«История компании Стандарт Ойл»

Пятигаллонная банка, выпускаемая на заводе «Девоу», представляет собой чудо эволюции. Нынешние методы производства почти полностью являются заслугой Германа Миллера, известного в кругах «Стандарт» как «отец пятигаллонной банки»; и он является прекрасным образцом немецкого изобретателя. Оборудование для производства банок было усовершенровано до такой степени, что если в 1865 году, когда мистер Миллер начал свою работу под началом Чарльза Пратта, один мужчина и мальчик паяли 850 банок в день, то в 1880 году трое мужчин делали 8 000, а с 1893 года трое мужчин делают 24 000. Совершенным фактом является то, что жестяная банка изготавливается Миллером ровно за то время, которое требуется, чтобы пройти от точки на заводе, где разгружаются листы жести, до точки, где готовое изделие заполняется нефтью.

И здесь кроется тонкий момент в организации комбинирования. Неподалеку от жестяно-баночного завода, на Ньютаун-Крик, расположен нефтеперерабатывающий завод. Эта нефть поступает по трубопроводу на жестяно-баночный завод, и по мере того как свежеизготовленные банки спускаются по желобу из цеха наверху, где они только что были закончены, их наполняют по двенадцать штук за раз нефтью, произведенной в нескольких милях отсюда. Наполнительное устройство восхитительно. По мере того как свежеизготовленные банки спускаются по желобу, они распределяются по двенадцать штук в ряд вдоль одной стороны поворотного стола. Поворотный стол вращается, и банки оказываются прямо под двенадцатью дозаторами, каждый из которых вмещает по пять галлон нефти — поворот вентиля, и банки полны. Стол поворачивается на четверть оборота, и пока заполняются еще двенадцать банок и распределяются двенадцать свежих, четверо рабочих с паяльными павильонами надевают крышки на первый комплект. Еще четверть оборота, и рабочие стоят наготове, чтобы снять банки с разливочного устройства, а пока они это делают, на двенадцать других надеваются крышки, двенадцать наполняются, а двенадцать подходят на свое место по желобу. Банки сразу помещаются в стоящие наготове деревянные ящики и после выжидания в течение двадцати четырех часов для выявления утечек заколачиваются гвоздями и отвозятся на тележке к ближайшей двери. Эта дверь выходит на реку, и там на якоре у борта завода стоит судно, зафрахтованное для Южной Америки, Китая или куда-либо еще, оживленно ожидая приема банок, которые чуть более двадцати четырех часов назад были листами жести, лежащими в плоских ящиках. Это поразительный пример экономии не только материалов, но и времени, и шагов.

С гениальным вниманием мистера Рокфеллера к деталям сочеталось понимание крупных и жизненно важных факторов нефтяного бизнеса и дерзость в овладении ими, очень напоминавшая военный гений. Он видел стратегические точки подобно Наполеону и налетал на них с внезапностью Наполеона. Эта выдающаяся способность уже была в полной мере проиллюстрирована в настоящей работе. Захват мистером Рокфеллером кливлендских нефтеперерабатывающих заводов в 1872 году был столь же ослепительным достижением, сколь и отвратительным. Кампания, в ходе которой Транспортная компания «Эмпайр» была исторгнута из рук Пенсильванской железной дороги, если рассматривать ее просто как акт разбоя, заслуживала восхищения. Этот человек видел то, что было необходимо для его целей, и никогда не колебался перед этим. Его мужество было непоколебимым, а вера в свои идеи — незыблемой. Он просто знал, что это нужно сделать, и шел вперед с безмятежностью человека, который знает.

После формирования траста спрос на эти качества был постоянным. Например, контракт, который «Стандарт» подписала с добытчиками в феврале 1880 года, обязывал их обеспечивать хранение и вывоз при добыче в 65 000 баррелей в день. Когда они подписывали это соглашение, на поверхности земли находилось почти девять с половиной миллионов баррелей нефти. Добыча росла пугающими темпами на протяжении четырех лет. На конец 1880 года запасы на поверхности составляли более 17 000 000 баррелей; в 1881 году — более 25 000 000; в 1882 году — более 34 000 000; в 1883 году — более 35 000 000 и в 1884 году — более 36 000 000, и компания «Юнайтед Пайп Лайнс» справлялась с этой добычей при содействии добытчиков, которые строили резервуары наперегонки с ними. В 1880 году люди «Стандарт» в среднем устанавливали более одного железного резервуара в день, причем резервуары вмещали от 25 000 до 35 000 баррелей. В Соединенных Штатах не хватало строителей резервуаров для выполнения этой работы, и бригады выписывали из Канады и Англии. Это, разумеется, требовало колоссальных денежных затрат, поскольку резервуары стоили от 7 000 до 10 000 долларов каждый. Какими бы богатыми ни были «Юнайтед Пайп Лайнс», в эти годы чрезмерной добычи они были вынуждены брать деньги взаймы, поскольку им приходилось как прокладывать линии, так и строить резервуары. Только в регионе Брэдфорд с 1878 по 1884 год было проложено почти 4 000 миль нефтепроводов, и эти линии соединялись с более чем 20 000 скважин.

С момента завершения создания своей монополии на нефтепроводы «Стандарт» преследовала нефть везде, где бы она ни обнаруживалась. Ей приходилось делать это, чтобы удерживать контроль над бизнесом, и ее мужество до сих пор не дрогнуло, хотя это требовало некоторых чрезвычайных усилий. В 1891 году крупное месторождение нефти было вскрыто на участке Макдональд в юго-западной Пенсильвании. Ежемесячная добыча выросла с 50 000 баррелей в июне до 1 600 000 в декабре. Сущим фактом является то, что на участке Макдональд компания «Юнайтед Пайп Лайнс» увеличила суточную пропускную способность с 3 500 баррелей, которыми она располагала в начале июля, до 26 000 баррелей к первому сентября, а к первому декабря они могли пропускать 90 000 баррелей в день. Если вдуматься, что это значит, то становится очевидным, что это вполне сопоставимо с великими артиллерийскими и мобилизационными подвигами времен Гражданской войны. Чтобы добиться этого, прокатные станы и котельные заводы в различных городах работали день и ночь, выпуская трубы, насосы, двигатели, котлы, которые были необходимы. Пришлось организовывать транспортировку, набирать бригады рабочих, обустраивать дикую местность, строить лесопилки для распивки необходимых объемов древесины и размещать этот огромный объем материалов, приводя его в рабочее состояние.

Та же дерзость и результативность проявляются со стороны «Стандарт» при разрешении ситуаций, создаваемых новыми веяниями в организации бизнеса. Прибрежный нефтепровод служит ярким примером. Когда «Стандарт» завершила свою монополию на нефтепроводы в конце 1877 года, нефтепровод все еще рассматривался как подсобное средство железной дороги. Естественно, железные дороги были серьезно против того, чтобы он становился чем-то большим. В Пенсильвании в особенности законы были настолько искусно перекроены Пенсильванской железной дорогой, чтобы помешать нефтепроводу перевозить нефть даже на короткие расстояния в конкурентной борьбе с ними. Теперь же в течение многих лет бытовало мнение, что нефтепровод может транспортировать нефть на большие расстояния — многие утверждали, что до побережья, — и как только независимые обнаружили, что перевозящие нефть дороги действуют исключительно в интересах «Стандарт», они начали кампанию за прибрежную линию, которая в конце концов завершилась созданием линии «Тайдвотер» длиной сто четыре мили, перекачивающей нефть из региона Брэдфорд в Уильямспорт на дороге «Ридинг Рэйлроуд», и было очевидно, что «Тайдвотер» в конечном итоге доберется до побережья. То, что дни железной дороги как перевозчика сырой нефти были сочтены, когда «Тайдвотер» начала перекачивать нефть, понимали как мистер Рокфеллер, так и президенты железных дорог, и он без колебаний ухватился за эту идею. К 1883 году «Стандарт» уже перекачивала нефть в Нью-Йорк, и железные дороги, столь эффективно служившие делу создания траста, фактически выбыли из бизнеса по перевозке сырой нефти. Именно этот дерзкий и блестящий удар, практически освободивший его от железных дорог, которые сделали его тем, кто он есть, превратил принятие Закона о регулировании межштатной торговли в вопрос сравнительно небольшой важности для мистера Рокфеллера. Разумеется, железные дороги по-прежнему были нужны ему для перевозки очищенной нефти, но он мог разместить свои заводы так, чтобы свести эту потребность к минимуму. Законодательство, которого Нефтяной регион Пенсильвании добивался в течение пятнадцати лет в надежде обеспечить равные шансы на транспорте, опоздало. К моменту принятия закона трубы вытеснили железную дорогу в качестве главного нефтяного перевозчика, причем трубы находились не просто под контролем мистера Рокфеллера, как это было с рельсами; они принадлежали ему. Неудивительно поэтому, что принятие этого великого закона не нарушило его безмятежности. Неудивительно, что Нефтяной регион, осознавая всю трагическую ироничность этой ситуации столь же отчетливо, как и мистер Рокфеллер, испытывал по этому поводу почти неконтролируемое раздражение. И тем не менее прибрежный нефтепровод вовсе не был собственной разработкой компании «Стандарт Ойл». Сама идея была задумана, а ее жизнеспособность продемонстрирована другими, но она была подхвачена «Стандарт», как только доказала свою состоятельность. Это чутье на истинную ценность новых веяний и эта оперативность в их освоении стали одними из сильнейших элементов успеха «Стандарт».

И каждое новое направление деятельности развивалось до предела. Возьмем работу, начатую «Стандарт» в 1879 году на внешнем рынке. До того как компания «Стандарт Ойл» стала известна иначе как один из нескольких процветающих кливлендских нефтеперерабатывающих заводов, внешняя торговля развилась до такой степени, что нефть заняла четвертое место в нашем списке экспорта, и она поступала буквально в каждую цивилизованную страну земного шара. В 1874 году полковник Форни совершил поездку по Востоку и написал в одном из своих писем, что обнаружил освещение нефтью из Америки как в Вавилоне, так и в Ниневии, и что пока он находился в Дамаске, была проведена перепись для выяснения того, сколько нефти требуется для каждого дома в этом месте, и было выдвинуто предложение о ее повсеместном использовании. «В настоящее время, — отмечала газета Derrick, комментируя это письмо, — нефть является главным коммерческим представителем Соединенных Штатов в Леванте и на Востоке».

Те же дифирамбические абзацы писались нефтепромышленниками тогда же, когда и сейчас компанией «Стандарт Ойл», по поводу внешней торговли. Например, сравните два приведенных ниже абзаца — первый опубликован в 1874 году в газете Derrick, а второй — в защиту нефтяного треста в 1900 году:

1874 год: «Оно освещает жилища, храмы и мечети среди руин древних Вавилона и Ниневии; оно является светом Багдада — города Тысячи и Одной Ночи, Орфы — родины Авраама, Мардина — древнего Мациуса римлян, и Дамаска — жемчужины Востока. Оно горит в гроте Рождества в Вифлееме, в Храме Гроба Господня в Иерусалиме, посреди Египетских пирамид, на Афинском Акрополе, на равнинах Трои, а также в хижинах и дворцах на берегах Босфора и Золотого Рога».

1900 год: «Нефть сегодня — это свет всего мира. Ее доставляют везде, куда может докатиться колесо или ступить нога верблюда. Караваны в пустыне Сахара идут груженные керосином компании "Пратт", а слоны в Индии переносят ящики с "стандарт-уайт", в то время как в наши суда на пристанях постоянно идет погрузка для Японии, Явы и самых отдаленных морских островов».

Экспорт рос быстрыми темпами благодаря тому же механизму, который создал внешний рынок. В 1870 году за границу отправлялось чуть более ста сорока миллионов галлонов нефтепродуктов, в 1873 году — почти двести пятьдесят миллионов, а в 1878 году — триста пятьдесят миллионов. В 1870 году компания «Стандарт Ойл» начала работу на внешнем рынке, отправив за границу своего представителя. Похоже, страны осваивались одна за другой; идея заключалась в том, чтобы на ежедневных совещаниях «Стандарт Ойл» располагала столь же полной информацией о каждом зарубежном рынке сбыта, как и об американском, и чтобы компания постепенно взяла под свой контроль внешнюю торговлю так же, как и американскую промышленность, покончив с посредниками и «не выплачивая никому никакой прибыли». Эта работа, начатая в 1879 году, неуклонно продолжается и по сей день. Благодаря ей «Стандарт Ойл» вскоре в значительной степени превратилась в собственного экспортера. Она открывала собственные станции в одном порту за другим в Европе, Азии и Южной Америке и создала крупный нефтяной флот. Она вела агрессивную кампанию по развитию рынков; следила за враждебным законодательством; изучала возможную конкуренцию со стороны местных видов нефти; преодолевала любые трудности: предрассудки, невежество, бедность. Мало-помалу она сделала в зарубежных странах то же, что и в Соединенных Штатах. Сегодня она даже развозит нефть на телегах от двери до двери в Германии, Португалии и других странах, как и в Америке, воплощая тем самым замысел г-на Рокфеллера о контроле над американской нефтью с момента ее добычи из земли и до попадания в лампу потребителя.

Та же бережливость и бдительность применялись и к делу производства масел. Овладев нефтеперерабатывающими заводами страны, Рокфеллер к 1882 году сосредоточил в своих руках практически все известные технологические процессы производства, как запатентованные, так и общедоступные. Эти процессы, включая все основные сегодняшние, были разработаны полностью вне компании «Стандарт Ойл». Еще в 1865 году, в год, когда г-н Рокфеллер занялся этим бизнесом, Уильям Райт написал обстоятельную книгу о Нефтяном регионе Пенсильвании. Помимо прочего, он довольно подробно описал то, что делалось в сфере переработки нефти. Он обнаружил, что на нескольких предприятиях производят нафту, бензин и бензол; что три сорта осветительных масел — «прайм-уайт», «стандарт-уайт» и «соломенный» — производятся повсеместно; что парафин, очищенный до чисто-белого цвета, подобного нынешнему, выпускается в больших количествах заводами Даунера; и что начинает зарождаться производство смазочных масел.

ПРОДУКТЫ, ПОЛУЧАЕМЫЕ ПРИ ДИСТИЛЛЯЦИИ СЫРОЙ НЕФТИ НА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕМ ЗАВОДЕ.

В 1872 году, когда г-н Рокфеллер взял дела в свои руки, все эти исходные продукты были значительно усовершенствованы, как мы уже видели. Джошуа Меррилл преуспел в дезодорации смазочного масла, сделав возможным сбыт нефтяных смазочных материалов на внешнем рынке, и в 1871 году фабрика г-на Меррилла продала 50 000 галлонов только в Англии. К 1872 году парафиновый воск производился на многих заводах, и один производитель жевательной резинки в штате Мэн использовал в том году 70 000 фунтов. Внешняя торговля всеми продуктами переработки нефти, помимо осветительного масла, была уже весьма значительной. [158] Многие фабрики давали своим маслам названия; так, «Праттс Астрал» было названием бесцветного, как слеза, масла, производимого заводами Пратта в Бруклине. Это было высококачественное масло, производимое точно так же, как и масло на многих других нефтеперерабатывающих заводах, но у него было имя — ценное имя.

ПРОДУКТЫ, ПОЛУЧАЕМЫЕ ПРИ ДИСТИЛЛЯЦИИ СЫРОЙ НЕФТИ НА СМАЗОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

В таблицах (на стр. 246–247), анализирующих продукты сырой нефти, получаемые сегодня на заводах «Стандарт», результаты представлены в виде таблиц. Теперь все продукты из этих групп можно было производить и в 1872 году, но тогда, конечно, не было сорока шести различных продуктов среди нафт, как показывает таблица, — равно как не было и 174 очищенных дистиллятов. По сути, это вовсе не продукты, а скорее торговые марки. Так, хотя в таблице указано двадцать девять различных видов ароматизированных или дезодорированных нафт, главное различие между ними заключается в их названии. 174 очищенных дистиллята на самом деле представляют собой различные сорта осветительного масла, которые может получить любой завод при наличии подходящей нефтяной основы, с множеством различных названий, применяемых для привлечения покупателей. Так, среди этих 174 «продуктов» числятся тридцать три вида масла «стандарт-уайт» [159] и сорок один вид «воды-белого» [160] — причем основное различие между ними заключается в различных температурах вспышки, при которых они выпускаются. Настоящая заслуга компании «Стандарт» заключается не в этом умножении так называемых продуктов, а в нахождении процессов, с помощью которых можно было перерабатывать такую бедную нефть, как знаменитая лимская нефть. В случае с лимской нефтью компания «Стандарт» заявляет, что потратила миллионы долларов, прежде чем решила проблему ее пригодности. Количество серы в лимской или охской нефти препятствовало ее использованию в качестве осветительного масла, поскольку запах был невыносимым, шел неприятный дым, а фитиль быстро обугливался. Проблему ее дезодорации пытались решить многие экспериментаторы, и в конце концов она была практически решена с помощью процесса Фраша, который компания «Стандарт» приобрела после того, как потратила крупную сумму денег на проверку его эффективности. Вероятно, шестьдесят процентов осветительного масла, используемого в США в настоящее время, производится на основе охской нефти.

Это умножение разновидностей является, конечно, совершенно законным торговым приемом, но, строго говоря, это не развитие продуктов. И поистине не благодаря открытиям и изобретениям нефтяной трест «Стандарт Ойл» был велик в 1882 году или является таковым сейчас — его величие заключается в том, как он адаптирует и использует приобретаемые им открытия и изобретения. Возьмем вопрос со смазочными маслами. После долгой борьбы она сосредоточила у себя заводы и патенты на смазочные масла и поразительным образом развила эту торговлю; ибо если в 1872 году за границу отправлялось менее полумиллиона галлонов нефтяных смазочных материалов, то в 1897 году было отправлено более 50 000 000 галлонов. Расширению торговли смазочными материалами в значительной степени способствовало упомянутое выше открытие г-на Меррилла. В 1869 году г-н Меррилл открыл процесс, позволяющий производить дезодорированное смазочное масло. Он запатентовал как аппаратуру для производства масла, так и само масло. Масло было встречено столь благоприятно, что объем продаж на рынке за один только год оказался в несколько сотен раз больше, чем фирма когда-либо продавала прежде. Естественно, другие заводы по производству смазочных масел попытались имитировать новый продукт г-на Меррилла. Наиболее успешную имитацию создал доктор С. Д. Твидл из Питтсбурга. Выпущенное им на рынок масло было сочтено г-ном Мерриллом нарушением патента, и тот возбудил иск против агентов, занимавшихся его сбытом. Дело находилось в судах около шести лет, и г-н Меррилл потратил более 100 000 долларов на поддержание патента. В конце концов дело было решено в его пользу Верховным судом в Вашингтоне. Во время этого судебного процесса компания «Стандарт Ойл» стояла за спиной доктора Твидла, предоставляя деньги на защиту по иску. Когда же они наконец потерпели поражение, они приобрели лицензию на новый патент, который г-н Меррилл был вынужден получить, и выплачивали ему роялти с масла примерно до полутора лет до окончания срока действия патента, после чего выкупили его целиком за крупную сумму, причем г-н Меррилл зарезервировал за собой право производить и продавать масло без выплаты роялти. Большинство смазочных масел из нефти производятся в настоящее время по методу г-на Меррилла.

Получив контроль над смазочными маслами, «Стандарт Ойл» проявила величайшую сообразительность в изучении рынков и разработке продуктов. Она производит смазочные материалы для любой работающей машины. Она предлагает десятки масел для цилиндров, десятки смазочных материалов для шпинделей, для клапанов, для газовых двигателей, специальные марки для швейных машин, для ткацких станков, для подошвенной кожи, для динамо-машин, для корабельных двигателей, для всего, что работает и приводится в движение силой пара, воздуха, электричества, газа, силой человека или зверя. Теперь любая фабрика смазочных материалов может производить шесть или восемь основных смазочных материалов. Имея их, разнообразие сортов, получаемых путем умеренного компаундирования, бесконечно. Их можно делать более или менее вязкими, текучими, тяжелыми, легкими — в зависимости от потребностей машин и индивидуальных особенностей тех, кто ими управляет. Человек, управляющий машиной, вскоре понимает, какое масло ему подходит, и если его спрос достаточно велик, масло изготавливается специально для него с названием, льстящим его самолюбию. Оно может быть точно таким же, как дюжина других масел на рынке, но имея собственное имя, оно считается новым продуктом. Искусные составители смесей утверждают, что могут скопировать любое из 833 смазочных масел «Стандарт Ойл», если им предоставят образцы. Конечно, такое пристальное изучение потребностей рынка и подобная адаптация своих товаров к требованиям заказчика представляют собой высший вид коммерческой деятельности.

Бесспорно, главной силой треста «Стандарт Ойл» в 1882 году, когда он был основан, как и в настоящее время, были люди, сформировавшие его. Каким бы масштабным ни было коммерческое видение г-на Рокфеллера, каким бы твердым ни было его намерение, каким бы замечательным ни было его понимание того, что было существенно для реализации его амбиций, он никогда бы не зашел далеко, если бы не привлек в свое предприятие людей, которые понимали, к чему он стремится, и знали, как работать ради этой цели. Его принцип в отношении кадров был сформулирован рано. «Нам нужны только крупные игроки, те, кто уже доказал, что умеет вести крупный бизнес. Что же касается остальных, то им, к сожалению, придется умереть». В этой схеме не было места посредственности — как и тем, кто не мог переварить его методы. Люди, составившие в 1882 году альянс «Стандарт Ойл», принадлежали к высшему эшелону нефтяной торговли — к людям, которые, несомненно, оказались бы на вершине и сегодня, даже если бы никогда не существовало компании «Стандарт Ойл». В Питтсбурге это был Чарльз Локкарт, человек, интересовавшийся нефтью еще до того, как была пробурена скважина Дрейка, начавший нефтяные операции на Ойл-Крик в марте 1860 года, привезший образцы сырой и очищенной нефти в Европу еще в мае 1860 года, построивший один из первых нефтеперерабатывающих заводов в Питтсбурге и без труда бывший там крупнейшим переработчиком в 1874 году, когда г-н Рокфеллер скупил его предприятие. В Филадельфии крупнейшим переработчиком в 1874 году был В. Г. Уорден из компании Atlantic Refining Company, и именно он был нужен г-ну Рокфеллеру. В Нью-Йорке это было предприятие Чарльза Пратта — одно из трех крупнейших предприятий вокруг Манхэттена, — предприятие, к которому принадлежал Г. Х. Роджерс. Чарльз Пратт занимался нефтяным и красочным бизнесом с 1850 года, а переработкой нефти в Гринпойнте, Лонг-Айленд, он занялся в 1867 году. До того как «Стандарт Ойл» стали знать за пределами Нью-Йорка, слава масла Pratt’s Astral облетела весь мир. Предприятие г-на Пратта оценивалось весной 1872 года в ту же суточную производительность, что и предприятие г-на Рокфеллера (1500 баррелей), когда последний смел кливлендские нефтеперерабатывающие заводы и в одночасье вырос до 10 000 баррелей. Г-н Вандергрифт, объединивший свои интересы с интересами г-на Рокфеллера в 1874 и 1875 годах, был гораздо более известным человеком в нефтяном бизнесе и до времен «Южной улучшательной компании» контролировал гораздо более крупные и разнообразные интересы. Перейдя в «Стандарт Ойл», он контролировал крупнейший нефтеперерабатывающий завод на Ойл-Крик — «Империал» производительностью около 1400 баррелей. Он был президентом крупной системы нефтепроводов и членом одного из крупнейших нефтедобывающих предприятий того времени — компании H. L. Taylor Company.

Нет никаких сомнений в том, что у г-на Рокфеллера было предостаточно умов в его великом тресте. Именно те, кто вел с ним дела, первыми указали на это, когда критики заявляли, что это предприятие не может — или не должно — жить. «Нет никаких сомнений, — говорил У. Х. Вандербильт комиссии Хепберна в 1879 году, — в том, что эти люди гораздо умнее меня. Это очень предприимчивые и умные люди. Я никогда не сталкивался ни с какой категорией людей, столь же умных и способных в своем бизнесе, как они. Они никогда бы не добились того положения, которое занимают сейчас, без огромных способностей — и вряд ли один человек смог бы сделать это; это объединение людей».

Дело было не только в том, что первоклассные способности требовались на самомверху; они были необходимы во всей организации. Даже поденщики отбирались тщательно. Было заведено предлагать за дневной труд чуть более высокую плату, чем обычно, а затем выбирать из этих людей наиболее перспективных; эти люди продвигались по службе по мере проявления способностей. И сегодня самые обычные рассыльные на Бродвее, 26, отбираются по признакам их потенциального развития, и если они не развиваются, их увольняют. В организацию не берут никакого балласта, разве что в силу предполагаемой необходимости родственных или деловых связей, что, вероятно, до определенной степени случается в любой человеческой организации.

Эффективность рабочей силы «Стандарт Ойл» значительно возросла при создании треста благодаря предоставленной сотрудникам возможности приобретать акции. К этому их настойчиво призывали, а если у них не было сбережений, компания предоставляла им деньги взаймы на льготных условиях. В результате огромное число сотрудников компании «Стандарт Ойл» являются владельцами акций, которые они купили по восемьдесят и по которым в течение нескольких лет получали от тридцати до сорок восьми процентов дивидендов. Совершенно естественно, что при таких обстоятельствах у компании всегда наличествует на редкость преданный и заинтересованный коллектив.

Таким образом, великое творение г-на Рокфеллера действительно было сильно многими замечательными качествами. Мощь этого объединения оказалась еще большей из-за деловых привычек противостоявшего ему независимого сообщества. Осторожности «Стандарт Ойл» Нефтяной регион противопоставил безрассудство; ее экономности — расточительность; ее скрытности — почти вопиющую откровенность; ее дальновидности — пренебрежение к завтрашнему дню; ее прижимистости — расточительную щедрость; ее эгоистичной беспринципности — почти донкихотскую любовь к честной игре. У Нефтяного региона была, кроме того, одна фатальная слабость — страсть к спекуляциям. Так вот, г-н Рокфеллер никогда не спекулирует. Он имеет дело только с тем, что другие люди уже доказали как надежное!

Именно при изучении внутренней кухни треста «Стандарт Ойл» становится очевидно, насколько веские основания есть у тех людей, которые заявляют, что г-н Рокфеллер всегда сможет сохранить достигнутую им монополию в нефтяном бизнесе. Начинаешь понимать, что имел в виду г-н Вандербильт в 1879 году, когда говорил: «Я не верю, что какими-либо законодательными актами или чем-либо еще, через один из штатов или через все штаты вместе взятые, вы сможете удержать таких людей. Вы не сможете этого сделать! Они все время будут наверху, вот увидите, если это не так». [161] Неудивительно, что те, кто осознает сплоченность и гармоничность организации «Стандарт», способности ее членов, солидность качеств, определяющих ее деятельность, готовы забыть ее историю. Таково ослепляющее свойство успеха! «Они добились этого, — говорят они; — как бы ни содействовало возведению этого здания, оно здесь, оно прекрасно управляется. Нам остается только смириться. Мы должны делать бизнес». Они также устали от споров — кто же нежелательнее всего, как не агитатор? — и начали принимать объяснения «Стандарт Ойл» о том, что критики — это действительно «люди с личной обидой», «мхи, отставшие в марше прогресса». Снова и снова в истории нефтяного бизнеса постороннему наблюдателю казалось, что отныне г-ну Рокфеллеру придется действовать по-своему, ибо кто мог помешать ему, оспорить его положение? Никто, если не считать того, что там, в Северо-Западной Пенсильвании, в заштатных маленьких нефтяных городках, вокруг замасленных буровых вышек, в убогих лачугах, у ржавых, заброшенных нефтяных кубов, люди всегда говорили о беззаконности железнодорожных ребатов, о несправедливости ограничения торговли, об опасности монополии, о праве вести независимый бизнес; всегда с утомительным упорством повторяли свидетельства, доказывающие, что компания «Стандарт Ойл» — это возрождение «Южной улучшательной компании». Все это казалось довольно бессмысленным на фоне того, как публика с изумлением и благоговением прислушивалась к блестящему перечислению цифр и елеомасляной логике Матери трестов, и тем не менее никогда не знаешь наверняка. Именно гогот гусей спас Капитолий.

Несомненно то, что при всех его многочисленных и великих деловых качествах Джону Д. Рокфеллеру никогда не позволяли наслаждаться плодами своей победы в той атмосфере досуга и восхваления, которой победитель естественным образом жаждет. Несомненно то, что непрекращающаяся агитация людей с «личной обидой» разрушила некоторые из его прекраснейших замыслов, снова и снова привлекала его перед следственные комитеты и внесла огромный вклад в принятие федерального закона, санкционирующего столь фундаментальное и очевидное право, как равные тарифы на общественном транспорте. Несомненно то, что неустанные усилия тех, кто верил в свое право на независимый бизнес, привели к важнейшим достижениям в нефтяном деле с момента зарождения комбинации г-на Рокфеллера, а именно: к проложению прибрежного нефтепровода для транспортировки сырой нефти, осуществленному компанией Tidewater Pipe Line, а позднее — к использованию прибрежного нефтепровода для транспортировки очищенной нефти благодаря компании United States Pipe Line. Несомненно также, что вся имеющаяся у нас конкуренция с ее неизбежным снижением цен обусловлена усилиями независимых игроков.

ГЛАВА ВОСЕМНАДЦАТАЯ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ДЕЛО О НЕУВАЖЕНИИ К СУДУ, ВОЗБУЖДЕННОЕ ПРОТИВ КОМПАНИИ «СТАНДАРТ» В ОХАЙО В 1897 ГОДУ ЗА НЕИСПОЛНЕНИЕ СУДЕБНОГО ПРИКАЗА 1892 ГОДА О РОСПУСКЕ ТРЕСТА — СУДЕБНЫЕ ИСКИ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ЛИКВИДАЦИЮ ЧЕТЫРЕХ ДОЧЕРНИХ КОМПАНИЙ «СТАНДАРТ» ЗА НАРУШЕНИЕ АНТИМОНОПОЛЬНЫХ ЗАКОНОВ ОХАЙО — ВСЕ ИСКИ ОТКЛОНЕНЫ ИЗ-ЗА ИСТЕЧЕНИЯ СРОКА ПОЛНОМОЧИЙ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПРОКУРОРА МОННЕТТА — КОМПАНИЯ «СТАНДАРТ» УБЕЖДЕНА, ЧТО ЕДИНСТВЕННЫМ ЕЕ КОРПОРАТИВНЫМ УБЕЖИЩЕМ ЯВЛЯЕТСЯ НЬЮ-ДЖЕРСИ — КАПИТАЛ КОМПАНИИ STANDARD OIL COMPANY OF NEW JERSEY УВЕЛИЧЕН, И ВСЕ БИЗНЕС-ОПЕРАЦИИ «СТАНДАРТ ОЙЛ» ПОГЛОЩЕНЫ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — ОГРАНИЧЕНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА НЬЮ-ДЖЕРСИ НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫ — ПРИБЫЛИ ВЕЛИКИ, А КОНТРОЛЬ «СТАНДАРТ» НАД НЕФТЯНЫМ БИЗНЕСОМ ПОЧТИ АБСОЛЮТЕН — КОМПАНИЯ «СТАНДАРТ ОЙЛ» В СУЩНОСТИ ЯВЛЯЕТСЯ ВОПЛОЩЕНИЕМ ПЛАНОВ «ЮЖНОЙ УЛУЧШАТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ» — КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС СЕЙЧАС, КАК И ВСЕГДА, — ЭТО ВОПРОС ТРАНСПОРТИРОВКИ — ВОПРОС ТРЕСТОВ ОСТАНЕТСЯ НЕРАСРЕШЕННЫМ ДО ТЕХ ПОР, ПОКА НЕРАСРЕШЕН ВОПРОС ТРАНСПОРТИРОВКИ — ЗАТРАГИВАЕМЫЕ ЭТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ.

Мало кто в политической или промышленной жизни этой страны может указать на достижение, осуществленное в столь же точном соответствии с его первоначальным замыслом, как Джон Д. Рокфеллер, ибо как по своим целям, так и по методам компания «Стандарт Ойл» является и всегда была разновидностью «Южной улучшательной компании», с помощью которой г-н Рокфеллер впервые привлек к себе всеобщее внимание в нефтяной отрасли. Первоначальный план претерпел множество модификаций. Его наиболее возмутительная черта — драйбэк на чужие отгрузки — была отсечена. Тем не менее сегодня, как и в самом начале, цель компании «Стандарт Ойл» совпадает с целью «Южной улучшательной компании» — это регулирование цен на сырую и очищенную нефть посредством контроля над объемами производства; и главным средством поддержания этой цели по-прежнему остается то же самое, что и в первоначальном плане, — контроль над транспортировкой нефти, предоставляющий особые привилегии по тарифам.

ДЖОН Д. РОКФЕЛЛЕР С фотографии работы Аллена Айролта Грина, сделанной примерно в 1892 году.

Прошло уже тридцать два года с тех пор, как г-н Рокфеллер применил плодотворную идею «Южной улучшательной компании» к компании Standard Oil Company of Ohio — процветающему нефтеперерабатывающему заводу в Кливленде с капиталом в 1 000 000 долларов и суточной мощностью по переработке 1500 баррелей сырой нефти. И что мы имеем в результате? Что представляет собой компания «Стандарт Ойл» сегодня? Во-первых, какова ее структура? Она больше не является трестом. Как мы видели, трест был вынужден провести ликвидацию в 1892 году. Он превратился в «трест в процессе ликвидации» и оставался в таком состоянии около пяти лет. Казалось, он перешел в состояние стационарной ликвидации, поскольку в конце 1892 года 477 881 акция оставались непогашенными; в конце 1896 года на руках было ровно столько же. Положение этой великой корпорации было поистине любопытным. Появились комментарии на этот счет, поскольку возникли осложнения — одно из них касалось налогов. В 1893 году один аудитор в Огайо попытался взыскать налоги с 225 акций треста «Стандарт Ойл». Владелец отказался платить и передал дело в суд. Он выиграл его. Трест «Стандарт Ойл» является незаконной организацией, заявил суд. Его сертификаты не имеют никакой юридической силы. Кажется странным, что сертификат, недействительный во всех отношениях, все же оставался бы действительным в отношении налогов. [162] Это была поистине аномалия. Сертификаты приносили крупные ежеквартальные дивиденды, имели большую рыночную стоимость, но были незаконными. Владельцы мелких сертификатов вполне закономерно отказывались от обмена. В 1897 году требовалось 194½ акции треста «Стандарт Ойл», чтобы получить взамен по одной акции в каждой из двадцати компаний. Таким образом, одна акция в Standard Oil Company of Ohio стоила двадцать семь акций в тресте «Стандарт Ойл». Если человек владел двадцатью пятью акциями, он получал лишь дробные части акций в каждой компании. На эти дробные части он не получал никаких дивидендов, поскольку считать столь мелкие суммы нецелесообразным. Поднять свои двадцать пять акций до 194 и тем самым обеспечить себе дивиденды требовало немалой суммы денег, поскольку акции треста «Стандарт Ойл» стоили тогда по меньшей мере 340 долларов. Но зачем ему было беспокоиться? Он исправно получал свои ежеквартальные дивиденды, и они были велики! Он не платил налогов, потому что его акции были незаконными! Попечители не подталкивали его к ликвидации. К тому же было сомнительно, смогут ли они вообще что-либо предпринять. Джозеф Чоут утверждал, что не смогут. 3 мая 1894 года перед генеральным прокурором Нью-Йорка при подаче ходатайства о лишении хартии компании Standard Oil Company of New York г-н Чоут заявил:

«Случается так, что я владею 100 акциями треста "Стандарт Ойл", и я никогда не шел вперед и не заявлял свои права на долевую часть. Почему нет? Потому что я получил бы десять в одной компании, десять в другой компании и две с тремя пятыми в еще одной компании».

«Не существует такой власти, которую эта компания могла бы применить, чтобы принудить меня и других безучастных владельцев сертификатов, если угодно, выступить вперед и конвертировать наши сертификаты треста».

Если какой-то путь и существовал, попечители относились к нему безразлично. Они, очевидно, были довольны тем, что оставляли все как есть. Вполне возможно, что они владели бы 477 881 непогашенными акциями треста «Стандарт Ойл» и по сей день, если бы не неугомонный Джордж Райс. С октября 1892 года у г-на Райса находилось на руках шесть акций треста «Стандарт Ойл». Он никогда их не аннулировал. Никаких приглашений сделать это он не получал. Дивиденды по ним он получал регулярно. Позже он приобрел одну акцию, названную «переуступкой юридического титула» — новую форму, которую приняли сертификаты треста, — и на нее он получал дивиденды точно так же, как и на первоначальный сертификат треста. В конце концов г-н Райс решил, не зная никаких фактов описанной выше ликвидации, что никакого намерения осуществлять роспуск не было, что были изобретены некие способы уклонения, и он вознамерился выяснить, в чем именно они заключаются.

Для этого он передал свою переуступку юридического титула агенту с поручением провести ее ликвидацию. За этим последовала долгая переписка между г-ном Кемпером, агентом г-на Райса, и г-ном Доддом, который возражал против проведения передачи на том основании, что она дробит акцию на «множество почти бесконечно малых долей корпоративных акций». Эту трудность обходят, как утверждал г-н Додд, путем скупки сертификатов, номиналом в одну или несколько акций, и объединения их до тех пор, пока у одной стороны не окажется достаточное количество для требования выпуска полноценных корпоративных акций. Тем не менее г-н Кемпер настаивал на своем и в конце концов получил расписку за свою акцию. «Бесконечно малой» она действительно была: 5000/972500 одной акции в одной компании, 10000/972500 одной акции в другой и так далее по всем девятнадцати дочерним компаниям. [163]

Рассуждая на основе этого опыта и всего того, что ему удалось собрать, г-н Райс пришел к выводу, что трест не распущен и не имеет никаких намерений делать это. Более того, он утверждал, что эта схема представляет собой приманку, заставляющую мелких акционеров продавать свои акции и тем самым позволяющую попечителям увеличивать свои пакеты! И он обратился за юридической консультацией в Огайо относительно возможности возбуждения иска против Standard Oil Company of Ohio за неисполнение судебных предписаний от марта 1892 года. Адвокаты, одним из которых был г-н Уотсон, посоветовали г-ну Райсу изложить факты генеральному прокурору штата Франку С. Моннетту. Подобно г-ну Уотсону, когда тот подавал свой иск, г-н Моннетт был молод и твердо придерживался убеждения, что дело генерального прокурора — обеспечивать исполнение законов. Факты, изложенные г-ном Райсом и его адвокатами, показались ему свидетельствующими о том, что компания Standard Oil Company of Ohio воспользовалась снисходительностью суда, предоставившего ей время для того, чтобы распутать свои отношения с трестом, и разработала искусный план уклонения от вынесенного против нее пять лет назад судебного решения. Он попросил г-на Райса и его адвокатов поехать с ним и изложить дело судьям Верховного суда в совещательной комнате, а также спросить, не оправдывает ли оно судебное преследование компании. Судьи согласились с генеральным прокурором и предписали ему привлечь компанию к суду за неуважение. В ноябре 1897 года было подано исковое заявление. Последовавший за этим судебный процесс оказался одним из самых сенсационных из всех, когда-либо возбуждавшихся против комбинации «Стандарт Ойл».

Первым существенным пунктом, выигранным генеральным прокурором в ходе этого разбирательства, стало получение ответов на длинную серию вопросов, касающихся истории операций компании Standard Oil Company of Ohio как внутри треста, так и за его пределами. Эти ответы дал президент этой компании, являвшийся в то же время президентом треста, — Джон Д. Рокфеллер. Они представляют собой массу ценных и интересных фактов и включают в себя протокол собрания, на котором трест был распущен 11 марта 1892 года, а также протоколы всех ежеквартальных заседаний ликвидационных попечителей с 1892 по октябрь 1897 года. Именно из информации, полученной благодаря этому набору вопросов, г-н Моннетт добыл доказательства того, что схема ликвидации была приостановлена, как и утверждал г-н Райс. Протоколы показали, как рассказывалось в главе XIV, что с ноября 1892 по март 1896 года попечителям каждые три года сообщалось о 477 881 непогашенной акции. В июле 1896 года это число внезапно упало до 477 880. Джорджу Райсу удалось добиться ликвидации своей переуступки юридического титула! Из результатов этого расследования г-н Моннетт узнал еще один многозначительный факт: в то время как за пять лет до возбуждения дела о неуважении к суду была аннулирована всего одна акция, за первые три месяца после него было аннулировано 100 583 акции! [164]

Г-ну Моннетту потребовалось около шести месяцев, чтобы добиться ответов от г-на Рокфеллера, но его информация все еще оставалась неполной, и он попросил суд назначить судебного комиссара с полномочиями допрашивать должностных лиц, дела и книги «Стандарт Ойл», принимать показания в пределах штата или за его пределами и представлять отчет. Это было сделано, и комиссар провел свое первое заседание в отеле «Амстердам» в Нью-Йорке 11 и 12 октября 1898 года. Г-н Рокфеллер был единственным свидетелем, допрошенным на этих заседаниях, и его невозмутимость и самообладание, его почти отстраненное отношение в качестве свидетеля стали предметом комментариев не одного наблюдателя. Он не отвечал ни на один вопрос с ходу. У него был вид человека, который неизменно размышляет перед тем, как заговорить. Он часто советовался со своими адвокатами. Его адвокаты, присутствовавшие коллеги, адвокаты обвинения временами выходили из себя — но только не г-н Рокфеллер. От начала и до конца он был воплощением самообладания. Единственным признаком его нетерпения — если это было нетерпение — было непрерывное легкое постукивание белыми пальцами по подлокотнику кресла.

Результатом этого допроса г-на Рокфеллера стало то, что г-н Моннетт и его коллеги потребовали те книги треста, которые показывали бы точным образом, как именно были ликвидированы первоначальные сертификаты треста. Именно тогда были получены копии передач сертификатов треста г-на Рокфеллера и его переуступок юридического титула, напечатанные в Приложении, под номером 54. Хотя г-н Моннетт пополнил свои знания об операциях «Стандарт Ойл» в период с 1892 по 1898 год, он все еще не был убежден в том, что компания Standard Oil Company of Ohio ведет свой собственный бизнес. Он обнаружил, что, несмотря на судебное предписание 1892 года, 13 593 акции этой компании все еще числились на руках в виде сертификатов треста. Он знал, что эти сертификаты приносят дивиденды. Выплачивала ли компания деньги напрямую или косвенно ликвидационным попечителям? Они отвечали отрицательно, утверждая, что не выплачивали никаких дивидендов с 1892 года, что деньги, выплачиваемые держателям сертификатов треста, поступают из других девятнадцати компаний, а все их доходы были направлены на улучшение предприятий или вложены в государственные облигации. Кроме того, заявляли они, мы уже не то процветающее предприятие, какими были прежде. Г-н Моннетт потребовал доказательств из их бухгалтерских книг. Секретарь компании по совету своего адвоката Вирджила П. Клайна отказался предоставить затребованные книги на том основании, что они могут инкриминировать компанию. Суд поддержал г-на Моннетта и предписал компании предоставить те из своих записей, которые отражают валовой доход с 1892 года и то, как им распорядились. Это предписание встретило второй отказ.

Таков был статус судебного разбирательства, когда г-н Моннетт получил анонимное сообщение о том, что примерно в то время, когда суд обязал компанию предоставить свои бухгалтерские книги, из офиса «Стандарт Ойл» в Кливленде было вывезено и сожжено огромное количество книг. Генеральный прокурор немедленно провел расследование и допросил ряд свидетелей. Факт сожжения шестнадцати ящиков с книгами из офисов «Стандарт Ойл» в Кливленде был установлен, но эти книги, как утверждали должностные лица компании, не были теми, которые запрашивал г-н Моннетт. «Тогда предоставьте те, которые нужны нам», — приказал суд. Но на том основании, что такие записи могли их инкриминировать, должностные лица по-прежнему отказывались.

Дело заключалось в том, что компания Standard Oil Company of Ohio оказалась в весьма щекотливом положении, и трудно представить, как изучение ее книг могло не инкриминировать не только ее, но и три другие дочерние компании треста, владевшие хартиями от того же штата. Этими тремя компаниями были Ohio Oil Company, добывавшая нефть; Buckeye Pipe Line, транспортировавшая ее; и Solar Refining Company, занимавшаяся ее переработкой. Г-н Моннетт узнал об этих организациях достаточно в ходе своих расследований, начатых в ноябре 1897 года, чтобы убедиться в том, что эти компании — каждая из которых приносила огромную прибыль — по сути своей представляли собой одну и ту же комбинацию, что все они работали совместно с компанией Standard Oil Company of Ohio и что их деятельность прямо нарушала недавно принятый антимонопольный закон штата. Как только у него появились достаточные доказательства, он подал исковые заявления против всех четырех. При этом данные иски были поданы примерно в то же время, когда он затребовал книги, отражающие доходы компании Standard Oil Company of Ohio, для использования их в своем деле о неуважении к суду. Это была старая история: один иск использовался как щит в другом. Свидетеля нельзя принуждать к самообвинению.

Причины, по которым Ф. Б. Сквайр, секретарь Standard Oil Company of Ohio, отказался предоставить бухгалтерские книги по требованию суда, заключались в следующем:

1. Поскольку они затребованы в иске, возбужденном против Standard Oil Company за неуважение к суду, с целью доказать виновность упомянутой компании в неуважении, дабы к ней и ее должностным лицам были применены штрафные санкции за неуважение; и мне сообщено, что принуждение к их предоставлению в таком деле и с такой целью является неправомерным обыском и изъятием.

2. Поскольку они раскрывают факты и обстоятельства, которые могут быть использованы против Standard Oil Company, указывая на ее виновность в правонарушениях, признанных уголовными преступлениями актом Законодательного собрания штата Огайо от 19 апреля 1898 года под названием «Акт об определении трестов и установлении уголовных наказаний, гражданских убытков и наказания корпораций» и т. д.

3. Поскольку они раскрывают факты и обстоятельства, которые могут быть использованы против меня лично как должностного лица упомянутой компании, указывая на мою виновность в правонарушениях, признанных уголовными преступлениями упомянутым актом. [165]

Всю зиму 1898 и 1899 годов, вплоть до конца марта, когда комиссия объявила о завершении заслушивания показаний, продолжались споры вокруг предоставления бухгалтерских книг. Одновременно начался сбор показаний по делам против дочерних компаний за нарушение антимонопольных законов, и к моменту закрытия дела о неуважении к суду в марте 1899 года раздражение обеих сторон достигло точки кипения. Вынесенное судом решение также не успокоило страсти, поскольку три судьи проголосовали за признание компании виновной в неуважении, а три — за ее оправдание.

Как бы неудовлетворительно это ни было, у г-на Моннетта оставались его антимонопольные иски, с помощью которых он рассчитывал получить — и действительно получил — гораздо больше доказательств того, что четыре компании «Стандарт» в Огайо на практике представляли собой единое предприятие, настолько искусно и скрытно управляемое, что оно избегало не только законов штата, но и той политики всех штатов, которая постановляет, что опасно разрешать людям объединяться в промышленные комбинации без хартий, определяющих их привилегии и подвергающих их разумным проверкам и гласности. Работа г-на Моннетта по этим искам подошла к концу с истечением срока его полномочий в январе 1900 года, и иски были подавлены его преемником Джоном М. Шитсом! Незавершенными, они тем не менее имели величайшую ценность, поскольку вытащили на свет информацию о методах и операциях комбинации «Стандарт Ойл», на которую у общественности есть законное право и которую она должна переварить, если хочет преуспеть в выработке правовой узды для комбинаций, подобных «Стандарту», требующих свободы делать то, что им вздумается, и делать это тайком.

Единственным убежищем, предложившимся в Соединенных Штатах для треста «Стандарт Ойл» в 1898 году, когда в результате этих исков возникла вероятность того, что штат Огайо отберет хартии у четырех его важнейших дочерних компаний за неуважение к суду и нарушение антимонопольных законов штата, оказалось корпоративное законодательство штата Нью-Джерси, которое только что было претерпело поправки, и именно там она обосновалась. Среди двадцати компаний, сформировавших трест, была Standard Oil Company of New Jersey — корпорация по производству и сбыту нефтепродуктов. Ее капитал составлял 10 000 000 долларов. В июне 1899 года этот капитал в 10 000 000 долларов был увеличен до 110 000 000 долларов, и в эту новую организацию была сгружена вся совокупность активов «Стандарт Ойл». Старые непогашенные сертификаты треста и сменившие их переуступки юридического титула были отозваны, и взамен них были выданы обыкновенные акции новой компании «Стандарт Ойл». Объем этих акций, выпущенных к январю 1904 года, когда был составлен последний отчет, составлял 97 448 800 долларов. Их рыночная стоимость на ту дату равнялась 643 162 080 долларам. То, как они распределены, является, разумеется, делом частным. Число акционеров в 1899 году составляло около 3500 человек, судя по показаниям г-на Аркболда Комиссии по межштатной торговле, однако более половины акций принадлежало директорам, а почти треть, вероятно, принадлежала самому г-ну Рокфеллеру.

Компании, которые эта новая компания «Стандарт Ойл» скупила на свои акции, многочисленны и разбросаны повсюду. Они включают в себя нефтедобывающие компании, такие как South Penn Oil Company, Ohio Oil Company и Forest Oil Company; транспортные компании, такие как National Transit Company, Buckeye Pipe Line Company, Indiana Pipe Line Company и Eureka Pipe Line Company; производственные и сбытовые компании, такие как Atlantic Refining Company из Пенсильвании, а также компании «Стандарт Ойл» из многих штатов — Нью-Йорка, Индианы, Кентукки, Огайо, Айовы; зарубежные сбытовые предприятия, такие как Anglo-American Company. В 1892 году таких дочерних компаний насчитывалось двадцать. С тех пор к ним добавилось множество новых — полностью или частично, — например, газовые компании; новые добывающие предприятия, необходимость в которых возникла в связи с разработкой месторождений в Калифорнии, Канзасе и Техасе; новые сбытовые предприятия для прямой торговли нефтью в Германии, Италии, Скандинавии и Португалии. Какова совокупная стоимость компаний, принадлежащих нынешней компании «Стандарт Ойл», сказать невозможно. В 1892 году, когда трест находился под судом в Огайо, он заявлял совокупный капитал своих двадцати компаний в размере 102 233 700 долларов, а оценочная стоимость составляла 121 631 312,63 доллара; то есть имелся избыток примерно в 19 000 000 долларов.

В 1898 году, когда генеральный прокурор Огайо Моннетт судил компанию Standard Oil Company этого штата за неуважение к суду, он пытался выяснить у г-на Рокфеллера, каков был профицит каждой из различных компаний треста на ту дату. Г-н Рокфеллер ответил: «У меня нет в наличии или в распоряжении данных, показывающих… сумму таких излишков денег на их руках после выплаты последних дивидендов». Затем г-н Рокфеллер принялся повторять в качестве последних известных ему сведений о стоимости активов треста список стоимостей, приведенный шестью годами ранее. [166] Этот список продолжают цитировать в качестве авторитетного по сей день. Существует более поздний список, независимо от того, был ли он у г-на Рокфеллера в «наличии или распоряжении» в 1898 году. Это последняя заслуживающая доверия оценка, известная автору, и она обнаружена в показаниях, взятых в 1899 году в частном иске, стороной в котором выступал г-н Рокфеллер. Она относится к 1896 году. Она показывает, что «совокупный капитал и профицит» двадцати компаний составляли на 31 декабря того года чуть более ста сорока семи миллионов долларов, из которых почти сорок девять миллионов были записаны как «неразделенная прибыль». [167] Разумеется, с 1896 года происходил постоянный рост стоимости.

Новая компания «Стандарт Ойл» управляется советом из четырнадцати директоров. [168] Они, вероятно, собирают дивиденды дочерних компаний и распределяют их среди акционеров ровно тем же способом, каким это делали попечители 1882 года и ликвидационные попечители 1892 года. Что касается хартии, на основании которой они действуют, то со времен «Южной улучшательной компании» г-н Рокфеллер никогда еще не обладал столь созвучными его амбициям привилегиями. Согласно ей, он может заниматься любыми видами горнодобывающей, производственной и торговой деятельности; транспортировать товары и грузы по суше и по воде любым способом; покупать, продавать, арендовать и улучшать земли; строить дома, сооружения, суда, вагоны, пристани, доки и пирсы; прокладывать нефтепроводы и управлять ими; возводить телеграфные и телефонные линии, а также линии для передачи электричества; заключать и выполнять контракты любого рода, относящиеся к его бизнесу; приобретать, использовать, продавать и предоставлять лицензии по патентным правам; покупать или иным образом приобретать, удерживать, продавать, переуступать и передавать акции уставного капитала и облигации или иные свидетельства задолженности корпораций, а также осуществлять все привилегии владения, включая голосование по акциям, находящимся в таком владении; вести свой бизнес и иметь для этого офисы и агентства во всех частях света, а также владеть, покупать, закладывать и передавать недвижимое и личное имущество за пределами штата Нью-Джерси. Эти привилегии подчиняются, конечно, законам того штата или страны, в которых компания осуществляет деятельность. Если законы какого-либо штата запрещают иностранной корпорации владеть недвижимостью в его границах, компания должна быть зарегистрирована в этом штате. Ее акции, разумеется, продаются корпорации из Нью-Джерси, так что в плане возможности ведения бизнеса это сводится к тому же самому. Как видно, в действительности это равносильно специальной хартии, позволяющей держателю не только делать все перечисленное, но и создавать любые другие полномочия по своему желанию, за исключением банковских. [169] Сравнение этой сводки полномочий с теми, что были предоставлены «Южной улучшательной компании», показывает, что по размаху хартии, по крайней мере, современная компания «Стандарт Ойл» обладает столь же мощными полномочиями, что и ее знаменитая прародительница. [170]

Прибыли нынешней компании «Стандарт Ойл» огромны. В течение пяти лет дивиденды составляли в среднем около сорока пяти миллионов долларов в год, или почти пятьдесят процентов от ее капитализации, — сумму, которая будучи капитализирована из пяти процентов дала бы 900 000 000 долларов. Конечно, это не все, что комбинация зарабатывает за год. Она выделяет в среднем 5,77 процента ежегодно на покрытие убытков и всегда располагает достаточным резервным фондом. Если вспомнить, что примерно треть этого огромного ежегодного дохода попадает в руки Джона Д. Рокфеллера, что около девяноста процентов его достается тем немногим людям, которые составляют «семью Стандарт Ойл», и что эти деньги должны ежегодно инвестироваться, компания «Стандарт Ойл» становится гораздо более серьезной общественной проблемой, чем в 1872 году, когда она запятнала себя готовностью вступить в заговор с целью разорения нефтяного бизнеса — и гораздо более серьезным предприятием, чем в годы, когда она открыто вела войну в бизнесе и выгоняла из нефтяной отрасли всеми возможными способами каждого, у кого хватало смежности в нее войти. Ибо подумайте, что нужно делать с большей частью этих 45 000 000 долларов. Их необходимо инвестировать. Нефтяной бизнес в этом не нуждается. Имеются достаточные резервы для всех его предприятий. Деньги должны идти в другие отрасли. Естественно, искомые интересы будут связаны с нефтью. Это будет газ, и мы видим, как клика «Стандарт Ойл» неуклонно прибирает к рукам газовые интересы страны. Это будут железные дороги, поскольку от транспорта зависят все отрасли, а кроме того, железные дороги являются одним из главных потребителей нефтепродуктов и их необходимо держать в узде в качестве покупателей. И мы видим, как директора компании «Стандарт Ойл» заседают в качестве директоров почти на всех крупных железных дорогах страны: New York Central, New York, New Haven and Hartford, Chicago, Milwaukee and St. Paul, Union Pacific, Northern Pacific, Delaware, Lackawanna and Western, Missouri Pacific, Missouri, Kansas and Texas, Boston and Maine и других более мелких дорогах. Они пойдут в медь, и мы имеем схему «Амальгейтед». Они пойдут в сталь, и мы имеем колоссальные пакеты акций г-на Рокфеллера в Стальном тресте. Они пойдут в банковское дело, и мы имеем Национальный городской банк и связанные с ним институты в Нью-Йорке и Бостоне, а также длинную цепь, протянувшуюся по всей стране. Ни один человек, следивший за этой историей, не может ожидать, что эти активы будут приобретаться на растущем рынке. Покупай дешево и продавай дорого — это правило бизнеса, и когда у тебя достаточно денег и банков, ты всегда можешь сделать так, чтобы нужная тебе акция временно подешевела. Никакая стоимость для тебя не уничтожается — только для первоначального владельца. Это был один из самых успешных маневров г-на Рокфеллера в ведении дел с того самого дня, как он запугал своих двадцать кливлендских конкурентов так, что они продали ему свои заводы за полцены. Вы также можете продавать дорого, если обладаете репутацией великого финансиста и контролем над деньгами и банками. «Амальгейтед Коппер» служит отличным примером. Имена определенных чиновников «Стандарт Ойл» несколько лет назад могли бы поднять в воздух самое никчемное имущество на земле. Сегодня им, пожалуй, было бы трудновато проделать это, учитывая столь свежий пример с «Амальгейтед». Действительно, «Амальгейтед» кажется сегодня худшим «проколом», каким она безусловно была и одним из самых возмутительных выступлений клики «Стандарт Ойл». Но это скоро забудется! В результате компания «Стандарт Ойл» находится, пожалуй, в самом прочном финансовом положении среди всех объединений в мире. И с каждым годом ее положение становится все крепче, ибо каждый год в нее вливаются очередные 45 000 000 долларов, которые будут пущены на скупку имущества, наиболее важного для сохранения и расширения ее могущества.