РОТА «А»,
КОРПУС ИНЖЕНЕРНЫХ ВОЙСК США,
1846–1848 гг.,
В
МЕКСИКАНСКОЙ ВОЙНЕ.
АВТОР:
ГУСТАВУС В. СМИТ,
БЫВШИЙ ЛЕЙТЕНАНТ ИНЖЕНЕРНЫХ ВОЙСК И БРЕВЕТ-КАПИТАН
АРМИИ США.
ТИПОГРАФИЯ БАТАЛЬОНА, 1896.
ПРЕДИСЛОВИЕ.
Исполнительный документ № 1 Сената Соединенных Штатов от 7 декабря 1847 года содержит послание военного министра, препроводившего в Конгресс официальные донесения командующих генералов и их подчиненных в Мексиканской войне.
Министр заявляет: «Рота инженерных солдат, учрежденная актом от 15 мая 1846 года, уже больше года находится на действительной службе в Мексике и продемонстрировала эффективную работу. Я вновь представляю на утверждение предложение начальника Инженерных войск об увеличении численности этого рода войск». (Сенатский исп. док. № 1, 1847 г., стр. 67.)
СОДЕРЖАНИЕ.
Page
Preface 3
Chap. I. Enlistment—Instruction—Detention on the Rio Grande—March to Victoria and Tampico—Landing at Vera Cruz—Death of Captain Swift. 7
Chap. II. Engaged in Operations against Vera Cruz 21
Chap. III. After the Surrender of Vera Cruz to the Occupation of Puebla. 28
Chap. IV. From Puebla to Churubusco. 34
Chap. V. Capture of the City of Mexico. 48
Chap. VI. In the City of Mexico; Return to West Point. 57
Appendix A. Brief Extracts, from Wilcox's History of the Mexican War, 1892. 66
Appendix B. Promotions of Enlisted Men of the Company. 69
ГЛАВА I.
ПРИЗЫВ — ОБУЧЕНИЕ — ЗАДЕРЖКА НА РИО-ГРАНДЕ — МАРШ НА ВИКТОРИЮ И ТАМПИКО — ВЫСАДКА В ВЕРАКРУСЕ — СМЕРТЬ КАПИТАНА СВИФТА.
До войны с Мексикой среди населения Соединенных Штатов существовало сильное предубеждение против содержания даже небольшой регулярной армии в мирное время. Активное противодействие постоянным регулярным вооруженным силам распространялось и на академию в Вест-Пойнте, где кадеты обучались и получали квалификацию офицеров регулярной армии. Эта академия в то время являлась составной частью Корпуса военных инженеров. На протяжении многих лет начальник Корпуса настойчиво, но безуспешно доказывал Конгрессу необходимость иметь в составе регулярной армии хотя бы одну роту зачисленных на службу инженерных солдат.
Между тем ему удалось убедить правительство в Вашингтоне — с разрешения правительства Франции — отправить выбранного капитана Инженерного корпуса США в Французскую школу инженерных офицеров в Меце с целью подготовки в армии США офицера, квалифицированного для обучения роты инженерных солдат и командования ею на случай, если Конгресс удастся склонить к изданию разрешения на призыв такой роты.
Офицером, выбранным для отправки в Мец, стал капитан Александр Дж. Свифт. По возвращении в Соединенные Штаты он был назначен на временную службу в Вест-Пойнт в ожидании долго откладывавшегося принятия закона, разрешающего набор роты инженерных солдат США.
Этот закон был принят вскоре после начала военных действий с Мексикой. Он предусматривал призыв инженерной роты численностью 100 человек в регулярную армию. Рота должна была состоять из 10 сержантов, 10 капралов, 39 мастеровых, 39 рядовых второго класса и 2 музыкантов; все они получали более высокое жалованье, чем рядовой состав линейных частей армии.
Капитан Свифт был назначен командиром роты; по его просьбе мне было приказано явиться к нему в качестве следующего по старшинству офицера. По моему предложению бревет-второй лейтенант Джордж Б. Макклеллан, только что окончивший Военную академию, был назначен младшим офицером роты.
К тому времени я уже четыре года служил офицером инженерных войск; в чине второго лейтенанта. Все первые лейтенанты и некоторые вторые лейтенанты этого корпуса в то время единолично руководили строительством отдельных фортификационных сооружений или были заняты другими важными обязанностями. Капитан Свифт не был склонен ходатайствовать о назначении кого-либо из тех офицеров своими суб-альтернами в солдатской роте.
Я преподавал Макклеллану во время его последнего года в Академии и был уверен, что он будет полностью со мной в гармонии при выполнении обязанностей, которые нам предстояло исполнять под началом капитана Свифта. Можно с уверенностью сказать, что никакие три офицера солдатской роты никогда не работали вместе с меньшим трением. Взаимопонимание между ними было полным. Не было никаких трений — никаких сомнений или разногласий — и никакого конфликта мнений или действий.
Вначале мне было поручено обучение роты как пехотного подразделения, в то время как капитан взял на себя руководство комплектованием, сбор инженерного имущества — включая понтонный мост из индийской резины — и он в частном порядке обучал Макклеллана и меня у себя дома азам практической военной инженерии, усвоенным им в Меце. Тем временем мы обучали его в том же месте ружейным приемам и пехотной тактике, которые были введены в армии после окончания им Военной академии. На практических инженерных строевых занятиях капитан всегда сохранял руководство за собой.
После того как люди были сносно обучены по программе «Пехотной школы роты», для него настало время принять строевое командование на пехотном плацу. В первый раз он сделал это как опытный капитан пехоты, пока не была отдана команда «вольно».
Пока солдаты находились в положении «вольно», Макклеллан и я тихо, но искренне поздравили его с успешным дебютом в качестве строевого офицера пехотной роты. Он любезно приписал нашему обучению у него дома всю ту выучку, которую приобрел в новой тактике, введенной незадолго до того.
Но после того как рота снова была приведена в положение «смирно» и строевые занятия возобновились, во время марша широким ротным фронтом по равнине, когда все люди шли ровным строем, капитан, к моему удивлению, скомандовал «быстрее» и добавил: «шаг слишком медленный». Разумеется, мы пошли «быстрее». Вскоре капитан приказал: «еще быстрее, шаг очень медленный». Этот приказ повторялся несколько раз, и перед окончанием занятия мы фактически перешли «на бег».
По окончании учений и распускания роты с плаца я спросил капитана, почему он не отдал команды «ускоренный шаг» и «двойной ускоренный шаг», вместо того чтобы говорить «быстрее» и «еще быстрее». Он ответил, что вовсе не имел в виду «ускоренный шаг» — и тем более «двойной ускоренный». Он лишь хотел, чтобы темп соответствовал «обычному шагу — 90 шагов в минуту», и добавил: «вы не достигли этого темпа к концу учений».
Я настаивал, что он ошибается, и сказал ему, что мы шли «обычным шагом» или очень близко к нему, когда он впервые отдал команду «быстрее». Он упорствовал в том, что прав в отношении темпа шага, — заявил, что «внимательно подсчитал его с часами в руках», и добавил: «под конец вы делали не более 85 шагов в минуту». Я был уверен, что он ошибается; но он безоговорочно полагался на правильность своего подсчета и точность своих часов.
Макклеллан и я направились в расположение роты, которым я все еще заведовал. По дороге мы затронули вопрос о шаге, и оба мы терялись в догадках, как объяснить заблуждение, в которое, как мы были уверены, впал капитан.
Я попросил Макклеллана достать часы и вести подсчет, пока я марширую «обычным шагом». Я делал 90 шагов в минуту — и повторял это не единожды. Вскоре до нас дошло, что наш капитан, глядя на часы, подсчитывал только одну ногу при определении количества шагов: и что мы на самом деле делали 170 шагов в минуту, когда он насчитал 85. Загадка была разрешена, капитан считал только «левую ногу».
Когда мы в следующий раз пришли к нему домой для изучения деталей школы инженерного солдата, я спросил его, сколько шагов в минуту мы делали, когда он впервые скомандовал «быстрее». Он ответил: «около 45». Я возразил: «Вот оно в чем дело. Мы выяснили, в чем загвоздка. Вы считали только левую ногу. Мы шли “обычным шагом”, когда вы приказали двигаться “быстрее”, и вы разогнали нас почти до удвоенного темпа».
«Тайное стало явным». Капитан сразу все понял и от души посмеялся над ошибкой, в которую впал во время своего «первого выступления» в роли капитана при обучении роты в качестве пехоты. Впредь подобных ошибок он не совершал; а солдаты никогда не узнали о его «подсчете» с часами в руке.
26 сентября 1846 года мы отплыли из Нью-Йорка в составе 71 человека рядового и сержантского состава на Бразос-Сантьяго с приказом явиться к генералу Тейлору, командующему армией США в Мексике. Мы высадились в Бразосе 12 октября, пробыли там несколько дней, оттуда направились к устью Рио-Гранде и прибыли в Камарго 2 ноября. Там рота задержалась на несколько недель, поскольку транспорт для инженерного обоза до штаба армии в Монтеррее тогда был недоступен.
Рота выступила из Камарго на Бразос 29 ноября по приказу следовать морем в Тампико, но получила приказ вернуться в Матаморос с частью своего инструмента и маршировать через Викторию на Тампико — основную часть ее обоза надлежало переправить в последнее место водным путем.
Во время задержки в Камарго продолжалось обучение в школе инженерного солдата и постоянно отрабатывались пехотные строевые приемы. В то время возле Камарго лагерем стояли несколько тысяч военнослужащих, и солдаты инженерной роты узнали, что в линейных частях армии их называют «бригадой кирок и лопат». Их офицеры советовали им не обращать внимания на это прозвище, а «относиться к нему проще, продолжать стремиться стать образцовой пехотой и привить к этому прочные знания обязанностей инженерного солдата». Им было гарантировано, что «для тяжелых работ» придется выделять команды из линейных частей армии; и эти команды на время составят настоящую «бригаду кирок и лопат» под началом инженерных офицеров при содействии обученных инженерных солдат. Когда придет время ближнего боя, инженерная рота окажется на передовой.
Войска, дислоцированные на Рио-Гранде осенью 1846 года, сильно страдали от мексиканской диареи, лихорадок и других болезней. Несколько солдат инженерной роты умерли, а капитан Свифт и двадцать рядовых были оставлены в госпитале в Матаморосе, когда рота окончательно покинула это место.
Прежде чем изложить отчет о нашем первом марше по неприятельской стране, уместно будет заметить здесь, что за двумя исключениями рядовой состав инженерной роты состоял из уроженцев страны, и все они, кроме четырех, были необученными новобранцами. Каждый из тех четверых с честью отслужил один или несколько сроков по контракту в регулярной армии. Трое из них были незамедлительно произведены в сержанты, а четвертый являлся музыкантом (горнистом).
Все новобранцы, за исключением одного, представляли собой тщательно отобранный материал, из которого предстояло в кратчайшие сроки сформировать квалифицированных инженерных солдат. Единственным исключением был невысокий, толстый, коренастый голландец с Лонг-Айленда — отличный повар, специально завербованный капитаном Свифтом для готовки на людей. Ему были присвоены жалованье и звание мастерового инженерных войск. Солдаты воспринимали его скорее как своего слугу, чем как товарища по оружию. Он был вполне доволен своим положением, гордился своими особыми обязанностями, несколько свысока смотрел на «солдат» и отличался природной дерзостью.
Все шло вполне благополучно с «поваром» до тех пор, пока от него не потребовалось занять место в строю во время регулярного двухмесячного «смотра и инспекции» для получения жалованья. Его действия в том случае выглядели донельзя неловко, так что я приказал прогнать его через «одиночные строевые занятия» с одним из сержантов, который был досконально подготовленным, но довольно суровым инструктором по строевой подготовке.
«Повар» почувствовал, что его права ущемлены требованием подвергнуться строевой подготовке. Сержант не добился никакого прогресса в его обучении. После трех дней испытаний он доложил мне, что чувствует себя уязвленным и стыдится признаться, что ничего не может поделать с «этим поваром», и попросил освободить его от обязанности обучать его строю. В ответ на мой вопрос: «Разве ты не можешь заставить его подчиняться?» — он ответил: «Нет — единственное, что я могу сделать, это убить его», и добавил: «Когда приходится делать такие вещи в этой роте, насколько я понимаю, командующий лейтенант — единственный, кто имеет право убивать».
Я сменил сержанта и сказал ему, что займусь «поваром» на следующем строевом занятии. На следующий день я отвел его в густой чапараль на низинных землях близ Матамороса. Пройдя по едва заметным тропинкам около трех миль их изломанных путей сквозь джунгли, я остановил его на небольшой открытой поляне в нескольких сотнях ярдов от лагеря роты. Он, без сомнения, думал, что мы находимся в пяти милях от лагеря — в бескрайней глуши, — в то время как на самом деле мы ни на минуту не удалялись более чем на пятьсот ярдов.
Я рассказал ему о докладе, который мне поступил по поводу его неповиновения, сообщил, что привел его в чапараль с целью принудить его подчиняться мне; обратил его внимание на то, что мы находимся в стране противника во время войны; жизни всех нас подвергаются опасности, и что упорное неповиновение со стороны любого офицера или солдата законной власти тех, кто поставлен над ним, карается смертной казнью; что я не намерен отдавать его под военно-полевой суд, но убью его, если он беспрекословно не подчинится приказу, который я собираюсь отдать ему здесь и сейчас.
Я отмерил 15 шагов перед ним и положил на землю небольшой белый камешек, призвал его к «вниманию», приказал ему устремить взгляд на этот камешек и сказал, что если он отведет от него глаза до того, как я подам команду «вольно», я проткну его насквозь своей рапирой.
Затем я около 20 минут гонял его по строевой подготовке с оружием. Крупные капли пота катились по его лицу — он начал покачиваться на ногах — и я отдал команду «вольно». Он не отрывал глаз от камешка.
По команде «вольно» он испустил долгий вздох облегчения и произнес приглушенный, но протяжный звук «О-х». Я спросил его, считает ли он теперь, что сможет подчиняться сержанту. Он ответил: «Да, я буду подчиняться кому угодно».
Я сказал ему, что временно отменяю то, что сказал об убийстве его, и беру его на поруки с условием хорошего поведения. Я прозанимался с ним строевой подготовкой еще около двух часов, а затем окольным путем через джунгли отвел его обратно в лагерь. В дальнейшем он вел себя достаточно послушно.
Когда война закончилась и я был освобожден от обязанностей службы при роте, один из солдат рассказал мне, что «повар» по возвращении с проведенного мной занятия говорил: «Лейтенант увел меня далеко-далеко в чапараль и сказал, что привел туда, чтобы убить, если я не буду его слушаться. Этот маленький черт говорил серьезно и действительно сделал бы это, если бы я крутил с ним хвостом так же, как с сержантом».
За исключением этого случая с «поваром», никаких трудностей приведение личного состава роты к высоким стандартам строевой подготовки и дисциплины пехотной роты, а также к разумной степени мастерства в курсе инженерного дела не вызывало. Но во время их первого марша в неприятельскую страну им пришлось выполнять огромный объем тяжелой работы, о которой не говорилось специально в их предварительном обучении.
МАРШ ОТ МАТАМОРОСА ДО ВИКТОРИИ И ТАМПИКО.
Согласно особым приказам генерала Тейлора, доставленным капитану Свифту майором Джорджем А. Макколлом, на последнего была возложена обязанность отремонтировать дорогу от Матамороса до Виктории и сделать ее пригодной для артиллерии и обозов; и сделать это, если возможно, так, чтобы все соединение могло совершать свои предписанные суточные переходы и прибыть в Викторию в назначенный день. Капитану Свифту было разрешено обращаться к командиру сил в этом марше за такой помощью, какая может потребоваться для выполнения работы, и было предписано делать с дорогой лишь ровно столько, сколько было абсолютно необходимо для прохождения обозов. Не предполагалось, что у нас когда-либо возникнет необходимость снова проходить через тот район; и не планировалось строить постоянную дорогу на благо мексиканцев.
Поскольку капитан Свифт болел и находился в госпитале, вышеуказанные инструкции были переданы мне как командиру роты майором Макколлом, который в качестве генерала-адъютанта сил под командованием генерала Паттерсона сопровождал его в этом марше.
По приказам генерала Тейлора инженерная рота, сокращенная для службы до двух офицеров и сорока пяти рядовых, выступила из Матамороса 21 декабря 1846 года с колонной добровольцев под командованием генерала Паттерсона для соединения с армией генерала Тейлора в Виктории. Мы прибыли в последнее место 4 января 1847 года. Было проделано огромное количество работы силами рабочих команд из добровольцев и инженерной роты по приведению дороги в состояние, пригодное для артиллерии и повозок с багажом. Не вдаваясь в описание повседневных операций, следующее изложение того, как мы проложили себе путь через сложную водную преграду, может представлять интерес.
Около полудня в один из дней майор Макколл, проскакавший впереди рабочей партии, сообщил мне, что примерно в одной миле впереди находится чрезвычайно сложный «речной брод» и что он опасается, как бы мы не задержались там, возможно, на два дня. Я поскакал галопом вперед к указанному месту. Зрелище было неприглядным. Берега ручья были высотой чуть более 100 футов и весьма крутыми. Направив лошадь к самой кромке воды, я пересек реку, глубина которой составляла от двух до трех футов, а ширина — около ста ярдов. Дно было вполне сносным, пока не оставалось несколько ярдов до противоположного берега, где начинался мягкий ил. Преодолев его с некоторым трудом, я выехал на вершину берега на дальней стороне.
Чтобы построить обычную пригодную для движения дорогу через этот ручей, потребовалось бы двух- или трехдневное трудов нескольких сотен человек. Это казалось очевидным случаем для свободного использования тяговых канатов, чтобы спускать повозки в ручей на ближнем берегу и вытаскивать их на противоположный берег.
Мне было ясно, что при рабочей команде в двести человек — что было наибольшим числом людей, которых мы могли обеспечить инструментами, — прямой крутой съезд можно было прорубить на обоих берегах за шесть-восемь часов тяжелой работы. Наибольшая трудность возникла бы при подъеме из ручья на дальней стороне.
Быстро вернувшись туда, где я оставил майора Макколла, я попросил его выделить мне рабочую партию примерно из 800 человек, сказал ему, что найду применение такому количеству и что, по моему мнению, с этими силами обоз можно будет переправить через ручей до наступления темноты. Командующий генерал счел мою заявку на рабочую команду чрезмерной, так как у нас едва хватало инструментов даже на четверть этого числа людей. Но рабочая команда была выделена по требованию и направлена в мое распоряжение. Тем временем инженерная рота и ее обоз были подведены к переправе, и людям был разъяснен характер предстоящей там работы.