«Новый человек: двадцать девять лет рабом, двадцать девять лет свободным человеком»

Будучи особым, или, я бы сказал, ущемленным в правах народом, мы на собственном опыте убедились, что тот же самый курс обучения после окончания общих классов, который считался наилучшим для белых детей, не подходил наилучшим образом для цветных детей. Поскольку мы представляем собой почти исключительно рабочий класс людей, нам следовало использовать все имеющиеся в нашей власти средства, чтобы обучать руки наших детей наравне с их головами, обучая их какому-либо ремеслу и вводя промышленные школы как часть учебной программы, с тем чтобы наши мальчики к двадцати одному году владели ремеслом, а наши девочки к тому же возрасту выходили из стен учебных заведений обученными медсестрами, кухарками или швеями, готовыми честно зарабатывать на жизнь.

Я вовсе не хочу, чтобы меня понимали так, будто я выступаю против высшего образования или профессиональной деятельности; упаси бог. Напротив, я горжусь каждым молодым цветным человеком, который удостоился этих почестей, и был бы рад видеть ежегодно вдвое больше таких выпускников. Чтобы они могли занять наши места в сфере труда, когда мы, обученные ремеслам нашими хозяевами, отойдем в мир иной, мы должны стремиться обучить наших детей какому-нибудь ремеслу, и начинать нужно сейчас. Много ли у нас сегодня сапожников, плотников, каменщиков, кузнецов, печников и каретников по сравнению с временами эмансипации? Полагаю, что нет. Если это так, то перед нами предстает весьма прискорбное положение дел, и я верю, что это действительно так. Но я рад видеть, как наш народ пробуждается к осознанию этого заброшенного долга, и думаю, что никто не заслуживает большей похвалы за это, чем Букер Т. Вашингтон, президент Нормального и промышленного института Таскиги.

Четвертого июля 1881 года эта школа начала свою работу в здании старой церкви с одним учителем и тридцатью учениками. С тех пор ее рост был поистине поразительным. Сегодня она владеет более чем 1500 акрами земли, девятнадцатью зданиями, имеет более шестисот студентов, сорок одного преподавателя и обучает восемьнадцати ремеслам. Ее земли и здания оцениваются в 185 000 долларов. Перечень ремесел включает земледелие, производство кирпича, лесопильное дело, строгальное дело, плотницкое дело, малярные работы, кирпичную кладку, штукатурное дело, кузнечное дело, каретное дело, изготовление стульев, изготовление матрасов, полиграфическое дело, пчеловодство; а для девушек — прачечное дело, ведение домашнего хозяйства, шитье, включая раскрой и пошив одежды, а также уроки кулинарии для старшекурсниц. Восемь крупнейших зданий были построены полностью или частично силами самих учащихся. Целью школы с самого начала было сочетание основательной умственной подготовки с практическим трудом.

Никто не может посетить школу сегодня и увидеть то, что делается в ее классах, на ферме, в плотницкой мастерской, в кузнице, на лесопилке, на кирпичном заводе, в типографии, в прачечной, в швейной мастерской, в литературных кружках и на различных религиозных занятиях — ради развития ума, рук и сердца собравшейся там молодежи, — не испытывая при этом глубокой благодарности Богу.

В этой школе есть несколько особенностей, заслуживающих особого внимания: 1-е. Это живая школа. Она верит в прогресс. С момента своего основания она не стояла на месте ни единого дня. Каждый год она демонстрирует новые свидетельства роста и развития. 2-е. Она выполняет то, к чему стремится, самым тщательным образом. В ней работают только высококвалифицированные руководители и преподаватели, а все ученики проходят строжайшие испытания перед тем, как отправиться в самостоятельный путь. 3-е. Это не фикция, существующая лишь на бумаге. Она является всем тем, чем себя заявляет, и даже больше; и она выполняет все, что обещает. 4-е. Ее средства распределяются разумно и экономно; здесь нет никаких трат впустую, все идет в дело и используется на общее благо. Кажется, что масштабы и важность той непосредственной работы, которой предана школа, тяготят каждого мыслящего человека; и извлечение максимум пользы из имеющихся средств — главная мысль. Отсюда и скромные зарплаты, и сокращение штата работающих до минимума, что увеличивает нагрузку на руководство и преподавателей, но они переносят ее охотно и с радостью, поскольку это помогает удерживать расходы на низком уровне; отсюда же проистекает то, что и здания, и их убранство, и питание носят самый простой характер. Пример жесткой экономии, определяющей все здесь происходящее, можно найти в том факте, что восемь долларов способны содержать молодого человека там целый месяц, включая абсолютно все: питание, проживание, стирку, починку одежды, топливо и освещение. 5-е. Каждый руководитель и преподаватель в ней с самого начала и доныне — темнокожий. Следовательно, любые способности, проявленные в управлении ее делами и в доведении ее до нынешнего высокого стандарта, мы по праву можем считать своими собственными. В этом отношении она уникальна среди учебных заведений для цветных в нашей стране. Не потому, что нет других школ, доказавших свой успех под исключительно темнокожим руководством и управлением, а потому, что нет ни одной школы столь грандиозного масштаба, чей успех был бы столь бесспорным и где ежегодно расходовались бы столь крупные суммы денег.

Отношение живущих по соседству белых к школе в настоящее время самое дружелюбное, и они часто нанимают учащихся для различных видов работ. В качестве иллюстрации этого дружелюбного настроя можно привести недавний случай, когда проживающая неподалеку от школы южная леди подарила ей имение стоимостью 15 000 долларов.

Во главе этой школы с самого ее основания стоит ее вдохновляющий и руководящий дух — профессор Букер Т. Вашингтон, выпускник Хэмптона, тихий, скромный человек с мудрой головой и большим сердцем, на которого бремя этой расовой проблемы давит как ни на кого другого из тех, кого я встречал. Вы не услышите о нем слишком много со страниц газет или о том, как он выступает перед огромными толпами в различных частях страны; но если судить по его делам, он — выдающийся человек, человек, которым можно гордиться и которого следует уважать; скромный человек, равнодушный к известности, довольствующийся тем, что остается в тени, пока продолжается дело и поднимается его народ; прирожденный лидер, обладающий всеми качествами лидера, особенно для той работы, которой он занимается, с острым умом, сильной волей, мужеством, упорством и энтузиазмом.

Когда эта великая расовая проблема будет решена; когда рабство и все его ужасные последствия уйдут в прошлое, и когда мы встанем на один уровень с остальными в отношении богатства, интеллекта и культуры, в чем я твердо убежден, и даже будет написана история тех влияний, благодаря которым это произошло, я считаю, что ни одному человеку не будет отведено более почетное место, чем этому человеку — Букеру Т. Вашингтону.

Я довольно подробно рассказал об институте, которым руководит профессор Вашингтон, в ущерб остальным не потому, что не было других достойных упоминания, а потому, что у меня было больше информации об этом заведении, чем о любом другом. Но, как мне достоверно сообщают, на Юге создано несколько подобных школ, и они делают доброе дело, но, находясь, так сказать, в зачаточном состоянии, они не идут ни в какое сравнение с Институтом Таскиги.

ГЛАВА XIV.

В предыдущей главе я попытался показать, каким образом мы страдали в прошлом от последствий неоправданного предрассудка по отношению к нам — обусловленного не столько нашим цветом кожи, сколько нашим положением, — а также от ошибок, которые мы совершали, намечая наиболее подходящий для нас путь. Мы — особый народ, доселе незнакомый законам Соединенных Штатов. Эти законы сделали нас гражданами, но нас по-прежнему считают отдельным народом. В этой главе я постараюсь изложить свои взгляды на лучший путь, которому нам, как сословию, следует следовать, чтобы преуспеть в жизненной гонке в качестве новоиспеченных граждан, и этот совет предназначен исключительно для цветных людей.

Прежде всего мы должны раздобыть деньги, а для этого мы должны заняться каким-либо делом, пусть даже самым малым, и затем поддерживать его нашим всеобщим покровительством. Поступая так, мы не только создадим торговые предприятия, но и обеспечим места для наших мальчиков и девочек, когда они закончат школы, получив подготовку для более высоких призваний, чем мотыга или корыто. Мы можем сделать это без всяких жертв, поскольку мы в любом случае вынуждены тратить большую часть наших заработков на предметы первой необходимости, и когда встает вопрос о том, потратить ли их у белого или у цветного торговца, при прочих равных условиях этот вопрос сам должен подсказать ответ.

По моему мнению, нам было бы полезно взять несколько уроков у живущих в этой стране евреев в том, как накапливать деньги, ибо они веками подвергались жестоким притеснениям со стороны всех христианских наций и, несмотря на это, неуклонно и вопреки великим предрассудкам скопили огромные богатства. Обратив все свое внимание на торговлю, они смогли заслужить уважение исключительно благодаря своим деньгам, так что сегодня, особенно в этой стране, они занимают очень высокое положение в коммерческом деле страны и постепенно укрепляют его каждый год, так что это лишь вопрос времени, когда они смогут контролировать такой бизнес. Они дают своим детям курс общеобразовательной школы, затем коммерческий курс и после этого определяют их на работу продавцами, редко отправляя в колледж.

Мы являемся подлинными производителями богатства страны, особенно ее южной части, и имеем это преимущество перед евреями, которые никогда ничего не производят ни при каких обстоятельствах, и тем не менее они стремятся контролировать бизнес всей страны. В подтверждение того факта, что мы являемся реальными производителями, обратите внимание на большое количество банкротств торговых предприятий при неурожае. Ну а раз уж мы являемся производителями богатства, почему бы не тратить его так, чтобы принести пользу самим себе? Пока торговец может получать нашу клиентуру без признания нас, он не станет предоставлять работу нашим юношам и девушкам из уважения к этому классу покупателей и порой хватает смелости заявлять об этом прямо.

В качестве характерного примера я приведу следующее: несколько лет назад к некоему торговцу на Пенсильвания-авеню в Вашингтоне, округ Колумбия, который имел и до сих пор имеет большую клиентуру среди цветных людей, особенно лучшего класса, включая семьи служащих в различных министерствах и ведомствах и школьных учителей (а их насчитывалось более трехсот), обратилась делегация цветных граждан с просьбой предоставить место для желавшей получить работу уважаемой и хорошо образованной девушки. Они обратили его внимание на то, что у него очень много цветных покупателей и что среди его сотрудников есть представители почти всех других слоев населения, и было бы вполне справедливо предоставить работу хотя бы одной цветной продавщице. Он отказался. Они дали ему понять, что будет предпринята попытка лишить его цветных покупателей, раз уж он не желает признавать их существенным образом. Его ответ был таков: «Господа, вы можете предпринимать любые усилия, какие пожелаете, но вам это не удастся; до свидания».

Готовы ли мы утверждать, что этот торговец солгал? Думаю, нет, потому что он знал наше разобщенное состояние, нашу неспособность сконцентрировать свои силы так, чтобы сделать их действенными, и поэтому чувствовал себя свободным заявить делегации в лицо: «Вам это не удастся». Он говорил правду, всю правду и ничего, кроме правды, потому что они не могли сделать этого тогда, не могут сделать и теперь и никогда не смогут, пока цветные люди не усвоят это силой самозащиты.

Как родители, мы отчасти несем ответственность за праздность и безработицу наших юношей и девушек после того, как они достигают зрелости и покидают школы, пренебрегая использованием находящихся в наших руках средств на благо наших детей. Дав им образование, которое готовит их для более высоких занятий, чем просто рядовые работники, мы не создаем для них эти более высокие рабочие места, и дети, по сути, оказываются скорее пострадавшими, чем облагодетельствованными нашей неуместной снисходительностью и родительской любовью. В очень большой степени этим объясняется огромное количество юношей и девушек, бесцельно шатающихся по улицам, за что мы несем прямую и моральную ответственность. У нас нет никаких оснований осуждать белых людей за их поведение по отношению к нам и отказ в признании. Они не совершили никакого зла; они просто воспользовались предоставленными нами возможностями, и не более того. Они знают, что мы — народ разобщенный, и в таком состоянии мы определенно не способны дать сдарку, когда на нас давят, а потому давят нас безнаказанно.

Недостаточно утверждать, что предрассудки против нас обусловлены цветом кожи; хотя отчасти это может быть и так, есть другая и более веская причина, которая, по моему мнению, раздувает и поддерживает этого многоглавого монстра, и это наше нищенское положение. Мы — класс людей, который сравнительно ничего собой не представляет, а в деловом мире не представляет абсолютно ничего, хотя мы и являемся производителями богатства в нескольких штатах, как уже было сказано, но мы не имеем права голоса в его купле-продаже.

Законы создаются деловыми людьми всех стран и для них, а не в интересах трудящихся классов. Деловые люди являются законодателями в этой стране и, разумеется, формируют законы в угоду собственным интересам. Я искренне верю, что к нам будут относиться с большим уважением, когда мы будем представлены в деловом мире, и я считаю, что мы должны приложить усилия, чтобы быть представленными в различных сферах бизнеса подобно другим американцам. Мы испробовали различные планы в поисках успеха и не достигли его в сколько-нибудь удовлетворительной степени, и я думаю, что пришло время попробовать что-то новое. Если бы мы были отдельной расой, как утверждают некоторые писатели, не уделяющие этому вопросу много размышлений, совет приложить усилия был бы излишним, поскольку, будучи расой, мы неизбежно являлись бы единым народом, помогающим друг другу в стремлении подняться. Обстоятельства заставляют нас быть особой категорией американцев, независимо от оттенков кожи; поскольку среди нас много тех, кто так же бел, как любой европеец, но когда становится известно, что в их венах есть даже небольшая примесь африканской крови, светлого они оттенка или темного, всех их причисляют к цветным людям, обращаются с ними соответствующим образом, и им так же следует держаться вместе в этом качестве, позволяя быть разделительной линией только характеру. Факт заключается в следующем: мы все цветные люди и должны держаться вместе как таковые, если рассчитываем на успех, помня, что в единении сила, и старую поговорку, которая весьма верна: лучше быть королем среди собак, чем собакой среди королей.

До сих пор я пытался показать некоторые причины, препятствующие нашему прогрессу, и ту роль, которую мы сыграли или приняли против наших же лучших интересов в наших слепых попытках добиться успеха. А теперь перейдем к средству исправления.

Наши священники видят необходимость того, чтобы мы более тесно объединились в деловом отношении. Они живописуют благие результаты, которые последуют за такими действиями, и, подобно преподобному доктору Ситону из Джорджтауна, округ Колумбия, горячо одобряют такой курс, и в то же время возлагают вину за бездействие на пороге наших политических лидеров, заявляя, что те должны были давным-давно консультировать, убеждать и просвещать наш народ применительно к этой насущной необходимости. Наши политические лидеры также видят необходимость подобных шагов с нашей стороны и советовали нам, всякий раз, когда им выпадал шанс быть услышанными, объединяться теснее, однако они настаивают на том, что мало что может быть достигнуто, пока нашими делами не заинтересуются священники. Здесь видно, что обе категории лидеров видят потребность и признают необходимость подобных действий, и тем не менее обе остаются сравнительно бездеятельными. Не будучи ни священником, ни политическим лидером, я чувствую себя способным разрешить этот вопрос без предвзятости и потому заявляю, что, по моему мнению, это проистекает из неспособности наших духовных наставников выполнить свой долг перед паствой в полном объеме, и я приведу некоторые из своих причин для такого утверждения. Во-первых, наши священники обладают большим влиянием на людей, чем любая другая категория людей, и могут, если захотят, увлечь их практически в любую сторону, которую сочтут нужным им привить. Они побудили их пожертвовать из своих скудных заработков крупные суммы денег, вложенные в церковную недвижимость, расположенную в каждом штате. Она была собрана неустанными усилиями наших духовных наставников, понемногу за раз; так что утверждается, будто цветные люди Соединенных Штатов владеют церковной собственностью на сумму свыше двухсот миллионов долларов и содержат пятнадцать тысяч священников при ежегодных расходах в семь с половиной миллионов долларов в год. [A]

[A] Приведенные выше цифры предоставлены преподобным Ф. Дж. Гримке из Пресвитерианской церкви на Пятнадцатой улице в Вашингтоне, округ Колумбия, на основе которых я делаю расчет в пятьсот долларов в качестве среднего содержания каждого священника, что я считаю весьма разумным.

Выплачивая такую крупную сумму ежегодно и безропотно с нашей стороны, было бы вполне разумно считать, что мы имеем право и должны получать не только духовный, но и практический совет, ибо мы отчаянно в нем нуждаемся. Кроме того, наши священники всегда находятся в тесном контакте со своей паствой и видят ее нужды, пользуются ее безраздельным вниманием всякий раз, когда это необходимо, беседуют с ней, выбирая каждую неделю свои собственные темы о спасении душ и о том курсе, которого им следует придерживаться для достижения этого желанного результата. Все это очень хорошо, и они любят своих пастырей за то, что те указывают им путь к вечной жизни, но мне кажется, что пока священники владеют их ушами, доверием и постоянным вниманием, они, зная их разобщенное и оттого ослабленное состояние, если у них есть хоть какая-то искренняя гордость за них, должны воспользоваться своим положением и дать им некоторое наставление относительно заботы о теле, а также о душе. Если они поступят так, словно это поистине религиозный долг, посоветовав им взаимно помогать друг другу своей поддержкой, они окажут своему народу непреходящую услугу.

Едва ли вызывает сомнение то обстоятельство, что наши священники имеют преимущество перед нашими политическими лидерами в следующем: они каждую неделю видят народ перед собой и поэтому имеют больше возможностей наставлять его и подталкивать к совместным действиям, чем политический лидер, которому может не представиться шанс обратиться к своим людям чаще одного-двух раз в год, да и то на каком-нибудь празднестве. Я твердо придерживаюсь мнения, что различные религиозные организации в этой стране, поддерживаемые нами, должны дать указание своим священникам и проследить за тем, чтобы они его выполняли — уделять больше времени временной заботе о своей пастве, обучая ее и внушая ей необходимость быть более сплоченным народом; что в единении сила; что дом, разделившийся сам в себе, не устоит. Наши священники могут объединить нас, и только они способны на это. Предпримут ли они это усилие?

Те из нас, кто накопил богатство, сделали это в одиночку и в одиночку же, преодолевая огромные препятствия, и почти в каждом случае путем ведения дел с белыми людьми, а не с большинством цветных клиентов. Я не могу припомнить ни единого случая, когда цветной купец, полагаясь исключительно на поддержку своего собственного народа, преуспел бы. Эта старая идея, вдолбленная им во времена рабства, будто белые люди лучше цветных, все еще сидит в них, несмотря на их отрицание этого факта, ибо она проявляется в их поступках, в покупке того, в чем они нуждаются, и в найме квалифицированных работников. Если работа небольшая, стоимостью в несколько долларов, мы можем поручить ее цветному рабочему, но если она крупная, мы отдаем ее белому человеку, который затем, вероятно, пришлет для выполнения работы того самого цветного претендента, и мы бываем довольны. А что касается наших покупок, мы ведем себя так, будто товары белого человека лучше товаров цветного человека. В этом отношении высшие, равно как и низшие слои цветных людей остро нуждаются в воспитании, и этот факт подтвердят многие из нас, кто находится или находился в бизнесе.

Когда мы созреем для этого, появятся цветные люди со средствами, готовые выйти практически на любой рынок, которые сейчас боятся это сделать из-за того, что не могут положиться на поддержку собственного народа.

Мы выделяем среди себя три отчетливых слоя: а именно, богатые или те, кто нажил деньги и поддерживает свои семьи в том же стиле, что и аристократические американцы; рабочий класс, включая тех, кто занят в бизнесе, профессуру, ремесленников и повседневных рабочих; третий и последний класс включает людей неорганизованных, никчемных и совершенно деградировавших. Многие предвзятые белые люди делают вид, будто знают только один слой, и притом неизменно самый низкий, и незамедлительно приписывают все преступления, совершаемые этим слоем, цветным людям в целом, беря этот слой за критерий для суждения обо всем народе и ставя таких людей, как Фредерик Дуглас, на одну доску с этим деградировавшим классом, говоря ему об оных как о «ваших людях». Они прекрасно знают, сколь и любой другой вещью, что мистер Дуглас имеет не больше дел или общения с этим классом цветного населения, чем Чонси М. Депью с хулиганами и бандитами Нью-Йорка. Мне поистине больно слышать, как белые люди, которые, я считаю, знают лучше, чем так говорить, люди, которые никогда не достигнут положения мистера Дугласа, даже если доживут до возраста Мафусаила.

Нам было бы полезно помнить, что нас не могут вечно считать маленькими беспомощными крошками и, следовательно, объектами благотворительности со стороны белых филантропов этой страны. Они были очень щедры к нам в своих пожертвованиях на создание учебных заведений — не только по общеобразовательным предметам, но и по высшим, так что у нас есть большое количество колледжей и университетов, поддерживаемых за счет пожертвований белых людей, независимо от политики. Мы владеем школьной собственностью стоимостью во многие миллионы долларов, расположенной на Юге, которая досталась нам в виде пожертвований, не говоря уже о крупных суммах, вложенных в церковную недвижимость, значительная часть которой поступила тем же путем. Благотворительно настроенные белые люди этой страны были очень добры к нам, но мы уже почти тридцатилетние дети, и эти филантропы однажды поймут это и прекратят свою щедрость на том основании, что мы достаточно взрослые, чтобы заботиться о себе сами. Можем ли мы оспаривать этот факт? Думаю, нет. Нам придется столкнуться с упомянутыми мной препятствиями в недалеком будущем, и мы должны прокладывать путь к этой цели, чтобы быть к ним готовыми, когда придет время. Если существует лучший план, чем тот, что я предложил, более практичный, пусть он будет не просто назван, а принят и претворен в активную жизнь, ибо мы не можем надеяться на успех при таком множестве трудностей, с какими мы сейчас вынуждены сталкиваться, если не объединимся теснее.

В дополнение к нынешним обязанностям как членов наших различных религиозных вероисповеданий мы должны иметь одно обязательство, обязывающее нас поддерживать друг друга и оказывать покровительство друг другу предпочтительно перед любым другим классом. Как уже говорилось, мы несем моральную и религиозную ответственность за поведение и характер, приобретаемые нашими детьми в дальнейшей жизни. Если мы как родители выполнили свой долг перед ними до конца и последовали божественному наставлению в соответствии с Притчами xxii. 6: «Наставь юношу при начале пути его: он не уклонится от него, когда и состарится», — нам не нужно бояться за успех наших детей в дальнейшей жизни.

Одно почти заброшенное поле деятельности, на которое наши священники должны тратить больше времени и внимания в своих усилиях по реформированию и которое лежит в русле их специального призвания, заключается в следующем: весьма значительное число предполагаемых христиан, членов церквей, в большинстве случаев пользующихся хорошей репутацией, питают и практикуют ложное представление о силе молитвы, искренне веря, что она является панацеей от каждого зла и лекарством от каждого совершенного зла, даже умышленного. Они верят, что любое преступление против законов страны или любое нарушение законов Бога может быть искуплено молитвой; или, иными словами, они верят, что могут похитить товары и движимое имущество другого человека и, не возмещая ущерба, пойти с молитвой к Господу, и что Он простит их и позволить им оставить похищенные вещи у себя. Среди неграмотной части цветного населения это ложное представление или неверное понимание божественного закона практикуется явно чрезмерно. Наши священники должны обратить свое внимание на искоренение этой порочной практики или ложного понимания слова Божьего. В значительной степени, по моему мнению, этим объясняется огромное количество членов церквей с безупречной репутацией, предстающих перед полицией и другими судами по обвинению в мелкой краже.

Существует еще одна порочная практика, которая тесно связана с описанной выше и остро нуждается в внимании наших учителей и проповедников. Это — религия без морали. У нас слишком много безнравственных верующих в наших церквах. Есть члены наших церквей, которые, так сказать, на вид преисполнены религии и в то же время совершенно лишены нравственности. Я могу представить себе нравственного человека без религии, но я не могу представить себе религиозного человека, лишенного нравственности.

Среди неграмотного, а также неорганизованного слоя цветных людей эти кажущиеся несообразности имеют место, и в этом заключается поле деятельности для наших образованных священников и наших христианских учителей, чтобы указать на истинный путь. Нам нужны чистые мужчины и женщины — честные, прямодушные, надежные и заслуживающие доверия на любом посту, и чтобы получить их, мы должны воспитывать наших детей правильно, или, иными словами, мы должны воспитывать их правдивыми и уважающими себя. Молодой человек или молодая девушка, обладающие этими качествами, преуспеют даже в невзгодах, ибо эти черты характера принесут им неоценимую пользу при получении и исполнении ответственных должностей.

С помощью наших священников упомянутые мной реформы могут быть осуществлены, и наши священники станут нашими лидерами на деле, а мы окажемся связаны перед ними новыми обязательствами, а также окажемся в лучшем положении для оказания им поддержки, чем в прошлом. Возьмутся ли они за эту великую реформу и продолжат ли упорствовать до тех пор, пока их усилия не увенчаются успехом? Я надеюсь на это и молюсь об этом.

ГЛАВА XV.

В этой заключительной главе я постараюсь рассказать о своей личной истории больше, чем было изложено в предыдущих; ибо в тех я рассуждал лишь о делах и вещах так, как я их видел, и попутно упоминал о несправедливостях, которым мы подвергались, о приведших к ним причинах и о средстве исправления. Но в этой главе, как было сказано выше, я буду держаться ближе к собственной личной истории и опыту.

К зиме 1867–1868 годов я благодаря тяжелому труду и строгой экономии со времени окончания войны скопил пятьсот долларов, на которые выкупил небольшое дело с фасадом на дамбе в Ливенворте, штат Канзас, и получал с него прибыль с первого же дня вступления во владение. Я сразу же сделал улучшения на сумму в двести долларов и думал, что напал на золотую жилу. Поскольку заведение располагалось в старом деревянном здании, я смог застраховать свой товар всего на двести долларов, и хорошо, что хоть столько получил, ибо в течение шести месяцев со дня покупки это место вместе со всем содержимым было уничтожено пожаром. У меня были только эти двести долларов. Тогда я нашел другое помещение и при поддержке торговой фирмы «Хаас и Ко» из этого города кое-как встал на ноги, хотя и остался должен им за товарные запасы. Мне удалось расплатиться с долгами и обеспечивать себе сносное существование за счет бизнеса, и я продолжал его до осени 1870 года, когда перенес его в Атчисон, штат Канзас, где продолжал заниматься тем же делом до осени 1875 года, когда оно также было уничтожено пожаром, повлекшим за собой убыток в шесть долларов. Тогда я арендовал кирпичное здание на углу Четвертой и Коммерческой улиц, принадлежащее почтенному К. К. Бернсу, открылся снова и продолжал бизнес до осени 1878 года, когда был вынужден закрыться из-за нехватки наличных денег. У меня были неоплаченные счета за бакалею на сумму тридцать триста долларов, которые я не мог взыскать, отчасти по двум причинам: очень суровая зима и последовавшее за ней очень засушливое лето, когда урожай у фермеров полностью погиб. Мои долговые обязательства составляли около тысячи долларов, выплатить которые я был не в состоянии, и меня прижали к стене. Мне никогда не удавалось взыскать более десяти процентов по тем счетам, которые теперь аннулированы в силу истечения срока исковой давности.

Примерно в это время я обнаружил, что остался без денег, при этом у меня на иждивении были жена и четверо детей. Один друг ссудил мне достаточно денег, чтобы купить две пары лошадей с фургонами, на одной из которых ездил я сам, а возчику второй выплачивалась половина собранной им наличности. Я зарабатывал этим ремеслом на вполне сносную жизнь, вернул заемные деньги и имел на руках кое-какие наличные, когда осенью 1880 года получил республиканскую номинацию в легислатуру от Четвертого законодательного округа штата Канзас. После упорной борьбы я проиграл выборы почтенному Джорджу В. Клику с разницей в двадцать пять голосов из девятисот пятидесяти поданных. Это поражение стало для меня тяжелейшим ударом, потому что я истратил на так называемые законные предвыборные расходы каждый доллар, который мне удалось скопить.

Вскоре после дня выборов торговля затихла, зима наступила рано и выдалась очень суровой, так что с 6 ноября 1880 года по 10 января 1881 года я пережил самые тяжелые времена на своем веку. Мне нужно было содержать семью и кормить мулов, поскольку они не зарабатывали столько, чтобы окупить свой корм. Благодаря стараниям сенаторов Л. М. Бриггса, А. С. Эвереста, Дж. В. Ректора, Айры Коллинза, Ричарда Блю и других я был избран швейцаром Сената штата 10 января 1881 года. Эти выборы оказались для меня истинным благословением в тот момент, поскольку я испытывал такую острую нужду в наличных, что у меня не было денег, необходимых для оплаты проезда до Топики для принесения присяги, и я занял десять долларов у полковника Джона А. Мартина.

Жалованье составляло двадцать один доллар в неделю, и этой суммы мне хватило на всю зиму и до окончания сессии.

После закрытия сессии легислатуры и моего возвращения домой генерал В. В. Гатри добился для меня должности прораба бригады из сорока двух цветных рабочих на строительном поезде железной дороги Атчисон — Небраска между Атчисоном, штат Канзас, и Линкольном, штат Небраска. Мне положили жалование в пятьдесят долларов в месяц. Я незамедлительно принял это предложение и занимал должность до августа 1881 года, когда мой брат, бывший тогда регистратором Казначейства США, прислал телеграмму, что может устроить меня в Почтовое ведомство в Вашингтоне с окладом в семьсот двадцать долларов в год и перспективой продвижения по службе. Я счел это место постоянным и менее опасным, принял его и приехал в Вашингтон.

После одного года службы в Отделении денежных переводов этого министерства, не получив никакого повышения по службе и не имея на него никаких перспектив, мой брат добился для меня назначения в Бюро пенсий с окладом в одну тысячу долларов в год, и 22 сентября 1882 года я был приведен к присяге в качестве эксперта — должность, которую занимаю по сей день. Осенью 1886 года я был повышен до первого класса, а летом 1889 года — до второго. Разумеется, я ценил эти почести и гордился ими, пожалуй, больше, чем это сделали бы некоторые другие. И почему бы мне не гордиться ими, если вспомнить, что в двадцать девять лет я был рабом, затем получил свободу без гроша в кармане, при окончании войны не умел написать собственное имя, но благодаря усердной учебе с тех пор достиг этих должностей?

Прослужив при каждом комиссаре, занимавшем пост комиссара пенсий с сентября 1882 года, и имея прекрасную возможность наблюдать за руководством ведомства каждым из них, беспристрастие заставляет меня заявить, что генеральный инспектор Джон К. Блэк исполнял эти обязанности с большим достоинством, способностями и беспристрастием, чем кто-либо из тех, при ком мне довелось служить. Он не устраивал тайных разбирательств в духе «Звездной палаты». Если один клерк выдвигал обвинения против другого, от него требовалось изложить их в письменном виде и подписать своим именем; затем обвиняемому вручалась копия этих обвинений и предоставлялась возможность быть выслушанным в свою защиту до принятия каких-либо мер. Если он не мог парировать и опровергнуть указанные обвинения, тогда — и только тогда — принимались меры.

Генерал Блэк был комиссаром на деле, когда занимал этот пост, и никому из подчиненных не дозволялось указывать ему на его обязанности. Ни один клерк, высокий или низкий, республиканец или демократ, не мог покинуть свое рабочее место по собственному желанию и отправиться поболтать с комиссаром, предварительно не получив на то письменного разрешения. Мне жаль, что я не могу сказать того же о других руководителях, при которых мне довелось служить.

У генерала Блэка не было любимчиков; от каждого сотрудника требовалось исполнение его обязанностей без каких-либо поблажек и независимо от партийной принадлежности или цвета кожи. Он разрушил существовавшие в ведомстве клики, благодаря которым кое-кто получал легкие места, минимум работы и высокую плату, приходил в учреждение, когда ему вздумается, и уходил, когда посчитает нужным.

До начала срока полномочий генерала Блэка эксперты оценивались по количеству поданных пенсионных исков — будь то на удовлетворение, отклонение или специальное расследование. Иски по поводу ранений огнестрельным оружием всегда считались легкими делами, гораздо более простыми, чем иски по травмам или болезням, и эксперт, которому посчастливилось вытянуть из картотеки пачку исков первой категории, получал преимущество перед своими товарищами по службе, которым доставалась вторая категория. Это объяснялось тем, что дела о ранениях огнестрельным оружием требовали совсем немного труда для их завершения, в то время как другие категории требовали в три-четыре раза больше работы и зачастую охватывали период от одного до семи лет, в течение которого собирались необходимые доказательства для обоснования иска. Я помню случай, когда я видел, как начальник отдела подошел к картотеке, отобрал пачку исков по поводу ранений огнестрельным оружием, принес их к столу определенного эксперта, положил, улыбнулся и отошел. Разумеется, этот эксперт получил преимущество перед другими благодаря действиям своего друга.

Вскоре после вступления в должность генеральный Блэк издал свой знаменитый приказ за номером 110, в соответствии с которым все сотрудники были обязаны находиться на своих местах в девять часов утра и в час дня, причем на обед отводилось тридцать минут начиная с двенадцати тридцати дня, и оставаться на своих местах до четырех часов вечера, когда учреждение закрывалось. Начальники отделов должны были строго следить за выполнением этого приказа и немедленно докладывать о всех нарушителях комиссару, который требовал от нарушителя написать ему письмо с объяснением причины опоздания. Если оправдание удовлетворяло комиссара, на этом дело заканчивалось; если нет, нарушитель получал суровый выговор в письменной форме напрямую от комиссара. Таким образом, приказ номер 110 эффективно покончил с опозданиями в Бюро пенсий, и этот приказ действует по сей день, и несмотря на огромное количество ныне действующих приказов, каждый сотрудник прекрасно знает старый приказ номер 110.

До весны 1885 года, когда был издан этот приказ, многие привилегированные сотрудники не появлялись на своих рабочих местах вовремя. Некоторые опаздывали на тридцать минут, а некоторые на час; иные покидали учреждение за час, а иногда и за два часа до окончания рабочего дня, и это происходило довольно часто в течение месяца. Эти же сотрудники обращались с заявлением о предоставлении им тридцатидневного ежегодного отпуска и получали его точно так же, как и те, кто не допускал опозданий.

Приказ за номером 110 претерпел некоторые изменения по форме, но его основные положения по-прежнему остаются в силе и таковыми останутся.

Продвижение по службе в период руководства генерала Блэка в Бюро пенсий основывалось исключительно на заслугах, и в отношении цветных людей это проявлялось в наивысшей степени; поскольку они были республиканцами и не имели особых претензий на благосклонность со стороны демократической администрации, тем не менее, по имеющимся у меня сведениям, при той администрации было повышено больше цветных людей, чем при сменившей ее. Конечно, как и другие цветные сотрудники, я изрядно испугался, когда демократы победили на выборах в стране в 1884 году, думая, что нас всех уволят, и когда этого не произошло, мы были весьма приятно удивлены. Многие белые лидеры республиканцев желали этого, и некоторые имели смелость заявлять, что цветным придется уйти. Среди тех, кто говорил об этом, был экс-сенатор Ингаллс, заявивший мне, что он хотел бы, чтобы демократы уволили всех чиновников-республиканцев. Я понял его совершенно ясно. Он имел в виду это как средство укрепления голосов республиканской партии на выборах. Не уволив цветных сотрудников — именно то, чего больше всего желали лидеры республиканцев, — демократы приобрели много сторонников для своей партии, и особенно президент Кливленд.

Избрание мистера Кливленда в 1884 году и его вступление в должность в марте 1885 года, как бы они ни сожалели об этом, оказались благом для лидеров республиканцев, потому что у них на руках имелась масса старых прилипал, о которых нужно было заботиться — начальников отделов и тому подобных лиц, которые, занимая эти должности, были тяжелым грузом для партии, причем занимали их так долго, что образовались клики, благодаря которым никто, кроме их членов или друзей, не имел ни малейшего шанса на продвижение по службе, какими бы достойными они ни были. Эти клики были организованы настолько хорошо, что могли сорвать и действительно срывали рекомендации сенаторов и членов Конгресса. Когда произошли перемены, и этим пиявкам пришлось уйти в отставку, а на их место были назначены новые люди, свежие силы из народа, с другими взглядами и политическими убеждениями, без любимчиков, без фаворитов и свободные от засилья клик, чьей единственной обязанностью или стремлением было добросовестное выполнение порученной им работы, тогда от каждого сотрудника стали требовать неукоснительного исполнения своих обязанностей, и все были поставлены в равные условия.

Некоторые из этих смещенных начальников в силу преклонного возраста и в порядке благотворительности в некоторых случаях были разжалованы в рядовые клерки и оставлены на службе; но даже тогда им было тяжело смириться с необходимостью выполнять канцелярскую работу наравне с людьми, над которыми они некогда властвой возвышались и с которыми в некоторых случаях поступали несправедливо, находясь у власти. Но в конце концов служба очистилась благодаря этим переменам, и когда республиканцы пришли к власти в марте 1889 года, они назначили на эти руководящие посты почти во всех случаях новых людей из штатов, свободных от клик и группировок, проигнорировав притязания старых экс-начальников, которые считали, что обладают монополией на эти должности, и имели смелость говорить о них как о «моем прежнем месте».

Конечно, цветные сотрудники выиграли от любых перемен, которые ставили всех в равные условия, где не оказывалось никаких фаворитов, а каждому засчитывался лишь объем выполненной работы и ничего более. Я видел людей, которые до перемен принадлежали к числу привилегированных и теперь усердно трудились, чтобы удержать свою нынешнюю зарплату в высших разрядах, куда их продвинули в свое время в обход более достойных. Некоторые из этой категории сотрудников были переведены в более низкий разряд, а другие благодаря упорному труду и точному исполнению обязанностей сохранили свой оклад в высших разрядах.

Мое упоминание о кликах относится исключительно к Бюро пенсий, однако из заслуживающих доверия источников мне сообщали, что эта система процветала и в других ведомствах и министерствах, особенно в министерстве финансов.

Достопочтенный Джеймс Таннер, сменивший генерала Блэка на посту комиссара пенсий, был способным и хорошим человеком, которого любили сотрудники независимо от их политических взглядов; и я полагаю, он преуспел бы в руководстве Бюро пенсий к полному удовлетворению всей страны, если бы окружил себя сильными людьми в качестве советников. Но он не сделал этого и потерпел неудачу на посту комиссара не из-за неспособности исполнять служебные обязанности — факт, который можно доказать всей его прежней официальной деятельностью и последующим поведением в качестве адвоката в различных правительственных ведомствах, — а исключительно из-за того, что попал под влияние слабых советников.

За мистером Таннером в свою очередь последовал достопочтенный Г. Б. Раум, человек, помешанный на деталях и правилах, который напомнил мне то, что написал лондонской газете английский корреспондент, находившийся с нашей армией во время недавней войны, о генерале Макклеллане для своей родной газеты после того, как увидел самого генерала, лично руководившего наведением понтонного моста через какую-то реку — дело, с которым с легкостью справился бы любой рядовой офицер армейской службы. Корреспондент отмечал, что генерал Макклеллан был человеком деталей, тратившим время, которое следовало бы посвятить более возвышенным задачам, на мелкие детали, входящие в обязанности подчиненных офицеров, а потому он никогда не мог бы стать великим генералом.

Генерал Раум имел бы огромный успех на посту главного управляющего рабочей силой учреждения, следя за тем, чтобы все делалось хорошо, и внедряя правила, наиболее подходящие для достижения этой цели. Роль управляющего он исполнял превосходно.

В каждом отделе имеются начальство и помощники. Главный клерк и помощник, начальник стражи и управляющий зданием. При столь длинном списке должностных лиц можно было бы предположить, что любой изданный приказ может быть выполнен до мельчайшей буквы без личного вмешательства комиссара, но на деле это было не так. Почти в любой день его можно было застать за личным инструктированием отделов, как будто у него не было ни одного ответственного лица, способного выполнить его распоряжения. Он посещал каждый уголок здания, вплоть до умывальников; мне довелось видеть его в этих помещениях ругающим рабочих за то, что плевательницы и прочее содержатся в нечистоте, тем самым игнорируя начальника стражи, в чьи прямые обязанности входило следить за подобной работой.

У генерала Раума не было любимчиков или фаворитов, которым он раздавал бы хлебные места, и я думаю, что он был человеком, искренне желавшим видеть каждого сотрудника исполняющим свой долг. Он работал сам изо всех сил и требовал того же от других.

Если принять во внимание его послужной список в качестве генерала добровольцев, члена Конгресса, а позднее комиссара внутренних доходов США — и все эти должности он занимал к полнейшему удовлетворению страны, — может ли кто-нибудь хоть на секунду усомниться в честности и способностях генерала Раума? Я думаю, нет.

Его руководство Бюро пенсий, хотя оно и не дотягивало до высоких стандартов, установленных генералом Блэком, не уступало ни одному из других ведомств, в которых мне довелось служить; и если бы он больше полагался на подчиненных в решении мелких повседневных вопросов и посвящал все свое время более высоким правовым аспектам, регулирующим пенсионное дело, его руководство этим учреждением ценилось бы гораздо выше.

На посту комиссара Раума сменил судья Уильям Локрен, нынешний руководитель, который, подобно генералу Джону К. Блэку, принадлежит к той категории людей, которые презирают мелочность, а их симпатии и антипатии к людям не основываются на цвете кожи. Поэтому он, как и генерал Блэк, исполняет обязанности комиссара пенсий с достоинством и профессионализмом. Проявляя уверенность в способности своих подчиненных эффективно выполнять его указания, комиссар избавляет себя от нежелательной обязанности ходить из комнаты в комнату для надзора за сотрудниками.

Судья Локрен является сторонником строгой дисциплины и настаивает на неукоснительном соблюдении правил, установленных для управления кадрами Бюро пенсий, не позволяя проявлять фаворитизм ни к одному из сотрудников независимо от его политических взглядов, пола или цвета кожи. От всех требуется полное исполнение служебного долга.

Человек, которого я считаю абсолютно надежным, сообщил мне, что присутствовал лично и слышал содержание беседы между комиссаром Локреном и определенным начальником отдела в Бюро пенсий, который порекомендовал уволить подчиненного ему цветного сотрудника без указания каких-либо причин или предъявления обвинений. Оказывается, против нескольких сотрудников были выдвинуты обвинения в служебной халатности, неэффективности или неподчинении, и после разбирательства трое или четверо из этих работников были рекомендованы к увольнению, а соответствующие документы были подготовлены и положены на стол комиссара для подписания. Каким-то необъяснимым образом рекомендация об увольнении цветного мужчины, чье имя я обозначу как мистер Л., попала в стопку прочих бумаг, утвержденных к увольнению за проступки, и комиссар Локрен одобрил их, после чего направил министру внутренних дел, который также их утвердил, и те сотрудники были уволены спустя несколько дней, а мистер Л. оказался в их числе. Сразу же после получения уведомления об увольнении мистер Л. добился встречи с комиссаром пенсий. В ходе этой беседы мистер Л. отчетливо понял, что комиссар не имеет ни малейшего личного представления о его деле. Тогда мистер Л. предъявил свое свидетельство об увольнении и вежливо попросил разъяснить причину его увольнения. Не сумев назвать причину, комиссар попросил мистера Л. оставить у него свидетельство об увольнении и зайти на следующий день, что тот и сделал. Во время этого разговора комиссар вызвал начальника отдела, который внес рекомендацию об увольнении мистера Л., и потребовал от него оснований, на которых он рекомендовал уволить этого человека. Тот мог лишь заявить, что сделал это ради освобождения места для демократа, а при дальнейших расспросах признался, что против мистера Л. не было выдвинуто никаких обвинений, что он был хорошим работником и удовлетворительно исполнял свои обязанности. Выслушав этот ответ, комиссар резко повернулся к данному начальнику и сказал: «Как вы смеете рекомендовать к увольнении человека, против которого не было выдвинуто никаких обвинений? Я хочу, чтобы вы уяснили: подобное не должно повториться, и я немедленно восстановлю мистера Л. в должности».

Излишне упоминать, что мистер Л. был восстановлен в должности в пятидневный срок с того дня и по сей день состоит в платежных ведомостях Бюро пенсий, получая свое скромное жалование в девять сотен долларов в год.

Иногда случается так, что мелкий человек получает должность начальника отдела, и в силу того, что в его жилах нет аристократической голубой крови, а происходит он из низших слоев белого населения и потому преисполнен предрассудков своего круга, он будет изо всех сил пытаться избавиться от подчиненных ему цветных клерков посредством весьма сомнительных методов. Подобные случаи редки, но они происходили как при республиканских, так и при демократических администрациях, и я заявляю об этом потому, что слышал о таких фактах на протяжении последних четырнадцати лет. Подобные белые люди имеются во всех политических партиях, и когда они возвышаются над цветными людьми, они наносят им удар в спину, как только у них появляется возможность сделать это исподтишка.

Что же касается увольнений, понижений по службе и повышений, то они происходили при любой администрации, следовавшей за сменой политического руководства. Они случались во время первого срока президента Кливленда и вновь при администрации президента Гаррисона, и вполне разумно ожидать их повторения при нынешнем режиме; поскольку правящая партия всегда найдет способы, позволяющие ей пристроить своих политических сторонников на хорошие места. Это было обычной практикой при республиканцах, это является практикой при демократах, и, по моему мнению, это всегда будет обычаем не только в Бюро пенсий, но и во всех правительственных департаментах, даже ценой понижения их оппонентов в зарплатных разрядах.

Среди ста двадцати пяти цветных сотрудников, числившихся в платежных ведомостях Бюро пенсий США на 7 ноября 1892 года, нашелся лишь один человек, заявлявший, что он демократ; он родом с Юга и тогда был, и поныне является, клерком с окладом в 1400 долларов. Было четыре или пять цветных работников, которые выступали против переизбрания президента Гаррисона на новый срок, но когда он победил, они успокоились, как подобает благонадежным партийным людям, однако после поражения Гаррисона они начали держать нос по ветру, и к 5 марта 1893 года превратились в убежденных «демократов послевыборного розлива».

Таким образом, по сути дела, мы не имели никаких особых рычагов влияния на демократическую администрацию в плане получения благ в виде повышений по службе. 5 марта 1893 года в платежных ведомостях Бюро пенсий США числилось сто двадцать пять цветных сотрудников, а сейчас, 30 марта 1895 года, в этих списках значатся имена ста двадцати трех цветных работников, что показывает потерю всего лишь двух человек с тех пор, как демократическая партия вернула себе власть.

Записи нашего учреждения свидетельствуют о следующем:

Number of Colored employes on the rolls March 5, 1893: Clerks92 Labor Roll33 —— Total125 Number of Colored employes appointed since March 5, 1893: Clerks1 Labor Roll18 —— Total19 Number of clerks discharged7 Number discharged from Labor Roll14 —— Total21 Number of clerks reduced20 Number of clerks promoted8 Number now on rolls123

Среди двадцати клерков, пониженных с более высокого разряда оплаты на более низкий, значится и мое имя, но поскольку это было чисто политическим делом и никак не отражало моих профессиональных качеств как клерка, а лишь уменьшило мой оклад с четырнадцати до двенадцати сотен долларов, я посчитал, что у меня нет поводов для ропота, и не стал роптать. И хотя я оказался в числе несчастливого меньшинства, я могу смело заявить, что к цветным сотрудникам до сих пор относились справедливо при администрации судьи Локрена, и что касается моего личного к себе отношения, я могу правдиво сказать, что никогда не встречал большего уважения и доброжелательности ни при одной администрации, чем при нынешних руководителях, начиная с комиссара и кончая моим начальником участка.

Подобно большинству людей в штатах, имеющих лишь смутное представление о канцелярской службе в правительственных ведомствах Вашингтона, я думал, что должность в одном из этих министерств — это настоящее сокровище, что я смогу откладывать по меньшей мере половину своего жалованья каждый месяц, а любой клерк, который поступает иначе — транжира, которого не следует держать на службе. Я быстро понял, что почти все необходимое здесь стоит дороже, чем аналогичный товар в штатах, к тому же человек практически вынужден снимать комнату и питаться в первоклассном заведении и платить более высокую цену за любую нужную вещь, чтобы соответствовать уровню респектабельных людей. Если кто-то останавливался в дешевом пансионе среди людей второго сорта, этот единственный шаг сразу определял его статус в вашингтонском обществе.

Здесь имеются частные и общественные пансионы, предоставляющие комнату и питание по цене от двенадцати до сорока долларов в месяц, так что каждый может выбрать место и цену по своему вкусу, однако обычная плата, вносимая ведомственными клерками за комнату, стол и стирку, составляет около двадцати пяти долларов в месяц. Приличное жилище здесь со всеми современными удобствами невозможно снять дешевле чем за двадцать пять долларов в месяц, а комнату с окнами на улицу — менее чем за десять долларов за тот же срок. Новоприбывший быстро обнаружит, что обязан одеваться по последней моде, если хочет держаться наравне со своими коллегами-клерками, и ради этого от него требуют являться в лучших нарядах ежедневно, из-за чего его расходы на одежду удваиваются или утраиваются по сравнению со штатами. Разумеется, не существует никаких правил, требующих от клерков появляться на службе в парадных костюмах, но существует негласное понимание, что бедно одетые сотрудники причисляются к низшему слою вашингтонского общества — положение, которого стараются избегать, поскольку общепринято мнение: клерк, слишком скупой на то, чтобы потратить деньги на приличный внешний вид на рабочем месте, не достоин повышения по службе. Во всяком случае, по моему мнению и опыту, таких людей редко, если вообще когда-либо, рекомендуют к повышению в разряде, и все вышесказанное в равной степени относится как к женщинам-клеркам, так и к мужчинам.

Так что новый клерк из штатов, получающий здесь назначение, первые несколько недель думает, что сумеет скопить денег и к тому же подаст пример бережливости своим сослуживцам. Но он вскоре обнаруживает, что это невозможно, и если он хочет заслужить уважение и общение, он должен поступать так же, как остальные, и, подобно знатоку, вливается в коллектив, убедившись, что его коллеги вовсе не транжиры. Новому клерку предстоит усвоить и несколько других уроков после вступления в министерскую должность, особенно если он попал сюда через экзамен по правилам гражданской службы: он узнает, что здесь есть старые клерки, способные научить его многому из того, чему его не учили в школе, и что его прежние представления о способностях государственных служащих, назначенных до принятия Закона о гражданской службе, были ошибочными. К своему удивлению, он обнаруживает в местных министерствах высокообразованных людей, прекрасно осведомленных о новейшей литературе и способных играть ведущую роль практически в любых исторических и научных изысканиях последнего времени. Так что новичку, несмотря на успешную сдачу экзамена по гражданской службе и полученное на его основе назначение, приходится занимать место в самом хвосте очереди, так сказать, и упорно трудиться хотя бы ради удержания этой позиции, поскольку нередко случалось, что таких клерков увольняли спустя шесть месяцев работы с формулировкой «в связи с профнепригодностью», в то время как более старые клерки благодаря своему опыту удерживаются на местах.