«Стоунволл Джексон и американская гражданская война. Том 1»

Было бы, пожалуй, трудно найти в трудах Наполеона отрывок, который воплощал бы его концепцию войны в таких определенных терминах, как эти; но никакие слова не могли бы передать ее яснее. Иногда забывают, что Наполеон часто оказывался в меньшинстве в начале кампании. Не только в кампаниях в Италии, при Лейпциге, в 1814 году и при Ватерлоо вражеские армии были больше его собственных. В кампаниях при Ульме, Аустерлице, Экмюле и Дрездене он был численно слабее на всем театре военных действий; но в то время как французские войска были сосредоточены под единым командованием, армии союзников были разбросаны на широкой территории и не могли поддерживать друг друга. Прежде чем они могли соединиться, Наполеон, двигаясь с предельной быстротой, наносил первый удар, и они терпели поражение по очереди. Первый принцип войны — сосредоточить превосходящие силы в решающей точке, то есть на поле боя. Но крайне редко удается соблюсти этот принцип, оставаясь на месте и оставляя инициативу врагу, ибо численно слабейшая сила, если она однажды позволит врагу сосредоточиться, едва ли может надеяться на успех. Истинное генеральское искусство, следовательно, состоит в том, чтобы «компенсировать активностью недостаток силы; наносить удар по врагу по частям и опрокидывать его колонны по очереди. И высшее искусство из всех — заставить его рассредоточить свою армию, а затем сосредоточить превосходящие силы против каждой части по очереди».

Именно такая стратегия «достигает целей государств и делает людей героями». Наполеон не открыл ее. Каждый генерал, заслуживающий звания великого, использовал ее. Фридрих, которому угрожали Австрия, Франция, Россия, Саксония и Швеция, использовал ее в целях самообороны, и из Семилетней войны маленькое королевство Пруссия вышло как первоклассная держава. Именно такая стратегия вернула полуостров; не линии Торрес-Ведрас, а смелый марш на север к Витории. Именно по тем же принципам действовали Ли и Джексон. Ли, заставляя федералов держать свои колонны разделенными, маневрировал с мастерством, которое редко превосходилось; Джексон, падая, словно с небес, в гущу своих изумленных врагов, наносил удары направо и налево, прежде чем они могли объединиться, и побеждал по частям каждый отряд, который пересекал его путь.

Именно при рассмотрении в связи с операциями основных армий кампания в долине предстает в своем истинном свете; но в то же время, даже как изолированный инцидент, она в высшей степени интересна. Ее сравнивали, и не без оснований, с итальянской кампанией 1796 года. И можно даже усомниться, не была ли она в некоторых отношениях более блестящей. Шансы против конфедератов были гораздо выше, чем против французов. Джексону приходилось иметь дело с однородным врагом, с генералами, стремящимися оказать друг другу лояльную поддержку, а не с контингентами разных штатов. Его марши были гораздо длиннее, чем у Наполеона. Театр военных действий был не менее сложным. Его войска были не ветеранами, а, по большей части, самыми необстрелянными новобранцами. Офицеры и солдаты врага не уступали его собственным; их лидеры были по крайней мере равны по способностям Колли, Болье и Альвинци, а государственные деятели, которые ими руководили, были не более близоруки, чем Гофкригсрат. Более того, Джексон был всего лишь командиром отдельного отряда, который в любой момент мог потребоваться в Ричмонде. Риски, на которые Наполеон свободно шел, он позволить себе не мог. Он не смел давать сражение, если не был уверен в успехе, и его единственной заботой было потерять как можно меньше людей. Но как бы то ни было, в секретности движений конфедератов, быстроте маршей и искусном использовании топографических особенностей кампания в долине несет сильные следы наполеоновских методов. Редко ценность этих методов иллюстрировалась более убедительно. Трижды Макдауэлл должен был выступить на соединение с Макклелланом: во-первых, в начале апреля, когда его задержал Кернстаун; во-вторых, 26 мая, когда его задержали Фронт-Рояль и Винчестер; в-третьих, 25 июня, когда его задержало исчезновение Джексона после Порт-Репаблик. Прежде всего, кампания раскрывает самое совершенное понимание вернейших средств борьбы с превосходящими силами. «В моем личном общении с Джексоном, — пишет генерал Имбоден, — в начале войны он часто говорил, что есть две вещи, которые военный командир никогда не должен упускать из виду. «Всегда мистифицируй, вводи в заблуждение и удивляй врага, если это возможно; и когда ты наносишь удар и побеждаешь его, никогда не прекращай преследование, пока у твоих людей есть силы следовать; ибо разбитая армия, если ее горячо преследовать, впадает в панику и может быть уничтожена половиной их численности. Другое правило — никогда не сражайся против тяжелых шансов, если любым возможным маневрированием ты можешь обрушить свою собственную силу только на часть, и притом самую слабую часть, твоего врага и раздавить ее. Такая тактика будет побеждать каждый раз, и маленькая армия может таким образом уничтожить большую по частям, а повторяющаяся победа сделает ее непобедимой». И снова: «Двигаться быстро, наносить удар энергично и обеспечить все плоды победы — вот секрет успешной войны».

Эти максимы были результатом его исследований, «взятых абсолютно и только», говорит лорд Уолсли, «из его знаний о войне, как они были изучены у великих лидеров прошлых дней»; и если он вел войну по правилам, как он регулировал свое поведение в качестве курсанта, едва ли можно отрицать, что его правила были самыми здравыми. Они являются полным резюме тактики, которая нанесла такой ущерб в долине. Порядок, в котором они расставлены, интересен. «Мистифицировать, вводить в заблуждение и удивлять» — это первое правило. Как тщательно оно применялось! Меры, с помощью которых его противники должны были быть обмануты, были продуманы так же тщательно, как были изучены карты. Войска двигались почти так же часто по проселочным дорогам и фермерским тропам, как и по шоссе. Более длинный маршрут, даже когда время имело значение, часто предпочитался более короткому, если он был хорошо скрыт. Никакая предосторожность, какой бы тривиальной она ни была, которая могла бы предотвратить попадание информации к врагу, не была упущена. Чтобы дать свои окончательные инструкции полковнику Манфорду перед маршем на Ричмонд, он сказал этому офицеру встретиться с ним в десять часов вечера в Маунт-Сидни. «Я буду на своей лошади, — писал он, — на северном конце города, так что вам не нужно спрашивать обо мне». «Le bon général ordinaire» посмеялся бы над атмосферой тайны, которая окутывала лагерь конфедератов. Марш от долины Элк-Ран до Порт-Репаблик с его сопровождением из постоянной трясины и унылых бивуаков он высмеял бы как самую бесполезную хитрость. Бесконечные усилия, с которыми Джексон стремился скрыть даже от своих самых доверенных штабных офицеров свои движения, свои намерения и свои мысли, менее тщательный командир назвал бы бесполезными. Долгая ночная поездка в Ричмонд 22 июня с ее досадными задержками и провоцирующими конфузами звучит как избыток предосторожности, который был абсолютно педантичным. Но война, согласно Наполеону, состоит из случайностей. Страна была полна шпионов; южные газеты иногда были нескромны; и простой факт, что Джексона видели рядом с Ричмондом, предупредил бы Макклеллана, что его правое крыло находится в опасности. Мало кто взял бы на себя такой бесконечный труд, чтобы скрыть уход из долины и марш через Виргинию для атаки на Макклеллана. Но опытные солдаты, осознающие полное значение кажущихся мелкими деталей, ценят его мастерство. Согласно изречению Наполеона, «на войне нет таких вещей, как мелочи».

Однако не на такие уловки Джексон главным образом полагался, чтобы держать своего врага в неведении. Использование, которое он сделал из своей кавалерии, является, пожалуй, самой блестящей тактической чертой кампании. Эскадроны Эшби были средством, с помощью которого федералы были мистифицированы. Был создан не только экран, который идеально скрывал движения армии долины, но и постоянные демонстрации в отдаленных точках тревожили и сбивали с толку федеральных командиров. В использовании кавалерии Джексон опередил свой век. Его патрули держались на расстоянии двух или трех маршей впереди и с флангов; ни днем, ни ночью им не позволялось терять контакт с врагом; и таким образом никакое движение не могло произойти без их ведома. Такая тактика не была видна со времен Наполеона. Кавалеристы Конфедерации в долине были гораздо лучше управляемы, чем кавалеристы Франции или Австрии в 1859 году, Пруссии или Австрии в 1866 году, Франции в 1870 году, Англии, Франции или России в Крыму.

Во фланговом марше на Севастополь вражеские армии прошли в нескольких милях друг от друга, на открытой местности, не подозревая о близости друг друга, и штаб английского командования чуть не въехал в русский обоз. При Сольферино и при Садовой армии, которые исчислялись сотнями тысяч, расположились лагерем почти в пределах видимости костров друг друга, не подозревая, что враг лежит за следующим хребтом. Практика Наполеона была забыта. Великое облако всадников, которые, проезжая иногда сотню миль впереди, скрывали марш Великой армии, исчезло из памяти. Огромное значение, придаваемое императором получению ранней информации о своем враге и скрытию своих собственных движений, было упущено из виду; и американскому солдату было суждено возродить его методы.

Применение второго правила Джексона, «обрушить свою собственную силу на самую слабую часть врага», стало возможным благодаря его энергичному применению первого. Федералы, мистифицированные и введенные в заблуждение демонстрациями кавалерии и неспособные получить информацию, никогда не знали, в какой точке они должны сосредоточиться, и поддержка неизменно приходила слишком поздно. Тактические успехи Джексона были достигнуты над сравнительно небольшими силами. За исключением Кросс-Кейс, где он намеревался лишь на момент сдержать Фримонта, он никогда не встречал более 10 000 человек на одном поле. Никакая великая победа, подобная Аустерлицу или Саламанке, не была одержана над равными силами. Никакой Чанселлорсвилл, где огромная армия была опрокинута одной, едва ли вдвое меньшей, не числится среди триумфов кампании в долине. Но следует помнить, что Джексон всегда был в меньшинстве, и в значительном меньшинстве, на театре военных действий; и если он побеждал своих врагов по частям, их разгром был не менее решительным, чем если бы он был достигнут в одно время и в одном месте. Тот факт, что они не смогли объединить свои превосходящие силы до того, как удар был нанесен, сам по себе является самым сильным свидетельством его способностей. «Как часто, — говорит Нейпир, — мы слышали, как гений Бонапарта преуменьшался, а о его победах говорили как о лишенных заслуг, потому что в точке атаки он превосходил числом своих врагов! Этот самый факт, который так часто превращался в своего рода упрек, составляет его величайшую и истинную похвалу. Он так направлял свою атаку, чтобы одновременно разделить своего врага и обрушиться массой своих собственных сил на точку, где их разделение или распределение их армии оставляло их неспособными сопротивляться ему. Не в силах человека побеждать армии дыханием своих уст; и Бонапарт не был уполномочен, как Гедеон, смущать и уничтожать воинство тремястами человек. Он знал, что все в конечном итоге зависит от физического превосходства; и его гений проявился в том, что, хотя он был в меньшинстве в целом, он всегда был сильнее своих врагов в решающей точке».

Материальные результаты кампании в долине были отнюдь не незначительными. 8500 пленных были либо отпущены под честное слово, либо отправлены в Ричмонд. 3500 федералов были убиты или ранены. Огромное количество припасов было захвачено, и, вероятно, столько же уничтожено. 9 орудий были взяты и более 10 000 винтовок, в то время как потери конфедератов составили не более 2500 убитыми и ранеными, 600 пленных и 3 орудия. Можно добавить, что постоянные сюрпризы, вместе с последовательными столкновениями с превосходящими силами, имели худший эффект на моральный дух федеральных солдат. Войска под командованием Фримонта, Шилдса, Бэнкса, Сакстона и Гири были все заражены. Офицеры уходили в отставку, а люди дезертировали. При малейшей тревоге была явная тенденция к «бегству». Генералы думали только об отступлении. Фримонт после Кросс-Кейс не думал, что его люди устоят, и многие из его людей заявляли, что «это просто убийство» — сражаться без подкреплений.

Когда к этим результатам добавляется стратегический эффект кампании, едва ли можно отрицать, что успех, которого он достиг, был несоизмерим с силами Джексона. Мало генералов сделали так много с такими малыми средствами. Не только войска долины были сравнительно немногочисленны, но они были добровольцами, и добровольцами такого типа, который был совершенно новым. Даже в Войне за независимость многие полковые офицеры, и, действительно, многие солдаты, были людьми, которые служили в индейских и французских войнах под английским флагом. Но во всей армии долины было не более полудюжины регулярных офицеров. За исключением самого Джексона и его начальника артиллерии, никто из штаба не имел более года службы. Двенадцать месяцев назад несколько бригадных генералов были гражданскими лицами. Полковые офицеры были такими же зелеными, как и люди; и хотя военных преступлений было мало, узы дисциплины были слабыми. Когда начался марш к Макдауэллу, который должен был закончиться пять недель спустя в Порт-Репаблик, значительное число так называемых «боеспособных» было обучено всего несколько часов. Кавалерия на параде была немногим лучше толпы; на марше они держались или покидали ряды, как им вздумается. Правда, федералы были немногим эффективнее. Но операции Джексона были по существу наступательными, а наступательные операции, как было показано при Булл-Ране, плохо подходят для необстрелянных войск. Атака не может быть доведена до победного конца, если каждая часть силы не сотрудничает с теми, что находятся по обе стороны; а сотрудничества вряд ли можно ожидать от неопытных офицеров. Более того, наступательные операции, особенно когда небольшая сила маневрирует против части большей, зависят для успеха от порядка, быстроты и выносливости; и именно в этих качествах, как правило, необстрелянные войска особенно дефицитны. Тем не менее, Джексон, как Наполеон при Ульме, мог бы с правдой похвастаться, что он «уничтожил врага просто маршами», и его люди совершили подвиги, которыми могли бы гордиться самые закаленные ветераны.

С 29 апреля по 5 июня, то есть за тридцать восемь дней, они прошли четыреста миль, провели три сражения и многочисленные бои, и были победоносны во всех. Несколько маршей превышали двадцать пять миль в день; и при отступлении, от Потомака до Порт-Репаблик, армия прошла сто четыре мили между утром 30 мая и ночью 5 июня, то есть пятнадцать миль ежедневно без единого дня отдыха. Этот рекорд, если принять во внимание ужасные дороги, замечателен; и вполне можно спросить, какими средствами эти полуобученные войска смогли совершить такой подвиг?

Правила Джексона для маршей сохранились. «Он никогда не изматывал своих людей длительным движением. Он давал отдыхать всей колонне очень часто, но только на несколько минут за раз. Ему нравилось видеть, как люди лежат плашмя на земле, чтобы отдохнуть, и говорил: «Человек отдыхает всем телом, когда лежит»». Он также не часто призывал свои войска к чрезвычайным усилиям. В период между его отъездом с горы Элк-Ран до битвы при Порт-Репаблик было только четыре серии форсированных маршей. «Трудности форсированных маршей, — говорил он, — часто более болезненны, чем опасности сражения». Короче говоря, только когда он намеревался совершить сюрприз или когда было необходимо быстрое отступление, он жертвовал всем ради скорости. Войска шли налегке, неся только винтовки, одеяла, ранцы и боеприпасы. Когда нужно было преодолеть большие расстояния, тем людям, у которых еще оставались ранцы, приказывали оставить их позади. Никакие тяжелые обозы не сопровождали армию. Машины скорой помощи и фургоны с боеприпасами всегда были рядом; но фургоны с продовольствием часто были далеко позади. В своих ранцах люди несли рацион на несколько дней; а когда они заканчивались, они жили либо за счет фермеров, либо за счет запасов, которые они захватили у врага.

Не следует, однако, полагать, что ряды оставались полными. «Я лучше, — говорил Джексон, — потеряю одного человека в марше, чем пять в бою», и этому правилу он строго следовал. Он никогда не предупреждал врага преднамеренным приближением по главным дорогам; и если был шанс совершить сюрприз, или если враг уже бежал, не имело значения, сколько людей отстало. И они отставали, в больших количествах. Между 17 мая и битвой при Кросс-Кейс армия сократилась с 16 500 человек до 18 000. Не более 500 было убито или ранено, так что было не менее 3000 отсутствующих. Многие были сбиты с ног и не нашли места в машинах скорой помощи. Многие были больны; другие в отрядах; но большая часть отсутствовала без разрешения. Через два дня после Винчестера в письме к Юэллу Джексон пишет, что «зло бродяжничества стало огромным».

Такое суровое напряжение, как марш против Кенли, преследование Бэнкса и отступление от Потомака, сказалось бы на самых закаленных ветеранах. Когда немецкие армии, внезапно изменив направление с запада на север, двинулись к Седану форсированными маршами, большое количество пехотинцев поддалось чистому истощению. Когда Легкая дивизия в 1813 году, продвигаясь после Саурорена, чтобы перехватить французское отступление, маршировала девятнадцать часов подряд в очень душную погоду и более сорока миль по горным дорогам, «многие люди падали и умирали в судорогах и с пеной у рта, в то время как другие, чей дух и сила никогда прежде не были сломлены, опирались на свои мушкеты и бормотали угрюмыми тонами, что они сдались впервые».

Но люди, которые отстали на марше к Седану и на перевалах Пиренеев, были физически неспособны к дальнейшим усилиям. Они не были бродягами в истинном смысле этого слова; и в армии, приученной к дисциплине, бродяжничество на марше практически неизвестно. Больные и слабые могут отпасть, но на каждого здорового человека можно уверенно рассчитывать, что он сохранит свое место. Секрет полных рядов — хорошие офицеры и строгая дисциплина; и самая заметная разница между регулярными войсками и теми, что были поспешно организованы, заключается в этом — у первых потери людей будут небольшими, у вторых — очень большими. Во всех армиях, как бы они ни были сформированы, есть большая доля людей, чьи сердца не в деле.

Когда предстоят тяжелый марш и тяжелые бои, склонность таких людей — сделать себя редкими, и когда дисциплина ослаблена, они скоро найдут возможность. Но когда их инстинкты послушания сильны, когда единственный дом, который они знают, — это знамя, когда на кону честь их полка — а даже у самых никчемных есть какое-то чувство к своему корпусу — укоренившаяся привычка и знакомые ассоциации преодолевают их естественную слабость. Армейская лошадь, лишенная всадника, сразу ищет своих товарищей и пробивается с пустым седлом на свое место в рядах. И так солдат по профессии, каким бы малодушным он ни был, марширует плечом к плечу со своими товарищами и приобретает фиктивную, но не бесполезную храбрость от своего контакта с более храбрыми людьми.

Правда, нехватка хороших сапог сильно сказалась на конфедератах. Пара, уже наполовину изношенная, с которой многие из людей начинали, вряд ли была рассчитана на то, чтобы выдержать марш в несколько сотен миль по каменистым тропам, а свежие поставки были редкостью. На Юге был дефицит как кожи для обуви, так и обувных фабрик; и если бы мистер Дэвис до установления блокады сделал заказ сапожникам Европы, он бы очень сильно увеличил эффективность своих армий. Несколько грузов хороших сапог были бы полезнее, чем корабль с нарезными орудиями.

Тем не менее, отсутствующие в рядах были не все сбиты с ног. Порок бродяжничества отнюдь не ограничивался командованием Джексона. Это было проклятием обеих армий, федеральной и конфедеративной. Официальные записи, а также мемуары участников изобилуют ссылками на него. Это было зло, которое самые суровые наказания, казалось, были неспособны остановить. Напрасно его осуждали в приказах, к людям взывали, предупреждали и угрожали. И не только малодушные были виноваты. На следующий день после победы Джексона при Макдауэлле Джонстон, отступая перед Макклелланом, обратился к генералу Ли следующим образом:

«Бродяги покрывают страну, и Ричмонд, без сомнения, заполнен отсутствующими без разрешения... Люди полны духа, когда находятся рядом с врагом, но в другое время, чтобы избежать ограничений, покидают свои полки толпами».

За этим последовало письмо от дивизионного генерала: «С глубоким унижением сообщаю, что несколько тысяч солдат и многие лица с комиссиями бежали в Ричмонд под предлогом болезни. Они даже выбросили свое оружие, чтобы их бегство не было затруднено. Нельзя ли этих жалких негодяев арестовать и вернуть в свои полки, где им могут побрить головы и с позором выгнать со службы?»

Джексону, следовательно, приходилось бороться с трудностями, которые генералу, командующему регулярными войсками, не пришлось бы предусматривать; и в других отношениях он также страдал от состава своей армии. Единственное, чего не хватало в кампании в долине, — это решающей победы над значительным отрядом федеральной армии, уничтожения одной из сходящихся сил и большого захвата орудий и пленных. Победа, столь же полная, как при Риволи, завершила бы ее драматический интерес. Но в этом сам Джексон был едва ли виноват. Неправомерное поведение кавалерии Конфедерации 24 и 25 мая позволило Бэнксу избежать уничтожения; а задержка у временного моста возле Порт-Репаблик, вызванная, главным образом, нежеланием войск идти вброд и отсутствием решительного послушания со стороны их командиров, спасла Фримонта от той же участи. Если бы передовые бригады Шилдса были отброшены, как планировал Джексон, пока день был еще молод, операции армии долины, по всей вероятности, были бы увенчаны блестящим триумфом над почти равными силами. Фримонт, уже испуганный и нерешительный, был едва ли тем человеком, чтобы противостоять силе натиска Джексона; и этот натиск, несомненно, был бы сделан, если бы были приняты более тщательные меры для обеспечения моста. Это была не единственная ошибка, совершенная штабом. Излишне длинный марш основных сил при приближении к Фронт-Роялю 28 мая вполне мог быть предотвращен. Если бы не эта задержка, войска могли бы продвинуться до наступления темноты в пределах легкой досягаемости от шоссе долины, и Бэнкс был бы отрезан от Винчестера.

Едва ли нужно говорить, что даже с регулярными войсками могли произойти те же ошибки. Они отнюдь не без параллелей, и даже те, что были совершены федералами, имеют свой точный аналог в европейской войне. В начале августа 1870 года французская армия, подобно дивизии Бэнкса 28 мая 1862 года, находилась в двух частях, разделенных горным хребтом. Штаб знал, что немцы обладают превосходящей силой, но их диспозиции были неизвестны. Подобно Бэнксу, они пренебрегли разведкой; и когда слабый отряд за горами был внезапно разгромлен, они все еще отказывались верить, что атака неизбежна. Результатом стали сокрушительные поражения при Вёрте и Шпихерне.

Штаб регулярной армии не всегда непогрешим. Трудно было бы найти равных по числу чрезвычайным оплошностям, совершенным штабами трех армий — английской, французской и прусской — в кампании при Ватерлоо, и тем не менее в Бельгии вряд ли остался хоть один старший офицер, который не повидал бы несколько кампаний. Но военное искусство со времен Ватерлоо и даже со времен 1870 года сделало огромный шаг вперед. В рамках системы Мольтке, которая в той или иной степени применялась почти во всех профессиональных армиях, вероятность ошибок значительно уменьшилась. Штаб больше не формируется случайно и не подбирается кое-как; мирная подготовка как офицеров, так и рядовых стала гораздо более тщательной; а те важнейшие детали, от которых зависит успех самых блестящих тактических и стратегических замыслов, имеют гораздо меньше шансов быть упущенными из виду, чем в 1815 году. Именно по меркам современной армии, а не тех армий, единственной школой которых в мирное время был плац, следует оценивать американские армии.

Едва ли можно сомневаться в том, что тактическое мастерство Джексона и его острый глаз на местности имели большое значение для его побед. При Кернстауне и Порт-Репаблик он без малейшего колебания захватил ключевой пункт позиции. В Винчестере, когда Юэлл был остановлен на правом фланге, три сильных бригады, внезапно брошенные вперед на противоположный фланг, полностью смяли федеральную линию. При Крос-Кейс позиция, выбранная для Юэлла, оказалась слишком грозной для Фримонта, несмотря на его превосходство в артиллерии. В Порт-Репаблик неожиданное появление Тейлора через запутанный лес сразу же решило исход боя. Кавалерийская атака при Фронт-Ройал была рассчитана с восхитительной точностью; а то, как Эрби использовался на протяжении всей кампании — не только для прикрытия наступления, но и для сдерживания преследования, — служило доказательством высочайшего тактического мастерства. Не следует также упускать из виду быстрое понимание направления марша Шилдса 1 июня и разрушение мостов, с помощью которых он мог поддерживать связь с Фримонтом. Правда, операции в долине Шенандоа не были абсолютно безупречными. Когда Джексон стремился нанести результативный удар, его нетерпение загнать противника в угол не раз лишало его полного успеха. На марше к Макдауэллу бригада Джонсона, составлявшая авангард, получила разрешение опередить основные силы на семь миль, и в результате, когда Милрой атаковал, под рукой не оказалось достаточных сил для решительного контрудара. Более того, при плохо обученном штабе тщательный надзор был крайне необходим, и наплавной мост у Порт-Репаблик должен был быть проинспектирован надежным штабным офицером до того, как Уайндер бросился вперед, чтобы обрушиться на Тайлера.

Подобного рода ошибки, сколь бы поучительными они ни были для изучающего военное дело, являются лишь пятнами на солнце; и, найдя в своем подчиненном такой широкий кругозор и такую энергию в исполнении, Ли поистине был счастлив. Джексон был не менее счастлив, когда Эрби перешел под его командование. Этот лихой капитан вольных стрелков, без сомнения, был ценнейшим соратником. Многого стоил кавалерийский командир, который мог не только сражаться и проводить разведку, но и обладал достаточной проницательностью, чтобы разгадать замыслы противника. Но идеи, определявшие использование кавалерии, принадлежали исключительно Джексону. Именно он перебросил эскадроны поперек дороги Фримонта из Уорденсвилла, он приказал провести демонстрации против Бэнкса перед Макдауэллом и Фронт-Ройал, а также те демонстрации, которые заставили Фримонта отступить после Порт-Репаблик. Еще более восхитительной была та быстрота, с которой он осознал пользу, которую можно извлечь из конных стрелков. От Потомака до Порт-Репаблик его всадники прикрывали его отступление, спешиваясь за каждым ручьем и вдоль опушек каждого леса, задерживая преследователей огнем, заставляя их разворачивать пехоту в боевые порядки, а затем быстро отступая к следующей позиции. День за днем федеральные авангарды удерживались на месте, их колонны задерживались, а генералы раздражались из-за своего ускользающего противника. Тем временем пехота Конфедерации, не спеша отступая назад, была избавлена от всяких хлопот. И если кавалерию внезапно теснили, подкрепление неизменно оказывалось под рукой, а компактная бригада пехоты при поддержке артиллерии заставляла преследующих всадников повернуть вспять. Отступление армий долины Шенандоа осуществлялось с тем же мастерством, что и их наступление, и тактика арьергарда в этой кампании ничуть не менее примечательна, чем тактика нападения.

Судя по кампании в долине Шенандоа, Джексон управлял своими всадниками более искусно, чем любой другой командир, конфедеративный или федеральный. Кавалерия, способная защищаться в пешем строю так же хорошо, как и атаковать в седле, представляла собой практически новый род войск, гораздо более эффективный, чем кавалерия старого типа, и Джексон сразу же осознал не только ее ценность, но и то, каким образом ее можно использовать наиболее эффективно. Он не поддался на заманчивые преимущества так называемых рейдов, столь настойчиво отстаиваемые молодыми и амбициозными солдатами. Даже сам Ли, при всей своей рассудительности, похоже, был очарован идеей бросить крупную массу всадников на коммуникации противника, сея ужас среди его обозов, перерезая телеграфные линии и уничтожая склады. Почти ни в одном случае подобные экспедиции не приносили противнику ничего, кроме временных неудобств; и армии не раз заводились в ложные маневры из-за нехватки разведывательных данных, которые могла предоставить только кавалерия. Ли при Малверн-Хилл и Геттисберге, Хукер при Чанселорсвилле, Грант при Спотсильвании были обязаны поражением в значительной степени отсутствию своих конных войск. В долине Шенандоа, напротив, успех стал возможным благодаря тому, что кавалерия занималась своим прямым делом — то есть добывала разведывательные данные, прикрывала все перемещения, принимала участие в бою в решающий момент и осуществляла преследование.

При всем своем уважении к максимам Наполеона Джексон не был рабом правил. На войне обстоятельства варьируются до такой степени, что маневр, который в один момент кажется явно необоснованным, в другой может оказаться самым разумным. Так называемые правила никогда не носят обязательного характера; они лишь указывают на риски, которые обычно сопряжены с тем или нет конкретным курсом действий. Нет принципа, на котором Наполеон настаивал бы сильнее, чем то, что генералу никогда не следует разделять свои силы ни на поле боя, ни на театре военных действий. Но когда он маршировал к Макдауэллу и оставлял Юэлла у Свифт-Ран-Гап, Джексон сознательно разделил свои силы и оставил Бэнкса между ними, зная, что кажущийся риск с таким противником, как Бэнкс, не был риском вовсе. В битве при Винчестере также существовал разрыв в милю между бригадами на левом фланге дороги Кернстауна и Юэллом на правом; и из-за промежуточных холмов одно крыло было невидимо для другого. И здесь снова, подобно Мольтке при Кёниггреце, Джексон осознал, что этим принципом можно пренебречь не только безнаказанно, но и с пользой. Он не был похож на лорда Голуэя, «человека, который на войне был тем же, кем врачи Мольера в медицине — человеком, который считал гораздо более почетным потерпеть неудачу по правилам, чем преуспеть благодаря нововведениям».

Но триумфы кампании в долине Шенандоа объяснялись не только приказами, отданными Ли и Джексоном. Войска Конфедерации продемонстрировали исключительную стойкость. Когда отсеивались отстающие, их более стойкие товарищи оказывались твердыми как сталь. В каждом бою полки сражались с упорным мужеством. Иногда им не удавалось прорвать линию противника с первого наскока; но, за исключением Кернстауна, федералы никогда не сгоняли их с позиций, а наступление Тейлора при Винчестере, контрудар Тримбла при Крос-Кейс, штурм батареи в Порт-Репаблик и кавалерийская атака при Сидарвилле были делами храбрых и решительных людей.

Отступление — это самое изнурительное из военных перемещений. Оно обходится дорого в плане людей — «дороже», по словам Наполеона, «чем два сражения», — и оно подрывает веру солдат в своего генерала и в самих себя. Армия Джексона отступала в течение семи дней перед Фримонтом, с каждым шагом тая численно, но она никогда не сражалась лучше, чем тогда, когда повернулась лицом к врагу. С начала и до конца она верила, что превосходит своих врагов; с начала и до конца она справлялась с задачами, которые ставил перед ней ее требовательный командир, и ее дух оставался несгибаемым до самого конца. «Одна пайка мяса в неделю и три боя в день», — такова, по словам одного из ирландцев Джексона, была норма в кампаниях 1862 года. Форсированные марши совершались в спартанских условиях. Нередко выдавались лишь половинные пайки, а чаще — вовсе никаких. Погода в течение многих дней подряд была отвратительной, а лесные биваки — крайне некомфортными. 25 мая двадцать процентов бригады Тримбла вступили в бой босиком; и если бы не запасы, захваченные в Винчестере, марш к Потомаку и последовавшее за ним беспрепятственное отступление к Вудстоку едва ли были бы возможны.

Если войска и состояли из добровольцев, слабых в дисциплине и склонных к отставанию, они тем не менее вели себя с выдающейся доблестью. На передний план ярко выступили их исконные черты характера. Терпеливые к лишениям, энергичные в атаке и упорные в обороне, они показали себя достойными своего командира. Их восторженный патриотизм неизбежно сказывался на их поведении перед лицом врага. Каждый рядовой в строю верил, что сражается за священное дело свободы, и дух, подпитывавший решимость солдата Конфедерации, был тем же самым духом, который вдохновлял сопротивление их предков-революционеров. Его ненависть к янки, как он презрительно именовал северянина, была даже более жгучей, чем гнев, который солдаты Вашингтона испытывали к Англии; и она усиливалась тем фактом, что его возненавидимый враг не только осмелился вторгнуться на Юг, но и объявил о своем намерении в недвусмысленных выражениях поступить с суверенными штатами так, как ему заблагорассудится.

Но в жилах босоногих героев Винчестера пульсировало нечто большее, чем природное мужество и восторженный патриотизм. Было бы трудно доказать, что в других частях театра военных действий войска Конфедерации уступали тем, что удерживали долину Шенандоа. И тем не менее они определенно были менее успешными и в очень многих случаях не проявляли такой же решительной энергии, как люди, следовавшие за Джексоном.

Но вряд ли возможно рассматривать дух армии отдельно от духа ее командующего. Если в стратегии целиком, а в тактике в значительной степени успех проистекает из одного умысла, то моральный дух войск не в меньшей степени зависит от влияния одного человека. «Лучше армия оленей, ведомая львом, — гласит старая пословица, — чем армия львов, ведомая оленем».

Характер их военачальника уже произвел заметное впечатление на солдат долины Шенандоа. Джексон был столь же чужд театральности, как и Веллингтон. Его едва можно было отличить, даже по одежде, от рядового солдата. Вскоре после своего прибытия в Ричмонд он нанес визит миссис Пендлтон, жене преподобного капитана Рокбриджской батареи. Чернокожий слуга оставил его стоять в прихожей, полагая, что этого скромного солдата, одетого в выцветший и выгоревший на солнце мундир, не стоит удостаивать дальнейших церемоний. Штаб в лагере представлял собой обычную палатку-колокол или комнату в ближайшем коттедже, и нередко они обходились без караула или часового. На биваке генерал заворачивался в одеяла и ложился под деревом или в углу изгороди. Он мог спать где угодно: в седле, под огнем или в церкви; и он мог приказать сну прийти к нему тогда и там, где ему заблагорассудится. Он заботился об удобном жилье не больше горного охотника и был воздержан, как индеец на тропе войны. Он жил так же просто, как и рядовые, и часто делил с ними их пайки. Большинство кавалеристов были лучше обеспечены конями, а многие из его офицеров были одеты лучше него. Он не был склонен обращаться к своим войскам — ни к массам, ни к отдельным лицам. Похвалы он приберегал для официальных отчетов, и тогда он был щедр. В лагере он был молчалив, как Сфинкс, и никогда не позировал в роли командующего армией, за исключением моментов боя. Вне службы он был мягчайшим и самым непритязательным из людей, а также самым доступным из генералов. Он всегда был до щепетильности вежлив; и рядовой солдат, задавший ему вопрос, мог быть уверен в самом учтивом ответе. Но не было человека, с которым было бы менее безопасно позволять себе вольности; а когда дело касалось долга, он преображался. Мягкий тон становился резким и повелительным, а отрешенный вид уступал место целеустремленной энергии. Его бдительность была поразительной: его глаз был везде, он ничего не пропускал без личного досмотра. Несчастный офицер, обвиненный в праздности или небрежности, обнаруживал, что застенчивый и тихий профессор превратился в самого неумолимого из начальников. Каким бы высоким ни было звание провинившегося, преступление получало заслуженное наказание. Разведчики сравнивали его с Ли. Последний был настолько любезен, что докладывать ему было сплошным удовольствием. Джексон же перекрещивал их по каждой детали, обращаясь с ними так, как адвокат с враждебным свидетелем, и его пронзительные голубые глаза казалось, заглядывали им прямо в душу.

Не избегали наказания и рядовые, когда они дурно себя вели. Кавалерия Эрби подверглась выговору в общих приказах за недисциплинированность при Мидлтауне и снова при Порт-Репаблик; и если какой-либо офицер или полк неудовольствовали генерала, это неизменно отмечалось в его опубликованных отчетах. Но войска знали, что их суровый военачальник, столь неразговорчивый в лагере и столь неумолимый к проступкам, постоянно был озабочен их благополучием. Они знали, что он щадил их при любой возможности так, как никогда не щадил себя. Его товарищество выражалось нечто большим, чем просто слова. Госпитали, устроенные в долине Шенандоа, вызывали восхищение даже у федералов, а раненые Джексона были его первыми подопечными. Чего бы это ни стоило армии, санитарные фургоны должны быть выведены в безопасное место, а больные и неспособные солдаты отправлены к своим родным. Но в то же время войска уже давно усвоили, что в исполнении Джексона военный кодекс был суровой реальностью. Они видели, как людей расстреливали за нанесение ударов офицерам, и они знали, что при неподчинении или неповиновении бессмысленно искать оправдания. Они считали своего генерала суровым и даже жестоким; но по мере роста своего опыта они осознавали мудрость его строгости и, глядя на это доброе лицо, пусть суровое и решительное, они понимали, насколько тесно его твердость сочеталась с нежностью. Они узнали, как высоко он их ценил. Однажды за свои двенадцать месяцев командования он заговорил от всего сердца. Когда на высотах близ Сентервилла он прощался со своей старой бригадой, его гордость их достижениями прорвала барьеры его сдержанности, и его звенящие слова не были забыты до сих пор. Если он был быстр на порицание, то его общие приказы и официальные депеши отдавали должное каждому доблестному поступку, и каждый человек чувствовал себя героем, потому что его генерал видел в нем героя.

Они усвоили также, что похвала Джексона дорогого стоила. Они видели его в бою, самого хладнокровного из всех, скачущего вдоль боевой линии с таким спокойствием, словно град пуль был не более чем летним дождем. Они видели его далеко впереди наступающих цепей, ободряющего их к преследованию; и они знали колоссальную мощь его фланговых атак.

Но не только уверенность в мастерстве своего командира вдохновляла войска. Нельзя было не восхищаться человеком, который после бессонной ночи, долггого марша и тяжелого боя говорил своим офицерам: «Мы должны продвигаться дальше — мы должны продвигаться дальше!» — так непринужденно, словно его мускулы были из стали, а голод был незнакомым ощущением. Такое мужество было заразным. Люди перенимали часть его решимости, его неутомимой энергии и его не колеблющейся дерзости. Полки, загнавшие Бэнкса к Потомаку, сильно отличались от тех, что плелись к Ромни сквозь слепящую крупу или отступали с потерей одной шестой своего состава с Кернстаунского хребта. О Джексоне рассказывали, что, приняв решение однажды, «он, казалось, отбрасывал всякую мысль о поражении и считал исход предрешенным. Невозможно было вообразить себе человека менее склонного к мысли о том, что он побежден». К такому душевном настрою он приучил и своих солдат. Бригада Джексона при Булл-Ране, дивизия Джексона в долине Шенандоа, армейский корпус Джексона позже в ходе войны — все они были пропитаны чертами своего лидера. Усилия, которых он требовал от них, казалось, превосходили возможности смертных людей, но под руководством Джексона войска чувствовали себя способными совершать невозможное. «Я никогда не видел, — говорил Юэлл, — чтобы приближался кто-то из курьеров Джексона без ожидания приказа штурмовать Северный полюс!» Но если бы такой приказ был отдан, ни Юэлл, ни войска долины Шенандоа не стали бы ставить его под сомнение.

Со старшими офицерами своей маленькой армии отношения у Джексона в некоторых случаях складывались менее сердечно, чем с рядовыми. Его штаб был предан ему беззаветно, ибо они научились понимать его. В начале кампании в долине Шенандоа некоторые из них считали его безумцем; к ее концу они верили, что он гений. Он жил со своей военной «семьей» в условиях предельной близости, и его неизменная учтивость, полное отсутствие самомнения, мягкий нрав и тактичная забота о других, какова бы ни была их скромная должность, были неотразимы. На службе же штабным офицерам приходилось несладко. Будучи неутомимым сам, не обращая внимания на личные удобства, он, казалось, думал, что и остальные сотворены из того же теста. После изнурительного дня маршей или боев для него было обычным делом отправить их в ночную поездку на тридцать или сорок миль. И он отдавал этот приказ с не большим раздумьем, чем если бы отправлял их с запиской в соседнюю палатку. Но вне службы он был просто личным другом, стремившимся устроить всё наилучшим образом. «Никогда, — говорит доктор Хантер Макгуайр, — я не забуду его доброту и мягкость ко мне, когда я находился в глубокой скорби и беде. Он приходил ко мне в палатку и часами сидел со мной, утешая меня в своей простой, доброй, христианской манере, проявляя глубину дружбы и привязанности, которую невозможно забыть. Невозможно измерить ту интенсивность, с которой сама душа Джексона пылала в бою. Вне его он был очень мягок. И в самом деле, когда я оглядываюсь на те два года, что провел ежедневно, поистине ежечасно рядом с ним, его человеческая мягкость, его нежность к тем, кто попал в беду или скорбь — нежность поистине материнская — поражают меня сильнее, чем его удивительное воинское мастерство».

Именно с генералами и полковниками у него порой возникало отсутствие взаимопонимания. Многие из них были старше его по возрасту. Юэлл и Уайтинг превосходили его по выслуге лет, и нет никаких сомнений в том, что порой было тяжело принимать повелительные приказы от человека более молодого. Секретность Джексона часто раздражала. Чересчур чувствительные люди усматривали в ней недостаток доверия. Те, кто был обременен избытком собственного достоинства, возражали против того, чтобы с ними обращались как с рядовыми солдатами; а те, кто слишком сильно осознавал свою превосходящую мудрость, чувствовали себя уязвленными оттого, что у них не спрашивают советов. Перед маршем к Ричмонду царило сильное недовольство. Генерал Уайтинг, добравшись со своей дивизией до Стонтона, сразу же поскакал в Порт-Репаблик с докладом. «Расстояние, — рассказывает генералу Имбоден, — составляло двадцать миль, и Уайтинг вернулся за полночь. Он был в ярости и заявлял, что Джексон обошелся с ним возмутительно. Я спросил: „Как такое возможно, генерал? — он ведь со всеми очень вежлив“».

«„О, к черту его! Вежлив-то он был вежлив. Но он не произнес ни слова о своих планах. В конце концов я потребовал у него приказаний, перечислив имеющиеся у меня войска. Он просто велел мне возвращаться в Стонтон, а приказы он пришлет мне завтра. Я понятия не имею, какими они будут. Полагаю, у него ума не больше, чем у моей лошади“».

Приказы, когда они прибыли, просто предписывали ему перебросить свои войска по железной дороге в Гордонсвилл, через который они проследовали двумя днями ранее, и не содержали никаких объяснений причин этого перемещения.

Генерал Уайтинг был не единственным офицером Конфедерации, оказавшимся в недоумении. Когда войска покидали долину Шенандоа, ни единая душа в армии, кроме самого Джексона, не знала цели их марша. Он даже пошел на все, чтобы запутать своих самых доверенных подчиненных.

«Днем ранее, — рассказывает майор Хотчкисс, — он вызвал меня в свою палатку и попросил принести карты местности от Порт-Репаблик до Лексингтона (в верховьях долины), так как пожелал их изучить. Я принес карту в его палатку, и около получаса мы беседовали о дорогах, реках, а также пунктах нападения и обороны этого региона, точно так же, как если бы он замышлял марш в том направлении. После этого он поблагодарил меня и сказал, что этого достаточно. Примерно полчаса спустя он снова вызвал меня и заметил, что под Ричмондем произошли бои, имея в виду, конечно же, битву при Севен-Пайнс, и что он хотел бы увидеть карту района операций. Я принес карты окрестностей Ричмонда, и мы потратили на них почти вдвое больше времени, обсуждая реки, дороги, состояние местности и так далее. Возвращаясь в свою палатку, я сказал себе: „Старина Джек отправляется в Ричмонд“».

Даже верного Дабни держали в неведении до тех пор, пока войска не прибыли на станцию Мекамс. Там, вызвав его в комнату в гостинице, генерал запер дверь и объяснил цель своего марша. Но всё это было под печатью секретности; а Юэлл, второй по старшинству командир, жаловался начальнику штаба, что Джексон уехал на поезде, оставив его без приказов или даже намека на то, что замышляется. Фактически, спустя несколько дней после битвы при Порт-Репаблик Юэлл отправил некоторых своих штабных офицеров в отпуск, сообщив им, что подходят крупные подкрепления и что следующим шагом будет «нападение на лагеря Бэнкса вокруг Страсбурга».

Когда Джексону сообщили о раздражении его генералов, он лишь улыбнулся и сказал: «Если я могу обмануть собственных друзей, то смогу наверняка обмануть и врага». Ничто не могло поколебать его веру в максиму Фридриха Великого, которую он любил цитировать: «Если бы я думал, что мой мундир знает мои планы, я бы снял его и сжег». Анекдот, рассказанный одним из его бригадных командиров, иллюстрирует его нежелание говорить больше, чем необходимо. Перед маршем к Ричмонду этот офицер встретил Джексона, скачущего верхом через Стонтон. «Полковник, — сказал генерал, — вы получили приказ?» — «Нет, сэр». — «Хочу, чтобы вы выступили». — «Когда, сэр?» — «Сейчас». — «Куда именно?» — «Садитесь в вагоны — поезжайте с Лоутоном». — «Как мне отправить свой обоз и батарею?» — «По дороге». — «Что ж, генерал, я не люблю задавать вопросы, но невозможно отправить мои фургоны, не зная, по какой дороге их направлять». — «Ой! — смеясь, — отправьте их по той дороге, по которой идут остальные».

Наконец, видя, как неизменно удачлив их немногословный лидер, подчиненные перестали жаловаться; но, к сожалению, существовал другой источник проблем. Джексон совершенно не считался с личностями. Вопреки заведенному порядку он полагал, что вспыльчивое слово солдата — это тяжкое богохульство в устах капитана; чем выше звание провинившегося, тем суровее, по его мнению, должно быть наказание. Он не только считал, что тот, кто хочет повелевать другими, должен сам подавать пример пунктуальности, но и что с того, кому многое дано, многое и спросится. Честь и повышение по службе достаются на долю офицера. Его имя упоминается в депешах наряду с доблестными делами его подчиненных, в то время как рядовой солдат сражается незамеченным в толпе. Поэтому для своих полковников Джексон был строгим хозяином, а для генералов — еще более строгим. Если у него были основания полагать, что его подчиненные праздны или непослушны, он обрушивался на их недостатки тяжелой рукой. Никакие оправдания не помогали. Арест и рапорт следовали сразу же за обнаружением проступка, и если лекарство было грубым, то с язвой некомпетентности боролись радикально. Энергичные молодые солдаты, гордившиеся своими высокими званиями и ничуть не умалявшие собственных способностей, бунтовали против такой дисциплины; а осознание того, что за ними пристально наблюдают, что их упущения будут караться с непоколебимой строгостью, порой создавало барьер между ними и их командиром.

Но лишь умышленное неповиновение или фактическое несоблюдение субординации вызывали гнев Джексона. «Если он находил в офицере, — говорит Дабни, — искреннее и ревностное стремление выполнить весь свой долг, он был терпимейшим и милостивейшим из начальников, с безграничным терпением прощая промахи и ошибки и исправляя их собственными усилиями, без малейшего признака раздражения». Задержка у моста утром в Порт-Репаблик, столь фатальная для его замысла разгрома Фримонта, не вызвала вспышки гнева. Он принял доклад своего генерал-адъютанта с невозмутимостью, расценив происшествие как проявление воли Провидения, а потому подлежащее принятию без жалоб.

То, сыграла ли более благородная сторона характера Джексона роль в формировании той уверенности, которую его солдаты уже питали к нему, должно оставаться предметом предположений. В строю прекрасно знали, что он возвышается над человеческими слабостями; что он такой же истовый христианин, какой вояка; что он боится света не больше, чем врага. Во всем он был последователен; его искренность была ясна, как полуденное солнце, а вера укоренена так же прочно, как хребет Массануттон. Публично и приватно, в официальных донесениях и в обычной беседе успех его армии приписывался Всевышнему. Каждая победа, как только представлялась возможность, сопровождалась приказом: «Капелланы проводят богослужения в своих соответствующих полках». — «Командующий генерал, — гласил приказ после Винчестера, — хотел бы тепло выразить офицерам и людям, находящимся под его командованием, свою радость по поводу их достижений, а также свою благодарность за их блестящую доблесть в бою и терпеливое подчинение тяготам форсированных маршей, которые зачастую более болезненны для храброго солдата, чем опасность сражения. Объяснение суровых испытаний, к которым командующий генерал призвал армию и которые были перенесены ею с такой радостной уверенностью в нем, дается теперь в победе вчерашнего дня. Он принимает это доказательство их доверия в прошлом с гордостью и благодарностью и просит лишь о подобном доверии в будущем.

„Но его главная обязанность сегодня и обязанность всей армии состоит в том, чтобы благоговейно признать руку защищающего Провидения в блестящих успехах последних трех дней (которые принесли нам результаты великой победы без больших потерь) и принести жертву нашей благодарности Богу за Его служение нам и нашей стране в искренних актах религиозного поклонения. С этой целью войска останутся в лагере сегодня, приостановив, насколько это возможно, все военные учения; а полковые капелланы проведут богослужения в своих подопечных частях в 4 часа пополудни“.

Всякий раз, когда это было возможно, воскресенье всегда отводилось под день отдыха; и требования этого дня редко игнорировались полностью. Рассказывают, что утром в день битвы при Крос-Кейс значительная часть бригады Элзи находилась на богослужении, и грохот вражеской артиллерии прервал «в-третьих» проповеди капеллана.

Иногда утверждали, что Джексон был того же типа, что и воинствующие святые, следовавшие за Кромвелем, которые, когда они не истребляли своих врагов, изъясняли суровые догматы своего непривлекательного вероучения мрачному кругу затянутых в пояса «железнобоких». Его описывали возглавляющим религиозные собрания, раздающим трактаты от палатки к палатке, выступающим в роли адъютанта у своих капелланов и обрекающим на погибель всех тех, «чья догматика не совпадала с его догматикой».

Ничто не может быть дальше от истины. «Его взгляды на каждую конфессию, — говорит его жена, — были почерпнуты из нее самой, а не от ее противников. Отсюда он умел видеть достоинства во всех. Даже о Римско-католической церкви он составил гораздо более благоприятное впечатление, чем большинство протестантов, и он поддерживал братские отношения со всеми евангелическими деноテナциями. Во время визита в Нью-Йорк субботним утром мы случайно оказались у дверей епископальной церкви в час богослужения. Он предложил нам войти; и поскольку это был день совершения причастия, он остался на эту службу, и с предельной благоговейностью и торжественностью прошел к алтарю и опустился на колени, чтобы принять дары».

Следовательно, Джексон отнюдь не был преисполнен убеждения в том, что пресвитерианская церковь является единственной истинной Церковью, а все остальные заблуждаются. Он также не пытался ни в малейшей степени узурпировать функции своих капелланов. Хотя он неизменно засыпал во время их проповедей, он живо интересовался их начинаниями и оказывал им всю посильную помощь. Но он и помыслить не мог о том, чтобы взять на себя их обязанности, так же как и вмешиваться в лечение людей в госпитале. Он не произносил «слов к случаю» даже в кругу близких друзей. У него не было для них никакого «послания». Когда дело касалось религии, до тех пор пока имелись должным образом квалифицированные наставники, он считал своим делом слушать, а не поучать. Утренние и вечерние молитвы были нормой в его штабе, но если кто-то из его штаба предпочитал отсутствовать, генерал не делал никаких замечаний. Тем не менее всякие подозрения в равнодушии к пороку эффективно пресекались. Ничего неблагородного или нечистого не произносилось в его присутствии без того, чтобы не вызвать его неудовольствия, всегда недвусмысленно выражаемого, и хотя он не выставлял свое благочестие напоказ, он был слишком мужественен, чтобы скрывать его.

И все же он никогда не был заметной фигурой на лагерных богослужениях. Предпочитая не занимать бросающегося в глаза места, он садился среди рядовых; и единственное участие, которое он принимал в упорядочении хода собрания, заключалось в том, что он подзывами указывал людям на места, оставленные пустыми из уважения рядом с ним. Те, кто рисует его себе фанатичным энтузиастом, вторгающимся, подобно драгунам пуритан, на кафедры капелланов и руководящим молитвами своих войск с тем же пылом, который он проявлял в бою, совершенно неверно истолковали его характер. Самый скромный солдат в армии Конфедерации не был более скромным и непритязательным, чем Стоунволл Джексон.

ПРИМЕЧАНИЕ Силы федералов при Макдауэлле.

Рапорт Фримонта от 30 апреля выглядит следующим образом:

Milroy’s Brigade

Schenck’s Brigade4,307

3,335

от 10 мая:

Milroy

Schenck3,694

3,335

от 31 мая:

Milroy

Schenck2,914

3,335

Шенк сообщает, что общая численность сил, участвовавших в бою при Макдауэлле, составляла 1768 человек из бригады Милроя и около 500 человек из его собственной бригады, итого 2268; и что он сам привел к Макдауэллу 1300 пехотинцев, батарею и 250 кавалеристов — скажем, 1600 человек.

Отряд Милроя можно справедливо оценить в 3500 человек; Шенк привел 1600 человек; следовательно, для действий при Макдауэлле было доступно 5100 федералов.

Силы Фримонта при Крос-Кейс.

The return of May 31 gives:—13,520 officers and men.

Фримонт в своем донесении о сражении указывает, что 29 мая он имел более 11 000 человек, что за вычетом караулов, гарнизонов, рабочих команд и отставших сократилось до 10 500 боеспособных солдат при Крос-Кейс.