«United States Steel: Корпорация с душой»

ЮНАЙТЕД СТЕЙТС СТИЛ Корпорация с душой

ОТ ИЗДАТЕЛЯ

Эта книга задумана как честное и открытое изложение истории развития крупного бизнеса. История стальной промышленности — это история Корпорации «Юнайтед Стейтс Стил»; одно невозможно рассказать без другого. Есть надежда, что это откровенное изложение фактов о нашей величайшей корпорации, собранное из архивов компании, вызовет интерес у широкого читателя.

Элберт Х. Гэри

«История Юнайтед Стейтс Стил — это повесть о том, как Гэри воплотил свою мечту в жизнь»

ЮНАЙТЕД СТЕЙТС СТИЛ КОРПОРАЦИЯ С ДУШОЙ

АВТОР АРУНДЕЛ КОТТЕР

ГАРДЕН-СИТИ, ШТ. НЬЮ-ЙОРК, И ТОРОНТО DOUBLEDAY, PAGE & COMPANY 1921

АВТОРСКОЕ ПРАВО, 1921 г., DOUBLEDAY, PAGE & COMPANY

ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ, ВКЛЮЧАЯ ПРАВО НА ПЕРЕВОД НА ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ, ВКЛЮЧАЯ СКАНДИНАВСКИЕ

АВТОРСКОЕ ПРАВО, 1916 г., MOODY MAGAZINE & BOOK CO.

ПРЕДИСЛОВИЕ

Когда в 1914–1915 годах я писал «Подлинную историю Корпорации "Юнайтед Стейтс Стил"», которая была расширена и дополнена в настоящем издании, правительственный иск о роспуске Корпорации еще не был решен. Фактически суд низшей инстанции вынес свое решение как раз в тот момент, когда книга отправлялась в печать.

Мне посчастливилось услышать показания наиболее важных из более чем 400 свидетелей и аргументы адвокатов в этом процессе, а также дополнить полученную информацию беседами с металлургами как внутри Корпорации, так и за ее пределами, с которыми моя работа постоянно сводит меня. И все, что я узнал, все больше убеждало меня в том, что крупная компания не была незаконной ни с технической, ни с моральной точки зрения и что ее влияние на промышленность в действительности было благотворным. Для меня вполне естественно испытывать личное удовлетворение в связи с тем, что судебный процесс завершился полной реабилитацией Корпорации.

Мы живем в эпоху крупных корпораций, и тенденция, судя по всему, заключается в еще большей концентрации капитала и производственных мощностей. Поэтому важно знать об их деятельности — не только экономической, но и общественной.

Я верю, что Корпорация «Юнайтед Стейтс Стил» — это то предприятие, которое всегда стремится в полной мере выполнять обязанности, неизбежно возлагаемые на него перед своими сотрудниками и общественностью, а также перед своими акционерами. Я верю, что она заслужила звание «Корпорация с душой». И, веря в это, я без колебаний рассказал историю «Юнайтед Стейтс Стил» так, как узнал ее за годы личных наблюдений и контактов.

Арундел Коттер.

CONTENTS

PAGE

Prologue. The Man at the Helm 3

CHAPTER

I. The Why and How of the Big Company 6

II. The Birth of the Big Company 22

III. Early History and Growth, 1901 to 1907 42

IV. The Tennessee Purchase 70

V. Men Who Made United States Steel 87

VI. Developing World Markets 111

VII. The Spirit of the Corporation 132

VIII. The Corporation’s Implements 142

IX. The Steel Towns 160

X. Humanizing Industry 174

XI. Investigations and Dissolution Suit 197

XII. Questions of Policy 217

XIII. Steel from the Investor’s Viewpoint 235

XIV. The Great Steel Strike 246

XV. Helping Uncle Sam Win the War 269

XVI. The Middle Period, 1907 to 1914 283

XVII. The War and After 295

Appendix 308

СПИСОК ИЛЛЮСТРАЦИЙ

Elbert H. Gary Frontispiece

“The story of United States Steel is the tale of how Gary made his dreams come true.”

FACING PAGE

Andrew Carnegie 40

J. Pierpont Morgan 41

Down in a Coal Mine 56

Open Pit Mining—Canisteo Mine 57

Mine Stables 72

Modern Coal Mining by Machinery 73

Bee-hive Coke Ovens 88

Mouth of Coal Mine—Coke Ovens in Background 89

James A. Farrell 120

Transporting 222 Tons of Bridge Material in China 121

“Drawing” Bee-hive Coke Ovens 136

Two Views of Modern By-Product Oven 137

The Original Jones Mixer 152

A Bessemer Blow 153

Interior of Gary School 168

Ore Cars at Proctor Yards 184

General View of Duluth Ore Docks 185

Ore Boat and Train 200

Ore Boats at Duluth Docks 201

A Trainload of Ingots in Molds 216

Ingot on Way to Rolling Mill 217

Rails on Cooling Bed 232

Pouring Ingots 233

Part of the Duquesne Works—Detail of Unloading Ore—a Hulett Machine 248

Making Wire Rods—Old Method 249

Coils of Red Hot Wire 264

Annealing Wire 265

Drawing Fine Wire 280

Making Wire Fencing 281

Making a Steel Tube 296

Steel Transportation by Man Power in China 297

ЮНАЙТЕД СТЕЙТС СТИЛ Корпорация с душой

ЮНАЙТЕД СТЕЙТС СТИЛ

ПРОЛОГ ЧЕЛОВЕК У РУЛЯ

Любое коммерческое предприятие, каким бы крупным оно ни было, в своих отношениях с конкурентами, клиентами, сотрудниками и широкой общественностью отражает индивидуальность какого-то одного человека. Как бы ни странно это выглядело на первый взгляд, этот личный штрих не только не утрачен, но особенно отчетливо проявляется в крупнейшем из всех коммерческих предприятий — Корпорации «Юнайтед Стейтс Стил».

Многие люди, включая некоторых из способнейших финансистов, которых породила страна, в определенной степени способствовали тому, чтобы Корпорация стала такой, какая она есть сегодня. Морган, Фрик, Перкинс — все они и другие помогали своими советами возвысить Корпорацию до того выдающегося положения, которое она занимает в индустриальном мире. Но один человек выделялся среди всех них — Элберт Х. Гэри, ее председатель и главный исполнительный директор.

Во всех своих проявлениях Стальная корпорация повсюду отражает дух Гэри. Его влияние с момента ее создания почти двадцать лет назад определяло ее политику и почти с самого начала доминировало в ее руководстве. За то, чем является Корпорация, будь то хорошее или плохое, Гэри должен нести полную ответственность.

Сам судья Гэри, вероятно, возражал бы против использования слова «доминировал». Он, без сомнения, предпочел бы слово «направлял», поскольку его доминирование никогда не было автократичным. Но его коллеги, за исключением разве что ранних лет, с уверенностью принимали его мнение по всем вопросам, касающимся благополучия Корпорации. И события последних нескольких лет доказали, что они были правы, поступая так.

Не только Корпорация, но и вся сталелитейная отрасль — важнейшая обрабатывающая отрасль в Америке — извлекла пользу из мудрости Гэри. Будучи главным исполнительным директором ведущего предприятия отрасли, его конкуренты всегда видели в нем лидера в периоды потрясений. И всякий раз, когда возникала необходимость, как в мрачные дни паники 1907 года, он доказывал свое право вести за собой.

Бывали времена, когда это лидерство подвергалось сомнению, если не сказать больше. Одним из таких моментов стал недавний 1919 год, когда возникла угроза масштабной стальной забастовки.

Отношение Гэри к труду было хорошо известно. Он верил в то, что нужно «перегибать палку в обратную сторону» в вопросах обеспечения справедливости по отношению к рабочим. И когда профсоюзные организаторы и радикальные агитаторы попытались навязать отрасли закрытое предприятие, многие из его конкурентов опасались, что он уступит требованиям профсоюзных организаторов.

Но Гэри никогда не уклонялся от ответственности, какой бы великой она ни была. Здесь затрагивался вопрос принципа, касающийся не только прав работодателя, но и прав огромного числа неорганизованных рабочих. Хотя на него оказывалось давление из высоких кругов с целью пойти на компромисс и избежать забастовки, а позже — урегулировать ее после ее начала, глава Корпорации непоколебимо стоял на своем и привел сталелитейную промышленность к убедительной победе. Он доказал тем, кто сомневался в нем, что хотя он обычно и может придерживаться принципа «suaviter in modo» (мягко в обращении), он знает, как принять вид «fortiter in re» (твердо по существу), когда того требуют обстоятельства.

24 октября 1919 года в Нью-Йорке, в отеле «Коммодор», состоялось ежегодное собрание Американского института чугуна и стали. На нем присутствовало около шестнадцати сотен его членов, включая большинство ведущих деятелей сталелитейной торговли. Стальная забастовка продолжалась уже несколько недель, и металлурги собрались, чтобы услышать, что скажет Гэри.

Появление судьи на этом собрании послужило сигналом к ​​весьма примечательной демонстрации. Ибо эти степенные, солидные деловые люди при виде Гэри разразились спонтанным шквалом восторженных и продолжительных аватаций. Это была дань уважения его полководческому искусству в развернувшейся тогда борьбе, недвусмысленное признание его права на верховное командование. В этой буре оваций потонули все сомнения, которые могли возникать когда-либо.

Невозможно писать о Стальной корпорации, не упоминая ее руководителя. Его влияние на нее слишком прямолинейно и личностно, чтобы его можно было игнорировать. Корпорация, в определенном смысле, и есть Гэри. Он вдохнул в нее свой дух — дух, который, будем надеяться, всегда будет воодушевлять ее.

ГЛАВА I ЗАЧЕМ И КАК ПОЯВИЛАСЬ КРУПНАЯ КОМПАНИЯ

Сами по себе размеры для большинства из нас представляют определенную привлекательность. Особенно это заметно тогда, когда они являются результатом человеческих усилий. Следовательно, даже если бы Корпорация «Юнайтед Стейтс Стил» была не более чем крупнейшим коммерческим объединением в мире, одно ее гигантское масштабирование могло бы оправдать необходимость зафиксировать факты, связанные с ее образованием и последующей историей.

Огромная капитализация Корпорации в полтора миллиарда долларов, ее годовой оборот, превышающий ее капитал, ее фонд заработной платы из 275 000 работников или, вместе с их семьями, количество людей, достаточное для заселения крупного города, ее производственная мощность более чем в 16 000 000 тонн готовой стали ежегодно (не говоря уже о другой продукции), объем перевозок грузов ее флотом рудовозов, в несколько раз превышающий тоннаж, проходящий через Суэцкий канал, ее внешняя торговля в двести миллионов долларов — все это само по себе может сделать историю Корпорации достойной рассказа.

Но размер, если рассматривать его должным образом, сам по себе имеет второстепенное значение. Его важность заключается в той силе, которую он дает для влияния на окружающую среду. Крупнейшее из всех промышленных предприятий не могло не оказать влияния на историю промышленности в целом. И руководство Корпорации осознавало свою ответственность в этом отношении и стремилось использовать свою силу не эгоистично, а на благо всех участников. Будет преувеличением сказать, что организация Корпорации «Юнайтед Стейтс Стил» ознаменовала собой начало новой и лучшей эры в истории промышленности.

Само собой разумеется, что это утверждение может быть оспорено. Но фактам будет позволено говорить самим за себя.

Корпорация «Юнайтед Стейтс Стил» была в некотором смысле экспериментом по народному владению — владению промышленностью со стороны рабочих; она заменила владение несколькими людьми ряды более или менее важных организаций одной гигантской единицей, принадлежащей множеству лиц. Сегодня число акционеров Корпорации составляет около 160 000, и эта цифра включает только зарегистрированных владельцев. Возможно, 75 000, а то и больше ее сотрудников либо владеют акциями напрямую, либо покупают их в рассрочку. Считая по пять человек на семью, вполне вероятно, что около 1 000 000 человек финансово заинтересованы в успехе или неуспехе Корпорации.

В период рождения крупной компании корпоративная гласность практически отсутствовала. Важные события, затрагивающие интересы владельцев ценных бумаг, если и анонсировались вообще, то по усмотрению так называемых инсайдеров. Любопытство к делам корпораций не поощрялось. Но новый бизнес-гигант подал пример открытости, регулярно и часто публикуя подробную информацию о прибылях, имеющихся заказах и других фактах, представляющих интерес для акционеров и инвестиционной общественности. Этот пример позже последовал и другим крупным сталелитейным компаниям, и с течением лет эта практика стала вполне обычной среди крупных корпоративных предприятий. Таким образом, можно сказать, что организация Стальной корпорации ознаменовала собой начало эры корпоративной гласности.

Но наиболее заметным следствием организации Корпорации стало, пожалуй, то, что касалось конкуренции. В прежние времена сталелитейная торговля отличалась безжалостной конкуренцией. Крупное стальное слияние, если верить письменным заявлениям его конкурентов, положило этому конец и заменило её эпохой — все еще конкурентной, но честной и открытой, управляемой не исключительно жаждой наживы, а духом честной игры между производителями. Оно принесло рассвет эпохи честных правил игры между промышленными конкурентами.

Чтобы получить истинную перспективу событий, непосредственно предшествовавших образованию Корпорации «Юнайтед Стейтс Стил», необходимо вкратце рассмотреть историю сталелитейной промышленности в Соединенных Штатах во второй половине XIX века, и особенно в его последнее десятилетие.

За короткое полустолетие производство стали в Америке выросло из пеленок до полного мужества, или, вернее, гигантизма. Оно заняло господствующее положение среди отраслей промышленности. Из незначительной среди стран-производителей чугуна и стали страны Соединенные Штаты за сравнительно короткое время вышли на первое место. На их сталелитейных заводах производилась почти половина твердого металла, используемого в мире. Сталь из отрасли, состоящей из нескольких разрозненных заводов, расположенных как можно ближе к месторождениям руды без особого учета рынков сбыта, превратилась в отрасль, состоящую из крупных корпоративных образований, каждое из которых состояло из множества предприятий, имевших в своем распоряжении железные дороги и пароходы, курсировавшие туда и обратно к рудным месторождениям, расположенным иногда за сотни миль от заводов, доставляя на заводы такие объемы сырого металла, о существовании которых еще совсем недавно никто и не подозревал. Она подчинила своим нуждам каждое современное изобретение, новейшие открытия науки. Состояния тратились, выигрывались и терялись в процессе создания этих великих структур. В то же время это была отрасль, подверженная самым поразительным колебаниям: периоды изобилия тесно сменялись периодами голода.

Это полустолетие, или его последние два десятилетия, было, как уже упоминалось, периодом войны не на жизнь, а на смерть между производителями — войны, в которой не просили и не давали пощады. История сталелитейной промышленности Америки изобилует именами миллионеров, проложивших себе путь к состоянию буквально со шлаковых отвалов. И на каждого из них приходилось множество тех, чьи имена преданы забвению, кто пожертвовал здоровьем, силами и состоянием в безумной борьбе за богатство, лившийся бесконечным потоком из раскаленных печей с жидким чугуном. Законом стали был по сути закон естественного отбора.

Пожалуй, нет другой крупной отрасли промышленности, которая была бы столь подвержена жесткой и ничем не сдерживаемой конкуренции, какой когда-то было производство стали. Чтобы понять, почему это так, необходимо составить представление об условиях, влиявших на нее. Открытие процесса Бессемера — примерно в середине XIX века, благодаря которому сталь можно было производить достаточно дешево для ее повсеместного использования, — застало мир более чем готовым к этому, и спрос на металл рос не по дням, а по часам. Эпоха стали не рассветала; подобно тропическому дню, она разразилась ярким пламенем. Внезапный спрос закономерно открыл перспективы небывалого доселе богатства для тех, кто мог его удовлетворить, и в стремлении обрести это богатство производство развивалось столь стремительно, что даже опередило спрос, каким бы сильным и растущим он ни был. Затем последовала неизбежная битва за имеющиеся заказы — битва, которая продолжалась до тех пор, пока потребление не совершило новый скачок, что, в свою очередь, привело к ускорению выпуска продукции и возобновлению битвы.

В то время страна только осваивалась. Железные дороги прокладывали свои пути в золотые регионы Запада; производители сельскохозяйственных орудий требовали стали для изготовления инструментов для сбора богатых урожаев широких степных просторов; изобретатели каждый день разрабатывали какое-то новое применение для этого металла. Стоило ли удивляться тому, что сталь стала мировой необходимостью, а доменная печь превратилась в философский камень, превращавший тусклую руду в драгоценное золото? Во второй половине прошлого века из стали было сколочено больше и более крупных состояний, как справедливо отмечалось, чем когда-либо выходило из рудников Запада или алмазных месторождений Южной Африки. И в безумной борьбе за это свободно льющееся богатство люди потеряли всякое чувство меры.

Было неизбежно, что у этой картины обнаружится темная сторона. Бум в сталелитейной торговле с удручающей регулярностью сменялся периодами спада. В один год производители стали строили себе дворцы и покупали паровые яхты, в следующий — закладывали все, что у них было, чтобы выплатить зарплату. В один год сталелитейщик был человеком, пользующимся особыми привилегиями среди своего класса, а в другой — получал еду по благотворительности в «суповых кухнях». По сей день ветераны сталелитейного дела называют трудные времена в этой торговле «днями суповых кухонь».

В такие времена конкуренция, и без того яростная, становилась еще более беспощадной. Старая поговорка о любви и войне была распространена и на сталелитейную промышленность, и все считалось честным, если это могло помочь обеспечить бесперебойную работу заводов. Цены снижались — а вместе с ними и зарплаты; сталь «сбрасывалась» на зарубежные рынки по цене ниже себестоимости производства, и производители стали прибегали к любым средствам, чтобы перенаправить заказы от конкурентов к себе. Это был принцип «человек человеку волк», и банкротства с их неизбежным спутником в виде безработных были до боли частым явлением.

Это были времена, когда процветали стальные «пулы». Эти пулы представляли собой не что иное, как попытки сталелитейщиков, прекрасно понимавших, что описанная выше убийственная конкуренция не может никому принести пользу, защитить себя в периоды кризисов, связывая друг друга обязательствами не продавать ниже определенной цены или сверх указанного тоннажа, делая это невыгодным с точки зрения прибыли. Существовали рельсовые пулы и проволочные пулы, пулы валов и листового проката, сортового проката, подковные пулы и, по сути, отдельный и самостоятельный пул почти для каждого выпускаемого стального изделия. Эти пулы были просто договорами, но договорами, в которых ни один участник не доверял другому и которые, следовательно, обычно нарушались каждым, как только представлялась возможность обойти своего товарища по пулу, — чтобы другой не получил аналогичную возможность первым и не воспользовался ею.

Сомнительно, чтобы хотя бы одно соглашение о пуле — а число их было бесконечным — когда-либо соблюдалось честно. Старые металлурги сегодня посмеиваются, рассказывая о том, как каждый представитель компании, участвовавшей в пуле, стремился получить преимущество перед своими конкурентами еще в процессе зарождения соглашения. Слушая их, начинаешь задаваться вопросом, были ли это действительно люди, имевшие высокую и честную репутацию в деловом мире.

Согласно заявлениям людей, которые сами участвовали в пулах, было обычным делом, когда производитель размещал продавца у здания, где проходило совещание, и, как только достигалось соглашение о цене, небрежно подходил к окну и по заранее оговоренному сигналу показывал ему согласованный уровень, после чего продавец приступал к демпингу цены, которую его работодатель в тот самый момент обязался поддерживать.

«Тогда рука каждого была направлена ​​против ближнего; все мы были измаильтянами, каждый из нас», — заявил Джон Стивенсон-младший, ветеран, работавший под началом Карнеги, в своих показаниях на федеральном процессе по делу о роспуске Корпорации. Затем мистер Стивенсон продолжил рассказ о конференции пула проволоки, на которой была согласована цена в 1,50 доллара за ящик гвоздей. После утренней конференции он отправился на телеграф, чтобы отправить телеграмму своему партнеру, и обнаружил там одного из своих коллег по конференции. Он подождал, пока другой передал свое сообщение и отошел. Пока Стивенсон писал свою собственную телеграмму, оператор по ошибке вручил ему записку конкурента с просьбой расшифровать слово. И Стивенсон обнаружил, что в сообщении содержалось предложение крупному потребителю продать ему 10 000 ящиков гвоздей по цене 1,40 доллара! После чего он порвал бумагу, заменил ее собственным предложением по той же цене и получил заказ!

Другой случай, рассказанный крупным потребителем, показывает, как эти соглашения обходили стороной. Он рассказал, что компания, у которой он закупал сталь, ссылалась на силу соглашения о пуле как на оправдание отказа в предоставлении скидки с рыночной цены. Тогда он предложил назначить его агентом сталелитейной компании в его городе с комиссионными в размере одного доллара за тонну, и это решение проблемы было принято. Он был единственным потребителем стали в городе, и комиссионные были лишь обходным путем предоставления ему запрошенной скидки.

В ожесточенной и суровой борьбе, которой была сталелитейная торговля, выжить мог только самый смелый или самый бессовестный производитель, а в условиях нагрузки на производство, которую она требовала, выжить могли только самые сильные рабочие. Никто, если он не бывал на сталелитейном заводе, не может представить себе условия, в которых работает сталелитейщик. Посетитель, не привыкший к жару, который исходит от доменной или прокатной печи, как из врат ада, вынужден порой подносить руки к лицу, чтобы смягчить обжигающее ощущение. Правда, в последние годы многое было сделано для того, чтобы облегчить участь человека у печи или прокатного стана, сделать его труд менее пагубным для здоровья. Но в то время, о котором здесь пишется, дело обстояло иначе. При самых благоприятных условиях сталелитейный завод, как сказал однажды известный сталелитейщик, далек от гостиной. В условиях, преобладающих в конце прошлого века, когда людей доводили до предела сил в безумной борьбе за «тоннаж», неудивительно, что большинство сталелитейщиков быстро ломались под нагрузкой и оказывались на человеческой свалке, истощив свою жизненную силу и потеряв молодость.

Единственным лозунгом отрасли тогда был «тоннаж». Ради этой единственной цели производитель жертвовал всем. Сравнительно новое оборудование отправлялось в утиль, чтобы освободить место для более современной техники. Подобные растраты не принимались во внимание. Производство было всем, и ничто не жалелось ради увеличения выпуска продукции. И следует признать, что именно этому отношению со стороны производителей, возможно, в такой же степени, как и ее огромным природным преимуществам, Соединенные Штаты обязаны своим стремительным взлетом в первые ряды стальных держав.

В середине XIX века американское сталелитейное производство находилось в зачаточном состоянии. По сути, это верно и для сталелитейной промышленности всего мира, поскольку именно в это время Уильям Келли в Америке и Генри Бессемер в Англии открыли так называемый бессемеровский процесс, который сделал этот металл доступным для бесчисленных коммерческих целей, в которых он используется сегодня. Еще в начале шестидесятых годов идея использования стали для железнодорожных рельсов высмеивалась. В 1867 году в этой стране было всего три бессемеровских завода, а мартеновская сталь — сталь сегодняшнего дня — была неизвестна. Великобритания снабжала сталью весь мир. Но вскоре после прохождения третьей четверти столетия Соединенные Штаты вырвались вперед и удерживают лидерство по сей день. В 1900 году производство стали в нашей стране составило 10 188 329 тонн, на втором месте оказалась Германия с 6 645 869 тоннами, а на третьем — Великобритания с объемом производства 4 901 060 тонн. В 1913 году США произвели 31 300 874 тонны стали, что больше, чем Великобритания и Германия вместе взятые. В 1917 году производство составило 45 060 607 тонн, то есть более двух третей мирового объема производства. Сегодня прокатные станы одного лишь Питтсбургского района производят более трети мировой стали.

Имя Эндрю Карнеги неразрывно связано с историей стали в Соединенных Штатах — и во всем мире. «Железный магнат», «Стальной король» — так его называли, и он заслужил эти звания. Более четверти века Карнеги был самой важной и яркой фигурой в мире стали, и его имя не будет забыто до тех пор, пока в Питтсбурге работает хотя бы один прокатный стан.

Восхождение Карнеги из полной безвестности к статусу доминирующей фигуры в ведущей обрабатывающей промышленности мира читается как страница романа. Здесь можно привести лишь самое краткое описание. Родившийся в Данфермлине, Шотландия, в 1835 году, будущий Монарх Стали прибыл в Соединенные Штаты со своим отцом в возрасте тринадцати лет и начал с самого низа лестницы: его первой работой стал мальчик по смене бобин на хлопчатобумажной фабрике, за что он получал недельную зарплату в 1,20 доллара. Два года спустя он стал рассыльным телеграфа, а затем оператором Пенсильванской железной дороги.

Способности молодого шотландца вскоре привлекли внимание полковника Томаса А. Скотта, главы этой великой железнодорожной системы, и он сделал Карнеги своим личным секретарем, тем самым дав ему первую опору на лестнице фортуны.

Будучи трудолюбивым и бережливым, Карнеги вскоре пополнил ряды инвесторов, и когда представилась возможность вложить средства в то, что казалось ему привлекательным бизнесом, он смог ею воспользоваться, купив одну шестую долю в компании «Iron City Forge Co.» и став самостоятельным человеком.

Одним из его партнеров по этому предприятию был Генри Фиппс, его товарищ по детским играм и друг в удачах и невзгодах. Во всех его последующих предприятиях Фиппс имел долю, причем важную — сбор денег для реализации производственных планов Карнеги. В Питтсбурге говорят, что лошадь Фиппса знала каждый банк в городе, так часто его хозяин останавливал ее перед ними в поисках займов.

Это были дни железа. Сталь по-прежнему производилась лишь «по чайной ложке». Но однажды Карнеги увидел в действии один из ранних бессемеровских конвертеров — орудия, породившие Эпоху стали, — и это зрелище, впечатляющее даже для непрофессионала как простое зрелище, обратило его из железа в сталь. Его острый ум сразу увидел огромные возможности нового процесса, и он занялся производством стали в крупных и растущих масштабах.

И его успех был феноменальным. Снося все препятствия на своем пути к богатству, он безжалостно пробивал себе дорогу наверх и стал грозой для конкурентов.

В 1901 году Карнеги продал созданный им сталелитейный бизнес организаторам Корпорации «Юнайтед Стейтс Стил» за 303 450 000 долларов в виде 5-процентных облигаций и 188 556 160 долларов в виде привилегированных и обыкновенных акций новой компании, общая цена составила 492 006 160 долларов!

След, который Карнеги оставил в отрасли, никогда не будет стерт. На склоне лет он задал темп, которому все должны были следовать, и этот темп был быстрым. Хотя он был безжалостен к своим конкурентам, у него был дар привлекать к себе людей высоких способностей; он был прекрасным знатоком людей, а со своими близкими — щедрым и открытым. Прирожденный командир, Наполеон индустрии, он создал организацию, которой не было равных в его время, — одновременно чрезвычайно эффективную и абсолютно преданную.

Воспользовался ли Карнеги наилучшим образом своими несомненными способностями, решать потомкам. Вне всякого сомнения, лидерство Америки в производстве стали было во многом его заслугой. Но он также по меньшей мере частично несет ответственность за нестабильное состояние, существовавшее в торговле его времени. Производство, тоннаж были его фетишем, поскольку в этом он видел средство достижения и сохранения своего превосходства, и ради этого он не щадил ни себя, ни подчиненных, ни тем более конкурентов. Его единственным стремлением было обеспечение бесперебойной работы заводов, и все остальное было подчинено этому.

Мало кто осознает, что Карнеги в определенной степени нес ответственность за создание Корпорации «Юнайтед Стейтс Стил». Роль, которую он сыграл, была за кулисами. Он хотел продать свой бизнес и уйти на покой, чтобы посвятить остаток своей жизни филантропии, образованию и продвижению дела мира во всем мире. Даже для такого мастера продаж, каким был он, задача поиска клиента была грандиозной, но он преуспел, как это обычно бывало.

Частые и затянувшиеся периоды депрессии заставили сталелитейщиков прийти к убеждению, что какой-то способ объединения для предотвращения их повторения желателен, даже необходим, если Соединенные Штаты хотят удерживать и наращивать свое лидерство в производстве металла, наиболее востребованного эпохой. В период с 1890 по 1900 год промышленные объединения росли как грибы после дождя. И сталь не избежала этой тенденции к амальгамации. «Федеральная сталевая компания» с выпущенным капиталом в 100 000 000 долларов стала первым крупным стальным объединением. Проволочные заводы страны постепенно были объединены в одну компанию — «Американ Стил энд Уайр Компани оф Нью-Джерси», которая контролировала все предприятия, за исключением лишь небольшого их числа. Несколько схожая ситуация сложилась в отношении жести, труб и готовой продукции. То, что можно назвать собственно сталелитейными компаниями, сами по себе являлись объединениями мелких предприятий, причем торговля была разделена между несколькими крупными конкурирующими единицами. О слиянии этих единиц говорилось неоднократно, и его осуществление считалось неизбежным — рано или поздно, — если только Карнеги первым не преуспел в сокрушении всей конкуренции и установлении виртуальной монополии для себя, как думали многие. Время для крупного стального объединения созрело.

И когда время созрело, нашелся и человек — человек, которому суждено было занять место Карнеги в качестве центральной фигуры в сталелитейной промышленности не только этой страны, но и всего мира. Им стал Элберт Х. Гэри, в то время президент «Федеральной сталевой компании», одного из крупнейших и важнейших конкурентов компании Карнеги, чья деятельность была сосредоточена в районе Чикаго.

Родившийся на ферме близ Уитона, штат Иллинойс, и получивший юридическое образование, Гэри в своей работе поддерживал связи со многими крупными корпорациями, включая «Консолидейтед Стил энд Уайр Компани» и «Иллинойс Стил Компани», генеральным юрисконсультом которых он являлся. Когда в 1898 году была организована «Федеральная сталевая компания» в результате слияния «Иллинойс» и других компаний, Гэри, бывший тогда директором компании «Иллинойс», сыграл главную роль в организационной деятельности. Проявленные им организаторские способности настолько впечатлили его соратников и структуры Моргана, финансировавшие слияние, что он был единогласно избран президентом новой компании. Его выбор на этот пост, ставший для него самого большим сюрпризом, впервые вывел его на видную роль на промышленной арене, где он с тех пор почти неизменно оставался самой яркой фигурой.

Амбиции Гэри, как и амбиции Карнеги, не знали границ; но если маленький шотландский железный магнат работал над тем, чтобы превратить сталелитейную промышленность в империю, над которой он должен был править безраздельно, то Гэри мечтал об огромной Республике Стали. Если Карнеги стремился объединить контроль над сталелитейной торговлей и сосредоточить его в собственных руках, то Гэри стремился сделать эту отрасль принадлежащей народу, и в особенности рабочим. Если Карнеги останавливался у океана и уделял внимание мировому бизнесу лишь тогда, когда перепроизводство внутри страны заставляло его временно искать внешние рынки, то Гэри стремился создать всемирный и постоянный рынок для продукции доменных и прокатных станов Соединенных Штатов.

И история Корпорации «Юнайтед Стейтс Стил» — это повесть о том, как Гэри воплотил свою мечту в жизнь.

Но «Федеральная сталевая компания», как вскоре обнаружил ее президент, не была инструментом, достаточно крупным или подходящим для реализации его планов. Во-первых, ее заводы располагались слишком далеко от атлантического побережья, чтобы сделать вторжение на зарубежные рынки осуществимым. Транспортные расходы до океана были непомерными. Другим препятствием стали те серьезные спады и подъемы, которым была подвержена сталелитейная торговля в этой стране. Он видел, что если его мечты когда-либо станут реальностью, «Федеральная сталевая компания» должна быть расширена и увеличена, должна обзавестись предприятиями, способными экспортировать сталь в условиях конкуренции с Великобританией и Германией — странами, правившими на международных рынках, — и закрепиться настолько прочно, чтобы периоды кризисов не оказывали на нее слишком сильного влияния.

Нашелся один человек, который мог предоставить средства для расширения, которое глава «Федеральной сталевой компании» считал необходимым. Это был покойный Дж. Пирпонт Морган. К Моргану и обратился Гэри со своими планами, но банкир не проявил энтузиазма. Возможно, он видел, что многие сталелитейные компании не приносят прибыли, и опасался вкладывать в это предприятие столь огромный объем капитала; возможно, им двигали другие мотивы; но каковы бы ни были его причины, великий финансист сомневался и не позволял убедить себя. Снова и снова Гэри пытался убедить Моргана, но все тщетно, и в конце концов Гэри, убедившись, что должен искать другие пути к своей цели, обратил внимание на привлечение необходимого капитала в другом месте. Он уже уговорил своих коллег-директоров «Федеральной сталевой компании» пообещать подписку на крупную сумму для покупки или строительства новых заводов, когда обстоятельства сыграли ему на руку. Морган решил оказать поддержку формированию гигантского стального слияния на условиях, предложенных Гэри.

История того, как Моргана удалось склонить на свою сторону, весьма интересна. Уже упоминалось, что Карнеги стремился продать свой бизнес, а Карнеги обычно получал то, чего хотел. После множества попыток заключить сделку с различными синдикатами Карнеги, как и Гэри, пришел к выводу, что Морган, и только Морган, способен профинансировать покупку его собственности. Поэтому он решил, что Моргана нужно принудить к покупке.

Сначала Карнеги попробовал обычную тактику. Он заставил общих знакомых намекнуть банкиру на целесообразность сделки, в результате которой компания Карнеги была бы поглощена. Это предложение звучало снова и снова, и каждый раз Морган выслушивал его, а затем отправлял за Гэри. Последний, видя в этом прекрасное средство для достижения желаемого для Федеральной компании — поскольку поглощение компании Карнеги позволило бы не только получить не имеющую на тот момент равных организацию по производству и сбыту стали, но и присоединить заводы, которые могли и стали бы вести борьбу за мировой рынок с Великобританией и Германией, — делал все возможное, чтобы побудить финансиста принять предложения о покупке этой собственности. Но каждый раз Морган медлил.

Тогда Карнеги прибегнул к принуждению. Морган был крупным инвестором в «Национальную трубную компанию», которая сама по себе представляла объединение нескольких более мелких трубных заводов. Карнеги не производил труб. Его выход в бизнес по производству трубной продукции неизбежно поставил бы «Национальную трубную компанию» перед лицом более острой конкуренции, чем та, с которой она когда-либо сталкивалась. И Карнеги пригрозил построить трубный завод. Этот шаг преследовал две цели. По-видимому, он был призван заставить Моргана рассмотреть вопрос о покупке предприятий Карнеги, а также являлся ответной мерой на решение руководства «Национальной трубной компании» построить сталелитейные заводы, которые сделали бы компанию независимой от компании «Карнеги Стил» в отношении поставок сырья и, между прочим, лишили бы Карнеги крупного клиента. Карнеги публично объявил о своих планах по строительству предполагаемого трубного завода и купил под него участок в Конеауте, штат Огайо. Но хотя Морган знал, что сталелитейщик способен и готов реализовать свой проект, он не подал виду, что изменил свое мнение.

Следующий шаг Карнеги был более важным и серьезным. Он пригрозил построить железную дорогу, идущую параллельно Пенсильванской железной дороге от Питтсбурга до побережья, — проект, который в случае его реализации, без сомнения, существенно подорвал бы способность великой железнодорожной системы к извлечению прибыли и стал бы более тяжелым ударом по интересам Моргана, чем строительство трубного завода. Но Морган снова не обратил на это внимания. Крайне сомнительно, чтобы Карнеги, каким бы могущественным он ни был, всерьез намеревался предпринять такое предприятие, и именно в этом могла заключаться причина кажущегося равнодушия банкира. С другой стороны, те, кто знал Карнеги, заявляли, что он нашел бы способ построить предложенную дорогу, точно так же, как в прошлом он совершал другие вещи, считавшиеся невозможными.

То, что Карнеги не желал вступать в генеральное сражение с мощными интересами Моргана, кажется вполне подтвержденным его следующим поступком. Поскольку принуждение не дало результатов, он снова прибегнул к мирной тактике и сделал то, что, возможно, было его последним выстрелом. И здесь стоит добавить, что, хотя событие, непосредственно приведшее к созданию Стальной корпорации, описывалось десятки, а то и сотни раз, роль, которую сыграл в нем Карнеги, обычно упускалась из виду.

Среди партнеров Карнеги был молодой человек — Чарльз М. Шваб, президент компании «Карнеги Стил». Шваб не только представлял собой вершину эффективности как производитель стали, продавец и управленец, но и обладал поистине золотым языком. Слушать его означало разделять его взгляды; он мог уболтать кого угодно. И Карнеги понял, что если на свете и жил человек, способный убедить Моргана профинансировать покупку компании «Карнеги Стил», то этим человеком был «Чарли» Шваб. Поэтому Карнеги решил свести вместе финансиста и президента компании «Карнеги Стил» и обрушить на Моргана всю мощь красноречия Шваба.

Вечером 12 декабря 1900 года Эдвард Симмонс и Чарльз Стюарт Смит, оба близкие друзья Карнеги, дали обед, на который был приглашен Морган. И на долю Шваба выпала обязанность произнести главную речь вечера. На первый взгляд обед был просто светским мероприятием без каких-либо скрытых мотивов, но в свете последующих событий можно считать достоверным, что он был организован по предложению Карнеги и его целью была продажа его собственности Моргану.

Все прошло по плану. Шваб выбрал своей темой сталелитейную компанию будущего. Он играл на этой теме, как на арфе, перед внимательной аудиторией, далеко не последним из которых был банкир, и, хотя он ни разу прямо не упомянул компанию Карнеги, он дал ясно понять, что предприятие, которое он описывал в ярких красках, неизбежно будет владеть и управлять заводами Карнеги.

Шваб предсказал сталелитейной промышленности потрясающее блестящее будущее. Он нарисовал словесную картину компании, достаточно крупной, чтобы обеспечить наибольшую экономию при закупке и распределении сырья, но при этом высокоспециализированной по отделам, где каждое предприятие ограничивало свое внимание одним конкретным продуктом для достижения наивысшей степени эффективности. Он описал такую организацию как способную доминировать на мировых рынках и задавать темп, которому не смогли бы следовать ни Англия, ни Германия. Нарисованная им идеальная структура была вполне достойна внимания величайшего из банкиров, промышленного предприятия, спонсором которого мог бы гордиться даже великий Морган.

И молодой президент компании Карнеги покорил финансиста и увлек его за собой потоком своего красноречия. Корпорация «Юнайтед Стейтс Стил» была официально зарегистрирована лишь несколько месяцев спустя, поскольку столь масштабное предприятие закономерно потребовало много времени на реализацию, но именно благодаря той речи идея масштабного стального слияния, посеянная в голове Моргана Гэри, воплотилась в жизнь. За те полчаса Корпорация «Юнайтед Стейтс Стил» фактически стала реальностью.

ГЛАВА II РОЖДЕНИЕ КРУПНОЙ КОМПАНИИ

Миллиард долларов!

За последние семь лет мир привык к большим цифрам. Огромные расходы, вызванные войной, и рост государственных долгов большинства стран, объясняемый той же причиной, сделали упоминание суммы, выраженной десятью или более цифрами, довольно обыденным делом. Но в 1901 году миллиард долларов был практически немыслимой суммой, и неудивительно, что финансовый мир ахнул, когда были объявлены планы новой корпорации с разрешенным акционерным капиталом в 1 100 000 000 долларов в виде акций и 304 000 000 долларов в виде облигаций.

Уолл-стрит уже давно привыкла относиться к миллионам со знаком доллара как к пустякам, и даже десятки миллионов были более или менее обычным делом. Сотни миллионов вызывали уважение. Но миллиард, тысяча миллионов — это казалось просто рядом цифр, чем-то едва поддающимся исчислению.

И действительно, человеческий разум не может легко постичь значение миллиарда. Требуется какое-то конкретное сравнение, чтобы дать слабое представление об огромных масштабах капитала «Стального треста». Выкуп за короля? Этого хватило бы, чтобы выкупить сотню королей! Сказочные богатства Омура и Индии, Креза, Монтесумы — все они меркнут и бледнеют по сравнению с этой гигантской суммой денег.

Если бы разрешенный капитал Корпорации «Юнайтед Стейтс Стил» можно было превратить в чистое золото, он весил бы 2 330 тонн, или более 5 200 000 фунтов!

This gold would have a cubic content of 3,880 feet!

Из него можно было бы построить колонну высотой в шесть футов и возвышающуюся на 108 футов в воздухе; или игла Клеопатры из чистого золота размером шесть футов в основании и сужающаяся к острию на высоте более 430 футов.

Для транспортировки драгоценного металла потребовался бы поезд из пятидесяти восьми железнодорожных вагонов с двумя мощными локомотивами — по одному на каждом конце, — чтобы сдвинуть состав с места!

Для хранения золота потребовалось бы хранилище высотой 8 футов, шириной 20 футов и длиной 24½ фута, и там не осталось бы ни дюйма свободного пространства!

Placed at one end of a scale the gold would need 34,666 men of average weight to balance it!

Если бы капитал Корпорации был отчеканен в виде пятидолларовых золотых монет, ими можно было бы вымостить дорогу шириной двадцать пять футов протяженностью более чем десять миль!

Сложенные друг на друга, эти монеты достигли бы высоты более чем двадцать миль!

If this huge sum were converted into pure silver it would weigh 87,500 tons, with a cubic content of 268,000 feet!

Это серебро образовало бы иглу сечением шесть футов в основании и пронзающую небеса на высоту 29 776 футов, что выше высочайшей вершины Гималаев!

It would take 2,200 freight cars to load it, and about fifty-five powerful locomotives to pull these cars!

Эта сумма в 1 404 000 000 долларов, переведенная в однодолларовые купюры, составила бы в длину 166 200 миль, образовав ленту, которая опоясала бы Землю шесть раз и оставила бы развеваться позади два хвоста длиной по 8 000 миль каждый! Ленту, которая протянулась бы более чем на две трети расстояния до луны!

These bills would cover an area of 228,317,433 square feet!

Опытному банковскому кассиру, работающему по восемь часов в день, включая воскресенья и праздники, и считающему по одной купюре в секунду без отдыха, потребовалось бы более 133 лет, чтобы пересчитать их все. Если бы он начал считать 1 января 1921 года, один из его потомков смог бы пересчитать последнюю купюру в стопке примерно в конце июня 2054 года!

Если бы капитал Корпорации был разделен поровну, это дало бы каждому мужчине, женщине и ребенку в Соединенных Штатах около 14 долларов!

Проценты с этой суммы по ставке 6 процентов позволили бы примерно 35 000 американских семей жить в сравнительном комфорте, не трогая основной капитал!

Промежуток времени от даты проведения обеда Симмонса до объявления планов новой корпорации оказался весьма коротким. Рождение Корпорации не заняло много времени. Убедившись в том, что слияние ряда крупных компаний, производящих различные стальные изделия, осуществимо и желательно во благо отрасли и страны — а также для карманов консолидаторов, — Морган и его партнеры не теряли времени даром, претворяя это в жизнь. Обед состоялся 12 декабря 1900 года; официальный устав Корпорации «Юнайтед Стейтс Стил» был подписан 25 февраля следующего года, а свою деятельность в качестве корпоративного образования она начала 1 апреля 1901 года.

Вполне вероятно, что сам Шваб не предвидел, насколько далеко идущими будут последствия его речи. Морган не делал ничего наполовину. Когда молодой сталелитейщик привлек его внимание и нарисовал картину компании, достаточно крупной для производства всех видов стали и специализации на каждом из них, достаточно мощной для выхода на внешние рынки и их захвата и достаточно богатой для расширения с целью удовлетворения растущего спроса на металл без риска исчерпания своих ресурсов, он своими словами нарисовал то, что банкир счел бы честью возглавить. Морган видел перед собой безграничные возможности — не только зарабатывания денег, что вовсе не было главной страстью его жизни, — но и создания организации, которая оставит неизгладимый добрый след в истории промышленности, бизнеса настолько великого, что его действия непременно привлекут внимание всего мира и вызовут подражание со стороны других отраслей. Более того, бизнеса столь мощного, что ему не нужно будет прибегать к сомнительным методам старых дней для достижения успеха.

Крупная стальная компания, о которой говорил Шваб, очень близко соответствовала компании, создание которой путем расширения «Федеральной сталевой компании» Гэри уже давно призывал Моргана поддержать. Сразу после обеда Морган отвел Шваба в сторону, и тот подробнее остановился на теме масштабного слияния сталелитейных активов, чем мог сделать в рамках послеобеденной речи. Наконец, финансист спросил Шваба, считает ли он, что Карнеги согласится на продажу, и, получив утвердительный ответ, Морган запросил условия. Несколько дней спустя Шваб сообщил, что цена Карнеги составляла 303 450 000 долларов облигациями и 188 556 160 долларов акциями предлагаемой новой компании. После продолжительных консультаций с Гэри, Робертом Бэконом (одним из его партнеров) и другими лицами Морган принял эти условия.

Итак, в качестве основы предлагаемой сталелитейной корпорации мы имеем компании Carnegie и Federal. Однако планы Гэри предусматривали производство целого ряда изделий, которые не выпускались ни тем, ни другим концерном, а Шваб в своей речи обрисовал промышленную организацию, которая будет производить на своих заводах все виды стальной продукции, способную снабжать своих клиентов всем, что делается из этого металла — от гвоздя до железнодорожного вагона. Морган не был сторонником полумер. Не было нужды делать дело в два присеста, пусть даже это была огромная затея. Решившись профинансировать создание новой компании, он посчитал, что ее продуктовая линейка должна быть максимально полной, и поэтому немедленно начались переговоры с контролирующими лицами в ведущих концернах по производству проволоки, труб, жести и т. д. с целью привлечь их всех в объединение.

Интересы Моргана финансировали организацию Национальной трубной компании (National Tube Co.), главным лицом в которой был Эдмунд К. Конверс, поэтому трубная компания вполне естественно вошла в состав объединения. Другими концернами и структурами, которые предполагалось объединить в новую корпорацию, были Американская сталепроволочная компания (American Steel & Wire Co.), ключевыми фигурами в которой были покойный Джон Уарн Гейтс, Альфред Клиффорд, Уильям Эденборн и другие; а также четыре компании, образующие так называемую группу Рида — Мура, подконтрольные Дэниелу Г. Риду и Уильяму Х. Муру, а именно: Национальная сталелитейная компания (National Steel Co.), Американская компания по производству жести (American Tin Plate Co.), Американская компания листовой стали (American Sheet Steel Co.) и Американская компания стального проката (American Steel Hoop Co.).

К началу февраля 1901 года переговоры завершились, и были объявлены планы организации Корпорации «Юнайтед Стейтс Стил». Они предусматривали слияние этих восьми компаний, наименьшая из которых имела капитализацию в 33 000 000 долларов, а самая крупная — более 300 000 000 долларов. Однако до того, как планы были окончательно реализованы, в список добавились еще два подразделения: компания Lake Superior Consolidated Iron Mines, находившаяся под доминирующим влиянием структур Рокфеллера, и Американская мостостроительная компания (American Bridge Co.), во главе которой стоял Персивал Робертс — младший. Поглощение компании Lake Superior Consolidated с ее огромными запасами руды и флотом пароходов было сочтено необходимым для обеспечения Сталелитейной корпорации достаточным резервом руды. Американская мостостроительная компания, получавшая большую часть поставок стали от компании Carnegie, казалось, естественным образом вписывалась в планы консолидации.

Таким образом, было принято десять крупных компаний, объединенных в Корпорацию «Юнайтед Стейтс Стил». Их совокупный капитал составлял 867 550 394 доллара следующим образом:

COMPANY COMMON

STOCK PREFERRED

STOCK

American Bridge Co. $30,527,800 $30,527,800

American Sheet Steel Co. 24,500,000 24,500,000

American Steel Hoop Co. 19,000,000 14,000,000

American Steel & Wire Co. 50,000,000 40,000,000

American Tin Plate Co. 28,000,000 18,325,000

Carnegie Steel Co. 160,000,000 A160,000,000

Federal Steel Co. 46,484,300 53,260,900

Lake Superior Consolidated Iron Mines 29,424,594 . . . . . .

National Steel Co. 32,000,000 27,000,000

National Tube Co. 40,000,000 40,000,000

Total. $459,936,694 $407,613,700

А. Облигации. Все остальные показатели в этой колонке представляют собой привилегированные акции.

Американская мостостроительная компания (American Bridge Co.), как следует из ее названия, занималась изготовлением мостовых конструкций и строительной стали в целом. В строгом смысле это не была сталелитейная компания. Она получала большую часть стали от компании Carnegie и обрабатывала этот материал. Ее мощность составляла примерно 600 000 тонн в год. Компания была зарегистрирована в мае 1900 года в результате объединения ряда мелких предприятий и имела нераспределенную прибыль в размере 4 030 331 доллара. Держатели ее привилегированных акций получили 110 долларов в виде привилегированных акций новой корпорации за каждые 100 долларов своих активов, в то время как держатели обыкновенных акций получили 105 долларов в виде обыкновенных акций U.S. Steel за каждые 100 долларов своих активов.

Четыре компании, как уже отмечалось, составляли группу «Рида — Мура». Американская компания по производству жести была учреждена в декабре 1898 года. Как и все предприятия этой группы, она была значительно перекапитализирована. Тем не менее ее прибыль в первый год существования составила примерно 3 600 000 долларов, или 20 процентов на капитал привилегированных акций, а в 1900 году превысила 5 750 000 долларов, или около 32 процентов на капитал привилегированных акций. При своем создании она приобрела тридцать девять различных заводов, включавших 279 станов по производству белой и черной жести (кровельного железа). Держатели ее привилегированных акций получили 125 долларов привилегированных акций U.S. Steel за каждые 100 долларов своих активов, а держатели обыкновенных акций — 120 долларов привилегированных и 125 долларов обыкновенных акций новой корпорации за каждые 100 долларов своих активов.

Национальная сталелитейная компания, еще одно предприятие группы Рида — Мура, производила сырье для трех других участников группы. Ее производство было в основном ограничено полуфабрикатами, а мощность составляла около 1 700 000 тонн стали в год. Она владела некоторыми запасами руды на хребте Месаба, а также двадцатилетним контрактом на одну шестую долю в добыче руды компании Oliver Iron Mining Co. Компания была зарегистрирована в начале 1899 года и в первый год своего существования заработала приблизительно 8 750 000 долларов, или более 32 процентов на свои привилегированные акции. Однако из этой суммы 3 617 000 долларов было списано на амортизацию. К моменту ее слияния со Сталелитейной корпорацией ее нераспределенная прибыль и неразделенный доход составляли 6 910 995 долларов. Держатели как обыкновенных, так и привилегированных акций за каждые 100 долларов своих активов получили 125 долларов соответствующего вида акций новой корпорации.

Американская компания стального проката, третья в группе, была образована на месяц или два позже Национальной сталелитейной компании. Она представляла собой объединение девяти предприятий, производивших главным образом сортовой прокат, обручи, полосы, хлопковые скрепы и штрипс, с годовой мощностью около 700 000 тонн. Ее прибыль была не столь велика, как у других участников группы: результаты работы за первые девять месяцев обеспечили доход по годовой ставке чуть ниже 7 процентов на капитал привилегированных акций. Накопленная нераспределенная прибыль компании на 1 апреля 1901 года составляла 1 660 311 долларов. Два класса ее акций были обменены по номиналу на те же классы акций U.S. Steel.

Последней из компаний Рида — Мура была организована Американская компания листовой стали, зарегистрированная в феврале 1900 года. Эта компания приобрела 164 листопрокатных стана, девятнадцать пудлинговых печей и ряд мартеновских печей и сортопрокатных станов. Ее мощность составляла около полумиллиона тонн. Ее прибыль с момента начала деятельности до 1 апреля 1901 года составила 1 676 480 долларов, а нераспределенная прибыль на последнюю дату равнялась 705 757 долларам. Ее акции были обменяны на ценные бумаги Сталелитейной корпорации на тех же условиях, что и акции компании Steel Hoop.

Национальная трубная компания, организованная в июне 1899 года, представляла собой слияние тринадцати мелких предприятий с совокупной мощностью около 850 000 тонн стальных сварных труб. Ее основные заводы располагались в Питтсбургском районе. В 1900 году компания отчиталась о чистой прибыли после вычета амортизации в размере более 14 600 000 долларов, или около 35 процентов на капитал привилегированных акций. Держатели привилегированных акций National Tube обменяли свои активы по курсу 100 долларов за 125 долларов привилегированных акций U.S. Steel, в то время как держатели младших акций получили по 8,80 доллара в виде привилегированных и 125 долларов в виде обыкновенных акций корпорации за каждые имевшиеся у них 100 долларов.

Федеральная сталевая компания (Federal Steel Co.), уступающая по размерам и значению только компании Carnegie Steel Co., была зарегистрирована в конце 1898 года как объединение Illinois Steel Co., Minnesota Iron Co., Minnesota Steamship Company, Mount Pleasant Coke Company, Lorain Steel Co., Elgin, Joliet & Eastern Railway Co. и Johnson Co. of Pennsylvania. Подконтрольные ей сталелитейные компании принесли ей одни из лучших в стране оснащенных сталелитейных заводов, производящих различную продукцию, а также ряд рудовозов и преобладающее владение железной дорогой Duluth & Iron Range R. R. Ее прибыль в 1899 году составила примерно 9 100 000 долларов, или около 17 процентов на привилегированные акции, а в 1900 году — 11 722 000 долларов, или около 22 процентов. Держатели привилегированных акций Federal Steel получили новые привилегированные акции из расчета 110 долларов за каждые 100 долларов, а обыкновенные акции были обменяны из расчета 100 долларов обыкновенных акций Federal на 4,00 доллара привилегированных и 107,50 доллара обыкновенных акций Корпорации «Юнайтед Стейтс Стил».