«Всю мою жизнь»

«И вот, — сказал я, — эта группа успешных людей сможет справляться с масштабными задачами, которых требуют нынешние реалии, только если им будут предоставлены дополнительные финансовые возможности. Наша компания должна обеспечить эти возможности».

Я объяснил, как многие группы людей создавали корпорации по недвижимости лишь для того, чтобы обнаружить, что даже в этом случае их ресурсов недостаточно для ведения всей прибыльной деятельности, которая к ним поступает. Я рассказал о некоторых своих более крупных сделках; о том, как мне всегда приходилось привлекать других для их финансирования, и о том, почему такая компания, которую мы предлагаем создать, несомненно, станет синдикатным управляющим в некоторых крупных операциях. Я сказал ему, что, если он не возражает, мы сможем привлекать крупные депозиты. Олкотт ответил, что мои планы никоим образом не пойдут вразрез с интересами его корпорации и что я должен заниматься любым бизнесом, который сочту прибыльным. Он спросил меня, кого я хочу видеть в совете директоров, и я ответил, что хотел бы привлечь представителей Mutual Life Insurance Company, которые в то время являлись крупнейшими инвесторами в ипотеку на недвижимость Нью-Йорка, и предложил господ Джуильярда и Джарви, двух самых известных и влиятельных членов ее совета директоров.

Мы утвердили ряд других директоров, а несколько дней спустя Стиллман передал через посланцев, что ему тоже нужна часть акций. Олкотт согласился выделить ему акции только при условии его согласия войти в Исполнительный комитет. Пост и Саусак, доставившие это послание, не решались передать такой ответ, поскольку считали, что мы должны горячо приветствовать интерес Стиллмана к нашей корпорации. Когда же они изложили это условие мистеру Стиллману, он в свойственной ему загадочной манере поинтересовался, является ли это ультиматумом. Они не решались признать это. Они действительно боялись его, а он просто дразнил их насчет своего согласия, которое в итоге все же дал. Ему выделили всего 200 акций, однако через год он прислал за мной и в своей издевательской манере сообщил, что недоволен своим участием в компании. На мой вопрос о причине он заявил, что его доля недостаточно велика. Мне пришлось уговаривать Олкотта продать 300 из его 1 000 акций по цене, равной стоимости всей его тысячи. Сомнеюсь, что я смог бы уговорить его продать их кому-то еще. Дело заключалось просто в том, как он выразился, что он хотел получить удовлетворение от того, чтобы «этот его сообразительный сосед» — так он часто называл Стиллмана, чьи офисы располагались в соседних зданиях — «оказался в шоколаде в этой сделке».

Позже я расскажу о том, как мне несколько раз приходилось стоять на коленях, чтобы убедить некоторых из этих людей принять то, что казалось мне колоссальной прибылью.

Теперь я был готов приступить к работе в качестве президента Central Realty, Bond & Trust Company.

ГЛАВА V ФИНАНСЫ

Я неожиданно катапультировался из своего сравнительно малоизвестного адвокатского бюро прямо в эпицентр высших финансов. Я был президентом совета директоров, младшим членом которого я был бы счастлив стать всего несколько недель назад. Все мои компаньоны являлись лидерами в своих сферах деятельности и гордились той властью и богатством, которые они накопили, пробиваясь к этим руководящим постам.

Сначала я был лишь молчаливым наблюдателем среди толпы гладиаторов. Это была компания хозяев жизни, следивших за новичком, который тоже осмелился попытаться достичь вершины и проявил достаточно благоразумия, чтобы заручиться их поддержкой. Для большинства из них недвижимость была закрытой книгой. Они рассматривали ее как нечто вроде замороженного актива, в то время как сами оперировали ликвидными средствами. Им не терпелось увидеть, сможет ли этот новичок капитализировать стоимость недвижимости. Истории о моих успехах в сфере недвижимости пересказывались и преувеличивались до такой степени, что даже этим крупным воротилам казались заманчивыми. Каждый из них гордился тем, что его присоединение к другим выдающимся лидерам в этом предприятии увеличивало шансы на успех. Тот факт, что акции продавались по цене, вдвое превышающей цену их выпуска всего через три месяца, показывал, что публика готова закладывать эти возможности в цену заранее. Они покупали меня на основе моих прошлых заслуг. Для них я был просто новым механизмом, который должен доказать свою мощность. Мне просто нужно было добиться успеха либо быть вытесненным.

Моя должность президента этой компании вовлекла меня в серию финансовых столкновений с самыми крупными фигурами Уолл-стрит — столкновений, которые стоит описать, поскольку они иллюстрируют методы, с помощью которых ковались великие состояния эпохи наибольшего расцвета американских финансов. Мне не доводилось слышать о ком-то еще, кто, поддерживая тесные деловые отношения с финансовыми гигантами того периода, описал бы на основе собственного опыта интриги и страсти, личности и методы людей, доминировавших в финансовой структуре Америки. Мой опыт общения с ними не был связан с их крупнейшими сделками, но он в полной мере отражал все их операции — и в качестве такового, я считаю, представляет исторический интерес, особенно ввиду того, что это редкие откровения об особом типе людей, чья деловая активность оказала влияние на масштабное развитие американской торговли. Я бы почти озаглавил эту главу так: «Как заключаются крупные финансовые сделки». Это очень человеческая история — я имею в виду полная человеческой природы со всеми ее слабостями в виде амбиций, ревности, ненависти, гордыни и коварства.

Когда в качестве президента Совета директоров я сидел во главе стола на наших заседаниях и обводил взглядом обе стороны стола, мой взор падал по меньшей мере на полдюжины величайших финансовых гигантов того времени — людей, которые, возглавляя огромные и часто сталкивающиеся интересы, представляли практически каждый элемент в эпической борьбе за финансовое превосходство Америки; эту свирепую борьбу широкая публика ощущала лишь смутно и видела отчетливо лишь в самые яркие моменты кульминации, когда завеса приподнималась во время знаменитого расследования деятельности страховых компаний, а позднее — расследования Пуджо. За этим столом заседали шесть типичных финансистов. Эти люди были столь же разнообразны по своей внешности, характеру и методам, сколь и интересы, которые они олицетворяли. Битва между банками, с одной стороны, и трастовыми компаниями — с другой, была представлена Джеймсом Стиллманом и Фредериком П. Олкоттом. Стиллман, как и подобало поборнику старого типа институтов — банков, являл собой совершенный образец хорошо сложенного человека света, безупречного в плане костюма, говорившего мягко, с倾向ием к циничному юмору и языком, способным извергать сокрушительный сарказм; в то время как Олкотт, как и подобало представителю более новых конкурентов в общем банковском бизнесе — трастовых компаний, представлял тип пробивного, физически мощного, резкого на слово, бурного бойца. В его натуре не было ничего примирительного. Он скорее получал удовольствие от споров с конкурентами, гордился тем, что никогда не помешался на деньгах, и с жалостью смотрел на тех, кто помешался. Эта финансовая борьба интересовала его больше как проверка интеллектуальной прочности, причем он предпочитал оставаться гладиатором-любителем, а не становиться профессиональным накопителем богатств. Крупная фигура Олкотта, небрежно одетая, увенчанная огромной, похожей на ведро головой, украшенной невероятно большими и оттопыренными ушами, с глазами, способными устрашающе сверкать, резко контрастировала с подтянутой фигурой Стиллмана, его проницательным, выдающимся лицом и взглядом глаз, угрожавших своей утонченностью и отблеском сконцентрированной воли, но при этом всем своим видом выражавших выверенное, осознанное самообладание.

Война между сахарным трастом и независимыми сахарными заводами была представлена Генри О. Хавемейером и Джеймсом Н. Джарви. Они никогда не садились по одну сторону стола, а всегда напротив друг друга: Хавемейер — крупный, с румянцем, кичливый — демонстрировал в каждом движении осознание давно обретенной власти и негодовал по поводу того, что объединение всех сахарных интересов вынуждено защищать свою монополю, которой угрожало вторжение простого кофейного предприятия Arbuckle Bros., в которое Джарви вдохнул столь энергичный, агрессивный дух. Сам Джарви не мог похвастаться поколениями успешных предков, поднявшись с самых низов и став к тому моменту ключевой фигурой своей фирмы — человеком, которого осаждали приглашениями в директора ведущих корпораций; человеком, который не только направлял инвестиции и размещение займов состояния Арбаклей, но и лидировал во всех компаниях, с которыми был связан. Обладая всеми сильными и лучшими чертами истинного шотландца — осмотрительностью, способностью к накоплению и упорством, — он напоминал азартного бультерьера, вцепившегося в бедра мастифа и выжидающего каждую секунду удобного момента для броска.

Соперничество между страховыми компаниями было представлено А. Д. Джуильярдом и Джеймсом Хейзеном Хайдом. Джуильярд — выдающийся коммерсант, филантроп и покровитель музыки — олицетворял Mutual Life Insurance Company, будучи одной из ее движущих сил; а молодой Хайд, наподушенный щеголь и избалованный ребенок быстро приобретенных богатств, олицетворял Equitable Life Insurance Company и ее поразительный взлет к финансовому величию.

По воле странной иронии судьбы, мое общение с этими людьми должно было сделать меня одной из ключевых фигур расследования деятельности страховых компаний 1905 года, котороевергло молодого Хайда с головокружительной финансовой высоты и безграничных перспектив в число парижских эмигрантов и которое последовавшим за разоблачением коррупционных финансовых практик законодательством изменило всю финансовую структуру Америки.

Я расскажу эту историю в надлежащем месте этой главы, но сначала намерен дать читателю представление о том, как заключались некоторые финансовые сделки на «Уолл-стрит» и как контроль над корпорациями переходил из рук в руки по кивку головы, зачастую даруемому в награду за личную услугу или удерживаемому в наказание за личное пренебрежение.

Следующие эпизоды из моих собственных финансовых операций проиллюстрируют эту систему, которую я отнюдь не осуждаю огульно, поскольку она является неотъемлемым требованием более широкого развития торговли Соединенных Штатов, но которая, к сожалению, вновь и вновь постыдно злоупотреблялась, из-за чего репутация заслуживающих уважения людей пострадала почти так же сильно, как и репутация злодеев.

В 1901 году мы купили некоторую недвижимость у клиента Д. Б. Огдена, вице-президента Lawyers’ Title Company, который мягко укорил меня словами:

«Вы являетесь одним из первоначальных подписчиков акций Lawyers’ Title Company, однако все свои дела ведете с Title Guarantee & Trust Company. Почему не с нами?»

Я ответил:

«Во всех наших крупных сделках нам приходится брать деньги под залог недвижимости; мы не хотим ждать, пока вы начнете предлагать их повсюду и пытаться пристроить. Другая компания благодаря своим колоссальным ресурсам и поддержке дала нам быстрый ответ. Если вы хотите выйти на этот весьма прибыльный рынок крупных займов, позвольте мне удвоить ваш капитал в 1 000 000 долларов, а также обеспечить вам такую же поддержку, какой обладает ваш конкурент. Хотя ваши акции продаются ниже балансовой стоимости, я готов взять дополнительный выпуск по балансовой стоимости и разместить его среди инвесторов, которые обеспечат вам кредитную линию в 5 000 000 долларов и тем самым позволят оперативно проводить крупнейшие сделки, монополизированные сейчас Title Guarantee & Trust Company».

В течение часа Эдвард В. Коггешолл, президент Lawyers’ Title Company, позвонил и попросил меня повторить мое предложение лично ему. Я сделал это, и он спросил меня: «Когда вы сможете сделать конкретное обязывающее предложение?» Я поинтересовался, хочет ли он получить мое личное предложение или предложение компании, и когда он согласился вести дела со мной лично, я попросил его подождать, пока я продиктую предложение в его присутствии, что он и сделал. Два дня спустя он сообщил мне, что его Совет директоров пожелал предложить 3 000 акций нового выпуска своим акционерам и поэтому может продать мне лишь 7 000 акций, а следовательно, их устроит кредитная линия в четыре миллиона долларов. Я согласился на это изменение и немедленно навестил руководителей Equitable Life Insurance Company, договорившись с председателем Финансового комитета мистером Сквайрзом о том, что они купят 2 000 акций и согласятся выдать компании заем на два миллиона долларов под залог недвижимости. Я предложил, чтобы мистер Томас Н. Джордан, их контролер, выступил в качестве одного из экспертов для определения стоимости акций.

Затем я навестил мистера Олкотта, который не стал обязывать Central Trust Company выдавать конкретный заем, но уполномочил меня от имени Central Realty Bond & Trust Company согласиться выдать заем в один миллион долларов под залог недвижимости и подписаться на 2 000 акций.

После этого я позвонил мистеру Джеймсу Стиллману и узнал, что он дома лечит простуду. Меньше чем через полчаса мистер Стиллман перезвонил мне, чтобы узнать, по старому ли делу или по новому я хочу с ним увидеться. Когда я ответил «По новому», он попросил меня приехать к нему домой в три часа пополудни. Я подробно расписывал ситуацию добрых двадцать минут, пока вдруг не сообразил, что Стиллман не задал ни единого вопроса, о чем ему и сказал, поинтересовавшись, не связано ли это с тем, что ему неинтересен данный вопрос. Он ответил: «У меня всего один вопрос: насколько крупную долю я получу?» Я предложил ему 1 500 акций при условии, что он согласится выдать компании заем на один миллион долларов. Он ответил, что возьмет акции, поскольку искренне верит в бизнес по страхованию титулов, и что City Bank будет рад предоставить заем компании, если последняя сохранит у них на счетах остаток средств, оправдывающий это. Таким образом, я обеспечил необходимый кредит и пристроил 5 500 акций. В тот же день мы с Коггешоллом закрыли вопрос. Оставшиеся 1 500 акций были распределены среди некоторых наших друзей, которые, по нашему мнению, могли помочь Lawyers’ Title Company. Несколько дней спустя мистер Олкотт прислал за мной и сообщил, что мои действия с увеличением акционерного капитала Lawyers’ Title Company вызвали настоящую бурю среди публики из Mutual Life: ее президент Ричард А. Маккерди спросил Олкотта на заседании совета директоров Bank of Commerce, почему Mutual Life не пригласили участвовать в этом увеличении капитала.

Когда Олкотт объяснил ему, что мы сочли Mutual Life настолько тесно связанной с Title Guarantee & Trust Company, что они вряд ли смогут сильно помочь ее злейшему конкуренту, в то время как Equitable Life свободна от подобных обязательств в этом отношении и окажется хорошим союзником, Маккерди заявил: «Ну а почему мне лично не предложили пару сотен акций, раз уж я знаю, что вы, Джарви и Джуильярд получили их?» Это разозлило Олкотта, и, дав весьма резкую характеристику личности Маккерди, он выпалил ему: «Так вот каков твой масштаб?» — что, конечно же, подлило масла в огонь.

Олкотт рассказал мне, что Маккерди дал понять: он будет ожидать отставки Джарви, Джуильярда и Коулмана из нашей компании, если интересы Mutual Life не будут учтены в этом деле. Олкотт настоятельно советовал мне бросить им вызов и бороться с ними, в то время как Джуильярд и Джарви говорили мне, что Маккерди разозлили манера поведения и резкий язык мистера Олкотта в той же мере, что и мое упущение в отношении интересов Mutual Life. Джуильярд сказал мне, что будет жаль разрушать нашу счастливую маленькую семью и что если я проявлю такт, то смогу урегулировать вопрос наилучшим образом. Хотя наша компания развивалась очень успешно, на мой взгляд, она была еще недостаточно сильна, чтобы противостоять столь влиятельной структуре, как Mutual Life. Поэтому я согласился позволить Джуильярду организовать встречу между Маккерди и мной. Меня провели в знаменитый тронный зал, и Маккерди долго рассказывал мне о своих связях с Title Guarantee & Trust Company и о том, что, поскольку Mutual Life является крупнейшим кредитором по ипотеке, а некоторые из ее лучших директоров заседают в моем совете, я должен был предоставить компании возможность поучаствовать в этом деле. Он заявил, что компания могла бы разделить свою лояльность и вести дела с обеими компаниями по страхованию титулов. Я сообщил ему, что сожалею о том, что не знал о его желании, и что сейчас уже слишком поздно, но я занимаюсь организацией увеличения капитала Lawyers’ Mortgage Company и буду рад поставить Mutual Life на те же условия, что и Equitable Life. Кажется, это его не удовлетворило. Он хотел получить долю в Lawyers’ Title Company. Он упорно настаивал на том, что ему нужны именно акции Title Company, и с некоторым пренебрежением отнесся к акциям Lawyers’ Mortgage.

В конце концов мы с Коггешоллом решили попытаться уговорить мистера Стиллмана продать часть или все свои акции компании Mutual Life. При первой просьбе Стиллман категорически отказался сделать это и заставил меня принять его согласие как личное одолжение, когда он все-таки продал Mutual Life 1 000 акций, за которые заплатил 174 000 долларов, за 350 000 долларов. Стиллман считал, что если Mutual и Equitable собираются бороться за контроль над Lawyers’ Title Company, как он выразился, стоимость акций подскочит до 500 долларов за штуку. Пока я доказывал ему, какая это блестящая прибыль, он сказал мне: «Моргентау, вы не понимаете, к каким прибылям мы привыкли», и рассказал, что когда Northern Pacific облагала акции сбором в 15 долларов, они с Уильямом Рокфеллером договорились выплатить сбор по всем акциям, по которым акционеры допустят дефолт, и благодаря этому получили около 270 000 акций, договорившись не продавать их, пока прибыль не составит 100 долларов на акцию, что в итоге и произошло. По его словам, даже тогда они сожалели, что продали их до того, как случился «угол» по бумагам Northern Pacific, поскольку из-за этого упустили огромную дополнительную прибыль, которую могли бы получить.

Маккерди убеждал меня попытаться объединить Title Guarantee & Trust Company и Lawyers’ Title Company, поскольку это дало бы ему в новой компании большую долю, чем та, которой владела Equitable Life. Поскольку ключевые фигуры ни в одной из компаний не проявляли к этому особого интереса, затея не удалась; после этого мы завершили увеличение капитала Lawyers’ Mortgage Company с 300 000 до 1 000 000 долларов. Я лично обязался выкупить у компании 5 500 акций из дополнительного выпуска в 7 000 акций по цене 125 долларов. Интересы Equitable Life получили 1 500, а 1 000 акций достались структурам Mutual Life. Именно распределение этих акций и метод их окончательного выкупа соответствующими компаниями стали существенными факторами для осуждения господ Маккерди и Хайда Комитетом Армстронга, однако наша компания установила прекрасные связи как с Lawyers’ Title, так и с Lawyers’ Mortgage компаниями и получила очень солидную прибыль при последующей реализации акций.

После установления этих двух связей мы с Грантом почувствовали, что для полноты картины нам также необходима строительная компания.

Компания Fuller Company добилась большого успеха на Западе и прорывалась на Восточный рынок. Мэр Грант был весьма впечатлен этим проектом, в отличие от Олкотта, Брэди и Кримминза, у которых были серьезные возражения против подрядной компании. Тем не менее, прежде чем окончательно отказаться от этой затеи, мы представили ее мистеру Джеймсу Стиллману. Он внимательно выслушал нас, а затем заявил, что если мы будем придерживаться этого плана вопреки оппозиции Олкотта, Брэди и Кримминза, он присоединится к нам с четким условием: он не будет продавать свои акции и от него не потребуется привлекать кого-либо еще в это предприятие. Однако он согласился в качестве своего вклада в дело профинансировать меня и Гранта, выдав нам всю необходимую сумму под очень умеренный процент и кредитуя нас на протяжении всего срока действия сделки.

Несколько дней спустя Стиллман прислал за мной и спросил, сколько привилегированных акций мы фактически продали. Когда я назвал ему сумму, он сказал: «Больше не продавайте. Вчера, когда я поднимался на велосипеде по Парк-авеню, я все думал о словах мистера Блэка о том, что Нью-Йорк предстоит отстроить заново, и чем больше я оглядывался вокруг, тем больше убеждался в том, что он прав. Мы должны обеспечить себе значительную долю этой работы с прибыльной комиссией, — сказал он, — а потому нам не следует больше продавать привилегированные акции».

Мы этого не делали примерно до десяти месяцев спустя, пока Блэк не сделал нам предложение от имени Чарльза М. Шваба, который был готов обменять привилегированные акции U. S. Steel на привилегированные акции компании Fuller на равных условиях. Блэк настоятельно рекомендовал это, поскольку считал, что если мистер Шваб заинтересуется нашей компанией, мы сможем добиться более быстрых поставок нашей стали, которые в то время шли очень медленно и неудовлетворительно. Грант и я немедленно избавились от 2500 акций, которые каждый из нас взял, и было довольно забавно, когда Стиллман своим знающим тоном спросил нас, прав ли он в своем выводе, сделанном на основе наблюдений за продажами привилегированных акций U. S. Steel по телеграфной ленте, что мы избавились от всех наших акций. Мы ответили, что да. Несколько дней спустя на собрании он с большим удовлетворением сообщил нам, что, позволив нам первыми сбросить свои акции, он за счет осторожных продаж выручил в среднем на три четверти пункта больше, чем мы.

Мистер Шваб стал членом нашего совета директоров, и я никогда раньше не встречал никого, кто мог бы сравниться с ним в этой исключительной способности с первого взгляда — казалось бы, беглого и поверхностного — умно прочитать и исчерпывающе проанализировать финансовый отчет.

Приведенные выше инциденты служат примерами мелкой тактики на поле боя в той грандиозной борьбе, которая велась за финансовый контроль над Америкой. Теперь я обрисую общую стратегию этой борьбы такой, какой она запечатлелась во мне от моих с ней мимолетных соприкосновений.

Десятилетие с 1896 по 1906 год стало периодом самого гигантского расширения бизнеса во всей американской истории и, по сути, во всей мировой истории. За это десятилетие медленно удобрявшиеся экономические ресурсы Соединенных Штатов внезапно дали ошеломляющий урожай предприятий. Обширные железнодорожные системы проектировались и воплощались в жизнь с волшебной скоростью. Сталелитейная промышленность с грибной быстротой выросла в бизнес, нанимающий полмиллиона человек и приносящий барыши Голконды. Компания Standard Oil распространила свое производство и продажи до пределов земли. В любой сфере производства расширяющиеся компании объединялись в крупные тресты для унификации своих финансов и стимулирования производства.

Все эти стремительные роста требовали денег: денег для новых заводов, денег для расширения, денег для оборотного капитала. Повсюду раздавался крик о деньгах — о больших деньгах и еще больших деньгах. Уолл-стрит осаждали непрерывными мольбами о капитале — этой бесценной живительной влаге для орошения бурлящих полей пульсирующего процветания. Это старый закон, что тот, кто владеет тем, к чему стремятся все люди, может диктовать свои условия, и в то десятилетие Уолл-стрит контролировала деньги Америки. Неудивительно поэтому, что финансисты Уолл-стрит вознеслись к власти, которая на время превзошла власть президентов и королей. Неудивительно, что головы закружились, что власть злоупотреблялась, что развивалась тирания и что в конце концов нация, почувствовав борьбу не на жизнь, а на смерть между капитализмом и самим организованным правительством, восстала в страхе и гневе и надела ошейник на денежную власть, снова сделав ее слугой, а не хозяином народа.

Позвольте мне вкратце проследить, как концентрировалась эта волшебная власть. При старой банковской системе, до принятия Закона о Федеральной резервной системе, потребность в общем банковском центре для «клиринга» межобщинных и межштатных дебетов и кредитов, возникающих в результате обмена товаров и продажи урожая, побуждала «провинциальные» банки по всем Соединенным Штатам поддерживать в каком-нибудь нью-йоркском банке значительный депозит своих средств, с тем чтобы межбанковские операции могли осуществляться быстро и без затрат с помощью простого выписывания тратты на нью-йоркский счет. Общая сумма депозитов этих провинциальных банков в банках метрополии сосредоточила в руках нью-йоркских банкиров огромный резерв ликвидного капитала. Что следовало сделать с этими деньгами, так это использовать их в качестве основы для финансирования движения урожая осенью и обмена товаров в течение остальной части года. Что с ними делалось часто, так это предоставление их в ссуду нью-йоркским финансистам для спекуляций ценами на урожай и товары, что мешало фермерам, деревенским торговцам и мелким промышленникам получать деньги в то время, когда они им были нужны. Другим назначением этого резерва капитала было предоставление его в ссуду крупным промышленным группам, боровшимся за первенство в сферах сахара, стали, текстиля, железных дорог и тому подобного.

Но существовали и другие резервы капитала, и они также были сосредоточены в Нью-Йорке. Крупные страховые компании походили на заводины на дне великой долины: по склонам холмов со всех сторон струились крошечные ручейки страховых премий владельцев полисов — каждая сама по себе лишь несколько капель драгоценной влаги, но все вместе, собираясь в заводни, представляли собой огромную золотую сияющую массу, манящую взоры спекулятивных строителей промышленности. Президенты страховых компаний стали поэтому, подобно президентам нью-йоркских банков, арбитрами финансовых судеб, поскольку своим кивком одобрения или неодобрения они могли предоставить или удержать золотой поток кредита, о котором умоляли все люди.

Так возникла естественная борьба между банками и страховыми компаниями за контроль над финансами страны. Если бы банкиры смогли взять под контроль страховые компании, они стали бы хозяевами положения. Если бы страховые компании смогли взять под контроль банки, тогда президенты страховых компаний стали бы великими людьми. Может показаться странным предположение, что страховые компании могли контролировать банки, но я могу легко доказать, что это вполне укладывалось в рамки возможностей. Один человек, обладающий достаточной проницательностью и достаточной силой и владеющий суммой не более 100 000 000 долларов, мог в то время реально контролировать банковскую систему Америки. 5 августа 1899 года, когда я вошел в «финансы» с организацией нашей компании, капитализация всех банков клиринговой палаты составляла всего 58 000 000 долларов, а их общая нераспределенная прибыль — 77 миллионов, что доводило их совокупные ресурсы до 135 миллионов; продажная цена их акций составляла около 200 миллионов. Один человек с личным состоянием в 100 000 000 долларов, или Маккарди, или Хайд, контролирующие страховую компанию с активами, значительно превышающими эту сумму, или группа Standard Oil вполне могли оказаться достаточно проницательными, чтобы выкупить контрольный пакет акций всех важных банков Нью-Йорка, и этот контрольный пакет сосредоточил бы в его руках в силу описанной выше системы практически всю банковскую власть Америки. Тогда мы получили бы финансового осьминога в лице одного человека, с еще более причудливыми перспективами зловещего контроля над американской жизнью, чем у едва ли менее опасной небольшой группы людей, которая фактически доминировала в стране в первые годы нынешнего века.

То, что произошло на самом деле, заключалось в том, что банковская власть вместо того, чтобы находиться полностью в руках одного человека, удерживалась совместно группой из нескольких людей, которые, хотя и вели непрекращающуюся и ожесточенную борьбу между собой, тем не менее часто объединялись ради общей выгоды. Читателю будет интересно напомнить об этих группах и их лидерах.

Возвышаясь над всеми ними в общественном сознании, хотя на деле будучи лишь немногим мощнее нескольких других, стояла массивная фигура и угрожающий взгляд Дж. Пирпонта Моргана. Морган правил в меньшей степени благодаря своему богатству, сколько благодаря непреодолимой силе своего характера. Люди боялись его, но доверяли ему. Почти каждое предприятие, которое он финансировал, превращалось в золото, и его лидерство стало самым впечатляющим фактом американской финансовой жизни. Ближайшим соперником Моргана был Джеймс Стиллман. Избранный президентом National City Bank в июле 1901 года, Стиллман, которому тогда было сорок два года, наследник прибыльного хлопкового брокерского бизнеса, сделавшего его финансово независимым, частично отошел от активной деловой жизни и наслаждался своими утонченными вкусами в полуотдыхе. Когда Перси Р. Пайн, президент National City Bank, оставил свой пост и обнаружил, что у его двоих сыновей нет амбиций наследовать ему, он предложил Стиллману пост президента, и Стиллман согласился. Проводимая Стиллманом политика в National City Bank вскоре продемонстрировала тот гений, который вскоре должен был вывести его на самую верхушку финансового мира. Стиллман предвидел колоссальное расширение американского бизнеса и сразу же предпринял шаги, чтобы участвовать в контроле над ним. Он скупил все акции своего банка, появлявшиеся на рынке, а затем сделал его лидером в финансировании промышленности, привлекая в свой совет директоров руководителей крупнейших предприятий страны. Эти люди принесли в его банк не только деньги для депозитов, но и то, что утонченный Стиллман ценил еще больше — их знания и мозги. На заседаниях своего совета Стиллман из первых рук узнавал внутренние факты о каждом бизнесе в стране, и эта бесценная информация дала ему ключ ко всем тайнам финансирования, которые лежали в основе его успеха; кроме того, на этих собраниях Стиллман мог по первому требованию получать советы и консультации самых проницательных деловых людей страны. Как-то раз он доверительно сообщил мне, что благодаря этому простому приему введения этих людей в свой совет директоров он добился их услуг по абсурдной цене около 400 долларов в год за каждого. Выражая это его словами: «Эти люди посещают заседание совета директоров раз в неделю и получают за свое присутствие 10 долларов, и за эту цену я волен черпать из их мозгов».

Стиллман был связан с семьей Рокфеллеров через брак своих двух дочерей с двумя сыновьями Уильяма Рокфеллера, и благодаря этому союзу получил все прямые и косвенные преимущества привилегированного положения по отношению к компании Standard Oil и ее мероприятиям.

Другой группой в финансовой олигархии была Kuhn, Loeb & Company, первоначально производители одежды в Цинциннати, затем вексельные маклеры и, наконец, банкиры. Их великим достижением было принятие от конкурсных управляющих правительства США железной дороги Union Pacific и ее реорганизация. Затем они заключили свой знаменитый союз с Э. Х. Гарриманом и утвердились в первом ряду американских финансистов благодаря успеху этого совместного финансирования железной дороги Union Pacific, одного из самых прибыльных подвигов финансового фокусничества из всех когда-либо совершенных.

Трастовые компании вошли в ряды финансовых олигархов благодаря особой норме банковского законодательства, которая позволяла им принимать депозиты и предоставлять по ним право выписки чеков, которым пользовались банки, без необходимости поддерживать тот резерв наличности по депозитам, который требовался от банков. Выплачивая проценты по ежедневным остаткам, они привлекали лучшие счета — счета тех, кто не брал ссуд.

В условиях этой аномалии закона трастовые компании быстро поднялись до финансовой высоты. Их продвижение яростно оспаривалось банками, но под руководством Фредерика П. Олкотта трастовые компании стали настолько могущественными, что их приняли в олигархию еще до того, как законы были окончательно пересмотрены и поставили их наравне с банками. Олкотт, будучи президентом Central Trust Company, приложил руку почти к каждой реорганизации железных дорог — процессу, через который в период с 1878 по 1890 год прошла почти каждая железная дорога в стране. Этот опыт сделал Олкотта экспертом во всех деталях железнодорожных финансов, а его суровая честность, абсолютная бесстрашность, бранное пренебрежение к чьей бы то ни было значимости, как бы сильно это ни трепетало перед другими, вывели его на передовые позиции как силу, с которой приходилось считаться при любых обстоятельствах.

Столь многое о банкирах. Страховые компании были другими великими силами в финансовой олигархии. Хайд из Equitable, Маккарди из Mutual, Макколл из New York Life — каждый из этих людей контролировал выдачу сотен миллионов долларов денег, собранных в виде премий. Перед глазами каждого лежала ослепительная возможность использовать эту власть для содействия спекулятивному финансированию промышленности с перспективой огромных прибылей. Некоторые поддавались этим искушениям и использовали часть этих денег, которые были доверены им для самых священных из всех финансовых целей — выплат пособий в связи со смертью семьям владельцев полисов, — так, будто это были их собственные средства, которыми можно рисковать в частных спекуляциях.

Случай с Хайдом вдвойне заслуживает упоминания здесь, поскольку он был типичным грешником в этих коррупционных практиках и поскольку мне выпала судьба пересечься с судьбами в три критических момента жизни его сына и наследника и оказаться в один из этих кризисов Немезидой его краха.

Генри Б. Хайд много лет назад организовал компанию Equitable Life Insurance Company как частное акционерное общество с капитализацией в 100 000 долларов, из которых он сохранил в собственности чуть более 50 000 долларов акций. Equitable процветала до тех пор, пока не стала одной из пяти великих страховых компаний. Ее активы выросли до более чем 500 000 000 долларов, а профицит — до огромной суммы. Было спорным вопросом, кому принадлежит профицит — акционерам или владельцам полисов. Хотя дивиденды по акциям были ограничены 7 процентами, тем не менее их цена поднялась до 3000 долларов за акцию, что показывало ту ценность, которую эксперты придавали возможностям получения прибыли — законной или иной, — которые причитались владельцу большинства акций и контроля над компанией. Расследование деятельности страховых компаний, проведенное мистером Хьюзом, показало различные методы, с помощью которых лица, контролирующие эту и другие страховые компании, злоупотребляли этой властью и лично обогащались.

Когда Генри Б. Хайд умер, он оставил своему сыну Джеймсу Хейзену Хайду свой контрольный пакет акций в Equitable. Было бы трудно переоценить ту ослепительную возможность, которая теперь оказалась в пределах досягаемости этого 24-летнего юноши. Если бы судьба наделила его видением Стиллмана, или мудростью и непреодолимой волей Моргана, или суровой силой Олкотта, молодой Хайд легко мог бы стать диктатором финансовой Америки. Метод быстрого получения прибылей за счет использования чужих денег был продемонстрирован ему его отцом, и сам молодой Хайд был достаточно сообразителен, чтобы заметить открывающуюся возможность приобретения контроля над большинством акций в банках и трастовых компаниях. У него было описанное выше видение возможности контроля над банковской системой Америки с помощью всего одного состояния.

Однако у провидения была уготована другая судьба. Фортуна действительно дала Хайду средства и видение для достижения превосходства. Но ее рука удержала один важный дар — дар характера. Воспитанный в безудержном наслаждении удовольствиями, Хайд никогда не был дисциплинирован и потому никогда не имел возможности усвоить те манеры, которые даже в самых сильных характерах смягчают властное отстаивание авторитета. Обладая капризным нравом ребенка, Хайд не терпел возражений; его теория действий была грубой — «правляй или разрушай». Там, где такт умиротворил бы противника, он пытался отдавать приказания. В быстрой последовательности он нажил себе врагов в лице самых влиятельных людей Америки — людей, которые заработали свои шпоры на полях финансовых сражений еще до его рождения и не имели такого нрава, чтобы терпеть дерзость юнца просто потому, что он унаследовал состояние. Их глубокая обида долго клокотала под поверхностью, и только когда Хайд попытался отнять у президента и передать вице-президенту, должность которого он тогда занимал, основные исполнительные полномочия компании, сопротивление ему стало организованным. Президент Александер нанял Бейнбриджа Колби, который тогда был партнером его сына, а также Франка Платта. Последний, используя агентов компании United States Express Company, президентом которой был его отец, заручился доверенностями более чем 90 000 владельцев полисов. Затем они попытались привлечь видных и надежных людей, которые выступили бы в качестве комитета владельцев полисов, чтобы добиться расследования управления компанией. Эту задачу они сочли более сложной. Несколько раз они думали, что их комитет сформирован, когда Хайд и его соратники оказывали такое давление, что эти люди отзывали свое согласие на участие. Наконец, группа из них выложила эту ситуацию мне. Они указали, что я должен выполнить свой долг перед общественностью и покончить с этим прискорбным злоупотреблением средствами общественности.

Я долго размышлял над тем, имею ли я право совершить эту услугу. Лично для себя я не боялся Хайда, но как президент трастовой компании я должен был учитывать интересы своих акционеров и вкладчиков. Чтобы разрешить свои сомнения, я вынес этот вопрос на заседание совета директоров. Я хотел согласиться, но чувствовал своим долгом объяснить ситуацию своим директорам и сказал им, что если они сочтут, что я ставлю под угрозу их интересы, я уйду в отставку из трастовой компании и войду в комитет. Олкотт разрешил этот вопрос. С присущими ему честностью и силой он сказал: «Если вы так чувствуете, оставайтесь и служите, и пусть пострадает тот, кто этого заслуживает».

Я сообщил адвокатам комитета о своем намерении, но сказал, что не буду участвовать до тех пор, пока они не представят мне имеющиеся у них доказательства. Это был интересный вечер, который Франк Платт и Бейнбридж Колби провели в моей библиотеке. Они принесли чемодан документов и за короткое время убедили меня, что их дело против Хайда полностью доказано. Они очень хотели, чтобы я дал обязательство оставаться до конца, которым должно было стать смещение Хайда, и я потребовал от них аналогичного обещания, так что мы пришли к пониманию, что это будет борьба до победного конца.

Свежо помня дело Дрейфуса, я убеждал Колби, что именно он должен американизировать лозунг «J’accuse» («Я обвиняю») и предъявить Хайду обвинения во всех этих должностных преступлениях против владельцев полисов.

Несколько дней спустя мистер Стиллман позвонил и сказал, что хочет предостеречь меня от излишней осмотрительности в деятельности этого комитета владельцев полисов; что общественное мнение настолько взволновано и его легко можно разжечь до предела, если будут опубликованы условия в Equitable; и что люди могут потребовать расследования всех финансовых институтов и тем самым вызвать панику. Он также попросил меня обсудить этот вопрос с мистером Э. Х. Гарриманом. Я не возражал против этого, и была организована встреча. Гарриман спросил меня, чего хочет комитет, и я ответил ему, что, хотя Хайду принадлежит большинство акций, активы принадлежат владельцам полисов; и что у них достаточно обвинений, которые осудят его перед любым судом; и что комитет требует смещения Хайда и контроля над исполнительным комитетом, который руководит компанией. Я сказал ему, что им было бы гораздо лучше договориться с нами, разумными людьми, чем пытаться убедить кого-либо из нашего комитета пойти на компромисс, потому что имеющиеся у нас доверенности будут отобраны у нас и переданы людям, которые проследят за тем, чтобы восторжествовала справедливость. Он понял весомость моего аргумента и предложил мне встретиться с мистером Элиху Рутом. Мы встретились на следующий день и обсудили всю ситуацию. Мистер Рут придавал большое значение тому факту, что смещение человека, владеющего мажоритарным пакетом акций компании, — это нечто неслыханное. От имени владельцев полисов я сказал мистеру Руту, что мы собираемся поднять общественное мнение против недопустимости того, чтобы средства вдов и сирот подчинялись прихотям и фантазиям квазибезответственного молодого человека, а также упомянул о серьезной опасности, которой подвергается вся финансовая структура из-за того, что огромная власть, сопутствующая контролю над Equitable и ее дочерними компаниями, передается по наследству, а не путем выборов.

В конце концов было достигнуто соглашение о том, что в исполнительный комитет не будет включен никто, кто лично неприятен Хайду. Новые директора должны были представлять не какую-то фракцию, а всех владельцев полисов. Таким образом, мы получили контроль над советом, владельцам полисов было позволено избрать большинство членов исполнительного комитета, и контроль над мистером Хайдом был у него вырван.

Таким образом, мое решение оставаться твердым вместе с комитетом владельцев полисов Equitable, требуя их прав, стало важной прелюдией к знаменитому расследованию деятельности страховых компаний 1905 года. Успех этого расследования, как только оно набрало обороты, разумеется, служит вечной заслугой Чарльза Эванса Хьюза. Его мастерское владение хитросплетениями всей ситуации; его необычайно логичный склад ума, позволивший ему преподнести показания так, чтобы создать непреодолимое и полное ощущение правильности и неправильности этого дела, сделали его ведение этого расследования одним из самых блестящих выступлений в истории американского права и поставили мистера Хьюза в первый ряд государственных служащих. Мои собственные показания на расследовании оказались полезны для установления подтверждающих доказательств коррумпированного характера использования средств страхования жизни, о чем свидетельствует покупка мистером Маккарди акций других компаний на деньги владельцев полисов, но в личную пользу должностных лиц Mutual, а не самой компании Mutual. Результат всего расследования, разумеется, знаком публике. Он привел к принятию законов, которые сделали такие коррупционные практики невозможными и тем самым вывели средства страховых компаний из спекулятивной и промоутерской сфер американских финансов.

Другая необходимая реформа — урезать власть нью-йоркских банкиров над контролем кредитных ресурсов страны — задерживалась до тех пор, пока под принуждением руководства Вудро Вильсона не был принят Закон о Федеральной резервной системе и власть Уолл-стрит над кредитом не была раз и навсегда сокрушена. Этот закон демократизировал кредит и сделал невозможным для какого-либо человека или группы лиц концентрировать его и контролировать.

Молодой Хайд был лишен своей славы. Он был вынужден продать свой мажоритарный пакет акций в Equitable за два с половиной миллиона долларов — в то время как всего несколькими годами ранее я был уполномочен Джеймсом Стиллманом предложить ему десять миллионов долларов за контроль над Equitable и ее связями, — а также отстранить себя от всякой власти в ее делах и от всякого влияния на финансы в целом. Он удалился в ту роскошную безвестность, которая была его естественным уровнем. Разочарованный Америкой, которая его «не оценила», он вернулся во Францию, где уже провел несколько лет, и предался там жизни в удовольствиях и легких интеллектуальных увлечениях.

Я не видел его до 1917 года, когда Соединенные Штаты вступили в Первую мировую войну, а я посещал Париж. Эта третья встреча с молодым Хайдом содержала в себе драматические элементы греческой комедии. Далее в этой книге я описываю, как сделал Хайда вице-президентом Метрополитен-опера и способствовал его стремлению стать светским лидером в Нью-Йорке. Не оценив эту оказанную мной услугу и жаждая еще больших светских возможностей, Хайд не удовлетворился ожиданием естественного окончания срока моих полномочий в качестве директора и имел наглость попросить меня уйти в отставку в пользу одного из его друзей. Я с возмущением отверг эту нелепую просьбу и отбыл свой срок полномочий. В расследовании деятельности страховых компаний был, таким образом, определенный элемент поэтической справедливости в том, что я оказался орудием в руке судьбы, нанесшим тот самый маленький решающий толчок событиям, которые привели к его стремительному падению с финансовых высот. Наша встреча в Париже в 1917 году придала этому классическую иронию. Там Хайд, оторванный от своей родины, несколько смиренный созерцанием своего внезапного падения с финансовых высот, оказался почти человеком без гражданства в разгар Первой мировой войны, не имея возможности удовлетворить свое стремление всегда быть в моде — а теперь модно было носить военную форму своей страны.

Я посетил Францию вскоре после вступления Америки в тот конфликт, и во время краткого перерыва для отдыха в Экс-ле-Bене я случайно встретил Джона Г. А. Лейшмана и его живую дочь, которая была женой Хайда. Она слышала о моих политических связях с президентом Вильсоном, но, очевидно, забыла или не знала о моей роли в финансовом крахе ее мужа. Она поведала мне о несчастье молодого Хайда и ее собственном из-за того, что он не играл никакой активной роли в служении своей стране, и умоляла меня использовать мое влияние, чтобы получить для него какую-нибудь должность в американской службе, где он мог бы внести свою лепту. Я пообещал сделать все возможное.

По моему возвращении в Париж молодой Хайд сам зашел ко мне со словами теплой признательности как за то, что я согласился закрыть глаза на наши недавние неприятности, так и за то, что я не упомянул об их существовании его жене. Он стремился служить и почти с трогательным рвением пытался убедить меня, что способен приносить пользу. Ему отказали в должности в штабе генерала Першинга, и он хотел, чтобы я добился для него назначения от Американского Красного Креста. Он заявлял, что может обеспечить мне или другим немедленную аудиенцию у любого лица во французском правительстве, каким бы высоким оно ни было, и отмечал, что благодаря этой возможности он может оказать незаменимую услугу. Он пожелал, чтобы я назвал любого французского чиновника, с которым мне хотелось бы встретиться. Я сказал, что был бы очень рад встретиться с м-ром Пенлеве в неофициальной обстановке, и Хайд тут же, едва дождавшись моего прощания, поспешил уйти, чтобы назначить встречу. Он легко сдержал свое хвастовство, так что два дня спустя я обедал у Хайда и провел весьма интересную беседу с Пенлеве. Я был настолько впечатлен серьезностью намерений Хайда и возможностями полезности, заложенными в его замечательных связях в высшем французском обществе, что действительно заступился за него перед майором Мерфи и майором Перкинсом, главами Красного Креста, и убедил их сделать его офицером в форме. Он был прикомандирован к парижской штаб-квартире нашей работы Красного Креста во Франции и, как мне потом рассказывали, сослужил очень полезную службу.

Как я заявлял в начале этой главы, целью создания Central Realty Bond & Trust Company было обеспечение накопления капитала с целью проведения операций с недвижимостью в крупных масштабах. Я опишу несколько сделок компании, чтобы проиллюстрировать, как корпоративная форма деятельности дала более широкий простор, чем это было возможно для отдельного независимого оператора. Одна из наших первых сделок иллюстрирует именно этот момент.

Подыскивая временные помещения для размещения компании, мистер Фредерик М. Хилтон, нынешний глава William A. White & Sons, предложил мне площадь в здании Борил, которую только что освободила немецко-американская пожарная страховая компания. Мистер Хилтон сказал мне, что наследники Борила получают доход менее 3 процентов от налоговой стоимости своей собственности и сталкиваются со значительным сокращением даже этого небольшого дохода теперь, когда эти офисные помещения страховой компании свалились им на руки. Я сказал ему: «Почему бы не поинтересоваться, не продадут ли эти наследники недвижимость за 2 000 000 долларов?» Он был поражен, когда обнаружил, что из ожидаемой арендной платы в 15 000 долларов в год может вырасти продажа всего имущества. Я немедленно сообщил об этом факту Гранту, который уполномочил меня купить недвижимость без консультаций с Исполнительным комитетом и сказал, что и Олкотт, и он возьмут по одной трети, а я могу взять одну треть, если Исполнительный комитет не ратифицирует сделку. Мы приобрели недвижимость за 2 050 000 долларов. Мистер Прескотт Холл Батлер представлял наследников в этой сделке, и когда я вручил ему чек на 50 000 долларов, уплаченный в счет контракта, он сказал мне, что намерен внести его в трастовую компанию до завершения сделки. Я спросил, почему бы не к нам, на что он согласился, так что мы таким образом владели недвижимостью, не расставшись с обладанием ни единым долларом. Тот факт, что мы были одновременно и компанией по операциям с недвижимостью, и трастовой компанией, позволял нам часто повторять операции подобного рода.

Когда мистер Блэк из строительной компании Fuller Construction Company услышал о нашей покупке, он немедленно выкупил наш контракт, обеспечив нам 10 процентов прибыли, так что мы получили временные помещения и заработали 205 000 долларов, не теряя использования ни одного из наших средств.

За ними последовала череда других крупных сделок. Среди самых интересных из них были сбор участков, составляющих нынешнюю территорию здания Broad Exchange Building прямо напротив фондовой биржи; покупка здания Нокса на углу Сороковой улицы и Пятой авеню; и мое участие в покупке отеля Plaza в ходе короткого телефонного разговора за 3 000 000 долларов.

В 1904 году, по мере приближения к завершению строительства метро, я с удивлением обнаружил, что в сфере недвижимости не наблюдалось никакой активности в преддверии выгод, которые принесут улучшенные транспортные возможности в верхней части Нью-Йорка и Бронксе. Поэтому я заручился поддержкой моего племянника Роберта Э. Симона и Дж. Кларенса Дэвиса и организовал то, что некоторые девелоперы недвижимости окрестили «бумом метро». От имени компании и некоторых партнеров мы приобрели все крупные участки, примыкавшие к различным линиям транзита, которые можно было заполучить по разумным ценам. За период в девяносто дней мы приобрели в Бронксе, в районе Дайкман, на Вашингтон-Хайтс и Форт-Джордж около 2500 участков, которые в конечном итоге были проданы за 9 000 000 долларов.

В 1905 году, когда я осознал, что прекращение процветания и последовавший за ним неизбежный спад рынка неизбежны, я зашел к мистеру Олкотту и спросил его, может ли наша молодая компания рассчитывать на помощь Central Trust Company, в которой мы держали наш самый крупный счет; он ответил мне, что если нагрянет паника, которой я боялся, каждый должен будет сам заботиться о себе; что если мои счета и ценные бумаги оправдают предоставление ему ссуды под 6 процентов, он сделает это, но что касается депонирования в нашей компании нескольких миллионов долларов, как я предлагал, об этом он и думать не станет. Я направился прямо по соседству к мистеру Стиллману и задал ему аналогичный вопрос, предварительно рассказав об отношении, которое занял мистер Олкотт. Мистер Стиллман сказал, что я лишь один из многих клиентов его банка; его доля в моей компании относительно мала; новые, неокрепшие финансовые институты пострадают первыми, если публика начнет сомневаться в стабильности финансовых институтов. «Хотя общеизвестно, что у вас великолепный совет директоров и благосклонность некоторых крупных интересов, таких как Mutual Life и Central Trust Company, а также моего учреждения, тем не менее хорошо известно, что никто из нас не контролирует ваше учреждение и, следовательно, не несет за него ответственности. Вы никому не принадлежите, но я готов поддержать вас, что бы ни случилось».

Во время беседы мне почти показалось, что ошейник Стиллмана затягивается у меня на шее, и я встряхнулся, чтобы проверить, свободен ли я, и твердо решил, что лучше выйду из бизнеса, чем буду носить чей-то ошейник. Я довольно долго раздумывал в течение нескольких дней, а затем провел долгую беседу с мистером Грантом, который впервые за время нашей тесной связи был по-настоящему раздражен занятой мной позицией. Он чувствовал, что нашей компании суждено стать одним из важных независимых финансовых институтов в деловой части города, что мои опасения по поводу катастрофы преувеличены и что мы должны рискнуть, доиграв партию до конца. Когда я объяснил ему, что у меня нет желания бросать дело лично, но я хочу избавиться от компании в целом путем либо консолидации, либо ликвидации, он добросовестно сотрудничал со мной, как и прежде.

Мы объединили компанию с Lawyers’ Title Insurance Company по цене, которая позволила нам выплатить нашим акционерам 550 долларов наличными и половину акции Lawyers’ Title за каждую принадлежащую им акцию нашей компании.

Я лично выкупил у компании всю недвижимость, которой она тогда владела.

Вернувшись таким образом к бизнесу с недвижимостью, только в гораздо больших масштабах, чем я когда-либо работал раньше, я взял своего племянника Роберта Э. Симона в партнеры и создал Henry Morgenthau Company. Эта компания затем застроила все объекты, оставшиеся у меня в Бронксе, и построила и профинансировала жилье для тысяч людей в этом районе, а также на Вашингтон-Хайтс и в Форт-Джордже на Сто девяностой улице и Сент-Николас-авеню.

Моя авантюра в сфере трастовых компаний в конечном итоге привела меня к интересу к такому виду бизнеса, который я раньше никогда не изучал. Однажды мой друг мистер Чарльз Штраус, который привлек многих своих клиентов и друзей открыть счета в трастовой компании, пришел ко мне в офис и спросил, предоставим ли мы ссуду одному из его клиентов, который, как он заявил, готов выставить в качестве залога часть первоначальных акций компании Standard Oil Company. Я без колебаний ответил ему, что мы это сделаем.

Он сказал: «Послушай, Генри, не говори так быстро. Прежде чем окончательно брать на себя обязательства, я понимаю, что трастовые компании не выдают ссуды под исключительно промышленное обеспечение». Я ответил ему, что знаю, как относится мой совет директоров к Standard Oil, которая тогда продавалась примерно по 180 долларов за акцию, и чтобы убедить его в наличии у меня полномочий, я сказал, что если у его друга есть какие-то сомнения, я предоставлю ему срочную ссуду на шесть месяцев. Мистер Штраус привел мистера Джона Т. Андервуда, президента Underwood Typewriter Company.

Штраус сказал мне тогда, что эта сделка может привести к другому бизнесу. Несколько лет спустя Штраус пришел ко мне и рассказал, что Андервуду потребовались дополнительные деньги для продолжения его предприятия. Затем он поведал, как Андервуд приехал в эту страну из Англии представлять бизнес своего отца — компанию John Underwood Company, производителей чернил; как он начал дело на Веси-стрит, 30; и как вскоре после появления пишущих машинок стал производить для них расходные материалы, копировальную бумагу, ленты и т. д., построив крупный и прибыльный бизнес. Его торговые операции в значительной степени были связаны с существовавшими тогда компаниями по производству пишущих машинок — Remington и Smith Premier. Вскоре после создания Union Typewriter Company эти люди уведомили Андервуда, что сами займутся бизнесом по производству расходных материалов для пишущих машинок. Это побудило Андервуда заняться производством пишущих машинок и изготовить первую пишущую машинку с видимым шрифтом.