Хорошая пехота может победить противника, значительно превосходящего по численности, но уступающего в подготовке, дисциплине, руководстве и моральном духе. (354)
369. Невозможность установить фиксированные формы и инструкции, охватывающие все случаи; необходимость изучения и практики; цели практического и теоретического обучения. Невозможно установить фиксированные формы или дать общие инструкции, которые охватывали бы все случаи. Офицеры и унтер-офицеры должны быть обучены так, чтобы они могли применять подходящие средства и методы к каждому случаю по мере его возникновения. Изучение и практика необходимы для приобретения надлежащего навыка в этом отношении. Теоретическое обучение не может заменить практическое; первое поставляет правильные идеи и придает практической работе интерес, цель и определенность, которые иначе недостижимы. (355)
370. Упражнения в разомкнутом строю должны носить характер боевых упражнений; все боевые упражнения должны проводиться в условиях предполагаемой тактической обстановки. После того как механизм строя в разомкнутом строю изучен с точностью в роте, каждое упражнение должно быть, насколько это возможно, в виде маневра (боевого упражнения) против воображаемого, очерченного или обозначаемого противника.
Строевые занятия роты в разомкнутом строю могут проводиться без привязки к тактической обстановке, но боевое упражнение, каков бы ни был размер задействованного подразделения, должно проводиться в условиях предполагаемой тактической обстановки. (356)
371. Эффективный метод проведения боевых упражнений. Эффективный метод проведения боевого упражнения заключается в обозначении противника несколькими военнослужащими, снабженными флажками. Судья или инспектор излагает обстановку, и командир ведет свои войска с должным учетом принятых допущений.
Изменения в обстановке, результаты разведки, характер артиллерийского огня и т. д. доводятся до сведения командира при необходимости судьей или инспектором, который для наблюдения за ходом упражнения и воздействия на него остается позади огневой линии. Из этой позиции он с помощью заранее условленных сигналов обозначает характер огня и движения вражеской пехоты. Эти сигналы предназначены для военнослужащих, обозначающих противника. Эти военнослужащие повторяют сигналы; все офицеры и военнослужащие, участвующие в упражнении и видящие обозначаемого противника, таким образом информируются о действиях противника, и упражнение проводится соответственно.
Помощники судьи, примерно по одному на каждую роту на огневой линии, могут оказывать помощь в обозначении вражеского огня и движений, а также в наблюдении за ходом упражнения.
Обозначаемый противник может заставляться наступать или обороняться.
Обстановка должна быть простой и естественной. Во время упражнения или после него судья или инспектор должен обратить внимание на любые неправильные движения или неверные методы выполнения. Он запрещает любые движения войск или отдельных лиц, которые были бы невозможны, если бы противник был реальным. Медленное развитие событий, ожидаемое на поле боя, вряд ли может быть смоделировано, но судья или инспектор предотвращает излишнюю спешку и пытается обеспечить разумно медленный темп продвижения.
Одно и то же упражнение не должно повторяться на той же местности и в той же обстановке. Такие повторения ведут к принятию фиксированного способа наступления или обороны и развивают простых строевых инструкторов. Фиксированные или заранее условленные системы запрещены. (357)
РУКОВОДСТВО Общие соображения 372. Что составляет искусство руководства. Искусство руководства заключается в применении надежных тактических принципов к конкретным случаям на поле боя.
Уверенность в себе, инициативность, наступательный порыв и понимание командной работы являются фундаментальными характеристиками успешного руководства. (358)
373. Основа успеха; приверженность первоначальному плану. Правильное понимание обстановки и четкий план действий образуют самую надежную основу для успешного боя.
Хороший план, однажды принятый и приведенный в исполнение, не должен оставляться, пока не станет ясно, что он не может увенчаться успехом. Задние мысли опасны, за исключением случаев, когда они помогают в выполнении деталей первоначальных планов. (359)
374. Избегать боев, не дающих шансов на ценные результаты. Бои, которые не сулят успеха или какой-либо реальной выгоды для общего исхода, должны предотвращаться; они вызывают ненужные потери, подрывают моральный дух собственных войск и поднимают моральный дух противника. (360)
375. Избегать сложных маневров. Сложные маневры вряд ли увенчаются успехом в войне. Все планы и методы, принятые для их реализации, должны быть простыми и прямыми. (361)
376. Необходимость порядка и сплоченности. Для достижения успеха внутри подразделений необходимо поддерживать порядок и сплоченность. (362)
377. Офицеры должны быть истинными руководителями. Офицеры должны проявлять себя истинными руководителями. Они должны действовать в соответствии с духом своих приказов и требовать от своих войск строжайшей дисциплины на поле боя. (363)
378. Подразделения не подлежат расчленению. Наилучшие результаты достигаются тогда, когда командиры знают возможности и черты характера тех, кем они командуют; поэтому при выделении отрядов подразделения не должны расчленяться, а развертывания, которые вызвали бы смешение крупных подразделений на огневой линии, следует избегать. (364)
379. Трудность руководства развернутыми войсками; необходимость подготовки, дисциплины и сомкнутого строя. Руководство затруднено, когда войска развернуты. Поэтому требуются высокая степень подготовки и дисциплины, а также максимальное использование сомкнутых строев. (365)
380. Избежание излишних лишений; предел выносливости, требуемый при необходимости. Чтобы облегчить тяжелое физическое напряжение, неотделимое от пехотной службы в походе, необходимо предпринимать постоянные усилия для избавления войск от излишних лишений и утомления; но когда возникает необходимость, должен требоваться предел выносливости. (366)
381. Сражающимся войскам не уносить раненых назад. Когда офицеры или рядовые, принадлежащие к сражающимся войскам, покидают свои надлежащие места, чтобы унести назад или ухаживать за ранеными во время хода боя, они виновны в симуляции или уклонении от боя. Это правонарушение должно пресекаться с максимальной энергией. (367)
382. Полное снаряжение обычно берется в бой. Полное снаряжение солдата берется в бой, если только погода или физическое состояние людей не делают такую меру тяжелым лишением. В любом случае откладывается только ранец [4]. Определение этого вопроса возлагается на командира полка. Полное снаряжение дает людям, лежащим ничком, значительную защиту от шрапнели. (368)
383. Пост командира; использование резерва в случае победы; когда огневая линия контролируется командиром. Пост командира должен быть таким, чтобы позволять ему наблюдать за ходом событий и передавать свои приказы. Подчиненные командиры, кроме того, должны находиться в положении, позволяющем передавать приказы вышестоящих.
Перед вступлением в бой командир должен находиться как можно дальше вперед, чтобы он мог лично видеть обстановку, отдавать приказ о развертывании и начинать бой строго в соответствии со своими собственными пожеланиями.
Во время боя он должен, как правило, оставлять местным командирам подробное ведение огневой линии, располагаясь либо со своим собственным резервом, либо в таком положении, из которого он находится в постоянной, прямой и легкой связи с ним.
Командир берет на себя полное и непосредственное руководство своей огневой линией только тогда, когда линия поглотила все его соединение.
Когда их войска одерживают победу, все командиры должны стремиться вперед, чтобы закрепить достигнутое преимущество и использовать свои резервы наилучшим образом. (369)
384. Свобода действий, предоставляемая подчиненным. Свобода действий, предоставляемая офицерам, находится в прямой зависимости от размера их команд. Каждый должен следить за общим выполнением своей задачи, оставляя надлежащим подчиненным надзор за деталями и вмешиваясь только тогда, когда совершаются ошибки, угрожающие серьезным ущербом общему плану. (370)
Командная работа 385. Свобода действий, предоставляемая подчиненным; успех зависит от координации подчиненных. Сравнительно широкие фронты развернутых подразделений увеличивают трудности управления. Поэтому подчиненным должна предоставляться большая свобода действий при выполнении их задач. Успех всего дела во многом зависит от того, насколько хорошо каждый подчиненный координирует свою работу с общим планом.
На подчиненных неизбежно возлагается большая ответственность, но ответственность стимулирует офицера правильного склада. (371)
386. Инициатива подчиненных; содействие общему плану. В данной обстановке гораздо лучше сделать любое разумное действие, совместимое с наступательным выполнением общего плана, чем нерешительно искать идеал. Это истинное правило поведения для подчиненных, от которых требуется действовать по собственной инициативе.
Подчиненный, который достаточно уверен, что его предполагаемое действие таково, какое было бы приказано командиром, если бы последний присутствовал и владел фактами, имеет достаточно ободрения, чтобы действовать уверенно. Он должен обладать преданностью для выполнения планов своего начальника и проницательностью для распознавания и использования возможностей по содействию общему плану. (372)
387. Но лишь одна высшая воля в бою; подчиненные должны сотрудничать. Независимость не должна превращаться в произвол. Независимо от числа подчиненных, которые кажутся высшими в своих ограниченных сферах, есть только один бой и только одна высшая воля, которой все должны подчиняться.
Поэтому каждый подчиненный должен работать на общий результат. Он делает все от него зависящее для обеспечения сотрудничества между подразделениями под его командованием. Он передает важную информацию соседним подразделениям или вышестоящим начальникам сзади и с помощью полученной информации держит себя и своих подчиненных в курсе обстановки. (373)
388. Отклонение от приказов. Когда обстоятельства делают невыполнимым консультацию с инстанцией, отдавшей приказ, офицеры не должны колеблется отступать от такого приказа, когда он явно основан на неверном взгляде на обстановку, невозможен к исполнению или стал невыполнимым вследствие изменений, произошедших после его обнародования. При применении этого правила ответственность за ошибки лежит на подчиненном, но нежелание брать на себя ответственность в надлежащих случаях является показателем слабости.
Начальники должны остерегаться осуждать кажущееся неповиновение, если действие было совершено в правильном духе и для продвижения общего плана. (374)
389. Смешение подразделений; обязанности офицеров и проводников. Когда военнослужащие двух или более подразделений смешиваются на огневой линии, все офицеры и рядовые немедленно подчиняются старшему. Офицеры и взводные проводники стремятся заполнить вакансии, вызванные потерями. Каждый использует любую возможность для выполнения функций, соответствующих его званию, и все помогают в поддержании порядка и управления.
Каждое затишье в бою должно использоваться для столь полного восстановления порядка на огневой линии, насколько это позволяют местность или другие условия. (375)
390. Отделившиеся офицеры и унтер-офицеры, подчиняющиеся ближайшему старшему командиру. Любой офицер или унтер-офицер, который отделился от своего надлежащего подразделения и не может к нему присоединиться, должен немедленно поступить в распоряжение ближайшего старшего командира со своей командой. (376)
Любой, завершивший назначенную задачу, должен стремиться присоединиться к своему надлежащему подразделению. Не преуспев в этом, он должен присоединиться к ближайшим войскам, ведущим бой с противником.
391. Обязанность отделившихся солдат. Солдатов учат необходимости оставаться со своими ротами, но те, кто отделился, должны присоединиться к ближайшей роте и служить с ней до окончания боя или до приказа о переформировании. (377)
Приказы 392. Приказы на развертывание; боевые приказы дивизий и бригад обычно письменные. Соединения развертываются и вступают в бой по приказам командира подчиненным командирам.
Первоначальные боевые приказы дивизии почти всегда выполняются в письменной форме; приказы бригады, как правило, таковыми и являются. Письменный приказ предпочтительнее и используется всякий раз, когда позволяет время.
Если время позволяет, последующие приказы также пишутся либо в виде полевых приказов, либо в виде донесений. (378)
393. Боевые приказы полков и меньших подразделений; устные донесения. Первоначальные боевые приказы полков и меньших подразделений отдаются устно. Для этой цели подчиненные, для которых предназначены приказы, собираются, если это возможно, в месте, откуда можно объяснить обстановку и план.
Последующие приказы отдаются устно или в форме устных либо письменных донесений. Устные донесения не должны использоваться, если они не являются краткими и недвусмысленными. (379)
394. Первоначальные боевые приказы; личная разведка. Первоначальный боевой приказ любого командира или подчиненного основывается на его четком плане выполнения стоящей перед ним задачи.
Всякий раз составлению плана предшествует личная разведка местности и тщательное рассмотрение всей информации о противнике. (380)
395. Составление боевых приказов. Боевой приказ дает такую информацию о противнике и о соседних или поддерживающих дружественных войсках, которая позволит подчиненным понять обстановку.
Общий план действий излагается вкратце, но раскрывается достаточное количество намерений командира, чтобы направлять последующие действия подчиненных.
Даются четкие и лаконичные инструкции относительно действий, которые должны быть предприняты в бою каждой частью соединения. Таким образом командир распределяет задачи, фронты, объекты, сектора или районы и т. д. в соответствии со своим планом. Если используемые термины передают определенные идеи и не оставляют лазеек, поведение подчиненных, как правило, будет соответствующим образом удовлетворительным.
Добавляются такие разнородные вопросы, касающиеся специальных войск, обозов, боеприпасов и будущих движений командира, которые относятся к самому бою.
Боевые приказы должны предписывать связь, разведку, охранение флангов и т. д., когда желательно какое-то специальное расположение или когда можно обоснованно опасаться упущения со стороны подчиненного. (381)
396. Посягательство на функции подчиненных запрещено; приказы должны быть определенными. Отдавая приказы, командир должен четко указать, что именно должно быть сделано каждым подчиненным, но не то, как это должно быть сделано. Он не должен посягать на функции подчиненного, предписывая детали исполнения, если у него нет веских оснований сомневаться в способностях или суждениях подчиненного и он не может заменить его.
Хотя приказ носит общий характер, он должен быть определенным и выражать твердое решение. Двусмысленность или расплывчатость свидетельствуют либо о колебаниях, либо о неспособности формулировать приказы. (382)
397. Приказы обычно отдаются подчиненным через их непосредственных начальников. Обычно приказы командира предназначены для командиров следующих нижестоящих подразделений и отдаются им, однако в чрезвычайной ситуации командир не должен колеблется отдавать приказы напрямую любому подчиненному. В таком случае он должен оперативно проинформировать соответствующего промежуточного командира. (383)
Связь 398. Связь, как поддерживается. Связь поддерживается с помощью офицеров штаба, гонцов, эстафетных систем, соединительных файлов, визуальных сигналов, телеграфа или телефона. (384)
399. Линии связи, устанавливаемые корпусом связи. Войска корпуса связи дивизии устанавливают линии информации от штаба дивизии до штаба бригады. Дальнейшее расширение линий информации в бою войсками связи является исключением. (385)
400. Линии связи, устанавливаемые полком; ординарцы носят сигнальные флажки. Каждый полк, используя собственный личный состав, несет ответственность за поддержание связи от полковника назад к бригаде и вперед к батальонам. Для этой цели полк использует различные средства, которые могут быть предоставлены ему. Штаб и ординарцы, полковые и батальонные, практикуются в использовании этих средств и в службе связистов. Ординарцы носят сигнальные флажки. (386)
401. Связь между огневой линией и мажором или полковником; ротные горнисты носят сигнальные флажки. Связь между огневой линией и мажором или полковником практически ограничена установленными флажковыми, ручными и горновыми сигналами. Другие средства могут быть только дополнительными. Ротные горнисты носят ротные флажки и практикуются в подаче сигналов. (387)
402. Связь артиллерии с огневой линией посредством штабных офицеров или через агентов. Артиллерия обычно поддерживает связь с огневой линией посредством собственных штабных офицеров или через агента, который сопровождает какое-либо подразделение на фронте или вблизи него. Пехота держит его в курсе обстановки и оказывает любую разумную помощь. Когда пехота зависит от артиллерии в отношении огневой поддержки, идеальная координация через этого представителя имеет огромное значение. (388)
БОЕВАЯ РАЗВЕДКА 403. Важность боевой разведки; избежание развертывания на неверных рубежах. Боевая разведка имеет жизненно важное значение и не должна пренебрегаться. Посредством надлежащей предварительной разведки можно в целом предотвратить развертывания на неверных рубежах или в неверном направлении, а также внезапные нападения. (389)
404. Охранение войск правильной разведкой. Развернутые и находящиеся под огнем войска не могут сменить фронт и поэтому сильно страдают при продольном обстреле. Войска в сомкнутом строю могут понести тяжелые потери за короткое время, если они подвергаются вражескому огню. В обоих строях войска должны быть защищены надлежащей разведкой и предупреждением. (390)
405. Трудность разведки зависит от масштаба вражеского прикрытия; численность разведывательных партий. Трудность разведки возрастает пропорционально мерам, принимаемым противником для своего прикрытия.