TEXTBOOK EDITION
. .
.
ХРОНИКИ ЕЙЛЯ СЕРИЯ ОБ АМЕРИКЕ
АЛЛЕН ДЖОНСОН РЕДАКТОР
GERHARD R. LOMER
CHARLES W. JEFFERYS
ASSISTANT EDITORS
ВУДРО ВИЛЬСОН И МИРОВАЯ ВОЙНА
ХРОНИКА НАШЕГО ВРЕМЕНИ АВТОР ЧАРЛЬЗ СЕЙМУР 1921
TORONTO: GLASGOW, BROOK & CO.
NEW YORK: UNITED STATES PUBLISHERS
ASSOCIATION, INC.
Copyright, 1921, by Yale University Press
Printed in the United States of America
CONTENTS
I.WILSON THE EXECUTIVEPage1 II.NEUTRALITY"27 III.THE SUBMARINE"47 IV.PLOTS AND PREPAREDNESS"71 V.AMERICA DECIDES"94 VI.THE NATION IN ARMS"116 VII.THE HOME FRONT"150 VIII.THE FIGHTING FRONT"192 IX.THE PATH TO PEACE"228 X.WAYS OF THE PEACE CONFERENCE"254 XI.BALANCE OF POWER OR LEAGUE OF NATIONS?"281 XII.THE SETTLEMENT"310 XIII.THE SENATE AND THE TREATY"330 XIV.CONCLUSION"352 BIBLIOGRAPHICAL NOTE"361 INDEX"367
ВУДРО ВИЛЬСОН И МИРОВАЯ ВОЙНА
. .
.
ГЛАВА I
ВИЛЬСОН — ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ВЛАСТЬ
Когда 4 марта 1913 года Вудро Вильсон вошел в Белый дом как первый президент-демократ, избранный за последние двадцать лет, никто не мог предположить всю важность той роли, которую ему суждено было сыграть. Хотя деловые круги и лидеры индустрии оплакивали случайность, приведшую к власти человека, чье отношение к укоренившимся интересам репутация характеризовала как далеко не дружелюбное, они рассматривали его лишь как временное неудобство. Растущая масса независимых избирателей, испытывавших отвращение к «политическому консерватизму» республиканского аппарата, также не воспринимала Вильсона намного серьезнее; скорее они возлагали надежды на возрождение Великой старой партии посредством прогрессивного лидерства Рузвельта, чей энтузиазм и практическое видение привлекли одобрение более чем четырех миллионов избирателей на предыдущих выборах, несмотря на отсутствие у него адекватной политической организации. Даже те, кто поддерживал Вильсона наиболее искренне, верили, что его работа целиком останется в сфере внутренних реформ; они и помыслить не могли, что ему суждена роль в мировых делах более значительная, чем выпадала на долю любого гражданина Соединенных Штатов с момента рождения страны.
Новому президенту было пятьдесят шесть лет. Его происхождение было преимущественно академическим — обстоятельство, которое наряду с его шотландско-ирландскими корнями, пресвитерианской традицией семьи и ранними годами, проведенными на Юге, во многом объясняет его характер в тот момент, когда он вышел на общую политическую арену. Окончив Принстон в 1879 году, где его учеба не давала особых поводов для больших надежд, он изучал право, и некоторое время его вывеска висела в Атланте. Однако сама природа, казалось, сделала его непригодным ни для удовольствия, ни для успеха в адвокатской практике. Сдержанный и холодный со всеми, кроме близких, он был неспособен привлекать клиентов в профессии и местности, где умение «находить общий язык с людьми» являлось главным требованием. Некоторое отсутствие терпимости к слабостям своих собратьев-людей, возможно, соединилось с его пресвитерианской совестью, вызвав у него отвращение к жесткой борьбе за выживание в жизни начинающего юриста. Он искал спасения в аспирантуре по истории и политике в Университете Джонса Хопкинса, где в 1886 году получил степень доктора философии за диссертацию под названием «Конгресциальное правительство» — исследование, примечательное ясностью мысли и изяществом слога. Эти качества характеризовали его работу в качестве профессора в Брин-Маре и Уэслианском университете и проложили ему путь к назначению на преподавательскую должность в Принстоне в 1890 году в качестве профессора юриспруденции и политики.
Несмотря на раннее отвращение к карьере практикующего юриста, Вильсон вовсе не был человеком, способным зарыть себя в академические исследования. Ему не хватало скрупулезного терпения и готовности растворить собственную личность, которые свойственны академическому ученому. Его талант лежал в области обобщения, и его работы отличались ясностью мысли и богатством фраз, а не глубиной. Но подобные качества принесли ему замечательный успех в качестве лектора и эссеиста, а постоянная практика дала ему беглость, голосовой контроль и силу словесного выражения, обеспечивавшие отличие на частых публичных собраниях и обедах, где его просили выступить. Профессиональный интерес к науке государственного управления предоставлял ему темы гораздо более широкого значения, чем те, с которыми берется работать обычный педагог, и он стал широко известен за пределами Принстона еще будучи профессором. Его влияние, и без того широкое в сфере образования и не лишенное признания в политическом мире, расширилось в 1902 году, когда он был избран президентом университета.
В течение последующих восьми лет Вильсон впервые вкусил исполнительной власти, и определенные черты, проявившиеся у него в тот период, заслуживают краткого упоминания. Хотя в вопросах отстаивания старинного учебного плана, основанного на древних языках и математике, и в противодействии системе свободного выбора предметов он выступал «консерватором», в отношении методов обучения он проявил себя непреклонным реформатором, чью эффективность был полон решимости утвердить. Он продемонстрировал безжалостную решимость искоренить то, что считал антидемократичными социальными привычками среди студентов младших курсов, и не колеблясь порывал с традициями, невзирая на предрассудки, которые это против него возбуждало. Как руководитель он вызывал глубокое восхищение и яростную неприязнь; Совет попечителей и выпускники разделились на две части: одни энтузиастически поддерживали, а другие яростно проклинали предлагаемые им меры. Очевидным представляется то, что многие выпускники сочувствовали его целям, но были оттолкнуты его методами. Его сила заключалась главным образом в силе его обращения к демократическим настроениям; его слабость — в полной неспособности примирять оппонентов.
В тот момент, когда исход борьбы в Принстоне был еще не решен, Вильсону представилась возможность войти в политическую жизнь; амбиции такого рода карьеры явно волновали его в ранние годы и несомненно возродились благодаря его успеху в качестве публичного оратора. Будучи президентом Принстона, он часто затрагивал общественные проблемы, и уже в 1906 году полковник Джордж Харви упоминал его как возможного президента Соединенных Штатов. С того времени его часто рассматривали как подходящую кандидатуру на политический пост, и в 1910 году, когда Нью-Джерси был взволнован мощным народным движением против господства партийных боссов, ему предложили выдвижение на пост губернатора этого штата. Он принял предложение и оказался идеальным кандидатом. Хотя его поддерживал демократический аппарат, планировавший избрать реформатора, а затем контролировать его, Вильсон завоевал приверженность независимых избирателей и прогрессивных республиканцев своим обещанием сокрушить власть системы боссов и ясностью своих планов реформ. Его призывы к духу демократии и нравственности, хотя и не содержали ничего нового в предвыборной кампании, звучали с необычайной силой и искренностью. Штат, двумя годами ранее отдававший предпочтение республиканцам с перевесом в восемьдесят две тысячи голосов, теперь избрал Вильсона своим губернатором с перевесом в сорок девять тысяч.
Он оставался на посту в Нью-Джерси всего два года. За этот период он добился высокого уровня успеха. Если бы он служил дольше, невозможно сказать, каким могло бы стать его окончательное положение, поскольку, как и в Принстоне, элементы оппозиции начали консолидироваться против него, и он не нашел способов обезвредить их. Став губернатором, он сразу же объявил себя главой партии и благодаря демонстрации твердой активности подчинил себе аппарат. Демократический босс, сенатор Джеймс Смит, был сурово предупрежден о недопустимости добиваться переизбрания в Сенат, и когда вопреки обещаниям и воле избирателей, выраженной на праймериз, он попытался баллотироваться, Вильсон вступил в борьбу и так повлиял на общественное мнение и законодательное собрание, что глава аппарата получил всего четыре голоса. Попытки демократического аппарата объединиться с республиканцами с целью аннулировать реформы, обещанные Вильсоном во время предвыборной кампании, оказались столь же тщетными. Обладая мощной поддержкой народа и постоянно используя свое влияние как на партийных совещаниях, так и в законодательном собрании, губернатор смог воплотить в законы самые важные из мер, требовавшихся прогрессистами. Он сам подвел итог сути ситуации, сказав: «Как только силы в Нью-Джерси, сопротивлявшиеся реформам, осознали, что народ поддерживает новых людей, которые говорят то, что думают, они поняли, что не смеют сопротивляться им. Дело было не в личной силе новых чиновников; необычайный результат был достигнут моральной силой их поддержки». Высшая уверенность в силе общественного мнения, выражаемой простым человеком, характеризует значительную часть политической философии Вильсона, и то положение в мире, которым он должен был пользоваться в течение нескольких месяцев ближе к концу войны, покоилось на той же основе.
В 1912 году состоялись президентские выборы. Раскол в республиканских рядах обещал, если не гарантировал абсолютным образом, победу демократа, и когда в июне в Балтиморе собрался съезд партии, возбуждение было более чем необычайно интенсивным. Консервативные элементы в партии разделились. Радикалы рассчитывали на лидерство Брайана, хотя его выдвижение казалось исключенным. Вильсон зарекомендовал себя как антимашинный прогрессист, и в случае угроз со стороны аппаратных консерваторов он мог надеяться на поддержку со стороны оратора из Небраски. С самого начала реальное соперничество разворачивалось между Вильсоном и Чэмпом Кларком, который, хотя и не будучи консерватором, в тот момент поддерживался аппаратными лидерами. Решающая сила оказалась в руках Брайана, и по мере того как борьба между консерваторами и радикалами накалялась, он перешел на сторону поддержки Вильсона. На сорок шестом голосовании Вильсон был выдвинут кандидатом. Благодаря расколу в республиканских рядах, своему рекорду законодательных достижений в Нью-Джерси и завоеванию множества голосов независимых избирателей в ходе череды эффективных предвыборных выступлений Вильсон превзошел самые смелые надежды демократов. В день выборов он получил лишь меньшинство от общего числа поданных голосов, но его превосходство в коллегии выборщиков оказалось подавляющим.
Личность американского президента редко подвергалась столь интенсивному анализу с такими неудовлетворительными результатами; почти каждое обсуждение особенностей Вильсона приводит к выделению тепла, а не света. Воистину историк будущего может задаться вопросом, так ли важно в этот век демократии знать точно, какого рода человеком он был, как знать то, каким его считал народ. И все же в случае с государственным деятелем, которому предстояло сыграть роль высшей важности в делах страны и мира, подчеркнуть его главные черты — это, пожалуй, больше, чем вопрос чисто личного интереса. Оговоримся сразу, что логический и удовлетворительный анализ практически невозможен, ибо его натура противоречива, подвержена порывам темперамента, и он сам живописал борьбу, происходившую между импульсивными ирландскими и осторожными шотландскими элементами в нем самом. Именно поэтому он решал схожие проблемы разными способами в разное время и производил на разных людей диаметрально противоположные впечатления.
Как руководитель он обладает, пожалуй, наиболее заметной чертой — волей к доминированию. Это не означает, что он является эгоцентричным автократом, каким его рисуют противники, ибо на совещаниях он склонен терпимо относиться к чужим мнениям, отнюдь не диктаторен в манере и по видимости стремится получить факты с обеих сторон спора. Недружелюбный критик, мистер Э. Д. Диллон, говорил о нем в Париже, что «он был очень хорошим слушателем, умным собеседником, задающим вопросы, и податливым к аргументам всякий раз, когда чувствовал себя свободным дать практическое воплощение своим выводам». Свидетельства аналогичного рода исходили от членов его кабинета. Но несомненно, приходя к какому-либо выводу, он сопротивляется давлению и никому не позволяет принимать решения за него; он, по словам германского посла, «затворник и одинокий труженик». Один из его восторженных поклонников писал: «Завладев каждым фактом в деле, президент удаляется, приступает к процессу обдумывания, сопоставления и оценки, а затем появляется с решением». Сбить его с такого решения трудно, а продолжающееся сопротивление служит лишь укреплению его решимости. Всюду, где ответственность лежит на нем, он настаивает на окончательности своего суждения. Работавшие с ним отмечали его стремление незамедлительно претворить курс действий в жизнь, как только решение принято. Президент Чехословацкой Республики Томаш Г. Масарик говорил, что из всех встреченных им людей «ваш пророческий, идеалистический президент — без всяких сомнений, человек сугубо практический». Один из членов «Большой четверки» в Париже отмечал: «Вильсон работает. Остальные из нас, сравнительно говоря, отдыхают. Мы, европейцы, не можем угнаться за человеком, который шагает прямым путем с такой стремительной скоростью, никогда не оглядываясь ни направо, ни налево». Но при всей своей жажде практического результата он заметно менее эффективен в исполнении решений, чем в их формировании.
Кроме того, Вильсону недостает способности к быстрому принятию решений, которая обычно свойственна властным руководителям. Он медленно принимает решения — черта, проистекающая отчасти, возможно, из его шотландских корней, а отчасти из академической выучки. За исключением его непоколебимой приверженности тому, что он считает базовыми принципами, его можно было бы справедливо назвать оппортунистом. Ибо он склонен тянуть время, стремится не допустить перерастания проблемы в кризис, очевидно в надежде, что что-нибудь «подвернется», дабы улучшить ситуацию и устранить необходимость столкновения. «Бдительное выживание» в мексиканских кризисах и его позиция в отношении воюющих сторон в течение первых двух лет европейской войны служат тому примером. Бывали случаи импульсивных действий с его стороны, когда он не ждал советов и не утруждал себя приобретением точных знаний о фактах, лежащих в основе ситуации, но подобные случаи происходили нечасто.
Нелюбовь Вильсона к советам получила широкую огласку. Вероятно, ближе к истине будет сказать, что он от природы с подозрением относится к советникам, если не уверен, что их базовый взгляд на вещи совпадает с его собственным. Это совсем не то же самое, что утверждать, будто ему нужны лишь мнения, совпадающие с его собственными, и что он немедленно расстается с советниками, несогласными с ним. Полковник Хаус, например, в течение пяти лет оказывавший постоянное влияние на его политику, часто выдвигал мнения, весьма отличные от президентских, однако такие расхождения не ослабляли влияния Хауса, поскольку Вильсон чувствовал, что они оба стартуют с одного угла в направлении одной и той же точки. Каким бы предвзятым по отношению к «финансистам» он ни казался, Вильсон принимал мнения Томаса В. Ламонта в Париже, поскольку конечная цель обоих — обретение прочного мира — была одинакова. Верно, однако, что за исключением полковника Хауса, советники Вильсона были главным образом поставщиками фактов, а не коллегами в формировании политики. Вильсон, как подтвердят те, кто работал с ним в Париже, обычно стремился получать факты, которые могли бы помочь ему строить свою политику. Но его меньше интересовали мнения советников, особенно когда речь шла о принципах, а не о деталях, ибо принципы он определяет сам. В этом смысле его кабинет состоял скорее из подчиненных, чем из советников. Такой подход, разумеется, характерен для большинства современных руководителей и был усилен условиями войны. Проявившееся в Париже демонстративное игнорирование Лансинда со стороны Вильсона было менее разительным, чем пренебрежение Бальфуром со стороны Ллойд Джорджа или холодная жестокость, с которой Клемансо обращался к другим французским делегатам.
Мистер Ламонт говорит о президенте в Париже: «Я никогда не видел человека более готового и стремящегося к консультациям, чем он... У президента Вильсона не было хорошо организованного секретариата. Он делал слишком много работы сам, изучая до поздна бумаги и документы, которые в значительной степени должен был перепоручить каким-нибудь осмотрительным помощникам. Он был безоговорочно самым загруженным работой человеком на Конференции; однако неспособность делегировать больше своей работы не объяснялась каким-либо присущим ему недоверием к людям — и уж точно не каким-либо желанием "руководить всем шоу" в одиночку, — а просто отсутствием навыка в понимании того, как делегировать работу в больших масштабах. В исполнении у всех нас есть слепое пятно в какой-то части глаза. У президента Вильсона оно заключалось в неспособности использовать людей; заметьте, неспособности, а не отказе. Напротив, когда кто-то из нас добровольно вызвался или настоял на том, чтобы снять груз ответственности с его плеч, он был восхищен».
Всеобщее убеждение в автократическом характере Вильсона усиливалось его подбором помощников, которые, как правило, не пользовались доверием общественности. Он сам лишил себя успеха в вопросах назначений, во-первых, ограничив круг выбора нежеланием иметь рядом тех, кто не разделял его точку зрения. Сказать, что он был единственной значащей единицей в правительстве, придающей ценность ряду нулей, — это скорее эпограмма, чем точная констатация, ибо его кабинет в целом не состоял из слабых людей. Но тот факт, что члены кабинета безоговорочно принимали его твердое убеждение в том, что кабинет должен быть исполнительным, а не политическим советом, что он зависит от президентской политики и его главная функция должна заключаться лишь в претворении этой политики в жизнь, давал общественности некоторое оправдание для веры в то, что правительство Вильсона является «правительством одного человека». Эта вера еще больше усиливалась из-за крайней чувствительности президента к враждебной критике, которая больше всего остального мешала свободному обмену мнениями между ним и сильными личностями. Более чем один раз он казался склонным рассматривать оппозицию как эквивалент личной враждебности — отношение, порой не лишенное оснований. В вопросе второстепенных назначений Вильсон в целом терпел неудачу, поскольку последовательно отказывался проявлять личный интерес, перекладывая их на подчиненных и признавая, что политические необходимости должны во многом определять выбор. Даже в столь важной проблеме, как назначение Мирной комиссии, президент, судя по всему, делал свой выбор почти наугад. Многие из его назначений времен войны в конечном счете оказались мудрыми. Но примечательно, что такие люди, как Гарфилд, Барух и Маккормик, сполна оправдавшие свой выбор, были назначены потому, что Вильсон лично знал их потенциал, а не из-за предшествующих успехов в узких сферах, которые давали бы им право на общественное доверие.