Премьер-министр продолжал занимать двусмысленное положение до самого недавнего времени. И впрямь, лишь к исходу премьерства мистера Бальфура его надлежащее старшинство было признано. Впрочем, ситуация упрощалась, когда он занимал какой-либо министерский пост — Первый лорд казначейства, лорд-председатель Совета или министр иностранных дел, — благодаря чему приобретал право на надлежащее жалование и гарантированное, пусть и недостаточное, старшинство.
Сэр Роберт Уолпол, занимавший пост премьер-министра в течение двадцати одного года — хотя и не подряд [132], — был первым премьер-министром в современном значении этого слова, первым заседавшим в общинах и первым, подавшим в отставку из-за неблагоприятного голосования парламента.
Уолпол во многом был образцовым премьером. Хотя он, конечно, не был столь неподкупен, как Харли, он все же обладал многими качествами, способствовавшими успеху этого государственного деятеля. [133] Не гений, не красноречие и не государственный ум обеспечили Харли его поразительную власть в парламенте, как заметил Форстер; это было «палаточное чутье общин». Сэр Роберт Пил, лорд Джон Рассел и Дизраэли — каждый из них понимал искусство «управления парламентом», которое, вероятно, имеет куда большую ценность для премьер-министра, чем добродетель или красноречие. Лорд Рокингем, Джордж Гренвилл и лорд Бьют — последний произносил слова с запинкой и долгими паузами, заставляя Чарльза Тауншенда уподоблять их «похоронным пушечным выстрелам» — каждый из них был лишен того дара ораторского искусства, благодаря которому другой премьер, лорд Дерби, «руперт дебатов», прославился больше, чем любыми интеллектуальными способностями. [134] Лорд Каслри обладал огромным влиянием в своей партии и был весьма успешным лидером Палаты общин. И при этом он был ужасающим оратором, скучным, путаным и непонятным. [135] Однажды он битый час вещал перед Палатой, и ни в один из моментов слушатели не могли понять, к чему черт побери он клонит. «Столько, мистер Спикер, о праве наций!» — воскликнул он наконец, готовясь перейти к другим вопросам.
Парламент и в самом деле многое стерпит от министра, чья честность не вызывает сомнений и у которого хватает здравого смысла не совершать промахов в момент кризиса. Нынче же никому, кто начисто лишен элементарных ораторских способностей, не предоставят место на передней скамье. Таланты к дебатам не обязательно служат мерилом способностей человека как министра, но лишь в дебатах он может проявить свои возможности. Его успех в парламенте — проверка интеллекта, ибо там, во всяком случае, он не сможет скрыть невежество в делах своего ведомства. Но чтобы стать лидером, требуются рассудительность, способности и такт. Обаяние и личная притягательность — вот качества, которые заставляют человека полюбиться своим сторонникам. Доброе слово, улыбка или взгляд узнавания зачастую завоюют привязанность сторонника вернее самой красноречивой речи, и именно в этом отношении потерпели неудачу лорд Джон Рассел, Гладстон и лорд Солсбери — будь то из-за близорукости или рассеянности. Те же качества, которые молодой Граттан считал необходимыми для успешного лидера оппозиции, могут оказаться неоценимыми и для премьер-министра. «Он должен быть обходительным в манере, щедрым по характеру, иметь готовую руку, открытый дом и полный кошелек. У него должен быть хороший повар для англичан, красивые слова и честные обещания для ирландцев и трезвые расчеты для шотландцев». [136] Поистине, он должен быть человеком, который рождает доверие и внушает привязанность среди своих подчиненных.
CHATHAM
FROM THE PAINTING BY WILLIAM HOARE, R.A., IN THE NATIONAL PORTRAIT GALLERY
Люди в Палате общин, как говорил Болингброк, «становятся, подобно гончим, привязчивы к тому человеку, который устраивает им травлю и чьими криками они привыкли ободряться». Если вдобавок премьер-министр обладает цельностью натуры и величайшей уверенностью в себе, его власть в парламенте безраздельна. «Великий Общинник» был обязан своим политическим успехом мужеству и самоуверенности в той же мере, в какой и своими блестящими ораторскими дарованиями. «Я знаю, что могу спасти страну, — заметил он однажды герцогу Девонширскому, — и я знаю, что никакой другой человек не может!» [137] Герцог Камберлендский, политический противник, охарактеризовал его весьма справедливо, сказав, что он был «тем редким существом — мужчиной!». Его положение в Палате общин во многих отношениях было уникальным. Одно его присутствие казалось вселяющим страх в сердца оппонентов и уверенность в души сторонников. Депутат по фамилии Мортон, главный судья Честера, в речи в Нижней палате однажды упомянул «Короля, Лордов и Общины, или, как назвал бы их тот достопочтенный депутат» — глядя на Питта через зал — «Общины, Лорды и Король!». Премьер-министр тут же поднялся в той неспешной, исполненной достоинства манере, которая всегда вызывала всеобщее молчание, и, устремив на оратора холодный и устрашающий взгляд, попросил Клерка Палаты сделать пометку о словах Мортона. «Я часто слышал в этой палате доктрины, которые меня удивляли, — сказал он, — но теперь у меня стынет кровь!» Мортон в некотором испуге поспешил извиниться за свои неудачно выбранные слова, заявив, что не имел в виду ничего оскорбительного. «Король, Лорды и Общины; Лорды, Король и Общины; Общины, Лорды и Король — три в одном (tria juncta in uno)! Право же, я ничего не имел в виду!» — объяснил он. Питт с серьезным видом принял эти извинения, но воспользовался случаем, чтобы дать трепещущему Мортону весьма здравый совет. «Всякий раз, когда этот достопочтенный джентльмен ничего не имеет в виду, — произнес он самым суровым и ледяным тоном, — я настоятельно рекомендую ему ничего не говорить!»
Ужас, который он внушал своим противникам, проявился в другом случае, когда он ответил на нападки Мюррея, генерального солиситора, впоследствии ставшего лордом Мансфилдом. «Теперь я должен обратиться с несколькими словами к господину солиситору, — сказал Питт, — они будут немногими, но они будут кинжалами!» Мюррей тотчас сильно заволновался. «Судья Фест трепещет, — продолжал Питт безжалостно, указывая на него пальцем. — Он услышит меня в другой день». Он сел, Мюррей ничего не ответил, а вялые дебаты продемонстрировали паралич Палаты. [138]
Не только в парламенте власть Питта давала о себе знать и не только там его слова встречались с благоговейным трепетом, граничащим с ужасом. Правительственные чиновники прекрасно знали, что с ним шутки плохи, а если они этого не знали, он вскоре находил повод довести этот факт до их сведения. Однажды, когда он направил в Адмиралтейство послание о том, что Канал-Флит (Канальный флот) должен быть готов к отплытию в следующий вторник, Совет Адмиралтейства почтительно ответил, что подобное невозможно; сроки слишком сжаты. Премьер-министр сухо возразил, что в таком случае он порекомендует королю назначить новый Совет Адмиралтейства. Излишне говорить, что Канал-Флит вышел в море во вторник. [139]
Питт и впрямь обладал всеми атрибутами успешного премьер-министра. Он сам был преисполнен страстного энтузиазма, который умел передавать в сердца всех, кто разделял его доверие. Его мужество было заразительным. Ни один человек, говорил полковник Барре, не мог выйти из личной комнаты министра, не почувствовав себя храбрее, чем при входе в нее. Он был одарен безмятежным хладнокровием, безупречным самообладанием и понимал Палату общин так же хорошо, как впоследствии Дизраэли, а лорд Солсбери — палату лордов.
Оба эти последних государственных деятеля обладали тем отточенным стилем, сухим юмором и сарказмом, которые столь любимы парламентской аудиторией. Дизраэли был более витиеватым оратором из двух, но редко тратил время на риторику и, подобно лорду Норту, никогда не ослаблял свой аргумент излишней декламацией. Одним из секретов его успеха было то, что он умел хранить молчание — знание бесконечной важности для премьер-министра. Гладстон — великий как премьер и еще более великий как канцлер казначейства — не всегда мог унять свою речь. Его искренность и энтузиазм увлекали его, и тем самым он часто растрачивал в дебатах те силы, которые его соперник приберегал для великих случаев. Лорд Солсбери принял в Палате нарочито заурядный тон; он не произносил речей, он беседовал доверительно. И парламент всегда предпочитал эту тихую манеру речи тому, что Диззи однажды назвал «несколько ханжеским красноречием» Гладстона. Беспечная манера лорда Палмерстона была куда популярнее экспансивного красноречия более крупных ораторов. Люди говорили, что предпочитают его стиль «ха-ха» остроумию Каннинга или серьезности Пила.
Премьер-министр — должность не из легких, и чтобы просто спать на этом посту, требуется хладнокровие лорда Норта. Это, без сомнения, вершина политических амбиций, однако с этой головокружительной высоты многие государственные деятели не раз смотрели с завистью — подобно святому Симеону на его столпе — на обывателей, твердо ступающих ногами по земле. Возвышение влечет за собой множество неудобств. Прожектор общественного мнения неумолимо светит на премьер-министра; даже его личная жизнь открыта для критики. Враги расставляют для него сети со всех сторон; с друзьями и политическими союзниками приходится обращаться с тактом и нежностью; его труды не прекращаются ни днем, ни ночью. Это его обязанность, как говорил Гладстон, «стоять несокрушимой стеной между народом и государем», и бремя Империи тяжелым грузом ложится на его плечи. Ответственность премьер-министра начинается с самого момента его назначения. Наделенный государем деликатным поручением сформировать кабинет, он сразу же сталкивается с задачей исключительной сложности. Кого он должен выбрать? Эта проблема требует от него немедленного решения. К счастью, как отмечает Бэджхот, положение большинства людей в парламенте исключает саму возможность их приглашения в кабинет, в то время как положение немногих гарантирует такое приглашение. Между обязательным списком, тех, кого он обязан взять, и невозможным списком, тех, кого он взять не может, независимый выбор премьер-министра оказывается не столь уж велик; он простирается скорее на распределение должностей в кабинете, нежели на подбор министров кабинета.
Однако такое распределение постов — дело неблагодарное; есть слишком много соображений, определяющих выбор премьер-министром своих коллег. Необходимо вознаградить ценные заслуги перед партией; нельзя игнорировать притязания людей, занимавших министерские посты в прежних правительствах; следует учитывать пожелания суверена. Угодить всем, кто рассчитывает на пост, невозможно; удовлетворить тех немногих, кто этого заслуживает — дело хлопотное и не слишком благодарное. Государственный деятель, которого предполагается назначить военным министром, может тосковать по должности лорда-канцлера; будущий председатель Совета по торговле желает стать министром по делам Ирландии. Задача премьер-министра — уговорами или мольбами удовлетворить их обоих. Но есть обязанности и похуже. Определенных экс-министров кабинета, чья деятельность на различных ведомственных постах не увенчалась успехом, необходимо задвинуть на задний план с наименьшим ущербом для их самолюбия; другим обиженным политикам, оставшимся не у дел, следует преподнести утешительные средства в виде пэрства. Порой бывшие министры, переставшие быть членами кабинета, выказывали признаки нежелания уходить в отставку. Так, в 1801 году, когда Аддингтон стал премьер-министром, лорд Лафборо, бывший канцлером в администрации Питта, сложил с себя полномочия хранителя Большой печати, но продолжал посещать заседания кабинета, и Аддингтону в конце концов пришлось написать ему письмо с просьбой избавить кабинет от удовольствия лицезреть его столь выдающуюся персону.
Манера назначения министра, равно как и манера извещать коллегию о том, что его услуги больше не требуются, различается у разных премьер-министров. Один может быть столь же сух в своих методах назначения, сколь другой — в своем способе увольнения. Уолпол и Норт служат прекрасным тому примером. После смерти лорда-канцлера Толбота в 1736–1737 годах Уолпол предложил Большую печать лорду Хардвику, занимавшему тогда пост главного судьи Кингс-Бенч. Последний колебался, принимать ли должность, пока однажды премьер-министр не заявил ему с нетерпением, что если он не примет решение без дальнейших промедлений, печать будет отдана Фазакерли, другому известному юристу. Хардвик возразил, что Фазакерли совершенно не подходит на пост лорда-канцлера, будучи одновременно тори и якобитом. «Ничего страшного, — ответил Уолпол, вытаскивая часы. — Сейчас ровно полдень. Если вы не дадите мне знать, что приняли мое предложение, до восьми часов сегодняшнего вечера, я могу лишь сказать вам, что к двенадцати часам Фазакерли станет таким же хорошим вигом, как и любой другой человек в доменах Его Величества!» Хардвик больше не колебался.
Способ, которым лорд Норт уволил Фокса из своего кабинета в 1774 году, был не менее категоричен. «Сэр, — писал премьер-министр, — Его Величество благоволил приказать составить новую комиссию казначейства, в которой я не усматриваю вашего имени».
Премьер-министр редко способен добиться полного удовлетворения при формировании кабинета, хотя эта задача, пожалуй, облегчается тем фактом, что наличие редких способностей не является абсолютной необходимостью для министра кабинета.
В 1851 году принц-консорт прислал лорду Дерби экзаменационные билеты, по которым принц Альфред сдавал экзамен на звание морского кадета. «Просматривая их, — писал премьер-министр в своем ответе, — я не мог не чувствовать глубокой признательности за то, что министрам Ее Величества не требуется подобных экзаменов для занятия их постов, поскольку это весьма серьезно увеличило бы трудность формирования администрации!»
Как замечал Маколей, можно составить любопытный список успешных лордов-канцлеров, не ведавших о принципах справедливости, и первых лордов Адмиралтейства, не знавших принципов навигации. Шеридан даже дошел до того, что заявил, будто достаточного знания правила тройного пропорционального исчисления вполне хватит для квалификации канцлера казначейства. Фокс никогда не понимал, что такое консолидированные фонды (консоли). Он знал лишь то, что они поднимаются и падают, и приходил в восторг, когда они падали, потому что, по его словам, это доводило Питта до белого каления. Лоу, критически оценивавший свое ведомство, всегда признавал, что он «слаб в цифрах», а его финансовые отчеты в качестве канцлера были одновременно туманными и непонятными. Считается также, что лорд Рэндольф Черчилль, находясь на посту в казначействе, заметил клерку, принесшему ему список десятичных дробей, что он «никогда не мог понять, что означают эти проклятые точки!»
Правительственные ведомства в значительной степени управляются постоянными чиновниками. Как справедливо заметил сэр Джордж Льюис, сам поочередно занимавший посты канцлера казначейства, министра внутренних дел и военного министра, дело министра кабинета — не самому работать в своем ведомстве. Его дело — следить за тем, чтобы оно работало должным образом. Если он делает слишком много, он, вероятно, приносит вред. Постоянный штат ведомства может делать то, за что берется министр, гораздо лучше него, а если они не могут этого, их следует заменить. Целеустремленность, быстрота принятия решений и хороший запас здравого смысла значат для министра больше, чем просто технические знания.
Помимо назначения своих коллег, премьер-министр также распоряжается рядом должностей при Королевском дворе, которые становятся вакантными при смене администрации. Их заполнить не так сложно, и они обычно распределяются среди членов Палаты лордов, которые таким образом привязываются к своей партии узами даже более крепкими, чем простые сентиментальные чувства.
Фактическое правительство состоит более чем из сорока человек, из которых примерно четверть образует кабинет. Ежегодные расходы страны на министерские жалования значительно ниже 200 000 фунтов стерлингов и потому не могут считаться чрезмерными, учитывая тонкость административного механизма, эффективность его работы и объем выполняемых задач.
Труды министров кабинета в современную эпоху колоссально возросли. Вероятно, это одна из причин, почему они больше не считают нужным посещать прения так же регулярно, как их предшественники. Во времена Дизраэли все члены кабинета сидели на скамье правительства на протяжении всех дебатов и внимательно слушали каждую речь. Для лидера Палаты считалось обязательным постоянное присутствие на своем месте в парламенте. Ни Гладстон, ни Дизраэли не помыслили бы покинуть палату, кроме как на скорый обед, пока заседание не завершится. В последнее время заседания стали настолько долгими, что ни один министр не смог бы так целиком посвятить себя прениям. В результате министрам выделяются личные комнаты в пределах Палаты, куда они удаляются, как только завершается время вопросов, оставляя одного или двух своих товарищей исполнять роль часовых.
Чаша счастья молодого политика переполняется в тот радостный день, когда ему предлагают пост в министерстве. Она не выплескивается окончательно до тех пор, пока ему не предоставят место в самом кабинете. Если такой успех улыбнется ему, вершина его амбиций оказывается близко. В воображении он видит, как мантия Уолпола опускается на его плечи. Перед его глазами простирается перспектива политического великолепия, которая находит славное завершение лишь тогда, когда своды Уэстминстерского аббатства открываются, чтобы принять его прах. Есть лишь одна ложка дегтя в бочке меда. Член Палаты общин, назначаемый на министерский пост, вынужден вновь подвергнуть себя суду избирателей и умолять своих конституаентов снова вернуть его в парламент. Это правило существует около двух столетий и было задумано для предотвращения коррупции недостойных членов, которые иначе могли бы быть куплены предложением доходных назначений от Короны. Оно больше не имеет никакой практической ценности для этой цели, и столь утомительную процедуру, влекущую за собой немалые тяготы и расходы для новоиспеченного министра, вполне можно было бы отменить. Однако старые обычаи живучи, и нигде они не уходят из жизни так «неприлично долго», как в парламенте.