«Негры в Чикаго: исследование расовых отношений и расового бунта»

Тесно связан с вопросом текучести кадров среди негров вопрос «надежды на работе», как выразился один бдительный негр. Желание обеспечить улучшенные условия труда и более высокую заработную плату разделяют все работники независимо от расы. Если негритянским работникам не разрешают продвигаться на лучшие должности на данном предприятии или если их дискриминируют, занижая их эффективность мастерами, текучесть негритянской рабочей силы будет естественно высокой. Отношение мастеров в значительной степени определяет, преуспеют негритянские работники или потерпят неудачу. Суперинтенданты крупных заводов, осознавая этот факт, проявили особую заботу об обучении мастеров обращению с негритянской рабочей силой.

Например, суперинтендант кожевенного завода со 175 неграми из общего числа 600 сотрудников уведомил своих мастеров, что намерен использовать негритянскую рабочую силу и что любой мастер, который чувствует, что не может обучать цветных работников, должен будет уступить свое место тому, кто может. Частые лекции для мастеров были необходимы, чтобы заставить их осознать, что справедливость по отношению к негритянской рабочей силе означает терпимость к неловкости и недостаткам новичка и воздержание от использования оскорбительных терминов, таких как «ниггер» и т. д.

Другая компания сообщила, что когда она попыталась заполнить квалифицированные должности неграми, мастера сказали, что они никогда не смогут обучить их, пока живут. «Это невозможно сделать». Мастерам сказали, что они должны это сделать, и теперь они согласны, что это можно сделать, и «полностью перешли на точку зрения найма негров». Опыт этого завода привел суперинтенданта к выводу, что никакая конкретная раса не приспособлена специально для какого-либо определенного вида работы.

The superintendent of a foundry employing 2,500 men, of whom 427 are Negroes, said:

Мастера однажды сказали мне, что они никогда не смогут заставить цветного человека шлифовать, потому что он боится круга. Я подумал, что нам лучше попробовать несколько из них. Мы обнаружили, что это совсем не так. Один из лучших шлифовщиков, который у нас сейчас есть, — цветной человек.

Обсуждая отношение мастеров к цветной рабочей силе, суперинтендант другого крупного литейного завода сделал это значимое заявление:

Я думаю, 50 процентов проблем, которые мы, нанимающие негров, имеем, связаны с неэффективными мастерами, и неудача заключается в том, что мастер, непосредственно стоящий над человеком, не понимает негра. Как я вижу, с негром нужно обращаться иначе, чем с поляком, которого мы обычно имели на общих работах. Мы не можем обращаться с негром так же, как с поляком. Наши мастера здесь, в Чикаго, в наших цехах не привыкли обращаться с неграми, и временами мне приходится вести настоящую борьбу, чтобы увидеть, что негр получает абсолютно честное отношение.

Промышленный секретарь Чикагской городской лиги, ссылаясь на крупную фирму, занимающуюся производством машин, заметил:

Я нахожу отношение компании либеральным. Негры продвигаются на высококлассные должности, хотя некоторые мастера нуждаются в обучении, чтобы иметь правильное отношение к найму негров. Один мастер оценил их эффективность в 75 процентов; дело было передано в отдел эффективности, и его заявление оказалось неправдой. Это подтверждает тот факт, что негры не преуспеют там, где мастера не намерены, чтобы они преуспели.

Несмотря на случайные заявления о том, что негр медлителен или нерадив, объем доказательств перед Комиссией показывает, что негры являются удовлетворительными сотрудниками и благоприятно сравниваются с другими расовыми группами.

4. НЕГРИТЯНСКИЕ ЖЕНЩИНЫ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ До того, как война создала возможности в промышленности для негритянских женщин, они были еще более определенно ограничены в выборе профессий, чем негритянские мужчины. Ограниченность возможностей очевидна из того факта, что в 1910 году почти две трети занятых негритянских женщин в Чикаго были заняты в двух профессиональных группах: «слуги» и «прачки не в прачечных», причем они были включены в число тех, кто занят в сфере домашнего и личного обслуживания, которых насчитывалось более трех четвертей. Перечисление негритянских женщин, занятых в Чикаго в 1910 году, классифицированных в переписи по отраслям, приведено в Таблице XXVII.

НЕГРИТЯНСКИЕ ЖЕНЩИНЫ И ДЕВУШКИ, РАБОТАЮЩИЕ НА ФАБРИКЕ АБАЖУРОВ. Рабочее помещение плохо освещено и в целом непривлекательно.

TABLE XXVII

Negro Women Gainfully Occupied in Chicago in 1910, Classified by Industries

Industry Number Percentage of Total

Manufacturing and mechanical industries 998 11

Trade and transportation 96 1

Professional service 323 4

Clerical occupations 163 2

Domestic and personal service:

Laundresses not in laundries 2,115}

Servants 3,512} 78

Other domestic and personal service 1,336}

General and unclassified occupations 337 4

Total gainfully occupied 8,880 100

TABLE XXVIII

Negro Women in Fifty Establishments Classified by Industries in 1920[72]

Industry Number of Establishments Reporting Total Employees Total Negro Employees Total Negro Women Employees

Manufacturing:

Tanneries 1 600 175 50

Iron and steel 3 10,435 1,729 74

Slaughtering and packing 3 20,990 4,818 437

Cooperage 2 327 106 30

Clothing 9 1,405 203 202

Other needle trades 3 775 325 325

Box making (paper) 3 995 143 104

Miscellaneous 3 1,543 95 73

Totals 27 37,070 7,594 1,295

Non-manufacturing:[73]

Hotels 4 550 250 69

Taxicab upkeep 1 1,600 250 100

Laundries 16 1,511 664 543

Mail order (clerical occupations)[74] 2 ... 1,773 1,400

Totals 23 ... 2,937 2,112

Чтобы узнать об особых проблемах, касающихся негритянских женщин в промышленности, одна конференция была посвящена отраслям, недавно открытым для них. На конференции присутствовали представители четырех предприятий, нанимающих в общей сложности 1713 негритянских женщин. Исследование 101 предприятия (нанимающего пять или более негров) выявило присутствие женщин в подавляющем большинстве случаев, но в ряде случаев руководство не могло определить пол работников по записям и давало исследователю общее число нанятых негров без классификации по полу. Из 137 отчитавшихся предприятий сорок два не имели негритянских женщин-сотрудниц; сорок пять не вели отдельных записей по полу; пятьдесят отдельно сообщили о количестве негритянских женщин-работниц.

Сравнивая отрасли, в которых негритянские женщины были заняты в 1910 году, с цифрами, приведенными для 1920 года, наблюдается поразительный рост общего числа занятых в производстве: 998 — общее число негритянских женщин, зарегистрированных на всех производственных предприятиях в Чикаго в 1910 году, по сравнению с 1295 негритянскими женщинами, зарегистрированными двадцатью семью предприятиями в 1920 году.

Сравнения для специальных отраслей и профессий показывают контрасты между 1910 и 1920 годами в Таблице XXIX.

TABLE XXIX

Industry 1910 1920 Number of Establishments

Sewers and sewing-machine operators in factories 25 527 12

Slaughtering and packing-house operatives 8 437 3

Box making (paper) 3 104 3

Tanneries 0 50 1

Clerical occupations 163 1,400 2

Laundry operatives 184 543 16

Taxicab cleaning 0 100 1

Нехватка рабочей силы была названа причиной найма негритянских женщин и девушек всеми фирмами, нанимающими их в больших количествах. Перспективы для негритянских женщин в промышленности при избытке рабочей силы неопределенны. Работодатели, нанимающие 1713 негритянских женщин, представленные на конференции 18 мая 1920 года, согласились, что нет никаких признаков сокращения занятости. Этот вопрос подробно рассматривается далее в разделе «Будущее негров в отраслях Чикаго».

ЭКСПЕРИМЕНТЫ С НЕГРИТЯНСКИМИ ЖЕНЩИНАМИ-РАБОТНИЦАМИ

Мнения работодателей относительно характера негритянской рабочей силы без ссылки на пол были рассмотрены выше. Там были процитированы конкретные комментарии относительно мужчин-работников, теперь приводятся комментарии относительно женщин-работниц. Четыре работодателя негритянских женщин в больших количествах за последние два года предоставили Комиссии пользу своего опыта. Это были две компании, занимающиеся торговлей по почте, производитель автомобильных пружинных подушек и оптовый магазин головных уборов.

НЕГРИТЯНСКИЕ ЖЕНЩИНЫ, РАБОТАЮЩИЕ НА ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ МАШИНАХ НА КРУПНОЙ ФАБРИКЕ ФАРТУКОВ. Эта компания, увеличив число негритянских женщин, объединила свои четыре цеха и переехала в это современное фабричное здание с дневным освещением.

Компания, занимающаяся торговлей по почте, которая открыла большой офис для негритянских клерков по вводу данных в сентябре 1918 года, была первой, кто попробовал этот эксперимент. У нее не было прецедента, чтобы руководствоваться им, и она «не знала, как цветная девушка будет вести себя в бизнесе». Подразделение было открыто с девяноста девушками и увеличено осенью 1919 года до 650 девушек, которым было обещано продвижение по службе и негритянское руководство. В начале лета 1920 года, когда исследователь посетил этот офис, работала 311 девушка, а именно:

Operators on Elliott-Fisher machines 30

Mail-order workers 76

Instructing new girls 9

Checkers 138

Supervisors 5

Mail opening, sorting, etc. 27

Posting 26

Они были выше среднего по уровню образования: 75 процентов были выпускницами средней школы, а 12 процентов имели два или более года обучения в колледже.

Менеджер по найму сказал, что недопонимания возникали время от времени из-за того, что цветная девушка была слишком чувствительной и подозрительной. «Цветная девушка, кажется, подозревает, что ее работодатель собирается обмануть ее. Она подозрительна к любым белым, которые появляются в ее окружении, и готова верить, что любой белый человек предубежден против нее из-за расы».

Негритянский социальный работник для этого подразделения предположил, что то, что может показаться сверхчувствительностью, часто является чрезмерным рвением со стороны девушек, у которых не было достаточно опыта, чтобы судить о своих ограничениях или квалификации. Стремясь к успеху, они очень разочарованы, когда продвижение по службе не вознаграждает их усилия: «Я думаю, что лучший тип цветной девушки, который у нас есть в бизнесе, очень амбициозен. Это ее первая возможность, и она чувствует, что она действительно пионер, творящий историю для своей расы. Она, возможно, немного чрезмерно усердна, но ее можно заставить принять правильное отношение и принять все это очень изящно».

Еще одной характеристикой негритянских девушек, по мнению менеджера по найму, была «возбудимая натура», которая позволяла хорошему лидеру легко влиять на них:

Они жалуются на смену руководителей, например. Вы пытаетесь перевести руководителей из одной точки офиса в другую, и вы немедленно получаете петицию, подписанную всеми девушками, говорящую: «Мы любим такую-то, пожалуйста, не меняйте ее». Это не следует критиковать слишком сурово, но это представляет собой нечто, что действительно происходит. Это показывает неопытность. Белая девушка ожидала бы, что такие вещи произойдут. Цветная девушка, не пробыв в офисе очень долго, почувствовала бы, что тот факт, что руководитель был изменен, является чем-то унизительным для руководителя.

Белые не хотели выступать в качестве инструкторов, а цветные девушки не хотели получать инструкции от белых. Будучи очень осторожными в выборе девушек и показывая белым девушкам, где они неправы, а затем пытаясь показать цветным людям, что эти девушки не должны осуществлять руководство, а должны быть просто инструкторами, обе стороны пришли к пониманию этого, и мы получили довольно хорошие результаты. Белые девушки, которые у нас там были, очень привыкли к этому и обычно не хотели уходить, но мы всегда настаивали, чтобы они уходили, как только девушки усваивали работу.

Во время конференции по негритянским женщинам в промышленности представителя этого почтового предприятия спросили, почему негритянские работники были помещены в отдельное подразделение, а не смешаны с белыми девушками. Он ответил:

Первая причина в том, что у нас нет места. Вторая, я полагаю, в том, что чиновники, которые открыли офис и которые вели его с тех пор, чувствовали, что это было бы неразумно. Мы не обсуждали этот вопрос, потому что у нас никогда не было повода серьезно рассматривать такой шаг. Наш главный офис недостаточно велик, чтобы вместить больше сотрудников, чем у нас есть белых сотрудников в доме. Мы постоянно пополняем этот офис до его нынешней численности, и никогда не было необходимости или какой-либо причины серьезно рассматривать возможность привлечения цветных девушек вместе с белыми девушками...

Еще одна вещь, которую следует учитывать, — это тип девушки, которую мы нанимаем. Это все молодые девушки, в основном до двадцати пяти лет, и они не думают сами за себя; на них очень легко влияют то, что говорят другие девушки. Возьмите одну девушку в офисе такого размера, которая была очень анти-цветной, и пройдет не так много времени, как ее мнение распространится, и вскоре у вас будет сильное мнение против цветных девушек.

Если цветная девушка захочет получить работу в той части нашей компании, где мы сейчас нанимаем только белых девушек, даже если она будет очень компетентной, она, несомненно, столкнется с некоторыми трудностями при получении работы в этом отделе.

Результат эксперимента с цветным подразделением, сказал он, был весьма удовлетворительным: «Мы были очень благоприятно впечатлены... Девушки добились очень быстрого прогресса, на самом деле они удивили всех нас. Их прогресс в области лидерства, в качестве руководителей и т. д. был замечательным».

Примерно через шесть недель после этой конференции цветное подразделение было закрыто. Причинами были названы отсутствие бизнеса, проблемы с арендодателем офиса и невозможность найти другое удобное место. Каждому сотруднику было дано рекомендательное письмо, показывающее, что ее служба была удовлетворительной, и письмо было также отправлено в Городскую лигу, через которую женщины были наняты, объясняющее, почему было необходимо закрыть офис, и подчеркивающее тот факт, что это действие не должно рассматриваться в каком-либо смысле как отражение на нанятых негритянских работниках.

Другая компания, занимающаяся торговлей по почте, открыла подразделение для негритянских женщин осенью 1918 года с 650 женщинами, которые работали до конца «осеннего наплыва» в январе 1919 года. Следующей осенью подразделение было снова открыто с 1050 негритянскими женщинами; и офис все еще работал в 1920 году. Этот офис находился как раз за пределами района «Луп». Внезапный приток негритянских девушек туда вызвал жалобы местных ресторанов, опасавшихся потери старых клиентов при обслуживании этого нового бизнеса. Затем компания установила кафетерий «по себестоимости». Работа этих девушек была конторской: выставление счетов, маркировка, адресация и т. д. Учитывая их неопытность, их служба была весьма удовлетворительной. Менеджер по найму сказал: «Это не дефект в их умах, это дефект в стране. У них не было возможности получить образование и опыт, необходимые для ответственности; негритянская девушка равна итальянке или богемке по работоспособности и превосходит их в исполнительной работе, такой как обучение или руководство». Среди 143 девушек, опрошенных в офисах ввода данных этих двух почтовых компаний, только три выразили недовольство условиями работы. Девушки, казалось, гордились тем, что им удалось «преуспеть» в новой и привлекательной сфере работы.

Эксперимент компании, производящей автомобильные пружинные подушки, имел очень скромное начало. Была арендована фабрика в негритянском жилом районе на Саут-Сайде, и было установлено двадцать машин, чтобы проверить негритянских женщин в качестве операторов швейных машин. Постепенно число увеличилось до 120 на этом заводе, и второй завод был открыт в том же районе с примерно таким же количеством операторов. В течение 1919-20 годов на этих двух заводах работало 250 негритянских женщин в качестве машинисток. Суперинтендант посчитал, что они требуют меньше контроля, чем белые работники в других цехах компании, и оценил их как равных белым работникам по эффективности. «Мы могли бы взять нашу лучшую белую девушку и нашу лучшую цветную девушку, и они зарабатывают примерно одинаковую сумму денег по сдельным ставкам за одинаковое количество часов».

Суперинтендант оптового магазина головных уборов, представленный на конференции, посчитал, что найм негритянских женщин в этой отрасли перерос экспериментальную стадию. Хотя требуется длительный период обучения, чтобы стать квалифицированной модисткой (четыре года для ручных швей, восемь лет для машинисток), негритянские женщины стремились изучить профессию и были готовы принять низкую заработную плату, выплачиваемую новичкам. Из сорока семи негритянских женщин, работавших в день визита исследователя, тридцать три получали менее 12 долларов в неделю, а сорок две получали менее 15 долларов в неделю. Все эти женщины были наняты в качестве ручных швей, и, по мнению суперинтенданта, они работали «так же хорошо, как и белые. Они учатся так же быстро и так же настойчивы, и во всех отношениях равны белым, насколько это касается их работы. Мы абсолютно удовлетворены их работой».

Другие отрасли, в которых негритянские женщины заняты в значительных количествах, включают прачечные, производство одежды, абажуров, газовых мантий, бумажных коробок, бочек и производство сыра. Исследователь от Комиссии посетил предприятия, нанимающие негритянских женщин в каждой из этих отраслей.

Работницы прачечных. — Тот факт, что 543 негритянские женщины-работницы прачечных были зарегистрированы шестнадцатью прачечными, в отличие от 184 во всех прачечных Чикаго в 1910 году, свидетельствует об увеличении числа негритянских женщин в этой сфере пропорционально гораздо большем, чем увеличение негритянского населения в Чикаго в том же десятилетии. Возможность работать в прачечной была практически отказана негритянским женщинам, пока нехватка рабочей силы не заставила владельцев прачечных использовать этот резервный запас рабочей силы. Негритянские женщины стремились уйти с работы в качестве домашней прислуги и «семейных прачек», с сопутствующей социальной стигмой и ограниченным человеческим контактом, чтобы войти в прачечные, где была возможна большая независимость, часы были лучше стандартизированы, а общение с коллегами оживляло рабочий день. Отдел найма Городской лиги испытывал большие трудности с удовлетворением спроса на домашнюю прислугу и прачек на дому, но не имел трудностей с заполнением вакансий в прачечных.

Работа негритянских женщин в этой сфере оказалась удовлетворительной, за исключением нескольких предприятий. Из двадцати прачечных, которые сообщили о негритянской рабочей силе как удовлетворительной или неудовлетворительной (включенных в Таблицу XXVI), четыре не представили отдельных цифр, охватывающих мужчин и женщин-сотрудников. Из оставшихся шестнадцати предприятий двенадцать, с общим числом 409 негритянских женщин, сообщили о негритянской рабочей силе как удовлетворительной, а четыре, с общим числом 134 негритянских женщины, сообщили о негритянской рабочей силе как неудовлетворительной. Жалоба в двух случаях заключалась в нежелании работать сверхурочно и по воскресеньям. В обоих этих случаях опрошенные сотрудники жаловались, что часы были долгими (девятичасовой рабочий день), а обращение со стороны руководства — суровым и невнимательным.

Прачечные, которые не практиковали требование сверхурочной работы и работы по воскресеньям, находили негритянских женщин-работниц веселыми, лояльными и трудолюбивыми. Опрошенные сотрудники на этих предприятиях выразили удовлетворение условиями труда и часами.

Одна эффективно управляемая прачечная, нанимающая семьдесят шесть негритянских женщин и шесть негритянских мужчин из общего числа 110 сотрудников, сообщила: «У нас есть ряд исключительно хороших и лояльных негритянских сотрудников. Эти мужчины и женщины нуждаются в очень небольшом контроле. У нас были некоторые, кто никогда не работал в промышленности. Они требуют большего контроля и не очень стабильны. В целом мы довольны нашими негритянскими сотрудниками».

Операторы швейных машин и швеи. — Отказ в возможности войти в швейные профессии подтверждается небольшим числом негритянских женщин, перечисленных в переписи 1910 года как швеи и операторы швейных машин на фабриках, число которых составляло двадцать пять. То, что это исключение не было связано с какой-либо естественной неспособностью к шитью, указывается тем фактом, что перепись 1910 года перечислила 867 негритянских женщин как швей не на фабриках. Негритянские женщины вошли в работу по изготовлению головных уборов и оказались способными ручными работницами; они также оказались эффективными операторами швейных машин в производстве автомобильных подушек. Производители абажуров нанимали негритянских женщин в качестве ручных швей и находили их эффективными работницами. Швейные предприятия, которые сообщили о негритянских женщинах-работницах, нашли их удовлетворительными машинными и ручными работницами, за исключением одной фабрики фартуков, которая жаловалась, что они нерадивы, часто неразумны и не держатся за работу. Расследование этого предприятия Городской лигой выявило следующие факты: магазин был расположен в обшарпанном, нечистом помещении, неадекватно отапливаемом угольной печью. Рабочий день составлял девять с половиной часов, а сдельные ставки на нескольких операциях были настолько низкими, что было невозможно заработать приличную заработную плату. В этом случае большая текучесть кадров была, очевидно, здоровым протестом против плохих условий труда.

НЕГРИТЯНСКИЕ ЖЕНЩИНЫ И ДЕВУШКИ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ ГОЛОВНЫХ УБОРОВ. Этот магазин был разделен перегородками для размещения негритянских женщин-работниц. Мастерская непривлекательна, а освещение крайне плохое для характера требуемой работы.

Другие отрасли. — Были исследованы три завода по производству бумажных коробок, нанимающие негритянских женщин. Они сообщили, что негритянские женщины оказались неудовлетворительными, либо медлительными, либо ленивыми. Опыт сыроварни стоит отметить в этой связи. Поскольку негритянские женщины казались медлительными в своей работе, было решено измерить их задачи. Тогда было обнаружено, что многие справлялись так же хорошо, а некоторые лучше, чем белые девушки, на чьих местах они работали.

Делались ли такие тесты когда-либо на заводах по производству коробок, неясно. Опрошенные сотрудники на одной фабрике коробок жаловались на низкую заработную плату и отсутствие шансов на продвижение. Негритянские женщины на этом заводе получали в среднем всего 2,40 доллара в день. Бочарная компания сообщила о пятнадцати женщинах-перевозчиках клепок и пятнадцати операторах машин. Негритянская рабочая сила на этом заводе была признана удовлетворительной. Негритянские женщины в гараже компании такси, чистящие автомобили, показали себя не боящимися тяжелой работы; 100 негритянских женщин, как сообщается, работали в этом качестве. Негритянские женщины в качестве уборщиц вагонов Pullman также оказались удовлетворительными.

До войны негритянские женщины в народе считались классом слуг, неприспособленных по природе для работы, требующей более высоких квалификаций. Трудно сказать, как долго могло бы просуществовать это популярное заблуждение, если бы не нехватка рабочей силы, которая заставила работодателей экспериментировать с негритянскими женщинами-работницами и с удивлением узнать, что они так же обучаемы, как белые женщины, и стали такими же эффективными работницами после получения необходимого обучения.

IV. ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ГЛАЗАМИ НЕГРА

1. ОТНОШЕНИЕ К ПРОМЫШЛЕННЫМ ВОЗМОЖНОСТЯМ Чтобы узнать отношение негра к своей работе и его особые проблемы, включая обращение с ним со стороны мастеров и коллег, 865 негритянских сотрудников были опрошены негритянским исследователем на их работе или дома. Менее 1 процента опрошенных жаловались на неприятное обращение со стороны белых работников. Примерно половина не имела жалоб на условия работы. Напротив, они выражали удовлетворение возможностью работать и зарабатывать хорошую заработную плату.

Отношение большого числа опрошенных работников иллюстрируется следующим:

О К—— У—— упоминалось на одной из производственных конференций перед Комиссией. Начальник литейного цеха назвал его «звездным формовщиком» на заводе. В интервью К—— У—— рассказал, что приехал в Чикаго в 1910 году из Кентукки, потому что устал быть прислугой. Он два года проучился в старшей школе, но в родном городе мог устроиться только дворником в общественное здание. Приехав сюда, он работал в литейном цехе помощником формовщика, пока не освоил профессию. «Тогда я получал 38 центов в час, но перешел на сдельную оплату, и мой заработок неуклонно рос. Сейчас я эксперт и зарабатываю столько же, сколько любой другой рабочий на этом месте. Я могу уволиться в любой момент, когда захочу, но чем дольше я работаю, тем больше денег получаю, поэтому обычно работаю по восемь-девять часов в день. Я планирую дать своей дочери образование не хуже, чем у других, купить дом, пока не стал слишком старым, и обеспечить своей семье комфортную жизнь. Здесь больше шансов освоить профессию, чем на Юге. Я живу лучше, могу больше откладывать, и чувствую себя человеком».

Р—— Н——, работающий помощником в том же литейном цехе, говорит, что просто переходил с одной работы на другую. На Юге он большую часть времени работал в железнодорожной ремонтной бригаде. «Не нужно было много знать, чтобы получить работу в ремонтной бригаде — достаточно было уметь поднимать тяжести». Друзья здесь писали ему о шансах заработать деньги, поэтому он приехал, так как все равно просто плыл по течению. Когда он приехал, то подумал, что Чикаго «полон жизни». В течение месяца он каждый вечер ходил в кабаре. Ему нравится его работа и зарплата. «Моя жена может здесь подгонять одежду по фигуре; она может примерить шляпку, и если она ей не нужна, она не обязана ее покупать. Я могу ездить куда угодно на трамваях, заплатив за проезд, и могу выполнять любую работу, которую умею делать».

Когда М—— Г—— приехал в Чикаго в 1900 году, он подумал, что это «самое большое место в мире, а дальше мир уже не простирается. Жизнь здесь легче, потому что можно заработать больше денег. Условия труда лучше, чем на Юге, но могли бы быть еще лучше». На Юге он работал дворецким, но, приехав в Чикаго, ушел из сферы личного обслуживания и стал рабочим на Чикагских скотобойнях. Позже он переехал в Гэри, штат Индиана, на сталелитейный завод, где зарабатывает около 40 долларов в неделю. Его жена работает клерком в компании посылочной торговли и три вечера в неделю ходит на вечерние курсы, чтобы научиться печатать на машинке.

Х—— Б—— с семьей покинул Миссисипи в 1916 году и приехал в Чикаго, где нашел работу грузчика угля с оплатой 3,20 доллара в день. Его жена сортировала бумагу на складе утильсырья за 10 долларов в неделю, а его дочь устроилась в консервный цех на Чикагских скотобойнях с оплатой 18 долларов в неделю. Когда у мистера Б—— брали интервью в июне 1920 года, он работал на Чикагских скотобойнях и зарабатывал 27 долларов в неделю за восьмичасовой рабочий день. Он сказал, что здесь ему не приходится работать так тяжело, как на Юге, и он зарабатывает достаточно денег, чтобы жена могла сидеть дома. «На Юге приходилось работать, хочешь ты того или нет, если только ты не был очень болен. Белые люди там не работали так, как здесь. Они заставляли негров выполнять всю работу. Мужчины и женщины должны были работать в поле. Женщине не разрешалось оставаться дома, если ей того хотелось. Если ее заставали дома, кто-нибудь из белых приходил спросить, почему она не в поле, и говорил, что ей лучше выйти в поле, иначе придется отвечать за последствия. После сбора летнего урожая любой из белых мог прислать за любой негритянкой, чтобы она пришла и постирала белье за 75 центов — 1 доллар в день. Если она передавала, что не может прийти, ей приходилось оправдываться, почему она не может. Им никогда не позволяли оставаться дома, пока они были в состоянии работать. Приходилось брать то, что платили за работу».

М—— Х—— «нравится здешняя атмосфера созидания». Он способен заработать достаточно, чтобы содержать семью, не заставляя жену идти работать. У них четверо «ребятишек», старшему из которых восемь лет. Мистер Х—— приехал в Чикаго в 1918 году из Теннесси. Он жаловался, что в его родном городе для мужчины было мало работы. Он брался за любую случайную подработку. Люди там говорили о возможностях в Чикаго, поэтому он приехал сюда и устроился установщиком памятников в Вест-Сайде. Позже он нашел более оплачиваемую работу на фабрике матрасов и смог вызвать семью. Сейчас он работает в литейном цехе и зарабатывает 35 долларов в неделю, но ему трудно жить на эти деньги. Он чувствует, что если сможет ходить на вечерние курсы, то сможет зарабатывать больше.

Миссис Л—— работает клерком по вводу данных в компании посылочной торговли и ей нравится все, что связано с этим местом. Раньше она была горничной в частном доме, но говорит, что больше не пошла бы работать в прислугу «ни за какие деньги. В прислуге я могу больше сэкономить, потому что, конечно, получаю жилье и питание, но остальное — негде принять друзей, кроме кухни, и входить и выходить через заднюю дверь. Я ненавидела все это. К тому же, как бы рано ты ни заканчивала работу, можно было выходить только один вечер в неделю — они почти делают тебя рабом. В Чикаго можно найти другую работу, и не обязательно работать в таких местах».

Миссис Л—— преподавала в школе в Атланте, штат Джорджия. После смерти мужа она пыталась вернуться в школу, но не смогла. Друзья здесь посоветовали ей переехать в Чикаго, поэтому в 1915 году она продала свою собственность и приехала сюда. Она устроилась на Чикагские скотобойни, но подрабатывала уроками музыки, чтобы покрывать расходы. «Я ненавидела обстановку на скотобойнях и контингент людей, которые там работали, поэтому, когда появилась возможность работать в компании посылочной торговли, я сменила место. Моей первой работой здесь была картотека. Я очень быстро научилась и так старалась преуспеть, что меня сделали супервайзером». Ей нравится свобода Севера и возможности для карьерного роста. Ее мечта — стать учителем в государственных школах.

Мисс Т—— С——, двадцати двух лет, начала работать в четырнадцать, помогая матери готовить еду для большой семьи в Лексингтоне, штат Джорджия. Ее мать умерла, когда ей было около семнадцати, и она продолжала работать в той же семье еще около трех лет. Затем родственники убедили ее поехать с ними на север в 1919 году. В Чикаго она работала официанткой, пока кузен не устроил ее на фабрику коробок. «Я больше никогда не буду работать ни на чьей кухне, кроме своей собственной. Нет, правда! Это единственное, что заставляет меня держаться за эту работу. У тебя есть хоть немного времени, которое можно назвать своим, но когда работаешь на чужой кухне, ну, тебе не повезло. Тебе почти приходится есть на бегу; у тебя никогда нет выходных, и обычно приходится работать до глубокой ночи. Я зарабатываю здесь больше денег, чем на Юге, но ничего не могу отложить — здесь так много мест, куда можно пойти, а на Юге ты работаешь, работаешь, работаешь, и приходится экономить деньги, потому что их негде тратить».

Многие из опрошенных были благодарны за возможность работать сверхурочно по повышенным ставкам. Некоторые жаловались, что могут проводить лишь мало времени со своими семьями или на отдыхе, потому что вынуждены жить в районах, далеких от заводов, на которых работали, так что два, а часто и три часа в день тратились на поездки в транспорте. Негры, приехавшие в Чикаго за последние два-три года, как правило, были удовлетворены условиями труда, включая часы работы, заработную плату и отношение к ним.

2. ЖАЛОБЫ НА УСЛОВИЯ ТРУДА Среди негров, проживших в Чикаго более длительный период, самой настойчивой жалобой было отсутствие возможностей для продвижения по службе или повышения. Это иногда сопровождалось жалобой на то, что мастера дискриминируют их в пользу белых рабочих. В некоторых отраслях жалоб на обращение со стороны мастеров не поступало, в то время как примерно 10 процентов опрошенных в трех отраслях (упомянутых ниже) жаловались на дискриминацию в пользу белых рабочих при распределении работы, признании эффективности труда или допуске к сверхурочным работам. Отраслями, в которых регистрировался наибольший процент жалоб, были: (1) литейные, железоделательные и сталелитейные заводы, (2) Чикагские скотобойни и (3) служба вагонов-ресторанов и вагонов «Пулман» на железных дорогах. Общие жалобы в каждой из этих сфер кратко рассматриваются ниже.

Литейные, железоделательные и сталелитейные заводы. — Девяносто три негра-рабочих, опрошенных на четырнадцати предприятиях в этой сфере, имели разную квалификацию: пятьдесят девять неквалифицированных, двенадцать полуквалифицированных, девятнадцать квалифицированных и трое учеников по квалифицированным профессиям. Продолжительность работы на заводе варьировалась от недели до двадцати лет (сорок один сотрудник — менее одного года, восемьдесят — менее пяти лет). На вопрос: «Есть ли что-то не так с вашими условиями труда?» пятьдесят ответили «Нет»; шестнадцать жаловались, что часы работы слишком длинные (в этих случаях люди работали по двенадцать часов в день семь дней в неделю); десять жаловались на низкую заработную плату; шестеро — на то, что мастера или бригадиры несправедливы при распределении работы или «плавок»; четверо жаловались, что за сверхурочную работу разрешалась только обычная оплата; трое — что рабочие бригады сокращались без уменьшения требуемого объема работы или увеличения оплаты оставшимся рабочим; один считал, что неграм платят более низкую зарплату, чем белым рабочим; один сказал, что работа на его заводе гораздо грязнее, чем могла бы быть; двое были недовольны тем, что душевые или раздевалки были недостаточными.

Литейная компания, нанимающая двадцать негров из общего числа восьмидесяти сотрудников, была одним из предприятий, сообщивших о неудовлетворительной работе негров. Опрошенные там негры жаловались на суровое и несправедливое обращение со стороны начальства и говорили, что негры обычно не задерживаются дольше тридцати дней. Менеджер по найму крупной литейной компании, нанимающей 427 негров из общего числа 2488 сотрудников, сказал следователю, что мастера на заводе отказались бы использовать негров, если бы можно было получить белую рабочую силу, и если бы такое время настало, мастера настояли бы на своем, потому что на то, чтобы сделать мастера, уходят годы, а рабочего можно нанять в любой день. Следователю не разрешили опросить никого из сотрудников этого завода, но он посетил некоторых из них на дому. Они жаловались на суровое обращение со стороны мастеров, снижение сдельных расценок без предупреждения и дискриминацию в пользу белых рабочих. Текучесть кадров, о которой сообщило это предприятие, составила 70 процентов для негров по сравнению с 14 процентами для белых рабочих. Этот контраст легко объясняется, если знать отношение мастеров к неграм.

Негры, опрошенные на одном из заводов другой литейной компании, нанимающей семьдесят пять негров из общего числа 300 сотрудников, жаловались, что мастер в одном из цехов создал условия, демотивирующие негров-рабочих. У него было равное количество негров и белых рабочих, занятых в качестве партнеров на определенном процессе сдельной работы, каждый из которых выполнял половину совместной задачи. Когда один человек отсутствовал, партнеров переставляли так, что негр-рабочий оставался без партнера, а не белый. Это ставило одинокого рабочего в невыгодное положение, замедляя процесс, так что он не мог заработать полную дневную ставку. Также была подана жалоба на то, что тот же мастер позволял белым рабочим накапливать запас материалов для своей работы, хотя он приказывал неграм-рабочим прекратить эту практику, тем самым вынуждая их терять время на частые походы за материалами.

На крупном железоделательном и сталелитейном заводе несколько опрошенных рабочих жаловались на несправедливое и оскорбительное обращение со стороны мастеров. Многочисленные жалобы также дошли до сведения промышленного секретаря «Лиги городов», который обсудил этот вопрос с начальником отдела промышленных отношений компании. Было назначено расследование, и выяснилось, что некий мастер угрожал выгнать всех «ниггеров» из цеха. Этот мастер, проработавший в компании более шестнадцати лет, был уволен в результате расследования. Компания заявляет, что на нее оказывалось значительное давление с целью восстановления мастера в должности, но она не восстановит его, потому что хочет, чтобы его случай стал предупреждением для других на заводе, кто может быть предубежден против негров-рабочих. Уволенному мастеру сказали, что он может искать работу в компании в другом качестве, с потерей прав на выслугу лет.

В отличие от условий в предыдущих случаях, следователь не обнаружил жалоб на плохое обращение со стороны мастеров или других причин для недовольства среди негров-рабочих на другом литейном заводе, который нанимает 125 негров из общего числа 466 сотрудников. Негритянская рабочая сила на этом литейном заводе была признана «удовлетворительной» и такой же эффективной, как белая рабочая сила. Отношение мастеров, очевидно, способствовало удовлетворенности и успехам негров на этом заводе.

Чикагские скотобойни. — Интервью с семьюдесятью четырьмя неграми, работающими на Чикагских скотобойнях, выявили большое недовольство обращением со стороны мастеров. Конкретные случаи дискриминации были приведены в мельчайших подробностях, не оставляя у следователя сомнений в том, что эти рабочие чувствовали, что у них нет равных шансов с белыми рабочими во многих цехах на скотобойнях. Некоторые из опрошенных были вполне довольны обращением нынешних мастеров, но работали в других цехах на тех же предприятиях, где, по их словам, мастера были несправедливы и оскорбительны по отношению к неграм. Опрошенные негры, за одним исключением, считали обращение с ними со стороны белых коллег хорошим или «нормальным». Ниже приведены типичные жалобы, высказанные людьми, опрошенными на трех крупных предприятиях на скотобойнях:

Г—— Р—— проработал на одном предприятии на скотобойнях четыре года. Он сказал, что ему не дают возможности работать сверхурочно, в то время как поляки, которые проработали в компании не так долго, как он, получали эту привилегию.

Другой рабочий был уволен мастером, когда белый рабочий в котельной перекрыл подачу воды для мытья свиней. Вина не была возложена на настоящего виновника, но негр-рабочий был уволен. Он написал письмо генеральному суперинтенданту, который провел расследование и приказал восстановить его в должности. Затем мастер попытался восстановить его как нового сотрудника, что лишило бы его прав на выслугу лет.

Другой опрошенный рабочий сказал, что один помощник мастера открыто заявил, что не будет работать с «ниггерами».

Мастера над трубопроводчиками обвинили в том, что он ставит новых негров на самую тяжелую работу, не давая им помощников. Он позволял белым мужчинам работать помощниками в течение двух-трех месяцев, а затем увольняться на месяц-два и возвращаться в качестве трубопроводчиков, продвигая их выше негров, у которых было больше подготовки для этой работы.

Мастер в цехе по убою овец на одном из предприятий, по словам одного рабочего, затруднял, если не делал невозможным, продвижение по службе для негров. Другой рабочий жаловался, что этот мастер недавно снял одного человека с машины для обрезки челюстей, но продолжал запускать конвейер так же быстро, с явным намерением перегрузить оставшихся негров и доложить, что они не справляются с работой.

Мастера в цехе по убою свиней обвинили в том, что он отдает предпочтение полякам при распиловке лопаток. Если негр жаловался суперинтенданту и его отправляли обратно с инструкциями к мастеру, последний пытался «извести» негра работой.

Судя по обсуждению представителей упаковочных компаний перед Комиссией, у негра в действительности мало возможностей для продвижения на скотобойнях. Нет негров-мастеров над смешанными бригадами. Самая высокая должность, которой может достичь негр, — это должность помощника мастера над группой негров-рабочих. Генеральный суперинтендант одной из упаковочных компаний признался, что никогда не пробовал ставить негра мастером над смешанной бригадой, потому что сам не хотел бы работать под началом негра. Такое отношение со стороны генерального суперинтенданта закрывает дверь для экспериментов и ограничивает возможности даже самых способных негров. Именно этот чиновник сказал, как отмечалось ранее, что негритянская рабочая сила требует большего надзора, чем белая, и что текучесть негритянской рабочей силы выше. Отсутствие «надежды на работе» кажется адекватным объяснением обоих условий.

Служба вагонов-ресторанов и вагонов «Пулман» на железных дорогах. — Негры используются в качестве официантов в вагонах-ресторанах на всех дорогах, выходящих из Чикаго, где есть такие удобства. Некоторые из дорог также используют негров-поваров и кухонных рабочих. Вагоны-рестораны на всех дорогах находятся под управлением белых стюардов. Источником самой большой жалобы среди 204 опрошенных негров-официантов было произвольное использование власти стюардами и тот факт, что цвет кожи запрещает неграм-официантам становиться стюардами. Они говорят, что когда требуются стюарды, умных и опытных негров обходят стороной, а белых мужчин, часто совершенно не знающих работы, эти негры обучают их обязанностям, а затем ставят их начальниками над ними. Одна дорога, имеющая семь вагонов-ресторанов, использует белых стюардов в двух вагонах, а остальные пять вагонов находятся под управлением негров, называемых «официантами-ответственными». Негры жаловались, что эти люди получают немногим больше зарплаты официанта, а во многих случаях выполняют все, что требуется от стюарда и официанта.

Основная жалоба касалась проведения расовой черты при продвижении по службе. Учитывая тот факт, что многие выпускники колледжей работают официантами, было бы абсурдно говорить, что негры-официанты не способны выполнять обязанности стюарда, которые заключаются в получении и проверке припасов для вагона, рассадке посетителей ресторана и выдаче им чеков, общем надзоре за другими сотрудниками в вагоне-ресторане и составлении ежедневных отчетов суперинтенданту вагона о проведенных операциях. Расовые предрассудки со стороны административных чиновников железных дорог кажутся единственным объяснением запрета неграм становиться стюардами, учитывая тот факт, что негры-официанты используются в вагонах-ресторанах уже более сорока лет и принимаются белой путешествующей публикой как нечто само собой разумеющееся, хотя некоторые утверждают, что некоторые посетители, которые принимают негров как официантов, возражали бы против того, чтобы видеть их на должностях стюардов, особенно если бы это привело к тому, что белые сотрудники оказались бы у них в подчинении.

Негры в большом количестве работают в вагонах «Пулман» в качестве носильщиков, уборщиков, поваров и механиков. Главная жалоба, высказанная шестьюдесятью опрошенными носильщиками, — это низкая заработная плата и необходимость зависеть от чаевых, чтобы достойно жить. Заработная плата носильщиков, как заявил представитель компании «Пулман» перед Комиссией, составляет:

Минимальная ставка для носильщика в стандартном спальном или салонном вагоне составляет 60 долларов в месяц; при работе в качестве ответственного за один вагон ставка составляет 70 долларов в месяц; при работе в качестве ответственного за частный вагон ставка составляет 75 долларов в месяц; но при работе в качестве ответственного за два или более вагона ставка составляет 155 долларов в месяц.

В 1914 году минимум составлял 27,50 или 30 долларов в месяц. На вопрос, имела ли правительственная железнодорожная администрация какое-либо отношение к повышению, предоставленному компанией «Пулман», он указал, что компания «Пулман» находится под руководством железнодорожной администрации.

Еще одна жалоба носильщиков «Пулман» заключалась в том, что для них невозможно продвижение по службе, поскольку в качестве кондукторов вагонов «Пулман» используются только белые. Объяснение компании, данное одним из ее представителей на конференции с Комиссией, было таким: «Это просто выполнение древнего и почетного обычая — мы начали с белых кондукторов и цветных носильщиков и всегда продолжали в том же духе».

Интервью с неграми-рабочими выявили индивидуальные различия в отношении и темпераменте, но более амбициозные и вдумчивые негры выразили убеждение, что цвет кожи закрывает им путь к должностям, для которых они были более квалифицированы, чем белые люди, занимавшие их. Их жалобы были в значительной степени вариациями одной и той же темы — расовой дискриминации.

V. ОТРАСЛИ, ИСКЛЮЧАЮЩИЕ НЕГРОВ

Несколько важных отраслей в Чикаго до сих пор не нанимают негров. Транспортные компании (как надземные, так и наземные) не нанимают их в качестве кондукторов, вагоновожатых, охранников или билетных кассиров. В крупных универмагах на Стейт-стрит нет негров-клерков, а компании такси не нанимают цветных водителей. В этих отраслях, которые напрямую зависят от публики в плане клиентуры, следует ожидать, что наем негритянской рабочей силы будет определяться взглядами работодателя на пожелания своих клиентов. Если есть хоть какой-то страх, что они неблагосклонны, любой отдельный работодатель в конкурентной отрасли будет колебаться, прежде чем пробовать эксперимент в одиночку. Менеджеры по найму пяти универмагов на Стейт-стрит сделали следующие заявления:

1. Я уверен, что наши клиенты будут возражать против цветных продавцов.

2. Мы никогда не нанимали негров на наших предприятиях в Чикаго. Я не хочу вдаваться в этот вопрос. Это не принесет никакой пользы ни вам, ни нам.

3. Клиенты и белые сотрудники будут возражать, если их будут использовать в качестве клерков.

4. Негры никогда не нанимаются, потому что у нас достаточно белых кандидатов.

5. Если мы когда-нибудь попробуем использовать негров в качестве клерков, белые рабочие создадут проблемы, я в этом уверен. Наши клиенты будут возражать. Многие из них с Юга и создадут проблемы, даже если жители Чикаго этого не сделают.

Одна крупная компания такси, нанимающая 250 негров для ремонтных работ и обслуживания автомобилей, не нанимает негров в качестве водителей. Представитель этой компании заявил, что компания зашла так же далеко, как и многие работодатели, а часто и дальше, в найме негритянской рабочей силы; что она делала это прогрессивным путем, шаг за шагом, но «еще не дошла до найма негров-шоферов», хотя это может прийти со временем. На вопрос, считает ли он, что такие действия неблагоприятно повлияют на бизнес компании, он сказал: «Я не знаю. Это вопрос, о котором я никогда не думал».

Чикагская телефонная компания не нанимает негров-телефонисток. Ее единственные сотрудники-негры — это носильщики, мойщики окон и горничные. Представитель заявил, что у нее всегда было достаточно белых кандидатов на должности телефонисток и она не рассматривала возможность приема на работу негритянок, хотя часто предлагалось использовать негров-операторов на станции Дуглас (расположенной в негритянском районе Саут-Сайда). Этот чиновник считал, что вероятность того, что они будут нанимать негров-операторов в будущем, очень мала. Он опасался возражений со стороны белых сотрудников.

В связи с вышеизложенным следует иметь в виду, что компания отвечала на жалобы на плохое телефонное обслуживание в течение последних нескольких лет заявлением, что трудно найти способных девушек, и что телефонная компания постоянно дает объявления о приеме девушек на работу операторами.

Социальные потери. — Промышленный секретарь «Лиги городов» обратил внимание на большое количество образованных негритянок, которые не могут получить производственные вакансии, где требуется образование. Невозможно оценить, насколько велики социальные потери, связанные с низведением обученных и образованных негров на низшие должности, и есть доказательства того, что такие потери значительны. Негры с университетским образованием работают официантами; молодые женщины-выпускницы колледжей часто вынуждены работать горничными, театральными билетерами или в другом качестве, где они не могут использовать свое образование. Тот факт, что было несложно найти более 1500 негритянок с образованием выше среднего на канцелярские должности в двух чикагских компаниях посылочной торговли, когда представилась такая возможность, является некоторым показателем масштаба социальных потерь, когда негры не используются на других должностях, требующих подготовки.

VI. ОТНОШЕНИЯ БЕЛЫХ И ЦВЕТНЫХ РАБОЧИХ

Приход негров в новые отрасли и профессии означает, что рабочие, уже занятые в этих сферах, столкнутся с усилением конкуренции. Личный интерес белых рабочих в конкретном цехе может поэтому заставить их возмущаться присутствием негров-рабочих. С другой стороны, благодаря контактам и общению с неграми в рабочее время, белые рабочие могут прийти к тому, чтобы видеть в неграх не членов странной группы с цветной кожей, а индивидуумов с теми же чувствами, надеждами и разочарованиями, что и у других людей. Преобладает ли враждебное отношение, продиктованное личным интересом, или дружелюбное отношение, рожденное пониманием, знакомством и ежедневным общением, в любом конкретном цехе зависит от многих факторов, на некоторые из которых вовлеченные рабочие не имеют контроля. Некоторые из них:

1. Отношение руководства при первом введении негритянской рабочей силы.

2. Обстоятельства, при которых нанимаются негры: из-за признанной нехватки рабочей силы, в качестве штрейкбрехеров или для снижения затрат на рабочую силу.

3. Отношение и характеристики конкретных нанятых негров.

4. Отношение белых рабочих к неграм в результате предыдущих контактов с неграми.

Дух, проявляемый в цехе, скорее всего, распространится за его пределы и повлияет на отношения между расами на улицах, в транспорте и других общественных местах. Поэтому важно знать, каковы отношения между белыми и неграми-рабочими, как из-за их важности для негра в промышленности, так и из-за их влияния на более широкий социальный аспект расовых проблем.

1. РАСОВЫЕ ТРЕНИЯ СРЕДИ РАБОЧИХ Информация о расовых отношениях в промышленности была получена от работодателей через анкеты, возвращенные 137 предприятиями, нанимающими в общей сложности 22 337 негров, через интервью на рабочих местах с представителями 101 работодателя, через промышленные конференции, проведенные Комиссией, и через интервью с 865 неграми-рабочими. Поскольку лучшими судьями существования расовых трений были бы сами негры-рабочие, которые приняли бы на себя основной удар любого дурного обращения, возникающего в результате таких трений, было сочтено, что любой расширенный опрос мнений среди белых рабочих, помимо запросов, сделанных в связи с расследованием профсоюзов, является излишним.

Расовые трения между белыми и неграми-рабочими, достаточные для того, чтобы помешать производительности, препятствовали бы использованию негритянской рабочей силы. Тот факт, что негритянская рабочая сила оказалась удовлетворительной в подавляющем большинстве случаев, где она использовалась, является, таким образом, косвенным доказательством того, что расовые трения в чикагской промышленности не выражены. Прямые доказательства от работодателей по этому вопросу также были получены в ответ на конкретный вопрос по этому пункту. Из 137 предприятий, нанимающих негров, которые вернули анкеты, только два сообщили, что расовые трения являются беспокоящим фактором на их заводах. Факты в этих двух случаях были следующими:

На сталелитейном заводе было в общей сложности 1300 сотрудников, из которых семнадцать были неграми, одиннадцать мужчин и шесть женщин. Во время стальной забастовки 1919 года негры нанимались на этот завод в больших количествах. Настроение со стороны белых, «особенно австрийцев и славян», было антагонистическим. Общее количество негров, нанятых во время забастовки, и текучесть кадров были зарегистрированы как «средняя численность 175 человек».

Трения в предыдущем случае, вероятно, были вызваны наследием горечи из-за использования негров в качестве штрейкбрехеров и раздражением, вызванным низким качеством нанятых рабочих, больше, чем различием в цвете кожи. Они были описаны менеджером как «безответственные и нерадивые».

В другом случае причиной трений, по-видимому, был страх конкуренции со стороны негров, а не расовые предрассудки. Менеджер оптовой шляпной фирмы, нанимающей сорок три девушки в одном цехе из общего числа 700 сотрудников, сказал:

Мы решили нанять цветных помощников в июне 1919 года. Наши белые люди очень возмущались фактом найма цветных людей в наш бизнес, и я считаю, что вина, если она есть, лежит в равной степени как на белых, так и на черных в трудностях, которые у нас возникли. Я нахожу большое возмущение среди всех наших белых людей. Я не смог преодолеть предрассудки настолько, чтобы привести людей в одно здание, и мне пришлось нанять внешние помещения для черных. У нас была встреча наших цветных операторов после найма ручных рабочих. Мы подумали, что было бы неплохо, если бы мы открыли школу для операторов машин. Конечно, ходили слухи, что мы собираемся это сделать, и я принял делегацию из нашего швейного зала, которые сказали, что возмущены этой идеей. Они вообще не хотели слушать, и мне пришлось отказаться от проекта. Их аргумент был: «Если вы впустите их, пройдет немного времени, и мы будем полностью вытеснены». Отношение против цветных такое же, как было против славян или иностранных рас, когда они впервые вторглись в эту сферу. Не было никаких предрассудков, особенно против цвета кожи. В шляпных мастерских в Нью-Йорке цветные девушки и белые девушки работают вместе и, кажется, не имеют никаких проблем, но мы не можем сделать это здесь.

Возмущение, которое испытывали белые девушки в этом цехе, может быть отчасти объяснено фактом, которому менеджер, по-видимому, не придавал значения. Говоря о лояльности и хорошем духе негритянок, он небрежно сказал:

В нескольких случаях, когда у нас были трудности с выполнением работы белыми, мы смогли использовать цветную рабочую комнату как рычаг. Мы отправляли ее им и получали результат. Белые девушки отказывались либо из-за упрямства, либо из-за каких-то условий выполнять работу.

Трения также сообщались между женщинами-сотрудницами на заводе, где отношения между мужчинами обеих рас были гармоничными. Этот завод, который производит оборудование, имеет в общей сложности 6647 сотрудников, включая 1225 негров-мужчин и шестьдесят негритянок. Представитель компании сказал:

Среди девушек у нас было довольно много проблем в некоторых цехах из-за того, что мы нанимали цветных девушек. На каждую нанятую цветную девушку мы теряли пять белых девушек. В умывальных комнатах были трения, вызванные, вероятно, расой, хотя это могло быть личным.

Отчет с литейного завода, нанимающего 950 мужчин, из которых 200 были цветными, гласил: