этом оставить профицит в размере около 233 000 000 долларов. Или же вычитание статьи обыкновенных акций из текущего акционерного капитала и обязательств плюс профицит и резервы, которые можно справедливо рассматривать как профицит, оставляет баланс, представляющий собой материальные инвестиции в размере 1 670 028 825 долларов.

На этой основе активы, стоящие за обыкновенными акциями, составляют около 150 долларов на акцию.

Существует и другой способ расчета стоимости, и здесь мы снова давайте исключим первоначальные обыкновенные акции по уже названным причинам и оценим инвестиции в Корпорацию в 1901 году круглым счетом в 815 000 000 долларов, что примерно равно совокупной сумме выпусков облигаций и привилегированных акций. Мощность по производству слитков на основе этих инвестиций составляла 9 425 000 тонн. Мощность по производству слитков на 31 декабря 1919 года составляла 22 350 000 тонн. Предполагая, что инвестиции росли пропорционально росту мощностей, стоимость, стоящая за ценными бумагами Корпорации, составляет теперь 1 930 000 000 долларов, и это без учета стоимости, представленной заводами по производству побочных продуктов кокса, цементными заводами, увеличенными запасами руды, верфями и т. д. В качестве базы для расчета берутся только слитки, поскольку этот продукт обычно считается мерой мощности сталелитейной компании.

Изучая годовые отчеты Корпорации, аналитический инвестор обнаружит определенные признаки, которые на первый взгляд могут показаться неутешительными. Их следует рассматривать в свете других фактов и, в частности, в свете сравнительных материальных инвестиций.

Здесь имеется в виду возрастающая тенденция в операционных расходах крупной компании. В нормальных условиях растущий коэффициент операционных расходов, тенденция к сокращению разницы между операционными расходами и валовой выручкой не являются здоровым признаком в любом бизнесе, и Корпорация несомненно демонстрирует именно такое сокращение.

Но в случае с United States Steel этот обычно неблагоприятный фактор на самом деле является мощной опорой. На самом деле это сделано намеренно. Это неотъемлемая часть политики Корпорации, направленной на то, чтобы предоставить работнику как можно большую долю в доходах от операций. И увеличить долю рабочих в валовых продажах в последние годы без ущемления интересов акционеров оказалось возможным только благодаря реинвестированию прибылей прошлых лет в новые заводы, что увеличило инвестиции и расширило мощности.

Благодаря такой политике Корпорация смогла продемонстрировать все возрастающие доходы по своим акциям, хотя доля капитала в валовой выручке снизилась. Едва ли нужно говорить, что никто не намерен допускать, чтобы это снижение выходило за разумные пределы. Хотя руководство Корпорации всегда демонстрировало признание прав работников как в этом, так и в других отношениях, оно никогда не упускало из виду столь же важные права инвестора, и последним не стоит опасаться, что это когда-либо произойдет.

В 1901 году при чистых инвестициях в размере примерно 815 000 000 долларов Корпорация для выплаты процентов по облигациям, дивидендов по привилегированным акциям и 5 процентов по своим обыкновенным акциям должна была заработать примерно 85 000 000 долларов. Сегодня для выплаты 80 000 000 долларов, необходимых для тех же целей, она располагает чистыми материальными инвестициями на сумму от 1 700 000 000 до 2 000 000 000 долларов.

Следующая таблица иллюстрирует, как возросшие инвестиции и мощности позволяют крупной компании демонстрировать высокие доходы по своим акциям при гораздо меньшей отдаче на инвестиции или мощности сегодня, чем это было возможно в 1901 году.

1920 1901

Actual investment $1,800,000,000 $815,000,000

Interest and dividends at 5 per cent. on common stock. 80,000,000 85,000,000

Per cent. on investment. 4.4 10.5

Per ton earnings needed on iron capacity to earn interest and dividends $4.34 $11.42

Per ton earnings needed on ingot capacity to earn interest and dividends 3.58 9.02

Per ton earnings needed on finished steel capacity to earn interest and dividends 4.94 11.01

Таким образом, предоставление рабочему большей доли в валовой выручке является для Корпорации одновременно и хорошим бизнесом, и правильной политикой, а ее огромные инвестиции и колоссальные мощности позволяют делать это без ущерба для интересов акционеров.

Более того, сам факт того, что для выплаты дивидендов требуется столь малая маржа чистой прибыли — рассчитывается ли она на инвестиции или на мощности, — сам по себе служит надежной гарантией безопасности дивидендной ставки.

Один крупный производитель стали много лет назад сказал, что спрос на сталь, важнейший металл современной эпохи, удваивается каждые двадцать лет. Опыт показывает, что фактический темп роста спроса на этот металл еще выше. Потребности мира в стали по мере их роста могут быть удовлетворены только путем направления нового капитала на производство большего количества стали, и этому капуталу, чтобы привлечь его, должна быть предоставлена возможность зарабатывать по меньшей мере 6 процентов. Корпорация, как было показано, должна зарабатывать менее 4,5 процента на свои инвестиции, чтобы сохранять нынешний уровень дивидендов по обыкновенным акциям. Очевидно, ей нечего бояться возможной конкуренции в будущем. Она сможет удержать свои позиции и быть щедрой по отношению к акционерам перед лицом любой конкуренции, какая только может возникнуть.

Еще одним фактором высочайшего значения при рассмотрении акций United States Steel в качестве инвестиций являются издержки производства. И здесь Корпорация находится в завидном положении. Тот факт, что ее производственные издержки ниже, чем у большинства, а возможно, и всех других производителей, не оспаривают даже сами конкуренты. Это неоспоримо. Если предположить возможность ожесточенной торговой войны, Корпорация несомненно выйдет из нее победителем. Но торговая война представляется исключенной. Корпорация не могла бы развязать ее по соображениям политического характера, а ее конкуренты не могли бы себе этого позволить. Она находится в положении сильного вооруженного человека, охраняющего свой дом, и, можно добавить, ее акционеры могут спать спокойно.

Огромный размах деятельности Корпорации, широкая диверсификация ее продукции, колоссальная территория, на которой разбросаны ее заводы, — все это дополнительные элементы прочности. Компания, выпускающая лишь ограниченный ассортимент товаров, зависит от неблагоприятных или благоприятных тенденций, возникающих в результате изменения спроса на эти виды продукции. Но закон средних величин защищает компанию, выпускающую широкий ассортимент. Потери в одном месте компенсируются прибылью в другом, и общая тенденция ведет к большей стабильности. Факторы, неблагоприятно влияющие на один район страны, часто не распространяются на другие районы, а Корпорация ведет деятельность во всех регионах.

В предыдущем обсуждении ценности акций United States Steel как объекта инвестиций фактор гудвилла (деловой репутации) был сознательно проигнорирован, исключен. Тем не менее гудвилл является, пожалуй, самым ценным активом Корпорации.

На протяжении двадцати лет ее руководство под умелым руководством судьи Гэри неуклонно наращивало гудвилл. Корпорация стремилась завоевать благоприятное мнение не только своих клиентов, но и конкурентов, сотрудников и широкой общественности; и она преуспела в этом.

Ее политика честной игры со всеми стара как сама Корпорация; события прошлого года иллюстрируют один из аспектов этой политики и ее влияние на гудвилл, что имеет прямое отношение к нынешнему обсуждению.

В течение всего года, когда происходил значительный рост цен на сталь, крупная компания неизменно отказывалась отступать от цен, о которых она договорилась в марте 1919 года с Промышленным советом, назначенным Президентом Соединенных Штатов. Тот факт, что само правительство аннулировало это соглашение, давало ей полное право поступать так же, как и другие производители, и продавать сталь по ценам на 10–50 долларов за тонну выше тех, которые она взимала. Но чтобы помочь снизить стоимость жизни для населения и содействовать перестройке бизнеса, неизбежность которой предвидело ее руководство, она с открытыми глазами отказалась от огромной прибыли, которую могла бы получить, и ограничилась умеренными доходами.

Обращаясь к акционерам Сталелитейной корпорации на годовом общем собрании 19 апреля 1920 года, председатель сказал:

Некоторые из наших акционеров задавали вопрос: почему, несмотря на огромный спрос, стоимость производства и цены, получаемые другими производителями, мы удерживаем отпускные цены на нашу продукцию на уровне тех, которые были установлены по соглашению между Промышленным советом и производителями стали в Вашингтоне 21 марта 1919 года?

Нам кажется, что проблема высокой стоимости жизни имеет решающее значение. Когда все сильнее проявляется тенденция настаивать на выплате необоснованных сумм за каждый товар и за каждую услугу, так что порочный круг роста цен кажется бесконечным, мы считаем, что у каждого из нас есть моральный долг приложить все разумные усилия, чтобы остановить этот карнавал жадности и поборов, даже ценой определенных жертв... Каждый должен стремиться установить и поддерживать разумный уровень цен и уж во всяком случае предотвратить их дальнейший рост.

Благодаря такой политике за один только год был создан гудвилл неоценимой стоимости, который отразится на будущих доходах.

И даже если гудвилл можно исключить при обсуждении инвестиционной ценности стали — хотя бы потому, что он слишком огромен для подсчета, — акционер сталелитейной компании знает, что он неизменно стоит за его инвестициями.

ГЛАВА XIV. ВЕЛИКАЯ СТАЛЕЛИТЕЙНАЯ ЗАБАСТОВКА

Во время Первой мировой войны на промышленном небосклоне начало собираться облачко, поначалу не больше человеческой руки, но оно быстро росло в размерах, пока не разразилось бурей, последствия которой ощущались в каждом уголке земного шара.

Это было всеобщее чувство тревоги и недовольства, отнюдь не ограничивающееся какой-то одной страной или одним классом людей, но наиболее бурно проявляющееся среди трудящихся классов, пролетариата. Это недовольство подогревалось радикальными лидерами повсюду для продвижения собственных амбиций, причем их целью было свержение капитала, национализация промышленности и собственное возвышение.

И в некоторых странах они добились немалых успехов. Россия, конечно, предоставила самый яркий пример, и Англия сегодня страдает по причине тех же сил; однако Соединенные Штаты, несмотря на свою удаленность от центра потрясений, процветание и в целом высокий уровень здравого смысла среди своих жителей, не избежали этого полностью.

Здесь радикальные проявления приняли форму промышленных забастовок, которые спорадически вспыхивали повсюду. Было естественно, что сталелитейная промышленность не осталась невосприимчивой. На самом деле было неизбежно, что именно сталь, больше чем любая другая отрасль, станет объектом особого внимания тех, кто надеялся покончить с частной собственностью и установить власть толпы.

Среди причин, которые можно назвать в пользу выбора сталелитейной промышленности и в особенности United States Steel Corporation для грандиозной атаки радикальных сил, можно выделить следующие:

Сталь была «открытой профсоюзной зоной». С 1892 года, когда Компания «Карнеги Стил» в ходе одного из самых кровавых и ожесточенных трудовых конфликтов в истории подавила забастовку в Хомстеде, профсоюзным лидерам так и не удалось вернуть себе позиции в этой отрасли, и профсоюзные лидеры, которые никогда не оставляли надежды когда-нибудь организовать сталекатов, считали ее потерянной провинцией. Этот факт давал радикалам в рядах рабочих уверенность в том, что они могут рассчитывать на поддержку обычно консервативных руководителей организованного труда в Америке для продвижения своих планов, если в качестве поля битвы будет выбрана сталь. И события показали, что их уверенность не была напрасной.

Кроме того, физические требования производства стали тяжелы для работника. Хотя работодатели сделали многое для улучшения условий на заводах и шахтах, сделать работу по-настоящему приятной невозможно, и поэтому было сравнительно легко придать правдоподобие искаженным заявлениям о тяжелой доле сталелитейщика.

С другой стороны, большой процент неквалифицированных рабочих на сталелитейных заводах был иностранного происхождения, обычно не имел образования и легко поддавался влиянию подстрекательских доктрин.

Профсоюзные лидеры, несомненно, также верили, что долгие судебные разбирательства, которые правительство вело против Сталелитейной корпорации, настроили общественные настроения против крупной компании. Если это и было фактором в их расчетах, они жестоко ошиблись.

Итак, вкратце мы имеем истоки сталелитейной забастовки: стремление организованного труда объединить сталелитейщиков и использование этого радикалами в качестве инструмента для достижения собственных анархистских целей.

Забастовка, когда она началась, была предпринята якобы для того, чтобы принудить производителей признать профсоюзных «представителей» рабочих. Представители руководства сталелитейных компаний заявляли, что ее истинная цель носила двоякий характер: навязать отрасли «закрытое предприятие» и свергнуть общественный строй, на котором зиждилась Американская Республика.

Профсоюзные лидеры на протяжении всей борьбы последовательно отрицали любое намерение добиваться закрытого предприятия. И верно то, что они ни в один момент не требовали этого прямо; но закрытое предприятие стало бы неизбежным результатом их победы. Стоит лишь изучить их требования, чтобы понять это.

А жажда власти со стороны лидеров организованного труда использовалась радикалами как инструмент, с помощью которого они надеялись достичь гораздо более масштабной цели, чем закрытое предприятие, — национализации сталелитейной промышленности и, используя ее в качестве клина, всей американской промышленности.

Борясь с забастовкой и сокрушая ее, Сталелитейная корпорация оказала неоценимую услугу не только своим акционерам или капиталу, но и подавляющему большинству рабочих, которые отстаивали свое право трудиться по собственной воле, а не по указаниям самозванных лидеров, — услугу американской общественности в целом.

Говорит мистер Чарльз Пиц, бывший глава Emergency Fleet Corporation, в недавней статье в журнале The Independent:

Реальные или мнимые обиды рабочих не играли ни малейшей роли в решении организовать сталелитейную промышленность.

Объектом нападения была цитадель открытого предприятия, последний барьер против полной и окончательной профсоюзизации американской промышленности, против которого Фостер и Фицпатрик объединили свои умы и ресурсы.

И это непреходящая заслуга судьи Гэри, что он успешно отразил это нападение, ибо в интересах общественности поддерживать принцип открытого предприятия.

(Upper) Part of the Duquesne Works

(Lower) Detail of Unloading Ore—a Hulett Machine

Насколько важна для профсоюзов была надежда на организацию Сталелитейной корпорации, очевидно. В отрасли занято от 500 000 до 600 000 рабочих, причем только в Корпорации работает около 275 000 человек. Возможно, еще полмиллиона занято в тесно связанных с ней отраслях. И сталелитейная торговля, как и эти связанные отрасли, годами ориентировалась на Корпорацию в вопросах важной общественной политики. Следовательно, приверженность United States Steel принципу открытого предприятия была глубокой и болезненной занозой в боку профсоюзов.

Making Wire Rods—Old Method

Пока крупное предприятие, во главе которого стоит судья Гэри, оставалось вне профсоюзного стана, было мало надежды загнать в него сколько-нибудь существенное число рабочих на других предприятиях. U. S. Steel была цитаделью открытого предприятия, оплотом между свободным и профсоюзным трудом. Если бы ее удалось превратить из «открытого» предприятия в «закрытое», последовало бы скорое объединение в профсоюзы не только сталелитейной отрасли, но и всей американской промышленности, а власть профсоюзных лидеров расширилась бы до практически безграничных пределов.

Сомнительно, чтобы старейшие и мудрейшие среди профсоюзных вожаков стали бы форсировать события в тот момент, когда они это сделали, если бы они принимали решения самостоятельно. Но они не были предоставлены сами себе. Им приходилось считаться с радикальным элементом.

Пожалуй, нет необходимости объяснять, что организованный труд в Соединенных Штатах делится на две части: с одной стороны, существует Американская федерация труда во главе с Сэмюэлом Гомперсом, включающая подавляющее большинство профсоюзных рабочих. Эта организация признает права собственности и лояльна принципам американского правительства. Но ее лидеры, будучи всего лишь людьми, по-видимому, полны решимости подчинить своему влиянию всю промышленность и нетерпимы к идеям тех рабочих, которые предпочитают стоять на собственных ногах.

С другой стороны, существует меньшая организация — «Индустриальные рабочие мира», более известная как I. W. W. или иногда «I Won’t Works» («Я не работаю»). «Уоббли», как они предпочитают себя называть, столь же яростно выступают против принципов более крупной Федерации, сколь и против капитала. Главным среди их догматов является марксистское заблуждение о том, что труд производит все, а капитал ничего, и что поэтому капитал должен быть уничтожен.

Несколько лет назад в руководстве I. W. W. выдвинулся некий Уильям З. Фостер — человек несомненных способностей, но с принципами опасными и подрывающими основы государства. Эти принципы он изложил в книге о «синдикализме», книге, которая представляет собой один из самых крайних примеров анархистской литературы. Фостер характеризует систему наемного труда как «самое бесстыдное и гигантское грабеж из всех, что когда-либо совершались с начала времен».

Хотя Фостер и выступал за самые радикальные меры по свержению капитала, он, по-видимому, проявил достаточную проницательность, чтобы понять: подавляющее большинство американского народа и даже организованного труда не сможет и не захочет принять его взгляды, а I. W. W., которая их разделяет, не является достаточно мощным оружием для достижения его целей.

Однако он полагал — и события доказали, что он не ошибся, — что в Американскую федерацию труда можно внедрить радикализм, если распространять яд изнутри. Поэтому он публично выступил за то, что охарактеризовал как процесс «подкопа изнутри» (boring from within), призывая радикалов вступить в более консервативную Федерацию и, оказавшись внутри этой структуры, распространять свои порочные доктрины изнутри.

Вскоре после этого мы видим Фостера членом Федерации, якобы обращенным из своих симпатий к I. W. W., пользующимся доверием Гомперса и его соратников и занимающим высокое положение в их руководстве. Его процесс «подкопа» увенчался выдающимся успехом.

Между тем Первая мировая война приближалась к концу, оставляя после себя всемирную волну промышленных беспорядков. Россией плохо управлял ее самый радикальный элемент, удерживавший свою власть посреди моря крови. Коммунистические доктрины проповедовались открыто или подпольно (sub rosa) в каждой стране и в каждом уголке мира. Американский труд был беспокоен, и особенно иностранный элемент продемонстрировал, что заразился лихорадкой анархизма, бушевавшей в некоторых частях Европы. Настало время для радикалов нанести удар, чтобы процесс «подкопа изнутри» принес свои плоды.

В начале лета 1918 года, всего за несколько месяцев до окончания войны, Американская федерация труда провела свой ежегодный съезд в Сент-Поле, шт. Миннесота, и приняла там резолюцию, предложенную Фостером об организации сталелитейной промышленности. Был назначен комитет для руководства этой работой, и в состав этого комитета вошел обращенный радикал Фостер.

В течение целого года работа комитета велась тихо. На следующем ежегодном съезде Федерации, проходившем на этот раз в Атлантик-Сити, шт. Нью-Джерси, Джон Фицпатрик, один из соратников Фостера, отчитываясь перед Федерацией, заявил, что 100 000 сталелитейщиков вступили в один из профсоюзов, входящих в Федерацию.

Фицпатрик был человеком совершенно иного типа, чем Фостер. Мистер Пиц описывает его так: «За те десять лет, что я его знаю, он, насколько мне известно, никогда не выдвигал и даже не отстаивал никакого конструктивного законодательного акта, а свое положение в Чикагской федерации (Фицпатрик является президентом этой Федерации) он сохраняет потому, что честен и является искусным профсоюзным политиком. Джон Фицпатрик не имеет ни малейшего представления о проблемах промышленности, он не способен воспринимать накладные расходы иначе как взятку и не обладает знаниями о проблемах производства, распределения и сбыта продукции промышленности. Его кругозор начинается и заканчивается обидами, которые претерпел труд, и он обычно ссылается на обиды, которые мудрое законодательство и изменившиеся отношения исправили много лет назад».

Но в то время как профсоюзные лидеры были заняты сбором взносов и вербовкой сторонников среди «угнетенных» сталелитейщиков, как ни странно, от самих сталелитейщиков не поступало никаких призывов о помощи. Они не заявляли о том, что они угнетены; напротив, многие из них восприняли намек на это как оскорбление своего человеческого достоинства. Профсоюзные вожаки с тех пор утверждали, что к ним обращались рабочие, но в подтверждение этого утверждения не было представлено ни единой йоты доказательств.

Был ли отчет Фицпатрика о 100 000 новобранцев верен — последующие события показывают, что он был сильно преувеличен, — правящие круги в Американской федерации, судя по всему, считали, что теперь у них достаточно сил на местах, чтобы попытаться заявить о себе, и поэтому после съезда в Атлантик-Сити события развивались быстро.

Их первым шагом было отправленное Сэмюэлем Гомперсом письмо судье Гэри с просьбой к главе Сталелитейной корпорации встретиться с профсоюзной делегацией для обсуждения вопросов, затрагивающих благосостояние рабочих. На это письмо так и не ответили.

Отказ судьи Гэри ответить Гомперсу подвергся резкой критике со стороны сторонников профсоюзов и других лиц. Например, некоторыми членами Сенатского комитета, который впоследствии расследовал забастовку. Гомперс, который в прошлом видел, как законодательные собрания подчиняются указаниям профсоюзов, вполне естественно был шокирован «невежливостью». Но судья Гэри уже имел прошлый опыт переписки с представителями профсоюзов. Вежливый ответ на письмо аналогичного характера от Майкла Ф. Тайге, президента Амальгамной ассоциации работников железо, стали и олова, в котором судья заявил, как Корпорация не ведет переговоры с профсоюзами как таковыми, был использован как основа для отчета о том, что крупная компания «находится в контакте», ergo ведет переговоры с профсоюзами, и судья не хотел повторения этого опыта.

Вопрос о том, не было ли бы разумнее со стороны судьи Гэри ответить на письмо мистера Гомперса и исключить возможность любого недопонимания, предав переписку огласке в прессе, остается открытым. Но он, вероятно, не желал быть втянутым в то, что, скорее всего, могло стать началом долгой эпистолярной полемики с главой профсоюзной федерации. Это неизбежно оказало бы дестабилизирующее воздействие на более легко поддающихся влиянию сталелитейщиков, сыграв на руку Гомперсу.

Также весьма вероятно, что судья Гэри считал, будто профсоюзы полны решимости форсировать вопрос об организации сталелитейной промышленности и что любые словесные прелюдии к конфликту будут хуже чем бесполезны.

После этой безуспешной попытки профсоюза начать переговоры со сталелитейной промышленностью через судью Гэри и, ipso facto, добиться признания со стороны лидеров отрасли события быстро приблизились к кульминации. В начале июля 1919 года организаторы сталелитейной торговли объявили, что проводят голосование среди рабочих, а вскоре после этого заявили, что 98 процентов мужчин, занятых в производстве стали, поддержали забастовку, если Корпорация не уступит набору из двенадцати требований, составленных Фостером и его соратниками. Как только эти требования были преданы гласности, стало очевидно, что сталелитейная забастовка неизбежна, если профсоюзные организаторы не отступят от своей позиции. Требования были следующими:

1. Право на заключение коллективного договора.

2. Восстановление на работе лиц, уволенных за профсоюзную деятельность.

3. Восьмичасовой рабочий день.

4. Один день отдыха в неделю.

5. Отмена двадцатичасовых смен.

6. Повышение заработной платы, достаточное для обеспечения американского стандарта жизни.

7. Стандартные ставки заработной платы по всем профессиям и категориям работников.

8. Двойная ставка оплаты за всю сверхурочную работу, работу в праздничные и воскресные дни.

9. Система удержания профсоюзных взносов и сборов из заработной платы (check-off).

10. Применение принципа стажа при сохранении, сокращении и увеличении численности рабочей силы.

11. Ликвидация цеховых профсоюзов (company unions).

12. Отмена медицинского осмотра лиц, претендующих на трудоустройство.

Некоторые из этих требований были чистой воды маскировкой, призванной создать у общественности представление о мнимых притеснениях сталелитейщика. Сталелитейные компании в целом годами пытались ввести настоящий восьмичасовой рабочий день и сделали его основой для начисления заработной платы. Практически все сталелитейщики работают только шесть дней в неделю. Двадцатичасовую смену несет лишь очень небольшой процент рабочих, и то лишь в крайне редких случаях. Корпорация, а вслед за ней и ее конкуренты неоднократно повышали заработную плату без каких-либо просьб со стороны рабочих, а утверждение о том, что выплачиваемая ими зарплата недостаточна для обеспечения американских стандартов жизни, не выдержало проверки.

Но принятие таких требований, как признание права на коллективные переговоры в сочетании с системой удержания профсоюзных взносов и сборов, выдало бы компании с потрохами в руки профсоюзов. Применение принципа стажа при сохранении, сокращении и пополнении рабочей силы очевидным образом привело бы к неэффективности и уничтожило бы стимул к усердию и хорошей работе со стороны людей. Наконец, медицинский осмотр соискателей работы в отрасли, где крепкое здоровье, подвижные мускулы и острое зрение необходимы не только для безопасности самого рабочего, но и для безопасности его товарищей, был мерой предосторожности, от которой компании не могли отказаться из соображений справедливости ни по отношению к себе, ни по отношению к своим сотрудникам.

Едва ли нужно обсуждать эти требования более подробно. Все обстоятельства указывали на то, что они были лишь вызовом к бою, который вряд ли предназначался для обсуждения.

Об этих требованиях объявил Э. Дж. Эванс, который в интервью представителям прессы, как сообщалось, заявил, что они будут либо приняты Корпорацией целиком (in toto), либо сталелитейщики начнут забастовку в течение недели, остановив всю отрасль. Это было примерно в середине августа 1919 года.

Однако вплоть до 26-го числа того же месяца ничего реального не происходило. В тот день комитет профсоюзных лидеров в составе пяти джентльменов, с которыми Гомперс ранее просил судью Гэри встретиться, прибыл в Нью-Йорк и нанес визит в офисы Корпорации в поисках встречи, но снова столкнулся с вежливым отказом. Вернувшись в свою гостиницу, члены комитета направили главе Сталелитейной корпорации письмо, в котором заявили, что представляют «подавляющее большинство» работников сталелитейной промышленности, и на этом основании в третий раз попросили о слушании. На это письмо судья Гэри направил следующий ответ:

27 августа 1919 г.

Господам Джону Фицпатрику, Дэвиду Дж. Дэвису, Уильяму Ханнону, Уильяму З. Фостеру, Эдварду Дж. Эвансу, Комитет.

Господа,

Подтверждаем получение вашего сообщения от 26 августа.

Мы не считаем, что вы уполномочены представлять настроения большинства сотрудников United States Steel Corporation и ее дочерних компаний. Мы не высказываем никакого мнения относительно каких-либо других участников железорудной и сталелитейной промышленности.

Как ранее заявлялось публично и повторяется вновь, наша Корпорация и дочерние компании, хотя они и не борются с профсоюзами как таковыми, отказываются обсуждать дела с ними. Корпорация и дочерние компании выступают против «закрытого предприятия». Они стоят за «открытое предприятие», которое позволяет любому человеку заниматься любым видом трудовой деятельности независимо от того, состоит он или не состоит в профсоюзе. Это наилучшим образом способствует благополучию как работников, так и работодателей. Учитывая вышеизложенную общеизвестную позицию, должностные лица Корпорации уважительно отказываются обсуждать с вами как с представителями профсоюза любые вопросы, касающиеся сотрудников. При этом не подразумевается никакой личной невежливости.

Во всех решениях и действиях Корпорации и дочерних компаний, касающихся сотрудников и занятости, их интересы имеют важнейшее значение. В вопросах ставок заработной платы, условий жизни и труда, охраны жизни и здоровья, заботы и ухода в случае болезни или старости, а также предоставления условий для всеобщего благополучия и счастья сотрудников и их семей Корпорация и дочерние компании стремились занимать ведущие и передовые позиции среди работодателей.

Целью Корпорации и дочерних компаний будет уделять сотрудникам такое внимание, которое покажет им, что их преданный и эффективный труд в прошлом оценен по достоинству, и что они могут рассчитывать на справедливое отношение в будущем.

Искренне ваши, Э. Х. Гэри, Председатель.

Получив это письмо, члены Комитета профсоюза вернулись в сталелитейные центры и начали подготовку к забастовке.

Незадолго до этого Президент Соединенных Штатов объявил о своем намерении созвать в Вашингтоне «Промышленную конференцию», начиная с 6 октября, для рассмотрения серьезных проблем в промышленности, вставших перед страной в результате Первой мировой войны, и в особенности отношений между капиталом и трудом. Было очевидно, что одной из причин созыва президентом конференции в этот момент было предотвращение грозящей сталелитейной забастовки, которая назревала месяцами, и достижение, если возможно, гармоничных отношений между сталелитейными компаниями и организованным трудом.

Но Президент на этом не остановился. Он использовал власть своего высокого поста всеми законными способами, чтобы отвести удар, нависший над промышленностью страны. Бернард М. Барух, бывший глава Совета по военной промышленности, был уполномочен мистером Вильсоном попытаться убедить судью Гэри провести переговоры с профсоюзами, однако мистер Барух не смог изменить позицию главы Корпорации, который ясно видел то, что немногие осознавали в то время: суть заключалась не просто в забастовке, но в том, что под угрозой находились самые основы свободы страны и что сейчас было не время для компромиссов. 10 сентября, когда всякая надежда предотвратить забастовку казалась потерянной, Президент предпринял еще одну попытку и направил телеграмму Сэмюэлю Гомперсу с призывом отложить действия до окончания Промышленной конференции.

В этот момент ситуация складывалась следующим образом: организованная часть сталелитейной отрасли проголосовала за забастовку, оставив детали и решение о дате в руках уже названного комитета. Мистер Гомперс перенаправил письмо Президента комитету, обладавшему всей полнотой власти для выполнения просьбы главы государства, однако комитет заявил, что об отсрочке не может быть и речи. Датой забастовки было назначено 22 сентября, и в этот день, как с уверенностью заявляли профсоюзные лидеры, не повернется ни одно колесо и не загорится ни один огонь ни на одном сталелитейном заводе к западу от Аллеганских гор.

Так был брошен роковой жребий. С этого момента обе стороны подпоясались и приготовились к конфликту.

Сталелитейные компании выражали спокойную уверенность в исходе, в то время как их противники громко хвастались неминуемой победой. Руководители Сталелитейной корпорации и других оказавшихся под угрозой компаний не могли не знать, что значительная часть их рабочих иностранного происхождения была сбита с толку радикальными проповедями профсоюзных организаторов, однако они верили, что лучшие элементы среди их людей довольны условиями и продолжат работу. И эта уверенность полностью оправдалась.

Сталелитейная отрасль вне Корпорации наблюдала за исходом с некоторым опасением, но по мере того, как становилось очевидным, что судья Гэри твердо стоит на своей позиции, всеобщее удовлетворение стало очевидным, а уверенность в окончательном результате возросла. Ибо отрасль не слишком беспокоилась по поводу исхода в случае решительного столкновения. Общее мнение сводилось к тому, что вопрос так или иначе придется решить силой и что, вероятно, лучше всего покончить с этим как можно быстрее в ходе решающего конфликта. Но во многих кругах опасались, что судья, осознавая свою огромную ответственность, может позволить уговорить себя на компромисс.

Однако судья Гэри проявил твердость, в чем те, кто знал его лучше всего, были уверены. Ибо здесь был затронут вопрос принципа — право независимого работника трудиться тогда, где и с кем он пожелает и сможет получить работу. А для судьи Гэри компромисс в вопросах принципа был исключен. Когда это стало очевидным, все сомнения развеялись. И без того признанное положение судьи Гэри как лидера сталелитейной промышленности стало прочнее, чем когда-либо прежде. Отрасль доверила решение этого вопроса в его руки, будучи уверенной в результате, и эта уверенность была оправдана.

Не будет преувеличением сказать, что вся страна затаив дыхание ждала событий 22 сентября. Все понимали, что это не просто стычка между работодателем и работником, а гигантская борьба между капиталом и радикальным трудом. По мере развития событий выяснилось, что в конфликте есть еще одна, более сильная сторона — огромная масса неорганизованных рабочих; и она бросила свои силы на сторону Корпорации, обрекая на провал надежды лидеров забастовки.