«Этот рост сложности и детализации, а также это почти бесконечное умножение деталей и устройств на современных кораблях повлекли за собой требования и трудности для военно-морского архитектора и конструктора, о которых в прежние времена и не мечтали. Штат, необходимый для проектирования и строительства „Айовы“, увеличен в числе, а сложность его организации возросла по сравнению с тем, что требовалось для проектирования и строительства „New Ironsides“, почти бесконечно.
«Аналогичные условия применимы к командованию и управлению; так что, хотя строительство современного броненосца влечет за собой огромную работу и ответственность для военно-морского архитектора, конструктора и штата, эффективное использование его в качестве инструмента в военном деле представляет столь же разнообразный и сложный набор проблем для изучающих искусство военно-морской войны в этом колледж.
«Такие вопросы и такие проблемы нельзя относить к разряду деталей. Даже если рассматривать искусство военно-морской войны только в аспектах стратегии и тактики, оба они будут затронуты в лучшую или худшую сторону поведением и действиями единиц, составляющих действующую силу. Если это признано, отсюда следует, что поведение и действия единиц будут соответствовать знаниям и возможностям капитанов и их штабов, и что никакая степень мастерства и способностей адмирала, руководящего всем целым, не сможет преодолеть или избежать последствий некомпетентности и неудачи со стороны капитана, командующего частью.
«Подобно тому как скорость любого флота равна скорости его самого тихоходного корабля, так и его маневренная способность будет ограничена возможностями самого слабого капитана. Поскольку вполне может случиться так, что самый тихоходный или наименее маневренный корабль окажется соединен с самым слабым капитаном, качества остальных кораблей и способности остальных офицеров пойдут прахом.
«Ввиду сложного характера самих кораблей и трудности и опасности маневрирования ими в наиболее благоприятных условиях, как уже отмечалось, опыт первого же генерального сражения продемонстрирует необходимость того, чтобы все броненосцы во флоте были как можно более схожи между собой по размеру, типу и эксплуатационным возможностям. Такое условие не уравняло бы личностный фактор различных командиров, но оно по крайней мере предоставило бы им всем равные шансы на старте.
«По этой причине я всегда считал неразумным умножать типы или серьезно модифицировать те из них, которые одобряются наилучшим суждением, на какое мы способны.
«Эти соображения представляются решающими против умножения типов и в пользу приверженности тому из них, который явно отвечает требованиям нашей национальной ситуации и политики.
«Состав эскадры броненосцев при таких условиях свел бы к минимуму тактические опасности и трудности, упомянутые ранее, но они все равно оставались бы весьма значительными, и ничто не может их смягчить, кроме частых и упорных учений в составе эволюционирующей эскадры, чтобы наши капитаны могли ознакомиться со своими орудиями до того, как им придется применять их в реальном бою. После начала войны будет мало возможностей обучать эскадру броненосцев.
«По моему мнению, едва ли возможно переоценить важность однородности в организации флота, и я уверен, что самым первым и, возможно, величайшим уроком, преподанным столкновением между флотами современных броненосцев, станет преимущество сходства типов и равенства характеристик действующих единиц.
«К этому элементу искусства военно-морской войны я бы и хотел привлечь ваше самое пристальное и глубокое внимание и изучение.
«Предполагая, что эта проблема успешно решена и материальная часть флота находится в наилучшем из возможных эффективных состояний, насколько это касается соотношения единиц друг с другом и с общей суммой, у нас все же остается для рассмотрения различие между людьми, отсутствие единообразия в личном составе. Однородности материальной части можно достичь путем приверженности мудрой программе проектирования и строительства; но однородность личного состава в смысле одинаковой способности и эффективности среди индивидуумов неподвластна человеческому искусству или науке, потому что различие между людьми — это веление высшей силы. Само существование этого колледжа является благоговейным признанием этого великого факта, поскольку вся его цель заключается в том, чтобы смягчить или свести к минимуму, насколько это возможно, эту присущую человеку слабость путем исчерпания ресурсов обучения и изучения, наставления и примера.
«Я отнюдь не утверждаю, что командир корабля должен быть военно-морским архитектором или конструктором. Но, ознакомившись с принципами того искусства, которые прямо и непосредственно затрагивают его функцию управления кораблем в условиях открытого моря, встречающихся повсеместно, и приобретя достаточные знания о ее поведении, он должен быть способен составить мгновенное и правильное суждение о точке ее наилучшего поведения на любом морском пути. Само собой разумеется, что морской опыт — это единственная школа, в которой могут быть разрешены эти проблемы.
«Знания такого рода не могут быть приобретены путем изучения чужого опыта. Пристальное и усердное внимание к этому курсу в лучшем случае частичной информации не может служить заменой собственного опыта. В крайнем случае оно может лишь обеспечить прочную основу, на которой можно быстро воспользоваться собственным опытом при столкновении с реальной ситуацией.
«Это подводит меня к мысли о том, что современный броненосец со всеми его сложностями, весами и особенностями проекта и модели налагает на командиров новое требование, для описания которого я не могу найти лучших терминов, чем „мореходство на броненосцах“. Это развитие морского искусства, которое, как показали события, отнюдь еще не освоено в величайшем и наиболее активно задействованном флоте мира; поэтому было бы слишком много ожидать его освоения на флотах гораздо меньшего масштаба и, следовательно, с меньшими средствами для распределения возможностей приобретения опыта.
«Отсюда неоспоримо следует, что флоты меньшего масштаба должны постоянно исчерпывать свои возможности по предоставлению офицерам шанса приобрести морской опыт, постоянно держа все свои крупные корабли в активном движении.
«Рассмотрев таким образом современный броненосец как самостоятельную механическую единицу, мы можем с пользой перейти к краткому рассмотрению огромного числа и разнообразия механизмов, из которых он состоит. В строгом профессиональном или техническом смысле эти механизмы касаются главным образом инженера и электрика. Но поскольку основа всей боевой эффективности личного состава — это дисциплина, а основа всякой дисциплины — это неизбежный принцип единой главы, единого командира, который является во всех практических целях абсолютным монархом, отсюда должно следовать, что „король не может поступать неверно“.
«Я уже отмечал, что капитану не обязательно быть военно-морским архитектором или конструктором, чтобы постичь и уметь применять группу принципов того искусства, которые непосредственно затрагивают его функции при управлении кораблем в целом; точно так же я хотел бы сказать здесь, что ему не обязательно быть инженером или электриком по отношению к многочисленным и разнообразным механизмам, правильная работа и управление которыми необходимы для эффективности его командования.
«Но если он действительно командует, он должен знать об инструментах, выполняющих его работу, достаточно для того, чтобы понимать, когда они делают ее хорошо, а когда нет; знать, правильно ли управляют ими его подчиненные, непосредственно отвечающие за те или иные устройства; знать, когда существуют дефекты и когда они устранены. Если он не знает или не может узнать этих вещей, он должен полностью полагаться на непосредственно отвечающих за них подчиненных; и их доклады станут для него законом или, если не законом, по крайней мере решениями, не подлежащими обжалованию. Очевидно, что такая ситуация абсолютно несовместима с независимой и самодостаточной автократией, которая является существенным и фундаментальным принципом военно-морского командования, без которой дисциплина рано или поздно исчезнет, превратившись в пустую форму или условный миф. Эти факты даже в большей степени, чем любые другие соображения, говорят в пользу однородности типа, о которой говорилось ранее, чтобы, изучая повадки одного броненосца, офицер приобретал опыт и знания, применимые сразу же при исполнении своих обязанностей на другом.
«Предыдущее обсуждение ограничивалось вопросами, затрагивающими единицу действия, отдельный корабль и капитана. Переходя к рассмотрению оперативной единицы, флота и адмирала, мы находим другой круг проблем, в равной степени входящих в рамки этой работы.
«Предположим, что состав флота был сделан настолько однородным, насколько это возможно, путем реализации ранее изложенных принципов для кораблей и их капитанов, и что адмирал обнаруживает себя командующим идеальным флотом с точки зрения материальной части и личного состава. Фактические различия в эффективности между отдельными боевыми единицами все равно останутся, и первой обязанностью адмирала станет выявление и локализация этих различий с безошибочным суждением и бескомпромиссным восприятием. Он должен до тонкостей знать личную психологию каждого капитана и эффективную индивидуальность каждого корабля.
«Среди капитанов он должен уметь различать такие черты, как относительная быстрота восприятия, оперативность действий, готовность взять на себя ответственность и смелость исполнения».
Одной из важнейших заслуг мистера Крэмпа перед новым флотом стала его роль в создании системы классификации заявок. До 1885 года, когда предстояло выполнение контрактного строительства, стандартом служили планы Департамента в их чистом виде. Если какой-либо участник торгов предлагал отклониться от них каким-либо образом — сколь бы очевидным ни было улучшение, — его заявка признавалась несоответствующей требованиям и отклонялась. Вопрос встал из-за машин кораблей, санкционированных актом от 3 марта 1885 года. Планы для четырех из этих кораблей, корпуса и механизмы "Балтимора", были закуплены за рубежом и приняты практически без изменений. Но проект Департамента предусматривал почти или даже полностью устаревшую к тому времени компаунд-машину для остальных трех: "Ньюарка", "Йорктауна" и "Петрела". Мистер Крэмп, желая подать заявку на "Ньюарк" и "Йорктаун", сомневался, сможет ли он развить индикаторную лошадиную силу, которую условия контракта требовали от него гарантировать, с компаунд-машинами Департамента. Тем не менее он был уверен, что сможет сделать это с паровыми машинами тройного расширения собственной разработки.
Чтобы преодолеть эту трудность, он предложил секретарю Уитни предусмотреть в циркуляре с запросом предложений классификацию заявок. Это предложение было немедленно принято, и заявки разрешили подавать в трех классах: Класс I — планы Департамента в чистом виде; Класс II — планы Департамента, измененные участником торгов в отношении корпуса, машин или того и другого; и Класс III — полностью планы участника торгов. Это мероприятие разрушило блокаду управлений и открыло дорогу результатам изучения, опыта и мастерства практических судостроителей. Некоторые управления боролись с этим планом изо всех сил, но борьба, которую они вели, не привела ни к какому иному результату, кроме как к убеждению их в том, что мистер Уитни является фактическим, а также юридическим главой Департамента, — что было для них совершенно новым опытом! Некоторое время спустя Классы II и III были объединены, так что все отступления от планов Департамента, будь то их модификации или полная замена планами участника торгов, были сгруппированы под Классом II, который стал устоявшейся практикой при запросе предложений. Заявки мистера Крэмпа обычно подавались по Классу II, включая в большинстве случаев более или менее масштабные модификации планов Департамента, а в двух случаях — "Филадельфии" и "Мэна" — полностью его собственные планы. Ценность этого нововведения заключалась в том, что оно предоставило Военно-морскому департаменту все преимущества достижений страны в судостроительном искусстве, фактически практикуемом людьми, строившими корабли на пропитание, и освободило его от затворнического владычества. Это стало частью постоянной политики правительства.
КРЕЙСЕР «ВАРЯГ» — РУССКИЙ
История вклада мистера Крэмпа в новый флот на момент написания этих строк должна оставаться незавершенной главой. Построив и передав правительству пять первоклассных броненосцев, два первоклассных броненосных крейсера, пять бронепалубных крейсеров первого класса, а также двухбашенный монитор, канонерскую лодку и миноносец, он в настоящее время строит еще три броненосных крейсера крупнейших размеров и самых проверенных типов. Его вклад в литературу по данному вопросу, охватывающий два десятилетия, по своему характеру едва ли менее важен и интересен, чем его достижения в создании материальной базы войны. Полное их собрание во всех формах и через все каналы — слушания в комитетах, сообщения Военно-морскому департаменту и его управлениям, интервью газетам и журнальные статьи — при воспроизведении in extenso заняло бы два тома больше этого. Достаточно сказать здесь, что нет ни одного практического предмета, относящегося к военно-морскому искусству или науке, от проектирования и строительства военных кораблей до управления ими в службе, который он время от времени не обсуждал бы по мере появления возможности или необходимости. Если он порой проявлял дух, близкий к нетерпимости, сталкиваясь с посягательствами на свою профессию со стороны неопытных, необученных или неспособных людей, это можно объяснить логикой его любимой цитаты: «Безумцы мчатся там, где ангелы бояться ступить!». Как бы то ни было, следует сказать, что, пусть не всегда милосердный в своей критике и не всегда либеральный в критерии компетентности, который он установил столь высоко и поддерживал столь энергично, его профессиональные мотивы всегда были достойными, а усилия — искренними и ревностными. Каким бы ни был будущий рост или достижения современного американского флота, имя Чарльза Х. Крэмпа навсегда останется неизгладимо отпечатанным на его историческом происхождении и первоначальном развитии. Корабли, построенные им, выигрывали сражения, побеждали в кампаниях и сокрушали врагов страны в войне. Они удерживали лидерство в возрождении былого угасающего военно-морского престижа нашего флага и в возвращении морской силы Соединенных Штатов на подобающее ей место среди наций.
ГЛАВА V
Верфи Армстронга — Строительство военных кораблей для России — Прибытие «Цимбрии» в Бар-Харбор — Визит Уортона Баркера на верфь — Визит капитана Семечкина и комиссии на верфь — Покупка кораблей — Газетные отчеты — Капитан Гор-Джонс — Рассказ мистера Крэмпа об операциях — «Европа», «Азия», «Африка» и «Забияка» — Попов и «Ливадия» — Визит к великому князю Константину — Юбилейный банкет в Санкт-Петербурге участников экспедиции «Цимбрии» — Цель визита в Россию — Мистер Данн и Япония — Контракт на «Касаги» — Юбилейная сессия военно-морских архитекторов в Лондоне — Визит в Россию — Переписка с российскими официальными лицами — Визит на верфь Армстронга — Строительство военных кораблей для Японии — «Грядущая морская сила» — Переписка с российским официальным лицом — Приглашение в Россия — Предложение подать заявку на боевые корабли — Наши министры за рубежом — Строительство «Ретвизана» и «Варяга» — «Мэн»
Старый латинский поэт Гораций начинает свою Первую книгу «Бесед, или Сатир», обращаясь к своему великому покровителю Меценату с вопросом:
“Qui fit, Mæcenas, ut nemo, quam sibi sortem
Seu ratio dederit, seu fors objecerit illa
Contentus vivat? laudet diversa sequentes?”
(«Отчего это, Меценат, никто не живет довольный тем жребием, который дала ему жизнь или принесла фортуна, но завидует тем, кто идет другим путем?»)
Мистер Крэмп достиг состояния, описанного Горацием, в начале последнего десятилетия XIX века. Он исчерпал возможности американского судостроительства как для войны, так и для торговли. Флот — не только респектабельный по численности, но и грозный по типу и мощи, флот, включающий броненосцы, броненосные крейсера и бронепалубные крейсера, — нес на себе печать его искусства и возвещал славу его имени. К этому компактному военному флоту он добавил два океанских экспресса, первых в своем роде построенных в Западном полушарии. Продолжая все это развитие, если взять десятилетие с 1885 по 1895 год, он увеличил площадь судоверфи в два раза, а ее мощности как по количеству, так и по размерам пароходов и их механизмов — более чем в три раза. В 1889 году некоторые люди — среди них и его собственные партнеры по владению верфью — опасались браться за броненосный крейсер «Нью-Йорк». Мистер Крэмп встретил это препятствие решительными действиями, как это было принято у него в любой чрезвычайной ситуации; и через четыре года после этого он заложил кили атлантических экспрессов, чья регистровая тоннаж была более чем на две тысячи тонн больше общего водоизмещения «Нью-Йорка».
Мистер Крэмп долго завидовал — как мог бы выразиться какой-нибудь англичанин — блестящей карьере сэра Уильяма Армстронга и его поразительному успеху в получении зарубежных контрактов. Возвращаясь однажды из поездки в Элсвик с делегацией британского Института военно-морских архитекторов, членом которого он является, мистер Крэмп заметил, что «Армстронг и его предприятие перестали быть судостроителями в обычном понимании этого слова и стали строителями флотов. Они не утруждают себя единичными кораблями, — сказал он, — по сути дела они берутся строить целые флоты оптом для амбициозных морских государств Южной Америки и Азии».
Для человека с неутомимыми стремлениями и беспокойными амбициями мистера Крэмпа это было зрелище, которое невозможно было сносить спокойно. Поэтому он решил посмотреть, что можно сделать, и выбрал то, что казалось ему наиболее перспективными направлениями усилий, — Россию и Японию. В отношениях с русскими у него были первоначальные преимущества. Первое заключалось в том, что у России никогда не было военного корабля, кроме неопределенного типа «Ливадии», построенного в Англии, хотя она и была щедрым покровителем английских двигателестроителей. Вторым преимуществом было то, что в 1878–1879 годах Крэмп выполнил значительный объем работ для русского флота, включавший переоборудование трех крупных торговых пароходов во вспомогательные крейсера и строительство одного небольшого крейсера.